工作責(zé)任制管理制度15篇

工作責(zé)任制管理制度旨在明確員工的工作職責(zé)，確保企業(yè)運(yùn)營的高效與有序。它涵蓋了以下幾個(gè)核心要素：

1. 職責(zé)定義：明確每個(gè)職位的職責(zé)范圍，包括主要任務(wù)、工作目標(biāo)和預(yù)期成果。

2. 權(quán)限劃分：規(guī)定員工在執(zhí)行職責(zé)時(shí)所擁有的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)。

3. 績效評估：建立公正的評價(jià)體系，以衡量員工履行職責(zé)的效果。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的培訓(xùn)機(jī)會，以提升其完成職責(zé)的能力。

5. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立有效的監(jiān)督機(jī)制，并提供及時(shí)的反饋，以促進(jìn)工作改進(jìn)。

包括哪些方面

1. 職位描述：詳細(xì)列出每個(gè)職位的工作內(nèi)容、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。

2. 責(zé)任分配：確定每個(gè)職位的責(zé)任人，明確上下級之間的責(zé)任傳遞。

3. 權(quán)限界定：明確各層級、各部門的權(quán)限邊界，防止職責(zé)交叉或空缺。

4. 績效指標(biāo)：設(shè)定具體、可量化的績效指標(biāo)，作為評估員工工作表現(xiàn)的依據(jù)。

5. 激勵(lì)制度：通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，激勵(lì)員工積極履行職責(zé)。

6. 糾正措施：針對職責(zé)執(zhí)行中存在的問題，制定糾正和預(yù)防措施。

重要性

工作責(zé)任制管理制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，因?yàn)樗?/p>

1. 提高效率：明確的職責(zé)分工能減少工作重疊，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：清晰的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)有助于保障工作質(zhì)量，降低錯(cuò)誤率。

3. 促進(jìn)溝通：明確的職責(zé)能促進(jìn)部門間溝通，減少誤解和沖突。

4. 提升員工滿意度：通過公正的績效評估，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感。

5. 促進(jìn)發(fā)展：通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提升員工能力，推動企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

方案

1. 制定職責(zé)清單：各部門負(fù)責(zé)人需詳細(xì)列出所有職位的職責(zé)，確保無遺漏。

2. 設(shè)立評審委員會：成立專門的評審小組，對職責(zé)清單進(jìn)行審核，確保公平合理。

3. 培訓(xùn)實(shí)施：定期組織培訓(xùn)活動，提升員工技能，使他們更好地履行職責(zé)。

4. 定期評估：每季度進(jìn)行一次績效評估，根據(jù)結(jié)果調(diào)整職責(zé)和權(quán)限。

5. 反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提供反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

6. 動態(tài)調(diào)整：隨著企業(yè)的發(fā)展，定期審視并更新工作責(zé)任制，以適應(yīng)變化。

通過以上方案的實(shí)施，企業(yè)將能夠建立起一套完善的工作責(zé)任制管理制度，從而實(shí)現(xiàn)高效、有序的運(yùn)營。

工作責(zé)任制管理制度范文

第1篇 計(jì)劃管理部門-工作責(zé)任制度

(一)貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國家計(jì)劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。

(三)負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價(jià)。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(九)負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

(一)(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對經(jīng)營綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價(jià),以保證廠長任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)對各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,對工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過計(jì)劃科審核。

□職責(zé)

(一)(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)對未按廠長任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

(三)對報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(五)對所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第2篇 工作責(zé)任制度：員工檔案管理

員工檔案管理工作責(zé)任制度

(1)員工的入職、獎(jiǎng)懲、請假、辭職表、勞動合同等《11份附件》文件必須保存二年以上。

(2)以上文件由人力資源部根據(jù)入職月份按系統(tǒng)或部門分類裝入文件袋歸檔,歸檔后統(tǒng)一存放在財(cái)務(wù)部資料房,未經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理一致同意,任何人不得查閱或借出。;

(3)人力資源部對涉及薪資保密、員工個(gè)人保密信息等內(nèi)容嚴(yán)格履行保密義務(wù)。

第3篇 電話費(fèi)管理 工作責(zé)任制度

電話費(fèi)的管理工作責(zé)任制度

1、每半年對公司所有辦公電話進(jìn)行審查,是否有在用,如果沒用的需進(jìn)行停機(jī)保號;

