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包括哪些
現(xiàn)場安全檢查管理制度旨在確保工作場所的安全與健康，其核心內容主要包括以下幾個方面：
1. 定期安全巡查：對工作區(qū)域進行定期全面檢查，識別潛在危險源，如設備故障、化學品儲存不當、電線老化等。
2. 危險源評估：對發(fā)現(xiàn)的隱患進行風險評估，確定其可能造成的危害程度及預防措施。
3. 安全操作規(guī)程：制定并執(zhí)行詳細的操作規(guī)程，確保員工按照正確步驟進行工作，避免誤操作引發(fā)事故。
4. 應急預案：預先設定應對各類事故的應急措施，提高響應速度和處理效率。
5. 員工培訓：定期進行安全教育，提升員工的安全意識和應急處理能力。
6. 記錄與報告：建立安全檢查記錄，及時上報安全隱患及事故，以便追蹤處理。
培訓內容
現(xiàn)場安全檢查的培訓應涵蓋以下關鍵點：
1. 安全法規(guī)知識：讓員工了解相關法律法規(guī)，明確自身在安全生產中的責任和義務。
2. 危險源識別：教授員工如何識別和評估工作場所的潛在危險，如火源、電擊、墜落等。
3. 安全操作技能：訓練員工掌握正確操作設備和工具的方法，防止誤操作。
4. 應急演練：通過模擬事故場景，讓員工熟悉應急響應流程和自救互救技巧。
5. 安全文化培養(yǎng)：強化“安全第一”的觀念，鼓勵員工積極參與安全管理。
應急預案
應急預案需包括以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：
1. 事故分類：明確各類可能發(fā)生的事故類型，如火災、泄露、坍塌等。
2. 應急組織：設立應急指揮體系，明確各級職責，確?？焖夙憫?。
3. 應急程序：制定詳細的應急響應步驟，包括報警、疏散、救援、現(xiàn)場控制等。
4. 資源配備：配置必要的應急裝備，如滅火器、急救包、警示標志等。
5. 演練與修訂：定期進行應急演練，評估預案的有效性，并根據(jù)實際情況及時修訂。
重要性
現(xiàn)場安全檢查管理制度的重要性不容忽視：
1. 預防事故：通過定期檢查和風險評估，可以提前發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，減少事故發(fā)生概率。
2. 保障生命財產安全：嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，有助于保護員工的生命安全，減少企業(yè)財產損失。
3. 提升工作效率：安全的工作環(huán)境能提高員工的工作積極性，降低因事故導致的停工時間。
4. 符合法規(guī)要求：遵守國家和地方的安全法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風險。
5. 企業(yè)形象維護：良好的安全管理體現(xiàn)企業(yè)的社會責任感，有利于樹立正面的企業(yè)形象。
現(xiàn)場安全檢查管理制度是企業(yè)安全管理的基礎，它關乎每一位員工的福祉，也是企業(yè)穩(wěn)定運營的基石。只有通過系統(tǒng)的管理和持續(xù)的努力，才能確?，F(xiàn)場的安全，實現(xiàn)生產活動的順利進行。
現(xiàn)場安全檢查管理制度范文
第1篇 施工現(xiàn)場安全檢查管理制度
1、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,發(fā)現(xiàn)一人未戴罰項目經理100元,發(fā)現(xiàn)一人未系帶罰項目經理50元。
2、現(xiàn)場施工人員不得酒后上崗,發(fā)現(xiàn)一人罰項目經理100元。
3、施工現(xiàn)場嚴禁高空拋物,發(fā)現(xiàn)一次罰項目經理100元。
4、特殊工種必須持證上崗,無證者不得在項目上執(zhí)業(yè)。
5、高處作業(yè)必須系安全帶,并且要高掛低用,發(fā)現(xiàn)一處高處作業(yè)未系安全帶罰項目經理100元,安全帶繩掛鉤未掛在安全防護繩有效處的,發(fā)現(xiàn)一人罰項目經理200元。高處作業(yè)環(huán)境分高層建筑門窗安裝、鋼結構構件安裝、石材幕墻和玻璃幕墻室外吊籃掛裝。
6、吊籃使用前必須通過檢查驗收,驗收通過后方能使用,未經驗收私自使用的,罰項目經理1000元,使用中防護繩未做固定的,罰項目經理500元。
7、施工現(xiàn)場用電必須采用tn-s用電保護系統(tǒng)和“一機、一閘、一開關箱、一保險”, 嚴禁用同一個開關箱直接控制兩臺或兩臺以上的用電設備(含插座),發(fā)現(xiàn)一處罰項目經理500元;用電設備必須做保護接零,未做保護接零罰項目經理300元、項目電工200元。
8、焊接過程中,現(xiàn)場必須有巡查員,并做好焊接現(xiàn)場的清理,并通過安全員檢查通過后方能動火,否則造成一處明火,罰項目經理1000元,造成經濟損失的,所有損失由項目經理承擔,造成火災構成刑事責任的,追究項目經理刑事責任。
9、項目部必須同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產責任合同,并進行有針對性的書面安全技術交底,交底雙方必須履行簽字手續(xù)。未有安全技術交底和安全生產責任合同的,罰項目經理100元。
10、項目部班前安全活動和班前安全教育必須有書面記錄,并有項目經理和現(xiàn)場安全員簽字,否則罰項目經理100元。
11、施工現(xiàn)場必須配備消防滅火器材,未配備的項目部,罰項目經理100元。
12、吊裝作業(yè)安全注意事項
防止起重機側翻措施
(1).吊裝現(xiàn)場道路必須平整堅實,回填土、松軟土層要進行處理。如果土質松軟,應單獨鋪設道路。起重機不得停置在斜坡上工作,不允許起重機兩個邊一高一低。
(2).嚴禁超載吊裝。
(3).禁止斜吊。斜吊會造成超負荷及鋼絲繩出槽,甚至可能會造成拉斷繩索和翻車事故。斜吊還會使重物在脫離地面后發(fā)生快速擺動,可能碰傷人或其他物體。
(4).綁扎構件的吊索須經過計算,所有起重工具,應定期進行檢查,對損壞者作出鑒定,綁扎方法應正確牢固,以防吊裝中吊索破斷或從構件上滑脫,使起重機失重而傾翻。
(5).不吊重量不明的重大構件設備。
(6).禁止在六級風或6級以上的情況下進行吊裝作業(yè)。
(7).指揮人員應使用統(tǒng)一指揮信號,信號要鮮明、準確。起重機駕駛人員應聽從指揮。
防止高空墜落措施
(1).操作人員在進行高空作業(yè)時,必須正確使用安全帶。安全帶一般應高掛低用,即將安全帶繩端的鉤環(huán)掛于高處,而人在低處操作。
(2).在高空使用撬扛時,人要立穩(wěn),如附近有腳手架或已裝好構件,應一手扶住,一手操作。撬扛插進深度要適宜,如果撬動距離較大,則應逐步撬動,不要急于求成。
(3).工人如需在高空作業(yè)時,應盡可能搭設臨時操作臺。操作臺為工具式,寬度為0.8~1.0 m,臨時以角鋼夾板固定在柱上部,低于安裝位置1.0m~1.2m,工人在上面可進行屋架的校正與焊接工作。
(4).如需在懸高空的屋架上弦上行走時,應在其上設置安全欄桿。
(5).登高用的梯子必須牢固。使用時必須用繩子與已固定的構件綁牢。梯子與地面的夾角一般為65~70度為宜。
(6).操作人員在腳手板上通過時,應思想集中,防止踏上挑頭板。
(7).安裝有預留孔洞的屋面板時,應及時用木板蓋嚴。
(8).操作人員不得穿硬底皮鞋上高空作業(yè)。
防止高空落物傷人措施。
(1).地面操作人員必須戴安全帽。
(2).高空操作人員使用的工具、零部件等,應放在隨身佩帶的工具袋內,不可隨意向下丟擲。
(3).在高空用氣割或電焊時,應采取措施,防止火花落下傷人。
