安檢管理制度4篇

更新時間：2024-11-12 查看人數(shù)：63

下載一鍵復(fù)制全文

目錄
1.安檢管理制度包括哪些方面 2.安檢管理制度重要性 3.安檢管理制度方案 4.安檢管理制度4篇

安檢管理制度

安檢管理制度是確保公共安全和秩序的重要措施，旨在預(yù)防非法物品進(jìn)入特定區(qū)域，保護(hù)人員和設(shè)施的安全。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

1. 安檢設(shè)備配置與維護(hù)

2. 安檢流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序

3. 員工培訓(xùn)與資質(zhì)要求

4. 應(yīng)急處理與報告機(jī)制

5. 法規(guī)遵從與隱私保護(hù)

6. 監(jiān)督與評估機(jī)制

包括哪些方面

1. 設(shè)備管理：包括安檢設(shè)備的選擇、安裝、定期檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

2. 流程規(guī)范：設(shè)定詳細(xì)的安檢步驟，如入場前的物品檢查、身份驗證等，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任。

3. 員工素質(zhì)：對安檢人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，包括識別可疑物品、處理突發(fā)情況等，同時規(guī)定必要的資質(zhì)要求。

4. 應(yīng)急響應(yīng)：制定應(yīng)急預(yù)案，針對不同情況快速有效地進(jìn)行應(yīng)對，如發(fā)現(xiàn)違禁品、人員沖突等。

5. 法規(guī)遵循：確保所有操作符合國家及地方的法律法規(guī)，尊重并保護(hù)個人隱私。

6. 監(jiān)管評估：設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，定期評估安檢效果，持續(xù)優(yōu)化流程。

重要性

安檢管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 防止危險物品進(jìn)入，降低安全隱患，保障人員生命財產(chǎn)安全。

2. 維護(hù)公共場所秩序，提升公眾安全感，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。

3. 通過規(guī)范操作，減少人為錯誤，提高安檢效率。

4. 保障法規(guī)遵守，防止法律糾紛，樹立良好企業(yè)形象。

5. 通過持續(xù)改進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的安全環(huán)境，保持制度的時效性。

方案

1. 設(shè)立專職的安檢管理部門，負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。

2. 定期更新安檢設(shè)備，引入新技術(shù)，如智能x光機(jī)、金屬探測門等，提升安檢水平。

3. 實施全員安全教育，提高員工的安全意識和應(yīng)對能力。

4. 定期演練應(yīng)急預(yù)案，確保員工熟悉流程，能在緊急情況下迅速行動。

5. 設(shè)立匿名投訴渠道，收集反饋，及時調(diào)整和完善制度。

6. 與執(zhí)法部門保持密切聯(lián)系，確保法規(guī)遵循，同時在必要時獲取專業(yè)指導(dǎo)。

安檢管理制度是保障公共安全的關(guān)鍵，需要全方位、多層次的管理和執(zhí)行。通過系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的改進(jìn)，我們可以建立一個高效、安全、合規(guī)的安檢環(huán)境。

安檢管理制度范文

第1篇某煤礦安檢隊跟面安全員交接班管理制度

根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)總體部署以及礦井當(dāng)前安全形勢的要求，為不斷提高我礦井下生產(chǎn)期間的安全管理，強(qiáng)化跟面安全員現(xiàn)場檢查能力，進(jìn)一步規(guī)范安全員工作行為，使其能在本崗位充分的發(fā)揮安全監(jiān)管作用?，F(xiàn)結(jié)合我礦實際安全運(yùn)行現(xiàn)狀，特制定跟面安全員交接班管理制度

一、跟面安全員必須按時參加調(diào)度、隊組班前會，并將會內(nèi)安排事項及時準(zhǔn)確傳達(dá)給所在隊組，最后由安檢隊長具體安排入井安全注意事項，安排工作后要及時入井，不能以任何理由在井口停留，出現(xiàn)一次無故不入井經(jīng)濟(jì)處罰50元，并在考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)予以扣分。

二、跟面安全員在入井后要嚴(yán)格執(zhí)行工作面電話交接班制度，若出現(xiàn)一次未在指定地點(diǎn)交接班，對上一班安全員經(jīng)濟(jì)處罰300元，接班安全員因不在指定地點(diǎn)而給交班人員進(jìn)行簽字給予經(jīng)濟(jì)處罰100元處罰。

三、隊內(nèi)所有人員必須在指定地點(diǎn)交接班，要做到口對口、手拉手交接，必須交接清當(dāng)班存在問題及下一班注意事項，并履行交接班簽字制度，發(fā)現(xiàn)交接班不清一次處接班者和交班者各100元，二次加重處罰。