2、每月十號之前收集完各辦公電話上月話費(fèi)帳單(來源:電信客服)

3、每月20號對上月各辦公電話進(jìn)行清查有無打私話或無按規(guī)定打電話的現(xiàn)象。核查時(shí)注意以下幾點(diǎn):

(1)、通話時(shí)間較長的現(xiàn)象;

(2)、午休或者下班后打電話的;

(3)、公司內(nèi)部電話沒有拔打短號,直播的現(xiàn)象;

4、辦公電話管理制度:

(1)、各辦公室內(nèi)能打內(nèi)線的,一律要求打內(nèi)線

(2)、能使用手機(jī)短號的,盡量使用手機(jī)短號互打電話

(3)、拔打長途請?jiān)谔柎a前加拔17909

(4)、拔打國際長途請?jiān)谔柎a前加11808

5、責(zé)任條款

(1)、沒有按照以上要求打電話的,所造成的費(fèi)用由本人承擔(dān)。

(2)、嚴(yán)禁用辦公電話打私人電話,若打私人電話費(fèi)用由本人承擔(dān)。

(3)、嚴(yán)禁其它部門人員使用本部門電話打私話,對于人力資源部查出的不明電話將由本人承擔(dān)

第4篇 計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

□ 職務(wù)

(一)貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國家計(jì)劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。

(三)負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價(jià)。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(九)負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□ 職權(quán)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價(jià),以保證廠長任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)對各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,對工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過計(jì)劃科審核。

□ 職責(zé)

(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)對未按廠長任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行巨型、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

(三)對報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(五)對所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第5篇 計(jì)劃管理部門工作責(zé)任制度

(一)貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國家計(jì)劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。

(三)負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。

組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價(jià)。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。

歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(九)負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

□職權(quán)

(一)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對經(jīng)營綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價(jià),以保證廠長任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)對各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,對工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過計(jì)劃科審核。

□職責(zé)

(一)

(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)對未按廠長任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

(三)對報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(五)對所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第6篇 工作責(zé)任制度：員工工作服管理

員工工作服管理工作責(zé)任制度

(1)工作服的采購:因此工作服要分開來做,根據(jù)實(shí)際情況提前做好工作服的采購計(jì)劃并向上一級請示審批后方后采購;

(2)工作服的發(fā)放:新來員工工作時(shí)間滿一個(gè)星期后方可以領(lǐng)取工作服,新來員工一律要求領(lǐng)取兩套換洗,老員工可以根據(jù)實(shí)際情況領(lǐng)取工作服,每天發(fā)出的工作服做好登記記錄并要求員工簽名確認(rèn);

(3)工作服發(fā)放統(tǒng)計(jì):每個(gè)月初做好上個(gè)月發(fā)放工作服的統(tǒng)計(jì)表,以便計(jì)算工資。

第7篇 工作責(zé)任制度：員工獎(jiǎng)懲管理

員工獎(jiǎng)懲管理工作責(zé)任制度

(1)獎(jiǎng)罰單必須清楚陳述獎(jiǎng)罰事由、獎(jiǎng)罰類型,處罰單必須按《處罰通知書樣版》填寫。

(2)各部門的獎(jiǎng)罰單由部門負(fù)責(zé)人簽名后提交人力資源部存檔,人力資源部負(fù)責(zé)審核獎(jiǎng)罰單格式是否正確。

(3)處罰單必須有被處罰人簽名。

(4)人力資源部按部門、崗位進(jìn)行分類保管。

附件10:《處罰通知書》

第8篇 管理工作責(zé)任制度－總務(wù)倉庫

總務(wù)倉庫管理工作責(zé)任制度

1、公司物資的采購

(1)供應(yīng)商:

辦公用品:

工作服及廣告服:

(2)采購流程:每個(gè)月月底填寫采購單,購買下個(gè)月的辦公用品所需量--通知供應(yīng)商購買物資--查收物資(包括:規(guī)格、數(shù)量與送貨單是否一致,單價(jià)是否正確)--歸類放置--簽收送貨單--將采購單做進(jìn)erp系統(tǒng)里;

