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基礎(chǔ)設(shè)施管理制度建設(shè)是一項(xiàng)涉及企業(yè)運(yùn)營核心的系統(tǒng)工程，旨在確保設(shè)施的高效運(yùn)行，降低維護(hù)成本，保障生產(chǎn)安全，提升服務(wù)質(zhì)量。它涵蓋了設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)、更新改造等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到的方面包括：
1. 設(shè)施規(guī)劃：明確設(shè)施布局，滿足業(yè)務(wù)需求，合理配置資源。
2. 建設(shè)管理：控制工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。
3. 運(yùn)營維護(hù)：制定運(yùn)維規(guī)程，進(jìn)行定期檢查，及時(shí)處理故障。
4. 安全管理：設(shè)立安全制度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，預(yù)防事故發(fā)生。
5. 資產(chǎn)管理：追蹤設(shè)施價(jià)值，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)利用率。
6. 環(huán)保與可持續(xù)：遵守環(huán)保法規(guī)，推行綠色理念，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
基礎(chǔ)設(shè)施管理制度建設(shè)應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1. 制度體系：建立完善的規(guī)章制度，涵蓋設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)、更新的全過程。
2. 人員培訓(xùn)：定期對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升其操作能力和應(yīng)急處理能力。
3. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定設(shè)施建設(shè)和運(yùn)維的技術(shù)參數(shù)。
4. 信息化管理：運(yùn)用信息技術(shù)，構(gòu)建設(shè)施管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化管理。
5. 績效考核：設(shè)定明確的績效指標(biāo)，對設(shè)施管理效果進(jìn)行定期評估。
6. 合同管理：規(guī)范供應(yīng)商、承包商的合作關(guān)系，確保服務(wù)質(zhì)量和成本控制。
重要性
基礎(chǔ)設(shè)施管理制度的建立健全對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要：
1. 提高效率：通過規(guī)范化的流程，提高設(shè)施的使用效率，降低運(yùn)營成本。
2. 保障安全：預(yù)防設(shè)施故障，減少事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3. 優(yōu)化資源配置：科學(xué)管理設(shè)施資產(chǎn)，避免資源浪費(fèi)，提升企業(yè)盈利能力。
4. 提升形象：良好的設(shè)施管理能提升客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)品牌形象。
5. 法規(guī)遵從：遵守相關(guān)法規(guī)，避免因設(shè)施管理不當(dāng)引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
方案
為了實(shí)施有效的基礎(chǔ)設(shè)施管理制度建設(shè)，我們提出以下方案：
1. 制度梳理：全面審查現(xiàn)有制度，補(bǔ)充缺失，修訂過時(shí)的部分，形成完整制度體系。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建專業(yè)的設(shè)施管理團(tuán)隊(duì)，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
3. 技術(shù)引進(jìn)：引入先進(jìn)的設(shè)施管理軟件，提升管理效能。
4. 合作伙伴管理：建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評價(jià)機(jī)制，確保服務(wù)質(zhì)量。
5. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估制度執(zhí)行情況，根據(jù)反饋調(diào)整和完善制度。
以上方案需逐步推進(jìn)，確?；A(chǔ)設(shè)施管理制度的落地執(zhí)行，為企業(yè)運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的后盾。
基礎(chǔ)設(shè)施管理制度建設(shè)范文
第1篇 物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施管理程序
物業(yè)程序文件:基礎(chǔ)設(shè)施管理程序
1.目的
加強(qiáng)對公司基礎(chǔ)設(shè)施的管理,充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的使用效能。
2.范圍
適用于公司各部門。
3.定義
基礎(chǔ)設(shè)施包括:資產(chǎn)(辦公設(shè)備設(shè)施以及提供服務(wù)時(shí)使用的設(shè)備、設(shè)施、工具、檢測儀器儀表)、公章證照、圖紙資料等。
3.1根據(jù)物資的價(jià)值和使用期限,資產(chǎn)分為:固定資產(chǎn)、低值易耗品。
3.2固定資產(chǎn):單位價(jià)值2000元以上(含2000元),使用年限超過1年的有形資產(chǎn),均列為固定資產(chǎn)。
3.3低值易耗品:單位價(jià)值在200元及以上2000元以下,使用期限超過一年的各種用具物品(包括工具、管理用具、玻璃器皿、包裝容器等)列為低值易耗品;單位價(jià)值在200元以上2000元以下,使用期限超過一年的維修材料、電腦零配件、服裝不列為低值易耗品。
4.職責(zé)
4.1房產(chǎn)后勤管理部是公司資產(chǎn)管理的主管部門,負(fù)責(zé)對各部門資產(chǎn)的管理和每年年底的資產(chǎn)檢查。
4.2財(cái)務(wù)管理部是公司固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理部門,著重從固定資產(chǎn)的原值、已
提折舊、凈值等方面對固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控和管理;并在每年年底和房產(chǎn)后勤管理部聯(lián)合對各部門進(jìn)行資產(chǎn)檢查。
4.3各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)管理的監(jiān)督和執(zhí)行,各部門資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的日常管理。
5.方法和過程控制
5.1資產(chǎn)來源
5.1.1新購買資產(chǎn)
5.1.2捐贈(zèng)資產(chǎn)
5.1.3其它資產(chǎn)
5.2各類資產(chǎn)按以下類別建檔管理
5.2.1機(jī)械設(shè)備、維修、清潔綠化工具類;
5.2.2運(yùn)輸工具類;
5.2.3家私類;
5.2.4網(wǎng)絡(luò)設(shè)備類;
5.2.5通訊設(shè)備類;
5.2.6保安消防器械類;
5.2.7電子、電器類;
5.2.8其它類。
5.3資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、借用及報(bào)廢
5.3.1資產(chǎn)的購置按照1《采購管理程序》執(zhí)行,資產(chǎn)購買后使用部門填寫《資
產(chǎn)情況審核單》,到房產(chǎn)后勤管理部辦理資產(chǎn)登記手續(xù)后,方可到財(cái)務(wù)管理部辦理報(bào)銷手續(xù)。部門《資產(chǎn)情況審核單》必須分年度裝訂永久保存。
5.3.2各部門之間發(fā)生的資產(chǎn)調(diào)撥和借用,必須經(jīng)雙方部門經(jīng)理的同意,資產(chǎn)調(diào)撥還需填寫《資產(chǎn)情況審核單》并由雙方部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可辦理調(diào)撥手續(xù),部門資產(chǎn)管理員根據(jù)《資產(chǎn)情況審核單》及時(shí)更改資產(chǎn)管理臺(tái)帳。
5.3.3資產(chǎn)經(jīng)專業(yè)人士確認(rèn)已無法維修或維修費(fèi)用超過原資產(chǎn)凈值時(shí),需申請報(bào)廢并辦理相應(yīng)手續(xù)。
5.3.4資產(chǎn)管理員填寫《資產(chǎn)情況審核單》根據(jù)資產(chǎn)分類報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)廢低值易耗品,由本部門經(jīng)理審批后,方可報(bào)廢;固定資產(chǎn)報(bào)廢須由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人審批后,方可報(bào)廢。
5.3.5資產(chǎn)報(bào)廢經(jīng)批準(zhǔn)后,資產(chǎn)管理員根據(jù)《資產(chǎn)情況審核單》在《資產(chǎn)管理臺(tái)帳》進(jìn)行銷帳。
5.3.6資產(chǎn)管理員須確保本部門資產(chǎn)管理手續(xù)的完善,負(fù)責(zé)操作資產(chǎn)管理臺(tái)帳,在所有資產(chǎn)發(fā)生變化時(shí)(新購、轉(zhuǎn)移、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢)需及時(shí)錄入資產(chǎn)管理臺(tái)帳中。
5.4資產(chǎn)的盤點(diǎn)、檢查
5.4.1部門資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的自查和盤點(diǎn),協(xié)助公司每年年底房產(chǎn)后勤管理部和財(cái)務(wù)管理部聯(lián)合組織的資產(chǎn)檢查及盤點(diǎn),并編制本部門資產(chǎn)清單報(bào)房產(chǎn)后勤管理部。
5.4.2房產(chǎn)后勤管理部每年年底對各部門資產(chǎn)進(jìn)行一次檢查,并通報(bào)結(jié)果。
5.4.3各部門根據(jù)年終資產(chǎn)檢查通報(bào)中的問題點(diǎn),查找原因及責(zé)任人,報(bào)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理。如屬管理不善等人為因素造成,將追究當(dāng)事人和管理者的責(zé)任,并視具體情況賠償損失。
5.5資產(chǎn)交接
5.5.1資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作交接時(shí),須保證帳目與實(shí)物相符,并由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。
5.5.2部門經(jīng)理新到崗時(shí)須對到崗部門固定資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)。
5.6公章證照的管理參見__wy6.3-z01-01《印鑒及各類證照管理作業(yè)指導(dǎo)書》。
5.7圖紙資料的管理__wy4.2.3-z02《文件資料管理程序》。
5.8對于有內(nèi)線電話系統(tǒng)的dp箱或交換機(jī)應(yīng)有相應(yīng)出線與實(shí)際相吻合的地址編碼圖。
5.9網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、視頻會(huì)議系統(tǒng)由總經(jīng)理辦公室制定相應(yīng)的管理制度,編寫相應(yīng)的操作說明,并進(jìn)行日常的管理維護(hù)。
6.支持性文件
__wy6.3-z01-01《印鑒及各類證照管理作業(yè)指導(dǎo)書》
__wy6.3-z01-02《公司電腦機(jī)房管理制度》
__wy6.3-z01-03《視頻會(huì)議系統(tǒng)使用作業(yè)指導(dǎo)書》
7.質(zhì)量記錄表格
__wy6.3-z01-f1《資產(chǎn)情況審核單》
第2篇 物業(yè)管理手冊－基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和工作環(huán)境控制程序
物業(yè)管理手冊:基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和工作環(huán)境控制程序
1、目的
提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)服務(wù)的符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及工作環(huán)境。
2、適用范圍
適用于為實(shí)現(xiàn)服務(wù)的符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和工作環(huán)境的管理。
3、職責(zé)
3.1工程部、物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對實(shí)現(xiàn)服務(wù)符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行控制。
3.2各部門在本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實(shí)現(xiàn)服務(wù)符合性所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。
4、程序
4.1基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的確定
為實(shí)現(xiàn)服務(wù)符合性活動(dòng)所需的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備包括:工作場所(辦公場所、健身娛樂場所、配電房、設(shè)備機(jī)房等)、服務(wù)設(shè)施(軟硬件及管理網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、水電氣供應(yīng)、道路及排污管線等)、支持性設(shè)備和工具(如維修用的設(shè)備和工具等)。
4.2基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收
4.2.1物業(yè)驗(yàn)收小組對項(xiàng)目交接設(shè)施設(shè)備及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行驗(yàn)收,并作好驗(yàn)收記錄。
4.2.2工程部負(fù)責(zé)組織使用部門對采購的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試,確認(rèn)滿足要求后,填寫《設(shè)施設(shè)備及資料交接清單》,并作好備存。
4.2.3工程部負(fù)責(zé)對公司大中型維修工程進(jìn)行監(jiān)管并負(fù)責(zé)及時(shí)組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后填寫《驗(yàn)收鑒定評卷》存檔。
4.2.4交接驗(yàn)收不合格的設(shè)施設(shè)備,驗(yàn)收小組與開發(fā)商協(xié)調(diào)處理;采購設(shè)施設(shè)備或公司大中型維修工程驗(yàn)收不合格,管理部、工程部與供方協(xié)商解決,并在《設(shè)施設(shè)備及資料交接清單》上記錄處理結(jié)果。
4.3設(shè)施設(shè)備的登記建帳
服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定設(shè)施標(biāo)示卡,規(guī)定設(shè)施責(zé)任人,工程部負(fù)責(zé)配合建立《設(shè)施設(shè)備管理臺(tái)帳》。
4.4設(shè)施設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修
4.4.1根據(jù)需要,相關(guān)操作人員應(yīng)由人力資源部組織培訓(xùn)、考核合格后方可上崗。對國家有規(guī)定的特殊工種,要求操作人員持有相應(yīng)的國家授權(quán)管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證方可上崗。
4.4.2工程部制定《設(shè)施設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》,規(guī)定保養(yǎng)項(xiàng)目、頻次。物業(yè)服務(wù)中心根據(jù)要求執(zhí)行,并在每季度第一個(gè)月報(bào)工程部,工程部將《設(shè)施設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》整理入檔并作為年度檢修計(jì)劃的依據(jù)。
4.4.3工程部每年12月底之前制定下年度的《設(shè)施設(shè)備年度檢驗(yàn)、檢測計(jì)劃》發(fā)至各部門,
在計(jì)劃日期7日前通過辦公平臺(tái)通知檢測單位和受檢單位進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測,并將結(jié)果登記在《設(shè)施設(shè)備管理臺(tái)帳》上。
4.4.4日常運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的故障由物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行維修,并填寫《設(shè)施設(shè)備檢修單》;無法排除的故障,工程部協(xié)助處理。
4.4.5現(xiàn)場使用的設(shè)施應(yīng)有統(tǒng)一的編號(hào),以便于維護(hù)保養(yǎng)。
4.4.6對工作環(huán)境的管理由在該場所工作的相關(guān)部門管理,確保適宜的工作條件。
4.5設(shè)施設(shè)備的報(bào)廢
4.5.1對無法修復(fù)或無使用價(jià)值的設(shè)施,由使用部門填寫《設(shè)施設(shè)備報(bào)廢單》報(bào)工程部、管理部審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢。
4.6工作環(huán)境
公司各部門根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍,確定并管理為實(shí)現(xiàn)服務(wù)符合性所需的工作和生活環(huán)境中的人和物的因素,根據(jù)服務(wù)作業(yè)需要,負(fù)責(zé)確定并提供作業(yè)場所所必須的基礎(chǔ)設(shè)施,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,包括:
4.6.1配置適用的辦公用房。
4.6.2配置必要的空調(diào)、消防器材保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全。
4.6.3工程部對供水、電、暖設(shè)施進(jìn)行控制,確保員工服務(wù)符合勞動(dòng)法規(guī)的要求。
4.6.4為業(yè)主提供清潔、優(yōu)美的生活環(huán)境。
5、相關(guān)文件
5.1《采購控制程序》
6、相關(guān)記錄
