二次裝修管理制度8篇

更新時(shí)間：2024-05-09 查看人數(shù)：91

目錄
1.二次裝修管理制度包括哪些方面 2.二次裝修管理制度重要性 3.二次裝修管理制度方案 4.二次裝修管理制度8篇

二次裝修管理制度

二次裝修管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部或客戶委托的二次裝修工程，確保裝修過(guò)程的安全、高效與合規(guī)，兼顧質(zhì)量和成本控制。其主要內(nèi)容包括裝修流程管理、施工安全管理、質(zhì)量控制、環(huán)保要求、成本預(yù)算與審計(jì)、后期維護(hù)以及責(zé)任分配等。

包括哪些方面

1. 裝修流程管理：定義從設(shè)計(jì)審批、材料采購(gòu)到施工實(shí)施的整個(gè)流程，明確各階段的職責(zé)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2. 施工安全管理：制定安全規(guī)范，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)措施、人員培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等。

3. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料、工藝、成品進(jìn)行定期檢驗(yàn)，確保裝修品質(zhì)。

4. 環(huán)保要求：遵循環(huán)保法規(guī)，限制噪音、廢棄物處理，推廣綠色裝修材料和工藝。

5. 成本預(yù)算與審計(jì)：設(shè)定預(yù)算，監(jiān)控費(fèi)用支出，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，防止超支。

6. 后期維護(hù)：建立維護(hù)計(jì)劃，確保裝修后設(shè)施的正常使用和保養(yǎng)。

7. 責(zé)任分配：明確各部門、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在二次裝修過(guò)程中的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)。

重要性

二次裝修管理制度的重要性不容忽視，它：

1. 保障了員工和客戶的健康安全，避免因裝修引發(fā)的事故。

2. 提升了裝修效率，減少了因管理混亂導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)。

3. 保證了裝修質(zhì)量，提升了企業(yè)的品牌形象和客戶滿意度。

4. 控制了裝修成本，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5. 符合環(huán)保法規(guī)，展示了企業(yè)社會(huì)責(zé)任，有利于企業(yè)形象的塑造。

方案

1. 設(shè)立專門的二次裝修管理小組，負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。

2. 對(duì)所有參與裝修的員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們了解并遵守相關(guān)規(guī)定。

3. 引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和審計(jì)，保證公正公平。

4. 實(shí)行定期評(píng)估和反饋機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善制度。

5. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保材料的質(zhì)量和環(huán)保性能。

6. 建立有效的溝通渠道，及時(shí)解決裝修過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

7. 對(duì)違反規(guī)定的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，應(yīng)依據(jù)制度采取相應(yīng)的處罰措施，以示警戒。

通過(guò)以上方案的實(shí)施，二次裝修管理制度將能有效指導(dǎo)和監(jiān)管企業(yè)內(nèi)的裝修活動(dòng)，為創(chuàng)造安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的工作環(huán)境提供有力保障。

二次裝修管理制度范文

第1篇寫字樓二次裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

寫字樓二次裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理

由地盤管理小組向施工單位發(fā)放臨時(shí)裝修許可證,注明施工有效期限,并同時(shí)發(fā)放施工工作牌(帶照片),持證上崗,接受監(jiān)督,規(guī)范管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一般管理規(guī)定:

(i)地盤管理小組根據(jù)施工地盤管理規(guī)定和合同約定行使監(jiān)督職權(quán);

(ii)進(jìn)入大廈范圍的施工單位及個(gè)人必須遵守有關(guān)制度和規(guī)定,服從管理指揮;

(iii)施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)較醒目的地方掛上臨時(shí)裝修許可證,施工人員必須佩帶工作牌進(jìn)出大廈,乘坐指定的電梯到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)和離開(kāi)大廈;

(iv)施工單位應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)工作人員的花名冊(cè)(附照片)一式二份報(bào)送公司消防治安處和大廈管理處備案,交付垃圾清運(yùn)押金后,方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工;

(v)施工場(chǎng)地內(nèi)一律不準(zhǔn)住人做飯,違者罰款。夜晚需國(guó)加班的應(yīng)在白天提前申報(bào),并應(yīng)登記備案;(不超過(guò)晚上九時(shí)為限)

(vi)注意合理安排施工時(shí)間,避免客戶因噪音問(wèn)題投訴而影響到施工進(jìn)程;

(vii)施工中所用的裝修材料和施工期間所產(chǎn)生的裝修垃圾一律由電梯運(yùn)送,裝修垃圾必須實(shí)行袋裝化,出大廈不許停留。

(viii)施工期間所用的水、電及其他設(shè)備和輔助場(chǎng)地,須按地盤管理合同規(guī)定進(jìn)行管理;

(i_)施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂接亂拉電線,臨時(shí)線路要排列整齊,并設(shè)置安全保護(hù)裝置,施工范圍及附近的空調(diào)、給派水、電話等設(shè)施的使用及試運(yùn)行、停用等都必須經(jīng)地盤管理小組同意;

