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機(jī)場管理制度是確保機(jī)場運營安全、高效、有序的關(guān)鍵因素，它涵蓋了從旅客服務(wù)、飛行保障到安全管理等多個方面，旨在為旅客、航空公司和機(jī)場工作人員提供一個穩(wěn)定、可靠的運行環(huán)境。
包括哪些方面
1. 安全管理：包括飛行區(qū)安全、航站樓安全、消防安全、應(yīng)急處理程序等，確保機(jī)場的運行安全無虞。
2. 運行控制：涵蓋航班調(diào)度、地面服務(wù)、飛機(jī)?？?、跑道使用等，保證機(jī)場運行效率。
3. 旅客服務(wù)：涉及票務(wù)、安檢、登機(jī)、行李處理等流程，提升旅客滿意度。
4. 設(shè)施維護(hù)：包括機(jī)場設(shè)施設(shè)備的定期檢查、維修保養(yǎng)，確保設(shè)施正常運行。
5. 員工培訓(xùn)：對員工進(jìn)行安全知識、服務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。
6. 合規(guī)性：遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，確保機(jī)場運營合法合規(guī)。
7. 環(huán)境管理：關(guān)注噪音控制、廢棄物處理等環(huán)保問題，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
重要性
機(jī)場管理制度的重要性不容忽視，它不僅直接影響到機(jī)場的運行效率，更關(guān)乎公共安全和社會穩(wěn)定。有效的管理制度能降低事故風(fēng)險，提高服務(wù)質(zhì)量，提升機(jī)場的整體競爭力。良好的管理制度也是保護(hù)員工權(quán)益，促進(jìn)員工成長，建立和諧工作環(huán)境的重要手段。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：每個工作環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的操作指南，確保員工按照既定流程執(zhí)行任務(wù)。
2. 實施持續(xù)監(jiān)控：通過實時監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決運行中的問題。
3. 強(qiáng)化培訓(xùn)教育：定期組織安全和服務(wù)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和安全意識。
4. 完善反饋機(jī)制：鼓勵員工和旅客提出建議，對存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。
5. 建立應(yīng)急預(yù)案：針對可能出現(xiàn)的緊急情況，制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對能力。
6. 推行質(zhì)量評估：定期進(jìn)行內(nèi)部審計和外部評估，以持續(xù)改進(jìn)管理制度。
7. 加強(qiáng)合作溝通：與航空公司、政府部門等相關(guān)方保持良好溝通，共同維護(hù)機(jī)場的高效運行。
通過上述方案的實施，機(jī)場管理制度將更加完善，從而實現(xiàn)機(jī)場的安全、高效、和諧運行。
機(jī)場管理制度范文
第1篇 s機(jī)場收費站機(jī)務(wù)管理制度
機(jī)場收費站機(jī)務(wù)管理制度
第八章 機(jī)務(wù)管理制度
第八十七條 機(jī)務(wù)值班期間需做好以下工作:
1、每日早晨、中午應(yīng)打掃機(jī)務(wù)室衛(wèi)生,保持室內(nèi)干凈,物品擺放有序。不打掃造成室內(nèi)衛(wèi)生臟、亂、差,扣值班機(jī)務(wù)2分/人。
2、機(jī)務(wù)維修工具應(yīng)定期清查,將工具保管好,發(fā)生丟失、損壞按價賠償。
3、手動欄桿、自動欄桿、自動欄桿機(jī)保證干凈,無灰塵,未清理的發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分2分。
4、機(jī)務(wù)員要定期對所有設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng);參考星級評比中的設(shè)備維護(hù),未進(jìn)行檢修、保養(yǎng)的一次扣除考核分2分。
5、設(shè)備出現(xiàn)故障時,必須第一時間到現(xiàn)場檢修;未及時到場的一次扣除考核分2分。
6、自己無法處理的應(yīng)及時上報上級技術(shù)部門處理;未上報的一次扣除考核分2分。
7、白天值班期間8:00――17:00到崗上值班,看管etc車道和自動發(fā)卡機(jī),并及時處理崗上機(jī)器故障;未上崗或者不能及時處理的一次扣除考核分2分。
8、服從站內(nèi)臨時安排的工作,參加倒班換飯,車流量較大時應(yīng)按站內(nèi)安排在車道工作。
9、配合電工做好發(fā)電設(shè)備和樓內(nèi)供電設(shè)備的維護(hù),會發(fā)電和使用ups供電,不協(xié)助電工工作,不能發(fā)電和使用ups供電的扣考核分5分。兩次以上仍然不會發(fā)電或采取ups供電的,上報分局政工部門調(diào)換崗位。
10、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電任務(wù)分工,對不認(rèn)真執(zhí)行的扣考核分2分。
第2篇 機(jī)場侯機(jī)大樓裝飾工程施工組織施工管理
機(jī)場侯機(jī)大樓裝飾工程施工組織及施工管理
1、施工準(zhǔn)備工作
