管理員管理制度15篇

管理員管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范管理員的行為，提高管理效率，確保企業(yè)運(yùn)營的順暢。它涵蓋了管理員的角色定義、職責(zé)分配、行為準(zhǔn)則、考核評(píng)估、培訓(xùn)發(fā)展等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 角色定義：明確管理員的職位級(jí)別、工作范圍和權(quán)限，確保每個(gè)管理員清楚自己的角色定位。

2. 職責(zé)分配：詳細(xì)列出管理員的日常任務(wù)，以及在特定情況下應(yīng)承擔(dān)的額外職責(zé)。

3. 行為準(zhǔn)則：規(guī)定管理員的職業(yè)道德、溝通方式、決策流程，以及對(duì)待員工和客戶的態(tài)度。

4. 考核評(píng)估：設(shè)定明確的業(yè)績指標(biāo)，定期進(jìn)行績效評(píng)估，以此激勵(lì)管理員提升工作效率和質(zhì)量。

5. 培訓(xùn)發(fā)展：規(guī)劃管理員的職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的培訓(xùn)資源，促進(jìn)其專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力的成長。

6. 糾紛處理：設(shè)立公正的投訴機(jī)制，處理管理員與員工之間的糾紛，維護(hù)良好的工作環(huán)境。

重要性

管理員管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升管理效率：通過明確的職責(zé)分配和考核機(jī)制，管理員能更高效地完成任務(wù)。

2. 維護(hù)組織秩序：行為準(zhǔn)則保證了管理活動(dòng)的公正公平，避免了內(nèi)部沖突。

3. 保障員工權(quán)益：合理的糾紛處理機(jī)制保護(hù)了員工權(quán)益，增強(qiáng)了員工滿意度。

4. 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，管理員可以不斷提升，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作手冊：編寫全面的管理員工作指南，涵蓋所有管理職責(zé)和流程。

2. 定期培訓(xùn)：舉辦管理技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)課程，提升管理員的專業(yè)能力。

3. 實(shí)施360度反饋：鼓勵(lì)員工對(duì)管理員的評(píng)價(jià)，以多角度了解管理員的工作表現(xiàn)。

4. 設(shè)立晉升通道：根據(jù)管理員的業(yè)績和潛力，設(shè)計(jì)明確的晉升路徑，激發(fā)其工作積極性。

5. 持續(xù)優(yōu)化：定期評(píng)估管理制度的效果，根據(jù)反饋調(diào)整和完善，保持制度的適應(yīng)性和有效性。

管理員管理制度的建立和完善是一項(xiàng)長期的任務(wù)，需要管理層的重視和支持，也需要全體員工的理解和配合。只有這樣，才能構(gòu)建一個(gè)高效、和諧的管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

管理員管理制度范文

第1篇 施工管理員崗位職責(zé)(20篇)

施工管理員(崗位職責(zé))

職位描述

職務(wù)描述:

1、負(fù)責(zé)工程技術(shù),切實(shí)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工。施工資料,工程量,人工工資開單等 工作 的管理均要保證在有效的管理范圍;

2、標(biāo)準(zhǔn)化施工的實(shí)施落實(shí);

3、及時(shí)有效的保障技術(shù) 服務(wù) 工作,協(xié)助技術(shù)組長及項(xiàng)目部做好全局工作;

4、有效的保證技術(shù)組全面工作的運(yùn)行;

5、有效的保證技術(shù)組全面工作的運(yùn)行;

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別評(píng)價(jià)及運(yùn)行控制管理;

任職資格

1、大專及以上,工民建,工程管理等相關(guān)專業(yè);

2、具有二年以上工作經(jīng)驗(yàn),具有 建造師 證, 施工員 , 安全員 , 造價(jià)員 證;

3、熟悉施工圖紙,熟練操作辦公軟件,具懂得工程施工的技術(shù)問題,懂得預(yù)決算知識(shí),懂得防水施工工藝;

4、能夠熟練解決工程的技術(shù)問題,及時(shí)處理好施工過程的技術(shù)問題,具有很強(qiáng)的責(zé)任心,協(xié)調(diào)能力強(qiáng)

本職位需長期駐外,地點(diǎn):全國

施工管理員(崗位職責(zé))

職位描述

朗邁化工誠聘:

1、熟練使用電腦操作,熟練辦公軟件及cad,photoshop軟件者優(yōu)先考慮;

2、建筑工程管理專業(yè),大專及以上學(xué)歷;

3、具有二年以上防水或地坪、保溫工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),熟悉相關(guān)防水、地坪、保溫施工技術(shù)要求,熟練掌握防水或地坪、保溫工程項(xiàng)目施工管理流程及操作。

4、熟悉防水或地坪、保溫工程的設(shè)計(jì)及施工規(guī)范;

5、熟悉各個(gè)工種技術(shù)交底編制,熟悉各工種安全操作規(guī)程;掌握現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn); 現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn);熟悉安全文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、消防等法令法規(guī);

6、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng),能吃苦耐勞,溝通表達(dá)能力強(qiáng);

7、持有建筑工程施工員證、有駕駛證的優(yōu)先;

施工管理員(崗位職責(zé))

[招聘部門:項(xiàng)目部]

職位描述

根據(jù)工地特點(diǎn),采取不同項(xiàng)目管理方法,圓滿完成工程項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù);負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備工作;熟悉驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目施工管理,安全文明施工等;熟悉技術(shù),驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),工作流程、工藝終點(diǎn)及工藝銜接;負(fù)責(zé)導(dǎo)交辦的任務(wù);

土木工程、工程管理等先關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷;

掌握國家相關(guān)政策和具備管理能力,執(zhí)行能力;

精通cad軟件及辦公軟件操作,精通項(xiàng)目成本管理,現(xiàn)場施工用料管控;工作嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),積極主動(dòng),忠于職守;持有施工員從業(yè)資格證;

施工管理員(崗位職責(zé))

職位描述

職位要求:

1、?？埔陨蠈W(xué)歷,2年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),;

2、對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全面管理,嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同;

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查,進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定;

4、深入現(xiàn)場解決問題,及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題;

5、負(fù)責(zé)日常與發(fā)包方(甲方)的工作銜接與協(xié)調(diào)、工程隊(duì)伍的日常管理,與項(xiàng)目當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門的溝通以及與工程監(jiān)理的日常溝通工作;

6、組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),搞好安全生產(chǎn),對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任;

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期跟蹤服務(wù);

8、待遇:面議,(組成方式:年薪+項(xiàng)目提成,公司提供餐飲、住宿);

9、工作地點(diǎn):根據(jù)公司安排而定。

施工管理員(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作以及工程施工及竣工等相關(guān)資料整理工作。

任職要求:4年以上暖通及相關(guān)施工管理工作。有責(zé)任心,有正能量,會(huì)開車,熟悉計(jì)算機(jī)及繪圖軟件。

有供暖行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者,以及熱能與動(dòng)力工程、建筑設(shè)備與環(huán)境工程、暖通電管專業(yè)優(yōu)先。

施工管理員(崗位職責(zé))

[職稱要求:不限]

職位描述

崗位職責(zé): 1、落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),明確施工工藝,嚴(yán)格執(zhí)行每項(xiàng)工作的作業(yè)順序,使施工有條不紊; 2、在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工; 3、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底; 4、對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決; 5、落實(shí)施工過程中安全、質(zhì)量、效能、現(xiàn)場6s管理工作,并對(duì)原材料檢測,基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收,對(duì)工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。 任職要求: 1、大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷,工程管理、建筑、土木、工民建類相關(guān)專業(yè); 2、兩年以上施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn),有施工員上崗證者優(yōu)先; 3、熟練掌握建筑規(guī)范和施工工序及技術(shù)要求,能讀懂施工圖并了解材料及準(zhǔn)確計(jì)算工程量,了解施工及驗(yàn)收規(guī)范,熟悉相關(guān)施工程序和施工工藝; 4、對(duì)建筑施工的質(zhì)量、安全和文明施工管理有深刻認(rèn)識(shí),熟練運(yùn)用cad及其他計(jì)算機(jī)工作軟件; 5、身體健康、責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力。

施工管理員(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、依據(jù)項(xiàng)目施工圖、技術(shù)要求、進(jìn)度、工程估算、程序、質(zhì)量要求及安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場施工;

2、施工資源控制,包括人力、材料、機(jī)具和設(shè)備的控制與管理;

3、根據(jù)施工工程師和計(jì)劃人員提供的資料記錄項(xiàng)目進(jìn)展;

4、確保每日和每周的計(jì)劃落實(shí)到工長;

5、確定施工人員以達(dá)到施工進(jìn)度,監(jiān)督施工人員以確保施工計(jì)劃的實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場情況反饋,難點(diǎn)問題可以迅速根據(jù)現(xiàn)場情況和設(shè)計(jì)工程師的意見進(jìn)行施工調(diào)整;

7、及時(shí)向工程主管報(bào)告工作,解決施工管理過程中的問題,協(xié)調(diào)各方單位的關(guān)系。

任職資格

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,建筑、土木、工民建類相關(guān)專業(yè);

2、1年以上施工管理工作經(jīng)驗(yàn),具備專業(yè)資質(zhì)者優(yōu)先考慮;

3、對(duì)各專業(yè)施工工藝有全面了解,具有出色的與項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目管理方以及與工程設(shè)計(jì)方的溝通、交流及協(xié)調(diào)能力;

4、具備很強(qiáng)的施工組織能力以及分析和解決施工中出現(xiàn)問題的能力,以及工程項(xiàng)目施工管理能力;

5、具有現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)能力,較高的溝通技巧,身體健康,能隨時(shí)出差外地工作,適應(yīng)性好。

施工管理員(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、協(xié)助經(jīng)理施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。

2、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。

3、監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工,確保安全生產(chǎn),文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案,保持施工現(xiàn)場安全有效。

4、提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。

5、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進(jìn)行。

任職要求:

1、裝修工程相關(guān)專業(yè);

2、1年以上現(xiàn)場施工工作經(jīng)驗(yàn),看圖、識(shí)圖能力強(qiáng),能熟練操作autocad軟件;

3、熟悉施工流程,有一定的閱圖、審圖能力,能現(xiàn)場放線、測量,對(duì)現(xiàn)場材料質(zhì)量;

4、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力及溝通能力,具團(tuán)隊(duì)合作精神;

底薪3000包午餐

施工管理員(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。

2、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。

3、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進(jìn)行。

4、按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。

5、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量等。

任職要求:

1、具有現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮,能適應(yīng)經(jīng)常出差;

2、熟悉施工現(xiàn)場和項(xiàng)目管理流程,對(duì)工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度有全面的掌握能力,熟悉工程驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī) ;

