第1篇 項目管理pm海外項目工作職責與職位要求
職位描述：
1. 主持召開新產(chǎn)品開發(fā)過程中會議，明確各新項目優(yōu)先級并對產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點完成負責；
2. 對新產(chǎn)品開發(fā)過程中的市場端產(chǎn)出物負責；
3. 與客戶溝通銷售預測并確保預測準確率，并以此在物料計劃，產(chǎn)能規(guī)劃上與生產(chǎn)部門緊密合作，確保交貨及時率，滿足客戶需求；
4. 與相關(guān)部門合作，組織解決客戶端產(chǎn)生的問題，提升客戶滿意度；
5. 執(zhí)行上級領(lǐng)導安排的工作。
職位要求：
1. 全日制統(tǒng)招本科及以上學歷，電氣、電子、自動化、機電一體化、控制理論與控制工程等相關(guān)專業(yè)；
2. 優(yōu)秀應(yīng)屆生亦可; 英語口語流利（必備）；
3. 溝通能力強，領(lǐng)導力強，高度的責任心和團隊精神。
第2篇 項目管理人員崗位工作職責
職責一:項目管理人員崗位職責
1.項目管理員必須嚴格掌握其專業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔負的管理工作;
2.負責工程項目的施工方案、施工圖紙的設(shè)計,隱蔽工程的驗收,各項技術(shù)資料的整理、歸檔;
3.負責工程的質(zhì)量、造價、工期的控制和過程管理;
4.工程項目竣工后,各項目管理員負責其專業(yè)管理中的初審工作,并在期限內(nèi)完成初審工作,將初審結(jié)束的決算交科室負責人復核;
5.負責學校后勤日常管理,認真做好維修維護工作的派工、驗收、回訪、保修;
6.參加必要工程的招投標工作,加大對重要材料的市場調(diào)查、價格監(jiān)控力度;
7.遵守學校后勤管理處及科室制定的各項規(guī)章制度,并積極完成領(lǐng)導下達的其他工作;
8.定期進行專業(yè)培訓(至少1次/學期),不斷提高管理水平。
職責二:項目管理人員崗位職責
工程管理人員,是受甲方領(lǐng)導委托對項目進行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責是:
(一)參與工程項目招標、議標工作。熟悉合同預算,嚴格控制新建工程的施工質(zhì)量和進度。
(二)協(xié)助處長負責組織施工圖會審和設(shè)計交底,嚴格按圖紙監(jiān)管工程施工。
(三)核實《工程設(shè)計變更通知單》并上報處長、院長批復。
(四)參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會,及時了解施工動態(tài),按月上報工程管理報表。
(五)深入施工現(xiàn)場,掌握一手資料,妥善安排工地管理工作,認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責,對進入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴格進行雙向監(jiān)控與檢查,嚴把質(zhì)量關(guān)。
(六)審查施工單位提交的施工組織計劃,審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。
(七)協(xié)助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。
(八)努力學習相關(guān)技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
(九)完成處長交給的其它工作任務(wù)。
職責三:項目管理人員崗位職責
1、全面負責本工程的施工任務(wù)對下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)指標全面負責。
2、組織制定施工項目規(guī)劃并負責有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作,確保項目合同目標的實現(xiàn),維護和提高企業(yè)的信譽。
3、對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會議。
4、合理組織,配制;落實、人、財、物等各生產(chǎn)要素,組織好施工活動,使項目施工取得良好的經(jīng)濟效益。
5、組織編制、實施工地生產(chǎn)計劃,保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。
6、做好職工思想教育和新工人培訓工作。
7、及時處理安全、質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續(xù)。
8、加強管理,并按勞分配,調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性,提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。
職責四:項目管理人員崗位職責
1、參與工程項目的設(shè)計招標工作,審核建筑設(shè)計要點,評估設(shè)計招標方案。
2、參與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的審核工作,協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題。
3、參加土建專業(yè)施工圖會審,經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對于工程中出現(xiàn)的問題、配備有關(guān)專業(yè),協(xié)調(diào)解決。
4、負責施工中的建筑設(shè)計技術(shù)的配合。
5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。
6、配合部門負責人編寫每月施工進度質(zhì)量安全的月報表,向部門負責人申報所管領(lǐng)域的資金預算和具體支付,參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
7、負責初審施工單位報來的施工組織設(shè)計,施工過程中配合監(jiān)理全面負責有關(guān)工程的施工檢查驗收,直到竣工驗收合格交付使用。
8、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準,負責工程進度,安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。
9、負責現(xiàn)場協(xié)調(diào),設(shè)計、土建、安裝在進度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。及時對進場材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、認可。
10、核簽有關(guān)工程進度、質(zhì)量、工程量的資料,并報部門負責人審核,審核整理工程竣工資料,并報資料員存檔備案。
11、及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,若現(xiàn)場糾正無效,配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單,并報部門負責人。
12、對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督,并及時提出整改意見。
13、負責建筑工程報建工作。
職責五:項目管理人員崗位職責
(1)作為該工程的總負責人,全權(quán)管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)。
(2)帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實施工作,對各職能崗位的具體工作方案進行決策,并對實施過程進行監(jiān)控。
(3)落實項目體責任人的責任,準確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系,全面負責,齊抓共管,全權(quán)處理項目管理過程中的問題。
(4)做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。
(5)動態(tài)地控制好工程效益,強化資金管理,抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。
(6)合理安排項目人員的崗位分工,抓好崗位責任的落實,搞好項目體人員的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓勵性。
(7)組織項目評審評估的內(nèi)部工作,領(lǐng)導并組織項目管理總結(jié)。
第3篇 項目檔案管理崗位工作職責范本
項目檔案管理崗位工作職責(本崗位可由物業(yè)服務(wù)值班室兼任)
直接上級:項目經(jīng)理
監(jiān)督上級:項目副經(jīng)理
公司辦公室、綜合管理部
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,負責項目部所有檔案分類、管理工作,負責對本項目工程備用檔案的定期檢查、核對工作。
