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儲備管理制度是指企業(yè)為確保日常運營、應(yīng)對突發(fā)事件以及支持長期發(fā)展而制定的一系列規(guī)則和程序，它涵蓋了物資、人力資源、財務(wù)等多個方面。這項制度旨在通過有效管理企業(yè)的各項儲備，提高資源利用效率，降低運營風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。
包括哪些方面
1. 物資儲備管理：包括原材料、設(shè)備、消耗品等的采購、存儲、使用和報廢管理，確保物資供應(yīng)的連續(xù)性和經(jīng)濟性。
2. 人力資源儲備：涉及員工的招聘、培訓(xùn)、晉升、離職管理，旨在維持適宜的人力資源配置，保證人才供給。
3. 財務(wù)儲備管理：涵蓋現(xiàn)金流預(yù)測、預(yù)算控制、應(yīng)急資金準(zhǔn)備等，確保企業(yè)的財務(wù)健康和應(yīng)對突發(fā)情況的能力。
4. 知識與技術(shù)儲備：包括專利、技術(shù)訣竅、市場情報等，為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展提供支持。
5. 品牌與聲譽儲備：通過品牌建設(shè)、公關(guān)活動、社會責(zé)任實踐等方式，積累良好的企業(yè)形象和公眾信任。
重要性
1. 穩(wěn)定運營：儲備管理有助于企業(yè)在面臨供應(yīng)鏈中斷、市場需求波動等不確定性時保持正常運營。
2. 風(fēng)險防范：合理的財務(wù)儲備可以抵御經(jīng)濟波動，人力資源儲備則能應(yīng)對員工流動，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。
3. 效率提升：優(yōu)化物資和人力資源使用，減少浪費，提高生產(chǎn)和服務(wù)效率。
4. 創(chuàng)新驅(qū)動：知識與技術(shù)儲備為企業(yè)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，推動產(chǎn)品升級和市場拓展。
5. 品牌增值：良好的品牌與聲譽儲備能增強客戶忠誠度，提升市場份額。
方案
1. 物資儲備：建立科學(xué)的庫存管理系統(tǒng)，定期分析庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定合理安全庫存量，采用自動化倉儲技術(shù)降低成本。
2. 人力資源：制定全面的招聘和培訓(xùn)計劃，實施績效考核，激勵員工潛能；設(shè)立人才庫，為未來發(fā)展儲備人才。
3. 財務(wù)規(guī)劃：實施嚴格的預(yù)算管理制度，設(shè)立應(yīng)急基金，進行定期財務(wù)審計，確保財務(wù)透明和健康。
4. 知識產(chǎn)權(quán)：鼓勵研發(fā)創(chuàng)新，保護企業(yè)核心技術(shù)，及時申請專利；建立信息共享機制，收集和分析市場動態(tài)。
5. 品牌建設(shè)：積極參與社會公益活動，提升企業(yè)社會責(zé)任感；定期評估品牌形象，持續(xù)優(yōu)化公關(guān)策略。
總結(jié)，儲備管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，需要綜合考慮各方面的儲備需求，制定出切實可行的管理策略，以實現(xiàn)資源的最大化利用，降低風(fēng)險，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
儲備管理制度范文
第1篇 某物業(yè)護衛(wèi)隊伍人才儲備管理制度
隊伍建設(shè)(物業(yè)護衛(wèi)隊伍人才儲備管理)
為保證護衛(wèi)隊伍人才梯隊持續(xù)長久的發(fā)展,建立穩(wěn)定長效的人才儲備管理體制,制定本制度
一、儲備對象
護衛(wèi)主管、護衛(wèi)領(lǐng)隊、護衛(wèi)領(lǐng)班、安全管理員。
二、儲備程序
(一)護衛(wèi)隊伍人才儲備以基層優(yōu)秀隊員為基礎(chǔ),呈梯次發(fā)展,優(yōu)秀隊員、副領(lǐng)班作為安全管理員、護衛(wèi)領(lǐng)班儲備對象,安全管理員、護衛(wèi)領(lǐng)班作為護衛(wèi)領(lǐng)隊儲備對象,護衛(wèi)領(lǐng)隊作為護衛(wèi)主管儲備對象;
(二)經(jīng)本單位民主選舉,綜合考評后確定各級儲備對象的合適人選;
(三)護衛(wèi)主管或單位負責(zé)人填寫《人才儲備申請表》向社區(qū)環(huán)境部推薦;