(3)門市采購辦公用品時(shí)必須由門市人員和門市管理部申請,門市管理部審批后提交人力資源部方可采購。并在每天早上九點(diǎn)之前將昨天發(fā)放統(tǒng)計(jì)表上傳到群內(nèi)。

2、辦公用品的管理

(1)發(fā)放:

① 堅(jiān)持做到以舊換新;

② 因遺失或人為損壞的,領(lǐng)取新的給予照價(jià)賠償;

③ 嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)紙張現(xiàn)象,反面能用的紙張需再次利用資源;

④ 做好每日的出倉登記并做好《辦公用品發(fā)放》、《廣告宣傳用品發(fā)放》并上傳。

(2)賬目:

①將每次采購的物資有調(diào)整單價(jià)的在《總務(wù)倉》修改單價(jià),并將采購記錄做進(jìn)《總務(wù)倉》后上傳;

②將每天的發(fā)出去的辦公用品于次日早上9:30點(diǎn)前做進(jìn)erp里的出倉單,負(fù)責(zé)審單人員在10:00之前審核。

③每個(gè)月的星期五將上個(gè)月的送貨單與供應(yīng)商的核對數(shù)量、規(guī)格、金額是否一致,給予結(jié)算貨款。

(3)控制總務(wù)倉庫的庫存量,每半個(gè)月檢查所有總務(wù)倉的庫存情況,及需采購的要本著 節(jié)省成本、價(jià)廉物美、急需辦原則,認(rèn)真仔細(xì)的做好每一筆賬。

3、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備

(1)公司辦公設(shè)備的維修:

① 檢查辦公設(shè)備(包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等)是否有問題,接到報(bào)障后在可以維修的情況下三天內(nèi)解決,避免影響工作效率。

② 把每次的辦公設(shè)備維修費(fèi)及時(shí)做入辦公用品的維修費(fèi)。

(2)辦公設(shè)備的報(bào)廢:辦公設(shè)備出現(xiàn)故障無法維修或維修費(fèi)用成本太高,則向上級提出申請,經(jīng)主管同意后才能報(bào)廢,采購新的辦公設(shè)備。

第9篇 公司車輛管理工作責(zé)任制度

公司車輛管理工作工作責(zé)任制度

一、使用范圍:

1、 優(yōu)先提供給財(cái)務(wù)部、采購部公事用車。

2、 優(yōu)先提供給監(jiān)察部、信息部公事用車。

3、 優(yōu)先提供給生產(chǎn)部公事用車。

4、 在以上部門無需使用、并經(jīng)該部門經(jīng)理同意的情況下,由人力資源部調(diào)動車輛合理安排以下用車:1) 國貿(mào)部接待客戶。2) 人力資源部送工傷員工到醫(yī)院及外出辦公事。3) 信息部到百年維修電腦、門市管理部接送門市員工。4) 物流部外出辦公事。

5、 不提供給營銷系統(tǒng)各部門日常使用,如營銷系統(tǒng)舉行大型活動需要借用車輛時(shí),由營銷副總與監(jiān)察部總監(jiān)協(xié)商。

二、 使用規(guī)則

1、 凡是使用車輛人員必須詳細(xì)登記公里數(shù)、到達(dá)地、駕駛員姓名、日期、時(shí)間,使用人員在使用前必須檢查前一個(gè)人員是否有登記清楚,若沒有登記清楚沒有追究,造成的公里數(shù)及違章處罰屬于該使用人員承擔(dān)。

2、 所有車輛由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配,凡是使用車輛人員使用完后必須歸還人力資源部,未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)嚴(yán)禁私自將車轉(zhuǎn)交給下一個(gè)使用人員,若造成車輛損壞等故障由上一使用人員承擔(dān)。

3、 上班時(shí)間嚴(yán)禁私事用車;下班時(shí)間私事用車的由人力資源部確認(rèn)以上部門無公事用車后才可以安排,費(fèi)用自負(fù)。

4、 請各使用車輛人員自覺愛護(hù)車輛,遵守車輛相關(guān)操作(例如起步必須使用一檔),注意水溫表(不要偏高)、油量(不要怕麻煩,要及時(shí)加油),做一個(gè)負(fù)責(zé)任的駕駛員。

