井控管理制度6篇

井控管理制度是一套旨在確保石油和天然氣鉆井作業(yè)安全、有效進行的管理體系，它涵蓋了從井的設(shè)計、施工到后期維護的全過程。其主要內(nèi)容包括：

1. 井控設(shè)備的配置與管理

2. 井控操作規(guī)程的制定與執(zhí)行

3. 井控風(fēng)險評估與應(yīng)急預(yù)案

4. 井控人員培訓(xùn)與資質(zhì)管理

5. 井控事故的報告與處理

包括哪些方面

1. 設(shè)備管理：確保井控設(shè)備的性能良好，定期檢查與維護，及時更新老舊設(shè)備。

2. 操作規(guī)程：制定詳細的操作流程，規(guī)定在不同工況下的應(yīng)對措施，防止井噴等事故的發(fā)生。

3. 風(fēng)險評估：分析井控過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定預(yù)防措施，并建立快速響應(yīng)機制。

4. 培訓(xùn)與資質(zhì)：對井控人員進行專業(yè)培訓(xùn)，確保他們具備足夠的知識和技能，同時設(shè)立嚴(yán)格的資質(zhì)審核制度。

5. 事故處理：建立完善的事故報告系統(tǒng)，對事故進行深入調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事件再次發(fā)生。

重要性

井控管理制度的重要性在于，它直接關(guān)系到石油鉆探作業(yè)的安全，防止井噴、井漏等嚴(yán)重事故，保障人員生命安全和環(huán)境不受損害。有效的井控管理還能提高鉆井效率，降低運營成本，維護企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟效益。

方案

1. 設(shè)立專門的井控管理部門，負責(zé)設(shè)備監(jiān)管、規(guī)程制定、人員培訓(xùn)等工作。

2. 定期組織井控演練，提升員工應(yīng)對緊急情況的能力。

3. 強化風(fēng)險評估，引入先進的風(fēng)險預(yù)測工具和技術(shù)，對潛在風(fēng)險進行早期識別和控制。

4. 完善培訓(xùn)體系，確保所有井控人員都通過專業(yè)認證，定期進行復(fù)訓(xùn)，保持知識和技能的更新。

5. 建立透明的事故報告機制，鼓勵員工主動上報隱患，對報告人給予獎勵，同時對隱瞞不報的行為進行處罰。

通過上述方案的實施，井控管理制度將更加完善，有助于企業(yè)在保證安全的前提下，實現(xiàn)高效、穩(wěn)定的鉆井作業(yè)。

井控管理制度范文

第1篇 井控工作十二項管理制度

一、井控分級責(zé)任制度

1、井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，井控實行分級管理制度。按照分級管理原則，公司和鉆井隊?wèi)?yīng)分別成立井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照誰主管誰負責(zé)的原則，明確各自的職責(zé)。

2、鉆井公司應(yīng)成立由公司經(jīng)理為組長，技術(shù)安全科、技術(shù)發(fā)展部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、資產(chǎn)科、計財科、人事科和培訓(xùn)學(xué)校等部門負責(zé)人參加的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司的井控管理工作。

3、鉆井隊?wèi)?yīng)成立由井隊長為組長的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)本隊的井控管理工作。

二、井控工作檢查制度

1、鉆井班每班進行一次井控工作檢查。

2、鉆井隊每周組織一次井控工作檢查。

3、鉆井公司每月進行一次以井控為中心的安全檢查。

4、油氣田每半年組織一次井控工作檢查。

5、集團公司每年組織一次井控工作大檢查。

目的是：督促井控崗位責(zé)任制的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決次井控工作中存在的問題，杜絕井噴事故的發(fā)生。

三、井控工作例會制度

1、鉆井隊每周召開一次以井控為主的安全會議。進入目的層前及以后每日交接班，值班干部、司鉆必須布置井控工作任務(wù)，檢查講評本班井控工作。

2、公司每月組織一次以井控為中心的安全工作會議。

3、油氣田每半年召開一次井控例會。

4、集團公司每年召開一次井控工作會。

目的是：總結(jié)、協(xié)調(diào)、布置井控工作。

四、井控培訓(xùn)取證制度

凡直接指揮鉆井隊現(xiàn)場生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、鉆井隊干部、正、副司鉆、井架工、安全員、鉆臺、機房大班、泥漿組長都應(yīng)經(jīng)過井控技術(shù)培訓(xùn)，并取得“井控操作證”和“硫化氫防護技術(shù)培訓(xùn)證書”。沒有取得“井控操作證” 和“硫化氫防護技術(shù)培訓(xùn)證書”的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

五、井控設(shè)備的安裝、調(diào)試與維護制度

1、鉆井隊?wèi)?yīng)按設(shè)計要求及《井控技術(shù)規(guī)程》（sy/t6426-2005）和《鉆井井控裝置組合配套安裝調(diào)試與維護》（sy/t5964-2006）安裝維護井控設(shè)備。

2、鉆井隊?wèi)?yīng)定人、定崗、定時對井控裝備、內(nèi)防噴工具進行檢查、維修保養(yǎng)，并認真填寫保養(yǎng)檢查記錄。

六、開工檢查驗收制度

1、鉆井隊在各次開工（開鉆）前，應(yīng)按設(shè)計要求對井控裝置進行試壓。試壓方式采用清水及試壓車，并有自動記錄裝置。

2、鉆井隊在各次開工（開鉆）前，應(yīng)向公司或甲方提出開工（開鉆）要求，由公司或甲方組織有關(guān)人員對井隊的井控裝備進行檢查驗收，并下達開工（開鉆）批準(zhǔn)書后方可開工（開鉆）。

七、井控及硫化氫防護演習(xí)制度

1、鉆井隊?wèi)?yīng)按鉆進、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井時發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按程序

定期進行防噴演習(xí)。

2、鉆開油氣層前和鉆開含硫化氫氣層100米前，必須進行防噴演習(xí)，演習(xí)不合格不得打開油氣層。

3、井控演習(xí)頻次要求：正常油氣井，每鉆井班每月每種工況不少于一次。重點井、含硫化氫井，井控演習(xí)可考慮適當(dāng)增加頻次。每次井控演習(xí)必須做好演習(xí)記錄，具體內(nèi)容包括：班組、時間、工況、經(jīng)過、講評、組織人、演習(xí)人等。

4、防噴演習(xí)應(yīng)通知現(xiàn)場服務(wù)的其他專業(yè)人員參加。

八、井噴及硫化氫泄露事故逐級報告制度

1、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故應(yīng)立即逐級上報，同時有專人收集資料，資料要準(zhǔn)確。

2、發(fā)生重大井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故，應(yīng)在4小時內(nèi)報至集團公司應(yīng)急指揮中心，同時報地方政府相關(guān)部門。

3、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故后，應(yīng)隨時保持與各級通信聯(lián)絡(luò)和現(xiàn)場道路暢通無阻，并要有專人值班。

第2篇 井控工作十項管理制度

一、井控分級責(zé)任制度

1、井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分,井控實行分級管理制度。按照分級管理原則,公司和鉆井隊?wèi)?yīng)分別成立井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并按照誰主管誰負責(zé)的原則,明確各自的職責(zé)。

2、鉆井公司應(yīng)成立由公司經(jīng)理為組長,技術(shù)安全科、技術(shù)發(fā)展部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、資產(chǎn)科、計財科、人事科和培訓(xùn)學(xué)校等部門負責(zé)人參加的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)公司的井控管理工作。

