問題管理制度9篇

問題管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它旨在建立一套有效的問題識別、分析、解決和預(yù)防機(jī)制，確保企業(yè)運(yùn)營的順暢和效率。本制度涵蓋的問題管理范圍廣泛，包括但不限于日常運(yùn)營中的問題報告、問題分類、責(zé)任分配、解決流程、預(yù)防措施以及持續(xù)改進(jìn)。

包括哪些方面

1. 問題定義與報告：明確問題的定義標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范問題上報的渠道和格式，鼓勵員工積極提出工作中遇到的問題。

2. 分類與評估：設(shè)立問題分類標(biāo)準(zhǔn)，對問題進(jìn)行優(yōu)先級排序，以便資源的有效分配。

3. 責(zé)任劃分：明確各部門和崗位在問題處理中的職責(zé)，確保問題有人負(fù)責(zé)。

4. 解決流程：設(shè)定問題解決的標(biāo)準(zhǔn)化步驟，包括問題分析、解決方案制定、執(zhí)行與跟蹤。

5. 預(yù)防機(jī)制：通過問題根源分析，制定預(yù)防措施，減少同類問題的再次發(fā)生。

6. 持續(xù)改進(jìn)：定期回顧問題處理效果，優(yōu)化流程，提升問題解決能力。

重要性

問題管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高效率：通過規(guī)范化的問題處理流程，可以快速定位問題，縮短解決時間，提高工作效率。

2. 防止風(fēng)險：有效的預(yù)防機(jī)制能降低潛在風(fēng)險，防止問題升級為企業(yè)危機(jī)。

3. 培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作：明確的責(zé)任分配有利于部門間的溝通協(xié)調(diào)，提升團(tuán)隊解決問題的能力。

4. 促進(jìn)學(xué)習(xí)與改進(jìn)：通過對問題的反思和改進(jìn)，企業(yè)能夠不斷學(xué)習(xí)和成長，提升競爭力。

方案

1. 設(shè)立問題管理小組：由各部門代表組成，負(fù)責(zé)接收、分類、協(xié)調(diào)問題解決。

2. 建立在線問題管理系統(tǒng)：通過數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)問題的實(shí)時上報、追蹤和反饋。

3. 定期培訓(xùn)：提供問題解決技巧的培訓(xùn)，提升員工的問題處理能力。

4. 問題審查會議：定期召開會議，討論未解決的問題，分享成功案例，優(yōu)化流程。

5. 激勵機(jī)制：對提出有效問題和解決方案的員工給予獎勵，激發(fā)創(chuàng)新精神。

6. 反饋與改進(jìn)：收集員工和客戶對問題處理的反饋，不斷優(yōu)化管理制度，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

問題管理制度的實(shí)施需要全員參與和持續(xù)優(yōu)化，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

問題管理制度范文

第1篇 施工環(huán)境管理體系:擾民問題管理

擾民問題管理

1) 防止擾民措施

a) 施工過程中造成擾民的因素主要為:噪音污染與光污染。據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)(分貝)日夜要求的不同,合理協(xié)調(diào)安排施工分項(xiàng)的施工時間,減少夜間大面積作業(yè),木工加工、鋼筋加工、支模工作的安排在白天進(jìn)行。在施工現(xiàn)場周邊設(shè)噪音監(jiān)測點(diǎn),定期監(jiān)測施工噪音標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;另外,在砼澆筑時,采用環(huán)保型振動棒,降低噪音。在木工加工區(qū)、鋼筋棚等作業(yè)區(qū)采用封閉管理,阻止噪音擴(kuò)散。項(xiàng)目成立擾民工作小組,經(jīng)常與居民、居委會溝通,及時了解居民對工地的反應(yīng),并針對性地提出解決方案。

b) 提倡文明施工,加強(qiáng)人為噪聲的管理。盡量減少人為的大聲喧嘩,增加全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識。

c) 產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品的加工、制作,盡量放在工廠、車間完成,最大限度地減少施工噪聲污染,現(xiàn)場對噪聲機(jī)械的使用采用有效的隔音措施,施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械(如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等)設(shè)置封閉機(jī)械棚,以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散;根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況可選用低噪聲的施工工藝和機(jī)械設(shè)備含振動器等,加強(qiáng)對全體職工的環(huán)保教育,防止不必要的噪聲產(chǎn)生。

2) 民擾的處理

a) 項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的周圍關(guān)系協(xié)調(diào)小組,同時現(xiàn)場設(shè)置居民接待室,負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投述。對于居民的投訴,項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析,對于現(xiàn)場管理方面暴露出的問題,責(zé)成專人負(fù)責(zé)及時解決,并將整改時間與結(jié)果告知居民。

b) 對于無理取鬧的居民,首先協(xié)調(diào)小組做好安撫工作,無法解決時及時報警,將由于民擾對施工造成的損失降至最低。

第2篇 我國施工現(xiàn)場安全管理存在問題措施

1 我國施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是指在施工活動中,施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動,通過對生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進(jìn)行控制,使施工中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故,使項(xiàng)目的效益目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。然而,目前我國在安全管理中還存在不少問題需要解決。

1.1安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎罰不嚴(yán)、制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能嚴(yán)格落實(shí);安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力;班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合;工地的安全保障體系薄弱,項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn),不顧安全,更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

1.2安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要

安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡、合并,專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要,很多安全員技術(shù)素質(zhì)差,對安全管理略知皮毛,既無監(jiān)督管理職能,又不能履行職責(zé)。

1.3項(xiàng)目部經(jīng)理素質(zhì)普遍偏低,安全管理水平差

建筑施工要求每個項(xiàng)目都由經(jīng)過培訓(xùn),具備相應(yīng)資格的的項(xiàng)目經(jīng)理主持,然而實(shí)際上有不少工程是掛靠的,工程項(xiàng)目部為了減少開支,降低成本,管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場安全管理混亂,施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合規(guī)范,沒有形成制度,隨意性很大,管理水平很低。

1.4安全教育不落實(shí)

對施工人員安全教育不及時、不落實(shí),從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。特別是農(nóng)民工,沒有進(jìn)行過專門的安全教育培訓(xùn),安全技能差,自我保護(hù)意識差,違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重,多數(shù)人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。

2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施

2.1樹立以人為本的安全生產(chǎn)觀念

安全工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末,貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中,在任何一項(xiàng)要素的組成過程中,若忽視了安全,將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,從而使得經(jīng)濟(jì)上受損,嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象。因此,建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)一思想:施工安全無小事,應(yīng)始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待,且將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓。

2.2提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認(rèn)識,對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要:a.強(qiáng)化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn),使之深人了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn),才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想,從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性,并使之落實(shí)到行動中。b.切實(shí)行使安全生產(chǎn)一票否決制,安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。c.加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度,迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程,切實(shí)樹立起安全第一的觀念,做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。

2.3加強(qiáng)施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)

安全管理首先是人的管理,要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)人的安全防范意識,同時采取有效措施規(guī)范人的行為,實(shí)行規(guī)范化作業(yè),杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn),使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。