接到中標(biāo)通知書及施工圖紙,我方即由總經(jīng)理主持認(rèn)真、仔細(xì)地研究圖紙的技術(shù)要求,施工現(xiàn)場的實際情況,著手進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作。
1.1管理人員技術(shù)人員的配備
本裝飾工程,我公司專門成立機(jī)場侯機(jī)大樓裝飾工程項目經(jīng)理部,委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理ww擔(dān)任本工程項目經(jīng)理(項目負(fù)責(zé)人),并配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項目管理班子,作為本工程項目管理組織職能機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代表,對作業(yè)層負(fù)有管理職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到顧客(建設(shè)單位)的要求。
1.2施工機(jī)械配置
技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性
工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工,我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性,充分滿中施工工藝的需要,從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。
我公司在本裝飾工程的施工中,配備機(jī)械設(shè)備時,將遵循以下原則:
(1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針,重點配備中、小型機(jī)械和手持動力機(jī)具。
(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力,根據(jù)具體變化的需求,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。
(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。
(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。
另外,在配備機(jī)械設(shè)備時,我公司還綜合考慮了以下因素:
(1)技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。
(2)使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能,安全可靠的運行。
(3)便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。
(4)運行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。
(5)經(jīng)濟(jì)實惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上,達(dá)到最低費用。
(6)適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有一定多用的性能。
(7)其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。
附:機(jī)械配置一覽表
1.3施工現(xiàn)場平面布置圖
(1)材料(包括成品和半成品)臨時倉庫和材料加工機(jī)具原則上設(shè)在各操作場所,材料進(jìn)場按施工進(jìn)度分批進(jìn)場。為了保持施工現(xiàn)場的安全和文明衛(wèi)生,現(xiàn)場不考慮工人住宿和食堂設(shè)置。
(2)在各層操作面主要位置配備消防滅火設(shè)備(至少8臺),并在主要通道口每層設(shè)置一臨時消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點設(shè)增壓水泵。
(3)在每一操作層設(shè)一符合用電標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)總電箱,延伸到各操作面再另設(shè)若干標(biāo)準(zhǔn)分電箱。
(4)其它(如值班人員崗位等等)將根據(jù)現(xiàn)場具體情況分區(qū)設(shè)置。
附:現(xiàn)場平面布置圖
1.4其他準(zhǔn)備工作
(1)項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。
(2)工程量的計算,即根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。
(3)制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部,并配合材料選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。
(4)制定施工進(jìn)度計劃表,施工進(jìn)度計劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料,進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。
(5)開工前企業(yè)工地實地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。
(6)材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作:
①根據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時間。
