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組織管理管理制度是一套詳細規(guī)定企業(yè)運營流程、職責分配、決策機制和績效評估的規(guī)則體系，旨在提升工作效率，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。
包括哪些方面
1. 組織架構：明確各部門的職能與權限，定義層級關系，優(yōu)化信息傳遞路徑。
2. 崗位職責：詳細描述每個職位的工作內容、責任范圍及期望成果。
3. 決策流程：設定決策制定的程序、參與人員及決策依據，確保決策的透明性和有效性。
4. 溝通機制：建立內部溝通渠道，促進部門間協(xié)作，解決工作中的問題。
5. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓、考核、激勵和福利等方面，激發(fā)員工潛力。
6. 項目管理：規(guī)范項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的流程，確保項目順利完成。
7. 風險管理：識別潛在風險，制定預防和應對措施，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。
8. 質量控制：設定質量標準，實施質量檢查，確保產品或服務質量。
9. 財務管理：規(guī)范財務活動，進行預算控制，保證財務健康。
10. 審計監(jiān)督：設立審計機制，定期評估制度執(zhí)行情況，提出改進建議。
重要性
組織管理管理制度對企業(yè)成功至關重要，它：
1. 提高效率：通過明確職責和流程，減少工作沖突，提高工作效率。
2. 維護秩序：為員工提供行為指南，避免因不確定性導致的混亂。
3. 保障權益：明確的職責和評估標準，保障員工的權益，增強員工滿意度。
4. 支持決策：提供決策依據，降低決策風險，提升決策質量。
5. 促進發(fā)展：通過持續(xù)改進，幫助企業(yè)適應市場變化，實現(xiàn)長期發(fā)展。
方案
1. 制度建設：結合企業(yè)實際情況，制定全面、實用的管理制度，定期更新和完善。
2. 培訓教育：對員工進行制度培訓，確保理解和遵守。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督機制，確保制度執(zhí)行到位，對違規(guī)行為進行糾正。
4. 反饋調整：鼓勵員工反饋制度執(zhí)行中的問題，及時調整和完善。
5. 文化融入：將管理制度與企業(yè)文化相結合，使制度成為企業(yè)價值觀的一部分。
以上方案旨在構建一個高效、有序的組織管理體系，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。通過持續(xù)改進和優(yōu)化，我們可以期待一個更加協(xié)調、高效的組織環(huán)境，推動企業(yè)的長遠成功。
組織管理管理制度范文
第1篇 鎮(zhèn)z小學教學組織管理制度
鎮(zhèn)小學教學組織管理制度
一、目的
從學期開始到學期結束,有一系列教學組織工作。這些組織工作,也是應該堅持的常規(guī)。
二、適用范圍
本校教學管理中心。
三、內容
1.學期初要做好的教學組織工作有:組織教師學習有關黨和國家的教育方針政策和上級指示;討論學校工作計劃并訂好教研組的工作計劃;鉆研教學大綱和教科書;安排好教學進度。
2.學期中要做好的教學組織工作有:根據教學大綱、教科書和教學進度對教師的教學和學生的學習進行檢查;組織期中考試;分析前半學期的教學質量;作好期中教學小結,提出后半學期的要求和措施。
3.學期末要做好的教學組織工作有:組織和安排總復習和學期考試;進行質量分析;作好教學總結,對教學計劃執(zhí)行情況進行評估;安排下學期教師的教學任務,以便教師利用假期適當備課。
4.寒暑假要做好的教學組織工作有:制定新學期(學年)的教學工作計劃;組織教師休息或適當備課。教學組織工作概括起來說是:學期初重點抓計劃,學期中重點抓檢查,學期末重點抓總結,寒暑假重點抓新學期的準備工作。
第2篇 某學院黨委辦公室會議組織管理制度
學院黨委辦公室會議組織、管理制度
一、會議的準備
1.接到有關會議通知后,辦公室負責人應以書面形式明確會議時間、地點、內容、參加人員范圍以及特殊要求等,通知辦公室辦事秘書。
2.辦事秘書接任務后,應及時做好各項準備工作,包括按照會議要求準備材料,確定并落實會議時間、地點、用車、會場布置等,并將準備情況向辦公室負責人匯報。
二、會議的通知
1.辦事秘書按照會議參加人員的范圍通過辦公自動化系統(tǒng)發(fā)布會議通知。通知應包括被通知人(單位)名稱、會議時間、會議地點、會議名稱、落款等內容;通知至少應于開會前一天發(fā)出。
2.臨時召開會議,可采用電話通知;如無法通知到當事人,需請他人轉告時,辦事秘書應記錄轉告人的姓名及接聽時間。
3.承擔通知任務的秘書應及時將會議通知和反饋情況向辦公室負責人匯報。
三、會議的記錄及紀要整理
1.一般情況下,秘書應在開會前10-15分鐘提前進場,檢查會場情況,準備好專用的會議記錄本以及符合存檔標準的書寫工具,做好記錄準備。如有特殊記錄工具,則應在會前30分鐘進行調試,調試合格后方可使用。
2.會議記錄應包含會議時間、會議地點、參會人員情況、會議進行情況、參會人員發(fā)言摘要以及會議結論等內容;負責會議記錄的秘書應保持會議記錄工作的連貫性和準確性。
3.會議結束后,負責記錄工作的辦事秘書應在2個工作日內形成會議紀要,報送辦公室負責人核準后,交由主持會議的校領導簽發(fā)。
四、會議抄告單的下發(fā)、督辦及反饋
1.如會議有關決定需要抄告有關部門(單位)執(zhí)行,辦事秘書應在2個工作日內完成抄告單,經辦公室負責人核稿,交主持會議的校領導簽發(fā)后,通過辦公自動化系統(tǒng)發(fā)至有關部門。
2.辦事秘書應及時了解抄告單的執(zhí)行情況,做好督辦工作,并向辦公室領導匯報。
3.辦事秘書應每學期整理抄告單的執(zhí)行情況,報有關領導審閱。
五、會議有關材料的存檔
1.會議的有關材料應統(tǒng)一回收,視不同性質分別存檔。
2.與會議有關的會議準備單和通知記錄單應至少保留2周。
3.會議記錄本、會議抄報單(存根聯(lián))、會議通報、會議發(fā)言稿等文書,應按學校有關規(guī)定存檔。
第3篇 義務消防組織管理制度
1、認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)厝嗣裾C布的有關消防的各項法規(guī)。
2、協(xié)助本單位制定切實可行的消防安全制度、公約等,并督促實施。
3、根據本單位的地區(qū)和特點,利用各種形式進行防火宣傳,普及消防知識。
4、不間斷地進行防火安全檢查,在火災多發(fā)季節(jié)和節(jié)假日加強值班巡邏。
5、負責本單位的消防設施、器材和工具的配置,管理、維護和保養(yǎng),保證完整好用。
6、組織本單位義務消防員進行滅火演練,每年不少于一次。
第4篇 施工勞動競賽組織管理辦法模版
北京建工集團國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法
北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程,是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據該工程意義重要、工期緊迫、任務艱巨、責任重大的特點,開展勞動競賽活動是調動參建職工施工生產積極性,優(yōu)質高效完成國家會議中心奧運工程建設任務的重要手段。為此,總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:
一、指導思想
在國家會議中心工程的整個施工過程中,圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設目標,發(fā)揮集團總承包項目部的整體優(yōu)勢,全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產全過程、形式多樣的勞動競賽,充分調動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇爭第一、團結協(xié)作、顧全大局,為奧運工程建設再立新功。
二、組織領導
為加強對勞動競賽的組織領導,確保把勞動競賽活動落到實處,北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領導小組。
總顧問:劉麗臣
組長:焦玉鎖、馮躍
副組長:李榮、俞振江、李志遠、王鑫、李
第5篇 學校消防組織管理制度-4
學校消防組織管理制度4
(一)學校消防組織(義務消防隊)受學校消防安全工作領導小組領導。學校消防組織的日常管理,由消防安全管理人負責。
(二)義務消防隊應編制名冊,明確負責人,并隨組成人員的變化而及時補充、調整。
(三)學校的義務消防隊,每半年進行一次消防知識、消防法規(guī)、消防技能等方面的培訓。培訓應有培訓情況記錄并存入消防檔案。
(四)義務消防隊員要熟悉本單位滅火與應急疏散預案,知道本人在義務消防組織中的職責分工。
(五)義務消防隊員要參加消防業(yè)務培訓及滅火和應急疏散演練,了解防火知識,掌握滅火與疏散技能,會使用滅火器材及消防設施。
(六)義務消防隊要做好本部門、本崗位日常安全防火工作,宣傳消防安全常識,督促他人共同遵守。
(七)發(fā)生火災時,義務消防隊必須立即趕赴現(xiàn)場,服從現(xiàn)場指揮,積極參加撲救火災、疏散人員和物資、保護現(xiàn)場等工作。
第6篇 安全生產管理組織管理體系人員資格管理制度
1建筑施工企業(yè)應以安全生產責任制為核心,建立健全安全生產管理制度。
2建筑施工企業(yè)應建立安全生產教育培訓、安全生產資金保障、安全生產技術管理、施工設施、設備及臨時建(構)筑物的安全管理、分包(供)安全生產管理、施工現(xiàn)場安全管理、事故應急救援、生產安全事故管理、安全檢查和改進、安全考核和獎懲等制度。
3建筑施工企業(yè)的各項安全管理制度應明確規(guī)定以下內容:
(1) 工作內容;
(2 )責任人(部門)的職責與權限;
(3)基本工作程序及標準。
4建筑施工企業(yè)安全生產管理制度在企業(yè)生產經營狀況、管理體制、有關法律法規(guī)發(fā)生變化時,應適時更新、修訂完善
安全生產管理組織和責任體系
5建筑施工企業(yè)必須建立和健全安全生產組織體系,明確各管理層、職能部門、崗位的安全生產責任。
6建筑施工企業(yè)安全生產管理組織體系應包括各管理層的主要負責人,專職安全生產管理機構及各相關職能部門,專職安全管理及相關崗位人員。
7建筑施工企業(yè)安全生產責任體系應符合下列要求:
1.1建筑施工企業(yè)應設立由企業(yè)主要負責人及各部門負責人組成的安全生產決策機構,負責領導企業(yè)安全管理工作,組織制定企業(yè)安全生產中長期管理目標,審議、決策重大安全事項。
1.2各管理層主要負責人中應明確安全生產的第一責任人,對本管理層的安全生產工作全面負責。
1.3各管理層主要負責人應明確并組織落實本管理層各職能部門和崗位的安全生產職責,實現(xiàn)本管理層的安全管理目標。
1.4 各管理層的職能部門及崗位負責落實職能范圍內與安全生產相關的職責,實現(xiàn)相關安全管理目標。
1.5各管理層專職安全生產管理機構承擔的安全職責應包括以下內容:
1)宣傳和貫徹國家安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范;
