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工作管理管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它涵蓋了員工職責(zé)、工作流程、績(jī)效評(píng)估、溝通協(xié)調(diào)、資源分配等多個(gè)層面，旨在提升組織效率，確保目標(biāo)達(dá)成。
包括哪些方面
1. 崗位職責(zé)：明確每個(gè)職位的職責(zé)范圍，規(guī)定工作內(nèi)容和任務(wù)目標(biāo)。
2. 工作流程：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的操作步驟，確保工作的連續(xù)性和一致性。
3. 績(jī)效管理：建立有效的考核機(jī)制，激勵(lì)員工提高工作效率。
4. 溝通機(jī)制：設(shè)定內(nèi)部溝通渠道，促進(jìn)信息的快速流通和理解。
5. 資源調(diào)配：合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，優(yōu)化資源配置。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)個(gè)人和組織的成長(zhǎng)。
7. 紀(jì)律與行為規(guī)范：設(shè)定行為準(zhǔn)則，維護(hù)工作秩序和團(tuán)隊(duì)文化。
重要性
1. 提升效率：明確的工作流程和職責(zé)分工可以減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。
2. 維護(hù)秩序：紀(jì)律與行為規(guī)范確保了工作環(huán)境的穩(wěn)定，防止不良行為影響團(tuán)隊(duì)和諧。
3. 促進(jìn)協(xié)作：有效的溝通機(jī)制有助于信息的準(zhǔn)確傳遞，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
4. 激勵(lì)員工：公正的績(jī)效管理能夠激發(fā)員工積極性，推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
5. 保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：通過合理的資源調(diào)配，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。
方案
1. 制定詳細(xì)崗位說明書：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，細(xì)化每個(gè)崗位的職責(zé)，確保員工清楚自己的工作內(nèi)容。
2. 設(shè)計(jì)靈活的工作流程：在保證效率的基礎(chǔ)上，允許適度的流程調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。
3. 實(shí)施績(jī)效管理：設(shè)定量化和質(zhì)化指標(biāo)，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，與薪酬、晉升掛鉤。
4. 建立多渠道溝通：推行面對(duì)面會(huì)議、在線平臺(tái)等多種溝通方式，鼓勵(lì)開放、透明的交流。
5. 動(dòng)態(tài)資源分配：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整資源分配，確保關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先。
6. 設(shè)立培訓(xùn)計(jì)劃：針對(duì)員工需求和企業(yè)發(fā)展，制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，提升員工技能。
7. 完善行為規(guī)范：制定清晰的行為準(zhǔn)則，定期進(jìn)行合規(guī)性培訓(xùn)，確保員工遵守。
工作管理管理制度的建立和完善是一個(gè)持續(xù)的過程，需要管理層的不斷關(guān)注和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和員工的需求。通過上述方案的實(shí)施，我們可以期待一個(gè)更加高效、有序、協(xié)作的工作環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
工作管理管理制度范文
第1篇 公司人事工作管理制度格式怎樣的
什么是人事管理相信有不少人對(duì)此抱有困惑。為了加深大家對(duì)人事管理這一制度的了解,以下整理了一份公司人事管理制度范本,供各位工廠、企業(yè)人事或行政管理人員參考。為規(guī)范公司人事管理, 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及本公司章程特制定本制度, 旨在明確管理處員工入職、轉(zhuǎn)正、請(qǐng)銷假、離職管理工作,明確人事工作流程,特制定本制度。 本公司人事管理宗旨:以德為本、量才用人、人盡其能、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,培養(yǎng)敬業(yè)創(chuàng)新的管理隊(duì)伍,是本公司規(guī)范健康發(fā)展。 范圍:本制度適用于分公司各部門及下屬各管理處所有的員工管理。
一、員工的聘用
1、 職務(wù)任免 公司領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理任免;部門級(jí)主管由總經(jīng)理任免,其他人員由經(jīng)理任免總經(jīng)理審核。
2、 招聘與錄用
(1) 本公司在核編范圍內(nèi),根據(jù)崗位職責(zé)及素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行聘用制。
(2) 選聘人員,要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t招聘招聘遵紀(jì)守法,事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)水平高、身體健康的人才。
⑶ 招聘時(shí)采用社會(huì)公開招聘等方式,統(tǒng)一考核,公平競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)錄用。
3、 招聘程序
(1) 制定用人計(jì)劃:部門主管根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要核編制,提出空缺崗位所需人員的基本條件及業(yè)務(wù)專長(zhǎng),填寫《增補(bǔ)人員申請(qǐng)表》,經(jīng)理審批,人力資源部負(fù)責(zé)招聘。
(2) 初選:用人部門負(fù)責(zé)人與人事行政部共同對(duì)收集的應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初選。
⑶ 復(fù)試:人事部講初選人員資料交由經(jīng)理審核并進(jìn)行面試, 由經(jīng)理簽署意見;對(duì)技術(shù)人員及管理人員必要時(shí)可進(jìn)行筆試。
(4) 審批:人事部備齊復(fù)試合格的人員資料并附有錄用意見報(bào)總經(jīng)理審批。
二、 員工的入職
1、 分公司人力資源部的面試考核結(jié)果, 合格者依分公司有關(guān)規(guī)定填寫“入職薪資核定表”并附“個(gè)人資料表”,報(bào)上級(jí)主管逐級(jí)審批。最后呈分公司分管經(jīng)理審批后方可通知分公司人力資源部為該員工辦理入職手續(xù)(審批流程見備注)。
2、 員工的個(gè)人資料必須自己親自填寫。所填寫資料必須屬實(shí),故意虛報(bào)、謊報(bào)者一經(jīng)查證將作嚴(yán)重違紀(jì)解除勞動(dòng)合同處理,且不作任何補(bǔ)償。
3、 若個(gè)人資料有任何變動(dòng)(如婚姻狀況、生育狀況、家庭成員、聯(lián)系地址和聯(lián) ,系電話等) 員工須在變動(dòng) 10 天內(nèi)將變動(dòng)情況報(bào)告分公司分公司人力資源部。 否則,因未及時(shí)報(bào)告資料變更而造成的后果由員工自行負(fù)責(zé)。
4、 未經(jīng)公司辦理入職手續(xù),不可直接上崗。如發(fā)生此類事件,用人部門須負(fù)全責(zé)。
5、 入職手續(xù)辦理完畢,公司為新入職員工辦理《勞動(dòng)合同》簽訂手續(xù)。之后,員工按入職表的報(bào)到日期時(shí)間到指定部門報(bào)到。
三、 員工的試用、轉(zhuǎn)正
1、 新聘人員,按勞動(dòng)合同約定一般均須經(jīng)過壹個(gè)月或以上的試用期。
2、 試用人員由其試用部門主管對(duì)其成績(jī)、能力及態(tài)度進(jìn)行考核。不合格者,退回分公司,辦理離職手續(xù)。
3、 根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和績(jī)效考核,試用部門主管可視實(shí)際情況提出對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng),申請(qǐng)時(shí)需填寫“員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表”。并附“員工工作績(jī)效考核表(試用期)”由分公司分管經(jīng)理審批。
4、 員工轉(zhuǎn)正以“直接上級(jí)提名,上級(jí)主管逐級(jí)審批,報(bào)分公司核準(zhǔn),最后由分公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)”的原則辦理(審批流程見備注)。
5、 分公司人力資源部在員工試用期滿前 7 天左右通知員工所在部門,以便相關(guān)部門對(duì)試用員工進(jìn)行考核。
6、 若管理處接到通知后七天內(nèi)沒有向公司提出員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng), 公司應(yīng)及時(shí)向該部門了解情況,以決定該員工去向。
7、 分公司人力資源部根據(jù)分公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)意見辦理轉(zhuǎn)正手續(xù), 發(fā)放“人事通知單”;如不批準(zhǔn),分公司人力資源部為該員工辦理離職手續(xù)。
四、 員工的離職
1、 試用期內(nèi)如員工不符合崗位要求,管理處可直接申請(qǐng)辭退該員工,分公司人力資源部審批后辦理離職手續(xù)(審批流程見備注) 。
2、 試用期轉(zhuǎn)正后的員工,如離職應(yīng)提前一個(gè)月,由該員工填寫“離職申請(qǐng)表”,報(bào)上級(jí)主管逐級(jí)審批至分公司人力資源部。最后呈分公司分管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,方可辦理個(gè)人離職交接手續(xù)(審批流程見備注) 。
3、 關(guān)鍵崗位員工(副主任級(jí)和特殊崗位)按以上流程辦理后,尚須在各項(xiàng)交接手續(xù)確認(rèn)無誤后,接受總公司對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)后,方可離開公司。
4、 對(duì)已與公司簽訂《員工保密協(xié)議》的員工,在履行保密期內(nèi),公司將不定期對(duì)保密性工作人員就履行情況進(jìn)行追蹤、調(diào)查。違約者在按協(xié)議收取違約金的同時(shí),還將視情節(jié)追究其法律責(zé)任。
五、 員工的合同續(xù)簽
1、 員工的勞務(wù)合同到期前,分公司人力資源部應(yīng)提前 30 天左右通知員工所在部門,以便相關(guān)部門對(duì)員工進(jìn)行考核。用人部門要在接到通知后七天內(nèi),填寫“員工合同續(xù)簽申請(qǐng)表”并附“員工工作績(jī)效考核表”上交分公司人力資源部。
2、 若用人部門在以上規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有向公司提出員工合同續(xù)簽申請(qǐng),分公司人力資源部應(yīng)及時(shí)向該部門了解情況,以決定該員工的去向。
3、 “員工合同續(xù)簽申請(qǐng)表”由本人填寫后,上級(jí)主管逐級(jí)審批至分公司人力資源部,最后呈分公司分管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,方可辦理合同續(xù)簽手續(xù)(審批流程見備注) 。
六、 人事流程 員工入職、轉(zhuǎn)正、請(qǐng)假、離職、合同續(xù)簽的審批流程如下: 申請(qǐng)→部門主管→管理處主任→人力資源部→公司經(jīng)理 人事管理制度當(dāng)組織的目標(biāo)確定后,就需要進(jìn)一步明確為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而確定各組成部分、各崗位的制度。因此,人事管理的目標(biāo)一旦確定,就應(yīng)該列出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所需的各種制度,物業(yè)管理公司的人事管理主要有錄用、開發(fā)、維護(hù)、使用和考績(jī)制度。
第2篇 公司人事檔案工作管理制度
各個(gè)類型的公司,都有人事部門,人事部門對(duì)于員工的檔案如何來管理,就要以規(guī)范的檔案管理制度來執(zhí)行。以下整理了公司人事檔案管理制度的范本,可供參考。
第一章基本原則
第一條為了提高檔案管理水平,有效地保護(hù)和利用檔案,更好地為我公司各項(xiàng)工作服務(wù),根據(jù)_中央組織部、國家檔案局發(fā)布的《干部檔案工作條例》(組通字〔1991〕13號(hào)),特制定本辦法。
第二條人事檔案工作是企業(yè)組織人事工作的重要組成部分,也是企業(yè)檔案工作的重要組成部分。它是為貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策是為先賢舉能,知人善任,歷史地全面地考察了解和正確選拔使用干部服務(wù)的。
第三條人事檔案是企業(yè)人事管理等有關(guān)部門按照黨的政策,在工作中形成的記載個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、工資待遇等內(nèi)容的文件材料,是人力資源管理與開發(fā)的重要依據(jù),是反映個(gè)人成長(zhǎng)歷史的憑證和依據(jù),應(yīng)由公司人力資源處人事檔案室集中統(tǒng)一管理。
第四條在人事檔案管理工作中,必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)檔案保密的法規(guī)和制度,嚴(yán)密保管,確保檔案的完整與安全。
第二章體制、任務(wù)和人事檔案干部
第五條人事檔案是企業(yè)檔案的一個(gè)組成部分,集中納入人力資源處統(tǒng)一管理,業(yè)務(wù)工作接受公司黨委領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。
第六條人事檔案室的任務(wù)是貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于人事檔案工作的方針政策、制定企業(yè)人事檔案工作規(guī)章制度,負(fù)責(zé)接收、鑒別、整理、保管、轉(zhuǎn)遞、提供利用公司各級(jí)員工的人事檔案。
第七條人事檔案工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,作風(fēng)正派,責(zé)任心強(qiáng),刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),努力做好本職工作。
第三章人事檔案材料的收集范圍與歸檔要求
第八條為了使人事檔案能夠真實(shí)地全面地反映個(gè)人全貌,人事檔案室要經(jīng)常通過有關(guān)部門收集全公司員工的工作調(diào)配、干部任免、職稱職務(wù)評(píng)聘、考察、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、工資待遇等工作中形成的反映個(gè)人德、能、勤、績(jī)的文件材料,充實(shí)檔案內(nèi)容。具體收集歸檔范圍見附件。
第九條公司各級(jí)黨委(總支)、各廠、各處室(科室)要建立主動(dòng)送交人事檔案材料的工作制度,并由各單位黨委(總支)的人事干事、組織干事負(fù)責(zé)收集各單位的歸檔材料,屬于歸檔范圍的人事檔案材料,在材料形成后,經(jīng)有關(guān)部門審查簽章后送交人事檔案室歸檔,員工在公司工作期間形成的各類材料必須在離公司前全部移交檔案館。
第十條收集的人事檔案材料,必須經(jīng)過認(rèn)真的鑒別,屬于歸檔的材料應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確,完整齊全,文字清楚,對(duì)象明確,手續(xù)完備、具有保存價(jià)值。需經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的,應(yīng)在蓋章簽字后方能歸入人事檔案。
第十一條不屬于檔案范圍的材料,不得擅自歸檔,經(jīng)過鑒別,可分別情況予以處理。凡銷毀材料必須詳細(xì)登記,并報(bào)請(qǐng)人力資源處負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),由專人負(fù)責(zé)監(jiān)銷。
第十二條人事檔案材料,須統(tǒng)一使用十六開規(guī)格的辦公用紙,不得使用圓珠筆、鉛筆、或紅色及純藍(lán)色墨水和復(fù)寫紙書寫。
第四章人事檔案的管理和利用
第十三條人事檔案室對(duì)收集的人事檔案材料按規(guī)定進(jìn)行整理,并按在職人員檔案、離退休人員檔案、死亡檔案進(jìn)行分類、編號(hào)、排架。人事檔案室對(duì)不屬于上述范圍人員的人事檔案應(yīng)進(jìn)行代管,并按有關(guān)部門的規(guī)定收取管理費(fèi)。
第十四條對(duì)人事檔案應(yīng)建立登記和統(tǒng)計(jì)制度,建立各類檔案名冊(cè)。每半年檢查核對(duì)一次檔案,做到檔號(hào)與檔案名冊(cè)編號(hào)一致,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,確保檔案的絕對(duì)安全和準(zhǔn)確無誤。
第十五條根據(jù)安全保密,便于查找的原則,人事檔案應(yīng)嚴(yán)密科學(xué)地保管。檔案庫房應(yīng)是堅(jiān)固的,具有八防等安全設(shè)施和措施的專用檔案庫房,配置鐵質(zhì)檔案柜。庫房?jī)?nèi)應(yīng)保持清潔,整齊和適宜的溫濕度。
第十六條檔案卷皮,目錄和檔案袋的樣式、規(guī)格按標(biāo)準(zhǔn)制作,干部檔案的整理嚴(yán)格按照中央組織部下發(fā)的《干部檔案整理工作細(xì)則》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十七條嚴(yán)禁任何人私自保管他人檔案,人事檔案干部不得保管本人和親屬的檔案。不得在電話里泄露檔案內(nèi)容。
第十八條做好檔案管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,編制檢索工具,逐步實(shí)現(xiàn)人事檔案的現(xiàn)代化管理,便于提供利用。
第十九條凡需從人事檔案中取證或辦理公證,必須由人事檔案室辦理。有關(guān)材料應(yīng)認(rèn)真核實(shí)簽署意見并加蓋“濟(jì)南啤酒集團(tuán)總公司人力資源處”公章,方能有效。
第二十條對(duì)人事檔案的接收、傳遞必須嚴(yán)格手續(xù),有案可查。查借閱人事檔案應(yīng)嚴(yán)格按檔案室制定的《人事檔案查(借)閱制度》辦理。
第五章檔案的轉(zhuǎn)遞
第二十一條人事檔案應(yīng)通過機(jī)要交通渠道轉(zhuǎn)遞或派專人傳送,不準(zhǔn)郵寄或交本人自帶。如外單位派專人來提取,必須持人事或組織部門出具的介紹信,一般介紹不予辦理。
第二十二條如《調(diào)檔通知》調(diào)出人員要求轉(zhuǎn)遞檔案,必須經(jīng)人力資源處負(fù)責(zé)人同意簽署意見方可轉(zhuǎn)出。有關(guān)部門同時(shí)把本人的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、體檢表或技術(shù)檔案轉(zhuǎn)入人事檔案室,由人事檔案室統(tǒng)一轉(zhuǎn)遞。檔案轉(zhuǎn)出后,逾期一個(gè)月未見對(duì)方退回回執(zhí)應(yīng)寫信催回,以防丟失。