(_)運(yùn)輔材料和垃圾要按地盤管理小組指定的路線和時(shí)間進(jìn)行。

(_i)施工動(dòng)火作業(yè)必須提前提出申請(qǐng),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取相應(yīng)的安全防范措施,經(jīng)地盤管理小組消防監(jiān)督員檢查合格后方可進(jìn)行作業(yè)。

(_ii)地盤管理小組全權(quán)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng),如有違反相關(guān)規(guī)定者,小組成員有責(zé)任及時(shí)制止,情況嚴(yán)重的,責(zé)令其停工整改;

第2篇商場(chǎng)二次裝修施工管理安全責(zé)任書

商場(chǎng)二次裝修施工管理和安全責(zé)任書

為了加強(qiáng)和規(guī)范商場(chǎng)消防安全和裝修施工管理規(guī)定,保障商場(chǎng),客戶的安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》消防法》等法律法規(guī)、___集團(tuán)公司下發(fā)的《物業(yè)管理手冊(cè)》《安全管理綱要》的相關(guān)條例規(guī)定,___(以下簡(jiǎn)稱甲方)與駐場(chǎng)單位(以下簡(jiǎn)稱乙方)與20年月日特簽定如下《二次裝修施工管理和安全責(zé)任書》。

(1)甲方作為本物業(yè)的管理服務(wù)單位,有責(zé)任對(duì)裝修工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

乙方在實(shí)施裝修過(guò)程中。愿意接受商場(chǎng)物業(yè)的監(jiān)督和管理,遵守相關(guān)規(guī)定。

(2)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照商場(chǎng)物業(yè)審驗(yàn)備案的裝修方案施工,不得擅自增加項(xiàng)目,改變施工圖紙,不得擅自變動(dòng)戶內(nèi)原有的設(shè)備及設(shè)施,嚴(yán)禁損壞承重墻,立柱。

(3)嚴(yán)格遵從物業(yè)指定之搬運(yùn)通道及程序,搬運(yùn)裝修材料時(shí)不得損壞或弄污公共區(qū)域墻壁、地臺(tái)、天花板、電梯等。乙方應(yīng)督促施工人員,注意保護(hù)公共設(shè)施、設(shè)備,不損壞、污染樓梯、臺(tái)階、扶手欄桿。裝修材料放置于裝修單元內(nèi),不放置于公共區(qū)域,如有違背,甲方可作出處罰。

(4)乙方須告知裝修施工人員,嚴(yán)禁電源線直接接在漏電開(kāi)關(guān)上,嚴(yán)禁用大功率電器,施工現(xiàn)場(chǎng)自覺(jué)做到不吸煙;并勸說(shuō)及制止他人吸煙。動(dòng)火施工必需提前一個(gè)工作日至物業(yè)開(kāi)具《動(dòng)火證》,憑開(kāi)具的《動(dòng)火證》才進(jìn)行動(dòng)火施工。

(5)所有出入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必需佩戴物業(yè)發(fā)的《出入證》,佩戴安全帽;自覺(jué)遵守《安全綱要》的規(guī)定。

(6)所有攜帶物品進(jìn)出,具有物業(yè)開(kāi)具的《物品出入單》;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾及建筑/可燃垃圾,做到及時(shí)清運(yùn)至物業(yè)管理處指定地點(diǎn)。

(7)根據(jù)紅星要求使用阻燃電線,木材的表面自覺(jué)做到應(yīng)刷防火涂料不少于三遍,裝修時(shí)防止釘子沖擊鎖頭等打入預(yù)埋管線造成水、電故障。嚴(yán)禁強(qiáng)、弱電混裝同一橋架或同一管道線盒。

(8)展位消防設(shè)施設(shè)備由商場(chǎng)專業(yè)人員移動(dòng)或改動(dòng),不許私自移動(dòng)或改動(dòng)。

(9)甲、乙雙方應(yīng)共同遵守本協(xié)議,如有違反,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。甲方有權(quán)停止違規(guī)施工人員的裝修工作,由此產(chǎn)生的誤工由責(zé)任方自負(fù)。

(10)未注明的按___集團(tuán)公司下發(fā)的《物業(yè)管理手冊(cè)》《安全管理綱要》的相關(guān)條例規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

甲方(商場(chǎng)總經(jīng)理): 簽署日期:

乙方(駐場(chǎng)單位): 簽署日期:

施工單位承諾人: 簽署日期:

第3篇二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系管理組織體系

二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系及管理組織體系

一、施工計(jì)劃進(jìn)度,本工程施工計(jì)劃進(jìn)度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實(shí)際開(kāi)工日期應(yīng)從5月16日起計(jì)(扣除15個(gè)工作日),具體計(jì)劃進(jìn)度詳見(jiàn)附表二。

