- 目錄
本井控工作管理制度旨在規(guī)范石油鉆井作業(yè)中的井控管理，確保井下安全，防止井噴失控等事故的發(fā)生。主要內(nèi)容包括井控設(shè)備的配置與維護(hù)、井控操作規(guī)程、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、責(zé)任分工及考核制度。
包括哪些方面
1. 井控設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)與管理：明確井控設(shè)備的選型、安裝、檢驗與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備始終處于良好工作狀態(tài)。
2. 操作規(guī)程與培訓(xùn)：制定詳細(xì)的井控操作流程，定期對員工進(jìn)行井控知識與技能的培訓(xùn)。
3. 應(yīng)急預(yù)案：建立全面的井控應(yīng)急預(yù)案，包括井噴、井漏等緊急情況的應(yīng)對措施。
4. 責(zé)任體系：明確各崗位人員在井控工作中的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實。
5. 監(jiān)督檢查：設(shè)立定期的井控工作檢查，確保各項規(guī)定得到有效執(zhí)行。
6. 考核與獎懲：設(shè)立考核制度，對井控工作的執(zhí)行情況進(jìn)行評估，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，處罰違規(guī)行為。
重要性
井控工作是石油鉆探作業(yè)中的核心環(huán)節(jié)，其重要性不容忽視。有效的井控管理能夠防止井噴、井漏等嚴(yán)重事故，保障員工的生命安全，保護(hù)環(huán)境，避免經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)的聲譽。良好的井控也能夠提高鉆井效率，確保作業(yè)順利進(jìn)行。
方案
1. 設(shè)備管理：建立設(shè)備檔案，定期進(jìn)行設(shè)備檢查與保養(yǎng)，確保設(shè)備性能符合井控要求。對于存在問題的設(shè)備，應(yīng)及時維修或更換。
2. 培訓(xùn)與演練：定期組織井控理論與實踐培訓(xùn)，確保所有相關(guān)人員熟練掌握井控操作。進(jìn)行模擬應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。
3. 制定應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)作業(yè)區(qū)域的地質(zhì)條件和風(fēng)險等級，制定針對性的應(yīng)急預(yù)案，并定期更新，以適應(yīng)井控環(huán)境的變化。
4. 責(zé)任落實：明確各級管理人員和作業(yè)人員的井控職責(zé)，實行崗位責(zé)任制，確保每個人都知道自己的角色和責(zé)任。
5. 監(jiān)督檢查：成立井控監(jiān)督小組，定期對井控工作進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止隱患積累。
6. 考核與獎懲：設(shè)立井控工作考核指標(biāo)，將考核結(jié)果納入個人績效評價，激勵員工嚴(yán)格執(zhí)行井控規(guī)定。
通過上述方案的實施，我們將構(gòu)建一個高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木毓芾眢w系，確保石油鉆井作業(yè)的安全與穩(wěn)定。在實際操作中，需根據(jù)具體情況靈活調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的井控環(huán)境。
井控工作管理制度范文
第1篇 井控工作十項管理制度
一、井控分級責(zé)任制度
1、井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分,井控實行分級管理制度。按照分級管理原則,公司和鉆井隊?wèi)?yīng)分別成立井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,明確各自的職責(zé)。
2、鉆井公司應(yīng)成立由公司經(jīng)理為組長,技術(shù)安全科、技術(shù)發(fā)展部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、資產(chǎn)科、計財科、人事科和培訓(xùn)學(xué)校等部門負(fù)責(zé)人參加的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司的井控管理工作。
3、鉆井隊?wèi)?yīng)成立由井隊長為組長的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)本隊的井控管理工作。
二、井控工作檢查制度
1、鉆井班每班進(jìn)行一次井控工作檢查。
2、鉆井隊每周組織一次井控工作檢查。
3、鉆井公司每月進(jìn)行一次以井控為中心的安全檢查。
4、油氣田每半年組織一次井控工作檢查。
5、集團(tuán)公司每年組織一次井控工作大檢查。
目的是:督促井控崗位責(zé)任制的執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)和解決次井控工作中存在的問題,杜絕井噴事故的發(fā)生。
三、井控工作例會制度
1、鉆井隊每周召開一次以井控為主的安全會議。進(jìn)入目的層前及以后每日交接班,值班干部、司鉆必須布置井控工作任務(wù),檢查講評本班井控工作。
2、公司每月組織一次以井控為中心的安全工作會議。
3、油氣田每半年召開一次井控例會。
