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創(chuàng)魯班獎(jiǎng)管理制度旨在規(guī)范企業(yè)工程項(xiàng)目管理，提升工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目達(dá)到國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的最高榮譽(yù)——魯班獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。這一制度涵蓋了項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過(guò)程，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制和安全環(huán)保。
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目策劃階段：明確創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期控制和成本預(yù)算。
2. 設(shè)計(jì)管理：推行精細(xì)化設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案符合魯班獎(jiǎng)的技術(shù)要求和創(chuàng)新理念。
3. 施工過(guò)程：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證工程品質(zhì)。
4. 安全環(huán)保：制定嚴(yán)格的安全措施，確保無(wú)重大安全事故，同時(shí)注重綠色施工，降低環(huán)境影響。
5. 驗(yàn)收評(píng)估：建立全面的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)參與，確保工程達(dá)到魯班獎(jiǎng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。
6. 文檔記錄：詳實(shí)記錄整個(gè)過(guò)程，為評(píng)審提供充分的證據(jù)材料。
7. 培訓(xùn)與激勵(lì)：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。
重要性
創(chuàng)魯班獎(jiǎng)不僅是對(duì)企業(yè)工程質(zhì)量的肯定，也是提升企業(yè)品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)實(shí)施這一制度，企業(yè)可以：
1. 提升工程品質(zhì)，贏得客戶(hù)信賴(lài)，增強(qiáng)市場(chǎng)口碑。
2. 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿。
3. 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，形成良性循環(huán)。
4. 為未來(lái)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，降低管理成本。
方案
1. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)魯班獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)資源。
2. 制定創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作手冊(cè)，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)和操作流程，定期進(jìn)行內(nèi)部審核。
3. 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的合作，確保設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的高標(biāo)準(zhǔn)。
4. 引入先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，提升工程質(zhì)量檢測(cè)能力。
5. 定期舉辦創(chuàng)魯班獎(jiǎng)知識(shí)講座和技能培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
6. 對(duì)達(dá)到創(chuàng)魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員參與。
7. 在項(xiàng)目完成后，及時(shí)整理成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。
創(chuàng)魯班獎(jiǎng)管理制度的實(shí)施，需要全員參與、持續(xù)改進(jìn)，只有這樣，我們才能在建筑領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，追求卓越，最終實(shí)現(xiàn)魯班獎(jiǎng)的榮譽(yù)。
創(chuàng)魯班獎(jiǎng)管理制度范文
第1篇 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程其它施工管理措施
創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:其它
八、雨季施工措施
8.1.做好雨季施工方案報(bào)監(jiān)理審批。
8.2.半成品及水泥等入庫(kù)存放避免雨淋受潮。
8.3.重點(diǎn)對(duì)屋面施工進(jìn)行監(jiān)控,ab段屋面要在2007年10-11月完成,c段要在20__年3-4月完成避開(kāi)雨季。
8.4.各種配電箱定期檢查,每次大雨過(guò)后增查一次。
8.5.雨施期間要組建防汛小組輪流值班,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
8.6.具體詳見(jiàn)雨季施工方案。
九、冬季施工措施
2007年的冬季要進(jìn)行冬施裝修具體措施詳見(jiàn)冬季施工方案。
十、質(zhì)量通病預(yù)防措施
10.1.土建工程質(zhì)量通病防治質(zhì)量
序號(hào)質(zhì)量通病防治方法
1抹灰空鼓基層處理到位,砼墻面要用火堿燒后在拉毛,要分層抹灰、隔層時(shí)間間隔要合理、配比合理、砂子顆粒不能過(guò)細(xì)且還泥量不能超規(guī)范,抹完灰后要做好成品保護(hù),防止水電通風(fēng)專(zhuān)業(yè)后鑿洞造成空鼓。
2墻磚空鼓基層要干靜、牢固、防水層要拉毛后再作保護(hù)層否則貼磚空鼓,磚的四角砂漿飽滿防止空鼓,磚要浸泡后才能使用
3廁浴間
滲漏閉水試驗(yàn)時(shí),每間房間要檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要隨時(shí)記錄并立即派專(zhuān)人進(jìn)行修理,修理后再次進(jìn)行閉水試驗(yàn),待檢查合格后方可進(jìn)行下道工序;加強(qiáng)對(duì)防水層的保護(hù),不得人為損壞;穿廁浴間地板的細(xì)管根部加套管,套管高度要高于地面面層30mm;穿廁浴間地板的粗管,管根部需做防水臺(tái);所有管根部要都實(shí),用密封膏進(jìn)行處理。