3、鉆井隊?wèi)?yīng)成立由井隊長為組長的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)本隊的井控管理工作。

二、井控工作檢查制度

1、鉆井班每班進行一次井控工作檢查。

2、鉆井隊每周組織一次井控工作檢查。

3、鉆井公司每月進行一次以井控為中心的安全檢查。

4、油氣田每半年組織一次井控工作檢查。

5、集團公司每年組織一次井控工作大檢查。

目的是:督促井控崗位責(zé)任制的執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)和解決次井控工作中存在的問題,杜絕井噴事故的發(fā)生。

三、井控工作例會制度

1、鉆井隊每周召開一次以井控為主的安全會議。進入目的層前及以后每日交接班,值班干部、司鉆必須布置井控工作任務(wù),檢查講評本班井控工作。

2、公司每月組織一次以井控為中心的安全工作會議。

3、油氣田每半年召開一次井控例會。

4、集團公司每年召開一次井控工作會。

目的是:總結(jié)、協(xié)調(diào)、布置井控工作。

四、井控培訓(xùn)取證制度

凡直接指揮鉆井隊現(xiàn)場生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、鉆井隊干部、正、副司鉆、井架工、安全員、鉆臺、機房大班、泥漿組長都應(yīng)經(jīng)過井控技術(shù)培訓(xùn),并取得“井控操作證”和“硫化氫防護技術(shù)培訓(xùn)證書”。沒有取得“井控操作證” 和“硫化氫防護技術(shù)培訓(xùn)證書”的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn),工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

五、井控設(shè)備的安裝、調(diào)試與維護制度

1、鉆井隊?wèi)?yīng)按設(shè)計要求及《井控技術(shù)規(guī)程》(sy/t6426-2005)和《鉆井井控裝置組合配套安裝調(diào)試與維護》(sy/t5964-2006)安裝維護井控設(shè)備。

2、鉆井隊?wèi)?yīng)定人、定崗、定時對井控裝備、內(nèi)防噴工具進行檢查、維修保養(yǎng),并認真填寫保養(yǎng)檢查記錄。

六、開工檢查驗收制度

1、鉆井隊在各次開工(開鉆)前,應(yīng)按設(shè)計要求對井控裝置進行試壓。試壓方式采用清水及試壓車,并有自動記錄裝置。

2、鉆井隊在各次開工(開鉆)前,應(yīng)向公司或甲方提出開工(開鉆)要求,由公司或甲方組織有關(guān)人員對井隊的井控裝備進行檢查驗收,并下達開工(開鉆)批準(zhǔn)書后方可開工(開鉆)。

七、井控及硫化氫防護演習(xí)制度

1、鉆井隊?wèi)?yīng)按鉆進、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井時發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按程序

定期進行防噴演習(xí)。

2、鉆開油氣層前和鉆開含硫化氫氣層100米前,必須進行防噴演習(xí),演習(xí)不合格不得打開油氣層。

3、井控演習(xí)頻次要求:正常油氣井,每鉆井班每月每種工況不少于一次。重點井、含硫化氫井,井控演習(xí)可考慮適當(dāng)增加頻次。每次井控演習(xí)必須做好演習(xí)記錄,具體內(nèi)容包括:班組、時間、工況、經(jīng)過、講評、組織人、演習(xí)人等。

4、防噴演習(xí)應(yīng)通知現(xiàn)場服務(wù)的其他專業(yè)人員參加。

八、井噴及硫化氫泄露事故逐級報告制度

1、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故應(yīng)立即逐級上報,同時有專人收集資料,資料要準(zhǔn)確。

2、發(fā)生重大井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故,應(yīng)在4小時內(nèi)報至集團公司應(yīng)急指揮中心,同時報地方政府相關(guān)部門。

3、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故后,應(yīng)隨時保持與各級通信聯(lián)絡(luò)和現(xiàn)場道路暢通無阻,并要有專人值班。

4、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故,施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案,以便使事故造成的損失降至最低。

5、對匯報不及時或隱瞞井噴或硫化氫泄漏事故的,要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

九、防火防爆、防硫化氫中毒制度

1、井場布置及井控設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《井控技術(shù)規(guī)程》(sy/t6426-2005)的有關(guān)規(guī)定,有硫化氫的油氣井應(yīng)按《含硫化氫油氣井安全鉆井推薦作法》(sy/t5087-2005)和《含硫油氣田硫化氫與人身安全防護規(guī)程》(sy/t6277-2005)執(zhí)行。

2、井架底座內(nèi)即及鉆井液暴露位置處應(yīng)保持通風(fēng)良好,對含硫高溫高壓井,井架底座內(nèi)應(yīng)采用機械通風(fēng)系統(tǒng),防止有毒可燃氣體聚集。

3、井架、鉆臺、機泵房、值班房的照明線路應(yīng)各接一組電源,探照燈電路應(yīng)單獨安裝,井場照明燈必須全部采用防爆燈,所有電器設(shè)備應(yīng)達到防爆要求。

4、井場要配備足夠的滅火器材,施工中嚴(yán)格執(zhí)行動火制度。含硫高溫高壓井在開鉆前,應(yīng)配備充足的自攜氣瓶式正壓呼吸設(shè)備及備用鋼瓶,并進行應(yīng)急預(yù)案演練,現(xiàn)場施工人員必須全部會熟練佩戴,正確使用。

5、井口操作應(yīng)避免金屬撞擊產(chǎn)生火花,柴油機排氣管道應(yīng)安裝火星熄滅器,進入井場車輛的排氣管應(yīng)安裝阻火器。

6、在可能含硫化氫地區(qū)鉆井施工現(xiàn)場,應(yīng)配備足夠數(shù)量的便攜式硫化氫檢測儀,同時安裝固定式硫化氫檢測報警系統(tǒng)。

7、當(dāng)井噴失控,井場硫化氫濃度達到150mg/m3(100ppm)的危險臨界濃度時,現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)按預(yù)案要求立即撤離井場,同時通知其他有關(guān)機構(gòu)和相關(guān)人員撤離至安全地帶。

8、放噴時放出的天然氣要及時燒掉,防止天然氣(5%-15%)、硫化氫(4%-45%)達到爆炸極限及有毒、有害氣體蔓延。人員撤離時應(yīng)向上風(fēng)高點轉(zhuǎn)移。

9、點火后,應(yīng)對下風(fēng)方向尤其是井場生活區(qū)、居民區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校等人員聚集場所的二氧化硫濃度進行監(jiān)測。

十、鉆開油氣層審批制度

1、進入油氣層前100米,鉆井隊?wèi)?yīng)在自檢自查的基礎(chǔ)上,向公司主管部門或甲方提出鉆開油氣層申請。

2、由公司主管部門或甲方牽頭,組織有關(guān)部門人員組成檢查驗收小組,按檢查驗收細則標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。檢查驗收合格后,各單位負責(zé)人在檢查驗收書上簽字,報公司總工程師或甲方批準(zhǔn)方可鉆開油氣層。檢查不合格,發(fā)出整改通知書限期整改。

