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項目工管理制度15篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):27

項目工管理制度

項目工作管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分,它涵蓋了項目從啟動到完成的全過程,旨在確保項目的順利執(zhí)行,提高工作效率,保證項目質量,降低風險,并促進團隊協(xié)作。

包括哪些方面

1. 項目立項與審批:明確項目目標、預算和預期成果,通過審批流程確保項目啟動的合理性。

2. 項目計劃制定:詳細規(guī)劃項目的時間表、任務分配、資源調配,以及風險管理策略。

3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控:跟蹤項目進度,定期評估績效,及時調整計劃,確保項目按預定路線推進。

4. 溝通協(xié)調:建立有效的溝通機制,確保信息流通,解決團隊間的問題與沖突。

5. 變更管理:規(guī)范項目變更流程,評估變更影響,控制變更風險。

6. 質量控制:設立質量標準,進行質量檢查,確保項目交付物滿足要求。

7. 項目收尾:完成項目交付,評估項目成果,總結經(jīng)驗教訓,為后續(xù)項目提供參考。

重要性

項目工作管理制度的重要性體現(xiàn)在:

1. 提高效率:通過標準化流程,減少無效工作,提升團隊執(zhí)行力。

2. 控制風險:明確職責,預防和應對潛在問題,降低項目失敗概率。

3. 保證質量:通過質量控制,確保項目成果滿足客戶需求和企業(yè)標準。

4. 促進協(xié)作:良好的溝通協(xié)調機制有助于團隊成員間的合作,提升團隊凝聚力。

5. 知識傳承:項目收尾階段的經(jīng)驗總結,有利于企業(yè)知識積累和持續(xù)改進。

方案

1. 制定詳細的項目管理手冊,涵蓋各個階段的操作指南和標準流程。

2. 建立項目管理團隊,負責監(jiān)督和指導項目的執(zhí)行,確保制度的落實。

3. 提供培訓,使員工理解并掌握項目管理制度,提升項目管理能力。

4. 實施信息化管理,利用項目管理軟件,自動化處理任務分配、進度跟蹤等工作。

5. 定期審查和更新制度,根據(jù)項目執(zhí)行情況和業(yè)務變化進行優(yōu)化。

6. 鼓勵反饋,通過收集員工意見,不斷改進和完善項目工作管理制度。

以上方案旨在構建一個高效、有序的項目管理體系,助力企業(yè)實現(xiàn)項目目標,提升競爭力。在實施過程中,需結合具體情況進行調整,確保制度的有效性和適應性。

項目工管理制度范文

第1篇 項目工程師備忘錄的管理制度

項目工程師備忘錄的管理制度

實行《項目工程師備忘錄》管理制度,是籌建處對施工單位現(xiàn)場及監(jiān)理工作實施監(jiān)督管理的重要措施。根據(jù)__高速公路合同文件結合__高速的實際情況特制定本管理制度。

一、《項目工程師備忘錄》的使用

1.當施工單位、監(jiān)理單位存在下列問題時,項目工程師有權對相關單位簽發(fā)《項目工程師備忘錄》。

(1)現(xiàn)場施工單位違反操作規(guī)程,已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質量缺陷,潛在的不安全隱患、施工投入不足、工程進度嚴重滯后、現(xiàn)場管理混亂以及其他違反合同及施工規(guī)范的行為。

(2)現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務水平低、不能勝任監(jiān)理工作,應旁站而不在崗或責任心差,工作弄虛作假、不履行職責、玩忽職守,對違規(guī)操作、質量問題視而不見,以及故意刁難拖延等。

2.《項目工程師備忘錄》的內容

(1)指出存在問題,要突出關鍵性問題。

(2)提出處理意見,包括警告、令其返工、局部停工、經(jīng)濟處罰、建議撤換當事人等。

二、簽發(fā)程序:

1.發(fā)現(xiàn)問題,首先與監(jiān)理及承包人現(xiàn)場技術負責人交換意見,如情況嚴重及時與項目經(jīng)理、總工聯(lián)系,監(jiān)理不在或屬于監(jiān)理問題,口頭通知駐地監(jiān)理工程師并交換意見。

2.項目工程師口頭請示主管工程副處長同意后即可簽發(fā)《項目工程師備忘錄》。重大問題及時向處長報告。

3.《項目工程師備忘錄》一式四份,承包人、駐地辦、總監(jiān)辦、籌建處各一份。

4.施工單位、監(jiān)理單位負責人應及時簽收《項目工程師備忘錄》,拒絕簽收《項目工程師備忘錄》,則視為不服從業(yè)主管理,按合同有關條款處理。

三、《項目工程師備忘錄》的反饋:

1.施工單位、監(jiān)理單位簽收《項目工程師備忘錄》后,應立即對存在的問題分析原因,采取措施,在限期內整改,否則籌建處按合同條款進行處罰。

2、施工單位、監(jiān)理單位簽收《項目工程師備忘錄》后,必須按項目工程師要求的時間,由被整改單位將結果書面反饋給項目工程師。

附:《項目工程師備忘錄》

__高速公路秦皇島段

項目工程師備忘錄

致 :

