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巡檢管理制度是企業(yè)運營中的一項關鍵環(huán)節(jié)，旨在確保設備設施的正常運行，預防潛在風險，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場問題。它涵蓋了設備檢查、人員職責、工作流程、記錄管理、問題處理等多個方面。
包括哪些方面
1. 巡檢計劃與執(zhí)行：明確巡檢的頻率、路線、時間，確保覆蓋所有關鍵設備和區(qū)域。
2. 巡檢標準與規(guī)程：制定詳細的檢查標準和操作規(guī)程，指導員工進行規(guī)范操作。
3. 人員培訓與責任：對巡檢人員進行專業(yè)培訓，明確其職責和安全規(guī)定。
4. 記錄與報告：建立完善的記錄系統(tǒng)，定期生成巡檢報告，以便追蹤問題和改進。
5. 故障處理與應急響應：設定故障處理流程，確保快速有效的應急響應。
6. 安全管理：注重巡檢過程中的安全措施，預防事故的發(fā)生。
7. 維護與保養(yǎng)：結合巡檢結果，制定合理的設備維護保養(yǎng)計劃。
重要性
巡檢管理制度的重要性不容忽視，它直接關系到企業(yè)的生產效率、設備壽命、安全環(huán)境以及成本控制。有效的巡檢可以：
1. 提升設備運行穩(wěn)定性，減少突發(fā)停機造成的損失。
2. 及時發(fā)現(xiàn)隱患，防止小問題演變成大故障，降低維修成本。
3. 保障員工安全，預防因設備故障引發(fā)的事故。
4. 優(yōu)化資源分配，通過數(shù)據(jù)分析調整維護策略，提高運營效率。
方案
1. 設立專門的巡檢團隊，由經(jīng)驗豐富的技術人員擔任負責人，確保巡檢工作的專業(yè)性和準確性。
2. 制定詳細的工作手冊，明確巡檢步驟、標準和異常處理流程，確保每個員工都了解并遵守。
3. 建立電子化巡檢管理系統(tǒng)，方便記錄、跟蹤和分析巡檢數(shù)據(jù)，提高工作效率。
4. 定期進行內部培訓和考核，確保巡檢人員的知識更新和技能提升。
5. 引入激勵機制，表彰在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大問題或提出改進建議的員工，激發(fā)積極性。
6. 對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改，并對效果進行評估，形成持續(xù)改進的閉環(huán)。
7. 定期與各部門溝通，共享巡檢信息，協(xié)同優(yōu)化設備管理和維護工作。
通過以上方案的實施，巡檢管理制度將更加完善，有助于企業(yè)實現(xiàn)高效、安全、經(jīng)濟的運營。
巡檢管理制度范文
第1篇 電氣班設備巡檢管理制度
依據(jù)生技處有關規(guī)定，結合本班組所轄設備的實際情況，制訂電氣班設備巡檢管理制度如下：
1、巡檢時間
每天上班后半小時，每天一次。
巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統(tǒng)。
2、 巡檢內容
聽：設備運行聲音是否正常，和以前聲音進行比較有否過大或過小。
看：電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現(xiàn)場表計與平時是否相同，是否有明顯的變化，必要時做記錄。
查：現(xiàn)場的裝置性違章和習慣性違章
測：測量轉動設備的溫度、電流等變化情況
3、 注意事項：
1） 進入配電室等區(qū)域事先征得運行同意，并到運行登記借鑰匙。
2） 一般只做表面檢查，不得打開盤柜門做深入檢查
3） 遇到拿不準的情況時，請示匯報。
4） 除非特殊情況，不得做改變運行方式、啟停設備等工作。
5） 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
6） 現(xiàn)場巡檢應遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全規(guī)定。
7） 巡檢時應攜帶必要的工具，如：手電、聽針、測溫儀、測振儀等。
4、 巡檢分工：
按照設備分工進行，詳見電氣班設備分工
5、 檢查與考核
1） 除非特殊情況，任何人不得不巡檢，否則按每次10元進行考核。
2） 巡檢時不得做與巡檢無關的事情。
3） 如因巡檢不到位而造成設備損壞程度增大，按每次100元進行考核；情節(jié)嚴重造成公司或檢修管理處考核的，所扣款項由責任人個人承擔。
4） 巡檢時切忌走過場，發(fā)現(xiàn)一次按10元進行考核。
第2篇 安全科巡檢管理制度
一、 生產崗位的正常巡檢:
每天對全廠各生產崗位采用定時不定時巡檢,要求每次巡檢對各個崗位要細致認真,不走馬觀花,查找安全隱患,查找違章違紀和衛(wèi)生臟亂差現(xiàn)象。
二、 對公司五大危險源的巡檢:
一車間油漆庫、天然氣站、液化氣站、四車間軋機油庫和五車間煤氣發(fā)生爐為公司要害部位,對這些崗位要重點巡檢和記錄,要求每天必須上午下午各巡檢查一次,查找安全隱患和臟亂差現(xiàn)象,在五大危險源崗位懸掛安全科巡檢記錄本,每天巡檢認真記錄,把正常運行和異常情況處理做認真詳細記錄。
三、 責任分工:
安全科內部實行分工合作制,周檢查、設備檢查和專項檢查實行統(tǒng)一檢查,對車間實行分工負責制。具體分工如下:
宋法印負責一車間、五車間,曹紅軍負責二車間、四車間,張明奎負責三車間、六車間。按照分工安全科各責任人對相應責任車間的安全、現(xiàn)場和設備實行重點巡檢和責任監(jiān)督,安全科人員每天下班時集中匯總各車間存在衛(wèi)生方面、安全隱患和違章違紀情況。
安全科
2022年6月12日
第3篇 清潔衛(wèi)生巡檢管理制度
(一)管理處主任巡檢制度
為完成物業(yè)公司下達的目標管理責任制,加強部門內部各項管理工作,指導和協(xié)調內部人員工作要求和工作關系,管理處主任對各項工作有必要進行檢查和監(jiān)督,使小區(qū)樓宇管理工作更加富有成效。
1.管理處主任對物業(yè)公司經(jīng)理進行負責,具體負責分管住宅樓區(qū)域公共設施,清潔、衛(wèi)生、殺蟲滅鼠、綠化美化、日常維修等管理工作。
2.管理處主任每月必須對上述管理工作范疇全面檢查一次,并進行認真記錄,每月對各項管理工作的實施情況進行評價,并填寫相應表格。
3.管理處主任負責制定每月管理工作實施計劃,并對工作計劃逐項進行檢查、指導和落實,抓住管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),統(tǒng)籌安排,合理布置。
4.管理處主任應對住宅樓公共設施管轄范圍、衛(wèi)生區(qū)域責任范圍、消殺范圍及重點部位、綠化責任區(qū)域做到心中有數(shù),::在每次全面檢查過程中要針對存在的問題找出原因和解決辦法,及時督促樓管員或責任人前去處理,并將處理結果記錄下來,事后檢查完成情況。
5.管理處主任應對各項管理工作高標準、嚴要求,除每個月定期檢查以外,還要采取不定期的抽查,突出重點,兼顧全面。在抽查過程中可走訪部分業(yè)戶,虛心聽取業(yè)戶意見和建議,增強與業(yè)戶之間的良好關系,努力改進工作要求和提高質量標準,取得業(yè)戶的理解、支持、配合與信賴。
6.管理處主任負責制定各項管理工作的整改措施,對檢查出來問題較為嚴重的,應發(fā)出書面的糾正和預防措施,要求樓管員或責任人限期整改,使存在的問題得到根本解決。
7.管理處主任每月對各項管理工作完成情況做出評價,評價結果與樓管員、清潔工、綠化工、維修工的獎金或工資直接掛鉤,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣。
(二)樓管員衛(wèi)生檢查監(jiān)督制
為了強化樓管工作,提高管理人員工作水平,提倡優(yōu)質服務及嚴謹管理作風,創(chuàng)造文明、整潔、美觀、舒適的生活環(huán)境,特制定本標準。
1.樓管人員應具備良好的思想素質和嚴肅認真的工作態(tài)度,熱愛樓宇管理工作,熱心為業(yè)戶服務,團結全體員工齊心協(xié)力地完成各項工作任務。
2.::樓管員應對管轄房間的業(yè)戶情況以及對樓層公共區(qū)域設施的使用情況了如指掌,對環(huán)境清潔衛(wèi)生、綠化區(qū)域常青負全面責任。
3.樓管員應不定期走訪業(yè)戶,虛心聽取業(yè)戶意見和建議,做好業(yè)戶走訪記錄,增強與業(yè)戶之間的良好關系,取得用戶的理解、支持、配合與信賴。
4.樓管員每天例行巡視檢查制度,對管轄樓宇的各個樓層、公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生,以及設施的狀態(tài)情況做到心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)問題及時報告監(jiān)控總值班,并督促及時解決。
5.妥善保管業(yè)戶登記表、裝修報告及各類檔案資料,建立健全業(yè)戶檔案。
6.為保持轄區(qū)的清潔衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài),樓管員每天應全面檢查兩次,填寫檢查登記表。將檢查結果填入考核表格內,每月總結一次,報管理處主任評定,考核結果與月份工資掛鉤,做到獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣。