二、為更好樹(shù)立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽(yù),本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)等級(jí)為優(yōu)良(以監(jiān)理評(píng)估報(bào)告為準(zhǔn))施工安排計(jì)劃。

本工程中標(biāo)后,立即進(jìn)場(chǎng)做施工前準(zhǔn)備工作,及時(shí)組織施工員,并做好機(jī)具、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的共同指導(dǎo)下,精心施工,一定能如期保質(zhì)保量完成本工。

一、工期目標(biāo)保證措施

待接到中標(biāo)通知后,及時(shí)與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開(kāi)工手續(xù),并在事先對(duì)本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準(zhǔn)確的了解,以保證及時(shí)開(kāi)工及開(kāi)工后的順利施工,對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題有充分的預(yù)計(jì)并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應(yīng)用高新技術(shù),利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底,事先解決施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題。組織施工隊(duì)伍對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù),質(zhì)量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會(huì)審紀(jì)要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開(kāi)的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議,對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡,解決施工過(guò)程中的各類矛盾和問(wèn)題,使該工程順利進(jìn)行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平,運(yùn)用我公司快速施工技術(shù),依靠技術(shù)領(lǐng)先,確保工建設(shè)的順利、快速進(jìn)行。

二、施工計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整

加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,積極組織均衡施工,實(shí)施對(duì)計(jì)劃的全方位控制,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,按施工的實(shí)施情況,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,并實(shí)施檢查制度。事先編制部進(jìn)度計(jì)劃,找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時(shí)加以調(diào)整,保證能搶回工期。用計(jì)劃控制分部分項(xiàng)進(jìn)度,按計(jì)劃要求,每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)議,及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備問(wèn)題,確保工程按計(jì)劃實(shí)施。

三、材料供應(yīng)保證措施

及時(shí)做好各類材料的用料計(jì)劃,針對(duì)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃,保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同,明確材料進(jìn)場(chǎng)日期。加強(qiáng)周圍設(shè)備管理,按計(jì)劃及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng),并做到堆放整齊,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)散落。

四、施工組織措施

(1)組織管理

一旦中標(biāo),我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員,對(duì)建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問(wèn)題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。

(2)質(zhì)量管理

牢固樹(shù)立質(zhì)量第一,用戶至上的精神,正確處理好質(zhì)量、工期、成本、安全四者關(guān)系。

(3)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗教育,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。

(4)場(chǎng)容及現(xiàn)場(chǎng)管理

我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中,均獲得上級(jí)主管部門及社會(huì)上的好評(píng),已樹(shù)立了良好的形象,同樣在施工過(guò)程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。

五、管理組織體系

(1)管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理:

全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行,確保項(xiàng)目順利建設(shè)。

決定項(xiàng)目資源配備,明確職能部門的管理職能。

確定項(xiàng)目質(zhì)量方針,目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量針對(duì)全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

控制工程成本,合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

評(píng)審合格材料供應(yīng)商,審核其資質(zhì)并簽訂采購(gòu)合同。

做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。

解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題。

負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控。

施工員

有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。

合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。

合理調(diào)配勞動(dòng)力資源,使工程建設(shè)組織按計(jì)劃進(jìn)行。

作好項(xiàng)目預(yù)算及成本控制方案,為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目成本決策依據(jù)。

材料設(shè)備

按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。

強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。

嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

質(zhì)監(jiān)

按質(zhì)量文件和合同要求,實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作,獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。

完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。

安全

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。

資料

加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化住處傳遞。

確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作。

負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指批示和辦理。

負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。

注意保密的原則。

在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。

第4篇辦公樓二次裝修:施工現(xiàn)場(chǎng)管理

辦公樓二次裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理:

本工程施工全過(guò)程的工作主要有:進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作。進(jìn)場(chǎng)后的管理工作。完工后的善后工作。

l、進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作

(1)項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說(shuō)明作全面,詳細(xì)地了解,對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。

(2)工程量的計(jì)算,既根據(jù)施工圖紙,結(jié)合招標(biāo)文件項(xiàng)目,統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。

(3)制定材料計(jì)劃表,將工程所需的材料名稱。規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類訂材料采購(gòu)計(jì)劃并明確進(jìn)場(chǎng)順序及時(shí)間,并根據(jù)材料選擇材料供應(yīng)商。

(4)制定施工進(jìn)度計(jì)劃表,施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料,進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量,完成項(xiàng)目所需的時(shí)間,科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。

(5)開(kāi)工前項(xiàng)目部實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況,核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)誤差。

(6)材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作:

①根據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。

②材料堆放位置應(yīng)事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

a.不得影響施工以及進(jìn)行反復(fù)搬遷,損材費(fèi)工。

b.分類堆放,便于使用。

c.易燃、易爆物品,分開(kāi)地點(diǎn)堆放,以保安全。

d.易碎、易潮、易污的材料,應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施,以免造成損耗。

e.即用的材料進(jìn)工地應(yīng)直接放置到附近以便節(jié)省搬遷的工時(shí)。

③工地設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)即倉(cāng)庫(kù)管理員,切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作,并按材料品種,數(shù)量進(jìn)行登記,以備查驗(yàn)。