2)編制并適時更新安全生產管理制度并監(jiān)督實施;
3)組織或參與企業(yè)生產安全相關活動;
4)協(xié)調配備工程項目專職安全生產管理人員;
5)制訂企業(yè)安全生產考核計劃,查處安全生產問題,建立管理檔案;
8建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產責任應形成責任書,并經責任部門或責任人確認。責任書的內容應包括安全生產職責、目標、考核獎懲規(guī)定等。
安全生產教育培訓
1建筑施工企業(yè)安全生產教育培訓應貫穿于生產經營的全過程,教育培訓包括計劃編制、組織實施和人員資格審定等工作內容。
2建筑施工企業(yè)安全生產教育培訓計劃應依據類型、對象、內容、時間安排、形式等需求進行編制。
3安全教育和培訓的類型應包括崗前教育、日常教育、年度繼續(xù)教育,以及各類證書的初審、復審培訓。
4建筑施工企業(yè)新上崗操作工人必須進行崗前教育培訓,教育培訓應包括以下內容
1.1 安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度;
1.2 安全操作規(guī)程;
1.3 針對性的安全防范措施;
1.4 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律產生的后果;
1.5 預防、減少安全風險以及緊急情況下應急救援的基本措施。
5建筑施工企業(yè)應結合季節(jié)施工要求及安全生產形勢對從業(yè)人員進行日常安全生產教育培訓。
6建筑施工企業(yè)每年應按規(guī)定對所有相關人員進行安全生產繼續(xù)教育,教育培訓應包括以下內容:
2.1 新頒布的安全生產法律法規(guī)、安全技術標準、規(guī)范、安全生產規(guī)范性文件
2.2 先進的安全生產管理經驗和典型事故案例分析;
7 企業(yè)的下列人員上崗前還應滿定下列要求:
3.1 企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員必須經安全生產知識和管理能力考核合格,依法取得安全生產考核合格證書;
3.2企業(yè)的技術和相關管理人員必須具備與崗位相適應的安全管理知識和能力,依法取得必要的崗位資格證書;
3.3 特種作業(yè)人員必須經安全技術理論和操作技能考核合格,依法取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書。
8建筑施工企業(yè)應及時統(tǒng)計、匯總從業(yè)人員的安全教育培訓和資格認定等相關記錄,定期對從業(yè)人員持證上崗情況進行審核、檢查。
1、建立健全“安全組織機構”是安全生產有序推進的根本保證。安全組織機構在企業(yè)安全生產的管理中是一項最基本的也是最重要的工作,組織機構的設置要遵守《中華人民共和國國安全生產法》的規(guī)定,也就是說企業(yè)第一責任人同時也是安全生產的第一責任人負責安全工作重大問題的組織研究和決策。機構第二內容就是主要安全的負責人負責企業(yè)的安全生產管理工作。機構的第三個內容是企業(yè)安全職能部門,施工企業(yè)的性質決定必須設立安全職能部門,負責日常安全生產工作管理監(jiān)督和落實。安全組織機構的設置應體現(xiàn)高效精干,既有較強的責任心又有一定的吃苦精神;既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實際經驗;既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說安全機構不能是框架,不能是迫于形式要求的一個設置機構。組織機構要對國家法律、法規(guī)知識了解掌握;并貫穿到基層中去;負責修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產管理制度;負責組織學習、培訓企業(yè)在職人員安全管理知識和實際操作技能;負責監(jiān)督、檢查、指導企業(yè)的安全生產執(zhí)行情況;負責查處企業(yè)安全生產中違章、違規(guī)行為;負責對事故進行調查分析及相應處理。在組織機構建立完善的同時,層層建立安全生產責任制,責任制要渾入到單位、部門和崗位。
2、建立健全“安全規(guī)章制度”是安全生產有效運行的有力支撐。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內容,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,在企業(yè)的經營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題,安全制度的制定依據要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定,制度的內容齊全、針對性強,企業(yè)的安全生產制度應該體現(xiàn)更具有實效性和可操作性反映企業(yè)性質面向生產一線貼近職工生活,讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企業(yè)領導的正確決策,有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為,有利于指導企業(yè)生產一線安全生產的實施,提高職工的安全意識,加強企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產經營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。
應當認識到,當前施工建筑企業(yè)所面臨的安全生產形勢異常嚴峻,安全生產工作要想抓出實效、抓出成果,尚需做長期、艱苦的工作。因此,各級人員必須牢固樹立“安全責任重于泰山”的觀念,增強搞好安全生產的責任感和緊迫感,以“____”、“科學發(fā)展觀”為重要指導思想,不斷建立健全安生產組織機構及規(guī)章制度,為保證安全生產夯實基礎。
3、建立健全“獎勵激勵機制”是調動員工主觀能動性的有力工具。安全生產獎罰機制和企業(yè)制定的其他獎罰制度一樣,目的在于獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。企業(yè)的安全工作是一項重要的工作,是關系到企業(yè)生存的大事。安全工作做不好,企業(yè)遭受損失、職工生命受到威脅,所以對那些管理混亂、無視安全生產、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴重的按照安全生產法律法規(guī)程序予以嚴懲。同時對那些認真貫徹執(zhí)行國家有關安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定;在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害做出顯著成績;消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生;發(fā)生事故積極搶救并采取措施能防止事故擴大;以及提出重要建議,有科研成果成績顯著的先進單位及個人應“塑典推優(yōu)”,在給予物質獎勵的同時還應加大宣傳報道工作,積極積極營造良好的安全生產氛圍,倡導安全生產先進文化。從正反兩個方面著手,獎懲兩個角度切入,充分運用、發(fā)揮出經濟杠桿的作用,將參建干部員工的經濟利益與安全職責掛鉤,充分調動其安全生產積極性,做到安全生產人人有責、人人負責、人人盡責,逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”理念的轉變,使安全生產工作逐步走向正規(guī)化、制度化管理。
第7篇 員工福利組織管理制度
每一個公司里面都有一套屬于自己的員工管理制度,下面是一則員工福利組織規(guī)章管理,僅供參考。
一、員工福利社章程
(一)本章程依照服裝工業(yè)股份有限公司員工福利委員會組織簡章第十條規(guī)定訂定。
(二)本社定名為服裝工業(yè)股份有限公司員工福利社。
(三)本社設主任一人,總理社務。
(四)本社設業(yè)務、總務兩組。
(五)業(yè)務組經營下列各項事項:
1.關于改善生活事項。
2.關于補習教育事項。
3.關于康樂事項。
4.關于人事服務事項。
5.其他有關福利事項。
(六)總務組經營下列各項:
1.關于公文撰寫繕校收發(fā)及印信保管事項。
2.關于本社人事管理事項。
3.關于本社經費出納事項。
4.關于庶務事項。
5.其他不屬于業(yè)務組的事項。
(七)本社各組各設干事1人,助理干事若干人,承主任之命辦理各組事務。
(八)本社主任、干事及助理干事均由員工福利委員會派充。
(九)本社舉辦業(yè)務暫定如下:
1.販賣部(日用品廉售、分期付款等)。
2.圖書室(出借代理業(yè)務有關書籍等)。
3.閱報室(提供書報雜志等)。
4.康樂活動(舉辦郊游、年終聚餐、晚會、摸彩等)。
5.其他(辦理專案福利補助等)。
(十)本社舉辦的業(yè)務,除物品消耗得依成本收費外,概以免費為原則。
(十一)本社設社務會議,由主任、干事及助理干事組織,以主任為主席,其議事細則另訂。
(十二)本辦事細則另訂。
(十三)本章程自呈奉主管官署核準后施行,修改亦同。
二、員工福利委員會組織簡章
(一)本簡章遵照員工福利委員會組織規(guī)程第十條的規(guī)定訂定。
(二)本會定名為服裝工業(yè)股份有限公司員工福利委員會。
(三)本會設于服裝工業(yè)股份有限公司內。
(四)本會設委員9人,除由本公司財務部經理為當然委員外,其余由職員推選代表5人,工人推選代表3人充任。再由委員互推1人為主任委員,任期除當然委員外,均為1年,連選得連任。
(五)本會設總干事1人,由委員互推兼任或聘會外人員兼任。
(六)本會委員、干事概為義務職。
(七)本會每月開會1次,必要時可開臨時會議,會議由主任委員召集并任主席。
(八)主任委員因故不能執(zhí)行職務時,應在委員中委托1人代理。
(九)本會任務如下:
1.關于員工福利事業(yè)的審議、推進及督導事項。
2.關于員工福利金的籌劃、保管及動用事項。
3.關于員工福利事業(yè)經費的分配、稽核及收支報告事項。
4.其他有關福利事項。
(十)本會辦理福利事業(yè)設立服裝工業(yè)股份有限公司員工福利社,其章程另訂。
(十一)依法提撥的福利金,應由本會存入銀行保管,非經本會會議通過不得動用。
(十二)本簡章自呈奉主管官署核準后施行,修改時亦同。
第8篇 單位志愿消防隊組織管理制度
一、單位消防安全責任人負責組織建立志愿消防隊，消防安全管理人負責組織管理志愿消防隊。
二、各部門應動員并選擇適合員工作為志愿消防隊員，單位安全部門負責人擔任隊長。人員每年初調整一次，名單應歸入消防檔案。
三、按照消防安全教育、培訓制度規(guī)定每半年至少對志愿消防隊員進行一次相關的培訓。
四、志愿消防隊員的培訓工作由單位安全部門具體負責實施，其他部門協(xié)助進行。
五、志愿消防隊訓練計劃由消防安全管理人批準后實施。
六、志愿消防隊訓練按分隊輪流進行，每季度不少于一次。
七、訓練內容包括：報警、滅火、自救、疏散程序以及滅火器材的使用與維護、保養(yǎng)方法。
八、單位每年進行兩次以報警、滅火、疏散為演練內容的大型實戰(zhàn)演練，根據演練反映問題調整志愿消防隊的訓練計劃。
第9篇 精裝修工程組織管理機構設置原則項目管理制度
精裝修工程組織管理機構設置原則及項目管理制度
一、組織管理機構設置原則
1、目的性原則