3、具有高度責(zé)任心,良好的職業(yè)素養(yǎng),為人踏實(shí)穩(wěn)定者優(yōu)先;

4、具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力,能夠識(shí)圖(機(jī)電類圖紙)。

5、有市政項(xiàng)目、城市道路照明、樓體亮化、景觀園林照明工程經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

施工管理員(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé): 1、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙,施工規(guī)范及施工工藝 2、組織施工計(jì)劃及施工進(jìn)度安排;跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度 3、組織和指導(dǎo)工人施工;對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能及時(shí)分析解決 4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全施工 崗位要求: 1、大專及以上學(xué)歷,工民建、機(jī)電,土木類相關(guān)專業(yè);有相關(guān)環(huán)保工程管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 2、能讀懂cad圖紙并掌握設(shè)計(jì)意圖 3、能服從公司安排,適應(yīng)長期出差 4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理能力,具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)道德素養(yǎng)

施工管理員(崗位職責(zé))

[職稱要求:初級(jí)職稱]

職位描述

崗位職責(zé): 1.熟悉施工圖紙、施工概況,負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場勘查、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等工作; 2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收簽證和管理,協(xié)助做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理及工程資料的收集、歸檔和保管工作; 3.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的施工任務(wù),組織、協(xié)調(diào)施工資源,完成施工計(jì)劃; 4.能獨(dú)立完成施工技術(shù)資料編制,精通工程預(yù)結(jié)算編制,對(duì)施工造價(jià)有較強(qiáng)的把握能力。 任職資格: 1.園藝、園林等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,2年以上園林施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn); 2.優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力,項(xiàng)目控制能力,良好的客戶溝通能力; 3.掌握?qǐng)@林工程類知識(shí),熟悉工藝工法與植物造景手法等; 4.熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),安全標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝的要求; 5.能吃苦,有較強(qiáng)常駐工地的適應(yīng)能力,有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

施工管理員(崗位職責(zé))

[職稱要求:不限]

職位描述

崗位職責(zé): 1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理施工分包單位; 2、對(duì)分包單位工作量、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收; 3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料、設(shè)備等管理; 4、編制和整理現(xiàn)場相關(guān)文件材料; 5、項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。 任職資格: 1、中專以上學(xué)歷; 2、具有責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí),具備較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力,思維敏捷; 3、能夠適應(yīng)長期出差,能夠適應(yīng)電廠煙囪反腐工程現(xiàn)場環(huán)境; 4、化工、環(huán)保、工民建、反腐、機(jī)械等專業(yè)及相關(guān)學(xué)歷、工作背景優(yōu)先。 福利待遇: 1、完善的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn); 2、提供住宿; 3、公司繳納五險(xiǎn)一金、額外商業(yè)保險(xiǎn),提供一年一度員工體檢、年終獎(jiǎng)及完善的年休假等福利。

施工管理員(崗位職責(zé))

職位描述

1、做過消防施工,懂一定的消防施工規(guī)范。 2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位,掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會(huì)(含拆遷等)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件。 3、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料,參與圖紙會(huì)審;參與施工預(yù)算編制;編制月度施工作業(yè)計(jì)劃及資源計(jì)劃。 4、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程,制訂質(zhì)量、安全等方面的措施,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,經(jīng)常進(jìn)行督促檢查;參加質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定;參加質(zhì)量事故調(diào)查。 5、做好施工任務(wù)的下達(dá)和技術(shù)交底工作,并進(jìn)行施工中的指導(dǎo)、檢查與驗(yàn)收。 6、做好現(xiàn)場材料的驗(yàn)收簽證和管理。 7、參加施丁中的竣工驗(yàn)收工作;協(xié)助預(yù)決算員搞好工程決算。 8、及時(shí)準(zhǔn)確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動(dòng)、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原始記錄、臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,記好施工日記。 9、參與竣工后的回訪活動(dòng),對(duì)需返修、檢修的項(xiàng)目,盡快組織人員落實(shí)。 10、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 11、施工員是施工現(xiàn)場重要的工程技術(shù)人員,其自身素質(zhì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度有很大影響。因此,要求施工員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德。 12、熱愛施工員本職工作,愛崗敬業(yè),工作認(rèn)真,一絲不茍,團(tuán)結(jié)合作。 13、遵紀(jì)守法,模范地遵守建設(shè)職業(yè)道德規(guī)范。

施工管理員(崗位職責(zé))

職位描述

1、根據(jù)公司年度計(jì)劃及分廠計(jì)劃,制定項(xiàng)目年度計(jì)劃,為分廠生產(chǎn)提供保障和支持;

2、實(shí)施公司基建項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、資料整理,移交,保障工期和質(zhì)量;

3、根據(jù)年度計(jì)劃對(duì)分廠建(構(gòu))筑物進(jìn)行檢查,規(guī)范施工,管控質(zhì)量。

4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

任職要求:

1、大專及以上學(xué)歷;

2、工程、民建等相關(guān)專業(yè),工程類初級(jí)以上資格;

3、兩年以上施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。

施工管理員(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行施工前期資料的的準(zhǔn)備工作;

2、審核土建施工方案和土建施工組織設(shè)計(jì),參加施工圖紙會(huì)審,并對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;

3、熟悉掌握施工圖紙,深入施工現(xiàn)場,參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收,根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求,嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量;

4、參加現(xiàn)場土建工程的日常管理工作,配合其他專業(yè)工程的現(xiàn)場工作;

5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)及竣工資料的收集、整理、送檔等工作;

6、及時(shí)將設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位發(fā)生的工程變更進(jìn)行組織驗(yàn)收簽單并進(jìn)行核算;

7、保修期內(nèi)跟蹤工程使用情況,督促監(jiān)理、施工單位做好工程回訪和保修工作;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職條件:

1、熟知基建工程管理程序,勝任施工現(xiàn)場土建工程管理工作,有較強(qiáng)的解決實(shí)際工程問題的技術(shù)水平及工作協(xié)調(diào)能力。

2、中專以上學(xué)歷,工民建及建筑工程專業(yè)。

3、年齡在50歲以下,身體健康,有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

施工管理員(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、參與項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備、施工組織策劃等工作;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程中施工計(jì)劃的實(shí)施,管理施工進(jìn)度和施工質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理中的成本控制,質(zhì)量控制;

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明,組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

任職要求:

1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷,環(huán)保、建筑類相關(guān)專業(yè),有一定的項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)管理政策、法律、法規(guī)及施工管理過程,有施工成本控制能力,對(duì)于設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量控制有深刻的理解與操作經(jīng)驗(yàn);

3、熟練cad制圖,有項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);

4、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和組織管理能力,工作計(jì)劃性和責(zé)任心強(qiáng);

5、具有很強(qiáng)的成本意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作及敬業(yè)精神,能承受工作壓力,適應(yīng)出差。

6、有一級(jí)、二級(jí)建造師證優(yōu)先考慮。

施工管理員(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、公司履約數(shù)據(jù)分析、匯報(bào)整理

2、公司工程項(xiàng)目會(huì)議組織、安排、實(shí)施

3、必要項(xiàng)目現(xiàn)場全面負(fù)責(zé)、運(yùn)行管理(含進(jìn)度管理、質(zhì)量管理的按公司標(biāo)準(zhǔn)的量化處理實(shí)施)

崗位要求:

1、25周歲以上,學(xué)歷大?；蛞陨?/p>

2、有一定的項(xiàng)目管理、服務(wù)觀念(特殊情況可以培養(yǎng))

3、熟悉使用辦公軟件,擅長數(shù)據(jù)分析工作

4、有一定的數(shù)據(jù)報(bào)告整理能力

5、有較強(qiáng)的溝通能力、較強(qiáng)的思維應(yīng)變能力

6、具備吃苦耐勞精神,適應(yīng)一定程度出差

施工管理員(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的施工管理工作,負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工現(xiàn)場工程材料采購過程的監(jiān)督管理、設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)施工現(xiàn)場環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理方案的制定及檢查考核工作。

2、 對(duì)安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境和健康安全進(jìn)行管理,對(duì)重要工序須現(xiàn)場旁站管理。重大問題及時(shí)向上級(jí)反映,并提出整改建議。協(xié)助對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行控制;

3、 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程施工階段的工作進(jìn)行計(jì)劃、管理工作;

4、 對(duì)項(xiàng)目的工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控、分析工作;

5、 施工現(xiàn)場的管理工作,運(yùn)作本專業(yè)的工程項(xiàng)目,協(xié)調(diào)不同施工團(tuán)隊(duì)之間的合作;

6、負(fù)責(zé)編寫施工周、月報(bào)及各種報(bào)告、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要;

7、 解決施工過程中發(fā)生的問題,與施工單位進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào);在洽談簽證時(shí),及時(shí)通知預(yù)算員到現(xiàn)場參加,為結(jié)算做好準(zhǔn)備。

8、工程竣工后,組織有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行外觀、實(shí)測等驗(yàn)收評(píng)定工作,并收集齊全驗(yàn)收數(shù)據(jù)和資料交部門資料員整理歸檔。

任職要求:

1、 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷;

2、 3年以上施工管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3、 有職稱證及以上職稱者優(yōu)先;

4、 精通地坪工程等專業(yè)的施工管理,熟悉國家及地區(qū)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工過程的管理具有較強(qiáng)的把控能力;

5、 具有現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)能力,較高的溝通技巧,熟練使用電腦。

施工管理員(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé): 1、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,做好安全、進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)場管理工作; 2、做好與業(yè)主、總包及監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)工作; 3、做好項(xiàng)目部與公司各部門的工作配合與銜接。 任職資格: 1、大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷,工科類相關(guān)專業(yè); 2、1年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn),有相關(guān)行業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先; 3、能夠服從公司安排,適應(yīng)較長時(shí)間的駐外項(xiàng)目部工作特點(diǎn); 4、具有很強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。

施工管理員(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作;

2、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師完成工程量的核定;

3、擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;

4、對(duì)承建單位實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查并記錄;

5、承建單位實(shí)施過程中的軟件和設(shè)備安裝、調(diào)試、測試進(jìn)行監(jiān)督并記錄。

6、按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄。

崗位要求:

1、大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷,建筑、土木、工民建類相關(guān)專業(yè);

2、1年以上工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),有助理工程師資格者優(yōu)先;

3、精通工程監(jiān)理,工程管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí),了解建筑法、合同法、招投標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī),了解工程概預(yù)算相關(guān)知識(shí);

4、具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力,能夠合理、有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)相關(guān)工作,工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致,具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力;

5、責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞,能適應(yīng)經(jīng)產(chǎn)出差。

晉升機(jī)制:

第2篇 物業(yè)安全管理員崗位管理程序制度

物業(yè)安全管理員崗位管理程序

1.目的

建立一支訓(xùn)練有素的安全管理隊(duì)伍,明確安全管理員崗位職責(zé),確保所轄區(qū)域的安全、工作和生活秩序良好。

2.適用范圍

適用于__物業(yè)公司安全管理工作。

3.職責(zé)

公司總經(jīng)理為安全管理工作第一負(fù)責(zé)人,管理處經(jīng)理及各級(jí)人員具體實(shí)施安排管理工作。

4.安全管理工作的主要內(nèi)容

4.1治安管理:登記訪客,控制無關(guān)人員進(jìn)入所轄區(qū)域;核查出入人員、車輛所攜帶的物品,防止物品丟失及危險(xiǎn)品進(jìn)入所轄區(qū)域。

4.2停車場及交通管理:對(duì)車輛進(jìn)行管理,防止轄區(qū)內(nèi)停放的車輛受破壞、盜竊及未經(jīng)許可停泊;調(diào)節(jié)、疏導(dǎo)人、車流量,防止所轄區(qū)域秩序混亂和交通堵塞。

4.3消防安全及衛(wèi)生管理:巡查小區(qū)公共設(shè)施、設(shè)備、消防器材的狀況,協(xié)助保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

4.4突發(fā)事件及違章處理:隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,控制現(xiàn)場,防止事態(tài)惡化;按規(guī)定程序處理違章行為。

5.方法和過程控制

5.1安全主管

5.1.1每月對(duì)安全、消防管理工作進(jìn)行一次全面檢查并就有關(guān)問題提出指導(dǎo)意見,相關(guān)的檢查結(jié)果形成記錄在部門進(jìn)行通報(bào),就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)有相應(yīng)的整改措施及要求。

5.1.2監(jiān)督安全班長及相關(guān)授權(quán)人的工作狀況,必要時(shí)及時(shí)調(diào)整安全工作業(yè)務(wù)架構(gòu),不斷完善監(jiān)督機(jī)制。

5.1.3每半年組織一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí),不斷提高安全管理員的防火意識(shí)和滅火作戰(zhàn)能力,消防演習(xí)的情況記錄于《消防演習(xí)情況記錄表》。

5.1.4通過與顧客的溝通或回訪,及時(shí)掌握安全管理員的職業(yè)道德、溝通能力及服務(wù)水平、并給予有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

5.1.5及時(shí)檢查核實(shí)所安排工作的落實(shí)情況,跟進(jìn)重大事項(xiàng)的處理結(jié)果。

5.1.6每季度對(duì)安全巡查工作組織進(jìn)行評(píng)估,確保無治安盲點(diǎn)或隱患。組織安全管理員的在職培訓(xùn)、軍事技能訓(xùn)練及消防知識(shí)培訓(xùn),不斷提高安全管理員綜合素質(zhì),并負(fù)責(zé)對(duì)安全主辦的月度工作考核。

5.1.7組織每月一次的安全級(jí)別檢查,檢查的結(jié)果記錄于《夜間查崗情況登記表》。

5.1.8負(fù)責(zé)安全管理員的月度工作考核,對(duì)于安全管理員的錄用、轉(zhuǎn)正、升職、嘉獎(jiǎng)等具有考核權(quán)。

5.1.9每周定時(shí)召開安全研討或例會(huì),總結(jié)上周工作情況,分析小區(qū)的安全狀況,及時(shí)處理和解決發(fā)現(xiàn)問題,同時(shí)對(duì)下周的工作做出安排。

5.1.10負(fù)責(zé)小區(qū)的安全管理巡邏路線圖的制定,每季度根據(jù)服務(wù)區(qū)治安防范的要求和特點(diǎn),對(duì)巡邏路線、巡邏時(shí)間及方式進(jìn)行評(píng)估并根據(jù)時(shí)就需要進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)巡邏路線、方式和方法。

5.1.11每季度至少組織進(jìn)行一次各種突發(fā)事件處理的演練和緊急集合、不斷提高安全管理員的職業(yè)敏感度和應(yīng)急事件的處理能力,有關(guān)緊急集合情況記錄于《緊急集合情況登記表》。

5.1.12配合有關(guān)部門處理轄區(qū)內(nèi)各種違章行為、突發(fā)事件,調(diào)解業(yè)主、住戶之間的糾紛,配合執(zhí)法部門做好轄區(qū)內(nèi)的治安工作和出租房的管理。

5.1.13負(fù)責(zé)安全的內(nèi)部管理,組織安全管理員開展業(yè)余文化活動(dòng),加強(qiáng)班組與班組之間的協(xié)調(diào)配合,合理調(diào)配人力資源。了解員工的思想動(dòng)態(tài),解決員工生活、工作中存在的困難,激勵(lì)員工士氣。

5.1.14不斷強(qiáng)化信息跟蹤意識(shí),及時(shí)解決安全班上報(bào)的幫助信息,并及時(shí)反饋處理結(jié)果;

5.1.15負(fù)責(zé)與公司其他部門主管、人事、培訓(xùn)講師就員工招聘、培訓(xùn)、考核及員工活動(dòng)組織等事宜進(jìn)行協(xié)調(diào);

5.1.16負(fù)責(zé)與公司品質(zhì)管理部門對(duì)接關(guān)于緊急事件、投訴事宜的處理、回訪、驗(yàn)證等事宜。

5.1.17熟悉小區(qū)樓宇、公用設(shè)施、設(shè)備的分布位置,系統(tǒng)掌握小區(qū)整體情況,熟悉治安管理?xiàng)l例、相關(guān)法規(guī)、公司體系文件,負(fù)責(zé)安全管理工作的現(xiàn)場和內(nèi)部管理。

5.1.18接受、處理小區(qū)住戶對(duì)安全管理工作的現(xiàn)場投訴,并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行回訪。

5.1.19負(fù)責(zé)每周、月底制訂安全管理工作的周、月工作培訓(xùn)計(jì)劃;

5.1.20負(fù)責(zé)加強(qiáng)與公司個(gè)業(yè)務(wù)口主管的溝通與交流,主動(dòng)跟蹤工作完成情況,積極回應(yīng)各業(yè)務(wù)口的信息,確保每項(xiàng)工作能夠保質(zhì)保量完成。

5.1.21負(fù)責(zé)與指揮中心、維修、清潔、綠化等部門的溝通與交流,將日常巡視工作中發(fā)現(xiàn)的公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等問題傳遞給相關(guān)人員處理,并跟進(jìn)處理情況。

5.2安全主辦

5.2.1負(fù)責(zé)安全管理工作的現(xiàn)場和內(nèi)部管理,及時(shí)了解安全管理員的思想及生活動(dòng)態(tài),解決疑難問題,定期向部門主管匯報(bào)。

5.2.2負(fù)責(zé)小區(qū)的整體狀況,妥善處理各種突發(fā)事件,超過權(quán)限的及時(shí)與主管或經(jīng)理聯(lián)系,并向指揮中心匯報(bào)進(jìn)展情況。

5.2.3組織安全管理員的在職培訓(xùn)、軍事技能訓(xùn)練及消防知識(shí)培訓(xùn),不斷提高安全管理員綜合素質(zhì),并負(fù)責(zé)對(duì)安全班長的月度工作考核

5.2.4每天檢查各安全班在崗考勤紀(jì)律、工作狀況、操作規(guī)范、質(zhì)量記錄、服務(wù)禮儀、裝備佩帶、各項(xiàng)管理制度、安全防范措施落實(shí)情況,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作流程,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理落實(shí)檢查,并將有關(guān)的情況記錄在《安全管理員交接班記錄表》上。

5.2.5指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)安全、消防設(shè)施的使用情況,定期組織消防知識(shí)培訓(xùn)。4.3.6配合安全主管制訂巡邏路線圖,并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整改變巡邏路線、方式和方法,經(jīng)常組織各種突發(fā)事件處理的演練,每季度至少進(jìn)行一次緊急集合,不斷提高安全管理員的職業(yè)敏感度和處事應(yīng)變能力。

4.3.7配合有關(guān)部門處理轄區(qū)內(nèi)各種違章行為,突發(fā)事件、調(diào)解商戶、顧客糾紛,配合執(zhí)法部門做好轄區(qū)內(nèi)的治安工作。

5.2.8根據(jù)工作需要,不定期帶領(lǐng)班長就轄區(qū)內(nèi)的安全工作對(duì)商戶進(jìn)行回訪,聽取商戶對(duì)安全工作的意見和建議,借以改進(jìn)工作方法。

5.2.9織安全管理員開展業(yè)余文化活動(dòng),加強(qiáng)各安全班組之間的協(xié)調(diào)配合,合理調(diào)配人力資源。

5.2.10檢查各安全班內(nèi)務(wù)管理情況,及時(shí)處理違紀(jì)行為,并做好相關(guān)記錄。

5.2.11及時(shí)協(xié)調(diào)班組與其他部門的工作銜接和配合,共同做好管理工作;實(shí)行班前點(diǎn)名,班后點(diǎn)評(píng)制度,監(jiān)督本班人員做好交接班工作。

5.2.12對(duì)夜間工作狀態(tài)進(jìn)行全面的監(jiān)控,至少每半小時(shí)用對(duì)講機(jī)呼叫各崗位一次,如有異常,應(yīng)及時(shí)做出處理及報(bào)告。

5.2.13負(fù)責(zé)各崗位工作表格、停車場發(fā)票及憑證的領(lǐng)用發(fā)放,相關(guān)質(zhì)量記錄的收集檢查,及時(shí)上繳財(cái)務(wù)部門。對(duì)于收取的各類費(fèi)用必須及時(shí)按規(guī)定上繳財(cái)務(wù)部門。

5.2.14負(fù)責(zé)安全管理

員的月度工作考核,并將考核情況及時(shí)知會(huì)被考核人,以便其改進(jìn)不足之處。對(duì)于安全管理員的錄用、轉(zhuǎn)正、升職、嘉獎(jiǎng)等具有建議權(quán)。

5.2.15定期聯(lián)系轄區(qū)派出所對(duì)小區(qū)周邊環(huán)境進(jìn)行清理整頓,對(duì)小區(qū)內(nèi)的出租屋人員租住情況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)。

5.2.16根據(jù)工作需要,不定期在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行家居安全防范知識(shí)和消防知識(shí)的宣傳,提高小區(qū)住戶的安全防范意識(shí)。

5.2.17每周召開安全工作例會(huì),總結(jié)和匯報(bào)上一周工作,研討和制定新的安全防范措施。

5.2.18接受、處理小區(qū)住戶對(duì)安全管理工作的現(xiàn)場投訴,并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行回訪。

