人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度4篇

人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了員工行為規(guī)范、工作流程、安全規(guī)定、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面，旨在確保工作現(xiàn)場(chǎng)的高效有序運(yùn)行。

包括哪些方面

1. 員工行為準(zhǔn)則：明確員工在工作場(chǎng)所的行為規(guī)范，包括著裝、禮儀、溝通方式等。

2. 工作流程管理：定義工作流程，包括任務(wù)分配、進(jìn)度追蹤、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)。

3. 安全管理規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生，如應(yīng)急處理程序、危險(xiǎn)品管理等。

4. 設(shè)備設(shè)施管理：規(guī)定設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。

5. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔：設(shè)定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保持工作區(qū)域的整潔有序。

6. 績(jī)效評(píng)估制度：設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

重要性

人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 提高效率：明確的工作流程和行為規(guī)范可以減少混亂，提升工作效率。

2. 保障安全：嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)定能防止意外，保護(hù)員工的生命安全。

3. 促進(jìn)協(xié)作：良好的工作環(huán)境和溝通規(guī)則有助于團(tuán)隊(duì)合作。

4. 體現(xiàn)公平：公正的績(jī)效評(píng)估制度能激發(fā)員工積極性，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。

方案

1. 制度制定：由人力資源部門與相關(guān)部門合作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求制定詳細(xì)制度。

2. 培訓(xùn)推廣：通過培訓(xùn)讓員工理解并掌握制度內(nèi)容，提高執(zhí)行意識(shí)。

3. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)置專職或兼職監(jiān)督員，定期檢查制度執(zhí)行情況。

4. 反饋調(diào)整：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，定期評(píng)估制度效果并適時(shí)調(diào)整。

5. 激勵(lì)機(jī)制：將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，確保制度的有效性。

這一制度的實(shí)施需要全員參與，管理層需以身作則，確保制度的權(quán)威性和執(zhí)行力。只有這樣，我們才能構(gòu)建一個(gè)安全、高效、和諧的工作現(xiàn)場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

第1篇 調(diào)度人員現(xiàn)場(chǎng)入井管理制度

1、調(diào)度主任、副主任按照礦相關(guān)規(guī)定按時(shí)入井帶(跟)班,服從礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排入井要求,對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度員每月入井不少于10次;

2、早、中班須有一人到井下或工作現(xiàn)場(chǎng)(包括地面各廠房等運(yùn)輸環(huán)節(jié));夜班領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排入井的無(wú)條件服從執(zhí)行;

3、調(diào)度員入井后向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)所到地點(diǎn),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)情況,升井后及時(shí)填寫調(diào)度員入井記錄;

4、記錄中反映工作面(巷道)文明生產(chǎn)情況,出現(xiàn)的各種影響生產(chǎn)因素需及時(shí)向班組成員交流必要時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,以期最短時(shí)間內(nèi)解決問題;

5、調(diào)度員入井時(shí)間不超過3小時(shí)(了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況并及時(shí)反饋到相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行限時(shí)整改);

6、入井地點(diǎn)根據(jù)近期礦工作重點(diǎn)為主,堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排入井要求;

7、調(diào)度員入井記錄必須有問題、有安排、有落實(shí)。時(shí)間、地點(diǎn)記錄清晰;

入井考核辦法

1、未按要求入井的一次扣10分;

2、入井記錄填寫不規(guī)范的一次扣3分;

3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排入井的扣10分;

4、反映情況失真的按照情況扣5~10分;

第2篇 地測(cè)管理技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度

1、 為使地測(cè)部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)工作情況,有效指導(dǎo)工作,特制定現(xiàn)場(chǎng)管理人員匯報(bào)制度。鉆探現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員必須于開工前和完工后及時(shí)向部門值人員匯報(bào),如遇特殊情況隨軍時(shí)匯報(bào)。

2、 地質(zhì)、水文、測(cè)量技術(shù)人員上井后要及時(shí)匯報(bào)工作面的地測(cè)情況。

3、匯報(bào)內(nèi)容:鉆探開工前,現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員或班長(zhǎng)需向部門匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行、材料以及在安全方面有無(wú)問題等情況;完工需向部門值班人員匯本班工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況和下班需要平衡解決的問題;地測(cè)技術(shù)人員要在上井后及時(shí)填寫工作面情況及現(xiàn)場(chǎng)地測(cè)問題處理意見。

4、對(duì)無(wú)故不堅(jiān)持匯報(bào)制度的管理技術(shù)人員,要進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰。

