技術(shù)人員人員管理制度6篇

技術(shù)人員人員管理制度旨在規(guī)范技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作流程，提升工作效率，保證項(xiàng)目質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。它涵蓋了人員選拔、職責(zé)分配、績(jī)效評(píng)估、技能培訓(xùn)、溝通機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 人員選拔：設(shè)定明確的技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)，確保新進(jìn)人員具備所需的專(zhuān)業(yè)技能和潛力。

2. 職責(zé)分配：明確每個(gè)技術(shù)崗位的職責(zé)范圍，確保任務(wù)分配合理且責(zé)任清晰。

3. 績(jī)效評(píng)估：建立公正的考核體系，定期評(píng)估員工的技術(shù)貢獻(xiàn)和工作效果。

4. 技能培訓(xùn)：規(guī)劃持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的技術(shù)水平和適應(yīng)能力。

5. 溝通機(jī)制：制定有效的溝通規(guī)則，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息交流和合作。

6. 創(chuàng)新激勵(lì)：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

7. 職業(yè)發(fā)展：為技術(shù)人員規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，提供晉升和轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。

重要性

技術(shù)人員是公司技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展的核心力量。良好的管理制度能：

1. 提高效率：通過(guò)明確的職責(zé)分配和溝通機(jī)制，減少工作中的混亂和延誤。

2. 保持競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)持續(xù)的技能培訓(xùn)和創(chuàng)新激勵(lì)，保持技術(shù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

3. 留住人才：提供公平的績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

4. 提升質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的選拔和評(píng)估，確保團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。

方案

1. 選拔：實(shí)施面試和技術(shù)測(cè)試相結(jié)合的方式，確保新員工具備所需技能。

2. 職責(zé)分配：編寫(xiě)詳細(xì)的工作說(shuō)明書(shū)，明確職責(zé)和期望成果。

3. 績(jī)效評(píng)估：設(shè)立季度和年度評(píng)估，結(jié)合項(xiàng)目成果和個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4. 技能培訓(xùn)：組織內(nèi)部講座和外部專(zhuān)業(yè)課程，鼓勵(lì)員工參加行業(yè)研討會(huì)。

5. 溝通機(jī)制：定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，鼓勵(lì)開(kāi)放討論和問(wèn)題解決。

6. 創(chuàng)新激勵(lì)：設(shè)立創(chuàng)新基金，對(duì)提出并實(shí)施創(chuàng)新方案的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7. 職業(yè)發(fā)展：提供導(dǎo)師制度，為員工的職業(yè)規(guī)劃提供建議和支持。

技術(shù)人員人員管理制度的建立和完善是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要管理層的重視和全體員工的參與，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。

技術(shù)人員人員管理制度范文

第1篇 地測(cè)管理技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度

1、 為使地測(cè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)工作情況,有效指導(dǎo)工作,特制定現(xiàn)場(chǎng)管理人員匯報(bào)制度。鉆探現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員必須于開(kāi)工前和完工后及時(shí)向部門(mén)值人員匯報(bào),如遇特殊情況隨軍時(shí)匯報(bào)。

2、 地質(zhì)、水文、測(cè)量技術(shù)人員上井后要及時(shí)匯報(bào)工作面的地測(cè)情況。

3、匯報(bào)內(nèi)容:鉆探開(kāi)工前,現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員或班長(zhǎng)需向部門(mén)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行、材料以及在安全方面有無(wú)問(wèn)題等情況;完工需向部門(mén)值班人員匯本班工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況和下班需要平衡解決的問(wèn)題;地測(cè)技術(shù)人員要在上井后及時(shí)填寫(xiě)工作面情況及現(xiàn)場(chǎng)地測(cè)問(wèn)題處理意見(jiàn)。

4、對(duì)無(wú)故不堅(jiān)持匯報(bào)制度的管理技術(shù)人員,要進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰。

5、地測(cè)部門(mén)要設(shè)立匯報(bào)紙本,并由專(zhuān)人管理。

第2篇 醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格審核執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理制度

醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格審核與執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理制度

一、醫(yī)師、醫(yī)技類(lèi)人員資格準(zhǔn)入管理制度

(一)嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和國(guó)家中醫(yī)藥管理局制定的《中醫(yī)師、士管理辦法(試行)》執(zhí)行醫(yī)師注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理。

