定位管理制度銀行(15篇)

本《定位管理制度》旨在為銀行的運營提供清晰的職責劃分和目標設定，確保每個部門和員工都能明確自身的定位，從而提升工作效率和協(xié)同能力。

包括哪些方面

1. 職責定義：明確各部門及崗位的職責范圍，包括核心任務、服務對象和工作流程。

2. 目標設定：為各部門制定可量化的目標，以評估績效和進步。

3. 決策權限：規(guī)定各級管理層的決策權限，避免決策混亂。

4. 協(xié)同機制：建立有效的跨部門溝通與協(xié)作機制，促進信息共享。

5. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的專業(yè)培訓，確保員工能適應不斷變化的市場環(huán)境。

6. 績效評價：設立公正、透明的績效評價體系，激勵員工提升個人表現(xiàn)。

重要性

1. 提高效率：明確的定位能夠減少工作重疊，提高業(yè)務處理速度。

2. 強化責任：通過職責定義，強化員工的責任感和執(zhí)行力。

3. 優(yōu)化溝通：良好的協(xié)同機制能減少溝通成本，提高團隊合作效果。

4. 促進發(fā)展：明確的晉升路徑和培訓機會有助于員工職業(yè)發(fā)展，提升整體素質(zhì)。

5. 確保合規(guī)：清晰的決策權限有助于遵守監(jiān)管要求，降低風險。

方案

1. 制定詳細職責清單：各部門需制定并更新職責清單，確保每個職位的工作內(nèi)容明確無誤。

2. 設立季度目標：每季度初，各部門需設定并上報季度目標，由管理層審批后執(zhí)行。

3. 建立決策審批流程：制定各級管理層的決策權限，確保決策的及時性和有效性。

4. 實施跨部門項目組：針對重大項目或復雜問題，組建跨部門項目組，提高解決問題的效率。

5. 定期培訓：根據(jù)業(yè)務需求和市場變化，定期組織內(nèi)部培訓和外部專家講座。

6. 績效考核周期性進行：每半年進行一次績效考核，考核結(jié)果作為晉升、調(diào)薪和獎勵的依據(jù)。

本制度的實施需要全體員工的理解和支持，我們期待在共同的努力下，打造一個高效、和諧、有競爭力的銀行團隊。在實踐中，我們將不斷調(diào)整和完善制度，以適應銀行業(yè)的發(fā)展需求。

定位管理制度銀行范文

第1篇 采礦井下人員定位識別卡管理規(guī)定

采礦公司井下人員定位識別卡管理規(guī)定

為確保下井人員與系統(tǒng)定位人員相符,有效監(jiān)控、掌握井下人員的動態(tài)分布情況,保證井下人員定位系統(tǒng)有效運行,特制訂本管理規(guī)定。

1、分公司安全科負責人員定位識別卡的日常管理,以及定位系統(tǒng)設備的監(jiān)督檢查工作。監(jiān)控室負責定位系統(tǒng)巡查,發(fā)現(xiàn)設備故障,按規(guī)定程序逐級上報進行維修,否則第一次處罰200元,第二次停工換人。

2、分公司監(jiān)控室負責人員定位識別卡的發(fā)放登記。建立所有入井人員定位識別卡領用、人員信息登記臺賬,逐月核對人員信息,保證信息真實可靠。

3、人員離廠或者調(diào)離井下作業(yè)崗位時,持卡人必須將人員定位識別卡上交分公司監(jiān)控室,并登記銷檔。如持卡人不交卡,月底監(jiān)控室將人員花名報人事部審查后,由總經(jīng)理審批,報企管部從工資中扣除定位識別卡賠償金(標準200元)。

4、所有入井人員必須按規(guī)定佩戴人員定位識別卡,否則不準入井。入井人員必須隨身攜帶本人定位識別卡,嚴禁一人帶多卡入井;出井時,嚴禁將人員定位識別卡留在井下。

5、檢身工負責檢查入井人員定位識別卡是否佩戴,違反規(guī)定一律不準登記入井。負責檢查出井人員的定位識別卡是否佩戴,如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者,上報安全科對當事人處罰100元。