4屋面防水
起鼓開(kāi)裂找平層要干燥;找平層做分格條,分格條距離不宜大于6m,在分格條處卷要附加鋪設(shè)。
5屋面滲漏屋面、天溝找坡要正確;通風(fēng)道、墻根、管根部的防水做法要符合規(guī)范要求;卷材鋪設(shè)要順坡鋪設(shè),搭接寬度大于10卷材泛水收頭做法符合規(guī)范要求。
6外墻抹
灰脫落分層施工抹灰層不宜太厚;墻面抹灰前,墻面不宜太干;外露砼構(gòu)件面在抹前要經(jīng)過(guò)水泥拉毛;加氣塊與砼墻面交接處加鋼板網(wǎng).,砂漿標(biāo)號(hào)要嚴(yán)格按照配比。
7室內(nèi)污染加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí);油漆粉刷時(shí)要有防污染措施;如果出現(xiàn)污染要及時(shí)清理;交工前每間房間安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)清理干凈。
10.2.電氣安裝質(zhì)量通病防治
序號(hào)分項(xiàng)工程質(zhì)量通病防治方法
1暗配管管口不齊,套絲亂扣;彎曲半徑不符規(guī)范;管口插入箱盒內(nèi)的長(zhǎng)度不一致;管子焊連接倍數(shù)不夠,管保護(hù)層太薄,管子出墻中心無(wú)來(lái)回彎;pvc管套管不牢固,凹扁度超規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工前、后都要詳細(xì)校對(duì)圖紙,學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。套絲時(shí)使用的板牙規(guī)格、選用的絞板活動(dòng)刻度要準(zhǔn);根據(jù)土建進(jìn)度配合配管,管子進(jìn)箱盒時(shí)必須煨來(lái)回彎;管子進(jìn)箱盒要找準(zhǔn),并加根母鎖緊pvc管入盒必須加裝鎖緊護(hù)口,連接采用專(zhuān)用膠,管路煨彎應(yīng)使用專(zhuān)用彎簧。
2防雷接地焊接長(zhǎng)度不一致、咬肉、焊后沒(méi)去藥皮,防雷網(wǎng)轉(zhuǎn)角過(guò)死,支架松動(dòng);接地體和接地線的截面積太小接地導(dǎo)體連接不符合要求,焊接太長(zhǎng)或太短。配合土建發(fā)現(xiàn)主筋長(zhǎng)度不夠時(shí)重新加鋼筋,提高焊工水平,轉(zhuǎn)角要提前預(yù)置,引上每層鋼筋上要刷油漆做明顯標(biāo)志;焊接長(zhǎng)度圓鋼焊接六倍、二邊焊,扁鐵按截面的2.5倍、三邊焊。
3電纜敷設(shè)轉(zhuǎn)角處電纜彎曲倍數(shù)太小穿墻管管徑小,套管通向室外的保護(hù)管未做密封,電纜穿時(shí)傷外皮。埋管時(shí)要求管內(nèi)徑應(yīng)不小于電纜外徑的1.5倍,管口應(yīng)做成喇叭口,不得將電纜平行敷設(shè)在熱力管道上面或下面,引出的電纜套管做好防水止水、封閉關(guān)口的措施。
4配電箱、柜箱體加工不符合要求;箱盒位置安裝不符合要求;箱內(nèi)配線有接頭,盤(pán)后配線未綁扎或不整齊;組織技術(shù)學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范。要加工訂貨時(shí),專(zhuān)業(yè)技術(shù)員做好書(shū)面技術(shù)交底,貨到場(chǎng)后應(yīng)逐臺(tái)做檢驗(yàn)工作。
5燈具安裝燈頭內(nèi)余線太長(zhǎng),使導(dǎo)線壓傷;燈位不在房中,外觀不整潔;塑料、圓木壓線,相線直接接燈頭。塑料、圓木安裝時(shí)找好中心,相線必須先進(jìn)開(kāi)關(guān),經(jīng)開(kāi)關(guān)控制后再進(jìn)燈具
6開(kāi)關(guān)插座盒內(nèi)有銹不干凈;盒口抹灰不齊,不平,高度不一致,面板安裝不牢固;相、零、地線安裝位置不對(duì),盒子要刷防銹漆;埋盒時(shí)要與土建配合,并采用水平尺找齊,高度一致;掌握土建進(jìn)度,等土建噴漿后再安裝開(kāi)關(guān)、插座;相序要左零右火,上接地,面板要正、牢固、壓線要做回頭。
10.3.暖衛(wèi)安裝質(zhì)量通病防治
序號(hào)分項(xiàng)工程質(zhì)量通病防治方法
1采暖支管燈叉彎上下不一致套管在過(guò)墻兩側(cè)外露;麻頭清理不凈;試壓通暖時(shí)管道被堵塞;散熱器安裝不穩(wěn)固。采用煨彎器集中加工。施工中用線墜上下吊直。跟土建專(zhuān)業(yè)人員碰好裝修墻面好裝修墻面厚度(做法)按實(shí)際長(zhǎng)度預(yù)留鋼套管。要求操作人員及時(shí)清理麻頭,安裝時(shí),及時(shí)將預(yù)留管口裝臨時(shí)堵。根據(jù)圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式,采用不同施工方法使?fàn)t片卡件栽墻牢固。若因爐腿著地不實(shí)造成不穩(wěn)固,用鐵皮墊牢爐片腿。
2給水立管距墻不一致或半明半暗;水流不暢通,水質(zhì)混濁;局部管道產(chǎn)生結(jié)露。合理安排管道距墻尺寸,安裝前對(duì)管材清膛,斷口處的毛刺清除干凈,甩口處及時(shí)封堵,施工完畢按規(guī)定對(duì)管路進(jìn)行沖洗并做通水試驗(yàn)。人員通行、停立部位上方管道不得漏保溫。
3排水預(yù)制好的管段彎曲或斷裂粘接口漏水、外觀不清潔地漏安裝過(guò)高過(guò)低;立管穿樓板滲水。直管堆放底部應(yīng)用木板墊牢實(shí),不可曝曬。用毛刷涂粘接劑,涂粘接劑前用棉布將承插口粘接部位擦拭干凈。及時(shí)擦掉粘接劑外溢物。地漏安裝前跟有關(guān)人員碰好地面做法,嚴(yán)格按地平線下料堵洞時(shí)嚴(yán)格按要求堵洞,立管穿樓板必須做防水并做保護(hù)。
4通風(fēng)空調(diào)支、吊架不刷油,吊桿過(guò)長(zhǎng);風(fēng)管及部件接口墊料脫落;防水
閥動(dòng)作不靈活;各類(lèi)風(fēng)口不靈活。增強(qiáng)責(zé)任心,制完后應(yīng)及時(shí)刷油。吊桿截取時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)標(biāo)高,嚴(yán)格按工藝去做,法蘭表面應(yīng)清潔。
閥片閥體不得碰擦,檢查執(zhí)行機(jī)構(gòu)與易熔片。葉片應(yīng)平行、牢固,不與外框碰擦。
第2篇 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程安全文明施工管理措施
創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:安全文明
三、文明施工、環(huán)境保護(hù)及安全措施
3.1.安全防護(hù)措施
(1)貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的八字方針,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能部門(mén)和操作工人均明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),做好各項(xiàng)安全防范工作,安全生產(chǎn)做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。堅(jiān)持即抓生產(chǎn),又抓安全,當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與安全生產(chǎn)相矛盾時(shí),進(jìn)度讓位于安全。
