調(diào)度管理制度好處(15篇)

調(diào)度管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及到企業(yè)日常運營的方方面面，旨在提高效率，優(yōu)化資源配置，確保業(yè)務(wù)流程的順暢進(jìn)行。調(diào)度管理制度的核心在于規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)控，通過科學(xué)的方法和流程，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作。

包括哪些方面

調(diào)度管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵方面：

1. 任務(wù)分配：明確各部門、各崗位的工作職責(zé)，合理分配工作任務(wù)。

2. 時間管理：設(shè)定工作期限，確保任務(wù)按時完成，避免延誤。

3. 資源調(diào)配：合理配置人力、物力、財力等資源，確保生產(chǎn)或服務(wù)的順利進(jìn)行。

4. 信息傳遞：建立有效的信息溝通機(jī)制，保證信息及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)。

5. 績效評估：設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)，定期評估員工表現(xiàn)，激勵員工積極性。

6. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件，降低對企業(yè)運營的影響。

重要性

調(diào)度管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：通過科學(xué)的調(diào)度，可以避免資源浪費，提升工作效率。

2. 保證質(zhì)量：明確的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，有助于保障產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

3. 協(xié)調(diào)合作：良好的調(diào)度機(jī)制能促進(jìn)部門間的協(xié)作，減少沖突。

4. 風(fēng)險控制：及時的應(yīng)急處理措施，有助于企業(yè)應(yīng)對不確定因素，降低風(fēng)險。

5. 決策依據(jù)：通過績效評估，為管理層提供決策依據(jù)，推動企業(yè)發(fā)展。

方案

建立和完善調(diào)度管理制度，企業(yè)可采取以下策略：

1. 制度建設(shè)：制定詳細(xì)的操作手冊，明確各項流程和責(zé)任。

2. 培訓(xùn)教育：對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保全員理解并遵守規(guī)定。

3. 信息化支持：利用信息技術(shù)，實現(xiàn)調(diào)度管理的自動化和智能化。

4. 反饋機(jī)制：建立反饋渠道，收集員工意見，持續(xù)改進(jìn)制度。

5. 監(jiān)督與考核：設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查制度執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲機(jī)制。

調(diào)度管理制度的實施并非一蹴而就，需要企業(yè)在實踐中不斷調(diào)整和完善。只有這樣，才能真正發(fā)揮其提升企業(yè)運營效率，增強(qiáng)競爭力的作用。

調(diào)度管理制度好處范文

第1篇 班組安全管理講座:班組生產(chǎn)調(diào)度五不準(zhǔn)規(guī)定

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”:

1.危險作業(yè)未經(jīng)審批,不準(zhǔn)作業(yè)。

2.設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈,不準(zhǔn)使用。

3.新工人未經(jīng)三級安全教育,不準(zhǔn)上崗。

4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證,不準(zhǔn)獨立操作。

5.勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準(zhǔn)違章指揮。

第2篇 調(diào)度安全管理監(jiān)督卡內(nèi)容

序號

監(jiān)督項目

重點監(jiān)督內(nèi)容

監(jiān)督結(jié)果

1

人員

安全生產(chǎn)崗位健全,人員職責(zé)明確,人員配置應(yīng)滿足定員標(biāo)準(zhǔn)和工作要求

人員應(yīng)全部參加了年度安規(guī)、調(diào)規(guī)考試,考試全部合格

人員應(yīng)參加過專業(yè)上崗培訓(xùn),具備上崗資格(證書)

人員應(yīng)全部掌握觸電急救及心肺復(fù)蘇法

2

規(guī)程制度

各類規(guī)程應(yīng)配置齊全,并按規(guī)定程序及時修訂更新

各類制度應(yīng)健全,認(rèn)真執(zhí)行并按規(guī)定程序及時修訂更新

技術(shù)資料、圖紙、指示圖應(yīng)齊備,并與現(xiàn)場實際相符

各類生產(chǎn)記錄應(yīng)健全,填寫準(zhǔn)確、規(guī)范

3

安全工作

查閱存檔的安全文件、安全通報,對照班組安全學(xué)習(xí)記錄檢查學(xué)習(xí)情況,根據(jù)安全文件、安全通報的要求,檢查班組的執(zhí)行情況

查閱運行日志,檢查交接班制度執(zhí)行情況

查閱管理制度,對照檢查調(diào)度命令票統(tǒng)計,檢查命令票下達(dá)的錄音,追溯執(zhí)行過程的規(guī)范性、正確性

查閱許可人資格的正式文件,對照檢查工作票上許可人簽名,兩者應(yīng)相符

實地檢查安全標(biāo)志和設(shè)備標(biāo)志

查閱工器具管理制度,檢查工器具臺賬和試驗記錄、使用記錄等,到工器具室對照檢查存放條件、工器具數(shù)量、合格標(biāo)志,檢查生產(chǎn)人員使用情況

查閱管理制度,對照檢查技術(shù)培訓(xùn)記錄,記錄應(yīng)規(guī)范,內(nèi)容有針對性,抽問生產(chǎn)人員記錄內(nèi)容

查閱相應(yīng)管理制度,對照檢查安全活動記錄。記錄內(nèi)容填寫應(yīng)規(guī)范,人員簽名應(yīng)齊全,通過管理人員的檢查簽字,追溯定期檢查情況

查閱“反三違”管理制度,對照檢查“反三違”活動記錄,零違章活動開展情況,對違章行為的處理情況,處理應(yīng)符合管理制度規(guī)定

查閱相應(yīng)管理制度,對照檢查運行分析記錄,分析會議應(yīng)定期召開,會議記錄應(yīng)規(guī)范,內(nèi)容應(yīng)有針對性,到會人員應(yīng)簽名

查閱應(yīng)急預(yù)案及其管理制度,對照檢查反事故演習(xí)(事故預(yù)想)記錄,記錄應(yīng)規(guī)范,內(nèi)容有針對性,時間應(yīng)滿足規(guī)定要求,抽問生產(chǎn)人員記錄內(nèi)容

監(jiān)督

意見

監(jiān)督

人員

簽名

被監(jiān)督部門

(人員)簽名

第3篇 設(shè)備管理部檢修調(diào)度安全職責(zé)

1、設(shè)備部檢修調(diào)度是設(shè)備檢修計劃、非計劃停運管理、缺陷管理等方面的綜合管理負(fù)責(zé)人,并承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、深入現(xiàn)場掌握設(shè)備健康狀況及存在的問題,定期提出書面考核意見和分析報告;根據(jù)主輔設(shè)備可靠性指標(biāo)對設(shè)備的檢修質(zhì)量和技改項目改造效果進(jìn)行評估和總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)督促檢修部門加強(qiáng)對設(shè)備缺陷消除,不斷提高設(shè)備的健康水平。根據(jù)設(shè)備發(fā)生缺陷情況,綜合平?協(xié)調(diào)解決處理過程中的人員、技術(shù)、材料等方面的問題,保證缺陷處理及時。

4、負(fù)責(zé)建立可靠性管理臺帳,做好可靠性管理的日常、定期分析工作,提出整改意見,促進(jìn)設(shè)備安全可靠運行。

5、按集團(tuán)公司、吉林公司要求及時準(zhǔn)確上報相關(guān)報表數(shù)據(jù)。

6、在工作過程中,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。接受安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn),掌握工作所需的安全生產(chǎn)知識,并經(jīng)考試合格后上崗。

7、協(xié)調(diào)處理外包施工項目與生產(chǎn)單位的配合關(guān)系,監(jiān)督技改項目的安全、質(zhì)量、工期。

第4篇 油品調(diào)運調(diào)度管理室統(tǒng)計結(jié)算崗職責(zé)說明書

油品調(diào)運分公司調(diào)度管理室統(tǒng)計結(jié)算崗職責(zé)說明書

5)統(tǒng)計結(jié)算崗

基本信息

崗位名稱:統(tǒng)計結(jié)算崗 所在部門:安全質(zhì)量室

匯報關(guān)系:

直接上級:安全質(zhì)量室 直接下級: /

崗位目的:

負(fù)責(zé)物流數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、與承運商/車輛、客戶核對運量,通知結(jié)算工作

崗位職責(zé):

序號職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

負(fù)責(zé)分解落實《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,監(jiān)督各部門完成情況

制定部門統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計方式、統(tǒng)計口徑等統(tǒng)計制度和體系

編制各項統(tǒng)計報表的模板

負(fù)責(zé)車輛統(tǒng)計、臺賬、日報表等傳遞和上報工作

及時準(zhǔn)確地匯總配送數(shù)據(jù),并編制成日報、月報、季報、年報,根據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)工作

2、統(tǒng)計核算

接收各駐站及部門內(nèi)開票員傳遞的運輸回單,并統(tǒng)計每月總體運輸量

負(fù)責(zé)每月與各煉廠、承運商/單車的賬務(wù)核對工作,核對中存在差異,應(yīng)尋找原因并解決,確保結(jié)算工作順利進(jìn)行

負(fù)責(zé)通知承運商開具增值稅發(fā)票

負(fù)責(zé)將核對結(jié)果傳遞給財務(wù)室,保證財務(wù)室接收和開具增值稅發(fā)票工作順利完成

負(fù)責(zé)將聯(lián)系財務(wù)室為各煉廠及l(fā)ng客戶開具增值稅發(fā)票,每月去各煉廠的掛賬工作

3、其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

任職資格:

學(xué)歷及專業(yè):大專及以上學(xué)歷

經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗:

2年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗

專業(yè)經(jīng)驗

管理經(jīng)驗

知識行業(yè)知識熟悉相關(guān)行業(yè)知識

有豐富的?；肺锪飨嚓P(guān)知識

專業(yè)知識

公司知識

技能素質(zhì)能力很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和運作能力

熟練掌握常用辦公軟件的應(yīng)用

外語能力

it能力

特殊工作環(huán)境

/

簽字確認(rèn)