(7)接通工地臨時(shí)水電:

①臨時(shí)用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管理道,水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。

②臨時(shí)用電的布置一般是以架空線路或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動(dòng)開(kāi)關(guān)或九開(kāi)關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路的要求。采取電纜拖板供電時(shí),電纜用保護(hù)曾yhz橡膠套電纜,嚴(yán)禁用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)、閘刀、插座等。

(8)施工部署技術(shù)交底,施工管理的人員掌握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實(shí)到各工作的負(fù)責(zé)。同時(shí),召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交代注意事項(xiàng),對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過(guò)的新工藝、新方法,應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進(jìn)行。

(9)與甲方技術(shù)人員一起會(huì)審圖紙,進(jìn)一步細(xì)化了解建設(shè)方對(duì)本工程從設(shè)計(jì)、施工、用材到使用功能方面的要求和意圖。

(10)審查設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中的尺寸、標(biāo)高等是否一致。技術(shù)要求是否正確,對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行確認(rèn)。

(11)編制施工預(yù)算:根據(jù)工程量清單,施工圖紙,施工組織設(shè)計(jì),施工方案、定額及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,編制施工預(yù)算,作為內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出,考核用工,簽發(fā)施工任務(wù)單,材料的采購(gòu)、控制、作為使用控制及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算的依據(jù)。

2、進(jìn)場(chǎng)后的管理工作:

(1)在工程開(kāi)工時(shí),召集所有工地人員,簡(jiǎn)明交待有關(guān)事項(xiàng),例如:工期要求質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明,施工管理人員的分工等。按所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。

(2)工地放樣工按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,并請(qǐng)甲方到場(chǎng)征求意見(jiàn),在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以及材料浪費(fèi)和損失,具體內(nèi)容:

①人員(工種)高度加強(qiáng)計(jì)劃管理,針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管,木工不便施工天花及間隔,但可以安排木制作門面或家具,以免相互爭(zhēng)場(chǎng)地離工,當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉時(shí)行時(shí),無(wú)法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程同時(shí),安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時(shí)展開(kāi),管理者須安排一些后備工程?？傊?通過(guò)人員的合理調(diào)度,達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。

②材料調(diào)度

施工期間,管理者須對(duì)各種材料庫(kù)存量登記清楚,并預(yù)計(jì)出未來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量,及時(shí)予以調(diào)度,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工,需控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料,主要抓好二個(gè)方面工作:一是抓好下料設(shè)計(jì),二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象

③機(jī)具管理

實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,可避免一些工序機(jī)具閑置,提高施工機(jī)具的使用率,同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng),使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具,使用過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢,應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉(cāng)庫(kù)。

(4)施工日記

施工日記是反映整個(gè)工程詳細(xì)過(guò)程的備記錄,施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期;天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)

(5)施工檢查

施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個(gè)方面:

①工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

②安全檢查

a.嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi),在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí),應(yīng)清理干凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。

b.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到,應(yīng)劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木制作及油漆工程時(shí),絕對(duì)禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

c.嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地傳遞,巡視工

地,檢查防范措施。

③施工進(jìn)度檢查

除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要經(jīng)常了解其它工序的時(shí)度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。

根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須作出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。

(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流

施工過(guò)程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時(shí)將甲方的意見(jiàn)反饋,互相溝通,增強(qiáng)甲方對(duì)施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

①工程開(kāi)工時(shí),請(qǐng)甲方在開(kāi)工報(bào)告表上簽章,以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。

②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。

③按時(shí)參加甲方召開(kāi)的工程會(huì)議。

④重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見(jiàn),對(duì)不能實(shí)施的意見(jiàn)須作詳細(xì)解釋,更改費(fèi)用須得到甲方簽章認(rèn)可。

⑤邀請(qǐng)甲方參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。

⑥協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。

⑦呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表,請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時(shí)撥款。

3、完工的善后工作

工程施工期結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng),管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作,主要做好以下幾個(gè)方面工作:

(1)工程收尾工作:認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整。對(duì)隱蔽的部位,尤其需要仔細(xì)檢查。

(2)現(xiàn)場(chǎng)清潔工作:清理工地,對(duì)涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應(yīng)徹底清除干凈,所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。

(3)內(nèi)部初驗(yàn):在上述兩項(xiàng)工作完成后,須作內(nèi)部初驗(yàn)收、試水、試電,燈飾須全部試開(kāi)檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修整,力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次通過(guò)。

