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新能源管理制度旨在規(guī)范企業(yè)新能源項(xiàng)目的開發(fā)、運(yùn)營及維護(hù)，確保其高效、安全、可持續(xù)發(fā)展。該制度涵蓋了政策法規(guī)遵守、項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)研發(fā)、資源管理、環(huán)境保護(hù)、安全操作等多個(gè)層面。
包括哪些方面
1. 政策法規(guī)遵守：明確企業(yè)需遵循的國家和地方新能源政策，確保項(xiàng)目合法性。
2. 項(xiàng)目立項(xiàng)：規(guī)定項(xiàng)目評估標(biāo)準(zhǔn)，包括經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)可行性、環(huán)境影響等方面。
3. 技術(shù)研發(fā)：鼓勵(lì)創(chuàng)新，制定技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，提升新能源技術(shù)競爭力。
4. 資源管理：合理分配和使用新能源資源，如風(fēng)能、太陽能等。
5. 環(huán)境保護(hù)：實(shí)施環(huán)保措施，減少項(xiàng)目對環(huán)境的影響。
6. 安全操作：設(shè)立安全規(guī)程，預(yù)防和處理可能的安全風(fēng)險(xiǎn)。
7. 合作與伙伴關(guān)系：建立與供應(yīng)商、合作伙伴的關(guān)系準(zhǔn)則，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
8. 監(jiān)測與評估：定期進(jìn)行項(xiàng)目績效評估，確保目標(biāo)達(dá)成。
重要性
新能源管理制度的重要性不言而喻。它為企業(yè)提供了清晰的運(yùn)作框架，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效率。通過規(guī)范操作，能有效保障員工安全，減少事故。良好的環(huán)保措施有助于塑造企業(yè)的社會(huì)責(zé)任形象，提升公眾信任度。制度的落實(shí)將推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)新能源行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
方案
1. 完善法規(guī)研究：設(shè)立專門團(tuán)隊(duì)，持續(xù)跟蹤國內(nèi)外新能源法規(guī)動(dòng)態(tài)，確保企業(yè)合規(guī)運(yùn)營。
2. 項(xiàng)目管理流程化：建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目立項(xiàng)和審批流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。
3. 研發(fā)激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立研發(fā)基金，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。
4. 環(huán)境影響評估：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，進(jìn)行詳盡的環(huán)境影響評估，制定相應(yīng)的補(bǔ)償措施。
5. 安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。
6. 合作伙伴評估：建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評估體系，確保供應(yīng)鏈質(zhì)量。
7. 績效考核：設(shè)定明確的績效指標(biāo)，定期進(jìn)行項(xiàng)目評估，確保制度的有效執(zhí)行。
通過以上方案，我們期望構(gòu)建一個(gè)全面、嚴(yán)謹(jǐn)、適應(yīng)性強(qiáng)的新能源管理制度，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。
新能源管理制度范文
第1篇 新能源公司交接班管理制度
新能源公司交接班管理制度
第一章 總 則
第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替,發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接需確保生產(chǎn)過程連續(xù)性,交接班工作必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。為確保交接班人員嚴(yán)格按規(guī)定履行交接班手續(xù),特制定本管理制度。
第二章 班組與班組交接班
第二條 風(fēng)廠班組交接班原則上每10天進(jìn)行一次交接,如遇特殊情況,風(fēng)廠廠長可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
第三條 在進(jìn)行交接班工作時(shí),交班和接班人員服裝統(tǒng)一、列隊(duì)交接,交接工作內(nèi)容: 運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況。 現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。 設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。 全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布等參數(shù)。 異常、事故及處理情況。 定期工作開展情況。 運(yùn)行對應(yīng)方式與值班記錄的情況。 公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明生產(chǎn)情況。 上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
第四條 交接班工作完成后,接班人員必須做到“五清”,即:運(yùn)行系統(tǒng)清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、安全措施清、設(shè)備變動(dòng)清。
第五條 交班班組應(yīng)將當(dāng)班期間所記錄的各項(xiàng)值班記錄進(jìn)行整理并移交接班班組,交班班組和接班班組對應(yīng)崗位人員共同對設(shè)備進(jìn)行巡檢,根據(jù)巡檢結(jié)果核實(shí)各項(xiàng)值班記錄,無誤后,交接班人員方可履行交接班手續(xù)。
第六條 交接班程序完畢后,交接雙方各崗位人員共同在相應(yīng)的記錄卡(簿)上簽字確認(rèn)。自接班班組各級人員簽字時(shí)起,運(yùn)行工作的全部職責(zé)由接班班組承擔(dān),在未辦理完交接班手續(xù)前,交班班組人員不得擅自離崗。 第七條 進(jìn)行倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù)或操作任務(wù)告一段落,檢查無問題后,方可進(jìn)行交接班。
第八條 事故處理時(shí)不得進(jìn)行交接班,交接班過程中發(fā)生事故,由交班班組負(fù)責(zé)處理,接班班組在交班班長的帶領(lǐng)下,協(xié)助進(jìn)行事故處理。
第九條 交班班長交接班前組織本班人員召開班后會(huì),做好當(dāng)日工作總結(jié);接班班長交接班后立即組織召開班前會(huì),做好當(dāng)日工作布置。 班組內(nèi)部交接班
第十條 班組內(nèi)值班人員每天為8:00、16:00、24:00進(jìn)行交接班。交接班方式為白班、后夜、前夜,每人5天為一個(gè)循環(huán),依此類推。如遇特殊情況,風(fēng)廠廠長可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
第十一條 在進(jìn)行交接班工作時(shí),交班和接班人員服裝統(tǒng)一,交接工作內(nèi)容: 運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況。 現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。 設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。 全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布等參數(shù)。 異常、事故及處理情況。 定期工作開展情況。 運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。 公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明生產(chǎn)情況。 上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
第十二條 交接班工作完成后,接班人員必須做到“五清”,即:運(yùn)行系統(tǒng)清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、安全措施清、設(shè)備變動(dòng)清。
第十三條 交班人員應(yīng)將當(dāng)班期間所記錄的各項(xiàng)值班記錄進(jìn)行整理并移交接班人員,接班人員對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的巡視,根據(jù)巡視結(jié)果核實(shí)值班記錄無誤后,交接班人員履行交接班手續(xù)。
第十四條 交接班程序完畢后,雙方應(yīng)在運(yùn)行日志上簽名。自接班人員簽字時(shí)起,運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員承擔(dān),在未辦理完交接班手續(xù)前,交班人員不得擅自離崗。
第四章 交接班管理標(biāo)準(zhǔn)