2、負責對客戶服務(wù)部建立業(yè)主檔案的監(jiān)督檢查工作,負責配合保安部完成本項目安保檔案的建立及定期檢查管理工作。
3、負責對借閱檔案申請的審核、登記工作;負責對歸還檔案的清點、核對工作。
4、嚴格遵守公司檔案保密規(guī)定,未經(jīng)本項目經(jīng)理批準,不得向任何人和單位泄露任何檔案管理信息。
5、完成本項目部(副)經(jīng)理下達的其他工作。
第4篇 小區(qū)項目入伙管理工作規(guī)范
住宅小區(qū)項目入伙管理工作
第一節(jié)前期準備
一、入伙前準備工作
1、小區(qū)竣工后,政府有關(guān)部門驗收全部合格,消防系統(tǒng)須經(jīng)消防局驗收合格。
2、小區(qū)管理處有固定的管理用房,并達到使用功能。
3、小區(qū)內(nèi)應(yīng)保證水、電'二通',即擰開室內(nèi)水龍頭有水,打開電閘有電,電話、電視到戶。
4、小區(qū)二次供水水質(zhì)經(jīng)防疫部門檢疫合格。
5、住宅區(qū)內(nèi)排水管道能正常使用,排水暢通無阻。
6、小區(qū)應(yīng)保證有通暢的消防環(huán)形通道,區(qū)內(nèi)道路沒有建筑垃圾和泥土侵占路面。
7、小區(qū)應(yīng)采用通透式圍欄與外界隔離,實現(xiàn)封閉式管理。
8、小區(qū)內(nèi)場地平整,無堆土,對于需分階段竣工交付使用的在建工程,應(yīng)采取圍護等措施隔離。
9、小區(qū)內(nèi)園林綠化應(yīng)初步完成。
10、開發(fā)公司與業(yè)主簽訂的合同中對業(yè)主所承諾的項目全部兌現(xiàn)。
11、入伙前十五天向物業(yè)公司辦理樓宇接管驗收。在進行樓宇交接時,開發(fā)公司出具《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。《住宅質(zhì)量保證書》中的質(zhì)量保修部門必須是承建商。
12、設(shè)備接管驗收前需移交資料。
13、入伙前十五天,開發(fā)公司發(fā)《入伙通知書》,在《入伙通知書》中附帶物業(yè)公司的入伙流程及客戶必須準備的資料明細。
14、與當?shù)嘏沙鏊_定小區(qū)及各棟各戶門牌號。
15、與當?shù)毓╇?、供水、有線電視、電訊、燃氣、等單位聯(lián)系,盡可能做到在入伙當天就完成抄表到戶及費用托收工作。
17、完成所有入伙資料的準備工作。
第二節(jié)入伙準備
二、入伙準備工作
1、物業(yè)管理處在入伙前1個月制定入伙工作計劃,該計劃中應(yīng)明確:
(1)入伙時間。
(2)負責入伙工作的人員及其職責。
(3)入伙手續(xù)。
(4)入伙過程中使用的文件和表格。
2、入伙工作計劃應(yīng)由管理處主任批準,管理處應(yīng)提前1個月向業(yè)主發(fā)出《入伙通知書》,并詳細說明:
(1)需業(yè)主準備的證明材料。
(2)需業(yè)主填寫的表格。
(3)辦理入伙手續(xù)的程序。
3、辦理入伙手續(xù)的工作現(xiàn)場將張貼入伙公告和明確的指示標識,并指定專人負責業(yè)主辦理入伙手續(xù)時的各類咨詢和引導,以便于業(yè)主辦理各項手續(xù)。
4、審核入伙必備資料,查驗業(yè)主身份,簽訂《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主公約》,發(fā)放《住戶手冊》、《裝修指引》等有關(guān)資料。
5、發(fā)放入戶門鑰匙,引導和協(xié)助業(yè)主收樓,收集、整理收樓單并及時送達有關(guān)單位。
6、由管理員負責,回答業(yè)主提出的有關(guān)房屋裝修的問題,發(fā)放裝修資料并做好解釋工作。
二、物業(yè)公司、管理處與開發(fā)公司、施工單位在入伙接待處聯(lián)合辦公,實行一條龍服務(wù),先由開發(fā)公司為業(yè)主結(jié)清購樓手續(xù),再由管理處辦理入伙手續(xù),同時向業(yè)主宣傳解釋《業(yè)主公約》、及有關(guān)管理規(guī)定等,做到熱情接待,處理好新業(yè)主的投訴,做到件件事事有著落,有回音,盡最大努力使業(yè)主滿意。
第5篇 項目經(jīng)理食堂營運管理工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責：
1. 落實項目點日常經(jīng)營，服務(wù)管理和客戶溝通工作，確保營運點日常工作的順利開展；
2. 督促商戶遵照公司的營運要求及標準進行操作；包括菜肴質(zhì)量、服務(wù)水平，供餐鏈，供餐衛(wèi)生工作維系和檢查；
3. 定期征求客戶對項目點菜品質(zhì)量和營運方面的意見，妥善處理客戶的投訴，給予積極反饋和跟進；
4. 按照食品安全管理體系和公司營運管理體系要求，制定各項工作的控制、檢查表、并負責運行過程的控制；
職位要求：
1. 三十歲以下，大專以上學歷；形象良好；
2. 具有兩年以上大中型餐飲業(yè)（團膳、酒店、外資企業(yè)員工餐廳）等運營管理經(jīng)驗；
3. 有較強的溝通、協(xié)調(diào)組織能力，能妥善分配、協(xié)調(diào)下屬工作；
4. 能獨立處理營運點各種常規(guī)及各項突發(fā)事件；
5. 熟悉國家的有關(guān)法令法規(guī)和《食品衛(wèi)生法》。
第6篇 項目工程安全管理前期準備工作
工程項目安全管理前期準備工作
1、依照國家法規(guī)規(guī)章、規(guī)定編制安全管理制度,落實責任制。針對工人素質(zhì)、文化程度編制職業(yè)健康安全技術(shù)操作規(guī)程。
2、配備經(jīng)培訓考核合格、持證的管理、執(zhí)行和檢查人員。
本工程指派一名安全主任對工程項目進行總體策劃控制管理,多名專職安全員結(jié)合現(xiàn)場分區(qū)的特點分別管理,組成強有力的工程總承包安全施工管理部;土建工程、機電安裝工程、裝修裝飾工程等專業(yè)工程,根據(jù)施工情況、難度、安全隱患的可發(fā)生頻繁程度,分別配置不少于兩名專職安全員。為了充分發(fā)展總承包管理的特點,其他分包專業(yè)工程單位必須安排2人以上的兼職安全員進行配合管理。
3、制定施工職業(yè)健康安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護設(shè)施。
4、配置臨時安全用電技術(shù)及防觸電措施,消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配置。
5、配備各類建筑施工機械的限位、過載、避雷等安全裝置,并齊全、有效。
6、配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等)。
7、分階段編制安全生產(chǎn)活動經(jīng)費實施計劃。
第7篇 工程項目管理人員職責工作守則
工程項目管理人員職責和工作守則
一、現(xiàn)場管理機構(gòu)
現(xiàn)場項目部是我公司依據(jù) '委托項目管理合同'的要求派出的負責現(xiàn)場工程管理工作的執(zhí)行機構(gòu)。
二、項目經(jīng)理
項目部實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是我公司派駐現(xiàn)場的總負責人,代表公司全面履行項目委托項目管理合同,主持現(xiàn)場管理工作,保障現(xiàn)場工程的順利進行。
項目經(jīng)理的權(quán)責:
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行公司的管理制度,維護公司的合法權(quán)益。
2、代表公司實施工程項目管理,對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責。
3、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與建設(shè)單位、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。
4、對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。
5、負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。
6、經(jīng)授權(quán)組建項目部,提出項目部的組織機構(gòu),選擇、選用項目部成員,確定項目部人員。
7、在授權(quán)范圍內(nèi),按合同規(guī)定行使相應(yīng)的管理權(quán)。
8、在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用公司的相關(guān)資源,并取得公司有關(guān)部門的支持。
9、主持現(xiàn)場項目部的工作,組織制定現(xiàn)場項目部的各項管理制度。
10、根據(jù)公司法定代表人授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事項。
11、負責編制項目管理服務(wù)計劃,經(jīng)公司總工程師審核,總經(jīng)理審批后生效。
12、審批項目管理細則并組織實施。
13、主持管理工作會議,簽發(fā)現(xiàn)場項目部的文件和指令;
14、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;
15、審核承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃;