5、 現(xiàn)要求駕駛員開去加油時(shí)必須在登記表上寫明什么時(shí)候加油,加了多少費(fèi)用,以備監(jiān)察部審核油費(fèi)。

三、 每月月初將上月各車輛使用明細(xì)統(tǒng)計(jì)出來,并將私用明細(xì)公布確認(rèn)。

第10篇 工作責(zé)任制度：員工考勤管理

員工考勤管理工作責(zé)任制度:

(1)各部門主管必須嚴(yán)格執(zhí)行《請假管理制度》。

(2)請假期限為一星期以上的請假申請,請假申請人必須辦理辭職手續(xù),該請假申請人返回公司上班后重新辦理入職手續(xù),間隔期在三個(gè)月之內(nèi)的,公司確保按該員工上一次入職待遇發(fā)放薪酬。特殊情況由部門主管向副總經(jīng)理申請審批特殊處理。

(3)請假條的請假事由一律選擇事假。

(4)所有員工請假條必須提交到人力資源部,人力資源部負(fù)責(zé)做好《請假記錄》,核算工資時(shí)須核對請假條,沒請假條的按曠工處理,《請假條》由人力資源部保管二年以上。

(5)每個(gè)月月底制出下月《員工月度考勤表》交給各段車間管理并收回當(dāng)月考勤表(考勤表必須要有員工簽名);

(6)每月3號前統(tǒng)計(jì)出公司管理人員考勤報(bào)表,每月5號前將公司員工考勤報(bào)表統(tǒng)計(jì)出來。(必須嚴(yán)格檢查員工打卡記錄情況);

(7)統(tǒng)計(jì)每個(gè)月計(jì)時(shí)工種的加班小時(shí)及加班費(fèi),計(jì)算方法為:基本工資/當(dāng)月天數(shù)/10小時(shí)/天_實(shí)際加班小時(shí)。

附件8:《請假條》、《電腦簽卡單》 附件9:《員工考勤表》

第11篇 公司車輛管理 工作責(zé)任制度

公司車輛管理工作工作責(zé)任制度

一、使用范圍:

1、優(yōu)先提供給財(cái)務(wù)部、采購部公事用車。

2、優(yōu)先提供給監(jiān)察部、信息部公事用車。

3、優(yōu)先提供給生產(chǎn)部公事用車。

4、在以上部門無需使用、并經(jīng)該部門經(jīng)理同意的情況下,由人力資源部調(diào)動車輛合理安排以下用車:

1) 國貿(mào)部接待客戶。

2) 人力資源部送工傷員工到醫(yī)院及外出辦公事。

3) 信息部到百年維修電腦、門市管理部接送門市員工。

4) 物流部外出辦公事。

5、不提供給營銷系統(tǒng)各部門日常使用,如營銷系統(tǒng)舉行大型活動需要借用車輛時(shí),由營銷副總與監(jiān)察部總監(jiān)協(xié)商。

二、使用規(guī)則

1、 凡是使用車輛人員必須詳細(xì)登記公里數(shù)、到達(dá)地、駕駛員姓名、日期、時(shí)間,使用人員在使用前必須檢查前一個(gè)人員是否有登記清楚,若沒有登記清楚沒有追究,造成的公里數(shù)及違章處罰屬于該使用人員承擔(dān)。

2、 所有車輛由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配,凡是使用車輛人員使用完后必須歸還人力資源部,未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)嚴(yán)禁私自將車轉(zhuǎn)交給下一個(gè)使用人員,若造成車輛損壞等故障由上一使用人員承擔(dān)。

3、 上班時(shí)間嚴(yán)禁私事用車;下班時(shí)間私事用車的由人力資源部確認(rèn)以上部門無公事用車后才可以安排,費(fèi)用自負(fù)。

4、 請各使用車輛人員自覺愛護(hù)車輛,遵守車輛相關(guān)操作(例如起步必須使用一檔),注意水溫表(不要偏高)、油量(不要怕麻煩,要及時(shí)加油),做一個(gè)負(fù)責(zé)任的駕駛員。