(四)社區(qū)環(huán)境管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展或職位空缺情況選拔任用;
三、儲備人才開發(fā)
根據(jù)不同層次的儲備對象及其具體的工作性質(zhì),確定培養(yǎng)目標(biāo),儲備人才的開發(fā)由本單位負責(zé)實施。
(一)知識的培訓(xùn):使儲備對象具備完成本職工作所必需的基本知識、了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、安全與事故防范、質(zhì)量控制以及知識的及時更新,增強員工的主人翁精神。
(二)技能的培訓(xùn):使儲備對象具備完成本職工作所必備的技能,掌握客戶投訴處理、應(yīng)急處理、管理與溝通、電腦操作等相關(guān)技能,以此培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。
(三)態(tài)度的培訓(xùn):使儲備對象具備追求卓越心態(tài),培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作、忠于企業(yè)的精神,培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。
(四)工作實踐:實行崗位輪換制,使儲備人員了解工作的全貌,掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,提升管理能力,認識到局部與整體的關(guān)系。
第2篇 庫存物資發(fā)放儲備定額管理制度
一、使用單位領(lǐng)料時,必選填寫礦材料領(lǐng)用審批單,隊干申請數(shù)量,注明用途,分管領(lǐng)導(dǎo)審批(特殊材料由礦長審批)。
二、物資出庫是保管員工作內(nèi)容之一,包括核對領(lǐng)料審批單,備料,當(dāng)面交點數(shù)量并開出領(lǐng)料單,領(lǐng)料人鑒字。
三、物資出庫必須執(zhí)行先進先出、易損先發(fā)的原則,對于長期積壓或淘汰報廢物資,在質(zhì)量未發(fā)生變化和不影響使用的情況下,向公司物資供應(yīng)部提交報告,由公司統(tǒng)一處理。
四、凡公司規(guī)定的以舊換新的物資,必須堅持以舊換新方可發(fā)料,可以修復(fù)利用物資另存,并登記臺帳,凡應(yīng)交未交或交量不足者保管員應(yīng)做好記錄便于材料考核。
五、凡有包裝物要上交的應(yīng)及時收回。專項工程多余物資應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)并做好記錄。
六、嚴禁向外借用庫內(nèi)物資,特殊情況必須由主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可發(fā)料,事后補辦手續(xù)。
七、堅持永續(xù)盤點制度,庫內(nèi)物資必須每月定期清理盤點并做好記錄。
八、實行定額儲備制度,既要保證生產(chǎn)用料,又不造成積壓浪費,對庫存物資合理儲備加強管理。
第3篇 沂臨市防災(zāi)減災(zāi)中心儲備倉庫管理制度
沂臨市防災(zāi)減災(zāi)中心儲備倉庫管理制度
一、對救災(zāi)儲備物資實行封閉式管理，專庫、專儲、專帳、專人負責(zé)。
二、接收物資，必須嚴格按規(guī)定和檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收，確保入庫質(zhì)量。物資品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等情況進行逐一清點，認真核對檢查，確認無誤后，進行接收，辦理入庫手續(xù)，填寫物資入庫清單，并簽名蓋章，做好入庫記錄。
三、發(fā)放物資，必須依據(jù)憑證及有關(guān)要求，做到及時、準(zhǔn)確、安全，交接手續(xù)清楚。庫存物資帳卡物資出庫后倉庫保管人員要及時銷賬，并做好出庫記錄。對“白條”及手續(xù)不符的有權(quán)拒絕發(fā)貨。如遇緊急救災(zāi)(救援)等特殊情況，不能及時辦理相關(guān)手續(xù)時，可先按減災(zāi)中心領(lǐng)導(dǎo)指示辦理，但事后必須按規(guī)定及時補辦物資出庫手續(xù)。
四、救災(zāi)物資要按照物資特性實行分區(qū)、分類存儲，分別管理。互有影響的物資必須分庫儲存;貴重物資、危險品等，必須按有關(guān)規(guī)定采取專庫(柜)分開儲存;對于滅火方法不同的物資，必須分開存放。有一定有效期的物資必須注明特殊標(biāo)志。