5.3安全班長

5.3.1對(duì)本班各崗位工作負(fù)責(zé),每日須檢查各崗履行職責(zé)情況,主要包括:考勤紀(jì)錄、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程、精神面貌、服務(wù)禮儀等,并在《安全管理員交接記錄表》上記錄。

5.3.2熟悉掌握轄區(qū)的整體狀況,妥善處理各種突發(fā)事件,超過權(quán)限的及時(shí)與主辦或主管聯(lián)系,并向指揮中心匯報(bào)進(jìn)展情況。

5.3.3負(fù)責(zé)各崗位工作表格、停車發(fā)票及憑證的領(lǐng)用發(fā)放,相關(guān)質(zhì)量記錄的收集檢查,及時(shí)上繳主辦。對(duì)于收取的各類費(fèi)用必須及時(shí)按規(guī)定上繳主辦。

5.3.4監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)各類公共設(shè)施及標(biāo)識(shí)和消防設(shè)施的完成情況,及時(shí)與指揮中心協(xié)調(diào)維修事宜。

5.3.5實(shí)行班前點(diǎn)名、班后點(diǎn)評(píng)的制度,做好信息上傳下達(dá)工作,及時(shí)將各責(zé)任區(qū)域發(fā)生的安全問題及處理情況綜合整理,向安全主辦、指揮中心匯報(bào),并傳達(dá)給責(zé)任區(qū)域當(dāng)值安全管理員。

5.3.6負(fù)責(zé)督導(dǎo)警備自行車的使用和保養(yǎng)工作,督導(dǎo)小區(qū)內(nèi)道路泊車、停車的管理,監(jiān)督區(qū)內(nèi)設(shè)置的各類消防、安全、交通等標(biāo)識(shí)齊全醒目。

5.3.7負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的崗前培訓(xùn),并安排專人對(duì)新員工進(jìn)行入職引導(dǎo)。

5.3.8關(guān)心了解班員的思想和生活動(dòng)態(tài),充分調(diào)動(dòng)班員的積極性和主觀能動(dòng)性,在各方面起到先鋒模范作用。

5.3.9搞好班組內(nèi)部建設(shè),配合主辦搞好員工的業(yè)余文化生活。

5.3.10負(fù)責(zé)每周、月底制訂安全班周、月工作培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)反饋員工的評(píng)價(jià)與考核結(jié)果,對(duì)本班安全管理員的工作狀況具有初步的考核權(quán)。

5.3.11主動(dòng)與員工進(jìn)行交流,及時(shí)了解班員的培訓(xùn)需求,針對(duì)安全班急需解決的管理問題開展培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟蹤力度,提高培訓(xùn)工作的績效。

5.3.12負(fù)責(zé)與指揮中心、維修、清潔、綠化等部門的溝通與交流,將日常巡視工作中發(fā)現(xiàn)的公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等問題傳遞給相關(guān)人員處理,并跟進(jìn)處理情況。

5.4崗位的設(shè)置要求

5.4.1分析服務(wù)區(qū)域的現(xiàn)場安全需求。

5.4.2明確服務(wù)區(qū)域的安全控制點(diǎn)。

5.4.3根據(jù)安全需求和安全控制點(diǎn)設(shè)置崗位。

5.4.4按監(jiān)控需求設(shè)置相關(guān)的崗位。

5.4.5設(shè)置崗位中應(yīng)注意技防能力、安全死角、周邊治安環(huán)境、業(yè)主素質(zhì)、季節(jié)、時(shí)間、其它部門人力整合等問題。

5.5設(shè)置的崗位

5.5.1巡邏崗

巡邏崗是指安全管理員在一定范圍或區(qū)域內(nèi)巡回觀察周圍各種情況,發(fā)現(xiàn)、糾正和處理各種違反安全和法規(guī)及物業(yè)制度的行為,具備目標(biāo)范圍大、不確定因素多、運(yùn)動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)的崗位。

5.5.1.1按照巡邏路線,巡查點(diǎn)進(jìn)行巡邏,靈活機(jī)智,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄、報(bào)告,對(duì)可疑人員和情況,應(yīng)視情況處理或及時(shí)監(jiān)控、盤查、報(bào)告上級(jí)。

5.5.1.2對(duì)所轄區(qū)域的自行車、機(jī)動(dòng)車的不規(guī)則擺放進(jìn)行整理,對(duì)車輛泊車、停車秩序進(jìn)行監(jiān)管,檢查車廂內(nèi)存放的物資,發(fā)現(xiàn)可疑情況或安全漏洞應(yīng)及時(shí)做出處理和報(bào)告。

5.5.1.3對(duì)進(jìn)入停車場的車輛進(jìn)行外表檢查,填寫《停車場車輛情況登記表》,對(duì)未關(guān)車門者及時(shí)知會(huì)車主,發(fā)現(xiàn)可疑情況或不安全因素應(yīng)及時(shí)作出處理和報(bào)告,并做好記錄。

5.5.1.4按程序要求對(duì)裝修戶進(jìn)行過程監(jiān)督,對(duì)施工人員違章作業(yè)要及時(shí)制止并向安全班長、主辦或指揮中心報(bào)告,并聯(lián)系裝修管理員到現(xiàn)場處理。

5.5.1.5熟悉服務(wù)范圍內(nèi)各種設(shè)施的位置,注意公用設(shè)施等情況。發(fā)現(xiàn)違章或受破壞,及時(shí)處理并向指揮中心報(bào)告;監(jiān)管服務(wù)范圍內(nèi)的衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)不合格之處,及時(shí)通知相關(guān)人員處理;檢查小區(qū)消防通道是否暢通,消防設(shè)備器材是否完好無損,安全疏散標(biāo)識(shí)是否醒目,正確,有無消防隱患;制止顧客、外來人員或其他員工的違章行為;維護(hù)小區(qū)區(qū)域的公共秩序;將巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和異常事件記錄在《安全管理員巡查記錄表》上,并由處理完成人簽字確認(rèn)。

5.5.1.6發(fā)現(xiàn)形跡可疑人員,須及時(shí)通知指揮中心并密切監(jiān)視、進(jìn)行跟蹤,如有違法、犯罪活動(dòng)要設(shè)法擒拿,并及時(shí)上報(bào)上級(jí)處理;發(fā)現(xiàn)火情,按照相關(guān)程序執(zhí)行。

5.5.1.7與各崗位保持聯(lián)系,如有匪情、火災(zāi)、報(bào)警等情況及時(shí)前往協(xié)助。

5.5.1.8保持良好的儀表儀容,完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

5.5.2出入口崗

出入口崗是指安全管理員以服務(wù)區(qū)的門口或大門區(qū)域內(nèi),以固定方式進(jìn)行安全管理行為,具備不確定因素比較多、技能要求全面等特點(diǎn)的崗位。

5.5.2.1注意儀態(tài)儀表及工作形象,文明、禮貌、耐心、熱情地對(duì)待顧客,核查進(jìn)入服務(wù)區(qū)的施工人員持有的《出入卡》,經(jīng)檢查后按指定通道放行;檢查進(jìn)入轄區(qū)施工人員所攜帶的物品是否安全,對(duì)危險(xiǎn)品、易燃品等要嚴(yán)禁其帶入,并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時(shí)通知有關(guān)人員處理,做好物資放行的把關(guān)工作。

5.5.2.2維護(hù)服務(wù)區(qū)門口的交通秩序,引導(dǎo)車輛的行駛及行人的過往,保障車輛及行人安全,使門前暢通無阻。

5.5.2.3注意收集顧客的意見和建議,及時(shí)向指揮中心匯報(bào)并做好相關(guān)記錄;對(duì)搬出住戶物資進(jìn)行核查,嚴(yán)格按照《物資搬運(yùn)放行條》的內(nèi)容進(jìn)行操作,手續(xù)齊全后方可予以放行,協(xié)助配合其他崗位工作并認(rèn)真完成交接班手續(xù)。

5.5.2.4對(duì)服務(wù)區(qū)的可疑人員和可疑情況,應(yīng)視情況處理或及時(shí)監(jiān)控、盤查、報(bào)告上級(jí)。

5.5.2.5與各崗位保持聯(lián)系,如有匪情、火災(zāi)、報(bào)警等情況及時(shí)協(xié)助。

5.5.3停車收費(fèi)崗

停車收費(fèi)崗是指安全管理員對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛核收車位費(fèi)的崗位。

5.5.3.1 保障停車場秩序及道路暢通,禮貌地指揮車輛進(jìn)、出、按位停放。

5.5.3.2對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行外表檢查,填寫《停車場車輛情況登記表》,對(duì)未關(guān)車門者及時(shí)知會(huì)車主,發(fā)現(xiàn)可疑情況或不安全因素應(yīng)及時(shí)作出處理和報(bào)告,并做好記錄。

5.5.3.3嚴(yán)

格執(zhí)行小區(qū)停車場管理規(guī)定,實(shí)行《車輛進(jìn)出憑證》或ic卡收發(fā)卡制度,一車一卡,認(rèn)卡認(rèn)人方予放行。如換車、換人需車主陪同或親筆委托并經(jīng)登記相關(guān)資料后方可放行。

5.5.3.4正確引導(dǎo)車輛停放在指定區(qū)域,保持停車收費(fèi)崗?fù)ず铜h(huán)境衛(wèi)生、停車場的標(biāo)識(shí)完好,制止非機(jī)動(dòng)車輛或閑雜人員進(jìn)入小區(qū)停車場。

5.5.3.5對(duì)于大型車輛因公進(jìn)入小區(qū),如翻斗車、抽糞車等,須征得公司同意后方可放入,并及時(shí)通知相關(guān)崗位,指揮車輛在指定區(qū)域活動(dòng)或停放。禁止攜帶易燃易爆物品的車輛進(jìn)入。

5.5.3.6負(fù)責(zé)對(duì)搬運(yùn)物資的車輛,經(jīng)與指揮中心核實(shí)后,憑公司簽署的物資搬運(yùn)放行條給予放行,對(duì)于沒有出入卡的車輛應(yīng)核對(duì)并登記車主有效證件后,方可放行。

5.5.3.7根據(jù)市政府對(duì)停車場的管理規(guī)定,按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)臨時(shí)停放的車輛進(jìn)行收費(fèi)并開票據(jù)。

5.5.3.8負(fù)責(zé)崗?fù)?duì)講機(jī)、充電器、軍大衣、雨衣、雨鞋的擺放整齊及衛(wèi)生工作,妥善保管好相關(guān)票據(jù)及質(zhì)量記錄,愛惜使用警用器材。

5.5.3.9熟悉各種車場操作程序,快捷、準(zhǔn)確無誤地做好收費(fèi)工作,嚴(yán)禁貪污、挪用停車費(fèi),對(duì)區(qū)域內(nèi)的違章違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)制止,上報(bào)或處理。