任職者日期

直接上級:日期

聲明:本崗位說明書是員工勞動合同的一部分,旨在說明崗位目前的職責(zé)及對任職者的要求(對于條件優(yōu)秀者,可適當(dāng)放寬要求)。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。

第5篇 油品調(diào)運調(diào)度管理室物流承運開發(fā)管理專員職責(zé)說明書

油品調(diào)運分公司調(diào)度管理室物流承運開發(fā)管理專員職責(zé)說明書

4)物流承運開發(fā)管理專員

基本信息

崗位名稱:物流承運開發(fā)管理專員 所在部門:調(diào)度管理室

匯報關(guān)系:

直接上級:調(diào)度管理室 直接下級: /

崗位目的:

負(fù)責(zé)物流承運商/單車的開發(fā)、考核及管理工作

崗位職責(zé):

序號職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、物流承運商/單車開發(fā)與選擇

負(fù)責(zé)進(jìn)行物流和配送市場分析工作,獲取當(dāng)前或者潛在的供應(yīng)商以及競爭環(huán)境的數(shù)據(jù)

負(fù)責(zé)進(jìn)行物流承運商合同的談判和議價,并提供專業(yè)方面的建議

做好物流承運商的開發(fā)和選擇工作

負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與物流承運商的溝通體系

負(fù)責(zé)進(jìn)一步開發(fā)新的配送渠道

2、物流承運商/單車考核

負(fù)責(zé)與調(diào)度管理室溝通交接承運車隊/單車在運輸過程中的數(shù)質(zhì)量及安全的相關(guān)評價

負(fù)責(zé)物流承運商/單車的績效考核工作,并根據(jù)考核結(jié)果對承運商/單車進(jìn)行處理

負(fù)責(zé)物流承運商的績效分析、評價和績效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行

3、物流商檔案管理

負(fù)責(zé)公司物流商檔案的存檔工作

負(fù)責(zé)公司物流商檔案的使用管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,做好保密管理工作

4、其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

任職資格:

學(xué)歷及專業(yè):大專及以上學(xué)歷

經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗:

2年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗

專業(yè)經(jīng)驗

管理經(jīng)驗

知識行業(yè)知識

熟悉成品油市場和行情

有較豐富的銷售管理、統(tǒng)計分析等知識

專業(yè)知識

公司知識

技能素質(zhì)能力較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析能力

熟練掌握常用辦公軟件的應(yīng)用

外語能力

it能力

特殊工作環(huán)境

/

簽字確認(rèn)

任職者日期

直接上級:日期

聲明:本崗位說明書是員工勞動合同的一部分,旨在說明崗位目前的職責(zé)及對任職者的要求(對于條件優(yōu)秀者,可適當(dāng)放寬要求)。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。

第6篇 油品調(diào)運調(diào)度管理室調(diào)度員職責(zé)說明書

油品調(diào)運分公司調(diào)度管理室調(diào)度員職責(zé)說明書

2)調(diào)度員

基本信息

崗位名稱:調(diào)度員 所在部門:調(diào)度管理室

匯報關(guān)系:

直接上級:調(diào)度管理室主任 直接下級: /

崗位目的:

負(fù)責(zé)油氣物流配送計劃與調(diào)度工作、各承運商/單車、大車隊及各煉廠每個月的統(tǒng)計核算工作

崗位職責(zé):

序號職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、運輸計劃與調(diào)度

協(xié)調(diào)與煉廠關(guān)系,確保及時獲得油品配送信息

負(fù)責(zé)根據(jù)各煉廠的調(diào)運需求將承運商/單車安排到不同站點

負(fù)責(zé)將各煉廠的調(diào)運量通知給各駐站及大車隊,在調(diào)運量超出某站點現(xiàn)有承運量時,負(fù)責(zé)臨時的車輛調(diào)配協(xié)調(diào)與煉廠關(guān)系,確保及時獲得油品配送信息

負(fù)責(zé)根據(jù)各煉廠的調(diào)運需求及承運車輛的考核情況安排每日調(diào)運車輛

負(fù)責(zé)新增運量時新增車輛的計劃編寫、車輛安排

負(fù)責(zé)追蹤配送計劃的執(zhí)行情況,確保配送車輛及時、安全地到達(dá)目的地

檢查車輛行駛路線的合理性,時效性

負(fù)責(zé)根據(jù)任務(wù)完成情況對各駐站進(jìn)行生產(chǎn)方面的考核,并按時提交給企業(yè)發(fā)展室

協(xié)助企業(yè)發(fā)展室與客戶進(jìn)行洽談,從生產(chǎn)方面展現(xiàn)分公司實力

2、評價及反饋

負(fù)責(zé)收集各駐站對承運車隊/車輛服務(wù)的反饋意見

負(fù)責(zé)根據(jù)任務(wù)完成情況對各駐站進(jìn)行評價,并按時提交給企業(yè)發(fā)展室

3、其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

任職資格:

學(xué)歷及專業(yè):大專及以上學(xué)歷

經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗:

2、年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗

專業(yè)經(jīng)驗

管理經(jīng)驗

知識行業(yè)知識

熟悉相關(guān)行業(yè)知識

有豐富的?；肺锪飨嚓P(guān)知識

專業(yè)知識

公司知識

技能素質(zhì)能力

很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、分析和運作能力

熟練掌握常用辦公軟件的應(yīng)用

外語能力

it能力

特殊工作環(huán)境

/

簽字確認(rèn)

任職者日期

直接上級:日期

聲明:本崗位說明書是員工勞動合同的一部分,旨在說明崗位目前的職責(zé)及對任職者的要求(對于條件優(yōu)秀者,可適當(dāng)放寬要求)。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。

第7篇 油品調(diào)運調(diào)度管理室開票員職責(zé)說明書

油品調(diào)運分公司調(diào)度管理室開票員職責(zé)說明書

3)開票員

基本信息

崗位名稱:開票員 所在部門:安全質(zhì)量室

匯報關(guān)系:

直接上級:安全質(zhì)量室主任 直接下級: /

崗位目的:

負(fù)責(zé)延安煉油廠開票(包括聚丙烯)

崗位職責(zé):

序號職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、延安煉油廠開票(包括聚丙烯)

每天根據(jù)調(diào)度安排對交口河范圍調(diào)出車輛進(jìn)行開票工作,并負(fù)責(zé)開票前的相關(guān)檢查工作

負(fù)責(zé)收回調(diào)出、調(diào)入單據(jù),妥善保管并按要求提交給統(tǒng)計結(jié)算崗

2、其他

負(fù)責(zé)本部門保密管理的相關(guān)工作

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

任職資格:

學(xué)歷及專業(yè):大專及以上學(xué)歷

經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗:

2年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗

專業(yè)經(jīng)驗

管理經(jīng)驗

知識行業(yè)知識

熟悉成品油市場和行情

有較豐富的銷售管理、統(tǒng)計分析等知識

專業(yè)知識

公司知識

技能素質(zhì)能力

較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析能力

熟練掌握常用辦公軟件的應(yīng)用

外語能力

it能力

特殊工作環(huán)境

/

簽字確認(rèn)

任職者日期

直接上級:日期

聲明:本崗位說明書是員工勞動合同的一部分,旨在說明崗位目前的職責(zé)及對任職者的要求(對于條件優(yōu)秀者,可適當(dāng)放寬要求)。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。

第8篇 油品調(diào)運調(diào)度管理室主任職責(zé)說明書

油品調(diào)運分公司調(diào)度管理室主任職責(zé)說明書

(二) 崗位職責(zé):

1)主任

基本信息

崗位名稱:主任 所在部門:調(diào)度管理室

匯報關(guān)系:

直接上級:調(diào)度管理室分管領(lǐng)導(dǎo) 直接下級:調(diào)度管理室所有員工

崗位目的:

全面負(fù)責(zé)本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作,合理調(diào)配部門各類資源,組織部門員工全面完成公司分配的各項工作任務(wù),關(guān)注職工思想動態(tài),培育職工敬崗愛業(yè)精神

崗位職責(zé):

序號職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、業(yè)務(wù)管理

負(fù)責(zé)本部門全面工作。

負(fù)責(zé)貫徹落實本部門崗位責(zé)任制度和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與業(yè)務(wù)單位的計劃、生產(chǎn)等部門的工作聯(lián)系和駐站人員的聯(lián)系,加強(qiáng)有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。

負(fù)責(zé)油品調(diào)運車輛組織、計劃量分配、車輛信息管理等工作,負(fù)責(zé)調(diào)運業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)副主任及員工進(jìn)行物流承運商或車輛的開發(fā)與選擇,以及物流商檔案管理的工作

負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各站及各煉廠的物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作

負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督新客戶開發(fā)及客戶管理工作

2、部門基礎(chǔ)管理

確本部門各項工作分工

制定本部門工作計劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織實施

負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理

積極配合公司、分公司相關(guān)部門牽頭的工作,保證各項工作高效高質(zhì)完成

學(xué)習(xí)、研究國家政策、上級單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神,開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升職工素質(zhì)和工作效益

編制本部門年度財務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

負(fù)責(zé)本部門人員考勤管理和工作考核評定

負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)

3、其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

任職資格:

學(xué)歷及專業(yè):本科及以上學(xué)歷

經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗:

5年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗

3年及以上部門管理經(jīng)驗

專業(yè)經(jīng)驗

管理經(jīng)驗

知識行業(yè)知識

具有油品行業(yè)相關(guān)行業(yè)知識

具有公共關(guān)系管理、人力資源管理、及財務(wù)管理等方面的知識

掌握一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)