3、對未經(jīng)檢查驗收或經(jīng)檢查驗收不合格未批準(zhǔn),擅自鉆開油氣層的鉆井隊,按有關(guān)規(guī)定給予處罰。

十一、坐崗觀察制度

1、開發(fā)井從進入目的層前100米,探井從安裝防噴器開始到固完井,井隊?wèi)?yīng)有專人24小時坐崗觀察溢流。

2、坐崗觀察人員規(guī)定:正常鉆進時由井架工負責(zé),起下鉆、下套管、空井及其它施工作業(yè)由泥漿工負責(zé),凡坐崗人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)。

3、坐崗觀察人員要認真填寫坐崗記錄,包括工況、接班井深、循環(huán)排量、鉆井液密度、起下立柱數(shù)、鉆井液灌入量、鉆井液排出量、鉆井液增減量、增減原因分析、記錄人簽字等。

4、坐崗觀察人員要堅守崗位,認真負責(zé),發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即報告司鉆或值班干部。否則,追究當(dāng)事人責(zé)任。

十二、實行24小時干部值班制度

1、開發(fā)井從進入產(chǎn)層前100米,探井從安裝防噴器到完井,鉆井隊干部必須堅持24小時值班,值班干部應(yīng)掛牌或有明顯標(biāo)志。

2、值班干部應(yīng)監(jiān)督檢查各施工崗位執(zhí)行、落實井控制度情況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織整改。重點施工及特殊情況,如封井器試壓、防噴演習(xí)、井下發(fā)生溢流、井噴、井下復(fù)雜等,值班干部必須在現(xiàn)場組織、指揮,以便盡快處理。

第3篇 井控十七項管理制度

1.井控分級管理制度。總部及油田企業(yè)(單位)成立井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)井控工作。

總部成立井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,股份公司總裁擔(dān)任組長,分管油田企業(yè)的副總經(jīng)理和高級副總裁擔(dān)任副組長,成員由石油工程管理部、油田勘探開發(fā)事業(yè)部、安全環(huán)保局、物資裝備部、生產(chǎn)經(jīng)營管理部、發(fā)展計劃部、集團(股份)財務(wù)部和人事部等部門負責(zé)人組成。

總部井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合管理與監(jiān)督辦公室設(shè)在安全環(huán)保局,負責(zé)井控日常綜合協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作。

油田企業(yè)應(yīng)成立由行政正職為組長,上市和存續(xù)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,安全、工程、地質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備、計劃、財務(wù)、人事、教育培訓(xùn)、設(shè)計和監(jiān)督等部門負責(zé)人參加的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并根據(jù)企業(yè)實際在相關(guān)部門成立領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督管理辦公室,或在安全部門、業(yè)務(wù)部門分設(shè)井控監(jiān)督和管理辦公室,明確規(guī)定各自監(jiān)督和管理職責(zé)。

鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)與試油(氣)等專業(yè)化公司和油氣生產(chǎn)單位,以及設(shè)計、監(jiān)督、井控設(shè)備檢驗維修等單位應(yīng)成立由行政正職為組長,相關(guān)職能部門參加的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)本單位井控工作。

各鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)、采油(氣)等基層隊伍,應(yīng)成立以隊長為組長的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。交叉作業(yè)或聯(lián)合作業(yè)現(xiàn)場,應(yīng)成立以主要作業(yè)單位為組長,業(yè)主與相關(guān)單位參加的現(xiàn)場井控領(lǐng)導(dǎo)小組。

2 .井控工作責(zé)任制度。井控工作按照“誰主管,誰負責(zé)”的原則,各級井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員部門均負有井控工作責(zé)任。

總部井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員部門職責(zé)

井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(1)組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)井控安全標(biāo)準(zhǔn),健全井控監(jiān)督管理機構(gòu)并落實專職人員。 (2)負責(zé)審定企業(yè)井控標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。

(3)每年組織1次井控專項檢查,及時發(fā)現(xiàn)并研究解決井控工作中的重大問題。

(4)定期召開井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議,聽取井控技術(shù)管理、綜合管理及監(jiān)督部門工作匯報;組織召開年度井控工作會議,全面總結(jié)部署井控工作。

(5)審批勘探開發(fā)項目,保證井控本質(zhì)安全。 (6)審批井控隱患治理項目及資金。

(7)發(fā)生井控突發(fā)事件時,按照規(guī)定程序啟動應(yīng)急預(yù)案并組織搶險。

安全環(huán)保局職責(zé)

(1)安全環(huán)保局為總部井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合管理與監(jiān)督辦公室,負責(zé)井控日常綜合協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作。

(2)貫徹落實行業(yè)和企業(yè)井控安全標(biāo)準(zhǔn)、制度,組織制(修)訂企業(yè)井控安全標(biāo)準(zhǔn)、制度。

(3)督促協(xié)調(diào)各部門做好井控相關(guān)工作,并監(jiān)督檢查企業(yè)的井控法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行情況。

(4)編制中國石化井控隱患治理計劃并監(jiān)督實施。

(5)負責(zé)籌備并組織井控安全專項檢查。

(6)及時匯報井控綜合管理和監(jiān)督工作,籌備井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會和年度工作會議并負責(zé)貫徹落實會議精神。

(7)參與井控應(yīng)急搶險與指揮,組織井噴事故調(diào)查。

(8)完成總部井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

石油工程管理部職責(zé)

(1)石油工程管理部為集團公司井控技術(shù)管理責(zé)任部門,具體負責(zé)施工作業(yè)井控技術(shù)管理工作。

(2)貫徹落實行業(yè)和企業(yè)井控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織制(修)訂鉆井、井下、測井、錄井等企業(yè)井控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(3)負責(zé)井控培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)管理和井控技術(shù)培訓(xùn)工作。

(4)負責(zé)鉆井、試油(氣)、井下、測井、錄井和專業(yè)試壓隊伍,以及井控設(shè)備檢驗維修機構(gòu)資質(zhì)管理,確保專業(yè)隊伍井控能力達到要求。

(5)負責(zé)油田勘探開發(fā)工程技術(shù)服務(wù)市場管理,嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度,落實承包商井控責(zé)任。

(6)組織制定重大井控技術(shù)方案與設(shè)計論證,并組織重大井控隱患治理項目的實施。

(7)負責(zé)井控裝備管理,確保裝備本質(zhì)安全。

(8)參與井控應(yīng)急搶險指揮和井噴事故調(diào)查處理。

(9)定期向總部井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報施工作業(yè)井控技術(shù)管理工作。

(10)參與井控安全專項檢查。

油田勘探開發(fā)事業(yè)部職責(zé)

(1)油田勘探開發(fā)事業(yè)部為股份公司井控技術(shù)管理責(zé)任部門,具體負責(zé)油氣勘探開發(fā)油氣水井井控技術(shù)管理工作。

(2)貫徹落實行業(yè)和企業(yè)井控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度,組織制(修)訂油氣勘探開發(fā)井控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(3)負責(zé)股份公司井控培訓(xùn)工作。

(4)組織制定勘探、開發(fā)部署方案和重點開發(fā)油氣井井控設(shè)計與技術(shù)方案論證,組織重大井控隱患治理項目實施。

(5)負責(zé)油氣井井控設(shè)備管理,確保井控技術(shù)裝備本質(zhì)安全可靠。

(6)負責(zé)工程監(jiān)督人員資質(zhì)及現(xiàn)場管理。 (7)參與井控應(yīng)急搶險指揮和井噴事故調(diào)查處理。

(8)定期向總部井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報勘探開發(fā)過程油氣水井井控技術(shù)工作。