根據z縣r_國際大酒店室內精裝修工程概況所設置的項目組織管理機構,其目的是為了產生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(即進度控制、質量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調)的內容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會因目標設事,因事設機構定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務授權力。
2、精干高效原則
施工項目組織機構的人員設置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(事)為原則,盡量簡化機構,做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結合,以提高項目施工水平、質量、效益。
3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則
管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關系就多,處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多,反之則少。組織機構設計時,必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時,因對工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內容加以詳細考慮,其人員設置是相當有針對性的。
二、施工現(xiàn)場管理機構圖
三、項目管理制度
組織機構設立后,將根據工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下:
1、項目經理崗位責任制
項目經理的主要職責:組織并協(xié)調各方(建設投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質量,公平維護各方利益。
1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;
2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;
3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;
4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調整,并馬到成功各方作出相應安排;
5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;
6)審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出;
7)向甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;
8)嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。
2、技術總負責人的任務與職責
(1)負責對設計圖紙的技術管理,全面了解設計意圖,對施工圖進行技術交底,按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工;
(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商,按照設計規(guī)范要求進行施工;
(3)協(xié)助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據,當好項目經理的技術參謀。必要時,在項目經理的授意下,直接參與重大技術組織措施的決策;
(4)制定施工技術方案,按照有關驗收規(guī)范要求,對所有的材料、施工工藝,進行質量監(jiān)督和控制,制訂工程進度計劃的落實措施;
(5)安排專人對技術文件進行妥善保管,對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔;
(6)掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作,參加分項、分部和竣工工程的質量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗收記錄,認定質量驗評;
(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理,定期對現(xiàn)場的安全進行檢查,督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導,落實安全制度,實施獎懲辦法。
(8)認真協(xié)助并配合項目經理開展工作,嚴格按照國家技術規(guī)范進行施工,貫徹iso9000質量方針和履行質量管理程序,嚴格質量把關,確保項目過程技術指標的落實;
(9)組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法,建立qc小組,組織研究技術方面的疑難問題,并提出解決辦法;
(10)及時總結施工過程中的各種經驗,好的要推廣,不足的要糾正;
(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓,進行安全技術交底,嚴禁違章作業(yè),及時整改隱患。如發(fā)生安全事故,積極采取有效措施,及時上報。
(12)組織對施工人員進行三級安全教育,督促施工隊進行班前安全活動,每半月召開一次安全會議,并檢查安全會議記錄;
(13)檢查進度計劃的落實情況,及時調整勞動力和材料進場計劃,積極推進工程進度計劃的按期完成。
3、質量檢查員崗位責任制
(1)負責班組內的質量自檢、互檢,經常分析質量狀況,掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會,分項工程工長填寫質量保證書,方可施工;
(2)收集整理質量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質量檢查評定表,協(xié)助建立質量檔案,作為獎罰依據和驗收依據;
(3)按質量標準及時對工程質量進行驗評,對不合格的有權責令返工或停工,并將經濟損失如實上報;
(4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質量事故如實上報;
(5)參加質量會議及質量檢查,參加工程質量事故的分析、調查和處理;
(6)積極助理領導開展全面質量管理,指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況,經常提出質量研究課題;
(7)在工程質量驗評中,嚴格掌握質量標準,對檢驗評定的工程質量負責;
(8)堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的,有權越級反映情況;
(9)認真實行目標管理和全面質量管理;
(10)對職工進行百年大計,質量第一的思想教育,組織群眾開展質量自檢,做好質量預防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質量管理;
(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;
(12)正確處理質量和進度的
關系,杜絕單位搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象,發(fā)生質量事故就及時報告,并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理;
(13)支持技術、質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責;
(14)對職工進行質量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質量分析會,并嚴格實行質量獎、罰措施,不斷提高工程質量;
(15)認真執(zhí)行國家有關安全施工的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全施工規(guī)章制度,具體領導本單位的勞動保護和安全施工,經常進行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;
(16)主持制定安全技術措施,經常研究解決施工中存在的問題。
4、材料員崗位責任制
(1)按照設計施工圖中的用材要求,準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用,提交完整準確的材料清單和采購計劃,負責控制材料按時進場并驗收,確保材料對板和質量要求;
(2)提供材料供應商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料,確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件;
(3)同種材料要比較價格、供貨期、售后服務方面,擇優(yōu)選擇合格供應商,并與之簽定購貨合同;
(4)確保主要材料和特種材料,能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告,并保證真實可靠;
(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質量要求,采購合適的機具;
(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護,保存好所有材料的合格證及其他證明文件;
(7)按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料,并如實登記。加強對倉庫的安全保管。
5、安全員的崗位職責
(1)編制安全技術措施計劃,負責組織安全措施的實施,為項目安全施工直接負責;
(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作;
(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分,必須達標;
(4)張貼五牌一圖,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可證》;
(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底,并履行簽字,填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;
(6)督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動,定期組織召開安全會議,填寫安全會議記錄;
(7)經常檢查工地安全情況,發(fā)現(xiàn)問題隱患,及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理,保證施工順利進行;
(8)解決生產中的安全問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴重問題可令其停工整頓;
(9)發(fā)生工傷事故及時上報,參加事故調整、分析和處理工作;
6、資料員的崗位職責