4、集團(tuán)公司每年召開一次井控工作會。
目的是:總結(jié)、協(xié)調(diào)、布置井控工作。
四、井控培訓(xùn)取證制度
凡直接指揮鉆井隊現(xiàn)場生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、鉆井隊干部、正、副司鉆、井架工、安全員、鉆臺、機(jī)房大班、泥漿組長都應(yīng)經(jīng)過井控技術(shù)培訓(xùn),并取得“井控操作證”和“硫化氫防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)證書”。沒有取得“井控操作證” 和“硫化氫防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)證書”的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn),工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。
五、井控設(shè)備的安裝、調(diào)試與維護(hù)制度
1、鉆井隊?wèi)?yīng)按設(shè)計要求及《井控技術(shù)規(guī)程》(sy/t6426-2005)和《鉆井井控裝置組合配套安裝調(diào)試與維護(hù)》(sy/t5964-2006)安裝維護(hù)井控設(shè)備。
2、鉆井隊?wèi)?yīng)定人、定崗、定時對井控裝備、內(nèi)防噴工具進(jìn)行檢查、維修保養(yǎng),并認(rèn)真填寫保養(yǎng)檢查記錄。
六、開工檢查驗收制度
1、鉆井隊在各次開工(開鉆)前,應(yīng)按設(shè)計要求對井控裝置進(jìn)行試壓。試壓方式采用清水及試壓車,并有自動記錄裝置。
2、鉆井隊在各次開工(開鉆)前,應(yīng)向公司或甲方提出開工(開鉆)要求,由公司或甲方組織有關(guān)人員對井隊的井控裝備進(jìn)行檢查驗收,并下達(dá)開工(開鉆)批準(zhǔn)書后方可開工(開鉆)。
七、井控及硫化氫防護(hù)演習(xí)制度
1、鉆井隊?wèi)?yīng)按鉆進(jìn)、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井時發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按程序
定期進(jìn)行防噴演習(xí)。
2、鉆開油氣層前和鉆開含硫化氫氣層100米前,必須進(jìn)行防噴演習(xí),演習(xí)不合格不得打開油氣層。
3、井控演習(xí)頻次要求:正常油氣井,每鉆井班每月每種工況不少于一次。重點井、含硫化氫井,井控演習(xí)可考慮適當(dāng)增加頻次。每次井控演習(xí)必須做好演習(xí)記錄,具體內(nèi)容包括:班組、時間、工況、經(jīng)過、講評、組織人、演習(xí)人等。
4、防噴演習(xí)應(yīng)通知現(xiàn)場服務(wù)的其他專業(yè)人員參加。
八、井噴及硫化氫泄露事故逐級報告制度
1、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故應(yīng)立即逐級上報,同時有專人收集資料,資料要準(zhǔn)確。
2、發(fā)生重大井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故,應(yīng)在4小時內(nèi)報至集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心,同時報地方政府相關(guān)部門。
3、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故后,應(yīng)隨時保持與各級通信聯(lián)絡(luò)和現(xiàn)場道路暢通無阻,并要有專人值班。
4、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故,施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案,以便使事故造成的損失降至最低。
5、對匯報不及時或隱瞞井噴或硫化氫泄漏事故的,要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
九、防火防爆、防硫化氫中毒制度
1、井場布置及井控設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《井控技術(shù)規(guī)程》(sy/t6426-2005)的有關(guān)規(guī)定,有硫化氫的油氣井應(yīng)按《含硫化氫油氣井安全鉆井推薦作法》(sy/t5087-2005)和《含硫油氣田硫化氫與人身安全防護(hù)規(guī)程》(sy/t6277-2005)執(zhí)行。
2、井架底座內(nèi)即及鉆井液暴露位置處應(yīng)保持通風(fēng)良好,對含硫高溫高壓井,井架底座內(nèi)應(yīng)采用機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng),防止有毒可燃?xì)怏w聚集。
3、井架、鉆臺、機(jī)泵房、值班房的照明線路應(yīng)各接一組電源,探照燈電路應(yīng)單獨安裝,井場照明燈必須全部采用防爆燈,所有電器設(shè)備應(yīng)達(dá)到防爆要求。
4、井場要配備足夠的滅火器材,施工中嚴(yán)格執(zhí)行動火制度。含硫高溫高壓井在開鉆前,應(yīng)配備充足的自攜氣瓶式正壓呼吸設(shè)備及備用鋼瓶,并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練,現(xiàn)場施工人員必須全部會熟練佩戴,正確使用。
