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調動管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在優(yōu)化人力資源配置，提高員工工作效率和滿意度。本制度涵蓋了員工的職位調動、晉升、降職以及工作調整等多個方面，旨在確保公司的運營效率和員工的職業(yè)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 調動申請：明確員工提出調動需求的程序和條件，包括內部和外部調動的申請方式。
2. 考核評估：規(guī)定調動前的績效考核標準，作為決定調動與否的重要依據(jù)。
3. 調動審批：描述管理層對調動申請的審查流程，包括各級審批人的權限和決策標準。
4. 職位匹配：確定如何根據(jù)員工的能力和公司需求進行職位匹配，確保調動的合理性。
5. 培訓與發(fā)展：規(guī)定調動后可能需要的培訓計劃，以幫助員工適應新角色。
6. 薪酬調整：說明調動可能帶來的薪酬變化，以及相應的計算和調整規(guī)則。
7. 后續(xù)評估：設定調動后的跟蹤機制，評估調動效果，以便于持續(xù)改進制度。
重要性
調動管理制度的重要性在于：
1. 促進人才流動：允許員工在不同崗位上積累經(jīng)驗，激發(fā)潛力，提升整體素質。
2. 提升組織靈活性：根據(jù)業(yè)務需求快速調整人力資源，增強企業(yè)應變能力。
3. 滿足員工需求：提供職業(yè)發(fā)展路徑，提高員工滿意度，降低人才流失。
4. 維護公平公正：通過標準化流程，減少個人偏見，保證調動決策的公正性。
方案
1. 設立定期評估：每年進行一次全面的職位評估，為可能的調動提供依據(jù)。
2. 開放申請窗口：設立固定的時間段接受員工的調動申請，保持透明度。
3. 建立多元化評審團：由多部門代表參與審批，確保決策的全面性和客觀性。
4. 強化溝通：在調動前后與員工充分溝通，明確期望和挑戰(zhàn)，減少誤解。
5. 制定個性化培訓：針對不同崗位需求，制定針對性的培訓計劃，助力員工順利過渡。
6. 實施動態(tài)調整：根據(jù)調動后的表現(xiàn)和反饋，適時調整制度，確保其有效性。
調動管理制度應以員工和企業(yè)的共同發(fā)展為目標，通過科學、公正的機制，實現(xiàn)人力資源的最佳配置。只有這樣，才能真正發(fā)揮調動制度在提高企業(yè)效率和員工滿意度上的積極作用。
調動管理制度范文
第1篇 集團公司人事任命及調動管理制度
《__ __ 集團人事任免及調動管理制度》
第一條 目的
因工作需要，集團各單位可申請在集團內部調配人員。為規(guī)范人事調動工作，保障各經(jīng)營單位的有序用工，特制定本規(guī)定。
第二條 任命
指針對集團內部各單位負責人的人事安排，由集團董事會議中形成的決議下發(fā)任命通知。
第三條 調動
一、內部調動
“內部調動”是指在某一單位內部門與部門之間的人員調動。
二、 外部調動
“外部調動”是指單位與單位之間的跨公司
（獨立法人公司）的人員調動。
三、 借調
由于工作需要，從其他單位或部門臨時借入的非本部門編制人員，在完成某項工作后或借調期滿時需返回原部門或原單位。
第四條 調動注意事項
一、各部門向所在單位的人事部門提交《人員調動申請審批表》
（附表1）進行審批。
二、 非工作需要或無特殊原因的人員調動一律不予受理；
三、 其他部門或個人提出的申請一概不予受理。
四、 被調入的崗位必須是調入方編制標準范圍內的空缺，超出編制的或未核定人員編制的，一概不予受理。
五、 單員人事部門在審批通過后，會向調動人員發(fā)出“調動通知函”，在辦理完調動手續(xù)后，本人持該函前往新單位人事部門報到。
六、 未持蓋章有效的“調動通知函”報到的人員，接收單位人事部門可不予接收，用工部門不得給予其辦理上崗手續(xù)。
七、 人員或調動雙方自行私下調動的，一律被視為無效調動，將根據(jù)《集團綜合管理辦法》的相關規(guī)定給予相關部門和責任人給予考核處罰，對脫勤脫崗的人員嚴肅處理。