第二十三條為使人事檔案能夠隨著公司的人事變動(dòng),干部職務(wù)變動(dòng)而及時(shí)調(diào)整,公司人力資源處應(yīng)將人事變動(dòng)情況、干部調(diào)動(dòng)單位和任免通知及時(shí)通知人事檔案室。因商調(diào)而轉(zhuǎn)出檔案后,人力資源處應(yīng)及時(shí)通知人事檔案室此人是否商調(diào)成功,如未商調(diào)成功有關(guān)部門應(yīng)在一個(gè)月以內(nèi)追回檔案,最多不超過三個(gè)月。
第二十四條公司員工因辭職、退職、自動(dòng)離職或被學(xué)校解除合同、終止合同、除名、開除等,在沒收到人力資源處轉(zhuǎn)來的轉(zhuǎn)遞檔案通知單前,其檔案仍由人事檔案室保管;但要從處理決定下達(dá)之日算起,按有關(guān)部門的收費(fèi)規(guī)定收取檔案保管費(fèi)。
第二十五條公司各單位、部門應(yīng)積極配合檔案室做好員工檔案的轉(zhuǎn)遞工作,學(xué)生分配單位有變化時(shí)應(yīng)及時(shí)通知檔案室,以使檔案能正確投遞。
附件
人事檔案材料收集歸檔范圍
1、員工調(diào)配、任免、考察考核等工作中形成的各種登記表(如職工履歷表、登記表),任免呈報(bào)表(包括上報(bào)的考察材料),鑒定、民主評(píng)議和組織考核形成的綜合材料,離退休審批表,軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)部門審批表等。
2、錄用和聘用工作中形成的錄用和聘用審批表,政審材料,續(xù)聘審批表,退職材料。
3、出國出鏡人員審批表、登記表及在外表現(xiàn)情況的鑒定材料。
4、黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)議的工、青、婦等群眾團(tuán)體代表會(huì)以及民主黨派代表會(huì)的代表登記表和委員的簡(jiǎn)歷表、政績(jī)材料。
5、辦理工資、待遇工作中形成的審批表和解決待遇問題和審批材料。
6、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)(職稱)工作中形成的專業(yè)技術(shù)人員任職資格申報(bào)表,專業(yè)技術(shù)職務(wù)考績(jī)材料以及聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的審批表。
7、員工更改姓名、民族、年齡、入黨入團(tuán)時(shí)參加革命工作時(shí)間等過程中形成的個(gè)人申請(qǐng)表,組織審查報(bào)告,上級(jí)批復(fù)以及所依據(jù)的證明材料。
8、黨團(tuán)組織建設(shè)中形成的入黨志愿書(1-2份系統(tǒng)的)和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書、自傳、政審材料、黨員登記表、不予登記的決定、組織審批意見及所依據(jù)的材料,民主評(píng)議黨員工作中形成的組織意見。民主評(píng)議黨員登記表,優(yōu)秀黨員事跡及審批材料。認(rèn)定為不合格黨員被勸退或除名的主要事實(shí)依據(jù)材料和審批材料,_材料,取消預(yù)備黨員資格的組織意見;入團(tuán)志愿書、申請(qǐng)書、團(tuán)員登記表、退團(tuán)材料;加入民主黨派的材料。
9、干部審查工作中形成的調(diào)查報(bào)告、結(jié)論、上級(jí)批復(fù)、個(gè)人結(jié)論的意見、檢查交待、旁證材料;甄別復(fù)查結(jié)論、調(diào)查報(bào)告、批復(fù)及有關(guān)的主要依據(jù)材料。
10、表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中形成的各種先進(jìn)人物登記表、審批表、先進(jìn)模范事跡。
11、各種處分決定、調(diào)查報(bào)告、上級(jí)批復(fù)、本人交待及旁證材料、刑事判決書。
12、員工的創(chuàng)造發(fā)明、科研成果、著作、譯著和有重大影響的論文等目錄。
13、體格檢查中確診有殘疾的體檢表及工傷致殘確定殘廢等級(jí)的材料。
14、辦理喪事活動(dòng)中形成的悼詞、訃告;非正常死亡的調(diào)查報(bào)告。
15、高等教育、國民教育、成人教育和干部進(jìn)修、培訓(xùn)工作中形成的學(xué)生(學(xué)員)登記表、學(xué)習(xí)成績(jī)登記表、畢業(yè)登記表,授于學(xué)位的材料,學(xué)歷證明書,學(xué)習(xí)鑒定材料。
16、學(xué)生學(xué)籍變動(dòng)記錄材料。
17、學(xué)生在校期間每學(xué)年的思想品德評(píng)定表。
18、畢業(yè)學(xué)生體檢表。
19、其他可供組織參考有保存價(jià)值的材料。
第3篇 初級(jí)中學(xué)學(xué)校保安工作管理制度
初級(jí)中學(xué)(學(xué)校)保安工作管理制度
為了加強(qiáng)學(xué)校安全保衛(wèi)工作,確保教育教學(xué)和各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,現(xiàn)制定zz初級(jí)中學(xué)保安工作管理制度如下:
一、保安隊(duì)工作職責(zé)
1、加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè),提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),做到每月進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
2、堅(jiān)持“四定”制度(定崗、定時(shí)、定人、定責(zé))做到按性質(zhì)定崗,按需要定時(shí),按設(shè)置定人,按任務(wù)定責(zé)任。
3、做好“四防”安全教育工作(防火、防盜、防破壞、防事故)完成學(xué)校交給的安全保衛(wèi)任務(wù)。
4、落實(shí)各級(jí)保安人員層層責(zé)任制。做到學(xué)校督查保安隊(duì)長(zhǎng)工作,隊(duì)長(zhǎng)督查保安員工作。
5、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)治安保衛(wèi)的政策、法令、法規(guī),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,服從命令,服從指揮。
6、發(fā)揮保安隊(duì)的整體戰(zhàn)斗能力,團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗,勇敢機(jī)智,不畏難、不怕苦、不怕死,同違法犯罪分子作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。
7、執(zhí)勤中著裝整齊,注意形象,做到文明執(zhí)勤,禮貌待人,熱情服務(wù),決不罵人、打人,濫用警械。
8、增強(qiáng)身體素質(zhì),堅(jiān)持每周出操鍛煉制度,提高適應(yīng)能力,堅(jiān)決做到召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。
9、積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)搞好學(xué)校治安工作預(yù)防大小事故的發(fā)生。
二、保安隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)
1、組織好全隊(duì)保安員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)有關(guān)保安方面的各項(xiàng)政策規(guī)定,不斷提高政治和業(yè)務(wù)水平。
2、認(rèn)真履行保安隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)和崗位責(zé)任制,遇到問題多請(qǐng)示匯報(bào),努力完成學(xué)校安全保衛(wèi)工作任務(wù)。
3、根據(jù)學(xué)校的安全保衛(wèi)工作任務(wù),安排好保安員的執(zhí)勤崗位,做到“四定”并將值班、執(zhí)勤情況每日匯總上報(bào)。
4、監(jiān)督及督促檢查各執(zhí)勤崗和保安執(zhí)勤情況,落實(shí)崗位責(zé)任制,并將檢查情況進(jìn)行登記。
5、策劃安排保安員的培訓(xùn)及指導(dǎo)工作,按照上級(jí)規(guī)定,無上崗證的要安排崗位培訓(xùn),做到持證上崗。
6、每月安排全體保安隊(duì)會(huì)議,進(jìn)行溝通和交流思想,小結(jié)工作,布置任務(wù),落實(shí)工作計(jì)劃。
7、堅(jiān)決執(zhí)行《zz初級(jí)中學(xué)保安獎(jiǎng)懲條例》,對(duì)于成績(jī)顯著的進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違反規(guī)定的要給予批評(píng)或懲罰。
8、積極組織全隊(duì)開展體育鍛煉,堅(jiān)持每周出操制度,增強(qiáng)適應(yīng)能力,使全隊(duì)成為一個(gè)高素養(yǎng)的戰(zhàn)斗集體。
三、保安員工作職責(zé)
1、努力學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù),不斷提高政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。
2、熱愛學(xué)校和本職工作,明確工作任務(wù),具有敬業(yè)愛崗和樂于奉獻(xiàn)精神。
3、嚴(yán)格遵守法紀(jì)和學(xué)校規(guī)定,服從命令,聽從指揮,做到令行禁止。
4、勇敢機(jī)智,團(tuán)結(jié)同志,不怕苦、不畏難、不怕死,堅(jiān)決同違法犯罪分子作堅(jiān)決斗爭(zhēng)。
5、做到定崗定時(shí)執(zhí)勤,不遲到早退,在執(zhí)勤中,不得擅自離開崗位,不得聊天閑談。
6、執(zhí)勤中遇有緊急情況或現(xiàn)行犯罪,應(yīng)果斷處理,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或公安部門。
7、儀容整齊,文明執(zhí)勤,禮貌待人,熱情服務(wù),絕不打人罵人,樹立良好的形象。
8、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地段要加強(qiáng)巡邏,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告,要熟悉校領(lǐng)導(dǎo)電話,公安報(bào)警電話、急救電話和火警電話。
9、加強(qiáng)體育鍛煉,堅(jiān)持早晨出操制度,無特殊情況不得請(qǐng)假。
四、保安員獎(jiǎng)勵(lì)條例
為了更好的完成學(xué)校安全保衛(wèi)工作任務(wù),充分發(fā)揮保安作用,特制定保安獎(jiǎng)勵(lì)條例,有下列應(yīng)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):
1、努力完成本職工作和上級(jí)交給的任務(wù),成績(jī)顯著,有突出貢獻(xiàn)者;
2、熱愛本職工作,工作任勞任怨,盡忠職守,多次受到上級(jí)表揚(yáng)者;
3、遵紀(jì)守法,聽從指揮,團(tuán)結(jié)協(xié)作,拾金不昧者;
4、遇有事故和災(zāi)害,及時(shí)匯報(bào),處理得當(dāng),避免和減輕損失者;
5、抓獲盜竊、搶竊、搞破壞行為有功者;
6、在處置突發(fā)事件中,有突出貢獻(xiàn)者;
7、檢舉違法犯罪和違反學(xué)校制度侵害行為表現(xiàn)突出的;
8、為保護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)和師生及他人生命安全,敢于挺身而出、見義勇為、影響較大者;
9、工作一年內(nèi)沒有違反學(xué)校制度的保安處罰條例,考核評(píng)優(yōu)評(píng)先者;
10、在其他方面取得突出成績(jī)。
五、保安員處罰條例
為了加強(qiáng)管理,嚴(yán)肅紀(jì)律,充分發(fā)揮保安員的積極性,更好的完成工作任務(wù),制定本條例。有下列情況之一者給予處理:
1、不服從上級(jí)的安排和頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者;
2、在上班時(shí)間內(nèi)睡覺,做與工作無關(guān)的事情及擅離崗位者;
3、消極怠工或謠言惑眾者;
4、未經(jīng)允許隨便動(dòng)用學(xué)校的物品者;
5、不按規(guī)定時(shí)間上下班、遲到早退等;
6、招惹、參與或教唆他人打架者;
7、有意損壞器材設(shè)備和學(xué)校其他物品者;
8、不按時(shí)參加早訓(xùn)者;
9、遇見問題不及時(shí)匯報(bào),造成損失或不良影響者;
10、不能正常完成工作職責(zé),因工作失誤給學(xué)校造成損失的。
如違犯本條例者,罰款50―200元,重則辭退,如違反法律法規(guī)則依法追究其相關(guān)法律責(zé)任。
zz初級(jí)中學(xué)
二
第4篇 醫(yī)院人力資源工作管理制度
醫(yī)院的人力資源管理,是為了提高各職工的職業(yè)道德素質(zhì),使醫(yī)院有良好的醫(yī)風(fēng),從醫(yī)療人員的崗前開始在人力管理這方面醫(yī)院會(huì)制定怎樣的管理制度呢以下是詳細(xì)的醫(yī)院人力資源管理制度的范本,可供參考。
為使新職工全面提高職業(yè)道德素質(zhì),成為合格的醫(yī)務(wù)工作者,具有良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng),每年對(duì)新分配的工作人員進(jìn)行上崗前教育。崗前集中教育的時(shí)間不得少于兩周。
1.崗前教育的主要內(nèi)容:
(1)政治理論和思想道德(包括_理論、“____”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及社會(huì)主義榮辱觀、十七大精神等;
(2)衛(wèi)生事業(yè)路線方針政策;
(3)醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī);
(4)醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德、行為規(guī)范;
(5)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作制度、安全措施及各級(jí)各類人員崗位職責(zé);
(6)了解當(dāng)前衛(wèi)生改革與發(fā)展情況、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在單位基本情況(院史、發(fā)展規(guī)劃等;
(7)現(xiàn)代醫(yī)院管理有關(guān)內(nèi)容。
2.醫(yī)院對(duì)各類人員崗前培訓(xùn)情況要進(jìn)行考核,考試合格者方可上崗。
3.執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師、藥劑人員上崗前要進(jìn)行集中宣誓儀式,護(hù)理人員舉行崗前宣誓及授帽儀式。誓詞可按照希波克拉底誓言、中國醫(yī)師協(xié)會(huì)推薦的醫(yī)師宣言、國家藥學(xué)會(huì)指定的中國藥師宣言、南丁格爾誓言等,并結(jié)合實(shí)際確定。
4.崗前教育集中培訓(xùn)應(yīng)與試用期教育結(jié)合起來。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi),除進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外,仍須堅(jiān)持崗位教育培訓(xùn),并在轉(zhuǎn)正前作出評(píng)價(jià)。
關(guān)于干部選拔任用考核管理工作
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策,建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用考核管理工作制度,形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制,推進(jìn)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè),結(jié)合我院的實(shí)際,特制定干部選拔任用考核管理工作意見。
1.制定干部選拔任用工作的原則、范圍和條件;
2.制定科室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任免年齡規(guī)定;
3.干部選拔任用工作程序:
(1)成立測(cè)評(píng)考察小組;
(2)民主推薦和民主測(cè)評(píng);
(3)筆試;
(4)演講答辯;
(5)確定任用人選;
(6)實(shí)行公示和試用期制度。
4.對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行述職測(cè)評(píng),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)結(jié)果作為提拔或是否繼續(xù)任用的重要依據(jù)。
管理人員培訓(xùn)工作
醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),如何在競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì),很大程度上取決于醫(yī)院管理水平的高低,開展醫(yī)院管理人員培訓(xùn)顯得尤為重要,為加強(qiáng)醫(yī)院管理,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,現(xiàn)制定管理人員培訓(xùn)方案。
1.培訓(xùn)對(duì)象:院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能科室正副科長(zhǎng)、臨床科室正副主任、正副護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)技科室正副主任、后勤科室的班組長(zhǎng)、黨團(tuán)總支書記、各支部書記及其他管理人員。
2.規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容。
3.制定考核與管理辦法。以考試為主,出勤考核為輔。考試合格者納入學(xué)分管理,記入個(gè)人繼續(xù)教育學(xué)分檔案,作為晉升、評(píng)先樹優(yōu)、年度考核等的依據(jù)。
工作人員年度考核工作
為進(jìn)一步規(guī)范我院年度考核工作,提高考核質(zhì)量,根據(jù)省、市組織、人事部門關(guān)于年度考核的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我院實(shí)際,現(xiàn)制定工作人員年度考核制度。
1.醫(yī)院成立考核委員會(huì),負(fù)責(zé)醫(yī)院的考核工作;
2.制定年度考核的指導(dǎo)思想和原則;
3.制定考核人員范圍及注意事項(xiàng);
4.制定考核等次、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),考核等次分優(yōu)秀、合格、不合格;
5.考核方法:各科室人員進(jìn)行個(gè)人總結(jié)述職,經(jīng)科室全體人員評(píng)議,確定考核等次,并將年度考核結(jié)果在科里公布。科室負(fù)責(zé)人填寫評(píng)鑒意見和考核等次,并將優(yōu)秀等次人員名單交人事科上報(bào)備案。
衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作
根據(jù)上級(jí)人事部門及市衛(wèi)生局關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作的有關(guān)文件精神,結(jié)合我院的實(shí)際情況,在充分征求專業(yè)技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上,按照“公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)”的原則,制定我院專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作實(shí)施意見。
為使各衛(wèi)生專業(yè)聘任比例趨于合理,結(jié)合我院實(shí)際情況,根據(jù)競(jìng)聘限額、專業(yè)、職稱層次按一定比例分開競(jìng)聘。