6、檢身工因檢查不到位,發(fā)現(xiàn)出入井人數(shù)與定位系統(tǒng)不符,經(jīng)核實屬于檢身工責任,第一次處罰200元,第二次停工換人。

7、因丟失或損壞識別卡,需要補卡或換卡時,必須及時到分公司監(jiān)控室申請補辦。屬于人為損壞的,按原價賠償,交款后方可給予辦理新卡。

8、井口檢身工要隨時查看人員定位系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)低電的定位識別卡人員,應在交接班時立即通知持卡人,并做記錄,雙方簽字確認。

9、檢身房要配備二十個人員定位識別卡,由井口檢身工負責保管,編好數(shù)字號碼為外來人員入井時佩戴。

10、分公司安全科根據(jù)人員數(shù)量和定位卡使用情況,及時向公司供應部上報購買計劃,要保證分公司監(jiān)控室有50個備用卡,便于人員及時領取、更換。

11、分公司監(jiān)控室每月23日將當月本單位領取、更換定位卡數(shù)量及持卡人數(shù)上報公司安全部。同時將定位識別卡損壞賠償金及人員明細附表交公司財務部。

第2篇 施工定位放線管理程序

施工定位放線管理程序

為確保施工定位放線符合國家及上海市規(guī)劃法規(guī)條例的有關規(guī)定,符合設計要求,符合施工規(guī)范,特

制定本程序,明確各相關部門的工作范圍及責任。

一、設計部負責委托專業(yè)測繪單位對新建小區(qū)地塊進行定位測試,內(nèi)容包括:

1、確定紅線或藍線控制點。

2、復測新建小區(qū)附近已建建筑物,構(gòu)筑物及道路的定位坐標。

3、設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。

第1、2條的內(nèi)容作為規(guī)劃設計定位依據(jù)。

二、設計部負責復核施工總體定位圖,并組織工程部、設計院、施工單位進行圖紙交底,明確各項規(guī)劃定

位指標,包括各建筑物間最小距離,新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對位置,小區(qū)紅藍

線控制點,放線基準點等。

三、項目發(fā)展部負責辦理開工規(guī)劃驗線申請或提前驗線申請。

四、工程部負責組織施工單位放線,并負責委托專業(yè)測繪部門進行復測。

五、工程部負責辦理開工驗線手續(xù)和竣工驗線手續(xù)。

六、本程序文件應發(fā)放到下列人員:

注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。

編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:

第3篇 _灣物業(yè)管理項目定位規(guī)范

御景灣物業(yè)管理項目定位

1、管理定位

企業(yè)化、專業(yè)化、一體化管理服務原則

充分利用和完善各種配套系統(tǒng),配置精簡高效的管理人員,全面推行置信生活星級服務方式,將珠江御景灣塑造成為健康、快樂、自然的高檔住宅小區(qū)。

2、效益定位

社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、文化效益相互兼顧原則

充分利用珠光物業(yè)專業(yè)化管理特長和成本控制管理經(jīng)驗,通過有效控制管理成本,開展多渠道的有償服務,合理地開源節(jié)流。

3、服務定位

以人為本,服務第一原則

為您想得更多,讓您住得更好是珠光物業(yè)不變的承諾,為您營造安全、優(yōu)美、舒適、方便的社區(qū)環(huán)境是珠光物業(yè)永恒的追求,為此,珠光物業(yè)將采取專業(yè)管理+嚴格的品質(zhì)控制手段,確保服務質(zhì)量符合標準。

第4篇 商務樓物業(yè)管理服務定位戰(zhàn)略措施

商務樓物業(yè)管理服務定位的戰(zhàn)略措施

為確保我司對__商務樓項目所述服務定位目標的實現(xiàn),我司將主要采取以下戰(zhàn)略措施:

一、建立一支高素質(zhì)的員工隊伍。

1、以高標準確定各崗位人員的任職條件,從學歷、職稱、工作經(jīng)歷,特別是個人綜合素質(zhì)等方面把好進人關。

2、以始于培訓,終于培訓原則對全員進行多層次的培訓,不斷提高員工的業(yè)務技能、職業(yè)道德和增強服務意識、質(zhì)量意識。

二、導入ci策劃。

為統(tǒng)一__商務樓項目標識,樹立__商務樓項目高檔次、高品位的形象特點,為該商務樓導入vi形象識別系統(tǒng),使商務樓業(yè)主、顧客、社會各界擁有一個共同的、統(tǒng)一品牌形象。從而提高__商務樓項目和我公司的知名度、美譽度。