(1)要重視員工的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點(diǎn),有針對性,防止搞形式走過場,不斷提高全員安全素質(zhì)。為此要做到:

a.抓好骨干的安全培訓(xùn)工作,重點(diǎn)對班組長、專兼職安全管理人員和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。b.強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行崗位安全工作的技術(shù)培訓(xùn)。c.抓常規(guī)培訓(xùn),開展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動,逐步提高員工的技術(shù)操作水平。

(2)抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核,持證上崗。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。用人單位和安檢部門必須重視臨時工的安全教育,提高臨時工的安全素質(zhì)。

(3)要采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,加強(qiáng)工序管理,推行超前防范,杜絕施工中的盲目性。

(4)努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動,采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式,普及安全知識,強(qiáng)化安全意識。

2.4通過深入理論研究使建筑安全管理科學(xué)化

目前,發(fā)達(dá)國家的安全管理的理論研究已經(jīng)進(jìn)行的相當(dāng)深入,并且在預(yù)防和控制事故的發(fā)生中起了相當(dāng)重要的作用。而我國的建筑安全理論研究仍比較薄弱,以至于建筑施工現(xiàn)場的安全管理未能科學(xué)化,隨意性大,成效低。因此,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理必須重視理論研究,使理論結(jié)合實(shí)踐,指導(dǎo)時間,從而使安全管理走上科學(xué)化的道路。

下面將對預(yù)防和控制事故的管理對策進(jìn)行詳細(xì)分析。

3 施工現(xiàn)場事故控制管理對策

3.1事故控制

事故控制是指在事故發(fā)生前全面地消除事故發(fā)生的根源,并竭力減少導(dǎo)致事故發(fā)生的概率,在事故發(fā)生后減少人員和經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度。事故控制的基本內(nèi)容主要包括兩方面:一是在事故發(fā)生之前,全面地消除事故發(fā)生的根源,盡量減少事故發(fā)生的機(jī)率;二是在事故發(fā)生之后努力減輕損失的程度。事故預(yù)防和事故抑制是事故控制的基本技術(shù),前者是事故發(fā)生前的控制措施,后者主要側(cè)重于事故發(fā)生時和事故發(fā)生后的控制措施。

事故預(yù)防是指采取各種預(yù)防性手段最大限度的消除或減小可能引起事故的各種潛在因素。事故預(yù)防有兩種方式。一種方式為工程物理法,其理論依據(jù)是哈頓的能量釋放說,主要側(cè)重于防范事故發(fā)生的物質(zhì)因素,該方法可采取的措施包括:防止危險因素產(chǎn)生;減少己存在的危險因素;隔離危險因素存在的時間和空間;用障礙物隔離危險因素;改善危險因素的基本性質(zhì);加強(qiáng)風(fēng)險單位防護(hù)能力等;另一種為人的行為法,其理論依據(jù)是海因里希的事故因果連鎖論,主要側(cè)重于規(guī)范引發(fā)事故的人的行為;該方式采取的措施包括:進(jìn)行思想教育,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),不在危險因素附近無故停留等。

事故抑制是指在事故正在發(fā)生或者已經(jīng)結(jié)束的時候,采取各種手段來減少損失的程度,并采取事故后的救助措施。在損失發(fā)生后,可采取的控制損失措施為:預(yù)防新的危險源的產(chǎn)生;減少構(gòu)成危險源的因素;防止已存在的危險擴(kuò)散;降低危險擴(kuò)散的速度,限制危險空間;在時間和空間上將危險和保護(hù)的對象隔離;借助物質(zhì)障礙將危險與被保護(hù)對象隔離;增強(qiáng)被保護(hù)對象抵抗風(fēng)險的能力;迅速處理環(huán)境危險已經(jīng)造成的危害。本文重點(diǎn)分析了事故抑制管理措施。

3.2施工現(xiàn)場進(jìn)行事故抑制的管理

施工現(xiàn)場進(jìn)行事故抑制按照時間范圍可分為兩個部分:事故發(fā)生時的處理和事故發(fā)生后的處理。

(1)事故發(fā)生時的處理。

在施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故時,要立刻啟動應(yīng)急預(yù)案,各方面的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)要盡快趕到現(xiàn)場,進(jìn)行事故的緊急處理。這時候進(jìn)行的事故處理主要包括以下四個方面的工作:組織人員進(jìn)入事故發(fā)生地點(diǎn),迅速搶救傷員,疏散其他人員,以防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大造成人員傷亡無謂增加;保護(hù)好施工現(xiàn)場,要求施工現(xiàn)場各物件的位置、顏色、形狀等保持事故結(jié)束時的狀態(tài),以備將來的事故調(diào)查取證;及時的和公安、消防、衛(wèi)生防疫和安全監(jiān)察等政府部門聯(lián)系,尋求他們的幫助和必要的支持;向企業(yè)負(fù)責(zé)人及時通報事故的發(fā)展動態(tài),借助企業(yè)的力量妥善處理事故。

(2)事故發(fā)生后的處理。事故發(fā)生后,要立即組織事故調(diào)查組,通過現(xiàn)場筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖等手段對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘查,收集整理第一手資料,然后依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故原因的分析工作,根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí),從直接原因入手,逐步深入到間接原因,從而分析出事故的全部原因,在此基礎(chǔ)上,確定事故的直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責(zé)任人,對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理;為防止事故的再次發(fā)生,編制事故預(yù)防措施,在措施中將改善勞動條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位;對廣大施工人員進(jìn)行現(xiàn)場教育,使他們吸取教訓(xùn),遵守操作規(guī)程,做好安全防護(hù);對于事故中的傷亡人員要妥善救治,并按照規(guī)定對其進(jìn)行安置。

第3篇 紡織公司粉塵清掃和粉塵安全相關(guān)問題的管理制度

一、依據(jù)國家安監(jiān)總局第68號令的規(guī)定精神，公司結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，確保公司不因生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵而造成自燃、爆炸和職業(yè)病的發(fā)生，特制定本制度，本制度適用于公司所屬各生產(chǎn)經(jīng)營單位。

二、生產(chǎn)單位——準(zhǔn)備分廠、織布分廠、整理分廠、成檢車間在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生不同濃度的粉塵（俗稱棉塵），必須班班打掃清理干凈粉塵，集中袋裝放置公司北垃圾暫存處。日常檢查和月度考核由現(xiàn)場管理辦公室負(fù)責(zé)。

三、清掃粉塵要按照先上后下、先機(jī)臺后地面、不留任何死角的清掃順序，保證班班清潔、各個機(jī)臺清潔、班與班做好清潔達(dá)標(biāo)交接，只有粉塵清掃干凈才能防患于未然，避免事故的發(fā)生。

四、動力分廠空調(diào)班負(fù)責(zé)織布地吸風(fēng)粉塵清除工作，規(guī)定每周進(jìn)行一次，清理出的粉塵袋裝送公司垃圾暫存處。以保證地吸風(fēng)里的粉塵不發(fā)生任何不安全的事故。

五、各單位必須嚴(yán)格遵守公司關(guān)于明火作業(yè)的規(guī)定，凡違規(guī)者有后保部、安全辦考核違規(guī)單位，造成事故者依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