7.每月發(fā)放衛(wèi)生工具及清潔材料,工具及材料的領用應本著滿足工作實際需要,努力降低消耗,節(jié)約成本,從嚴控制的原則。
8.組織員工參觀學習先進單位在清潔、衛(wèi)生、綠化等方面的做法和經(jīng)驗,取長補短,不斷改進日常工作中的不足和缺陷,提高管理水平和清潔標準。
第4篇 燃氣公司天然氣管道管線安全巡查巡檢管理制度
目的
為規(guī)范管道安全巡查人員的行為，以及巡查發(fā)現(xiàn)管道周圍存在的不安全行
為及事故隱患能及時有效的得到處理，按照巡線工作 “早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預防”的原則，確保公司的天然氣管道安全運行，特制定本制度。
范圍
適用于燃氣經(jīng)營分公司的天然氣管線、附屬設施及閥室的安全巡查管理。
職責
3.1 健康安全環(huán)保部負責本制度的編寫和修訂,并對管道安全巡查的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督和考核,不定期的進行管道安全巡查和管道安全大檢查，牽頭組織公司力量解決管道安全問題。
3.2 生產運行部是管道安全巡查的直接實施部門,負責管道的日常安全巡查工作和對管道安全巡查人員的管理,對危害管道安全的行為有現(xiàn)場制止、報告及采取防范措施的職責。對管道附近的施工負責安排人員進行現(xiàn)場監(jiān)護管理。
3.3 工程技術部負責審批外單位穿跨越管道和影響管道安全的施工技術方案，提供、現(xiàn)場確定管線位置、埋深等技術參數(shù)，配合生產運行部搞好管道的施工監(jiān)督管理工作。
3.4專職管道安全巡查人員負責管道的日常巡查，發(fā)放宣傳資料，制止可能危害管道安全的施工，記錄并報告現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題；根據(jù)工作安排進行現(xiàn)場監(jiān)護。
工作程序
4.1 管道安全巡查的頻率
專職管道安全巡查人員每天至少一次進行管道的安全巡查工作,站場每天一 次抽查,生產運行部每周組織一次線路安全巡查；公司由健康、安全、環(huán)保部牽頭，每月組織一次線路巡查和檢查工作。
4.2 安全巡查人員的巡查報告
4.2.1站場應對巡查人員進行正規(guī)化管理。專職管道安全巡查人員在起點站開始巡查時，必須在起始點向站長或站場巡查人員報告，報告內容包括開始巡查的時間、預計到達目的地時間或特殊區(qū)段的碰頭匯報時間等。
4.2.2巡查人員到終點站，應提交當天的巡查記錄（見附錄一：管道安全巡查檢查記錄表），報告巡查發(fā)現(xiàn)的問題，獲取站長的指示。生產運行部應考慮設立巡查人員巡查記錄的提交收集地點，定期收集巡查人員的巡查記錄，檢查其記錄情況并指導其改進。
4.3 現(xiàn)場巡查
4.3.1巡查準備。所有進行管道安全巡查人員的人員在進行管道安全巡查時，必須根據(jù)天氣狀況先穿戴好勞保用品，背上背包,攜帶《石油天然氣管道保護條例》、通訊工具、記錄表格和圓珠筆等。
4.3.2在管線巡查過程中應做好危害識別，注意道路交通安全，乘坐車輛應系好安全帶，并做好防毒蛇、防中暑、防跌倒等預防措施。在下大暴雨時和發(fā)山洪時，應停止危險區(qū)域巡查工作，等大雨過后，應立即組織線路檢查。
4.3.3生產運行部在雨季應增加巡查人員和加強巡查的密度。
4.4 重點線路巡查
4.4.1 生產運行部應建立重點檢查區(qū)域臺帳(附錄二:管道重點巡查區(qū)段統(tǒng)計和巡查人員安排表)，發(fā)放給相關人員進行重點管理，并上報到健康安全環(huán)保部留存。重點檢查區(qū)域應確定專職巡查人員和站場負責人員，重點檢查區(qū)域包括埋深較淺的稻田、魚塘和蕉林區(qū)、河流穿越區(qū)、人員稠密區(qū)和施工活動頻繁區(qū)等，這些地區(qū)交通不方便，有可能受到耕作、清塘和其他施工損壞管道。
4.4.2專職管道安全巡查人員和站場巡查人員應非常清楚自己巡查線路的重點巡查區(qū)域，巡線時應堅持重點巡查和徒步檢查，并將重點巡查區(qū)域的巡查情況填寫在巡查記錄上。
4.4.3 對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的在管道附近100米外的施工納入重點巡查區(qū)域。對于可能交叉通過管道或在管道中心線5米范圍內的施工應提前告知健康安全環(huán)保部和工程技術部，以便采取對應措施。
4.4.4 站場每周至少一次對重點巡查區(qū)域進行檢查。