6.1《設(shè)施設(shè)備及資料交接清單》jw/jl-6.3-001
6.2《設(shè)施設(shè)備檢修單》jw/jl-6.3-002
6.3《設(shè)施設(shè)備報(bào)廢單》jw/jl-6.3-003
6.4《設(shè)施設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》jw/jl-6.3-004
6.5《設(shè)施設(shè)備年度檢驗(yàn)、檢測計(jì)劃》 jw/jl-6.3-005
6.6《設(shè)施設(shè)備管理臺(tái)帳》 jw/jl-6.3-006
6.7《送檢任務(wù)單》 jw/jl-6.3-007
6.8《驗(yàn)收鑒定評卷》jw/jl-6.3-008
6.9《公共設(shè)施日常保養(yǎng)記錄表》jw/jl-6.3-009
6.10《公共設(shè)施日常巡查記錄表》jw/jl-6.3-010
6.11《高低壓配電設(shè)備運(yùn)行記錄表》jw/jl-6.3-011
6.12《供水設(shè)備運(yùn)行記錄表》jw/jl-6.3-012
6.13《溴化鋰機(jī)組中央空調(diào)運(yùn)行記錄》jw/jl-6.3-013
第3篇 化工公司基礎(chǔ)設(shè)施管理程序
化工公司基礎(chǔ)設(shè)施管理程序
1.目的
以預(yù)防/保養(yǎng)為手段,確?；A(chǔ)設(shè)施正常使用,滿足服務(wù)能力,特制定本程序。
2.適用范圍
本公司內(nèi)的所有基礎(chǔ)設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)均適用之。
3.職責(zé)
3.1使用作業(yè)人員:負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的日常保養(yǎng)。
3.2行政部經(jīng)理:負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)的不定期抽查確認(rèn)。
4.定義(無)
5.作業(yè)內(nèi)容
5.1基礎(chǔ)設(shè)施的管理與保養(yǎng)計(jì)劃:
5.1.1凡影響到本公司產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的設(shè)施(如電腦、汽車、通訊設(shè)施等),為確保其質(zhì)量等,須由公司人事行政部建立基礎(chǔ)設(shè)施一覽表及必要時(shí)(主要設(shè)施)建立基礎(chǔ)設(shè)施履歷表并統(tǒng)一管理其保養(yǎng)作業(yè)。
5.1.2本公司的基礎(chǔ)設(shè)施的類別大致分為:車輛類、電腦類等。
5.1.3每年的12月份由維護(hù)人員,依基礎(chǔ)設(shè)施一覽表及基礎(chǔ)設(shè)施履歷表記載狀況,必要時(shí)制定基礎(chǔ)設(shè)施的年度保養(yǎng)計(jì)劃。
5.2保養(yǎng)實(shí)施作業(yè):
5.2.1基礎(chǔ)設(shè)施由人事行政部負(fù)責(zé)人監(jiān)督,使用作業(yè)人員及內(nèi)務(wù)人員執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)。
5.2.2基礎(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)分為三級,一級為日常保養(yǎng);二級為定期保養(yǎng);三級為不定期保養(yǎng)(即基礎(chǔ)設(shè)施在日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)之外,基礎(chǔ)設(shè)施異常時(shí)進(jìn)行的基礎(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng))。
5.2.3保養(yǎng)人員依基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)規(guī)范之規(guī)定進(jìn)行一、二級保養(yǎng),其保養(yǎng)記錄于基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)記錄表中。
5.2.4作業(yè)員做一級保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施異常,必要時(shí)經(jīng)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式通知內(nèi)務(wù)人員聯(lián)系維修;以上維修記錄記錄于內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單上,若遇有基礎(chǔ)設(shè)施有更換零件時(shí)則由內(nèi)務(wù)人員記錄于基礎(chǔ)設(shè)施履歷表上。
5.2.5保養(yǎng)的確認(rèn)由本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定期確認(rèn),原則上每兩周抽查一次。
5.3基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、維修作業(yè):
5.3.1當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、維修時(shí),內(nèi)務(wù)人員應(yīng)掛放維修中牌,并在必要時(shí)切斷電源以防他人發(fā)生意外。
5.3.2當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)異常本公司內(nèi)務(wù)人員無法修理時(shí),由內(nèi)務(wù)人員填寫內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單,交人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后,通知外部專業(yè)人員來公司維修或送外維修。該種外修后的基礎(chǔ)設(shè)施試用時(shí)由人事行政部負(fù)責(zé)人同內(nèi)務(wù)人員確認(rèn),維修記錄于基礎(chǔ)設(shè)施履歷表上,以供為日后保養(yǎng)提供參考,必要時(shí)內(nèi)務(wù)人員需對資料匯總分析并做糾正、預(yù)防措施。
5.4若基礎(chǔ)設(shè)施有一個(gè)月不使用,基礎(chǔ)設(shè)施可停止保養(yǎng),但須在停用的設(shè)施上標(biāo)識(shí)停止使用。
5.5基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)廢流程:
5.5.1基礎(chǔ)設(shè)施不堪維修或遺失時(shí),則由行政經(jīng)理確認(rèn)無誤后,在基礎(chǔ)設(shè)施履歷表上簽字批準(zhǔn)作報(bào)廢處理。
5.5.2經(jīng)行政經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)廢的基礎(chǔ)設(shè)施,由內(nèi)務(wù)人員在基礎(chǔ)設(shè)施一覽表上注明已報(bào)廢,不需再依保養(yǎng)計(jì)劃排定保養(yǎng)作業(yè)。
5.6記錄與保存:基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)記錄表、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單由內(nèi)務(wù)人員保存半年,基礎(chǔ)設(shè)施履歷表由內(nèi)務(wù)人員保存至該基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)廢后一年。
6.附件
6.1附件一、基礎(chǔ)設(shè)施一覽表
6.2附件二、基礎(chǔ)設(shè)施履歷表
6.3附件三、基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)記錄表
7.參考文件
7.1質(zhì)量記錄管理程序
第4篇 酒店質(zhì)量管理程序文件：基礎(chǔ)設(shè)施管理工作程序
酒店質(zhì)量管理程序文件:基礎(chǔ)設(shè)施管理程序
1.0目的
為確保本__酒店基礎(chǔ)設(shè)施的能力能滿足對客服務(wù)的需求,特制定本程序。
2.0適用范圍
本程序適用于本__酒店基礎(chǔ)設(shè)施的管理。
3.0職責(zé)
工程部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的歸口管理。
各使用部門負(fù)責(zé)本部門基礎(chǔ)設(shè)施的申購、保養(yǎng)和保管。
4.0工作程序
信息管理
基礎(chǔ)設(shè)施信息管理應(yīng)包含以下方面的信息:
(1)五星級__酒店對基礎(chǔ)設(shè)施的要求。
(2)建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系對基礎(chǔ)設(shè)施的要求。
工程部負(fù)責(zé)建立《基礎(chǔ)設(shè)施臺(tái)賬》,定期對基礎(chǔ)設(shè)施滿足服務(wù)要求的能力進(jìn)行評價(jià),形成《基礎(chǔ)設(shè)施能力評價(jià)報(bào)告》,作為對基礎(chǔ)設(shè)施控制的依據(jù)。
管理要求
基礎(chǔ)設(shè)施管理要求應(yīng)達(dá)到以下要求:
(1)基礎(chǔ)設(shè)施的配置滿足五星級要求。
(2)基礎(chǔ)設(shè)施完好率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。
(3)基礎(chǔ)設(shè)施維修、保養(yǎng)、運(yùn)行滿足服務(wù)的要求。
工程部每月對基礎(chǔ)設(shè)施管理指標(biāo)進(jìn)行考核,編制《工程部基礎(chǔ)設(shè)施管理指標(biāo)考核月報(bào)表》,作為對基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施了有效管理的依據(jù);通過考核,識(shí)別和改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的管理控制中存在的問題。
管理過程控制
(1)主要基礎(chǔ)設(shè)施的識(shí)別:
①__酒店建筑物、各部門工作場所和服務(wù)設(shè)施;
②滿足通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和__酒店內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)需要的支持性服務(wù)。
(2)基礎(chǔ)設(shè)施的管理
①基礎(chǔ)設(shè)施的采購:
.a.各基礎(chǔ)設(shè)施使用部門負(fù)責(zé)申報(bào)部門基礎(chǔ)設(shè)施購置計(jì)劃,采購供應(yīng)部根據(jù)各部門申報(bào)計(jì)劃綜合平?后,制定基礎(chǔ)設(shè)施《采購計(jì)劃》,經(jīng)采購供應(yīng)部經(jīng)理審核,副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采購人員實(shí)施采購;
b.b.采購供應(yīng)部根據(jù)庫存量及庫存定額制訂零配件《采購計(jì)劃》,經(jīng)采供部經(jīng)理審核,副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采供部實(shí)施采購;
c.設(shè)備及零配件的采購控制按《采購控制程序》執(zhí)行;
d.__酒店能夠自制的設(shè)備及零配件由工程部安排制作。
②基礎(chǔ)設(shè)施的驗(yàn)收:
a.購進(jìn)及自制的基礎(chǔ)設(shè)施及零配件由工程部按照《基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)店驗(yàn)收制度》組織驗(yàn)收,工程部負(fù)責(zé)填寫并保管《基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收記錄》;基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收包括:
--隨機(jī)文件、附件和工具齊全;
--外觀良好;
--零部件齊全;
--試用后使用性能達(dá)到規(guī)定要求。
b.對驗(yàn)收不合格的基礎(chǔ)設(shè)施(包括自制)按《不合格控制程序》處置,不合格基礎(chǔ)設(shè)施不得投入使用。
③安裝及安裝驗(yàn)收:
a.采購進(jìn)店的基礎(chǔ)設(shè)施供貨方有安裝承諾的由供貨方組織進(jìn)店安裝。供貨合同無要求的由工程部組織__酒店技術(shù)人員實(shí)施安裝。
b.基礎(chǔ)設(shè)施的安裝驗(yàn)收由工程部按照《基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收制度》逐項(xiàng)驗(yàn)收,驗(yàn)收后填寫《基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收記錄》,由工程部簽署驗(yàn)收結(jié)論,報(bào)副總經(jīng)理審批,并存入基礎(chǔ)設(shè)施檔案。
c.對安裝驗(yàn)收不合格的基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)做好記錄,并指明不合格項(xiàng)目、不合格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條款,交原安裝者重新安裝或調(diào)試,經(jīng)重新安裝或調(diào)試的基礎(chǔ)設(shè)施要再次組織驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格的基礎(chǔ)設(shè)施不得投入使用。
④基礎(chǔ)設(shè)施分類管理:
a.__酒店根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施對服務(wù)的影響程度實(shí)行基礎(chǔ)設(shè)施分類管理,建立《基礎(chǔ)設(shè)施分類管理臺(tái)賬》;
b.《基礎(chǔ)設(shè)施分類管理臺(tái)賬》由工程部和各使用部門分兩級建立,工程部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。
⑤基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行控制:
a.工程部負(fù)責(zé)編制《基礎(chǔ)設(shè)施使用維護(hù)規(guī)程》,負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)設(shè)施使用維護(hù)要求做出規(guī)定,各基礎(chǔ)設(shè)施操作人員按操作規(guī)程要求實(shí)施操作;
b.基礎(chǔ)設(shè)施操作人員應(yīng)填寫《基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)記錄》,如實(shí)記錄基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行狀況和交接班情況;
c.工程調(diào)度人員每日檢查基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行情況,記錄基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行過程中存在的問題,填寫《基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行日志》,作為基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行改進(jìn)的依據(jù)。
⑥基礎(chǔ)設(shè)施的使用和維護(hù):
a.各基礎(chǔ)設(shè)施操作維護(hù)人員負(fù)責(zé)按《基礎(chǔ)設(shè)施使用維護(hù)規(guī)程》實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施使用和維護(hù),以確保:
--備用基礎(chǔ)設(shè)施定期切換,交替運(yùn)行;
--基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)良好,滿足服務(wù)要求;
--基礎(chǔ)設(shè)施整潔、完好。
b.基礎(chǔ)設(shè)施使用維護(hù)人員負(fù)責(zé)填寫《基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行
與維護(hù)記錄》,如實(shí)記錄基礎(chǔ)設(shè)施的使用維護(hù)狀況。
⑦基礎(chǔ)設(shè)施的維修:
基礎(chǔ)設(shè)施維修包括:日常維修、計(jì)劃檢修和緊急搶修。
a.日常維修:
--基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)故障不能正常運(yùn)行時(shí),由使用部門填報(bào)《維修單》或電話通知工程部統(tǒng)一安排維修;
--工程部接到維修通知后(電話通知應(yīng)做好記錄)安排專業(yè)維護(hù)人員15分鐘內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場,如果是加急維修應(yīng)在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場;
--維修人員應(yīng)做好維修記錄,填寫《維修記錄》,使用部門對維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
b.計(jì)劃檢修:
--工程部負(fù)責(zé)制訂《基礎(chǔ)設(shè)施年度檢修計(jì)劃》,檢修計(jì)劃應(yīng)充分考慮設(shè)施與設(shè)備技術(shù)要求有關(guān)的檢修和有關(guān)法律法規(guī)要求的檢修;
--工程部負(fù)責(zé)按《基礎(chǔ)設(shè)施年度檢修計(jì)劃》組織本__酒店技術(shù)人員實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施檢修。本__酒店不能實(shí)施的檢修項(xiàng)目實(shí)行外包檢修,對外包方的控制按照《外包控制程序》有關(guān)條款執(zhí)行;
--工程部負(fù)責(zé)對檢修質(zhì)量實(shí)施驗(yàn)證,檢修不合格的基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)尋找原因,重新檢修,直到合
格為止。檢修不合格的基礎(chǔ)設(shè)施不得投入運(yùn)行。工程部負(fù)責(zé)填寫《維修記錄》,以證實(shí)實(shí)施了有效的檢修。
c.緊急搶修:
--由基礎(chǔ)設(shè)施使用部門報(bào)修或突發(fā)事件引起的重大基礎(chǔ)設(shè)施故障,工程部首先要根據(jù)故障的性質(zhì)及__酒店服務(wù)的影響程度確定緊急搶修措施;
--緊急搶修措施包括及時(shí)啟動(dòng)備用基礎(chǔ)設(shè)施和組織力量實(shí)施即時(shí)搶修,確保把對服務(wù)的影響降低到最低限度;
--緊急搶修應(yīng)做好記錄,以提供識(shí)別和改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施管理存在的問題。
⑧基礎(chǔ)設(shè)施狀態(tài)管理:
a.工程部負(fù)責(zé)實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)識(shí)管理,確保基礎(chǔ)設(shè)施具有惟一性標(biāo)識(shí)。封存、待修、檢修、改造、大修基礎(chǔ)設(shè)施采用掛牌方式以標(biāo)明其狀態(tài)。
b