六、公司內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，凡違規(guī)者依照《公司關(guān)于禁止吸煙的規(guī)定》考核當(dāng)事人，因吸煙造成事故者依法依規(guī)追究單位責(zé)任人和當(dāng)事人。

七、動力分廠對織布分廠和應(yīng)輸送空調(diào)的棉塵工序負(fù)責(zé)輸送生產(chǎn)用空調(diào)，保證不因室內(nèi)空氣受限和粉塵濃度過高而發(fā)生事故。

八、公司員工上班時間必須正確穿戴公司發(fā)放的棉纖維工作服，不允許穿易產(chǎn)生靜電的非公司發(fā)放的化纖服裝并正確佩戴勞動防護(hù)用品。

第4篇 商鋪改造項(xiàng)目管理制度問題

商鋪(改造)項(xiàng)目的管理制度問題

1、當(dāng)今一些零售商開店管理的現(xiàn)狀

部門管理制――鐵路警察,各管一段:layout規(guī)劃、招商談判、商業(yè)設(shè)備采購等由經(jīng)營公司負(fù)責(zé),而后期的改造方案施工圖設(shè)計、施工組織由工程公司負(fù)責(zé),工程竣工后的商業(yè)設(shè)備安裝、廠家二次裝修等又是經(jīng)營負(fù)責(zé),前后交叉,相互制約而沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機(jī)制。

導(dǎo)致項(xiàng)目的總體計劃無法控制,前置部門的工作進(jìn)度延期對后續(xù)部門工作影響很大,卻沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、控制流程。

例如:在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求下,確定了開業(yè)日期,也制定了總的工期進(jìn)度安排,layout圖也審批通過,工程公司按照layout圖安排施工圖設(shè)計及后續(xù)施工組織工作。但是,招商部的外租區(qū)的招商意向談判由于前期時間倉促,導(dǎo)致后期的招商品類、布置變化很大,必須調(diào)整layout圖,此時,工程公司只好停止施工圖設(shè)計或已進(jìn)行的施工安排,造成設(shè)計、施工的返工和工期拖延,工程預(yù)算也不可控。設(shè)計變更的管理也沒有統(tǒng)一的審批流程,經(jīng)營公司的變更下達(dá)直接給了施工單位,工程公司的設(shè)計、工程部門還不知道,怎么控制整體裝修效果和工程預(yù)算

如果有一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)開店工作的每一道關(guān)鍵工序,在招商意向談判階段監(jiān)控談判的進(jìn)度和質(zhì)量,就能避免上述問題。

如果設(shè)計變更的下達(dá)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)、控制,就能制止layout圖隨意調(diào)整、裝修效果東拼西湊的情況。

2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念

假設(shè)把項(xiàng)目管理與一個樂隊演出進(jìn)行比較,可以發(fā)現(xiàn),一個項(xiàng)目經(jīng)理和一個樂隊指揮的角色非常相似,作為樂隊指揮,他的目標(biāo)就是要成功地完成演出,最大限度的滿足聽眾對演出的目標(biāo)要求。怎樣來演奏好這場音樂會需要所有參加樂隊演出的演奏人員齊心協(xié)力,同時還要有一個統(tǒng)一的指揮,統(tǒng)一的要求。樂隊的總譜就相當(dāng)于項(xiàng)目管理的一個計劃,樂隊指揮要按照項(xiàng)目計劃進(jìn)行,項(xiàng)目工作才得以開展。演奏過程的先后次序,工作的輕重緩急,樂曲的強(qiáng)弱,包括不同聲部的進(jìn)入,都需要有一個完整、周密的計劃。

新店開業(yè)工作或舊店改造工作是針對某一個具體店鋪的實(shí)施過程,是目標(biāo)管理的過程,具有典型的項(xiàng)目管理的特征(規(guī)定的時間工期、限定的預(yù)算、多部門的參與、店鋪的唯一性等),只有按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法,才能保證開店項(xiàng)目按照預(yù)定的工期進(jìn)度、審批的預(yù)算完成任務(wù)。

3、項(xiàng)目管理流程運(yùn)用

在項(xiàng)目簽訂租賃合同的時間開始,選定開店項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,組建跨部門的項(xiàng)目管理部,統(tǒng)一負(fù)責(zé)從layout規(guī)劃、招商談判、品類規(guī)劃、建筑裝飾方案設(shè)計、vi廣告設(shè)計、設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織、商用設(shè)備安裝、人員招聘等全過程的工作,項(xiàng)目部成員負(fù)責(zé)各自專業(yè)的工作并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照總計劃的要求實(shí)時跟蹤,及時糾偏,確保項(xiàng)目按計劃實(shí)施。

這個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既要懂工程項(xiàng)目管理,還應(yīng)具有零售專業(yè)背景,要有集團(tuán)總裁的授權(quán),直接管理由經(jīng)營公司及工程公司等集團(tuán)相關(guān)部門人員組成的項(xiàng)目部,對項(xiàng)目部成員的工作績效考評負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目部成員之間的工作協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),各部門單位負(fù)責(zé)人有責(zé)任支持配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作。