(9)參與井控安全專項檢查。

其他部門職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)營管理部、物資裝備部、發(fā)展計劃部、集團(股份)財務(wù)部和人事部均為總部井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門,配合主管部門開展井控工作。生產(chǎn)經(jīng)營管理部重點做好井控應(yīng)急協(xié)調(diào)工作,物資裝備部重點做好井控設(shè)備配套工作,發(fā)展計劃部和集團(股份)財務(wù)部重點做好井控工作和隱患治理資金投入,人事部重點做好井控管理機構(gòu)定崗定編工作。

油田企業(yè)(單位)是井控安全管理責(zé)任主體,對本企業(yè)(單位)井控安全負全責(zé)。油田企業(yè)及其所屬油氣生產(chǎn)單位、專業(yè)化公司、設(shè)計監(jiān)督機構(gòu)和井控設(shè)備檢驗維修單位應(yīng)按照“誰主管,誰負責(zé)”的原則,結(jié)合井控管理實際,明確企業(yè)(單位)及部門井控工作職責(zé)。

總部、油田企業(yè)、油氣生產(chǎn)單位或?qū)I(yè)化公司等各級井控監(jiān)督、管理部門均應(yīng)設(shè)置井控專職崗位,確保井控責(zé)任制的落實。

3.井控工作檢查制度。各級井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織開展井控檢查工作。其中,總部每年1次,油田企業(yè)每半年1次,專業(yè)化公司及油氣生產(chǎn)單位每季度1次,基層單位每月度1次。

4.井控工作例會制度。各級井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開井控工作例會,認真總結(jié)、部署井控工作,及時研究解決井控管理和監(jiān)督方面存在的問題。其中,總部每年1次,油田企業(yè)每半年1次,各專業(yè)化公司及油氣生產(chǎn)單位每季度1次,基層單位每月1次。

5.井控持證上崗制度。各級主管領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和相關(guān)崗位操作人員應(yīng)接受井控技術(shù)和h2s防護技術(shù)培訓(xùn),并取得“井控培訓(xùn)合格證”和“h2s防護技術(shù)培訓(xùn)證書”。

“井控培訓(xùn)合格證”持證崗位

油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員:行政正職,主管勘探、開發(fā)和安全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);勘探、鉆井、開發(fā)、生產(chǎn)、安全、設(shè)計、監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)以及參與井控管理的人員。

鉆井、井下、測井、測試、錄井公司和采油(氣)廠領(lǐng)導(dǎo)及管理人員:經(jīng)理(廠長),主管生產(chǎn)、技術(shù)和安全工作的副經(jīng)理(副廠長),正副總工程師;工程技術(shù)、生產(chǎn)管理和安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)以及參與井控管理的人員。

施工隊伍

(1)鉆井隊(平臺):平臺經(jīng)理、正副隊長、指導(dǎo)員、鉆井工程師(技術(shù)員)、安全員、鉆井技師、大班司鉆、泥漿工程師、司機長、正副司鉆、井架工。

(2)試油(氣)與井下作業(yè)隊(平臺):平臺經(jīng)理、正副隊長、作業(yè)工程師(技術(shù)員)、安全員、作業(yè)技師、大班司鉆、正副司鉆和井架工。

(3)測井隊與錄井隊:正副隊長、現(xiàn)場施工人員。

(4)采油(氣)隊:正副隊長、技術(shù)人員、安全員。

其他人員

(1)鉆井、試油(氣)、井下作業(yè)等工程、地質(zhì)與施工設(shè)計人員,現(xiàn)場監(jiān)督人員。

(2)井控專業(yè)檢驗維修機構(gòu)技術(shù)人員和現(xiàn)場服務(wù)人員。

(3)從事欠平衡鉆井、測試、泥漿、取心、定向井等專業(yè)服務(wù)的技術(shù)人員及主要操作人員。

“h2s防護技術(shù)培訓(xùn)證書”持證崗位。

機關(guān)人員:在含h2s區(qū)域從事鉆井、測井、試油(氣)、井下作業(yè)、錄井作業(yè)和油氣開發(fā)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員。

現(xiàn)場人員:在含h2s區(qū)域從事鉆井、測井、試油(氣)、井下作業(yè)、錄井作業(yè)和油氣開發(fā)的現(xiàn)場操作及管理人員。

上述培訓(xùn)及復(fù)審應(yīng)在總部認證的相應(yīng)培訓(xùn)機構(gòu)進行。

6.井控設(shè)計管理制度

從事鉆井、試油(氣)和井下作業(yè)工程設(shè)計單位應(yīng)持有相應(yīng)級別設(shè)計資質(zhì);從事“三高”井工程設(shè)計應(yīng)持有乙級以上設(shè)計資質(zhì)。

設(shè)計人員應(yīng)具有相應(yīng)資格,承擔(dān)“三高”井工程設(shè)計人員應(yīng)擁有相關(guān)專業(yè)3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗和高級工程師以上任職資格。

油氣井工程設(shè)計和施工設(shè)計均應(yīng)設(shè)立《井控專篇》。《井控專篇》以井控安全和防h2s等有毒有害氣體傷害為主要內(nèi)容。

所有設(shè)計均應(yīng)按程序?qū)徟?未經(jīng)審批不準(zhǔn)施工;“三高”油氣井由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。如因未預(yù)見因素需變更設(shè)計時,應(yīng)由原設(shè)計單位按程序進行,并出具設(shè)計變更單通知施工單位。組織工程設(shè)計與地質(zhì)設(shè)計審查時,應(yīng)有安全部門人員參與審查《井控專篇》。

7.甲方監(jiān)督管理制度

所有鉆井、試油(氣)和井下作業(yè)應(yīng)由甲方派出現(xiàn)場監(jiān)督人員?！叭摺庇蜌饩?、預(yù)探井和其他重點井應(yīng)實行駐井監(jiān)督工作制;一般開發(fā)井可實行“一般工序巡視監(jiān)督,關(guān)鍵工序現(xiàn)場監(jiān)督”工作制。

現(xiàn)場監(jiān)督人員除履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)外,應(yīng)同時負責(zé)監(jiān)督井控和hse工作。

對鉆井、試油(氣)和井下作業(yè)監(jiān)督人員實行資質(zhì)管理;“三高”井和預(yù)探井的監(jiān)督人員應(yīng)持有總部頒發(fā)的監(jiān)督證書。監(jiān)督人員資質(zhì)管理由油田勘探開發(fā)事業(yè)部負責(zé)。

8.井控和h2s防護演習(xí)制度?；鶎雨犖閼?yīng)根據(jù)施工需要,經(jīng)常開展井控和h2s防護演習(xí)。演習(xí)按照程序進行,并通知現(xiàn)場服務(wù)的其他專業(yè)人員參加。演習(xí)應(yīng)做好記錄,包括班組、時間、工況、經(jīng)過、講評、組織人和參加人等。

鉆井井控演習(xí)分為正常鉆井、起下鉆桿、起下鉆鋌和空井4種工況。常規(guī)井演習(xí)應(yīng)做到每班每月每種工況不少于1次,鉆開油氣層前需另行組織1次;高含h2s井演習(xí)應(yīng)包含h2s防護內(nèi)容,鉆開含h2s油氣層100米前應(yīng)按預(yù)案程序組織1次h2s防護全員井控演習(xí)。