5.5.3.10與各崗位保持聯(lián)系,如有匪情、火災(zāi)、報(bào)警等情況及時(shí)協(xié)助,認(rèn)真完成交接班手續(xù)。

5.5.4檢查崗

檢查崗是指安全管理員在服務(wù)區(qū)的一定區(qū)域內(nèi),以固定方式進(jìn)行安全管理行為,具備不確定因素比較多、處理事務(wù)較多、技能要求全面等特點(diǎn)的崗位。

5.5.4.1注意儀態(tài)儀表及工作形象,文明、禮貌、耐心、熱情地對(duì)待顧客。

5.5.4.2認(rèn)真做好來訪人員登記工作,加強(qiáng)對(duì)外來人員的管理及追查。

5.5.4.3核查進(jìn)入小區(qū)的施工人員持有的《出入卡》,經(jīng)檢查后按指定通道放行。

5.5.4.4檢查進(jìn)入轄區(qū)人員所攜帶的物品是否安全,對(duì)危險(xiǎn)品、易燃品、煤氣瓶(已開通天然氣的轄區(qū))等要嚴(yán)禁其帶入,并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

5.5.4.5發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時(shí)通知有關(guān)人員處理,制止無關(guān)人員在區(qū)域逗留。

5.5.4.6及時(shí)發(fā)送報(bào)刊、郵件,及時(shí)將特快專遞或快件轉(zhuǎn)送業(yè)主。

5.5.4.7檢查本部門員工和外來施工人員配帶有效證件的情況,發(fā)現(xiàn)不符者,及時(shí)處理和報(bào)告,嚴(yán)禁無關(guān)人員出入小區(qū)。

5.5.4.8對(duì)搬出小區(qū)的物資進(jìn)行核查,嚴(yán)格按照《物資搬運(yùn)放行條》的內(nèi)容進(jìn)行操作,手續(xù)齊全后方可予以放行。

5.5.4.9保持通道暢通,發(fā)現(xiàn)有閑雜人員或亂發(fā)傳單、廣告者立即制止并請(qǐng)其離開,同時(shí)通知其他崗位引起注意。

5.5.4.10注意收集顧客的意見和建議,及時(shí)向指揮中心匯報(bào)并做好相關(guān)記錄。

6.相關(guān)質(zhì)量記錄和表格

附表1:《消防演習(xí)情況記錄表》

附表2:《夜間查崗情況登記表》

附表3:《緊急集合情況登記表》

附表4:《安全管理員交接班記錄表》

附表5:《安全管理員巡查記錄表》

附表6:《出入卡》(參見vi手冊上的制作要求)

附表7:《物資搬運(yùn)放行條》

附表8:《停車場車輛情況登記表》

第3篇 稅收管理員制度創(chuàng)新思考

一、稅收管理員制度創(chuàng)新的必要性

我們在稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的探索和實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的稅收管理員制度已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下開展稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的需要：

一是基層稅收征管力量相對(duì)薄弱和稅收管理員職能設(shè)置寬泛之間存在矛盾。稅收管理員人均管戶數(shù)量較多，每月既要確保納稅人按時(shí)申報(bào)、繳納稅款，又要完成新辦企業(yè)的戶籍調(diào)查、一般納稅人認(rèn)定等事務(wù)性工作，還要承擔(dān)上級(jí)部門臨時(shí)布置的工作事項(xiàng)。時(shí)間、精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

二是稅源管理工作重點(diǎn)事項(xiàng)不突出和推行稅收管理員制度的目標(biāo)之間存在差距。稅收管理員制度是以科學(xué)的管理理念為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)稅源控管、提高納稅遵從度為目標(biāo)的稅收管理手段。但現(xiàn)在的稅收管理員往往忙于應(yīng)付大量的事務(wù)性和突擊性工作，對(duì)深層次的稅源分析、稅源預(yù)測、稅源監(jiān)控、納稅評(píng)估等稅源管理工作無暇進(jìn)行。制約著基層稅源管理質(zhì)量和水平的進(jìn)一步提高。

三是稅收管理員能力差別與稅源管理要求之間存在矛盾。一方面，基層稅收管理員的知識(shí)層次、年齡結(jié)構(gòu)、工作能力存在較大差異，部分管理員已無法適應(yīng)重點(diǎn)稅源個(gè)性化管理、中小企業(yè)行業(yè)化管理的稅源管理要求。

四是現(xiàn)行稅收管理員制度與開展稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的要求之間存在矛盾。傳統(tǒng)制度下的稅收管理員的職能偏重執(zhí)法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的職責(zé)劃分不清，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、防范的手段普遍不足，征納雙方涉稅風(fēng)險(xiǎn)居高不下。

二、稅收管理員制度創(chuàng)新的具體措施

(一)有效配置征管人力資源，合理分解稅收管理職能

按管戶、管事適當(dāng)分離的原則，科學(xué)整合稅收管理員的工作職責(zé)，分局根據(jù)崗位要求，把現(xiàn)有稅收管理員按年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)劃分為稅源管理員和責(zé)任區(qū)管理員兩類，并賦予不同職責(zé)，將日常的責(zé)任區(qū)管理與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)等職能分離。注重挑選學(xué)歷高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部擔(dān)任稅源管理員，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)稅收分析、稅源監(jiān)控、納稅提醒等工作。責(zé)任區(qū)管理員主要負(fù)責(zé)實(shí)地調(diào)查、數(shù)據(jù)維護(hù)、核查、執(zhí)行等工作。

(二)設(shè)立兩級(jí)稅源管理崗，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變

為了更好地推動(dòng)稅收管理員制度的創(chuàng)新，節(jié)省制度轉(zhuǎn)換成本，分局在不打破原有科室、崗位格局的基礎(chǔ)上，采用科室內(nèi)崗位職責(zé)“內(nèi)分離”的方法，在職能科室專設(shè)一個(gè)“稅源管理綜合崗”;在各管理科增設(shè)“稅源管理員”，并分別明確相應(yīng)的工作責(zé)職，使專業(yè)化程度較高的風(fēng)險(xiǎn)管理職能，從責(zé)任區(qū)稅收管理中真正分離出來。

分局稅源管理綜合崗是分局開展風(fēng)險(xiǎn)管理的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“整合器”，側(cè)重依據(jù)上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)及系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行宏觀分析，并指導(dǎo)管理科稅源管理員開展工作;管理科稅源管理員是分局開展風(fēng)險(xiǎn)管理的“中轉(zhuǎn)站”，側(cè)重在日常管理中主動(dòng)對(duì)轄管企業(yè)開展典型剖析，對(duì)零散風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行歸集提煉，并指導(dǎo)責(zé)任區(qū)管理員開展工作。

(三)以基層管理平臺(tái)為依托，優(yōu)化稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程

分局積極依托省局基層管理平臺(tái)、市局聯(lián)動(dòng)信息平臺(tái)、網(wǎng)上辦稅廳，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)各類預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)信息的比對(duì)、篩選、過濾，注重拓寬兩級(jí)稅源管理員職能范圍，強(qiáng)化其直接應(yīng)對(duì)職能，從而來優(yōu)化稅收風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)流程。

1、有效過濾重復(fù)風(fēng)險(xiǎn)信息。對(duì)上級(jí)各類風(fēng)險(xiǎn)信息統(tǒng)一由分局稅源管理綜合崗接收，結(jié)合已完成的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)結(jié)果，篩選、過濾以前已處理過的重復(fù)風(fēng)險(xiǎn)信息，由分局稅源管理綜合崗直接應(yīng)對(duì)，不再向管理科稅源管理員或責(zé)任區(qū)管理員進(jìn)行任務(wù)派送，減少了管理科稅源管理員和責(zé)任區(qū)管理員的重復(fù)識(shí)別、應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)，提高了流轉(zhuǎn)速度。

2、高效應(yīng)對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)信息。對(duì)于經(jīng)評(píng)定為一級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)信息，由稅源管理綜合崗制作《案頭分析工作底稿》，注明分析情況，提出處理建議，經(jīng)科室和分局審批后，以發(fā)送提醒單為主要手段作直接應(yīng)對(duì)處理，并完成基層管理平臺(tái)、市局聯(lián)動(dòng)信息平臺(tái)的反饋操作。同時(shí)，為提高直接應(yīng)對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)信息的效率，我們構(gòu)建了“網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳低等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模塊”，專門用于批量發(fā)送納稅提醒單。而納稅人也可以通過該模塊回復(fù)整改、自查結(jié)果。責(zé)任區(qū)管理員則可以通過該模塊查詢風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)對(duì)結(jié)果以及納稅人的查看和回復(fù)情況，結(jié)合日常工作加強(qiáng)后續(xù)管理。

3、強(qiáng)化二級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)對(duì)。對(duì)于確定的二級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)信息，我們注重細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、處理等環(huán)節(jié)各類人員的職能，著力提高二級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)信息的應(yīng)對(duì)質(zhì)量。一是由分局稅源管理綜合崗對(duì)二、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)信息，標(biāo)注科室、管理員及其他相關(guān)信息，以方便甄別。同時(shí)分類別、分科室制作《業(yè)務(wù)傳遞單》，向各科稅源管理員進(jìn)行派送。二是管理科稅源管理員接收分局稅源管理綜合崗下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)信息后，對(duì)其進(jìn)行案頭分析，經(jīng)分析確定屬于低風(fēng)險(xiǎn)或無風(fēng)險(xiǎn)的信息，由本崗位做直接應(yīng)對(duì)處理;經(jīng)分析無法排除風(fēng)險(xiǎn)的，制作《案頭分析工作底稿》，注明分析情況，提出處理建議后，向責(zé)任區(qū)管理員傳遞;經(jīng)分析需調(diào)高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的，向分局稅源管理綜合崗反饋。三是責(zé)任區(qū)管理員接到稅源管理員的《案頭分析工作底稿》，按照所注要求采取約談、督促納稅人自查或?qū)嵉睾瞬榈确婪缎詰?yīng)對(duì)措施。四是分局評(píng)估員接到分局稅源管理綜合崗傳遞的由兩級(jí)稅源管理員評(píng)定為四級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)信息后，按評(píng)估流程做應(yīng)對(duì)處理。

(四)充分發(fā)揮稅源管理員作用，提升基層稅收風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)管理效能

合理明確稅源管理員職能，加強(qiáng)深度稅源管理，以提高稅源管理的效率是我們這次創(chuàng)新稅收管理員制度的核心環(huán)節(jié)。

1、注重發(fā)揮稅源管理員的分析識(shí)別職能。在確定重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，制定分局行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，各管理科稅源管理員加強(qiáng)案頭分析，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的行業(yè)有重點(diǎn)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)別和排序，分局則根據(jù)管理科稅源管理員的分析結(jié)果，結(jié)合上級(jí)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理要求，借鑒其他單位的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，選擇特點(diǎn)最明顯、風(fēng)險(xiǎn)最突出、問題最集中的重點(diǎn)行業(yè)或重大稅務(wù)事項(xiàng)，來啟動(dòng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