②材料堆放位置應(yīng)事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點:
a.不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷,損材費工。
b.分類堆放,便于使用。
c.易燃、易爆物品,分開地點堆放,以保安全。
d.易碎、易潮、易污的材料,應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施,以免造
成損耗。
e.即用的材料進(jìn)工地時應(yīng)直接放置之不理在工作面,以便節(jié)省搬遷的工
序。
③工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進(jìn)場材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記,以備查驗。
(7)接通工地臨時水電:
①臨時用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時間。
②臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采用電纜拖線板供電時,電纜用保護(hù)層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。
(8)施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實到各工種的負(fù)責(zé)人。同時,召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項,對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進(jìn)行。
2、施工現(xiàn)場的管理工作:
(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關(guān)事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識。
(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認(rèn)真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)行及實際
情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內(nèi)容:
①人員(工種)調(diào)度
加強(qiáng)計劃管理,針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象,當(dāng)某些工程項目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時,可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。
②材料調(diào)度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進(jìn)場時間。對進(jìn)場材料,設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設(shè)計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。
③機(jī)具管理
實行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,可避免一些工序機(jī)具閑置,提高施工機(jī)具的使用率,同時還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng),使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具,使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢,應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細(xì)過程的備忘錄,施工日記須堅持當(dāng)日寫記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:
①工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地?zé)笗r,應(yīng)清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護(hù)。
b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應(yīng)劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
③施工進(jìn)度檢查
除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。
(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強(qiáng)甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:
①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎(chǔ)。
②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。
③按時參加甲方召開的工程會議。
④重視甲方提出更改設(shè)計的意見,對不能實施的意見須作詳細(xì)解釋,更改
用須得到甲方簽章認(rèn)可。
⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。