.工程部每月對各部門進(jìn)行一次基礎(chǔ)設(shè)施大檢查,依據(jù)《基礎(chǔ)設(shè)施完好標(biāo)準(zhǔn)》考核基礎(chǔ)設(shè)施完好率,對使用部門基礎(chǔ)設(shè)施狀況與基礎(chǔ)設(shè)施的使用、維護(hù)狀況進(jìn)行評分,并進(jìn)行獎(jiǎng)懲,填寫《基礎(chǔ)設(shè)施檢查記錄》。
⑨基礎(chǔ)設(shè)施改造:
a.__酒店根據(jù)服務(wù)要求確定所需的基礎(chǔ)設(shè)施改造,工程部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施改造的立項(xiàng),編制《基礎(chǔ)設(shè)施改造立項(xiàng)報(bào)告》,并報(bào)總經(jīng)理審批。
b.工程部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的立項(xiàng)報(bào)告,負(fù)責(zé)編制《基礎(chǔ)設(shè)施改造計(jì)劃》,報(bào)總經(jīng)理審批,大型基礎(chǔ)設(shè)施改造采用招標(biāo)制。
c.工程部負(fù)責(zé)按《基礎(chǔ)設(shè)施改造計(jì)劃》實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施改造。
--制定基礎(chǔ)設(shè)施改造應(yīng)達(dá)到的目標(biāo);
--設(shè)計(jì)或收集、整理基礎(chǔ)設(shè)施改造所需的圖紙及其他技術(shù)資料,確保改造技術(shù)要求是明確的;
--確定參與改造人員的職責(zé)及規(guī)定接口事項(xiàng);
--確定改造實(shí)施過程所需的驗(yàn)證及記錄事項(xiàng);
--組織基礎(chǔ)設(shè)施改造驗(yàn)收,填寫《基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收記錄》,確?；A(chǔ)設(shè)施改造達(dá)到預(yù)期目標(biāo)及技術(shù)要求;
--收集、整理、保管基礎(chǔ)設(shè)施改造過程所形成的文件、資料及記錄,需存檔的及時(shí)存檔。
⑩基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)廢:
a.采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)制定《資產(chǎn)報(bào)廢制度》,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;
b.各使用部門負(fù)責(zé)按《資產(chǎn)報(bào)廢制度》對失去使用價(jià)值的基礎(chǔ)設(shè)施向工程部提出報(bào)廢申請,工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和技術(shù)人員對申請報(bào)廢基礎(chǔ)設(shè)施組織鑒定,形成《基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)廢鑒定報(bào)告》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)廢;
c.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對報(bào)廢基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)物銷賬,工程部負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)報(bào)廢基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)資料,該存檔的及時(shí)存檔;
第5篇 工程項(xiàng)目管理體系－基礎(chǔ)設(shè)施
工程項(xiàng)目管理體系:基礎(chǔ)設(shè)施
為確保管理計(jì)劃的有效運(yùn)行,項(xiàng)目部配備了必要的設(shè)施資源。
1、辦公場所:項(xiàng)目部向員工提供包括適宜的辦公地點(diǎn)、必要的辦公用具、相應(yīng)的辦公設(shè)施并進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)。
2、機(jī)械設(shè)備:項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)規(guī)模確定本項(xiàng)目部所需的施工生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車輛,對設(shè)備的維修、保養(yǎng)作出規(guī)定,同時(shí)制定項(xiàng)目部《施工設(shè)備控制程序》并實(shí)施,確保滿足過程能力。
3、監(jiān)視和測量設(shè)備:項(xiàng)目部根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn),配備能力滿足要求的監(jiān)視和測量設(shè)備,并按規(guī)定對其進(jìn)行維護(hù)、使用和管理。
4、持與服務(wù):項(xiàng)目部根據(jù)需要提供必要的運(yùn)輸、通信設(shè)備等。
5、安全:設(shè)備要標(biāo)出職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)和操作規(guī)程,確保本項(xiàng)目部工和相關(guān)方的健康安全,以便從根本上消滅或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。
第6篇 建筑公司基礎(chǔ)設(shè)施管理工作程序
某建筑公司基礎(chǔ)設(shè)施管理程序
最高管理者應(yīng)為實(shí)施、控制和改進(jìn)整合型管理體系提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施。
6.3.1總經(jīng)理應(yīng)識(shí)別設(shè)施配置的需要,提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)所需的設(shè)施,當(dāng)需求變化時(shí),及時(shí)提供增添設(shè)施,確保需求,提供設(shè)施包括:
(1) 辦公、生產(chǎn)、工作場所和相應(yīng)的建筑物等相關(guān)的設(shè)施;
(2) 過程設(shè)備(為滿足施工及環(huán)境保護(hù)需要而配備的機(jī)械設(shè)備、監(jiān)視測量儀器、工具、硬件、軟件或其他設(shè)備等);
(3) 支持性服務(wù)(必要的交通運(yùn)輸工具、搬運(yùn)起重設(shè)備和通訊設(shè)備、氣源水源電源供應(yīng)等);
(4) 環(huán)保、勞保、職業(yè)健康安全設(shè)施等;
(5) 維修保養(yǎng)(例如廠房修繕、各種輔助設(shè)備、的定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和修理)和保障設(shè)備(例如防火設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)備等)。各相關(guān)部門要及時(shí)評價(jià)管理體系各過程是否具備了這些必備的設(shè)施,并及時(shí)傳遞有關(guān)信息。有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的采購與配置由策劃者提出申請,授權(quán)人進(jìn)行審批。
6.3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出所需設(shè)備的配置申請,由物資設(shè)備處匯總核定,經(jīng)管理者代表審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由物資設(shè)備處進(jìn)行凋配。新購進(jìn)設(shè)備由物資設(shè)備處組織驗(yàn)收后,建帳、建卡進(jìn)行管理。各使用部門按《施工機(jī)械設(shè)備管理程序》辦理手續(xù)后使用。
6.3.3各使用部門依據(jù)《施工機(jī)械設(shè)備管理程序》的規(guī)定進(jìn)行使用和維修保養(yǎng)。物資設(shè)備處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
6.3.4物資設(shè)備處負(fù)責(zé)對建筑物、工作場所和相關(guān)設(shè)施進(jìn)行管理,物資設(shè)備處建立相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備檔案,物資設(shè)備處負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,并對設(shè)施是否完好定期進(jìn)行檢查和評價(jià)。主要建筑物和構(gòu)筑物應(yīng)符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。
6.3.5物資設(shè)備處和項(xiàng)目部應(yīng)確保環(huán)境和健康安全設(shè)備、設(shè)施的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn),具體執(zhí)行《施工機(jī)械設(shè)備管理程序》。
6.3.6質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量裝置的控制管理工作,建立計(jì)量器具登記臺(tái)帳,負(fù)責(zé)組織監(jiān)視和測量裝置的周期檢定工作。
6.3.7辦公室負(fù)責(zé)提供必備的辦公設(shè)備,如電話機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等。辦公室建立辦公設(shè)施、設(shè)備檔案。
6.3.8公司總部的水電供應(yīng)山辦公室負(fù)責(zé),各部門按《能源、資源管理程序》的規(guī)定使用水、電等能源資源。
6.3.9相關(guān)文件:
《施工機(jī)械設(shè)備管理程序》
《能源、資源管理程序》
第7篇 安全基礎(chǔ)設(shè)施管理制度
1 目的
為加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理,保證安全基礎(chǔ)設(shè)施完好,杜絕因安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞而導(dǎo)致的各類事故發(fā)生,結(jié)合實(shí)際,特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于本企業(yè)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理的一般規(guī)定。
本文件所指的安全基礎(chǔ)設(shè)施包括:機(jī)具旋轉(zhuǎn)部位的防護(hù)罩;各層作業(yè)平臺(tái)及平臺(tái)的階梯、護(hù)欄;溝壕、坑洞蓋板、圍欄;安全通道、作業(yè)站室的逃生通道、安全標(biāo)識(shí)等。
3 職責(zé)
3.1 各廠、部、科按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找檢修單位進(jìn)行處理。
3.2 廠檢修車間、機(jī)械車間、機(jī)動(dòng)科按照設(shè)備維修分工對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)或維修。
3.3 安全部門負(fù)責(zé)全廠安全設(shè)施的管理和考核。
2 管理內(nèi)容和要求
4.1 安全基礎(chǔ)設(shè)施采取區(qū)域責(zé)任分工,誰主管、誰負(fù)責(zé),堅(jiān)持誰損壞、考核誰的原則,連帶考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)。
4.2 安全基礎(chǔ)設(shè)施直接關(guān)系到職工作業(yè)時(shí)的安全基本保障,任何人不得隨意拆除、改動(dòng)或損壞。確因檢修或施工需要臨時(shí)變動(dòng)安全設(shè)施、或開挖坑洞、溝壕,開工前必須向生產(chǎn)安全科申請,同時(shí)做好可靠的臨時(shí)防護(hù)和保護(hù)措施,經(jīng)生產(chǎn)安全科同意后方可動(dòng)工。
4.3 在檢修或施工作業(yè)完成第一時(shí)間要對上述部位進(jìn)行可靠的恢復(fù),并通知生產(chǎn)安全科驗(yàn)收后,方可拆除臨時(shí)防護(hù)設(shè)施。
4.4 安全基礎(chǔ)設(shè)施責(zé)任分工
按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工執(zhí)行。
4.5 維修責(zé)任分工
按照設(shè)備維修分工執(zhí)行。
4.6 安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞考核辦法
4.6.1 機(jī)具旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩沒有或不起作用一處考核所轄負(fù)責(zé)單位200元,考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)100元。
4.6.2 登高階梯損壞一處考核責(zé)任單位200元,責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)50元。
4.6.3重點(diǎn)部位平臺(tái)防護(hù)欄桿、安全通廊防護(hù)欄損壞,一米以內(nèi)按200元、超過1米按每延長米200元累計(jì)考核。責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核的50%比例考核。
4.6.4 其余各處防護(hù)欄桿按每延長米100元考核,責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按50%比例考核。
4.6.5 各處平臺(tái)上損壞出現(xiàn)坑洞一處按200元考核,責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核50%比例考核。
4.6.6 對臨時(shí)檢修移動(dòng)、拆除的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意隨意動(dòng)工的一處考核責(zé)任者500元,責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元,發(fā)生事故的追加事故考核。
4.6.7未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意施工開挖的坑洞、溝壕一處考核500元,未做可靠的安全臨時(shí)防護(hù)考核1000元,責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核50%比例考核,發(fā)生事故追加事故考核。
4.6.8 安全基礎(chǔ)設(shè)施的維修、恢復(fù)按安全隱患整改對待,對不能按時(shí)限、按要求完成整改的,考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元,發(fā)生事故追加事故考核。
4.6.9考核的獎(jiǎng)金50%用于整改這些隱患維修單位的獎(jiǎng)勵(lì)。
第8篇 基礎(chǔ)設(shè)施管理工作程序
基礎(chǔ)設(shè)施管理程序
1、目的
對全廠的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行有效的管理和控制,以確保滿足全廠生產(chǎn)、員工生活的需求及保持適宜的工作環(huán)境。
2、適用范圍
廠房、生產(chǎn)設(shè)備的周邊設(shè)施、設(shè)備、供電、供氣、電梯、中央空調(diào)、辦公設(shè)施(復(fù)印、傳真、電話、計(jì)算機(jī))、運(yùn)輸車輛。
3、權(quán)責(zé)
3.1總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)編制《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》,并由工務(wù)組負(fù)責(zé)設(shè)立建檔、維修、標(biāo)識(shí)、記錄等工作。直接生產(chǎn)設(shè)備由生產(chǎn)部維修組負(fù)責(zé)建檔、維修、標(biāo)識(shí)、記錄等工作。
3.2工務(wù)組負(fù)責(zé)年有基礎(chǔ)設(shè)施之日常保養(yǎng)、維護(hù)、驗(yàn)收。
3.3電話、計(jì)算機(jī)的設(shè)備維護(hù)和技術(shù)支持管理由行政人事部負(fù)責(zé).
4、定義
所有非直接生產(chǎn)設(shè)備的周邊設(shè)施。
5、作業(yè)流程
5.1基礎(chǔ)設(shè)施流程圖(附件一)
5.2基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施范圍和策劃
5.2.1所有廠房:總經(jīng)理及行政管理根據(jù)生產(chǎn)能力及生活需求量進(jìn)行策劃.
5.2.2供電、供水、供氣、電梯、中央空調(diào):由總經(jīng)理及行政管理根據(jù)需要策劃,并制做相關(guān)平面圖.
5.2.3辦公設(shè)備(復(fù)印、傳真、電話、計(jì)算機(jī)):根據(jù)全廠各部門實(shí)際需要策劃.
5.2.4考慮本公司實(shí)際需求,行政管理需建立:
a)基礎(chǔ)設(shè)施---《基礎(chǔ)設(shè)施一覽表》《設(shè)備狀態(tài)一覽表》.
b)供電、水、氣、辦公-----平面圖.
c)廠房------平面圖
5.3基礎(chǔ)設(shè)施的預(yù)算
5.3.1由需求單位主管提出基礎(chǔ)設(shè)施需求,行政人事部并做出相關(guān)的預(yù)算方案,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交由行政人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系并提出請購.
5.3.2預(yù)算方案未被批準(zhǔn),但批準(zhǔn)主管必須說明不符合事由,在由方案預(yù)算部門重新擬定方案,超過三次未被批準(zhǔn)方案視為停止.
5.4基礎(chǔ)設(shè)施購置
5.4.1全廠生產(chǎn)及員工生活需要增加基礎(chǔ)設(shè)施、及擴(kuò)、改建廠區(qū)時(shí),由相關(guān)部門經(jīng)理向工務(wù)維修組提出申請并填制《基礎(chǔ)設(shè)施/工程申請表》.交由工務(wù)維修組負(fù)責(zé)預(yù)算成 本、及完工日期并填制《基礎(chǔ)設(shè)施/工程預(yù)算書》交由行政人事部及總經(jīng)理審核批審.見附件.
5.4.2若審核通過,由工務(wù)維修組負(fù)責(zé)申請備料及施工,并填制《采購申請單》交總經(jīng)理審批后交采購負(fù)責(zé)跟進(jìn),若審批不通過,則責(zé)成相關(guān)部門重新提出申請與修改.
5.5基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收qq德榮131-4993-2898
5.5.1大型設(shè)備購置進(jìn)廠(如需安裝,則應(yīng)在安裝完后).由工務(wù)維修組負(fù)責(zé)依據(jù)說明書和《申請購物單》規(guī)定的相關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫《基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收單》若驗(yàn)收不合格,則責(zé)成采購辦理退換事宜,直至驗(yàn)收合格,公司內(nèi)部自行進(jìn)行的基建項(xiàng)目及制作的各種對象,因?yàn)楣緝?nèi)部根據(jù)實(shí)際需要情況制定,已符合公司使用需求,原則上不需驗(yàn)收.