2、注重發(fā)揮稅源管理員的歸集提煉職能。在日常征管中，稅源管理員在做好行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)信息分析識(shí)別的同時(shí)，充分利用自身在層級(jí)稅源管理聯(lián)動(dòng)模式中的崗位優(yōu)勢，對(duì)責(zé)任區(qū)管理員在日常巡查、評(píng)估中所反映的異常情況，結(jié)合省、市局下發(fā)的法定風(fēng)險(xiǎn)信息源和公開的第三方風(fēng)險(xiǎn)信息，靈活運(yùn)用多種分析方法對(duì)所獲信息進(jìn)行歸集提煉。對(duì)于具有代表性并能夠形成風(fēng)險(xiǎn)信息源的，形成《案頭分析工作底稿》，建議將其歸入分局風(fēng)險(xiǎn)信息特征庫。對(duì)于不能形成風(fēng)險(xiǎn)信息源但有助于規(guī)范行業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)信息，在分局稅源管理綜合崗的協(xié)助下進(jìn)行典型案例的分析，尋找此類企業(yè)稅收征管的薄弱環(huán)節(jié)，提出建立行業(yè)管理辦法的建議，提高了分局行業(yè)管理、重點(diǎn)稅源管理、重大稅收事項(xiàng)管理的針對(duì)性。

3、注重發(fā)揮稅源管理員的指導(dǎo)監(jiān)督職能。我們在創(chuàng)新管理手段，建立稅企聯(lián)防排除涉稅風(fēng)險(xiǎn)長效機(jī)制的同時(shí)，注重發(fā)揮稅源管理員在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的指導(dǎo)監(jiān)督職能，對(duì)已經(jīng)形成的行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理辦法中涉及的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，做到定時(shí)檢查、分析、復(fù)核，適時(shí)提醒責(zé)任區(qū)管理員開展涉稅風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、發(fā)出納稅風(fēng)險(xiǎn)提醒，從而確保分局行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制落到實(shí)處。

三、稅收管理員制度創(chuàng)新取得的成效

通過近一年來的創(chuàng)新稅收管理員制度的實(shí)踐，分局提高了稅收管理的科學(xué)化和精細(xì)化水平，行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)也得到了有效防范：

首先，制度創(chuàng)新后，由于設(shè)置了兩類稅收管理員，崗位職責(zé)和人員配置變得更為合理，基層稅源監(jiān)控分析、提醒服務(wù)等工作內(nèi)容得到重視和加強(qiáng)，基層稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)更加明確。同時(shí)責(zé)任區(qū)管理員有了更多的時(shí)間和精力加強(qiáng)深度稅源管理，提高了征管資源利用率和稅源監(jiān)控的針對(duì)性、有效性。

第二，將稅源管理的重點(diǎn)事項(xiàng)與一般事項(xiàng)進(jìn)行分離，有利于進(jìn)一步完善分局內(nèi)部的相互監(jiān)督和制約機(jī)制，解決傳統(tǒng)制度下的稅收管理員權(quán)力過于集中的問題，盡可能減少執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和控制不廉行為的發(fā)生。

第三，兩級(jí)稅源管理崗的設(shè)立，形成了“分局稅源管理綜合崗――管理科稅源管理員――責(zé)任區(qū)管理員”的層級(jí)稅源管理聯(lián)動(dòng)模式，特別是管理科稅源管理崗的設(shè)立，使分局層面的稅收聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制得到了有效的銜接，增強(qiáng)了科室、崗位之間的溝通和協(xié)作，提升了稅源聯(lián)動(dòng)管理效能。

第四，實(shí)踐證明，在創(chuàng)新稅收管理員制度和優(yōu)化稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程后，大量低等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)信息由分局稅源綜合崗直接應(yīng)對(duì)，使分局稅源管理科和專業(yè)評(píng)估科能夠集中時(shí)間和精力開展重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，極大地提高了征管資源配置的效能，提升了分局稅收風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)管理水平。

最后，在創(chuàng)新稅收管理員制度時(shí)，我們堅(jiān)持寓管理于服務(wù)，在服務(wù)中體現(xiàn)管理的原則，廣泛實(shí)行納稅提醒服務(wù)，堅(jiān)持對(duì)涉及風(fēng)險(xiǎn)的納稅人發(fā)送涉稅風(fēng)險(xiǎn)提醒單，引導(dǎo)納稅人自主排險(xiǎn)，提高納稅人識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，真正構(gòu)建了稅企良性互動(dòng)的征管環(huán)境。

第4篇 校舍安全管理員制度

1、熱心校舍安全管理工作，具有校舍管理的一般知識(shí)和能力，了解校舍管理的基本內(nèi)容。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，提高安全防范意識(shí)。

3、負(fù)責(zé)學(xué)校范圍內(nèi)的建設(shè)和維修過程中的安全工作。

4、定期對(duì)校舍進(jìn)行安全檢查。

5、嚴(yán)格校舍管理程序，對(duì)校舍出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行檢查，及時(shí)向校長匯報(bào)并報(bào)總務(wù)處進(jìn)行檢測、排除。

6、有基建項(xiàng)目時(shí)，要及時(shí)做好師生的安全教育工作，向施工單位提出隔離方案并督促實(shí)施，確保師生及工地安全。

7、特殊天氣到來之前，要對(duì)本校的校舍安全情況進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查，并將檢查情況及時(shí)向校長匯報(bào)。

杏花學(xué)校

第5篇 小學(xué)樓梯口走廊重要地段管理員管理制度

小學(xué)樓梯口、走廊及重要地段管理員管理制度

學(xué)校的樓梯、走廊及校門口是學(xué)生比較集中,容易發(fā)生擁擠、踩踏等事故的關(guān)鍵場所,為確保在校師生的生命安全,我校特制定以下制度:

1、值周教師和上課科任教師是樓梯口、走廊安全直接責(zé)任人。

2、樓梯及走廊是師生交通通道,也是生命要道,學(xué)生不得在樓梯走廊或者教室內(nèi)開易發(fā)擁擠的玩笑;不得將身體靠撲在樓梯走廊的欄桿上,以防墜落;不得坐在樓梯把手上從高處滑下;不得在樓梯間、走廊玩耍、打鬧。

3、上下樓梯速度要緩,腳步要輕,必須單隊(duì)靠右行。不準(zhǔn)搶上下樓梯,不準(zhǔn)推搡前面的同學(xué),不準(zhǔn)越級(jí)跨越樓梯。

4、嚴(yán)禁起哄、謊報(bào)險(xiǎn)情、搞惡作劇,造成學(xué)生恐慌、秩序混亂,誘發(fā)擁 擠踩踏事故。

5、樓梯上不能彎腰系鞋帶;若下樓梯時(shí)前面突然有同學(xué)滑倒,后面的同學(xué)必須手扶扶欄全力停住。

6、 課間操、升旗儀式及_時(shí)間班主任及科任教師要組織本班在走廊排好隊(duì),根據(jù)學(xué)校規(guī)定的緊急疏散路線,按照先低年級(jí)后高年級(jí)的順序依次下樓。不得占用其它班級(jí)的通道。

7、樓梯人多時(shí),要先下后上,不得逆向沖撞。

8、開展安全應(yīng)急演練或遇緊急情況時(shí),學(xué)生要按秩序下樓,不得推搡、搶行,以免誘發(fā)踩踏、摔倒等安全事故發(fā)生。值周教師、班主任及科任教師應(yīng)在第一時(shí)間到位,履行職責(zé)。

9、所有任課教師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擁擠事件,立即予以制止,并立即報(bào)知學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),學(xué)生必須無條件地聽從領(lǐng)導(dǎo)和教師的指揮。

第6篇 項(xiàng)目土建施工管理員崗位職責(zé)說明書

項(xiàng)目土建施工管理員崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱土建施工管理員所屬部門工程部崗位職等

直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下屬

崗位概要:負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制和材料管理,維護(hù)公司形象

職責(zé)描述

重點(diǎn)工作

1.進(jìn)度控制:根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同及設(shè)計(jì)圖紙,審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場計(jì)劃、監(jiān)理計(jì)劃;根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督控制,每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表,對(duì)進(jìn)度狀況進(jìn)行檢討、匯報(bào);

2.質(zhì)量控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,核對(duì)有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等;核實(shí)施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況;核查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件;核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告,核實(shí)現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報(bào)告;對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量實(shí)施檢查,并及時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改,并對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查;

3.成本控制:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制;定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析,提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施;熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求,詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量,復(fù)核工程付款帳單,嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證;做好施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù);根據(jù)工程進(jìn)度審核施工單位工程款支付申請(qǐng);

4.工程支持:提出本專業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議;參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)交底;根據(jù)工程管理制度,及時(shí)提出和辦理工程變更;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;協(xié)助、監(jiān)督監(jiān)理單位做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收,組織做好工程竣工驗(yàn)收工作;

5.材料管理:負(fù)責(zé)組織甲供土建材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作和材料交付工作;監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供土建材料的驗(yàn)收工作;

6.溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作,敦促監(jiān)理單位及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題;

一般工作

1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;

2.其他事項(xiàng):及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;及時(shí)完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證工程施工進(jìn)度如期達(dá)成;

2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);

3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);

4.保證工程安全施工,無重大安全事故;

5.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息;

6.保證本崗位各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

7.保證妥善處理施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;

崗位權(quán)力

1.要求上級(jí)明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力;;

2.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

3.代表公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;

4.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對(duì)本崗位工作予以合理配合的權(quán)力;

5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力;

6.在職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;

7.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

能力:較強(qiáng)的工程管理專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力;

品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng);

知識(shí)結(jié)構(gòu):熟悉土建操作業(yè)務(wù)流程,具有一定的質(zhì)量、成本相關(guān)知識(shí);

關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

第7篇 物業(yè)安全管理員內(nèi)部管理程序制度

物業(yè)安全管理員內(nèi)部管理程序

1.目的

為了加強(qiáng)安全管理員及安全裝備的管理,提高安全管理員的素質(zhì),規(guī)范安全管理員內(nèi)部管理運(yùn)作。

2.范圍

適用于__物業(yè)安全管理部內(nèi)部管理。

3.職責(zé)

3.1管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理員內(nèi)部管理的全面監(jiān)控和指導(dǎo)。