16、審查和處理工程變更;
17、主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
18、組織編寫并簽發(fā)管理月報、管理工作階段報告、專題報告和項目管理工作總結(jié);
19、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織管理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收。
三、現(xiàn)場項目部其他人員
現(xiàn)場管理工程師崗位職責
1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,按質(zhì)量體系程序文件要求,完成專業(yè)管理工作;
2)負責編制本專業(yè)的管理實施細則,經(jīng)項目經(jīng)理批準后組織實施;
3)根據(jù)項目經(jīng)理的安排,參與工程招標工作,做好招標階段的本專業(yè)工作;
4)審核施工單位提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告等;
5)負責進場材料、構(gòu)件、半成品、機構(gòu)設(shè)備等的質(zhì)量檢查。
6)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位在組織、技術(shù)、經(jīng)濟方面的問題,并向項目經(jīng)理報告,以便研究對策,解決問題;
7)深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題;
8)負責現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。
9)參與分部(分項)工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作;
10)提供或搜集索賠資料,積極配合合同管理組做好索賠的有關(guān)工作;
11)檢查、監(jiān)督并認真做好管理日記、協(xié)助項目經(jīng)理完成管理月報工作;如實填報原始記錄;及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。
12)定期做好本專業(yè)管理工作總結(jié);
13)認真完成項目經(jīng)理分配的項目要素管理工作,負責將已完的檢查資料、記錄、文件等及時交給項目部保管;
14)完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
現(xiàn)場信息、檔案管理員職責
1) 負責對項目設(shè)計文件、技術(shù)資料、各種文件、報告的收發(fā),發(fā)現(xiàn)缺少及時提出,督促有關(guān)方及時補辦,按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行編號分類整理,確保文件資料的完整、及時、準確、有效。
2) 負責收集整理工地所有由管理方招集的會議紀要,整理后交項目經(jīng)理審查,打印后及時分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位,并做好簽發(fā)記錄。
3) 督促施工方做好工程技術(shù)資料和其他資料的整理工作。
4) 負責文件資料的借閱,辦理借閱手續(xù)。
5) 負責現(xiàn)場辦公用品(包括復印機、復印紙、稿紙等)和勞保用品(包括電風扇、安全帽等)的保管和使用。
6) 協(xié)助項目經(jīng)理負責現(xiàn)場項目部的生活后勤工作。
7) 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工資料的審核,提出意見。
四、現(xiàn)場管理人員工作守則
1)維護國家的榮譽和利益,按照'守法、誠信、公正、科學'的準則執(zhí)業(yè)。
2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準和制度,履行管理合同規(guī)定的義務(wù)和職責;
3)努力學習專業(yè)技術(shù)和管理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
4)不得以個人名義承攬管理業(yè)務(wù)。
5)不同時在兩個或兩個以上項目管理服務(wù)單位、監(jiān)理單位注冊或從事項目管理服務(wù)、監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。
6)不得為所管理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。
7)不得收受被管理單位的任何禮金。
8)不得泄露所管理工程各方認為需要保密的事項。
第8篇 鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長分管設(shè)計、咨詢、調(diào)度、驗工管理工作職責
1 負責編制項目形象進度計劃,參與編制項目年度投資計劃。
2 負責協(xié)助領(lǐng)導組織施工圖圖紙審核工作,并匯總各專業(yè)審查意見。
3 負責組織梳理影響施組實施的問題庫,并制定推進計劃表。依據(jù)工程總體工期計劃,組織編制重點工程節(jié)點工期計劃。
4 負責編制實施性施工組織設(shè)計,并組織實施施組的動態(tài)管理,通過周報、月報、季驗工收集相關(guān)信息,每半年調(diào)整一次施組,每季度根據(jù)施組的執(zhí)行情況制定回歸施組措施。
5 負責對施工單位的日?？己撕唾|(zhì)量評價。
6 負責設(shè)計變更的日常管理,組織、參與設(shè)計變更調(diào)查及編制。
7 負責設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)資料登記、分發(fā)、保管和移交歸檔。
8 負責組織施工技術(shù)、施工過渡(含大臨)及開通方案的編制以及實施。
9 負責工程調(diào)度、信息管理。
10 負責組織編寫工程技術(shù)總結(jié)。
11 參與工程驗工,負責組織驗工核量工作,審核各專業(yè)工程師驗工資料。
第9篇 項目部庫房管理崗位工作職責
(本崗位由工程部經(jīng)理在工程職工之中挑選提,報本項目財務(wù)考核后兼任)
主管上級:本項目財務(wù)會計
工作上級:工程部經(jīng)理
1.在財務(wù)會計的監(jiān)督指導下,對所有庫存物品進行分類,登記、建檔、保管、負責對所有出入庫物品進行審核,執(zhí)行公司制定的《出入庫存物品簽字審批權(quán)限管理制度》,嚴格核對出入庫存申請手續(xù)。
2、建立庫存?zhèn)淦纷畹蛶齑娌少徲媱?為各服務(wù)部門提供物資、用品保障服務(wù)。
3、完成本項目部會計及工程部經(jīng)理下達的其他工作。
第10篇 工程項目安全生產(chǎn)管理崗位工作職責
工程項目安全生產(chǎn)管理崗位職責
1公司安全管理職責
(1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī),編制,下達公司安全生產(chǎn)管理目標計劃。
(2)負責安全文明工地的推薦、申報、評選工作,協(xié)調(diào)、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作,參與各項目安全文明工地的檢查。
(3)直接委派項目安全總監(jiān),督促、收集、分析項目每周安全匯報資料,幫助項目搞好安全管理工作,每月將公司安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導。
(4)負責審定項目編制的安全方案及消防預案,定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。
(5)公司工程部定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單,監(jiān)督項目整改。
(6)公司人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓及全體員工的安全意識培訓,開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動,做到警鐘長鳴,搞好安全生產(chǎn)。
(7)公司動力部門負責對項目機械設(shè)備的安全管理的監(jiān)督、檢查工作。
2項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責
(1)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人,對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責。
(2)項目總工程師負責主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。
(3)項目執(zhí)行經(jīng)理具體負責安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。
(4)專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場,對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查,督促整改的責任。