項目工程師: 年月日

簽收人: 年月日

注:本表一式四份,籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦、承包人各一份

項目工程師將備忘錄交工程科匯總存檔

第2篇 項目工程技術標準管理制度(7)

項目工程技術標準管理制度(七)

1、施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。

2、施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。

3、標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。

4、項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。

5、配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時,應上交資料員。

6、當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。

第3篇 工程項目工地衛(wèi)生防疫管理制度5

工程項目工地衛(wèi)生防疫管理制度5

一、施工人員必須進行體格檢查,合格者才能上崗作業(yè)。

二、生活用水必須充足,并符合國家生活用水標準。

三、食堂工作人員必須進行健康檢查和衛(wèi)生知識的培訓,并取得健康證和衛(wèi)生培訓合格證后方克上崗作業(yè)。

四、制作食品所用工具和容器必須與個人用品嚴格分開。

五、食堂設置必須遠離倒糞站、垃圾箱、公共廁所及其他有礙食品衛(wèi)生的場所等,應距30米以上。

六、患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動期結核、化膿性或滲出性皮膚病的人,不能從事食堂工作和食品有關服務的工作。

七、定期組織進行流行病檢查,定期組織職工進行防止流行病預防知識講座。

八、經(jīng)常利用黑板報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。

第4篇 高速公路籌建處項目工程師管理制度

某高速公路籌建處項目工程師管理制度

為加強承秦高速公路秦皇島段的項目管理,本項目實施項目工程師管理制度,項目工程師負責所管轄合同段的工程質量、工程進度、安全生產、文明施工等管理工作,對施工現(xiàn)場全方位進行監(jiān)督、檢查、指導,對發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場處理。

一、項目工程師(助理)職責

1.認真學習國家有關公路工程的政策法規(guī)、專業(yè)技術知識,熟悉并掌握合同文件的各項內容,不斷提高自身的技術管理水平和能力。

2.在工程科長領導下,主要負責所轄合同段工程施工的現(xiàn)場管理,監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位主要人員、設備及材料的進場情況,隨時掌握工程進展和質量情況,解決工程實施過程中存在的一般性問題。對關鍵性問題及重大事項及時向主管處長和處長匯報,并提供第一手資料供領導決策。

3.對現(xiàn)場違犯操作規(guī)程或已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質量缺陷,潛在的不安全隱患,野蠻施工,施工組織管理不到位,進度滯后,駐地辦檢查不到位,以及其它違反合同行為,項目工程師可視情況采取口頭指令、項目工程師備忘錄等方式令其整改、返工,簽發(fā)《承秦高速公路秦皇島段工程質量罰款通知單》或建議全線通報。

4.檢查施工單位各工點的施工工藝、安全生產及文明施工是否符合有關規(guī)定,加強關鍵部位、重點工程(工序)和隱蔽工程的現(xiàn)場檢查,督促施工單位嚴格按合同文件和籌建處制定的質量標準和工藝要求進行施工。

5.監(jiān)督檢查所轄駐地辦、合同段精細化管理、質量通病治理等質量年活動和廳局要求實施的其它各項活動的開展情況,對開展活動不力的單位要提出整改意見并督促其整改落實。

6.樹立服務意識,一切為工程著想,堅持每天對所管轄標段進行巡查,不定期進行午查、夜查。

7.參加所轄標段的工地例會及現(xiàn)場會。全面掌握工程現(xiàn)場的情況,每月25日前寫一份“項目管理小結”,內容包括工程進度、質量、安全生產、文明施工等綜合情況及存在的主要問題,提出下一步的工作重點和建議。

8.按照施工單位上報并經(jīng)總監(jiān)辦批準的工程進度進行一周一核實,對于進度滯后的要分析原因,督導施工單位加大人員、設備、資金的投入,保證當月計劃當月完成。

9.負責施工現(xiàn)場的安全生產、文明施工。加強爆破工程、橋梁工程、隧道工程等施工項目的安全檢查;加強拌和站、鋼筋預制廠、梁場、便道揚塵等方面文明施工的管理,保證現(xiàn)場的整潔有序。

10.負責指導和監(jiān)督駐地監(jiān)理的工作,及時糾正監(jiān)理工作中的不正確行為,檢查核實監(jiān)理在崗人員情況,寫出對監(jiān)理工作的評價。

11.負責所轄標段支付前的工程量審核工作,熟練掌握所轄標段內各主要工程項目的工程數(shù)量、主要工序的控制要點和技術標準,能隨時準確提供所轄標段的相關情況。

12.對某項目或部位的工程質量或工地所用主要材料的質量有懷疑時,有權要求駐地監(jiān)理和施工單位現(xiàn)場取樣或制作試件并送至指定的試驗地點,取樣見證人員必須在檢驗委托單或取樣單上簽字,對試樣負責,取樣見證人員所取試樣不減免監(jiān)理和施工單位的抽樣數(shù)量。