第5篇 問題帳款管理制度

第一條為妥善處理“問題帳款”,爭取時效,維護(hù)本公司與營業(yè)人員的權(quán)益,特制定本辦法。 第二條本辦法所稱的“問題帳款”,系指本公司營業(yè)人員于銷貨過程中所發(fā)生被騙、被倒帳、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情況的案件。 第三條因銷貨而發(fā)生的應(yīng)收帳款,自發(fā)票開立的日起,逾兩個月尚未收回,亦未按公司規(guī)定辦理銷貨退回者,視同“問題帳款”。但情況特殊經(jīng)呈報總經(jīng)理特準(zhǔn)者,不在此限。 第四條“問題帳款”發(fā)生后,該單位應(yīng)于二日內(nèi),據(jù)實(shí)填妥“問題帳款報告書”(如表5.1),并檢附有關(guān)證據(jù)、資料等,依序呈請單位主管查證并簽注意見后,轉(zhuǎn)請法務(wù)室協(xié)助處理。 第五條前條報告書上的基本資料欄,由單位會計員填寫,經(jīng)過情況、處理意見及附件明細(xì)等欄,由營業(yè)人員填寫。 第六條法務(wù)室應(yīng)于收到報告書后二日內(nèi),與經(jīng)辦人及單位主管會商,了解情況后擬訂處理辦法,呈請總經(jīng)理批示,并即協(xié)助經(jīng)辦人處理。 第七條經(jīng)指示后的報告書,法務(wù)室應(yīng)即復(fù)印一份通知財務(wù)部備案,如為尚未開立發(fā)票的“問題帳款”,則應(yīng)另復(fù)印一份通知財務(wù)部備案。 第八條經(jīng)辦人填寫報告書,應(yīng)注意: (一)務(wù)必親自據(jù)實(shí)填寫,不得遺漏。 (二)發(fā)生原因欄如勾填“其他”時,應(yīng)在括弧內(nèi)簡略注明原因。 (三)經(jīng)過情況欄應(yīng)從與客戶接洽時,依時間的先后,逐一載明至填報日期止的所有經(jīng)過情況。本欄空白若不敷填寫,可另加粘白紙?zhí)顚憽? (四)處理意見欄乃供經(jīng)辦人自己擬具賠償意見之用,如有需公司協(xié)助者,亦請在本欄內(nèi)填明。 第九條報告書未依前條規(guī)定填寫者,法務(wù)室得退回經(jīng)辦人,請其于收到原報告書二天內(nèi)重新填寫提出。 第十條“問題帳款”發(fā)生后,經(jīng)辦人未依規(guī)定期限提出報告書,請求協(xié)助處理者,法務(wù)室得不予受理。逾15天仍未提出者,該“問題帳款”應(yīng)由經(jīng)辦人負(fù)全額賠償責(zé)任。 第十一條會計員未主動填寫報告書的基本資料,或單位主管疏于督促經(jīng)辦人于規(guī)定期限內(nèi)填妥并提出報告書,致經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)全額賠償責(zé)任時,該單位主管或會計員應(yīng)連帶受行政處分。 第十二條“問題帳款”處理期間,經(jīng)辦人及其單位主管應(yīng)與法務(wù)室充分合作,必要時,法務(wù)室得借閱有關(guān)單位的帳冊、資料,并得請求有關(guān)單位主管或人員配合查證,該單位主管或人員不得拒絕或借故推拖。 第十三條法務(wù)室協(xié)助營業(yè)單位處理的“問題帳款”,自該“問題帳款”發(fā)生的日起40天內(nèi),尚未能處理完畢,除情況特殊經(jīng)報請總經(jīng)理核準(zhǔn)延期賠償者外,財務(wù)部應(yīng)依第十四條的規(guī)定,簽擬經(jīng)辦人應(yīng)賠償?shù)慕痤~及償付方式,呈請總經(jīng)理核定。 第十四條各員銷售時,應(yīng)負(fù)責(zé)收回全部貨款,遇倒帳或收回票據(jù)未能如期兌現(xiàn)時,經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償售價或損失的50%(所售對象為私人時,經(jīng)辦人員應(yīng)負(fù)賠償售價或損失的100%)。但收回的票據(jù),若非統(tǒng)一發(fā)票抬頭客戶正式背書,因而未能如期兌現(xiàn)或交貨尚未收回貨款,而不按公司規(guī)定作業(yè),手續(xù)不全者,其經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償售價或損失80%。產(chǎn)品遺失時,經(jīng)辦人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償?shù)變r100%(以上所稱的售價如高于底價時,以底價計算)。上述賠償應(yīng)于發(fā)生后即行簽報,若經(jīng)辦人于事后追回產(chǎn)品或貨款時,應(yīng)悉數(shù)繳回公司,再由公司就其原先賠償?shù)慕痤~依比例發(fā)還。 第十五條本辦法各條文中所稱“問題帳款發(fā)生之日”,如為票據(jù)未能兌現(xiàn),系指第一次收回票據(jù)的到期日,如為被騙,則為被騙的當(dāng)日,此外的原因,則為該筆交易發(fā)票開立之日起算第60天。 第十六條經(jīng)核定由經(jīng)辦人先行賠償?shù)摹皢栴}帳款”,法務(wù)室仍應(yīng)尋求一切可能的途徑繼續(xù)處理。若事后追回產(chǎn)品或貨款時,應(yīng)通知財務(wù)部于追回之日起4天內(nèi),依比率一次退還原經(jīng)辦人。 第十七條法務(wù)室對“問題帳款”的受理,以報告書的收受為依據(jù),如情況緊急時,得由經(jīng)辦人先以口頭提請法務(wù)室處理,但經(jīng)辦人應(yīng)于次日補(bǔ)具報告書。 第十八條經(jīng)辦人未據(jù)實(shí)填寫報告書,以致妨礙“問題帳款”的處理者,除應(yīng)負(fù)全額賠償責(zé)任外,法務(wù)室并得視情節(jié)輕重簽請懲處。 第十九條本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施,修正時亦同。

第6篇 施工現(xiàn)場安全管理問題及針對性措施

公司目前施工產(chǎn)值屢創(chuàng)新高,施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣作業(yè)類別復(fù)雜,從業(yè)人員安全知識技能意識參差不齊,從而造成現(xiàn)場安全管理存在較多問題?，F(xiàn)就常見問題列舉如下并提出針對性措施供大家參考。

一、施工現(xiàn)場三區(qū)分離及臨建布置

存在問題:辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)之間沒有明顯的分隔;生活區(qū)的臨建沒有考慮解決取暖、防暑降溫和使用安全電壓之間的矛盾。

解決措施:場地空間充裕時,可考慮使用圍擋、場區(qū)內(nèi)硬化道路作為辦公區(qū)與施工區(qū)之間的分隔;場地空間不充裕時,使用刷黃黑色油漆的腳手管搭設(shè)1.2米高的欄桿并懸掛明顯警示標(biāo)志作為分隔;生活區(qū)一定要用圍擋與施工區(qū)、辦公區(qū)分開。在搭設(shè)生活區(qū)臨建之前,就規(guī)劃好集中在一起的幾間房間敷設(shè)220v的供電線路,供分包單位員工正常用電需要;其余房間均使用36v安全電壓,臨建內(nèi)所有供電線路均穿pvc管進(jìn)行保護(hù)。生活區(qū)的取暖建議采用鍋爐集中供暖方式,如采用空調(diào)或電暖氣等方式取暖,則應(yīng)根據(jù)人員作業(yè)班次休息時間安排宿舍,對取暖用電線路單獨(dú)敷設(shè)并設(shè)控制開關(guān),分時供電。生活區(qū)集中設(shè)置垃圾箱,定期清運(yùn)生活垃圾;設(shè)排水暗溝,按照地方政府或業(yè)主方要求將生活污水排放到指定地點(diǎn)或管網(wǎng)。

二、施工組織設(shè)計及專項(xiàng)方案編制

存在問題:目標(biāo)指標(biāo)與工程不適應(yīng);安全措施中制度管理性措施較齊全,針對工程特點(diǎn)的技術(shù)性措施和專項(xiàng)方案不齊全;沒有進(jìn)行危險源的預(yù)辨識。

解決措施:根據(jù)工程大小重要程度制定合理的目標(biāo)指標(biāo);建立健全本項(xiàng)目工程的各項(xiàng)安全管理制度,主要有:安全責(zé)任制及考核制度、安全檢查及隱患排查整改制度、安全教育培訓(xùn)及考核制度、安全技術(shù)交底和落實(shí)檢查制度、安全信息溝通及安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度、特種作業(yè)人員持證上崗及勞動防護(hù)用品管理制度等。對施工現(xiàn)場結(jié)合工程內(nèi)容進(jìn)行危險源的預(yù)辨識,并對辨識出的危險源定人定措施定時間進(jìn)行控制,形成本工程的安全技術(shù)措施,對深基坑、腳手架、起重吊裝、臨時用電等制定專項(xiàng)方案。

三、安全技術(shù)交底

存在問題:安全技術(shù)交底沒有針對性、可操作性,沒有按照分部分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行,沒有交到作業(yè)層。