第十五條 交接班流程圖 工作未完 發(fā)生事故 有問題 無 工作未完 發(fā)生事故 有問題 有問題 無異常 無 無異 有問題 無
第十六條 交接班標(biāo)準(zhǔn)
(一)交接班的內(nèi)容: 1.運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況。 2.現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。 3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。 4.全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布。 5.異常、事故及處理情況。 6.定期工作開展情況。 7. 運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。 8.公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況。 9.上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
(二)交接班前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
1、交班班組完成如下準(zhǔn)備工作:
1)微機(jī)監(jiān)控畫面與當(dāng)前運(yùn)行系統(tǒng)相對應(yīng); 2)各種記錄簿填寫準(zhǔn)確,字跡工整,無漏簽名; 3)各保護(hù)屏無異常; 4)當(dāng)班的文明生產(chǎn)全部完成,并符合標(biāo)準(zhǔn); ①主控室的衛(wèi)生清潔,主控臺(tái)清潔、物品擺放整齊; ②物品柜、記錄簿柜、防誤鑰匙柜內(nèi)物品擺放整齊、不缺少; ③食堂、宿舍、接待室、活動(dòng)室、衛(wèi)生間、倉庫清潔,物品定值擺放; 5)本班執(zhí)行的兩票無問題; 6)交班前,交班人員分別在運(yùn)行記錄上簽字,按照班長、主值班員、安全員和值班員順序列隊(duì)站于控制臺(tái)南側(cè)。
2、接班班組完成如下準(zhǔn)備工作:
1)接班人員到達(dá)風(fēng)場后,在自己的宿舍換好服裝,等侯值班長命令; 2)接班班長在接班前檢查本班人員齊全、著裝統(tǒng)一;
3)接班班長在接班前要了解本班人員的身體狀況及精神面貌,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、合理安排好本班的工作。
3、交接班規(guī)定
1)交班班長應(yīng)在交班前1小時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題安排本班人員迅速處理,并再次檢查,無問題后,分別在“交接班記錄卡”上簽字;
2)進(jìn)行倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù),檢查無問題后,再進(jìn)行交接班;
3)事故處理時(shí)不進(jìn)行交接班,交班過程中發(fā)生事故,由交班班組負(fù)責(zé)處理,接班班組在交班班長的帶領(lǐng)下,協(xié)助進(jìn)行事故處理;
4)不論上述那種情況,交班班組都應(yīng)按照要求進(jìn)行檢查,確認(rèn)無問題后再進(jìn)行交接班。
(二)是否具備交接班條件
接班班組各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后,接班班長進(jìn)入主控室內(nèi)向交班班長詢問:“是否可以交班”,交班班長確認(rèn)可以后回答:“可以交班”,此時(shí)交班人員由交班班長喊口令:“值班員集合(在#1主變保護(hù)屏后從班長開始自東向西排列)
第2篇 新能源企業(yè)生產(chǎn)例會(huì)管理制度
新能源公司生產(chǎn)例會(huì)管理制度
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)正常工作,對各風(fēng)廠生產(chǎn)管理進(jìn)行定期檢查跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行改進(jìn),加強(qiáng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各單位的溝通,特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司所屬各風(fēng)廠。
第二章 管理與組織
第三條 公司級周例會(huì)和月例會(huì)由總經(jīng)部組織,生產(chǎn)部門內(nèi)部例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部組織,風(fēng)廠內(nèi)部例會(huì)由風(fēng)廠廠長或?qū)９へ?fù)責(zé)組織。
第四條 生產(chǎn)技術(shù)部和各風(fēng)廠要準(zhǔn)時(shí)參加公司周例會(huì)和月例會(huì),按相關(guān)要求進(jìn)行工作匯報(bào)。采用視頻系統(tǒng)參加會(huì)議的,要在會(huì)議開始前十分鐘登錄進(jìn)入會(huì)議系統(tǒng)。
第五條 各風(fēng)廠廠長或?qū)９ひ虺霾顭o法參加公司周、月例會(huì)時(shí),要向生技部負(fù)責(zé)人請假,并安排運(yùn)行班長代表風(fēng)廠參加會(huì)議。
第六條 生產(chǎn)部門專題例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和召開。
第七條 各風(fēng)廠要由風(fēng)廠廠長或?qū)９そM織每月召開一次月度生產(chǎn)會(huì)議,對風(fēng)廠上月工作進(jìn)行總結(jié),并布署下月重點(diǎn)工作。
第三章 會(huì)議內(nèi)容
第八條 公司級月例會(huì)和周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容由總經(jīng)部確定,各風(fēng)廠提前將本風(fēng)廠月(周)生產(chǎn)情況匯報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯報(bào)月(周)電量完成情況及對標(biāo)分析,上月(周)部門主要完成工作及下月(周)重點(diǎn)工作計(jì)劃。
第九條 生產(chǎn)部門專題例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部確定會(huì)議內(nèi)容并提前通知各風(fēng)廠,各風(fēng)廠要按通知要求準(zhǔn)備好相關(guān)材料。
第十條 風(fēng)廠生產(chǎn)月度會(huì)議要對照月計(jì)劃目標(biāo),逐條 總結(jié)完成情況及主要工作,總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并對存在的問題要作出簡要說明及分析,對未完成工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。在下月計(jì)劃完成工作中要逐條 列出風(fēng)廠下月各項(xiàng)工作計(jì)劃,工作要有量化的目標(biāo),對不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化,要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容。
第十一條 各風(fēng)廠要將本風(fēng)廠當(dāng)月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)部,以便生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)了解各風(fēng)廠相關(guān)情況。
第四章 獎(jiǎng)懲與考核
第十二條 各風(fēng)廠廠長或?qū)９げ粎⒓庸局茉吕龝?huì)且未履行請假手續(xù)的,每次處罰責(zé)任人100元。
第十三條 各風(fēng)廠未按時(shí)召開生產(chǎn)月例會(huì)每次處罰相關(guān)責(zé)任人100元。
第五章 附則
第十四條 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第十五條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第3篇 新能源企業(yè)集電線路停電送電審批管理制度
新能源公司集電線路停、送電審批管理制度
第一章 總 則
為進(jìn)一步規(guī)范35kv(33kv)及以下所屬設(shè)備停電檢修及操作管理,最大限度地提高設(shè)備利用水平,確保電網(wǎng)安全運(yùn)行,提高供電可靠性,減少停電時(shí)間,依據(jù)電力相關(guān)法規(guī),結(jié)合我公司具體情況,為保證35kv(33kv)及以下集電線路安全、連續(xù)供電,減少操作次數(shù)及因停電而帶來的損失,特制定本制度。
公司35kv(33kv)及以下所有設(shè)備的檢修和試驗(yàn)都必須納入設(shè)備檢修計(jì)劃, 并適用本管理辦法。由調(diào)度管轄的設(shè)備,由調(diào)度統(tǒng)一調(diào)度和綜合統(tǒng)籌安排停電檢修工作,各風(fēng)廠應(yīng)密切合作,嚴(yán)格按計(jì)劃檢修,減少臨時(shí)性和重復(fù)性停電。
本制度適用于__風(fēng)電公司所轄各風(fēng)廠35kv、33kv及以下集電線路停、送電操作。
第二章 術(shù)語與定義 計(jì)劃停電 計(jì)劃停電是指供電設(shè)施根據(jù)年度、季度、月度檢修計(jì)劃中所確定的檢修日期、檢修項(xiàng)目所需的按規(guī)定程序經(jīng)過調(diào)度批準(zhǔn)的停電,以及按照事先計(jì)劃安排的按規(guī)定程序經(jīng)過調(diào)度批準(zhǔn)的停電。
非計(jì)劃停電
非計(jì)劃停電是指事先無正式計(jì)劃安排的停電,包括臨時(shí)停電、配合停電、事故停電、緊急停電。 臨時(shí)停電 臨時(shí)停電是指事先無正式計(jì)劃安排,但在停電操作以前按規(guī)定程序經(jīng)過調(diào)度批準(zhǔn)的停電,臨時(shí)停電包括臨時(shí)檢修停電、臨時(shí)施工停電。