(1)收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件;
(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時提交項目工程中所需查閱的資料文件,并負責收回借出的資料(借閱資料需經項目經理簽字同意);
(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。
7、班組長崗位責任制
(1)對本班組的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經常進行檢查;
(2)認真推行全面質量管理,對職工進行百年大計,質量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動;
(3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄,隨時掌握工程時情況;
(4)認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評,督促工程驗收手續(xù)的評定工作;
(5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質檢中工作,對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工,發(fā)生質量事故要及時上報;
(6)認真組織貫徹落實安全施工規(guī)章制度,對所承擔的工程安全施工工作直接負責;
(7)對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;
(8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;
(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調查處理。
8、班組技術負責人崗位責任制
(1)協(xié)助班組長推行全面質量管理,向工人進行技術交底,對本班組的技術質量工作負責;
(2)掌握工程質量情況,參加質量檢查,對質量驗評給予認定;
(3)經常檢查按圖施工情況,對違反者有權制止,令其返工或停工;
(4)指導質檢員作質量驗評工作,對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收;
(5)填寫各種質量報表,搜集、整理、健全質量檔案;
(6)協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法;
(7)積極推行全面質量管理工作,及時在質量攻關小組中,組織研究技術中的疑難課題,解決實際工程問題;
(8)積極總結工程質量上的各種經驗,及時匯報。
9、施工人員崗位責任制
(1)做到三懂四會。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;
(2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設備,使其保持良好狀態(tài);
(3)嚴把質量關,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導;
(4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;
(5)自覺維護工號形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴重者,立即開除;
(6)自覺遵守各項安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);
(7)自覺遵守安全施工紀律,聽從指揮;
(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品;
第10篇 旅游公司組織管理制度
z旅游公司組織管理制度
第一條 公司為求組織合理化以發(fā)揮經營效能,并促進公司的發(fā)展,特制定本制度。
第二條 公司設董事五人,其人選均依法律規(guī)定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。
第三條 公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據董事會決議代表董事會行使職權。
第四條 董事會是公司的最高權力機構。公司董事會行使下列職權:
1、 制定和修改公司章程;
2、 制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方案和投資方案;
3、 決定公司的減資、增資、轉讓、合并、中止、終止和解散;
4、 審查公司經營狀況、財務預算和決算;
5、 決定利潤分配和虧損彌補辦法;
6、 簽署對外重要合同;
7、 任免總經理及財務總監(jiān);
8、 制定董事會保留決定權的公司所有重要規(guī)章制度;
9、 決定設立公司的任何分支機構;
10、決定公司資產及權益的抵押、質押或保證;
11、制定公司解散時的清算程序;
12、行使其他依法規(guī)定由董事會行使的職權。
第五條 公司設總經理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任?？偨浝硪罁洜I方針及計劃全面管理全公司業(yè)務。其職責為:
1、 總經理負責公司的經營、業(yè)務管理?？偨浝韺Χ聲撠煛?/p>
2、 董事會另有規(guī)定外,總經理行使下列職權:
(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;
(2)對公司的日常經營、業(yè)務、管理工作全面負責;
(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經營計劃、實施公司章程規(guī)定的利潤分配方案和投資方案;
(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;
(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章;
(6)任免由其委任的公司其他管理人員;
(7)有權代表公司對外處理業(yè)務并根據董事會的授權簽署有關合同及協(xié)議;
(8)向董事會提交月度經營和財務報告;
(9)行使董事會授予的其他職權。
3、 總經理制訂下列規(guī)章制度應報請董事會批準:
(1)經營和管理制度;
(2)財務制度;
(3)職工工資、獎懲和福利制度;
(4)采購和驗收供應品的制度;
(5)需經董事會批準的其他制度。
第六條 公司定期召開經營會議,商討公司經營策略及各項重要工作。經營會議由總經理主持。
第七條 公司設辦公室主任一人,輔助總經理辦理所指定業(yè)務及處理公司相關事宜,其人選由總經理聘任?？偨浝硪蚬饰茨芤暿聲r由辦公室主任代理。
第八條 公司設財務總監(jiān)一人。其職責如下:
財務總監(jiān)負責稽核公司的各項財務收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關資料,按董事會決定的時間向總經理和董事會提交財務報告,并于會計年度結束后三個月內向總經理和董事會提交年終財務報告。
第九條 公司設下列部門:
1、辦公室; 分設:
(1)人力資源部
(2)行政部
2、財務部;
3、市場部;
4、外聯(lián)部;
5、zz地下河景區(qū);
分設:
(1)導游部
(2)電工部
(3)渡工部
(4)保安部
(5)園林工程部
6、__峽景區(qū)。
第十條 行政部在辦公室主任的領導下展開工作。行政部的職責如下:
1、文書管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設計及改進建議的提出;
2、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;
3、辦公用品的登記、整理、維護、發(fā)放及保管;
4、辦公環(huán)境與設施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;
5、文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管;
6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;
7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;
8、通訊設備及電話總機的管理;
9、在總經理的指示下,做好公司的各項接待工作;
10、本部門財物的經管;
11、其他有關行政事項的辦理。
第十一條 人力資源部在辦公室主任的領導下展開工作。人力資源部職責如下:
1、組織結構、部門職責及權責劃分的研究、分析及改進建議的提出;
2、人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂;
3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設計及改進建議的提出;
4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;
5、名額編制目的研訂、控制及調整;
6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調、退休等事項的辦理;
7、員工待遇的分析、研訂及辦理;
8、員工教育及培訓計劃的擬訂及實施;
9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出;
10、員工資料的調查、統(tǒng)計、分析、整理及保管;
11、員工建議制度的建立與推行;
12、員工關系的維系及促進;
13、有關法律事務的接洽與辦理;
14、員工違反公司規(guī)章與失職的調查及處理;
15、本部門財物的保管;
16、其他有關人事事務的辦理。
第十二條 財務部職責如下:
1、財務管理與會計制度的研究、設計及改進建議的提出;
2、預算制度的研究、設計、推行;
3、財務計劃的擬訂、檢查及修訂;
4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;
5、年度預算的編制、控制及執(zhí)行結果的分析與報告;
6、現(xiàn)金、契據等由出納保管及移轉;
7、各部門收支款項的審核及費用的控制;
8、憑證的編制、審核與保管;
9、會計賬冊的登記、處理與保管;
10、稅務會計事項的處理;
11、成本的計算及
分析控制;
12、財務、會計報告的編制與分析;
13、結算與決算報告的編制;
14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應方的評估;
15、參與公司有關制度的制訂、實施;
16、參與公司經營計劃的擬訂;
17、其他有關財務、會計事項的辦理。
第十三條 公司設市場部經理一人,輔助總經理辦理有關市場開發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務,其人選由總經理聘任。市場部職責為:
1、營銷計劃、宣傳公關計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經理批準后組織實施;
2、營銷管理辦法的研究、設計及改進建議的提出;
3、工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;