4.4.5 生產運行部應對“管道重點巡查區(qū)段統(tǒng)計和巡查人員安排表”每月更新一次并報告到健康安全環(huán)保部及時更新。
4.5? 外界施工活動預防管理
4.5.1預防性協(xié)調與溝通
巡查人員在進行線路巡查，發(fā)現(xiàn)在管道100米外有施工時，就應詢問施工人員其施工是否可能擴展到管道保護范圍，如果可能，應告知管道保護法規(guī)的要求，獲取聯(lián)絡人員的聯(lián)系電話，確定進一步協(xié)調解決的方式和步驟，并將此情況報告生產運行部。施工活動距離管道間距不同,其管理措施及相關要求可見下表:
施工活動距離管道間距與管理措施要求
施工活動距離
管理措施
其他要求
距管道中心線
＜5米
安排專人，現(xiàn)場全天安全監(jiān)護
如果有動火作業(yè)必須健康安全環(huán)保部同意批準。
動土作業(yè)應確定管道、光纜位置走向、埋深等基礎數(shù)據(jù)，必須人工開挖不允許機械開挖。
審批施工方案，簽定安全生產協(xié)議。
距管道中心線
5米—50米
專職巡查人員每天查看，報告其施工進度
1.不允許爆破作業(yè)
2.在管道周圍應建立隔離區(qū)域，設置警戒標識
距管道中心線
50米－100米
詢問施工人員其施工進度及可能的擴展范圍
告知管道保護法規(guī)的要求，獲取聯(lián)絡人員的聯(lián)系電話, 報告生產運行部
4.5.2危害告知
生產運行部應派人到現(xiàn)場提前了解情況，做好如下工作：
講清楚天然氣管道的潛在危害、后果及法律責任
發(fā)放《石油天然氣管道保護條例》
告知我方管道保護的要求
交換相互的聯(lián)系方式和聯(lián)系人員
4.5.3 方案審批
對于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內的施工，應要求施工單位編制細致可行的施工技術方案，得到工程技術部的審批認可。
4.5.4? 簽定安全生產協(xié)議
對于穿跨越管道的施工或在管道中心線5米范圍內的施工，由健康安全環(huán)保部與對方簽定“安全生產協(xié)議”，確定施工時間，并告知生產運行部。如有可能時應要求施工單位繳納安全生產保證金。
4.5.5 施工過程管理
生產運行部應加強管道周圍施工活動的監(jiān)督管理。
4.5.5.1安排監(jiān)護人員
施工單位在管道附件的施工時，由生產運行部安排監(jiān)護人員進行監(jiān)督，必要時工程技術部派人配合；對于有重要影響的施工如動火作業(yè)，健康安全環(huán)保部也應安排人員進行現(xiàn)場安全管理。對于公司沒有同意的施工應堅決制止。
4.5.5.2 施工進度報告
巡查人員或現(xiàn)場監(jiān)護人員應向施工單位了解施工進展，每天報告施工單位的進度情況及對管道的潛在影響，并在日報上反映報告，以便于公司相關部門制定措施。
4.6巡查發(fā)現(xiàn)問題的處理及報告
4. 6.1 危害行為報告
巡查人員或公司任何人員發(fā)現(xiàn)有危害管道安全的行為時，都應立即進行制止，并報告生產運行部。同時巡查人員應向危害活動的實施人員發(fā)放“《石油天然氣管道保護條例》宣傳手冊”，講清其危害后果，勸阻其停止危害活動。巡查人員在上報前應了解：
施工單位名稱
施工內容
負責人員姓名
聯(lián)系電話
危害實施情況
4. 6.2對于巡查人員勸阻不能制止其危害活動時，應報告生產運行部值班調度，值班調度應安排站場管理人員趕往現(xiàn)場查看情況，并收集、獲取現(xiàn)場的危害活動證據(jù)，制止其危害行為。
4. 6.3 當站場管理人員也不能制止其危害活動時，由生產運行部負責人報告健康安全環(huán)保部，由健康安全環(huán)保部牽頭，協(xié)調公司資源進行處理。
4.6.4 對于可能造成管道破裂泄露的嚴重違法行為，應立即報警“110”進行處理
4.7 巡查記錄
4.7.1巡查人員對管道巡查發(fā)現(xiàn)的問題，應在當天填寫在“管道安全巡查檢查記錄表”上，生產運行部應在每天的日報中反映報告。
4.7.2 巡查人員應定期整理“安全巡查記錄”,生產運行部應進行檢查其填寫的嚴謹性和真實性。
4.8 教育培訓
生產運行部每月應組織一次專職管道安全巡查人員的安全學習和業(yè)務培訓，包括公司規(guī)章制度、線路危害識別和風險預防、記錄填寫等方面的內容，提高巡線人員的安全意識、巡查技能和責任心，確保巡線工作能做到“早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預防”。培訓活動應建立記錄。
4.9 考核
4.9.1生產運行部每月至少一次對巡查人員的工作態(tài)度及職責履行情況進行檢查。