專業(yè)知識

公司知識

技能素質(zhì)能力

具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力

具有的分析問題和解決問題的能力

有良好的公文寫作能力

熟練掌握常用辦公設(shè)備及辦公軟件的應(yīng)用

外語能力

it能力

特殊工作環(huán)境

/

簽字確認(rèn)

任職者日期

直接上級:日期

聲明:本崗位說明書是員工勞動合同的一部分,旨在說明崗位目前的職責(zé)及對任職者的要求(對于條件優(yōu)秀者,可適當(dāng)放寬要求)。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。

第9篇 油品調(diào)運調(diào)度管理室職責(zé)說明書

油品調(diào)運分公司調(diào)度管理室職責(zé)說明書

(一)部門職責(zé)

部門名稱:調(diào)度管理室 部門定編/

直接上級:公司分管領(lǐng)導(dǎo) 下屬部門/

主要職能:負(fù)責(zé)物流承運商/單車的開發(fā)選擇及評估、運輸計劃與調(diào)度、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、統(tǒng)計結(jié)算等工作

序號職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、物流承運商/單車開發(fā)與選擇

負(fù)責(zé)進(jìn)行物流和配送市場分析工作,獲取當(dāng)前或者潛在的供應(yīng)商以及競爭環(huán)境的數(shù)據(jù)

負(fù)責(zé)進(jìn)行物流承運商/單車合作的談判和議價,并提供專業(yè)方面的建議

做好物流承運商/單車的開發(fā)和選擇工作

負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與物流承運商/單車的溝通體系

負(fù)責(zé)進(jìn)一步開發(fā)新的配送渠道

2、物流承運商/單車考核

負(fù)責(zé)收集各駐站對承運車隊/車輛服務(wù)、大車隊對合作單車的反饋意見

負(fù)責(zé)物流承運商/單車的評估工作

負(fù)責(zé)物流承運商/單車的績效分析、評價和績效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行

3、物流商檔案管理負(fù)責(zé)公司物流商檔案的存檔工作

負(fù)責(zé)公司物流商檔案的使用管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,做好保密管理工作

4、運輸計劃與調(diào)度

協(xié)調(diào)與煉廠關(guān)系,確保及時獲得油品配送信息

負(fù)責(zé)根據(jù)各煉廠的調(diào)運需求及承運車輛的考核情況安排每日調(diào)運車輛

負(fù)責(zé)新增運量時新增車輛的計劃編寫、車輛安排

負(fù)責(zé)追蹤配送計劃的執(zhí)行情況,確保配送車輛及時、安全地到達(dá)目的地

檢查車輛行駛路線的合理性,時效性

負(fù)責(zé)根據(jù)任務(wù)完成情況對各駐站進(jìn)行生產(chǎn)方面的考核,并按時提交給企業(yè)發(fā)展室

協(xié)助企業(yè)發(fā)展室與客戶進(jìn)行洽談,從生產(chǎn)方面展現(xiàn)分公司實力

5、開票

根據(jù)調(diào)度安排,對交口河范圍調(diào)出車輛進(jìn)行安全檢查,并按要求為承運車輛開具提貨單

做好單據(jù)的收回、保管工作

6、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

負(fù)責(zé)分解落實《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,監(jiān)督各部門完成情況

制定部門統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計方式、統(tǒng)計口徑等統(tǒng)計制度和體系

編制各項統(tǒng)計報表的模板

及時準(zhǔn)確地匯總配送數(shù)據(jù),并編制成日報、月報、季報、年報,根據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)工作

負(fù)責(zé)車輛統(tǒng)計、臺賬、日報表等傳遞和上報工作

7、統(tǒng)計核算與結(jié)算管理

接收各駐站及部門內(nèi)開票員傳遞的運輸回單,并統(tǒng)計每月總體運輸量

負(fù)責(zé)每月與各煉廠、承運商的賬務(wù)核對工作,核對中存在差異,應(yīng)尋找原因并解決,確保結(jié)算工作順利進(jìn)行

負(fù)責(zé)每月通知承運商開具發(fā)增值稅專用發(fā)票,并通知財務(wù)室按核算量進(jìn)行結(jié)算

負(fù)責(zé)聯(lián)系財務(wù)室為各煉廠及l(fā)ng客戶開具增值稅發(fā)票,每月去各煉廠的掛賬工作

負(fù)責(zé)本部門保密管理的相關(guān)工作

8、部門基礎(chǔ)工作

明確本部門各項工作分工

制定本部門工作計劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織實施

負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理

積極配合公司、分公司相關(guān)部門牽頭的工作,保證各項工作高效高質(zhì)完成

學(xué)習(xí)、研究國家政策、上級單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神,開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升職工素質(zhì)和工作效益

編制本部門年度財務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

負(fù)責(zé)本部門人員考勤管理和工作考核評定

負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)

部門協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:

工貿(mào)公司安全保衛(wèi)部及公司所屬各部門、駐站

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:

煉化公司、延安煉油廠、榆林煉油廠、永坪煉油廠、延安石油化工廠、各承運車隊、延煉分局及各類社會機(jī)構(gòu)

(二)崗位設(shè)置圖

第10篇 油品調(diào)運調(diào)度管理部職責(zé)

油品調(diào)運分公司調(diào)度管理部職責(zé)

部門名稱:調(diào)度管理部部門定編:/

直接上級:公司分管領(lǐng)導(dǎo) 下屬部門:/

主要職能:負(fù)責(zé)物流承運商的開發(fā)選擇及評估、運輸計劃安排與調(diào)度、開票、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、調(diào)運量核對結(jié)算等工作

序號職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、物流承運商開發(fā)與選擇

負(fù)責(zé)進(jìn)行物流和配送市場分析工作,獲取當(dāng)前或者潛在的供應(yīng)商以及競爭環(huán)境的數(shù)據(jù)

負(fù)責(zé)收集物流承運商信息,建立物流承運商信息庫,拓寬公司可選擇范圍

負(fù)責(zé)制定物流承運商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),組織開展物流承運商合作的談判和議價

負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與物流承運商的溝通體系

負(fù)責(zé)進(jìn)一步開發(fā)新的配送渠道

2、物流承運商考核

負(fù)責(zé)建立物流承運商考核體系

負(fù)責(zé)組織開展物流承運商的考核評估工作

負(fù)責(zé)收集各駐站、安全質(zhì)監(jiān)部對承運車隊服務(wù)的反饋意見

負(fù)責(zé)物流承運商的績效分析、評價和績效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行

3、物流商檔案管理

負(fù)責(zé)公司物流商檔案的存檔工作

負(fù)責(zé)公司物流商檔案的使用管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,做好保密管理工作

4、運輸計劃與調(diào)度

協(xié)調(diào)與煉廠關(guān)系,確保及時獲得油品配送信息

負(fù)責(zé)根據(jù)各廠的調(diào)運需求及承運車輛的考核情況安排每日調(diào)運車輛

負(fù)責(zé)新增運量時新增車輛的計劃編寫、車輛安排

負(fù)責(zé)追蹤配送計劃的執(zhí)行情況,確保配送車輛及時、安全地到達(dá)目的地

檢查車輛行駛路線的合理性,時效性

負(fù)責(zé)根據(jù)任務(wù)完成情況對各駐站進(jìn)行生產(chǎn)方面的考核,并按時提交給企業(yè)發(fā)展部

協(xié)助企業(yè)發(fā)展部與客戶進(jìn)行洽談,從生產(chǎn)方面展現(xiàn)分公司實力

5、開票

根據(jù)調(diào)度安排,對交口河范圍調(diào)出車輛開具提貨單

做好單據(jù)的收回、保管工作

6、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

負(fù)責(zé)分解落實《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》中經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),監(jiān)督考核各部門完成情況

制定部門統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計方式、統(tǒng)計口徑等統(tǒng)計制度和體系

編制各項統(tǒng)計報表的模板,及時準(zhǔn)確地匯總配送數(shù)據(jù),并編制成日報、月報、季報、年報,根據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)工作

負(fù)責(zé)車輛統(tǒng)計、臺賬、日報表等傳遞和上報工作

7、部門基礎(chǔ)工作

明確本部門各項工作分工

制定本部門工作計劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織實施

負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理

積極配合工貿(mào)公司相關(guān)部門牽頭的工作,保證各項工作高效高質(zhì)完成

學(xué)習(xí)、研究國家政策、上級單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神,開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升職工素質(zhì)和工作效益

編制本部門年度財務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

負(fù)責(zé)本部門人員考勤管理和工作考核評定

負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)

部門協(xié)作關(guān)系

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

工貿(mào)公司生產(chǎn)經(jīng)營部及分公司所屬各部門、駐站

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

煉化公司、延安煉油廠、榆林煉油廠、永坪煉油廠、延安石油化工廠、榆能化、產(chǎn)品經(jīng)銷公司、各承運車隊及各類社會機(jī)構(gòu)

第11篇 鞋廠生產(chǎn)調(diào)度生管工作管理規(guī)定

鞋廠生產(chǎn)調(diào)度(生管)工作管理規(guī)定

1.目的作用

明確調(diào)度的工作任務(wù)和要求,加強(qiáng)對調(diào)度工作的管理,使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,及時對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié),保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進(jìn)行,達(dá)到圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。

2.管理職責(zé)

2.1 生產(chǎn)部下設(shè)生管科,在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮,做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進(jìn)度銜接等工作。

2.2 各車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,由主任負(fù)責(zé)解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負(fù)責(zé)執(zhí)行達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。

3.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù),通過調(diào)度管理使生產(chǎn)大進(jìn)度按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面。

3.1 檢查生產(chǎn)大進(jìn)度的執(zhí)行情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度執(zhí)行中的各種問題,并積極采取有效的措施及時解決。