⑥協(xié)助甲方辦理消防報驗手續(xù)。
⑦呈報工程進(jìn)度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
3、完工的善后工作
工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:
(1)工程收尾工作
認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位,尤其需要仔細(xì)檢查。
(2)現(xiàn)場清潔工作
清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應(yīng)徹底清除干凈,所有玻璃及鏡面應(yīng)擦拭干凈。
(3)內(nèi)部初驗
在上述兩項工作完成后,須作內(nèi)部初驗收,試通水、試通電,所有燈具需全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整,力求在甲方驗收時能一次能過。
(4)填寫完工報表,呈請甲方檢視驗收、簽證。
(5)現(xiàn)場機(jī)具、余料撤場,收繳機(jī)具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁,對易損易污材料加以保護(hù),合理裝車,避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。
(5)計算實際工程量,進(jìn)行成本核算,作為今后估價的參考資料。
第3篇 機(jī)場收費站團(tuán)支部管理制度格式怎樣的
機(jī)場收費站團(tuán)支部管理制度第五章 團(tuán)支部管理制度
第五十三條 嚴(yán)格按照站內(nèi)制定對各部門倒班表執(zhí)行,倒班若出現(xiàn)空崗、漏崗情況給予當(dāng)事人一次警告,扣當(dāng)事人考核分2分,發(fā)現(xiàn)第二次直接調(diào)離團(tuán)支部。
第五十四條 對站里和上級單位安排的工作推諉,對本職工作不能按時完成,前兩次按站內(nèi)規(guī)定予以處理,并提出警告,出現(xiàn)第三次直接調(diào)離團(tuán)支部。
第五十五條 按分工完成各自的本職工作,工作進(jìn)展及完成情況要隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
本職工作不及時完成,扣當(dāng)事人考核分2分。
出現(xiàn)3次以上,視為不勝任本職工作,調(diào)離團(tuán)支部崗位。
第五十六條 上午8:30(冬季9:00)上班人員必須到站,在站值班人員8:00必須到崗位工作,中午午休12:00至13:00,在站值宿人員16:00團(tuán)支部工作可下班,但不準(zhǔn)離站,通勤人員15:00必須乘坐班車離站。
遲到早退3次,調(diào)離團(tuán)支部。
不按規(guī)定時間上班,扣當(dāng)事人2分。
團(tuán)支部在16:00―20:00為學(xué)習(xí)時間,機(jī)場站職工可利用此時間段在團(tuán)支部讀書、上網(wǎng)學(xué)習(xí),嚴(yán)禁吸煙,20:00后值班大班長要鎖好門窗,禁止任何人員進(jìn)入(團(tuán)支部人員工作除外)。
在學(xué)習(xí)期間吸煙、未按規(guī)定鎖好門窗扣當(dāng)事人1分。
第五十七條 在站值班期間,服從站內(nèi)臨時性工作安排,不服從工作安排,扣當(dāng)事人考核分5分,第二次直接調(diào)離團(tuán)支部。
第五十八條 若崗上出現(xiàn)少于7人時,無條件服從站內(nèi)安排的收費工作。
中午無條件聽從站內(nèi)大班長安排其上崗換飯。
因上級單位安排臨時工作或活動造成崗上人員缺少影像收費時,團(tuán)支部工作人員無條件的編入班組收費。
不服從管理,扣當(dāng)事人5分,出現(xiàn)第二次的調(diào)離團(tuán)支部。
第五十九條 團(tuán)支部在日常工作中物品擺放有序,費工作用品需收起,保持衛(wèi)生,卷柜內(nèi)外禁止放置私人物品,通勤人員的物品應(yīng)放置到寢室,夜間離崗后需 電腦并鎖好門窗。
第六十條 因工作需要,值班期間保證通信正常。
負(fù)責(zé)公積金、養(yǎng)老保險、人員調(diào)動的同志休班期間應(yīng)保持20:00之前通信暢通。
因通信問題影響工作扣當(dāng)事人2分,清潔嚴(yán)重的扣10分,出現(xiàn)第二次直接調(diào)離票管崗位。
第六十一條 對站內(nèi)安排的臨時性工作應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,有難度或不能完成需及時報告。
不認(rèn)真執(zhí)行扣當(dāng)事人2分,不執(zhí)行扣當(dāng)事人5分,重要工作不執(zhí)行扣10分,并取消當(dāng)年的評優(yōu)資格。
第4篇 機(jī)場收費站團(tuán)支部管理制度怎么寫
機(jī)場收費站團(tuán)支部管理制度第五章 團(tuán)支部管理制度
第五十三條 嚴(yán)格按照站內(nèi)制定對各部門倒班表執(zhí)行,倒班若出現(xiàn)空崗、漏崗情況給予當(dāng)事人一次警告,扣當(dāng)事人考核分2分,發(fā)現(xiàn)第二次直接調(diào)離團(tuán)支部。
第五十四條 對站里和上級單位安排的工作推諉,對本職工作不能按時完成,前兩次按站內(nèi)規(guī)定予以處理,并提出警告,出現(xiàn)第三次直接調(diào)離團(tuán)支部。
第五十五條 按分工完成各自的本職工作,工作進(jìn)展及完成情況要隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
本職工作不及時完成,扣當(dāng)事人考核分2分。
出現(xiàn)3次以上,視為不勝任本職工作,調(diào)離團(tuán)支部崗位。
