文化活動管理制度6篇

文化活動管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范各類文化活動的策劃、組織、執(zhí)行與評估，以提升員工的凝聚力，營造積極的企業(yè)文化氛圍。

包括哪些方面

1. 活動規(guī)劃：明確活動目標、主題，制定活動時間表，預(yù)估預(yù)算，并確?；顒觾?nèi)容符合企業(yè)價值觀。

2. 組織架構(gòu)：設(shè)立活動組織委員會，分配職責，包括策劃、執(zhí)行、宣傳、后勤等環(huán)節(jié)。

3. 活動審批：設(shè)立審批流程，確保活動合規(guī)，避免資源浪費。

4. 執(zhí)行管理：確?；顒拥捻樌M行，包括場地準備、人員調(diào)度、安全保障等。

5. 評估反饋：活動結(jié)束后收集反饋，評估活動效果，為后續(xù)活動提供參考。

6. 資源管理：合理使用和分配活動經(jīng)費，確保資金透明，防止濫用。

重要性

文化活動管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 增強團隊精神：通過共同參與活動，員工能增進了解，增強團隊協(xié)作能力。

2. 傳播企業(yè)文化：活動是展示企業(yè)價值觀和精神的重要途徑，有助于塑造和傳播企業(yè)文化。

3. 提升員工滿意度：精心策劃的文化活動可以提升員工的工作滿意度，提高員工的留任率。

4. 促進企業(yè)形象：對外展示企業(yè)的活力和專業(yè)性，有利于提升企業(yè)形象。

方案

1. 制定詳細活動計劃：根據(jù)企業(yè)規(guī)模和員工需求，制定年度活動計劃，涵蓋各種類型的活動，如團隊建設(shè)、節(jié)日慶祝、公益行動等。

2. 設(shè)立活動預(yù)算：根據(jù)財務(wù)狀況設(shè)定活動預(yù)算，確?；顒咏?jīng)濟實惠，同時保證質(zhì)量。

3. 培訓活動組織者：定期培訓活動組織團隊，提升其策劃和執(zhí)行能力。

4. 創(chuàng)新活動形式：鼓勵創(chuàng)新，嘗試新的活動形式，如線上互動、跨界合作等，以保持活動的新鮮感。

5. 引入員工參與：鼓勵員工提出活動建議，增加他們的參與度，使活動更具吸引力。

6. 實施活動評估：活動結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、面談等方式收集反饋，對活動效果進行量化評估，以便持續(xù)改進。

文化活動管理制度是構(gòu)建和諧、積極的企業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵，它需要全面考慮活動的各個環(huán)節(jié)，確?；顒拥挠行蜻M行，同時不斷調(diào)整優(yōu)化，以滿足員工的需求，推動企業(yè)文化的健康發(fā)展。

文化活動管理制度范文

第1篇 大廈文化活動管理制度（4）

大廈文化活動管理制度(四)

1適用范圍

適用于物業(yè)部組織開展的各類大廈文化活動。 寓教育于活動之中,創(chuàng)建高品位的人文環(huán)境。其職責包括:

物業(yè)助理負責編制大廈文化活動計劃, 并具體組織實施.

總物業(yè)經(jīng)理負責審核、批準大廈文化活動計劃。

物業(yè)管理中心其他部門員工有責任配合大廈文化活動的順利開展。

2 工作程序

a. 每年年初物業(yè)主任根據(jù)管理中心具體情況擬定本年度大廈文化活動計劃,實施過程中可根據(jù)實際情況在物業(yè)部經(jīng)理批準后對計劃做適當調(diào)整。

b. 較大型大廈文化活動

1] 物業(yè)經(jīng)理在每次較大型的大廈文化活動開展前, 應(yīng)擬定活動的實施計劃, 并報管理中心及公司領(lǐng)導批準。

2] 物業(yè)助理根據(jù)上級審批意見制定活動的具體方案。

3] 物業(yè)經(jīng)理應(yīng)組織協(xié)調(diào)各部門完成活動的前期準備工作, 并向物業(yè)客戶及有關(guān)單位發(fā)出活動通知。