13.發(fā)揚團隊精神,積極與其他項目工程師溝通協(xié)作,共同作好工程科的工作;同時,積極配合相關科室做好計量支付、地方協(xié)調等工作,提供相關數(shù)據(jù)。

14.對所轄合同段內的設計變更進行認真研究、分析,比較工程造價和變更的合理性,提出變更的意見或建議。

15.完成領導交辦的其他工作。

二、責任追究

各項目工程師要嚴格執(zhí)行以上職責,因管理不到位所轄合同段現(xiàn)場混亂、工程進度嚴重滯后、發(fā)生工程質量責任事故、安全生產責任事故的,或上級部門在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,造成不良影響的,將視具體情況給予項目工程師(助理)批評、扣發(fā)獎金、調換工作崗位等處罰。

第5篇 萬科地產項目工程管理制度目錄

vk地產項目工程管理制度目錄

1. 工程管理部工作職責

2. 工程招投標/材料設備采購工作管理制度

3. 工程管理部工地檢查(含冬施檢查)制度

4. 工程施工組織設計審查制度

5. 工程進度控制及管理辦法

6. 工程質量控制及管理辦法

7. 施工圖紙審查辦法

8. 工程技術咨詢管理辦法

9. 項目經(jīng)理部的職責和架構

10. 項目經(jīng)理部工程管理程序

11. 項目經(jīng)理部合同管理制度

12. 項目經(jīng)理部成本管理辦法

13. 項目經(jīng)理部文檔管理制度

14. 文明工地標識標準

15. 項目管理控制表單

16. 設計變更和工程簽證管理程序

17. 工程竣工驗收和移交程序

注:所有制度存檔于工程管理部、項目經(jīng)理部

第6篇 z_醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度

醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度

一、交接班制度

1、值班人員按照值班表按時上崗,未經(jīng)有關領導同意,不得擅自離崗,如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意;

2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時,交班人員應繼續(xù)值班并及時向有關領導反映情況,直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;

3、嚴禁在事故處理過程中交接班,交接班時如遇突發(fā)性事故,應立即停止交接班,由交班人員負責處理,接班人員應協(xié)助處理,待系統(tǒng)和設備完全正常后交班人員方可離崗;

4、交接班時,必須嚴肅認真,一絲不茍,精神集中,做到交的清楚,接的明白,做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);

5、每班交接前負責清潔衛(wèi)生工作。

二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度

1、為保證電梯機房設備絕對安全,電梯維修工必須把機房門鎖好,嚴禁無關人員進入機房,更不允許任何人將機房作為住宿之用;

2、電梯機房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管,不準隨便掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;

3、物業(yè)公司領導檢查維修保養(yǎng)的情況,必須在電梯維修工的陪同下核實維修保養(yǎng)的項目及保養(yǎng)情況;

4、電梯臨時維修或定期維修、保養(yǎng)時,必須做好詳細、完整的記錄并存檔備察;

5、認真填寫電梯運行記錄及維修記錄,;

6、電梯保養(yǎng)與檢查內容如下:

a、電梯轎箱內通風機、日光燈是否正常;電梯運行樓層指示信號顯示功能;電梯運行程序能否按正常指令運行,轎箱內及大廳按鈕信號有無損壞,顯示是否正常;

b、電梯拽引機轉動裝置,抱閘裝置,轉動裝置,潤滑油應在油標上下刻線之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機房內要保持清潔干凈;

7、對于發(fā)現(xiàn)的設備故障及不正?,F(xiàn)象應及時排除,對解決不了的問題應及時向主管領導匯報,以便集中解決設備技術問題;

8、嚴格執(zhí)行電梯維修、保養(yǎng)安全操作有關規(guī)定。

三、鍋爐房設備定期檢修、維修及保養(yǎng)制度

1、鍋爐房管理人員應對鍋爐房設備及輔助設備進行經(jīng)?;蚨ㄆ诘木S護、保養(yǎng)及檢修;

2、鍋爐設備的定期檢修分為:大、中、小修三類,小修應按需要隨時安排,中修每年一次,應包括清除受熱面內部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側面等部位;

3、鍋爐檢修前應對鍋爐進行一次內外部檢查,根據(jù)周期檢修計劃和內外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計劃;

4、根據(jù)檢修計劃,指定專人負責并組織人員力量,根據(jù)檢修制度分工負責制,以確保檢修質量;

5、檢修前要準備好檢修工具,材料和配件。對檢修人員進行安全教育,學習國家有關規(guī)定要求,制定保證檢修質量標準有效措施;

6、對儀表設備應每天進行維修保養(yǎng)并定期校驗,以保證其靈敏可靠;

7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負荷運行,鍋爐必須按規(guī)定進行檢修;

8、每班對鍋爐、輔助設備和場地進行一次清潔工作,做到文明生產;

9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄,把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術檔案,以利于日后備查。

四、鍋爐房安全操作制度

1、嚴格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程,密切監(jiān)視溫度、壓力,燃燒等頭部,正確調整各種參數(shù);