(5)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責任人,對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負直接責任。
3項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任
(1)項目經(jīng)理對項目安全工作負總的領(lǐng)導責任,主管生產(chǎn)、安全執(zhí)行經(jīng)理對項目的安全工作負主要責任,安全生產(chǎn)要列入項目經(jīng)理的重要議事日程,應(yīng)每季度研究一次,針對存在的問題,采取措施,認真組織貫徹,保證生產(chǎn)安全。
(2)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的政策、法令、法律、及上級指示,領(lǐng)導和督促各科室做好安全工作,積極支持安全科的工作。
(3)對干部進行安全生產(chǎn)的思想教育,組織學習有關(guān)的政策、法令和規(guī)章制度,及時批評忽視職工安全的思想和行為,表揚獎勵安全施工有成績的單位和個人。
(4)每月組織一次安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時制訂改進措施,并組織督促其貫徹執(zhí)行。
(5)編制和審批年、季、月、生產(chǎn)計劃時,必須編制和審批安全技術(shù)措施計劃,貫徹預防為主的方針,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時,把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié),改善工藝,設(shè)備和操作環(huán)境,為安全生產(chǎn)制造條件。
(6)發(fā)生傷亡事故要親臨現(xiàn)場,主持和組織事故調(diào)查,分析事故原因,吸取經(jīng)驗教訓,制訂防范措施,隊造成事故的責任者,提出處理意見報上級審定。
(7)掌握安全生產(chǎn)動態(tài),定期召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)和交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,認真貫徹執(zhí)行防護用品、保健食品、防暑飲料發(fā)放標準的規(guī)定,正確使用勞動保護費用。
4項目總工程師安全生產(chǎn)崗位責任
(1)安全生產(chǎn)在技術(shù)上負全面責任,貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的技術(shù)法規(guī)和各項制度。
(2)負責對工程技術(shù)人員進行安全技術(shù)知識的教育。
(3)在主持編制和施工組織設(shè)計時,認真審查安全施工措施,對重要工程的安全技術(shù)措施進行安全技術(shù)交底,并督促實現(xiàn),對重大安全技術(shù)問題進行指導和審定。
(4)參加項目每月的安全大檢查和重要施工項目的安全專業(yè)檢查,從技術(shù)上分析研究存在的問題,并提出改進措施。
(5)鑒定或推行新技術(shù)、新工藝、新機具和新工法時,認真審定相應(yīng)的安全措施。
(6)參加傷亡事故的調(diào)查處理,從技術(shù)上做出鑒定,提出改進措施。
5項目執(zhí)行經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任
(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的政策、法律、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)制度,對項目的安全工作負主要法律責任。
(2)督促安全科制訂月、季、年度的安全工作計劃,并監(jiān)督實施。
(3)落實技術(shù)科、安全科的安全措施,經(jīng)常研究和檢查安全工作。
(4)掌握安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
(5)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
(6)對安全生產(chǎn)有功人員作出獎勵決定,對違反安全操作規(guī)程的人員給予處罰。
6安全部安全生產(chǎn)崗位責任
(1)在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下,監(jiān)督和督促項目所屬各科室、施工隊組對安全政策、法令、規(guī)章制度和上級指示、決定的貫徹執(zhí)行,并制訂本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的具體的實施辦法。
(2)加編制和審查施工規(guī)則、工組織和安全技術(shù)措施,并督促貫徹執(zhí)行。
(3)深入基層,調(diào)查研究,掌握安全動態(tài)、發(fā)現(xiàn)和研究問題,總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,提出改進措施,對工程的不安全因素,特別是重大隱患,要抓緊督促改進,特殊情況下有權(quán)下令停工,并立即向領(lǐng)導報告。
(4)組織項目經(jīng)理部的定期安全檢查,并督促工程的每月兩次安全檢查和專題安全活動,抓好經(jīng)常性的安全宣傳教育,并及時上報事故調(diào)查報告書。
(5)負責對工傷事故和生產(chǎn)性火災事故的調(diào)查,并及時上報事故調(diào)查報告書。
(6)參加現(xiàn)場交通事故的調(diào)查研究及處理,并及時上報有關(guān)領(lǐng)導。
(7)參與編制安全生產(chǎn)管理和安全技術(shù)規(guī)程。
(8)按月、季、年上報安全事故通報表。
(9)組織和落實好新工人進行的三級安全教育。
7工程管理部安全生產(chǎn)崗位責任
(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。
(2)對施工過程中安全措施的落實負監(jiān)督保證作用。
(3)依據(jù)國家和安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)制度,組織好施工生產(chǎn),堅決杜絕違章指揮。
(4)對施工中不安全因素和存在的隱患,有權(quán)制止,并令其整改。
(5)會同安全部門一起組織好施工現(xiàn)場安全大檢查。
(6)發(fā)生安全事故時,應(yīng)組織搶救傷者,保護好現(xiàn)場,協(xié)助對事故的調(diào)查處理。
8物資部安全生產(chǎn)崗位責任
(1)各種機電設(shè)備,必須有良好的安全保護裝置,否則不得分配使用,凡新購或經(jīng)過大、中修的機電設(shè)備,必須按規(guī)定經(jīng)過試驗合格后方準使用,并負責定期檢查和鑒定各種機電設(shè)備,保證安全運行。
(2)
負責制訂各種機械、電氣、車輛使用管理維護的檢修制度及安全操作規(guī)程,并嚴格督促執(zhí)行。
(3)參加因機械、電氣、車輛而造成的傷亡事故和調(diào)查分析,研究處理,主持機電等設(shè)備事故調(diào)查處理,并提出改進措施,監(jiān)督實施。
(4)對大型機械設(shè)備進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患因素要及時安排整改、落實,必要時停止使用。
9辦公室安全生產(chǎn)崗位責任
(1)負責安全衛(wèi)生檢查,對防暑降溫提出預防措施并實施,負責對職工的職業(yè)病,中暑事故進行調(diào)查處理,并提出改進措施。
(2)從事高空作業(yè)的工人,定期組織身體檢查。
(3)對工傷職工負責送院搶救治療,慰問及善后處理。
(4)負責防火工作,加強火源管理,制訂預防措施,主持火災事故的調(diào)查處理。
(5)負責生活區(qū)內(nèi)部治安管理和保衛(wèi)工作,對職工住宅負責維護修繕工作,嚴防倒塌,失火事故的發(fā)生。
(6)對食堂、鍋爐等生活設(shè)施及職工的安全工作負總的領(lǐng)導責任,要經(jīng)常進行安全教育和安全檢查,及時消除不安全因素。
10施工隊伍安全生產(chǎn)崗位責任
(1)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定的制訂,熟悉一般安全知識和本工種安全技術(shù)措施的要求,認真遵守安全操作規(guī)程,對本隊(班)組工人的安全生產(chǎn)和健康負責。
(2)組織好交接班和班前、中、后的安全交底,發(fā)現(xiàn)問題及時及,做好新工人的安全教育,制訂專人指導他們的安全操作。
(3)組織好班隊(班)組職工學習安全操作規(guī)程,督促檢查安全制度的執(zhí)行情況,堅決制止工人不顧安全,冒險蠻干的現(xiàn)象。
(4)發(fā)生工傷事故,首先搶救傷者,保護好現(xiàn)場,立即上報,組織全隊(班)組人員隊事故分析原因,吸取教訓,提出防范措施。
(5)及時獎勵安全生產(chǎn)中的好人好事,將安全生產(chǎn)列為計酬的條件之一。
11操作工人安全生產(chǎn)崗位責任