專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作具體做法:
1.醫(yī)院成立聘任委員會(huì);
2.根據(jù)上級(jí)下達(dá)的競(jìng)聘限額,正高級(jí):不分專業(yè)類別合并在一起進(jìn)行競(jìng)聘;副高級(jí)、中級(jí):醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理三部分按比例分開進(jìn)行競(jìng)聘;
3.競(jìng)聘程序:(1)業(yè)務(wù)考試(占50%);(2)民主評(píng)議(占50%);(3)加分條件;
4.三項(xiàng)成績(jī)相加,根據(jù)個(gè)人總分順序確定聘任人選;
5.對(duì)部分落聘人員實(shí)行內(nèi)聘制,正高級(jí)全部?jī)?nèi)聘;副高按照50%比例、中級(jí)按照25%比例實(shí)行內(nèi)聘;
6.內(nèi)聘人員待遇:醫(yī)院給予兌現(xiàn)基本工資和職務(wù)補(bǔ)貼,但不記入本人檔案,不享受上級(jí)規(guī)定的其他待遇,享受醫(yī)院規(guī)定的專家門診等有關(guān)待遇;
7.專業(yè)技術(shù)職務(wù)內(nèi)聘期限為一年。
院級(jí)拔尖人才評(píng)選及任期管理工作
為打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院,充分體現(xiàn)“尊重知識(shí)、尊重人才”的原則,進(jìn)一步搞好人才資源開發(fā)和管理工作,積極為衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員營造一個(gè)比、學(xué)、趕、超的良好環(huán)境與氛圍,鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出,加快人才隊(duì)伍建設(shè),不斷提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展,制定院級(jí)拔尖人才評(píng)選及任期管理暫行辦法。
1.評(píng)選對(duì)象及條件:(1)從事一線崗位上的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員(主要是臨床專業(yè));(2)年齡在55周歲(含55周歲)以下且身體健康。
2.評(píng)選程序、內(nèi)容及辦法:個(gè)人報(bào)名、科室推薦、量化賦分、評(píng)委評(píng)審、黨委研究批準(zhǔn)等程序。
3.管理:院級(jí)拔尖人才實(shí)行動(dòng)態(tài)式管理,每屆任期二年。
4.待遇:院級(jí)拔尖人才在任期內(nèi)每月發(fā)給固定津貼200元,在同等條件下,優(yōu)先聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。對(duì)落聘者實(shí)行內(nèi)聘制。優(yōu)先選送參加國內(nèi)外進(jìn)修和學(xué)習(xí),加大開展業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的投資等。
關(guān)于加強(qiáng)重點(diǎn)?？茖W(xué)科建設(shè)的有關(guān)規(guī)定
以樹立科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo),制定了“保證重點(diǎn),保護(hù)品牌,扶持特色,帶動(dòng)一般”的學(xué)科建設(shè)發(fā)展思路。
1.重點(diǎn)?？铺厣剖?人員、年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)配備合理。
2.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格質(zhì)量,從嚴(yán)治科,嚴(yán)格執(zhí)行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。
3.加大人才培訓(xùn)力度,優(yōu)先外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議等。
4.加大投入力度,優(yōu)先購買醫(yī)療設(shè)備,改善科室環(huán)境,科研經(jīng)費(fèi)優(yōu)先保證。
5.急需人才或緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)。
6.相關(guān)科室之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作,促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。
7.加強(qiáng)科室與上級(jí)醫(yī)院的合作,促進(jìn)技術(shù)提高。
8.以品牌效益帶動(dòng)新技術(shù)開展,促進(jìn)特色專科形成。
9.發(fā)揮品牌效應(yīng),提高整體水平,提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
10.建立新學(xué)科,培植新重點(diǎn)。
11.對(duì)重點(diǎn)?？?每年進(jìn)行評(píng)估、考核,對(duì)成績(jī)顯著的給予表彰,技術(shù)發(fā)展慢、社會(huì)效益低的予以撤銷。
關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施意見
為全面貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》精神,加快實(shí)施“科教興院”、“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略,充分發(fā)揮人才智力資源在醫(yī)院建設(shè)中的作用,努力建設(shè)一支高素質(zhì)的、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,結(jié)合我院實(shí)際,制定本實(shí)施意見。
梯隊(duì)層次標(biāo)準(zhǔn):人才建設(shè)分為三個(gè)梯隊(duì):
第一梯隊(duì):年齡在45歲以上,職稱副高級(jí)以上,在科室為學(xué)科帶頭人。
第二梯隊(duì):年齡在45歲以下35歲以上,職稱為副高級(jí)或中級(jí),在科室為技術(shù)骨干。
第三梯隊(duì):35歲以下,職稱中級(jí)以下人員。
具體措施:(1)做好人才培養(yǎng)選拔工作。(2)加大人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度。(3)有計(jì)劃地接收高學(xué)歷人才,鼓勵(lì)在職專業(yè)技術(shù)人才攻讀碩士、博士學(xué)位。(4)對(duì)新畢業(yè)的醫(yī)生進(jìn)行住院醫(yī)師理論教育和崗前培訓(xùn)及住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。(5)加強(qiáng)外語培訓(xùn)力度。(6)根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定,積極引進(jìn)國內(nèi)外高層次專業(yè)技術(shù)人員。(7)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)人才。(8)職稱聘任實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。(9)發(fā)揮老專家的作用,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。
護(hù)理人員有關(guān)管理規(guī)定
為加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),完善護(hù)理人員調(diào)配制度,使從事護(hù)理專業(yè)的人員能專心致志地從事護(hù)理工作,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性,促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定與健康發(fā)展,經(jīng)研究,對(duì)護(hù)理人員調(diào)整崗位特作如下規(guī)定:
1.對(duì)新分配的護(hù)理人員實(shí)行二年輪轉(zhuǎn)制,每個(gè)科室輪轉(zhuǎn)3~6個(gè)月。全體臨床一線護(hù)理人員根據(jù)具體情況實(shí)行不定期輪轉(zhuǎn)制,由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配。
2.對(duì)調(diào)整到白班護(hù)理崗位的(不包括病區(qū))或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的人員,實(shí)行從離任的護(hù)士長(zhǎng)或年滿50周歲以上的臨床一線護(hù)理人員中調(diào)整,一般情況下不再從其他護(hù)理人員中調(diào)整。確因醫(yī)院工作發(fā)展需要,對(duì)特殊的白班護(hù)理崗位或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的,根據(jù)崗位的條件要求,一律實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。
3.除離任護(hù)士長(zhǎng)或年滿50周歲護(hù)理人員之外,凡調(diào)整到白班護(hù)理崗位的或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的護(hù)理人員,自調(diào)離之日起,每月從本人工資中提高10%部分扣發(fā)20元統(tǒng)籌到護(hù)理夜班費(fèi)中。
4.現(xiàn)已在白班護(hù)理崗位的或因工作需要由組織安排轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的人員,參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審、競(jìng)爭(zhēng)聘任,但須在本人總成績(jī)中降低5分。根據(jù)血液凈化中心、介入治療科等護(hù)理人員經(jīng)常加夜班的實(shí)際情況,在本人總成績(jī)中降低2.5分。
5.今后凡屬個(gè)人原因要求調(diào)整到白班護(hù)理崗位的或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理崗位的護(hù)理人員,須經(jīng)院黨委批準(zhǔn),并與醫(yī)院簽訂協(xié)議。自調(diào)整崗位之日起,停發(fā)績(jī)效工資。參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審,但不予參加競(jìng)爭(zhēng)聘任;現(xiàn)已被聘任為助級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的,降低一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)重新聘任,工資標(biāo)準(zhǔn)就近就低重新確定。工資重新確定后,再按照本人工資總額(崗位工資、薪級(jí)工資、提高10%、護(hù)齡津貼、職務(wù)補(bǔ)貼、地方福利補(bǔ)貼六項(xiàng)之和)的80%比例計(jì)發(fā)。護(hù)齡未滿20周年的還須停發(fā)本人工資中提高10%部分及護(hù)齡津貼。年滿50周歲后?？厶岣?0%部分扣發(fā)的20元統(tǒng)籌護(hù)理夜班費(fèi),按所在科室崗位發(fā)給績(jī)效工資,已獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格未聘任的,可通過競(jìng)爭(zhēng)上崗,醫(yī)院聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù);已聘任的恢復(fù)原聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇。
6.以上規(guī)定不包括擔(dān)任職能科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)到齡轉(zhuǎn)崗以及年滿50周歲以上護(hù)理人員。
內(nèi)退人員有關(guān)管理規(guī)定
1.范圍:
(1)醫(yī)院職工因身體健康狀況較差,難以堅(jiān)持正常工作的或在夜班崗位而上不了夜班的,女年滿45周歲以上,男年滿50周歲以上者,本人可以提出內(nèi)退申請(qǐng),經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)即可辦理內(nèi)退手續(xù)。
(2)在行政、后勤科室及在臨床醫(yī)技科室白班崗位工作的工勤人員,女年滿45周歲,男年滿55周歲者,無須本人申請(qǐng),一律實(shí)行內(nèi)退制度,到齡即辦理內(nèi)退手續(xù);在臨床醫(yī)技科室夜班崗位工作的工勤人員,符合以上年齡的,本人提出內(nèi)退申請(qǐng)的,也可辦理內(nèi)退手續(xù);對(duì)身體有殘疾的,不能勝任工作的,不到內(nèi)退年齡的,醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況勸其內(nèi)退。
2.待遇與管理:
(1)符合內(nèi)退人員適用范圍第一條規(guī)定的內(nèi)退人員,根據(jù)內(nèi)退時(shí)的工作年限,按照國家規(guī)定計(jì)發(fā)基本工資(崗位工資、薪級(jí)工資、提高10%三項(xiàng)之和)比例,其他補(bǔ)貼按退休人員同等職務(wù)或職稱標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(2)符合內(nèi)退人員適用范圍第二條規(guī)定的內(nèi)退人員,根據(jù)正式退休時(shí)的工作年限,按照國家規(guī)定計(jì)發(fā)基本工資比例,其他補(bǔ)貼按在職人員同等職務(wù)或職稱標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
辭職人員有關(guān)管理規(guī)定
1.下列情況之一者不允許辭職:
(1)見習(xí)期、試用期、合同期未滿人員。
(2)承擔(dān)醫(yī)院科研項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干,辭職后對(duì)醫(yī)院工作造成較大影響的。
(3)經(jīng)司法或行政機(jī)關(guān)決定或批準(zhǔn)正在接受審查尚未結(jié)案的。
2.辭職程序:個(gè)人提交申請(qǐng)、院黨委會(huì)同意、報(bào)上級(jí)主管部門審批、到人事科辦理移交手續(xù)。
3.申請(qǐng)辭職人員在待批期間應(yīng)堅(jiān)守崗位。同意辭職人員,醫(yī)院同時(shí)解聘其專業(yè)技術(shù)職務(wù)并收回聘書。不得私自帶走醫(yī)院的科研成果、內(nèi)部資料和設(shè)備器材等,違者視情節(jié)輕重予以行政處分或責(zé)令賠償經(jīng)濟(jì)損失。
4.被批準(zhǔn)辭職的人員應(yīng)按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù),不得擅自離職,對(duì)未經(jīng)醫(yī)院同意辭職或擅自離職到其他單位工作的人員,醫(yī)院將按有關(guān)法律程序追究本人及其接收單位的有關(guān)責(zé)任,并不予辦理執(zhí)業(yè)注冊(cè)變更手續(xù)。
5.凡經(jīng)醫(yī)院派出或未經(jīng)醫(yī)院派出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)者,按照醫(yī)院調(diào)出人員有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
返聘人員有關(guān)管理規(guī)定
1.范圍與條件:原則上必須具有副高級(jí)以上臨床醫(yī)療專業(yè)技術(shù)職務(wù)且身體健康。正高級(jí)人員的返聘年齡原則上到70周歲,根據(jù)身體狀況和工作情況可適當(dāng)延長(zhǎng);副高級(jí)人員的返聘年齡原則上到65周歲,根據(jù)身體狀況和工作情況可適當(dāng)延長(zhǎng)到70周歲。
2.程序:個(gè)人申請(qǐng),醫(yī)院黨委會(huì)研究同意。
3.待遇:返聘期間,享受在職職工同等條件人員的待遇。
4.管理:根據(jù)工作需要,返聘期間隸屬醫(yī)務(wù)科或門診部管理。
待崗人員有關(guān)管理規(guī)定
對(duì)不服從科室管理交醫(yī)院處理的或因醫(yī)院改革落選(末位淘汰)人員,醫(yī)院實(shí)行待崗制。
1.醫(yī)院組織待崗人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),吸取教訓(xùn),努力提高自身素質(zhì),積極為重新上崗創(chuàng)造條件。
2.待崗期間,待崗人員在3個(gè)月內(nèi)自行聯(lián)系科室,醫(yī)院只發(fā)基本工資(崗位工資、薪級(jí)工資、提高10%三項(xiàng)之和),3個(gè)月后醫(yī)院協(xié)調(diào)上崗,如不能落實(shí)工作崗位的繼續(xù)待崗,6個(gè)月后仍不能上崗者,醫(yī)院安排轉(zhuǎn)崗,轉(zhuǎn)崗后待遇參照護(hù)理人員管理中第五條規(guī)定執(zhí)行。對(duì)不服從醫(yī)院安排的,暢通人員出口,為其辦理調(diào)出、辭退、辭職等手續(xù)。辦理手續(xù)時(shí),按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.對(duì)年滿50周歲以上的待崗人員,可實(shí)行內(nèi)退制度,辦理內(nèi)退手續(xù),內(nèi)退待遇按照內(nèi)退人員適用范圍第一條規(guī)定執(zhí)行。
人力資源管理基金規(guī)定
人力資源管理基金是根據(jù)醫(yī)院所處的特殊地理位置和管理需要而制定的,是一種專項(xiàng)管理基金,經(jīng)職代會(huì)審議通過,不準(zhǔn)挪作他用。
1.專業(yè)技術(shù)人員按職稱:初級(jí)職稱1萬元、中級(jí)職稱3萬元、副高級(jí)職稱5萬元、正高級(jí)職稱7萬元。
2.行政人員按職務(wù):科員及以下1萬元、科級(jí)3萬、副處5萬元、正處7萬元。
3.工勤人員:中級(jí)工以下(含普工)1萬元、高級(jí)工3萬元。
4.本科以下新入院職工5000元。
5.人力資源管理基金在職工辦理退休(含內(nèi)退)后連本帶息一次性返還給本人。
臨時(shí)工管理規(guī)定
在上級(jí)部門尚未明確臨時(shí)工統(tǒng)一管理規(guī)定之前,為使我院對(duì)臨時(shí)工的管理更趨合理,維護(hù)臨時(shí)工合法權(quán)益,鼓勵(lì)臨時(shí)工刻苦學(xué)習(xí),努力工作,經(jīng)醫(yī)院黨委研究決定,對(duì)臨時(shí)工工資、待遇及管理特作以下規(guī)定。
1.用工形式:分四類:(1)人事派遣;(2)職工子女臨時(shí)工;(3)臨時(shí)實(shí)踐護(hù)士(有執(zhí)業(yè)證書且能頂班者);(4)其他崗位臨時(shí)工。
2.工資及待遇:前三類人員工資分為基本工資(學(xué)歷工資)、工作年限工資、績(jī)效工資。試用期一年。經(jīng)考核合格,從第二年起發(fā)科室績(jī)效工資的50%,第三年起發(fā)75%,第四年起發(fā)100%。衛(wèi)生津貼、夜班費(fèi)隨科室發(fā)給。第四類人員根據(jù)不同崗位制定工資標(biāo)準(zhǔn),衛(wèi)生津貼、夜班費(fèi)隨崗位發(fā)給,無績(jī)效工資。
關(guān)于違犯勞動(dòng)紀(jì)律的處理規(guī)定
為加強(qiáng)工作人員的組織性、紀(jì)律性,提高工作效率,改善服務(wù)態(tài)度,增強(qiáng)社會(huì)效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合我院實(shí)際情況,現(xiàn)制定違犯勞動(dòng)紀(jì)律的處理規(guī)定。