4.9.2生產運行部應對外聘的管道安全巡查人員進行監(jiān)督考核，根據(jù)本制度的要求制訂細致的考核辦法。對于巡查工作不細致和不按要求的時間、地點巡查，或巡查發(fā)現(xiàn)的問題不及時報告，以及發(fā)現(xiàn)的問題不進行勸阻、推委職責的，應進行經(jīng)濟考核。
4.9.3對于已造成管道損壞事實、存在嚴重問題的管道安全巡查人員，應報告綜合管理部給予辭退。
5記錄
5.1 管道安全巡查檢查記錄表
5.2管道重點巡查區(qū)段統(tǒng)計和巡查人員安排表
第5篇 電儀車間設備巡檢管理制度
1 目的
通過巡檢,隨時掌握設備運行狀況,加強設備維護保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)設備的各種故障和缺陷隱患,可有效地防止突發(fā)事故的發(fā)生,將事故消滅在萌芽狀態(tài),保證設備安全、可靠地為生產服務。
2 適用范圍
本辦法適用于電儀車間。
3 管理內容與要求
3.1設備分片,每臺責任到人,巡檢工作由兩人進行。巡檢設備應實行“五定”,(定點、定人、定方法、定標準、定巡檢周期)。
3.2 嚴格按日檢,周檢表的要求進行巡檢。
3.3 日檢、周檢確認符合檢查標準后,進行認真填寫巡檢記錄。
3.4 設備巡檢部位合格的標準:
電氣連接點:無松動,發(fā)熱,變色。
刀開關:閘片不外漏,無火花痕跡,不變色。
空氣開關:觸頭光滑,外殼不發(fā)熱。
接觸器:觸點平滑,間距相等,罩子及線圈牢固。
熱繼電器:整定符合電機要求,外殼不發(fā)熱。
操作開關:開關復位靈活,接觸點光滑。
電機溫度:按銘牌要求a60℃,b80℃,e75℃,f100℃,h125℃
行程開關:復位靈活,符合設備所需的行程。
地腳螺絲:無松動,彈墊開口處是緊平的。
電器缺損件:電氣設備原配件無一短缺。
電機接地線:除有接地道軌的設備外,每臺電機都要有接地線。
3.5檢查完畢,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,認真填寫巡檢記錄。
3.6設備巡檢記錄應妥善保管。
4 考核標準:每分10元
4.1未按3.1、3.2、3.3做好各項基礎工作,扣責任人5分。
4.2未按3.4之要求做好巡檢工作,一次扣1分,造成故障扣5—10分。
第6篇 物業(yè)工程部巡檢管理制度
物業(yè)工程部巡檢管理制度為保證設備和系統(tǒng)的正常運轉,工程部要經(jīng)常對設施設備運行情況進行巡視檢查。
為保證巡視檢查的工作質量,特制定以下管理制度。
1. 定時巡視:經(jīng)理每日一次;
主管(領班)每日上下午各一次;
值班人員節(jié)假日每天巡視四次;
夜間值班人員每班巡視兩次。
2. 不定期巡視工程部各級相關人員要根據(jù)設備運行特殊情況進行不定期巡視。
3. 巡視范圍:重點機房和重點設備;
容易出故障的設備;
裝飾裝修工地;
設備改造工地;
剛經(jīng)過修理的設備和系統(tǒng);
客戶反映較強烈的區(qū)域或設備。
4. 巡視內容:
(1)設備運轉有無異常;
(2)系統(tǒng)工作有無異常,管路有無跑冒滴漏;
(3)施工人員有無違章操作和施工擾民情況;
(4)機房、設備、施工現(xiàn)場有無安全隱患;
(5)員工是否按規(guī)定工作,工作質量是否存在問題;
(6)改造工程進度如何,有無問題。
5.經(jīng)理、主管(領班)應認真檢查巡視記錄本,值班員應填寫值班巡視記錄。
巡視記錄應全面準確。
6. 巡視中發(fā)現(xiàn)的問題應及時處理并向上級領導及有關部門報告情況。
第7篇 s小區(qū)管理處主任巡檢制度
小區(qū)管理處主任巡檢制度
為完成物業(yè)公司下達的目標管理責任制,加強部門內部各項管理工作,指導和協(xié)調內部人員工作要求和工作關系,管理處主任對各項工作有必要進行檢查和監(jiān)督,使小區(qū)樓宇管理工作更加富有成效。
1.管理處主任對物業(yè)公司經(jīng)理進行負責,具體負責分管住宅樓區(qū)域公共設施,清潔、衛(wèi)生、殺蟲滅鼠、綠化美化、日常維修等管理工作。
2.管理處主任每月必須對上述管理工作范疇全面檢查一次,并進行認真記錄,每月對各項管理工作的實施情況進行評價,并填寫相應表格。
3.管理處主任負責制定每月管理工作實施計劃,并對工作計劃逐項進行檢查、指導和落實,抓住管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),統(tǒng)籌安排,合理布置。