(1)認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,熟悉一般安全知識和工種的安全要求,規(guī)范遵守安全操作規(guī)程,不違章操作,不冒險蠻干。
(2)班前對地點進行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,要立即報告隊(班)組長,待隱患消除后才允許上崗操作,交接班時,要認真做好安全技術(shù)交底工作。
(3)發(fā)生事故要保護好現(xiàn)場,立即進行搶救傷者,確保國家財產(chǎn)和人身安全,同時立即上報,不得隱瞞。
(4)凡進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,系好安全帶,高空作業(yè)必須佩帶好安全帶,做到服從命令,聽從指揮,遵守紀律,監(jiān)守崗位。
第11篇 項目設(shè)備管理員工作指導書
1、編制目的本工作指導書規(guī)定項目設(shè)備管理員工作職責、內(nèi)容,涉及的體系文件、表格,應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。
2、工作職責(1)貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機械設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。(2)負責在授權(quán)范圍內(nèi)對機械設(shè)備的分供方進行考察、評審和管理。(3)負責機械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、報表的填寫、匯總、收集和上報。(4)負責進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,并將自檢自查情況上報上級部門。(5)參與施工組織設(shè)計的編制,提供機械設(shè)備安裝使用的技術(shù)措施。(6)負責項目機械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、使用、維修、保養(yǎng)工作,確保設(shè)備狀態(tài)良好,滿足施工生產(chǎn)需要。(7)負責公司授權(quán)范圍內(nèi)的機械設(shè)備的采購租賃,并負責辦理設(shè)備采購租賃手續(xù)。(8)負責對項目設(shè)備的使用進行核算,協(xié)助人事部門對操作人員進行培訓、考核和取證工作,確保特種工作人員持證上崗。(9)定期檢查機械設(shè)備的使用情況,確保使用安全,協(xié)助重大設(shè)備事故的調(diào)查處理,對事故處理提出參考意見,并做好相關(guān)記錄。(10)做好機械設(shè)備的技術(shù)檔案,確保施工現(xiàn)場機械設(shè)備標牌明確,并準確、及時做好統(tǒng)計報表。(11)負責有關(guān)機械設(shè)備管理的其他工作。
3、工作內(nèi)容(1)貫徹落實上級頒發(fā)的有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)章制度,制訂實施細則和補充規(guī)定,組織完成上級下達的各項機械技術(shù)經(jīng)濟指標。(2)熟悉本工程所用機械設(shè)備的技術(shù)性能、常見故障,掌握機械數(shù)量和分布,以及技術(shù)狀況和安全操作規(guī)程。(3)負責機械設(shè)備的建賬、立卡,掌握機械價值和臺班、維修等費用定額;進行機械設(shè)備的選型、試驗、驗收、調(diào)撥和分配。(4)參與施工組織設(shè)計的編制,平衡調(diào)度機械設(shè)備,監(jiān)督檢查機械設(shè)備的合理使用、安全運行和維護保養(yǎng);建立機械設(shè)備臺賬和安全技術(shù)檔案,掌握機械設(shè)備的價值、數(shù)量和分布情況、以及機械設(shè)備的安全技術(shù)狀況。(5)制訂各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度,并做好原始記錄、報表的匯總和存檔;負責工地機械技術(shù)經(jīng)濟指標的考核、統(tǒng)計和分析,并正確及時地填報上級的機械報表。(6)參與機械設(shè)備改造、自制、更新、報廢的技術(shù)鑒定和重要大型機械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟論證和安全技術(shù)論證工作;參與機械設(shè)備購置資金、折舊費、大修費的管理和使用。(7)負責編制機械設(shè)備大修理計劃,督促檢查計劃執(zhí)行情況,并參與機械設(shè)備大修前的技術(shù)鑒定和修竣后技術(shù)試驗及質(zhì)量驗收工作。(8)負責組織機械設(shè)備配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作;接受公司組織的機械設(shè)備檢查,總結(jié)機械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應(yīng)、租賃等方面的經(jīng)驗。(9)負責機械技術(shù)經(jīng)濟指標的管理和考核,參與機械經(jīng)濟核算,努力降低機械設(shè)備使用成本;積極推行機械使用費、維修費的承包等。(10)負責機械設(shè)備事故的調(diào)查處理;(11)負責各類機械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓、進修及考核、調(diào)配、晉級,以及操作證管理等工作;負責新機械的應(yīng)用和推廣及進口機械技術(shù)的引進消化。(12)負責收集機械設(shè)備有關(guān)信息,及時向設(shè)計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題,并提出建議,促進機械設(shè)備管理、維修技術(shù)和機械化施工水平的不斷提高。(13)完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。
4、與本崗位關(guān)聯(lián)的qehs體系文件(1)ccf.c*.01-2004《文件管理程序》。按要求做好文件和資料的受控范圍、發(fā)放、標識等管理控制工作。(2)ccf.c*.02-2004《記錄管理程序》。按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯存和防護等控制管理。(3)ccf.c*.06-2004《設(shè)備管理程序》。按規(guī)定對設(shè)備的購置、安裝拆除、維修保養(yǎng)、安全使用、經(jīng)濟技術(shù)分析等進行管理和控制。(4)ccf.c*.07-2004《計量器具管理程序》。按要求負責計量器具配備、識別、鑒定、校驗等管理控制工作。(5)ccf.c*.08-2004《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內(nèi)外部信息的傳遞與溝通。(6)ccf.c*.10一2004《在建工程施工組織編制及審批程序》。按要求編制相關(guān)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計,按規(guī)定的程序進行審核審批。(7)ccf.c*.13-2004《環(huán)境因素識別、評價及管理程序》。按規(guī)定進行環(huán)境因素的識別、登記、評價及控制活動。(8)ccf.c*.14-2004《危險源的辨識、風險評價及控制程序》。按要求對危險源進行辯識、登記、風險評價及風險控制管理活動。(9)ccf.c*.16-2004《環(huán)境運行控制程序》。按要求對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的環(huán)境運行實施監(jiān)督和管理。(10)ccf.c*.17-2004《職業(yè)健康安全運行控制程序》。按要求對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的職業(yè)健康安全運行進行監(jiān)督和管理。(11)ccf.c*.18-2004《監(jiān)視和測量管理程序》。按要求對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行定期監(jiān)視和測量。(12)ccf.c*.19-2004《突發(fā)性事故或事件應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序》。按要求做好應(yīng)急救援預案和應(yīng)急演練。(13)ccf.c*.20-2004《工程質(zhì)量不合格品控制程序》。按要求確保不符合預期要求的產(chǎn)品得到識別和控制,防止非預期的使用和交付。(14)ccf.c*.25-2004《糾正和預防措施管理程序》。按要求對發(fā)生不合格或潛在不合格的原因進行分析,采取相應(yīng)的糾正預防措施,防止不合格的發(fā)生或再次發(fā)生。
5、職責、體系中涉及的表格(1)《機械設(shè)備需求及進場計劃》(2)《機械設(shè)備進場驗收單》(3)《機械設(shè)備臺帳》(4)《機械設(shè)備履歷卡》(5)《機械設(shè)備報廢申請表》(6)《機電設(shè)備絕緣測試記錄表》(7)《接地、避雷電阻測試記錄表》(8)《設(shè)備日常保養(yǎng)項目表》(9)《物質(zhì)供應(yīng)方評價表》(10)《合格物資供應(yīng)商名冊》(11)《物資供應(yīng)方重新評價表》