1.工作人員必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工作時(shí)間,按時(shí)上下班,堅(jiān)守工作崗位,做到不遲到、不早退、不串崗、不脫崗、不擅離職守和曠工,確有急事需要臨時(shí)去處理的,必須向科主任或護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假,否則按照擅離職守的規(guī)定處理。違犯本條規(guī)定的,遲到或早退1分鐘,扣發(fā)績(jī)效工資10元,扣科室績(jī)效工資30元,扣科室考評(píng)分2分,每超過1分鐘按相同標(biāo)準(zhǔn)累加,科室考評(píng)分扣完為止。超過30分鐘以上(含30分鐘)按曠工1天處理?？苾?nèi)有1人當(dāng)月遲到或早退累計(jì)3次以上(含3次)則扣本人當(dāng)月績(jī)效工資,扣科室當(dāng)月一半績(jī)效工資,扣科室考評(píng)分10分;串崗、脫崗者按照遲到或早退規(guī)定執(zhí)行;當(dāng)月曠工或擅離職守1天者,扣本人當(dāng)月績(jī)效工資,扣科室當(dāng)月一半績(jī)效工資,扣科室考評(píng)分10分;兩天者再扣本人下月績(jī)效工資,扣科室當(dāng)月全部績(jī)效工資,扣科室考評(píng)分20分。累計(jì)滿3天者再扣本人當(dāng)月工資,扣科室考評(píng)分30分;超過10天者按國家規(guī)定予以辭退。
2.工作時(shí)間應(yīng)衣帽整齊,掛牌服務(wù),態(tài)度和藹,禮貌待人。不準(zhǔn)酒后上崗、嬉笑打鬧、喧嘩、干私活、吃零食、打牌、下棋、玩游戲、看非業(yè)務(wù)書籍、帶孩子等。違犯本條規(guī)定的,發(fā)現(xiàn)一次,扣發(fā)本人績(jī)效工資50元,扣科室績(jī)效工資300元,扣科室考評(píng)分5分。吵架、打架人員視情節(jié)輕重另行處理。
3.各科室要保持正常的工作秩序,管財(cái)、物、藥品等重點(diǎn)科室,除工作原因外,嚴(yán)禁非本科室人員進(jìn)入工作崗位。違犯本條規(guī)定的,發(fā)現(xiàn)一次,扣本人績(jī)效工資100元,扣科室主要負(fù)責(zé)人50元,扣科室績(jī)效工資300元,扣科室考評(píng)分2分。
4.嚴(yán)格執(zhí)行排班和交接班制度,不準(zhǔn)擅自替班和更改值班時(shí)間。發(fā)現(xiàn)一次,扣本人績(jī)效工資100元,扣科室績(jī)效工資300元,扣科室考評(píng)分5分。
5.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度,按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。各科室指派專人負(fù)責(zé)考勤登記,逐日記錄考勤情況,以備對(duì)照檢查、核實(shí)。每月的考勤情況由科室負(fù)責(zé)人簽字后于下月5日前報(bào)送人事科。(請(qǐng)假由科主任或護(hù)士長(zhǎng)辦理手續(xù),銷假由本人辦理手續(xù)。)凡未按規(guī)定程序辦理請(qǐng)、銷假手續(xù)或每月五日前未將考勤情況報(bào)送人事科的,發(fā)現(xiàn)一次,扣本人當(dāng)月績(jī)效工資,扣科主任或護(hù)士長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效工資100元,扣科室考評(píng)分10分。
6.臨床醫(yī)生門診值班情況按照院政辦字[2007]1號(hào)《臨床醫(yī)生門診值班制度》文件規(guī)定執(zhí)行。
7.勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組和各行政查房小組每月對(duì)全院考勤情況進(jìn)行定期檢查或不定期抽查兩次以上,并認(rèn)真核實(shí)、統(tǒng)計(jì),將檢查結(jié)果通知財(cái)務(wù)科和核算辦,作為工資及績(jī)效工資的兌現(xiàn)依據(jù)。
第5篇 房地產(chǎn)公司人事工作管理制度
房地產(chǎn)公司對(duì)于各崗位員工的管理,不管是基層還是管理層,在人事管理方面有哪些不同,有哪些相關(guān)的人事管理制度呢以下是詳細(xì)的房地產(chǎn)公司人事管理制度的范本,僅供參考。
第一章總則
第一條本公司所有工作人員,均稱為本公司員工。
第二條本公司員工職級(jí)規(guī)定如下:高層管理級(jí)、中層管理級(jí)、基層管理級(jí)、專業(yè)骨干級(jí)、員工級(jí)。
第三條每一職位均設(shè)置崗位職責(zé)說明書,說明其職責(zé)內(nèi)容。人員的級(jí)(職)等應(yīng)按其受聘的職位確定。
第四條各單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要,于每年年度末編訂下一年度人員編制表,上報(bào)至人力資源部,根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃需求,提出年度用工計(jì)劃方案(含臨時(shí)新增項(xiàng)目),報(bào)總經(jīng)理審批。
第五條本公司各級(jí)員工招聘管理,均依本制度各項(xiàng)管理制度和規(guī)定辦理。
第二章員工招聘錄用管理制度
第六條為使本公司的招聘和錄用工作有所依據(jù),特制定本制度。
第七條本公司所需員工,一律公開條件,向社會(huì)招聘。
第八條本公司聘用各級(jí)員工以品德、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于崗位為原則。
第九條招聘程序
1、承辦部門:公司辦公室;
2、各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要,在本年度的編制限額內(nèi),填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》(僅限公司聘用員工),遞交人力資源崗審核,報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
3、人力資源崗根據(jù)批件,負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃,內(nèi)容包括:⑴招聘職位名稱及名額;⑵資格條件限制(參照《實(shí)嘉公司崗位職責(zé)說明》);⑶職位預(yù)算薪金;⑷招聘成本預(yù)算;⑸招聘廣告及招聘方式的擬定;⑹資料審核方式及辦理日期(截止日期);⑺時(shí)間、場(chǎng)地安排;⑻準(zhǔn)備事項(xiàng):公司宣傳材料、相關(guān)表格等。
第十條選聘與面試
1、人力資源崗依據(jù)《實(shí)嘉公司崗位職責(zé)說明》在征聘資料中挑選適用者供申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人篩選;
2、經(jīng)部門負(fù)責(zé)人篩選認(rèn)可者,由人力資源部組織落實(shí)面試事宜;⑴面試時(shí)間、地點(diǎn)⑵確定面試考評(píng)人員;⑶通知參加面試人員;⑷筆試的組織落實(shí)。
第十一條面試人員應(yīng)詳細(xì)填寫《求職申請(qǐng)表》。
第十二條由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部共同參加面試。面試時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
1、要盡量使應(yīng)聘人員感到親切、自然、輕松;
2、要了解自己獲知的答案及問題點(diǎn);
3、要了解自己要告訴對(duì)方的問題;
4、要尊重對(duì)方的人格。
第十三條經(jīng)面試合格者由本人填寫《試用員工登記表》,按隸屬關(guān)系逐級(jí)審批后方予上崗。參照第九條人力資源崗根據(jù)核批后的《試用員工登記表》通知員工辦理上崗錄用及考勤卡領(lǐng)用等相關(guān)手續(xù)。第十四條經(jīng)核定錄用的人員在報(bào)到時(shí)須帶以下材料:
1、一寸照片2張;
2、身份證復(fù)印件2份;
3、最高學(xué)歷畢業(yè)證書原件或相關(guān)資格證書原件;
4、特殊行業(yè)需提交擔(dān)保書;
5、原公司離職證明。
第十五條聘用人員(含試用人員)的任用人數(shù)應(yīng)以各單位所核定的年度編制人數(shù)為限,以便因事?lián)袢?合理配置人力資源。
第十六條有下列情形之一者,不得予以錄用:
1、被剝奪政治權(quán)利,尚未恢復(fù)者;
2、通緝有案,尚未撤銷者;
3、吸食_或其他毒品者;
4、在原工作單位服務(wù),尚未辦清離職手續(xù)者;
5、身體有缺陷,或健康情況欠佳,難以勝任工作者;
6、未滿十六周歲者;
7、公司法第六十一條內(nèi)容中所涉及的情形。
第十七條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第6篇 托管中心安全工作管理制度
為保證托管中心正常教學(xué)秩序，保護(hù)學(xué)生健康成長(zhǎng)，確保國家（校產(chǎn)）不受損失，杜絕或盡量減少安全事故的發(fā)生，遵循“注意防范、自救互救、確保平安、減少損失”的原則，根據(jù)本地實(shí)際情況，制定本管理制度。
１.校長(zhǎng)是托管中心安全工作的第一責(zé)任人，托管中心安全工作由校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組（綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)。各處、室向領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，實(shí)行責(zé)任追究制。
2.托管中心每月要對(duì)學(xué)生進(jìn)行有關(guān)安全方面的知識(shí)教育，教育形式應(yīng)多樣化；每班每周應(yīng)有針對(duì)性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。要對(duì)學(xué)生進(jìn)行緊急突發(fā)問題處理方法、自救互救常識(shí)的教育。緊急電話（如110、119、122、120等）使用常識(shí)的教育。
3.建立重大事故報(bào)告制度。校內(nèi)外學(xué)生出現(xiàn)的重大傷亡事故一小時(shí)以內(nèi)報(bào)告教育局；學(xué)生出走、失蹤要及時(shí)報(bào)告；對(duì)事故的報(bào)告要形成書面報(bào)告一式三份，一份報(bào)教育局，一份報(bào)公安派出所，一份報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，不得隱瞞責(zé)任事故。
4.建立健全領(lǐng)導(dǎo)值班、教師值日、中青年教師護(hù)校隊(duì)制度；加強(qiáng)托管中心教育、教學(xué)活動(dòng)的管理，保證托管中心的教學(xué)秩序正常；負(fù)責(zé)托管中心安全保衛(wèi)的人員要經(jīng)常和轄區(qū)的公安派出所保持密切聯(lián)系，爭(zhēng)取公安派出所對(duì)托管中心安全工作的支持和幫助。
5.加強(qiáng)對(duì)教師的師德教育，樹立敬業(yè)愛生思想，提高教學(xué)水平和質(zhì)量，隨時(shí)注意觀察學(xué)生心理變化，防患于未然，不得體罰和變相體罰學(xué)生，不得將學(xué)生趕出教室、托管中心。
6.外單位或部門借用學(xué)生上街宣傳或參加慶典活動(dòng)以及參加其他社會(huì)工作，未經(jīng)市教育局分管安全副局長(zhǎng)批準(zhǔn)、校長(zhǎng)辦公會(huì)同意，不得擅自組織參加。未經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得組織學(xué)生參加救火、救災(zāi)等。
7.托管中心還要教育學(xué)生遵守托管中心規(guī)章制度，按時(shí)到校、按時(shí)回家，防止意外事故發(fā)生。
8.托管中心要定期對(duì)校舍進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，情況嚴(yán)重的，一時(shí)難以消除要立即封閉，并上報(bào)人民政府和教育局。
第7篇 信訪相關(guān)工作管理制度()
按照國務(wù)院《信訪條例》和國家局、省政府等有關(guān)信訪工作的規(guī)定,為更好地處理來信、接待來訪,聽取群眾對(duì)評(píng)審中心工作的意見、建議和要求,制定本制度。
一、來電來信來訪的記錄、接待、登記、編號(hào)、轉(zhuǎn)辦、督辦等事宜由辦公室負(fù)責(zé)。
二、評(píng)審中心主任或分管主任閱批重要來信、接待重要來訪,研究解決信訪工作中的問題,檢查指導(dǎo)信訪工作。
三、辦公室負(fù)責(zé)信訪工作的人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度好、作風(fēng)正。工作人員應(yīng)熟悉評(píng)審中心業(yè)務(wù),了解黨的各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī),能秉公辦事、工作積極等基本素質(zhì)。
四、對(duì)每一件來信來訪,經(jīng)辦人員均應(yīng)做到不積壓、不錯(cuò)轉(zhuǎn)、不丟失、不泄密,件件有著落、事事有交待。本部門確實(shí)無法獨(dú)立辦理的,應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),積極聯(lián)系有關(guān)部門會(huì)商辦理,不得以任何理由拒辦、拖辦。對(duì)依法應(yīng)當(dāng)由上級(jí)行政機(jī)關(guān)做出處理決定的信訪事項(xiàng),應(yīng)及時(shí)報(bào)送上級(jí)行政機(jī)關(guān)。
五、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)交辦的領(lǐng)導(dǎo)批示件等重要信訪件,要隨到隨辦,辦后要及時(shí)作出書面匯報(bào)。
六、對(duì)匿名舉報(bào)的案件(線索),確需調(diào)查或查處的,應(yīng)先在辦公室做好登記,并與所轄地有關(guān)部門、單位銜接后,方可前往,以防多頭查處。
七、對(duì)少數(shù)無理糾纏的人員,要摸清其思想,對(duì)癥下藥,講明政策法規(guī)的規(guī)定,說明情況,說服教育;對(duì)個(gè)別無理取鬧,不聽勸阻,擾亂評(píng)審中心正常辦公秩序的人員,必要時(shí)可移送上級(jí)主管部門或公安機(jī)關(guān)處理。
八、對(duì)地址不詳,反映情況失實(shí)的無法處理的以及需要駁回的來信,可存查一年,一年后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可登記銷毀。
九、對(duì)結(jié)案結(jié)論不服,又提出申訴的,經(jīng)審核,屬無理要求的可予駁回;正當(dāng)、合理的,可酌情再研究處理。
十、檢舉、揭發(fā)、控告及不能下傳的信訪件,應(yīng)按《保密法》有關(guān)規(guī)定依法保障信訪人的合法權(quán)益不受侵害。不得公開信訪人姓名,不得將信訪件轉(zhuǎn)給被檢舉、揭發(fā)、控告的單位或個(gè)人。不能下傳的信件,可隱名摘要轉(zhuǎn)辦,以防止打擊報(bào)復(fù)。
十一、信訪材料應(yīng)按檔案有關(guān)規(guī)定及時(shí)整理,年終立卷歸檔備查。
十二、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。
第8篇 公司人事工作管理制度模板
每一個(gè)公司在人事管理方面都人有完善且規(guī)范的人事管理制度,保障每一位員工的合法權(quán)益。以下整理了詳細(xì)的公司人事管理制度模板,可供參考。
第一節(jié)總則
一、為進(jìn)一步完善人事管理制度,根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定,制定本制度。
二、公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī),在勞動(dòng)人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工,全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。
三、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系,雙方都必須遵守合同。
四、公司勞動(dòng)人事部,負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施,并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。
第二節(jié)一編制及定編
五、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè),用人實(shí)行定員、定崗。
六、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷,由總經(jīng)理提出方案,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
七、下屬公司、企業(yè)屬下機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷,由經(jīng)理提出方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
八、因工作及生產(chǎn),業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的,必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定,履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的,一律報(bào)總經(jīng)理審批。
九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時(shí)工人的,必須提前2個(gè)月作出計(jì)劃報(bào)勞動(dòng)人事部審批,批準(zhǔn)后由勞動(dòng)人事部統(tǒng)一向勞動(dòng)管理部門申請(qǐng)指標(biāo),按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點(diǎn)雇用臨時(shí)工。嚴(yán)禁無指標(biāo)雇用臨時(shí)工。
十、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)編制年度用工計(jì)劃及方案,供總經(jīng)理參考。
第三節(jié)員工的聘(雇)用
十一、各部門、下屬公司、企業(yè)對(duì)聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則,可聘可不聘的堅(jiān)決不聘,無才無德的堅(jiān)決不聘,有才無德的堅(jiān)決不聘,真正做到按需錄用,擇才錄用,任人唯賢。
十二、公司聘用的員工,一律與公司簽訂聘用合同。
十三、公司聘用的員工,一律脫離原級(jí)職別,由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。
十四、各級(jí)員工的聘任程序如下:
1.總經(jīng)理,由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任;
2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員,部門主任(部長(zhǎng))及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理,由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任;
3.部門副主任(副部長(zhǎng))、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員,由總經(jīng)理聘任;
4.其他員工,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。
上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。
十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的,按如下原則辦理。
1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;
2.內(nèi)部無法調(diào)整的,報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。