5、井口操作應(yīng)避免金屬撞擊產(chǎn)生火花,柴油機(jī)排氣管道應(yīng)安裝火星熄滅器,進(jìn)入井場車輛的排氣管應(yīng)安裝阻火器。
6、在可能含硫化氫地區(qū)鉆井施工現(xiàn)場,應(yīng)配備足夠數(shù)量的便攜式硫化氫檢測儀,同時安裝固定式硫化氫檢測報警系統(tǒng)。
7、當(dāng)井噴失控,井場硫化氫濃度達(dá)到150mg/m3(100ppm)的危險臨界濃度時,現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)按預(yù)案要求立即撤離井場,同時通知其他有關(guān)機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員撤離至安全地帶。
8、放噴時放出的天然氣要及時燒掉,防止天然氣(5%-15%)、硫化氫(4%-45%)達(dá)到爆炸極限及有毒、有害氣體蔓延。人員撤離時應(yīng)向上風(fēng)高點轉(zhuǎn)移。
9、點火后,應(yīng)對下風(fēng)方向尤其是井場生活區(qū)、居民區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校等人員聚集場所的二氧化硫濃度進(jìn)行監(jiān)測。
十、鉆開油氣層審批制度
1、進(jìn)入油氣層前100米,鉆井隊?wèi)?yīng)在自檢自查的基礎(chǔ)上,向公司主管部門或甲方提出鉆開油氣層申請。
2、由公司主管部門或甲方牽頭,組織有關(guān)部門人員組成檢查驗收小組,按檢查驗收細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。檢查驗收合格后,各單位負(fù)責(zé)人在檢查驗收書上簽字,報公司總工程師或甲方批準(zhǔn)方可鉆開油氣層。檢查不合格,發(fā)出整改通知書限期整改。
3、對未經(jīng)檢查驗收或經(jīng)檢查驗收不合格未批準(zhǔn),擅自鉆開油氣層的鉆井隊,按有關(guān)規(guī)定給予處罰。
十一、坐崗觀察制度
1、開發(fā)井從進(jìn)入目的層前100米,探井從安裝防噴器開始到固完井,井隊?wèi)?yīng)有專人24小時坐崗觀察溢流。
2、坐崗觀察人員規(guī)定:正常鉆進(jìn)時由井架工負(fù)責(zé),起下鉆、下套管、空井及其它施工作業(yè)由泥漿工負(fù)責(zé),凡坐崗人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)。
3、坐崗觀察人員要認(rèn)真填寫坐崗記錄,包括工況、接班井深、循環(huán)排量、鉆井液密度、起下立柱數(shù)、鉆井液灌入量、鉆井液排出量、鉆井液增減量、增減原因分析、記錄人簽字等。
4、坐崗觀察人員要堅守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即報告司鉆或值班干部。否則,追究當(dāng)事人責(zé)任。
十二、實行24小時干部值班制度
1、開發(fā)井從進(jìn)入產(chǎn)層前100米,探井從安裝防噴器到完井,鉆井隊干部必須堅持24小時值班,值班干部應(yīng)掛牌或有明顯標(biāo)志。
2、值班干部應(yīng)監(jiān)督檢查各施工崗位執(zhí)行、落實井控制度情況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織整改。重點施工及特殊情況,如封井器試壓、防噴演習(xí)、井下發(fā)生溢流、井噴、井下復(fù)雜等,值班干部必須在現(xiàn)場組織、指揮,以便盡快處理。
第2篇 井控工作十二項管理制度
一、井控分級責(zé)任制度
1、井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，井控實行分級管理制度。按照分級管理原則，公司和鉆井隊?wèi)?yīng)分別成立井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，明確各自的職責(zé)。
2、鉆井公司應(yīng)成立由公司經(jīng)理為組長，技術(shù)安全科、技術(shù)發(fā)展部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、資產(chǎn)科、計財科、人事科和培訓(xùn)學(xué)校等部門負(fù)責(zé)人參加的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司的井控管理工作。
3、鉆井隊?wèi)?yīng)成立由井隊長為組長的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本隊的井控管理工作。
二、井控工作檢查制度
1、鉆井班每班進(jìn)行一次井控工作檢查。
2、鉆井隊每周組織一次井控工作檢查。
3、鉆井公司每月進(jìn)行一次以井控為中心的安全檢查。
4、油氣田每半年組織一次井控工作檢查。
5、集團(tuán)公司每年組織一次井控工作大檢查。
目的是：督促井控崗位責(zé)任制的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決次井控工作中存在的問題，杜絕井噴事故的發(fā)生。
三、井控工作例會制度
1、鉆井隊每周召開一次以井控為主的安全會議。進(jìn)入目的層前及以后每日交接班，值班干部、司鉆必須布置井控工作任務(wù)，檢查講評本班井控工作。
2、公司每月組織一次以井控為中心的安全工作會議。
3、油氣田每半年召開一次井控例會。
4、集團(tuán)公司每年召開一次井控工作會。
目的是：總結(jié)、協(xié)調(diào)、布置井控工作。
四、井控培訓(xùn)取證制度