(4).地面操作人員,應盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過,也不得在起重機的起重臂或正在吊裝的構件下停留或通過。
(5).構件安裝后,必須檢查連接質量 ,只有連接確實安全可靠邊,才能松鉤或拆除臨時固定工具。
(6).吊裝現(xiàn)現(xiàn)場周圍應設置臨時欄桿,禁止非工作人員入內。
防止觸電、氣瓶爆炸措施
(1).起重機從電線下行駛時,起重機司機要特別注意吊桿最高點與電線的臨空高度,必要時設專人指揮。
(2).搬運氧氣瓶時,必須采取防震措施,絕不可向地上猛摔。氧氣瓶不應放在陽光下曝曬,更不可接近火源。還要防止機械油落到氧化瓶上。
(3).電焊機的電源長度不宜超過5 m,并必須架高。電焊機手把線的正常電壓,在用交流電工作時為60~80v,要求手把線質量完好無損,如有破皮情況,必須及時用膠布嚴密包扎。電焊機的外殼應該接地。
其它安全措施
(1).明確各級施工人員安全生產責任,各級施工管理人員要確定自己的安全責任目標,實行項目經理責任制。實行安全一票否決制。
(2).起吊工具應牢固可靠,做好試吊工作,經確認無問題后方準吊裝。進入工地必須戴安全帽,高處作業(yè)必須系安全帶。
(3).吊裝散狀物品,必須捆綁牢固,并保持平衡,方可起吊。
(4).非機電人員嚴禁動用機電設備。
(5).堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患,及時消除,防止工傷,火災事故發(fā)生。
第2篇 現(xiàn)場安全檢查領導干部下井帶班管理制度
為貫徹落實黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及上級一系列安全工作指示精神,促進各礦安全生產工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,特制定本制度。
(一)安全檢查制度
礦長對礦安全生產負責;區(qū)隊長要對本區(qū)隊安全生產負責;生產現(xiàn)場當班班組長要對本班組安全生產負直接責任。當?shù)V長、分管安全生產領導、區(qū)隊長、班組長因故請假或外出時,必須明確其他人代為負責。
礦管理機關必須嚴格實行24小時不間斷的安全生產調度和領導干部值班制度。必須有一名礦級領導干部堅持調度值班,及時處理安全生產中的問題。
1、每月由礦長組織一次全礦安全質量大檢查,檢查規(guī)程、措施在現(xiàn)場落實情況、現(xiàn)場安全隱患、質量標準化是否符合安全標準、崗位責任制在現(xiàn)場的落實、工程質量和文明生產等情況,對檢查出的問題采取現(xiàn)場整改、集中通報、經濟處罰、限期整改的方式加以落實。
2、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風機反風設施進行一次檢查,保證每年進行一次反風演習。
3、回采工作面新面投產前,由生產礦長組織回采專業(yè)人員、調度室、安監(jiān)處、生產、機電、運輸、通防及有關生產單位負責人對新面進行驗收,經驗收合格后,方可投產。
4、掘進巷道竣工后,由生產礦長組織有關人員進行檢查驗收,具體驗收標準參照掘進巷道單項工程竣工驗收辦法執(zhí)行。
5、副總以上領導、各科室負責人及專業(yè)管理人員、區(qū)隊長下井必須對所經過地點進行認真的安全檢查,對查出的安全隱患填入a卡,并由現(xiàn)場人員簽字,上井后交井口信息站篩選,否則不計下井指標。
(二)專業(yè)人員安全檢查制度
1、各專業(yè)對所轄范圍內的采、掘、機、運、通、安全、防治水進行重點檢查、定期檢查、解剖檢查。每旬由分管領導組織專業(yè)有關管理人員進行專業(yè)檢查,對現(xiàn)場存在的安全質量方面的問題及時督促整改。對重點工作面要重點檢查。嚴格執(zhí)行“不安全不生產,措施不落實不生產,隱患不解除不生產”的“三不生產”原則,切實搞好現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。
2、每月由專業(yè)副總工程師組織有關技術人員對所有規(guī)程、措施進行嚴格復查,發(fā)現(xiàn)有違反上級規(guī)定或與現(xiàn)場不符的,要及時改正。對臨時性工作和零星工程,必須堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務書制度,無規(guī)程、措施或零星任務書的一律不準開工生產。
由專業(yè)副總組織有關部門對各區(qū)隊規(guī)程、措施的傳達貫徹情況進行檢查,做到工程、措施學習簽字齊全,使每一名員工都能夠全面掌握和熟練運用規(guī)程、措施。
3、重點、特殊工程監(jiān)督檢查制。專業(yè)突出對重點和特殊工程的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場若出現(xiàn)下列情況和問題時,要安排專人負責監(jiān)督檢查,重點盯班管理,防止各類事故的發(fā)生。
(1)回采工作面的初采初放及撤除;
(2)采掘工作面遇特殊地質構造的施工;
(3)巷道貫通、開門、予透、過斷層、過老巷;
(4)三岔口、四岔門的施工;
(5)排放瓦斯,探掘和探放水;
(6)新投用的機電、運輸系統(tǒng);
(7)大型設備的安裝、施工、撤除及檢修;
(8)長時間停電檢修項目;
(9)掘進工作面有計劃停風后恢復通風。
(三)區(qū)隊、班組安全檢查制度
1、區(qū)隊自檢自查制度
各區(qū)隊由區(qū)隊長組織有關人員對本單位各施工地點進行自檢自查,對查出的問題進行現(xiàn)場整改,現(xiàn)場整改不了的要落實責任人限期整改。
2、開工前安全檢查制度
開工前,班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進行全面檢查,排查安全隱患,確認具備安全生產條件后方可掛牌開工生產。
3、瓦斯檢查制度
(1)瓦斯檢查員巡回檢查制度
通防工區(qū)按規(guī)定配齊瓦斯檢查員,經專門培訓,持證上崗,執(zhí)行巡回或跟蹤接力檢查制度,對各施工地點、作業(yè)場所進行瓦斯檢查,檢查結果要向現(xiàn)場人員通報,并填寫現(xiàn)場瓦斯檢查牌板,同時檢查沿途路線的通防設施,對安全監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭和瓦斯斷電儀進行檢查、校正。
(2)“一炮三檢”檢查制度
放炮作業(yè)的區(qū)隊要配備兼職瓦斯檢查員,并經專門培訓,嚴格執(zhí)行裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯制度,檢查結果要向現(xiàn)場人員通報,并記在“一炮三檢”手冊上。
4、交接班制度
班組長及各工種要現(xiàn)場交接班,要詳細說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填記在a卡上的交接班記錄,并互相簽名。
(四)群監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度
群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用,結合實際,組織各種形式的安全檢查,同時做好對“三違”人員的幫教工作。
(五)考核規(guī)定:
1、礦長(區(qū)隊長、班組長)因故請假或外出時,必須明確專人代為負責,否則罰款10-50元。
2、必須嚴格實行24小時不間斷的安全生產調度和領導干部值班制度,正確及時處理安全生產中的問題,嚴禁無故空崗,否則罰款10-50元。
3、在每月一次由礦長組織的全礦安全質量大檢查中,對無故不參加者罰款10元,對檢查出的問題逐條加以整改落實,否則罰款10-50元。
