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配制管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了原料采購、配方設計、生產(chǎn)流程、質量控制、安全環(huán)保等多個關鍵領域。通過制定和執(zhí)行科學合理的配制管理制度，企業(yè)能夠確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本，同時滿足法律法規(guī)的要求。
包括哪些方面
1. 原料管理：規(guī)定原料的采購標準、檢驗程序和存儲條件，保證原料的質量和可用性。
2. 配方管理：設定產(chǎn)品配方，明確各成分比例，確保產(chǎn)品性能和一致性。
3. 生產(chǎn)流程：詳細描述從配料到成品的步驟，明確各環(huán)節(jié)的操作規(guī)程和責任人。
4. 質量控制：建立質量檢測標準，設定質量監(jiān)控點，確保產(chǎn)品質量達標。
5. 安全環(huán)保：規(guī)定安全生產(chǎn)規(guī)定，處理廢棄物的方法，遵守環(huán)保法規(guī)。
6. 記錄與報告：設立完善的記錄系統(tǒng)，追蹤配制過程，定期生成報告進行分析。
重要性
配制管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保障產(chǎn)品質量：通過嚴格的配比控制，防止因人為誤差導致的產(chǎn)品質量問題。
2. 提高生產(chǎn)效率：規(guī)范化的流程能減少無效工作，提高生產(chǎn)效率。
3. 控制成本：合理使用原料，減少浪費，有助于降低成本。
4. 遵守法規(guī)：確保企業(yè)在法律法規(guī)框架內(nèi)運作，避免違規(guī)風險。
5. 保護環(huán)境：通過環(huán)保措施，減少生產(chǎn)對環(huán)境的影響。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：涵蓋從原料到成品的所有步驟，明確操作流程和標準。
2. 建立質量管理體系：包括原料檢驗、過程監(jiān)控、成品檢測等環(huán)節(jié)，確保全程質量可控。
3. 培訓員工：定期對員工進行制度培訓，提高其對配制管理的理解和執(zhí)行力。
4. 實施持續(xù)改進：收集反饋，定期評估制度效果，及時調整優(yōu)化。
5. 強化監(jiān)督：設置內(nèi)部審計機制，確保制度的執(zhí)行力度和效果。
在實施過程中，管理層應積極參與，鼓勵員工提出改進建議，形成全員參與、持續(xù)改進的文化氛圍。配制管理制度應隨著市場和技術的變化而適時更新，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
配制管理制度范文
第1篇 標準溶液的配制管理制度
目的:保證標準滴定溶液在保質期內(nèi)濃度的可靠性以及被測樣品分析結果的準確與真實性。
規(guī)程:
1、 標準溶液室應獨立格局,并控溫于20℃-28℃
2、 標準溶液應由專人負責配置、標定,并由專人復標。
3、 對于見光變質的標準溶液,如nas2o3,i2等,應用棕色瓶配制。標定過程應遵循四標、四復原則,標定結果的相對誤差應符合有關規(guī)定,見附錄<二>。有關標準溶液的有效見附錄〈一〉。
4、 標準溶液的配置必須嚴格按gb601標準規(guī)定進行配置和標定;極限數(shù)值的表示方法和判定方法按gb1250-1989修約值比較法進行;標定結果的數(shù)據(jù)處理按gbb170-87數(shù)值修約規(guī)則進行。
5、 標準溶液溶度標定最終結果必須經(jīng)過修正,包括滴定管體積修正,修正值依據(jù)計量部門出示的容量校正表。溫度校正按gb601-88 p19附錄a有關規(guī)定進行。溶度平行試驗值之相對誤差不得大于標定允許誤差。
6、 標準溶液的標定原始記錄,應完整、正確,字跡端正無涂改。
7、 凡簽署的標準溶液,使用者必須妥善保管,不得擅自更改其濃度。
8、 標準溶液瓶貼上應標有溶液名稱、濃度、標定日期、有效期、溫度、標定人和復標人。
9、 分析所用的計量儀器均經(jīng)有關部門定期校驗。
制度職責大全
第2篇 民主管理制度及工資分配制度
(一)、民主管理制度
為加強區(qū)隊民主管理工作,貫徹依靠職工辦企業(yè)的工作方針,拓展民主管理的渠道,調動職工群眾參與區(qū)隊管理的積極性,結合本區(qū)隊的工作實際,制定如下民主管理制度:
第一條、區(qū)隊實行民主管理,每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。隊組工會主席參加區(qū)隊的班子會、并同班組長一起參加區(qū)隊每月一次的園班會,共同研究區(qū)隊安全生產(chǎn)等的重大事項。 實行班組和區(qū)隊負責相結合,處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。
第二條、根據(jù)職工大會及職代會制度,每季召開一次職工大會,審議隊長的行政報告,提出對區(qū)隊的工作意見和建議。傾聽班組員工心聲,了解職工疾苦,切實研究和解決職工提出的問題。
第三條、按時召開班組員工大會,參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。建立工資獎金分配監(jiān)督管理小組,隊組工會主席為小組長,對區(qū)隊的工資獎金分配實行監(jiān)督。
第四條、對工資獎金分配情況堅持“四公開”、“四上墻”制度。
第五條、堅持工資獎金分配方案的程序化審批制度,無上級領導的審批簽字不得執(zhí)行。
第六條、對不合理的處罰,有權向隊行政負責人提出,并要求改正,確保職工利益不受損害。維護職工合法權益,監(jiān)督行政管理,確保職工合法權益不受損害。
(二)、工資分配制度
第一條、認真落實內(nèi)部市場運作機制,嚴格按照內(nèi)部市場化工作物單價進行考核。
第二條、嚴格執(zhí)行班組工資分配制度落實以量計資的辦法,無特殊情況必須完成工作定額。
第三條、工資分配按照內(nèi)部市場化實施辦法制定的工資,單價進行,做到分配公正、公平、合理。工資獎金分配公開上墻,增強透明度。
第四條、各班對工資獎金分配要遵循按勞分配,按勞取酬、多勞多得的原則,獎勵罰懶。
第3篇 安全機構設置與人員配制管理制度
一、為了建立安全生產(chǎn)責任體系，全面落實安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管，保障職工生命、財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》等有關法律法規(guī)要求，特制定本制度。
二、企業(yè)成立以主要負責人為主任、公司總經(jīng)理為副主任、企業(yè)領導班子、各部門負責人、外聘工程隊負責人、職工代表等為成員的安全生產(chǎn)委員會，并由此構成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，以文件形式下發(fā)，明確安委會成員名單，日常的具體工作由安全科負責實施。
三、當人事調整發(fā)生變化時，及時更新調整安委會成員，安委會成員的任命由安委會主任以書面形式簽署下達任命書并由接受任命的人員簽字。
四、安委會主任負責組織召開安委會，辦公室做好會議記錄，并以文件眄達會議紀要。
五、公司總經(jīng)理任命主管安全的副總經(jīng)理為公司安全負責人；公司總經(jīng)理任命尾礦庫負責人。公司總經(jīng)理應對公司安全負責人、尾礦庫負責人、安全科長等人員實施書面任命。
六、公司的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，須通過多種形式和渠道進行學習培訓，培訓內(nèi)容包括《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》培訓、安全生產(chǎn)管理培訓、標準化系統(tǒng)內(nèi)部評審人員培訓、危險源辨識和風險評價培訓、安全生產(chǎn)崗位職責培訓、事故、事件調查技術培訓。。
七、公司的安全生產(chǎn)管理人員要參加安全監(jiān)管部門組織的安全培訓，經(jīng)考核合格，取得安全資格證書。
八、采選車間設置安全組，配備專職安全管理人員。
九、企業(yè)配備的安全管理人員應符合以下條件：
1、具備本單位從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力；
2、身體健康；
3、具有較強的事業(yè)心和責任感；
4、高危行業(yè)應接有關規(guī)定取得安全資格證書；
5、有關法律規(guī)定的其它條件。
十、本制度與上級有關規(guī)定相抵觸的或另有規(guī)定的，按上級有關規(guī)定執(zhí)行。
十一、相關記錄
1、《任命書》
2、《資格證書》