試油(氣)與井下作業(yè)分為射孔、起下管柱、誘噴求產(chǎn)、拆換井口、空井等5種工況組織井控演習(xí)。常規(guī)井演習(xí)應(yīng)做到每井(每月)每種工況不少于1次;含h2s井在射開油氣層前應(yīng)按預(yù)案程序和步驟組織h2s防護全員井控演習(xí)。

采油(氣)隊每季度至少組織1次井控演習(xí),含h2s井每季度至少組織1次防h2s傷害應(yīng)急演習(xí)。

含h2s油氣井鉆至油氣層前100米,應(yīng)將可能鉆遇h2s層位的時間、危害、安全事項、撤離程序等告知1.5公里范圍內(nèi)的人員和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T及村組負責(zé)人。

9 .井控設(shè)備管理制度

油田企業(yè)應(yīng)明確井控設(shè)備管理機構(gòu),制定設(shè)備管理、檢查維修和定期檢驗制度,并建立設(shè)備檔案。

所有井控裝備及配件購置,必須是中國石化供應(yīng)商生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。

實行井控設(shè)備定期報廢制度。防噴器報廢年限為13年,控制裝置報廢年限為15年,管匯及閥組報廢年限為13年。

延期使用須經(jīng)第三方專業(yè)檢驗合格,且延期年限不超過3年。用于“三高”油氣井的井控設(shè)備,累計使用時間不宜超過7年,超過7年應(yīng)加密檢測并監(jiān)控使用。

10 .專業(yè)檢驗維修機構(gòu)管理制度

井控設(shè)備專業(yè)檢驗維修機構(gòu)應(yīng)以檢驗維修點為基本單位取得獨立資質(zhì),未取得資質(zhì)者不得從事相應(yīng)級別井控檢驗維修工作。

專業(yè)檢驗維修機構(gòu)應(yīng)建立完善的檢驗維修質(zhì)量保證體系,檢驗維修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行sy/t6160《防噴器的檢查與修理》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度。

防噴器組檢驗維修后,應(yīng)按井場聯(lián)接形式組裝后進行低壓和額定工作壓力試壓;用于“三高”氣井的防噴器組應(yīng)進行等壓氣密檢驗。

專業(yè)檢驗維修機構(gòu)應(yīng)按照逐臺、逐項的原則,建立防噴器、控制系統(tǒng)、閥組、管匯等使用維修檔案。

11.井控裝置現(xiàn)場安裝、調(diào)試與維護制度

基層隊?wèi)?yīng)按設(shè)計安裝使用井口設(shè)備、井控裝備和氣防器具,并認真做好日常檢驗維護和記錄填寫。

鉆井、試油(氣)、井下作業(yè)和采油(氣)使用的井口設(shè)施、井控裝置,現(xiàn)場安裝完畢或更換部件后均應(yīng)進行密封試壓;“三高”氣井的井口設(shè)施、井控裝置宜做等壓氣密檢驗。

鉆井與試油(氣)防噴器除日常維護保養(yǎng)外,應(yīng)定期進行檢查。定期檢查分3月期檢查、1年期檢查和3年期檢查,檢查方式和檢查項點應(yīng)執(zhí)行sy/t6160《防噴器的檢查和維修》。對淺井、中深井、深井、超深井防噴器的具體檢查頻次,油田企業(yè)可根據(jù)實際自行確定。

井下作業(yè)防噴器使用期滿6個月應(yīng)進行檢測;使用期滿仍須繼續(xù)使用的,應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場試壓檢驗合格,待施工結(jié)束時再送回車間進行檢測。

各類h2s檢測儀、可燃氣體檢測儀、大功率聲響報警器等氣防器具,現(xiàn)場安裝后應(yīng)進行可靠性檢測,聲光報警、數(shù)值顯示等達到標(biāo)準(zhǔn)后,方可投入使用。

12 .開鉆(開工)檢查驗收制度

鉆井、試油(氣)與井下作業(yè)各次開鉆(開工)前,均應(yīng)進行開鉆(開工)檢查驗收。

檢查驗收可根據(jù)具體情況,分別采取業(yè)主單位檢查驗收,委托施工單位檢查驗收或甲乙雙方聯(lián)合檢查驗收方式。檢查驗收合格后下達“開鉆(開工)批準(zhǔn)書”同意開鉆(開工);檢查驗收不合格不得開鉆(開工)。

承鉆“三高”氣井,最后一次鉆開主要油氣層前的開鉆檢查驗收,應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)自行組織檢查驗收合格后,再由甲方組織正式開鉆檢查驗收。開鉆檢查驗收應(yīng)由企業(yè)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊,工程、生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等部門人員參加。

13.鉆(射)開油氣層審批(確認)制度

鉆井施工鉆開油氣層審批制度

鉆開第1套油氣層100米前,施工企業(yè)在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主企業(yè)提出鉆開油氣層申請,經(jīng)檢查驗收合格并獲批準(zhǔn)后方可鉆開油氣層;獲準(zhǔn)1個月未鉆開,須重新組織檢查驗收?！叭摺睔饩舭ǘ鄠€差異較大的主要油氣層,則每鉆開1層須檢查驗收1次。

業(yè)主企業(yè)檢查驗收由主管部門牽頭,工程、安全、環(huán)保、消防等部門參加,根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度進行。檢查驗收合格后,下達“鉆開油氣層批準(zhǔn)書”同意鉆開油氣層;檢查驗收不合格,則應(yīng)下達隱患整改通知書責(zé)令限期整改。

“三高”氣井鉆開主要氣層檢查驗收,由油田企業(yè)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊,工程、設(shè)備、安全、環(huán)保等管理部門人員參加。

射孔作業(yè)射開油氣層確認制度。下入射孔槍前,施工主體單位應(yīng)向業(yè)主單位提出射開油氣層申請,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)督人員確認同意后,方可射開油氣層。

14.干部值班帶班制度。鉆井施工、試油(氣)和井下作業(yè)均應(yīng)實行干部24小時值班制度。開發(fā)井從鉆開產(chǎn)層前100米,探井從安裝防噴器到完井期間,均應(yīng)有干部帶班作業(yè);“三高”區(qū)域進行試油(氣)作業(yè),應(yīng)有干部帶班作業(yè)。

15.坐崗觀察制度。開發(fā)井從鉆開油氣層前100米,探井從安裝防噴器到完井,均應(yīng)安排專人24小時坐崗觀察溢流,坐崗由鉆井人員、泥漿人員和地質(zhì)錄井人員負責(zé)。試油(氣)和井下作業(yè)施工應(yīng)安排專人觀察井口,發(fā)生溢流應(yīng)按程序處置并上報。

16.井噴應(yīng)急管理制度

鉆井施工、試油(氣)施工、井下作業(yè)和油氣生產(chǎn)井應(yīng)按照“一井(站)一案”原則編制工程和安全綜合應(yīng)急預(yù)案。安全應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括防井噴失控、防h2s泄漏和防油氣火災(zāi)爆炸3個子預(yù)案。

鉆井施工、試油(氣)施工、井下作業(yè)防井噴失控和防h2s泄漏應(yīng)急預(yù)案,除滿足規(guī)定編制要素外,還應(yīng)明確規(guī)定雙方應(yīng)急責(zé)權(quán)、點火條件和棄井點火決策等。