(2)建立安全保證體系,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,如安全交底教育制度,安全獎(jiǎng)罰等制度。項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目安全全面負(fù)責(zé)。各級(jí)安全管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)施工管理者按國(guó)家、公司部門(mén)政策法規(guī)性文件按排組織施工,嚴(yán)禁違章指揮,禁止違章作業(yè)。安全員要檢查到位,做到腿勤、眼勤、口勤,發(fā)現(xiàn)隱患立即解決,決不拖延,杜絕重大事故的發(fā)生。
(3)開(kāi)展經(jīng)常性安全教育,提高全員的安全意識(shí),對(duì)新工人要進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后才能準(zhǔn)許上崗,特殊工種的工人應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后方可持證上崗。
(4)重視安全四寶的作用,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,高空作業(yè)必須帶安全帶,所有手動(dòng)工具均應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器,施工中認(rèn)真穿戴好各種勞動(dòng)保護(hù)用品。
(5)按規(guī)定搭設(shè)各種安全防護(hù)措施,如五臨邊、四口的安全護(hù)欄等的搭設(shè),均應(yīng)符合有關(guān)的安全規(guī)定,架子搭設(shè)、吊欄、塔吊、外用電梯等安裝前,均應(yīng)編制可行性方案。安裝完畢經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員及安全部門(mén)檢查合格后方可使用。
(6)在惡劣的氣侯條件下(六級(jí)以上的大風(fēng)、大雨、大雪、大霧)禁止從事露天高空作業(yè)。夜間施工必須設(shè)置足夠的照明,危險(xiǎn)區(qū)段邊須設(shè)紅燈示警。
(7)施工安全用電管理措施:a.本項(xiàng)目施工必須根據(jù)編制臨時(shí)用電方案實(shí)施,施工用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工用電規(guī)范,實(shí)行三相五線制和單相三線制,嚴(yán)格將工作零線和保護(hù)接pe線分開(kāi),實(shí)行一箱一機(jī)一閘一漏電保護(hù)制,上下線路間距合理,絕緣良好,電機(jī)、閘箱應(yīng)有防雨措施;b.現(xiàn)場(chǎng)臨電電工必須持證上崗,嚴(yán)禁使用不合格電器材料,嚴(yán)格用電申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)批制,嚴(yán)禁私拉亂接。a、b、c三個(gè)區(qū)必須每區(qū)設(shè)一個(gè)臨電電工;c.建立健全現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檔案。
(8)施工機(jī)械設(shè)備安全管理措施:a.施工機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),工地機(jī)械員應(yīng)保存機(jī)械設(shè)備的技術(shù)說(shuō)明書(shū)、出廠合格證、安全操作規(guī)程資料并建立檔案,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用;b.現(xiàn)場(chǎng)正式運(yùn)轉(zhuǎn)的各類(lèi)機(jī)械、應(yīng)定人定機(jī),相對(duì)固定,持證上崗,并制訂崗位責(zé)任制;c.攪拌機(jī)使用前必須進(jìn)行安全檢查,進(jìn)行可靠性運(yùn)轉(zhuǎn)檢查及防漏電檢查。使用時(shí)嚴(yán)禁超載,上料臺(tái)下嚴(yán)禁站人,以防漏漿傷人,并有可靠固定;d.提升架卷?yè)P(yáng)機(jī)作業(yè)前檢查卷?yè)P(yáng)機(jī)與地面固定情況,防護(hù)設(shè)施,電氣線路,制動(dòng)裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用,嚴(yán)禁超載運(yùn)行;e.木工使用的電動(dòng)機(jī)具必須有可靠的安全防護(hù)裝置。如限位、保險(xiǎn)、防護(hù)罩等應(yīng)齊全有效,設(shè)備外殼、鐵閘箱子等應(yīng)做接地保護(hù)。嚴(yán)格依操作規(guī)程及使用說(shuō)明作業(yè);f.焊接設(shè)備上的電機(jī)、電器等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并有完整的防護(hù)外殼,一二次接線處有保護(hù)罩,電焊機(jī)加漏電保護(hù)器;g.現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備均須按使用說(shuō)明及操作規(guī)程使用;h.安全管理必須加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和控制,建立健全檢查檔案,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
(9)鋼結(jié)構(gòu)安裝前要有安裝方案,經(jīng)監(jiān)理審批后方能施工。對(duì)幕墻施工工人開(kāi)專(zhuān)題安全教育。
3.2.文明施工及環(huán)境保護(hù)措施
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理:a.場(chǎng)容設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)來(lái)做優(yōu)選經(jīng)濟(jì)合理方案,裝修時(shí)平面圖重新設(shè)計(jì);b.本工地場(chǎng)容設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn):市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn);c.施工區(qū)所有圍墻均采用預(yù)制鐵圍擋板不變;d.生活區(qū)布置不變:辦公生活區(qū)分、食堂、廁浴區(qū)分、生活施工區(qū)區(qū)分。建立文明責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌制,做到現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊;e.施工現(xiàn)場(chǎng)主入口靠西側(cè)圍墻設(shè)置七板一圖,提高文明意識(shí);f.加強(qiáng)全員掛牌上崗管理,不帶上崗證不許上崗;g.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站、定期清運(yùn),嚴(yán)禁亂堆亂放;h.工地廁所應(yīng)及時(shí)清掃,并要有防蠅蚊措施;i.工地食堂要整潔衛(wèi)生,做到生熟食隔離,要有防蠅防塵設(shè)施;j.設(shè)專(zhuān)人及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),疏通上下水管道,并不得有常流水。