4、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風機反風設施進行一次檢查,檢查結果落實整改并形成書面材料,否則對有關責任人罰款10-50元。
5、回采工作面新面投產前,由生產礦長組織對新面進行驗收,不經驗收投產,追究有關部門人員的責任。
6、掘進巷道竣工后,由生產礦長組織進行檢查驗收,不經驗收投產,追究有關部門人員的責任。
7、全礦各級管理人員下井必須對所經過地點進行認真的安全檢查,如果所檢查路線24小時內發(fā)生事故,追究檢查人員的責任。對查出的安全隱患填入下井記錄本或時控卡,并由現(xiàn)場人員簽字,上井后交井口信息站篩選,否則不計下井指標。
8、每月由專業(yè)副總工程師組織有關技術人員對所有規(guī)程、措施進行嚴格復查,堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務書制度,無規(guī)程、措施或零星工程任務書的一律按“停止作業(yè)”追究責任;規(guī)程、措施簽字不全或代簽的,罰款20元。
9、重點、特殊工程有專人負責監(jiān)督檢查、盯班管理,空班罰款10-20元,發(fā)生事故追究盯崗人員的責任。
10、開工前,班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進行全面檢查,排查安全隱患,確認具備安全生產條件后方可掛牌開工生產,否則罰款5-10元。
11、瓦斯檢查員按照有關規(guī)定對各施工地點、作業(yè)場所巡回瓦斯檢查,出現(xiàn)空班、漏檢、造假數(shù),一律開除礦籍。
12、群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用,定期組織各種形式的安全檢查,同時做好對“三違”人員的幫教工作,否則罰款10-20元。
13、未執(zhí)行現(xiàn)場交接班或不簽名及交接不認真的罰款5-10元。
(六)加強現(xiàn)場安全管理的規(guī)定
為認真貫徹國務院第446號令《關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》、國務院辦公廳《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》和山東煤炭局《關于對省屬煤礦企業(yè)負責人和生產經營管理人員下井帶班問題的批復》等有關規(guī)定精神,根據(jù)集團公司新礦安字[2007]5號《關于貫徹<煤礦企業(yè)負責人和生產經營管理人員下井帶班管理規(guī)定>的實施意見》和新礦安字[2007]16號《生產礦井管理人員下井考核規(guī)定》要求,為進一步落實我礦安全生產的責任制和各項管理制度,經礦研究,特制定本規(guī)定:
1、下井帶班人員范圍
(1)井下區(qū)隊每班必須有1名工區(qū)管理人員下井盯班。
(2)礦每班必須有1名副總以上領導下井帶班。
2、下井帶班人員任務及職責權限
(1)區(qū)隊管理人員盯班任務及職責權限
①區(qū)隊管理人員對當班安全生產負責, 要把保證安全生產作為第一位的任務,切實掌握和抓好當班的安全生產工作。
②在生產過程中遵守國家有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范,抓好規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實,合理組織安全生產。
③嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,負責落實施工現(xiàn)場事故隱患排查及治理工作,每班開始工作之前和工作中,必須對工作現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即組織處理,及時消除事故隱患,確保安全。
④負責檢查施工現(xiàn)場的班組勞動組織、工程質量、持證上崗、職工正規(guī)操作等工作,及時制止“三違”,杜絕違章指揮。
⑤當施工現(xiàn)場發(fā)生險情,不適宜進行作業(yè)時,要立即匯報調度室,及時組織職工撤離,并積極組織處理險情。
(2)副總以上領導帶班任務及職責權限
①下井帶班人員對當班安全生產負責,要把保證安全生產作為第一位的任務,切實掌握和抓好當班井下的安全生產工作。
②深入到安全薄弱地點具體解決現(xiàn)場問題。
③加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。
④檢查所經路線的工程質量、安全質量標準化、特種作業(yè)人員的持證上崗、職工正規(guī)操作等工作,及時制止“三違”,杜絕違章指揮。
⑤當發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,及時向調度室、礦領導匯報,并組織有關人員盯在現(xiàn)場整改。
⑥檢查在生產過程中是否遵守國家有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范,檢查規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理。
3、帶班人員規(guī)定及考核辦法
(1)區(qū)隊管理人員盯班規(guī)定及考核辦法
①必須參加班前會,按規(guī)定帶領職工上下井,并填寫上下井登記表。對未參加班前會或未填寫上下井登記表的罰款10元/次。
②下井必須到信息站掛牌,上井到信息站摘牌,并填寫下井記錄,有信息站負責考勤。對不按規(guī)定摘掛牌的罰款10元/次。
③每班至少有1名工區(qū)管理人員現(xiàn)場盯班,不得空崗。出現(xiàn)空崗對責任人罰款20元/次,聯(lián)責區(qū)長10元/次,并由區(qū)長安排管理人員下井盯班。
④實行現(xiàn)場交接班制度,上班的盯班人員要在現(xiàn)場向接班的盯班人員詳細說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填記交接班記錄簿。對違犯此項規(guī)定的罰款10元。
⑤必須按本單位走動式管理規(guī)定的路線,對工作地點的安全隱患進行詳細排查,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理,能現(xiàn)場解決的必須立即整改,同時對當班巡查路線的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰,由區(qū)長考核。
⑥每班必須向調度室及工區(qū)匯報不少于兩次,特殊情況,必須立即向調度室匯報。每少匯報一次罰款10元,由調度室考核。
⑦要做到與工人同上同下,保證下井時間不低于8小時,杜絕早上晚下現(xiàn)象。對早上晚下者罰款10元/次,由安監(jiān)處考核。
⑧必須保證下井質量,對下井經過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見,要認真填入a卡,上井后交工區(qū)值班人員。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰,由區(qū)長考核。
⑨工區(qū)值班人員要根據(jù)盯班人員a卡填寫的隱患及整改意見,進行篩選后下隱患通知單,并記錄隱患臺帳進行安排處理。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰,由區(qū)長考核。
(2)副總以上領導帶班規(guī)定及考核辦法
①每月由調度室負責編排副總以上領導輪流下井帶班表,每班一人,包括日期、班次、帶班的走動路線等。