鉆井隊、試油(氣)隊和井下作業(yè)隊分別是鉆井施工、試油(氣)施工和井下作業(yè)的應(yīng)急責(zé)任主體,所有配合施工作業(yè)和后勤服務(wù)的隊伍,其應(yīng)急預(yù)案均應(yīng)服從責(zé)任主體單位的應(yīng)急預(yù)案,并服從應(yīng)急指揮。

安全應(yīng)急預(yù)案按照分級管理的原則,分別報當(dāng)?shù)卣蜕霞壈踩块T審查備案。

17 .井噴事故管理制度

根據(jù)事故嚴(yán)重程度,井噴事故分為ⅰ級、ⅱ級、ⅲ級和ⅳ級。

ⅰ級井噴事故:發(fā)生井噴失控造成h2s等有毒有害氣體溢散,或竄出地表、竄入地下礦產(chǎn)采掘坑道、伴有油氣爆炸著火、危及現(xiàn)場及周邊居民生命財產(chǎn)安全。

ⅱ級井噴事故:發(fā)生井噴失控,或雖未失控但導(dǎo)致h2s等有毒有害氣體噴出,對人員存在傷害可能,或?qū)雍春铜h(huán)境造成較大污染。

ⅲ級井噴事故:發(fā)生井噴事故,24小時內(nèi)仍未建立井筒壓力平衡,且短時間難以處理。

ⅳ級井噴事故:發(fā)生一般性井噴,24小時內(nèi)重新建立了井筒壓力平?。

發(fā)生井噴、井噴失控或h2s泄漏事故,事故單位應(yīng)立即上報并啟動預(yù)案。ⅰ級和ⅱ級井噴事故應(yīng)在2小時內(nèi)報至總部應(yīng)急指揮中心辦公室和辦公廳總值班室,并同時報地方政府相關(guān)部門;ⅲ級井噴事故應(yīng)及時上報總部進行應(yīng)急預(yù)警。

發(fā)生井噴事故或h2s泄漏事故,均應(yīng)按照“四不放過”原則調(diào)查處理。其中,ⅰ級井噴事故和ⅱ級井噴事故由總部直接調(diào)查處理;ⅲ級井噴事故原則上由油田企業(yè)調(diào)查處理;ⅳ級事故原則上由專業(yè)化公司或油氣生產(chǎn)單位調(diào)查處理。

第4篇 落實管理制度 夯實井控基礎(chǔ)工作

公司基本情況：

吐哈井下技術(shù)作業(yè)公司是上個世紀(jì)90年代初，隨著吐哈油田的誕生而組建的一個專業(yè)化服務(wù)公司。公司現(xiàn)有職工1287人，有作業(yè)隊14個、大修隊9個、檢泵隊5個、側(cè)鉆隊10個、試油隊7個，壓裂隊4個，特種作業(yè)隊、井下工具公司、設(shè)備中心、測試隊、特車隊、汽車隊、小車隊各1個。經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司目前主要從事淺鉆、修井、大修、側(cè)鉆、試油、測試、壓裂酸化以及特種作業(yè)、特車服務(wù)等工作，服務(wù)的油田對象由開初單一的吐哈油田，逐漸擴大到塔里木、青海、玉門、陜蒙等油氣田，并走出國門，遠赴委內(nèi)瑞拉、印度尼西亞、阿塞拜疆、格魯吉亞、哈薩克斯坦等國進行工程技術(shù)服務(wù)。

多年來公司始終把井控工作作為安全生產(chǎn)和qhse管理體系的重要內(nèi)容。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化井控設(shè)計及現(xiàn)場管理、完善井控裝備、開展井控技術(shù)培訓(xùn)、嚴(yán)格井控管理制度、堅持井控檢查，有效地保證了生產(chǎn)安全；井控實踐中，經(jīng)歷了高溫高壓、含h2s氣體、深井淺井等等各種復(fù)雜的施工作業(yè)井況，經(jīng)歷了驚心動魄的險情和戰(zhàn)勝特殊作業(yè)的喜悅。近幾年來，隨著對井控重要性的認識，對井控管理和技術(shù)的深入了解和掌握，井控工作逐漸走向成熟，走向精細化，形成了自己的井控文化，公司自1994年以來未發(fā)生井噴失控事故。

下面就公司近兩年的井控管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進行匯報：

一、立足一線，落實井下作業(yè)井控七項管理制度

井控管理的重點在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位。落實井控七項管理制度是做好井控工作的保證，公司根據(jù)多年的生產(chǎn)實踐，制定出了符合管理實際的井控七項管理制度：

井控分級責(zé)任制度：公司成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理是井控工作第一責(zé)任人，按照井控管理職責(zé)，進行井控管理；各技術(shù)服務(wù)公司、分公司、施工隊成立井控小組，負責(zé)本單位的井控管理工作。各級負責(zé)人按“誰主管，誰負責(zé)”的原則，恪盡職守，做到有職、有權(quán)、有責(zé)。公司每季度進行一次井控工作檢查；各分公司每月進行一次井控工作檢查；作業(yè)隊每天通過交接班、防噴演習(xí)等形式對井控工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，杜絕了井噴事故發(fā)生。

井控操作證制度：認真貫徹集團公司井控技術(shù)培訓(xùn)的規(guī)定，根據(jù)井控工作的重要性，公司實施全員培訓(xùn)、全員取證計劃，對所有一線員工進行培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)崗位全員取證。目前，現(xiàn)持有有效井控操作證的1060人，其中：前線持證人員962人；公司領(lǐng)導(dǎo)持證10人，生產(chǎn)指揮人員持證16人，安全監(jiān)督持證11人，分公司及技術(shù)監(jiān)理持證56人，井控車間持證人數(shù)5人。

井控設(shè)備的安裝、檢修、現(xiàn)場服務(wù)制度：井控設(shè)備由使用單位負責(zé)現(xiàn)場的檢查、清洗、維護和保養(yǎng)，并按qhse體系標(biāo)準(zhǔn)進行配套安裝。放噴管線一律為硬管線，用統(tǒng)一尺寸的鐵箱固定。防噴器每月由井控車間按檢驗標(biāo)準(zhǔn)和程序進行檢驗、試壓、維修，保證了井控設(shè)施性能完好。

防噴演習(xí)制度：公司規(guī)定各前線隊每口井必須進行一次防噴演習(xí)，根據(jù)防噴演習(xí)步驟及崗位分工要求，修井、試油、大修按“十快”動作、側(cè)鉆井按“四七”動作及動作的先后次序認真進行實際演練，現(xiàn)場講評，糾正存在的問題，不斷提高了員工的井控意識和應(yīng)急應(yīng)變能力。二是規(guī)范現(xiàn)場井控應(yīng)急演習(xí)，根據(jù)現(xiàn)場井控應(yīng)急演習(xí)存在的問題，按照“十快”動作，把井控演練操作/指揮手勢照片制作成《現(xiàn)場井控演習(xí)標(biāo)準(zhǔn)指揮與操作動作規(guī)范》小冊子下發(fā)到各作業(yè)隊，組織各作業(yè)隊按要求進行演練，安全監(jiān)督上井逐隊逐班進行培訓(xùn)和驗收，一次達不到要求，重復(fù)進行演練，直到掌握為止。通過這種形式，把井控知識和井控操作技能的培訓(xùn)教育落到實處。

干部24小時值班制度：作業(yè)隊干部實行干部跟班值班，認真履行值班職責(zé)并做好值班記錄。對高壓井、氣井、復(fù)雜井和探井，干部24小時值班，督促崗位人員檢查井控設(shè)備，落實井控措施，加強井控工作，保證了生產(chǎn)的正常運行。