5、 現(xiàn)要求駕駛員開去加油時(shí)必須在登記表上寫明什么時(shí)候加油,加了多少費(fèi)用,以備監(jiān)察部審核油費(fèi)。

三、每月月初將上月各車輛使用明細(xì)統(tǒng)計(jì)出來,并將私用明細(xì)公布確認(rèn)。

第12篇 工作責(zé)任制度：員工宿舍管理

員工宿舍管理工作責(zé)任制度

(1)公司宿舍樓分為:新來員工根據(jù)其不同的工種安排宿舍,不得隨意安排,將員工帶入宿舍安排好,記住其宿舍號及床位號。一旦登記后不得隨意更換宿舍,否則給予每晚50元罰款處理;

(2)每個(gè)月的十號、二十號、三十號為檢查宿舍時(shí)間,杜絕在宿舍內(nèi)賭博、酗酒、鬧事,檢查宿舍公共設(shè)備。如門鎖、水籠頭、燈管等方面出現(xiàn)問題及時(shí)和電工溝通解決;

(3)對每個(gè)宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,杜絕走廊上有剩菜剩飯,創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境;

(4)每個(gè)月對管理宿舍樓二樓雨棚、飯?zhí)脝T工宿舍樓二樓雨棚進(jìn)行一次清理。

第13篇 員工飯卡宵夜管理 工作責(zé)任制度

員工飯卡、宵夜管理工作責(zé)任制度

(一)午、晚餐管理

1每月的倒數(shù)第二天,根據(jù)各車間管理員上報(bào)的開餐名單填寫飯卡;每月最后一天發(fā)放飯卡給各車間管理員,并做好《月度開餐報(bào)表》交到承包商。

2.已申請停餐的外住或夜班員工,必須在《月度開餐報(bào)表》注明開餐的天數(shù)及停餐日期。

3.新來員工開七天的試用期飯卡,詢問是否需要訂餐、其余的日期全部劃掉;一個(gè)星期后轉(zhuǎn)正式員工時(shí)開正式的飯卡。

4.辭職人員必須交上飯卡,未交飯卡的給予罰款30元/次。

5.請假三天以上的員工,暫時(shí)回收飯卡并給予停餐,銷假時(shí)發(fā)還飯卡及開餐。

6.以下情況均需在《每天開停餐情況表》上填寫清楚:

1) 當(dāng)天新增試工或員工名單;

2) 當(dāng)天車間之間的人員調(diào)動;

3) 每天外來裝車人員用餐數(shù)量;

4) 各部門主管上報(bào)的出差、去門市、自離、續(xù)假開停餐名單。

7.開停餐時(shí)必須對照《月度開餐報(bào)表》、《每日開停餐情況表》核查車間、工種、姓名是否正確。

8.《每天開停餐情況表》及辭職人員的飯卡在當(dāng)天晚上九點(diǎn)之前上報(bào)到承包商。

9.每天晚上九點(diǎn)前把辭職及因曠工暫停餐名單做到(月度開餐報(bào)表)并發(fā)給承包商

10.每天晚上九點(diǎn)前要把當(dāng)天訂餐的人數(shù)備份文件發(fā)給承包商。

(二)、宵夜管理

1. 填寫各部門《某段時(shí)間宵夜表》交給宵夜承包人-士多店,時(shí)間:

1) 保安班10天轉(zhuǎn)班;

2) 車間員工.原料倉、打單部、跟單部每星期天轉(zhuǎn)班日。

2. 當(dāng)宵夜名單變動時(shí),填寫《每天宵夜變動表》遞交到士多店,以下情況均需在《每天宵夜變動表》上填寫清楚:

1) 各部門主管上報(bào)的增加新員工的宵夜名單變動情況。

2) 各部門主管上報(bào)的臨時(shí)增加或調(diào)班的宵夜名單變動情況。

3) 當(dāng)天辭職員工名單。

3. 遞交《每天宵夜變動表》給士多店時(shí),及時(shí)與士多店核對前一晚宵夜名單。

(三)、費(fèi)用管理

1. 公司飯?zhí)脙H提供中餐和晚餐,不提供早餐。

2. 公司根據(jù)時(shí)價(jià)設(shè)定伙食費(fèi)用,伙食費(fèi)隨物價(jià)及伙食水平波動,若有價(jià)格調(diào)整將提前一星期發(fā)通知。對制管員、包裝員,放管員公司補(bǔ)助一半伙食費(fèi),其它部門員工按價(jià)計(jì)伙食費(fèi),員工家屬在公司就餐的按相關(guān)餐價(jià)計(jì)伙食費(fèi)。