第五十六條 上午8:30(冬季9:00)上班人員必須到站,在站值班人員8:00必須到崗位工作,中午午休12:00至13:00,在站值宿人員16:00團(tuán)支部工作可下班,但不準(zhǔn)離站,通勤人員15:00必須乘坐班車離站。
遲到早退3次,調(diào)離團(tuán)支部。
不按規(guī)定時間上班,扣當(dāng)事人2分。
團(tuán)支部在16:00―20:00為學(xué)習(xí)時間,機(jī)場站職工可利用此時間段在團(tuán)支部讀書、上網(wǎng)學(xué)習(xí),嚴(yán)禁吸煙,20:00后值班大班長要鎖好門窗,禁止任何人員進(jìn)入(團(tuán)支部人員工作除外)。
在學(xué)習(xí)期間吸煙、未按規(guī)定鎖好門窗扣當(dāng)事人1分。
第五十七條 在站值班期間,服從站內(nèi)臨時性工作安排,不服從工作安排,扣當(dāng)事人考核分5分,第二次直接調(diào)離團(tuán)支部。
第五十八條 若崗上出現(xiàn)少于7人時,無條件服從站內(nèi)安排的收費工作。
中午無條件聽從站內(nèi)大班長安排其上崗換飯。
因上級單位安排臨時工作或活動造成崗上人員缺少影像收費時,團(tuán)支部工作人員無條件的編入班組收費。
不服從管理,扣當(dāng)事人5分,出現(xiàn)第二次的調(diào)離團(tuán)支部。
第五十九條 團(tuán)支部在日常工作中物品擺放有序,費工作用品需收起,保持衛(wèi)生,卷柜內(nèi)外禁止放置私人物品,通勤人員的物品應(yīng)放置到寢室,夜間離崗后需 電腦并鎖好門窗。
第六十條 因工作需要,值班期間保證通信正常。
負(fù)責(zé)公積金、養(yǎng)老保險、人員調(diào)動的同志休班期間應(yīng)保持20:00之前通信暢通。
因通信問題影響工作扣當(dāng)事人2分,清潔嚴(yán)重的扣10分,出現(xiàn)第二次直接調(diào)離票管崗位。
第六十一條 對站內(nèi)安排的臨時性工作應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,有難度或不能完成需及時報告。
不認(rèn)真執(zhí)行扣當(dāng)事人2分,不執(zhí)行扣當(dāng)事人5分,重要工作不執(zhí)行扣10分,并取消當(dāng)年的評優(yōu)資格。
第5篇 s機(jī)場收費站團(tuán)支部管理制度
機(jī)場收費站團(tuán)支部管理制度
第五章 團(tuán)支部管理制度
第五十三條 嚴(yán)格按照站內(nèi)制定對各部門倒班表執(zhí)行,倒班若出現(xiàn)空崗、漏崗情況給予當(dāng)事人一次警告,扣當(dāng)事人考核分2分,發(fā)現(xiàn)第二次直接調(diào)離團(tuán)支部。
第五十四條 對站里和上級單位安排的工作推諉,對本職工作不能按時完成,前兩次按站內(nèi)規(guī)定予以處理,并提出警告,出現(xiàn)第三次直接調(diào)離團(tuán)支部。
第五十五條 按分工完成各自的本職工作,工作進(jìn)展及完成情況要隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。本職工作不及時完成,扣當(dāng)事人考核分2分。出現(xiàn)3次以上,視為不勝任本職工作,調(diào)離團(tuán)支部崗位。
第五十六條 上午8:30(冬季9:00)上班人員必須到站,在站值班人員8:00必須到崗位工作,中午午休12:00至13:00,在站值宿人員16:00團(tuán)支部工作可下班,但不準(zhǔn)離站,通勤人員15:00必須乘坐班車離站。遲到早退3次,調(diào)離團(tuán)支部。不按規(guī)定時間上班,扣當(dāng)事人2分。
團(tuán)支部在16:00―20:00為學(xué)習(xí)時間,機(jī)場站職工可利用此時間段在團(tuán)支部讀書、上網(wǎng)學(xué)習(xí),嚴(yán)禁吸煙,20:00后值班大班長要鎖好門窗,禁止任何人員進(jìn)入(團(tuán)支部人員工作除外)。在學(xué)習(xí)期間吸煙、未按規(guī)定鎖好門窗扣當(dāng)事人1分。
第五十七條 在站值班期間,服從站內(nèi)臨時性工作安排,不服從工作安排,扣當(dāng)事人考核分5分,第二次直接調(diào)離團(tuán)支部。
第五十八條 若崗上出現(xiàn)少于7人時,無條件服從站內(nèi)安排的收費工作。中午無條件聽從站內(nèi)大班長安排其上崗換飯。因上級單位安排臨時工作或活動造成崗上人員缺少影像收費時,團(tuán)支部工作人員無條件的編入班組收費。不服從管理,扣當(dāng)事人5分,出現(xiàn)第二次的調(diào)離團(tuán)支部。
第五十九條 團(tuán)支部在日常工作中物品擺放有序,費工作用品需收起,保持衛(wèi)生,卷柜內(nèi)外禁止放置私人物品,通勤人員的物品應(yīng)放置到寢室,夜間離崗后需關(guān)閉電腦并鎖好門窗。
第六十條 因工作需要,值班期間保證通信正常。負(fù)責(zé)公積金、養(yǎng)老保險、人員調(diào)動的同志休班期間應(yīng)保持20:00之前通信暢通。因通信問題影響工作扣當(dāng)事人2分,清潔嚴(yán)重的扣10分,出現(xiàn)第二次直接調(diào)離票管崗位。
第六十一條 對站內(nèi)安排的臨時性工作應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,有難度或不能完成需及時報告。不認(rèn)真執(zhí)行扣當(dāng)事人2分,不執(zhí)行扣當(dāng)事人5分,重要工作不執(zhí)行扣10分,并取消當(dāng)年的評優(yōu)資格。
第6篇 機(jī)場收費站票管室管理制度
機(jī)場收費站票管室管理制度
第六章 票管室管理制度
第六十二條 各項帳目、表格填寫不健全一次扣考核分5分。不規(guī)范一次扣考核分1分。