五、庫房要避光、通風(fēng)良好。庫內(nèi)物資應(yīng)垛位設(shè)置合理，垛位整齊，通道、間距和垛底、垛位高度符合要求，每批物資要有標(biāo)簽，標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、入庫時間等情況。
六、儲存的物資除填寫物資入庫通知單外，要建立儲備救災(zāi)物資賬簿，倉庫管理員與統(tǒng)計人員分賬管理。中心要定期查庫、查賬，做到帳帳相符、帳物相符、帳卡相符。
七、社會捐贈的舊衣物、被褥要嚴格進行清洗和消毒、熨燙、分類、包裝等程序;舊衣物和被褥要專庫碼放，明確登記。
八、庫存物資按規(guī)定適時進行檢查、倒垛和維護保養(yǎng)，確保質(zhì)量完好。
九、嚴格控制庫內(nèi)溫濕度，適時通風(fēng)降溫降濕，使庫內(nèi)的溫、濕度保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。
十、保持庫內(nèi)整潔，定期打掃。做好治安保衛(wèi)、消防等安全管理工作。切實做好防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害、防鼠害、防霉變殘損等工作，確保救災(zāi)物資的安全。
十一、倉庫管理人員必須嚴格管理火種、火源、電源、水源，嚴禁攜帶火種、危險品進入倉庫，倉庫內(nèi)禁止吸煙、用火。倉庫內(nèi)使用電器設(shè)備必須符合安全用電要求，每次作業(yè)完畢要將倉庫內(nèi)的電源切斷。
十二、嚴禁易燃、易爆及強酸、強堿等危險品、腐蝕物品進入庫區(qū)。
十三、按要求定期檢查、維護和合理使用庫內(nèi)機械及設(shè)備，做到機械設(shè)備始終處于良好使用狀態(tài)。
十四、要建立嚴格的報損制度，倉庫管理員要定期向中心匯報物資儲備安全情況，對到保質(zhì)期或發(fā)霉變質(zhì)的物資要及時向中心提出處理意見，由中心審查確認批準(zhǔn)后，按有關(guān)規(guī)定及時報損。凡經(jīng)報損的物資，要及時銷賬并注明損耗原因、數(shù)量、總價值、批準(zhǔn)人等，以便備查。
十五、救災(zāi)物資在儲存保管期間，因不可抗力造成物資毀損、滅失的，倉庫管理人員不承擔(dān)賠償責(zé)任;因保管不善或安全措施不當(dāng)造成救災(zāi)物資毀損、滅失的，相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
十六、因工作需要，倉庫保管員調(diào)整工作崗位時，有關(guān)人員應(yīng)組織移交和接交人員對庫存物資進行盤點，清理賬目，辦理交接手續(xù)。
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第4篇 應(yīng)急救援物資裝備儲備管理制度
一、目的
為完善公司應(yīng)急管理體系，加強應(yīng)急救援工作，保證應(yīng)急救援物資裝備發(fā)揮其應(yīng)有作用，有效應(yīng)對各種突發(fā)事件的發(fā)生，特制定應(yīng)急救援物資裝備管理及維護制度。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司應(yīng)急救援物資器材的儲備管理。
三、職責(zé)
1.安環(huán)部負責(zé)應(yīng)急救援物資器材的配備計劃提請，負責(zé)監(jiān)督檢查各車間、部門配備的應(yīng)急救援物資器材的使用、維護保養(yǎng)情況；
2.供應(yīng)部負責(zé)購買資質(zhì)齊全、符合公司實際使用要求的應(yīng)急救援物資器材，保證應(yīng)急救援物資器材滿足應(yīng)急所需；
3．財物保管負責(zé)應(yīng)急救援物資器材的保管與發(fā)放；
4.各車間、部門負責(zé)對配發(fā)到車間、部門的應(yīng)急救援物資器材進行經(jīng)常性檢查與維護保養(yǎng)，保證應(yīng)急救援物資器材齊全、完備準(zhǔn)用，形成檢查保養(yǎng)記錄；
四、要求
1、應(yīng)急救援物資裝備為應(yīng)對突發(fā)事件而準(zhǔn)備，在應(yīng)急救援救護中具有舉足輕重的作用，所以必須保證應(yīng)急救援物資裝備齊全、完備有效，不得隨意動用或挪作他用。
2、各車間、部門對現(xiàn)有的應(yīng)急救援物資裝備負有儲存和妥善保管的責(zé)任，對救援物資裝備應(yīng)定人、定點、定期管理。
3、配備應(yīng)急救援器材柜的車間（部門）應(yīng)明確應(yīng)急救援器材柜的所在，不得隨意挪動，保證在突發(fā)事件時，能夠順利從應(yīng)急救援器材柜中取用應(yīng)急救援器材；應(yīng)急救援器材柜鑰匙不得隨意丟棄，必須保證應(yīng)急之需。