3. 車間及成品倉夜班員工由公司補(bǔ)貼時(shí)價(jià)設(shè)定的宵夜費(fèi)。

4. 每月中詢核對上詢伙食費(fèi):每月初核對上個(gè)月下詢伙食費(fèi)(把每天重復(fù)的餐數(shù)在統(tǒng)計(jì)報(bào)表里減出)

5. 根據(jù)《每月開餐報(bào)表》、《每日訂餐明細(xì)》,核對后勤主管上交《開餐表》的

姓名、其它開餐項(xiàng)目的餐數(shù)是否正確。

2核對每頁開餐總數(shù)是否正確。

3核對時(shí)整份《開餐表》的總開餐數(shù)是否正確。

4記下各員工家屬餐數(shù),以備扣伙食費(fèi)用。

5對核對過程中發(fā)現(xiàn)的各部門違規(guī)開停餐現(xiàn)象作出處罰。

6核對無誤后,開支出證明單上交財(cái)務(wù)部。

6. 所有宵夜費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一核算(包括倉庫):

1) 根據(jù)《某段時(shí)間宵夜表》、《每天宵夜變動表》,核對士多店上交《宵夜表》的姓名、部門、日期、餐數(shù)是否正確。

2) 核對每頁宵夜表的餐數(shù)是否準(zhǔn)確。

3) 核對整份宵夜表的總餐數(shù)是否正確。

4) 扣出未經(jīng)人力資源部簽名、蓋章而產(chǎn)生的宵夜費(fèi)用。

5) 核對士多店其它待結(jié)賬單與宵夜費(fèi)一起結(jié)賬,士多店待結(jié)賬單必須有人力資源部簽名,否則不給予結(jié)賬。

6) 扣出303宿舍及士多店水電、社保費(fèi)用。

7) 對核對過程中發(fā)現(xiàn)的各部門違規(guī)開停宵夜現(xiàn)象作出處罰。

8) 核對無誤后,開支出證明單上交財(cái)務(wù)部。

7、訂餐機(jī)的操作流程

1、 新員工發(fā)卡、退卡、訂餐

新來員工發(fā)卡:人卡資料一一人事資料--選定該員工所在的部門在左上角一一增加人員--輸人員資料--讀卡、發(fā)卡,返回人卡資料一一選擇修復(fù)卡--讀卡--同步卡,在消費(fèi)管理一一訂餐管理一一訂餐同步卡一一讀卡(如果左邊的月份跟右邊的月份是本月與下個(gè)月就直接點(diǎn)擊同步卡,如果月份不是本月與下個(gè)月的,就點(diǎn)擊日期選擇想要的月份)一一刷新數(shù)據(jù),兩邊都是一樣要刷新;

訂餐:人卡資料一一消費(fèi)管理--訂餐管理--電腦訂餐退餐--讀卡--選擇要訂的餐類、日期(跨月訂餐只能訂到下個(gè)月的10號,如需再訂,必須等到新一個(gè)月的1號方可訂到一個(gè)月的)--點(diǎn)擊訂餐一一確認(rèn);

退卡:人卡資料一一先在消費(fèi)管理一一訂餐管理一一訂餐明細(xì)報(bào)表(先查明此人是否有訂餐,如有訂餐先退餐,再退卡),人卡資料一一退卡一一讀卡一一退卡一一成功。

2、每月交替時(shí)間怎么訂餐

人卡資料一一消費(fèi)管理一一訂餐管理--訂餐月份切換--讀卡--切換(每月的第一天都要切換,界面為左邊本月,右邊下一個(gè)月)

3.如何退餐

人卡資料一一消費(fèi)管理--訂餐管理--電腦訂餐退餐--點(diǎn)擊退餐/換餐--讀卡--選擇退餐類、日期--確定--退餐成功

4、 如何掛失、補(bǔ)辦

人卡資料一一掛失/補(bǔ)辦(掛失前先查詢該員工是否有訂餐,先記錄之前訂餐明細(xì))一一人員(輸要掛失的人員名字)一一查詢一一點(diǎn)擊該員工一一掛失