(2)環(huán)境保護(hù)措施:a.本工程嚴(yán)格依照iso14000標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系施實(shí)執(zhí)行;b.施工場(chǎng)界噪聲達(dá)標(biāo),施工現(xiàn)場(chǎng)減少粉塵排放。施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到無(wú)煙塵排放;減少cfcs的排放對(duì)大氣環(huán)境的影響。c.環(huán)境保護(hù)方針:遵守法規(guī)、減塵降噪、節(jié)能減廢、全員參與、污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn);d.環(huán)境保護(hù)體系:本工程貫徹iso14000環(huán)境管理體系,成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和環(huán)境管理者代表人的三級(jí)管理體系,形成從項(xiàng)目經(jīng)理到各管理層。各崗位負(fù)責(zé)人的機(jī)構(gòu),用環(huán)境保護(hù)體系,貫穿于施工生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)的全過(guò)程,使施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)標(biāo)。
(3)環(huán)衛(wèi)措施:a.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)封閉垃圾站;b.食堂污水應(yīng)按規(guī)定設(shè)隔油池,除油后外排;c.電鋸應(yīng)設(shè)封閉防護(hù)棚,嚴(yán)禁露天設(shè)置,晚上10:00后嚴(yán)禁使用;d.現(xiàn)場(chǎng)要有防揚(yáng)塵措施,經(jīng)常灑水濕潤(rùn)現(xiàn)場(chǎng),水泥石灰等易飛揚(yáng)的材料要存于庫(kù)內(nèi);e.施工人員在裝卸車(chē),倒運(yùn)材料時(shí)應(yīng)輕拿輕放,盡力減少刺耳的噪聲;f.現(xiàn)場(chǎng)噪音大的機(jī)械,如攪拌機(jī)、電鋸等,堅(jiān)持先作好防護(hù)棚再使用;g.如遇特殊情況需延長(zhǎng)夜間作業(yè)時(shí)間,應(yīng)提前與業(yè)主協(xié)調(diào)取得批準(zhǔn),取得諒解;h.工人進(jìn)場(chǎng)后,由安全部門(mén)進(jìn)行安全、文明施工教育,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)大聲喧嘩;i.施工現(xiàn)場(chǎng)要求天天清掃,保持整潔衛(wèi)生,場(chǎng)地平整,道路暢通,做到無(wú)積水,有排水措施;k.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便,發(fā)現(xiàn)有隨地大小便的要對(duì)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工區(qū)及生活區(qū)有明確劃分,設(shè)置標(biāo)志牌;l.辦公室內(nèi)天天打掃,做到窗明地凈,文具擺放整齊;m.職工宿舍輪流值日,鋪上、鋪下做到整潔有序,室內(nèi)和宿舍四周保持干凈,污水和污物,垃圾集中堆放及時(shí)外運(yùn);n.食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,炊具經(jīng)常洗刷,生熟食分開(kāi)存放,食物保管無(wú)腐爛變質(zhì),炊事人員必須辦理健康證;o.工地廁所頂、門(mén)窗齊全并設(shè)紗窗,設(shè)專(zhuān)人清掃、沖洗、保潔,定期噴灑滅蠅滅蛹藥物。
3.3.施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理措施
(1)成立現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)。
(2)定期對(duì)職工進(jìn)行消防、保衛(wèi)教育,提高思想認(rèn)識(shí),一旦發(fā)生突發(fā)事故,做到應(yīng)召即來(lái),團(tuán)結(jié)奮斗。
(3)結(jié)合季節(jié)變化、社會(huì)大氣候的變化,定期分析掌握施工人員的思想動(dòng)態(tài),做到心中有數(shù),并采取必要的預(yù)防措施。
(4)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房防止用品及現(xiàn)場(chǎng)的消防器材,按要求做好年檢記錄,以保證材料的可靠性。
(5)工地設(shè)門(mén)衛(wèi)值班室,由2人晝夜輪流值班,白天對(duì)外來(lái)人和進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行登記,夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng),重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)、木工棚、成品、半成品保衛(wèi)。
(6)加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理,摸清人員底數(shù),掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)進(jìn)行教育。
積極與當(dāng)?shù)刂伟矙C(jī)關(guān)取得聯(lián)系,結(jié)合北京的實(shí)際情況協(xié)助當(dāng)?shù)卣龊玫貐^(qū)的治安保衛(wèi)工作。
(7)對(duì)易燃、易爆、有毒物品設(shè)庫(kù)專(zhuān)管、非經(jīng)單位工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),任何人不得動(dòng)用。不按此執(zhí)行,造成后果追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。
(8)更衣室、財(cái)會(huì)室及職工宿舍要指定專(zhuān)人管理,制定防范措施,防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。
(9)外埠包工隊(duì)及來(lái)京人員,須進(jìn)行認(rèn)真審核登記,注冊(cè)后辦理暫住手續(xù)。
(10)施工層內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得私自住宿。