4] 如大廈文化活動在大廈外舉行,必須將活動方案報有關(guān)政府部門審批,并應(yīng)組織好地面交通疏導。

5] 活動進行時, 管理中心指定的有關(guān)人員應(yīng)注意安全防范工作, 保障消防通道的暢通, 防止意外事故的發(fā)生。

6] 管理中心相關(guān)部門人員在活動結(jié)束后應(yīng)及時清理現(xiàn)場。

7] 在較大型的大廈文化活動完成后, 物業(yè)主任應(yīng)及時填寫《大廈文化活動記錄表》對活動進行總結(jié)。

c. 常設(shè)性的大廈文化活動

1] 物業(yè)部按規(guī)定時間開放大廈文化活動中心,并設(shè)專人管理,以便豐富物業(yè)客戶的日常文化生活。

2] 對大廈文化活動中心的管理可參照《營業(yè)、文娛場所管理規(guī)程》執(zhí)行。

第2篇 科技文化活動室管理制度

應(yīng)區(qū)文化檢查領(lǐng)導組要求,小窯頭村逐步完善科技文化活動室規(guī)章制度,成立了專門的文化工作領(lǐng)導組,制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,現(xiàn)將我村文化站領(lǐng)導組、制度公布如下:

一、文化工作領(lǐng)導組

組長:李潤明

副組長:李潤珠

成員:時利敏張雪青趙麗麗

李冬香安志剛賈志明

二、小窯頭村文化站工作人員崗位職責

1、宣傳黨的方針政策,弘揚民族優(yōu)秀文化,建設(shè)社會主義核心價值體系,營造和諧文化氛圍。

2、發(fā)揮村文化室的陣地作用,組織開展群眾文化活動、圖書借閱、科學知識普及等多種形式的群眾文體娛樂活動。

3、配合開展農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠程教育、文化信息資源共享工程、農(nóng)村科技和信息服務(wù)活動,做好農(nóng)村實用人才培訓的組織工作。

4、配合上級部門開展相關(guān)宣傳文化活動。

5、指導村文化中心戶和民間劇團的建設(shè)與發(fā)展。

6、開展文物和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作,推動具有民族傳統(tǒng)和地域特色的民間工藝、民間藝術(shù)和民俗表演項目的發(fā)展。

三、文體活動室管理制度

為活躍村民業(yè)余文化生活,維護村委會正常工作秩序,加強活動室管理,確保安全、防火,保持環(huán)境衛(wèi)生,有效利用現(xiàn)有資源,根據(jù)工作實際,特制定本制度。

一、文體活動室由綜治辦公室負責日常管理,其職責主要為按規(guī)定時間開關(guān)門,保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,維護、維修設(shè)備。

二、文體活動室的開放時間為:每個工作日的上午9:00—11:00,下午3:00—5:00,晚上8:00—10:00;節(jié)假日全天開放?；顒尤藛T必須遵守開放時間,不得隨意要求提前或延長,特殊情況另行安排。

三、文體活動室主要為村民服務(wù),原則上不對外開放,如需邀請外人參加,須經(jīng)主管領(lǐng)導批準。

四、凡來文體活動室參加活動者須自覺遵守活動室制度。

五、文體活動室管理制度:

㈠不超過規(guī)定時間,不影響工作。

㈡講究文明禮貌,禁止大聲喧嘩,保持室內(nèi)安靜。

㈢注意公共衛(wèi)生,不得吸煙,不隨地吐痰,不亂丟果皮紙屑。

㈣活動人員請按照器材使用規(guī)則安全使用,愛護室內(nèi)乒乓球桌、棋牌桌、健身器材等設(shè)施,如果人為損壞,照價賠償。

㈤不帶學齡前兒童入室活動。

㈥活動后將物品歸放

第3篇 物業(yè)項目社區(qū)文化活動管理制度

物業(yè)項目社區(qū)文化活動管理制度

1.0適用范圍

1.1適用于客服部組織開展的各類社區(qū)文化活動.寓教育于社區(qū)文化活動之中,創(chuàng)建高品位的人文環(huán)境。其職責包括:

1.1.1客服助理負責編制社區(qū)文化活動計劃,并具體組織實施。

1.1.2客服經(jīng)理負責審核、批準社區(qū)文化活動計劃。

1.1.3本部門其他部門員工有責任配合社區(qū)文化活動的順利開展。

2.0工作程序

2.1每年年初客服經(jīng)理根據(jù)管理處具體情況擬定本年度社區(qū)文化活動計劃,實施過程中可根據(jù)實際情況在總經(jīng)理批準后對計劃做適當調(diào)整。

2.1.1較大型社區(qū)文化活動

2.1.1.1客服經(jīng)理在每次較大型的社區(qū)文化活動開展前,應(yīng)擬定活動的實施計劃,并報公司領(lǐng)導批準。

2.1.1.2客服助理根據(jù)上級審批意見制定活動的具體方案。

2.1.1.3客服經(jīng)理應(yīng)組織協(xié)調(diào)部門完成活動的前期準備工作,并向客戶及有關(guān)單位于發(fā)出活動通知。

2.1.1.4活動進行時,應(yīng)注意安全防范工作,保障消防通道的暢通,防止意外事故的發(fā)生。

2.1.1.5客服部相關(guān)部門人員在活動結(jié)束后應(yīng)及時清理現(xiàn)場。

2.1.1.6在較大型的社區(qū)文化活動完成后,項目客服助理應(yīng)及時填寫《社區(qū)文化活動記錄表》對活動進行總結(jié)。

第4篇 a大廈社區(qū)文化活動管理制度

一、適用范圍

適用于管業(yè)處組織開展的各類社區(qū)文化活動。 寓教育于社區(qū)文化活動之中,創(chuàng)建高品們的人文環(huán)境。其職責包括:

a]大廈管業(yè)助理負責編制社區(qū)文化活動計劃, 并具體組織實施.

b]管業(yè)處經(jīng)理負責審核、批準社區(qū)文化活動計劃。

c]管業(yè)處其他部門員工有責任配合社區(qū)文化活動的順利開展。

二、工作程序

1.每年年初大廈管業(yè)經(jīng)理根據(jù)管理處具體情況擬定本年度社區(qū)文化活動計劃, 實施過程中可根據(jù)實際情況在管業(yè)處經(jīng)理批準后對計劃做適當調(diào)整.

2.較大型社區(qū)文化活動

a]管業(yè)經(jīng)理在每次較大型的社區(qū)文化活動開展前, 應(yīng)擬定活動的實施計劃, 并報管理處及公司領(lǐng)導批準.

b]管業(yè)助理根據(jù)上級審批意見制定活動的具體方案.

c]管業(yè)經(jīng)理應(yīng)組織協(xié)調(diào)各部門完成活動的前期準備工作, 并向大廈業(yè)/租戶及有關(guān)單位發(fā)出活動通知.

d]活動進行時, 管理處指定的有關(guān)人員應(yīng)注意安全防范工作, 保障消防通道的暢通, 防止意外事故的發(fā)生.

e]管理處相關(guān)部門人員在活動結(jié)束后應(yīng)及時清理現(xiàn)場.