(4)填寫完工報(bào)表,呈請(qǐng)甲方檢視而驗(yàn)收、簽證。

(5)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見(jiàn)。剩余材料應(yīng)整理捆綁,對(duì)易損易污材料如以保護(hù),合理裝車,避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

第5篇物業(yè)二次裝修管理的內(nèi)容流程注意事項(xiàng)

物業(yè)二次裝修管理的內(nèi)容、流程和注意事項(xiàng)

二裝是物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)的一個(gè)重要階段,做好物業(yè)裝修管理對(duì)于保證物業(yè)管理水平、維護(hù)業(yè)主共同利益有著重要的作用,根據(jù)住宅裝飾裝修管理辦法等法規(guī)及物業(yè)裝修管理的實(shí)踐,特對(duì)裝修管理的重點(diǎn)、內(nèi)容、流程及操作細(xì)節(jié)進(jìn)行講解,供廣大物業(yè)管理人員學(xué)習(xí)使用。

一、業(yè)主準(zhǔn)備

(1)業(yè)主辦理裝修,裝修單位需提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,(加蓋公章)、承建資格證書復(fù)印件(加蓋公章);如代收裝修稅費(fèi)的需提供顧客與裝修單位簽訂的裝修合同復(fù)印件。非業(yè)主使用人申請(qǐng)裝修需提供業(yè)主同意裝修的書面證書。

(2)裝修施工圖紙和施工方案(如更改原有水電線路需提供水電線路圖)。

(3)裝修單位負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件、照片、聯(lián)系電話。

(4)施工人員身份證復(fù)印件、照片。

(5)如需改變建筑物主體或承重結(jié)構(gòu)、超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范增加樓面荷載須提交建筑物原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案,非住宅用途房屋還須提交政府部門的施工許可證。

(6)如搭建建筑物、改變住宅外力面等,須經(jīng)城市規(guī)劃行政主管部門批準(zhǔn)后,報(bào)管理處備案,并經(jīng)業(yè)主大會(huì)/業(yè)主委員會(huì)同意,有管理處統(tǒng)一樣式方可打搭建。

(7)只鋪地板、墻壁表面粉刷、貼墻紙等的簡(jiǎn)單裝修,裝修戶可不提供裝修單位《承建資格證書》及施工圖紙。

二、裝修手續(xù)辦理

(1)由部門負(fù)責(zé)人指定專人核實(shí)業(yè)主身份,審核裝修方案、施工人員身份、特種作業(yè)證書、裝修資質(zhì)證明、施工時(shí)間(最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月),并做出批復(fù)。如超過(guò)需向管理處重新辦理申請(qǐng)手續(xù)。

(2)裝修管理員將批復(fù)意見(jiàn)知會(huì)裝修申請(qǐng)人,并知會(huì)管理處其他有關(guān)部門配合和監(jiān)督,建立裝修管理檔案。

(3)管理處與業(yè)主、裝修單位三方簽訂《裝修管理服務(wù)協(xié)議書》,業(yè)主與裝修單位分別交納裝修保證金及相關(guān)費(fèi)用。

(4)辦理《裝修許可證》、《人員臨時(shí)出入卡》。

三、裝修過(guò)程的監(jiān)控

(1)安全員每天巡查至少一次,技術(shù)員至少每?jī)商煅膊橐淮窝b修現(xiàn)場(chǎng),并填寫《裝修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄表》。

(2)巡查《裝修許可證》的有效期,裝修現(xiàn)場(chǎng)是否有亂接線、亂改管線、破壞承重結(jié)構(gòu)、使用易燃材料裝修等違章行為。如有違章行為,下發(fā)《違章通知書》,并責(zé)令限期整改。

(3)監(jiān)督施工人員只能使用貨梯、按指定的通道進(jìn)出及搬運(yùn)材料。

四、裝修垃圾的清運(yùn)

(1)垃圾的清運(yùn)在晚上19―22點(diǎn)之間進(jìn)行。

(2)禁止裝修隊(duì)在清運(yùn)車輛進(jìn)場(chǎng)前將垃圾搬出戶外。

(3)禁止裝修垃圾堆放占用和堵塞消防通道。

(4)垃圾清運(yùn)完后,檢查清運(yùn)垃圾的通道墻面、地面、天花及公共設(shè)施有無(wú)損壞、磨花現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

五、裝修復(fù)驗(yàn)

業(yè)主向管理處提出檢查申請(qǐng),管理處裝修負(fù)責(zé)人對(duì)裝修工程檢查,經(jīng)檢查無(wú)違章情況,出具檢查證明,準(zhǔn)予退還裝修保證金。

六、退裝修保證金

(1)裝修保證金裝修檢查合格7個(gè)工作日后退還。

(2)裝修檢查無(wú)違章行為,業(yè)主與裝修隊(duì)?wèi){檢查證明和裝修保證金單據(jù)退還裝修保證金。具體退裝修保證金時(shí)間需在《裝修管理服務(wù)協(xié)議書》約定。