3.2安全主管負(fù)責(zé)安全管理員內(nèi)部管理的檢查、考核。

3.3安全班長負(fù)責(zé)本班組內(nèi)部管理的監(jiān)督和落實(shí)。

4.方法和過程的控制

4.1安全管理員素質(zhì)基本要求

4.1.1身體素質(zhì)要求:身體素質(zhì)良好,無身體缺陷,能達(dá)到安全管理員軍事素質(zhì)要求。

4.1.2思想素質(zhì)要求:接受公司理念,愛崗敬業(yè)并具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。

4.1.3業(yè)務(wù)素質(zhì)要求:符合公司安全管理員的標(biāo)準(zhǔn)并熟悉掌握安全管理專業(yè)知識(shí);懂得國家有關(guān)物業(yè)管理政策和法規(guī);具有獨(dú)立思考、明辨是非、正確處理各類事情的應(yīng)變能力。

4.2安全管理員禮儀

4.2.1面貌:每一位安全管理員都應(yīng)注意儀態(tài)儀表及工作形象,文明、禮貌、耐心、熱情地對(duì)待顧客。

4.2.2服飾儀表:一律按照公司內(nèi)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行,佩帶本崗位制服及相關(guān)飾物、警用器材、不可擅自改變制服的穿著形式,私自增減飾物等,并保持干凈、平整,無明顯污跡、破損。對(duì)講機(jī)統(tǒng)一佩帶在身體右側(cè)腰帶上。

4.2.3步行巡邏姿態(tài):巡邏行走時(shí)應(yīng)昂首挺胸,正視前方,以眼睛余光巡視四周。

4.2.4自行車、摩托車崗巡邏禮儀:上下自行車、摩托車均跨右腿從后上下,巡邏時(shí)應(yīng)昂首挺胸,保持直線前進(jìn)、中速行駛,以眼睛余光巡視四周。當(dāng)值期間,遇到公司領(lǐng)導(dǎo)巡查、顧客詢問,應(yīng)當(dāng)將車輛停穩(wěn),立正、敬禮,然后進(jìn)行交談。

4.2.5崗服務(wù)禮儀:車輛進(jìn)出停車場,立正向駕駛?cè)藛T敬禮開收票據(jù),抬起路障,做直行手勢示意車輛通行,要求動(dòng)作迅速,避免車輛在崗位處停滯過多。對(duì)能提前確認(rèn)放行的車輛,以能保證車輛不需停止重新起步為佳。

4.2.6職業(yè)操守:高度的責(zé)任感、及時(shí)報(bào)告各類違法、違章事項(xiàng)、以禮待人,樂于助人、守時(shí)、服從上級(jí)安排,工作井井有條,做事可靠,不接受賄賂,工作時(shí)間不處理私人事務(wù)。

4.3裝備管理和使用

4.3.1對(duì)講機(jī)的管理和使用

4.3.1.1未經(jīng)批準(zhǔn)不擅自將對(duì)講機(jī)借給他人使用,實(shí)行誰使用,誰管理的原則,各班組對(duì)講機(jī)必須有明確的編號(hào),電源板也必須有明顯的識(shí)別標(biāo)識(shí)。

4.3.1.2使用音量調(diào)節(jié)及靜噪旋鈕外,其它一律不得擰動(dòng)。

4.3.1.3對(duì)講機(jī)備用電源板,必須由專人負(fù)責(zé)集中充電。統(tǒng)一每天調(diào)換,保證對(duì)講機(jī)的正常使用。

4.3.1.4通話必須使用規(guī)范用語,不用對(duì)講機(jī)聊天說笑,講與工作無關(guān)的話題。

4.3.1.5對(duì)講機(jī)必須隨身攜帶,嚴(yán)禁隨手亂放,謹(jǐn)防遺失。

4.3.1.6對(duì)講機(jī)在使用中發(fā)現(xiàn)紅色的電源指示燈變?yōu)辄S色,必須馬上調(diào)換電源板。

4.3.2記事本及簽字筆:記錄安全護(hù)衛(wèi)員在當(dāng)值期間所發(fā)生的事件,保持記錄清晰、完整、避免破損、雨淋甚至丟失。

4.3.3電筒:在夜間巡邏時(shí)必須佩帶,部門應(yīng)根據(jù)自身情況配制電筒。

4.4內(nèi)務(wù)管理

4.4.1床架擺放必須整齊,做到床架之間橫平豎直同一直線,床板、涼席、被子應(yīng)擺平放好成同一直線,并做到干凈整潔,棱角分明。

4.4.2床正底下擺放的鞋,鞋尖須朝外,并保持干凈整齊一直線,床鋪下不能有任何雜物。

4.4.3牙刷、毛巾、水桶等日常用具必須按規(guī)定擺放并保持整齊干凈。

4.4.4衣服及其他生活用品必須存入指定的地方或柜內(nèi),不能亂擺放,任何時(shí)候休息間內(nèi)不準(zhǔn)晾掛衣物。

4.4.5任何時(shí)候休息間、起居室和衛(wèi)生間,包括存放其間的任何物品都保持整潔,無塵土及痰、便跡,煙缸、紙簍應(yīng)及時(shí)清倒,不準(zhǔn)把剩飯各剩菜等容易變質(zhì)食物留在宿舍內(nèi)。

4.4.6不得在宿舍內(nèi)接待客人,不得高聲喧嘩和做其它影響他人休息的事情或不正當(dāng)娛樂。

4.4.7嚴(yán)禁留宿外來人員。

4.4.8不得隨意躺在床上看書或聊天。

4.4.9嚴(yán)禁在服務(wù)區(qū)內(nèi)及宿舍不文明著裝。

4.4.10每天至少設(shè)一名內(nèi)務(wù)值日人員負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)。

4.4.11安全班長或相關(guān)授權(quán)人須控制內(nèi)務(wù)狀況,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)務(wù)管理制度,每周檢查不少于一次,對(duì)不合格要求的限期改正,每月將有關(guān)情況匯總。

4.5安全管理員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和軍訓(xùn)

4.5.1學(xué)習(xí)相關(guān)的物業(yè)法律、法規(guī)內(nèi)容規(guī)定。

4.5.2安全管理員要具有強(qiáng)烈的安全服務(wù)意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制,做好治安消防管理工作。

4.5.3安全管理員必須忠誠、積極、好學(xué)上進(jìn),樂于奉獻(xiàn)、機(jī)智勇敢、熱愛本職工作。

4.5.4每周組織兩次軍事訓(xùn)練,保持旺盛的斗志和良好的精神狀態(tài)。

4.5.6應(yīng)以不同形式、對(duì)不同層次安全管理員進(jìn)行每周不少于一次的在職培訓(xùn)。

4.6交接班管理

4.6.1交接記錄都要設(shè)置登記本和相應(yīng)的表格,詳盡記錄當(dāng)班情況,交接班注意事項(xiàng)、器械物品以及工具的相關(guān)情況等,交代給接班人并簽名認(rèn)可。接班人無論何種原因未能準(zhǔn)時(shí)到崗或未處理交接班手續(xù)時(shí),當(dāng)班人員不得下班離崗。

4.6.2接班人員應(yīng)提前十分鐘到崗接班,交接以下事項(xiàng):

4.6.2.1工作區(qū)域內(nèi)各崗位人員工作安排。

4.6.2.2工作區(qū)域內(nèi)各崗位人員裝備、器材情況。

4.6.2.3鑰匙借用、領(lǐng)用情況記錄。

4.6.2.4物品保管情況。

4.6.3接班人員必須處理或安排好交班人員未能處理好完成的事項(xiàng)。

4.6.4接班人要詳細(xì)了解上一班工作情況和本班注意事項(xiàng),應(yīng)做到三明:上班情況明,本班接辦的事情明,物品、器械清點(diǎn)明。

4.6.5交班人在下班前必須填好值班記錄,應(yīng)當(dāng)做到三清:本班情況清,交班問題清,物品、器械清。

4.6.2當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理,不能移交給下班當(dāng)班人員的事情要繼續(xù)在崗位處理成,接班人協(xié)助完成。

4.7質(zhì)量記錄管理

4.7.1登記本不得撒毀、亂畫或?qū)懶┡c上班無關(guān)的語言,不得交給外人查看,使用完畢后由班長交還給部門存檔。

4.7.2安全班長每天

檢查一次質(zhì)量記錄并作好檢查記錄。

4.7.3安全主管每周對(duì)安全現(xiàn)場質(zhì)量記錄及班組培訓(xùn)進(jìn)行全面檢查,并作好檢查記錄。

4.7.4停車場票據(jù)每月由安全班長負(fù)責(zé)定期領(lǐng)用發(fā)放。

第8篇 創(chuàng)新稅收管理員制度的實(shí)踐與認(rèn)識(shí)

創(chuàng)新稅收管理員制度的實(shí)踐與認(rèn)識(shí)

對(duì)稅源實(shí)行以行業(yè)為主的稅收風(fēng)險(xiǎn)差別管理和以戶為主的基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化管理是改變不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展要求、提高稅收服務(wù)科學(xué)發(fā)展效能的具體表現(xiàn)。今年以來，市國稅局針對(duì)存在問題，創(chuàng)新稅收管理員制度，積極探索實(shí)踐“雙層架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)管理”的稅源管理方式，促進(jìn)了稅源管理和納稅服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

一、當(dāng)前稅收管理員制度下存在的主要問題

稅收管理員制度自推行以來發(fā)揮了重要而又積極的作用，但在具體操作實(shí)踐中也逐漸產(chǎn)生了一些問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

（一）事多人少任務(wù)重的矛盾日益突出。以國稅局為例，在現(xiàn)行稅收管理員制度下，共有稅收管理員46人，擔(dān)負(fù)著全市9941戶企業(yè)和個(gè)體戶的征管工作，人均管理216戶左右，同時(shí)，這46人還要忙于納稅評(píng)估、查找稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、稅源預(yù)測以及事務(wù)性工作。這種模式使得大多數(shù)稅收管理員疲于應(yīng)付日常工作，無暇集中力量開展稅源風(fēng)險(xiǎn)管理，從一定程度上制約了稅源精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。

第9篇 棚改小區(qū)工程施工技術(shù)管理員職責(zé)

棚改小區(qū)工程施工技術(shù)管理人員職責(zé)

由公司對(duì)項(xiàng)目各管理人員分別制定管理職責(zé),并按此職責(zé)展開工作。

一、項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)

1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。

2、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目人員的思想工作,堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。

3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證,在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜,組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

5、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅(jiān)持文明施工。

6、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度,加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)

1、按照規(guī)范、規(guī)程,對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),是質(zhì)量的直接責(zé)任者。

2、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項(xiàng)目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。

3、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度,負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

4、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、主持圖紙會(huì)審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。

5、制定推廣新技術(shù),降低成本的技術(shù)措施,參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,提高技術(shù)管理水平。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測量部門工作,確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地,達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格。