凡直接指揮鉆井隊現(xiàn)場生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、鉆井隊干部、正、副司鉆、井架工、安全員、鉆臺、機(jī)房大班、泥漿組長都應(yīng)經(jīng)過井控技術(shù)培訓(xùn)，并取得“井控操作證”和“硫化氫防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)證書”。沒有取得“井控操作證” 和“硫化氫防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)證書”的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。
五、井控設(shè)備的安裝、調(diào)試與維護(hù)制度
1、鉆井隊?wèi)?yīng)按設(shè)計要求及《井控技術(shù)規(guī)程》（sy/t6426-2005）和《鉆井井控裝置組合配套安裝調(diào)試與維護(hù)》（sy/t5964-2006）安裝維護(hù)井控設(shè)備。
2、鉆井隊?wèi)?yīng)定人、定崗、定時對井控裝備、內(nèi)防噴工具進(jìn)行檢查、維修保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫保養(yǎng)檢查記錄。
六、開工檢查驗收制度
1、鉆井隊在各次開工（開鉆）前，應(yīng)按設(shè)計要求對井控裝置進(jìn)行試壓。試壓方式采用清水及試壓車，并有自動記錄裝置。
2、鉆井隊在各次開工（開鉆）前，應(yīng)向公司或甲方提出開工（開鉆）要求，由公司或甲方組織有關(guān)人員對井隊的井控裝備進(jìn)行檢查驗收，并下達(dá)開工（開鉆）批準(zhǔn)書后方可開工（開鉆）。
七、井控及硫化氫防護(hù)演習(xí)制度
1、鉆井隊?wèi)?yīng)按鉆進(jìn)、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井時發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按程序
定期進(jìn)行防噴演習(xí)。
2、鉆開油氣層前和鉆開含硫化氫氣層100米前，必須進(jìn)行防噴演習(xí)，演習(xí)不合格不得打開油氣層。
3、井控演習(xí)頻次要求：正常油氣井，每鉆井班每月每種工況不少于一次。重點井、含硫化氫井，井控演習(xí)可考慮適當(dāng)增加頻次。每次井控演習(xí)必須做好演習(xí)記錄，具體內(nèi)容包括：班組、時間、工況、經(jīng)過、講評、組織人、演習(xí)人等。
4、防噴演習(xí)應(yīng)通知現(xiàn)場服務(wù)的其他專業(yè)人員參加。
八、井噴及硫化氫泄露事故逐級報告制度
1、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故應(yīng)立即逐級上報，同時有專人收集資料，資料要準(zhǔn)確。
2、發(fā)生重大井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故，應(yīng)在4小時內(nèi)報至集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心，同時報地方政府相關(guān)部門。
3、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故后，應(yīng)隨時保持與各級通信聯(lián)絡(luò)和現(xiàn)場道路暢通無阻，并要有專人值班。
第3篇 井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會制度
一、目的及適用范圍:
1.1 為協(xié)調(diào)和部署井控中心安全、消防管理工作,保證中心各項生產(chǎn)、消防、治安、交通等的安全管理工作得到順利落實,特制定本制度。
1.2 本制度適用于中心安全會議的管理。
二、會議形式及頻次:
2.1 安全會議包括:安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全專題工作會議和安全例會等。
2.2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次,安全例會每月召開一次,安全專題工作會議根據(jù)公司安全工作需要召開。
2.3參加會議人員:
2.3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議
由中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開,辦公室負(fù)責(zé)會議的會務(wù)工作;參加會議人員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。
2.3.2 安全例會
由中心主管安全的副總經(jīng)理主持,辦公室負(fù)責(zé)會務(wù)工作;
參加會議人員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,各中隊、部門主要負(fù)責(zé)人。
2.3.3 安全專題會議
由公司主管安全的副總經(jīng)理主持,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)會議的會務(wù)工作,參加會議人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、中心主要負(fù)責(zé)人、各部門人員、基層中隊干部等。
三、安全會議的主要內(nèi)容
3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議的主要內(nèi)容
3.1.1 聽取近期公司安全管理工作情況匯報;
3.1.2 研究公司重大安全管理事項,并做出決策;
3.1.3 聽取事故和重大隱患情況匯報,決定處置方案;
