- 目錄
區(qū)隊管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，它涵蓋了人員組織、工作分配、績效考核、獎懲機制、溝通協(xié)調(diào)等多個方面，旨在提升團隊協(xié)作效率，確保各項任務(wù)的順利完成。
包括哪些方面
1. 人員配置與職責(zé)劃分：明確每個成員的角色和職責(zé)，確保每個人的工作內(nèi)容清晰，避免職責(zé)重疊或空白。
2. 工作流程與標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作程序，規(guī)范工作流程，提高工作效率。
3. 溝通與報告制度：建立有效的溝通渠道，定期進行工作匯報，保證信息流通暢通。
4. 績效評估與激勵機制：制定公正的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，通過獎勵和懲罰激發(fā)員工積極性。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展計劃：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機會，幫助員工提升技能，促進個人和團隊的成長。
6. 問題解決與沖突調(diào)解：設(shè)立解決爭議的機制，及時處理團隊內(nèi)的矛盾，維護團隊和諧。
7. 安全與健康管理：關(guān)注員工健康，落實安全規(guī)定，預(yù)防事故的發(fā)生。
重要性
區(qū)隊管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要，它：
1. 增強團隊凝聚力：通過明確的職責(zé)和公平的評價，增強員工歸屬感，提升團隊合作精神。
2. 提升工作效率：標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程減少無效勞動，提高生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量。
3. 促進員工發(fā)展：良好的培訓(xùn)機制和晉升通道，鼓勵員工自我提升，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。
4. 保障企業(yè)穩(wěn)定：有效的沖突解決機制，減少內(nèi)部紛爭，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行。
5. 塑造企業(yè)文化：通過制度引導(dǎo)，塑造積極向上、追求卓越的企業(yè)文化。
方案
1. 制度制定：由管理層主導(dǎo)，結(jié)合各部門意見，制定全面且具有針對性的區(qū)隊管理制度。
2. 制度宣導(dǎo)：組織全員培訓(xùn)，確保每位員工了解并理解制度內(nèi)容。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督小組，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。
4. 反饋與調(diào)整：鼓勵員工提出改進建議，根據(jù)實際情況對制度進行適時修訂。
5. 效果評估：通過定期的績效評估，檢驗制度實施的效果，不斷優(yōu)化管理機制。
區(qū)隊管理制度的成功實施，需要全體員工的共同參與和遵守，只有這樣，我們才能構(gòu)建一個高效、和諧、充滿活力的工作環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
區(qū)隊管理制度范文
第1篇 礦井“三違”處罰及區(qū)隊安全管理考核制度
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強化區(qū)隊安全管理考核,加大反“三違”、反事故的力度,提高職工遵章作業(yè)的自覺性,最大限度地減少“三違”行為,制定《“三違”處罰及區(qū)隊安全管理考核制度》,望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)
(一)嚴(yán)重“三違”標(biāo)準(zhǔn)
1.無規(guī)程措施施工、事故隱患未處理冒險作業(yè)的;
2.攜帶煙草、點火物品下井或喝酒后下井、上崗的;
3.瞞報、謊報事故(人身或非人身事故)的;
4.嚴(yán)重空頂作業(yè)、違章進入采空區(qū)的;
5.爆破拉線距離不夠的;
6.掘進工作面打眼與裝藥平行作業(yè)、套打殘炮眼的;
7.違章進入耙裝機工作時耙斗運行區(qū)間內(nèi)的;
8.帶電檢修電氣設(shè)備的;
9.保護裝置甩掉不用的;
10.強行送電、約時停送電的;
11.開關(guān)打木楔或用銅、鋁、鐵絲代替保險絲的;
12.電氣設(shè)備嚴(yán)重失爆的;
13.爬輸送帶、爬車、跳車、蹬鉤頭、騎刮板輸送機的;