(11)現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火標(biāo)志,每月對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。
(12)建立用火申請(qǐng)制,安全負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火審批負(fù)責(zé)人。用火證當(dāng)日有效。動(dòng)火地點(diǎn)變換,要重新辦理用火證手續(xù)。
(13)電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險(xiǎn)作業(yè)前,必須進(jìn)行防火安全施工交底,并應(yīng)具有具體防火措施。
(14)庫(kù)房用非燃材料支搭,施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求,易燃易爆物品,應(yīng)專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存,保持通風(fēng),用火符合防火規(guī)定。
(15)建立健全各級(jí)消防保衛(wèi)安全檔案,認(rèn)真檢查并填寫(xiě)有關(guān)資料,以備核查。
3.4.材料管理措施
(1)確定材料用量,搞好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃,嚴(yán)格按裝修平面布置堆放材料
(2)場(chǎng)地、道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通,有回旋余地,場(chǎng)地應(yīng)向排水溝作坡,確保無(wú)積水。
(3)材料嚴(yán)格按平面布置圖碼放,碼放不超高,不越線。
(4)認(rèn)真按月做好材料統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃,按不同時(shí)期及時(shí)調(diào)整庫(kù)存與進(jìn)場(chǎng)量,不用材料及時(shí)清退。
(5)水泥庫(kù)具備有效的防雨、防水、防潮措施,落地灰及時(shí)清理回收利用。
(6)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾分檢站,做到及時(shí)集中分檢回收,及時(shí)清理。
第3篇 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程配合措施施工管理措施
創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:配合措施
四、與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合措施
4.1.與監(jiān)理的配合
(1)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理文件要求,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制,積極配合監(jiān)理的日常工作。
(2)及時(shí)將裝修施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理審批,在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照監(jiān)理審批的裝修施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的全面管理。
(3)主要分部、分項(xiàng)工程施工前,要編制施工方案,并且及時(shí)報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審批。
(4)嚴(yán)格按照監(jiān)理要求的內(nèi)容,按時(shí)向監(jiān)理報(bào)各種報(bào)表。
(5)按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì),解決施工中的各種問(wèn)題(質(zhì)量、進(jìn)度、安全等),并且詳細(xì)的作好會(huì)議記錄。監(jiān)理提出的問(wèn)題按監(jiān)理要求的時(shí)間及質(zhì)量要求進(jìn)行整改,整改后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。
(6)施工過(guò)程中,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定,請(qǐng)監(jiān)理對(duì)分項(xiàng)工程的隱檢項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。
4.2.與設(shè)計(jì)的配合:
(1)公司的工程部與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前將設(shè)計(jì)圖紙中影響施工的各種問(wèn)題向設(shè)計(jì)提出,并與設(shè)計(jì)共同協(xié)商解決。
(2)設(shè)計(jì)與業(yè)主在施工過(guò)程中要求對(duì)原施工圖紙進(jìn)行變更的項(xiàng)目,我公司會(huì)積極的配合,并協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)出變更方案,使工程施工順利進(jìn)行。
(3)對(duì)不完善的裝飾圖紙,按設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行二次裝飾設(shè)計(jì),確保施工順利進(jìn)行及共同完成設(shè)計(jì)意圖。
第4篇 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程技術(shù)管理施工管理措施
創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:技術(shù)管理
七、技術(shù)管理措施
7.1.加強(qiáng)管理,明確分工:
(1)工地資料員整理有關(guān)資料,有關(guān)人員協(xié)助完成。
(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員及時(shí)完成施工所到部位的資料,保正資料的真實(shí)性、及其性、完整性。
7.2.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求:
(1)按北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》dbj01-51-2003的內(nèi)容及要求整理。
(2)堅(jiān)持資料與進(jìn)度、施工部位同步,不得后補(bǔ)。
7.3.落實(shí)質(zhì)量記錄程序:對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)交底、測(cè)量、計(jì)量記錄、各種成品、半成品的檢驗(yàn)、返工返修記錄、工序檢查記錄等要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的記錄下來(lái),記錄的內(nèi)容必須真實(shí)、客觀、字跡工整、清晰,具有可追溯性,為質(zhì)量保證體系采取預(yù)防和糾正措施提供客觀依據(jù)。