四、當(dāng)掘進(jìn)（開拓）工作面有人作業(yè)時，安全員必須在工作面進(jìn)行交接，工作面無人作業(yè)時，電話匯報安全指揮中心本班安全生產(chǎn)運(yùn)行情況后應(yīng)順工作面到順槽口檢查巷道支護(hù)情況，可在順槽口進(jìn)行交接，否則一次處罰300元，二次處罰500元，并予以停工。

五、當(dāng)回采工作面有人作業(yè)時，安全員必須在工作面進(jìn)行交接，工作面無人作業(yè)時，電話匯報安全指揮中心本班安全生產(chǎn)運(yùn)行情況后應(yīng)順工作面到順槽口檢查巷道支護(hù)情況，可在順槽口進(jìn)行交接，否則一次處罰300元，二次處罰500元，并予以停工。

六、接班安全員在接班后首先對各環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行全面排查，并以電話形式匯報安全指揮中心安全調(diào)度員本班安全生產(chǎn)情況，對遇特殊地段需要特殊監(jiān)督的情況下，要立即匯報生產(chǎn)調(diào)度室及安全指揮中心，以便作出具體安排，此期間若未經(jīng)匯報而發(fā)生人身傷害事故的將按照事前責(zé)任追究制度予以嚴(yán)肅處理。

七、以上規(guī)定跟面安全員必須嚴(yán)格執(zhí)行，只有在工作面沒有作業(yè)人員的情況下方可到指定地點(diǎn)進(jìn)行交接，在離開工作面前必須電話匯報指揮中心信息科值班員，否則按脫崗處理。另附各工作面具體交接地點(diǎn)及電話號碼表。

第2篇關(guān)于實施班組安全員跟班安檢管理新制度的研究與建議

近年來，我們在日常的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督工作中和在進(jìn)行建筑施工傷亡事故調(diào)查處理中發(fā)現(xiàn)，受到事故傷害的作業(yè)人員，大多數(shù)缺乏安全生產(chǎn)知識、安全作業(yè)本領(lǐng)和安全生產(chǎn)經(jīng)驗，在施工操作中往往出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)紀(jì)律或違反安全操作規(guī)程的行為，甚至出現(xiàn)野蠻操作或冒險作業(yè)現(xiàn)象。

因此，緊緊圍繞施工班組構(gòu)筑作業(yè)一線安全防線，建立、健全施工班組安全員管理新機(jī)制，實行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，全面推進(jìn)班組安全建設(shè)科學(xué)發(fā)展，確保作業(yè)人員的施工安全，是一個非常重要十分緊迫的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理新課題；也是建設(shè)工程參與建設(shè)各方特別是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和廣大施工作業(yè)人員最迫切、最廣泛、最現(xiàn)實的新要求與新期待。

一、實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的指導(dǎo)思想與基本原則

1.指導(dǎo)思想

實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理制度，必須堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅持樹立建設(shè)工程安全生產(chǎn)從施工班組基層抓起的管理理念，緊密結(jié)合區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工管理和勞務(wù)用工管理實際，以建設(shè)工程施工項目為載體，由施工項目部牽頭，建立健全各專業(yè)工種施工班組安全員管理新機(jī)制，實行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，為所有作業(yè)人員提供現(xiàn)場操作安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理，確保施工作業(yè)的不安全因素和作業(yè)人員的不安全行為得到最及時、最直接、最有效的消除和糾正，保證施工項目整個施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

2.基本原則

實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度，必須遵循以下基本原則：

⑴必須堅持以人為本

要始終把廣大班組作業(yè)人員的施工安全作為建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。創(chuàng)新和優(yōu)化建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理模式與管理方式，全面加強(qiáng)建筑施工班組現(xiàn)場作業(yè)安全管理機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)，實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好保障施工班組作業(yè)人員施工安全的管理宗旨和管理目標(biāo)。

⑵必須堅持實事求是

要緊密結(jié)合當(dāng)前建設(shè)工程施工承包管理和勞務(wù)用工管理的新情況和新特點(diǎn)，緊密結(jié)合施工項目施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包和施工班組及安全生產(chǎn)管理的實際情況和客觀需要。施工總承包單位和施工項目部專職安全檢查人員反映，當(dāng)前實行的施工現(xiàn)場安全管理機(jī)制和管理制度有明顯不足。僅僅依靠施工總承包單位和施工項目部專職安全員，難以為面廣量大操作一線作業(yè)人員提供安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理。迫切要求施工班組設(shè)立專職安全員，實施跟班安全檢查管理。

同時，要緊密結(jié)合當(dāng)前廣大作業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理的實際需要，作業(yè)人員特別是從農(nóng)村直接走進(jìn)建筑工地的作業(yè)人員普遍反映，要對專業(yè)工種施工安全生產(chǎn)具有自律能力和自控本領(lǐng)，除了實施上崗培訓(xùn)等措施外，必須要有一個較長的專業(yè)工種崗位安全操作學(xué)習(xí)和實踐磨練過程。在這個過程中，作業(yè)人員迫切要求得到最基本、最直接、最及時的安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理。