14.上下山行車時行人的;
15.斜巷運輸不按規(guī)定使用保險繩、馬蹬連接、不帶電放飛車、多掛車、不使用安全設(shè)施的;
16.在斜巷中摘掛鉤、裝卸料不采取安全措施的;
17.無措施運送“四超”車輛的;
18.使用刮板輸送機或帶式輸送機運輸爆炸材料的;
19.瓦斯檢查員脫崗、空班、漏檢、弄虛作假的;
20.甩掉安全監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的;
21.無措施進入無風(fēng)區(qū)域的;
22.放明炮、放糊炮、違章處理拒爆的;
23.不執(zhí)行“一炮三檢”、放炮不站崗的;
24.電雷管和炸藥裝在同一容器內(nèi)的;
25.在一個采掘工作面使用2臺發(fā)爆器同時進行爆破的。
26.井巷煤塵堆積超過規(guī)定的。
(二)一般“三違”標(biāo)準(zhǔn)
除上述行為外的其他“三違”屬于一般性“三違”。
(三)被上級領(lǐng)導(dǎo)查處的“三違”行為或其他特殊情況根據(jù)礦安全辦公會議決定進行處罰。
“三違”處罰
(一)一般“三違”
井下“三違”給予100元罰款,地面“三違”給予50元罰款,并在本單位接受一般“三違”人員過“三關(guān)”幫教。
(二)嚴(yán)重“三違”
給予不低于200元的罰款,并根據(jù)集團公司〔2006〕74號文、礦〔2006〕136號文規(guī)定進行處罰及電視和大屏幕公示、親情教育、區(qū)隊幫教、喊話警示、安全培訓(xùn)、安監(jiān)處談話監(jiān)督“過六關(guān)”。
(三)“三違”人員必須在5日內(nèi)到“三違”罰款收繳處現(xiàn)金交納罰款,逾期不繳的月底加倍進行扣罰。
區(qū)隊安全管理考核
區(qū)隊安全管理考核包括“安全活動”、“技術(shù)課”和一般“三違”人員過“三關(guān)”。
(一)安全活動
1.活動時間
安全活動定于每周的周一12時30分至13時,時間30分鐘。
2.主要內(nèi)容
(1)認(rèn)真?zhèn)鬟_近期礦、公司及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的會議、文件指示精神;
(2)進行礦及公司內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢的教育;
(3)認(rèn)真總結(jié)本區(qū)隊上一周安全生產(chǎn)工作,提出下一周的安全工作重點;
(4)剖析近期本單位或其他單位發(fā)生的人身或非人身事故,并提出預(yù)防措施;
(5)部署下周和安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。
(6)根據(jù)礦有關(guān)安排,組織職工觀看有關(guān)安全生產(chǎn)的知識講座或宣傳片。
3.有關(guān)要求
(1)必須由區(qū)長或黨支部書記親自主持并簽字。
(2)安全包掛人員必須到包掛單位參加該區(qū)隊的安全活動,向職工傳達礦及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的會議、文件指示精神,通報本礦及公司內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢,并提出有關(guān)安全生產(chǎn)的要求,講話的內(nèi)容必須寫在領(lǐng)導(dǎo)講話欄內(nèi)。
(3)三班班長必須親自填寫本班實際出勤人數(shù)并在班長欄內(nèi)簽上自己的名字,安排工作時必須向職工詳細提出安全方面的要求。
(4)區(qū)隊安全活動的主持人應(yīng)在安全活動內(nèi)容欄內(nèi)做好活動記錄。
(二)技術(shù)課
1.技術(shù)課時間
技術(shù)課定于每周的周二12時30分至13時,時間30分鐘。
2.技術(shù)課主要內(nèi)容
(1)認(rèn)真?zhèn)鬟_近期礦、公司及上級關(guān)于安全生產(chǎn)技術(shù)方面的會議、文件指示精神、規(guī)定措施,國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī);
(2)認(rèn)真總結(jié)本區(qū)隊上一周在安全生產(chǎn)工作中,執(zhí)行規(guī)程措施方面的情況,提出下一周在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程措施;
(3)從技術(shù)方面剖析近期本區(qū)隊或其他單位發(fā)生的人身或非人身事故,并提出預(yù)防措施;
(4)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《施工措施》及煤礦綜合安全技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會知識,并進行安全技術(shù)知識的考試等。