3.1.4 總結(jié)前段安全工作,研究確定下一步安全工作計劃、任務(wù)和目標(biāo)。
3.2 安全例會的主要內(nèi)容
3.2.1 傳達(dá)上級和公司各項生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機(jī)信息等方面安全管理工作的文件、指示、通報、通知等;
3.2.2 根據(jù)上級的要求進(jìn)行工作布置;
3.2.3 落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和專題工作會議精神,聽取、檢查上月例會布置工作的完成情況;
3.2.4 發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)工作信息,交流安全工作經(jīng)驗;學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識;
3.2.5 分析、通報公司及各單位上月安全生產(chǎn)管理狀況;
3.2.6 布置、安排下一步安全生產(chǎn)工作任務(wù);
3.2.7 檢查隱患整改情況,提出對事故、隱患的進(jìn)一步整改意見;
3.2.8 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機(jī)信息等方面的法律、法規(guī)。
3.3 安全專題工作會議主要內(nèi)容
3.3.1 傳達(dá)上級和公司有關(guān)安全工作的指導(dǎo)精神,并進(jìn)行工作布置;
3.3.2 聽取有關(guān)安全管理工作、事故和重大隱患情況匯報;
3.3.3 專題研究安全管理工作中存在的問題并制定解決措施;
3.3.4 安全工作階段性安排、布置、總結(jié)和獎懲等。
3.4中隊安全會議
3.4.1由中隊長負(fù)責(zé)召開,小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始,時間一般5-10分鐘,地點由各車間部門自定。
3.4.2會議主要內(nèi)容:傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。
3.4.3會議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。主管領(lǐng)導(dǎo)和安全組每月進(jìn)行定期檢查并簽字。
3.5不定期安全生產(chǎn)會議
3.5.1由主管安全副經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
四、相關(guān)要求
4.1會議召集者在開會之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
4.1.2通知參加會議人員時,要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4.1.3被通知需要參加會議的人員,都應(yīng)按時參加會議,做到善始善終,確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
4.1.4會議上決定的情況各部門和責(zé)任人,必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行,及時完成。
4.1.5每次安全會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人 、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等,安技部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指
導(dǎo)、考核。
井控裝備管理中心
第4篇 落實管理制度 夯實井控基礎(chǔ)工作
公司基本情況：
吐哈井下技術(shù)作業(yè)公司是上個世紀(jì)90年代初，隨著吐哈油田的誕生而組建的一個專業(yè)化服務(wù)公司。公司現(xiàn)有職工1287人，有作業(yè)隊14個、大修隊9個、檢泵隊5個、側(cè)鉆隊10個、試油隊7個，壓裂隊4個，特種作業(yè)隊、井下工具公司、設(shè)備中心、測試隊、特車隊、汽車隊、小車隊各1個。經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司目前主要從事淺鉆、修井、大修、側(cè)鉆、試油、測試、壓裂酸化以及特種作業(yè)、特車服務(wù)等工作，服務(wù)的油田對象由開初單一的吐哈油田，逐漸擴(kuò)大到塔里木、青海、玉門、陜蒙等油氣田，并走出國門，遠(yuǎn)赴委內(nèi)瑞拉、印度尼西亞、阿塞拜疆、格魯吉亞、哈薩克斯坦等國進(jìn)行工程技術(shù)服務(wù)。
多年來公司始終把井控工作作為安全生產(chǎn)和qhse管理體系的重要內(nèi)容。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化井控設(shè)計及現(xiàn)場管理、完善井控裝備、開展井控技術(shù)培訓(xùn)、嚴(yán)格井控管理制度、堅持井控檢查，有效地保證了生產(chǎn)安全；井控實踐中，經(jīng)歷了高溫高壓、含h2s氣體、深井淺井等等各種復(fù)雜的施工作業(yè)井況，經(jīng)歷了驚心動魄的險情和戰(zhàn)勝特殊作業(yè)的喜悅。近幾年來，隨著對井控重要性的認(rèn)識，對井控管理和技術(shù)的深入了解和掌握，井控工作逐漸走向成熟，走向精細(xì)化，形成了自己的井控文化，公司自1994年以來未發(fā)生井噴失控事故。
下面就公司近兩年的井控管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行匯報：
一、立足一線，落實井下作業(yè)井控七項管理制度