(二)醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格審查醫(yī)師資質(zhì),未取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)者不得獨(dú)立從事醫(yī)療工作。

(三)嚴(yán)格遵守醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍,嚴(yán)禁超范圍執(zhí)業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入與手術(shù)分級(jí)管理制度,嚴(yán)禁越級(jí)開(kāi)展手術(shù)。

(四)對(duì)取得醫(yī)師資格證的人員,須將相關(guān)資料及時(shí)報(bào)人事科,人事科簽字審核后,醫(yī)務(wù)科為其辦理注冊(cè)手續(xù)并授予處方權(quán)。

(五)對(duì)新調(diào)入我院有執(zhí)業(yè)資格的人員,必須先辦理執(zhí)業(yè)變更手續(xù),再由本人提出書(shū)面申請(qǐng)、科室簽具意見(jiàn)后報(bào)醫(yī)務(wù)科授予處方權(quán)后,方能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。

(六)已取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的人員,必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下從事各項(xiàng)診療活動(dòng),不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。

(七)具有執(zhí)業(yè)資格的進(jìn)修人員,經(jīng)醫(yī)院授權(quán)后在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下執(zhí)業(yè)。

(八)醫(yī)技人員必須取得相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格,經(jīng)科室考核合格后書(shū)面報(bào)送醫(yī)務(wù)科,在審核同意備案后方可獨(dú)立執(zhí)業(yè)和出具相關(guān)檢查報(bào)告。

二、護(hù)理類(lèi)人員資格準(zhǔn)入制度

(一)嚴(yán)格按照《護(hù)士條例》執(zhí)行護(hù)士注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理。護(hù)理部負(fù)責(zé)本院護(hù)士注冊(cè)管理工作,嚴(yán)格審查護(hù)士資質(zhì)。

(二)未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)者均不得獨(dú)立從事護(hù)理工作。

(三)嚴(yán)格遵守護(hù)士執(zhí)業(yè)范圍,嚴(yán)禁超范圍執(zhí)業(yè)。

(四)從事護(hù)理工作的注冊(cè)護(hù)理人員,必須自覺(jué)遵守《護(hù)士條例》有關(guān)規(guī)定。遵照?qǐng)?zhí)行衛(wèi)生行政主管部門(mén)規(guī)定的其他條件。

(五)對(duì)新進(jìn)有執(zhí)業(yè)資格的人員,在辦理首次注冊(cè)或變更執(zhí)業(yè)注冊(cè)后,方能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。調(diào)入科室根據(jù)其實(shí)際業(yè)務(wù)能力試用1至3個(gè)月,經(jīng)科室考試、考核確定能勝任本科室業(yè)務(wù)工作的,由科室出具意見(jiàn)后報(bào)護(hù)理部備案。

(六)注冊(cè)護(hù)士在特殊護(hù)理崗位工作必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)崗位技能培訓(xùn)方可上崗。

三、藥師資格準(zhǔn)入管理制度

(一)嚴(yán)格按照《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》、《處方管理辦法》等法規(guī)管理醫(yī)院藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(以下稱(chēng)藥師)。

(二)藥劑科嚴(yán)格審查藥師資質(zhì),未取得(中、西藥學(xué))藥師資格者,不得獨(dú)立從事藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。

(三)對(duì)新調(diào)入有藥師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格人員,先試用2個(gè)月,試用期滿(mǎn)后,藥劑科應(yīng)進(jìn)行必要的綜合考試與考核,合格者,藥劑科報(bào)主管院長(zhǎng)同意,人事科備案后,可以獨(dú)立從事藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。

(四)新到的院校畢業(yè)生,見(jiàn)習(xí)期為1年,不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。

第3篇 部門(mén)技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)負(fù)責(zé)修改完善部門(mén)安全技術(shù)操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)工藝不合理可能引起安全生產(chǎn)事故或職業(yè)危害時(shí),應(yīng)及時(shí)通知工藝管理部門(mén)修改。

(二)在審查或執(zhí)行工藝文件時(shí),發(fā)現(xiàn)使用的有毒材輔料可以用無(wú)毒或低毒材輔料替代時(shí),應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)技術(shù)人員修改工藝文件。