第六十三條 及時向上級請領(lǐng)票據(jù),保證收費工作順利進(jìn)行,未及時請領(lǐng)票據(jù)造成票據(jù)短缺,一次扣考核分5分。
第六十四條 做好卡調(diào)配工作,因未及時調(diào)卡影響收費工作的,一次扣考核分5分。
第六十五條 卡數(shù)每日進(jìn)行查實核對,發(fā)現(xiàn)不符應(yīng)立即查找原因,做好記錄,站存卡記錄不清,一次扣考核分5分。
對無效卡(壞卡)做好數(shù)據(jù)分析工作,無分析,扣分管此項工作的票管員2分。
第六十六條 票管員要在收費員上班前做好交接班準(zhǔn)備工作,如因票管室工作滯后,影響正常的交接班,一次扣當(dāng)班票管員考核分5分。
第六十七條 做好長短款記錄,記錄錯誤,一次扣考核分1分;沒有記錄,一次扣考核分3分。長短款記錄不清一次扣考核分1分。
第六十八條 不允許將帶差錯的票據(jù)發(fā)出,發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班票管考核分5分。
第六十九條 做到帳表、帳款時時相符,一次不符扣考核分3分。
第七十條 及時上交班次清帳表,及時向值班站長匯報車流量、收費額、站存卡數(shù)以及一個階段的車流量、收費額走勢情況。
第七十一條 每月進(jìn)行一次庫存票據(jù)清點,發(fā)現(xiàn)未清點或清點無記錄的,一次扣考核分3分。
對在清點過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況,要反復(fù)認(rèn)真核對,并及時報值班站長和主管站長,事情嚴(yán)重的要及時報站長,并按站領(lǐng)導(dǎo)指令及時與收費科、稽查科、收費處、稽查處聯(lián)系處理。對異常情況,值班站長和站長要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
第七十二條 每月通行費月報,交通量月報等相關(guān)報表,必須于次月1日整理核對,2日報出,發(fā)現(xiàn)晚報一次扣考核分3分。
第七十三條 熟練掌握票管軟件的使用方法,票管員出現(xiàn)一次誤操作扣考核分5分,待崗學(xué)習(xí)一周,待崗期間在站內(nèi)學(xué)習(xí)票管業(yè)務(wù)知識。出現(xiàn)三次誤操作的調(diào)離票管崗位。
第七十四條 每日網(wǎng)上報數(shù)及向收費科報數(shù),要求上報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,無誤,誤報、延報一次扣考核分10分。
第七十五條 各種單據(jù)、帳表健全,手續(xù)完備,裝訂及時,發(fā)現(xiàn)一處一次扣考核分5分。
第七十六條 票管員在票據(jù)室工作時間:上午7:00―11:30,下午13:00―16:30,在此期間,發(fā)現(xiàn)一次未在票管室值班,扣當(dāng)事人考核分2分。
因票管結(jié)賬的特殊性,其它在站上班時間自行掌握。崗上缺少人手時,無條件服從站內(nèi)收費安排,不服從安排的調(diào)離票管崗位。
第七十七條 嚴(yán)格按照分工完成本職工作,對本職工作不能及時完成,一次扣當(dāng)事人2分,出現(xiàn)三次未完成本職工作,調(diào)離票管崗位。
第7篇 s機(jī)場收費站大班長管理制度
機(jī)場收費站大班長管理制度
第九章 大班長管理制度
第八十八條 大班長必須保證1人在站,如果擅自離站,一次扣考核分5分。出現(xiàn)兩次,免去大班長職務(wù),回班組工作。
第八十九條 大班長要隨時保持樓內(nèi)衛(wèi)生(包括各寢室、洗手間、走廊、會議室、晾衣間等處的衛(wèi)生),發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不合格,扣考核分1分。
第九十條 對稽查檢查紀(jì)律、衛(wèi)生不負(fù)責(zé)任的大班長,一次扣考核分1分。第二次免去大班長職務(wù)。
第九十一條 由于管理員安排不合理、監(jiān)督不到位,造成食堂、衛(wèi)生、安全等站務(wù)工作出現(xiàn)問題追究管理員責(zé)任,視情節(jié)一次扣考核分2-10分。出現(xiàn)兩次免去管理員職務(wù)。
第九十二條 對工作懈怠,對違反紀(jì)律的收費員和樓內(nèi)工作人員考核尺度不一,一次扣考核分5分,出現(xiàn)兩次,免去大班長職務(wù)。
第九十三條 考勤工作不認(rèn)真,多記或漏記,一次扣考核分2分。出現(xiàn)3次以上,待崗學(xué)習(xí)一周,學(xué)習(xí)后仍出現(xiàn)多記漏記的免去大班長職務(wù)。
第九十四條 協(xié)助值班站長管理收費、服務(wù)等工作,積極妥善處理崗上班長移交的各種問題。根據(jù)崗上要求合理安排倒班換飯、坐道。工作不力,安排不合理扣考核分2分。出現(xiàn)嚴(yán)重后果,扣考核分5分。
第8篇 a機(jī)場收費站后勤管理制度
機(jī)場收費站后勤管理制度
第十一章 后勤管理制度
第一百零一條 后勤工作人員每周清掃一次車庫、鍋爐房,每日清掃電工室、發(fā)電室,保持衛(wèi)生清潔。
第一百零二條 后樓院外的大門應(yīng)及時上鎖,避免外人進(jìn)入發(fā)生偷盜。
第一百零三條 安全員要組織工作人員每月兩次對樓前、樓后、收費車道、崗?fù)?、辦公區(qū)域和住宿區(qū)域進(jìn)行安全大檢查。痕跡化管理,及時排除隱患。不定期檢查扣安全員考核分2分,發(fā)生嚴(yán)重后果,扣安全員10分。
第一百零四條 及時維修崗上、辦公樓、寢室樓損壞的物品。維修不及時扣當(dāng)班人員2分。
第一百零五條 認(rèn)真做好站內(nèi)的種植和養(yǎng)殖工作,值班休息期間應(yīng)到種植區(qū)和養(yǎng)殖區(qū)侍弄,保證蔬菜和家畜長勢良好,最終豐富餐桌。
第一百零六條 其它涉及后勤人員的衛(wèi)生打掃工作與收費員相同,不予扣分,直接扣考核款10――30元不等。