八、 各單位內部人員調動的，填寫《人員內部調動通知函》
（附表2），外部人員調動的須填寫《人員外部調動通知函》
（附表3）。
第五條 調動上報及員工檔案變更
各單位人事部門需對單位每日的人員變動情況進行匯總，填制《單位人員統(tǒng)計日報表》
（附表4），每日下班前上報至集團人力管理中心員工關系管理部，便于集團對員工檔案進行管理。
第六條 附則
一、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
二、 本辦法由集團人力管理中心負責解釋。
附表1：《人員調動申請審批表》
附表2：《人員內部調動通知函》
附表3：《人員外部調動通知函》
附表4：《單位負責人任職通知書》
附表5：《單位負責人免職通知書》
附表6：《單位負責人調動通知函》
集團人力管理中心
年6月
附表1(員工檔)：
《人員調動申請審批表》
注：本表由用工需求部門填制，經(jīng)人員所在單位/部門負責人同意后辦理。本表入員工檔案。
第2篇 物業(yè)管理公司員工內部調動制度怎么寫
一、目的:通過人事調整,協(xié)調組織人際關系,合理使用公司人力資源,達到工作與人力資源的最佳匹配,以提高工作績效和工作滿意度。
二、人員工作流動方向:
1、晉升:員工考核成績優(yōu)秀,工作任務完成出色,業(yè)務、專業(yè)知識提高迅速,部門經(jīng)理、同事反映良好,多次被領導嘉獎,為公司經(jīng)濟和聲譽做出較大貢獻的,公司給予其晉升機會。
2、調崗:因公司組織機構調整或工作業(yè)務需要,或為符合員工工作能力和發(fā)展意向,挖掘員工潛力,調動其積極性,公司可安排員工調崗,員工應服從調崗安排。
3、借調:因公司業(yè)務發(fā)展需要,或個別職位暫缺,公司可把員工借調到其他部門。
4、解聘:員工績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位的工作需要,經(jīng)過培訓仍無法達到要求時,部門可向總辦提出安排其解聘。
三、工作流動程序:
1、晉升
①績效考核中成績歷次優(yōu)秀,工作任務完成出色,為公司做出較大貢獻者,可由其本人向總辦提出晉升申請,填寫資料備案,也可由部門經(jīng)理或總辦提出晉升要求;
②根據(jù)其長期的工作表現(xiàn)及公司組織現(xiàn)狀,由總辦和其部門經(jīng)理討論并上報總經(jīng)理決定其為晉升發(fā)展的對象;
③公司由總辦組織,相關部門配合制定重點培養(yǎng)計劃,為其提供良好的教育培訓學習機會,及各方面鍛煉提高的實踐平臺;
④經(jīng)過培訓提高、鍛煉發(fā)展的觀察考核后,由總辦下達其晉升的調整通知單。
2、調崗
①當公司內部出現(xiàn)崗位空缺時,除考慮內部提升及外部招聘外,亦考慮平級調崗;
公司有關部門及員工本人均可提出調崗。
②公司提出調崗的,由總辦負責協(xié)調,取得調出與調入部門經(jīng)理的同意后,按人員聘用權限報公司領導批準。
③員工提出的調崗,應由本人提出書面調崗申請,填寫“人事變動表”并報所在部門經(jīng)理同意后,寫出評估意見,由總辦參照員工聘用審批程序辦理。
④總辦向員工和有關部門發(fā)出內部調整通知單。
3、借調
①由公司或擬借調部門經(jīng)理向總辦提出借調申請,并經(jīng)總辦與有關用人部門、調出部門及員工本人協(xié)商而決定。
②用人部門或總辦填制“人事變動表”,相關部門會簽后,報公司總經(jīng)理批準。
③總辦發(fā)出內部調整通知。
4、解職
①員工績效考核不合格,工作能力不能勝任本崗工作需要,經(jīng)過培訓或調崗后仍無法達到要求時,部門主管可向總辦提出對員工的解職申請。
②總辦接到解職申請及時與部門主管交流溝通,然后對其進行觀察考核。
③經(jīng)觀察考核后,確認其能力欠缺,不能勝任本職崗位的,由總辦對其調崗或進行專職培訓,并跟蹤培訓學習效果。