(三)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,發(fā)現(xiàn)有違反工藝紀(jì)律的行為應(yīng)及時(shí)制止糾正。

(四)負(fù)責(zé)收集一線工人對(duì)改善工藝、改善操作、改善現(xiàn)場(chǎng)、改善設(shè)備、改善安全方面的合理化建議,及時(shí)匯總上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)。

第4篇 物業(yè)工程設(shè)施檔案和物業(yè)技術(shù)人員管理制度

物業(yè)工程設(shè)施檔案和物業(yè)技術(shù)人員管理制度

1)管理好物業(yè)工程設(shè)施時(shí)關(guān)系到物業(yè)是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。

物業(yè)管理人員必須發(fā)掘設(shè)備潛能,做到物盡其用,充分發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值。

2)物業(yè)工程設(shè)施須實(shí)行檔案管理制度,對(duì)設(shè)備的原始檔案必須歸檔、匯總、登記造冊(cè),以便查考,為設(shè)備的完好使用以及安全使用提供方便。

以下資料須歸物業(yè)工程管理部建檔管理:a)設(shè)備系統(tǒng)的資料,如竣工圖、構(gòu)造圖等。

b)設(shè)備系統(tǒng)原始發(fā)票、收據(jù)、用戶(hù)手冊(cè)以及售后服務(wù)卡等。

c)設(shè)備系統(tǒng)中重點(diǎn)部位的拍照資料及相關(guān)注釋。

3.)建立設(shè)備管理考核制度,獎(jiǎng)賞分明,調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

a)建立設(shè)備管理考核、督察制度。

b)對(duì)設(shè)備管理定期、不定期抽查、考核。

4)建立iso9001質(zhì)量管理體系:a)建立機(jī)房管理制度。

b)建立供、配電管理制度。

c)建立設(shè)備維修制度。

d)嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度,做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人、用科學(xué)化的管理提高設(shè)備管理水平。

5)對(duì)于住宅小區(qū)物業(yè)工程設(shè)施管理在做到“三好、四會(huì)、五定”。

a)三好:即是設(shè)施要用好、修好、管理好。

b)四會(huì):即是對(duì)設(shè)施使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

c)五定:即對(duì)設(shè)施進(jìn)行潤(rùn)滑、通風(fēng)、清潔、檢修時(shí),做到定點(diǎn)、定人、定崗、定時(shí)和定責(zé)。

6)住宅小區(qū)工程設(shè)施在設(shè)備管理上,必須堅(jiān)持安全第一,降低耗能。

a)遵循“安全、經(jīng)濟(jì)、;

合理、實(shí)用”的原則。

b)盡可能采用節(jié)能、經(jīng)濟(jì)適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料,修舊利新。

c)培養(yǎng)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新精神,維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。

d)設(shè)施操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度開(kāi)展工作,做好必要的防護(hù)工作。

住宅小區(qū)配套設(shè)施管理最基本和最重要的要求是保證配套設(shè)施體系的安全運(yùn)行,包括用戶(hù)使用安全和操作人員操作安全。

e)加強(qiáng)安全意識(shí),防止意外發(fā)生,做好宣傳工作。

7)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。

a)堅(jiān)持“物業(yè)管理服務(wù)第一”的意思,培養(yǎng)職業(yè)道德和責(zé)任心。

b)保證配套設(shè)施崗位上有專(zhuān)業(yè)操作人員,做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)。

c)對(duì)員工做好“傳、幫、帶”工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作,知道相關(guān)人員,使員工能夠適應(yīng)崗位要求。

第5篇 z物業(yè)工程設(shè)施檔案和物業(yè)技術(shù)人員管理制度

物業(yè)工程設(shè)施檔案和物業(yè)技術(shù)人員管理制度

1)管理好物業(yè)工程設(shè)施時(shí)關(guān)系到物業(yè)是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。物業(yè)管理人員必須發(fā)掘設(shè)備潛能,做到物盡其用,充分發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值。