(3)將所有施工人員出入證收回并作廢。

第6篇商務(wù)樓二次裝修施工管理業(yè)務(wù)流程

商務(wù)辦公樓二次裝修施工管理業(yè)務(wù)流程

1.創(chuàng)建業(yè)主和租戶物業(yè)單元二次裝修施工圖和竣工資料

(1)物業(yè)單元二次裝修檔案目錄

(2)物業(yè)交收通知書

(3)物業(yè)交收記錄表(必須加蓋租賃方、承租方、二次裝修施工單位和物業(yè)服務(wù)中心公章),其中包括租賃部門移交物業(yè)二次裝修設(shè)施設(shè)備和材料清單

(4)《業(yè)戶手冊(cè)》、《裝修指南》發(fā)放記錄表

(5)業(yè)戶委托物業(yè)二次裝修施工通知書

(6)物業(yè)二次裝修施工單位資質(zhì)證書,其中包括工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、建筑裝修施工執(zhí)照復(fù)印件、消防暖通空調(diào)電器施工執(zhí)照復(fù)印件、設(shè)計(jì)資質(zhì)復(fù)印件等,并需加蓋單位公章

(7)物業(yè)單元二次裝修施工協(xié)調(diào)會(huì)議記錄

(8)建筑垃圾清運(yùn)費(fèi)繳費(fèi)憑證

(9)施工證押金繳費(fèi)憑證

(10)二次裝修施工押金

(11)審圖意見(jiàn)服務(wù)費(fèi)

(12)臨時(shí)用電申請(qǐng)單

(13)放水申請(qǐng)單

(14)二次裝修施工圖

(15)用電負(fù)載計(jì)算書

(16)審圖意見(jiàn)書

(17)消防報(bào)審回執(zhí)和批文

(18)質(zhì)量和安全報(bào)建回執(zhí)

(19)施工許可證

(20)施工人員名單一覽表

(21)施工人員身份證復(fù)印件

(22)電工上崗證

(23)高空作業(yè)上崗證

(24)電焊和風(fēng)焊操作證

(25)動(dòng)火證

(26)隱蔽工程查驗(yàn)記錄

(27)物業(yè)二次裝修所使用材料環(huán)境質(zhì)保書

(28)竣工查驗(yàn)記錄

(29)物業(yè)單元二次裝修施工日常檢查記錄

(30)電氣絕緣檢測(cè)記錄

(31)消防報(bào)警系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告

(32)緊急廣播喇叭音量測(cè)試記錄表

(33)試壓記錄表

(34)負(fù)載電流測(cè)試記錄表

(35)業(yè)戶同意物業(yè)單元二次裝修竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

(36)物業(yè)單元二次裝修消防竣工批文

(37)物業(yè)單元室內(nèi)空氣檢測(cè)合格報(bào)告

(38)物業(yè)單元二次裝修施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

(39)業(yè)戶工商登記表

(40)治安安全登記表

(41)緊急聯(lián)系表

(42)備用鑰匙存放記錄表

2.每月定期更新和整理業(yè)主和租戶物業(yè)單元二次裝修施工圖和竣工資料,并編訂目錄和文檔

3.參與租賃部門招商

(1)向潛在租戶介紹商務(wù)樓建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備和公共服務(wù)亮點(diǎn)

(2)向潛在租戶介紹商務(wù)樓二次裝修施工管理要點(diǎn)

(3)向潛在租戶介紹商務(wù)樓二次裝修施工管理收費(fèi)情況

(4)向潛在租戶介紹商務(wù)樓二次裝修責(zé)任主體和風(fēng)險(xiǎn)

4.收到租賃部門物業(yè)單元出租通知書以后

(1)通知工程、保安、客戶服務(wù)、綠化、清潔部門做好新租戶進(jìn)場(chǎng)接待服務(wù)工作

(2)檢查即將被移交之物業(yè)單元內(nèi)外部及其所在樓層公共區(qū)域完好情況

(3)接受業(yè)主移交配置給新租戶之附送裝修材料和設(shè)施設(shè)備及其零配件

(4)按照移交通知單的要求,在約定時(shí)間接待租戶

5.收到租戶委托裝修施工單位書面文件以后

(1)租戶委托裝修施工單位書面文件必須加蓋租戶單位公章

(2)向租戶和受托實(shí)施二次裝修施工單位及其專業(yè)分包單位介紹商務(wù)樓建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和二次裝修施工管理內(nèi)容以及收費(fèi)情況

(3)要求租戶及其二次裝修施工單位辦理消防、安全和質(zhì)量報(bào)批、報(bào)審手續(xù)

(4)收取物業(yè)單位二次裝修施工管理費(fèi)