5.6基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)識(shí)與建檔
5.6.1設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為
第9篇 喜來登酒店質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施管理工作程序
喜來登酒店質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施管理程序
1.0目的 為確保本喜來登酒店基礎(chǔ)設(shè)施的能力能滿足對客服務(wù)的需求,特制定本程序。
2.0適用范圍 本程序適用于本喜來登酒店基礎(chǔ)設(shè)施的管理。
3.0職責(zé) ●工程部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的歸口管理?！窀魇褂貌块T負(fù)責(zé)本部門基礎(chǔ)設(shè)施的申購、保養(yǎng)和保管。
4.0工作程序 ●信息管理
基礎(chǔ)設(shè)施信息管理應(yīng)包含以下方面的信息:
(1)“五星”級喜來登酒店對基礎(chǔ)設(shè)施的要求。
(2)建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系對基礎(chǔ)設(shè)施的要求。工程部負(fù)責(zé)建立《基礎(chǔ)設(shè)施臺(tái)賬》,定期對基礎(chǔ)設(shè)施滿量管理程序文件足服務(wù)要求的能力進(jìn)行評價(jià),形成《基礎(chǔ)設(shè)施能力評價(jià)報(bào)告》,作為對基礎(chǔ)設(shè)施控制的依據(jù)。
●管理要求: 基礎(chǔ)設(shè)施管理要求應(yīng)達(dá)到以下要求:
(1)基礎(chǔ)設(shè)施的配置滿足“五星”級要求。(2)基礎(chǔ)設(shè)施完好率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。
(3)基礎(chǔ)設(shè)施維修、保養(yǎng)、運(yùn)行滿足服務(wù)的要求。 工程部每月對基礎(chǔ)設(shè)施管理指標(biāo)進(jìn)行考核,編制《工程部基礎(chǔ)設(shè)施管理指標(biāo)考核月報(bào)表》,作為對基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施了有效管理的依據(jù);通過考核,識(shí)別和改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的管理控制中存在的問題。
●管理過程控制:
(1)主要基礎(chǔ)設(shè)施的識(shí)別:
①喜來登酒店建筑物、各部門工作場所和服務(wù)設(shè)施;
②滿足通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和喜來登酒店內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)需要的支持性服務(wù)。
(2)基礎(chǔ)設(shè)施的管理
①基礎(chǔ)設(shè)施的采購:
a.各基礎(chǔ)設(shè)施使用部門負(fù)責(zé)申報(bào)部門基礎(chǔ)設(shè)施購置計(jì)劃,采購供應(yīng)部根據(jù)各部門申報(bào)計(jì)劃綜合平衡后,制定基礎(chǔ)設(shè)施《采購計(jì)劃》,經(jīng)采購供應(yīng)部經(jīng)理審核,副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采購人員實(shí)施采購;
b.采購供應(yīng)部根據(jù)庫存量及庫存定額制訂零配件《采購計(jì)劃》,經(jīng)采供部經(jīng)理審核,副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采供部實(shí)施采購;
c.設(shè)備及零配件的采購控制按《采購控制程序》執(zhí)行;
d.喜來登酒店能夠自制的設(shè)備及零配件由工程部安排制作。
②基礎(chǔ)設(shè)施的驗(yàn)收:a.購進(jìn)及自制的基礎(chǔ)設(shè)施及零配件由工程部按照《基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)店驗(yàn)收制度》組織驗(yàn)收,工程部負(fù)責(zé)填寫并保管《基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收記錄》;基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收包括:——隨機(jī)文件、附件和工具齊全;——外觀良好;——零部件齊全;——試用后使用性能達(dá)到規(guī)定要求。b.對驗(yàn)收不合格的基礎(chǔ)設(shè)施(包括自制)按《不合格控制程序》處置,不合格基礎(chǔ)設(shè)施不得投入使用。
③安裝及安裝驗(yàn)收:a.采購進(jìn)店的基礎(chǔ)設(shè)施供貨方有安裝承諾的由供貨方組織進(jìn)店安裝。供貨合同無要求的由工程部組織喜來登酒店技術(shù)人員實(shí)施安裝。b.基礎(chǔ)設(shè)施的安裝驗(yàn)收由工程部按照《基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收制度》逐項(xiàng)驗(yàn)收,驗(yàn)收后填寫《基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收記錄》,由工程部簽署驗(yàn)收結(jié)論,報(bào)副總經(jīng)理審批,并存入基礎(chǔ)設(shè)施檔案。c.對安裝驗(yàn)收不合格的基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)做好記錄,并指明不合格項(xiàng)目、不合格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條款,交原安裝者重新安裝或調(diào)試,經(jīng)重新安裝或調(diào)試的基礎(chǔ)設(shè)施要再次組織驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格的基礎(chǔ)設(shè)施不得投入使用。
④基礎(chǔ)設(shè)施分類管理:a.喜來登酒店根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施對服務(wù)的影響程度實(shí)行基礎(chǔ)設(shè)施分類管理,建立《基礎(chǔ)設(shè)施分類管理臺(tái)賬》;b.《基礎(chǔ)設(shè)施分類管理臺(tái)賬》由工程部和各使用部門分兩級建立,工程部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。
⑤基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行控制:a.工程部負(fù)責(zé)編制《基礎(chǔ)設(shè)施使用維護(hù)規(guī)程》,負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)設(shè)施使用維護(hù)要求做出規(guī)定,各基礎(chǔ)設(shè)施操作人員按操作規(guī)程要求實(shí)施操作;b.基礎(chǔ)設(shè)施操作人員應(yīng)填寫《基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)記錄》,如實(shí)記錄基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行狀況和交接班情況;c.工程調(diào)度人員每日檢查基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行情況,記錄基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行過程中存在的問題,填寫《基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行日志》,作為基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行改進(jìn)的依據(jù)。
⑥基礎(chǔ)設(shè)施的使用和維護(hù):a.各基礎(chǔ)設(shè)施操作維護(hù)人員負(fù)責(zé)按《基礎(chǔ)設(shè)施使用維護(hù)規(guī)程》實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施使用和維護(hù),以確保:——備用基礎(chǔ)設(shè)施定期切換,交替運(yùn)行;——基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)良好,滿足服務(wù)要求;——基礎(chǔ)設(shè)施整潔、完好。b.基礎(chǔ)設(shè)施使用維護(hù)人員負(fù)責(zé)填寫《基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)記錄》,如實(shí)記錄基礎(chǔ)設(shè)施的使用維護(hù)狀況。
⑦基礎(chǔ)設(shè)施的維修:基礎(chǔ)設(shè)施維修包括:日常維修、計(jì)劃檢修和緊急搶修。
a.日常維修:——基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)故障不能正常運(yùn)行時(shí),由使用部門填報(bào)《維修單》或電話通知工程部統(tǒng)一安排維修;——工程部接到維修通知后(電話通知應(yīng)做好記錄)安排專業(yè)維護(hù)人員15分鐘內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場,如果是加急維修應(yīng)在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場;——維修人員應(yīng)做好維修記錄,填寫《維修記錄》,使用部門對維修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收
b.計(jì)劃檢修:——工程部負(fù)責(zé)制訂《基礎(chǔ)設(shè)施年度檢修計(jì)劃》,檢修計(jì)劃應(yīng)充分考慮設(shè)施與設(shè)備技術(shù)要求有關(guān)的檢修和有關(guān)法律法規(guī)要求的檢修;——工程部負(fù)責(zé)按《基礎(chǔ)設(shè)施年度檢修計(jì)劃》組織本喜來登酒店技術(shù)人員實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施檢修。本喜來登酒店不能實(shí)施的檢修項(xiàng)目實(shí)行外包檢修,對外包方的控制按照《外包控制程序》有關(guān)條款執(zhí)行;——工程部負(fù)責(zé)對檢修質(zhì)量實(shí)施驗(yàn)證,檢修不合格的基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)尋找原因,重新檢修,直到合格為止。檢修不合格的基礎(chǔ)設(shè)施不得投入運(yùn)行。工程部負(fù)責(zé)填寫《維修記錄》,以證實(shí)實(shí)施了有效的檢修。
c.緊急搶修:——由基礎(chǔ)設(shè)施使用部門報(bào)修或突發(fā)事件引起的重大基礎(chǔ)設(shè)施故障,工程部首先要根據(jù)故障的性質(zhì)及喜來登酒店服務(wù)的影響程度確定緊急搶修措施;——緊急搶修措施包括及時(shí)啟動(dòng)備用基礎(chǔ)設(shè)施和組織力量實(shí)施即時(shí)搶修,確保把對服務(wù)的影響降低到最低限度;——緊急搶修應(yīng)做好記錄,以提供識(shí)別和改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施管理存在的問題。
⑧基礎(chǔ)設(shè)施狀態(tài)管理。a.工程部負(fù)責(zé)實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)識(shí)管理,確?；A(chǔ)設(shè)施具有惟一性標(biāo)識(shí)。封存、待修、檢修、改造、大修基礎(chǔ)設(shè)施采用掛牌方式以標(biāo)明其狀態(tài)。b.工程部每月對各部門進(jìn)行一次基礎(chǔ)設(shè)施大檢查,依據(jù)《基礎(chǔ)設(shè)施完好標(biāo)準(zhǔn)》考核基礎(chǔ)設(shè)施完好率,對使用部門基礎(chǔ)設(shè)施狀況與基礎(chǔ)設(shè)施的使用、維護(hù)狀況進(jìn)行評分,并進(jìn)行獎(jiǎng)懲,填寫《基礎(chǔ)設(shè)施檢查記錄》。
第10篇 大學(xué)校園環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施管理規(guī)定
大學(xué)校園環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)對校園環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施的有效管理,創(chuàng)建文明、和諧、整潔、有序的校園環(huán)境,確保證學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施安全、完整,特制定本規(guī)定。
第二條 校園環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施包括校園土地、校園道路、校園建筑物、校園綠化設(shè)施、校園供電設(shè)施、校園供水排水設(shè)施和供暖設(shè)施、校園路燈路牌和建筑物標(biāo)識(shí)牌、校園空氣、聲音以及公共環(huán)境等。
第二章 校園土地
第三條 校園土地屬國有資產(chǎn),未經(jīng)學(xué)校資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn),任何單位和個(gè)人不得占用、出借、租賃、轉(zhuǎn)讓或抵押所使用的學(xué)校土地。
第四條 經(jīng)學(xué)校資產(chǎn)管理部門授權(quán)使用學(xué)校土地的單位或個(gè)人,有責(zé)任保護(hù)所使用的土地不被侵占,使用過程中若被侵占,使用單位或個(gè)人須及時(shí)追回。
第五條 任何單位或個(gè)人不得隨意占用校園土地堆放雜物,嚴(yán)禁在校園內(nèi)傾倒或掩埋建筑垃圾和生活垃圾;未經(jīng)校園管理部門批準(zhǔn),不得在校園內(nèi)隨意栽立電桿、牌碑或其它標(biāo)識(shí)物,不得隨意架空拉線。
第三章 校園道路
第六條 未經(jīng)校園管理部門批準(zhǔn),任何單位和個(gè)人不得擅自對校園道路進(jìn)行占道、改道、設(shè)障或封道,如因安全、防疫或施工需要占道、設(shè)障或封道,須事先向校園管理部門履行審批手續(xù),申明持續(xù)時(shí)間、恢復(fù)日期和責(zé)任人,以確保校園道路暢通。
第七條 未經(jīng)校園管理部門批準(zhǔn),嚴(yán)禁各類建筑或維修項(xiàng)目在施工時(shí)隨意開挖道路,確因施工需要開挖道路,須事先向校園管理部門履行審批手續(xù),且須在事后10日內(nèi)恢復(fù)道路原貌;對于因自然原因破損的道路,物業(yè)管理部門有責(zé)任主動(dòng)、及時(shí)向校園管理部門報(bào)告,校園管理部門須及時(shí)予以修補(bǔ),以確保校園道路完整。
第八條 全校師生、家屬和住戶人人都有責(zé)任維護(hù)校園道路的整潔衛(wèi)生。禁止行人隨地吐痰、隨意丟棄煙頭和其它雜物;禁止通行車輛拋灑垃圾和其它雜物;禁止在道路或人行道附近施工時(shí)隨意涂抹污染道路,且須對路面采取保護(hù)措施;校園管理部門應(yīng)加大對道路的美化凈化力度,對因非主觀原因造成的道路污染須立即自行清理,以確保校園道路整潔衛(wèi)生。
第九條 行駛在校園的各類車輛都要按校園交通標(biāo)志行車,載重車輛須按校園道路設(shè)計(jì)可承載重量通行,不得超負(fù)荷碾壓。
第四章 校園建筑物
第十條 校園建筑物包括辦公用房、住宅樓、學(xué)生公寓、教室、實(shí)驗(yàn)室、經(jīng)營性用房、園林景點(diǎn)建筑等。
第十一條 辦公用房的管理
1.辦公用房屬于學(xué)校的公共資產(chǎn),校內(nèi)各單位只有使用權(quán)而沒有所有權(quán)。
2. 各單位使用的公房只能按規(guī)定用于教學(xué)、科研和辦公,不得擅自改變用途,不得將公用房出租或?qū)⒎墙?jīng)營用房用于經(jīng)營和投資聯(lián)營;除因管理、治安等因素需設(shè)置值班室以外,不得將辦公用房改作宿舍。
3.用房單位對公房的拆除、改建或維修裝飾,須事先向房產(chǎn)管理部門書面申報(bào)事由、資金來源和裝修方案,經(jīng)房產(chǎn)管理部門審核并報(bào)請主管校領(lǐng)導(dǎo)審批立項(xiàng)后,方可按照規(guī)定程序進(jìn)行招投標(biāo)、遴選工隊(duì)、簽定合同并監(jiān)督施工。
第十二條 住宅樓的管理
1.住宅樓是校園建筑的重要組成部分,在獲得個(gè)人住房產(chǎn)權(quán)證之前,住戶只有居住權(quán)而沒有所有權(quán)。
2. 所有住戶均有責(zé)任保證住宅樓的整體安全和美觀。住宅樓的外墻、散水、樓道和樓頂?shù)瓤臻g均屬公共空間,未經(jīng)學(xué)校房產(chǎn)管理部門批準(zhǔn),任何住戶不得在公共空間改建、增建任何設(shè)施,不得搭建私房和圈建圍墻,不得侵占私用樓內(nèi)過道、樓頂屋面,不得隨意擴(kuò)大或改動(dòng)門窗位置;封閉陽臺(tái)時(shí)不得向外延伸,三層及以上住戶一般不允許加裝防護(hù)網(wǎng);安裝空調(diào)、電話、太陽能等室外設(shè)施時(shí),凡可能影響樓體美觀和住戶安全,均須事先向房產(chǎn)管理部門申辦手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。
3. 住戶對房屋及附屬管線等公共設(shè)施有維護(hù)其完好、確保其安全的責(zé)任。住戶的個(gè)人權(quán)益僅限本套房屋的內(nèi)空間和非公用設(shè)施設(shè)備,裝修房屋時(shí),不得改變室內(nèi)建筑結(jié)構(gòu)和共用設(shè)施設(shè)備,不得改變廚房、衛(wèi)生間的結(jié)構(gòu)和功能以及上下水主管道;不得破壞或拆改廚房、衛(wèi)生間的地面防水層,不得鑿除客廳、居室地面水泥面層,二層以上的住戶不得使用大理石、花崗石等超重材料鋪裝地面;不得打鉆打鑿樓頂板、橫梁和樓柱,在承重墻上鑿溝埋線深度不得超過2公分;不得大量使用易燃裝飾材料。
4. 住戶必須遵守學(xué)校物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定,尊重物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的管理和服務(wù);在獲得個(gè)人產(chǎn)權(quán)證以前,住戶不得私自轉(zhuǎn)讓、出借、調(diào)換住房,不得以任何形式出租住房。