三、主辦工長管理職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí),并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求,施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費(fèi),保證工程質(zhì)量,合同工期的實(shí)現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。

3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。

4、開展全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持三檢制度,嚴(yán)格計(jì)量工作,負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作,堅(jiān)持按規(guī)定填寫施工日志。

四、各專業(yè)工長管理職責(zé)

1、鋼筋工長:

(1)認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按規(guī)程施工;

(2)結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù);

(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;

(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、木作工長:

(1)熟悉圖紙,參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,參與編制有關(guān)方案,了解設(shè)計(jì)要求,做到按圖施工,不出差錯(cuò);

(2)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序安排和操作規(guī)程交底工作,負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作,檢查施工質(zhì)量,保證施工順利進(jìn)行;

(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;

(4)做好原始資料積累;

(5)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù);

(6)抓好班組建設(shè)及文明施工。

3、砼工長:

(1)負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程施工并對(duì)砼施工前的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé);

(2)參與砼方案的編制,嚴(yán)格按方案施工;

(3)對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實(shí)施工作計(jì)劃;

(4)負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;

(5)加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查,總結(jié)并及時(shí)處理。

4、裝飾工長:

(1)認(rèn)真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認(rèn)真編制施工工藝卡。

(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達(dá)樣板計(jì)劃,負(fù)責(zé)督促檢查裝飾質(zhì)量。

(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分項(xiàng)裝飾的工序調(diào)配。

5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé):

(1)參與圖紙會(huì)審,技術(shù)交底、編寫施工方案。

(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。

6、質(zhì)安員職責(zé):

(1)執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。

(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術(shù)交底,對(duì)安全工作直接負(fù)責(zé)。

第10篇 某某大廈車場管理員交接班制度

某大廈車場管理員交接班制度

1.停車場管理員必須提前十分鐘到崗進(jìn)行交接工作。交接班雙方應(yīng)填寫交接日志。

2.交接人員遇有接班人不能正常接班時(shí),交班人員要上報(bào)主管人員,得到允許后方可離崗。

3.停車場管理員上崗工作時(shí)應(yīng)精神飽滿,服裝整齊,嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行停車場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

4.停車場管理員進(jìn)行崗位交班時(shí),當(dāng)班執(zhí)勤人員有責(zé)任向接崗人員詳細(xì)介紹警衛(wèi)區(qū)域各種情況。如遇特殊異常情況,對(duì)除介紹異常情況外,當(dāng)班執(zhí)勤人員有責(zé)任協(xié)同接崗人員共同監(jiān)視、匯報(bào)等工作,直至異常情況排除為止。

5.停車場管理員下崗時(shí),其所負(fù)責(zé)的警衛(wèi)區(qū)域應(yīng)該保持干凈、安全、有序,消防設(shè)施齊全有效。接崗人員有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并做好記錄。

6.停車場管理員上崗值勤時(shí)如有發(fā)現(xiàn)交接班不符合其標(biāo)準(zhǔn),上崗執(zhí)勤人員有責(zé)任要求其上班執(zhí)勤人員繼續(xù)進(jìn)行工作完善,直至達(dá)到交接班時(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

7.停車場管理員交接班時(shí)需認(rèn)真檢查當(dāng)班時(shí)的工作記錄,如有疑問應(yīng)當(dāng)面交接清楚。

8.接班人員不能按時(shí)到崗時(shí)應(yīng)提前請(qǐng)假,交班人員沒得到部門主管批準(zhǔn),不得擅自離崗。

第11篇 某實(shí)驗(yàn)小學(xué)體育器材管理員制度

蘇州高新區(qū)敬恩實(shí)驗(yàn)小學(xué)體育器材管理員制度

1、堅(jiān)持為教學(xué)服務(wù),及時(shí)為體育老師的教學(xué)和學(xué)生課外體育活動(dòng)的進(jìn)行提供體育場館和器材設(shè)備。提前做好器材的準(zhǔn)備和發(fā)放工作。

2、建立健全體育場館器材保管和使用制度,及時(shí)匯報(bào)場館器材設(shè)備使用、保管情況,提出維修和更新設(shè)備的意見、計(jì)劃。

3、指導(dǎo)學(xué)生正確地使用場館設(shè)備,進(jìn)行愛護(hù)體育器材的教育。

4、根據(jù)教學(xué)需要和本校實(shí)際情況,做好器材的制作、保管與維修工作,購置必需的器材設(shè)備。

5、經(jīng)常清點(diǎn)器材,發(fā)現(xiàn)體育器材損壞,立即停止使用,無教師指導(dǎo)時(shí)不出借容易發(fā)生傷害事故的投擲器材,確保體育活動(dòng)的安全。

蘇州高新區(qū)恩實(shí)驗(yàn)小學(xué)

第12篇 某學(xué)校班級(jí)圖書管理員工作制度

學(xué)校班級(jí)圖書管理員工作制度

_負(fù)責(zé)檢查同學(xué)們的借閱情況,利用課間整理、打掃書架。

_查看還回的圖書是否完好,如有損壞及時(shí)記錄并向老師匯報(bào),督促損壞圖書的同學(xué)粘補(bǔ)或賠償。逾期不還者,督促將書收回。

_記錄下同學(xué)們愛惜圖書的行為,及時(shí)向班主任匯報(bào),班主任利用午會(huì)時(shí)間給予表揚(yáng),為同學(xué)們樹立好的榜樣。

_期末前兩周將所有外借的圖書收回,清理后歸還給圖書的小主人。

第13篇 班級(jí)圖書管理制度圖書管理員 職責(zé)

一、班級(jí)圖書管理制度:

1、班級(jí)圖書為學(xué)校圖書室借書或班級(jí)同學(xué)捐獻(xiàn),同學(xué)捐獻(xiàn)時(shí)請(qǐng)寫好姓名,以便日后歸還。

2、每位同學(xué)每次只允許借書一本,要簽好書名。借閱人姓名及借閱時(shí)間。

3、每次借書必須經(jīng)班級(jí)圖書管理員允許,并確認(rèn)簽字后方可將書拿走,歸還時(shí)也必須有圖書管理員的簽字并注明歸還時(shí)間。

4、借閱圖書時(shí),聽從圖書管理員的安排,不得擠、搶或其他影響秩序行為,視情節(jié)輕重給予停借1-5次;

5、所借圖書一般一周歸還一次,最長不可超過兩周歸還,以便于其他同學(xué)借閱;最短也不可在一周內(nèi)歸還,以保證認(rèn)真讀書,并減輕管理員的工作負(fù)擔(dān)。到期后仍需繼續(xù)使用者可續(xù)借并進(jìn)行續(xù)借登記;

6、設(shè)班級(jí)圖書管理員3名,其中1名負(fù)責(zé)保管書櫥鑰匙、櫥內(nèi)圖書及登記本的整理,其余2名具體負(fù)責(zé)圖書的外借管理等工作;

7、借閱者應(yīng)愛護(hù)圖書,嚴(yán)禁圖畫,撕割,如有污損,撕割,涂寫或丟失的現(xiàn)象,要賠償相同版本的圖書或按原價(jià)1-3倍賠償。(圖書丟失由該讀者賠償,如是由于管理員沒有認(rèn)真記錄造成無法找到遺失才,則由管理員賠償);

8、有偷竊圖書的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按情節(jié)輕重按原價(jià)的5-10倍進(jìn)行賠償。

二、班級(jí)圖書管理員職責(zé):

1、圖書管理員在班主任的幫助和指導(dǎo)下將圖書編號(hào),便于整理、分類和進(jìn)行借閱記載。

2、負(fù)責(zé)記錄同學(xué)們的借閱情況,利用課間整理,管理圖書。

3、查看還回的圖書是否完好,如有損壞及時(shí)記錄并向老師匯報(bào),督促損壞圖書的同學(xué)粘補(bǔ)或賠償。逾期不還者,督促將書收回。

4、期末前兩周周將所有外借的圖書收回,清理后歸還給圖書的小主人。

5、協(xié)助班主任或圖書館開展各種讀書活動(dòng)。

6、班級(jí)圖書管理員向?qū)W校借書時(shí),負(fù)責(zé)向?qū)W校辦理外借手續(xù)(過書)并保管好圖書。

7、班級(jí)圖書管理員根據(jù)班級(jí)學(xué)生閱讀情況,按學(xué)校圖書管理員的管理制度要求,及時(shí)歸還學(xué)校圖書,并做下次圖書借閱工作。

8、班級(jí)閱讀時(shí)班級(jí)圖書管理員要維持好閱讀班級(jí)秩序,下課后把圖書回收、整理、將圖書按原位上架。

第14篇 車輛管理員交接班制度

車輛管理員交接班制度

1.按時(shí)交接班,接班人員應(yīng)提前10min到達(dá)崗位,在接班人員未到達(dá)前,當(dāng)班人員不能離崗。

2.接班時(shí),要詳細(xì)了解上一班車輛出入和停放情況以及本班應(yīng)注意事項(xiàng)。

3.向下一班移交值班記錄和《車輛出入登記表》。

4.交接班時(shí)應(yīng)將上一班移交的值班物品如對(duì)講機(jī)等及其他設(shè)備清點(diǎn)清楚,并在值班記錄上簽名。

第15篇 r食品衛(wèi)生管理員制度

食品衛(wèi)生管理員制度

1. 本園食品衛(wèi)生管理員經(jīng)上海市學(xué)校食堂炊管人員衛(wèi)生培訓(xùn)考核合格。

2. 參與制定本單位食品衛(wèi)生工作及食品衛(wèi)生計(jì)劃,對(duì)制度、計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查結(jié)果作相應(yīng)的記錄。

3. 對(duì)本單位食品加工過程中可能影響食品衛(wèi)生環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,和園所長及工作人員共同制定出相應(yīng)的管理措施,出現(xiàn)異常情況及時(shí)糾正。

4. 定期檢查指導(dǎo)食品衛(wèi)生工作,及時(shí)制止違反食品衛(wèi)生相關(guān)法規(guī)的行為。

5. 做好每日的驗(yàn)菜工作,并做好記錄。

6. 組織本單位從業(yè)人員進(jìn)行健康體檢,對(duì)從業(yè)人員的健康狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測,督促有礙食品衛(wèi)生的疾病患者調(diào)離相關(guān)崗位。

7. 定期組織本單位從業(yè)人員的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。

8. 發(fā)生食物中毒事故或重大食品污染事故及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生行政部門,并協(xié)助做好事故的調(diào)查工作。

9. 經(jīng)常與所在地的區(qū)縣衛(wèi)生行政部門就本園食品衛(wèi)生管理狀況保持溝通。

10. 食品衛(wèi)生管理員在崗期間,每年需接受衛(wèi)生行政部門組織的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。