②必須按規(guī)定的時間、班次上崗,在早班7:00、中班15:00、夜班23:00前到調度室了解全礦安全生產狀況并考勤,確定下井走動路線。對違犯此項規(guī)定的罰款10元/次。上崗人員必須按時上崗,不得空崗,確實有事必須向生產礦長請假同意,并由其他副總以上領導替班。出現(xiàn)空崗對責任人罰款100元/次、并進行責任追究。下井必須到信息站掛牌,上井到信息站摘牌,并將下井記錄交信息站,由信息站考勤、建立檔案。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
③必須按走動式管理規(guī)定的路線,對所經過的各工作地點的安全隱患進行詳細排查,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理,能現(xiàn)場解決的必須立即整改,同時對當班巡查路線的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。
④每班向調度室匯報不少于兩次,特殊情況,必須隨時向調度室匯報,上井后必須到調度室匯報現(xiàn)場情況,調度室負責做好記錄。每少匯報一次罰款10元。
⑤實行井下交接班制度。上一班的帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項。做到與工人同上同下,保證下井帶班時間不低于8小時,杜絕早上晚下現(xiàn)象;對早上、晚下而又發(fā)生事故的從嚴從重責追究任。信息站嚴格下井考勤制度,凡是盯班人員早班15:30、中班23:30、夜班7:30以前上井交卡的,其下井視為無效,并罰款10元/次。
⑥上崗人員必須保證下井質量,對下井經過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見,必須認真填入a卡,上井后交信息站。信息站要根據(jù)上崗人員a卡填寫的隱患及整改意見,進行篩選后下隱患通知單或d卡送交責任單位處理,并按規(guī)定進行閉合。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
⑦科室管理人員上崗要嚴格按照以上規(guī)定執(zhí)行。
⑧對下井帶班情況,由調度室負責做好下井匯報記錄,由安監(jiān)處負責做好下井考勤、建立考核臺帳,實行檔案管理。
⑨由安監(jiān)處負責在井口設立副總師以上領導下井公示牌板,通報考勤,接受職工的監(jiān)督。
4、管理人員各項指標及考核辦法
(1)考核規(guī)定
對完不成各項指標考核按照管理人員崗位月薪考核辦法執(zhí)行。
(2)管理人員各項指標
類別
職務
下井指標
停止作業(yè)
三違
指標
合計
其中
夜班
中班
8小時
一般
嚴違
礦領導
礦長
10
0
0
1
1
1
0
黨委書記
10
0
0
1
1
1
0
生產副礦長
20
2
2
2
1
3
1
生產準備副礦長
22
3
3
3
1
3
1
機電副礦長
20
3
3
3
1
3
1
總工程師
14
3
3
3
1
3
1
安監(jiān)處長
22
3
3
3
2
5
1
工會主席、經營副礦長、總(副總)會計師
6
0
0
0
0
1
0
采、掘、機、通副總及生產技術部主任工程師
20
3
3
3
1
3
1
運輸副總、總工助理
20
2
2
2
1
3
1
安全副總
18
3
3
3
2
5
1
安全生產技術科室
安監(jiān)處監(jiān)察科科長
20
2
2
3
2
3
1
安監(jiān)處監(jiān)察科副科長、科員
22
3
3
3
1
2
0
生產科室支部書記
12
2
2
2
0
2
0
各科室支部書記、業(yè)務副主任(副科長)工程師、技術員
16
1
0
2
0
1
0
各科室副科長、科員、調度室生產副主任
20
3
0
3
0
2
0
調度室調度員、值班副主任、技術科分管設計副科長、地質工
12
1
0
0
0
1
0
機運科分管設備的副科長
16
1
0
0
0
2
0
機運科井下機電檢查人員、礦壓觀測員、測量工、通防檢測人員
22
0
0
0
0
0
0
生產輔助科室
經考科科長
16
2
2
2
0
2
0
經考科分管井下考核的副科長、科員
20
1
0
0
0
0
0
經考科分管定額的副科長、定額員
12
0
0
0
0
0
0
工會生產副主席、勞動委員
12
0
0
0
0
2
0
生產及輔助單位
區(qū)長
20
4
0
4
0
1
0
副區(qū)長
22
4
0
20
0
2
0
技術員
16
0
0
0
0
0
0
注:嚴違為季度指標。
5、管理人員走動式管理規(guī)定
(1)適用范圍
所有生產管理人員。
(2)檢查范圍
井下所有系統(tǒng)、崗位、施工地點均在走動式檢查范圍。
(3)巡查內容
①檢查現(xiàn)場工程質量、文明生產情況。
②檢查現(xiàn)場隱患排查和各種記錄填寫情況。
③a卡執(zhí)行情況。
④設備點檢制執(zhí)行情況。
⑤監(jiān)督區(qū)隊管理人員的工作質量。
⑥礦安排各項工作的落實情況。
⑦標準化管理執(zhí)行情況。
⑧規(guī)程措施的執(zhí)行情況。
(4)巡查周期
①礦長、書記
每季度要將所有采煤、掘進工作面覆蓋檢查一次,每年要將所有機電運輸、通風防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
②生產副礦長
每月下井要將所有采煤工作面(包括生產、準備、撤除)、掘進工作面、巷修地點覆蓋檢查一次;每季度要將提升運輸系統(tǒng)覆蓋檢查一次;每半年要將通風防塵和其他生產系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
③生產準備副礦長
每月下井要將所有采煤工作面(包括生產、準備、撤除)、掘進工作面、巷修地點、提升運輸系統(tǒng)、通風防塵和其他生產系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
④采煤副總工程師
每周要將所有采煤工作面(包括生產、準備、撤除)和采區(qū)原煤、軌道運輸、通風防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
⑤掘進副總工程師
每旬要將所有掘進工作面和所屬采區(qū)軌道運輸、原煤運輸、通風防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
⑥機電副礦長、機電副總工程師
每月要將所有提升運輸系統(tǒng)、壓風、排水系統(tǒng)、高低壓供電系統(tǒng)和機電峒室覆蓋檢查一次。
⑦安監(jiān)處長、安監(jiān)處主任工程師
每旬要將井下所有采煤工作面(包括生產、準備、撤除)掘進工作面、巷修地點覆蓋檢查一次,每月將機電場所峒室覆蓋檢查一次。
⑧總工程師、通防副總工程師
總工程師每季要將回采工作面、掘進工作面、所有通風防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次,通防副總每月覆蓋檢查一次。
⑨生產技術部主任工程師、總工助理
生產技術部主任工程師采、掘工作面每月覆蓋檢查一次;礦井水及地質構造異常地點每月不少于兩遍?？偣ぶ聿伞⒕蚬ぷ髅婕跋镄奘┕さ攸c每月覆蓋一遍。
各區(qū)隊、科室管理人員的走動路線、覆蓋周期由區(qū)隊、科室自行制定報專業(yè)批準后執(zhí)行。
(5)巡查問題處理
排查出的問題現(xiàn)場能解決的必須現(xiàn)場解決,不能現(xiàn)場解決的要制定解決方案和確定完成時間,由單位管理人員在檢查人員a卡簽字,并積極組織整改按期完成,每條隱患都必須按“5w1h”的要求形成閉合。
(6)考核規(guī)定
①由各專業(yè)制定內部考核辦法,每月對區(qū)隊、專業(yè)管理人員的走動式管理考核一次。否則,對責任人罰10元/次。
②各科室、單位必須建立走動式管理牌板或圖表,并認真填制。不建立或不填制對科區(qū)長、責任人各罰款10元/次。