第十三條 學(xué)生公寓的管理
1.學(xué)生公寓是學(xué)生生活學(xué)習(xí)的公共場所,學(xué)校授權(quán)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)對學(xué)生公寓實(shí)施管理和服務(wù),所有學(xué)生必須遵守公寓管理的相關(guān)制度或規(guī)定,尊重物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的管理和服務(wù)。
2. 學(xué)生公寓必須保證計(jì)劃內(nèi)學(xué)生住宿,未經(jīng)學(xué)校資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn),不得安排非計(jì)劃內(nèi)學(xué)生居住;物業(yè)管理機(jī)構(gòu)原則上不得出借、出租宿舍,凡臨時(shí)使用宿舍獲得的收入必須歸入學(xué)生公寓主管部門專用賬戶。
3. 學(xué)生和公寓管理人員有責(zé)任維護(hù)公寓的安全和整潔,禁止在公寓樓頂板、橫梁和墻面上打鉆打鑿,禁止在樓體墻壁上涂寫亂畫,禁止隨意污染宿舍、樓道、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域。
4. 學(xué)生公寓內(nèi)的床、書桌、衣柜、椅凳、燈具、風(fēng)扇、門鎖等各種設(shè)施和用具,除正常耗損外,使用人有責(zé)任維護(hù)其完好無損,如因主觀原因損壞或丟失,須由責(zé)任人予以賠償。
第十四條 教室的管理
1.教室是教師授課和學(xué)生學(xué)習(xí)的公共場所,學(xué)校授權(quán)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)對教室實(shí)施管理和服務(wù),全校師生必須遵守教室管理的相關(guān)制度和規(guī)定,尊重物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的管理和服務(wù)。
2.教室必須按計(jì)劃保證學(xué)校正常的教學(xué)活動(dòng)使用,未經(jīng)學(xué)校資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn),物業(yè)管理機(jī)構(gòu)不得私自安排非計(jì)劃性教學(xué)活動(dòng),不得出借、出租教室,凡臨時(shí)使用教室獲得的收入必須歸入教室主管部門專用賬戶。
3. 師生和教室管理人員有責(zé)任維護(hù)教室的有序和整潔,禁止在樓體墻壁上涂寫亂畫,禁止隨意污染教室、樓道、衛(wèi)生間等公共區(qū)域,禁止在課桌或其它教學(xué)器械上涂寫亂畫或刻痕。
4. 教室的桌、椅、書寫板、電腦、投影儀、燈具、開關(guān)、風(fēng)扇、地板等所有設(shè)施和用具,除正常耗損外,物業(yè)管理機(jī)構(gòu)有責(zé)任予以保管保護(hù),如因主觀原因損壞或丟失,物業(yè)管理機(jī)構(gòu)要承擔(dān)賠償責(zé)任。
第十五條 實(shí)驗(yàn)室的管理
1.實(shí)驗(yàn)室是進(jìn)行教學(xué)和科研實(shí)驗(yàn)的場所,未經(jīng)學(xué)校資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn),使用單位不得將實(shí)驗(yàn)室挪作它用,不得在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)居住、做飯或放置非本實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目需要的其它物品。
2.各使用單位是實(shí)驗(yàn)室安全的責(zé)任單位,有關(guān)責(zé)任人須嚴(yán)格要求并經(jīng)常檢查實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)安全注意事項(xiàng),實(shí)驗(yàn)室管理人員和使用人員須嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室管理
的相關(guān)規(guī)定,確保實(shí)驗(yàn)室的防火、防水、防盜、防輻射、防中毒、防爆炸等措施落到實(shí)處。
3.各使用單位必須保證實(shí)驗(yàn)室及其儀器設(shè)備始終處于可使用狀態(tài),對需要維修的儀器設(shè)備須及時(shí)報(bào)告主管部門,落實(shí)維修責(zé)任并及時(shí)維修。
4.各使用單位須充分有效地利用實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備,對于長時(shí)間閑置的實(shí)驗(yàn)室或?qū)嶒?yàn)儀器設(shè)備,學(xué)校實(shí)驗(yàn)室管理部門有責(zé)任和權(quán)利收回重新安排使用。
第十六條 經(jīng)營性用房的管理
1.經(jīng)營性用房是指產(chǎn)業(yè)部門、后勤集團(tuán)、外事服務(wù)中心、機(jī)關(guān)服務(wù)中心等單位用于開發(fā)經(jīng)營的學(xué)校公房,有關(guān)單位只有使用權(quán)而沒有所有權(quán)。
2. 經(jīng)營性用房的使用單位無權(quán)出借、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租所使用的公房,不得把從學(xué)校低租或免租金獲得的服務(wù)性資源轉(zhuǎn)租而獲利。
3. 經(jīng)營性用房的使用單位有責(zé)任保護(hù)房屋及其設(shè)施的完好無損和外觀的整潔美觀,在對經(jīng)營性房屋進(jìn)行美化裝修時(shí),要與校園整體環(huán)境相協(xié)調(diào);同時(shí),要按學(xué)校房產(chǎn)管理部門對房屋外觀風(fēng)格和顏色的統(tǒng)一要求,定期進(jìn)行清掃和刷新。
4. 經(jīng)營性用房的維修、清洗、刷新費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。
第十七條 園林景點(diǎn)建筑的管理
1. 校園園林景點(diǎn)在美化環(huán)境、增強(qiáng)環(huán)境育人功能、提升校園文化品位等方面發(fā)揮著重要作用,校園環(huán)境管理部門負(fù)責(zé)對園林景點(diǎn)進(jìn)行管理和維護(hù),全校師生員工都有責(zé)任愛護(hù)園林景點(diǎn)。
2. 校園環(huán)境管理部門要定期對校園石刻、古亭、小屋、圍欄、石桌石凳、水景、噴水池以及景觀廣場進(jìn)行清洗刷新和清理維修,保證石刻刻痕清晰、器物潔凈、字跡保持原有色度,保證古亭、小屋、圍欄、石桌石凳等形狀完好、常新潔凈,保證水景、噴水池水體潔凈、無異味,保證景觀廣場地面、道路、道沿、樓梯、臺(tái)階及景點(diǎn)小道的破損之處能及時(shí)得到修補(bǔ)復(fù)原。
3. 禁止利用校園水道或水池洗滌車輛或其他物件,禁止在水池、水景垂釣和損害、移走水體內(nèi)養(yǎng)殖的動(dòng)植物。
第五章 校園綠化設(shè)施
第十八條 校園環(huán)境管理部門負(fù)責(zé)對校園綠化設(shè)施進(jìn)行管理和維護(hù)。定期對樹木、綠地、綠籬施肥澆水和修整清理,入冬前用生石灰水涂白樹干,使樹干無雜枝、亂枝、枯枝,懸掛在樹木上的標(biāo)牌規(guī)范、潔凈,綠地和綠籬內(nèi)無雜草垃圾、整潔有序,確保校園綠化植物健康生長。
第十九條 全校師生員工都有責(zé)任愛護(hù)校園綠化設(shè)施。禁止毀壞、焚燒樹木、綠籬和綠地,禁止在樹干或樹枝上刻寫亂畫、攀折樹枝,禁止在樹身拉繩、釘釘和張貼,禁止在樹木、綠籬和綠地上懸掛、晾曬衣被或其他物品。
第二十條 任何單位或個(gè)人不得隨意砍伐、遷移校園內(nèi)的綠化設(shè)施,如因?qū)W校建設(shè)等因素確需遷移,須事先到學(xué)校綠化管理部門辦理審批手續(xù)。
第二十一條 切實(shí)管護(hù)好校園各類花卉、果樹和果實(shí),維持其自然開花、結(jié)果和衰落過程,不得人為采摘、攀折和毀壞,使其充分發(fā)揮校園風(fēng)景的功能和作用。
第六章 校園供電設(shè)施
第二十二條 校園供電設(shè)施是保證全校教學(xué)、科研、管理和后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作正常運(yùn)行和師生員工正常的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序的重要基礎(chǔ)設(shè)施,學(xué)校供電管理部門須確保供電設(shè)施和線路安全,開閉所須有專人24小時(shí)值班,除特殊緊急情況外,不得隨意拉閘停電。
第二十三條 未經(jīng)學(xué)校供電管理部門批準(zhǔn),任何單位和個(gè)人不得私自接入學(xué)校電網(wǎng)。學(xué)校各類基本建設(shè)或設(shè)備安裝施工前,須事先向供電管理部門進(jìn)行用電申報(bào),提前做好電力配套安排,保證電力供應(yīng)到位;用戶增加用電容量,要考慮原布線承載能力,如一次性增容在10kw以上,須經(jīng)供電管理部門批準(zhǔn);校園電力線路須地下埋設(shè),不允許架空穿行。
第二十四條 校內(nèi)供電計(jì)量一律采用低壓計(jì)量方式,未安裝計(jì)量表,原則上不予供電。住宅樓一戶一表,不得套接;學(xué)生公寓樓一舍一表,按舍計(jì)量,走廊燈、公用水房燈、公用廁所燈等公共用電另行裝表計(jì)量;各類公房使用單位按單位裝表計(jì)量,公共場所的走廊燈、電梯、生活用水加壓、消防用水加壓、采暖加壓等相對集中裝表,分類計(jì)量;如有動(dòng)力裝置,單獨(dú)計(jì)量。
第二十五條 校內(nèi)各類場所安裝照明燈須執(zhí)行不同標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)用房安裝不大于40w的雙管日光燈,其它公用房安裝不大于40w的單管日光燈,學(xué)生宿舍安裝不大于30w的單管日光燈;安裝日光燈原則上采用單燈控制,安裝燈套數(shù)多的大廳應(yīng)不少于3路控制,公共場所提倡采用紅外線或聲控開關(guān);校園主要路段安裝路燈單頭燈不大于250w,雙頭燈主燈不大于250w、輔燈不大于125w,生活區(qū)非主要路段安裝不大于100w庭院燈,且路燈應(yīng)分前夜、后夜自動(dòng)控制并安裝計(jì)量裝置。
第二十六條 凡安裝有集中采暖設(shè)施的辦公和其它公共場所,不得再安裝雙制空調(diào)機(jī),如確需安裝雙制空調(diào),須報(bào)后勤管理部門批準(zhǔn);辦公和其它公共場所夏季使用空調(diào),溫度最低不得低于26度。
第二十七條 學(xué)校供電管理部門須加強(qiáng)對全校供電設(shè)施的有效管理。經(jīng)批準(zhǔn)開挖的施工項(xiàng)目如損壞供電設(shè)施,須由施工單位出資恢復(fù),未經(jīng)批準(zhǔn)開挖損壞供電設(shè)施,須由施工單位出資恢復(fù)并承擔(dān)同等數(shù)額的罰金,由此造成的其它經(jīng)濟(jì)損失亦須由施工單位承擔(dān);嚴(yán)禁非專業(yè)供電人員動(dòng)用供電設(shè)施,嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入配電室,不得在配電室住宿、堆放雜物,不得將食物帶進(jìn)配電室。
第七章 校園供水排水設(shè)施和供暖設(shè)施
第二十八條 校園供水排水設(shè)施和供暖設(shè)施是保證全校教學(xué)、科研、管理和后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作正常運(yùn)行和師生員工正常的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序的重要基礎(chǔ)設(shè)施,學(xué)校供水排水和供暖管理部門須確保設(shè)施安全通暢運(yùn)行。
第二十九條 切實(shí)加強(qiáng)水庫的安全管理,加壓泵房24小時(shí)須有專人不間斷值班,水庫井口蓋須做到封口嚴(yán)實(shí)、安全帶鎖,確保無法投入異物。
第三十條 校園內(nèi)所有下水井蓋須完整蓋嚴(yán),對于破損、上翹或下陷的井蓋須及時(shí)修補(bǔ)或更換,以免造成人身傷害;除管理部門外,任何單位或人員不得隨意開挖供水排水管道,不得隨意開口、接口。
第三十一條 任何單位或人員不得在校園及樓內(nèi)消防管網(wǎng)設(shè)施上加接日用水接口,安全管理部門須經(jīng)常檢查,確保消防設(shè)施可以隨時(shí)啟用。
第三十二條 未經(jīng)供暖管理部門批準(zhǔn),任何單位和個(gè)人不得隨意拆裝改裝供暖管道或在供暖管道上接口,不得隨意變動(dòng)供暖設(shè)施;采暖用戶不得在采暖管道或采暖設(shè)備上加裝取水裝置;供暖管理部門須加強(qiáng)巡查,保證暖氣管溝蓋板齊全蓋嚴(yán),管溝不長時(shí)間外露。
第八章 校園路燈、路牌和建筑物標(biāo)識(shí)牌
第三十三條 校園路燈、路牌和建筑物標(biāo)識(shí)牌是校園環(huán)境和校園文化的重要組成部分,其設(shè)置位置和方案須經(jīng)主管部門論證并報(bào)經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可施工。
第三十四條 新建筑物投入使用前,房產(chǎn)管理部門須提前做好建筑物標(biāo)識(shí)牌的設(shè)計(jì)安裝工作。
第三十五條 校園路牌、建筑物標(biāo)識(shí)牌和其它指示標(biāo)識(shí)牌須隨時(shí)保持完整、潔凈、
端正,校園管理部門須定期對其清潔和刷新,保持其原有彩色和風(fēng)格;校園路燈須按學(xué)校規(guī)定時(shí)間開放,保持路燈設(shè)施完好無損,燈泡、燈罩、燈桿整潔美觀。
第三十六條 學(xué)校相關(guān)部門因工作需要在校園內(nèi)栽立的桿、牌等,原則上應(yīng)按要求定期進(jìn)行維護(hù)和刷新,否則校園管理部門有權(quán)予以拆除。
第九章 校園空氣、聲音等公共環(huán)境
第三十七條 校內(nèi)各單位、全校師生員工和社區(qū)住戶都有責(zé)任保護(hù)校園的空氣環(huán)境、聲音環(huán)境等公共環(huán)境,使校園空氣清新,安靜無噪音。
第三十八條 嚴(yán)禁在校園內(nèi)焚燒樹枝枯葉滋生煙霧,嚴(yán)禁揚(yáng)塵施工,嚴(yán)禁大范圍噴灑農(nóng)藥,嚴(yán)禁露天堆放散發(fā)臭味和異味的物品;校園內(nèi)各類施工須盡力保持安靜、減少噪音污染,家屬區(qū)和學(xué)生生活區(qū)晚上11時(shí)至次日零晨6時(shí)禁止噪音,辦公區(qū)和教學(xué)區(qū)在上班、上課時(shí)間禁止噪音。
第三十九條 除學(xué)校愛衛(wèi)會(huì)設(shè)定的垃圾接收點(diǎn)和垃圾集中壓縮站以外,禁止私自亂倒或隨意堆放垃圾;除用于教學(xué)科研實(shí)驗(yàn)養(yǎng)殖的動(dòng)物外,禁止在校園內(nèi)飼養(yǎng)狗、貓、雞、鴨、鴿子等動(dòng)物和禽類。
第十章 學(xué)校管理
第四十條 學(xué)校成立由主管后勤工作的校領(lǐng)導(dǎo)和后勤管理處、財(cái)務(wù)處、國有資產(chǎn)管理處、基建處、公安處、后勤第一集團(tuán)、后勤第二集團(tuán)等單位主要負(fù)責(zé)人組成的“陜西師范大學(xué)校園環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在后勤管理處,負(fù)責(zé)履行相關(guān)職責(zé),處理日常事務(wù)。
第四十一條 學(xué)校授權(quán)后勤管理處管理校園環(huán)境、校園景觀、校園道路、路燈路牌、供電設(shè)施、供水排水設(shè)施、供暖設(shè)施、綠化設(shè)施以及受理以上基礎(chǔ)設(shè)施臨建審批等事宜,授權(quán)資產(chǎn)管理處管理校園土地、圍墻、房屋建筑和各類其它建筑以及受理資產(chǎn)性臨建審批等事宜,授權(quán)公安處管理校園安全設(shè)施、消防設(shè)備、車輛通行與停放、犬類動(dòng)物飼養(yǎng)等事宜,授權(quán)愛衛(wèi)會(huì)管理校園衛(wèi)生、除犬類外的各類動(dòng)物飼養(yǎng)等事宜。上述部門分別獨(dú)立承擔(dān)其相應(yīng)的管理責(zé)任。
第四十二條 建設(shè)單位在校園內(nèi)進(jìn)行施工前,必須先向后勤管理處申報(bào),辦理相應(yīng)手續(xù),并按規(guī)定交納押金,(工程總價(jià)10萬元以下,需交納3000元押金;工程總價(jià)10-100萬元,需交納5000元押金;100萬元以上,需交納押金為工程總價(jià)的0.5%,押金直接交予財(cái)務(wù)處),施工過程中對校園環(huán)境未造成影響,無損壞情況時(shí),將全額退還押金。建設(shè)單位憑后勤管理處書面批示與所在區(qū)域物業(yè)管理單位協(xié)商建筑垃圾堆放位置,并在規(guī)定時(shí)間到期前將建筑垃圾清理出校園。
第四十三條 凡學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)批示必須辦理的涉及上述相關(guān)規(guī)定的特殊事項(xiàng),當(dāng)事部門可不必履行申報(bào)和批準(zhǔn)程序,直接執(zhí)行,但須主動(dòng)向主管部門書面說明情況,并辦理備案手續(xù);凡學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)批辦的涉及上述相關(guān)規(guī)定的緊急事項(xiàng),當(dāng)事部門可不經(jīng)主管部門批準(zhǔn)立即辦理,但須在事中或事后一周內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)備案手續(xù);當(dāng)事部門或個(gè)人如不按照上述規(guī)定辦理備案手續(xù),主管部門有權(quán)按違規(guī)處理。
第四十四條 學(xué)校所有涉及建筑結(jié)構(gòu)、電力布線、供水排水管網(wǎng)、供暖管網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)通信線路、安全消防等有關(guān)管線設(shè)施的新建或維修工程,在竣工驗(yàn)收交付使用前,須將完整準(zhǔn)確的建筑結(jié)構(gòu)圖和管網(wǎng)布線圖交由主管部門和使用部門的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員核對驗(yàn)收、簽字認(rèn)可,并由主管部門交存學(xué)校檔案館歸檔備查。
第十一章 違規(guī)處理