7.4.嚴(yán)格按照試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。
第5篇 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程質(zhì)量保證施工管理措施
創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:質(zhì)量保證
二、質(zhì)量保證措施
2.1.質(zhì)量保證體系
本工程將貫徹質(zhì)量保證體系,成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制、質(zhì)檢員檢查、班組質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理體系,如下圖
質(zhì)量保證體系圖
2.2.建立質(zhì)量管理體系:由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施,對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正。
(1)嚴(yán)格按著質(zhì)量控制程序,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。
(2)實(shí)行樣板間引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。
(3)實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的班組給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)忽視質(zhì)量、違章作業(yè)的班組給予處罰,造成經(jīng)濟(jì)損失者責(zé)任自負(fù)。
(4)組織質(zhì)量控制小組,配備足夠的人員開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作,解決施工中易出現(xiàn)的難題。
(5)加強(qiáng)技術(shù)管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。
(6)由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持開(kāi)好每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的質(zhì)量碰頭會(huì),指出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)及第二天的工作部署安排。
(7)由項(xiàng)目經(jīng)理組織全體施工技術(shù)、管理人員每半月對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查,進(jìn)行三分析活動(dòng),即:分析存在的問(wèn)題、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因、分析應(yīng)采取的措施,制定解決辦法,定責(zé)任人、定完成時(shí)間,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。
2.3.認(rèn)真作好預(yù)檢、隱檢、質(zhì)量評(píng)定記錄,搞好三檢制。
(1)堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制度,堅(jiān)持監(jiān)督檢查上道工序質(zhì)量,保證本道工序質(zhì)量服務(wù)下道工序質(zhì)量的原則。
(2)切實(shí)加強(qiáng)施工預(yù)控工作,強(qiáng)化自檢、互檢和專(zhuān)業(yè)檢,發(fā)揮預(yù)控手段的作用,縮短工序時(shí)間,使施工生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。
(3)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),嚴(yán)格按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》要求執(zhí)行。
2.4.關(guān)鍵工序質(zhì)量控制:
(1)防水工程:a.防水施工選擇有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工,且操作人員持證上崗;b.防水材料必須有市建委的準(zhǔn)用證書(shū)、復(fù)試報(bào)告及有防偽標(biāo)志的合格證;c.屋面防水在女兒墻根部、透氣管根部出水口、設(shè)備基礎(chǔ)根部等部位做好附加層寬度不小于500mm。大面積施工由最低處開(kāi)始鋪貼卷材,搭接長(zhǎng)度和寬度均不小于100mm;d.出水口周?chē)?m范圍內(nèi)坡度一定要大于其它部位,留出附加層的厚度,保證排水暢通。
(2)樓地面工程:所用施工材料必須符合施工規(guī)范要求。表面平整度控制在3mm范圍內(nèi)。面層與基層結(jié)合緊密、無(wú)空鼓。
(3)抹灰工程:表面光滑、潔凈、顏色均勻。門(mén)窗框塞縫密實(shí)、表面平整。立面垂直控制在3mm范圍內(nèi)。表面平整控制在2mm范圍內(nèi)。陰陽(yáng)角垂直控制在2mm范圍內(nèi)。
(4)門(mén)窗工程:門(mén)窗扇關(guān)閉嚴(yán)密,間縫均勻。表面潔凈,無(wú)劃痕。門(mén)窗框兩對(duì)角線長(zhǎng)度差控制在2mm范圍內(nèi)。門(mén)窗框正側(cè)面垂直度控制在2mm范圍內(nèi)。門(mén)窗橫框標(biāo)高控制在5mm范圍內(nèi)。
2.5.創(chuàng)優(yōu)措施:嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系對(duì)工序進(jìn)行質(zhì)量控制,對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正,使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(1)嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制。
(2)實(shí)行樣板引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
(3)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,以提高工人積極性。
(4)成立qc小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),對(duì)各節(jié)點(diǎn)位置進(jìn)行處理。
(5)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織全體施工技術(shù)人員、管理人員,每半月對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題分析并制定出整改措施。
第6篇 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程分包隊(duì)伍施工管理措施