井噴事故逐級匯報制度：為了加強對井噴事故的管理，公司規(guī)定，在作業(yè)過程中無論發(fā)生井涌或井噴，施工單位都必須向公司應(yīng)急中心匯報險情發(fā)生時間、原因和采取的措施。為了信息及時傳達，公司為所有前線隊現(xiàn)場配備了手機，保證通訊暢通。

井控例會制度：公司按規(guī)定每季度召開井控工作例會，分析和研究井控工作狀況。分公司每月召開一次井控工作會議，對所管轄區(qū)域的井控工作進行具體安排和部署。基層隊每周召開一次井控會議，總結(jié)本隊的井控工作，每班利用班前、班后安全講話，落實井控職責(zé)，使各項井控措施得到有效執(zhí)行。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、健全井控管理網(wǎng)絡(luò)，堅持日常監(jiān)督檢查，確保井控管理的制度落實、措施到位

井控安全是井下作業(yè)安全生產(chǎn)的重點。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全管理委員會和安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，在安委會的基礎(chǔ)上成立了井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立應(yīng)急中心，各單位建立了以qhse管理小組為基礎(chǔ)的井控管理小組。安全環(huán)保部是井控安全工作的歸口管理部門，負責(zé)監(jiān)督檢查各分公司和施工隊伍井控管理、井控技術(shù)執(zhí)行情況，設(shè)專職井控管理人員一名。井下工具公司是井控設(shè)施的管理單位，負責(zé)井控設(shè)施的管理、維修、保養(yǎng)和檢驗。各分公司具體負責(zé)所管轄范圍內(nèi)施工隊伍的井控管理。班組各崗位責(zé)任明確，分工負責(zé)。通過健全井控安全管理網(wǎng)絡(luò)、明確了全體員工的井控責(zé)任，形成了井控工作齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)體系。

根據(jù)集團公司《關(guān)于進一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》要求，組織了應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。成立了由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理為組長、相關(guān)部門參與為成員的應(yīng)急預(yù)案編寫小組，對公司13項主要、重大事件的應(yīng)急預(yù)案進行了編制、修改。按照指揮部《關(guān)于對應(yīng)急預(yù)案進行驗收的通知要求》對《井控應(yīng)急預(yù)案》等7個應(yīng)急預(yù)案又進行了修改、完善，使應(yīng)急預(yù)案更有針對性。

把制度落實到現(xiàn)場是井控工作的核心，幾年來，公司堅持狠抓現(xiàn)場的井控管理工作：

一是堅持開工驗收。常規(guī)作業(yè)時，由施工單位驗收，安全環(huán)保部、分公司抽查井控設(shè)施的安裝；對試油井、大修井、高壓井和氣井等重點井，由安全環(huán)保部、設(shè)備管理部、分公司聯(lián)合驗收。對達不到標(biāo)準(zhǔn)的，不予開工，2004年9月對紅南9井、勒1井等4口井因井控設(shè)施安裝不標(biāo)準(zhǔn)等問題開工驗收時沒有一次通過，經(jīng)過整改合格后，才給予開工。2005年在qd29井氣井作業(yè)中，設(shè)計要求進行加砂110m3的大型壓裂，組織了所有施工單位會議討論施工、井控風(fēng)險預(yù)測和安排，確保了在其后的施工異常時的對井口的安全處理。開工驗收制度的落實保證了施工中井控設(shè)施的安裝標(biāo)準(zhǔn)。

二是結(jié)合季度基礎(chǔ)工作檢查，把井控作為檢查的重點，通過抽查和實際操作，考核基層對井控制度的落實情況，員工對井控知識、井控設(shè)備、井控演習(xí)的熟悉程度，總結(jié)存在的問題，制定糾正措施，促進了前線隊的井控管理工作。

三是堅持日常監(jiān)督檢查。由分公司負責(zé)管轄區(qū)域日常的井控管理工作，關(guān)鍵工序由技術(shù)監(jiān)理跟班指導(dǎo)把關(guān)；同時在各作業(yè)區(qū)域派駐qhse監(jiān)督，監(jiān)督各級人員履行井控工作職責(zé)，并對施工現(xiàn)場進行日常檢查，對違反井控規(guī)定的，責(zé)令停工，使井控制度在現(xiàn)場得到有效落實。

三、完善井控制度、強化井控技術(shù)管理

主要工作是：

一）堅持體系化管理，不斷完善井控管理制度。根據(jù)多年來井控管理和井控技術(shù)實踐，結(jié)合集團公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》，《吐哈油田井下作業(yè)井控管理實施細則》，按照公司隊伍分布、技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域和范圍、作業(yè)技術(shù)特點等實際，重新修訂、完善了公司《井下作業(yè)井控實施細則》，《員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《井控設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)》、《qhse工作計劃書編寫規(guī)范》、《井控設(shè)備安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《井控應(yīng)急預(yù)案》、《井下作業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等12個與井控有關(guān)的作業(yè)文件，完善、細化了不同類型作業(yè)的井控裝置配備標(biāo)準(zhǔn)、組合形式和安裝要求、井控設(shè)計要求和作業(yè)現(xiàn)場地面流程管線的安裝標(biāo)準(zhǔn)，明確了壓井液的性能、儲備、使用要求，使井控管理工作做到：制度清晰、程序明確、責(zé)任到人。

二）規(guī)范記錄，強化井控基礎(chǔ)工作。針對前線施工隊井控檢查中發(fā)現(xiàn)的記錄填寫不規(guī)范，表格不統(tǒng)一，內(nèi)容不齊全的情況，公司對基層使用的6個記錄，進行了合并，形成了《井控管理綜合記錄》，并編寫了填寫說明，使各單位井控管理記錄做到了規(guī)范化。

三）井控裝備、井控工具實行專業(yè)化管理

井控設(shè)備的管理和配套是井控工作的重要組成部分，公司井控裝備、井控工具實行專業(yè)化管理。由井下工具公司井控車間負責(zé)井控裝備和工具的站內(nèi)檢查、修理、試壓、檢驗，并負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，送交現(xiàn)場出具檢驗合格證。每月對所有在用防噴器進行保養(yǎng)、維修和檢驗，每月通報防噴器試壓檢驗情況，保證了防噴器按時檢驗。建立了井控基礎(chǔ)資料，主要包括：《井控設(shè)備使用與管理規(guī)定》、《防噴器檔案》、《防噴器臺帳》、《井口維修保養(yǎng)記錄》、《閘閥維修記錄》、《內(nèi)防噴器具使用、修理記錄》、《遠程控制臺使用記錄》、《井控設(shè)備質(zhì)檢、維修、保養(yǎng)、試壓記錄說明》和有關(guān)設(shè)備技術(shù)性能資料、使用手冊等。使井控設(shè)備從采購、驗收、安裝、投用，到定期送回井控車間檢查、修理、試壓、檢驗、再使用，直至判廢、更新，全過程都得到有效的管理。