三、建立高效的運行機制。

在公司特派管理處主任一名,統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理.實行分級分部門負責制,按照權責統(tǒng)一原則明確部門、崗位的職責和權力,通過管理處辦公會、公司辦公會等形式貫徹公司的決定、布置工作,和督促檢查工作的完成情況,從而形成一個高效的運作體系。

四、建立管理服務中心

建立管理服務中心,負責各種信息的收集、分析、整理、督辦,同時通過管理服務中心對各項工作的過程進行監(jiān)視、測量,使整個運作的有效性及效率能得到充分保障。及時糾正工作中的偏差,并設置客戶意見箱,收集客戶意見。及時處理各項事務,同時通過服務中心接受客戶的特約委托,及時為業(yè)主提供各類特約服務,方便客戶。

五、嚴格按照iso9001:2000的要求,規(guī)范運作,建立持續(xù)改進機制。

為確保服務質(zhì)量上檔次,和持續(xù)改進要求,物業(yè)公司將按照iso9001:2000標準結(jié)合__商務樓項目基本情況起草、制定質(zhì)量管理體系文件.并按體系文件要求全面運行,從過程控制中實現(xiàn)定位目標。

六、充分發(fā)揮業(yè)主、業(yè)主代表和業(yè)主委員會的作用。

不定期與業(yè)委會共同召開業(yè)主大會、業(yè)主代表大會,聽取業(yè)主們的意見,了解業(yè)主們現(xiàn)在需求及潛在需求,忠心聽取每位業(yè)主意見和建議。并讓每位業(yè)主督促我司所提供的服務公開化、透明化、人性化程度,從而保障整體商務樓服務工作不斷的持續(xù)改進和滿足各位業(yè)主需求。

七、通過舉辦各種活動,大力營造商務樓內(nèi)的人文氛圍

特別倡導由業(yè)主自行組織,參與的活動來聚集商務樓人氣,使業(yè)主的社會價值,業(yè)主的經(jīng)濟效益等在商務樓內(nèi)得以實現(xiàn)和提升。從而使業(yè)主們形成一個較強的歸屬感和投資__商務樓項目的自豪感。

第5篇 商務樓物業(yè)管理服務定位

商務樓項目物業(yè)管理服務定位

一、__商務樓項目物業(yè)管理服務定位:

__商務樓項目的硬件設施較好。因此,物業(yè)管理定位是:按照物業(yè)管理的最新理念,在現(xiàn)行法律法規(guī)的框架內(nèi)(特別應吸收即將出臺的物權法中的精髓),以國內(nèi)先進物管企業(yè)為追趕對象,將物業(yè)管理工作建立在高品質(zhì)和全方位的服務和科學、規(guī)范的管理上。按照國家示范商場的標準,為本樓業(yè)主提供科安全、方便、快捷、周到的服務,并提供星級酒店式管理服務。在業(yè)主中樹立良好的口碑,在此基礎上,注重物業(yè)公司自身的發(fā)展,將以利潤最大化、成本最小化,優(yōu)化組織機構(gòu),迅速在社會上塑造__商務樓項目品牌。

二、__商務樓項目物業(yè)管理形象定位:

高效塑造__商務樓項目進取、創(chuàng)新和富有效率的物業(yè)管理服務氣氛。

環(huán)保樹立__商務樓項目在整個物業(yè)管理服務注重環(huán)保的文化內(nèi)涵和社會形象。

繁華 聚集商務氣氛,注重總體效益,使__商務樓融入天星橋及沙坪壩區(qū)現(xiàn)代商務區(qū)。

第6篇 假日花園物業(yè)管理服務方式定位配合銷售措施

假日花園物業(yè)管理服務方式的定位和配合銷售的措施

第一章物業(yè)管理服務方式的定位

一、銷售對象定位

zz假日花園坐落于佛山市新八景之一的南海南國桃園旅游度假區(qū)內(nèi),距廣州、佛山均僅約12公里。便利的交通、良好的自然和人造景觀,將使整個小區(qū)及周邊區(qū)域的影響力和吸引力得以很大的提升。根據(jù)樓盤本身的定位及市場預測,銷售對象群體之業(yè)主消費能力極強,具有較高的文化品位,注重生活方式及生活樂趣,置業(yè)時尤其注重物業(yè)管理服務之內(nèi)涵及感受,同時亦要求多元化的個性化服務,以緩解緊張的工作壓力。