③副總以上礦領導嚴格按照規(guī)定周期進行檢查所覆蓋地點,對所經過的各工作地點的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。否則,按精細化管理規(guī)定考核。
④在信息站建立副總以上管理人員走動式管理牌板,并認真填制;不建立或不填制對責任人罰款10元/次。
⑤未按規(guī)定完成覆蓋地點每少一個地點罰10元。
⑥各級管理人員下井必須帶齊必備的量具、工具和記錄本,否則,對責任人罰10元。
⑦嚴格執(zhí)行礦長、生產副礦長、安監(jiān)處長下井匯報制度,下井前半小時至下井一小時內必須個人向集團公司安監(jiān)局值班室匯報。
(七)制止“三違”的管理規(guī)定
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針,有效地制止違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律現(xiàn)象,避免和減少各類事故,確保礦井長治久安。根據(jù)《勞動法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《企業(yè)職工獎懲條例》等法律、法規(guī)以及《安全技術操作規(guī)程》,結合我礦實際,特制定本管理規(guī)定。
1、“三違”根據(jù)情節(jié)的輕重分為一般“三違”和嚴重“三違”兩類,分類及處罰標準見附1《“三違”處罰規(guī)定》。
2、各級管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”時,必須立即制止,對責任者進行安全教育和幫教,由責任者現(xiàn)場簽字,并按處罰規(guī)定進行罰款。對發(fā)現(xiàn)“三違”而不制止的,與“三違”者同樣處罰。對嚴重“三違”者除按規(guī)定處罰罰款外,還必須執(zhí)行程序幫教。對因“三違”造成事故的,根據(jù)情節(jié)給予行政處分或刑事處分。
3、制止“三違”者上井后必須將“三違”人員名單、“三違”內容、處罰意見填在井口信息站的“三違”統(tǒng)計本上,并把帶有“三違”人員簽字的檢查表交井口信息站,經審查后由井口信息站出具罰款單。
4、對所有“三違”罰款實行交現(xiàn)金制度,嚴格執(zhí)行《關于實行罰款交現(xiàn)金管理規(guī)定》。
5、在對“三違”實行經濟處罰的同時,要做好教育和幫教工作,由安監(jiān)處牽頭組織有關部門及人員定期召開“三違”家屬座談會,簽定親情幫教單和親屬共同做好“三違”人員的幫教工作。一般“三違”季度內不再違章,“嚴違”半年內不再違章,“三違”罰款返回由其親屬簽字領取。
(八)以上考核由安監(jiān)處負責,建立考核臺帳。
第3篇 現(xiàn)場安全檢查管理制度
1范圍
本管理制度規(guī)定了宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目工程現(xiàn)場安全檢查管理職責、管理內容與要求、檢查與考核等。
本管理制度適用于宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目工程。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款,凡是未注明日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。
洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部相關管理制度。
3 術語定義及縮寫語
安全檢查主要是查安全管理中存在的的問題,分析安全管理中的不足與薄弱環(huán)節(jié),提出針對性的改善措施。包括檢查各單位安全管理組織體系及機構的運行情況;安全管理制度執(zhí)行落實、安全責任制的履行情況;各級領導的重視程度和員工的安全意識;危險源(點)控制狀態(tài)、作業(yè)人員的安全作業(yè)情況、現(xiàn)場存在的安全隱患及不文明施工狀況等。
4 職責
4.1 業(yè)主負責組織進行季度、專項、及重大安全大檢查,策劃安全月活動;負責對監(jiān)理、施工單位的安全檢查工作進行考核;負責安全檢查的總體評價和上報上級單位、部門的資料、報表等。
4.2 監(jiān)理負責組織進行周、月安全檢查及安全月活動,及時下發(fā)整改通知單,并跟蹤整改、驗收,實行閉環(huán)管理。建立現(xiàn)場安全危險源分級管理檔案及檢查、活動記錄檔案;負責不符合項記錄、整理、錄入計算機信息系統(tǒng)。
4.3 施工單位開展日常安全自查工作,配合業(yè)主和監(jiān)理單位的檢查,對存在的問題及時整改并報驗;每月22日向業(yè)主、監(jiān)理提交書面安全月報。
5 管理內容和方法
5.1檢查內容
5.1.1 日常巡視:
施工單位專職安全員及各區(qū)域安全員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進行巡視旁站,掌握安全施工動態(tài),了解第一現(xiàn)場,及時制止違章作業(yè),督促整改安全隱患,并做好記錄。監(jiān)理專職安全員每日對施工區(qū)域進行巡視、掌握了解現(xiàn)場的安全施工情況,督促施工單位安全人員履職到位,及時下達整改通知單、督促整改驗收,做好安全監(jiān)理日記。
5.1.2 周安全檢查:
每周三由監(jiān)理組織各施工單位對施工現(xiàn)場分區(qū)域、分項進行安全檢查,重點檢查違章作業(yè)、安全隱患、危險源等,并形成檢查報告,通知責任單位限期整改。
5.1.3 月度安全檢查:
每月22日前由業(yè)主組織各參建單位進行檢查,重點檢查周安全檢查不符合項的整改落實情況,實行閉環(huán)管理。
5.1.4 季度與專項安全大檢查:
每季度最后月26日左右,由業(yè)主組織各參建單位進行大檢查。專項檢查則根據(jù)上級相關要求或工程的情況,由業(yè)主組織檢查。
5.1.5 節(jié)假日期間的檢查:
主要是“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國慶”等重要節(jié)日期間的檢查,主要是檢查節(jié)日期間是否妥善安排好了值班,各種安全文明施工措施是否到位等,由監(jiān)理組織并于假期后正式上班前一個工作日形成報告報業(yè)主。
5.1.6 防汛檢查的主要內容:
按照《宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目部防汛工作管理規(guī)定》執(zhí)行。
5.1.7 其它專項檢查、安全月活動等按安委會辦公室的通知執(zhí)行。
6檢查與考核
6.1 本制度執(zhí)行情況由湖南中天工程監(jiān)理有限公司宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目監(jiān)理部負責檢查。
6.2 檢查發(fā)現(xiàn)不符合的按《安全、文明施工考核與獎勵細則》、《合同文件》、《綜合考核辦法》進行考核。
第4篇 作業(yè)現(xiàn)場安全檢查管理制度
1目的
為建立安全檢查內容、形式和整改程序,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施,消除物的不安全狀態(tài),糾正人的不安全行為,促進安全管理,實現(xiàn)安全生產,特制定本規(guī)定。
2適用范圍
本規(guī)定適應于本公司各部門的各類安全檢查。
3職責
3.1設備動力部是安全檢查管理的職能部門,負責安全生產檢查規(guī)定的起草及管理工作。
3.2各單位負責本辦法實施工作。
3.3各班組安全生產工作由班組長負責監(jiān)督、檢查。
4工作程序