2)物業(yè)工程設(shè)施須實(shí)行檔案管理制度,對(duì)設(shè)備的原始檔案必須歸檔、匯總、登記造冊(cè),以便查考,為設(shè)備的完好使用以及安全使用提供方便。以下資料須歸物業(yè)工程管理部建檔管理:

a)設(shè)備系統(tǒng)的資料,如竣工圖、構(gòu)造圖等。

b)設(shè)備系統(tǒng)原始發(fā)票、收據(jù)、用戶(hù)手冊(cè)以及售后服務(wù)卡等。

c)設(shè)備系統(tǒng)中重點(diǎn)部位的拍照資料及相關(guān)注釋。

3)建立設(shè)備管理考核制度,獎(jiǎng)賞分明,調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

a)建立設(shè)備管理考核、督察制度。

b)對(duì)設(shè)備管理定期、不定期抽查、考核。

4)建立iso9001質(zhì)量管理體系:

a)建立機(jī)房管理制度。

b)建立供、配電管理制度。

c)建立設(shè)備維修制度。

d)嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度,做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人、用科學(xué)化的管理提高設(shè)備管理水平。

5)對(duì)于住宅小區(qū)物業(yè)工程設(shè)施管理在做到“三好、四會(huì)、五定”。

a)三好:即是設(shè)施要用好、修好、管理好。

b)四會(huì):即是對(duì)設(shè)施使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

c)五定:即對(duì)設(shè)施進(jìn)行潤(rùn)滑、通風(fēng)、清潔、檢修時(shí),做到定點(diǎn)、定人、定崗、定時(shí)和定責(zé)。

6)住宅小區(qū)工程設(shè)施在設(shè)備管理上,必須堅(jiān)持安全第一,降低耗能。

a)遵循“安全、經(jīng)濟(jì)、;合理、實(shí)用”的原則。

b)盡可能采用節(jié)能、經(jīng)濟(jì)適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料,修舊利新。

c)培養(yǎng)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新精神,維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。

d)設(shè)施操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度開(kāi)展工作,做好必要的防護(hù)工作。住宅小區(qū)配套設(shè)施管理最基本和最重要的要求是保證配套設(shè)施體系的安全運(yùn)行,包括用戶(hù)使用安全和操作人員操作安全。

e)加強(qiáng)安全意識(shí),防止意外發(fā)生,做好宣傳工作。

7)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。

a)堅(jiān)持“物業(yè)管理服務(wù)第一”的意思,培養(yǎng)職業(yè)道德和責(zé)任心。

b)保證配套設(shè)施崗位上有專(zhuān)業(yè)操作人員,做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)。

c)對(duì)員工做好“傳、幫、帶”工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作,知道相關(guān)人員,使員工能夠適應(yīng)崗位要求。

第6篇 技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)負(fù)責(zé)水、電、氣、暖動(dòng)力系統(tǒng)的管理和安全運(yùn)行,保證燒結(jié)廠科研生產(chǎn)的需要和正常運(yùn)行,對(duì)因管理不到位發(fā)生的安全生產(chǎn)事故負(fù)管理責(zé)任。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)電力、壓力容器、壓力管道安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理辦法并組織實(shí)施。

(三)負(fù)責(zé)安全用電知識(shí)的宣傳教育,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新器材,努力做好水、電、氣、暖安全管理工作,加強(qiáng)水、電、氣、暖動(dòng)力系統(tǒng)的檢查,防止跑、冒、滴、漏事故發(fā)生。

(四)參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程水、電、氣、暖圖樣和電力裝置等有關(guān)資料的合理性、安全性,把好工程的水、電、氣、暖系統(tǒng)的質(zhì)量關(guān),參加工程驗(yàn)收。

(五)經(jīng)常深入生產(chǎn)科研作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,對(duì)空壓機(jī)、壓力管道、壓力容器、電氣系統(tǒng)和電力設(shè)備的事故隱患及時(shí)編制整改計(jì)劃,并組織整改和驗(yàn)收。會(huì)同安全管理人員做好壓力容器、壓力管道、電氣事故的調(diào)查、分析和處理工作。

(六)及時(shí)做好相關(guān)設(shè)備設(shè)施及附件的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢測(cè)工作,并做好記錄。

(七)編制相關(guān)事故應(yīng)急預(yù)案,并負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)人員的應(yīng)急處置知識(shí)的培訓(xùn)工作。