6.收到租戶委托二次裝修施工單位裝修施工圖紙以后

(1)物業(yè)單位二次裝修施工圖紙必須是具有圖簽的藍(lán)圖,且需要加蓋施工設(shè)計(jì)專用章,二次裝修施工圖紙必須為3套

(2)出具審圖意見(jiàn),并抄送租戶、業(yè)主

(3)召開(kāi)物業(yè)單位二次裝修施工管理會(huì)議,要求二次裝修施工單位按照審圖意見(jiàn)書落實(shí)修改

(4)簽發(fā)物業(yè)單元二次裝修施工許可證

7.物業(yè)單元二次裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)以后

(1)二次裝修施工單位必須辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù),其中包括施工證、臨時(shí)用電審批手續(xù)、臨時(shí)供水審批手續(xù)、動(dòng)火證等

(2)物業(yè)單元二次裝修施工許可證必須張貼在被裝修單位大門上醒目位置

(3)物業(yè)服務(wù)中心各專業(yè)當(dāng)值員工必須按照物業(yè)單位二次裝修施工管理制度實(shí)施每天不少于2次的巡視、檢查和監(jiān)督,并將檢查信息登記在張貼于被裝修物業(yè)單元大門醒目位置的檢查記錄表上

(4)停送電和停送水操作必須由物業(yè)服務(wù)中心有關(guān)工程部門負(fù)責(zé)

(5)物業(yè)單元二次裝修施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必須設(shè)置有效且合格的手提式滅火器、加裝漏電保護(hù)裝置的臨時(shí)動(dòng)力箱、臨時(shí)電纜線必須架空敷設(shè)、腳手架等登高作業(yè)設(shè)備必須符合相關(guān)安全規(guī)定。

(6)動(dòng)火證、電氣焊操作證、安全員、電工、登高作業(yè)證均必須符合物業(yè)所在地政府相關(guān)規(guī)定

8.收到租戶及其二次裝修施工單位隱蔽工程查驗(yàn)申請(qǐng)以后

(1)組織工程部對(duì)報(bào)審二次裝修施工物業(yè)單元隱蔽工程實(shí)施查驗(yàn),其中包括鋼管配線電器連續(xù)性檢測(cè)、消防噴淋和消火栓管網(wǎng)試壓捉漏、電器接地和接零檢測(cè)、防火分區(qū)測(cè)量、防火耐火隱蔽操作檢查、管線承重支架檔距測(cè)量、冷凝水管坡度測(cè)量和管網(wǎng)通球試驗(yàn)、內(nèi)光外透裝置亮燈測(cè)試

(2)出具隱蔽工程查驗(yàn)報(bào)告,并督促落實(shí)整改

9.收到租戶及其二次裝修施工單位竣工查驗(yàn)申請(qǐng)以后

(1)組織工程部對(duì)報(bào)審二次裝修施工物業(yè)單元實(shí)施竣工查驗(yàn),其中包括鋼管配線電器連續(xù)性檢測(cè)、消防噴淋和消火栓管網(wǎng)試壓捉漏、電器接地和接零檢測(cè)、防火分區(qū)測(cè)量、防火耐火隱蔽操作檢查、管線承重支架檔距、用電負(fù)載三相平衡度測(cè)量、電氣絕緣測(cè)量、負(fù)載電壓測(cè)試

(2)出具竣工查驗(yàn)報(bào)告并落實(shí)督促整改

10.收到租戶正式入住申請(qǐng)以后

(1)準(zhǔn)備盆栽或鮮花迎接新租戶入住

(2)邀請(qǐng)新租戶提交定制水牌申請(qǐng)文件

(3)邀請(qǐng)新租戶提交工商登記信息表和公安局治安登記信息表

(4)邀請(qǐng)新租戶提交緊急聯(lián)

絡(luò)人登記表,并提示新租戶需要每半年更新一次

(5)要求新租戶提交緊急備用門鑰匙備案表

11.其他

(1)第一次拜訪業(yè)戶

(2)進(jìn)入日常服務(wù),其中包括報(bào)修服務(wù)、客戶拜訪、內(nèi)保潔有償服務(wù)、信報(bào)投遞有償服務(wù)、會(huì)展有償服務(wù)、室內(nèi)擺花有償服務(wù)等

(3)留意租期到期時(shí)間,并在租約到期之前一個(gè)月詢問(wèn)租戶去留意向

第7篇園區(qū)二次裝修管理制度（3）

園區(qū)二次裝修管理制度(三)

1. 二次裝修管理必須嚴(yán)格執(zhí)行《二次裝修管理工作程序》,認(rèn)真辦理各項(xiàng)手續(xù),不得缺項(xiàng)。

2. 裝修公司、裝修圖紙等必須嚴(yán)格審查,嚴(yán)禁玩忽職守、以權(quán)謀私等行為,如有發(fā)現(xiàn)此等行為,將根據(jù)《員工手冊(cè)》嚴(yán)肅處理。