f]在較大型的社區(qū)文化活動完成后, 大廈管業(yè)助理應(yīng)及時填寫《社區(qū)文化活動記錄表》對活動進行總結(jié)。

三、常設(shè)性的社區(qū)文化活動

a]管業(yè)處按規(guī)定時間開放社區(qū)文化活動中心,并設(shè)專人管理,以豐富大廈業(yè)/租戶的日常文化生活。

b]對社區(qū)文化活動中心的管理可參照wi/jf-09-04《營業(yè)、文娛場所管理規(guī)程》執(zhí)行。

第5篇 商住物業(yè)商業(yè)文化活動管理制度

商住大廈商業(yè)文化活動管理制度

1 制度內(nèi)容

1.物業(yè)主任負責對商業(yè)文化活動進行監(jiān)督管理,并具體負責同商家的接洽。

2.客戶服務(wù)部經(jīng)理負責對商業(yè)文化活動開展的總體協(xié)調(diào)工作。

3.客戶服務(wù)部其他部門員工有責任配合商業(yè)文化活動的順利開展。

2 適用范圍

適用于對商鋪組織開展的各類商業(yè)推廣活動的管理。

3 管理標準

1.保安方面

1]確保參加活動人員無擠傷、踏傷

2]無閑雜人員引起的騷亂

3]確?；顒蝇F(xiàn)場無易燃、易爆物品

4]安排足夠數(shù)量的停車位

2.保潔方面

1]固體垃圾及時清理

2]地面水漬立即擦干以免客戶摔傷

3.工程方面

1]各項活動的電源接駁安全

2]熱源電器遠離人群

4 工作流程

1.客戶服務(wù)經(jīng)理根據(jù)商家的申請擬定配合商業(yè)推廣活動的總體計劃。

2.商業(yè)文化活動的舉辦過程

1]客戶服務(wù)經(jīng)理在每次商業(yè)文化活動開展前,應(yīng)擬定配合活動的實施計劃,并報物業(yè)管理公司領(lǐng)導批準。

2]客戶服務(wù)主任根據(jù)上級審批意見制定配合活動的具體方案.

3]客戶服務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織協(xié)調(diào)各部門完成活動的前期準備工作,并向大廈客戶及有關(guān)單位發(fā)出活動通知.

4]活動進行時,物業(yè)管理公司指定的有關(guān)人員應(yīng)注意安全防范工作,保障消防通道的暢通,防止意外事故的發(fā)生.

5]物業(yè)管理公司相關(guān)部門人員在活動結(jié)束后應(yīng)及時清理現(xiàn)場.

6]商業(yè)推廣活動完成后,大廈客戶服務(wù)助理應(yīng)及時填寫《商業(yè)文化活動記錄表》對活動進行總結(jié)。

5 工作表格:

1.《商業(yè)文化活動記錄表》(qms-pm-31701)

2.廣告欄使/租用登記表(qms-pm-31702)

3.會議室使/租用登記表(qms-pn-31703)

4.臨時車位使用登記表(qms-pm-31704)

第6篇 小區(qū)社區(qū)文化活動管理制度（8）

小區(qū)社區(qū)文化活動管理制度(八)

1適用范圍

適用于管理處組織開展的各類社區(qū)文化活動。寓教育于社區(qū)文化活動之中,創(chuàng)建高品位的人文環(huán)境。其職責包括:

小區(qū)物業(yè)助理負責編制社區(qū)文化活動計劃,并具體組織實施.

管理處經(jīng)理負責審核、批準社區(qū)文化活動計劃。

管理處其他部門員工有責任配合社區(qū)文化活動的順利開展。

2工作程序

每年年初小區(qū)管理處經(jīng)理根據(jù)小區(qū)具體情況擬定本年度社區(qū)文化活動計劃,實施過程中可根據(jù)實際情況在管理處經(jīng)理批準后對計劃做適當調(diào)整.

較大型社區(qū)文化活動

管理處經(jīng)理在每次較大型的社區(qū)文化活動開展前,應(yīng)擬定活動的實施計劃,并報管理公司及公司領(lǐng)導批準.

物業(yè)助理根據(jù)上級審批意見制定活動的具體方案.

管理處經(jīng)理應(yīng)組織協(xié)調(diào)各部門完成活動的前期準備工作,并向小區(qū)業(yè)主及有關(guān)單位發(fā)出活動通知.

活動進行時,管理處指定的有關(guān)人員應(yīng)注意安全防范工作,保障消防通道的暢通,防止意外事故的發(fā)生.

管理處相關(guān)部門人員在活動結(jié)束后應(yīng)及時清理現(xiàn)場.

在較大型的社區(qū)文化活動完成后,小區(qū)物業(yè)助理應(yīng)及時填寫《社區(qū)文化活動記錄表》對活動進行總結(jié)。