(5)部署和安全生產(chǎn)工作相關(guān)的技術(shù)措施等工作。
(6)根據(jù)礦有關(guān)安排,組織職工觀看有關(guān)安全生產(chǎn)的知識講座或宣傳片。
3.有關(guān)要求
(1)每周二的安全技術(shù)活動必須由區(qū)長或黨支部書記親自主持并簽字。
(2)技術(shù)課必須由本區(qū)隊的主管技術(shù)員上課,課前技術(shù)員應(yīng)做好備課記錄。
(3)技術(shù)課的授課人應(yīng)在技術(shù)活動內(nèi)容欄內(nèi)做好活動記錄。
(三)“三違”人員過“三關(guān)”
“三違”人員過“三關(guān)”是對“三違”人員幫教的有效方法,各單位必須由區(qū)長、黨支部書記或安全副區(qū)長認(rèn)真組織。
1.區(qū)隊分析關(guān)。組織人要幫助“三違”人員深刻分析發(fā)生“三違”的原因,制定防范措施。并填寫一般“三違”分析記錄。
2.區(qū)隊談話關(guān)。談話人要和“三違”人員進行面對面的談話,談話內(nèi)容要有針對性,要擺事實,論危害,真正使“三違”人員接受教育,保證按章作業(yè)。并填寫幫教記錄。
3.班組檢查關(guān)。由區(qū)隊主要負責(zé)人或值班人員主持,讓“三違”人員在班前會上現(xiàn)身說法作檢查,講原因、談?wù)J識、論危害、教育自己、警示他人。
4.防范措施。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要幫助“三違”人員制定出嚴(yán)防“三違”行為出現(xiàn)的具體措施。
5.“三違”人員要寫出檢查或保證書,深刻分析自己“三違”的原因,接受的教訓(xùn)和今后的措施,內(nèi)容不得少于200字。
第2篇 某礦“三違”處罰及區(qū)隊安全管理考核制度
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化區(qū)隊安全管理考核，加大反“三違”、反事故的力度，提高職工遵章作業(yè)的自覺性，最大限度地減少“三違”行為，制定《“三違”處罰及區(qū)隊安全管理考核制度》，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)
（一）嚴(yán)重“三違”標(biāo)準(zhǔn)
1．無規(guī)程措施施工、事故隱患未處理冒險作業(yè)的；
2．?dāng)y帶煙草、點火物品下井或喝酒后下井、上崗的；
3．瞞報、謊報事故（人身或非人身事故）的；
4．嚴(yán)重空頂作業(yè)、違章進入采空區(qū)的；
5．爆破拉線距離不夠的；
6．掘進工作面打眼與裝藥平行作業(yè)、套打殘炮眼的；
7．違章進入耙裝機工作時耙斗運行區(qū)間內(nèi)的；
8．帶電檢修電氣設(shè)備的；
9．保護裝置甩掉不用的；
10．強行送電、約時停送電的；
11．開關(guān)打木楔或用銅、鋁、鐵絲代替保險絲的；
12．電氣設(shè)備嚴(yán)重失爆的；
13．爬輸送帶、爬車、跳車、蹬鉤頭、騎刮板輸送機的；
14．上下山行車時行人的；
15．斜巷運輸不按規(guī)定使用保險繩、馬蹬連接、不帶電放飛車、多掛車、不使用安全設(shè)施的；
16．在斜巷中摘掛鉤、裝卸料不采取安全措施的；
17．無措施運送“四超”車輛的；
18．使用刮板輸送機或帶式輸送機運輸爆炸材料的；
19．瓦斯檢查員脫崗、空班、漏檢、弄虛作假的；
20．甩掉安全監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的；
21．無措施進入無風(fēng)區(qū)域的；
22．放明炮、放糊炮、違章處理拒爆的；
23.不執(zhí)行“一炮三檢”、放炮不站崗的；
24.電雷管和炸藥裝在同一容器內(nèi)的；
25．在一個采掘工作面使用2臺發(fā)爆器同時進行爆破的。
26．井巷煤塵堆積超過規(guī)定的。
（二）一般“三違”標(biāo)準(zhǔn)
除上述行為外的其他“三違”屬于一般性“三違”。
（三）被上級領(lǐng)導(dǎo)查處的“三違”行為或其他特殊情況根據(jù)礦安全辦公會議決定進行處罰。
第3篇 區(qū)隊隱患排查管理制度
1、區(qū)隊長負責(zé)組織各班班組對所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)隱患排查和治理。
2、發(fā)現(xiàn)和查處本單位違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，必須立即停止生產(chǎn)，及時向調(diào)度室匯報，同時向礦長報告。
3、建立健全各級安全生產(chǎn)事故隱患排查、治理的責(zé)任制,組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。