3.2 按照生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的內(nèi)容、進(jìn)度等要求,對執(zhí)行單位進(jìn)行逐項檢查,并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題,使準(zhǔn)備工作盡快到位。

3.3合理調(diào)配勞動力和調(diào)整勞動組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要,從現(xiàn)有人力資源的實際情況出發(fā),合理地配置各工作地各崗位的人員,使勞動力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合,使勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。

3.4對生產(chǎn)的進(jìn)度情況進(jìn)行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進(jìn)度,使工序間、班組間、車間之間在制品的流動銜接正常,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

3.5 對生產(chǎn)設(shè)備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)行統(tǒng)一安排,對廠區(qū)內(nèi)部的動力供應(yīng)和運輸工作實行統(tǒng)一指揮。

3.6做好產(chǎn)銷銜接,安排好顧客緊急需求及售后服務(wù)中的各種插單生產(chǎn)。

4.調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則

4.1計劃性原則

生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計劃就能保證企業(yè)能為市場提供商品,企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補(bǔ)償和獲得利潤。因此,企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成,生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。

4.2預(yù)見性原則

生管課長應(yīng)在缺料和偏差發(fā)生之前,就預(yù)見到它的發(fā)生,并采取措施加以防止,才能保證生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主,搶在問題發(fā)生之前,就把工作做好。要貫徹預(yù)見性原則,就要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生;同時對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解,做好分析,及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題?？傊?只有提前發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。

4.3 集中性原則

生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動,企業(yè)就會是一盤散沙,生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則,要從兩方面去做:一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一,各級調(diào)度職能人員不得各行其事,要顧全大局,工作要協(xié)調(diào),步調(diào)要一致;二是各級調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)該是各級領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手,應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示,按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求,行使調(diào)度權(quán)力,發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用,維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。

4.4及時性原則

發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,采取措施加以解決,使生產(chǎn)順利進(jìn)行,是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題,則會隨時產(chǎn)生不良后果,不能及時解決問題,則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則,首先是做好信息和數(shù)據(jù)管理工作,生產(chǎn)工作動態(tài)千變?nèi)f化,生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)場提供的信息和數(shù)據(jù)及時掌握生產(chǎn)的各種動態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),要用最快的速度及時處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。

4.5求實性原則

生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā),克服工作上的主觀臆斷和盲目性,才能指揮好生產(chǎn)。為此,調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,親自掌握第一手資料,及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題。只有這樣,才能防止瞎指揮,避免主觀與實際脫節(jié)而造成的管理失誤,使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展,發(fā)揮出應(yīng)有的功能作用。

5.生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實行的工作制度

5.1實行調(diào)度報告制度

調(diào)度報告制度,起著很好的信息反饋作用,使各級生產(chǎn)指揮人員能及時了解生產(chǎn)情況。因此,各生產(chǎn)車間把每日生產(chǎn)日報表每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度情況等呈報給生管課長和生產(chǎn)經(jīng)理,使各項工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。

5.2實行調(diào)度會議制度

生產(chǎn)中遇到的問題,常常是錯綜復(fù)雜的,為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理,有時需要通過討論的方式,達(dá)到共識,才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會議由生管課長主持,每周一 三五召集各車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實質(zhì)問題,達(dá)到好的會議效果,還要做好會前的準(zhǔn)備和會后的跟進(jìn)等工作。

5.4實行現(xiàn)場調(diào)度制度

這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場,與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,可以直接掌握下情,使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng),深入實際,密切上下級之間的關(guān)系,調(diào)動各方面的積極性。

5.5班前、班后會制度

實際上這也是各段或班組(小組)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的一種方式。班前會,主要是布置當(dāng)日班組或崗位個人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項;班后會是總結(jié)和檢查該工作日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

6.充分利用技術(shù)設(shè)備,提高調(diào)度工作效率

生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)能充分利用和正確使用各種技術(shù)設(shè)備,以提高調(diào)度工作的準(zhǔn)確性、及時性和效率。企業(yè)也應(yīng)創(chuàng)造條件逐步為調(diào)度部門配置必須的技術(shù)設(shè)備。一般有以下幾種:

6.1通訊設(shè)備

調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)有專用調(diào)度電話,調(diào)度人員應(yīng)配置移動手機(jī)。有了這些通訊工具,就可以在全廠形成一個調(diào)度通訊網(wǎng),可以進(jìn)行遠(yuǎn)距離的調(diào)度工作聯(lián)絡(luò),迅速發(fā)送調(diào)度命令、通知,報告生產(chǎn)情況,甚至用來舉行調(diào)度電話會議等。

6.2遠(yuǎn)距離文件傳遞設(shè)備

包括傳真機(jī)及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠(yuǎn)距離傳送技術(shù)文件、圖紙資料、計劃說明、統(tǒng)計報表等。

6.3工業(yè)電視

在需要特別監(jiān)控位置安裝攝像裝置,調(diào)度人

員可以在電視屏幕上看到有關(guān)工作現(xiàn)場的實際情況。這主要是用來觀察有危險的生產(chǎn)過程,或是大片面積上進(jìn)行的過程,或者難以接近的地方。

6.4電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)

這是更為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,由各種計數(shù)器、自動記錄器、電子計算機(jī)以及系列電子數(shù)據(jù)資料處理設(shè)備等組成。主要用于自動記錄工作地的生產(chǎn)情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關(guān)鍵設(shè)備的產(chǎn)量等等。既可以自動記錄產(chǎn)量、合格品數(shù)量、生產(chǎn)工時數(shù)等,又可以經(jīng)過處理進(jìn)行分類列表、打印,并及時傳送給有關(guān)部門.

7.附件

附件一――生產(chǎn)故障處理報告

附件二――生產(chǎn)停工分析報告

附件三――生產(chǎn)作業(yè)日報表

第12篇 公司生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程（2）

公司生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程(二)

第一章 總則

第一條為了進(jìn)一步適應(yīng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點,改善和加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,以嚴(yán)密地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),制定本規(guī)程。

第二條調(diào)度室是公司日常經(jīng)營活動的組織、指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)配中心。在直接上級的領(lǐng)導(dǎo)下實行調(diào)度室經(jīng)理負(fù)責(zé)制,主要行使生產(chǎn)、施工、物資供應(yīng)、貨物運輸、動力、安全環(huán)保等日常經(jīng)營活動的指揮權(quán)。

第三條調(diào)度工作實行生產(chǎn)經(jīng)營型調(diào)度,調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào),以使生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到高效率。

第四條調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營為依據(jù),以完成工作計劃和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),科學(xué)地、均衡地、協(xié)調(diào)地組織生產(chǎn)作業(yè),并及時發(fā)現(xiàn)、研究和處理出現(xiàn)的問題,確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面完成。

第五條生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、速度與效益、生產(chǎn)與設(shè)備、生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

第六條調(diào)度工作要注重信息傳遞手段和方法的改進(jìn),保證調(diào)度指令及信息反饋的及時、準(zhǔn)確與可追溯性。

第七條調(diào)度人員必須遵守和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和國家的法律、法規(guī),在非緊急情況下不得隨意和違規(guī)指揮。

第二章職責(zé)

第八條根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和年、季、月度銷售計劃以及其他任務(wù)要求等信息資料,制定年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并分階段組織安排生產(chǎn)作業(yè)。

第九條掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài),及時采取措施消除生產(chǎn)作業(yè)中的脫節(jié)失調(diào)和出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象,確保各項工作的全面順利完成。

第十條建立健全調(diào)度臺帳和統(tǒng)計臺帳,準(zhǔn)確記錄調(diào)度指令的下達(dá)和執(zhí)行情況以及生產(chǎn)運營的實際情況;收集、整理、匯總年、季、月度生產(chǎn)運營統(tǒng)計資料及報表,按時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門。

第十一條 按期或適時召開調(diào)度會議,了解和聽取有關(guān)職能科室、車間對生產(chǎn)作業(yè)情況的匯報;分析研究生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況和其間存在的問題,平?協(xié)調(diào)作業(yè)進(jìn)程,及時形成解決問題的實施方案,確保調(diào)度指令的準(zhǔn)確可行。

第十二條 經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查生產(chǎn)車間和有關(guān)職能科室執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會議決議的情況,督促其按期完成工作任務(wù);加強(qiáng)有關(guān)職能部門的聯(lián)系,及時溝通情況,密切配合,解決好生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題。

第十三條 熟悉掌握本廠的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況,經(jīng)營情況和有關(guān)的操作規(guī)程、安全規(guī)程、規(guī)章制度等,明確了解與有關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系的程序和規(guī)定,以使調(diào)度工作做到合理有序,準(zhǔn)確得力。

第十四條 重點掌握原材料儲備及計劃、設(shè)備檢修,電汽平?及用工狀況等,確實做到綜合平?提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

第十五條 對于影響生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如供電、供汽、危險物品的儲運等,調(diào)度室要實行統(tǒng)一調(diào)度,集中控制。

第十六條 負(fù)責(zé)內(nèi)部公務(wù)車輛的管理與調(diào)派工作;負(fù)責(zé)物資供應(yīng)和貨物發(fā)運所需外調(diào)車輛的聯(lián)絡(luò)與規(guī)范管理;負(fù)責(zé)物資采購和外委加工的審核。

第十七條 高度重視生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中的安全問題。調(diào)度室專設(shè)安全管理負(fù)責(zé)人,全面管理公司的安全生產(chǎn)工作,并在各安全控制網(wǎng)點指定安檢員,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

第十八條 安全管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識,組織有關(guān)部門科室做好安全生產(chǎn)規(guī)劃,逐步完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ),規(guī)范安全制度,明確安全保障措施。