2、嚴格按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作,定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗安全閥等;

3、進行巡回檢查,鍋爐設備及相關設備是否出現(xiàn)異常情況,檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設備工作狀態(tài)是否正常;

4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時處理,重大事故應保護好現(xiàn)場,積極參與事故的分析,并吸取事故教訓;

5、鍋爐運行期間,非工作人員不得隨意進入,如需進入鍋爐房必須履行登記手續(xù),并由主管人員領入。

五、鍋爐房鍋爐事故報告制度

1、鍋爐一旦發(fā)生事故,管理人員一定要冷靜,判斷事故原因和處理事故時要穩(wěn)、準、快。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里,否則會使事故擴大。重大事故應保護好現(xiàn)場,并及時報告上級領導;

2、鍋爐管理人員一時查不清事故原因時,應迅速報告上級領導,不得盲目處理,在事故未妥善處理之前不得擅自離崗;

3、事故發(fā)生后,應將事故發(fā)生的時間、部位及處理方法等詳細記錄,并根據(jù)具體情況進行分析,找出事故原因,從中吸取教訓,防止類似事故再次發(fā)生;

4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應盡快將鍋爐事故情況、原因及改進措施等書面報告上級領導和當?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門。

第7篇 鐵路項目工區(qū)文物保護管理制度

鐵路項目工區(qū)文物保護管理制度

(1工區(qū)成立文物保護小組,日常工作由綜合部負責。

(2文物保護小組職責

1 施工前確認工程項目施工區(qū)域內是否涉及文物保護的地理范圍。

2 招標文件中如有涉及施工范圍文物保護條款,應摘錄形成文物保護方面的制度。

3 注意當?shù)匚奈锕芾聿块T的提示,建立與當?shù)匚奈锉Wo部門的聯(lián)系渠道。

4 對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的散落文物應及時收繳并上交當?shù)匚墓懿块T。

5 涉及文物保護范圍施工前,應當對員工及現(xiàn)場作業(yè)人員進行文物保護知識、國家法律法規(guī)的教育。

(3文物保護的應急措施

1 施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或疑似文物,現(xiàn)場作業(yè)人員應立即停止施工并組織人員維護現(xiàn)場秩序防止哄搶,確保文物安全。

2 作業(yè)人員應立即報告工區(qū)領導或文物保護小組成員。工區(qū)領導應立即趕赴現(xiàn)場,經(jīng)初步確認后及時報告當?shù)匚墓?、公安部門,并同時報業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部等單位。

3 文管、公安部門趕到現(xiàn)場前,工區(qū)必須派專人負責現(xiàn)場工作,并合理增派人員加強現(xiàn)場的保護,直至文管、公安人員接手現(xiàn)場。

4 對保護文物有功人員予以表彰和獎勵。失職、瀆職造成文物破壞、丟失,依據(jù)國家法律法規(guī)處理。

5 文物范圍:根據(jù)《中華人民共和國國文物保護法》相關條款規(guī)定,文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學價值的古脊椎動物化石和古人類化石等出土文物,以及古建筑、石窟寺、近代現(xiàn)代重要史跡和代表性建筑等不可移動文物。

第8篇 200kt/a甲醇項目工程施工安全管理制度

一、總則

1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針,加強施工現(xiàn)場的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理,確保現(xiàn)場生命、財產安全,制定本制度。

2、本制度適用于___公司200kt/a甲醇項目工程施工現(xiàn)場。

二、職責

1、建設單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術負責人兼任,負責監(jiān)督檢查安全施工,貫徹落實上級有關安全施工的文件精神。

2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人,對本單位的安全施工負全面領導責任,應全面落實全員安全施工責任制。

3、監(jiān)理單位對工程建設實施安全監(jiān)理,承擔相應的安全監(jiān)理責任。對于發(fā)現(xiàn)的問題,應要求施工單位立即進行整改,按規(guī)定對其進行考核,對于問題嚴重者,應書面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。

三、安全生產規(guī)定

1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度,建立健全安全管理機構,強化安全監(jiān)察工作,落實責任、保障安全。根據(jù)施工生產進度,施工單位應制定有針對性的安全措施,并進行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制,未經(jīng)驗收的安全措施一律不準使用。

2、施工單位應加強安全教育,定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習,堅持特殊工種持證上崗,對特殊工種按規(guī)定進行培訓考核,未經(jīng)培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進場的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格,不準進場作業(yè)。

3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理,制定具體的管理實施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產許可證的企業(yè)生產的合格產品。

4、作好安全保衛(wèi)工作,禁止與施工無關人員進入施工現(xiàn)場。

5、進入現(xiàn)場必須戴安全帽,高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證,必須系安全帶,掛設安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質證明,使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經(jīng)過檢驗方可使用。

6、任何機械設備不準帶病作業(yè)。施工用電設備必須可靠接地,并全部安裝漏電保護器開關。機械檢修時,必須拉閘停電,電箱上鎖,掛“禁止合閘”標牌。

7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運,嚴禁隨意凌空拋灑。

8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術方案,吊裝機械、索具使用前認真檢查合格,吊裝使用的錨固點應設置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密,統(tǒng)一指揮,吊裝臂下嚴禁站人停留。