井控管理的重點在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位。落實井控七項管理制度是做好井控工作的保證，公司根據(jù)多年的生產(chǎn)實踐，制定出了符合管理實際的井控七項管理制度：
井控分級責(zé)任制度：公司成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理是井控工作第一責(zé)任人，按照井控管理職責(zé)，進(jìn)行井控管理；各技術(shù)服務(wù)公司、分公司、施工隊成立井控小組，負(fù)責(zé)本單位的井控管理工作。各級負(fù)責(zé)人按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，恪盡職守，做到有職、有權(quán)、有責(zé)。公司每季度進(jìn)行一次井控工作檢查；各分公司每月進(jìn)行一次井控工作檢查；作業(yè)隊每天通過交接班、防噴演習(xí)等形式對井控工作進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，杜絕了井噴事故發(fā)生。
井控操作證制度：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司井控技術(shù)培訓(xùn)的規(guī)定，根據(jù)井控工作的重要性，公司實施全員培訓(xùn)、全員取證計劃，對所有一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)崗位全員取證。目前，現(xiàn)持有有效井控操作證的1060人，其中：前線持證人員962人；公司領(lǐng)導(dǎo)持證10人，生產(chǎn)指揮人員持證16人，安全監(jiān)督持證11人，分公司及技術(shù)監(jiān)理持證56人，井控車間持證人數(shù)5人。
井控設(shè)備的安裝、檢修、現(xiàn)場服務(wù)制度：井控設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場的檢查、清洗、維護(hù)和保養(yǎng)，并按qhse體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配套安裝。放噴管線一律為硬管線，用統(tǒng)一尺寸的鐵箱固定。防噴器每月由井控車間按檢驗標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行檢驗、試壓、維修，保證了井控設(shè)施性能完好。
防噴演習(xí)制度：公司規(guī)定各前線隊每口井必須進(jìn)行一次防噴演習(xí)，根據(jù)防噴演習(xí)步驟及崗位分工要求，修井、試油、大修按“十快”動作、側(cè)鉆井按“四七”動作及動作的先后次序認(rèn)真進(jìn)行實際演練，現(xiàn)場講評，糾正存在的問題，不斷提高了員工的井控意識和應(yīng)急應(yīng)變能力。二是規(guī)范現(xiàn)場井控應(yīng)急演習(xí)，根據(jù)現(xiàn)場井控應(yīng)急演習(xí)存在的問題，按照“十快”動作，把井控演練操作/指揮手勢照片制作成《現(xiàn)場井控演習(xí)標(biāo)準(zhǔn)指揮與操作動作規(guī)范》小冊子下發(fā)到各作業(yè)隊，組織各作業(yè)隊按要求進(jìn)行演練，安全監(jiān)督上井逐隊逐班進(jìn)行培訓(xùn)和驗收，一次達(dá)不到要求，重復(fù)進(jìn)行演練，直到掌握為止。通過這種形式，把井控知識和井控操作技能的培訓(xùn)教育落到實處。
干部24小時值班制度：作業(yè)隊干部實行干部跟班值班，認(rèn)真履行值班職責(zé)并做好值班記錄。對高壓井、氣井、復(fù)雜井和探井，干部24小時值班，督促崗位人員檢查井控設(shè)備，落實井控措施，加強(qiáng)井控工作，保證了生產(chǎn)的正常運行。
井噴事故逐級匯報制度：為了加強(qiáng)對井噴事故的管理，公司規(guī)定，在作業(yè)過程中無論發(fā)生井涌或井噴，施工單位都必須向公司應(yīng)急中心匯報險情發(fā)生時間、原因和采取的措施。為了信息及時傳達(dá)，公司為所有前線隊現(xiàn)場配備了手機(jī)，保證通訊暢通。
井控例會制度：公司按規(guī)定每季度召開井控工作例會，分析和研究井控工作狀況。分公司每月召開一次井控工作會議，對所管轄區(qū)域的井控工作進(jìn)行具體安排和部署?；鶎雨犆恐苷匍_一次井控會議，總結(jié)本隊的井控工作，每班利用班前、班后安全講話，落實井控職責(zé)，使各項井控措施得到有效執(zhí)行。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、健全井控管理網(wǎng)絡(luò)，堅持日常監(jiān)督檢查，確保井控管理的制度落實、措施到位
井控安全是井下作業(yè)安全生產(chǎn)的重點。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全管理委員會和安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，在安委會的基礎(chǔ)上成立了井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立應(yīng)急中心，各單位建立了以qhse管理小組為基礎(chǔ)的井控管理小組。安全環(huán)保部是井控安全工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各分公司和施工隊伍井控管理、井控技術(shù)執(zhí)行情況，設(shè)專職井控管理人員一名。井下工具公司是井控設(shè)施的管理單位，負(fù)責(zé)井控設(shè)施的管理、維修、保養(yǎng)和檢驗。各分公司具體負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)施工隊伍的井控管理。班組各崗位責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)。通過健全井控安全管理網(wǎng)絡(luò)、明確了全體員工的井控責(zé)任，形成了井控工作齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)體系。
