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安裝質量管理制度旨在確保各類設備、設施的安裝工作達到預期的質量標準，從而保證企業(yè)運營的穩(wěn)定性和安全性。其內容主要包括以下幾個方面：
1. 安裝前的準備：包括項目評估、技術文件審查、人員培訓、材料檢驗等環(huán)節(jié)。
2. 安裝過程控制：涵蓋施工規(guī)范、工藝流程、質量檢查、進度管理等。
3. 安裝后的驗收：涉及性能測試、安全檢查、文檔整理等步驟。
4. 質量問題處理：設立反饋機制、問題分析、糾正措施及預防機制。
5. 持續(xù)改進：定期評估、質量改進計劃、技術更新等。
包括哪些方面
1. 人員管理：明確安裝團隊的職責、技能要求和培訓制度。
2. 設備管理：設備的選用、運輸、存儲、使用和維護標準。
3. 施工環(huán)境：安全條件、工作場所的整潔與秩序。
4. 工藝標準：參照行業(yè)標準、國家法規(guī)制定安裝操作規(guī)程。
5. 質量監(jiān)控：建立質量檢查體系，包括自檢、互檢和專檢。
6. 文件記錄：記錄安裝過程中的關鍵數(shù)據，便于追溯和分析。
7. 應急預案：針對可能出現(xiàn)的問題，制定應急處理方案。
重要性
安裝質量直接關乎企業(yè)的生產效率、設備壽命和運營成本。高質量的安裝能減少故障率，提高生產安全性，降低后期維修成本，提升客戶滿意度，對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。符合標準的安裝也是企業(yè)合規(guī)經營、避免法律風險的重要保障。
方案
1. 建立健全安裝質量管理機構，負責制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。
2. 強化人員培訓，確保每個安裝人員了解并掌握質量標準和操作規(guī)程。
3. 實施嚴格的材料和設備檢驗制度，不合格產品不得用于安裝。
4. 在安裝過程中，實行“三檢”制度，確保每一步驟都符合質量要求。
5. 建立質量信息反饋系統(tǒng)，對質量問題進行快速響應，及時采取糾正措施。
6. 定期進行質量審計，評估制度執(zhí)行情況，根據反饋調整和完善制度。
7. 推行持續(xù)改進文化，鼓勵員工提出改進建議，提升安裝質量水平。
通過上述方案的實施，我們旨在構建一個高效、嚴謹?shù)陌惭b質量管理體系，以確保每一次安裝都能達到或超越預期的質量標準，為企業(yè)的穩(wěn)定運營提供堅實保障。
安裝質量管理制度范文
第1篇 玻璃幕墻安裝質量體系管理制度
玻璃幕墻安裝質量體系及管理制度
1 質量保證體系
為了本項目施工質量達到國家現(xiàn)行質量評定優(yōu)良標準,必須對整個施工項目實行全面質量管理,建立行之有效的質量保證體系,按公司1997 年通過的德國tuvis09001 質量保證體系文件成立以項目經理為首的質量管理機構,通過全面、綜合的質量管理以預控鋼結構、制作、安裝、反腐、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質量要求和工藝標準。
2 質量管理體系
成立以項目經理為首的質量組織機構,定期開展質量統(tǒng)計分析,掌握工程質量動態(tài),全面控制各分部分項工程質量。項目上配備專職質檢員,對質量實行全過程控制。
樹立全員質量意識,貫徹誰管生產,誰管理質量;誰施工,誰負責質量;誰操作,誰保證質量的原則,實行工程質量崗位責任制,并采用經濟手段來輔助質量崗位責任制的落實。
3 質量管理制度
1.技術交底制度:堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計。
2.建立三檢制度,實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細的文字記錄。
3.質量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進行返工。
4.實現(xiàn)目標管理,進行目標分解,把工程質量責任落實到各部門及人員,從項目的各部門到班組,層層落實,明確責任,制定措施,從上到下層層展開,使全體職工在生產的全過程中用從嚴求實的工作質量,精心操作工序,實現(xiàn)質量目標。
5.開展質量管理qc 小組活動,攻關解決質量問題,同時做好qc 成果的總結工作,建立qc 小組與各工序小組的質量控制網絡。
制定工程的質量控制程序,建立住處反饋系統(tǒng),定期開展質量統(tǒng)計分析,掌握質量動態(tài),全面控制工程質量。
7.采取各種不同的途徑,用全面質量管理的思想,觀點和方法,使全體職工樹立起安全第一和為用戶服務的觀點,以員工的工作質量保證工程的產品質量。
第2篇 氣瓶安裝前質量檢查管理制度
1、應檢查氣瓶編號與氣瓶產品合格證、氣瓶質量證明書是否相符合。
2、檢查氣瓶的顏色、色標是否符合國家規(guī)定。
3、檢查氣瓶外觀是否有鼓包、凹陷、機械損傷等缺陷，如有缺陷應按國家標準確定是否超標。
4、檢查氣瓶余壓，無余壓的氣瓶應處理后才能進入安裝程序。
5、新安裝氣瓶應記錄安裝日期，其他氣瓶應記錄檢驗日期，嚴禁安裝超過檢驗期的氣瓶。
6、檢驗氣瓶附件是否齊全，如不齊全應按規(guī)定配備齊全。
第3篇 氣瓶安裝質量最終檢驗管理制度
1、氣瓶的安裝部位不允許采用導致降低強度和剛度的安裝方法，應保證車輛在空載和滿載狀態(tài)下載荷分布符合gb7258的規(guī)定，安裝氣瓶（充滿壓縮天然氣）后，車輛最大總質量的增加應不超過5％。
2、氣瓶必須被安全地固定在車輛上。安裝氣瓶的方法不應減弱車架結構強度，必要時，應采取加強措施，應確保有四個固定點連接在車輛結構件上，其間距確保氣瓶的穩(wěn)定，不受擦碰。
3、安裝氣瓶的固定支架應具有阻止氣瓶旋轉移動的能力，以防滑脫、旋轉和振動松動。固定支架的安裝應便于拆裝工作。
4、氣瓶的安裝應牢固，氣瓶與固定支架之間應墊厚度不小于2mm的橡膠墊或彈性無水止動氣墊，扭緊力矩符合設計要求。