配合停電
配合停電是指由調(diào)度下令的因其它單位工作需要的配合性停電。
事故停電
事故停電是指因各種原因引起線路保護(hù)裝置動(dòng)作斷路器跳閘,未能按規(guī)定程序向調(diào)度提出申請的停電。
緊急停電
緊急停電是指威脅人身、設(shè)備安全或發(fā)現(xiàn)重大缺陷、事故隱患,如不及時(shí)停電將造成人身、設(shè)備傷害或引起重大事故的情況下而安排的按規(guī)定程序經(jīng)過調(diào)度批準(zhǔn)或未能按規(guī)定程序向調(diào)度提出申請的緊急性停電。
第三章 停電審批程序
計(jì)劃停電的審批程序
公司所轄各風(fēng)廠35kv(33kv)及以下集電線路計(jì)劃停電應(yīng)由風(fēng)廠專工(或風(fēng)廠副經(jīng)理、經(jīng)理)提前7天將填寫好的35kv(33kv)及以下集電線路停電審批表上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部簽署意見后上報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并加蓋生產(chǎn)技術(shù)部公章后審批表生效,風(fēng)廠接到生效的審批表傳真件后方可按相關(guān)規(guī)定和程序安排停電相關(guān)事宜。
臨時(shí)停電的審批程序
公司所轄各風(fēng)廠35kv(33kv)及以下集電線路臨時(shí)停電應(yīng)由風(fēng)廠專工(或風(fēng)廠副經(jīng)理、經(jīng)理)提前30分鐘將填寫好的35kv(33kv)及以下集電線路停電審批表上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部簽署意見后上報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并加蓋生產(chǎn)技術(shù)部公章后審批表生效,風(fēng)廠接到生效的審批表傳真件后方可按相關(guān)規(guī)定和程序安排停電相關(guān)事宜。
配合停電的審批程序
公司所轄各風(fēng)廠35kv(33kv)及以下集電線路配合停電應(yīng)由風(fēng)廠專工(或風(fēng)廠副經(jīng)理、經(jīng)理)提前10分鐘將填寫好的35kv(33kv)及以下集電線路停電審批表上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部簽署意見后上報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并加蓋生產(chǎn)技術(shù)部公章后審批表生效,風(fēng)廠接到生效的審批表傳真件后方可按相關(guān)規(guī)定和程序安排停電相關(guān)事宜。
事故停電的審批程序
公司所轄各風(fēng)廠35kv(33kv)及以下集電線路發(fā)生事故停電時(shí),風(fēng)廠專工(或風(fēng)廠副經(jīng)理、經(jīng)理)應(yīng)在事故停電發(fā)生后20分鐘內(nèi)立即用有錄音的電話匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo),并同時(shí)匯報(bào)公司主管副總經(jīng)理。匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、語言簡練、表述清晰,說明事故發(fā)生的時(shí)間、事故現(xiàn)象、保護(hù)動(dòng)作情況、當(dāng)時(shí)負(fù)荷情況、事故原因分析等內(nèi)容。然后根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)和公司主管副總經(jīng)理的指示進(jìn)行進(jìn)一步的處理事宜。
緊急停電的審批程序
公司所轄各風(fēng)廠35kv(33kv)及以下集電線路需要緊急停電時(shí),風(fēng)廠專工(或風(fēng)廠副經(jīng)理、經(jīng)理)應(yīng)立即組織好本風(fēng)廠全體職工首先進(jìn)行緊急停電等處理事宜,處理完畢后立即用有錄音的電話匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo),并同時(shí)匯報(bào)公司主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理。匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、語言簡練、表述清晰,說明緊急停電的原因、執(zhí)行緊急停電的時(shí)間、當(dāng)時(shí)負(fù)荷情況、緊急停電后的進(jìn)一步處理情況等內(nèi)容。然后根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)和公司主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理的指示進(jìn)行下一步的處理事宜。
第四章 送電審批程序
送電的審批程序 公司所轄各風(fēng)廠35kv(33kv)及以下集電線路送電應(yīng)由風(fēng)廠專工(或風(fēng)廠副經(jīng)理、經(jīng)理)提前1小時(shí)將填寫好的35kv(33kv)及以下集電線路送電審批表上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部簽署意見后上報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并加蓋生產(chǎn)技術(shù)部公章后審批表生效,風(fēng)廠接到生效的審批表傳真件后方可按相關(guān)規(guī)定和程序安排送電相關(guān)事宜。
第五章 停、送電審批表的填寫
為加強(qiáng)對停、送電審批程序的檢查和考核,停、送電審批表應(yīng)保存至次年年底,原件保存在生產(chǎn)技術(shù)部,傳真件保存在提出申請的風(fēng)廠。
停、送電審批表由風(fēng)廠專工(或風(fēng)廠副經(jīng)理、經(jīng)理)用鋼筆或中性筆填寫好相關(guān)內(nèi)容后傳真至生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)停、送電審批表的最后完成。辦理完畢后,將生效的停、送電審批表傳真至相應(yīng)風(fēng)廠執(zhí)行并存檔。
停、送電審批表的填報(bào)流程為:風(fēng)廠專工(或風(fēng)廠副經(jīng)理、經(jīng)理)填寫好相關(guān)內(nèi)容后提出 計(jì)劃提報(bào)人簽字 風(fēng)廠負(fù)責(zé)人簽字 傳真至生產(chǎn)技術(shù)部 由生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見并經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后交由公司主管副總經(jīng)理簽署意見 經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后由生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)在審批表上加蓋生產(chǎn)技術(shù)部公章 審批表生效 生產(chǎn)技術(shù)部將生效后的審批表傳真至提出申請的風(fēng)廠并將此審批表進(jìn)行存檔 風(fēng)廠根據(jù)審批表上所簽署的意見進(jìn)行相應(yīng)執(zhí)行并將此審批表存檔。 所有人員簽字均不得代簽,在當(dāng)時(shí)確實(shí)無法履行簽字手續(xù)時(shí),可電話征得當(dāng)事人同意,事后由當(dāng)事人進(jìn)行補(bǔ)簽。
停、送電申請審批表的編號(hào)規(guī)定。 停電申請審批表的編號(hào):由生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)按收到停電申請審批表的時(shí)間順序連續(xù)編號(hào),不需區(qū)分提出申請的風(fēng)廠,如2010年收到的第一份停電申請審批表編號(hào)應(yīng)編寫為td__-10001,第二份停電申請審批表編號(hào)應(yīng)編寫為td__-10002,以此類推。
送電申請審批表的編號(hào):由生產(chǎn)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)按收到送電申請審批表的時(shí)間順序連續(xù)編號(hào),不需區(qū)分提出申請的風(fēng)廠,如2010年收到的第一份送電申請審批表編號(hào)應(yīng)編寫為sd__-10001,第二份送電申請審批表編號(hào)應(yīng)編寫為sd__-10002,以此類推。 其中標(biāo)頭td代表是停電申請,sd代表是送電申請,此標(biāo)頭必須具備,不得缺失。__代表風(fēng)廠:01代表賽罕壩風(fēng)廠,02代表東山風(fēng)廠,03代表達(dá)里風(fēng)
廠,04代表大黑山風(fēng)廠,05代表道德風(fēng)廠,06代表查干哈達(dá)風(fēng)廠。
第六章 附 則
本管理制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件一:35kv(33kv、10kv)集電線路停電審批表 附件二:35kv(33kv、10kv)集電線路送電審批表
附件一: 35kv(33kv、10kv)集電線路停電審批表 編號(hào): 風(fēng)廠名稱計(jì)劃停電線路 名稱及編號(hào)計(jì)劃停電 日期及時(shí)間 計(jì)劃恢復(fù)送電 日期及時(shí)間計(jì)劃提報(bào)人風(fēng)廠負(fù)責(zé)人計(jì)劃提報(bào) 日期及時(shí)間停電性質(zhì)停電理由生產(chǎn)技術(shù)部 意見批準(zhǔn)人: (簽章) 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo) 意見
第4篇 新能源企業(yè)設(shè)備缺陷管理制度
新能源公司設(shè)備缺陷管理制度
第一章 總 則