第四十五條 對于違反上述規(guī)定的事件或行為,主管部門應(yīng)及時(shí)通知責(zé)任單位或責(zé)任人予以糾正,若責(zé)任單位或責(zé)任人接通知后仍繼續(xù)違規(guī)或自行糾正不符合要求,主管部門根據(jù)具體情況有權(quán)利進(jìn)行制止,制止過程中發(fā)生的一切費(fèi)用由責(zé)任單位或責(zé)任人承擔(dān),學(xué)校財(cái)務(wù)處予以配合處理。同時(shí),由主管部門根據(jù)事件類別和性質(zhì),對責(zé)任單位或責(zé)任人予以通報(bào)批評。
第四十六條 對于建設(shè)單位在施工過程中對校園環(huán)境造成的影響,依據(jù)情節(jié)輕重,給予相應(yīng)處罰。建設(shè)單位在施工過程中對校園內(nèi)的花、草皮、樹木、道路、基礎(chǔ)設(shè)施等造成損壞的,經(jīng)查實(shí)后,扣除相應(yīng)押金,一切費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān),由后勤管理處開據(jù)處罰通知交學(xué)校財(cái)務(wù)處,由財(cái)務(wù)處直接從施工項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中扣除。接到通知逾期未處理的,再次處罰。對于建設(shè)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未清理的建筑垃圾,物業(yè)將予以清理,清理費(fèi)用從押金中扣除。
第四十七條 若主管部門在管理過程中借故推卸職責(zé)或不作為,學(xué)校將根據(jù)干部管理權(quán)限并結(jié)合年度工作業(yè)績考評,對相關(guān)部門和責(zé)任人予以批評處理。
第十二章 附則
第四十八條 本暫行規(guī)定自校務(wù)會(huì)議通過之日起施行,執(zhí)行過程中若與此前相關(guān)規(guī)定沖突,均依此規(guī)定為準(zhǔn)。
第11篇 施工現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施管理制度
為了提供和維護(hù)工作場所和相應(yīng)設(shè)施,滿足施工生產(chǎn)生活的需要,特制定本制度。
第一條:項(xiàng)目部在工程進(jìn)場前,做好工作場所和設(shè)施需用計(jì)劃的編制工作,報(bào)安全科長審核,分公司經(jīng)理審批。
第二條:項(xiàng)目部依據(jù)繪制的施工現(xiàn)場總平面布置圖確定工作場所和設(shè)施位置,報(bào)安全科、安全處審核,安全副總經(jīng)理審批后實(shí)施搭設(shè)工作。
第三條:基礎(chǔ)設(shè)施的搭設(shè)工作必須在工程正式開工前完成,并通過安全科、安全處共同驗(yàn)收后方可投入使用。
第四條:基礎(chǔ)設(shè)施的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程申報(bào)的文明工地等級來確定,具體標(biāo)準(zhǔn)參照《文明施工標(biāo)準(zhǔn)》。
第五條:基礎(chǔ)設(shè)施的搭設(shè)工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施,安全科負(fù)責(zé)搭設(shè)過程中的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),總公司安全處負(fù)責(zé)對搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況的監(jiān)督工作。
第12篇 市城投集團(tuán)公司城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理辦法
市城投集團(tuán)公司城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理辦法
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，提高城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理水平和投資效益，根據(jù)《z市政府投資項(xiàng)目管理辦法(試行)》(武政〔2005〕6號(hào))、《z市非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制管理辦法(試行)》(武政〔2005〕7號(hào))、《z市非經(jīng)營性政府投資城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目代建制實(shí)施細(xì)則(試行)》(武建〔2005〕48號(hào))等文件規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱的建設(shè)項(xiàng)目，是指納入市政府下達(dá)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)改造維修項(xiàng)目年度計(jì)劃，由集團(tuán)公司作為責(zé)任主體的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，主要包括非經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性、經(jīng)營性以及封閉運(yùn)行項(xiàng)目。
第三條 本辦法所稱代建項(xiàng)目，是指由集團(tuán)公司作為業(yè)主并委托代建單位實(shí)施的非經(jīng)營性項(xiàng)目，主要包括市政道路、橋梁、隧道、排水、園林綠化等。本辦法所稱代建單位，是指集團(tuán)公司依法通過招標(biāo)或委托等方式選定的代表集團(tuán)公司對非經(jīng)營性項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化管理的單位。
第四條 準(zhǔn)經(jīng)營性項(xiàng)目、經(jīng)營性和封閉運(yùn)行項(xiàng)目由集團(tuán)公司所屬的該項(xiàng)目管理單位為項(xiàng)目建設(shè)單位，未明確管理單位的，參照第二章非經(jīng)營性代建單位選擇方式選定項(xiàng)目建設(shè)單位。
第二章 項(xiàng)目代建單位的選定
第五條 非經(jīng)營性項(xiàng)目由集團(tuán)公司通過招標(biāo)或委托等方式選定代建單位。采取直接委托方式的，由項(xiàng)目管理部門擬訂方案，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究后確定;采取招標(biāo)方式的，由項(xiàng)目管理部門按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)工作。
第六條 代建單位確定后，集團(tuán)公司向代建單位簽發(fā)代建委托書，其中市政道路、橋隧代建工程由集團(tuán)公司與代建單位簽訂代建合同;原由市屬相關(guān)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施的園林綠化、排水設(shè)施等非經(jīng)營性項(xiàng)目仍委托市屬相關(guān)專業(yè)管理部門實(shí)施，由上述部門與其選定的代建單位簽訂代建合同;利用外資項(xiàng)目由城建外資辦與其選定的代建單位簽訂代建合同。
第七條 代建項(xiàng)目實(shí)施過程中，有部分專業(yè)性較強(qiáng)需委托行業(yè)主管單位負(fù)責(zé)實(shí)施的工程，如鐵路、堤防、園林等，由代建單位報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后委托相關(guān)行業(yè)主管單位實(shí)施。
第三章 項(xiàng)目前期工作
第八條 項(xiàng)目前期工作主要包括項(xiàng)目建議書(預(yù)可行性研究報(bào)告)、修建性規(guī)劃、環(huán)境影響評價(jià)、用地預(yù)審、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及部分項(xiàng)目專業(yè)需要的水土保持方案、防洪評價(jià)、安全評價(jià)、地災(zāi)評估、地震評估、交通影響評價(jià)等專題的編制、報(bào)批工作。
第九條 對于非經(jīng)營性投資項(xiàng)目的前期工作實(shí)行分類管理，其中城市道路、橋隧項(xiàng)目由集團(tuán)公司前期工作部門負(fù)責(zé)組織前期工作的編制和報(bào)批;原由市屬相關(guān)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施的園林綠化、排水設(shè)施等非經(jīng)營性項(xiàng)目集中委托市屬相關(guān)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)前期工作，并報(bào)集團(tuán)公司備案;由市、區(qū)共同投資的道路排水項(xiàng)目，由各區(qū)自行負(fù)責(zé)前期工作;利用外資的非經(jīng)營性項(xiàng)目，委托城建外資辦根據(jù)集團(tuán)公司前期工作年度計(jì)劃的安排，開展前期工作。
第十條 對于準(zhǔn)經(jīng)營性、經(jīng)營性和封閉運(yùn)行項(xiàng)目的前期工作，原則上由項(xiàng)目建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)，尚未確定項(xiàng)目建設(shè)單位的由集團(tuán)公司前期工作部門負(fù)責(zé)。
第十一條 項(xiàng)目建議書和工程可行性研究報(bào)告應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)或設(shè)計(jì)單位編制;項(xiàng)目修建性規(guī)劃一般采取直接委托方式，重大或有特殊要求的采取方案征集或公開招標(biāo)方式;勘察、設(shè)計(jì)按照有關(guān)規(guī)定采取直接委托或公開招標(biāo)方式確定勘察、設(shè)計(jì)單位。
第十二條 集團(tuán)公司前期工作部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目前期工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)管，前期工作具體責(zé)任單位按工作階段匯報(bào)前期工作進(jìn)展情況。前期工作責(zé)任單位必須做好項(xiàng)目前期資料管理工作，建立健全各項(xiàng)目的前期工作檔案。
第十三條 建設(shè)項(xiàng)目前期工作具體要求按集團(tuán)公司前期工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四章 項(xiàng)目建設(shè)管理
第十四條 集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部門代表集團(tuán)公司對代建項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理，具體履行如下職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)對代建項(xiàng)目施工、監(jiān)理、設(shè)備采購等招標(biāo)活動(dòng)及招標(biāo)方案進(jìn)行指導(dǎo)和審查，具體要求按集團(tuán)公司有關(guān)招投標(biāo)的管理規(guī)定執(zhí)行。
(二)負(fù)責(zé)征地拆遷的協(xié)調(diào)管理工作，對于實(shí)行“以區(qū)為主”的征地拆遷項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核委托協(xié)議文本，對征地拆遷數(shù)量、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及其變更進(jìn)行審定和確認(rèn)。
(三)負(fù)責(zé)督促代建單位及時(shí)完成各項(xiàng)基建審批程序，并對前期審批情況進(jìn)行確認(rèn)。
(四)負(fù)責(zé)對代建單位的施工、監(jiān)理、設(shè)備采購合同實(shí)行備案。
(五)負(fù)責(zé)對工程變更和設(shè)計(jì)變更(單項(xiàng)超過50萬以上或累計(jì)超過合同價(jià)10%以上)進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)、審批或轉(zhuǎn)報(bào)批。
(六)對于項(xiàng)目投資超概算，依據(jù)有關(guān)規(guī)定確需調(diào)整概算的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)配合集團(tuán)公司前期工作部門向概算批復(fù)部門申報(bào)調(diào)概工作。
(七)負(fù)責(zé)對進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工和建設(shè)成本管理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和調(diào)度，督促落實(shí)現(xiàn)場管理各項(xiàng)措施。
(八)負(fù)責(zé)督促代建單位辦理工程驗(yàn)收、移交及財(cái)務(wù)決算工作。
第十五條 代建單位受集團(tuán)公司委托，代表集團(tuán)公司對非經(jīng)營性項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過程管理，包括項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期、安全文明施工、竣工驗(yàn)收、移交、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算、資料建檔等內(nèi)容，具體履行如下職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)及時(shí)辦理“一書一證”、用地預(yù)審、拆遷許可證、新增建設(shè)用地報(bào)批、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等前期手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理園林、城管、交管、水務(wù)等工程開工行政許可手續(xù)。
(二)按照集團(tuán)公司招標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定，依法組織施工、監(jiān)理和材料設(shè)備采購招標(biāo)，與中標(biāo)單位簽訂合同，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門審查備案。
(三)負(fù)責(zé)按國家、地方征地拆遷政策法規(guī)組織實(shí)施征地拆遷工作及協(xié)調(diào)工作。按兩種方式操作：
1、對于采取“以區(qū)為主”方式實(shí)施征地拆遷的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)參與核實(shí)征地拆遷面積和核算補(bǔ)償費(fèi)用，與各區(qū)協(xié)商征地拆遷委托協(xié)議文本，委托協(xié)議由集團(tuán)公司與各區(qū)政府簽訂;在征地拆遷實(shí)施過程中，及時(shí)跟蹤統(tǒng)計(jì)征地拆遷完成進(jìn)度及資金支付情況，對各區(qū)的資金申報(bào)進(jìn)行審核。
2、對于未采取“以區(qū)為主”方式實(shí)施征地拆遷的項(xiàng)目，代建單位全面負(fù)責(zé)征地拆遷組織實(shí)施工作，與拆遷代辦單位簽訂征地拆遷委托協(xié)議，負(fù)責(zé)組織拆遷調(diào)查、評估，制定拆遷補(bǔ)償方案，組織合同談判和審定補(bǔ)償協(xié)議，負(fù)責(zé)辦理資金申報(bào)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和資料歸檔，組織相關(guān)部門進(jìn)行拆遷驗(yàn)收。
(四)負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目的施工圖審查、設(shè)計(jì)交底(交樁)和管線綜合，對施工單位施工組織方案進(jìn)行審核，編制工程建設(shè)計(jì)劃。
(五)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、建設(shè)成本管理和控制，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查、簽證(單項(xiàng)不超過50萬元或累計(jì)不超過合同價(jià)10%的)，參加重要部位的隱蔽工程驗(yàn)收并對相關(guān)項(xiàng)目予以簽證。
(六)負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)送月工程進(jìn)度報(bào)表、資金用款計(jì)劃，以及集團(tuán)公司要求的各類材料。
(七)負(fù)責(zé)按合同和進(jìn)度申報(bào)需撥付資金，并提交真實(shí)、有效的合同和進(jìn)度審核資料，控制資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
(八)負(fù)責(zé)各類合同、工程檔案、征地拆遷補(bǔ)償資料、進(jìn)度支付報(bào)告和變更資料、資金結(jié)算和財(cái)務(wù)核算檔案的管理，確保各類資料完整。
(九)對于超概算的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，并向集團(tuán)公司及時(shí)申報(bào)。
(十)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交工作，并報(bào)市建設(shè)主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，竣工驗(yàn)收移交工作原則要求在項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)完成。
(十一)負(fù)責(zé)在工程完工后3個(gè)月內(nèi)編制完成竣工財(cái)務(wù)決算，并向集團(tuán)公司審計(jì)部門報(bào)送竣工財(cái)務(wù)決算資料。同時(shí)，做好財(cái)務(wù)決算審計(jì)過程中的相關(guān)配合工作。
第十六條 對于利用外資項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，具體要求按集團(tuán)公司有關(guān)利用外資項(xiàng)目管理規(guī)定執(zhí)行;對于準(zhǔn)經(jīng)營性、經(jīng)營性、封閉運(yùn)行項(xiàng)目的實(shí)施管理，由各項(xiàng)目建設(shè)單位具體負(fù)責(zé)，其中由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)融資的項(xiàng)目，相關(guān)規(guī)定按照第十四、十五條執(zhí)行。