四、強化井控培訓(xùn)，提高井控技術(shù)管理、操作技能及應(yīng)急應(yīng)變能力

公司十分重視教育培訓(xùn)工作，聘請專業(yè)性強，有資質(zhì)的教師，對井控管理人員、監(jiān)督檢查人員、基層崗位人員進行井控培訓(xùn)。

一是由培訓(xùn)中心制定培訓(xùn)計劃并組織實施。二是利用籌資興建在公司院內(nèi)的練兵場，逐隊逐人進行培訓(xùn)。僅2004年3月30日到4月14日，對93個班組，564人進行了井控技能實際操作培訓(xùn)。2005年5月又對65個班組，324人進行強化培訓(xùn)。三是培訓(xùn)方式靈活，采取吐哈區(qū)塊集中培訓(xùn)和各分公司實地組織培訓(xùn)相結(jié)合。四是培訓(xùn)工作積極跟進發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷擴大國外市場的同時開展了國際井控技能培訓(xùn)，目前國外施工人員全部取得國際井控證。五是注重對新員工的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，有效地提高了井控管理水平和操作技能。2003年共舉辦井控培訓(xùn)班10期，取得井控合格證的有375人，舉辦國際井控培訓(xùn)班2期，取得國際井控合格證的69人。2004年舉辦井控培訓(xùn)班9期，取得井控合格證的有685人，舉辦國際井控培訓(xùn)班1期，取得國際井控合格證的26人。2005年舉辦井控培訓(xùn)班2期，取得井控合格證的有367人。井控培訓(xùn)費54.5萬元。

第5篇 井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會制度

一、目的及適用范圍:

1.1 為協(xié)調(diào)和部署井控中心安全、消防管理工作,保證中心各項生產(chǎn)、消防、治安、交通等的安全管理工作得到順利落實,特制定本制度。

1.2 本制度適用于中心安全會議的管理。

二、會議形式及頻次:

2.1 安全會議包括:安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全專題工作會議和安全例會等。

2.2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次,安全例會每月召開一次,安全專題工作會議根據(jù)公司安全工作需要召開。

2.3參加會議人員:

2.3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議

由中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開,辦公室負責(zé)會議的會務(wù)工作;參加會議人員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。

2.3.2 安全例會

由中心主管安全的副總經(jīng)理主持,辦公室負責(zé)會務(wù)工作;

參加會議人員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,各中隊、部門主要負責(zé)人。

2.3.3 安全專題會議

由公司主管安全的副總經(jīng)理主持,相關(guān)職能部門負責(zé)會議的會務(wù)工作,參加會議人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、中心主要負責(zé)人、各部門人員、基層中隊干部等。

三、安全會議的主要內(nèi)容

3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議的主要內(nèi)容

3.1.1 聽取近期公司安全管理工作情況匯報;

3.1.2 研究公司重大安全管理事項,并做出決策;

3.1.3 聽取事故和重大隱患情況匯報,決定處置方案;

3.1.4 總結(jié)前段安全工作,研究確定下一步安全工作計劃、任務(wù)和目標(biāo)。

3.2 安全例會的主要內(nèi)容

3.2.1 傳達上級和公司各項生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機信息等方面安全管理工作的文件、指示、通報、通知等;

3.2.2 根據(jù)上級的要求進行工作布置;

3.2.3 落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和專題工作會議精神,聽取、檢查上月例會布置工作的完成情況;

3.2.4 發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)工作信息,交流安全工作經(jīng)驗;學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識;

3.2.5 分析、通報公司及各單位上月安全生產(chǎn)管理狀況;

3.2.6 布置、安排下一步安全生產(chǎn)工作任務(wù);

3.2.7 檢查隱患整改情況,提出對事故、隱患的進一步整改意見;

3.2.8 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機信息等方面的法律、法規(guī)。

3.3 安全專題工作會議主要內(nèi)容

3.3.1 傳達上級和公司有關(guān)安全工作的指導(dǎo)精神,并進行工作布置;

3.3.2 聽取有關(guān)安全管理工作、事故和重大隱患情況匯報;

3.3.3 專題研究安全管理工作中存在的問題并制定解決措施;

3.3.4 安全工作階段性安排、布置、總結(jié)和獎懲等。

3.4中隊安全會議

3.4.1由中隊長負責(zé)召開,小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始,時間一般5-10分鐘,地點由各車間部門自定。

3.4.2會議主要內(nèi)容:傳達上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。

3.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。主管領(lǐng)導(dǎo)和安全組每月進行定期檢查并簽字。

3.5不定期安全生產(chǎn)會議

3.5.1由主管安全副經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責(zé)記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。

四、相關(guān)要求

4.1會議召集者在開會之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

4.1.2通知參加會議人員時,要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4.1.3被通知需要參加會議的人員,都應(yīng)按時參加會議,做到善始善終,確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。

4.1.4會議上決定的情況各部門和責(zé)任人,必須不折不扣地認真執(zhí)行,及時完成。

4.1.5每次安全會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人 、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等,安技部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指

導(dǎo)、考核。

井控裝備管理中心

第6篇 井控工作管理制度

一、 井控分級責(zé)任制度

1、井控工作是井下作業(yè)安全工作的重要組成部分,隊長是井控工作的第一責(zé)任人。

2、隊里成立井控領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由井控工作第一責(zé)任人隊長擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織貫徹執(zhí)行井控規(guī)定,制定和修訂井控工作細則和整個井控工作的開展。

3、小隊領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)好本小隊的井控工作。

4、各級負責(zé)人按“誰主管,誰負責(zé)”的原則,應(yīng)各盡職守,做到有職、有權(quán)、有責(zé)。

5、工程處每月進行一次井控工作檢查,作業(yè)隊每班次要進行井控安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,杜絕井噴事故發(fā)生。

二、井控操作證制度

應(yīng)持證人員經(jīng)考核取得井控操作合格證后方可上崗。否則領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員無權(quán)指揮生產(chǎn),工人不得上崗操作。

三、井控設(shè)備定崗定人制度

作業(yè)隊?wèi)?yīng)定崗、定人、定時對井控裝置、工具進行檢查保養(yǎng)和維修,并認真填寫好運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)檢查記錄。

四、作業(yè)隊干部值班制度

1.作業(yè)隊干部必須堅持值班,并做好值班記錄。

2.值班干部應(yīng)檢查監(jiān)督井控各崗位執(zhí)行、落實制度情況,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。遇試壓、溢流、井噴、井下復(fù)雜情況,必須有干部在場組織指揮處理。

五、防噴演習(xí)制度

1.在起下油管時,旋轉(zhuǎn)作業(yè)時,空井時發(fā)生溢流的三種工況分崗位、按程序進行防噴演習(xí)。

2.作業(yè)班每月進行一次不同工況下的防噴演習(xí),并做好防噴演習(xí)講評和記錄工作。演習(xí)記錄包括:班組、日期和時間、工況、演習(xí)速度、參加人員、存在問題、講評、組織演習(xí)人等。

六、井噴事故逐級匯報制度

1.發(fā)生井噴要由下向上逐級上報,發(fā)生井噴要立即報告工程處,2小時內(nèi)要上報到勘探局和油田分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.一旦井控或井噴失控應(yīng)有專人收集資料。資料要準(zhǔn)確。

3.發(fā)生井噴后,隨時保持各級通信聯(lián)絡(luò)暢通無阻,并有專人值班。

七、井控例會制度

1、作業(yè)隊每月召開一次由隊長主持的以井控為主的安全例會,總結(jié)井控工作經(jīng)驗,布置下步工作。

2、作業(yè)班長上崗前召開一次班前、安排與布置井控工作會議;班后會上,班長必須總結(jié)當(dāng)班井控工作和井控實際演練、崗位練兵情況。