⑶必須堅持科學(xué)發(fā)展

實施建筑施工班組安全員管理新機(jī)制和班組安全員跟班安全檢查管理新制度，要由施工項目的施工總承包單位負(fù)責(zé)。由施工項目部先提出和制訂實施細(xì)則，經(jīng)施工總承包單位審批后實施。

二、實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的重點(diǎn)要求與相關(guān)建議

1.重點(diǎn)要求

⑴班組安全員配置要求

建設(shè)工程施工項目的各專業(yè)工種施工班組，均應(yīng)根據(jù)各專業(yè)工種的作業(yè)性質(zhì)和操作特點(diǎn)、作業(yè)危險程度和有害因素、班組作業(yè)人員組織規(guī)模和人員素質(zhì)等安全生產(chǎn)管理實際需要，配置一名或一名以上班組專職安全員，確保滿足開展班組安全員實施跟班安全檢查管理活動的基本要求。

⑵班組安全員基本條件

第3篇煤礦安檢隊跟面安全員交接班管理制度

根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)總體部署以及礦井當(dāng)前安全形勢的要求,為不斷提高我礦井下生產(chǎn)期間的安全管理,強(qiáng)化跟面安全員現(xiàn)場檢查能力,進(jìn)一步規(guī)范安全員工作行為,使其能在本崗位充分的發(fā)揮安全監(jiān)管作用。現(xiàn)結(jié)合我礦實際安全運(yùn)行現(xiàn)狀,特制定跟面安全員交接班管理制度

一、跟面安全員必須按時參加調(diào)度、隊組班前會,并將會內(nèi)安排事項及時準(zhǔn)確傳達(dá)給所在隊組,最后由安檢隊長具體安排入井安全注意事項,安排工作后要及時入井,不能以任何理由在井口停留,出現(xiàn)一次無故不入井經(jīng)濟(jì)處罰50元,并在考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)予以扣分。

二、跟面安全員在入井后要嚴(yán)格執(zhí)行工作面電話交接班制度,若出現(xiàn)一次未在指定地點(diǎn)交接班,對上一班安全員經(jīng)濟(jì)處罰300元,接班安全員因不在指定地點(diǎn)而給交班人員進(jìn)行簽字給予經(jīng)濟(jì)處罰100元處罰。

三、隊內(nèi)所有人員必須在指定地點(diǎn)交接班,要做到口對口、手拉手交接,必須交接清當(dāng)班存在問題及下一班注意事項,并履行交接班簽字制度,發(fā)現(xiàn)交接班不清一次處接班者和交班者各100元,二次加重處罰。

四、當(dāng)掘進(jìn)(開拓)工作面有人作業(yè)時,安全員必須在工作面進(jìn)行交接,工作面無人作業(yè)時,電話匯報安全指揮中心本班安全生產(chǎn)運(yùn)行情況后應(yīng)順工作面到順槽口檢查巷道支護(hù)情況,可在順槽口進(jìn)行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。

五、當(dāng)回采工作面有人作業(yè)時,安全員必須在工作面進(jìn)行交接,工作面無人作業(yè)時,電話匯報安全指揮中心本班安全生產(chǎn)運(yùn)行情況后應(yīng)順工作面到順槽口檢查巷道支護(hù)情況,可在順槽口進(jìn)行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。

六、接班安全員在接班后首先對各環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行全面排查,并以電話形式匯報安全指揮中心安全調(diào)度員本班安全生產(chǎn)情況,對遇特殊地段需要特殊監(jiān)督的情況下,要立即匯報生產(chǎn)調(diào)度室及安全指揮中心,以便作出具體安排,此期間若未經(jīng)匯報而發(fā)生人身傷害事故的將按照事前責(zé)任追究制度予以嚴(yán)肅處理。

七、以上規(guī)定跟面安全員必須嚴(yán)格執(zhí)行,只有在工作面沒有作業(yè)人員的情況下方可到指定地點(diǎn)進(jìn)行交接,在離開工作面前必須電話匯報指揮中心信息科值班員,否則按脫崗處理。另附各工作面具體交接地點(diǎn)及電話號碼表。

第4篇安檢門管理制度(一)

一、安檢機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗位職責(zé) ............... 1

二、人員培訓(xùn)考核制度................................... 3

三、工作人員的行為規(guī)范 .................................. 4

四、檢測儀器設(shè)備的采購、驗收、使用、保管、報廢等程序或制度 ... 4

五、檢驗事故分析處理制度 ................................ 6

六、檢驗記錄、檢驗報告等技術(shù)文件和資料檔案的修改、保存、銷毀等程

序及保密制度 ........................................... 8

七、檢測車間管理制度 .................................. 10

八、普遍性質(zhì)量安全問題的分析報告制度 ..................... 12

九、安檢機(jī)構(gòu)年度報告制度 ............................... 13