5、地測(cè)部門要設(shè)立匯報(bào)紙本,并由專人管理。

第3篇 領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員:臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班實(shí)行三級(jí)管理,即公司、分廠和車間三級(jí)。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任,副值由相關(guān)處室科級(jí)以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實(shí)際情況分別每天安排1~2個(gè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班。

3、帶班時(shí)間安排:當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權(quán)限:

公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán),以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長(zhǎng)職權(quán),車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中組織不力、協(xié)調(diào)不及時(shí)以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行處罰;對(duì)生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報(bào);對(duì)發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時(shí)匯報(bào)。

5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律:

5.1帶班干部必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位,不間斷指揮安全生產(chǎn)活動(dòng)。每天帶班時(shí)間為當(dāng)日8點(diǎn)接班,次日8點(diǎn)交班,要認(rèn)真填寫帶班干部日志,把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄,接班干部根據(jù)存在問題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。

5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作,全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任,對(duì)全廠人、財(cái)、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并按程序上報(bào)。對(duì)于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。

5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調(diào)度會(huì)議室組織召開全廠帶班人員碰頭會(huì),了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜,同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)天調(diào)度會(huì)安排生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,不得擅離崗位,晚上必須堅(jiān)守調(diào)度室或值班室(不許出廠),手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī),不得參與任何與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng),如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級(jí)別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗,并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。

5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,全面掌握情況,及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項(xiàng),當(dāng)日帶班長(zhǎng)必須親自進(jìn)行解決。

5.6負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的批示精神,并堅(jiān)持落實(shí)辦理情況。

5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫(kù)存、產(chǎn)品庫(kù)存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場(chǎng)情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場(chǎng)人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)協(xié)調(diào)處理,并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對(duì)事故進(jìn)行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。

6、單機(jī)、單系統(tǒng)故障停運(yùn)或出現(xiàn)較大事故停車各級(jí)人員到場(chǎng)規(guī)定

6.1單機(jī)故障停運(yùn)

6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報(bào)哪臺(tái)機(jī)器因故障停運(yùn)并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場(chǎng)查清原因、組織檢修;

6.1.2本車間工長(zhǎng)通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場(chǎng)進(jìn)行檢查檢修。

6.2單系統(tǒng)故障停車

6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng);

6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場(chǎng);

6.2.3事故車間全體管理人員到場(chǎng);

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場(chǎng);

6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場(chǎng)。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí),執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》,各級(jí)人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場(chǎng)。

第4篇 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員：臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班實(shí)行三級(jí)管理，即公司、分廠和車間三級(jí)。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任，副值由相關(guān)處室科級(jí)以上干部組成；分廠和車間根據(jù)本廠實(shí)際情況分別每天安排1～2個(gè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班。

3、帶班時(shí)間安排：當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權(quán)限：

公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán)，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長(zhǎng)職權(quán)，車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中組織不力、協(xié)調(diào)不及時(shí)以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報(bào)；對(duì)發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時(shí)匯報(bào)。

5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律：

5.1帶班干部必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動(dòng)。每天帶班時(shí)間為當(dāng)日8點(diǎn)接班，次日8點(diǎn)交班，要認(rèn)真填寫帶班干部日志，把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。

5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，對(duì)全廠人、財(cái)、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并按程序上報(bào)。對(duì)于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。

5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調(diào)度會(huì)議室組織召開全廠帶班人員碰頭會(huì)，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜，同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)天調(diào)度會(huì)安排生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅離崗位，晚上必須堅(jiān)守調(diào)度室或值班室（不許出廠），手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī)，不得參與任何與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級(jí)別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗，并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。

5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，全面掌握情況，及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項(xiàng)，當(dāng)日帶班長(zhǎng)必須親自進(jìn)行解決。

5.6負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的批示精神，并堅(jiān)持落實(shí)辦理情況。

5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫(kù)存、產(chǎn)品庫(kù)存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場(chǎng)情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場(chǎng)人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對(duì)事故進(jìn)行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。

6、單機(jī)、單系統(tǒng)故障停運(yùn)或出現(xiàn)較大事故停車各級(jí)人員到場(chǎng)規(guī)定

6.1單機(jī)故障停運(yùn)

6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報(bào)哪臺(tái)機(jī)器因故障停運(yùn)并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場(chǎng)查清原因、組織檢修；

6.1.2本車間工長(zhǎng)通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場(chǎng)進(jìn)行檢查檢修。

6.2單系統(tǒng)故障停車

6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)；

6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場(chǎng)；

6.2.3事故車間全體管理人員到場(chǎng)；

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場(chǎng)；

6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場(chǎng)。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí)，執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》，各級(jí)人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場(chǎng)。