第一條 為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,盡快根除隱患,確保設(shè)備在良好狀態(tài)下運(yùn)行。要求生產(chǎn)系統(tǒng)各級人員積極主動(dòng)地采取措施,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。
第二章 設(shè)備缺陷等級的劃分
第二條 處于運(yùn)行或備用的生產(chǎn)設(shè)備,如:發(fā)電、變電、供電設(shè)備、防雷裝置、通信設(shè)備、配電裝置構(gòu)架及房屋建筑,均屬設(shè)備缺陷管理范圍。
第三條 凡出現(xiàn)影響安全、經(jīng)濟(jì)或文明生產(chǎn)的異常情況,統(tǒng)稱為設(shè)備缺陷。按發(fā)、供電設(shè)備影響安全生產(chǎn)的程度將設(shè)備缺陷劃分為五類。
第一類:設(shè)備出現(xiàn)重大缺陷。有可能發(fā)生人身死亡、全廠對外停止供電、主設(shè)備損壞或造成有政治影響的事故等,此類缺陷性質(zhì)嚴(yán)重、情況危急,必須立即停止運(yùn)行,進(jìn)行處理。
第二類:設(shè)備雖有缺陷,但尚可繼續(xù)運(yùn)行或已影響設(shè)備出力,但必須在6小時(shí)以內(nèi)停止運(yùn)行。
第三類:一般設(shè)備缺陷。設(shè)備存在輕微異常,暫不危及安全運(yùn)行,可延至6小時(shí)以后,但必須在72小時(shí)之內(nèi)停運(yùn),可列入計(jì)劃進(jìn)行處理的缺陷。
第四類:設(shè)備缺陷較輕微,可延至72小時(shí)以后停運(yùn),但必須在下次計(jì)劃停運(yùn)以前進(jìn)行處理的缺陷。
第五類:設(shè)備帶缺陷運(yùn)行可超過計(jì)劃停運(yùn)期限的缺陷。
第三章 設(shè)備缺陷處理原則
第四條 運(yùn)行值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷立即報(bào)告值班長,并做好相關(guān)記錄。針對缺陷及系統(tǒng)運(yùn)行情況做好事故預(yù)想,制定防范措施,防止設(shè)備健康狀況惡化造成事故擴(kuò)大。
第五條 要求小缺陷隨時(shí)處理,重大缺陷連續(xù)處理。如:電網(wǎng)電壓大幅波動(dòng),風(fēng)機(jī)全部跳閘或風(fēng)機(jī)本身故障跳閘須到就地人為恢復(fù)時(shí),應(yīng)立即進(jìn)行處理。
第六條 發(fā)生第一類設(shè)備缺陷時(shí),可根據(jù)當(dāng)時(shí)設(shè)備及系統(tǒng)情況迅速處理,并報(bào)告值班長、風(fēng)廠廠長、主管領(lǐng)導(dǎo);當(dāng)發(fā)生第二類設(shè)備缺陷時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班長和風(fēng)廠廠長,值班長迅速組織人員采取有效防護(hù)措施,嚴(yán)防事故擴(kuò)大(涉及電網(wǎng)缺陷要及時(shí)向調(diào)度匯報(bào))。
第七條 在缺陷處理時(shí),特別是安全措施復(fù)雜或有較高危險(xiǎn)性的作業(yè),必須經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察保衛(wèi)部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第八條 暫不能消除的重大設(shè)備缺陷,由生產(chǎn)技術(shù)部制定安全技術(shù)措施和采取必要的防護(hù)措施;對技術(shù)復(fù)雜、難以滿足安全條件的措施要報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第九條 進(jìn)行缺陷處理作業(yè)時(shí),必須認(rèn)真審查工作票中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、安全措施以及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的控制方案,并符合有關(guān)規(guī)程和規(guī)定。
第十條 對設(shè)備缺陷進(jìn)行處理時(shí),必須全部辦理工作票,嚴(yán)禁任何時(shí)候、任何人進(jìn)行無票作業(yè)。需要進(jìn)行電氣操作時(shí),還應(yīng)填寫操作票。
第十一條 運(yùn)行人員在進(jìn)行設(shè)備消缺驗(yàn)收時(shí),必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收的主要內(nèi)容是: 工作現(xiàn)場已清掃整理干凈,工作人員已撤離工作現(xiàn)場; 設(shè)備具備啟運(yùn)條件; 安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求; 檢修交代記錄齊全,其內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果。
第十二條 設(shè)備缺陷處理結(jié)束后,按規(guī)定辦理工作票結(jié)束手續(xù),值班人員做好設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作,并由檢修人員填寫好設(shè)備檢修記錄,在設(shè)備缺陷通知單上注明缺陷消除時(shí)間及驗(yàn)收人等,在交接班日記中記錄缺陷處理情況。運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。
第四章 設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)記錄
第十三條 設(shè)備缺陷通知單內(nèi)容包括設(shè)備名稱和編號(hào)、缺陷主要情況、缺陷歸屬分類、發(fā)現(xiàn)人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時(shí)間、處理結(jié)果等。
第十四條 值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后,要認(rèn)真填寫設(shè)備缺陷通知單,值班長根據(jù)設(shè)備缺陷通知單通知檢修人員進(jìn)行缺陷處理。各風(fēng)廠要對設(shè)備缺陷建立臺(tái)帳,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
第十五條 設(shè)備缺陷記錄應(yīng)保存完好定點(diǎn)存放,嚴(yán)禁任何人亂寫、亂畫,防止丟失,在進(jìn)行交接班時(shí)作為一項(xiàng)交接內(nèi)容進(jìn)行交接。 第十六條 每月5日前將上月缺陷按照固定格式統(tǒng)計(jì)一次存檔,同時(shí)上報(bào)缺陷月分析報(bào)告。
第五章 設(shè)備缺陷的考核
第十七條 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一般性設(shè)備缺陷,每次考核50元。 第十八條 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備缺陷,造成事故擴(kuò)大或設(shè)備損壞的,視情節(jié)嚴(yán)重程度考核200-800元。
第十九條 及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷,避免主要設(shè)備損壞或未釀成重大事故,由生產(chǎn)技術(shù)部審核、確認(rèn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予通報(bào)嘉獎(jiǎng)。
第二十條 不填寫或不及時(shí)填寫設(shè)備缺陷通知單(設(shè)備缺陷通知單填寫時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤),一次對責(zé)任人給予50元罰款。
第六章 附 則 第二十二條 設(shè)備缺陷單由各風(fēng)廠負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),每月5日前將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部,批準(zhǔn)后實(shí)施考核。
第二十三條 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,以前相應(yīng)制度作廢。
附件一 缺陷處理單
第5篇 新能源生產(chǎn)物資管理制度
新能源公司生產(chǎn)物資管理制度
第一章 總 則
為加強(qiáng)成本核算,提高風(fēng)電廠的基礎(chǔ)管理工作水平,進(jìn)一步規(guī) 范風(fēng)廠生產(chǎn)物資流通、保管和控制程序,維護(hù)風(fēng)電廠資產(chǎn)的安全完整 ,特制定本制度。
第二章 生產(chǎn)倉庫日常管理
倉庫必須合理設(shè)置各類 物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類物資的 性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片。 各值班長必須 嚴(yán)格管理好風(fēng)廠生產(chǎn)物資倉庫,對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆在記 錄簿上進(jìn)行登記,在進(jìn)行交接班時(shí)要交代清楚。 當(dāng)值值班長要及時(shí)檢 查記錄簿上手工明細(xì)賬,對急需物資應(yīng)及時(shí)按要求提報(bào)給風(fēng)廠廠長。風(fēng)廠廠長必須組織本風(fēng)廠人員對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并 做到賬、物、卡三者一致。 各風(fēng)廠必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況 合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。
第三章 入庫管理