9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規(guī)定要求,齊全并安裝牢固,安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時防護圍欄和警示標志。施工區(qū)各類孔(洞)溝蓋板,須符合設計要求,齊全、平整、安全、牢固。

10、對于建設單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關“安全文明施工整改通知單”,施工單位必須按期認真整改。

第9篇 項目工程部安全生產管理制度

工程項目部安全生產管理制度

1)安全教育制度:所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓,經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。

2)安全學習制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習,施工班組針對當天工作內容進行班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立安全第一,預防為主的思想。

3)安全技術交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

4)安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人,定期進行整改,并組織復查。

5)大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市安全勞動部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算,搭設完成后,必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后,方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。

6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。

7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權進行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權下令立即停工整改,同時上報我單位,并及時采取措施消除安全隱患。

8)安全生產獎罰制度:項目經(jīng)理部設立安全獎勵基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

9)安全例會和安全把關制:在整個工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場,并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會,每天至少對現(xiàn)場安全生產現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄,負責安全技術交底和技術方案的安全把關,負責制定或審核安全隱患的整改措施并監(jiān)督落實,負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態(tài)。

第10篇 古運河項目工程會議管理制度

古運河項目工程會議管理制度

一、工程例會

每周至少一次,由甲方、監(jiān)理主持,乙方、分包、設計或駐工地代表參加。

1.1會議內容:會議由乙方首先匯報對執(zhí)行上周計劃情況進行匯報,提出未完成部分在本周補救解決措施的方案;乙方需甲方、監(jiān)理、設計協(xié)調解決的問題,設計代表與甲方答復疑問,并對工程質量、施工進度、安全生產提出要求。

1.2監(jiān)理公司總結:答復乙方、分包單位的問題;上周計劃執(zhí)行的情況;對乙方、分包質量和進度提出要求及整改意見;對下周計劃的意見。

1.3甲方答復提出的相關問題,并提出相關要求與意見。

1.4監(jiān)理于第二天整理出書面例會紀要,并發(fā)各相關單位。

二、設計協(xié)調會

設計協(xié)調會兩周一次,由監(jiān)理單位主持,乙方(技術負責人必須參加)、各分包單位、甲方、設計駐工地代表參加。

2.1例會前兩天,各分包單位應將兩周執(zhí)行計劃情況(含未完成的原因、補救措施)、存在的設計問題及下兩周施工計劃報設計駐工地代表及甲方;駐工地代表答復不了的轉設計單位。

2.2設計單位根據(jù)上次協(xié)調會紀要的內容逐一進行落實,并對乙方、分包等單位的施工計劃、質量提出詢問。

2.3乙方及分包向設計方提出施工圖等方面的疑問,提交材料樣品供甲方、設計單位審核等。

2.4設計單位分專業(yè)進行解答或明確,并對質量、進度提出要求。

2.5甲方回答設計方有關問題。

三、會議要求及管理細則

3.1監(jiān)理公司將向需要參加會議的單位發(fā)出書面通知,除特別要求外,已參加會議單位是下次會議的默認參加單位。

3.2參加單位必須按時出席,每缺席(遲到、早退)一人/次,罰款200元。

3.3工程例會前一天下午5點之前,各與會單位必須將向會議提交內容報至監(jiān)理公司文員處,監(jiān)理公司將提前舉行會議,研究相關內容;

3.4會議由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師和甲方代表主持,特殊情況可由項目總監(jiān)委托其他人員代為主持。

3.5從主持人宣布會議開始到宣布散會為會議時間,會議時間內,不得抽煙;不得交頭接耳;手機必須設置在震動位置,原則上不得接聽電話,如必須接聽,請到會議室外后再接通交談,對講機必須關閉。以上各點,如違反則按照200元/人次的標準進行罰款。

3.6主持人應控制會議時間,會議時間不宜過長。

3.7請注意會議禮節(jié),盡可能不打斷他人的發(fā)言。

3.8工程例會,各施工單位的項目正、負經(jīng)理(或工地負責人)、技術負責人、專職質量、安全員必須出席會議,其他人員可視情況列席。

3.9會議記錄人員負責對會議違例情況進行記錄,施工單位相關罰款每月累計后從工程結算款中扣除。

第11篇 項目工程安全防護管理制度

工程項目安全防護管理制度

1、對進入現(xiàn)場的工作人員,實行入場教育及上崗教育,對特殊工種的操作人員均進行考核、持證上崗。

2、土方施工中,施工人員要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫、滑坡現(xiàn)象,一旦發(fā)現(xiàn),應立即停止,待處理和加固后才能進行施工。

3、各種腳手架在投入使用前,必須由施工負責人組織有支搭和使用腳手架的負責人及安全人員共同進行檢查,履行交接驗收手續(xù)。特殊腳手架,在支搭、拆裝前,要由技術部門編制安全施工方案,并報上一級技術領導審批后,方可施工。