第十九條 在綜合管理部的配合下,加強(qiáng)職工安全思想教育和培訓(xùn)工作,提高公司全體員工的安全防范意識,明確設(shè)定安全重點控制環(huán)節(jié),嚴(yán)防重大安全事故的發(fā)生。

第二十條 調(diào)度室在履行調(diào)度職責(zé)的同時,應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)要求對下屬職能科室、車間的管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核;發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)了解原因并及時予以輔導(dǎo)或責(zé)令改正;以促進(jìn)管理基礎(chǔ)的建立和完善,保障調(diào)度工作的有效運行。

第二十一條 調(diào)度室要嚴(yán)格把握好可能影響到公司重大利益的各種工作程序和管理控制程序,特殊情況應(yīng)主動予以協(xié)調(diào),妥善處理。

第二十二條 負(fù)責(zé)辦好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和各種會議臨時決定的其他事項。

第三章職權(quán)

第二十四條 公司調(diào)度系統(tǒng)實行二級調(diào)度,調(diào)度室直接調(diào)度至直屬科室和車間,二級調(diào)度由有關(guān)負(fù)責(zé)人兼職;但生產(chǎn)班組和施工隊在業(yè)務(wù)上需要時應(yīng)同時接受調(diào)度室和其直接主管的指揮;協(xié)調(diào)工作由調(diào)度室負(fù)責(zé)。

第二十五條 調(diào)度室根據(jù)工作的需要,有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、汽管線的位置圖、生產(chǎn)工作報告等)。

第二十六條 調(diào)度指令一經(jīng)下達(dá)必須執(zhí)行。有關(guān)主管負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)部門,應(yīng)及時向調(diào)度室提供對工作計劃或?qū)嵤┓桨高M(jìn)行臨時調(diào)整的需要和情況;并有責(zé)任向調(diào)度室匯報作業(yè)計劃的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的其他異常情況。

第二十七條 調(diào)度室發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象,有權(quán)直接制止,并及時通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人予以處理。對重大問題可直接提交綜合管理部處理或向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

第二十八條 調(diào)度室有權(quán)撤消下級調(diào)度不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平?的決定,下級調(diào)度必須服從。下級調(diào)度如有不同意見,可提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定;但在未裁定之前,必須按調(diào)度室的決定執(zhí)行。

第二十九條 調(diào)度室在認(rèn)為必要時,有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式,責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題。在緊急情況下,有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備等,有關(guān)方面必須執(zhí)行。

第四章調(diào)度工作制度

第三十條 建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進(jìn)度匯報制度。下級科室、車間必須按規(guī)定規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和時限,向調(diào)度室匯報生產(chǎn)作業(yè)完成情況。

第三十一條 各級調(diào)度人員要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作,凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的問題應(yīng)自行處理或解決。對本單位 確實無能力解決或需要有關(guān)發(fā)面配合才能解決的問題,應(yīng)逐級上報。

第三十二條 建立緊急情況報告制度。在生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題等情況時,要及時向調(diào)度室報告。調(diào)度室在向公司領(lǐng)導(dǎo)報告的同時,應(yīng)組織力量,采取適當(dāng)措施防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對需要保護(hù)現(xiàn)場的,必須采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

第三十三條 建立調(diào)度會議制度。每周至少開一次碰頭會,每月召開一次總結(jié)會。調(diào)度室應(yīng)以“會議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式,將會議形成的決議及時傳達(dá)到有關(guān)單位,并負(fù)責(zé)督促檢查執(zhí)行。

第三十四條 建立調(diào)度值班和交接班制度。生產(chǎn)期間調(diào)度室至少留值一名調(diào)度員,負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作;掌握生產(chǎn)作業(yè)情況做好值班記錄,報告和處理生產(chǎn)調(diào)度中出現(xiàn)的緊急情況。值班人員更換或夜間值班必須對有關(guān)情況及遺留問題進(jìn)行交接。

第三十五條 調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù),要把坐班

調(diào)度和巡回檢查兩種工作方法結(jié)合起來進(jìn)行工作,并及時溝通情況。

第三十六條 巡回檢查的調(diào)度員的任務(wù)是深入現(xiàn)場調(diào)查研究,協(xié)助車間和工人解決問題。檢查生產(chǎn)情況的同時,對勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備管理等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查。

第三十七條 對于下列人員和情況,調(diào)度室可直接提請綜合管理部予以獎勵或懲處:

1、獎勵:(1)及時發(fā)現(xiàn)并避免重大設(shè)備或人身事故發(fā)生的;(2)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提出合理化建議并被采納,經(jīng)核定明顯有益于提高經(jīng)濟(jì)效益的。

2、懲處:(1)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮,造成生產(chǎn)過程失調(diào)和經(jīng)濟(jì)損失的;(2)違反規(guī)程,在生產(chǎn)中造成重大事故的;(3)嚴(yán)重違章作業(yè),勸告制止無效的。

第三十八條 調(diào)度人員要堅持原則,作風(fēng)正派,嚴(yán)于律己,敢于負(fù)責(zé),能夠準(zhǔn)確及時地反映或處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。能夠深入現(xiàn)場調(diào)查研究,密切聯(lián)系群眾,講究工作方法,善于發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

第三十九條 公司在綜合管理部的組織下,要有計劃、有步驟地對調(diào)度人員進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn);不斷提高調(diào)度人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和組織能力。

第五章附則

第四十條調(diào)度室可依據(jù)本規(guī)程制定調(diào)度管理的實施細(xì)則。

第13篇 淺談?wù){(diào)度中心機(jī)械設(shè)備安全管理措施

安全管理是調(diào)度中心的重要工作.而機(jī)械設(shè)備安全管理占有極其重要地位。近年來,隨著公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)的不斷發(fā)展,機(jī)械化程度越來越高,機(jī)械的種類、數(shù)量在不斷增加,工程施工中,機(jī)械傷人事故時有發(fā)生.機(jī)械事故也屢見不鮮。機(jī)械調(diào)度中心從成立至今,未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,多次被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體,主要在于抓緊了人、物和環(huán)境這三大因素。

一、人的因素

安全管理中人的因素是第一位的,包括操作手以及生產(chǎn)指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計,由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機(jī)械事故和人身傷亡事故占事故的8o%以上,因此操作手是關(guān)鍵。其中的不安全因素一是缺乏應(yīng)有的安全知識:操作手缺乏設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識,對操作方式不甚了解,對安全操作規(guī)程不熟悉,盲目進(jìn)行操作或者經(jīng)驗不足;缺乏應(yīng)付異常情況的能力,對可能發(fā)生的危險后果完全無知等,二是抱著僥幸心理或冒險心理:要求操作手嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,對操作手來說就受到了“約束”,于是一些操作手抱著僥幸心理違章作業(yè),邊開車邊抽煙、打手機(jī)、穿拖鞋以及與他人攀談等而導(dǎo)致注意力不集中的現(xiàn)象,比比皆是,結(jié)果釀成事故的發(fā)生。

調(diào)度中心在人的方面主要做了以下工作:第一、構(gòu)建安全管理體系。遵照國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全基本方針及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,調(diào)度中心建立了一套安全制度體系,形成一個完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、班組責(zé)任人、安全員、操作手,所有成員各負(fù)其責(zé),措施得力。安全管理制度包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)考核制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全宣傳制度、安全生產(chǎn)檢查以及事故隱患監(jiān)督整改制度。第二、培養(yǎng)操作手的安全意識。操作手應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,敬業(yè)愛崗,具有較強(qiáng)的安全意識和自我防護(hù)意識,心理穩(wěn)定,身體素質(zhì)好。在復(fù)雜的環(huán)境下具有良好的適應(yīng)性、 應(yīng)變性。調(diào)度中心所有操作手必須取得安監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證方可上崗。上崗前必須進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn),三級安全教育。做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗,操作不熟練不上崗,不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗。實行定人、定機(jī)、定崗制度。第三、做好操作手勞動防護(hù)工作,為操作手配備合格齊全的勞動防護(hù)用品。第四、與操作手簽訂安全責(zé)任合同并與經(jīng)濟(jì)掛鉤.使操作手具有安全風(fēng)險意識,有的放矢.避免了事故發(fā)生。

二、物的因素

設(shè)備的技術(shù)狀況以及安全裝置、設(shè)施、使用的配件、材料質(zhì)量等,也會對設(shè)備的安全運行造成影響:一是設(shè)備配件質(zhì)量不合格。一臺設(shè)備由許多零配件組成,在眾多的零部件中.難免有個別質(zhì)量不合格的零部件裝配到設(shè)備上去,成為事故的隱患 。如一根質(zhì)量不合格的剎車線、制動皮都會導(dǎo)致一場重大事故;一個有缺陷的氣門彈簧會在發(fā)動機(jī)運轉(zhuǎn)中突然斷裂,使氣門落人氣缸,就會引起重大設(shè)備事故等等。二是機(jī)械使用的材料不合格。由于材料本身不符合標(biāo)準(zhǔn).如劣質(zhì)油料就可以使機(jī)械遭受很大損壞;用不合格的翻修輪胎、不合格的鋼絲繩起吊重物等,都可能引起事故。

調(diào)度中心在物的方面主要做了以下工作:首先,制定了操作人員崗位責(zé)任制,采用定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。操作手在操作機(jī)械過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查。工作前檢查是預(yù)防,工作中檢查是發(fā)現(xiàn),工作后檢驗處理。其次.要保證機(jī)械各部位運轉(zhuǎn)正常,缺少安全裝置或安全裝置已失效的設(shè)備不得使用,嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動控制機(jī)構(gòu),嚴(yán)禁拆除監(jiān)測、指示、儀表、報警及警示裝置。機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)志牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。再次根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,采購質(zhì)量過硬的設(shè)備配件,嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備使用說明書更換添加機(jī)油、齒輪油、液壓油及潤滑脂等油料,嚴(yán)禁使用淘汰及報廢設(shè)備。