物資進(jìn)入倉庫時(shí),風(fēng)廠專工(或相關(guān)負(fù)責(zé)人)必須憑訂貨計(jì)劃、送 貨單辦理入庫記。 入庫時(shí),風(fēng)廠專工(或相關(guān)負(fù)責(zé)人)必須查點(diǎn)物資 的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目。并在倉庫物品登記簿上進(jìn)行登 記。 如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)等與計(jì)劃不相符時(shí),不得辦理入庫 手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人 員負(fù)責(zé)處理。
第四章 出庫管理
各類物資的出庫,實(shí)行“先進(jìn)先出、 推陳出新”的原則,采用先進(jìn)先出法。 物品出庫做到保管條件差的先 出,包裝簡易的先出,易變質(zhì)的先出。 物資出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù) ,領(lǐng)料人和當(dāng)值值班長應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量 狀況,核對正確后方可發(fā)料。 倉庫管理員將物資出庫情況在倉庫物品 出庫登記簿上進(jìn)行詳細(xì)登記,領(lǐng)料人要進(jìn)行簽字。
第五章 物資借用管理
相鄰風(fēng)廠及其他單位在本單位借用生產(chǎn)物資時(shí),必須通過本單位 的主管領(lǐng)導(dǎo)許可,同時(shí)應(yīng)履行借用手續(xù)。 生產(chǎn)物資要建立物資借用登 記簿,風(fēng)廠專工要定期對登記簿進(jìn)行核查,催繳到期未還的物資。 借 用物資歸還后,風(fēng)廠專工對歸還物資進(jìn)行嚴(yán)格檢查,是否是原來借用 物資或同型號(hào)同參數(shù)的替代物資,歸還物資又無質(zhì)量問題。確認(rèn)無誤 后方履行簽字手續(xù)進(jìn)行消帳。
第六章 附 則
本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附錄一:倉庫物品登記簿 序 號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量入庫時(shí)間存放位置備注
附錄二:物資借用登記簿 物資名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量借用時(shí)間計(jì)劃歸 還時(shí)間借用人 許可人歸還時(shí)間歸還人備注
第6篇 新能源企業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度
新能源公司生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度
第一章 總則
第一條 為深入貫徹落實(shí)《大唐集團(tuán)人〔2004〕690號(hào)》文件精神,做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理,增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性,提高職工崗位技能和實(shí)際操作能力,將培訓(xùn)工作抓緊、抓實(shí),特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃,培訓(xùn)工作的實(shí)施要適當(dāng)超前于工程建設(shè)進(jìn)度。第三條 進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),分級、分步實(shí)施培訓(xùn)工作,在設(shè)備投運(yùn)前實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)達(dá)標(biāo),持證上崗。
第四條 本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實(shí)習(xí)人員、學(xué)習(xí)人員。
第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第五條 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)組長:生產(chǎn)技術(shù)部部長副組長:生產(chǎn)技術(shù)部副部長、風(fēng)廠專工組員:班長、技術(shù)員
第六條 人員職責(zé)
(一)組長職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織制定總體培訓(xùn)方案,對培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查及考核,組長對培訓(xùn)管理工作直接負(fù)責(zé)。
2、按培訓(xùn)成績和個(gè)人綜合素質(zhì)參與確定工作崗位,對培訓(xùn)成績真實(shí)性及確定崗位的公正性負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)組織新錄用人員入廠前的部門級安全教育。
(二)副組長職責(zé)
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式等事宜。
2、負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案,為人才的選拔提供依據(jù)。
3、負(fù)責(zé)制定詳細(xì)培訓(xùn)方案,落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,對培訓(xùn)管理工作主要負(fù)責(zé)。
4、風(fēng)廠專工對本風(fēng)廠培訓(xùn)內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)做好風(fēng)廠全體生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。
5、風(fēng)廠專工負(fù)責(zé)新錄用人員入廠前的風(fēng)廠級安全教育。
(三)組員職責(zé)
1、班長是班組培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)做好班組全體生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。
2、技術(shù)員負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部、風(fēng)廠、班組做好培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)考評工作。
第三章 培訓(xùn)計(jì)劃
第七條 培訓(xùn)計(jì)劃制定的原則和標(biāo)準(zhǔn)
(一)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)、各崗位的培訓(xùn)計(jì)劃,各風(fēng)廠根據(jù)本風(fēng)廠人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實(shí)際情況,本著“缺啥補(bǔ)啥,急用先學(xué),兼顧企業(yè)發(fā)展”的原則,制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃每年1月10日前報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。
(二)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該圍繞培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制定。根據(jù)公司制定的相應(yīng)等級的培訓(xùn)手冊和崗位要求,制定各崗位人員的年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)分為初級、中級、高級三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)習(xí)(學(xué)習(xí))人員、值班員達(dá)到初級標(biāo)準(zhǔn),主值班員達(dá)到中級標(biāo)準(zhǔn),值班長達(dá)到高級標(biāo)準(zhǔn)。
(三)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按在崗人員、實(shí)習(xí)(學(xué)習(xí))人員分類制定,內(nèi)容主要以企業(yè)文化、安全規(guī)程、規(guī)章 制度、專業(yè)理論知識(shí)、本專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備說明書及設(shè)備維護(hù)細(xì)則為先導(dǎo),按照公司中長期培訓(xùn)規(guī)劃,分層次進(jìn)行培訓(xùn)。
(四)特殊工種(焊工、起重工等)、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)及需外出進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的人員,應(yīng)在各單位的年度計(jì)劃中申報(bào),或以書面的形式逐級申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一安排,列入部門年度培訓(xùn)計(jì)劃。
(五)對于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,在實(shí)施過程中,各風(fēng)廠必須編制對工作人員的培訓(xùn)計(jì)劃,以使工作人員的技術(shù)水平達(dá)到掌握設(shè)備性能,具備使用或維護(hù)設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)水平。