第五章 項(xiàng)目資金支付
第十七條 集團(tuán)公司資金管理部門對由其負(fù)責(zé)資金管理的項(xiàng)目實(shí)行集中統(tǒng)一直付，具體辦法按集團(tuán)公司資金結(jié)算管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十八條 用款單位每月28日前向項(xiàng)目管理部門報(bào)送月用款需求計(jì)劃，每季度最后一個(gè)月28日前向項(xiàng)目管理部門報(bào)送季用款需求計(jì)劃，由項(xiàng)目管理部門進(jìn)行匯總和審查。
第十九條 集團(tuán)公司資金管理部門根據(jù)項(xiàng)目管理部門審定的資金需求計(jì)劃編制資金用款計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司及市有關(guān)部門審批后，由資金管理部門進(jìn)行支付。
第二十條 在年度內(nèi)兩個(gè)資金計(jì)劃支付期之間急需付款的項(xiàng)目由用款單位提出臨時(shí)用款申請，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行支付，付款金額編入下期資金計(jì)劃報(bào)有關(guān)部門審批。
第二十一條 項(xiàng)目前期費(fèi)用由項(xiàng)目前期工作責(zé)任單位負(fù)責(zé)付款審核，由前期工作責(zé)任單位根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容和進(jìn)度，提供有效合同等結(jié)算資料，資金管理部門根據(jù)資金計(jì)劃直接向勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評估、咨詢等單位辦理相關(guān)支付手續(xù);跟蹤審計(jì)費(fèi)用由集團(tuán)公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)審核，由審計(jì)部門根據(jù)工作完成情況，提供有效合同等結(jié)算資料，資金管理部門根據(jù)資金計(jì)劃直接向跟蹤審計(jì)單位辦理相關(guān)支付手續(xù)。
第二十二條 項(xiàng)目建安工程進(jìn)度款，根據(jù)監(jiān)理、項(xiàng)目建設(shè)單位、跟蹤審計(jì)單位審定的進(jìn)度，按80%(城建重點(diǎn)項(xiàng)目為85%)比例支付。工程結(jié)算審計(jì)完成后支付至90%，竣工財(cái)務(wù)決算完成后支付至95%，尾款5%待質(zhì)保期滿、施工單位質(zhì)保責(zé)任履行后給予支付。監(jiān)理費(fèi)的支付比照建安工程費(fèi)的支付方式進(jìn)行。其他類資金撥付根據(jù)合同約定支付條件、實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際資金需求以及跟蹤審計(jì)(項(xiàng)目安排了跟蹤審計(jì)單位的，下同)意見，由項(xiàng)目建設(shè)單位審核后申報(bào)集團(tuán)公司資金管理部門直付。利用外資項(xiàng)目工程進(jìn)度款的支付比例按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條 征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)的支付，采取“以區(qū)為主”征地拆遷的項(xiàng)目，在委托協(xié)議簽訂后，先按協(xié)議約定的預(yù)付款金額向相關(guān)區(qū)的征地拆遷資金專戶撥付預(yù)付資金，在實(shí)施過程中，由相關(guān)區(qū)審計(jì)局出具審計(jì)意見，按照委托協(xié)議的約定進(jìn)行支付;未采取“以區(qū)為主”征地拆遷的項(xiàng)目，由項(xiàng)目建設(shè)單位、跟蹤審計(jì)單位審核后，根據(jù)征地拆遷補(bǔ)償協(xié)議的約定直付。
第二十四條 由各項(xiàng)目建設(shè)單位自籌資金的建設(shè)項(xiàng)目，其資金支付按照相關(guān)規(guī)定或參照本章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章 項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督和決算
第二十五條 集團(tuán)公司審計(jì)部門依照法律、法規(guī)，組織對由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)內(nèi)審的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程審計(jì)監(jiān)督，主要是在施工圖審查完成后，對建設(shè)工程開工前準(zhǔn)備、工程合同、預(yù)算(概算)的執(zhí)行情況和工程竣工決算實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，具體要求按集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十六條 項(xiàng)目建設(shè)單位在工程完工后3個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目竣工決算的編制，由集團(tuán)公司審計(jì)部門組織決算資料的審查、復(fù)核以及上報(bào)工作，公司項(xiàng)目管理部門、計(jì)劃財(cái)務(wù)部門、資金管理部門配合完成相關(guān)工作。具體要求按集團(tuán)公司竣工決算管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第七章 項(xiàng)目代建獎(jiǎng)罰管理
第二十七條 代建項(xiàng)目建成通過竣工驗(yàn)收，結(jié)算審計(jì)比概算投資(概算需調(diào)整的按調(diào)整概算投資)有節(jié)余的，根據(jù)《z市非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制管理辦法(試行)》(武政〔2005〕7號(hào))的相關(guān)規(guī)定，由集團(tuán)公司審計(jì)部門及時(shí)將投資節(jié)余獎(jiǎng)金(不高于節(jié)余投資15%)報(bào)財(cái)務(wù)決算審批部門審核，財(cái)務(wù)決算批復(fù)后，集團(tuán)公司按批復(fù)的獎(jiǎng)金額度對代建單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十八條 代建單位違反法律法規(guī)和合同約定，擅自調(diào)整代建項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)報(bào)批而未報(bào)批的責(zé)令限期整改;因代建單位工作失誤致使工期延長、投資增加的可視情節(jié)扣除部分代建管理費(fèi);致使工程質(zhì)量不合格，或給集團(tuán)公司造成直接損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，視情節(jié)給予通報(bào)批評、取消其集團(tuán)公司代建資格并依法追究代建單位的賠償責(zé)任。
第八章 附則
第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起試行，原《市城投集團(tuán)公司非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目代建工作實(shí)施細(xì)則》(2005試行)同時(shí)廢止。
第三十條 本辦法由集團(tuán)公司綜合管理部會(huì)同項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。
篇2：主要危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度
第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目對主要危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理,預(yù)防事故發(fā)生,保障施工人員生命安全和項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國國安全生
產(chǎn)法》結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,制定本制度。
第二條本辦法所稱主要危險(xiǎn)源,是指在危險(xiǎn)源明白卡上所規(guī)定的危險(xiǎn)源。
第三條存在主要危險(xiǎn)源的部門,其部門安全負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位主要危險(xiǎn)源的安全管理與監(jiān)控工作。
第四條對主要危險(xiǎn)源存在的事故隱患以及在安全生產(chǎn)方面的違法行為,任何單位或者個(gè)人均有權(quán)向安全協(xié)調(diào)辦公室及負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的相關(guān)部門舉報(bào)。
第五條主要危險(xiǎn)源安全管理應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:
(一)主要危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控制度;
(二)主要危險(xiǎn)源明白卡;
(三)主要危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案;
第六條項(xiàng)目在施工前應(yīng)填寫《主要危險(xiǎn)源明白卡》,報(bào)送安全協(xié)調(diào)辦公室備案。
第七條對新產(chǎn)生的主要危險(xiǎn)源,現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)送安全協(xié)調(diào)辦公室備案;
第八條項(xiàng)目安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)建立健全主要危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度,落實(shí)主要危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度,明確所屬各部門和有關(guān)人員對主要危險(xiǎn)源日常安全管理與監(jiān)控職責(zé),制定主要危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控制度。
第九條安全協(xié)調(diào)辦公室對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育,現(xiàn)場安全員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)技術(shù)培訓(xùn),使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施(可按照新員工培訓(xùn)方案進(jìn)行實(shí)施)。
第十條安全協(xié)調(diào)辦公室或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將主要危險(xiǎn)源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施,特別是避險(xiǎn)方法書面告知相關(guān)單位和人員。
第十一條各施工單位應(yīng)當(dāng)在主要危險(xiǎn)源現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,并加強(qiáng)對主要危險(xiǎn)源的監(jiān)控和對有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。
第十二條各施工單位應(yīng)當(dāng)對主要危險(xiǎn)源中的工藝參數(shù)、危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控,對重要的設(shè)備、設(shè)施定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),并記錄在案上報(bào)機(jī)械部和安全協(xié)調(diào)辦公室進(jìn)行備案。
第十三條各施工單位應(yīng)當(dāng)對主要危險(xiǎn)源的安全狀況和防護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查,做好檢查記錄,并將檢查情況報(bào)送安全協(xié)調(diào)辦公室。
第十四條對存在事故隱患的主要危險(xiǎn)源,各施工單位必須立即整改;對不能立即整改的,必須采取切實(shí)可行的安全措施,防止事故發(fā)生,并及時(shí)報(bào)告安全協(xié)調(diào)辦公室或有相關(guān)監(jiān)督安全職責(zé)的部門。
第十五條安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當(dāng)制定主要危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:
(一)主要危險(xiǎn)源基本情況;
(二)應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員及其職責(zé);
(三)應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施;
(四)應(yīng)急報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式;
(五)事故應(yīng)急程序與行動(dòng)方案;
(六)事故后的恢復(fù)與程序;
(七)培訓(xùn)與演練。
第十六條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案制定演練方案進(jìn)行一次實(shí)戰(zhàn)演練或模擬演練。
第十七條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當(dāng)建立主要危險(xiǎn)源監(jiān)控和管理系統(tǒng),對主要危險(xiǎn)源實(shí)施分級監(jiān)控,并對各類信息實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
第十八條安全協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)當(dāng)定期對主要危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括:
(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)情況;
(二)預(yù)防生產(chǎn)安全事故措施落實(shí)情況;
(三)主要危險(xiǎn)源的登記建檔情況;
(四)主要危險(xiǎn)源的安全檢測、監(jiān)控情況;
(五)主要危險(xiǎn)源設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測情況;
(六)主要危險(xiǎn)源現(xiàn)場安全警示標(biāo)志設(shè)置情況;
(七)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育情況;
(八)應(yīng)急救援組織建設(shè)和人員配備情況;
(九)應(yīng)急救援預(yù)案和演練工作情況;
(十)應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備及維護(hù)、保養(yǎng)情況;
(十一)主要危險(xiǎn)源日常管理情況;
(十二)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他事項(xiàng)。
第十九條安全協(xié)調(diào)辦在監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)主要危險(xiǎn)源存在事故隱患的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令相關(guān)單位立即排除。
第二十條安全協(xié)調(diào)辦公室及負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的相關(guān)部門在監(jiān)督檢查中,應(yīng)當(dāng)相互配合、互通情況,并幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位對主要危險(xiǎn)源實(shí)施有效的管理與監(jiān)控。
救助制度 救護(hù)制度 教務(wù)處制度
教務(wù)制度 教學(xué)制度 教導(dǎo)處制度
篇3：柴油壓風(fēng)機(jī)操作規(guī)程
一、壓風(fēng)機(jī)開機(jī)前的檢查和準(zhǔn)備：
1、檢查各緊固部位有否松動(dòng)，是否處在正常狀態(tài)。
2、本機(jī)使用hs-13(冬天用)、hs-19(夏天用)壓縮機(jī)油(sy12.77)、嚴(yán)禁其它規(guī)格油代用或不同規(guī)格油混用。打開加油螺塞，加足本機(jī)規(guī)定使用規(guī)格的潤滑油，油位線至油標(biāo)1/2～2/3處。
3、用手盤動(dòng)主機(jī)扇2～3轉(zhuǎn)，看是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活自如。查聽有無障礙感或異常聲響。
4、清理機(jī)器附近一切障礙。
5、上述各點(diǎn)均正常無誤后，將閘閥擰到全開狀態(tài)，啟動(dòng)柴油機(jī)使之在低速狀態(tài)下運(yùn)行5～10分鐘。如有異常，應(yīng)停機(jī)檢查排除;如正常，可關(guān)小輸氣閥門，分2～3次將壓力調(diào)到額定壓力值。機(jī)器進(jìn)入工作運(yùn)行后，應(yīng)全開閘閥。
二、壓風(fēng)機(jī)起動(dòng)、運(yùn)行和停車
1、開機(jī)前的檢查和準(zhǔn)備：柴油機(jī)機(jī)油、冷卻水、柴油和壓縮機(jī)機(jī)油。
2、開機(jī)前打開輸氣閘閥，使空壓機(jī)空載起動(dòng)。
3、柴油驅(qū)動(dòng)按柴油機(jī)使用說明書執(zhí)行。
4、在0℃以下環(huán)境工作時(shí)，應(yīng)將潤滑油加溫至0℃以上方可開機(jī)，以防潤滑油凝結(jié)造成事故。
