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項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度3篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):47

項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度

流程

1. 項(xiàng)目需求確認(rèn):項(xiàng)目經(jīng)理需提前提交物料需求清單,詳細(xì)列出所需物品的種類、數(shù)量及預(yù)計(jì)使用時(shí)間。

2. 采購(gòu)申請(qǐng):倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)需求清單進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng),確保庫(kù)存充足。

3. 物資入庫(kù):采購(gòu)物資到貨后,倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收,核對(duì)數(shù)量、型號(hào)等信息,無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù)。

4. 存儲(chǔ)管理:按照物資性質(zhì)分類存儲(chǔ),易損、危險(xiǎn)品等特殊物資需特別標(biāo)記并妥善保管。

5. 出庫(kù)發(fā)放:根據(jù)項(xiàng)目部簽發(fā)的領(lǐng)料單,倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行物資出庫(kù),確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

6. 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn):每月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn),確保賬實(shí)相符,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理差異。

7. 廢棄物處理:對(duì)于報(bào)廢或過(guò)期物資,倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)批和處理。

上墻

1. 倉(cāng)庫(kù)安全規(guī)則:明確禁止煙火,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入,確保倉(cāng)庫(kù)安全。

2. 物資領(lǐng)用流程圖:清晰展示從需求提出到物資領(lǐng)取的整個(gè)流程,方便員工理解。

3. 庫(kù)存狀態(tài)表:實(shí)時(shí)更新庫(kù)存數(shù)量,便于查看物資余量。

4. 責(zé)任人公示:公布倉(cāng)庫(kù)管理員及其他相關(guān)人員的職責(zé),確保責(zé)任明確。

5. 應(yīng)急處理方案:展示遇到火災(zāi)、泄漏等緊急情況時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。

職責(zé)

1. 倉(cāng)庫(kù)管理員:負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)及盤(pán)點(diǎn)工作,確保物資管理有序。

2. 項(xiàng)目經(jīng)理:提出物資需求,審核領(lǐng)料單,并監(jiān)督物資使用情況。

3. 審計(jì)人員:定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行審計(jì),檢查物資管理的合規(guī)性。

4. 安全專員:負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全監(jiān)管,定期進(jìn)行安全檢查,防止事故發(fā)生。

5. 技術(shù)部門(mén):協(xié)助鑒別物資質(zhì)量,提供技術(shù)支持。

請(qǐng)注意,以上制度旨在提供一個(gè)基本框架,具體執(zhí)行時(shí)需根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。在日常工作中,每位員工都應(yīng)積極參與,共同維護(hù)良好的倉(cāng)庫(kù)管理秩序。

項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度范文

第1篇 工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度格式怎樣的

工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度

(四)為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫(kù)按需及時(shí)、出場(chǎng)登記有帳,帳目分類,出入清楚。

特制定本管理制度。

一、材料申購(gòu):

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長(zhǎng)提前三天報(bào)倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu);

模板、方木、鋼管、扣件,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉(cāng)管員提前二天通知供貨商送貨。

其它材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

4、架子工材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員租賃采購(gòu)。

5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員租賃采購(gòu)。

二、入庫(kù):

1、材料到場(chǎng)后,倉(cāng)管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫(kù),僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫(kù)單。

三、材料出場(chǎng):

1、鋼管扣件出場(chǎng),倉(cāng)管員必須現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場(chǎng)。

押運(yùn)送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉(cāng)管員核對(duì)無(wú)誤后入帳。

2、其它材料出場(chǎng)必須有倉(cāng)管員及相關(guān)人員的簽字,倉(cāng)管員必須做好登記。

廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉(cāng)管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

建筑工程有限公司項(xiàng)目部20年8月28日

第2篇 工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度

工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度

(四)為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫(kù)按需及時(shí)、出場(chǎng)登記有帳,帳目分類,出入清楚。

特制定本管理制度。

一、材料申購(gòu):

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長(zhǎng)提前三天報(bào)倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu);

模板、方木、鋼管、扣件,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉(cāng)管員提前二天通知供貨商送貨。

其它材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

4、架子工材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員租賃采購(gòu)。

5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員租賃采購(gòu)。

二、入庫(kù):

1、材料到場(chǎng)后,倉(cāng)管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫(kù),僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫(kù)單。

三、材料出場(chǎng):

1、鋼管扣件出場(chǎng),倉(cāng)管員必須現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場(chǎng)。

押運(yùn)送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉(cāng)管員核對(duì)無(wú)誤后入帳。

2、其它材料出場(chǎng)必須有倉(cāng)管員及相關(guān)人員的簽字,倉(cāng)管員必須做好登記。

廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉(cāng)管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

建筑工程有限公司項(xiàng)目部20年8月28日

第3篇 工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度(四)

工程項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度(四)

為切實(shí)做好本項(xiàng)目部的材料管理,做到入庫(kù)按需及時(shí)、出場(chǎng)登記有帳,帳目分類,出入清楚。特制定本管理制度。

一、材料申購(gòu):

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長(zhǎng)提前三天報(bào)倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu);模板、方木、鋼管、扣件,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉(cāng)管員提前二天通知供貨商送貨。其它材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員采購(gòu)。

4、架子工材料由班組長(zhǎng)提前五天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員租賃采購(gòu)。

5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉(cāng)管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉(cāng)管員書(shū)面通知材料員租賃采購(gòu)。

二、入庫(kù):

1、材料到場(chǎng)后,倉(cāng)管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫(kù),僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫(kù)單。

三、材料出場(chǎng):

1、鋼管扣件出場(chǎng),倉(cāng)管員必須現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場(chǎng)。押運(yùn)送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉(cāng)管員核對(duì)無(wú)誤后入帳。

2、其它材料出場(chǎng)必須有倉(cāng)管員及相關(guān)人員的簽字,倉(cāng)管員必須做好登記。廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉(cāng)管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

_ _ 建筑工程有限公司__項(xiàng)目部

20__年8月28日

=相關(guān)制度=
=安全管理=

項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度3篇

流程1.項(xiàng)目需求確認(rèn):項(xiàng)目經(jīng)理需提前提交物料需求清單,詳細(xì)列出所需物品的種類、數(shù)量及預(yù)計(jì)使用時(shí)間。2.采購(gòu)申請(qǐng):倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)需求清單進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng),確保庫(kù)存充足。3.物資入庫(kù)
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