第9篇 s機(jī)場收費站監(jiān)控室管理制度
機(jī)場收費站監(jiān)控室管理制度
第七章 監(jiān)控室管理制度
第七十八條 監(jiān)控員實行24小時不間斷值班制度,遲到、早退,一次扣考核分2分。工作期間不準(zhǔn)擅自離開監(jiān)控室,處理問題不及時造成嚴(yán)重后果的,扣當(dāng)班監(jiān)控員考核分5分,若因擅自離開延誤特殊情況的上報造成嚴(yán)重后果的,扣當(dāng)班監(jiān)控員考核分10分,并在站內(nèi)通報批評。
第七十九條 對車道上傳的信息應(yīng)及時處理,及時上報分中心、中心、值班站長,若未及時上報扣考核分4分(5分鐘內(nèi));沒完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),一次扣考核分3分。
第八十條 監(jiān)控室的物品要擺放整齊,保持監(jiān)控室衛(wèi)生整潔,各種填寫的表格要及時填寫、及時打印,若未及時填寫扣當(dāng)班監(jiān)控員2分。
嚴(yán)格按照分工開展工作,認(rèn)真完成本職工作,未完成本職工作,一次扣1分,出現(xiàn)三次直接調(diào)離監(jiān)控崗位。
第八十一條 嚴(yán)禁任何人在監(jiān)控室長時間逗留、閑談(3分鐘),監(jiān)控人員有權(quán)要求非監(jiān)控人員離開;監(jiān)控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喝酒、賭博、喧嘩、打鬧、違者扣當(dāng)班監(jiān)控員考核分5分。
上交、領(lǐng)取手機(jī)時應(yīng)兩人在現(xiàn)場,并簽字確認(rèn)。不簽字、走過場,一次扣監(jiān)控2分,發(fā)生丟失,監(jiān)控員調(diào)離監(jiān)控崗位。
第八十二條 倒班若出現(xiàn)空崗、漏崗、睡崗情況給予當(dāng)事人一次警告,扣當(dāng)事人考核分2分,發(fā)現(xiàn)第二次直接調(diào)離監(jiān)控崗位。
第八十三條 監(jiān)控室外來人員進(jìn)入須經(jīng)站長或值班站長同意,(正常辦公除外)違者一次扣當(dāng)事人考核分5分。
第八十四條 因中午崗上倒班換飯需要樓內(nèi)人員上崗,監(jiān)控中午換飯由大班長進(jìn)行安排。
第八十五條 監(jiān)控員有對當(dāng)班收費員進(jìn)行監(jiān)督稽查的職責(zé),如果當(dāng)班收費員發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為,監(jiān)控員負(fù)有連帶責(zé)任,扣考核分2-10分。(對崗上發(fā)生的違反紀(jì)律、投訴等事情未發(fā)現(xiàn)或處理不及時的,警告一次,前三次按站內(nèi)規(guī)定進(jìn)行考核,三次以上調(diào)離監(jiān)控崗位。)對發(fā)生的違紀(jì)行為已經(jīng)告知或處理,不負(fù)有連帶責(zé)任。
第八十六條 監(jiān)控員其它管理參看《__機(jī)場收費站監(jiān)控員管理制度》,嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
第10篇 機(jī)場收費站團(tuán)支部管理制度
機(jī)場收費站團(tuán)支部管理制度第五章 團(tuán)支部管理制度
第五十三條 嚴(yán)格按照站內(nèi)制定對各部門倒班表執(zhí)行,倒班若出現(xiàn)空崗、漏崗情況給予當(dāng)事人一次警告,扣當(dāng)事人考核分2分,發(fā)現(xiàn)第二次直接調(diào)離團(tuán)支部。
第五十四條 對站里和上級單位安排的工作推諉,對本職工作不能按時完成,前兩次按站內(nèi)規(guī)定予以處理,并提出警告,出現(xiàn)第三次直接調(diào)離團(tuán)支部。
第五十五條 按分工完成各自的本職工作,工作進(jìn)展及完成情況要隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
本職工作不及時完成,扣當(dāng)事人考核分2分。
出現(xiàn)3次以上,視為不勝任本職工作,調(diào)離團(tuán)支部崗位。
第五十六條 上午8:30(冬季9:00)上班人員必須到站,在站值班人員8:00必須到崗位工作,中午午休12:00至13:00,在站值宿人員16:00團(tuán)支部工作可下班,但不準(zhǔn)離站,通勤人員15:00必須乘坐班車離站。
遲到早退3次,調(diào)離團(tuán)支部。
不按規(guī)定時間上班,扣當(dāng)事人2分。
團(tuán)支部在16:00―20:00為學(xué)習(xí)時間,機(jī)場站職工可利用此時間段在團(tuán)支部讀書、上網(wǎng)學(xué)習(xí),嚴(yán)禁吸煙,20:00后值班大班長要鎖好門窗,禁止任何人員進(jìn)入(團(tuán)支部人員工作除外)。
在學(xué)習(xí)期間吸煙、未按規(guī)定鎖好門窗扣當(dāng)事人1分。
第五十七條 在站值班期間,服從站內(nèi)臨時性工作安排,不服從工作安排,扣當(dāng)事人考核分5分,第二次直接調(diào)離團(tuán)支部。
第五十八條 若崗上出現(xiàn)少于7人時,無條件服從站內(nèi)安排的收費工作。
中午無條件聽從站內(nèi)大班長安排其上崗換飯。
因上級單位安排臨時工作或活動造成崗上人員缺少影像收費時,團(tuán)支部工作人員無條件的編入班組收費。
不服從管理,扣當(dāng)事人5分,出現(xiàn)第二次的調(diào)離團(tuán)支部。
第五十九條 團(tuán)支部在日常工作中物品擺放有序,費工作用品需收起,保持衛(wèi)生,卷柜內(nèi)外禁止放置私人物品,通勤人員的物品應(yīng)放置到寢室,夜間離崗后需 電腦并鎖好門窗。