4、年度預算的擬編、執(zhí)行及控制;
5、營銷途徑的研究與設計;
6、促銷活動的設計與執(zhí)行;
7、廣告宣傳及公司網頁的擬訂與執(zhí)行;
8、市場潛力調查及市場情況分析,編寫市場調研報告報總經理;
9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;
10、業(yè)務員待遇的研究及改進建議的提出;
11、業(yè)務員教育訓練計劃的擬訂、實施協(xié)辦;
12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;
13、會同財務部進行營業(yè)資料的分析;
14、收集游客對景區(qū)的意見和建議,妥善處理與本部有關的投訴;
15、其他有關業(yè)務事項辦理。
第十四條 zz地下河景區(qū)
全面負責本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經理工作職責如下:
1、確保景區(qū)各項設施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;
2、負責景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;
3、負責景區(qū)工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;
4、負責景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;
5、擬訂景區(qū)費用計劃;
6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應方的評估。
第十五條 __峽景區(qū)
全面負責本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經理工作職責如下:
1、確保景區(qū)各項設施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;
2、負責景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;
3、負責景區(qū)工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;
4、負責景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;
5、擬訂景區(qū)用費用計劃;
6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應方的評估。
第十六條 外聯(lián)部的工作職責如下:
1、負責公司與政府等部門的外事協(xié)調工作;
2、根據《公司采購、驗證制度》,負責公司各項經營物資的采購工作;
3、處理與本部門有關的其他事務。
第十七條 公司視業(yè)務需要由總經理批準設置各種委員會或顧問及增設其他部門,其人選由總經理聘任。
第11篇 __公司消防組織管理制度
一、總則
第一條? 為加強裝卸消防工作，保障裝卸生產和基本建設安全，努力減少、消滅火災事故，減少火災事故造成的財產損失和人員傷亡，根據《鐵路消防管理辦法》及路局相關規(guī)定，制定本制度。
第二條? 鐵路消防工作貫徹“預防為主，防消結合”的方針，堅持專項管理與群眾路線相結合的原則，實行逐級負責制和崗位消防負責制。
第三條? 裝卸消防工作由公司消防領導小組領導，由各裝卸分公司負責。消防工作納入裝卸生產、經營和基本建設之中。
第四條? 裝卸消防工作由裝卸公司安全部牽頭，設備部、業(yè)務部協(xié)同管理，接受鐵路公安機關監(jiān)督管理，由各分公司負責實施。
二、消防安全組織機構
第五條? 公司消防安全責任人：公司總經理，對本單位的消防安全工作全面負責。
第六條? 公司消防安全管理人：公司主管安全副總經理，對公司消防安全責任人負責。在公司消防安全責任人領導下，具體實施和組織落實消防安全管理工作，并定期向公司消防安全責任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。
第七條? 公司消防安全管理職能部門：公司安全生產部。公司專（兼）職消防安全管理員：公司安全生產部安全員。
第八條? 公司消防安全組織領導：
1、公司消防安全領導小組：公司消防安全管理人任組長，安全生產部、技術設備部、業(yè)務部、行政辦公室、黨群綜合辦公室、財務部負責人為成員。
2、公司消防安全辦公室：公司消防安全領導小組下設公司消防安全辦公室于安全生產部，安全生產部部長兼任辦公室主任，安全生產部、技術設備部、業(yè)務部其他工作人員為成員。
第九條? 分公司消防安全責任人：分公司經理，對本分公司的消防安全工作全面負責。
第十條? 分公司消防安全管理人：分公司主管安全副經理，對分公司消防安全責任人負責。在分公司消防安全責任人領導下，具體實施和組織落實消防安全管理工作，并定期向分公司消防安全責任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。
第十一條? 分公司消防安全管理職能部門：分公司安全技術室。分公司專（兼）職消防安全管理員：分公司安全技術室安全員。
第十二條? 班組消防安全責任人為班組長，對本班組消防安全全面負責。職工個人對本崗位消防安全負責。
第十三條? 分公司消防安全組織領導：
1、分公司消防安全領導小組：分公司消防安全管理人任組長，分有關職能部門負責人為成員。
2、分公司消防安全辦公室：分公司消防安全領導小組下設分公司消防安全辦公室于安全技術室，安全技術室主任兼任辦公室主任，安全技術室其他工作人員為成員。
三、消防安全責任制
第十四條? 公司、分公司消防安全責任：
依據《消防法》的規(guī)定，認真貫徹預防為主、防消結合的消防工作方針，全面履行法律賦予的下列消防安全職責，切實保障本單位的消防安全。
1、落實消防安全責任制，制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，制定滅火和應急疏散預案；
2、按照國家標準、行業(yè)標準配置消防設施、器材，設置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保完好有效；
3、對建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應當完整準確，存檔備查；
4、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，保證防火防煙分區(qū)、防火間距符合消防技術標準；
5、組織防火檢查，及時消除火災隱患；
6、組織進行有針對性的消防演練；
7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他消防安全職責。
第十五條? 公司、分公司消防安全責任人的消防安全責任：
1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全情況；
2、將消防工作與本單位的生產、經營、管理的活動統(tǒng)籌安排，批準實施年度消防工作計劃；
3、為本單位的消防安全提供必要的經費和組織保障；
4、確定逐級消防安全責任，批準實施消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；
5、組織防火檢查，督促落實火災隱患整改，及時處理設涉及消防安全的重大問題；
6、根據消防法規(guī)的規(guī)定建立義務消防隊；
7、組織制定符合本單位實際的滅火和應急疏散預案，并事實演練。
第十六條? 公司、分公司消防安全管理人的消防安全責任：
1、擬訂年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作；
2、組織制定消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實；
3、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案；
4、組織實施防火檢查和火災隱患整改工作；
5、組織實施對本單位消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效；
6、組織管理義務消防隊；
7、在員工中組織開展消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練；
8、單位消防安全責任人委托的其他消防安全管理工作。
第十七條? 公司消防安全管理職能部門和專（兼）職消防安全管理員的消防安全責任：
1、組織貫徹落實消防法規(guī)以及本單位的消防安全管理規(guī)章制度，督促基層分公司、負責公司機關工作人員的消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓、滅火和應急疏散預案的實施和演練；
2、掌握本單位的消防工作情況，收集和整理有關消防安全方面的信息，建立本單位消防檔案，為領導決策提供可靠的資料；
3、檢查本單位的火災隱患，制止違章作業(yè)，督促火災隱患的整改工作；
4、制定消防安全工作計劃，修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度，負責本單位日常消防安全管理工作；
5、負責本單位消防設施器材的配置和維護管理工作；
6、協(xié)助公安消防機構做好火災現(xiàn)場保護和火災事故調查工作；
7、對在消防工作中成績突出者和事故責任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者，提出獎懲意見；
8、積極配合公安消防機構做好工作，及時匯報有關消防安全工作情況；
9、認真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務。
第十八條? 分公司消防安全管理職能部門和專（兼）職消防安全管理員的消防安全責任：
1、貫徹落實消防法規(guī)以及本單位的消防安全管理規(guī)章制度，負責分公司公司員工的消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓、滅火和應急疏散預案的實施和演練；
2、掌握本單位的消防工作情況，收集和整理有關消防安全方面的信息，建立分公司消防臺帳，為領導決策提供可靠的資料；
3、檢查本單位的火災隱患，制止違章作業(yè)，督促火災隱患的整改工作；
4、制定消防安全工作計劃，修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度，負責本單位日常消防安全管理工作；
5、負責本單位消防設施器材的配置和維護管理工作；
6、協(xié)助公安消防機構做好火災現(xiàn)場保護和火災事故調查工作；
7、對在消防工作中成績突出者和事故責任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者，提出獎懲意見；
8、積極配合公安消防機構做好工作，及時匯報有關消防安全工作情況；
9、認真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務。
第十九條? 公司、分公司消防領導小組消防安全責任：
1、公司、分公司消防領導小組是領導和組織全公司、分公司消防工作的管理機構，行使消防安全管理職能；
2、公司、分公司消防領導小組實行逐級消防安全負責制，各分公司消防領導小組向公司消防領導小組組長負責，并負責本單位的消防管理工作，公司消防領導小組組長向總經理負責，做好全公司消防管理工作；