4、各車間（部門）救援物資裝備責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定至少每月對物資裝備進行檢查、維護、清潔，及時更新有效期以外或狀態(tài)不良的物資裝備、補充缺失的物資裝備、定期進行清潔擦拭。如發(fā)現(xiàn)較為嚴重問題時，應(yīng)及時上報并更新符合要求的救援物資，確保應(yīng)急救援物資種類、數(shù)量滿足應(yīng)急救援需求；將檢查、維護清潔情況記錄在案，月底統(tǒng)一上交安環(huán)部存檔。
5、加強對員工的培訓(xùn)教育，使員工掌握應(yīng)急救援物資裝備的正確使用維護保養(yǎng)方法，確保應(yīng)急救援物資完備有效。
6、安環(huán)部應(yīng)經(jīng)常對應(yīng)急救援物資裝備存儲、檢查、維護保養(yǎng)、記錄情況進行督導(dǎo)，促進對救援物資裝備管理水平的持續(xù)提高；公司供應(yīng)部依據(jù)安環(huán)部提請購買計劃進行購買應(yīng)急救援物資，購買應(yīng)急物資應(yīng)到資質(zhì)齊全的供貨單位進行購買，保證出現(xiàn)突發(fā)事件時的應(yīng)急之需。
7.財物保管應(yīng)當(dāng)對新購進行的應(yīng)急救援物資器材在電腦上建立電子臺賬，便于安環(huán)部檢查確認配備及使用情況，保證車間部門提請更換時，應(yīng)急救援物資配備充足。
8、對于工作不到位，安環(huán)部有權(quán)根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對責(zé)任人進行處罰，對于由于工作失誤而造成的后果按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
9.應(yīng)急救援物資更換未經(jīng)安環(huán)部批準(zhǔn)，財務(wù)倉庫保管不得隨意發(fā)放、挪作他用。
10、不得隨意對應(yīng)急救援物資裝備進行拆解維修。
五、維護保養(yǎng)
1.物資的保管要依據(jù)物資的類別、性質(zhì)和要求安排適應(yīng)的存放、場地，做到分類存放，合理布局，方便收發(fā)，安全整潔。
2. 加強物資保管和保養(yǎng)工作，做到“六無”保存，即無損壞、無丟失、無銹蝕、無腐爛、無霉?fàn)€變質(zhì)、無變形。
3.應(yīng)急物資保管應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性進行清潔，庫房內(nèi)應(yīng)做好防潮、防火、防霉變等措施。
4.對于配備到各車間部門的應(yīng)急救援器材應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)臨近到期、破損、霉變、缺失等應(yīng)當(dāng)及時到安環(huán)部提請進行更換，保證現(xiàn)場配備應(yīng)急救援物資完備有效。
第5篇 分公司人力資源儲備培訓(xùn)管理制度
房地產(chǎn)分公司人力資源儲備、培訓(xùn)管理制度
第一條人力資源儲備人力資源儲備的渠道通過招聘錄用后的剩余人員選拔;通過人才洽談會收尋;通過人才市場建議或內(nèi)部員工推薦;
人力資源的按簡歷、資格證明、職位申請、專業(yè)門類等特點予以分類。
人力資源儲備方式通過人事行政部門建立電腦人才檔案庫形式進行人力資源儲備。
人力資源使用公司在經(jīng)營管理過程中對新選拔干部和崗位人員補充可以從人力資源儲備庫中挑選。
人力資源培訓(xùn)培訓(xùn)宗旨通過提高企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。增強企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。未來企業(yè)的競爭,從根本上說是人才的競爭,人力資源這一特殊的生產(chǎn)要素,是其一切資源,包括資金、技術(shù)、管理等的最終載體,是其他要素能夠發(fā)揮優(yōu)勢作用的前提。高素質(zhì)的員工隊伍是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本所在,員工培訓(xùn)正是投資于企業(yè)員工本身,投資于企業(yè)未來長遠的發(fā)展。
第二條培訓(xùn)對象公司所有員工
第三條培訓(xùn)主管部門公司人力資源主管、組織、實施部門是行政人事部和公司管理委員會。其中,行政人事部負責(zé)行政事物、員工手冊、各項人事行政管理制度規(guī)范、員工入職須知等方面的培訓(xùn);公司管理委員會負責(zé)崗位專業(yè)知識和專題知識培訓(xùn)。
第四條培訓(xùn)形式與執(zhí)行部門