3. 施工過(guò)程中,二次裝修巡視檢查人員應(yīng)每天巡視各施工現(xiàn)場(chǎng),必須嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量、施工規(guī)范,以及是否符合已經(jīng)審核的設(shè)計(jì)圖紙,并應(yīng)嚴(yán)格檢查是否對(duì)本物業(yè)原有結(jié)構(gòu)、原有系統(tǒng)、原有公共設(shè)備設(shè)施造成破壞,認(rèn)真記錄《二次裝修巡視檢查表》,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,必須立即上報(bào)。

4. 工程部經(jīng)理根據(jù)裝修施工中存在問(wèn)題之嚴(yán)重性,有權(quán)要求停止該施工,經(jīng)總物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由客服部發(fā)出《停工通知》。

5. 二次裝修中如有系統(tǒng)改造等隱蔽施工,必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。

6. 二次裝修完工后,必須進(jìn)行竣工驗(yàn)收,由工程部經(jīng)理簽署驗(yàn)收意見(jiàn),驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目客戶服務(wù)中心向用戶發(fā)出《入住通知》。

7. 如二次裝修驗(yàn)收存在問(wèn)題,工程部應(yīng)提供具體問(wèn)題及其改善建議,交總物業(yè)經(jīng)理決定是否同意用戶入住。

第8篇二次裝修施工監(jiān)督管理規(guī)定（8）

二次裝修施工監(jiān)督管理規(guī)定(八)

1.0目的

為做好二次裝修施工和外包項(xiàng)目的維修維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)管工作,特制定本管理規(guī)定。

2.0適用范圍

本管理規(guī)定適用于:物業(yè)服務(wù)中心二次裝修及外包項(xiàng)目維修維保工作的監(jiān)督管理。

3.0總體管理要求

3.1裝修告知手續(xù)要齊全

3.2裝修審圖意見(jiàn)要明確

3.3裝修安全巡查要到位

3.4物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心各部門員工均需按:業(yè)戶手冊(cè)、臨時(shí)管理規(guī)約、裝修指南及物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定辦事,客服、工程、保安、保潔要有明確的責(zé)任分工,在各負(fù)其職的基礎(chǔ)上,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,相互配合、相互提醒、相互支持、相互補(bǔ)位,共同做好二次裝修施工及外包項(xiàng)目維修、維保工作的監(jiān)督管理工作。

4.0監(jiān)督管理職責(zé)

本監(jiān)督管理規(guī)定由物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心各部門當(dāng)值員工負(fù)責(zé)操作執(zhí)行,工程部主管及相關(guān)部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

5.0工程人員職責(zé)

5.1工程部負(fù)責(zé)二次裝修審圖工作。

5.2檢查裝修施工單位是否按報(bào)批的裝修圖施工,發(fā)現(xiàn)有與已報(bào)審圖紙不符,且影響物業(yè)景觀管理及物業(yè)設(shè)施設(shè)備安全的違章、違規(guī)行為,或可能影響其他業(yè)戶利益的情況,應(yīng)及時(shí)勸阻,必要時(shí)由物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心責(zé)令停止施工進(jìn)行整改。

5.3按相關(guān)物業(yè)管理規(guī)定跟進(jìn)裝修施工及外包項(xiàng)目維修、維保工作的監(jiān)督管理工作,從工程技術(shù)規(guī)范角度進(jìn)行巡查監(jiān)督。

5.4檢查施工用電是否安全,臨時(shí)照明燈具是否安全,電氣安裝是否符合電氣規(guī)范。

5.5檢查空調(diào)外機(jī)等預(yù)留位及管路管線安裝是否符合規(guī)定要求。

5.6檢查墻、柱、地坪上開(kāi)槽鋪設(shè)的管路管線是否安全。

5.7對(duì)施工隱蔽工程管路、管線的試壓及檢測(cè)等隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)管。

5.8協(xié)助做好裝修施工過(guò)程預(yù)查驗(yàn)及竣工驗(yàn)收和外包項(xiàng)目的維修、維保監(jiān)督核查工作。

5.9強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)巡查,現(xiàn)場(chǎng)督促協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,力爭(zhēng)將問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。

6.0保安人員職責(zé)

6.1裝修施工現(xiàn)場(chǎng)要求實(shí)行封閉式管理。

6.2保安人員著重從消防、施工安全、動(dòng)火作業(yè)、設(shè)施設(shè)備保護(hù)、違章搭建、施工手續(xù)、材料堆放、垃圾清運(yùn)等物業(yè)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行巡查監(jiān)督。

6.3對(duì)動(dòng)火(電焊、氣焊)審核是否辦理動(dòng)火審批手續(xù),注意核查特種作業(yè)是否有相關(guān)資質(zhì)證明,現(xiàn)場(chǎng)是否按規(guī)定配備滅火器等動(dòng)火安全措施。

6.4發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)指正,必要時(shí)報(bào)告上級(jí),采取相關(guān)的處理措施。