二、物業(yè)管理服務方式的定位

秉承服務業(yè)主、報效社會的核心理念,我們著力在zz假日花園營建安全、舒適、便利的工作及生活環(huán)境,并通過持續(xù)的改進和提升,使物業(yè)能夠保值及不斷增值,塑造同類物業(yè)之管理典范。

針對上述銷售對象之特征,并結(jié)合廣州本地之文化背景及小區(qū)所屬之特定區(qū)域,我們大膽設想,運用文化小區(qū)感召力滲入日常的管理和服務之中。我們擬在zz假日花園的物業(yè)管理中建立以流程運作為基石的需求管理模式,以實現(xiàn)我們所提供之物業(yè)管理服務能夠持續(xù)超越業(yè)主的實際需求。

第二章配合銷售的措施

__物業(yè)多年與各類業(yè)主的交往經(jīng)歷,使我們對業(yè)主的各類需求有著較為全面的認識和把握。為了配合zz假日花園的銷售工作,我們將從物業(yè)管理的專業(yè)角度提供以下協(xié)助和服務:

一、簽定物業(yè)管理委托合同

規(guī)范的合同是提供優(yōu)秀物業(yè)管理的根本前提。如本次招標我們有幸接管小區(qū)物業(yè),建議在派出前期管理人員進駐現(xiàn)場前,南海zz物業(yè)有限公司應在廣東省物業(yè)管理條例的指導下,就zz假日花園的物業(yè)管理與__物業(yè)管理廣州有限公司簽定正式的委托管理合同,將物業(yè)管理服務的內(nèi)容和深度、標準、雙方的權利和義務以及管理用房的劃撥等重大問題用合同的形式明確下來。而在對銷售中心的早期介入管理上,建議亦簽定委托管理協(xié)議,明確管理范圍、費用、內(nèi)容、期限等事宜,為銷售中心的正常運作提供良好的保障。

二、提供物業(yè)管理咨詢

zz假日花園公開發(fā)售后,我們將派遣管理人員進駐銷售現(xiàn)場,負責物業(yè)管理方面的咨詢服務,同時開通熱線電話,就業(yè)主及銷售人員提出的問題給予解答。

三、提供物業(yè)管理知識培訓

為銷售人員提供必要的物業(yè)管理知識培訓,以減少售樓過程中產(chǎn)生的銷售糾紛,并就銷售人員反饋的物業(yè)管理方面的意見和建議提出具體的解決方案,增強業(yè)主信心。

四、提供護衛(wèi)及保潔服務

在zz假日花園正式開盤后,為銷售中心及樣板房提供專業(yè)的護衛(wèi)服務和保潔服務,維持銷售現(xiàn)場的良好環(huán)境,同時亦讓購房者對未來的物業(yè)管理有初步的感受;對于銷售中心的服務人員,我們建議將其納入銷售人員的考核激勵體系,保證銷售主管對其有足夠的監(jiān)督權和調(diào)配權,具體辦法可在銷售中心管理協(xié)議中明確。

五、提供有形展示

在銷售現(xiàn)場,我們將提供__物業(yè)的各種宣傳資料、圖片及標識等,同時根據(jù)銷售部門的要求,在適當時候舉行物業(yè)管理公司形象展示或保安員會操表演等,增加銷售現(xiàn)場的氣氛。

六、協(xié)助舉辦展銷活動

協(xié)助發(fā)展商定期舉辦展銷會及其他慶?；虼黉N活動。

七、開展業(yè)主意見征詢

在銷售過程中,我們擬通過問卷、電話、面談等方式開展業(yè)主意見征詢,就業(yè)主及購房者對物業(yè)管理、會所管理方面的需求建議或意見加以收集和統(tǒng)計,及時修訂和調(diào)整管理方案,確保日后物業(yè)管理管理服務的適用性。