創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:分包隊(duì)伍
五、分包隊(duì)伍管理措施
本工程公司委派具有同類(lèi)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及各類(lèi)型的管理人員組成項(xiàng)目部,從大局出發(fā),全面控制,對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標(biāo)順利完成,措施如下:
5.1.分包隊(duì)伍的選擇
根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類(lèi)施工經(jīng)驗(yàn)、自身管理能力強(qiáng)的三家隊(duì)伍;同時(shí)根據(jù)本工程特點(diǎn)工期緊,要求分包方勞動(dòng)力人數(shù)必須能滿足承包項(xiàng)目要求;經(jīng)上報(bào)監(jiān)理、甲方后確定。
5.2.加強(qiáng)合同管理
按照分包計(jì)劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量、撥款、獎(jiǎng)罰等事項(xiàng),獎(jiǎng)罰力度加大以增加對(duì)分包方的約束力,同時(shí)應(yīng)把分包項(xiàng)目工期細(xì)化,明確階段計(jì)劃工期,確?？偘?、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。
5.3.施工過(guò)程管理
(1)對(duì)分包工期計(jì)劃的控制
a.各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進(jìn)度、月、周、日、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)與總包方
b.總包方根據(jù)各分包方計(jì)劃做出綜合安排調(diào)整
c.分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報(bào)
d.總包方對(duì)分包計(jì)劃組織、安排、檢查,每日總結(jié)會(huì),每周例會(huì)進(jìn)行合理調(diào)整,確保分包計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
(2)對(duì)分包質(zhì)量管理
a.分包方按合同要求質(zhì)量目標(biāo)建立自己的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),與公司的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。
b.技術(shù)文件的控制:①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計(jì)要求,上報(bào)總包方審批;②各種技術(shù)資料按分項(xiàng)工程分類(lèi),匯總交與總包方審核存檔。
c.對(duì)分包方材料的管理:①分包方進(jìn)場(chǎng)的材料由總包方負(fù)責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全;②對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的材料一律不準(zhǔn)使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。
(3)安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)為市級(jí)文明工地,對(duì)分包方要求如下:
a.分包方進(jìn)場(chǎng)必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。
b.分包方進(jìn)場(chǎng)必須接受總包方的進(jìn)場(chǎng)教育、各項(xiàng)檢查。
c.總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。
d.總包方制定嚴(yán)格的管理細(xì)則,對(duì)分包方嚴(yán)格管理。
e.分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
f.總包方按各種措施定期檢查,及時(shí)整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(4)總包方對(duì)分包方的配合
本工程要順利完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對(duì)于分包方總包方應(yīng)加強(qiáng)配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。
a.施工現(xiàn)場(chǎng)安排從總包方角度出發(fā),認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合理安排,確保分包方滿意
b.施工設(shè)備設(shè)施的安排安排出關(guān)鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序,協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。
c.總包房主動(dòng)協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的關(guān)系。
d.分包工程撥款嚴(yán)格履行合同要求,對(duì)分包方款項(xiàng)按要求撥付,合理調(diào)動(dòng)分包方主觀能動(dòng)性,確保工程順利完成。
總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴(yán)格履行分包合同要求,總包方嚴(yán)格按上述措施加以實(shí)施,確保工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
第7篇 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程節(jié)約材料施工管理措施
創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:節(jié)約材料
六、節(jié)約材料降低成本措施
我公司從以下幾個(gè)方面來(lái)控制工程成本,降低工程造價(jià)。
6.1.材料方面:公司委派物資設(shè)備部采購(gòu)員逐項(xiàng)到市場(chǎng)調(diào)研,貨比三家,選擇質(zhì)好價(jià)低的產(chǎn)品采購(gòu)。
6.2.施工設(shè)備周轉(zhuǎn)材料方面:
(1)本工程所使用的施工設(shè)備我公司均具備,并且能保證在本工程使用。
(2)公司設(shè)有周轉(zhuǎn)材料基地,所有周轉(zhuǎn)材料不需租賃。
6.3.流水施工方面:本工程結(jié)構(gòu)和裝修穿插進(jìn)行分流水段施工,可以有效節(jié)省人員、機(jī)械、材料的投入,加快工程進(jìn)度,從而降低成本。
6.4.技術(shù)節(jié)約方面
(1)由于本工程是結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯且同時(shí)澆筑成清水砼,不需抹灰,節(jié)省人工,減少抹灰工序,降低造價(jià)。