應(yīng)根據(jù)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五方面來進(jìn)行,“人”:操作人員應(yīng)持有哪些證件、穿戴哪些勞動防護(hù)用品;“機(jī)”:使用何種機(jī)械設(shè)備及相應(yīng)安全操作規(guī)程;“料”:使用哪些設(shè)施料及原料,材料本身是否具有易燃易爆易散落的特性,現(xiàn)場堆放碼放層數(shù)高度有無要求;“法”:施工工藝、施工方法的特殊要求;“環(huán)”:對作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)裝置的要求。

四、分包方的管理

存在問題:分包單位安全許可證真實(shí)性有效性得不到保證。入場教育沒有隨人員動態(tài)變化進(jìn)行,教育的實(shí)施效果不好。作業(yè)過程中違章作業(yè)的情況時有發(fā)生。

解決措施:所有分包單位必須在建設(shè)部安全許可證查詢系統(tǒng)或地方建設(shè)行政主管部門網(wǎng)站上查詢到安全許可證內(nèi)容與分包單位提供的證件原件完全一致且在有效期內(nèi)方可使用。對分包單位作業(yè)人員建立動態(tài)登記制度,隨入場隨教育,未經(jīng)教育人員不得入場作業(yè),教育后要采取考試的方式驗(yàn)證教育效果。在安全管理協(xié)議中明確雙方的責(zé)任權(quán)利和義務(wù),保證對分包單位作業(yè)人員勞動安全防護(hù)用品的發(fā)放和正確使用。安全技術(shù)交底交到作業(yè)層,參加交底的人員必須本人簽字不得代簽。作業(yè)過程中必須按照安全操作規(guī)程和安全交底的內(nèi)容進(jìn)行施工。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

存在問題:安全責(zé)任落實(shí)不徹底,責(zé)任分解不具體;安全職責(zé)履行好壞與本人切身利益不掛鉤。

解決措施:項(xiàng)目部各管理人員要全部簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書及崗位責(zé)任制,制定考核制度,對責(zé)任書的執(zhí)行情況、責(zé)任制的落實(shí)情況定期考核,考核后根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎懲,與個人的工資獎金掛鉤。

六、安全隊伍建設(shè)

存在問題:缺乏足夠的有經(jīng)驗(yàn)有責(zé)任心的現(xiàn)場安全管理人員。

解決措施:提高安全管理人員待遇,以吸引更多的優(yōu)秀人員進(jìn)入安全管理崗位;重視三類人員的繼續(xù)教育培訓(xùn),不斷更新專職安全管理人員的管理知識、技能和意識;從有經(jīng)驗(yàn)的與安全管理工作密切相關(guān)的施工員、機(jī)務(wù)員以及電工中選擇責(zé)任心強(qiáng)的進(jìn)行培養(yǎng),充實(shí)到安全管理隊伍。

第7篇 無人值守地下?lián)Q熱站施工建設(shè)安全防護(hù)管理問題

某公司區(qū)域熱力站全部實(shí)現(xiàn)了無人值守智能控制,集中供熱中換熱站的安全可靠運(yùn)行直接關(guān)系到整個系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。地下、半地下半地下?lián)Q熱站,其安全防護(hù)顯得越來越重要。

1 地下?lián)Q熱站的安全隱患

由于地下?lián)Q熱站普遍存在空氣質(zhì)量較差、地面存在油脂及積水、操作通道狹窄、電纜線路維護(hù)不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象,這就埋下了許多安全隱患,也為安全防護(hù)工作帶來了許多困難。

1.1 電纜及其電纜溝故障引起火災(zāi)

1.1.1 電纜短路事故引起火災(zāi)。供電線路、用電設(shè)備的短路會使短路點(diǎn)與電源間的阻抗突然減小,負(fù)載電流增大,瞬間將產(chǎn)生幾萬、甚至幾十萬安培的強(qiáng)大電流。短路所產(chǎn)生的絕大部分熱量作用在導(dǎo)線上,成為電纜火災(zāi)的點(diǎn)火能。

1.1.2 電纜過載事故引發(fā)火災(zāi)。導(dǎo)電纜工作溫度達(dá)到10小時以后趨于穩(wěn)態(tài),如果電纜中的電流超過安全載流,會導(dǎo)致熱量無法及時散失,電纜外層的絕緣能力下降,造成漏電或短路,引燃絕緣外皮以及周圍可燃物而引起火災(zāi)。

1.1.3 電纜溝內(nèi)防護(hù)措施不當(dāng),產(chǎn)生溢出的水侵入電纜溝,使電纜長期受水侵蝕,導(dǎo)致電纜絕緣電阻下降,造成電纜接地或短路,引發(fā)火災(zāi)事故。

1.1.4 電纜絕緣層老化。據(jù)有關(guān)資料介紹為15~20年,絕緣層老化會使電纜的過載能力差,自燃溫度點(diǎn)降低較多,容易造成電纜自燃。

1.1.5 施工或生產(chǎn)過程中,由于電纜溝蓋板缺失,孔洞封堵不嚴(yán)等原因,導(dǎo)致火源(煙頭、電氣焊火花)或小型動物進(jìn)入電纜溝,引起電纜著火。

1.1.6 在日常生產(chǎn)過程中,由于操作人員不熟悉、誤操作,引起電纜頭與主設(shè)備接口處產(chǎn)生強(qiáng)烈的弧光,從而擊穿電纜,導(dǎo)致電纜火災(zāi)。

1.2 排水設(shè)施不暢引起水淹災(zāi)害

1.2.1 施工過程中,對地下穿墻套管封堵不嚴(yán)或換熱站四周放水不嚴(yán),直接導(dǎo)致地下水向換熱站內(nèi)滲漏。在雨季嚴(yán)重時,大量水溢流,造成站內(nèi)換熱站設(shè)備處于陰濕的環(huán)境中,長時間會導(dǎo)致站內(nèi)動力設(shè)備銹蝕,電氣設(shè)備啟動時燒毀。

1.2.2 換熱站內(nèi)爆管及搶修過程中,由于作業(yè)面積狹窄,現(xiàn)場操作困難,排水不暢,易造成人員燙傷、擊傷、劃傷等人身傷害事故。

1.2.3 生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)時,一二網(wǎng)水排污泄水,由于站內(nèi)無排水溝或排水設(shè)施不暢,導(dǎo)致?lián)Q熱站內(nèi)的水不能外排,處于水淹狀態(tài),容易引發(fā)水淹災(zāi)害及一系列事故。

1.3 通風(fēng)設(shè)施不完善引發(fā)事故

1.3.1 換熱站長期處于高溫環(huán)境,配電間熱量大量積聚,引發(fā)電纜絕緣層自燃進(jìn)而引起火災(zāi);設(shè)備間循環(huán)泵、補(bǔ)水泵軸承運(yùn)作且用電負(fù)荷大,引起電機(jī)高熱超載,導(dǎo)致電機(jī)燒毀。