3.本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的,由用人單位提出計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由勞動(dòng)人事部進(jìn)行招聘。
十六、新聘(雇)員工,用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”,由用人單位簽署意見,擬定工作崗位,經(jīng)勞動(dòng)人事部審查考核,符合聘雇條件者,先簽試用合同,經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。
十七、新員工正式上崗前,必須先接受培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度,了解公司情況,學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等
培訓(xùn)由勞動(dòng)人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。
員工試用期間,由勞動(dòng)人事部會(huì)同用人單位考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。
試作期間的工資,按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。
十八、員工試用期滿15天前,由用人單位作出鑒定,提出是否錄用的意見,經(jīng)勞動(dòng)人事部審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇)用合同;決定不錄者試用期滿退回原單位。
十九、臨時(shí)工由各下屬公司、企業(yè)在上級(jí)核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報(bào)勞動(dòng)人事部備案。
第四節(jié)工資、待遇
二十、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。
二十一、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的工資系統(tǒng)列。
二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則,根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
二十三、員工的工資,由決定聘用者依照前條規(guī)定確定,由勞動(dòng)人事部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。
二十四、公司鼓勵(lì)員工積極向上,多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者,所在單位可將材料報(bào)監(jiān)察部及有關(guān)部門審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。
二十五、公司按照國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險(xiǎn)。員工享有相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇。
二十六、公司執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī),員工享有相應(yīng)的勞保待遇。
二十七、員工的獎(jiǎng)金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。
二十八、員工享有公費(fèi)醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定憑縣級(jí)以上醫(yī)院報(bào)銷憑證核準(zhǔn)報(bào)銷。
第五節(jié)假期及待遇
二十九、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的,節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計(jì)增發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。
三十、員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下:
1.員工在公司工作滿1年后,開始享有探親待遇;
2.與配偶不住在一起的,又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的,1年可探望配偶1次30天,另按實(shí)際需要經(jīng)予路程假;
3.與父母都不住在一起,又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的,未婚員工探望父母1年1次20天,已婚員工4年1次20天,另按實(shí)際需要給予路程假。
4.員工探親按國家有關(guān)規(guī)定報(bào)銷往返路費(fèi),超過規(guī)定的費(fèi)用自理;
5.探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費(fèi),由所在單位負(fù)擔(dān);已婚員工探望父母的往返路費(fèi),在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資30%以內(nèi)的,由本人自理,超出部分由所在單位負(fù)擔(dān);
6.員工請(qǐng)假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排,經(jīng)人事部核準(zhǔn);未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。
7.員工探親期間的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)經(jīng)及參觀游覽等費(fèi)用,均由員工處理,不得報(bào)銷。
三十一、婚假:法定婚假3天,晚婚(男25周歲、女23周歲)假13天,異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假,假期內(nèi)工資照發(fā)。
三十二、產(chǎn)育假:
1.女23周歲以下生育第一胎的,產(chǎn)假90天,其中產(chǎn)前休假15天;生育時(shí)難產(chǎn)的(如剖腹產(chǎn)、iii度會(huì)陰破裂等)可增加產(chǎn)假30天;
2.女24周歲以上生育第一胎的,產(chǎn)假120天;難產(chǎn)可增加30天;
3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨(dú)生子女證”者另增加90天;產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天;
4.產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難,經(jīng)本人申請(qǐng),單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可請(qǐng)哺乳假至嬰兒1周歲,哺乳期間發(fā)給75%的工資。
5.產(chǎn)假期間,工資照發(fā),不影響原有福利待遇。
三十三、節(jié)育手術(shù)假:
1.取環(huán)休息1天;
2.放環(huán)休息3天;
3.男結(jié)扎休息7天;
4.女結(jié)扎休息21天;
5.懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)休息15-30天;流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天;流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過2次;
6.懷孕4個(gè)月以上引產(chǎn)休息42天;引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天;
7.以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。
三十四、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時(shí),喪假3天;異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。
三十五、員工按國家規(guī)定享有年休假的,由勞動(dòng)人事部會(huì)同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的,增發(fā)100%日工資。
第六節(jié)辭職、辭退、開除
三十六、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
三十七、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告,到勞動(dòng)人事部辦理辭職手續(xù)。
用人單位辭退試用期人員,須填報(bào)“辭退員工審批表”,經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。
三十八、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后,雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職,用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。
三十九、合同期內(nèi)員工辭職的,必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告,由用人單位簽署意見,經(jīng)原批準(zhǔn)聘(雇)用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由勞動(dòng)人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。
四十、國家干部、職工要求調(diào)離本公司,必須經(jīng)勞動(dòng)人呈部同意,報(bào)總經(jīng)理審批后,才能按程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
四十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
四十二、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的,可向勞動(dòng)人事部申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的,公司有權(quán)予以解聘、辭退。
四十三、員工必須服從組織安排,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權(quán)予以解聘、辭退。
四十四、公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的,必須填報(bào)“辭退員工審批表”,提出辭退理由,經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí),對(duì)符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,通知被辭退的員工到勞動(dòng)人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,不得辭退。
被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工,由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門另行分配工作。
四十五、辭退員工,必須提前1個(gè)月通知被辭退者。
四十六、聘(雇)用期滿,合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的,到勞動(dòng)人事部辦理終止合同手續(xù)。
公司不與之續(xù)簽聘(雇)用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工,由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門另行分配工作。
四十七、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的,公司有權(quán)予以開除。
四十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料,并移交業(yè)務(wù)渠道。否則,勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續(xù),給公司造成損失的,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
四十九、公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工,按其在公司的工齡計(jì)算每年發(fā)給其1個(gè)月工資。不滿1年的按1年計(jì)。
第七節(jié)附則
五十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理,均適用本制度。
五十一、本制度由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實(shí)施細(xì)則,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第9篇 某鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作管理制度
鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作管理制度
目錄
第一章政治規(guī)范
第二章辦公制度
第三章日常行為規(guī)范
第四章職業(yè)道德規(guī)范
第五章廉政制度
第六章機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度
第七章請(qǐng)示匯報(bào)制度
第八章辦公設(shè)備、財(cái)產(chǎn)物資管理規(guī)定
第九章就餐招
待管理規(guī)定
第十章車輛管理規(guī)定
第十一章通訊工具管理規(guī)定
第十二章衛(wèi)生制度
第十三章請(qǐng)銷假制度
第十四章值班制度
第十五章機(jī)關(guān)工作紀(jì)律
第十六章附則
第一章政治規(guī)范
第一條以馬列主義、_思想、_理論、“____”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本路線,模范樹立“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀,努力提高思想政治覺悟和政策理論水平,堅(jiān)持講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn),自覺維護(hù)黨工委、辦事處的良好形象。
第二條模范遵守國家憲法、法律、法規(guī),模范遵守本單位所有規(guī)章制度;自覺維護(hù)集體的安全、榮譽(yù)和利益。
第三條嚴(yán)格執(zhí)行街道黨工委、辦事處的決定、命令和指示,確保政令暢通,令行禁止。
第四條認(rèn)真實(shí)踐黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨,關(guān)心群眾疾苦,傾聽群眾意見,自覺接受群眾監(jiān)督,為解決群眾的困難做力所能及的工作。
第五條具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng),堅(jiān)持對(duì)上負(fù)責(zé)、對(duì)下負(fù)責(zé),做到按原則辦事、按程序辦事。
第六條加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高政治素養(yǎng),自覺抵制不正之風(fēng),樹立良好干部形象。
第二章辦公制度
第七條廣大干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高辦事效率,做到對(duì)外熱情服務(wù),使用文明禮貌用語,嚴(yán)禁語言粗魯、態(tài)度不好等不文明行為。
第八條解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),熟練掌握政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),爭(zhēng)做業(yè)務(wù)工作的行家里手。
第九條具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,善始善終完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。處理公務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)、立說立行,對(duì)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不得敷衍塞責(zé),推諉扯皮。
對(duì)責(zé)任心不強(qiáng),消極怠工,不能勝任本職工作,且不能按要求完成任務(wù)的,經(jīng)黨工委研究,予以調(diào)整職務(wù)和崗位。
第十條服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、恪盡職守。對(duì)拒不服從分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人工作安排,并導(dǎo)致工作貽誤的,經(jīng)黨工委研究,視情節(jié)予以處罰或處分。
第十一條嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律,嚴(yán)禁泄漏工作秘密。對(duì)違反保密紀(jì)律造成工作影響的,進(jìn)行批評(píng)教育并責(zé)令書面檢查;情節(jié)嚴(yán)重的,予以黨紀(jì)或政紀(jì)處分。
第十二條嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,嚴(yán)禁在工作時(shí)間從事與本職業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)。
第三章日常行為規(guī)定
第十三條嚴(yán)格機(jī)關(guān)點(diǎn)名制度。街道全體機(jī)關(guān)干部工作日期間,上午8:30集中到東三樓會(huì)議室進(jìn)行點(diǎn)名。除惡劣天氣等不可抗拒因素外,凡點(diǎn)名后到達(dá)辦事處者視為遲到。
第十四條早上開會(huì)或有其他工作安排,原則上報(bào)黨政辦公室批準(zhǔn)后方可外出,否則按遲到對(duì)待。
第十五條職工上班后不得外出買早餐或在辦公室用餐。
第十六條街道不定期組織人員抽查職工在崗情況,凡分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人未安排工作而無故不在崗者,按曠工處理。
第十七條職工到達(dá)單位后要認(rèn)真打掃辦公室及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生,所有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要在上午8:15前打掃完畢。凡在規(guī)定時(shí)間前未打掃完畢或清潔不徹底者,月底在街道機(jī)關(guān)進(jìn)行通報(bào)。
第十八條職工工作日衣著整潔得體,不穿奇裝異服,嚴(yán)禁穿超短裙、短褲、拖鞋上崗。違反此規(guī)定者,予以批評(píng)教育,并責(zé)令改正。
第十九條辦公坐姿端正,嚴(yán)禁辦公時(shí)間在辦公室倚、躺、臥等現(xiàn)象,嚴(yán)禁在辦公時(shí)間鎖門。
第二十條嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗、聊天,禁止使用電腦玩游戲、看電影或?yàn)g覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁,嚴(yán)禁使用辦公電話辦理私人業(yè)務(wù)及聊天。
第二十一條禁止在工作單位進(jìn)行打撲克、下象棋等娛樂活動(dòng);嚴(yán)禁機(jī)關(guān)干部職工在任何時(shí)間、任何場(chǎng)所進(jìn)行任何形式的賭博,違反此規(guī)定者在全街道通報(bào)批評(píng),并給予處分。
第二十二條各部門下班后,要自覺關(guān)閉門窗,關(guān)閉飲水機(jī)、空調(diào)、風(fēng)扇、電燈、電腦等電器的電源。