第六十條 因工作需要,值班期間保證通信正常。
負(fù)責(zé)公積金、養(yǎng)老保險、人員調(diào)動的同志休班期間應(yīng)保持20:00之前通信暢通。
因通信問題影響工作扣當(dāng)事人2分,清潔嚴(yán)重的扣10分,出現(xiàn)第二次直接調(diào)離票管崗位。
第六十一條 對站內(nèi)安排的臨時性工作應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,有難度或不能完成需及時報告。
不認(rèn)真執(zhí)行扣當(dāng)事人2分,不執(zhí)行扣當(dāng)事人5分,重要工作不執(zhí)行扣10分,并取消當(dāng)年的評優(yōu)資格。
第11篇 s機(jī)場收費站衛(wèi)生管理制度
機(jī)場收費站衛(wèi)生管理制度
第十三條 崗上衛(wèi)生由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)合理安排,即臟即掃,發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格,扣責(zé)任人考核分1分。(集中清掃:后夜班天亮后清掃島頭、車道、廣場,白班和前夜班上崗后打掃亭內(nèi)衛(wèi)生)
崗?fù)ばl(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn):
(1)亭內(nèi)壁、外壁、操作臺、地面、門窗、功放機(jī)、電腦顯示器、鍵盤潔凈,無灰塵,玻璃無水漬條痕。
(2)車道無雜物、棄票、碎石、砂粒、油污等。
(3)收費廣場無雜物、棄票、碎石、砂粒等。
(4)島頭內(nèi)干凈,無雜物。
(5)手提金柜、帽子、水杯、衣物等按要求擺放整齊。
(6)便民服務(wù)亭內(nèi)物品擺放整齊,熱水每天更換。
(7)衛(wèi)生亭內(nèi)的打掃工具擺放有序,干凈,放于工作臺面下方。
崗上設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn):
(1)機(jī)電設(shè)備無灰塵。
(2)攝像設(shè)備按機(jī)務(wù)維護(hù)規(guī)定擦拭。
(3)手動和自動欄桿保持潔凈。
(4)機(jī)電箱內(nèi)禁止存放雜物。
第十四條 樓內(nèi)寢室衛(wèi)生由下八點班的班組負(fù)責(zé)清掃,由各班長合理分配衛(wèi)生分擔(dān)區(qū),班長進(jìn)行自檢后找當(dāng)班管理員檢查衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格扣考核分1分。
辦公樓各屋衛(wèi)生由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)清掃,各班組合理分工,掃除完畢后找當(dāng)班管理員檢查衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格扣考核分1分。
樓內(nèi)(含辦公樓)衛(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn):
(1)寢室地面、窗臺、衣柜、床無灰塵,無水漬,無印痕。早8:00―晚16:00寢室內(nèi)床上、窗臺等處,嚴(yán)禁放任何物品,發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人考核分1分。
(2)被褥、枕頭、洗淑用品等個人備品要統(tǒng)一放到指定位置,擺放整齊。
(3)公共區(qū)衛(wèi)生用品要合理擺放衛(wèi)生清潔,發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格扣考核分1分。
(4)前后樓衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要每天倒,并套上垃圾袋,每周應(yīng)清洗一次,發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分1分。
(5)前后樓衛(wèi)生間內(nèi)地面、墻壁、隔斷板、窗臺、鏡子要保持干凈、整潔,未清理的發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分1分。
(6)便池、水池要保持干凈、無銹漬,發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分1分。
(7)水池下(死角)要保持干凈,未清理干凈一次扣除考核分1分。
(8)寢室各樓層走廊、大廳和辦公樓走廊要每天清掃,拖地保證干凈無水漬,保持清潔,發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分1分。
(9)洗衣間、晾衣間、會議室、淋浴間地面、窗臺等處要保持干凈,清潔,物品擺放要整齊,發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分1分。
(10)收費站院內(nèi)衛(wèi)生,由后勤電工負(fù)責(zé),每周清理一次。涉及院外的衛(wèi)生由站內(nèi)臨時安排打掃。做到衛(wèi)生清潔,無雜物。發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分1分。
第十五條 嚴(yán)禁在寢室、走廊、公共區(qū)、辦公區(qū)、收費崗?fù)?、?nèi)外廣場、車道及島頭吸煙,如有發(fā)現(xiàn)扣考核分5分,并在站務(wù)會提出批評。
第十六條 保持公共衛(wèi)生環(huán)境,洗漱后要及時清理,前樓打完水后不留
水漬。禁止隨地吐痰,亂仍垃圾(更不允許向窗外亂仍垃圾,吐痰),發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人考核分5―10分,并由當(dāng)事人負(fù)責(zé)清理。