1.3.2 站內(nèi)由于保溫外皮損害,保溫材料釋放有毒有害氣體,如果換熱站內(nèi)未采取通風(fēng)措施,

可能引發(fā)人員中毒事故。

1.3.3 地下?lián)Q熱站往往處于地下車庫的死角,空氣流通不暢,如果換熱站內(nèi)無通風(fēng)措施,造成站內(nèi)無氧氣,不能保障工作人員正常的空氣質(zhì)量,會導(dǎo)致人窒息甚至死亡。

1.3.4 換熱站內(nèi)沒有良好的通風(fēng)措施,一旦換熱站內(nèi)發(fā)生火災(zāi)又不能很好地與外界隔離,會使火災(zāi)蔓延,事故擴(kuò)大化。通風(fēng)可以防止地下熱力站濕度過大,防止結(jié)露損壞電氣設(shè)備。

1.4其它安全隱患

1.4.1 地下?lián)Q熱站照度不達(dá)標(biāo)。由于換熱站內(nèi)的照明燈具往往安裝在空間頂部,站內(nèi)為大管道工藝施工,空間狹小造成操作空間有陰影,不利于維修檢查,容易發(fā)生撞擊、碰傷等事故。

1.4.2 通訊連接不暢。地下?lián)Q熱站往往手機(jī)、對講機(jī)信號質(zhì)量差,不能保證正常的通訊狀態(tài),一旦事故發(fā)生,不能很好地及時處理,造成事故的擴(kuò)大化。

1.4.3 設(shè)備大修不方便。換熱站內(nèi)缺乏吊裝孔,循環(huán)泵一旦發(fā)生事故需要更換時,則不能及時進(jìn)行調(diào)配,造成停供時間延長,負(fù)面影響極大。

2 地下?lián)Q熱站的安全隱患給企業(yè)帶來的危害

地下?lián)Q熱站的安全隱患主要基于其本身的火災(zāi)、水淹、窒息、撞傷、停供等性能,地下?lián)Q熱站的危險性主要集中于設(shè)備損害、經(jīng)濟(jì)損失、人員傷害、企業(yè)影響四個方面。

2.1換熱站火災(zāi),不僅導(dǎo)致燒毀大量昂貴的電纜及其它主要電氣設(shè)備裝置,直接導(dǎo)致大面積停供,而且搶修、恢復(fù)時間長,給企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失,社會效益明顯降低。

2.2換熱站水淹、無通風(fēng)措施都能導(dǎo)致站內(nèi)設(shè)備報廢,對人員產(chǎn)生傷害。

3 地下?lián)Q熱站的安全防護(hù)措施。

通過對我公司地下?lián)Q熱站危險性分析,本文將從工程的施工建設(shè)與安裝維護(hù)、消防設(shè)施的配置及安全管理三個方面談?wù)剺?gòu)建換熱站的消防安全模式,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。

3.1 施工建設(shè)與安裝維護(hù)

在換熱站設(shè)計時,充分考慮到其特殊性,換熱站應(yīng)設(shè)兩個外門,向外開?？紤]到一次網(wǎng)高溫發(fā)生泄露后可能燙傷,應(yīng)在地上位置設(shè)置關(guān)斷閥門井,以便換熱站發(fā)生水淹時迅速關(guān)閉閥門。

根據(jù)設(shè)備負(fù)載合理選擇電纜,并在工程造價允許的情況下,

留有一定的電纜富裕容量。新裝和更換的電纜要選擇合格的正規(guī)廠家生產(chǎn)的阻燃電纜。施工時盡量使用整段電纜或減少電纜中間接頭的數(shù)量,避免發(fā)生電纜中間接頭接地短路或爆破。電纜溝需要良好的密封蓋板,電纜溝內(nèi)設(shè)集水坑防止溝內(nèi)積水,減緩電纜老化。

加強(qiáng)換熱站內(nèi)外洞口的封堵,嚴(yán)禁外水內(nèi)流,避免小型動物的破壞。站內(nèi)做好排水溝,并能夠迅速有效的將站內(nèi)積水外排。集水坑最好設(shè)置在站外,強(qiáng)排措施應(yīng)到位。

設(shè)置良好的通風(fēng)設(shè)施,創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境,避免設(shè)備處于高溫、潮濕的環(huán)境下作業(yè)。通風(fēng)措施應(yīng)滿足換氣次數(shù)的要求,當(dāng)不能滿足要求時應(yīng)設(shè)置強(qiáng)制通風(fēng)設(shè)備。站內(nèi)發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)能夠與外界迅速隔離。

換熱站內(nèi)照明燈具選用防火防、爆防、潮燈具,安裝高度建議采用吊裝和壁裝相結(jié)合的方式,保證操作空間的能見度,并設(shè)置應(yīng)急照明系統(tǒng)。站內(nèi)工藝管道布置應(yīng)合理,活動通道寬度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范,保障人員順利通行。

規(guī)范地下車庫基站的建設(shè),解決地下站信號質(zhì)量差的問題。換熱站頂板設(shè)置吊裝孔,吊裝支架,有利于循環(huán)泵、板換的檢修和設(shè)備運(yùn)輸。站內(nèi)設(shè)置備用水泵,以便發(fā)生事故時及時更換。

3.2 消防設(shè)施的配置

受換熱站空間及工藝安裝的影響,不適于安裝火災(zāi)報警裝置,那么如何加強(qiáng)換熱站防火、防盜、防潮顯得尤為重要。

設(shè)置有效的防火門阻燃隔斷,可以有效防止電纜火災(zāi)蔓延,將火災(zāi)控制在小范圍內(nèi),降低撲救難度,減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

配置滅火裝置。可以裝設(shè)懸掛式定溫式1211自動滅火器,當(dāng)電纜溝內(nèi)達(dá)到一定溫度時,實(shí)施自動滅火功能。也可使用干粉或co2滅火器等在有限空間內(nèi)進(jìn)行滅火,避免火災(zāi)進(jìn)一步蔓延。同時應(yīng)在換熱站外門口設(shè)置消火栓,一旦事故擴(kuò)大,可以及時撲救。

換熱站應(yīng)采用自然通風(fēng)與機(jī)械通風(fēng)相結(jié)合的方式。換熱站為單獨(dú)的防火分區(qū),應(yīng)設(shè)置消防排煙風(fēng)機(jī)。站內(nèi)安裝除濕設(shè)備。

自控方面:站內(nèi)安裝水淹報警器、紅外防盜器,直接將信號上傳至中空室,實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控。

3.3 安全管理

安全管理是防止企業(yè)發(fā)生傷亡事故和職業(yè)危害的重要措施。加強(qiáng)企業(yè)安全管理對于減少企業(yè)危險事故的發(fā)生有著重要意義。

加強(qiáng)員工電氣培訓(xùn),對危險部位定期進(jìn)行安全巡檢和維護(hù),針對設(shè)備老化情況、運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行排查,

發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并做好維護(hù)記錄。加強(qiáng)操作人員安全教育,定期組織事故預(yù)防及應(yīng)急疏散演練。

加強(qiáng)安全管理,對換熱站配電間、設(shè)備間予以監(jiān)控,每天定時組織人員巡視檢查,避免外部環(huán)境引發(fā)火災(zāi)。

4 案例分析

結(jié)合在某站生產(chǎn)實(shí)例,對其現(xiàn)狀進(jìn)行安全性分析,提出合理化的安全預(yù)防措施,為其安全生產(chǎn)提供保障。

