酒店能源管理制度3篇

酒店能源管理制度是一項旨在優(yōu)化能源使用，降低運營成本，提高能源效率，同時保護環(huán)境的管理策略。它涵蓋了酒店日常運營中的各個方面，包括但不限于：

1. 能源采購與供應(yīng)管理

2. 設(shè)備能效標準與維護

3. 能源消耗監(jiān)測與記錄

4. 員工節(jié)能培訓(xùn)與行為規(guī)范

5. 綠色建筑設(shè)計與改造

6. 應(yīng)急能源計劃與管理

包括哪些方面

1. 能源采購與供應(yīng)管理：確保酒店所使用的能源來源可靠，價格合理，并符合環(huán)保標準。

2. 設(shè)備能效：定期檢查和維護設(shè)備，確保其運行在最佳能效狀態(tài)，如空調(diào)、照明系統(tǒng)、廚房設(shè)備等。

3. 能耗監(jiān)控：建立完善的能耗監(jiān)測系統(tǒng)，定期分析數(shù)據(jù)，識別高耗能環(huán)節(jié)，制定改進措施。

4. 員工教育：通過培訓(xùn)提高員工的節(jié)能意識，鼓勵他們在日常工作中實踐節(jié)能行為。

5. 綠色建筑：在建筑設(shè)計和改造中，考慮能源效率，如使用節(jié)能材料，優(yōu)化隔熱和采光設(shè)計。

6. 應(yīng)急能源計劃：應(yīng)對突發(fā)情況，如停電，制定備用能源方案，保證酒店服務(wù)的連續(xù)性。

重要性

酒店能源管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 經(jīng)濟效益：有效節(jié)能可以顯著降低運營成本，提升利潤空間。

2. 環(huán)境責任：減少能源浪費，降低碳排放，符合社會責任和可持續(xù)發(fā)展目標。

3. 品牌形象：節(jié)能酒店吸引越來越多的環(huán)保意識強的客戶，提升品牌聲譽。

4. 法規(guī)遵從：遵守國家和地方的能源管理法規(guī)，避免潛在的法律風險。

方案

1. 制定能源政策：明確酒店的節(jié)能目標，制定長期和短期的能源管理策略。

2. 實施能源審計：定期進行能源審計，評估現(xiàn)有設(shè)施的能效，找出改進空間。

3. 優(yōu)化工作流程：調(diào)整運營時間，合理安排設(shè)備使用，避免無效能耗。

4. 引進節(jié)能技術(shù)：投資高效設(shè)備，如led照明、節(jié)能型空調(diào)，利用智能控制系統(tǒng)優(yōu)化能源使用。

5. 激勵機制：設(shè)立節(jié)能獎勵制度，鼓勵員工提出和實施節(jié)能建議。

6. 持續(xù)改進：定期審查和更新能源管理制度，適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)進步。

通過上述方案，酒店能源管理制度將轉(zhuǎn)化為實際的節(jié)能行動，為酒店的經(jīng)濟和環(huán)境效益帶來實質(zhì)性改善。

酒店能源管理制度范文

第1篇 d酒店能源管理制度

酒店能源管理制度

酒店的能耗主要是指燃油、電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施。

2.1 對無功功率進行補償以提高功率因素,功率因率應(yīng)控制在0.9以上;

2.2 對供電網(wǎng)絡(luò)進行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%;

2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)均環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風,營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風量以節(jié)能;

2.4 照明節(jié)能要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對照明場所進行合理照度設(shè)計和控制;

2.5 對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓(xùn),加強酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。

第2篇 某酒店能源采購管理制度

酒店能源采購管理制度

1.酒店工程部油庫根據(jù)各類能源的使用情況,編制各類能源的使用量,制定出季度使用計劃和年度使用計劃;

2.制定實際采購使用量的季度計劃和年度計劃(一式四份)交總經(jīng)理審批,同意后交采購部按計劃采購;

3.按照酒店設(shè)備和車輛的油、氣消耗情況以及營業(yè)狀況,定出油庫、氣庫在不同季節(jié)的最低、最高庫存量,并填寫請購單,交采購部經(jīng)理呈報總經(jīng)理審批同意后,交能源采購組辦理;

4.超出季度和年度使用計劃而需增加能源的請購,必須另填寫請購單,提前一個月辦理;

5.當采購部接到工程部油庫請購單后,應(yīng)立即進行報價,將請購單送總經(jīng)理審批同意后,將請購單其中一聯(lián)送回工程部油庫以備驗收之用,一聯(lián)交能源采購組。

第3篇 某酒店能源提運管理制度

酒店能源提運管理制度

1.采購部根據(jù)油庫請購單提出的采購能源品名、規(guī)格、數(shù)量進行采購;

2.采購部將采購能源的手續(xù)辦理好后,將有關(guān)單據(jù)、發(fā)票或隨貨同行單、提貨單、提貨地點、單位地址、電話等以及辦妥提運證后,連同填寫委托提貨單據(jù),交油庫辦理簽收手續(xù),使以安排提運;

3.各類油類、氣類的驗收手續(xù),按油庫驗收的有關(guān)細則辦理;

4.提貨完畢,應(yīng)及時通知鐵路卸車專線負責人,把空車拖走;

5.驗收情況要及時報告采購。