6、本崗位需要存檔的資料(1)機械設(shè)備購置、租賃計劃(2)《機械設(shè)備進場驗收單》(3)《機械設(shè)備臺帳》(4)《物質(zhì)供應(yīng)方評價表》(5)《合格物資供應(yīng)商名冊》(6)《物資供應(yīng)方重新評價表》(7)機械設(shè)備履歷表(8)機械設(shè)備保養(yǎng)維修記錄(9)機械設(shè)備使用記錄(10)機械設(shè)備安裝、調(diào)試記錄(11)機械設(shè)備管理交接班記錄(12)機械設(shè)備日常管理的相關(guān)記錄(13)機械設(shè)備購置租賃合同(14)機械設(shè)備購置租賃合同臺帳
7、本崗位應(yīng)熟悉以下法律和法規(guī)、制度(1)《中華人民共和國建筑法》(2)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(3)《中華人民共和國環(huán)境保護法》(4)《中華人民共和國消防法》(5)《中華人民共和國保險法》(6)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(7)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(8)《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)(9)工程所在地地方政府法規(guī)和要求(10)局《管理手冊》、《管理程序》(11)上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標
第12篇 建筑項目設(shè)備管理員崗位工作標準
1、編制目的
本工作標準規(guī)定項目設(shè)備管理員工作職責、內(nèi)容，應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。
2、工作職責
（1）貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機械設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。
（2）負責在授權(quán)范圍內(nèi)對機械設(shè)備的分供方進行考察、評審和管理。
（3）負責機械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、報表的填寫、匯總、收集和上報。
（4）負責進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，并將自檢自查情況上報上級部門。
（5）參與施工組織設(shè)計的編制，提供機械設(shè)備安裝使用的技術(shù)措施。
（6）負責項目機械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、使用、維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)需要。
（7）負責公司授權(quán)范圍內(nèi)的機械設(shè)備的采購租賃，并負責辦理設(shè)備采購租賃手續(xù)。
（8）負責對項目設(shè)備的使用進行核算，協(xié)助人事部門對操作人員進行培訓、考核和取證工作，確保特種工作人員持證上崗。
（9）定期檢查機械設(shè)備的使用情況，確保使用安全，協(xié)助重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，對事故處理提出參考意見，并做好相關(guān)記錄。
（10）做好機械設(shè)備的技術(shù)檔案，確保施工現(xiàn)場機械設(shè)備標牌明確，并準確、及時做好統(tǒng)計報表。
（11）負責有關(guān)機械設(shè)備管理的其他工作。
3、工作內(nèi)容
（1）貫徹落實上級頒發(fā)的有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)章制度，制訂實施細則和補充規(guī)定，組織完成上級下達的各項機械技術(shù)經(jīng)濟指標。
（2）熟悉本工程所用機械設(shè)備的技術(shù)性能、常見故障，掌握機械數(shù)量和分布，以及技術(shù)狀況和安全操作規(guī)程。
（3）負責機械設(shè)備的建賬、立卡，掌握機械價值和臺班、維修等費用定額；進行機械設(shè)備的選型、試驗、驗收、調(diào)撥和分配。
（4）參與施工組織設(shè)計的編制，平衡調(diào)度機械設(shè)備，監(jiān)督檢查機械設(shè)備的合理使用、安全運行和維護保養(yǎng)；建立機械設(shè)備臺賬和安全技術(shù)檔案，掌握機械設(shè)備的價值、數(shù)量和分布情況、以及機械設(shè)備的安全技術(shù)狀況。
（5）制訂各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度，并做好原始記錄、報表的匯總和存檔；負責工地機械技術(shù)經(jīng)濟指標的考核、統(tǒng)計和分析，并正確及時地填報上級的機械報表。
（6）參與機械設(shè)備改造、自制、更新、報廢的技術(shù)鑒定和重要大型機械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟論證和安全技術(shù)論證工作；參與機械設(shè)備購置資金、折舊費、大修費的管理和使用。
（7）負責編制機械設(shè)備大修理計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況，并參與機械設(shè)備大修前的技術(shù)鑒定和修竣后技術(shù)試驗及質(zhì)量驗收工作。
（8）負責組織機械設(shè)備配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作；接受公司組織的機械設(shè)備檢查，總結(jié)機械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應(yīng)、租賃等方面的經(jīng)驗。
（9）負責機械技術(shù)經(jīng)濟指標的管理和考核，參與機械經(jīng)濟核算，努力降低機械設(shè)備使用成本；積極推行機械使用費、維修費的承包等。
（10）負責機械設(shè)備事故的調(diào)查處理；
（11）負責各類機械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓、進修及考核、調(diào)配、晉級，以及操作證管理等工作；負責新機械的應(yīng)用和推廣及進口機械技術(shù)的引進消化。
（12）負責收集機械設(shè)備有關(guān)信息，及時向設(shè)計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出建議，促進機械設(shè)備管理、維修技術(shù)和機械化施工水平的不斷提高。
（13）完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。
4、本崗位需要存檔的資料
（1）機械設(shè)備購置、租賃計劃
（2）《機械設(shè)備進場驗收單》
（3）《機械設(shè)備臺帳》
（4）《物質(zhì)供應(yīng)方評價表》
（5）《合格物資供應(yīng)商名冊》
（6）《物資供應(yīng)方重新評價表》
（7）機械設(shè)備履歷表
（8）機械設(shè)備保養(yǎng)維修記錄
（9）機械設(shè)備使用記錄
（10）機械設(shè)備安裝、調(diào)試記錄
（11）機械設(shè)備管理交接班記錄
（12）機械設(shè)備日常管理的相關(guān)記錄
（13）機械設(shè)備購置租賃合同
（14）機械設(shè)備購置租賃合同臺帳
5、本崗位應(yīng)熟悉以下法律和法規(guī)、制度
（1）《中華人民共和國建筑法》
（2）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
（3）《中華人民共和國環(huán)境保護法》
（4）《中華人民共和國消防法》
（5）《中華人民共和國保險法》
（6）《中華人民共和國職業(yè)病防治法》
（7）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》
（8）《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—2011)
（9）工程所在地地方政府法規(guī)和要求
（10）上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標
第13篇 物業(yè)項目采購管理工作程序
bjvk城市花園物業(yè)管理公司質(zhì)量體系
文件名稱:采購管理程序
1.目的
控制采購過程,保證所采購物資和服務(wù)符合質(zhì)量要求.
2.范圍
適用于公司內(nèi)各類物資和服務(wù)的采購管理.
3.職責
3.1 總經(jīng)理辦公室后勤主管負責物資采購的實施,行政副主任負責物資采購的管理控制.
3.2 品質(zhì)管理部負責組織對分供方進行評定和控制.
3.3 各部門質(zhì)檢員或?qū)I(yè)技術(shù)人員負責采購物資和服務(wù)的驗收.