4.1 生產(chǎn)現(xiàn)狀

在我公司某換熱站,坐落于某小區(qū)地下車庫內(nèi),換熱站內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)行情況為:

(1)電纜溝內(nèi)采用整段電纜,直接從配電間通向設(shè)備,電纜穿鍍鋅鋼管輻射狀敷設(shè),電纜溝采用絕緣橡膠覆蓋在鐵板上;

(2)站內(nèi)照明為壁裝防爆燈,無應(yīng)急照明設(shè)備;

(3)站內(nèi)循環(huán)泵為單臺泵運(yùn)行,補(bǔ)水泵為一用一備配置;

(4)配電間比設(shè)備間地面高400mm,站內(nèi)大小為300mm×300mm排水溝,集水坑內(nèi)設(shè)置一用一備排污泵,排水溝內(nèi)有積水;

(5)設(shè)備間與車庫之間外墻安裝超低噪聲軸流風(fēng)機(jī)3臺,可實(shí)現(xiàn)自動控制;

(6)站內(nèi)設(shè)備間有co2滅火器兩瓶,消防鍬一把、消防水桶一個;

(7)站內(nèi)一二次網(wǎng)進(jìn)站管墻壁上有水流痕跡,雨季地下水有向站內(nèi)溢流的現(xiàn)象;

(8)一次網(wǎng)管道保溫有脫落現(xiàn)象,觸摸補(bǔ)水泵電機(jī),有過熱現(xiàn)象。換熱站內(nèi)已安裝視頻監(jiān)控,所有運(yùn)行參數(shù)和現(xiàn)場情況直接上傳至中控室。

4.2 安全性分析

針對目前安全生產(chǎn)狀況,站內(nèi)仍存在較大的安全隱患。如果安全措施不到位,會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,

甚至危及人員的生命安全。建議進(jìn)一步的整改措施:

(1)組織員工對電纜溝進(jìn)行清理,加強(qiáng)電纜維護(hù)工作,配電間內(nèi)安裝軸流風(fēng)機(jī),避免設(shè)備在高溫環(huán)境下運(yùn)行。

(2)換熱站內(nèi)增加應(yīng)急照明設(shè)備,并有應(yīng)急指示燈,便于人員疏散。站內(nèi)增加備用循環(huán)泵,避免造成設(shè)備搶修不及時,大面積停供,高低區(qū)機(jī)組補(bǔ)水泵共用槽鋼基礎(chǔ),容易產(chǎn)生共振,應(yīng)單獨(dú)制作基礎(chǔ)槽鋼。

(3)排水溝應(yīng)有坡度,坡向集水坑。溝底重新找坡,保證水外排。站內(nèi)加裝除濕機(jī)兩臺,設(shè)備間和配電間各一個。

(4)配電間設(shè)置co2滅火器兩瓶、消防鍬一把、消防水桶一個,并采用防火門,設(shè)備間門口設(shè)置消防栓。

(5)軸流風(fēng)機(jī)外裝防火閥,有效防止火災(zāi)蔓延,將事故控制在小范圍內(nèi)。

(6)進(jìn)站管道處做柔性防水套管,防止地下水溢流。工藝管道保溫修補(bǔ),防止一次網(wǎng)燙傷。檢查補(bǔ)水泵故障,及時維修。

第8篇 發(fā)票問題管理規(guī)章制度

一、各部門對發(fā)票實(shí)行專人管理,領(lǐng)取發(fā)票由專人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,財務(wù)部設(shè)發(fā)票管理臺帳,由領(lǐng)用人簽字。

二、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓發(fā)票:發(fā)票只準(zhǔn)本單位的開票人按規(guī)定用途使用。

三、發(fā)票啟用前,應(yīng)先清點(diǎn),如有缺聯(lián)、少份、缺號、錯號等問題,應(yīng)整本退回。

四、填開發(fā)票時,應(yīng)按順序號,全份復(fù)寫,并蓋單位發(fā)票印章。各欄目內(nèi)容應(yīng)填寫真實(shí)、完整,包括客戶名稱、項(xiàng)目、數(shù)量、單位、金額。未填寫的大寫金額單位應(yīng)劃上“○”符號封項(xiàng);作廢的發(fā)票應(yīng)整份保存,并注明“作廢”字樣。

五、嚴(yán)禁超范圍或攜往外市使用發(fā)票;嚴(yán)禁偽造、涂改、撕毀、挖補(bǔ)、轉(zhuǎn)借、代開、買賣、拆本和單聯(lián)填寫。

六、開具發(fā)票后,如發(fā)生銷貨退回情況需開紅字發(fā)票的,必須收回原發(fā)票,并注明“作廢”字樣或取得對方有效證明。

七、使用發(fā)票的部門和個人應(yīng)妥善保管發(fā)票,不得丟失;如發(fā)票丟失,應(yīng)于丟失當(dāng)日用書面報告財務(wù)部,再由財務(wù)部上報處理。

八、增值稅發(fā)票的有關(guān)特殊規(guī)定,按有關(guān)相應(yīng)的規(guī)定執(zhí)行。

九、如因發(fā)票管理不善而發(fā)生稅務(wù)部門罰款,公司將直接追究有關(guān)部門和人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

十、公司內(nèi)部使用的各種單據(jù)參照本制度管理。

第9篇 橋梁施工現(xiàn)場安全管理問題

近些年來我國對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不斷加大,橋梁設(shè)施與過去相比已經(jīng)取得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步,然而由于橋梁露天現(xiàn)場施工眾多因素的不安定性與復(fù)雜性,使得橋梁施工也暴露出來了許多的問題,特別是與日俱增的施工安全事故最為明顯與突出,這直接影響了橋梁施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,給企業(yè)造成了不必要的財產(chǎn)損失,也給社會造成了諸多的不良影響。然而事實(shí)上,橋梁施工安全事故的產(chǎn)生,通過不斷加強(qiáng)橋梁施工現(xiàn)場的安全管理控制工作,其實(shí)可以有效避免。因此,如何有效加強(qiáng)對安全事故的控制就變的非常重要。

1.橋梁施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題分析

橋梁施工現(xiàn)場安全管理問題繁多,因具體情況而不同,這也是橋梁施工現(xiàn)場安全管理難度不斷增大的原因之一。橋梁施工現(xiàn)場安全問題,概括下來,無外乎以下幾個方面:

首先,施工現(xiàn)場對于安全管理的措施與技術(shù)方面還存在問題,主要體現(xiàn)在,一方面,施工單位并沒有嚴(yán)格按照《橋梁工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行安全技術(shù)控制,使得安全管理規(guī)范流于形式,另外一方面,橋梁施工工地,機(jī)械以及附屬設(shè)施存在老化落后的現(xiàn)象,這無疑會增加安全隱患。