第八條 風(fēng)廠負(fù)責(zé)制定運(yùn)行人員年度、月培訓(xùn)計(jì)劃,風(fēng)廠應(yīng)根據(jù)編制的培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,積極組織本單位的培訓(xùn)工作,完成月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃。各風(fēng)廠年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后于每年1月10日前報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部,同時(shí)報(bào)送人力資源部備查。月培訓(xùn)計(jì)劃每月5日前報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部。
第四章 培訓(xùn)實(shí)施
第九條 職工培訓(xùn)檔案
(一)生產(chǎn)技術(shù)部和風(fēng)廠應(yīng)建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案,將各階段培訓(xùn)成績、培訓(xùn)綜合考核成績等納入個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為培訓(xùn)結(jié)束后獎(jiǎng)懲和競爭上崗的重要依據(jù),職工培訓(xùn)檔案需留檔至少一年。
(二)職工培訓(xùn)檔案包括職工自然情況、參加工作時(shí)間、政治面貌、學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、有何特長、崗位記錄、考試成績記錄、民主評議、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲記錄、年終鑒定等。
第十條 員工培訓(xùn)手冊
(一)員工培訓(xùn)手冊是指引員工學(xué)習(xí)和工作的綜合性手冊,它對不同工種、不同崗位的生產(chǎn)人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)作出了詳細(xì)的規(guī)定,使每位員工在入廠學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)崗位、值班員崗位、主值班員崗位等不同階段,明白自己應(yīng)該學(xué)什么,應(yīng)該達(dá)到什么樣的技能水平。通過對員工培訓(xùn)手冊的學(xué)習(xí),使生產(chǎn)人員的自身技能得到提高,勝任本職工作,更好的為本企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
(二)員工培訓(xùn)包括待崗培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)2部分內(nèi)容。專業(yè)分為運(yùn)行和維護(hù)2個(gè)專業(yè),培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)分為初級、中級、高級3個(gè)級別。
(三)新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和工作基礎(chǔ)培訓(xùn)。企業(yè)文化培訓(xùn)是使新進(jìn)員工從思想認(rèn)識(shí)上領(lǐng)會(huì)“賽罕壩精神”的真正含義,并能在今后的工作中得到繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。工作基礎(chǔ)培訓(xùn)是對新進(jìn)員工進(jìn)行基礎(chǔ)性崗位知識(shí)培訓(xùn),為新進(jìn)員工的工作和學(xué)習(xí)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(四)崗位培訓(xùn)包括安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、實(shí)際技能、理論知識(shí)四部分內(nèi)容。單位和個(gè)人的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)參照崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制定。
第十一條 培訓(xùn)方式
(一)風(fēng)廠集中授課風(fēng)廠或維護(hù)班組應(yīng)組織技術(shù)骨干進(jìn)行集中授課,講課人應(yīng)提前準(zhǔn)備好講義或教案,學(xué)員在學(xué)習(xí)的同時(shí)做好學(xué)習(xí)筆記。
(二)簽訂師徒合同對于新進(jìn)人員,由風(fēng)廠按照《師徒合同管理辦法》規(guī)定選出符合條 件的師傅,上報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后簽訂師徒合同。生產(chǎn)系統(tǒng)師徒合同期限6個(gè)月。師傅制定具體的培訓(xùn)內(nèi)容,負(fù)責(zé)傳授徒弟技術(shù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),并對徒弟的技能水平負(fù)責(zé)。
(三)實(shí)際技能培訓(xùn)風(fēng)廠和維護(hù)班組應(yīng)結(jié)合崗位培訓(xùn)內(nèi)容,采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,如事故預(yù)想、反事故演習(xí)、運(yùn)行分析、缺陷分析、考問講解、集中授課、現(xiàn)場實(shí)際操作、作業(yè)前復(fù)述、現(xiàn)場作業(yè)、實(shí)際技能訓(xùn)練、專題分析、互相討論、觀看教學(xué)片等方式,完成學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容,提高職工的崗位知識(shí)和實(shí)際技能水平。
(四)職工自學(xué)職工應(yīng)根據(jù)本崗位的實(shí)際及自身情況,參照學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),積極開展自學(xué),同時(shí)認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。
(五)內(nèi)部培訓(xùn)師講課逐步選拔和培養(yǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)師,建立內(nèi)部培訓(xùn)師人才庫。生產(chǎn)技術(shù)部將定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行有針對性的集中培訓(xùn)講課。內(nèi)部培訓(xùn)講師的資質(zhì)和講義經(jīng)過嚴(yán)格審核后方可進(jìn)行講課。
(六)外部培訓(xùn)師講課為提高員工基礎(chǔ)理論水平,公司將定期聘請外部培訓(xùn)師進(jìn)行講課。外部培訓(xùn)講師的資質(zhì)、講義、課時(shí)要經(jīng)過嚴(yán)格審核后方可進(jìn)行講課。
(七)外委培
訓(xùn)對于需要外委培訓(xùn)的工種或?qū)I(yè),由生產(chǎn)技術(shù)部提出計(jì)劃報(bào)請公司審核批準(zhǔn)。和培訓(xùn)單位簽訂培訓(xùn)協(xié)議時(shí),應(yīng)對培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)、參培人數(shù)、課程清單(培訓(xùn)計(jì)劃)、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)支持、每天培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)資料、考試、證書都作出詳細(xì)規(guī)定。每次外委培訓(xùn)結(jié)束后,參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容編寫培訓(xùn)教材。
(八)針對性培訓(xùn)對本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或經(jīng)常出現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)制定相應(yīng)措施,作為培訓(xùn)內(nèi)容對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(九)新技術(shù)培訓(xùn)需外協(xié)設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用項(xiàng)目,在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時(shí),應(yīng)列入具體的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、詳細(xì)資料、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員、應(yīng)達(dá)到的程度等。
(十)培訓(xùn)題材庫充分利用教學(xué)光盤、教學(xué)視頻片、電子圖書庫、科技圖書庫等培訓(xùn)方式調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性。
第十二條 培訓(xùn)評價(jià)
(一)基礎(chǔ)知識(shí)考試(二)技能考試(三)民主評議(四)風(fēng)廠年終培訓(xùn)考評
第十三條 培訓(xùn)總結(jié)
(一)月總結(jié)各風(fēng)廠應(yīng)針對本單位上月培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況及考核情況進(jìn)行總結(jié),并在每月5日前報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部。