4.程序
4.1 根據(jù)采購物資對服務(wù)質(zhì)量的影響程序,將采購物資分為三類:
a類:對服務(wù)質(zhì)量有重大影響的物資.如:土建材料、木材、機電設(shè)備等.
b類:對服務(wù)質(zhì)量有直接影響的物資.如:娛樂設(shè)施、花草樹木、清潔物品用于客戶水電設(shè)施維修使用物資等.
c類:對服務(wù)質(zhì)量無明顯影響的物資.如:辦公文具等
4.2 采購資料
4.2.1 物資使用部門負責提供采購資料,包括:規(guī)格、名稱、價格、技術(shù)要求、相關(guān)國家、專業(yè)標準等.
4.2.2 總經(jīng)理辦公室后勤人員及時收集采購資料,不斷按《分供方評估管理程序》調(diào)整《合格分供方名單》,并保存采購資料.
4.3 采購計劃審批
4.3.1 各物資使用部門每月于25日前根據(jù)工作計劃,填寫《物資申請單》由部門經(jīng)理簽字后交總經(jīng)理辦公室后勤主管匯總后報總經(jīng)理審批.
4.3.2 《物資申請單》包括:物資名稱、規(guī)格、型號、等級、數(shù)量、價格、交貨期、技術(shù)要求、檢驗方法等內(nèi)容,必要時注明分供方名稱.
4.3.3 計劃審批后后勤主管安排倉管員根據(jù)庫存情況制作全公司采購計劃填寫《物資申請單》.
4.3.4 后勤主管審核公司《物資申請單》,并將各部門《物資申請單》于26日前同時報總經(jīng)理或其授權(quán)人審批.
4.3.5 審批工作在每月28日前完成.
4.3.6 采購員根據(jù)審批后的安排《物資申請單》及《合格分供方名單》實施采購.大批量集中采購于月底前完成.
4.3.7 后勤主管及時將各部門《物資申請單》中未列入全公司采購計劃項目反饋到各部門.
4.3.8 應(yīng)急物資的采購由部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理審核后報總經(jīng)理批準.
4.3.9 固定資產(chǎn)和高額物資采購需加專項報告.
4.3.10 各級管理采購物資審批權(quán),按財務(wù)規(guī)定執(zhí)行.
4.3.11 需要采購服務(wù)的部門提出服務(wù)采購申請,經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理審核后報總經(jīng)理審批.
4.3.12 按《分供方評估管理程序》或《設(shè)備(服務(wù))合格分供方名單》選擇合格分供方.
4.3.13 按《合同審批程序》實施簽訂合約,合約必須明確我方要求,及雙方承擔的責任.
4.3.14 嚴格履約.
4.4 采購物資的驗證
4.4.1 物資購進后,采購員應(yīng)及時通知質(zhì)檢員辦理入庫報檢手續(xù);庫管員根據(jù)《物資申請單》項目進行檢驗及入庫登記,填寫《入庫單》,做好臺帳記錄.
4.4.2 質(zhì)檢員對物資進行驗收時,若發(fā)現(xiàn)物資有標識破損、遺失、模糊、物品受潮、水跡、油跡、破裂等異樣,必須打開包裝進行檢驗或向經(jīng)理報告,填寫《物資驗收單》.
4.4.3 如果采購物資需在分供方供貨處進行檢驗時,由后勤主管負責組織相關(guān)部門質(zhì)檢員與分供方聯(lián)系,實施現(xiàn)場驗證,認真填寫《物資驗收單》.
4.4.4 如果客戶提出對我公司分供方驗證時,由后勤組負責雙方聯(lián)系,公司可以參考其意見,但客戶的驗證結(jié)果不能代替公司對采購物資的檢驗.
4.4.5 機電設(shè)備等技術(shù)性較強的物資驗收由物資申請部門組織或指定專人驗收其技術(shù)性能等.
4.4.6 使用部門(人)在使用物資前應(yīng)進行驗收,以確保其質(zhì)量符合要求.
4.4.7 服務(wù)質(zhì)量驗收由服務(wù)申請部門負責.
4.4.8 當出現(xiàn)不合格物資時,由質(zhì)檢員填寫《不合格物資處理單》,并呈請部門經(jīng)理審批,由采購員按審批意見處理執(zhí)行.
4.4.9 對小批量采購的a、b類物及首次承接的分供方可采取全部檢驗的方法.
4.4.10 采購完成后采購的有關(guān)文件由使用部門及后勤各自保存?zhèn)浞菀詡洳殚?
4.4.11 對采購服務(wù)不合格項由服務(wù)采購部門負責人根據(jù)合同等,要求分供方賠償或返工.
4.5 物資的保管按《倉庫管理程序》執(zhí)行.
5.監(jiān)督執(zhí)行
由總經(jīng)理辦公室監(jiān)督執(zhí)行.
6.支持性和相關(guān)性文件
bvpqs4.6-01-01 《a、b、c類物資合格供應(yīng)商名單》
bvpqs4.15-01 《倉庫管理程序》
bvpqs4.6-01-02 《設(shè)備(服務(wù))合格分供方名單》
7.質(zhì)量記錄及表格
bvpqs4.6-01-f1-01《物資申請單》
bvpqs4.6-01-f2-01《入庫單》
bvpqs4.6-01-f3-01《物資驗收單》
bvpqs4.6-01-f4-01《不合格物資處理單》
第14篇 物業(yè)公司項目綠化管理控制工作程序
物業(yè)公司項目綠化管理控制程序
1.0 目的
通過對各轄區(qū)的綠化環(huán)境實施全面指導和監(jiān)督管理,為住戶創(chuàng)造最佳的生活環(huán)境。
2.0 范圍
適用于公司管轄項目的綠化工作。
3.0職責
3.1清潔綠化部負責制定綠化工作程序、標準和檢查驗收標準。
3.2質(zhì)管部每月(季)對各管理處進行綠化檢查。
3.3管理處負責對日常綠化的維護并對各分包方進行監(jiān)督。
4.0程序
4.1綠化工每天要對管轄區(qū)內(nèi)的園林景觀及花草樹木進行保養(yǎng)、修剪和整形。
4.2根據(jù)花草樹木的長勢,按照綠化工作程序,綠化工要對生長不良、肥力不充足的花木適量施肥,提供花木正常生長發(fā)育所需的營養(yǎng)。
4.3清潔綠化部負責制定綠化工作程序、檢查和驗收標準,并定期對綠化工作人員進行行業(yè)務(wù)知識的培訓、考核。
4.4清潔綠化部要根據(jù)花木病害發(fā)生規(guī)律,制定預防管理措施,防止病蟲害的發(fā)生。
4.5管理處在日常生活和管理中要對本管轄區(qū)的綠化進行維護,要制止一切對綠化植物、綠化設(shè)施的破壞行為。
4.6質(zhì)管部在每月(季)檢查中要對花木造型美觀定期修剪,防止病蟲害等情況進行檢查,根據(jù)問題對管理提出要求,并限期糾正綠化中存在的不合格項。
4.7在臺風暴雨來臨時 ,管理處要對易吹折的樹木做好預防措施,防止在臺風暴雨期間花木遭受損害。
5.0相關(guān)文件和記錄
wi/q《清潔綠化管理手冊》
第15篇 工程特急項目管理工作程序
工程特急項目管理程序
1、目的:提高組織的應(yīng)變能力。
2、原因:城市花園項目近幾年的工作實踐表明,每年約有30―50項特急項目發(fā)生,這些項目由于要求急,沒有時間等待履行正式的合同后再施工,而這些項目多發(fā)生于銷售高峰時期,為在客戶心目中時刻保持一個優(yōu)秀發(fā)展商的形象,必須及時處理某些問題,目前公司的合同正式審批手續(xù)有八道環(huán)節(jié),如果每個人一天,需用八個工作日,再加上公休日,辦公地點不同,個別人臨時有其他工作影響。此外,合作方的合同也有審批手續(xù),通常組織合同申報到審批通過需三周時間,這對一個較大的項目是可以起到嚴密控制的目的,但對一個小項目卻造成時間的損失和管理成本的浪費。因此制定此特急項目管理程序,以解決上述問題,達到提高組織的應(yīng)變能力的目的。