4.管理處主任應對住宅樓公共設施管轄范圍、衛(wèi)生區(qū)域責任范圍、消殺范圍及重點部位、綠化責任區(qū)域做到心中有數(shù),在每次全面檢查過程中要針對存在的問題找出原因和解決辦法,及時督促樓管員或責任人前去處理,并將處理結果記錄下來,事后檢查完成情況。
5.管理處主任應對各項管理工作高標準、嚴要求,除每個月定期檢查以外,還要采取不定期的抽查,突出重點,兼顧全面。在抽查過程中可走訪部分業(yè)戶,虛心聽取業(yè)戶意見和建議,增強與業(yè)戶之間的良好關系,努力改進工作要求和提高質量標準,取得業(yè)戶的理解、支持、配合與信賴。
6.管理處主任負責制定各項管理工作的整改措施,對檢查出來問題較為嚴重的,應發(fā)出書面的糾正和預防措施,要求樓管員或責任人限期整改,使存在的問題得到根本解決。
7.管理處主任每月對各項管理工作完成情況做出評價,評價結果與樓管員、清潔工、綠化工、維修工的獎金或工資直接掛鉤,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣。
第8篇 商場電子巡檢系統(tǒng)管理制度
商場電子巡檢系統(tǒng)管理制度
1、為督促、核實夜間值班保安員的工作狀況,商場須安裝電子巡檢系統(tǒng)。
2、巡檢頻次:當班設置不少于10次。
3、巡檢間隔:同一地點巡檢時間間隔不得少于30分鐘且不得超過90分鐘。
4、信息鈕設置:避免盲區(qū)且上下相鄰樓層同一樓梯對應處應錯位設置。
5、巡檢要求:根據(jù)確定的巡檢路線設置信息鈕代碼并依次打點且同一樓層任意相鄰的兩個信息鈕打點間隔不得少于30秒。
6、物業(yè)部設專人負責巡檢信息的電腦化管理,每日輸入數(shù)據(jù)并分析處理。
7、安保部主管須對每日巡檢記錄進行檢查,分析值班狀況是否正常,并建立夜間巡檢記錄臺帳和故障備案;如有異常情況應進行調查,分析并對相關責任人作出處理意見,匯報相關領導處理。
8、電子巡檢系統(tǒng)故障和夜間值班異常情況應及時上報公司領導。
9、物業(yè)部將不定期對各商場電子巡檢記錄臺帳和故障備案進行檢查(突擊抽查或普查),對存在問題的將視情況建議中心或商場給予相關責任人以相應的處罰或追究其上級領導的管理責任。
第9篇 z物業(yè)工程部巡檢管理制度
物業(yè)工程部巡檢管理制度
為保證設備和系統(tǒng)的正常運轉,工程部要經(jīng)常對設施設備運行情況進行巡視檢查。為保證巡視檢查的工作質量,特制定以下管理制度。
1.定時巡視:
經(jīng)理每日一次;主管(領班)每日上下午各一次;值班人員節(jié)假日每天巡視四次;夜間值班人員每班巡視兩次。
2.不定期巡視
工程部各級相關人員要根據(jù)設備運行特殊情況進行不定期巡視。
3.巡視范圍:
重點機房和重點設備;容易出故障的設備;裝飾裝修工地;設備改造工地;剛經(jīng)過修理的設備和系統(tǒng);客戶反映較強烈的區(qū)域或設備。
4.巡視內容:
(1)設備運轉有無異常;
(2)系統(tǒng)工作有無異常,管路有無跑冒滴漏;
(3)施工人員有無違章操作和施工擾民情況;
(4)機房、設備、施工現(xiàn)場有無安全隱患;
(5)員工是否按規(guī)定工作,工作質量是否存在問題;
(6)改造工程進度如何,有無問題。
5.經(jīng)理、主管(領班)應認真檢查巡視記錄本,值班員應填寫值班巡視記錄。巡視記錄應全面準確。
6.巡視中發(fā)現(xiàn)的問題應及時處理并向上級領導及有關部門報告情況。
第10篇 管線巡檢管理制度
一、管網(wǎng)巡檢工作以每二個月（8周）輪換一次，各巡檢員須做好換區(qū)巡檢的準備工作，避免出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，每漏檢一處，扣罰50元。
二、巡檢員要熟悉市區(qū)燃氣管道的走向，閥門、凝水缸、調壓器等管道設備的位置、技術狀況及運行狀態(tài)（如管道腐蝕情況，閥門啟閉狀態(tài)等）。
三、巡檢員應按燃氣管網(wǎng)巡檢安排對管道設備進行定期巡查，做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
四、巡檢工作的主要內容是：
1、?? 檢查煤氣管道供氣是否正常，管線、閥門、凝水缸有否漏氣，調壓器有否漏氣和調壓不正常，閥井是否有垃圾，積水情況等；
2、?? 檢查燃氣管道沿線是否有燃氣異味、水面冒泡、樹草枯萎或燃氣泄出聲響等異?，F(xiàn)象。
3、?? 檢查煤氣管道安全保護距離內路面填土是否完好，有無塌陷或開挖現(xiàn)象；
4、?? 檢查煤氣管道上有無植樹，搭建違章建筑，堆放物品等；
5、?? 檢查閥井蓋、凝水缸，調壓箱是否完好，有無丟失或損壞。