掛失卡補(bǔ)辦及訂餐:掛失/補(bǔ)辦(掛失前先查詢該員工是否有訂餐,先記錄之前訂餐明細(xì))一一人員(輸要掛失的人員名字)一一查詢一一點(diǎn)擊該員工一一掛失一一補(bǔ)壞卡一一讀卡(放一張新卡)一一補(bǔ)辦一一成功;訂餐:人卡資料一一選擇修復(fù)卡--讀卡--同步卡,在消費(fèi)管理一一訂餐管理一一訂餐同步卡一一讀卡(如果左邊的月份跟右邊的月份是本月與下個(gè)月就直接在左邊雙擊餐類,把之前的訂餐記錄恢復(fù)后一一點(diǎn)擊同步卡即成功;如果月份不是本月與下個(gè)月的,就點(diǎn)擊日期選擇想要的月份,再在左邊雙擊餐類,把之前的訂餐記錄恢復(fù)后一一點(diǎn)擊同步卡即成功,如無訂餐記錄,直接在消費(fèi)管理--訂餐管理--電腦訂餐退餐--讀卡--選擇要訂的餐類、日期一一確定訂餐);

5、如何備份數(shù)據(jù)

系統(tǒng)管理--備份數(shù)據(jù)庫--輸上你備份的日期--保存

6、如何導(dǎo)數(shù)

據(jù)

每天都要把飯?zhí)玫挠啿蜋C(jī)收回,收回的時(shí)候記得關(guān)機(jī),在要導(dǎo)數(shù)據(jù)時(shí)才開機(jī))設(shè)備管理--立即下載數(shù)據(jù)--選擇訂餐機(jī)--點(diǎn)擊立即下載一一下載完畢

7、如何核對訂餐

訂餐明細(xì)表:人卡資料一一消費(fèi)管理--訂餐管理--訂餐明細(xì)報(bào)表一一選擇日期一一查詢一一導(dǎo)出,把導(dǎo)出的數(shù)據(jù)排序,

訂餐統(tǒng)計(jì)報(bào)表:人卡資料一一消費(fèi)管理--訂餐管理--訂餐明細(xì)報(bào)表一一明段統(tǒng)計(jì)(選擇日期)一一查詢一一導(dǎo)出,(非確定訂餐是不包括在統(tǒng)計(jì)報(bào)表,把每天重復(fù)的餐數(shù)在統(tǒng)計(jì)報(bào)表里減出)

8、切換日期多了如何調(diào)回:

第14篇 企業(yè)計(jì)劃管理部門工作責(zé)任制度

企業(yè)(公司)計(jì)劃管理部門工作責(zé)任制度

(一)綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

第一條職務(wù)。

(1)在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營管理、科技進(jìn)步、思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。

(2)根據(jù)企業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)定要求,負(fù)責(zé)歸口管理公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領(lǐng)導(dǎo)提供利用。

(3)負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息工作,為公司制訂經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。

(4)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作,為提高公司科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。

(5)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司信息(通信)網(wǎng)絡(luò)的工作。

(6)負(fù)責(zé)組織制(修)訂綜合信息管理制度。

(7)積極組織開展重大信息的調(diào)研活動,努力辦好信息刊物,不定期召開信息發(fā)布會,及時(shí)向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。

(8)積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動,搞好信息的協(xié)作和交流,不斷提高公司信息管理水平。

(9)逐步開展對外有償信息咨詢服務(wù)活動。

(10)逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。

(11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二條職權(quán)。

(1)有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。

(2)對所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。

(3)有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動。

(4)有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動,組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會,主持編撰《××信息》刊物。

(5)有權(quán)向全公司各部門索取有關(guān)信息資料,督促按期整理交繳檔案。

第三條職責(zé)。

(1)對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(2)對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。

(3)對專業(yè)器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。

(4)對檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

(二)計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

第一條職務(wù)。

(1)貫徹執(zhí)行上級各項(xiàng)方針政策,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(2)根據(jù)市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。

(3)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

(4)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口部門制訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(5)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開公司經(jīng)營活動分析會。