④調崗或培訓學習后仍不能達到崗位要求的,由總辦向其本人和部門下發(fā)解職通知,并督促其辦理解職相關手續(xù)。
5、人員內部調整的審批權限
①公司操作層員工(不含班長)的調整由部門提出意見,總辦批準。
②公司管理層員工(含班長)的調整由品質部、總辦提出意見,總經(jīng)理批準。
③部門經(jīng)理、服務中心經(jīng)理的調整由總經(jīng)理報知董事長。
④所有員工的調整,總辦要有調整記錄備案,并適時報知總經(jīng)理。
第3篇 物業(yè)管理公司員工內部調動制度-3
物業(yè)管理公司員工內部調動制度(三)
一、目的:通過人事調整,協(xié)調組織人際關系,合理使用公司人力資源,達到工作與人力資源的最佳匹配,以提高工作績效和工作滿意度。
二、人員工作流動方向:
1、晉升:員工考核成績優(yōu)秀,工作任務完成出色,業(yè)務、專業(yè)知識提高迅速,部門經(jīng)理、同事反映良好,多次被領導嘉獎,為公司經(jīng)濟和聲譽做出較大貢獻的,公司給予其晉升機會。
2、調崗:因公司組織機構調整或工作業(yè)務需要,或為符合員工工作能力和發(fā)展意向,挖掘員工潛力,調動其積極性,公司可安排員工調崗,員工應服從調崗安排。
3、借調:因公司業(yè)務發(fā)展需要,或個別職位暫缺,公司可把員工借調到其他部門。
4、解聘:員工績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位的工作需要,經(jīng)過培訓仍無法達到要求時,部門可向總辦提出安排其解聘。
三、工作流動程序:
1、晉升
①績效考核中成績歷次優(yōu)秀,工作任務完成出色,為公司做出較大貢獻者,可由其本人向總辦提出晉升申請,填寫資料備案,也可由部門經(jīng)理或總辦提出晉升要求;
②根據(jù)其長期的工作表現(xiàn)及公司組織現(xiàn)狀,由總辦和其部門經(jīng)理討論并上報總經(jīng)理決定其為晉升發(fā)展的對象;
③公司由總辦組織,相關部門配合制定重點培養(yǎng)計劃,為其提供良好的教育培訓學習機會,及各方面鍛煉提高的實踐平臺;
④經(jīng)過培訓提高、鍛煉發(fā)展的觀察考核后,由總辦下達其晉升的調整通知單。
2、調崗
①當公司內部出現(xiàn)崗位空缺時,除考慮內部提升及外部招聘外,亦考慮平級調崗;公司有關部門及員工本人均可提出調崗。
②公司提出調崗的,由總辦負責協(xié)調,取得調出與調入部門經(jīng)理的同意后,按人員聘用權限報公司領導批準。
③員工提出的調崗,應由本人提出書面調崗申請,填寫“人事變動表”并報所在部門經(jīng)理同意后,寫出評估意見,由總辦參照員工聘用審批程序辦理。
④總辦向員工和有關部門發(fā)出內部調整通知單。
3、借調
①由公司或擬借調部門經(jīng)理向總辦提出借調申請,并經(jīng)總辦與有關用人部門、調出部門及員工本人協(xié)商而決定。
②用人部門或總辦填制“人事變動表”,相關部門會簽后,報公司總經(jīng)理批準。
③總辦發(fā)出內部調整通知。
4、解職
①員工績效考核不合格,工作能力不能勝任本崗工作需要,經(jīng)過培訓或調崗后仍無法達到要求時,部門主管可向總辦提出對員工的解職申請。
②總辦接到解職申請及時與部門主管交流溝通,然后對其進行觀察考核。
③經(jīng)觀察考核后,確認其能力欠缺,不能勝任本職崗位的,由總辦對其調崗或進行專職培訓,并跟蹤培訓學習效果。
④調崗或培訓學習后仍不能達到崗位要求的,由總辦向其本人和部門下發(fā)解職通知,并督促其辦理解職相關手續(xù)。
5、人員內部調整的審批權限
①公司操作層員工(不含班長)的調整由部門提出意見,總辦批準。
②公司管理層員工(含班長)的調整由品質部、總辦提出意見,總經(jīng)理批準。
③部門經(jīng)理、服務中心經(jīng)理的調整由總經(jīng)理報知董事長。
④所有員工的調整,總辦要有調整記錄備案,并適時報知總經(jīng)理。
第4篇 行政機關事業(yè)單位內部調動管理制度
第一章總則