4、建筑物的出入口應搭設長3-6m,寬于出入通道兩各1m的防護棚,棚頂應鋪滿不小于5cm厚的腳手板,非出入口和通道兩側必須封嚴。臨近施工區(qū)域,對人或物構成威脅的地方,必須支搭防護棚,確保人物的安全。

5、嚴格按照安全要求搞好三寶、四口、五臨邊防護。

第12篇 項目工程施工組織總設計編制管理制度

項目工程施工組織總設計的編制與管理制度

施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術、經(jīng)濟文件,是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點是占地面積大,工程體量大,工程參施單位多,專業(yè)分包較多。編制施工組織總設計的意義就在于根據(jù)工程特點,確定和選擇參施單位,按專業(yè)特點確定分包框架,按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件,做好施工部署,合理安排施工程序和施工順序,為全場施工的開展作出全面規(guī)劃,確保整個施工活動有機協(xié)調地開展,以達到優(yōu)質、高效完成整個工程施工。

(一)施工組織總設計的主要內容

施工組織總設計是施工準備和組織施工的全面性的技術經(jīng)濟文件。結合特大型工程一般都存在設計滯后到圖晚的特點,不可能對所有專業(yè)分項都作出面面俱到的安排,同時根據(jù)工程采取總承包的特點,所有分項施工方法不需都由總承包明確,總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質量要求。施工組織總設計的內容包括以下幾個方面:

(1)施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置;

(2)現(xiàn)場臨設的布置與設計;

(3)測量方案;

(4)施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分;

(5)模板方案;

(6)鋼筋加工基地設置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術的確定;

(7)混凝土供應方案;

(8)重要結構施工方法的明確;

(9)新技術的采用計劃;

(10)總體質量目標及質量保證措施;

(11)重要分項工程、且容易出現(xiàn)質量通病的質量問題應急措施;

(12)總體工期控制計劃等。

上述內容在總施組中以單項設計反映,每個工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設計的統(tǒng)一要求編制分項施工方案。經(jīng)總承包及監(jiān)理審批后實施,確??偝邪鼘θ珗龅慕y(tǒng)一安排。

(二)總承包的施工組織設計管理

總承包的施工組織設計管理包括兩個方面內容:一是施工組織設計的報批,二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設計的報批,包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。企業(yè)內部報批,為總施工組織設計的可行性作第二次把關。按審批要求,由zz公司項目部充實完善后再向業(yè)主報批,經(jīng)業(yè)主批復后的方案,將是整個工程施工活動的依據(jù),也是以后工程結算的主要依據(jù)。

總施工組織設計的貫徹與落實,由zz公司項目部總工程師及生產副經(jīng)理組織專題會議向分包單位項目經(jīng)理及主任工程師進行交底,日常管理由總承包工程綜合部負責,并定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設計的內容包括:

(1)按施工組織設計總平面布置要求,向市規(guī)劃局報批臨設申請,以取得合法的臨建手續(xù)。

(2)向交通管理部門申報總平面場內施工道路出口位置。當防護措施超出規(guī)劃紅線時,尚應向市容管理部門報批。

(3)施工組織設計實施的各種技術問題,尤其水、電管線的敷設及與市網(wǎng)的連接應安排專人處理。

(4)辦理障阻物處理洽商,交經(jīng)營管理部存檔。

(5)負責分包地域的劃分及場容檢查與管理。

(6)協(xié)調分包之間在實施施工組織設計中的存在問題。

第13篇 項目工程用電安全管理制度

一、本著節(jié)約,杜絕浪費和安全的原則實行本制度

二、開水器由食堂管理員燕超負責,定時開關(每天在上班時間對開水器進行斷電處理),配電盤上鎖,特殊情況需開啟電源,誰開用完后負責關閉電源。

三、杜絕用電器在無人時運轉,宿舍內無人時應保證用電器電源關閉,辦公室下班后所有用電器應關閉電源。特別是600w以上用電器。

四、辦公室、生活區(qū)、室外照明由門衛(wèi)負責。對照明設備及時開關。

五、禁止私接電線和使用非項目部配備的高耗電電器。

為保證本制度實施,望全體職工認真遵守、實行。相互提醒監(jiān)督。項目部由項目領導牽頭,采取每月不定期檢查,確保本制度長期有效執(zhí)行。

第14篇 項目工程消防治安保衛(wèi)管理制度(5)

工程項目消防治安保衛(wèi)管理制度(五)

一、項目消防治安保衛(wèi)工作應堅持“預防為主,防消結合”的方針。項目消防保衛(wèi)組負責施工現(xiàn)場消防工作。

二、項目應對現(xiàn)場消防設施、消防器材安排專人進行日常維護,還應對入場的易燃、易爆及有毒物品建立嚴格的入庫驗收和領退料手續(xù)。

三、施工現(xiàn)場應定期檢查消防安全工作,發(fā)現(xiàn)火險隱患,必須立即消除;一時難以消除的隱患,要定時間、定人、定措施限期整改。

四、施工現(xiàn)場必須布置有現(xiàn)場平面圖,明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、生活區(qū)、材料堆場等區(qū)域,各區(qū)域之間要留有符合規(guī)定的防火間距;按要求設有消防通道、配置消防設施和消防器材,保證有足夠的消防水源。

