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周期管理制度是一種企業(yè)運營模式，旨在通過定期評估、調整和優(yōu)化工作流程，確保組織的高效運行和持續(xù)改進。它涵蓋了各個層面，從項目管理到員工績效，再到業(yè)務流程，都是其關注的重點。
包括哪些方面
1. 項目周期管理：設定項目開始、執(zhí)行、監(jiān)控和結束的時間框架，確保任務按時完成。
2. 員工績效周期評估：定期進行員工的工作表現(xiàn)評估，以提供反饋和成長機會。
3. 財務周期審計：定期審核財務狀況，確保合規(guī)性和財務健康。
4. 市場分析周期：定期分析市場趨勢，以適應變化并制定戰(zhàn)略。
5. 質量控制周期檢查：對產品或服務進行定期的質量檢查，保證標準符合度。
6. 風險評估與管理：周期性地識別和評估潛在風險，制定應對策略。
重要性
周期管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過定期審查和調整工作流程，可以消除冗余，提升工作效率。
2. 促進透明度：定期的評估和報告增強了組織內部的透明度，有助于建立信任。
3. 持續(xù)改進：周期性的檢查和反饋機制推動了持續(xù)改進和創(chuàng)新。
4. 風險預防：及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，防止小問題演變成大危機。
5. 員工發(fā)展：定期的績效評估為員工提供了成長和發(fā)展的機會。
方案
1. 建立標準化流程：定義每個周期管理環(huán)節(jié)的具體步驟和責任人，確保流程的標準化。
2. 設定明確目標：為每個周期設定清晰的目標，以便于衡量成果和進步。
3. 引入自動化工具：利用現(xiàn)代技術自動化部分周期管理任務，減少人為錯誤和提高效率。
4. 培訓與溝通：提供周期管理制度的培訓，確保全員理解和執(zhí)行，同時保持良好的溝通渠道。
5. 反饋與調整：周期結束后，收集反饋，分析效果，據(jù)此調整下一輪的計劃。
周期管理制度的實施需要全員參與，管理層的領導力和執(zhí)行力至關重要。通過持續(xù)優(yōu)化，我們可以構建一個更加高效、透明和適應變化的企業(yè)環(huán)境。
周期管理制度范文
第1篇 置業(yè)公司材料請購周期管理制度
置業(yè)集團公司材料請購周期管理制度
第一章總則
第一條為推動材料采購工作有序開展,提高材料采購的及時率與合格率,并經(jīng)相關部門討論通過,制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于集團公司整個采購系統(tǒng)。
第二章細則
第三條地材類:(含黃砂、水泥、石子、紅磚等)
(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)從項目工程正式開工開始,每天下午17:00(周六、周日15:00)前將第二天材料的需求量以請購單形式交至采購管理中心。
(三)水泥制品類:預制涵管、預制板等應提前30天請購。
(四)零星采購的材料,供應部在接到請購單后安排7天內到貨。
第四條鋼材類(含各種型材):
(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)批量采購的線材、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼等材料采購周期為20天;鍍鋅板、鐵板、不銹鋼板、花紋板等鋼板采購周期為15天;零星采購一些鋼材、鋼板材料時,采購周期為7天。
(三)特殊規(guī)格型號的鋼材按供需雙方簽訂的合同執(zhí)行。
第五條模板、鋼管、扣件類:
(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)從項目工程正式開工開始,該類材料在請購部門下達正式請購單后,采購管理中心在7天內安排到貨(或按合同執(zhí)行)。
(三)需求部門若租賃材料,必需注明租賃材料的起訖時間及數(shù)量。
(四)零星采購的材料,采購管理中心在接到請購單后7天內安排到貨。
第六條水、電、氣類材料:
(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)從項目工程正式開工開始,該類材料在請購部門下達正式請購單后,采購管理中心在7天內安排到貨(或按合同執(zhí)行)。