4、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)事故隱患排查和治理活動。礦安全生產(chǎn)事故隱患排查和治理活動分日查、周查兩種形式，每次排查活動都要有原始記錄。
5、按要求認(rèn)真填寫各類安全生產(chǎn)事故隱患報表，做到內(nèi)容齊全、敘述準(zhǔn)確、不準(zhǔn)漏項，并嚴(yán)格簽字程序。對排查出的不屬于安全事故隱患的其他安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題，應(yīng)作專門登記、報送。
6、對安全生產(chǎn)事故隱患實行分類、分級管理。
7、對排查出的安全生產(chǎn)事故隱患實行分級監(jiān)控。
一般隱患由科室指定隱患整改責(zé)任人，責(zé)成立即整改或限期整改。對限期整改的隱患，由整改責(zé)任人負責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗收，驗收合格后報科室審核簽字備案。重大隱患由礦長組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實整改的內(nèi)容、期限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范圍，并組織實施。整改項目結(jié)束后，由礦長按照重大隱患的整改驗收標(biāo)準(zhǔn)組織自檢。
區(qū)隊重大隱患自檢合格后，要及時向礦安全科、生產(chǎn)技術(shù)科進行報告。申請報告應(yīng)包括整改方案中的內(nèi)容、項目和自檢結(jié)果，并有區(qū)隊長簽署的驗收意見。
8、班組長及現(xiàn)場作業(yè)人員，都必須嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)隱患排查和治理職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，保證礦井安全生產(chǎn)。
9、每周組織召開一次安全專題會議，落實區(qū)隊安全生產(chǎn)事故隱患的排查和治理工作；
10、科室、區(qū)隊對其責(zé)任范圍內(nèi)存在的安全生產(chǎn)事故隱患，要積極實施整改措施，落實整改期限及整改驗收工作。
11、各科室、區(qū)隊建立安全生產(chǎn)隱患排查和治理檔案，對各類隱患實行“誰排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗收、誰簽字”的閉合管理。
第4篇 區(qū)隊培訓(xùn)管理制度
一、安全培訓(xùn)科按年度培訓(xùn)計劃擬定培訓(xùn)安排,以公司發(fā)文件形式下發(fā)至基層區(qū)隊。
二、各基層區(qū)隊按月度培訓(xùn)計劃要求,編制本區(qū)隊的培訓(xùn)計劃,并報送安全培訓(xùn)科審批。
三、區(qū)隊培訓(xùn)計劃審批后,按計劃編寫教案,實施培訓(xùn)并認(rèn)真做好記錄。
四、對區(qū)隊安全培訓(xùn),授課教師要參與培訓(xùn)計劃的制定,并認(rèn)真檢查、督促培訓(xùn)計劃的實施與考核。
五、培訓(xùn)結(jié)束,要統(tǒng)一命題組織考試,并做好閱卷等總結(jié)工作。
六、培訓(xùn)資料的檔案整理工作必須符合以下要求:
1、區(qū)隊?wèi)?yīng)將培訓(xùn)計劃、教案、點名冊、記錄、考卷、登分冊、總結(jié)等內(nèi)容按要求送交授課教師。
2、授課教師對歸檔內(nèi)容逐項審核無誤后,移交培訓(xùn)科歸檔管理。
第5篇 煤礦區(qū)隊倉庫管理制度
一、各單位材料員對本單位小倉庫管理工作具體負責(zé)。
二、 各單位小倉庫的設(shè)立必須到調(diào)度室備案,其它地方不得以任何理由存放礦用物資。否則對責(zé)任單位罰款500元,對負責(zé)人罰款100元,對材料員罰款50元。
三、 各區(qū)隊小倉庫和修理房要進行區(qū)分,小倉庫存放未投入使用的備用材料,修理房存放待修和回收的材料。新舊材料混放,每次對隊罰款100元,對材料員罰款50元。
四、 小倉庫內(nèi)任何一種物資庫存量不得超過一個月的使用量,否則對責(zé)任單位罰款200元/項,對材料員罰款50元/項。
五、 小倉庫必須建立健全崗位責(zé)任制、物資出入庫管理制度和修舊利廢制度等有關(guān)規(guī)章制度,并嚴(yán)格落實。否則對單位罰款100元,對材料員罰款50元。
六、 小倉庫必須建立物資流動臺帳,其內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時間、領(lǐng)用人員簽名等,并做到帳、卡、物三對照,否則罰材料員50元/項。
七、 小倉庫必須按標(biāo)準(zhǔn)實行動態(tài)達標(biāo),所有能上架的必須上架,碼放整齊,新舊物資、報廢物資分開存放,衛(wèi)生整潔。否則,對責(zé)任單位罰款50元/項,對材料員罰款20元/項。