五、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。動火時,設有監(jiān)護人員,配備消防器材,或采取有效的安全隔離措施。

六、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災,保衛(wèi)組應立即報告公安消防部門,并組織力量撲救。根據(jù)“四不放過”的原則,對火災事故的處理提出建議,并積極落實防范措施。

七、加強防火防盜及治安保衛(wèi)工作,不準私拉亂接,嚴禁私燒電爐,嚴禁破壞,亂拿亂用消防器材。加強出入管理,防范各類事件的發(fā)生。

第15篇 風電場項目工程分包勞務用工安全管理制度

一:工程分包安全管理

1、為認真貫徹安全生產法,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持依法管理,以責論處的原則,使___風電場工程分包安全管理和勞務用工的安全管理,做到規(guī)范、受控。

2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必須是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍),具備完成工程分包任務的能力,具備相應的資質條件和良好的信譽。

3、工程分包的施工隊伍,必須具備縣級以上相關部門頒發(fā)的有效證明文件:

⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

⑵、法人代表證書或法人委托授權書;

⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質證書;

⑷、安全資格證書(或建筑業(yè)安全業(yè)績評價手冊);

⑸、稅務登記證;

⑹、工地所在地施工許可證。

4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關資料:

⑴、企業(yè)簡介、設備、人力資源及財務情況;

⑵、近三年已完工程項目情況及主要業(yè)績;

⑶、近三年企業(yè)安全生產評價(縣以上安全監(jiān)督部門評價)

⑷、上一年度質量管理體系及運行情況(認證機構審核評價)。

5、項目部在調查、篩選的基礎上,確認合格的分包施工隊伍,并擬定、選擇工程分包施工隊伍,按照水電_局安裝分局工程分包與勞務用工管理規(guī)定和資質審查評審程序,進行嚴格的評審,經(jīng)批準后方可使用。不具備安全生產相應資質的單位,嚴禁工程分包。

6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中,應有明確的安全生產管理協(xié)議,明確各自的安全生產責任、權利和義務。

7、項目部和分包施工隊伍,應認真履行各自的安全生產職責,加強安全生產管理,在簽訂工程分包合同的同時,雙方應簽訂“安全生產責任書”,明確各自安全生產職責、安全生產目標和安全生產獎懲事宜。

8、項目部應對工程分包施工隊伍的安全生產進行監(jiān)督管理,督促分包施工隊伍做到:

⑴、分包施工隊伍進場7天內,向項目部安全生產管理部門,提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料,按規(guī)定設置安全機構或配備安全專(兼)職管理人員,明確安全生產負責人和安全生產職責。

⑵、現(xiàn)場施工人員在40人以上應設安全機構,配備安全專職人員,現(xiàn)場施工人員未達到上述規(guī)定條件的,不具備設置安全機構規(guī)模的工程項目可不設立安全機構,應設專職安全員;30人以下的可設兼職安全員。

⑶、分包施工隊伍應將參加施工生產的現(xiàn)場施工人員登記造冊,送交項目部安全管理部門備案,參加施工生產的現(xiàn)場人員不能隨意調換、冒名頂替,發(fā)生人員變更應與發(fā)包單位取得聯(lián)系,并書面報告說明。

⑷、分包施工隊伍應對參加施工生產的人員開展進場“三級”安全教育,使施工生產人員掌握基本的安全知識和安全技能,特種作業(yè)人員應持有國家有關部門頒發(fā)的有效證件,持證上崗。

⑸、分包施工隊伍所承擔的施工項目,在施工前必須制定完善安全技術措施,安全技術措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制,自行編制的安全技術措施,應經(jīng)項目部安全管理部門審查批準后方可使用,使用項目部的安全措施或經(jīng)項目部審查批準的,由分包施工隊伍編寫的安全措施,不能免除分包施工隊伍的安全責任,安全技術措施應妥善保存。

⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業(yè)項目、重要危險部位,在施工前必須自上而下的進行安全技術交底,所有從事施工作業(yè)的人員對工程特點、施工作業(yè)場所和工作環(huán)境以及安全技術措施有知情權。

⑺、分包施工隊伍在施工作業(yè)前和施工過程中,應認真檢查安全防護設施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業(yè)場所安全條件的有效性,確保符合安全生產規(guī)定。

⑻、分包施工隊伍應自行組織和參加項目部組織的安全檢查,對檢查出的生產安全隱患應立即進行整改,并按規(guī)定進行驗證檢查,對施工部位的安全檢查應有專人負責,危險部位進行盯崗或跟崗檢查,并加強每班的巡回檢查,各項安全檢查應落實到人,并記錄在冊。