3、貫徹執(zhí)行《鐵路消防管理辦法》和鐵路局、公安局及地方政府有關消防工作的規(guī)定、實施細則和管理辦法等。執(zhí)行上級下達的消防工作任務，并督促落實；
4、結合實際，制定公司、分公司消防管理規(guī)定和辦法，把消防工作列入裝卸生產、基本建設、營銷管理之中；
5、根據鐵路裝卸生產的特點和消防管理工作的要求，組織有關部室開展防火安全檢查，督促和整改火災隱患，對職工進行消防知識教育，適時開展消防演練活動；
6、定期召開消防領導小組會議，研究部署公司消防安全工作，解決消防安全工作中存在的重大問題，總結、推廣消防工作經驗，表彰消防安全先進單位和個人；
7、支持配合公安消防機構依法實施監(jiān)督，提供必要的消防裝備和活動經費，充分發(fā)揮消防監(jiān)督作用；
8、調查處理火災事故，運用法律、行政和經濟手段處罰違反消防安全管理的責任單位以及責任人和火災事故肇事者。
第二十條? 公司、分公司消防安全領導小組辦公室職責：
1、公司、分公司消防安全領導小組辦公室是公司、分公司消防安全領導小組的具體辦事機構。
2、認真貫徹執(zhí)行《消防法》及其它消防行政法規(guī)和消防技術規(guī)范，落實上級和公司部署的消防安全工作要求和任務。
3、起草公司、分公司消防工作計劃、文件，提出消防工作的意見、建議。
4、掌握公司、分公司消防工作情況、動態(tài)，收集消防信息，建立、健全各項工作臺賬，定期分析工作狀況，剖析火災原因，探索火災規(guī)律，制定相應對策。
5、組織、實施公司、分公司消防安全宣傳、教育、檢查、評比，總結、推廣消防先進典型。
6、完成公司、分公司消防安全領導小組和上級交辦的其他消防工作。
第二十一條? 班組消防安全責任：
1、認真執(zhí)行消防法規(guī)，遵守車間、崗位的防火安全制度，不違反操作規(guī)程，不準在禁止吸煙和使用明火作業(yè)的區(qū)域內吸煙和使用明火作業(yè)。
2、對本班組配備的消防器材負責管理和使用、保養(yǎng)、不準私自挪用消防設備和器材。
3、由班組長組織對本班組、本崗位作業(yè)處所，進行日常的防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4、視火險就是命令，聽到報警和發(fā)現(xiàn)火險時，班組長要立即采取措施，積極組織職工撲救，盡量減少損失。
第二十二條? 職工崗位消防安全責任：
1、認真執(zhí)行消防法規(guī)，不在嚴禁吸煙的場所吸煙。
2、懂得本崗位的防火安全制度，遵守車間、班組防火安全管理。
3、嚴禁將煙頭、可燃物、油脂類等易燃物品亂丟。
4、每位職工必須要做到消防安全的“三懂、三會”，即：懂得本崗位的火災危險性、懂得預防火災的措施、懂得火災的撲救辦法；會報警、會使用滅火器、會撲救初起火災。
四、消防組織管理
第二十三條? 消防責任人、消防管理人、消防管理員等人員變動后，新任人員必須自覺學習本單位各項消防安全管理制度，積極參加由公安消防機構或其他具有消防安全培訓資質機構組織的消防安全專門培訓，以盡快具備應有的消防管理素質和操作技能。
第二十四條? 消防安全管理人應當每月定期向消防安全責任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。未確定消防安全管理人的單位，消防安全管理工作由單位消防安全責任人負責實施。
第二十五條? 消防管理人和消防安全領導小組，在消防安全責任人領導下，定期召開會議，組織、協(xié)調本單位的消防工作，有計劃地增加消防資金投入，逐步改善消防基礎設施，適應預防和撲救火災的需要。
第二十六條? 公司、分公司應當將消防安全工作納入內部檢查、考核、評比內容。對在消防安全工作中成績突出的部門（班組）和個人，單位應當給予表彰獎勵。對未依法履行消防安全職責或者違反單位消防安全制度的行為，應當依照有關規(guī)定對責任人員給予行政紀律處分或者其他處理。
第二十七條? 對動用明火實行嚴格的消防安全管理。禁止在具有火災、爆炸危險的場所使用明火；因特殊情況需要進行電、氣焊等明火作業(yè)的，動火部門和人員應當按照單位的用火管理制度辦理審批手續(xù)，落實現(xiàn)場監(jiān)護人，在確認無火災、爆炸危險后方可動火施工。動火施工人員應當遵守消防安全規(guī)定，并落實相應的消防安全措施。
第二十八條? 公司、分公司應當根據消防法規(guī)的有關規(guī)定，建立義務消防隊，配備相應的消防裝備、器材，并組織開展消防業(yè)務學習和滅火技能訓練，提高預防和撲救火災的能力。
第二十九條? 公司、分公司應當按照有關規(guī)定定期對滅火器進行維護保養(yǎng)和維修檢查。對滅火器應當建立檔案資料，記明配置類型、數(shù)量、設置位置、檢查維修單位（人員）、更換藥劑的時間等有關情況。
第三十條? 新建、改建建筑工程以及建筑內部裝修工程的設計，應當按照國家和鐵道部工程建筑消防設計技術標準進行設計。新建、改建工程的建筑防火審核工作，由鐵路公安消防機構組織審核。建設單位應將工程建筑的消防設計圖紙和有關資料報送鐵路公安消防機構審核，未經審核或審核不合格的，建設主管部門不得發(fā)給施工許可證，建設單位不得施工。
第三十一條? 經鐵路公安消防機構審核的工程建筑設計需要變更的，報原審核單位核準；未經核準的，任何單位、個人不得變更。
第三十二條? 按照國家和鐵道部工程建筑消防技術標準進行消防設計的建筑工程竣工時，必須經鐵路公安消防機構進行消防驗收；未經驗收或者驗收不合格的，不得投入使用。
第三十三條? 建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全管理。對建筑物進行局部改建、擴建和裝修的工程，建設單位應當與施工單位在訂立的合同中明確各方對施工現(xiàn)場的消防安全責任。
第三十四條? 實行承包、租賃或者委托經營、管理時，產權單位應當提供符合消防安全要求的建筑物，當事人在訂立的合同中依照有關規(guī)定明確各方的消防安全責任；消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設施和其他建筑消防設施應當由產權單位或者委托管理的單位統(tǒng)一管理。
第三十五條? 對于有兩個以上產權單位和使用單位的建筑物，各產權單位、使用單位對消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設施和其他建筑消防設施應當明確管理責任，可以委托統(tǒng)一管理。
第三十六條? 舉辦大型群眾性活動，承辦人應當依法向公安機關申請安全許可，制定滅火和應急疏散預案并組織演練，明確消防安全責任分工，確定消防安全管理人員，保持消防設施和消防器材配置齊全、完好有效，保證疏散通道、安全出口、疏散指示標志、應急照明和消防車通道符合消防技術標準和管理規(guī)定。
第三十七條? 對電氣工作人員應定期進行安全技術培訓、考核。 各級電工必須達到國家規(guī)定的各專業(yè)電工技術等級標準和相應的安全技術水平，憑操作證操作。嚴禁無證操作或酒后操作。
第三十八條? 新從事電氣工作的工人必須進行三級安全教育和電氣安全技術培訓，見習或學徒期滿，經考試合格發(fā)給操作證后才能操作。新上崗位和變換工種的工人不能擔任電氣工作的主操作人。
第三十九條? 發(fā)生火災時，應當立即實施滅火和應急疏散預案，務必做到及時報警，迅速撲救火災，及時疏散人員。單位應當為公安消防機構搶救人員、撲救火災提供便利和條件。任何單位、人員都應當無償為報火警提供便利，不得阻攔報警。
第四十條? 發(fā)生火災的單位應立即向上級主管部門和公安機關報告。公司到報告后，應及時組織有關人員趕赴現(xiàn)場。發(fā)生重、特大火災事故，應在12小時內逐級向鐵道部主管部門報告。
第四十一條? 火災撲滅后，起火單位應當保護現(xiàn)場，接受事故調查，如實提供火災事故的情況，協(xié)助公安消防機構調查火災原因，核定火災損失，查明火災事故責任。未經公安消防機構同意，不得擅自清理火災現(xiàn)場。
第四十二條? 凡發(fā)生火災事故，各單位都應本著“三不放過”的原則，查明原因，認定責任，嚴肅處理。
五、附則
第四十三條? 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司安全生產部負責解釋。
第12篇 義務或專職消防隊的組織管理制度
第一條 專職消防隊主要由消防安保人員組成，義務消防隊由各部門管理人員及員工組成，統(tǒng)一由消防工作歸口管理部門負責管理。
第二條 消防工作歸口管理部門對專職消防隊員每半年進行一次培訓，對義務消防隊員每年進行一次培訓。
第三條 消防工作歸口管理部門每半年組織專職和義務消防隊員進行一次滅火疏散演練，可與單位的滅次和疏散預案演練同時進行。
第四條 專職和義務消防隊員要服從消防工作歸口管理部門的統(tǒng)一調度、指揮，根據分工各司其職、各負其責。
第五條 根據人員變化情況對專職和義務消防隊員及時進行調整、補充。
第六條 對專職或義務消防隊的培訓主要包括以下內容：
(一)防火、滅火常識，消防器材的性能及使用范圍；
(二)消防設施、器材的操作及使用方法；
(三)火災撲救、組織人員疏散及逃生方法；
(四)火災現(xiàn)場的保護知識和要求。
第13篇 工程建設公司安全組織管理制度
第1條安全機構應按《中華人民共和國國安全生產法》第二章第十九條的要求,只能加強不能削弱,并落到實處。專職安全管理人員應選派懂技術、責任心強、身體健康的職工擔任,并具備上崗從業(yè)資格。
專職安全管理人員工作調動時,須征得上一級安全管理部門的同意,方可調動。
第2條公司的安全組織機構:縱向到底,即由公司、項目經理部、班組組成,實行分級管理,各負其責;橫向到邊,即黨、政、工、團齊抓共管,各崗位人員和各職能部門認真履行安全責任制,各負其責;縱橫聯(lián)鎖,形成管理網絡的安全保證體系。
一、公司設立安全生產委員會,由公司經理任主任,主管生產的副經理、工會主席、總工程師任副主任,公司各職能科室負責人為成員。負責決策和指揮公司安全生產環(huán)境保護工作,并設安?？茷楣景踩a委員會的辦事機構,負責日常的安全、環(huán)境管理和監(jiān)督檢查的組織工作。
二、項目經理部(車間等)設立安全生產領導小組,由項目經理(車間主任等)任組長,主管生產的副經理(副主任等)、總工程師(或技術負責人)任副組長,各職能部門和各作業(yè)隊(作業(yè)班組等)的負責人為組員,負責本項目經理部(車間等)的安全生產環(huán)境保護工作,專職安全管理人員協(xié)助主管安全工作的領導做好日常安全生產及環(huán)境保護管理和檢查工作。
三、作業(yè)隊(作業(yè)班組)設兼職安全員,負責各項安全活動的開展以及有關記錄的填寫、保管,經常檢查本班組安全生產情況,協(xié)助作業(yè)隊負責人(班組長等)管好本班組的安全生產工作。
第14篇 石油公司組織管理制度
石油公司組織管理
第一條 公司組織管理原則
公司的組織管理應遵循精簡、科學、高效等原則,同時在組織變革和組織設置過程中應堅持以下原則:
(一)戰(zhàn)略導向原則。組織設置和組織變革必須以戰(zhàn)略為先導,為公司及集團公司整體戰(zhàn)略目標服務。
(二)適應性原則。公司組織變革和設置必須適應當前內外部環(huán)境,向上適應集團管理需要,向下適應業(yè)務管控和服務需要,對外適應市場環(huán)境的需要。
(三)清晰性原則。組織變革和設置都應做好分工、邊界清晰,做到內外部各項管理業(yè)務無縫對接,確保組織效率。
第二條 公司組織機構設置
產品經銷公司在集團公司的直接領導管理下,設置公司黨政聯(lián)席會、總經理辦公會、專業(yè)委員會、經理層和職能部門。