(2)砂漿采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌,二次結(jié)構(gòu)砼采用商品砼
(3)鋼筋下料法:二次結(jié)構(gòu)鋼筋下料與結(jié)構(gòu)相結(jié)合使用長(zhǎng)短料搭配
6.5.管理方面
(1)公司內(nèi)部有一整套完整施工管理程序和各種施工管理軟件,辦公均為自動(dòng)化,能有效提高工作質(zhì)量和效率,節(jié)約經(jīng)費(fèi)。
(2)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,消除風(fēng)險(xiǎn)隱患,控制工程造價(jià)。
通過(guò)對(duì)上述五個(gè)方面措施嚴(yán)格實(shí)施,我公司在降低工程造價(jià)基礎(chǔ)上,確保質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第8篇 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程工期保障施工管理措施
創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:工期保障
一、工期保障措施
我公司擬從計(jì)劃、資源、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)配合、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等六個(gè)方面來(lái)保障工期的實(shí)現(xiàn)。
1.1.計(jì)劃的保障
①、一整套完整的計(jì)劃是保證工期實(shí)現(xiàn)的先期條件:以總工期當(dāng)目標(biāo),計(jì)劃當(dāng)龍頭。本工程計(jì)劃分為兩類(lèi):一類(lèi)為工程進(jìn)度計(jì)劃;二類(lèi)計(jì)劃為保障計(jì)劃(勞動(dòng)力計(jì)劃、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)技術(shù)、質(zhì)量保證計(jì)劃等);
②、一類(lèi)計(jì)劃通過(guò)以日、周、月、季和總控計(jì)劃為主線,以二類(lèi)計(jì)劃為保障,確保各項(xiàng)工程有條不紊進(jìn)行。
1.2.資源的保障:資源方面從人力、物力、財(cái)力三方面進(jìn)行保障。
(1)人力資源保障:①組織機(jī)構(gòu):選擇有施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部組織該工程施工管理。同時(shí)公司各部室挑選能力強(qiáng)的管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的配合;②勞務(wù)分包:從合格勞務(wù)分包單位選擇人力資源充足,有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)、不受雙秋影響的、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍方進(jìn)場(chǎng)。
(2)物力資源保障:①設(shè)備保障:本工程所使用的設(shè)備我公司均具備,且施工階段均能夠?yàn)楸竟こ淌褂?②物質(zhì)保障:材料部門(mén)及時(shí)按照材料計(jì)劃采購(gòu),確保各種材料按質(zhì)、按量、按時(shí)進(jìn)場(chǎng),以滿足施工要求,同時(shí)根據(jù)工程工期特點(diǎn)為了使開(kāi)工準(zhǔn)備時(shí)間不占工期,臨設(shè)圍擋采用定型圍擋板,臨建采用裝配式房,確保工程進(jìn)度。
1.3.技術(shù)的保障
(1)施工指導(dǎo)性技術(shù)文件的保障
針對(duì)建筑特點(diǎn)編制能夠指導(dǎo)施工的裝修施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,同時(shí)針對(duì)一般技術(shù)交底僅落實(shí)到班組長(zhǎng),不能落實(shí)到操作人,常造成施工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量通病,以致不得不返工的現(xiàn)象,我公司要求管理人員必須認(rèn)真做好二次交底,要求所有操作人員均能懂得技術(shù)交底要求,嚴(yán)格按技術(shù)交底施工,確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
(2)貫徹樣板間先行制度。
(3)采取分段流水作業(yè),使工程穿插進(jìn)行,成立qc質(zhì)量管理小組,針對(duì)工程進(jìn)行研究,在確保質(zhì)量前提下,提出縮短施工周期計(jì)劃,如砼早強(qiáng)劑的使用等。
1.4.管理的保障
(1)嚴(yán)格目標(biāo)管理,建立全方位、全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。我公司是通過(guò)了質(zhì)量及環(huán)保雙認(rèn)證單位,公司內(nèi)部通過(guò)多層次系列文件來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,做到每個(gè)工序雙控,克服因管理方面漏洞影響工期進(jìn)行。
(2)加大獎(jiǎng)罰力度,嚴(yán)格按程序辦事,做到人盡其責(zé),實(shí)施責(zé)任與利益掛鉤辦法,做到獎(jiǎng)先罰后。
(3)認(rèn)真貫徹例會(huì)制度。每周公司例會(huì)協(xié)調(diào)解決公司與項(xiàng)目部的問(wèn)題;每周的監(jiān)理例會(huì)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題;每日的生產(chǎn)例會(huì)解決當(dāng)日施工中發(fā)生問(wèn)題及明日工作安排。通過(guò)例會(huì)制度解決各方面影響工期的因素,制定相應(yīng)的周進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整計(jì)劃,確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工管理的各項(xiàng)制度,辦理好各種手續(xù),確保施工正常進(jìn)行。
1.5.協(xié)調(diào)配合保障
(1)職能機(jī)構(gòu)的配合:認(rèn)真履行政府主管部門(mén)的規(guī)定,處理好各種外界問(wèn)題,確保工程順利進(jìn)行。
(2)與業(yè)主配合:嚴(yán)格履行合同規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)要求,加強(qiáng)與業(yè)主的及時(shí)溝通,有問(wèn)題及時(shí)反饋,確保工程順利進(jìn)行。
(3)與其他分包方配合:①施工前與其他相關(guān)項(xiàng)目分包方溝通,做好各種基礎(chǔ)預(yù)留洞、預(yù)埋件等工作,確保不出現(xiàn)返工;②做好與其他分包方各種配合工作,盡好責(zé)任和義務(wù),使之分部或分項(xiàng)工程順利交工。