4.1安全檢查的形式可分為公司級安全檢查、車間級安全自查、班組級安全檢查、日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期的特種檢查。
4.1.1公司級安全檢查
由總經理帶隊,各部門主管參與進行檢查,每季度最后一周周五下午進行。檢查出的安全隱患由安全生產委員會負責匯總,分別提交相關部門進行整改,并對整改情況進行跟蹤。
4.1.2部門級安全自查
由設備動力部長負責組織保衛(wèi)部、行政人事部、保衛(wèi)部以及各車間進行檢查,每月至少二次,檢查情況報安全生產委員會。
4.1.3崗位級安全檢查
由班組長組織本班工人在各自工作范圍內,按時按點進行巡回檢查,并嚴格履行交接班制度。
4.1.4日常性檢查。
4.1.4.1對安全生產的認識是否正確,安全責任心如何;特種作業(yè)是否持證上崗;對忽視安全的思想和行為是否敢于斗爭;出了事故是否從思想上認真吸取教訓。
4.1.4.2安全活動是否認真開展,各種記錄資料是否齊全。
4.1.4.3領導是否把安全生產擺在重要的議事日程,是否堅持了領導值班,是否正確處理安全與生產的關系;對職工的安全教育執(zhí)行情況,出了問題能否嚴肅處理,是否認真落實安全技術措施和不安全因素整改措施。
4.1.4.4安全生產的各項制度執(zhí)行情況,各工種安全技術操作規(guī)程的建立、健全和執(zhí)行情況;有無違章指揮不按操作程序動作標準執(zhí)行、違章作業(yè)現(xiàn)象,有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。勞動紀律的執(zhí)行情況,有無脫崗、串崗、睡崗等違紀情況。
4.1.4.5各種原料是否按規(guī)定投入,各單元操作是否按規(guī)定操作,操作原始記錄是否如實記錄。
4.1.4.6機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好,工、器具堆放是否整齊,職工勞保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否暢通。生產現(xiàn)場是否按定置要求管理。安全文明生產、標志是否齊全,是否做到照明充足,安全防護設施齊全、可靠,安全標志醒目,現(xiàn)場有無安全生產隱患。
4.1.4.7對職工工傷事故的調查、報告和處理中是否堅持了“四不放過”(即事故原因不查清不放過,事故責任者得不到處理不放過,整改措施不落實不放過,教訓不吸取不放過)的原則。
4.1.4.8查作業(yè)環(huán)境及勞動條件、生產設備及相應的安全防護設施是否符合安全標準要求,查原材料使用及有毒、有害、易燃、易爆、物料氣體等引發(fā)安全事故的防范措施,查個人防護用品的使用是否符合安全防護標準,以及通風、照明、安全通道、安全出口等作業(yè)環(huán)境,勞動條件是否符合相關安全防護的標準。
4.1.4.9安全管理考核內容規(guī)定的安全檢查;
4.1.5專業(yè)性安全技術檢查。
檢查安全設施、人身安全、勞動保護器具、通風、除塵、噪聲、護罩、欄桿等安全裝置等;檢查文明生產、環(huán)境衛(wèi)生等;
4.1.5.1電氣檢查:車間內的照明不準接一相一地。電氣設施的金屬外殼保護接地、臨時線、配電及停送電裝置、設備、儀表、安全聯(lián)鎖、報警儀器、安全狀況;
4.1.5.2機臺安全防護裝置:如軸頭應有套、輪應有罩、臺應有欄、坑應有蓋等。
4.1.5.3壓力容器安全檢查;檢查鍋爐、壓力容器、特殊工種及用具等;
4.1.5.4易燃易爆場所安全檢查:主要對危化品倉庫、煤粉倉等。檢查防爆、防觸電、防雷、防靜電接地、防雷接地、防火、防爆、用火管理及消防設施是否完好;
4.1.5.5庫房檢查:消防標識、消防設施、門窗、燈具等是否完好、有效;
4.1.5.6檢查工藝操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等;
4.1.5.8專業(yè)性安全檢查由總經理組織各部門主要領導進行聯(lián)合大檢查,每月檢查一次。
4.1.6季節(jié)性安全檢查:
4.1.6.1春季安全檢查,以防雷、防靜電、防倒塌、防跑冒滴漏及防火為重點檢查內容;
4.1.6.2夏季安全檢查,以防汛、防暑、防爆、防人身傷害為重點檢查內容;
4.1.6.3秋季安全檢查,以防火、防爆、防凍、保溫為重點檢查內容;
4.1.6.4冬季安全檢查,以防火、防爆、防凍、防滑、防毒為重點檢查內容;
4.1.6.5季節(jié)性安全檢查由總經理組織各部門主要領導進行聯(lián)合大檢查。
4.1.7節(jié)假日安全檢查:
4.1.7.1重要節(jié)假日(如:元旦、春節(jié)、五一、十一等)前,為保證節(jié)假日期間的安全生產,應進行安全檢查;
4.1.7.2節(jié)假日安全檢查由安全部門組織人員進行自查并做好記錄;
4.1.7.3節(jié)日前需認真檢查下列情況:
4.1.7.3.1生產原料、燃料、輔助原料及備品準備情況;
4.1.7.3.2易燃易爆物品的存放保管情況;
4.1.7.3.3貯存易燃、可燃易爆物料罐區(qū)的防火和安全保衛(wèi)情況;
4.1.7.3.4假日生產安全措施的安排落實情況;
4.1.7.3.5勞動紀律、操作規(guī)程的執(zhí)行以及節(jié)前安全教育情況;
4.1.7.3.6各類設備的安全運行以及隱患整改情況;
4.1.7.3.7節(jié)假日值班人員的落實情況。
4.1.8不定期安全檢查
4.1.8.1新、改、擴建裝置運行、試運、投產驗收檢查,裝置開停工前、檢修后檢查,臨時性專業(yè)檢查及生產出現(xiàn)問題必須進行安全檢查。該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行。
4.1.9綜合性安全檢查:包括生產現(xiàn)場各方面的安全檢查。
4.1.10事故現(xiàn)場調查與屬實:事故發(fā)生后,由安全生產委員會進行調查屬實,在調查時,各單位負責人配合,并實事求是的介紹發(fā)生事故的經過和原因,不得隱瞞事故的真相。
4.1.11其它安全檢查。
4.1.11.1開展安全活動時,對各單位布置、進展情況的檢查;
4.1.11.2對安全管理新制定的規(guī)定、制度的執(zhí)行情況的檢查。
第5篇 現(xiàn)場安全檢查和領導干部下井帶班管理制度
為貫徹落實黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及上級一系列安全工作指示精神，促進各礦安全生產工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本制度。
（一）安全檢查制度
礦長對礦安全生產負責；區(qū)隊長要對本區(qū)隊安全生產負責；生產現(xiàn)場當班班組長要對本班組安全生產負直接責任。當?shù)V長、分管安全生產領導、區(qū)隊長、班組長因故請假或外出時，必須明確其他人代為負責。
礦管理機關必須嚴格實行24小時不間斷的安全生產調度和領導干部值班制度。必須有一名礦級領導干部堅持調度值班，及時處理安全生產中的問題。
1、每月由礦長組織一次全礦安全質量大檢查，檢查規(guī)程、措施在現(xiàn)場落實情況、現(xiàn)場安全隱患、質量標準化是否符合安全標準、崗位責任制在現(xiàn)場的落實、工程質量和文明生產等情況，對檢查出的問題采取現(xiàn)場整改、集中通報、經濟處罰、限期整改的方式加以落實。
２、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風機反風設施進行一次檢查，保證每年進行一次反風演習。
３、回采工作面新面投產前，由生產礦長組織回采專業(yè)人員、調度室、安監(jiān)處、生產、機電、運輸、通防及有關生產單位負責人對新面進行驗收，經驗收合格后，方可投產。