(二)年度總結(jié)風(fēng)廠年度培訓(xùn)工作總結(jié)在次年的1月10日前報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部年度培訓(xùn)總結(jié)在次年的1月10日報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。年度培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)針對本年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況、考核情況、培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果、培訓(xùn)取得的經(jīng)驗(yàn)和成績、培訓(xùn)工作還存在哪些不足進(jìn)行總結(jié)。
(三)個(gè)人積分培訓(xùn)總結(jié)要建立個(gè)人培訓(xùn)積分制度。個(gè)人培訓(xùn)積分將作為競爭上崗、評選年終先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)之一。個(gè)人積分根據(jù)職工培訓(xùn)檔案記錄情況進(jìn)行考評。
第六章 培訓(xùn)考核
第十四條 培訓(xùn)考核是保證職工實(shí)際培訓(xùn)效果的重要手段。公司負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)部的培訓(xùn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督、指導(dǎo)和考核,生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對二級單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核,風(fēng)廠負(fù)責(zé)對班組的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。
第十五條 風(fēng)廠不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié),每次扣罰風(fēng)廠責(zé)任人100-300元。
第十六條 無員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)記錄簿,每少一項(xiàng)扣罰風(fēng)廠負(fù)責(zé)人100-300元,員工培訓(xùn)檔案不合格扣罰培訓(xùn)負(fù)責(zé)人30元。
第十七條 各風(fēng)廠處理過的典型缺陷或事故處理,要及時(shí)進(jìn)行分析、整理、歸檔、學(xué)習(xí),其它風(fēng)廠參照學(xué)習(xí)后也要制定出自己的事故處理預(yù)案。每少一次扣罰30元。
第十八條 風(fēng)廠未能及時(shí)組織對新技術(shù)、設(shè)備更新改造的培訓(xùn),扣罰風(fēng)廠負(fù)責(zé)人300-500元。
第十九條 風(fēng)廠未按規(guī)定進(jìn)行考試,每少一項(xiàng)扣罰風(fēng)廠負(fù)責(zé)人100-300元,
第二十條 運(yùn)行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和問答欄不合格扣罰責(zé)任班組20元,每少一次扣罰50元。
第二十一條 沒有培訓(xùn)筆記的,每缺少一個(gè)月的按月扣罰責(zé)任人100元。
第二十二條 由生技部組織的抽查考試,每次成績不及格者扣罰責(zé)任人100
第7篇 新能源風(fēng)廠文明生產(chǎn)管理制度
新能源公司風(fēng)廠文明生產(chǎn)管理制度
第一章 總 則
第一條 風(fēng)廠是公司的窗口,風(fēng)廠的清潔衛(wèi)生是公司文明生產(chǎn)的重要組成部分。為創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境清潔、物放有序、窗明幾凈的良好環(huán)境,搞好風(fēng)廠的文明生產(chǎn)工作,讓生產(chǎn)人員能夠在整潔舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)、休息,特制定本管理制度。
第二條 本管理制度適用于公司所屬各風(fēng)廠。
第二章 衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)
第三條 衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)如下:
(一)控制室、會(huì)議室
1.玻璃明亮無污物、地面干凈無積水,物品按照定置管理的要求擺放整齊,室內(nèi)無雜物,所有物品都按固定地點(diǎn)存放。 2.門窗、椅子、會(huì)議桌面、控制臺(tái)面、室內(nèi)地面、櫥柜四壁、 櫥柜門面、控制室顯示屏面無灰塵、無破損,無亂寫亂畫,物見本色?！懊妗鄙蠠o雜物。 3.控制室臺(tái)面表報(bào)記錄按照固定地點(diǎn)存放,電話線、打印機(jī)電源線無亂扯亂接情況。 4.控制室臺(tái)面上的物品兩個(gè)或兩個(gè)以上時(shí)要擺放成一條直線 5.控制室禁止吸煙、喝水、吃食物。 6.控制室各柜門關(guān)好,平整無污跡。 7.會(huì)議室桌面上茶具及會(huì)議物品擺放整齊,會(huì)議結(jié)束后物品收拾干凈,桌面無水跡。 8.各窗子窗簾拉合正常,窗臺(tái)面無雜物、無灰塵。
(二)食堂及餐廳 1.食堂工作人員要注意儀容儀表和個(gè)人衛(wèi)生并掌握必要的衛(wèi)生知識(shí)。 2.食堂工作人員身體、心理健康,須持《健康證》上崗。 3.食品衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)參見《關(guān)于酒店食品衛(wèi)生的管理規(guī)定》執(zhí)行。 4.物品及設(shè)備衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn):保持物品及設(shè)備表面平整、光亮、無異味、無損壞、無抹痕,擺放整齊有序。 5.餐廳干凈整潔、無雜物、桌椅及餐具擺放整齊。室內(nèi)無異味并經(jīng)常通風(fēng)。
(三)宿舍 1.宿舍內(nèi)物品做到“三齊”:即每天被褥疊放整齊,床單拉平整齊,定置物品擺放整齊。
2.墻壁嚴(yán)禁“四亂”。即嚴(yán)禁亂釘釘子,亂掛雜物,亂貼字畫,亂扯繩子。
3.室內(nèi)物品做到“五線”。即兩塊毛巾擺成一條線,鞋要擺成一條線,架上洗漱用品擺成一條線,被褥疊放整齊后擺成一條線,床單下垂高度擺成一條線。
4.宿舍衛(wèi)生做到“六無”,即無灰塵、無污跡、無手(腳)印、無紙屑、無果殼、無異味。
5.宿舍衛(wèi)生做到“ 七凈”即地面、墻壁、衣柜、門窗、玻璃、床、衛(wèi)生間等每天擦洗干凈。
6.衣柜做到內(nèi)外有序,即柜內(nèi)衣物放置有序,疊放整齊;常穿衣服放上面,柜外用品按照定置管理的位置有序擺放。
7.注意室內(nèi)通風(fēng)。每天根據(jù)天氣情況啟閉窗。正常天氣時(shí),根據(jù)室外情況開窗通風(fēng)。
8.室內(nèi)垃圾必須袋裝,每天及時(shí)送到垃圾桶內(nèi)。不準(zhǔn)將室內(nèi)垃圾隨便掃在走廊公共區(qū)內(nèi)堆放。
9.保持宿舍、走廊、樓梯和扶手的清潔,不能亂丟雜物,亂吐泡泡糖,亂畫墻壁。
10.保持衛(wèi)生間、浴室和洗手間的衛(wèi)生。便后要放水沖洗。洗發(fā)精等包裝袋要放在垃圾箱內(nèi)。下水道口如有堵塞現(xiàn)象要及時(shí)清除。水龍頭、淋浴噴頭要保證隨時(shí)可用。
11.物品擺放要求: (1)被子:疊得方正,放置整齊,枕頭一律放在衣柜里。
(2)鞋 包括拖鞋 :放在床頭柜下邊,擺放整齊,鞋尖朝內(nèi),過季鞋收好。
(3)衣服:一律掛在柜內(nèi),不準(zhǔn)放在室內(nèi),干衣服及時(shí)收好。
(4)辦公桌面:只放宿舍管理指南一本,放置在桌子左上角。
(5)床頭柜:只準(zhǔn)許放置電話一部。
(6)茶幾:放置本室人員水杯兩個(gè)及茶筒一個(gè)。
(7)洗漱用具架: 洗漱用品放在架上,毛巾疊好搭在橫桿上且下邊緣成直線。
(8)毛巾:毛巾顏色相同,疊法一致,下邊緣在一條直線上。
(9)各種制度:宿舍內(nèi)的各種制度均放在“宿舍管理指南”內(nèi) 包括風(fēng)廠宿舍衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)廠治安管理制度、風(fēng)廠宿舍管理規(guī)定、樓層各房間布置圖、危急情況逃生路線圖、房間定置管理圖、電話號(hào) 碼表、宿舍衛(wèi)生考核辦法及值日輪流說明)
(四) 室內(nèi)樓道、衛(wèi)生間、庫房、保護(hù)屏室、電纜夾層 1.玻璃明亮無污物、地面干凈無積水,物品按照定置管理的要求擺放整齊,室內(nèi)無雜物,所有物品都按固定地點(diǎn)存放。 2.門窗、桌椅、會(huì)議桌面、控制臺(tái)面、樓道地面、櫥柜四壁、 櫥柜門面、洗手池臺(tái)面無灰塵、破損,無亂寫亂畫,物見本色?！懊妗鄙蠠o雜物。 3.衛(wèi)生間內(nèi)保持干凈,無異味,定期投放衛(wèi)生球。衛(wèi)生用具完好,確保正常使用。 4.樓梯扶手擦拭干凈無積物,無亂綁亂掛現(xiàn)象。 5.保護(hù)屏及內(nèi)部設(shè)備干凈整潔無雜物、無灰塵,保護(hù)屏室無雜亂物品。因工作需要放置的工器具在工作結(jié)束后要及時(shí)搬走。 6.電纜夾層無雜亂物品,電纜上面無堆積物、無灰塵。 7.倉庫物品擺放整齊有序,物卡相應(yīng),無灰塵。
(五) 35kv配電室、附屬建筑 1.玻璃明亮無污物、地面干凈無積水,室內(nèi)無雜物。 2.工程遺留物品要存放在固定地點(diǎn),不許放在配電室或附屬建筑房內(nèi)。否則要對配電室進(jìn)行間隔,保證生產(chǎn)、工程用品有明顯區(qū)分并保持一定距離。 3.門窗、地面、盤柜四壁、盤柜門面無灰塵、破損,各指示窗 口清晰,無亂寫標(biāo)示現(xiàn)象,物見本色。盤柜上面上無雜物。 4.配電盤及內(nèi)部設(shè)備干凈整潔無雜物、無灰塵,配電室無雜亂物品。因工作需要放置的工器具在工作結(jié)束后要及時(shí)搬走。 5.附屬建筑內(nèi)無堆積物,各設(shè)備干凈整潔,無積水結(jié)冰情況
(六) 變電所 1.環(huán)境整潔,有規(guī)劃地進(jìn)行美化、綠化,開關(guān)場地平整,架構(gòu)底下無雜物,無雜草,整齊美觀。 2.設(shè)備整潔無腐蝕,無涂抹痕跡,架構(gòu)基礎(chǔ)無塌陷。 3.巡視小道及電纜溝蓋板整齊、電纜溝內(nèi)干凈無雜物。 4.場地內(nèi)無閑置器材及各種廢棄物,檢修器材在指定地點(diǎn)存放。