3、范圍:由于主項目確立之后,必然隨之而發(fā)生的小項目可列入特急項目范圍,根據(jù)過去工作經(jīng)驗總結(jié),下列工作可列入特急項目管理程序:
3.1水、電、煤、電話等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理;配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工;四大管線爆裂和損壞(物業(yè)公司無法檢修)的應(yīng)急項目;配套工程進場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。
3.2因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設(shè),圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復草皮的費用。
3.3由于各施工隊和四大公司共同交叉施工,而工地要求達不到萬科銷售標準增加的清掃人工。
3.4兩個工程項目之間的小空白點,設(shè)計上的盲地處理,和因項目改變而引起的臨時水、電桿移位等。
3.5公司辦公室、工程部搬場和清理需要的人工。
3.6配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境做部分調(diào)整的零星項目增加工程量。
3.7總經(jīng)理口頭授意的小項目。
4、程序:工程部主管經(jīng)理或工程師接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后,經(jīng)判斷可列入此特急程序的,應(yīng)及時向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及預算部,協(xié)議由當事人上級領(lǐng)導與施工方負責人簽字即生效,內(nèi)容應(yīng)包括:暫估造價、結(jié)算辦法、完成時間等。報告須含下述內(nèi)容:項目緣由及主辦人、暫估造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他須說明事項。
5、結(jié)算:憑委托協(xié)議及竣工圖或簽證即可申報結(jié)算。
6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:
工程部、預算部全體人員。
第16篇 麗景項目物業(yè)管理工作計劃和物資裝備
麗景嘉苑項目物業(yè)管理工作計劃和物資裝備
一、擬采取的工作計劃
為了使物業(yè)保值、增值,服務(wù)處在認真做好物業(yè)的接管驗收工作的基礎(chǔ)上,擬定進一步的工作計劃,加強裝修管理,增強業(yè)主和物業(yè)公司之間的溝通,以確保物業(yè)品質(zhì)不斷得到提升,同時為開發(fā)商提供一個后續(xù)的優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)工作,使開發(fā)商與物業(yè)公司的品牌共同提高,達到'雙贏'的目的。
1. 業(yè)主入住前
在小區(qū)工程建設(shè)收尾階段從物業(yè)管理的角度提出改進或布置措施,配合準備接管驗收所需要準備的資料及其他相關(guān)工作。
對于驗收中發(fā)現(xiàn)不合格情況由我公司提出整改單,在一定期限內(nèi)由開發(fā)施工單位整改修復,再由我公司驗收合格后接受。
協(xié)助發(fā)展商制定《臨時管理規(guī)約》、《業(yè)主手冊》等文件,同時準備好業(yè)主入戶所需要的《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《房屋交付驗收表》、《物品領(lǐng)用登記表》、《業(yè)主信息登記表》、《裝修管理責任書》、《裝修防火責任書》、《裝修申請表》等其它管理規(guī)定。
在業(yè)主辦理入住前,做好小區(qū)的開荒保潔工作,進入日常工作狀態(tài);保安人員要熟悉小區(qū)情況;設(shè)備維修人員做好檢查工作,保證公共設(shè)備設(shè)施的完好,以一個整潔、舒適的環(huán)境迎接業(yè)主入戶。
2. 業(yè)主入住與裝修期間
業(yè)主辦理入住時由我公司設(shè)備維修人員陪同進行房屋內(nèi)部驗收、抄表,對于業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題予以記錄。
向業(yè)主交付相關(guān)入住資料,并介紹有關(guān)物業(yè)入住后的管理規(guī)定。
在業(yè)主裝修期間,在建設(shè)部《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》、《沈陽市家庭居室裝修管理規(guī)定》和《業(yè)主臨時管理規(guī)約》等規(guī)定的指導下,進行現(xiàn)場巡查。保安門崗嚴格檢查施工人員的《臨時出入證》,并由保安巡邏崗與工程維修人員共同組成裝修巡檢小組,每日不低于一次的對裝修現(xiàn)場進行巡查,以避免裝修人員違章施工,督促其保持環(huán)境衛(wèi)生、愛護共用設(shè)施設(shè)備。對發(fā)現(xiàn)的違章裝修現(xiàn)象立即要求裝修人員進行整改,或報行政執(zhí)法部門處理。裝修結(jié)束后由業(yè)主提出裝修驗收申請,服務(wù)處人員在2個工作日內(nèi)到現(xiàn)場查看是否符合裝修標準。
3. 業(yè)主入伙后
進入正常管理階段后,物業(yè)服務(wù)處將按物業(yè)合同約定標準開展以下主要工作(但不限于):
房屋管理:建筑物以及其附屬物的保養(yǎng)、維修;
設(shè)備設(shè)施管理:對物業(yè)范圍內(nèi)的共用設(shè)備設(shè)施日常的運行、保養(yǎng)、維修;
清潔管理:加強清潔員工的管理,維護物業(yè)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生;
綠化管理:物業(yè)范圍內(nèi)的綠化建設(shè)和養(yǎng)護;
消防管理:建立消防隊伍,對物業(yè)范圍內(nèi)消防器材、消防設(shè)施等管理;
安全管理:加強保安隊伍的建設(shè)管理,確保物業(yè)內(nèi)安全、舒適;
車輛管理:維護行人、車輛的交通秩序,以及車輛停放秩序;
財務(wù)管理:對物業(yè)管理資金運作和管理;
協(xié)調(diào)因房屋質(zhì)量引起的業(yè)主與發(fā)展商之間的糾紛。
二、物資裝備情況
1. 物業(yè)管理用房
依據(jù)建設(shè)部《物業(yè)管理條例》的規(guī)定,以及結(jié)合'麗景嘉苑'住宅小區(qū)的特點,除各類設(shè)施設(shè)備機房外,物業(yè)管理用房還包括:
管理服務(wù)用房:服務(wù)處接待、辦公室;
保安、保潔、工程維修人員的更衣室,及存放工具設(shè)備、維修材料、清潔物料的倉庫;
2. 管理設(shè)施的配置要求
服務(wù)處開辦物品表
名稱數(shù)量/型號
一、辦公用品開辦物品
二、維修工器具開辦物品
三、保潔工具開辦物品
四、保安器具開辦物品