(三)特殊規(guī)格型號的材料按供需雙方簽訂的合同執(zhí)行。
(四)零星采購的材料,采購管理中心在接到請購單后7天內安排到貨。
第七條門窗類:
(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)從項目工程正式開工開始,該類材料在請購部門下達正式請購單后,采購管理中心在7天內安排到貨(特殊型號按合同執(zhí)行)。
(三)對于門窗配件及零星類采購材料,采購管理中心按正常的采購周期(即7天)進行購買。
第八條木材類(各種膠板、木工板、方木):
(一)項目工程開工前一個月,需求部門將總工程材料的需求量(計劃數(shù)量與實際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)從項目工程正式開工開始,該類材料在請購部門下達正式請購單后采購管理中心在7天內安排到貨(特殊型號按合同執(zhí)行)。
第九條裝飾類材料:
(一)含瓷磚、防火保溫、塑料管件、彩鋼板、石材等所有材料,必需提前一個月提供具體(含品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量等)的材料需求計劃單。
(二)具體見《裝飾材料采購管理規(guī)定》。
第十條家具、燈具、潔具、廚具、空調、電器設備等:
(一)所有家具、燈具、潔具、廚具、空調、電器設備等,在項目工程開工時必須提供相應產品的規(guī)格、數(shù)量、型號、品牌、圖片、材料小樣、廠家聯(lián)系電話等相關資料。
(二)采購管理中心在收到裝飾項目部的計劃后,確保在七個工作日內簽訂好合同,交相關部門審核,按合同約定期限到貨。
第十一條建筑設備:
(一)所有建筑設備類材料,金額在2000元以上的,采購管理中心在接到需求部門的需求計劃后,方可按合同安排到貨。
(二)所有建筑設備合同評審時須經(jīng)相關部門簽字后,方可執(zhí)行。
第十二條辦公勞保類:
(一)辦公勞保用品每月采購一次,采購周期為7天,且各部門每月1日至3日擬定各部門當月的需求計劃,經(jīng)保管審核后,采購管理中心確保每月10日之前到貨。
(二)各部門當月未做請購計劃的該月不得出庫辦公勞保用品。
第十三條部門若需緊急采購材料或超計劃采購,請購單須由請購部門及采購管理中心部門負責人簽字確認方可執(zhí)行,但每月各部門不得超過兩次。
第十四條如在同一采購周期內,同一部門對同一規(guī)格型號的材料采購超過2次以上(含2次),視為重復采購,則各部門承擔相關的費用。
第十五條公司特殊布置的工程材料及零星材料采購,實行特殊采購方式。
第三章附則
第十六條本制度解釋權、監(jiān)督執(zhí)行權歸采購管理中心。
第十七條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行,前期相關規(guī)定自行廢止,未盡事宜將另行補充。
第2篇 加氣站計量儀表周期檢定管理制度(cng)
一、為了保證使用中的計量儀表值的統(tǒng)一、準確,計量標準器必須按檢定周期送上級有關計量部門檢定,檢定不合格或超期末檢驗的計量標準器具,不得使用。
二、加氣站內壓縮機房、充裝臺上用于生產和計量的各類壓力表,由計量檢定員檢定、調試、修理,根據(jù)各類儀表的檢定規(guī)程,結合本站實際情況,制定檢定周期,檢定周期最長不得超過國家檢定規(guī)程所規(guī)定的時間,在用儀表周期受檢率應達100%,檢定不合格或超期的儀表不得使用。
三、本站計量員不能檢定的計量器具,由本站申請市技術監(jiān)督局按檢定周期安排就近送檢。
第3篇 cng加氣站計量儀表周期檢定管理制度
一、為了保證使用中的計量儀表值的統(tǒng)一、準確，計量標準器必須按檢定周期送上級有關計量部門檢定，檢定不合格或超期末檢驗的計量標準器具，不得使用。
二、加氣站內壓縮機房、充裝臺上用于生產和計量的各類壓力表，由計量檢定員檢定、調試、修理，根據(jù)各類儀表的檢定規(guī)程，結合本站實際情況，制定檢定周期，檢定周期最長不得超過國家檢定規(guī)程所規(guī)定的時間，在用儀表周期受檢率應達100%，檢定不合格或超期的儀表不得使用。
三、本站計量員不能檢定的計量器具，由本站申請市技術監(jiān)督局按檢定周期安排就近送檢。