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》要求，組織了應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。成立了由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理為組長、相關(guān)部門參與為成員的應(yīng)急預(yù)案編寫小組，對公司13項主要、重大事件的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了編制、修改。按照指揮部《關(guān)于對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行驗收的通知要求》對《井控應(yīng)急預(yù)案》等7個應(yīng)急預(yù)案又進(jìn)行了修改、完善，使應(yīng)急預(yù)案更有針對性。
把制度落實到現(xiàn)場是井控工作的核心，幾年來，公司堅持狠抓現(xiàn)場的井控管理工作：
一是堅持開工驗收。常規(guī)作業(yè)時，由施工單位驗收，安全環(huán)保部、分公司抽查井控設(shè)施的安裝；對試油井、大修井、高壓井和氣井等重點井，由安全環(huán)保部、設(shè)備管理部、分公司聯(lián)合驗收。對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，不予開工，2004年9月對紅南9井、勒1井等4口井因井控設(shè)施安裝不標(biāo)準(zhǔn)等問題開工驗收時沒有一次通過，經(jīng)過整改合格后，才給予開工。2005年在qd29井氣井作業(yè)中，設(shè)計要求進(jìn)行加砂110m3的大型壓裂，組織了所有施工單位會議討論施工、井控風(fēng)險預(yù)測和安排，確保了在其后的施工異常時的對井口的安全處理。開工驗收制度的落實保證了施工中井控設(shè)施的安裝標(biāo)準(zhǔn)。
二是結(jié)合季度基礎(chǔ)工作檢查，把井控作為檢查的重點，通過抽查和實際操作，考核基層對井控制度的落實情況，員工對井控知識、井控設(shè)備、井控演習(xí)的熟悉程度，總結(jié)存在的問題，制定糾正措施，促進(jìn)了前線隊的井控管理工作。
三是堅持日常監(jiān)督檢查。由分公司負(fù)責(zé)管轄區(qū)域日常的井控管理工作，關(guān)鍵工序由技術(shù)監(jiān)理跟班指導(dǎo)把關(guān)；同時在各作業(yè)區(qū)域派駐qhse監(jiān)督，監(jiān)督各級人員履行井控工作職責(zé)，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查，對違反井控規(guī)定的，責(zé)令停工，使井控制度在現(xiàn)場得到有效落實。
三、完善井控制度、強(qiáng)化井控技術(shù)管理
主要工作是：
一）堅持體系化管理，不斷完善井控管理制度。根據(jù)多年來井控管理和井控技術(shù)實踐，結(jié)合集團(tuán)公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》，《吐哈油田井下作業(yè)井控管理實施細(xì)則》，按照公司隊伍分布、技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域和范圍、作業(yè)技術(shù)特點等實際，重新修訂、完善了公司《井下作業(yè)井控實施細(xì)則》，《員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《井控設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)》、《qhse工作計劃書編寫規(guī)范》、《井控設(shè)備安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《井控應(yīng)急預(yù)案》、《井下作業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等12個與井控有關(guān)的作業(yè)文件，完善、細(xì)化了不同類型作業(yè)的井控裝置配備標(biāo)準(zhǔn)、組合形式和安裝要求、井控設(shè)計要求和作業(yè)現(xiàn)場地面流程管線的安裝標(biāo)準(zhǔn)，明確了壓井液的性能、儲備、使用要求，使井控管理工作做到：制度清晰、程序明確、責(zé)任到人。
二）規(guī)范記錄，強(qiáng)化井控基礎(chǔ)工作。針對前線施工隊井控檢查中發(fā)現(xiàn)的記錄填寫不規(guī)范，表格不統(tǒng)一，內(nèi)容不齊全的情況，公司對基層使用的6個記錄，進(jìn)行了合并，形成了《井控管理綜合記錄》，并編寫了填寫說明，使各單位井控管理記錄做到了規(guī)范化。
三）井控裝備、井控工具實行專業(yè)化管理