(七) 生活區(qū) 1.環(huán)境整潔,有規(guī)劃地對控制樓及附屬建筑進(jìn)行粉刷,美化、綠化。 2.室外地面干凈整潔,雨季無積水,雪天無積雪結(jié)冰現(xiàn)象。 3.各房間門窗完好,無腐蝕,開關(guān)自如,干凈靚麗。 4.室外照明充足。 5.室外下水管路通暢,無堵塞情況。 6.圍墻及鐵絲網(wǎng)無刮落物,封閉完好。 7.室外無閑置物品及各種廢棄物,車輛按照劃線位置在指定地點(diǎn)停放。
第三章 衛(wèi)生管理周期
第四條 衛(wèi)生管理周期如下:
(一)每日交接班前應(yīng)將主控室內(nèi)地面、桌椅、控制臺(tái)桌、窗臺(tái)、會(huì)議桌清掃干凈,物品擺放整齊有序。
(二)每個(gè)值班日上午7:00-8:00應(yīng)對樓內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行一次清理。
(三)每個(gè)班組在進(jìn)行交接前,對電纜夾層、通訊室、安全用具室、各門窗框、圖表鏡面、鏡框,各種器具進(jìn)行清擦,并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
(四)風(fēng)廠廠長不定期對風(fēng)廠衛(wèi)生進(jìn)行檢查,每季度進(jìn)行一次評比。
(五)食堂衛(wèi)生檢查按照工作人員自檢、風(fēng)廠檢查、部門檢查、公司檢查的四級檢查制度,采用不定期常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢
查、暗查、暗訪的方式進(jìn)行。
第四章 衛(wèi)生考核辦法
第五條 風(fēng)廠廠長可根據(jù)實(shí)際情況自行決定是否劃分責(zé)任區(qū),但要將風(fēng)廠各處衛(wèi)生每時(shí)每處都能將責(zé)任落實(shí)到人。
第六條 所有作業(yè)結(jié)束工作票前必須將現(xiàn)場清理干凈,檢查不合格不辦理工作票結(jié)束手續(xù),否則誰辦票誰負(fù)責(zé)清掃現(xiàn)場。
第七條 食堂及餐廳衛(wèi)生不合格,造成一定后果時(shí),追究風(fēng)廠負(fù)責(zé)人管理責(zé)任,并對廚師予以辭退。
第八條 宿舍衛(wèi)生由風(fēng)廠廠長進(jìn)行檢查,不合格的采取批評教育與罰款的方式進(jìn)行處罰。
第九條 室內(nèi)、室外、開關(guān)廠、附屬建筑、配電室的衛(wèi)生在班組交接班時(shí)要重點(diǎn)檢查,由于交接班時(shí)沒有對衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查至衛(wèi)生不合格由接班班組負(fù)責(zé)。對交班班組進(jìn)行考核。
第十條 不隨地吐痰及亂扔廢物,不準(zhǔn)許在主控室及生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙,提高綜合素質(zhì),保持環(huán)境衛(wèi)生。
第十一條 生產(chǎn)技術(shù)部對風(fēng)廠檢查中,發(fā)現(xiàn)不符合要求的項(xiàng)目,每項(xiàng)處罰責(zé)任人50元,按項(xiàng)累加。
第五章 附 則
第十二條 本管理制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第8篇 新能源企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)檔案管理制度
新能源公司生產(chǎn)技術(shù)檔案管理制度
第一章 總則
為了加強(qiáng)對風(fēng)廠檔案的管理,有效地提供技術(shù)檔案信息資源,為風(fēng)廠的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),特制定本制度。本制度適用于公司所屬的所有風(fēng)廠檔案室。
第二章 生產(chǎn)技術(shù)檔案的管理
技術(shù)檔案的歸檔、管理由風(fēng)廠廠長、專工及技術(shù)員負(fù)責(zé)。對風(fēng)力發(fā)電廠在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的文書檔案、技術(shù)檔案、聲像檔案、電子版檔案等進(jìn)行收集、整理、歸檔、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì),并提供利用。保證檔案的齊備、完整、準(zhǔn)確、安全;檔案歸檔率100%,完整率98%,準(zhǔn)確率100%;查全率、查準(zhǔn)率在98%以上。技術(shù)檔案的收集風(fēng)力發(fā)電廠新建工程、擴(kuò)建工程驗(yàn)收合格后,風(fēng)廠負(fù)責(zé)人應(yīng)向工程主管資料人員索要工程中涉及到的以下所有圖紙:工程竣工圖紙保護(hù)定值單保護(hù)整定計(jì)算書設(shè)備說明書產(chǎn)品合格證設(shè)備出廠試驗(yàn)報(bào)告設(shè)備交接試驗(yàn)報(bào)告設(shè)備調(diào)試報(bào)告大型設(shè)備安裝報(bào)告設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告監(jiān)理報(bào)告風(fēng)廠歷年設(shè)備檢修、預(yù)試的技術(shù)檔案,驗(yàn)收報(bào)告。風(fēng)力發(fā)電廠員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、開會(huì)收集的資料。
生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)、變更資料清冊以及電子版資料由風(fēng)廠技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)將以上資料歸類存檔。公司員工因公外出(包括出境)學(xué)習(xí)、參觀、考察和參加各種專業(yè)會(huì)議,收集到的各種文件、材料,應(yīng)在學(xué)習(xí)等結(jié)束后的7日內(nèi)交給風(fēng)廠技術(shù)管理人員,并填寫移交清冊。技術(shù)檔案的保管標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)風(fēng)力發(fā)電廠設(shè)備的實(shí)際狀況,各類檔案應(yīng)分柜按工期、設(shè)備主次、電壓由高到低、由一次到二次順序排列保管。檔案脊背編號(hào)采用5位數(shù),如1____,其中第一位數(shù)字的“1”代表該風(fēng)廠一期工程,依此類推。檔案盒脊背的標(biāo)準(zhǔn)見附件一,其中“年度”欄內(nèi)填寫本資料檔案所在竣工年度;“一級類目名稱”欄內(nèi)填寫“生產(chǎn)”;“保管期限”欄內(nèi)填寫“長期”;“盒號(hào)”欄內(nèi)填寫該資料的5位數(shù)編號(hào)。檔案室要建立檔案索引,標(biāo)明資料實(shí)際位置及順序,方便查閱。檔案室要有資料借閱登記本,所有借閱人員必須履行借閱手續(xù)。
檔案室的門要經(jīng)常上鎖,鑰匙由技術(shù)管理人員或風(fēng)廠廠長保管。嚴(yán)禁穿油污的工作服進(jìn)入檔案室,查閱資料時(shí)手要干凈,進(jìn)入檔案室的人員嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙。技術(shù)檔案的使用本風(fēng)廠內(nèi)的職工查閱本風(fēng)廠技術(shù)檔案時(shí),要遵守檔案室管理制度中的相關(guān)規(guī)定,查閱后的資料要放回原位,查閱過程中要愛惜查閱的資料,注意不要損壞及圈涂資料。
本風(fēng)廠內(nèi)的職工借閱資料時(shí),征得技術(shù)管理人員的同意并在技術(shù)檔案借閱登記本上進(jìn)行登記后,即可提供,但一般不許拿出本風(fēng)廠,如確因工作需要必須拿出風(fēng)廠時(shí),應(yīng)經(jīng)風(fēng)廠廠長批準(zhǔn),由借閱人履行借閱手續(xù)后方可將資料帶出風(fēng)廠。
風(fēng)廠內(nèi)技術(shù)檔案原則上只供給本風(fēng)廠內(nèi)部人員使用,外來風(fēng)廠人員或其他單位人員特殊情況需進(jìn)入檔案室查閱資料時(shí),必須得到風(fēng)廠廠長的許可,并且在本風(fēng)廠人員的監(jiān)視下方可進(jìn)入檔案室進(jìn)行資料的查閱,但嚴(yán)禁將任何資料帶出檔案室。
風(fēng)廠技術(shù)管理人員應(yīng)定期檢查檔案室的門窗,注意門窗的密封情況。同時(shí)要查閱技術(shù)檔案借閱登記本,及時(shí)催交外借的資料。若職工借閱檔案時(shí)不慎損壞或丟失檔案,風(fēng)廠技術(shù)管理人員應(yīng)立即匯報(bào)風(fēng)廠主管領(lǐng)導(dǎo),視資料的貴重程度對責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧P款。
第三章考核細(xì)則
檔案室資料收集不全,每缺一份資料考核管理人員50元。收集的資料保管不善,損壞或丟失的,每份資料考核責(zé)任人100元。不按檔案借閱手續(xù)進(jìn)行資料借閱的,每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人100元,考核檔案管理人員200元。不執(zhí)行檔案管理制度,私自進(jìn)入檔案室進(jìn)行亂翻亂動(dòng)資料的,考核當(dāng)事人100元,考核檔案室管理人員200元。檔案室資料收集齊全,按規(guī)定存放;日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度,確保檔案歸檔率、完好率均達(dá)到100%的,將給予檔案管理人員200~500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章 附則
本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件一檔案盒“脊背”標(biāo)識(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)(單位:mm)