五、發(fā)現(xiàn)管道漏氣等緊急險情，巡檢員要立即向所領導報告，并采取疏散無關人員、設立警戒區(qū)等措施控制事故現(xiàn)場，待搶險人員到達并經(jīng)現(xiàn)場指揮人員同意后方準撤離現(xiàn)場。
六、發(fā)現(xiàn)在燃氣管道安全距離內有違章施工或有礙安全供氣時，巡檢人員應及時向有關單位主動交涉，查明施工單位負責人及電話，向施工單位提出處理意見，并將處理意見向有關領導報告，并應及時落實處理情況直至該問題得到妥善解決。
七、巡檢員要積極配合搶修搶險工作，并完成領導交辦的其它工作。
第11篇 工程管理部日檢巡檢制度
工程管理部日檢、巡檢制度
范圍
本標準規(guī)定了工程管理部日檢、巡檢制度,適用于工程管理部各專業(yè)的日常工作。
日檢、巡檢制度
1工程管理部經(jīng)理、總主管每周要對工程管理部所屬各專業(yè)機房、值班室進行抽檢。主要包括各專業(yè)各項工作記錄中的數(shù)據(jù)是否正常;設備運行工況是否處于正常范圍;機房的清潔衛(wèi)生狀況是否達到要求;人員的精神面貌是否良好;專業(yè)主管的《服務質量檢查表》是否按時填寫。工程管理部經(jīng)理、總主管巡檢時要填寫《服務質量檢查表》,發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,并做好相關的記錄。
2各專業(yè)主管、副主管每天都要對自己所管轄區(qū)域設備設施進行認真檢查。主要包括檢查機房的運行記錄、值班人員巡視記錄是否填寫完整,針對不合格的記錄,要采取有效改進措施,同時還要在各值班記錄、運行記錄上簽字確認,發(fā)現(xiàn)問題及時寫下批注;檢查機房設備運行工作狀態(tài)是否處于正常;機房衛(wèi)生是否符合要求;設施情況是否完好;值班人員的精神面貌是否良好。并根據(jù)每日的檢查情況填寫《服務質量檢查表》。
3根據(jù)體系文件要求工程管理部管理人員《服務質量檢查表》填寫頻次為:經(jīng)理、總主管每周不少于一次;主管每天不少于一次。
記錄
《服務質量檢查表》
附加說明:
1.本標準由工程管理部組織起草、中心主管領導審核、總經(jīng)理批準。
2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。
第12篇 設備點檢、巡檢管理制度
1、目的
為降低設備故障，提高設備作業(yè)率，促進瑞土公司礦山的設備管理，特制定本制度。
2、實施辦法
（1）瑞土公司礦山點、巡檢綜合管理小組全面負責點、巡檢工作貫徹實施。
（2）技術科組織點巡檢綜合小組成員，實施每周一次的設備巡檢工作。
（3）點巡檢綜合管理小組負責點巡檢工作的宣傳、貫徹、檢查、考核和評比工作，并執(zhí)行廠領導提出的工作要求。
（4）對點巡檢內容有義務提出合理的建議。
（5）各專業(yè)技術人員負責點檢實績分析并提出整改措施。
3、標準與考核原則
（1）各責任區(qū)點巡檢負責人必須如實實施點巡檢，如實填點巡檢記錄。遇有異常情況并且自己不能處理的必須立即向相關領導匯報。點巡檢負責人不按規(guī)定點檢和填寫點檢情況的，每項次考核點巡檢負責人20元，弄虛作假的，每項次考核點巡檢負責人50元，已發(fā)現(xiàn)隱患不能自行處理又不匯報的考核點巡檢負責人100元，由此而造成的設備事故停機停產時間同時納入責任單位的故障時間進行雙重考核。
（2）填寫點檢記錄表，要求書寫工整、頁面清潔、不得亂寫亂畫。
（3）各車間負責每月末收回點檢各項記錄，并統(tǒng)一交到安全科。安全科各分管技術員負責對點檢記錄總結，資料員發(fā)放下月點檢記錄表。
（4）點巡檢培訓工作由安全負責，凡各點巡檢人有不清楚或不懂的問題有權要求技術員解釋。
（5）資料員（材料員兼）負責對點檢記錄本進行收集管理，并對點檢表進行歸納整理，結合相關設備在一定周期內所出現(xiàn)的異常率、事故率進行分類統(tǒng)計，以供領導決策。不按規(guī)定整理統(tǒng)計，考核資料員50元，數(shù)據(jù)錯誤一項考核資料員20元。
（6）點檢綜合管理小組的任一成員有權在任一時間對各單位、各崗位、各控制點的設備點、巡檢工作進行抽查，經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定點、巡檢和填寫記錄的，每項次考核責任單位50元，弄虛作假的，每項次考核責任單位100元，記錄表污損導致無法查閱的，按無法查閱的項目內容計算，每項考核責任單位20元。
4、相關報告、記錄
（1）___礦山設備巡檢記要。
（2）___礦山設備點檢記錄表。
第13篇 設備巡檢管理制度
1、設備車間根據(jù)設備巡檢內容，每10天派出相關人員與生產部跟進員共同對全廠設備進行巡檢。
2、設備巡檢時提前1小時通知各部門主責。各部門主責要無條件參加本車間的設備巡檢全過程，否則扣罰車間主責50元/次。