三、 環(huán)境的因素

由于公路施工機(jī)械都是在高溫 、嚴(yán)寒、軟地基 、坡道等野外環(huán)境施工,再加上夜間施工照明不夠、交通復(fù)雜等環(huán)境,容易造成事故。調(diào)度中心配合各工程項目選定機(jī)械停放場地,要求機(jī)械停放位置合理,滿足機(jī)械運動所需的空間,周圍環(huán)境不對機(jī)械運動構(gòu)成危險,場地平坦、堅實,使機(jī)械能進(jìn)能出,便于在緊急情況下疏散;夜間應(yīng)有充足的照明,消防器材合理布置.并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好防凍,夏季做好防雷電、防水、防坍塌工作,一年四季做好防火、防盜工作。

總之.公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點,是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件。工作中一定要重視,要發(fā)揮每名同志的主觀能動性,采取切實有效的措施,消除各種事故隱患,杜絕事故的發(fā)生。只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

第14篇 車輛調(diào)度使用管理辦法

第一章總則

第一條為整合車輛資源,實現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)用車,更好地為電力生產(chǎn)服務(wù),特制定本制度。

第二條本制度依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合電力行業(yè)的特點制定,是鄂爾多斯電力集團(tuán)車輛管理安全工作的基本要求和考核管理標(biāo)準(zhǔn)。

第三條鄂爾多斯電力集團(tuán)車隊管理的車輛范圍包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各處室、分公司公務(wù)用車、生產(chǎn)和工程、物資采購用車等。

第四條集團(tuán)各處室、分公司公務(wù)用車由黨政工作處下轄車隊統(tǒng)一管理和調(diào)度,并設(shè)專(兼)職崗位具體負(fù)責(zé)。

第五條調(diào)煤車輛由設(shè)備物資處(汽修廠)統(tǒng)一管理和調(diào)度。

第六條特種生產(chǎn)車輛(包括灰場運灰車輛)的管理仍由汽修廠調(diào)度管理,但特種生產(chǎn)車輛在電力集團(tuán)廠區(qū)內(nèi)施工,停放等必須服從電力集團(tuán)車輛管理部門的指揮管理。

第七條駕駛員包括專職駕駛員和兼職駕駛員(以下通稱駕駛員)。專職駕駛員是指持有中華人民共和國國機(jī)動車輛有效駕駛證件的專職從事車輛駕駛的公司員工。

兼職駕駛員是指持有中華人民共和國國機(jī)動車輛有效駕駛證件,并經(jīng)公司車輛管理部門批準(zhǔn),獲得準(zhǔn)駕證資格的各處室、分公司員工。

第八條車輛管理部門在貫徹執(zhí)行管車必須管安全的同時,必須做好車輛的調(diào)度、保養(yǎng)、檢修和檢審等工作。

第二章 駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn)

第九條專職駕駛員的勞資福利等由集團(tuán)車輛管理部門管理,兼職駕駛員的勞資福利由所在處室、分公司管理。

第十條駕駛員必須遵守《中華人民共和國國道路交通法》以及配套法規(guī)和電力集團(tuán)車輛安全管理制度安全駕駛。

第十一條駕駛員須堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),不斷提高技能, 做到文明駕駛,耐心周到服務(wù),不以車謀私。

第十二條駕駛員應(yīng)愛護(hù)車輛,平時要注意車輛的保養(yǎng)維護(hù),應(yīng)經(jīng)常清洗車輛,保證車輛清潔衛(wèi)生,對自己所開車輛須經(jīng)常進(jìn)行檢查,以確保車輛正常行駛。

第十三條駕駛員出車前要充分了解行車路線和路況,例行檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時,要立即通知車隊,按程序及時報修。

第十四條嚴(yán)格執(zhí)行兼職司機(jī)內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度,車輛管理部門會同安全保衛(wèi)處對所有駕駛員進(jìn)行經(jīng)常性安全知識培訓(xùn)教育。車隊須每月召開一次安全例會,每季度進(jìn)行一次安全培訓(xùn),每半年進(jìn)行一次安全考核。

第十五條駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,不得轉(zhuǎn)借、涂改或偽造證件,出車時一定要保證證件齊全。

第十六條不開與駕駛證和準(zhǔn)駕車型不符的車輛,不開未按規(guī)定審驗或?qū)忩灢缓细竦能囕v,不開安全設(shè)備不齊全或機(jī)部件失靈的車輛以及不符合裝載規(guī)定的車輛。

第十七條駕駛員未經(jīng)批準(zhǔn),不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛,嚴(yán)禁酒后駕車,嚴(yán)禁公車私用。

第十八條駕駛員必須遵守交通規(guī)則,文明開車,不準(zhǔn)疲勞駕車,不準(zhǔn)危險駕車(超速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等現(xiàn)象)。

第十九條對駕駛員實行動態(tài)管理,對未取得準(zhǔn)駕資格的駕駛員,如自行駕車發(fā)生交通事故,由個人負(fù)全部責(zé)任。

第二十條嚴(yán)禁在大霧、大雪、大雨等惡劣天氣出車。確有特殊緊急情況需出車的,必須向車輛管理部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)請示,同意后方可出車,但同時必須做好安全防范措施。

第二十一條車輛發(fā)生一般交通事故,駕駛員必須在8小時內(nèi)把簡要情況報告車輛管理部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。對在事故中弄虛作假、隱瞞事故真相和拒不報告的駕駛員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從重處罰。

第三章駕駛員獎懲規(guī)定

第二十二條有下列行為之一的,處50元-200元罰款:

1、車輛衛(wèi)生不合格,車內(nèi)臟亂的;

2、不進(jìn)行車輛性能例行檢查(車隊必須對所屬車輛每月進(jìn)行安全性評估),發(fā)現(xiàn)問題沒有報知車隊按程序維修更換的,行駛中如發(fā)生一般事故則由駕駛員個人承擔(dān)責(zé)任,并處罰款;

3、發(fā)生所有事故不論事故大小,出現(xiàn)不如實上報,縮小或夸大事故性質(zhì)的;

4、專職駕駛員必須保證每天24小時開通通訊工具,因通訊原因?qū)е挛茨芗皶r出車的;

5、對車輛使用人員態(tài)度蠻橫,接到投訴經(jīng)查實的;

6、接到派車單不及時出車,接到投訴經(jīng)查實的;

7、司機(jī)駕車返回后10分鐘內(nèi)不回饋派車單的。

第二十三條有下列行為之一的,處200元-500元罰款:

1、車輛不按時歸隊,未經(jīng)批準(zhǔn)停在其他位置,影響車隊形象的;

2、酒后駕車,未發(fā)生車輛或交通事故的;

3、私自出車或私自搭乘無關(guān)人員的;

4、私自改變行車路線,用車單位投訴經(jīng)查實的。

第二十四條有下列行為之一的,扣發(fā)當(dāng)月工資,并處停職:

1、造成交通事故并負(fù)主要責(zé)任的,且造成經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上者;

2、一年內(nèi)發(fā)生兩起事故并負(fù)主要責(zé)任的,且造成經(jīng)濟(jì)損失五千元以上者;

3、未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車發(fā)生事故、案件的;

4、在加油、修理等費用中弄虛作假;

5、經(jīng)常違反道路交通管理且情節(jié)嚴(yán)重,被交警部門一次扣6分及6分以上者,待崗培訓(xùn)30天。

第二十五條駕駛員全年安全行車無事故的獎勵500元,安全行駛10萬公里的獎勵1000元,安全行駛20萬公里的獎勵2000元,安全行駛30萬公里的獎勵3000元。

第二十六條考核里程數(shù)以派車單里程數(shù)和實際行駛里程數(shù)及實際加油數(shù)為基準(zhǔn).按核定油耗進(jìn)行修正。

第二十七條專(兼)職司機(jī)實行出車補(bǔ)助與實際行駛里程數(shù)掛鉤,即駕駛員每行駛1公里補(bǔ)助0.06元;鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)出車按照4元/天補(bǔ)貼。

第四章車輛保養(yǎng)維修管理

第二十八條針對目前我公司車輛狀況,為便于管理,保證車輛的安全正常行駛,將車輛的保養(yǎng)、維修統(tǒng)一歸車隊集中管理。

第二十九條車輛平時的保養(yǎng)由司機(jī)負(fù)責(zé),經(jīng)常擦洗車輛,保證車輛的清潔。

第三十條車輛保養(yǎng)管理安全員根據(jù)規(guī)定的行駛里程數(shù)按程序申報,進(jìn)行保養(yǎng)。

第三十一條車輛的維護(hù)由駕駛員提出,必須由安全員和車隊長進(jìn)行評估,由調(diào)度員開據(jù)維修派工單,到車隊指定地點維修,否則,由此發(fā)生的全部費用由駕駛員自己承擔(dān)。車輛外出期間如發(fā)生故障進(jìn)行維修時,根據(jù)實際情況須報車隊長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行維修。

第三十二條車輛正常修理,每行駛50000公里更換輪胎一次,交舊領(lǐng)新,憑行車?yán)锍探y(tǒng)計表及發(fā)票報銷;每行車5000公里更換機(jī)油一次,控制在3桶/2次標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),正常修理保養(yǎng)費在核定的費用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)限額報銷,超支部分由車隊長核實原因后由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批報支。

第三十三條車輛大修,由駕駛員、安全員、車隊長共同提出報修計劃,由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可進(jìn)行修理。