第二十三條執(zhí)行公務(wù)要文明禮貌、用語規(guī)范、舉止大方、待人熱情誠懇。執(zhí)行公務(wù)、討論工作、打電話時(shí)嚴(yán)禁態(tài)度不好,嚴(yán)禁在走廊、大廳、會(huì)議室等公共場(chǎng)所大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等行為。如發(fā)現(xiàn)有上述行為的,要責(zé)成當(dāng)事人書面檢查。
第二十四條自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁亂倒茶根、剩飯等,禁止在辦公場(chǎng)所隨地吐痰、亂丟煙頭雜物。
第四章職業(yè)道德規(guī)范
第二十五條愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),熱情服務(wù),樂于奉獻(xiàn)。
第二十六條嚴(yán)于律己,作風(fēng)正派,謙虛謹(jǐn)慎,言行一致。
第二十七條為人正直,不存偏見,胸懷寬廣,行為磊落。
第二十八條團(tuán)結(jié)同志,互幫互助,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步。
第二十九條勇于開展批評(píng)與自我批評(píng),虛心聽取他人批評(píng),不斤斤計(jì)較,不打擊報(bào)復(fù)。
第三十條敢于負(fù)責(zé),不當(dāng)老好人,不拉幫結(jié)派,不搞小團(tuán)體。對(duì)謠言不聽、不信、不傳。
第三十一條自尊自愛,生活檢點(diǎn),不參與和支持任何色情、吸毒、迷信、賭博等活動(dòng)。
第五章廉政制度
第三十二條勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi),節(jié)約使用各種辦公用品及設(shè)施。
第三十三條執(zhí)行公務(wù)時(shí),不準(zhǔn)接受基層或其他單位的超標(biāo)準(zhǔn)招待和宴請(qǐng)。
第三十四條不準(zhǔn)以任何名義收受來自基層或服務(wù)對(duì)象的禮品、禮金、支付憑證和有價(jià)證券。
第三十五條不得以任何理由到基層報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用,嚴(yán)厲禁止到基層吃、拿、卡、要。
第三十六條不得利用職務(wù)或工作之便從事營利性活動(dòng)或從事第二職業(yè),不準(zhǔn)借工作之機(jī)收取回扣、好處費(fèi)等各種形式的賄賂。
第三十七條秉公辦事,平等待人,不徇私情。
第三十八條嚴(yán)禁在各種公務(wù)活動(dòng)中損公肥私,中飽私囊,嚴(yán)禁以各種形式侵占集體財(cái)產(chǎn)。
第三十九條對(duì)違反廉政紀(jì)律的,一經(jīng)查實(shí),經(jīng)黨工委研究,予以黨紀(jì)政紀(jì)處分;情節(jié)嚴(yán)重的,移送司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
第六章機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度
第四十條黨工委中心組學(xué)習(xí)。參加學(xué)習(xí)范圍限于黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員。年初制定中心組學(xué)習(xí)配檔表,擬定學(xué)習(xí)內(nèi)容和主講人。規(guī)定每雙月第一周為集中學(xué)習(xí)時(shí)間,由黨工委書記負(fù)責(zé)組織。如果班子成員因公不能參加,須向黨工委書記請(qǐng)假,中心組成員集中學(xué)習(xí)要認(rèn)真做好筆記,同時(shí)要聯(lián)系思想和工作實(shí)際撰寫理論文章。
第四十一條機(jī)關(guān)全體職工學(xué)習(xí)。每周的一、三、五下午為機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日,全體職工必須按時(shí)參加,不允許遲到、早退。因公不能參加學(xué)習(xí)的要向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,黨政辦公室予以備案。
第四十二條學(xué)習(xí)要嚴(yán)格實(shí)行考勤。實(shí)行學(xué)習(xí)點(diǎn)名制度,對(duì)積極參加學(xué)習(xí)、無缺勤記錄的,予以表揚(yáng);凡無故缺勤、早退或遲到的,按本規(guī)定第七十八條執(zhí)行。
第四十三條機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)由機(jī)關(guān)黨總支組織人員,不定期抽查各小組和個(gè)人的學(xué)習(xí)情況,包括計(jì)劃上墻、點(diǎn)名冊(cè)、記錄本、心得體會(huì)等。年終把學(xué)習(xí)情況作為考核內(nèi)容實(shí)行統(tǒng)一考核。
第七章請(qǐng)示匯報(bào)制度
第四十四條結(jié)合全方位目標(biāo)管理考核,實(shí)行嚴(yán)格的分工負(fù)責(zé)制度。分管領(lǐng)導(dǎo)之間,各部門之間既要分工負(fù)責(zé),又要協(xié)調(diào)配合。如在工作中發(fā)生重大失誤、出現(xiàn)嚴(yán)重違法、違紀(jì)現(xiàn)象或組織紀(jì)律渙散等情況,在追究當(dāng)事人責(zé)任的同時(shí),追究部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。此項(xiàng)將視情況與年終考核及年終獎(jiǎng)掛鉤,具體由黨工委研究決定后執(zhí)行。
第四十五條黨工委、辦事處各分管領(lǐng)導(dǎo)要定期向黨政聯(lián)席會(huì)議匯報(bào)工作進(jìn)度情況;對(duì)于緊急工作,要隨時(shí)向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨工委決議,在思想上與黨工委保持一致,保證黨工委決策的貫徹和落實(shí)。
第四十六條分管領(lǐng)導(dǎo)要抓好對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人的管理,及時(shí)安排部署工作,定期聽取思想、工作匯報(bào),協(xié)調(diào)各分管部門之間的關(guān)系,共同完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。
第四十七條部門負(fù)責(zé)人要抓好部門人員的管理,調(diào)動(dòng)部門人員的工作積極性,保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。部門負(fù)責(zé)人要定期向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)工作,如遇事關(guān)全局的緊急工作,無法與分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系時(shí),也可直接向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第四十八條分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人要關(guān)心部門人員的思想狀況,及時(shí)解決處理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況。對(duì)違反街道規(guī)章制度的工作人員,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人要自覺依據(jù)街道有關(guān)規(guī)定提出處理意見,不得縱容包庇。否則,將予以從重從嚴(yán)處理。
第四十九條嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示匯報(bào)制度,凡因請(qǐng)示或匯報(bào)工作不及時(shí)而造成工作貽誤的,經(jīng)調(diào)查核實(shí)確定責(zé)任人,追究其相關(guān)責(zé)任。
第八章辦公設(shè)備及財(cái)產(chǎn)物資管理規(guī)定
第五十條自覺愛護(hù)和科學(xué)使用辦公設(shè)備及公共財(cái)產(chǎn),自覺保護(hù)公用設(shè)施。
第五十一條如因不負(fù)責(zé)任、違規(guī)操作等人為因素造成辦公設(shè)備、辦公用品丟失或損壞的,由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償損失,并給予嚴(yán)肅批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重的,經(jīng)黨工委研究作出嚴(yán)肅處理。
第五十二條各部門辦公設(shè)備、辦公用品由各部門按照登記品種、數(shù)額嚴(yán)格管理,實(shí)行部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。如有丟失或損壞現(xiàn)象發(fā)生的,照價(jià)賠償,并追究部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。
第五十三條各管理區(qū)及各部門的一切財(cái)產(chǎn)物資均歸街道辦事處所有,由行管辦、財(cái)政所負(fù)責(zé)登記,并建立財(cái)產(chǎn)物資帳目、檔案,檔案一式兩份,財(cái)政所、行管辦各執(zhí)一份。
第五十四條街道財(cái)產(chǎn)、物資的調(diào)撥、購置和報(bào)銷,必須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,并經(jīng)黨工委研究審批后方可實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自采購、處置、調(diào)撥、挪用任何街道財(cái)產(chǎn)物資。否則追究有關(guān)當(dāng)事人責(zé)任,后果嚴(yán)重的,追究其法律責(zé)任。
第五十五條財(cái)產(chǎn)、物資的購置、報(bào)銷由財(cái)政所、行管辦及時(shí)入帳登記和備檔(報(bào)銷后應(yīng)及時(shí)在帳目中注明)。財(cái)產(chǎn)、物資的存放由街道指定專門倉庫存放。出庫時(shí)應(yīng)辦理出庫登記。
第五十六條街道各部門、各管理區(qū)的一切固定資產(chǎn)(房地產(chǎn)、車輛、耐久物品)產(chǎn)權(quán)均歸辦事處所有。任何單位和個(gè)人不得擅自變更產(chǎn)權(quán)的隸屬關(guān)系,不得買賣、處置和改作其它用途。如變更產(chǎn)權(quán)、處理和改變其用途,應(yīng)報(bào)辦事處審批。
第五十七條各部門(農(nóng)、林、水等幾站所)的房地產(chǎn)及其它固定資產(chǎn),由街道財(cái)政投資建設(shè)的,未經(jīng)黨工委、辦事處審批,不得變賣、開發(fā)和作一切權(quán)屬變更;產(chǎn)權(quán)界線不清的應(yīng)由街道有關(guān)部門作好產(chǎn)權(quán)界定工作(辦理土地證、房產(chǎn)證),權(quán)屬界定前不得作任何處理。
第九章就餐招待管理規(guī)定
第五十八條黨政辦公室具體負(fù)責(zé)黨工委、辦事處的日常招待。機(jī)關(guān)黨群部門及無經(jīng)濟(jì)收入的部門上級(jí)來人由黨政辦公室負(fù)責(zé)安排,其他部門任何形式的招待均由部門自行解決。
第五十九條凡上級(jí)單位或外地來人到我街道進(jìn)行公務(wù)活動(dòng),需要就餐的,由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通知黨政辦公室,黨政辦開具餐券到指定飯店就餐,無餐券一律不予報(bào)銷。
第六十條招待中要盡量壓縮和控制飯菜、酒水標(biāo)準(zhǔn),原則上人均不超過40元(含煙、酒、飯菜等),并限制陪餐人數(shù)。對(duì)有經(jīng)濟(jì)收入的部門,招待費(fèi)用也應(yīng)執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)。就餐中,對(duì)來賓提出的各種要求,按規(guī)定安排處理,不能解決的問題,應(yīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)或向客人解釋清楚。
第六十一條嚴(yán)格區(qū)分職務(wù)行為與個(gè)人行為的關(guān)系。要遵循實(shí)事求是的原則,不準(zhǔn)巧立名目、假公濟(jì)私,隨意就餐,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),提出嚴(yán)肅批評(píng),費(fèi)用自理。
第六十二條對(duì)口接待,壓縮陪餐人員。上級(jí)來人實(shí)行對(duì)口接待制度,一般情況由分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人坐陪,重要客人要由街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自坐陪。
第六十三條街道招待用餐地點(diǎn)一般定在城區(qū)內(nèi)中低檔飯店,特殊情況需到其它地點(diǎn)用餐的要請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)。
第六十四條對(duì)來賓以禮相待,文明待客,熱情誠懇。提倡禁酒,嚴(yán)禁酗酒,敬酒熱情而不過分。
第十章車輛和駕駛員管理規(guī)定
第六十五條車輛的調(diào)度調(diào)劑使用,按以下規(guī)定執(zhí)行:
(一)辦事處所有車輛均由黨政辦公室調(diào)度使用,除黨工委書記、辦事處主任相對(duì)固定外,其他領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)專車。
(二)為方便工作可對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員使用車輛實(shí)行相對(duì)側(cè)重,但車輛調(diào)度由辦公室統(tǒng)一調(diào)度。
(三)嚴(yán)禁公車私用和私自外借車輛,確屬特殊情況的,須經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(四)除街道安排的大型公務(wù)活動(dòng)外,街道范圍內(nèi)的其他各種公務(wù)活動(dòng)一律不予安排車輛。
第六十六條駕駛員應(yīng)當(dāng)服從以下管理:
(一)駕駛員作為機(jī)關(guān)工勤人員,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)工作規(guī)范,切實(shí)樹立良好的自身形象。要立足本職,擺正位置,做好“兩員”:即上車駕駛員、下車勤務(wù)員。
(二)工作日期間,每天上午8:30到黨政辦公室進(jìn)行簽到。不出車時(shí),一律在值班室待命,不準(zhǔn)串崗;出車時(shí)做到出車有去向、收車有回音。對(duì)擅自離崗、多次誤時(shí)誤事者,提出嚴(yán)肅批評(píng)。
(三)堅(jiān)決服從黨政辦公室的車輛調(diào)度,對(duì)拒不服從調(diào)度的,予以收繳車輛鑰匙,實(shí)行停工反省,并扣發(fā)停工期間的工資;對(duì)態(tài)度不好、情節(jié)嚴(yán)重的,予以辭退;對(duì)部門車輛拒不服從安排的,街道一律予以沒收。
(三)嚴(yán)格遵守駕駛操作規(guī)程,及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)車輛,自覺遵守交通規(guī)則,安全謹(jǐn)慎駕駛,做到禮讓先行,不開英雄車、斗氣車。
(四)嚴(yán)禁駕駛員工作日飲酒,嚴(yán)禁酒后駕車,對(duì)造成安全事故的,責(zé)任自負(fù)。
(五)嚴(yán)格安全行車獎(jiǎng)懲,對(duì)發(fā)生一般安全責(zé)任事故的,扣發(fā)年度安全獎(jiǎng);造成重大安全責(zé)任事故的,予以辭退。
第六十七條車輛維修與油料管理執(zhí)行下述規(guī)定:
(一)車輛保養(yǎng)維修實(shí)行定點(diǎn)包干制度。車輛保養(yǎng)維修時(shí),由黨政辦公室開具維修單,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后到指定廠家維修。對(duì)違反審批程序或不在指定廠家維修的,一律不予簽字報(bào)銷。車輛維修保養(yǎng)費(fèi)實(shí)行總量控制,由黨政辦統(tǒng)一安排使用。
(二)車輛養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)由財(cái)政所統(tǒng)一購買發(fā)放。
(三)車輛燃油費(fèi),街道車輛的日常用油由財(cái)政所及時(shí)購買油票,黨政辦統(tǒng)一安排用油。實(shí)行燃油定額包干制,每車每月用油不得超過200公升,超支不補(bǔ)。外出參觀學(xué)習(xí)及中心工作等特殊情況用油,按有關(guān)程序由財(cái)政所直接安排。
第六十八條街道專職駕駛員如能認(rèn)真按照車輛管理規(guī)定,服從組織安排,無安全責(zé)任事故發(fā)生,年底按照黨工委、辦事處研究意見,發(fā)放一次性安全獎(jiǎng)。
第十一章通訊工具管理規(guī)定
第六十九條街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他副處級(jí)以上(含副處級(jí))領(lǐng)導(dǎo)干部(包括退居二線的領(lǐng)導(dǎo)干部)每人每月電話費(fèi)補(bǔ)貼200元,享受正處級(jí)待遇(含正處級(jí))的離退休人員每人每月補(bǔ)貼60元,話費(fèi)隨工資發(fā)放。
第七十條各部門電話費(fèi)繼續(xù)實(shí)行包干制度,財(cái)政所按照電信部門規(guī)定的交費(fèi)時(shí)間提前撥付黨政辦公室,每月?lián)芨稑?biāo)準(zhǔn)為3100元(含部門電話包干費(fèi)、微機(jī)聯(lián)網(wǎng)費(fèi)、黨政網(wǎng))。
第七十一條特殊部門電話費(fèi)用實(shí)行包干制,由街道財(cái)政統(tǒng)一列支,其中城關(guān)派出所每年2000元、武裝部每年1000元。
第十二章衛(wèi)生制度
第七十二條嚴(yán)格各部門室內(nèi)衛(wèi)生管理,各部門辦公室內(nèi)要求衛(wèi)生清潔,窗明幾凈,文件整齊,辦公用品擺放有序。
第七十三條機(jī)關(guān)辦公樓衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的日常衛(wèi)生清潔工作,必須達(dá)到以下要求:
(一)各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)每日上午上班前清掃一次,日間根據(jù)清潔程度不定期清掃。
(二)廁所地面清潔;水池內(nèi)無煙頭、茶根等雜物,無異味、積水等;樓道地面清潔無雜物、塵土、痰跡;樓梯扶手無塵土;窗戶、玻璃、宣傳欄等清潔干凈;大院清潔,無垃圾、雜物、積水、廢棄物堆積等。
第七十四條衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域由黨政辦公室進(jìn)行劃分,并由黨政辦公室安排值日(機(jī)關(guān)衛(wèi)生值日表另行公布)。
第七十五條黨政辦公室對(duì)機(jī)關(guān)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)實(shí)行不定期檢查。各值日單位要認(rèn)真負(fù)責(zé),不得以任何理由推脫、延誤,對(duì)衛(wèi)生打掃不好的單位將予以通報(bào)批評(píng)。
第十三章請(qǐng)銷假制度
第七十六條病假、事假、產(chǎn)假、開會(huì)、外出參觀、函授學(xué)習(xí)等不能出勤的必須請(qǐng)假。請(qǐng)假人應(yīng)提前一天持有關(guān)證明并寫出書面申請(qǐng),報(bào)街道分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人審批后交黨政辦公室登記存檔;不請(qǐng)假者按曠工處理。假期結(jié)束,要及時(shí)銷假,不按時(shí)銷假的,超出時(shí)間按曠工處理。
