裝卸人員管理制度3篇

裝卸人員管理制度旨在規(guī)范裝卸作業(yè)流程，提高工作效率，保障人員安全，確保貨物完好無損。制度涵蓋以下幾個(gè)核心方面：

1. 裝卸人員的選拔與培訓(xùn)

2. 裝卸作業(yè)的安全規(guī)定

3. 貨物處理與保護(hù)措施

4. 工作時(shí)間和休息制度

5. 裝卸設(shè)備的使用與維護(hù)

6. 突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)預(yù)案

包括哪些方面

1. 人員選拔：強(qiáng)調(diào)健康狀況、體力和技能要求，以及職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

2. 培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全操作、設(shè)備使用、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)，確保員工掌握必要的知識(shí)和技能。

3. 安全規(guī)定：包括穿戴防護(hù)裝備、遵守操作規(guī)程、避免超負(fù)荷工作等。

4. 貨物處理：規(guī)定輕拿輕放、合理堆碼、防潮防曬等措施，防止貨物損壞。

5. 工作時(shí)間：制定合理的作息時(shí)間，防止過度疲勞導(dǎo)致事故。

6. 設(shè)備管理：設(shè)立定期檢查和保養(yǎng)機(jī)制，確保設(shè)備良好運(yùn)行。

7. 應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定各類突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)流程，如火災(zāi)、貨物墜落等。

重要性

裝卸人員管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：明確的工作流程和職責(zé)分工能提高裝卸效率，減少延誤。

2. 保障安全：嚴(yán)格的安全規(guī)定能預(yù)防工傷事故，保障員工生命安全。

3. 保證質(zhì)量：正確的貨物處理方法能減少損失，維護(hù)公司聲譽(yù)。

4. 合規(guī)性：符合國家勞動(dòng)法和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 建立嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保新入職員工具備勝任工作的身體條件和技能基礎(chǔ)。

2. 制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，確保員工知識(shí)更新。

3. 實(shí)施安全巡查制度，及時(shí)糾正違章行為，強(qiáng)化安全意識(shí)。

4. 引入先進(jìn)的貨物保護(hù)技術(shù)和設(shè)備，減少貨物損壞率。

5. 設(shè)定科學(xué)的排班制度，合理分配工作量，保證員工休息充足。

6. 設(shè)立設(shè)備管理小組，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和故障排除，預(yù)防設(shè)備故障影響作業(yè)。

7. 定期演練應(yīng)急預(yù)案，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

通過以上方案的實(shí)施，我們期望能構(gòu)建一個(gè)高效、安全、有序的裝卸作業(yè)環(huán)境，提升公司的運(yùn)營效率和客戶滿意度。

裝卸人員管理制度范文

第1篇 危險(xiǎn)品裝卸管理人員安全管理制度

1、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛必須按國家有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行車輛維修檢查制度，并加強(qiáng)管理。

2、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛，必須按國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的行駛里程或間隔時(shí)間對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)作業(yè)，如有漏項(xiàng)或減少維護(hù)項(xiàng)目造成后果，將追究維修人員的責(zé)任。

3、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛，必須到具備危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛條件的維修企業(yè)進(jìn)行維護(hù)作業(yè)。

4、危險(xiǎn)品車輛維修人員必須配備與運(yùn)輸危險(xiǎn)品性質(zhì)相適用的安全設(shè)施和防護(hù)用品，熟悉各類勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用方法。

5、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛維修前后必須進(jìn)行清洗、消毒完畢后，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方可維修，否則，造成的一切后果由維修人員全部承擔(dān)。

6、出車前、后要對(duì)車輛和車輛配備的安全設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品進(jìn)行檢查確保安全有效。

7、維護(hù)保養(yǎng)車輛結(jié)束后，必須經(jīng)檢測(cè)合格后方可出廠。

8、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛維修過程中，非維修人員應(yīng)遠(yuǎn)離維修區(qū)，否則后果自負(fù)。

9、公司每月要對(duì)專用車輛、辦公場(chǎng)所、專用停車場(chǎng)地進(jìn)行2次檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保安全，并做好相關(guān)記錄和資料存檔工作。

第2篇 裝卸車程序人員管理制度

為規(guī)范車隊(duì)管理,加強(qiáng)對(duì)人員和車輛的使用監(jiān)管,充分發(fā)揮人盡其才、物盡其用,達(dá)到行之有效安全調(diào)配的目的,控制并杜絕不必要問題的出現(xiàn),保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。特對(duì)車隊(duì)裝卸車程序及人員要求做以下規(guī)定:

一、裝車程序:

1、工程車到達(dá)裝貨地點(diǎn)后,駕駛員將車輛停穩(wěn)下車,指揮鏟車司機(jī)進(jìn)行裝車。

2、裝車完畢由工程車司機(jī)上車對(duì)裝車情況進(jìn)行檢查。

3、要求不準(zhǔn)超載、不準(zhǔn)少裝、不準(zhǔn)裝偏。

4、檢查完畢,啟動(dòng)車輛前要先觀察車輛周圍是否有障礙物。

5、確定一切正常后方可上車發(fā)動(dòng)引擎,開始行駛。

6、嚴(yán)格控制車輛行駛速度,車速不準(zhǔn)超過20km/h。

二、卸車程序:

1、車輛到達(dá)卸車地點(diǎn)后,必須停車熄火。

2、卸車前司機(jī)必須親自下車檢查卸車現(xiàn)場(chǎng)情況。

3、檢查完畢確定無誤后,然后發(fā)動(dòng)引擎升頂卸車。

4、卸車完畢后,收頂鎖升頂開關(guān),然后下車檢查車輛情況。

5、檢查完畢確定一切正常后方可上車發(fā)動(dòng)引擎,開始行駛。

三、人員及操作要求:

1、要求駕駛?cè)藛T思想覺悟高尚、愛崗敬業(yè),凡事要以主人翁的思想對(duì)待處理一切事情。

2、駕駛?cè)藛T要業(yè)務(wù)技術(shù)熟練,持證上崗,認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3、要在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化操作技能。

4、所有人員、車輛由車隊(duì)根據(jù)各單位使用情況統(tǒng)一調(diào)度,嚴(yán)格實(shí)行派車單制度。

5、車輛發(fā)動(dòng)后溫車時(shí)間不得超過15分鐘,裝車時(shí)間不得超過15分鐘,卸車時(shí)間不超過8分鐘。

四、處罰規(guī)定:

對(duì)以上規(guī)定及要求,如有違犯或執(zhí)行不到位,將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行每次1000元罰款。班長、統(tǒng)計(jì)、隊(duì)長將負(fù)連帶責(zé)任,一并處罰。

第3篇 裝卸車程序及人員管理規(guī)章制度

為規(guī)范車隊(duì)管理，加強(qiáng)對(duì)人員和車輛的使用監(jiān)管，充分發(fā)揮人盡其才、物盡其用，達(dá)到行之有效安全調(diào)配的目的，控制并杜絕不必要問題的出現(xiàn)，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。特對(duì)車隊(duì)裝卸車程序及人員要求做以下規(guī)定：

一、裝車程序：

1、工程車到達(dá)裝貨地點(diǎn)后，駕駛員將車輛停穩(wěn)下車，指揮鏟車司機(jī)進(jìn)行裝車。

2、裝車完畢由工程車司機(jī)上車對(duì)裝車情況進(jìn)行檢查。

3、要求不準(zhǔn)超載、不準(zhǔn)少裝、不準(zhǔn)裝偏。

4、檢查完畢，啟動(dòng)車輛前要先觀察車輛周圍是否有障礙物。

5、確定一切正常后方可上車發(fā)動(dòng)引擎，開始行駛。

6、嚴(yán)格控制車輛行駛速度，車速不準(zhǔn)超過20km/h。

二、卸車程序：

1、車輛到達(dá)卸車地點(diǎn)后，必須停車熄火。

2、卸車前司機(jī)必須親自下車檢查卸車現(xiàn)場(chǎng)情況。

3、檢查完畢確定無誤后，然后發(fā)動(dòng)引擎升頂卸車。

4、卸車完畢后，收頂鎖升頂開關(guān)，然后下車檢查車輛情況。

5、檢查完畢確定一切正常后方可上車發(fā)動(dòng)引擎，開始行駛。

三、人員及操作要求：

1、要求駕駛?cè)藛T思想覺悟高尚、愛崗敬業(yè)，凡事要以主人翁的思想對(duì)待處理一切事情。

2、駕駛?cè)藛T要業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，持證上崗，認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3、要在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化操作技能。

4、所有人員、車輛由車隊(duì)根據(jù)各單位使用情況統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格實(shí)行派車單制度。

5、車輛發(fā)動(dòng)后溫車時(shí)間不得超過15分鐘，裝車時(shí)間不得超過15分鐘，卸車時(shí)間不超過8分鐘。

四、處罰規(guī)定：

對(duì)以上規(guī)定及要求，如有違犯或執(zhí)行不到位，將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行每次1000元罰款。班長、統(tǒng)計(jì)、隊(duì)長將負(fù)連帶責(zé)任，一并處罰。