黨政聯(lián)席會為公司最高決策機構,在集團公司的授權監(jiān)督下,負責公司及所屬單位的重大經營決策事項的審議、審批工作。
總經理辦公會為公司日常經營事項決策機構,在集團公司的授權及監(jiān)督下,對公司日常經營事項進行決策。
專業(yè)委員會是公司各專項業(yè)務的專業(yè)議事機構,在公司黨政聯(lián)席會和總經理辦公會的授權與監(jiān)督下,對本公司各專項業(yè)務進行研究、審議,提出專業(yè)意見和建議。產品經銷公司現(xiàn)設專業(yè)委員會包括:董監(jiān)事管理委員會、預算管理委員會、投資管理委員會、價格與客戶管理委員會、招投標管理委員會、薪酬與考核管理委員會、安全生產委員會和審計與風險管理委員會等。
經理層實施集團公司的重大決策,負責日常經營策略的擬定和執(zhí)行。公司職能部門接受經理層的領導,是公司日常事務的管理機構和決策的參謀機構。黨、工、團機構按照相關規(guī)定執(zhí)行。
第三條 產品經銷公司總經理由陜西zz石油(集團)有限責任公司任命,代表公司負責簽署應由法定代表人簽署的文件,并對集團公司負責。負責公司生產經營管理等日常全面工作,組織實施集團公司決策事項。
第四條 黨委會是公司黨委議事主要形式,根據相關規(guī)定可以采用黨政聯(lián)席會的形式進行決策。黨委的日常辦事機構為黨群工作部。
第五條 產品經銷公司黨委會依據《工會法》及集團公司黨委要求設立工會,在公司黨委領導下開展工作。根據《中國共產主義青年團章程》及集團公司要求設立產品經銷公司共青團委員會,在公司黨委領導下,開展青年和共青團等相關工作。
第六條 產品經銷公司黨委書記由集團公司任命。黨委書記負責公司黨、工、團、紀檢監(jiān)察、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、維穩(wěn)、宣傳等方面的工作,并配合總經理進行黨群干部選拔任用工作。副總經理根據總經理的授權履行相應的職責,協(xié)助總經理工作,對總經理負責。
第七條 組織機構的設置或調整
組織機構調整分為重大機構調整或者機關組織機構調整,其中重大組織機構調整包括向下設所屬單位或辦事處、變更經營方式、注冊地址、修改公司章程等。重大組織機構調整和機關組織機構調整由公司企業(yè)管理部(法律事務部)提案,經產品經銷公司相關會議審議,并提交集團審批后執(zhí)行,所屬單位協(xié)助配合,所屬單位原則上不允許再向下設立分所屬單位。
第八條 決策原則
在組織決策中做到“四堅持”原則:一是堅持權責對等,決策權力和決策責任的對等;二是堅持程序決策,決策流程制度化,避免超越制度規(guī)定的權限進行決策;三是堅持及時、明確決策,決策者應在明確的時限內作出清晰的決策,不能拖延推諉;四是堅持緊急情況彈性處理,在緊急情況下啟動相機決策程序當事人可越級越權進行止損決策或避險決策,但事后必須及時向上一級決策機構如實進行專題匯報。
第九條 決策機制
公司的重大決策在集團公司的授權下,通過公司黨政聯(lián)席會、黨委會、總經理辦公會等會議形式形成決議。
(一)黨政聯(lián)席會議事范圍:
1.聽取產品經銷公司黨委有關黨建、思想政治、廉政建設、精神文明建設及工會、共青團等組織的重大事項和活動的通報。
2.貫徹落實集團公司重大決策、重大問題和重要工作部署,研究產品經銷公司制定的工作安排和落實措施。
3.審議產品經銷公司總經理辦公會提出的有關生產、經營、科技、管理等重要工作的方案和意見。
4.審議產品經銷公司總經理辦公會在集團公司授權范圍內擬定的項目投資、融資、企業(yè)重組、改制、并購等重大事項。
5.審議產品經銷公司內部管理機構設置及定編、定崗、定員、定責方案。
6.研究決定產品經銷公司所管干部的培養(yǎng)、選拔、任免、聘用、解聘及有關重要人事變動等事項。
7.在集團公司授權范圍內審議批準產品經銷公司及所屬單位領導班子和員工的業(yè)績考核、獎懲兌現(xiàn)、薪酬、福利實施方案等事項。
8.審議產品經銷公司基本管理制度。
9.研究決定產品經銷公司范圍內發(fā)生的或與產品經銷公司密切相關的重特大突發(fā)性事件的處置意見。
10.審議需黨政聯(lián)席會議決定的其他重要事項。
(二)黨委會議事范圍:
1.研究決定產品經銷公司制訂的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團公司黨委重要決定、指示的實施意見;審議通過需向集團公司黨委請示或報告的重要事項。
2.研究通過公司黨委工作規(guī)劃、年度計劃、基本制度和重大活動方案;研究產品經銷公司黨建工作中的重大問題;研究部署黨的組織建設、思想建設、作風建設、理論學習和輿論宣傳等相關工作。
3.聽取產品經銷公司所屬單位黨支部和黨委工作部門的請示、匯報,研究決定其請示的重要事項。
4.按照黨管干部的原則,研究部署產品經銷公司和所屬單位加強領導班子建設、經營管理隊伍建設和后備干部隊伍建設的有關工作。
5.研究決定產品經銷公司黨內先進集體、先進個人的表彰獎勵事宜。
6.聽取產品經銷公司黨群工作部及所屬單位紀檢監(jiān)察、黨風廉政建設工作匯報,研究決定其重大問題;批準紀檢監(jiān)察崗位對黨員的違紀處理意見。
7.研究決定產品經銷公司關于思想政治工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設工作中的工作部署和重大問題。
8.聽取產品經銷公司統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、工會和工青團等工作匯報;研究決定“維穩(wěn)”工作的重要事項和工作部署。
9.審議需產品經銷公司黨委會研究、討論決定的其他重要事項。
(三)總經理辦公會議事范圍:
1.審議產品經銷公司年度生產經營計劃、財務預算方案及集團公司授權制定的項目投資、融資,企業(yè)重組、改制、并購、分立方案,經黨政聯(lián)席會審議通過,報集團公司審批后組織實施。
2.審批產品經銷公司所屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度生產經營計劃、投資和財務預算方案,并通報其組織實施情況
。
3.研究部署產品經銷公司生產、經營、管理、技術等日常工作。
4.審定產品經銷公司內部管理機構設置方案,經黨政聯(lián)席會審議通過,報集團公司有關部門批準后組織實施。
5.審定產品經銷公司定編、定崗、定員、定責方案,經黨政聯(lián)席會審議通過后組織實施。
6.審定在集團公司授權范圍內擬訂的產品經銷公司及所屬單位領導班子和職工的績效考核、獎懲兌現(xiàn)和薪酬實施方案,經黨政聯(lián)席會審議通過后組織實施。
7.審定產品經銷公司基本管理制度,經黨政聯(lián)席會審議通過后頒布實施。
8.研究確定需向黨政聯(lián)席會提交的工作報告、提案等。
9.通報產品經銷公司重要會議決議的執(zhí)行情況和組織協(xié)調工作情況。
10.聽取產品經銷公司所屬單位及職能部門工作匯報,協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的各種問題。
11.研究部署產品經銷公司黨政聯(lián)席會授權范圍內的其他工作。
12.研究總經理認為有必要的其他工作。
第十條 執(zhí)行及監(jiān)督
所屬單位和職能部門若對產品經銷公司的決策有不同意見,應先執(zhí)行決策、再按程序逐級反映。產品經銷公司做出決策后,要由專門部門和專人負責監(jiān)督執(zhí)行。
產品經銷公司的監(jiān)督體系以幫助決策者提高決策質量、幫助執(zhí)行者提高執(zhí)行效率為目的,設立包括紀檢監(jiān)察室、辦公室、內控審計部在內的監(jiān)督機構。監(jiān)督機構有權要求被監(jiān)督單位提供有關信息和其他相關支持。
業(yè)務上級對業(yè)務下級、授權部門對被授權部門、授權人對被授權人、流程后端對流程前端都負有直接監(jiān)督責任。
所有員工都享有民主監(jiān)督的權利,可以對發(fā)現(xiàn)的問題向有關部門報告并要求答復。
第十一條 組織績效考核
(一)組織績效考核是把戰(zhàn)略通過計劃和全面預算管理體系轉化為正確行動的保障。組織績效考核的主要工作包括設計關鍵績效指標、設定績效目標、進行績效考核和應用考核結果等四個主要環(huán)節(jié)的工作。
(二)年初根據全面預算和經營計劃,公司企業(yè)管理部(法律事務部)與所屬單位經營責任人簽訂年度經濟目標責任書,安全環(huán)保質監(jiān)部與所屬單位經營責任人簽訂安全目標責任書。年度經濟目標責任書的完成情況是對各單位經營者進行年度考核的主要依據,安全目標責任書是年度考核的重要參考,根據責任書的履行情況,公司人力資源部對所屬單位兌現(xiàn)獎勵。
(三)公司根據不同的管控分類、各所屬單位的業(yè)務特點,設置不同的績效考核指標。
1.對全資公司管控的所屬單位,主要考核指標為利潤、收入、費用、銷量及相關管理指標;
2.對控參股公司,主要考核指標為利潤、收入、銷量及相關管理指標;
(四)組織績效考核
外派董事、監(jiān)事原則上不在派駐單位領取報酬和津貼,其薪酬方案由集團公司或公司薪酬與考核管理委員會制訂并實施。董事、監(jiān)事、高級管理人員的工作考核由公司黨群工作部進行;一般管理人員和其他工作人員的工作考核以派駐單位考核為主,公司黨群工作部確認的方式進行參考。
(五)考核結果的應用
第15篇 企業(yè)組織管理制度
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企業(yè)組織管理制度
一、總則
第一條 商務股份有限公司(以下簡稱本公司)為求組織合理化以發(fā)揮經營效能,并促進公司的發(fā)展特制定本規(guī)程。
第二條 本公司設董事及監(jiān)察人若干人,其人選均依政府法令規(guī)定由股東會選任,任期三年,并可以連任。
第三條 本公司董事組成董事會,依法推選常務董事若干人,并由常務董事中互選一人為董事長,董事長為董事會主席,根據董事會決議代表董事會行使職權。董事長因故未能視事時,由董事長指定常務董事一人代理。
第四條 本公司董事會核定事項如下:
(一)經營方針及計劃。
(二)年度預算與決算。
(三)資本額增減。
(四)盈余分配或虧損彌補。
(五)對外重要合同。
(六)公司組織及重要章程。
(七)重要人員任免。
(八)其他依法令規(guī)定由董事會核定事項。
第五條 本公司置總經理一人,其人選由董事長聘任,任期一年并可以連任?？偨浝硪罁洜I方針及計劃全面管理全公司業(yè)務。
第六條 本公司置副總經理三至五人,其中一人為執(zhí)行副總經理,副總經理輔助總經理辦理所指定業(yè)務,其人選由總經理呈報董事長核定。總經理因故未能視事時由執(zhí)行副總經理代理。
第七條 本公司總經理、副總經理定期召開經營會議,商討公司經營策略及各項重要工作,董事長可以列席指導。經營會議由總經理擔任主席,總經理因故未能出席時,由執(zhí)行副總經理代理。
第八條 本公司視業(yè)務需要,經總經理呈報董事長核定后,可以在國內外適當?shù)攸c設立分公司、營業(yè)部、服務中心、營業(yè)處及聯(lián)絡處等直線單位。
第九條 本公司所屬分公司、營業(yè)部及服務中心各置經理一人,秉承總公司意旨,并受執(zhí)行副總經理督導,全面管理該單位業(yè)務,并負責指揮該單位內全體員工,其人選由總經理呈報董事長核定。前項各直線單位如因組織擴大,必須分設若干營業(yè)或服務單位時,可以經董事長核準后,設置協(xié)理一人、經理若干人。協(xié)理秉承總公司意旨,并受執(zhí)行副總經理督導,全面管理該單位業(yè)務,并負責指揮所屬經理及該單位內全體員工,其人選由總經理呈報董事長核定。