第七十七條請(qǐng)假審批權(quán)限為:一般機(jī)關(guān)干部請(qǐng)假一天由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);兩天以上的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);一周以上的由黨工委書記或主任批準(zhǔn);部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假一天由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,兩天以上由黨工委書記或主任批準(zhǔn);請(qǐng)假事由、時(shí)間、天數(shù)以審批人簽字為準(zhǔn)。
第七十八條各種假期期間規(guī)定:
(一)病假。干部職工連續(xù)休病假2個(gè)月以內(nèi),原則上不扣發(fā)假期工資和考勤獎(jiǎng);超過2個(gè)月的,經(jīng)黨工委研究,參照《國家機(jī)關(guān)工作人員病假期間生活待遇的規(guī)定》執(zhí)行。
(二)事假。每月累計(jì)事假5天以上的,扣除考勤獎(jiǎng)50元;如連續(xù)事假滿30天或累計(jì)事假2個(gè)月以上的,扣除全年考勤獎(jiǎng)。
(三)曠工。對(duì)無故曠工者(點(diǎn)名未到,且當(dāng)日未報(bào)告的),每曠工1天扣發(fā)本人1天的基本工資,累計(jì)曠工10天以上扣發(fā)本人1個(gè)月的工資;連續(xù)曠工超過15天或全年累計(jì)曠工超過30天的,扣發(fā)全年考勤獎(jiǎng)并參照《公務(wù)員法》有關(guān)規(guī)定,予以辭退。
(四)遲到、早退。無正當(dāng)理由不能準(zhǔn)時(shí)參加點(diǎn)名的,半小時(shí)之內(nèi)報(bào)告定為遲到;下午除工作原因外,未到規(guī)定下班時(shí)間而離開單位的定為早退;每月累計(jì)遲到或早退4次,扣除2日的考勤補(bǔ)助費(fèi);每月累計(jì)遲到或早退5次以上的,每5次按曠工1天計(jì)算。
第七十九條各類假期時(shí)限,參照有關(guān)法律規(guī)定,婚假一般為半個(gè)月,產(chǎn)假一般為6個(gè)月,其他請(qǐng)假全年累計(jì)不得超過1個(gè)月;全年假期累計(jì)超過1個(gè)月的,扣發(fā)半年考勤獎(jiǎng),超過2個(gè)月的,扣發(fā)全年考勤獎(jiǎng)。超過假期時(shí)限不辦理銷假的定為曠工。
第八十條凡經(jīng)黨工委研究,定于正常上班的雙休日、節(jié)假日,按正常出勤對(duì)待。
第八十一條考勤獎(jiǎng)懲:考勤情況實(shí)行一月一公示,年終一匯總。按黨工委研究意見,根據(jù)考勤情況對(duì)參加機(jī)關(guān)點(diǎn)名的干部職工發(fā)放考勤獎(jiǎng)。
第十四章值班制度
第八十二條實(shí)行街道領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班的值班工作負(fù)總責(zé),要率先垂范,堅(jiān)持到崗到位;因公無法堅(jiān)持帶班時(shí),要提前做好安排。
第八十三條帶班領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,隨時(shí)調(diào)度值班人員,值班人員必須堅(jiān)決服從帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,有事必須向帶班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,凡未履行請(qǐng)假程序而值班期間不在崗者,按照曠工進(jìn)行處理。
第八十四條值班人員要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),主動(dòng)、妥善、及時(shí)處理來電、來人及會(huì)務(wù)等日常事務(wù),協(xié)調(diào)、安排好各項(xiàng)工作,遇有重要、緊急情況,及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第八十五條嚴(yán)格交接班制度,值班召集人要提前通知本班值班人員,值班人員應(yīng)提前半小時(shí)與黨政辦人員交接班,做好銜接。
第八十六條夜間值班應(yīng)安排黨政辦專人住宿,確保24小時(shí)晝夜電話暢通。夜間值班人員還應(yīng)在次日上班前,做好各領(lǐng)導(dǎo)人辦公室、黨政辦、二樓走廊、廁所及一樓至二樓樓梯的衛(wèi)生,并為各街道領(lǐng)導(dǎo)更換熱水。
第八十七條對(duì)遵守值班紀(jì)律、按時(shí)值班、恪盡職守者給予適當(dāng)值班補(bǔ)助,標(biāo)準(zhǔn)為節(jié)假日值班每人每天補(bǔ)助20元,雙休日、夜間值班每人每天補(bǔ)助10元。
第十五章機(jī)關(guān)工作紀(jì)律
第八十八條所有機(jī)關(guān)工作人員,發(fā)生下列情形之一者,給予停職檢查處分,并在全體機(jī)關(guān)干部大會(huì)上予以通報(bào)批評(píng):
(一)拒不執(zhí)行黨工委、辦事處決議或擅自改變黨工委、辦事處決定的;
(二)工作日隨意酗酒,累計(jì)三次以上或因酗酒造成惡劣影響的;
(三)連續(xù)曠工超過3天,或年內(nèi)累計(jì)曠工超過5天的;
(四)年終考核不合格的;
(五)不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,頂撞、詆毀部門負(fù)責(zé)人2次,或頂撞、詆毀分管領(lǐng)導(dǎo)1次,情節(jié)惡劣的;
(六)連續(xù)有2個(gè)部門對(duì)其工作不滿意,拒絕為其安排工作,向黨工委申請(qǐng)將其調(diào)離的;
(七)未經(jīng)批準(zhǔn),連續(xù)兩次不參加機(jī)關(guān)政治、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和會(huì)議的;
(八)在機(jī)關(guān)內(nèi)部吵架或在各種場(chǎng)合參與打架斗毆,造成惡劣影響的;
(九)因吃、拿、卡、要被舉報(bào),并查證屬實(shí)的。
第八十九條被停職檢查的人員應(yīng)遵守以下規(guī)定:
(一)停職檢查期間,必須嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)的一切規(guī)章制度,按時(shí)上下班,善始善終地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);
(二)必須定期向所在部門和黨工委匯報(bào)工作,寫出書面思想、工作匯報(bào),每半月向所在部門匯報(bào)1次,每月向黨工委匯報(bào)1次;
(三)停職檢查期間,取消原工資、獎(jiǎng)金、福利待遇,享受濟(jì)南市最低生活保障金每月380元;
(四)停職檢查期間表現(xiàn)較好,能從思想根源上認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,并得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們認(rèn)可的,可由所在部門向黨工委提出申請(qǐng),經(jīng)黨工委研究決定后,解除其處分;
(五)停職檢查期間,工作不積極,認(rèn)識(shí)不到位,停職檢查時(shí)間超過半年仍未解決處分的,經(jīng)黨工委研究,可責(zé)令其下崗回家,直至除名。
第十六章附則
第九十條全體機(jī)關(guān)干部職工應(yīng)模范遵守工作制度。如有違反且全年累計(jì)達(dá)到6次以上者,取消其各類評(píng)先樹優(yōu)資格。
第九十一條黨政辦公室負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)制度貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,并將檢查結(jié)果向黨工委匯報(bào)。
第九十二條本規(guī)定自公布之日起實(shí)行。
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第10篇 倉庫管理員工作管理規(guī)章制度-范文
1、按時(shí)到達(dá)工作崗位,到崗后巡視倉庫,檢查是否有可疑跡象,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)上報(bào)。
2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作,經(jīng)常打掃倉庫,合理堆放貨物,及時(shí)檢查火災(zāi),危險(xiǎn)隱患。推薦:規(guī)章制度
3、負(fù)責(zé)全賓館物資的收、發(fā)、存工作。必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的申購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收,根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格等辦理驗(yàn)收手續(xù),如有不符合質(zhì)量要求的,要堅(jiān)決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
4、驗(yàn)收后的物資,必須按類別,固定位置堆放、擺放,注意留好通道,做到整齊,美觀。如實(shí)填寫貨物卡,貨物卡應(yīng)放在顯眼位置。對(duì)于進(jìn)倉的物品,應(yīng)在包裝上打上××××賓館的標(biāo)記,入庫時(shí)間和批號(hào)。
5、負(fù)責(zé)鮮貨、餐料驗(yàn)收監(jiān)督,嚴(yán)格把好質(zhì)量,數(shù)量驗(yàn)收關(guān),對(duì)不夠斤量的物資,除按實(shí)際重量驗(yàn)收外,還應(yīng)要求供貨補(bǔ)足。
6、發(fā)貨時(shí),按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行處理,嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣,對(duì)于手續(xù)不全者,一律拒發(fā)。
7、注意倉庫所有物品的存量,以降低庫存為原則,根據(jù)實(shí)際使用量,科學(xué)制定各種物品的存量,并據(jù)此每周做出請(qǐng)購計(jì)劃。
8、對(duì)于倉庫積壓物資和部門長(zhǎng)期不領(lǐng)用的物品,要及時(shí)反映并催促各有關(guān)努門盡早處理。
9、物品出庫和入庫要及時(shí)登記造帳,結(jié)出余額,以便隨時(shí)查核。
10、做到入帳及時(shí),當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理。
11、做好月底倉庫盤點(diǎn)手續(xù),及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù),上報(bào)各有關(guān)部門。
12、嚴(yán)禁借用倉庫物品,嚴(yán)禁向供應(yīng)商購買物品,嚴(yán)禁有意或無意地向供應(yīng)商索要財(cái)物,嚴(yán)禁與使用部門勾結(jié),損害賓館利益,嚴(yán)禁與供貨商、采購員勾結(jié),損害賓館利益。
第11篇 某小學(xué)安全工作管理制度
一、指導(dǎo)思想：
以“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，以“徹底消除安全隱患，杜絕安全事故，確保萬無一失”為目標(biāo)，繼續(xù)開展中小學(xué)生安全教育日活動(dòng)和開展創(chuàng)建“安全文明校園”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)安全教育與管理，確保學(xué)生安全，
二、安全教育工作重點(diǎn)：
1、安全教育宣傳力度，強(qiáng)化安全工作法律意識(shí)，提高學(xué)生的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，
2、加強(qiáng)學(xué)生管理工作，規(guī)范學(xué)生行為，防止學(xué)生做出可能引發(fā)安全事故的行為。
三、安全教育具體措施：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，學(xué)校成立學(xué)生安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)，具體教育活動(dòng)由政教團(tuán)委組織落實(shí)。
2、明確任務(wù)，責(zé)任到人，實(shí)行責(zé)任制；又齊抓共管，全體教職工均有對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育的責(zé)任和義務(wù)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣傳力度，多形式、多渠道、全方位地持久地開展安全教育。
四、安全教育活動(dòng)安排：
1、結(jié)合中小學(xué)生的“安全教育日”活動(dòng)，開展安全主題教育。
2、每學(xué)期2次利用周一升旗儀式開展一次“安全教育”活動(dòng)。
3、每學(xué)期每班開展一次以 “安全教育”為主題的主題班會(huì)。
4、每學(xué)期每班出三期以宣傳“安全知識(shí)”為主要內(nèi)容的黑板報(bào)。
明德小學(xué)
2013--2014學(xué)年度
第12篇 采購及供貨工作管理制度
一、采購程序
1、各部門需要零星物品購置時(shí),應(yīng)由該部門組長(zhǎng)填寫申購單
采購原則。
4、對(duì)于一些特殊的原材料可由外地發(fā)貨,按計(jì)劃定期申購。
三、供貨商進(jìn)場(chǎng)程序
1、供貨商的尋找原則上由采購主管負(fù)責(zé),辦公室經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)助;
2、供貨商進(jìn)場(chǎng)首先與辦公室經(jīng)理接洽,辦公室經(jīng)理在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)助下(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全程參與),談妥相關(guān)合同細(xì)節(jié)(以酒店合同范本為標(biāo)準(zhǔn)合同格式),經(jīng)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后,由總經(jīng)理出面代表酒店與供貨商簽定合作協(xié)議。
3、辦公室經(jīng)理以書面形式通知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、庫管及相關(guān)使用部門負(fù)責(zé)人,并將已簽定的合同(協(xié)議)送交財(cái)務(wù)部一份備檔,另一份留存?zhèn)洳椤?/p>
四、供貨商處罰程序
1、凡供貨商違反相關(guān)合作條款(送貨不及時(shí)、原材料質(zhì)量問題、拒絕送貨、配合工作不到),由辦公室經(jīng)理、行政總廚、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、庫管告知總經(jīng)理;
2、辦公室了解事情原委后,由辦公室經(jīng)理作出處罰決定,開出罰單;
3、辦公室所開罰單交總經(jīng)理審批;
4、辦公室將對(duì)供貨商的罰單交財(cái)務(wù)部執(zhí)行,財(cái)務(wù)部在結(jié)算供貨商款項(xiàng)時(shí)按罰單標(biāo)準(zhǔn)予以扣除。
五、供貨定價(jià)制度
(一)原材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查
1、酒店每月組織供貨市場(chǎng)調(diào)查不得少于兩次,且應(yīng)填寫市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表,寫明市調(diào)時(shí)間及地點(diǎn),各參加人員在市調(diào)表上簽字。財(cái)務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)價(jià)表格打印、價(jià)格記錄工作并負(fù)責(zé)調(diào)價(jià)表保管。
2、市場(chǎng)調(diào)查由辦公室經(jīng)理、行政總廚、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成,具體由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)召集。
3、市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間定于每月 日、 日,如恰逢周末,應(yīng)作適當(dāng)順延。
(二)定價(jià)程序
1、每次市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查后,應(yīng)及時(shí)制定當(dāng)期的供貨商品執(zhí)行價(jià)格,先由辦公室經(jīng)理、行政總廚、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、采購主管初定,再交總經(jīng)理審定后,最后交董事會(huì)審批。董事會(huì)審批后將執(zhí)行價(jià)格以書面形式交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
2、原材料采購定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
處在批發(fā)價(jià)和零售價(jià)之間(即高于批發(fā)價(jià)低于零售價(jià))。
3、價(jià)格調(diào)整:
因市場(chǎng)變化情況特殊,供貨商提出價(jià)格調(diào)整要求,首先由供貨商報(bào)辦公室經(jīng)理,辦公室經(jīng)理了解相關(guān)市場(chǎng)情況后與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)商量定出調(diào)價(jià)草案,再報(bào)總經(jīng)理審批。
(三)供貨商的更換與續(xù)用
在合作過程中如發(fā)現(xiàn)供貨商有不履行合同的行為,且經(jīng)溝通后無效,由辦公室經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成審查小組,集體討論決定是否更換、續(xù)用,然后報(bào)總經(jīng)理最后裁奪。
六、貨款的支付
1、貨款的支付應(yīng)盡量不通過采購,若因特殊情況必須經(jīng)過采購時(shí),須由采購填寫借款單,并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借款,借款后應(yīng)在3(次)日內(nèi)報(bào)銷沖帳;
2、供貨商的貨款支付,由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向總經(jīng)理報(bào)付款計(jì)劃,并在付款前填寫《請(qǐng)款單》經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),方可付款;
3、對(duì)方因特殊原因,未及時(shí)付款的供貨商,由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào),必要時(shí)由辦公室經(jīng)理協(xié)助。如經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、辦公室經(jīng)理協(xié)調(diào)未果報(bào)總經(jīng)理處理。
行政人事部
第13篇 某供水公司稽查工作管理制度
供水公司稽查工作管理制度
進(jìn)一步完善稽查部門的管理機(jī)制,確保安全供用水,加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)服務(wù)過程中工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查,減少違章、違規(guī)、違法用水,特制定本制度。
一、對(duì)稽查工作內(nèi)容的管理及要求
1、向公司內(nèi)部及廣大市民宣傳貫徹執(zhí)行供水行業(yè)有關(guān)法規(guī)和制度。
2、對(duì)公司營銷等部門內(nèi)外勤工作人員工作質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
3、對(duì)公司的內(nèi)部職工采取不正當(dāng)手段同用戶聯(lián)手損害公司利益、謀取私利等貪污現(xiàn)象進(jìn)行稽查處理。