⑼、分包施工隊伍應參加項目部召開的安全生產會議,并組織好自己隊伍的安全會議和安全活動。

⑽、分包施工隊伍現(xiàn)場負責人、生產技術負責人、安全管理人員應按規(guī)定參加省級安全培訓教育,持證上崗。

⑾、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格執(zhí)行勞動防護用品規(guī)定,正確使用勞動防護用品,使用合格的勞動防護用品,嚴禁使用非標準的勞動防護用品。

⑿、分包施工隊伍必須要求其施工人員,嚴格遵章守紀、遵守安全文

明施工紀律、遵守安全操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。

9、項目部應對分包施工隊伍的生產施工安全管理實行監(jiān)督式、介入式和指導式的監(jiān)督管理,不能“以包代管”。

⑴、項目部應將分包施工隊伍所提供的所有相關證明文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業(yè)績、安全評價進行收集整理,確保其有效性。

⑵、項目部應明確工程分包安全管理工作的主管領導,做好部門業(yè)務分工,做到職責明確,并定期檢查。

⑶、項目部應對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構設置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進行監(jiān)督,確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監(jiān)督管理之中。

⑷、對分包施工隊伍執(zhí)行施工技術措施(含安全技術措施、質量控制措施)的實施效果,必須做到嚴肅認真,嚴格監(jiān)督管理,所有施工部位在施工前,均應有施工技術措施,并嚴格執(zhí)行審核批準程序,分層次交底,讓所有施工作業(yè)人員和相關管理人員都接受施工技術措施的交底,并做好記錄。

⑸、項目部在下達、安排施工生產計劃時,應結合實際情況,以確保安全生產為前提,合理安排工期,并創(chuàng)造相應的安全作業(yè)環(huán)境,加強對施工作業(yè)環(huán)境安全文明施工過程的檢查監(jiān)督,嚴禁冒險違章施工作業(yè)、違章指揮。

⑹、對分包施工隊伍的生產安全監(jiān)督管理(包括人員、技術措施、安全、質量、裝備等)嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度。項目部要做到分工到人監(jiān)督管理,做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環(huán)節(jié)、每個層次都有專人負責監(jiān)督管理,并明確責任人的職責。通過會議形式或文件形式下達,形成有效記錄。

⑺、項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查,應通知分包施工隊伍參加,并監(jiān)督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展,對分包施工隊伍的施工人員施工作業(yè)、設備運行、場內交通安全管理應加強監(jiān)督檢查,屬事故隱患和安全問題的,應通過書面通知下達整改要求,限期整改,并進行驗證檢查。

⑻、對分包施工隊伍的安全教育培訓、安全活動進行監(jiān)督檢查。督促其做到認真開展安全教育和安全活動,認真組織施工人員學習和執(zhí)行安全操作規(guī)程,自覺遵章守紀。

⑼、對分包施工隊伍的勞動防護用品執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,嚴禁使用非標準產品,嚴禁不正確使用。

⑽、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況,進行監(jiān)督檢查,有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。

第二部分:勞務用工安全管理

1、項目部招用勞務用工人員,必須符合國家《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定。

2、勞務用工人員在應招時必須進行體檢,簽訂用工合同時應向項目部人力資源管理部門提交體檢證明,對體檢不合格者,嚴禁使用。

3、項目部應與勞務人員簽訂符合法律規(guī)定的勞務合同(或協(xié)議),勞務人員必須遵守的安全生產法律、法規(guī)和項目部的安全生產規(guī)章制度,嚴格遵守安全文明施工規(guī)定和安全操作規(guī)程。

4、勞務用工應納入項目部的統(tǒng)一編制之中,并登記造冊,由人力資源部門統(tǒng)一管理,勞務用工應嚴格進行申報、審批,嚴禁隨意錄用。

5、勞務人員屬項目部的從業(yè)人員之一,應納入項目部的安全管理,項目部的安全管理部門對招用的勞務人員,應進行進廠“三級”安全教育,進行必須的施工技術和安全技能知識的教育,按所從事的工作崗位進行安全操作規(guī)程的學習考試,合格后方能上崗。

6、勞務人員應編入項目部的施工班組管理,或由項目部安排有生產安全經(jīng)驗的人員帶班管理,參加班組的一切安全生產活動。

7、勞務人員享有與項目部員工相同的勞動防護用品待遇同,應按分局《勞動防護用品發(fā)放標準》執(zhí)行。

8、招用的勞務人員嚴禁操作、指揮起重機械設備。從事特種作業(yè)崗位的人員,必須具備特種作業(yè)人員資質,持證上崗。

9、嚴禁招用未滿18周歲的未成年人。

10、勞務人員在工作期間發(fā)生生產性工傷事故,按項目部員工發(fā)生工傷事故處理方法處理,有關工傷保險政策按國家、地方政府和分局有關規(guī)定執(zhí)行。

項目工管理制度15篇

項目工作管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分,它涵蓋了項目從啟動到完成的全過程,旨在確保項目的順利執(zhí)行,提高工作效率,保證項目質量,降低風險,并促進團隊協(xié)作。包括哪些方面1.項目
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