5、開機(jī)使機(jī)器輕載運(yùn)轉(zhuǎn)5-10分鐘后方可進(jìn)入正常負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、每次啟動(dòng)前和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，均應(yīng)檢查或按規(guī)定添加：柴油機(jī)機(jī)油、柴油，冷卻水和壓縮機(jī)油，特別是空壓機(jī)油油面線，必須在規(guī)定位置(視油窗1/3～2/3處)，否則，油位偏低易造成燒壓、抱軸、拉缸，油位偏高則造成油耗過高、氣閥積碳、甚至造成嚴(yán)重后果。
7、機(jī)器操作必須由專人管理和使用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，防止發(fā)生意外，以保證人、機(jī)安全。
8、 運(yùn)行中要經(jīng)常查看壓力表讀數(shù)是否正常，注意機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性;振動(dòng)機(jī)聲響是否正常、檢查各部位是否處于正常狀態(tài);運(yùn)轉(zhuǎn)部位發(fā)熱情況是否良好。一般氣缸蓋排氣口溫度不得高于200℃。曲軸箱油溫度不得超過70℃，否則應(yīng)停機(jī)檢查。
9、每次工作結(jié)束時(shí)，讓空壓機(jī)輕載運(yùn)行3～5分鐘后方可停機(jī)。對于長時(shí)間運(yùn)行的機(jī)器除隨時(shí)注意柴油機(jī)的機(jī)油、柴油、冷卻水和壓縮機(jī)油外，每月至少要帶壓排油水、污物1～2次，如遇雨季或空氣溫度大的地方，每月要帶壓排放3～5次，以保證機(jī)器內(nèi)部清潔，使壓縮空氣純凈。
三、壓風(fēng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)：
1、空氣濾清消聲器需作定期清洗。正常工作環(huán)境下每月清洗一次。清洗時(shí)將濾消聲器打開，浸到金屬洗滌劑中徹底清洗。(紙質(zhì)濾芯用毛刷刷清，并用壓縮空氣吹凈)累計(jì)工作500小時(shí)，更換消聲器濾芯。
2、曲軸箱內(nèi)的壓縮機(jī)油要定期更換(注意停車后進(jìn)行)。新啟用的空壓機(jī)使用一周后應(yīng)換油。以后每運(yùn)行400-500小時(shí)更換一次。換油程序：打開放油塞，排掉箱內(nèi)油污，然后打開側(cè)蓋，將曲軸箱內(nèi)沉定物擦洗干凈，最后裝上放油螺塞和側(cè)蓋。再從注油孔擠入干凈的壓縮機(jī)油至規(guī)定油位。
3、經(jīng)常檢查各緊固件和管路接頭，防止松動(dòng)、漏油、漏氣。
4、定期檢驗(yàn)安全閥，放氣閥、壓力表的靈敏度和可靠性，注意安全閥的氣孔不可堵塞。
5、每年對主機(jī)進(jìn)行一次全面維護(hù)保養(yǎng)、清洗氣閥部件，除去油污積碳、驗(yàn)證閥足是否平整，檢查各運(yùn)動(dòng)部件的配合間隙，若磨損過大影響機(jī)器的性能時(shí)應(yīng)更換。
6、空壓機(jī)若長期停用，應(yīng)作防銹處理。一般情況下，空壓機(jī)不允許長期存放(一年以上)，以防銹蝕等影響機(jī)器性能。重新啟用時(shí)，需全部清洗。
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第13篇 物業(yè)公司程序文件：基礎(chǔ)設(shè)施管理程序
物業(yè)公司程序文件:基礎(chǔ)設(shè)施管理程序
1、目的
加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理,保證公司資產(chǎn)的安全、完整,充分發(fā)揮資產(chǎn)使用的效能。
2、范圍
本制度適用于____物業(yè)管理有限公司對資產(chǎn)的管理。
3、定義
3.1 資產(chǎn)的釋義:根據(jù)物品的價(jià)值和使用期限,分為固定資產(chǎn)類、資產(chǎn)類、低值易耗物品類。
3.2 單位價(jià)值在人民幣2000元以上(含2000元),使用年限在一年以上的有形資產(chǎn)(包括電子設(shè)備、電腦設(shè)備、房屋建筑物、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備以及其它設(shè)備) 列入固定資產(chǎn)類。
3.3 單位價(jià)值在人民幣100元以上(含100元)2000元以下的,使用年限在一年以上的各種用具物品(包括普通的辦公家私、小件電腦設(shè)備、辦公設(shè)施、工程工具等)列入資產(chǎn)類。
3.4 單位價(jià)值在人民幣100元一下的物品,列入低值易耗物品類。
3.5 電腦軟件類的資產(chǎn),根據(jù)其價(jià)值的大小,分別列入固定資產(chǎn)和資產(chǎn)的管理。
3.6 為便于實(shí)物的管理,個(gè)別設(shè)備(如:工程設(shè)備中的水泵、保潔設(shè)備中的除草機(jī)等同等、同類設(shè)備)雖然其單價(jià)不足人民幣2000元,也可列入固定資產(chǎn)管理范圍。
3.7資產(chǎn)物品中(如:玻璃、印刷品等)無論時(shí)價(jià)花費(fèi)多少,都不納入資產(chǎn)范疇,只辦理入庫、出庫手續(xù),登錄流水帳本;
4、職責(zé)
4.1 資產(chǎn)主管部門
4.1.1 辦公室是公司資產(chǎn)實(shí)物管理的主管部門,負(fù)責(zé)對各管理處資產(chǎn)管理的指導(dǎo)監(jiān)控和本部資產(chǎn)的實(shí)物管理。
4.1.2財(cái)務(wù)管理部是公司資產(chǎn)帳務(wù)管理的主管部門,著重從資產(chǎn)的原值、已提折舊、凈值等方面對公司資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控和管理。
4.1.3各管理處負(fù)責(zé)本管理處資產(chǎn)實(shí)物管理,接受公司辦公室及財(cái)務(wù)管理部的監(jiān)控和管理。
4.2 電子辦公設(shè)備類資產(chǎn)的管理
辦公室是公司電子辦公設(shè)備類實(shí)物管理的專業(yè)部門,負(fù)責(zé)對公司電子辦公設(shè)備類資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)管理,對電子辦公設(shè)備類資產(chǎn)的購進(jìn)、配置、使用、維修及報(bào)廢等進(jìn)行全面的登記和管理。
4.3 各部門、各管理處對資產(chǎn)的使用和保管要明確責(zé)任人,各部門、各管理處的責(zé)任人對使用資產(chǎn)負(fù)有妥善保管、安全使用的責(zé)任。
5、方法和過程控制
5.1 資產(chǎn)的分類和使用年限
根據(jù)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算制度及公司資產(chǎn)的具體情況,資產(chǎn)的分類和固定。
5.1.1對如固定資產(chǎn)及資產(chǎn)的使用年限及編號(hào)方法如下:
資產(chǎn)大類及代號(hào)資產(chǎn)總分類資產(chǎn)明細(xì)分類使用年限
資產(chǎn)分類資產(chǎn)代號(hào)明細(xì)分類
固定資產(chǎn)g
資產(chǎn)z
機(jī)械、工具、設(shè)備j_1、工程工具10年
2、保潔工具
3、變電箱設(shè)備
4、其他
運(yùn)輸設(shè)備ys1、安全巡邏自行車10年
2、食堂采購三輪車
3、東麗湖船只
4、公務(wù)車輛
5、其他
家私類js1、柜、沙發(fā)、會(huì)議臺(tái)5年
2、辦公臺(tái)(桌)
3、辦公椅
4、其它
通訊設(shè)備t_1、對講機(jī)(套)5年
2、電話機(jī)
3、喊話器
4、其他
安防器械設(shè)備af1、車閘系統(tǒng)10年
2、消防系統(tǒng)
3、門禁管理機(jī)
4、滅火器
5、鋁合金崗?fù)?/p>
6、其他
電腦設(shè)備(非安防)dn1、臺(tái)式電腦全套5年
2、手提電腦
電子設(shè)備dz1、日常家用電器5年
2、辦公用設(shè)備
娛樂設(shè)備(非電子)yl1、娛樂經(jīng)營設(shè)施、5年
2、員工福利娛樂設(shè)施
其他類qt其他設(shè)備5年
5.1.2 對于低值易耗物品,只需記錄流水帳冊。
5.2資產(chǎn)登記的要求:
5.2.1本部及各管理處要分別做好固定資產(chǎn)、低值易耗品的登記,登記在《__物業(yè)年度固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》中。
5.2.2為方便公司資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì),總部及各管理處統(tǒng)一按上述資產(chǎn)大類及總分類進(jìn)行固定資產(chǎn)登記。
5.2.3資產(chǎn)的編號(hào)規(guī)則:____(__物業(yè)公司+固定資產(chǎn)/資產(chǎn))-__(固定資產(chǎn)/資產(chǎn)的類別稱為資產(chǎn)代號(hào))- ______(固定資產(chǎn)/資產(chǎn)的序號(hào))其中,公司編號(hào)左起前兩位為公司所在地區(qū)拼音簡稱,如:__為tj;第三位為公司業(yè)務(wù)類型簡稱,如:物業(yè)為w;第四位為資產(chǎn)類型簡稱,如:固定資產(chǎn)為g ,資產(chǎn)為z;如:屬于固定資產(chǎn),匯總后為:tjwg
5.2.4資產(chǎn)代號(hào)根據(jù)購置資產(chǎn)種類劃分,如:手提電腦(非安防類)屬固定資產(chǎn)的電腦設(shè)備類,其資產(chǎn)代號(hào)為:dn ,其他資產(chǎn)代號(hào)請參照:5.1條款執(zhí)行。
5.2.5低值易耗品的分類和資產(chǎn)編號(hào)由本部及各管理處視資產(chǎn)的具體情況參考上述分類自行調(diào)整。
5.3 資產(chǎn)管理
5.3.1所有公司資產(chǎn)均由辦公室統(tǒng)一調(diào)配、購置,由各使用單位分級管理。
5.3.2資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等均須按程序?qū)徟?未經(jīng)批準(zhǔn),不能辦理相關(guān)手續(xù)。
5.3.3本部及各管理處指定專人(稱為資產(chǎn)管理員)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理,并在辦公室備案。
5.3.4辦公室和財(cái)務(wù)共同負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理的工作督導(dǎo),將會(huì)不定期對各單位資產(chǎn)管理情況進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題對資產(chǎn)管理員及其它相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理。
5.3.5資產(chǎn)編號(hào)規(guī)則需統(tǒng)一,并在資產(chǎn)上粘貼標(biāo)識(shí),確定資產(chǎn)責(zé)任人,確保資產(chǎn)的合理使用及管理。
5.3.6本部及各管理處資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資產(chǎn)的登記注冊、發(fā)放、管理,建立內(nèi)部資產(chǎn)臺(tái)帳,填寫固定資產(chǎn)登記卡片,其中列明資產(chǎn)的名稱、購置年代、物品規(guī)格型號(hào)、價(jià)值、使用部門。上報(bào)辦公室備案。同時(shí),每半年辦公室行政組與財(cái)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查工作(每月進(jìn)行抽查)。
5.3.7資產(chǎn)的使用部門和使用人須合理使用設(shè)備,嚴(yán)格按規(guī)程操作,并注意設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。
由于使用、保管不善造成的遺失和損毀,責(zé)任人要按資產(chǎn)購置價(jià)格或資產(chǎn)管理部門的評估價(jià)值賠償。
5.3.8資
產(chǎn)使用人離開公司時(shí)應(yīng)辦理移交手續(xù),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須到本項(xiàng)目資產(chǎn)管理員處進(jìn)行確認(rèn),否則造成的一切后果,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
5.3.9公司內(nèi)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移應(yīng)填報(bào)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移審批單,各單位第一負(fù)責(zé)人簽字,報(bào)辦公室批準(zhǔn)后由資產(chǎn)管理員登記后方可進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
5.3.10易損物品無使用價(jià)值或使用年限已到時(shí),應(yīng)由資產(chǎn)管理員填寫報(bào)廢申請表,由辦公室審核后報(bào)財(cái)務(wù)部復(fù)核后做相應(yīng)處理。
5.3.11未經(jīng)資產(chǎn)分管部門,辦公室同意,任何部門和個(gè)人不得將資產(chǎn)外借和供無關(guān)人員使用。
5.4 資產(chǎn)購置、調(diào)拔、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢的審批權(quán)限和審批程序
5.4.1固定資產(chǎn)購置、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢的審批權(quán)限:
所有固定資產(chǎn)報(bào)廢由總經(jīng)理批準(zhǔn),單件資產(chǎn)凈值在1000元以上的固定資產(chǎn)或低值易耗品的購置、調(diào)出、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢,經(jīng)辦公室審核后由承辦部門總經(jīng)理助理審批,報(bào)總經(jīng)理審批。
5.4.2 固定資產(chǎn)購置、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢的審批流程:
購置、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢1000元以上的公司資產(chǎn):
5.4.2.1使用部門通過郵件報(bào)送申請報(bào)告;
5.4.2.2由各單位第一負(fù)責(zé)人簽署意見;
5.4.2.3經(jīng)辦公室進(jìn)行審核;
5.4.2.4由財(cái)務(wù)部復(fù)核;
5.4.2.5總經(jīng)理助理批復(fù)意見;
5.4.2.6總經(jīng)理批準(zhǔn)后由總辦統(tǒng)一購置;
5.4.2.7 1000元以下資產(chǎn)或?qū)I(yè)物品的購置,由項(xiàng)目自行在公司制定合格供方范圍內(nèi)進(jìn)行購置,辦公室行政組備案;公司需要統(tǒng)一的物品如辦公桌椅、書柜、檔案柜、床等由總辦統(tǒng)一購置;
5.4.3使用部門提出購置公司資產(chǎn)申請后,應(yīng)首先由公司辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配,若所需購置的物品,公司內(nèi)部可調(diào)配的應(yīng)在內(nèi)部調(diào)配,盡量避免重復(fù)購置造成資金的浪費(fèi);如不能調(diào)配,方可進(jìn)入購置審批階段。
5.4.4資產(chǎn)購置的辦理:報(bào)送部門提出申請,填制《固定資產(chǎn)購置申請表》并按規(guī)定申報(bào)流程和審批權(quán)限獲批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行資產(chǎn)的購置。
5.4.5資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢的辦理:報(bào)送部門提出申請,填制《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請表》,并按規(guī)定申報(bào)流程和審批權(quán)限獲批后,方可進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)殘骸的處理。報(bào)廢資產(chǎn)有殘值的,經(jīng)資產(chǎn)主管部門估價(jià)、處理后,回收的資金應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)管理部;報(bào)廢資產(chǎn)原值在2000元以下的項(xiàng)目可自行處理,但必須知會(huì)辦公室;2000元以上則有公司統(tǒng)一處理;
公司資產(chǎn)在部門間的內(nèi)部調(diào)配,填寫《內(nèi)部調(diào)動(dòng)(離職)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單明細(xì)表》按流程審批后再行調(diào)配。
5.5 固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)
本部、各管理處對固定資產(chǎn)每月盤點(diǎn),辦公室和財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對總部及各管理處的監(jiān)督檢查。通過盤點(diǎn),確保固定資產(chǎn)帳帳相符、帳物相符、物標(biāo)相符、安全完整。本部及各管理處資產(chǎn)盤點(diǎn)可參考以下方式進(jìn)行:
5.5.1由資產(chǎn)管理部門組織有關(guān)部門進(jìn)行資產(chǎn)的實(shí)物清點(diǎn),并做出實(shí)物盤點(diǎn)(盤盈、盤虧、待報(bào)廢)報(bào)告。
5.5.2財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)物盤點(diǎn)的情況,與財(cái)務(wù)帳核對,計(jì)算盤虧、待報(bào)廢資產(chǎn)的價(jià)值(原值、已提折舊、凈值),做出最終的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告并報(bào)批。
6、支持性文件
無
7、質(zhì)量記錄及表格
tjzzwy6.3-z01-f1 《內(nèi)部調(diào)動(dòng)(離職)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單明細(xì)表》
tjzzwy6.3-z01-f2 《__物業(yè)月度盤點(diǎn)表》
tjzzwy6.3-z01-f3 《__物業(yè)年度資產(chǎn)盤點(diǎn)表》
tjzzwy7.4-z01-f1 《月度備用物品計(jì)劃表》
tjzzwy7.4-z01-f2 《月度辦公用品計(jì)劃表》
tjzzwy7.4-z01-f11 《固定資產(chǎn)購置申請表》
tjzzwy7.4-z01-f13 《資產(chǎn)轉(zhuǎn)交審批明細(xì)表》