第三十四條車輛維修派工單必須由駕駛員、車隊長簽字,否則無效。維修后的車輛應(yīng)由司機(jī)、隊長、安全員驗收合格后,方可簽字結(jié)算費用。

第五章車輛調(diào)度管理

第三十五條非生產(chǎn)用車調(diào)度管理

具體調(diào)度管理詳見《鄂爾多斯電力集團(tuán)非生產(chǎn)用車調(diào)度、審批管理辦法》。

第三十六條遇停電,事故搶修,應(yīng)優(yōu)先派車。

第三十七條派車單要認(rèn)真填寫,派車單即是加油單,也是車輛運行依據(jù)。

第三十八條專職或兼職調(diào)度員應(yīng)公開、公正派車,注意保持整體平衡,協(xié)助車隊長進(jìn)行車隊的日常管理。

第六章車輛加油管理

第三十九條駕駛員必須本著安全第一、精簡節(jié)約的原則使用車輛,節(jié)約能源,降低油耗。

第四十條駕駛員每次出車前應(yīng)保證油料足夠,以免耽誤公務(wù)或生產(chǎn)。

第七章車輛安全管理

第四十二條車輛必須建立安全檔案,由安全員負(fù)責(zé)。

第四十三條駕駛員在出車前須例行檢查車輛,以確保安全。

第四十四條不超員、不超載,嚴(yán)禁貨運車客貨混裝。

第四十五條裝載貨物必須平穩(wěn),捆扎牢固,裝載容易散落、飛揚、流漏的物品要封裹嚴(yán)密。

第四十六條車輛夜間要歸隊,確有原因不能歸隊的,通報車隊長,將車輛停放到有人看管或安全的地方,否則發(fā)生被盜、被損,由駕駛員承擔(dān)損失,并待崗培訓(xùn)。

第四十七條在節(jié)假日(元旦、春節(jié)、五一、十一)期間,除留生產(chǎn)值班車外,其余車輛一律歸隊封存。

第四十八條乘車人員要等車停穩(wěn)后再上下,車輛行駛中不準(zhǔn)將身體的任何部位伸出窗外。

第四十九條實行安全行駛考核制度,每月25日安全員、調(diào)度員抄行駛里程日,如有特殊情況順延。

第八章附則

第五十條本制度由集團(tuán)企管勞資處負(fù)責(zé)解釋、修訂和完善。

第五十一條本制度適用于鄂爾多斯電力集團(tuán)所有車輛管理,本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件一:《車輛使用申請(派遣)單》樣表

附件二:《車輛油耗核定表》

第15篇 電網(wǎng)調(diào)度規(guī)范化管理規(guī)定

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了市電網(wǎng)調(diào)度各專業(yè)管理的內(nèi)容與要求,適用于電網(wǎng)調(diào)度所涵蓋的各專業(yè)管理。

2 規(guī)范性引用文件

電調(diào)[2005]968號 電網(wǎng)縣級供電企業(yè)調(diào)度所規(guī)范化管理考核辦法

3 職責(zé)

3.1 本標(biāo)準(zhǔn)的主管部門是供電有限公司調(diào)度所(簡稱縣調(diào))。

3.2 電力系統(tǒng)運行實行“統(tǒng)一調(diào)度,分級管理”的原則,縣調(diào)在業(yè)務(wù)上服從福州電業(yè)局調(diào)度所的指揮。

4 管理內(nèi)容及方法

4.1 調(diào)度運行管理

4.1.1 調(diào)度安全管理

4.1.1.1 工作中沒有發(fā)生誤調(diào)度事件。

4.1.1.2 嚴(yán)格遵守上級調(diào)度紀(jì)律,無違反調(diào)度紀(jì)律行為。制定并執(zhí)行縣調(diào)調(diào)度對象違反調(diào)度紀(jì)律考核規(guī)定。

4.1.1.3 有調(diào)度操作指令票管理規(guī)定;防止電網(wǎng)調(diào)度值班人員誤操作規(guī)定;省公司兩票實施細(xì)則。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,兩票格式規(guī)范、統(tǒng)一、內(nèi)容正確,無安全隱患。定期進(jìn)行兩票檢查、分析和講評制度,兩票合格率100%。開展調(diào)度員千項操作無差錯獎勵活動。4.1.1.4 應(yīng)制訂調(diào)度員崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)度員需持證上崗。制訂且執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃,并有培訓(xùn)和考試記錄。每年進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》考試。

4.1.1.5 每季度開展一次反事故演習(xí)活動。每周召開一次安全日活動,進(jìn)行運行分析和危險點預(yù)控,活動內(nèi)容要有針對性。每月每人完成一篇書面事故預(yù)想和技術(shù)問答。發(fā)生事故后應(yīng)有事故分析報告,對事故處理進(jìn)行評價。

4.1.2 制度管理

4.1.2.1 調(diào)度臺應(yīng)具備省、地、縣調(diào)調(diào)度規(guī)程;所轄變電站運行規(guī)程及事故處理規(guī)程。

4.1.2.2 設(shè)備異動單管理應(yīng)按縣網(wǎng)設(shè)備異動管理規(guī)定執(zhí)行。

4.1.2.3 具備并執(zhí)行調(diào)度運行崗位值班日常工作規(guī)定及運行交接班規(guī)定。調(diào)度記錄實行微機(jī)化管理。

4.1.2.4 調(diào)度臺應(yīng)制定地調(diào)許可縣調(diào)管轄設(shè)備等相關(guān)規(guī)定。

4.1.2.5 認(rèn)真做好電網(wǎng)事故緊急限電和超電網(wǎng)供電能力限電的管理,制定方案報市政府批準(zhǔn),并按方案嚴(yán)格執(zhí)行。

4.1.2.6 各變電站一次系統(tǒng)圖完整,配備與生產(chǎn)運行實際相符的主網(wǎng)、配網(wǎng)及地理接線圖?？h調(diào)scada 系統(tǒng)一次系統(tǒng)接線圖正確。

4.1.2.7 值班期間,使用調(diào)度規(guī)范用語并做好錄音工作;錄音設(shè)備齊全、性能完好、且音質(zhì)清晰,錄音需保存3個月。

4.1.2.8 應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行定值單流程管理,保證現(xiàn)場與調(diào)度臺執(zhí)行的定值單一致。

4.2 運行方式管理

4.2.1 運行管理

4.2.1.1 一次設(shè)備技術(shù)資料及參數(shù)管理:

4.2.1.1.1 應(yīng)建立線路、主變、開關(guān)、刀閘、阻波器、ct等一次設(shè)備技術(shù)資料及設(shè)備參數(shù)申報、確認(rèn)歸檔、異動通知等管理制度,設(shè)備臺帳齊全,并實現(xiàn)計算機(jī)管理;

4.2.1.1.2 制定調(diào)度管轄范圍內(nèi)的線路長期允許載流量、主變長期及急救短時過載能力的規(guī)定,上調(diào)度臺執(zhí)行,并能在scada系統(tǒng)中告警顯示。

4.2.1.2 設(shè)備檢修管理:

4.2.1.2.1 建立并健全檢修申請管理制度,停役申請單實行流程化管理,由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后上調(diào)度臺,并由調(diào)度員下達(dá)執(zhí)行;

4.2.1.2.2 屬地調(diào)許可設(shè)備停復(fù)或啟動投產(chǎn)等工作時應(yīng)嚴(yán)格按照《地調(diào)規(guī)程》有關(guān)規(guī)定向地調(diào)辦理申請;

4.2.1.2.3 編制月度調(diào)度管轄范圍內(nèi)設(shè)備及線路檢修計劃,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

4.2.1.3 新設(shè)備的啟動投產(chǎn)管理:

4.2.1.3.1 在《調(diào)度規(guī)程》中應(yīng)有縣網(wǎng)新設(shè)備啟動投產(chǎn)流程管理規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行;

4.2.1.3.2 屬地調(diào)許可范圍的設(shè)備啟動方案及啟動申請應(yīng)按《地調(diào)規(guī)程》有關(guān)規(guī)定提前上報地調(diào)。啟動方案要有編制、審核、批準(zhǔn)人。

4.2.1.4 負(fù)荷預(yù)測管理:

4.2.1.4.1 在scada系統(tǒng)中應(yīng)設(shè)置網(wǎng)供負(fù)荷總加實時及負(fù)荷預(yù)測曲線;

4.2.1.4.2 嚴(yán)格按照地調(diào)下達(dá)的電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測管理辦法,認(rèn)真開展負(fù)荷預(yù)測工作;

4.2.1.4.3 應(yīng)及時跟蹤氣象信息,并針對氣候因素對本地區(qū)負(fù)荷變化的影響進(jìn)行分析。

4.2.1.5 電容無功補(bǔ)償容量配置按照國網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)公司電力系統(tǒng)無功補(bǔ)償配置技術(shù)原則》要求進(jìn)行。

4.2.1.6 電壓及網(wǎng)供功率因數(shù)管理:

4.2.1.6.1 在scada系統(tǒng)分別建立110kv/35kv主變分接頭及電容補(bǔ)償設(shè)備運行監(jiān)控、網(wǎng)供功率因數(shù)一覽表;

4.2.1.6.2 每年根據(jù)電網(wǎng)實際情況,設(shè)置電網(wǎng)電壓考核點,每月對電壓考核點的電壓合格率進(jìn)行統(tǒng)計、分析,提出存在問題及整改措施;

4.2.1.6.3 嚴(yán)格執(zhí)行地調(diào)下達(dá)的無功電壓及功率因數(shù)管理辦法,結(jié)合電網(wǎng)實際情況,加強(qiáng)無功電壓管理,提高電網(wǎng)功率因數(shù)水平;

4.2.1.6.4 加強(qiáng)avc管理,實現(xiàn)無功自動控制。

4.2.1.7 年度運行方式編制,應(yīng)按地調(diào)編制年度運行方式規(guī)范要求編制電網(wǎng)年度運行方式,并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后印發(fā)執(zhí)行。