其次,有些橋梁工程施工工期較短,使得工程須趕進(jìn)度才能完工,從而產(chǎn)生工程編造弄虛作假現(xiàn)象,使生產(chǎn)安全系數(shù)大大降低,比如某工程工期要求為一年,而施工企業(yè)為了趕進(jìn)度,幾個月就完工了,即使施工過程中存在一些安全隱患,也不予以處理,蒙混過關(guān)、弄虛作假現(xiàn)象非常普遍。

第三,橋梁行業(yè)從業(yè)者人員素質(zhì)較低,也是橋梁施工現(xiàn)場安全事故產(chǎn)生的重要原因。這主要體現(xiàn)在,一方面,橋梁勞動者大多為農(nóng)民工,比較缺乏安全意識,往往將安全拋在腦后,從思想上對于安全的概念心存僥幸心理,特別是由于自身知識能力的欠缺,使得他們?nèi)狈τ谝恍┦┕C(jī)械施工操作技能的了解,另外一方面,從業(yè)人員素質(zhì)較低,使得施工人員的組織較為混亂,安全管理變的比較困難。

最后,施工單位及其施工項(xiàng)目責(zé)任單位缺乏及時的安全監(jiān)管控制。這主要體現(xiàn)在:有的施工單位的安全管理方式比較粗放,存在不到位、不標(biāo)準(zhǔn)的安全管理,比如說對于原材料的供應(yīng)與采購,有的施工單位一味的追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視了施工的質(zhì)量差異,使得工程安全度降低;有的監(jiān)理單位并沒有嚴(yán)格履行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),忽略了監(jiān)理工作人員的職責(zé)與任務(wù),使得對于橋梁施工安全管理監(jiān)管控制失去作用有的施工單位在安全管理方面的投入較少,對于員工并沒有做到安全教育,使得在施工過程中存在不按規(guī)范施工,這不僅造成了施工質(zhì)量的低劣,也給施工的安全帶來了隱患。

2.加強(qiáng)橋梁施工現(xiàn)場安全管理措施研究

橋梁施工現(xiàn)場安全無小事,安全管理工作應(yīng)該積極圍繞人的生命安全與施工順利進(jìn)行來開展,特別是人的因素,應(yīng)當(dāng)是橋梁施工安全管理的核心,針對安全管理中暴露出來的問題,要想做好安全管理工作,應(yīng)從以下幾方面把握:

①加強(qiáng)施工的日常安全管理

一方面,工程建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)好安全檢查制度,并組織定期施工安全檢查和不定期施工安全檢查,安全檢查應(yīng)事先列出檢查內(nèi)容,然后在檢查過程中逐一進(jìn)行,并作好檢查記錄,檢查完畢后應(yīng)編寫施工安全檢查報告,以此作為施工安全管理的依據(jù),對于檢查過程中暴露出來的問題,及時進(jìn)行修改整頓,當(dāng)驗(yàn)收合格候才可進(jìn)行施工。

另一方面,施工單位應(yīng)將安全教育貫穿于施工的全過程。首先,施工單位應(yīng)該組織好定期的安全考核教育,加大安全力度,并制定相應(yīng)的獎懲制度,從而不斷提高施工從業(yè)人員的積極性;其次,施工單位應(yīng)根據(jù)施工過程中暴露出來的安全問題,組織專項(xiàng)安全研究與教育,組織技術(shù)人員對勞動者進(jìn)行安全操作技能培訓(xùn)。

②不斷提高施工從業(yè)人員的素質(zhì)

對于施工從業(yè)人員的選拔,應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),堅持“未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗”的原則,不斷提高勞動者自身的安全防范技能是重中之重,一方面,施工勞動者必須從自身提高所從事崗位的安全操作技能,降低不同崗位責(zé)任事故的發(fā)生;另外一方面,施工企業(yè)應(yīng)對勞動者定期進(jìn)行培訓(xùn)教育,特別是對于施工過程中暴露出來的不按規(guī)范施工,應(yīng)嚴(yán)格加以強(qiáng)調(diào);此外,施工從業(yè)人員應(yīng)該熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),以及施工過程中一些安全事故的應(yīng)急逃生知識。

③加強(qiáng)施工企業(yè)與政府監(jiān)管控制職能

首先,施工企業(yè)與政府應(yīng)改變安全管理工作中傳統(tǒng)的落后的監(jiān)管方式,一方面,施工企業(yè)與政府應(yīng)該改變傳統(tǒng)的單一的監(jiān)管方式,從多方面實(shí)施建立綜合監(jiān)管方式;另外一方面,政府監(jiān)管應(yīng)建立監(jiān)管隊伍,實(shí)行主動出擊的原則,不區(qū)分普通工程建設(shè)項(xiàng)目還是特殊重要在建項(xiàng)目,不論項(xiàng)目是在建或拆除,全盤將所有工程全部納入管理范圍;

其次,各級企業(yè)負(fù)責(zé)人與政府應(yīng)該建立橋梁施工安全監(jiān)管體系,特別是各級政府應(yīng)該將安全管理工作列于整個施工進(jìn)程中的首要工作來抓,高度重視安全生產(chǎn)責(zé)任制,針對安全生產(chǎn)管理中存在的問題及時予以解決,為安全管理工作的順利開展鋪好道路;各級企業(yè)政府還應(yīng)將施工安全管理工作層層落實(shí)到各單位部門及其負(fù)責(zé)人,建立安全監(jiān)管小組,定期對項(xiàng)目某階段的安全管理進(jìn)行匯報總結(jié)。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。

④對橋梁施工惡劣的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行不斷整治改善

主要包括:合理設(shè)計施工作業(yè)環(huán)境,減少施工交叉作業(yè)對作業(yè)環(huán)境的影響;嚴(yán)格控制施工作業(yè)現(xiàn)場空氣粉塵含量,減少噪音與有毒物質(zhì)的污染;保持控制施工作業(yè)現(xiàn)場的濕度與溫度;對于施工現(xiàn)場比較危險的機(jī)械設(shè)施應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志等。

⑤將橋梁施工安全管理責(zé)任納入工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)條款之中

一方面,標(biāo)書中應(yīng)該對施工安全管理提出明確的要求,設(shè)立嚴(yán)格的安全管理制度,特別是對于各種施工機(jī)械以及施工防護(hù)的管理與維護(hù),明確安全管理人員,以及安全應(yīng)急預(yù)案都應(yīng)做到明確具體;另外一方面,將安全管理目標(biāo)列于招標(biāo)文件之中,在評標(biāo)的過程之中,根據(jù)安全管理目標(biāo)的具體要求進(jìn)行標(biāo)書的評審工作,對于安全管理不達(dá)標(biāo)的標(biāo)書文件,應(yīng)該作為廢標(biāo)的重要依據(jù)。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。

3.結(jié)言

橋梁施工現(xiàn)場的安全管理工作無小事,同時施工現(xiàn)場的安全管理工作又是一項(xiàng)及其復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它對橋梁施工單位與施工從業(yè)人員提出了更高的要求,要求橋梁施工單位全體人員應(yīng)積極參與,做到每個人將安全的概念融入心中,從企業(yè)的各個角落建立起施工安全管理體系,才能從根本上有效避免現(xiàn)場安全事故的產(chǎn)生。