４、掘進巷道竣工后，由生產礦長組織有關人員進行檢查驗收，具體驗收標準參照掘進巷道單項工程竣工驗收辦法執(zhí)行。
５、副總以上領導、各科室負責人及專業(yè)管理人員、區(qū)隊長下井必須對所經過地點進行認真的安全檢查，對查出的安全隱患填入a卡，并由現(xiàn)場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計下井指標。
（二）專業(yè)人員安全檢查制度
１、各專業(yè)對所轄范圍內的采、掘、機、運、通、安全、防治水進行重點檢查、定期檢查、解剖檢查。每旬由分管領導組織專業(yè)有關管理人員進行專業(yè)檢查，對現(xiàn)場存在的安全質量方面的問題及時督促整改。對重點工作面要重點檢查。嚴格執(zhí)行“不安全不生產，措施不落實不生產，隱患不解除不生產”的“三不生產”原則，切實搞好現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。
２、每月由專業(yè)副總工程師組織有關技術人員對所有規(guī)程、措施進行嚴格復查，發(fā)現(xiàn)有違反上級規(guī)定或與現(xiàn)場不符的，要及時改正。對臨時性工作和零星工程，必須堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務書制度，無規(guī)程、措施或零星任務書的一律不準開工生產。
由專業(yè)副總組織有關部門對各區(qū)隊規(guī)程、措施的傳達貫徹情況進行檢查，做到工程、措施學習簽字齊全，使每一名員工都能夠全面掌握和熟練運用規(guī)程、措施。
３、重點、特殊工程監(jiān)督檢查制。專業(yè)突出對重點和特殊工程的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場若出現(xiàn)下列情況和問題時，要安排專人負責監(jiān)督檢查，重點盯班管理，防止各類事故的發(fā)生。
(１)回采工作面的初采初放及撤除；
(２)采掘工作面遇特殊地質構造的施工；
(３)巷道貫通、開門、予透、過斷層、過老巷；
(４)三岔口、四岔門的施工；
(５)排放瓦斯，探掘和探放水；
(６)新投用的機電、運輸系統(tǒng)；
(７)大型設備的安裝、施工、撤除及檢修；
(８)長時間停電檢修項目；
（9）掘進工作面有計劃停風后恢復通風。
（三）區(qū)隊、班組安全檢查制度
１、區(qū)隊自檢自查制度
各區(qū)隊由區(qū)隊長組織有關人員對本單位各施工地點進行自檢自查，對查出的問題進行現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整改不了的要落實責任人限期整改。
２、開工前安全檢查制度
開工前，班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進行全面檢查，排查安全隱患，確認具備安全生產條件后方可掛牌開工生產。
３、瓦斯檢查制度
(１)瓦斯檢查員巡回檢查制度
通防工區(qū)按規(guī)定配齊瓦斯檢查員，經專門培訓，持證上崗，執(zhí)行巡回或跟蹤接力檢查制度，對各施工地點、作業(yè)場所進行瓦斯檢查，檢查結果要向現(xiàn)場人員通報，并填寫現(xiàn)場瓦斯檢查牌板，同時檢查沿途路線的通防設施，對安全監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭和瓦斯斷電儀進行檢查、校正。
(２)“一炮三檢”檢查制度
放炮作業(yè)的區(qū)隊要配備兼職瓦斯檢查員，并經專門培訓，嚴格執(zhí)行裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯制度，檢查結果要向現(xiàn)場人員通報，并記在“一炮三檢”手冊上。
4、交接班制度
班組長及各工種要現(xiàn)場交接班，要詳細說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填記在a卡上的交接班記錄，并互相簽名。
（四）群監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度
群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，結合實際，組織各種形式的安全檢查，同時做好對“三違”人員的幫教工作。
（五）考核規(guī)定：
1、礦長（區(qū)隊長、班組長）因故請假或外出時，必須明確專人代為負責，否則罰款10-50元。
2、必須嚴格實行24小時不間斷的安全生產調度和領導干部值班制度，正確及時處理安全生產中的問題，嚴禁無故空崗，否則罰款10-50元。
3、在每月一次由礦長組織的全礦安全質量大檢查中，對無故不參加者罰款10元，對檢查出的問題逐條加以整改落實，否則罰款10-50元。
4、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風機反風設施進行一次檢查，檢查結果落實整改并形成書面材料，否則對有關責任人罰款10-50元。
5、回采工作面新面投產前，由生產礦長組織對新面進行驗收，不經驗收投產，追究有關部門人員的責任。
6、掘進巷道竣工后，由生產礦長組織進行檢查驗收，不經驗收投產，追究有關部門人員的責任。
7、全礦各級管理人員下井必須對所經過地點進行認真的安全檢查，如果所檢查路線24小時內發(fā)生事故，追究檢查人員的責任。對查出的安全隱患填入下井記錄本或時控卡，并由現(xiàn)場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計下井指標。
8、每月由專業(yè)副總工程師組織有關技術人員對所有規(guī)程、措施進行嚴格復查，堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務書制度，無規(guī)程、措施或零星工程任務書的一律按“停止作業(yè)”追究責任；規(guī)程、措施簽字不全或代簽的，罰款20元。
9、重點、特殊工程有專人負責監(jiān)督檢查、盯班管理，空班罰款10-20元，發(fā)生事故追究盯崗人員的責任。
10、開工前，班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進行全面檢查，排查安全隱患，確認具備安全生產條件后方可掛牌開工生產，否則罰款5-10元。
11、瓦斯檢查員按照有關規(guī)定對各施工地點、作業(yè)場所巡回瓦斯檢查，出現(xiàn)空班、漏檢、造假數(shù)，一律開除礦籍。
12、群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，定期組織各種形式的安全檢查，同時做好對“三違”人員的幫教工作，否則罰款10-20元。
13、未執(zhí)行現(xiàn)場交接班或不簽名及交接不認真的罰款5-10元。
（六）加強現(xiàn)場安全管理的規(guī)定
為認真貫徹國務院第446號令《關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》、國務院辦公廳《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》和山東煤炭局《關于對省屬煤礦企業(yè)負責人和生產經營管理人員下井帶班問題的批復》等有關規(guī)定精神，根據(jù)集團公司新礦安字[2007]5號《關于貫徹<煤礦企業(yè)負責人和生產經營管理人員下井帶班管理規(guī)定>;的實施意見》和新礦安字[2007]16號《生產礦井管理人員下井考核規(guī)定》要求，為進一步落實我礦安全生產的責任制和各項管理制度，經礦研究，特制定本規(guī)定：
1、下井帶班人員范圍