4.2.2 安全管理

4.2.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)管理規(guī)定,不發(fā)生因運行方式誤安排或安全自動裝置整定錯誤引發(fā)電網(wǎng)穩(wěn)定破壞及非計劃停電等事故。

4.2.2.2 電網(wǎng)安全自動裝置的管理:

4.2.2.2.1 加強(qiáng)對電網(wǎng)的低頻安全自動裝置的管理,在加強(qiáng)裝置投退管理的同時,應(yīng)定期進(jìn)行裝置檢驗,不定期下現(xiàn)場檢查裝置運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并做好記錄;

4.2.2.2.2 應(yīng)保證安全自動裝置切荷量滿足要求。認(rèn)真做好典型日低頻裝置投運率與切荷量的上報工作;

4.2.2.2.3 在scada系統(tǒng)中應(yīng)建立安全自動裝置投運情況一覽表,建立低頻減載各輪次和總切荷量實時信息顯示。

4.2.2.3 根據(jù)電網(wǎng)實際情況有針對性地編制國家法定節(jié)假日及特殊期間電網(wǎng)保供電方案,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上調(diào)度臺執(zhí)行。

4.3 繼電保護(hù)管理

4.3.1 繼電保護(hù)正確動作率達(dá)到100%;不發(fā)生保護(hù)拒動和”三誤”情況。

4.3.2 應(yīng)制定繼電保護(hù)運行管理規(guī)定、保護(hù)整定規(guī)定和定值管理規(guī)定,具備裝置檢驗管理規(guī)程、技術(shù)監(jiān)督制度。

4.3.3 基建和技改等保護(hù)圖紙齊全。

4.3.4 上級部門的繼電保護(hù)反措文件齊全,并針對反措文件制定本部門的反措落實計劃;對于已達(dá)運行年限的保護(hù)設(shè)備應(yīng)制定技改計劃進(jìn)行更換。

4.3.5 繼電保護(hù)裝置檢驗完成率100%;基建工程和運行設(shè)備檢驗項目完整規(guī)范;檢驗報告資料齊全。

4.3.6 繼電保護(hù)定值單規(guī)范、管理完善,并認(rèn)真執(zhí)行定值單核對制度和地調(diào)邊界定值限額;有完整的保護(hù)計算稿(可為計算機(jī)文檔);設(shè)備參數(shù)齊全準(zhǔn)確,按年度修編制定所轄電網(wǎng)繼電保護(hù)整定方案。

4.3.7 保護(hù)專業(yè)人員配置齊全,責(zé)任制落實:按要求向省公司上報月保護(hù)動作統(tǒng)計報表和保護(hù)運行年報、半年報。

4.3.8 繼電保護(hù)部門對調(diào)度有關(guān)專業(yè)人員和所轄范圍變電站運行人員每年進(jìn)行專項培訓(xùn)。

4.4 調(diào)度自動化管理

4.4.1 安全管理

4.4.1.1 不發(fā)生事故、未遂事故、障礙。

4.4.1.2 系統(tǒng)要有備份資料和黑啟動方案及應(yīng)急方案。

4.4.1.3 要配制一定容量的ups電源;機(jī)房接地電阻≤0.5ω (技術(shù)鑒定書為準(zhǔn));遠(yuǎn)動通道、電源、rtu應(yīng)有防雷裝置;機(jī)房要保持整潔。

4.4.2 運行管理

4.4.2.1 自動化系統(tǒng)(scada)應(yīng)通過實用化驗收,每三年復(fù)查一次并合格。

4.4.2.2 自動化運行指標(biāo)應(yīng)滿足:遠(yuǎn)動裝置可用率應(yīng)≥99%;電網(wǎng)事故時遙信動作正確率100%;縣負(fù)荷總加完成率≥95%;計算機(jī)(雙機(jī))可用率100%;調(diào)度自動化系統(tǒng)平均可用率≥95%;調(diào)度日報合率≥96%;縣調(diào)轉(zhuǎn)發(fā)地調(diào)通道月可用率≥98%。

4.4.3 專業(yè)管理

4.4.3.1 自動化管理中應(yīng)有運行值班記錄、缺陷處理記錄、軟件修改記錄、ups充放電檢測記錄、運行管理制度;機(jī)房管理制度;運行中設(shè)備建立臺帳和專人管理;備品、備件、儀器、儀表有詳細(xì)臺帳記錄;

4.4.3.2 日常維護(hù)資料應(yīng)具備主站系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D;通道組織圖;主站電源接線及分配圖;遙測、遙信、遙控表;圖庫修改異動單;機(jī)柜內(nèi)部接線圖。

4.4.3.3 對新建、擴(kuò)建變電站綜自系統(tǒng)、調(diào)度主站系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試驗收;參與新建、擴(kuò)建變電站的初設(shè)工作。

4.4.3.4 應(yīng)制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,自動化人員應(yīng)持證上崗。

4.5 電力通信管理

4.5.1 安全管理

4.5.1.1 不發(fā)生事故、未遂事故、障礙

4.5.1.2 通信供電電源管理要求交流電源具備雙回路;蓄電池容量充足;自動切換功能正常;告警功能齊全;各設(shè)備應(yīng)分路供電。(中心站蓄電池實際放電時間不小于8小時,整流容量不小于50a)。

4.5.1.3 機(jī)房和設(shè)備防雷接地要求具備環(huán)形接地母線;通信接地應(yīng)引至接地網(wǎng)的總接地排處且可靠連接,機(jī)房內(nèi)各種電纜的金屬外皮和屏蔽層、所有設(shè)備的金屬外殼及機(jī)框、保護(hù)地、工作地均應(yīng)以最短距離與環(huán)形接地母線相連;各類設(shè)備保護(hù)地線應(yīng)用多股銅導(dǎo)線獨立地接至環(huán)形接地母線上,不準(zhǔn)接在交流供電回路的零線上;引入機(jī)房內(nèi)電纜空線對應(yīng)在配線架上短路接地;音頻配線架空線對應(yīng)可靠接地。

4.5.2 規(guī)章制度及專業(yè)人員管理

4.5.2.1必須具備的上級通信規(guī)程規(guī)定有:部頒規(guī)程(《電力系統(tǒng)通信管理規(guī)程》、《電力系統(tǒng)通信調(diào)度運行管理規(guī)程》、《電力系統(tǒng)通信站防雷運行管理規(guī)程》)。 省頒規(guī)程、規(guī)定(《福建省電力系統(tǒng)通信管理規(guī)程(試行)》、《福建省電力系統(tǒng)通信調(diào)度管理規(guī)定》、《福建電力通信系統(tǒng)通信網(wǎng)路管理辦法》)

4.5.2.2 必須具備的上級通信各專業(yè)規(guī)程規(guī)定:部頒各專業(yè)規(guī)程(《電力系統(tǒng)載波通信運行管理規(guī)程》、《電力系統(tǒng)光纖通信運行管理規(guī)程》)。省頒各專業(yè)規(guī)程、規(guī)定(《福建省電力系統(tǒng)光纖通信運行管理規(guī)程》、《福建省電力系統(tǒng)自動交換網(wǎng)運行管理暫行規(guī)定》、《福建省電力系統(tǒng)載波通信運行管理規(guī)程》)。

4.5.2.3 應(yīng)制定通信機(jī)房管理制度,設(shè)備定期檢測制度,錄音設(shè)備管理制度,儀表、備品備盤、資料管理制度,設(shè)備缺陷管理制度,設(shè)備(電路)檢修、異動(設(shè)備停、退役、變更、改造,電路的開通、變更、取消)管理制度。

4.5.2.4 應(yīng)制定業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)制度,通信人員應(yīng)持證上崗。

4.5.3 運行管理

4.5.3.1 應(yīng)具備通信網(wǎng)絡(luò)圖,機(jī)房設(shè)備平面布置圖,通信設(shè)備系統(tǒng)連接圖,交直流電源系統(tǒng)原理及供電示意圖,通信設(shè)備配線圖表(包括odf、ddf、vdf)等運行資料。

4.5.3.2 應(yīng)建立縣內(nèi)通信月、年運行簡報,包括運行率統(tǒng)計,運行分析等。具備通信設(shè)備月測、月報表,年檢報告,通信設(shè)備接地引下線電阻測試報告,高頻通道戶外加工、結(jié)合設(shè)備,線路阻波器、結(jié)合濾波器,定期檢測(結(jié)合線路檢修進(jìn)行)等記錄。

4.5.3.3 應(yīng)具備設(shè)備說明書和維護(hù)手冊(含調(diào)整測試、故障處理流程或?qū)t),具備竣工驗收資料。

4.5.3.4 通信設(shè)備(含電源設(shè)備、配線架)的標(biāo)志應(yīng)準(zhǔn)確、牢固、清晰、統(tǒng)一,圖實相符。

4.5.3.5 通信設(shè)備的年度運行率:光纖≥99.00%;載波≥96.00%;調(diào)度交換≥98.00%。

4.5.3.6 設(shè)備完好率:設(shè)備的機(jī)械及電氣特性應(yīng)滿足有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(告警、主要技術(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn))。通信主設(shè)備(包括電源、載波加工結(jié)合設(shè)備)完好率≥98.00%;輔助設(shè)備(包括光纖熔接機(jī)、測試儀表、配線架(箱)完好率≥90%。

4.5.3.7 應(yīng)具備主設(shè)備(電路)故障時應(yīng)急措施(或預(yù)案)。

4.5.3.8 要求通信機(jī)房安全,消防設(shè)施完好(包括機(jī)房事故照明、防小動物封堵等)。通信機(jī)房、設(shè)備清潔,溫度控制在18℃-25℃,濕度控制在85%以下。