3、設備巡檢要求相關人員認真對待，做到“一聽、二看、三摸”及利用各檢測儀器協(xié)助。如因巡檢不到位造成設備故障的扣罰巡檢人員100元-500元/次。
4、若發(fā)現(xiàn)問題，按《設備檢查評定表》的內容填寫，并按實際情況向生產車間提出限期整改完成日期。完成后上交設備主管審核確認，馬上發(fā)送《設備檢查評定表》到設備使用部門主責手上整改。
5、設備使用部門如無能力整改的由車間負責人報到設備車間進行協(xié)助整改。
6、設備車間巡檢員與生產部跟進員、相應部門主責按限期整改的日期對整改情況作出跟進與驗收，并給予記錄。
7、設備車間將跟進后的《設備檢查評定表》上交生產部審核。
8、生產部按《設備檢查評定表》的內容，半成品、原料、拋光三個車間每個不合格項扣罰相應主責10元，其余車間一個不合格項扣罰相應部門主責20元，最高扣罰額不超200元；如沒在限期內整改的問題設備事項，每項扣罰相應部門主責60元。
第14篇 設備日常巡檢管理制度執(zhí)行標準
簽 發(fā) 人：
責 任 人：
簽發(fā)日期：
執(zhí)行階段：
◆當值人員與各系統(tǒng)技術人員根據(jù)系統(tǒng)的運轉情況制定出巡檢路線、內容及巡檢要求，并落實到班次人員。
◆巡檢人員嚴格按時間和巡檢內容進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報處理。
◆保證各系統(tǒng)的正常運行和重點設備正常運轉。
◆填巡檢記錄表，月終整理匯集報工程部經(jīng)理，檔案管理人員收存?zhèn)洳椤?/p>
第15篇 雨雪天氣配電設施巡檢管理制度
1目的
為加強雨雪天氣配電設施的巡檢工作,保證我廠配電設備安全度汛,特制定本規(guī)定,原相關設備維護檢修規(guī)程中相關條款仍然有效。
1 管理內容
2.1 小雨連續(xù)陰雨12小時以上,雨水持續(xù)期間及雨停后24小時內,每小時檢查一次電纜溝和配電室頂。
2.2 中雨以上、短時強降雨,雨水持續(xù)期間及雨停后12小時內,每30分鐘檢查一次電纜溝和配電室頂,12小時后無異常情況下每小時檢查一次電纜溝和配電室頂至雨停后24小時。
2.3 雪天在下雪持續(xù)期間及雪停后48小時內,每兩小時檢查一次配電室頂,雪停48小時后至屋項積雪清理之前,如未發(fā)現(xiàn)漏水、塌落等情況,每四小時檢查一次。
2.4 如發(fā)現(xiàn)配電室頂漏水,危及配電柜時,kyn、jyn、ggd等封閉式配電柜可用防水材料覆蓋,gg系列等母線無防護的高壓配電柜,只能從上層頂棚覆蓋。
2.5 電纜溝進水,水位可以用潛水泵抽到時應使用潛水泵排水,潛水泵最好在電纜溝內無水時事先放入,溝內已有水時應使用絕緣材料將潛水泵抬入。
2.6 發(fā)現(xiàn)有接地信號時,應先檢查接地選線裝置指示的是哪個回路接地,然后由電氣維修工切除接地線路后再放入潛水泵,如指示母線接地,可向調度詢問是公司電力系統(tǒng)中哪個回路接地,如是本回路接地說明接地點在本系統(tǒng)內部,接地原因不明時不宜在有水的電纜溝內作業(yè)。
2.7 潛水泵的線路應使用移動電纜,并不得有破損,接地線要和配電柜接地端子可靠連接。
2.8 配電室頂漏水、電纜溝進水達到溝深三分之一時,要通知煉鐵廠調度,通過排水不能阻止水位上升時,要作為緊急情況通知煉鐵廠調度。
2.9 電纜溝內進水速度較快時,在排水的同時,要盡量查找進水處進行臨時堵塞,減緩進水量。
2.10 配電室要采取阻止洪水進入的措施,但當洪水直接沖入配電室時,室內人員要立即撤離,室內地面已積水時采用單腳或并腳跳離可能發(fā)生接地事故點二十米以上,不能撤離時要設法使身體所有部位都離開水面,但不能同時觸及兩個不連貫金屬體。一般配電室內積水超過基礎槽鋼100mm時可能會引發(fā)距地面較低的過電壓吸收器、避雷器等發(fā)生接地。但絕緣不合格的電纜會更早地發(fā)生接地現(xiàn)象。遇上述情況在保護自身安全的同時,要采取一切手段通知調度和上級領導。
2.11 水進入設備周圍,應先將低于地面的設備電源切斷,并通知調度,當水位即將達到電機底座時,立即通知調度及與該設備相關聯(lián)的區(qū)域,做停用該設備的準備,當水位超過電機底座時,停用該設備。
2.12 接近、進入積水的配電室及被水浸泡的電氣設備時,必須穿經(jīng)檢驗合格的絕緣靴。
3 考核
雨雪天氣,未按本規(guī)定巡視設備,每次處罰責任人50元,或責任單位2分。發(fā)現(xiàn)屋頂漏水、電纜溝進水未及時上報車間領導、廠調度、設備科,未積極采取措施(緊急避險除外)防止形成事故或減小事故影響,每次處罰責任人100—500元,或處罰責任車間10-20分。