（1）井下區(qū)隊每班必須有1名工區(qū)管理人員下井盯班。
（2）礦每班必須有1名副總以上領導下井帶班。
2、下井帶班人員任務及職責權限
（1）區(qū)隊管理人員盯班任務及職責權限
①區(qū)隊管理人員對當班安全生產負責, 要把保證安全生產作為第一位的任務，切實掌握和抓好當班的安全生產工作。
②在生產過程中遵守國家有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范，抓好規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實，合理組織安全生產。
③嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，負責落實施工現(xiàn)場事故隱患排查及治理工作，每班開始工作之前和工作中，必須對工作現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織處理，及時消除事故隱患，確保安全。
④負責檢查施工現(xiàn)場的班組勞動組織、工程質量、持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時制止“三違”，杜絕違章指揮。
⑤當施工現(xiàn)場發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，要立即匯報調度室，及時組織職工撤離，并積極組織處理險情。
（2）副總以上領導帶班任務及職責權限
①下井帶班人員對當班安全生產負責，要把保證安全生產作為第一位的任務，切實掌握和抓好當班井下的安全生產工作。
②深入到安全薄弱地點具體解決現(xiàn)場問題。
③加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。
④檢查所經路線的工程質量、安全質量標準化、特種作業(yè)人員的持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時制止“三違”，杜絕違章指揮。
⑤當發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，及時向調度室、礦領導匯報，并組織有關人員盯在現(xiàn)場整改。
⑥檢查在生產過程中是否遵守國家有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范，檢查規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理。
3、帶班人員規(guī)定及考核辦法
（1）區(qū)隊管理人員盯班規(guī)定及考核辦法
①必須參加班前會，按規(guī)定帶領職工上下井，并填寫上下井登記表。對未參加班前會或未填寫上下井登記表的罰款10元/次。
②下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并填寫下井記錄，有信息站負責考勤。對不按規(guī)定摘掛牌的罰款10元/次。
③每班至少有1名工區(qū)管理人員現(xiàn)場盯班，不得空崗。出現(xiàn)空崗對責任人罰款20元/次，聯(lián)責區(qū)長10元/次，并由區(qū)長安排管理人員下井盯班。
④實行現(xiàn)場交接班制度，上班的盯班人員要在現(xiàn)場向接班的盯班人員詳細說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填記交接班記錄簿。對違犯此項規(guī)定的罰款10元。
⑤必須按本單位走動式管理規(guī)定的路線，對工作地點的安全隱患進行詳細排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理，能現(xiàn)場解決的必須立即整改，同時對當班巡查路線的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰，由區(qū)長考核。
⑥每班必須向調度室及工區(qū)匯報不少于兩次，特殊情況，必須立即向調度室匯報。每少匯報一次罰款10元，由調度室考核。
⑦要做到與工人同上同下，保證下井時間不低于8小時，杜絕早上晚下現(xiàn)象。對早上晚下者罰款10元/次，由安監(jiān)處考核。
⑧必須保證下井質量，對下井經過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，要認真填入a卡，上井后交工區(qū)值班人員。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰，由區(qū)長考核。
⑨工區(qū)值班人員要根據(jù)盯班人員a卡填寫的隱患及整改意見，進行篩選后下隱患通知單，并記錄隱患臺帳進行安排處理。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細化文件規(guī)定進行處罰，由區(qū)長考核。
（2）副總以上領導帶班規(guī)定及考核辦法
①每月由調度室負責編排副總以上領導輪流下井帶班表，每班一人，包括日期、班次、帶班的走動路線等。
②必須按規(guī)定的時間、班次上崗，在早班7：00、中班15：00、夜班23：00前到調度室了解全礦安全生產狀況并考勤，確定下井走動路線。對違犯此項規(guī)定的罰款10元/次。上崗人員必須按時上崗，不得空崗，確實有事必須向生產礦長請假同意，并由其他副總以上領導替班。出現(xiàn)空崗對責任人罰款100元/次、并進行責任追究。下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并將下井記錄交信息站，由信息站考勤、建立檔案。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
③必須按走動式管理規(guī)定的路線，對所經過的各工作地點的安全隱患進行詳細排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理，能現(xiàn)場解決的必須立即整改，同時對當班巡查路線的職工a卡進行考核并按規(guī)定互相簽字。
④每班向調度室匯報不少于兩次，特殊情況，必須隨時向調度室匯報，上井后必須到調度室匯報現(xiàn)場情況，調度室負責做好記錄。每少匯報一次罰款10元。
⑤實行井下交接班制度。上一班的帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項。做到與工人同上同下，保證下井帶班時間不低于8小時，杜絕早上晚下現(xiàn)象；對早上、晚下而又發(fā)生事故的從嚴從重責追究任。信息站嚴格下井考勤制度，凡是盯班人員早班15：30、中班23：30、夜班7：30以前上井交卡的，其下井視為無效，并罰款10元/次。
⑥上崗人員必須保證下井質量，對下井經過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，必須認真填入a卡，上井后交信息站。信息站要根據(jù)上崗人員a卡填寫的隱患及整改意見，進行篩選后下隱患通知單或d卡送交責任單位處理，并按規(guī)定進行閉合。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
⑦科室管理人員上崗要嚴格按照以上規(guī)定執(zhí)行。
⑧對下井帶班情況，由調度室負責做好下井匯報記錄，由安監(jiān)處負責做好下井考勤、建立考核臺帳，實行檔案管理。
⑨由安監(jiān)處負責在井口設立副總師以上領導下井公示牌板，通報考勤，接受職工的監(jiān)督。
4、管理人員各項指標及考核辦法
（1）考核規(guī)定
對完不成各項指標考核按照管理人員崗位月薪考核辦法執(zhí)行。