5、氣瓶安裝緊固后，在上、下、左、右、前、后六個方向上應能承受8倍于充滿額定工作壓力的天然氣的氣瓶重力的靜力，且氣瓶的固定座最大移位不許超過13mm。
6、多個氣瓶安裝時應布置合理，排列整齊，氣瓶與排氣管地距離在75-200mm之間時，應設置固定可靠的隔熱裝置。
7、檢查加氣口的安裝位置防護情況及距車輛外輪廓邊緣的距離是否符合要求。
8、檢查高壓柔性管路的固定卡、彎曲半徑、距離溫熱源的距離，固定卡間距是否符合標準要求。
9、檢查氣壓顯示裝置安裝位置是否符合要求。
10、檢查截止的安裝位置是否合適。
11、檢查減壓調節(jié)器、噴射器安裝位置及減振是否符合要求。
12、檢查電器線路安裝是否符合qc／t2900g的要求。
13、核查氣瓶強度檢驗、氣密檢驗、抽真空記錄是否符合國家規(guī)定。
14、核查安裝后外觀檢查記錄、檢漏記錄是否符合要求。
15、核查安裝標識粘貼是否正確。
16、核對監(jiān)督檢驗機構監(jiān)檢證書是否發(fā)放。
17、核對使用登記代碼是否打印、永久鋼印是否正確。
18、安裝合格文件內容是否齊全。
第4篇 廠房機電安裝工程質量制度管理措施
廠房機電安裝工程的質量制度與管理措施
為保證工程質量目標的實現(xiàn),在本項目特制定以下質量管理制度。
1施工方案或作業(yè)指導書編制制度
堅持以技術進步來保證施工質量的原則。由技術部門編制有指導性和實用性的專項施工方案,積極采用新工藝、新技術;針對特殊工序,編制作業(yè)指導書并報上級技術主管部門審批后,予以實施。
2技術交底制度
各專業(yè)在每道工序施工前進行各級技術交底,包括項目技術負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面形式為主,口頭交底形式為輔。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究相關人員的責任。
3材料進場檢驗制度
本工程的各類材料、設備必須具有出廠合格證,并根據國家規(guī)范要求分批量進行抽檢,抽檢不合格的材料一律不準使用;
4過程三檢制度
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要在隱蔽前,由工長組織項目技術負責人、質監(jiān)員、班組長檢查,并做出詳細的文字記錄。
5質量否決制度
對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長的責任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任,不合格工程流入社會要追究法人和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。
6成品保護制度
項目管理人員應合理安排施工工序,保證施工流水線的順暢,避免重復勞動。前、后工序之間應做好交接工作,并做好記錄。如后一道工序的施工可能對前一道工序的成品(半成品)造成影響時,應與前一道工序操作人員及管理人員進行協(xié)商,達成一致意見后,方可進入后一道工序施工。避免破壞和污染,否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。
7質量文件記錄制度
為保持工程產品實現(xiàn)過程的可追溯性,遵照公司《記錄控制程序》,各司其職做好有關工程質量記錄。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等由直接責任人妥善保管,最后交資料員統(tǒng)一歸檔保存。特別是各類工序接口的處理,應詳細記錄當時的情況,理清各方責任。
8竣工服務承諾制度
工程竣工后我企業(yè)將主動做好用戶回訪工作,按有關規(guī)定實行工程保修服務。
9培訓上崗制度
工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓,并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的,除要追究直接責任者外,還要追究企業(yè)主管領導的責任。
10工程質量事故報告及調查制度
工程發(fā)生質量事故,馬上向當?shù)刭|量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告,并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作,建設行政主管部門要根據事故等級逐級上報,同時按照三不放過的原則,負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。
11質量會診制
在項目內部分別組成給排水、電分項工程質量考評小組,對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結,并填寫分項工程質量會診表。質量會診表中著重反映發(fā)生每種質量超差點的數(shù)量,并對發(fā)生的原因進行分析說明。質量會診小組成員在每期質量例會上對上一期質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結,提出解決措施,預控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時,工程部對各層同一分項工程質量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析,做出統(tǒng)計分析圖表,進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢,以便更好地克服質量通病。
12獎懲制度
通過獎優(yōu)罰劣,一方面激勵施工人員在施工過程中的積極性,另一方面加強其責任感,避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。