4、會(huì)同各收費(fèi)部門對(duì)各類違章用水進(jìn)行查辦、追繳、處罰,包括對(duì)公司內(nèi)部違章用水的查處。
5、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)私自進(jìn)行水表裝、改、換、移、落等違規(guī)行為進(jìn)行查處。
二、對(duì)外稽查工作的管理及要求
1、在對(duì)外執(zhí)法過程中,稽查人員必須持有執(zhí)法證件進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
2、稽查人員對(duì)違章用水點(diǎn)要控制好現(xiàn)場(chǎng),攝影取證,證實(shí)違章用水事實(shí),同時(shí),做好現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄、詢問筆錄,并下發(fā)違章用水通知。
3、對(duì)不履行處罰義務(wù)的用水戶,稽查人員要請(qǐng)示稽查保衛(wèi)處長(zhǎng),采取停水措施。處罰金額以《黑龍江省實(shí)施(城市供水條例)辦法》為準(zhǔn),并開據(jù)稅務(wù)局下發(fā)統(tǒng)一發(fā)票。
4、違章用戶對(duì)處罰提出異議者,可以提出行政訴訟或行政復(fù)議。
三、對(duì)內(nèi)稽查工作的管理及要求
1、在對(duì)內(nèi)執(zhí)法過程中,稽查人員嚴(yán)格檢查各收費(fèi)部門的收費(fèi)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,內(nèi)查工作每月至少一次。
2、對(duì)所查出問題稽查保衛(wèi)處統(tǒng)一上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)向被稽查部門領(lǐng)導(dǎo)反饋,如有不同意可要求復(fù)核、進(jìn)一步稽核,對(duì)已確認(rèn)問題要及時(shí)處理。
第14篇 河津發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部培訓(xùn)工作管理制度
1 總體說明
1.1 培訓(xùn)工作的定位
從維護(hù)部目前的實(shí)際情況分析，各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平已經(jīng)成為制約維護(hù)部各項(xiàng)工作全面提高的重要因素，所以培訓(xùn)作為維護(hù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，其重要意義已經(jīng)取得大家的共識(shí)。
培訓(xùn)工作是維護(hù)部整體戰(zhàn)略目標(biāo)中的一個(gè)有機(jī)組成部分，不能將培訓(xùn)工作和生產(chǎn)、管理工作割裂開，更不能將培訓(xùn)工作視作負(fù)擔(dān)和包袱。
1.2 培訓(xùn)工作的目標(biāo)
維護(hù)部培訓(xùn)工作的整體目標(biāo)是：逐步提高維護(hù)部各個(gè)崗位人員的綜合素質(zhì)，為生產(chǎn)、管理工作提供人力資源上的保障。
1.3 開展培訓(xùn)工作的原則
維護(hù)部開展培訓(xùn)工作的原則：目標(biāo)明確、富有實(shí)效、逐步推進(jìn)、適度超前。
“目標(biāo)明確”就是要從各個(gè)層次上制定明確的階段性可控目標(biāo)，部門主任從宏觀大局提出全部門人力資源培養(yǎng)的整體戰(zhàn)略構(gòu)思；專業(yè)分管部門領(lǐng)導(dǎo)制定本專業(yè)各位人員所要達(dá)到的遠(yuǎn)期培訓(xùn)效果和階段性培訓(xùn)效果；各個(gè)專業(yè)專工要從本專業(yè)技術(shù)角度出發(fā)制定詳細(xì)的培訓(xùn)大綱；各個(gè)班組要按照培訓(xùn)大綱制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。
“富有實(shí)效”就是要扎扎實(shí)實(shí)圍繞現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)；每一階段培訓(xùn)后都收到切實(shí)效果；階段性的培訓(xùn)成果能夠納入規(guī)程或者編入培訓(xùn)教材；培訓(xùn)工作總體上得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并能夠在全廠提高設(shè)備維護(hù)部的形象。
“逐步推進(jìn)”就是要有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)，一定要在1年之內(nèi)將各個(gè)專業(yè)所屬的設(shè)備或者系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的培訓(xùn)，此后更加深入地進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)，使各個(gè)崗位人員的綜合素質(zhì)持續(xù)不斷地提高。
“適度超前”就是要從設(shè)備維護(hù)部的發(fā)展出發(fā)，在人力資源方面適度超前于具體工作的進(jìn)展。
2 培訓(xùn)工作的組織網(wǎng)絡(luò)
設(shè)備維護(hù)部培訓(xùn)方面的組織網(wǎng)絡(luò)可以概括為“兩縱三橫”。
“兩縱”是“培訓(xùn)工作實(shí)施體系”和“培訓(xùn)工作指導(dǎo)支撐體系”；“三橫”是“部門領(lǐng)導(dǎo)層次”、“專工”層次和“班組層次”。
具體的培訓(xùn)工作組織網(wǎng)絡(luò)見 1.
3. 培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)崗位人員的職責(zé)3.1 維護(hù)部主任的職責(zé)
制定維護(hù)部培訓(xùn)工作整體目標(biāo)和基本思路，督促培訓(xùn)工作積極有效地開展。
3. 2 維護(hù)部各個(gè)專業(yè)分管負(fù)責(zé)人的職責(zé)
a) 負(fù)責(zé)提出所分管專業(yè)的總體培訓(xùn)思路和培訓(xùn)目標(biāo)。
將培訓(xùn)工作納入到本專業(yè)的總體工作體系中。
b) 指導(dǎo)本專業(yè)專工制定本專業(yè)的培訓(xùn)大綱。
c) 給本專業(yè)培訓(xùn)工作創(chuàng)造、提供必要的條件。
3. 3 維護(hù)部培訓(xùn)工作分管負(fù)責(zé)人的職責(zé)
a) 在維護(hù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)維護(hù)部的培訓(xùn)工作；貫徹維護(hù)部在培訓(xùn)方面的總體方針和意圖。
b) 和部門內(nèi)各個(gè)專業(yè)的分管負(fù)責(zé)人協(xié)商并制訂各個(gè)專業(yè)的總體培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃。
c) 督促維護(hù)部培訓(xùn)專工制定部門的培訓(xùn)工作計(jì)劃和培訓(xùn)任務(wù)并檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
d) 督促各專業(yè)專工在專業(yè)培訓(xùn)方面對(duì)本專業(yè)培訓(xùn)提出總體規(guī)劃。
e) 檢查并考核各個(gè)班組在培訓(xùn)方面的工作。
3. 4 維護(hù)部培訓(xùn)專工的職責(zé)
a) 在維護(hù)部主任和部門分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)維護(hù)部的培訓(xùn)工作。
b) 在各個(gè)專業(yè)專工的協(xié)助下制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
c) 負(fù)責(zé)和人力資源部培訓(xùn)主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，完成廠部的培訓(xùn)要求；落實(shí)培訓(xùn)工作的費(fèi)用；按照要求定期向人力資源部匯報(bào)部門培訓(xùn)工作的開展情況并提供給類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
d) 組織部門一級(jí)的各類講座及其他形式的培訓(xùn)工作。
e) 督促、檢查、指導(dǎo)、考核班組日常的班組培訓(xùn)工作，如考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想及反事故演習(xí)等。
f) 編寫維護(hù)部年度培訓(xùn)工作總結(jié)。
g) 根據(jù)部門當(dāng)月的培訓(xùn)內(nèi)容記錄好部門的《培訓(xùn)臺(tái)帳》。
h) 負(fù)責(zé)本部門職工《崗位培訓(xùn)技術(shù)檔案》的建立、健全和管理。
3. 5 維護(hù)部各專業(yè)專工的職責(zé)
a) 在專業(yè)分管負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，從本專業(yè)的技術(shù)角度出發(fā)制訂專業(yè)方面的培訓(xùn)大綱。
b) 對(duì)本專業(yè)各個(gè)班組的培訓(xùn)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。
c) 按照部門的培訓(xùn)工作計(jì)劃針對(duì)本專業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行定期授課。
3. 6 維護(hù)部各班長(zhǎng)的職責(zé)
a) 在培訓(xùn)專工的指導(dǎo)下組織好班組的培訓(xùn)工作。
b) 按照專業(yè)專工的要求制定本班組的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)工作納入班組的整體工作體系中。
c) 為班組培訓(xùn)員在本班組進(jìn)行培訓(xùn)工作提供必要的條件。
3. 7 維護(hù)部各班培訓(xùn)員的職責(zé)
a) 在培訓(xùn)專工的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)班組的具體培訓(xùn)工作。
b) 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制班組的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
c) 按照培訓(xùn)專工的要求完成班組培訓(xùn)方面的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表和總結(jié)。
d) 記錄班組的培訓(xùn)臺(tái)帳。
e) 組織班組一級(jí)的各類培訓(xùn)活動(dòng)。
4 培訓(xùn)任務(wù)
4.1 部門級(jí)的培訓(xùn)任務(wù)
a) 維護(hù)部主任每年至少進(jìn)行一次管理方面或者技術(shù)方面的專題講座。
b) 維護(hù)部副主任、主任助理每半年至少進(jìn)行一次管理方面或者技術(shù)方面的專題講座。
c) 維護(hù)部專業(yè)專工每季度至少進(jìn)行一次專業(yè)方面的專題講座。
d)。
第15篇 節(jié)能工作管理辦法制度
范圍
本辦法規(guī)定了中國國電集團(tuán)公司直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查和考核。
本辦法適用于中國國電集團(tuán)公司直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理工作。
2引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件
gb/t1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則
gb/t15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求
gl/t800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則
dl/t600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定
中華人民共和國國 《節(jié)約能源法》
中華人民共和國國 《計(jì)量法》
中華人民共和國國 《水法》
中華人民共和國國 《統(tǒng)計(jì)法》
中國國電集團(tuán)公司《節(jié)約能源管理制度》
3職責(zé)
3.1企業(yè)成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全廠、部門、班組三級(jí)節(jié)能網(wǎng),負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)節(jié)能的法規(guī)和上級(jí)有關(guān)節(jié)能的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)。
3.2生產(chǎn)技術(shù)部門是節(jié)能工作的歸口管理部門,并設(shè)節(jié)能專職。
3.3各部門是節(jié)能工作的具體實(shí)施部門,負(fù)責(zé)組織在本部門貫徹實(shí)施企業(yè)的節(jié)能計(jì)劃、規(guī)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則、考核辦法和指示精神等,及時(shí)總結(jié)交流節(jié)能活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),反映存在的問題;定期上報(bào)本部門節(jié)能計(jì)劃的完成情況和分析總結(jié)等。
4管理內(nèi)容與要求
4.1基礎(chǔ)工作
4.1.1根據(jù)《計(jì)量法》和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按計(jì)量管理制度要求,加強(qiáng)各種能源計(jì)量器具的管理。
4.1.2各部門應(yīng)認(rèn)真做好各種能源的消耗和相關(guān)指標(biāo)的原始記錄,保持資料的準(zhǔn)確性和完整性。
4.1.3運(yùn)行部門應(yīng)經(jīng)常檢查、調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行方式,分析存在的問題,及時(shí)采取對(duì)策,保證生產(chǎn)設(shè)備在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。
4.1.4檢修部門應(yīng)及時(shí)消除設(shè)備缺陷,保證生產(chǎn)和能耗設(shè)備處于完好狀態(tài),杜絕跑、冒、滴、漏,積極實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目,提高主、輔設(shè)備的效率。
4.1.5生產(chǎn)技術(shù)部門及時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)生產(chǎn)和能耗指標(biāo)完成情況。
4.2節(jié)能管理工作
4.2.1生產(chǎn)技術(shù)部門每年將企業(yè)生產(chǎn)和能耗指標(biāo)分解到各部門。
4.2.2生產(chǎn)技術(shù)部門每年組織各有關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)和能耗設(shè)備的現(xiàn)狀和存在的問題,制定節(jié)能技術(shù)措施計(jì)劃,認(rèn)真組織實(shí)施。
4.2.3運(yùn)行部門應(yīng)組織開展運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),加強(qiáng)監(jiān)視、調(diào)整,保持運(yùn)行參數(shù)在最佳狀態(tài)運(yùn)行,降低能源消耗。
4.2.4生產(chǎn)技術(shù)部門要加強(qiáng)生產(chǎn)和能耗主要指標(biāo)的計(jì)劃管理,經(jīng)常檢查計(jì)劃完成情況,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
4.2.5各級(jí)節(jié)能網(wǎng)要根據(jù)本部門實(shí)際,開展經(jīng)常性的、有針對(duì)性的活動(dòng),及時(shí)分析總結(jié)本部門生產(chǎn)和能耗指標(biāo)的完成情況,找出存在的問題,制定相應(yīng)的措施并認(rèn)真實(shí)施,不斷提高節(jié)能降耗水平。
4.2.6加強(qiáng)熱力試驗(yàn)工作,定期進(jìn)行鍋爐漏風(fēng)測(cè)試,積極開展輔機(jī)性能測(cè)試,做好機(jī)組修前和修后的熱效率試驗(yàn)及特殊項(xiàng)目試驗(yàn)。
4.2.7運(yùn)行部門要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度,根據(jù)調(diào)度負(fù)荷計(jì)劃,合理進(jìn)行機(jī)組負(fù)荷分配,保持生產(chǎn)設(shè)備在經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。
4.2.8運(yùn)行值班人員要經(jīng)常分析運(yùn)行參數(shù)的變化和設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整,保持設(shè)備在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。
4.2.9加強(qiáng)節(jié)油管理。運(yùn)行值班人員要增強(qiáng)節(jié)油意識(shí),精心調(diào)整,降低點(diǎn)火、助燃用油消耗。檢修人員要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)消缺,提高設(shè)備健康水平,減少因設(shè)備缺陷多耗用燃油。要加強(qiáng)燃油耗用考核,激勵(lì)節(jié)油積極性。
4.2.10加強(qiáng)燃料管理。燃料部門要強(qiáng)化對(duì)燃煤入廠、儲(chǔ)存和入爐的管理。按鍋爐煤質(zhì)要求進(jìn)貨,按煤種存放。保持合理庫存,降低煤場(chǎng)損耗。嚴(yán)格檢斤檢質(zhì),及時(shí)提供入爐煤種特征,做好燃煤摻配,保證鍋爐穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要?；瘜W(xué)部門應(yīng)作好燃料的化驗(yàn)工作,滿足燃料管理和指導(dǎo)生產(chǎn)的需要。計(jì)劃部門要加強(qiáng)能源管理,做好監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
4.2.11加強(qiáng)節(jié)水管理。各有關(guān)部門要根據(jù)《中華人民共和國國水法》、《中華人民共和國國統(tǒng)計(jì)法》、建設(shè)部[1997]45號(hào)《節(jié)水型企業(yè)(單位)目標(biāo)導(dǎo)則》的要求作好節(jié)水工作。
4.2.12積極推廣采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料,依靠技術(shù)進(jìn)步降低生產(chǎn)設(shè)備的能源消耗。新建、擴(kuò)建和技改工程項(xiàng)目應(yīng)貫徹節(jié)能降耗的原則,優(yōu)化設(shè)計(jì),所選設(shè)備應(yīng)符合國家能耗標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.13大力開展節(jié)能宣傳,提高全員節(jié)能意識(shí)。動(dòng)員全體職工從我做起,從點(diǎn)滴入手,推動(dòng)節(jié)能降耗活動(dòng)的廣泛深入開展。
4.2.14加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督管理,積極推廣先進(jìn)的節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)。
5檢查與考核
5.1本辦法的執(zhí)行情況由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢查與考核。
5.2依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