(6)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理公司的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(7)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(8)負(fù)責(zé)公司對外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(9)完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

第二條職權(quán)。

(1)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(2)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

(3)根據(jù)公司經(jīng)營方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價(jià),以保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)對各部門提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,對公司年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(5)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計(jì)法”的貫徹執(zhí)行。

(6)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

(7)有權(quán)代表公司進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

(8)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過計(jì)劃科審核。

第三條職責(zé)。

(1)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

(2)對報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

(3)對簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

(4)對所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響公司生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(5)對對外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第15篇 學(xué)校消防安全管理和消防工作責(zé)任制度

學(xué)校消防安全管理和消防工作責(zé)任制度為切實(shí)加強(qiáng)消防安全工作，提高學(xué)校師生消防安全意識，有效防范學(xué)?；鹁?、火災(zāi)事故的發(fā)生。

根據(jù)《中華人民共和國國消防法》《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》等法律法，結(jié)合我校實(shí)際制定本制度。

一、學(xué)校消防安全工作的組織管理

1、學(xué)校消防安全工作由校長全面負(fù)責(zé)。

2、建立學(xué)校消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由校長(法人代表)擔(dān)任;

成員由各年級班主任組成。

3、學(xué)校全體教即員工均應(yīng)依法履行消防安全教育管理責(zé)任

4、組織教職工適時(shí)開展消防知識和技能培訓(xùn)。

二、學(xué)校消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)學(xué)校消防安全知識數(shù)育和學(xué)?；鹁?、火災(zāi)預(yù)防管理工作。

2、將消防安全工作列入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)，使之與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)，定期檢查、部署、協(xié)調(diào)消防安全工作的重大問題，督促有關(guān)工作人員履行消防安全工作職責(zé)。

3、制定《學(xué)校消防安全工作制度入《學(xué)校防火防災(zāi)工作應(yīng)急予預(yù)案》等規(guī)章制度，明確相關(guān)人員崗位責(zé)任。

4、保障消防安全經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)消防設(shè)備設(shè)施建設(shè)和管理。

5、開展常用滅火器械使用和消防安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

6、組織開展消防安全法規(guī)和常識的學(xué)習(xí)宣傳，提高師生消防安全意識和防火、滅火、進(jìn)生自救能力。

7、建立消防安全應(yīng)急教援體系，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，按《學(xué)校防火

防災(zāi)工作應(yīng)急預(yù)案》實(shí)施搶救和救援

8、發(fā)生火交事故，協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。

三、學(xué)校消防安全工作的常規(guī)管理

1、加強(qiáng)消防安全法規(guī)和常識的學(xué)習(xí)宣傳，學(xué)校負(fù)責(zé)每期至少1次相關(guān)宣教活動，通過影視、板報(bào)，宣傳櫥窗、知識競賽及專講座等形式，讓師生了解防火、滅火逃生自救常識，了解應(yīng)急疏散的主要通道位置;

做到會報(bào)警，會撲救初起火災(zāi)，會逃生自救。

2、學(xué)校消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)組織每期一次的相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爭取在公安消防機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下算握預(yù)防火災(zāi)常識和撲救初起火交技能。

3、加強(qiáng)防火巡查和定期全面防火檢查。

學(xué)校保衛(wèi)科堅(jiān)持每日防火巡查，及時(shí)糾正違章行為;

期末和期初人及重大節(jié)假日前均應(yīng)組織全面防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)書面通知相關(guān)部門，并督促其整改。

4、加強(qiáng)校園防火安全行為規(guī)范管理。

全校師生應(yīng)做到不玩火，不亂扔煙頭和火種，不損壞、圈占或遮壓消防設(shè)備設(shè)施，不攜帶易燃易爆品進(jìn)入校和其他公共場所或乘坐公共交通工具;

發(fā)現(xiàn)危害消防安全行為，及時(shí)向老師或相關(guān)人員報(bào);

發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，及時(shí)報(bào)告相關(guān)人員處理;

發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)險(xiǎn)情，迅速按規(guī)定找打119報(bào)警電話;

進(jìn)入公共場所注意觀察消防標(biāo)志，火災(zāi)來迅速自救逃生。

消防安全管理和消防工作責(zé)任制度

高都小學(xué)2022.2