入職培訓(xùn)(崗前培訓(xùn))。對新入企業(yè)的員工,進行公司沿革概況、企業(yè)文化、工作流程、管理規(guī)范、企業(yè)制度、員工手冊等培訓(xùn),使其順利進入工作狀態(tài),其執(zhí)行部門為行政人事部。
崗位專業(yè)培訓(xùn)(在職定期及專題培訓(xùn))。每月定期組織對在職員工進行培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì),其執(zhí)行部門是公司管理委員會(成員)。(必要時可以列請公司職能部門經(jīng)理;也可以外請某些專家)不定期培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)情況,不定期組織部分或全部員工進行各種形式的培訓(xùn)。
自行培訓(xùn)。鼓勵員工結(jié)合自身工作,利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)。選拔性脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)工作需要選派部分優(yōu)秀員工參加與工作相關(guān)的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)。
高級培訓(xùn)。主要指公司管委會成員為提高專業(yè)管理、技術(shù)水平,開拓經(jīng)營視野,提高管理素質(zhì)而參加的國內(nèi)外有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)(含業(yè)務(wù)考察)。第五條培訓(xùn)費用員工若由公司選派參加與其工作有關(guān)的(脫產(chǎn)、半脫產(chǎn))或業(yè)余進修培訓(xùn),需由所在部門經(jīng)理提議,經(jīng)人事部門核準(zhǔn),報總經(jīng)理審批后進行。
由公司選派參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)進修培訓(xùn)的員工,在其成績合格取得證書或培訓(xùn)資格后,由公司報銷所有培訓(xùn)費用。
由公司出資參加進修培訓(xùn)的員工,如培訓(xùn)后在企業(yè)工作不足五年離職,按每年20%遞減的比例退還企業(yè)培訓(xùn)其學(xué)習(xí)費用。
高級培訓(xùn)系帶薪培訓(xùn),其培訓(xùn)費用費用、差旅費用原則上由公司承擔(dān),但培訓(xùn)期間的生活費用由本人自理。
第五條培訓(xùn)組織評估
由人事部門對培訓(xùn)的效果通過交流、匯報、問卷等方式進行評估,全面、準(zhǔn)確、詳細分析培訓(xùn)效果,以求培訓(xùn)工作得到切實提高。
培訓(xùn)后的效果評估分三個層次進行,第一層次是培訓(xùn)現(xiàn)場的調(diào)查與反映;第二層次是培訓(xùn)后的書面調(diào)查與反饋;第三層次是就培訓(xùn)內(nèi)容跟蹤受訓(xùn)員工一段時間內(nèi)的工作能力改善情況與績效提高程度,以達到評估培訓(xùn)效果的目的。
第六條培訓(xùn)要求與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)責(zé)任制各級部門經(jīng)理、分管總監(jiān)、副總經(jīng)理有責(zé)任對所屬員工進行各種形式、各種方面專業(yè)、技能知識的培訓(xùn);該項將列入對各級經(jīng)理人員的績效評估項目中。
基本培訓(xùn)課程根據(jù)崗位分析說明書與崗位任職資格,由人事行政部門為每一崗位設(shè)定《基本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)課程》(課程內(nèi)容由人事部門另行設(shè)定)。根據(jù)工作需要及業(yè)務(wù)發(fā)展情況,員工在一定時期內(nèi),必須通過該崗位的《基本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)課程》培訓(xùn)(考試)。
培訓(xùn)時間要求部門主管及員工:年培訓(xùn)時間不少于60小時;部門經(jīng)理:年培訓(xùn)時間不少于80小時;總監(jiān)、副總經(jīng)理級以上:年培訓(xùn)時間不少于90小時。