第一條事業(yè)單位工作人員調動管理,規(guī)范調動程序,完善調動手續(xù),確保工作人員合理、有序流動,結合我區(qū)實際,特制定本辦法。
第二條以“統(tǒng)籌安排、兼顧全局、科學有序、注重實效”為目標,堅持組織安排與個人意愿相結合的原則,根據(jù)工作需要和資格條件,從嚴把握工作調動。
第三條本辦法適用于區(qū)政府各部門、各街道辦事處、銀江鎮(zhèn)、直屬事業(yè)單位(含區(qū)內學校)的正式在編工作人員。
第二章調動計劃
第四條工作人員調動必須在規(guī)定編制、職位(崗位)空缺內進行。
第五條政府各部門、各街道辦事處、銀江鎮(zhèn)、直屬事業(yè)單位(含區(qū)內學校)如有調動需求,需在每季度最末一個月中旬上報下一個季度工作人員調動計劃,區(qū)人力資源和社會保障局匯總后,按照單位編制及職位(崗位)空缺情況和工作目標擬定工作人員調動計劃。如遇特殊情況及急難險重工作需求,經(jīng)分管人社工作的副區(qū)長和區(qū)長同意的除外。
第六條機關、事業(yè)單位凡在編制范圍內同意調出工作人員后,該單位出現(xiàn)的空缺原則上不再補充同類人員。
第三章調動條件
第七條調動條件
(一)直接調動
1.工作積極主動,表現(xiàn)良好。
2.身體健康,能夠吃苦耐勞。
3.具有與擬調入職位要求相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)歷和任職資格。
(二)遴選調動
參照公招相關要求進行,堅持凡進必考,擇優(yōu)錄用。
(三)有下列情形之一的人員,不得調動:
1.特殊崗位、專業(yè)技術人員調動后對工作可能造成影響的;
2.涉嫌違紀違法正在接受專門機關審查,尚未作出結論的;
3.受處分期間或者未滿影響期限的;
4.正在接受審計機關審計的;
5.試用期、最低服務年限未滿的;
6.近三年年度考核有基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)或不定等次的;
7.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第四章調動程序
第八條調動按照以下程序進行
(一)受理
用人單位向區(qū)人力資源和社會保障局提供以下材料:
1.單位編制及職位、崗位空缺情況、本人調動申請、選調方案、擬調職位所需資格條件。
2.擬調人員基本情況、調出單位的意見和鑒定材料、用人單位的意見以及雙方單位分管區(qū)領導的書面意見。
(二)審核
1.區(qū)人力資源和社會保障局按照政府行政機關、事業(yè)單位工作人員調動原則,結合用人單位、調出單位編制使用情況和工作實際情況,核實用人單位是否需要補充工作人員,并核查調動人員身份是否符合擬調職位所需資格條件。
2.區(qū)委編辦對用人單位編制及職能職責等進行審核。
3.經(jīng)審核符合要求的,區(qū)人力資源和社會保障局在征得分管人社工作的副區(qū)長和區(qū)長同意后,向用人單位發(fā)放《市機關事業(yè)單位擬調人員審批表》。
4.用人單位填寫《市機關事業(yè)單位擬調人員審批表》,報送區(qū)人力資源和社會保障局。
(三)審批
1.區(qū)政府行政機關、事業(yè)單位工作人員調動,由區(qū)人力資源和社會保障局局務會研究同意后,上報分管人社工作的副區(qū)長和區(qū)長研究審批同意后辦理調動手續(xù)。
2.對特殊情況需要調動的人員實行會商制度,由區(qū)人力資源和社會保障局組織區(qū)委組織部、區(qū)委編辦、區(qū)財政局等部門會商提出意見,上報分管人社工作的副區(qū)長和區(qū)長審批同意后辦理調動手續(xù)。
第五章紀律與監(jiān)督
第九條在辦理工作人員調動過程中,必須依法辦事、公道正派、公開透明,嚴格遵守組織人事工作紀律。
第十條調動工作中存在應當回避情形的,按照有關規(guī)定執(zhí)行。
第六章附則
第十一條本辦法由區(qū)人力資源和社會保障局負責解釋。第十二條本辦法從發(fā)布之日起施行。