第十條 本公司設下列各幕僚單位:業(yè)務部、倉庫部、服務部、國外部、財務部、人事部、總務部。
第十一條 本公司幕僚單位各置經理一人,秉承總公司意旨,并受直屬副總經理督導,全面管理各單位業(yè)務,并負責指揮該單位全體員工。其人選由總經理呈報董事長核定。
第十二條 本公司除各直線及幕僚單位外,另設經理一人,秉承總公司意旨,并受總經理督導,負責辦理以下事務,其人選由總經理呈報董事長核定。
(一)經營會議秘書性工作辦理。
(二)長期計劃擬訂、檢查及修訂。
(三)經營政策、年度目標及經營計劃擬訂、檢查及修訂。
(四)各項管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序研究、會核及修訂。
(五)表報簡化研究及新增表報審訂與控制。
(六)員工建議案件可行性研究。
(七)人員編制增減審核。
(八)其他董事長、總經理及執(zhí)行副總經理交辦事項。
二、各部門職責細則
第十三條 業(yè)務部職責如下:
(一)銷售計劃的擬訂、檢查及修訂。
(二)銷售管理辦法的研究、設計及改進建議的提出
(三)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。
(四)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。
(五)行銷途徑的研究與設計。
(六)商品訂價的研究與擬訂。
(七)銷售促進活動的設計與執(zhí)行。
(八)廣告計劃的擬訂與執(zhí)行。
(九)新商品進口行銷前準備工作的籌劃或辦理。
(十)商品市場潛力調查及市場情況分析。
(十一)獎勵商品、滯銷品資料整理與檢查。
(十二)營業(yè)人員待遇的研究及改進建議的提出。
(十三)營業(yè)人員教育訓練計劃的擬訂、教材的編施協(xié)辦。
(十四)營業(yè)單位內部照會處理。
(十五)有關分公司營業(yè)事項的支援與協(xié)助。
(十六)公司知名度的建立。
(十七)銷售成績統(tǒng)計及獎金核算。
(十八)銷售資料統(tǒng)計與分析。
(十九)業(yè)務報導與經營成果資料的整理及提供。
(二十)商品型錄與廠商資料的保管及提供。
(二十一)各項書刊與有關情報資料的搜集及管理。
(二十二)各項執(zhí)照與證件的提供及免稅催辦。
(二十三)公司月刊與其他對外刊物的編輯及發(fā)行。
(二十四)展示中心的管理。
(二十五)本單位財物的經管。
(二十六)其他有關業(yè)務事項辦理。
第十四條 倉庫部職責如下:
(一)倉儲管理辦法與作業(yè)程序的研究、設計及改進建議的提出。
(二)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。
(三)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。
(四)商品存量標準的擬訂、檢查及修訂。
(五)國內采購商品請購。
(六)商品與附件的驗收、存儲、整理及保管。
(七)商品進出登記與控制。
(八)庫存商品質量管理。
(九)商品分配數(shù)量擬訂。
(十)商品發(fā)運及調撥事項辦理。
(十一)商品國內運輸短損索賠。
(十二)庫存待料、待修與呆廢商品的整理及處置。
(十三)總公司營業(yè)用車輛的調派、維護及管理。
(十四)本單位財務的經管。
(十五)其他有關倉儲事項辦理。
第十五條 服務部職責如下:
(一)服務計劃擬訂,檢查及修訂。
(二)服務制度與作業(yè)程序的研究、設計及改進建議的提出。
(三)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。
(四)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。
(五)服務收費標準的研訂。
(六)服務人員教育訓練計劃的擬訂、教材的編輯及實施的協(xié)辦。
(七)修護技術的研究、改進及支援。
(八)服務人員待遇的研究及改進建議的提出。
(九)服務成績的統(tǒng)計、獎金的核算。
(十)服務資料的統(tǒng)計與分析。
(十一)各分公司及服務中心有關服務事項的支援。
(十二)零件訂購計劃的擬訂及訂單的發(fā)出。
(十三)零件進口的驗收、存儲及管理。
(十四)零件的調配與控制。
(十五)服務設備工具的請購與供應。
(十六)技術手冊、機器操作說明書、服務書刊等的搜集、保管及提供。
(十七)有關服務方面客戶意見的調查、處理及客戶建議可行性的研究。
(十八)本單位財物的經營。
(十九)其他有關服務管理事項的辦理。
第十六條 國外部的職責如下:
(一)年度國外采購計劃的擬訂、檢查及修訂。
(二)國外采購作業(yè)程序的擬訂、檢查及修訂。
(三)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。
(四)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。
(五)商品進出口價格與付款條件的議訂。
(六)廠商銷售推廣資料、廣告補助費及技術協(xié)助等的爭取。
(七)商品進出口事項的辦理。
(八)進貨進度的追蹤與控制。
(九)進貨動態(tài)的提供。
(十)廠商來往函電的處理、商務的聯(lián)系及來訪的接待。
(十一)廠商的產品型錄、服務手冊及其他有關資料的提供。
(十二)國內外新產品、新技術及廠商產銷資料的搜集與提供。
(十三)商品進出口沖退稅的辦理。
(十四)商品進口價格的分析與比較。
(十五)進貨短損的索賠。
(十六)本單位財物的經營。
(十七)其他有關國外進出口事項的辦理。
第十七條 財務部的職責如下:
(一)財務管理與會計制度的研究、設計及改進建議的提出。
(二)預算制度的研究、設計及推行。
(三)財務計劃的擬訂、檢查及修訂。
(四)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。
(五)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。
(六)年度預算的匯編、控制及執(zhí)行結果的分析與報告。
(七)總分公司資金的籌劃與調度。
(八)現(xiàn)金、證券、票據、契據等的出納、保管及移轉。
(九)對外投資的處理。
(十)各單位收支款項的審核。
(十一)會計憑證的編制、審核與保管。
(十二)會計帳冊的登記、處理與保管。
(十三)稅務會計事項的處理。
(十四)成本的計算及分析。
(十五)財務、會計報告的編制與分析。
(十六)結算與決算報告的編制。
(十七)總分公司帳項的查核。
(十八)總分公司存貨的盤查。
(十九)本單位財物的經管。
(二十)其他有關財務、會計事項的辦理。
第十八條 人事部的職責如下:
(一)組織結構、單位職責與權責劃分的研究、分析及改進建議的提出。
(二)人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂。
(三)人事制度與其作業(yè)程序的研究、設計及改進建議的提出。
(四)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。
(五)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。
(六)員額編制的研訂、控制及調整。
(七)人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調、退休等事項的辦理。
(八)員工待遇的分析、研訂及辦理。
(九)員工教育與培養(yǎng)計劃的擬訂及實施。
(十)員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出。
(十一)人事資料的調查、統(tǒng)計、分析、整理及保管。
(十二)員工建議制度的建立與推行。
(十三)員工關系的維系及促進。
(十四)有關法律事務的接洽與辦理。
(十五)員工違犯公司規(guī)章與失職的調查及處理。
(十六)本單位財物的經管。
(十七)其他有關人事事項的辦理。
第十九條 總務部的職責如下:
(一)文書、庶務管理辦法與其作業(yè)流程的研究、設計及改進建議的提出。
(二)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。
(三)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。
(四)生財器具、辦公用品的登記、整理、維護、調撥及保管。
(五)辦公環(huán)境與設施的改善、整理、維護、安全等事項的處理。
(六)土地、房屋及設備的購置、維護、保險、租賃、移轉、出售等事項的處理。
(七)文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管。
(八)生財器具、辦公用品的采購及零用金的支用與保管。
(九)其他國內采購事項的辦理。
(十)表格、書刊、講義、章則的印制、登記及整理。
(十一)通訊設備及電話總機的管理。
(十二)詢問臺的管理。
(十三)員工出國的辦理。
(十四)本單位財物的經管。
(十五)其他有關總務事項的辦理。
第二十條 分公司的職責如下:
(一)分公司銷售與服務目標的擬訂、檢查及修訂。
(二)分公司銷售與服務計劃的擬訂及目標進度的追蹤與達成。
(三)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。
(四)分公司帳項的登錄與控制。
(五)分公司與總公司往來事項的處理。
(六)銷售與服務收入的收取。
(七)營業(yè)獎金的初步計算。
(八)有關業(yè)務推廣及客戶查詢事項的辦理。
(九)分公司商品的保管與控制。
(十)分公司人員日常性工作教育與訓練的實施。
(十一)所屬營業(yè)處或聯(lián)絡處的管理。
(十二)本單位財物的經管。
(十三)其他有關分公司經營的事項。
第二十一條 營業(yè)部的職責如下:
(一)本單位銷售目標的擬訂、檢查、修訂。
(二)本單位年度銷售計劃的擬訂及目標進度的追蹤與達成。
(三)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。
(四)應收帳款的登錄與控制。
(五)銷貨收入的收取。
(六)營業(yè)獎金的初步計算。
(七)領用商品的保管與控制。
(八)有關業(yè)務推廣及客戶查詢事項的辦理。
(九)營業(yè)人員日常性工作教育與訓練的實施。
(十)所屬營業(yè)處或聯(lián)絡處的管理。
(十一)本單位財物的經管。
(十二)其他有關營業(yè)的事項。
第二十二條 服務中心的職責如下:
(一)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。
(二)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。
(三)售后服務工作的執(zhí)行。
(四)售后服務收費的估價。
(五)服務收入的收取。
(六)倉庫部待料、待修商品的修護。
(七)各營業(yè)部售前服務的配合。
(八)客戶長期保養(yǎng)合同的爭取與簽訂。
(九)在修商品的保管。
(十)服務設備及工具的保管與維護。
(十一)客戶與公司間良好關系的建立與維系。
(十二)有關售后服務客戶詢問與抱怨事項的處理。
(十三)本單位財物的經管。
(十四)其他有關售后服務執(zhí)行性工作的辦理。
第二十三條 本公司視業(yè)務需要須由總經理呈請董事長核準后設置各種委員會或顧問,其人選由總經理呈報董事長核定后聘任。
第二十四條 本規(guī)程經呈請董事長核準并公布后施行,修訂時同。