八、 各隊小倉庫或修理房嚴(yán)禁干私活,發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人50元/次,并按原值對所屬單位進行罰款。做到專物專用,私自改用者按原值對所屬單位進行罰款。
九、 每月月底前各隊必須把當(dāng)月庫存物資的種類、數(shù)量、金額以及本月本單位物資交舊領(lǐng)新情況以報表形式報調(diào)度室備查。不報罰材料員200元,遲報罰材料員100元,上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn),則對責(zé)任單位罰款50元/項,對材料員罰款20元/項。
十、 小倉庫內(nèi)超過兩個月不用的積壓材料和廢舊材料必須上報或交舊,否則對責(zé)任單位罰款300元,對材料員罰款100元
十一、小倉庫因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象,對單位罰款500元,對單位負責(zé)人罰款100元,對材料員罰款200元。
十二、 各單位小倉庫庫存物資調(diào)度室及系統(tǒng)主管部門有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配使用,相關(guān)手續(xù)由調(diào)度室或系統(tǒng)主管部門協(xié)調(diào)處理。否則,對責(zé)任單位罰款500元,對單位負責(zé)人罰款200元,材料員調(diào)離工作崗位。
十三、 各區(qū)隊必須按要求積極配合礦組織的檢查。拒不接受檢查,對責(zé)任單位罰款500元,對單位負責(zé)人罰款200元,材料員調(diào)離工作崗位。
第6篇 m煤礦區(qū)隊倉庫管理制度
一、各單位材料員對本單位小倉庫管理工作具體負責(zé)。
二、各單位小倉庫的設(shè)立必須到調(diào)度室備案,其它地方不得以任何理由存放礦用物資。否則對責(zé)任單位罰款500元,對負責(zé)人罰款100元,對材料員罰款50元。
三、各區(qū)隊小倉庫和修理房要進行區(qū)分,小倉庫存放未投入使用的備用材料,修理房存放待修和回收的材料。新舊材料混放,每次對隊罰款100元,對材料員罰款50元。
四、小倉庫內(nèi)任何一種物資庫存量不得超過一個月的使用量,否則對責(zé)任單位罰款200元/項,對材料員罰款50元/項。
五、小倉庫必須建立健全崗位責(zé)任制、物資出入庫管理制度和修舊利廢制度等有關(guān)規(guī)章制度,并嚴(yán)格落實。否則對單位罰款100元,對材料員罰款50元。
六、小倉庫必須建立物資流動臺帳,其內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時間、領(lǐng)用人員簽名等,并做到帳、卡、物三對照,否則罰材料員50元/項。
七、小倉庫必須按標(biāo)準(zhǔn)實行動態(tài)達標(biāo),所有能上架的必須上架,碼放整齊,新舊物資、報廢物資分開存放,衛(wèi)生整潔。否則,對責(zé)任單位罰款50元/項,對材料員罰款20元/項。
八、各隊小倉庫或修理房嚴(yán)禁干私活,發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人50元/次,并按原值對所屬單位進行罰款。做到專物專用,私自改用者按原值對所屬單位進行罰款。
九、每月月底前各隊必須把當(dāng)月庫存物資的種類、數(shù)量、金額以及本月本單位物資交舊領(lǐng)新情況以報表形式報調(diào)度室備查。不報罰材料員200元,遲報罰材料員100元,上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn),則對責(zé)任單位罰款50元/項,對材料員罰款20元/項。
十、小倉庫內(nèi)超過兩個月不用的積壓材料和廢舊材料必須上報或交舊,否則對責(zé)任單位罰款300元,對材料員罰款100元
十一、小倉庫因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象,對單位罰款500元,對單位負責(zé)人罰款100元,對材料員罰款200元。
十二、各單位小倉庫庫存物資調(diào)度室及系統(tǒng)主管部門有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配使用,相關(guān)手續(xù)由調(diào)度室或系統(tǒng)主管部門協(xié)調(diào)處理。否則,對責(zé)任單位罰款500元,對單位負責(zé)人罰款200元,材料員調(diào)離工作崗位。
十三、各區(qū)隊必須按要求積極配合礦組織的檢查。拒不接受檢查,對責(zé)任單位罰款500元,對單位負責(zé)人罰款200元,材料員調(diào)離工作崗位。