培訓(xùn)計劃公司行政人事部門根據(jù)未來年度企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和員工績效發(fā)展水平,在每年11月15日前制訂年度員工培訓(xùn)計劃(包括培訓(xùn)形式、內(nèi)容、人員、時間安排、費用等),包報總經(jīng)理批準(zhǔn)后逐步實施。各部門需要在此前提出培訓(xùn)要求,同時在每次培訓(xùn)結(jié)束后向人事部門匯報培訓(xùn)計劃完成情況和培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)課程人事行政部門負責(zé)收集《基本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)課程》信息,編制培訓(xùn)課程表,并推薦適合本公司和業(yè)務(wù)部門需要的培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)管理
員工參加培訓(xùn)需要有考勤記錄,缺勤按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊情況下培訓(xùn)
(1)員工脫產(chǎn)培訓(xùn),時間在一個月以上,或一次性培訓(xùn)費用在10000元以上,必須和公司簽定協(xié)議,并約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。
(2)員工晉升或崗位調(diào)換上班前,必須參加該崗位的相應(yīng)培訓(xùn)課程。
(3)新員工正式上崗前,必須參加新員工培訓(xùn)。
第七條培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃
員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合起來,應(yīng)著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展需要。在逐步完善公司培訓(xùn)體系的條件下,針對公司高層管理技術(shù)人員的實際狀況,區(qū)別個人培訓(xùn)需求,首先從公司高級管理人員開始職業(yè)生涯規(guī)劃。
第6篇 防疫物資儲備及安全管理制度
為加強動物防疫物資儲備庫(包括生物制品庫、應(yīng)急物資儲備庫)管理,確保儲備物資的安全有效使用,特制定本制度。
1、物資儲備庫房必須實行專人專管,管理人員應(yīng)具備一定的獸醫(yī)專業(yè)知識和生物制品使用管理知識。
2、物資儲備庫房應(yīng)嚴格做到防盜、防火、防水、防有害物質(zhì)、防污染等措施。
3、物資儲備庫房嚴禁吸煙和使用明火,不得存放易燃易爆物品。
4、每天上下班時,物資儲備管理人員要對庫房門窗、電源以及庫內(nèi)物品進行檢查。
5、庫房內(nèi)要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生,定期檢查各類藥品、物資,對因上述情況而不能正常使用的生物制品,要進行無 害化處理。防止蟲蛀、鼠咬、霉變、過期等情況的發(fā)生。
6、物資儲備進庫時必須認真驗收貨物,填寫進庫紀錄,并要求參加人員簽字。
7、物資儲備出庫時應(yīng)通過單位領(lǐng)導(dǎo)、生物制品管理人員的同意,領(lǐng)取人辦理相應(yīng)的領(lǐng)取手續(xù)方可領(lǐng)取。
8、要保證經(jīng)常對生物制品庫房設(shè)施的檢查維修,發(fā)現(xiàn)問題及時上報領(lǐng)導(dǎo),及時整改維修。
第7篇 庫存物資發(fā)放、儲備定額管理制度
一、使用單位領(lǐng)料時，必選填寫礦材料領(lǐng)用審批單，隊干申請數(shù)量，注明用途，分管領(lǐng)導(dǎo)審批（特殊材料由礦長審批）。
二、物資出庫是保管員工作內(nèi)容之一，包括核對領(lǐng)料審批單，備料，當(dāng)面交點數(shù)量并開出領(lǐng)料單，領(lǐng)料人鑒字。
三、物資出庫必須執(zhí)行先進先出、易損先發(fā)的原則，對于長期積壓或淘汰報廢物資，在質(zhì)量未發(fā)生變化和不影響使用的情況下，向公司物資供應(yīng)部提交報告，由公司統(tǒng)一處理。
四、凡公司規(guī)定的以舊換新的物資，必須堅持以舊換新方可發(fā)料，可以修復(fù)利用物資另存，并登記臺帳，凡應(yīng)交未交或交量不足者保管員應(yīng)做好記錄便于材料考核。
五、凡有包裝物要上交的應(yīng)及時收回。專項工程多余物資應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)并做好記錄。
六、嚴禁向外借用庫內(nèi)物資，特殊情況必須由主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可發(fā)料，事后補辦手續(xù)。
七、堅持永續(xù)盤點制度，庫內(nèi)物資必須每月定期清理盤點并做好記錄。
八、實行定額儲備制度，既要保證生產(chǎn)用料，又不造成積壓浪費，對庫存物資合理儲備加強管理。