井控設(shè)備的管理和配套是井控工作的重要組成部分，公司井控裝備、井控工具實行專業(yè)化管理。由井下工具公司井控車間負(fù)責(zé)井控裝備和工具的站內(nèi)檢查、修理、試壓、檢驗，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，送交現(xiàn)場出具檢驗合格證。每月對所有在用防噴器進(jìn)行保養(yǎng)、維修和檢驗，每月通報防噴器試壓檢驗情況，保證了防噴器按時檢驗。建立了井控基礎(chǔ)資料，主要包括：《井控設(shè)備使用與管理規(guī)定》、《防噴器檔案》、《防噴器臺帳》、《井口維修保養(yǎng)記錄》、《閘閥維修記錄》、《內(nèi)防噴器具使用、修理記錄》、《遠(yuǎn)程控制臺使用記錄》、《井控設(shè)備質(zhì)檢、維修、保養(yǎng)、試壓記錄說明》和有關(guān)設(shè)備技術(shù)性能資料、使用手冊等。使井控設(shè)備從采購、驗收、安裝、投用，到定期送回井控車間檢查、修理、試壓、檢驗、再使用，直至判廢、更新，全過程都得到有效的管理。
四、強(qiáng)化井控培訓(xùn)，提高井控技術(shù)管理、操作技能及應(yīng)急應(yīng)變能力
公司十分重視教育培訓(xùn)工作，聘請專業(yè)性強(qiáng)，有資質(zhì)的教師，對井控管理人員、監(jiān)督檢查人員、基層崗位人員進(jìn)行井控培訓(xùn)。
一是由培訓(xùn)中心制定培訓(xùn)計劃并組織實施。二是利用籌資興建在公司院內(nèi)的練兵場，逐隊逐人進(jìn)行培訓(xùn)。僅2004年3月30日到4月14日，對93個班組，564人進(jìn)行了井控技能實際操作培訓(xùn)。2005年5月又對65個班組，324人進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。三是培訓(xùn)方式靈活，采取吐哈區(qū)塊集中培訓(xùn)和各分公司實地組織培訓(xùn)相結(jié)合。四是培訓(xùn)工作積極跟進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷擴(kuò)大國外市場的同時開展了國際井控技能培訓(xùn)，目前國外施工人員全部取得國際井控證。五是注重對新員工的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，有效地提高了井控管理水平和操作技能。2003年共舉辦井控培訓(xùn)班10期，取得井控合格證的有375人，舉辦國際井控培訓(xùn)班2期，取得國際井控合格證的69人。2004年舉辦井控培訓(xùn)班9期，取得井控合格證的有685人，舉辦國際井控培訓(xùn)班1期，取得國際井控合格證的26人。2005年舉辦井控培訓(xùn)班2期，取得井控合格證的有367人。井控培訓(xùn)費54.5萬元。
第5篇 井控工作管理制度
一、 井控分級責(zé)任制度
1、井控工作是井下作業(yè)安全工作的重要組成部分,隊長是井控工作的第一責(zé)任人。
2、隊里成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由井控工作第一責(zé)任人隊長擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行井控規(guī)定,制定和修訂井控工作細(xì)則和整個井控工作的開展。
3、小隊領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)好本小隊的井控工作。
4、各級負(fù)責(zé)人按“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,應(yīng)各盡職守,做到有職、有權(quán)、有責(zé)。
5、工程處每月進(jìn)行一次井控工作檢查,作業(yè)隊每班次要進(jìn)行井控安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,杜絕井噴事故發(fā)生。
二、井控操作證制度
應(yīng)持證人員經(jīng)考核取得井控操作合格證后方可上崗。否則領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn),工人不得上崗操作。
三、井控設(shè)備定崗定人制度
作業(yè)隊?wèi)?yīng)定崗、定人、定時對井控裝置、工具進(jìn)行檢查保養(yǎng)和維修,并認(rèn)真填寫好運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)檢查記錄。
四、作業(yè)隊干部值班制度
1.作業(yè)隊干部必須堅持值班,并做好值班記錄。
2.值班干部應(yīng)檢查監(jiān)督井控各崗位執(zhí)行、落實制度情況,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。遇試壓、溢流、井噴、井下復(fù)雜情況,必須有干部在場組織指揮處理。
五、防噴演習(xí)制度
1.在起下油管時,旋轉(zhuǎn)作業(yè)時,空井時發(fā)生溢流的三種工況分崗位、按程序進(jìn)行防噴演習(xí)。
2.作業(yè)班每月進(jìn)行一次不同工況下的防噴演習(xí),并做好防噴演習(xí)講評和記錄工作。演習(xí)記錄包括:班組、日期和時間、工況、演習(xí)速度、參加人員、存在問題、講評、組織演習(xí)人等。
六、井噴事故逐級匯報制度
1.發(fā)生井噴要由下向上逐級上報,發(fā)生井噴要立即報告工程處,2小時內(nèi)要上報到勘探局和油田分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
2.一旦井控或井噴失控應(yīng)有專人收集資料。資料要準(zhǔn)確。
3.發(fā)生井噴后,隨時保持各級通信聯(lián)絡(luò)暢通無阻,并有專人值班。
七、井控例會制度
1、作業(yè)隊每月召開一次由隊長主持的以井控為主的安全例會,總結(jié)井控工作經(jīng)驗,布置下步工作。
2、作業(yè)班長上崗前召開一次班前、安排與布置井控工作會議;班后會上,班長必須總結(jié)當(dāng)班井控工作和井控實際演練、崗位練兵情況。