八、提供優(yōu)質(zhì)客戶服務

1、在銷售中心內(nèi)配置雨傘架、針線包等,以便購房者不時之需;同時配置一定量的休閑設施、資料架及時尚雜志等,讓顧客在參觀樣板房的同時可感受休閑之樂;

2、負責業(yè)主的迎送工作;

3、在銷售中心提供代客泊車、借雨傘等各項服務;

第7篇 農(nóng)家書屋管理員定位崗位職責

農(nóng)家書屋管理員的定位及崗位職責

一、農(nóng)家書屋管理員的地位和作用

農(nóng)家書屋能不能有效地發(fā)揮作用,農(nóng)家書屋管理員的作用至關重要。農(nóng)家書屋管理員的工作,直接影響到農(nóng)家書屋工程主要任務、目標的具體實現(xiàn)和落實。只有農(nóng)家書屋管理員對工作充滿熱情,發(fā)揮智慧,付出汗水,才可能讓農(nóng)家書屋發(fā)揮其應有的功效。沒有農(nóng)家書屋管理員的有效工作,農(nóng)家書屋工程的美好愿望就不可能實現(xiàn)。

《農(nóng)家書屋工程運作示意圖》(如下)有助于說明農(nóng)家書屋管理員具體的地位與作用。農(nóng)家書屋上接黨和政府及社會各界的關懷與支持,下連缺乏文化產(chǎn)品、渴望各類科學文化知識的廣大農(nóng)民群眾的需要。它是黨和政府及社會各界關心、幫助、支持農(nóng)民群眾的紐帶,是提升新時代農(nóng)民文化素養(yǎng)的課堂,是新農(nóng)村建設中不可缺少的一環(huán),而這個作用的發(fā)揮關鍵就在農(nóng)家書屋管理員。農(nóng)家書屋管理員在整個農(nóng)家書屋工程中承擔著非常光榮的任務,占據(jù)著十分重要的地位,扮演著不可或缺的角色。

1.農(nóng)家書屋的實際管理者

農(nóng)家書屋建成后,每一本書、每一份報紙和雜志都要通過農(nóng)家書屋管理員的手送到農(nóng)民讀者手中。農(nóng)家書屋工程要解決的農(nóng)民群眾“買書難、借書難、看書難”的問題,是通過農(nóng)家書屋管理員這一環(huán)節(jié)來最終實現(xiàn)的。農(nóng)家書屋管理員是黨和政府、社會各界對農(nóng)民群眾文化關懷的最終傳遞者。農(nóng)家書屋管理員的工作質(zhì)量、熱情和水平都直接影響著農(nóng)家書屋的服務質(zhì)量,直接影響著農(nóng)家書屋功效的發(fā)揮,直接影響到農(nóng)家書屋工程主要任務、目標的具體實現(xiàn)和落實。

2.農(nóng)家書屋的具體維護者

農(nóng)家書屋管理員是農(nóng)家書屋得以延續(xù)并健康發(fā)展的具體維護者。農(nóng)家書屋啟動后,能否維持下去,能否長久運行,能否持續(xù)發(fā)揮功效,一個重要因素是農(nóng)家書屋管理員的維護。要保證農(nóng)家書屋的延續(xù),就必須制訂出可行的相關管理制度并認真貫徹執(zhí)行,就必須為農(nóng)民讀者做好各項服務,就必須對農(nóng)民讀者的相關要求給予及時反饋。從保護好農(nóng)家書屋的圖書、報刊、書架、桌椅等各類硬件,到保證借閱時間、方便借閱,按時收回圖書,都是一項反復而長久的工作。離開農(nóng)家書屋管理員的主動服務、長久堅持與積極奉獻,農(nóng)家書屋就不可能維持下去。只有一個個農(nóng)家書屋發(fā)展起來,整個農(nóng)家書屋工程才可能延續(xù)發(fā)展。

3.農(nóng)家書屋服務農(nóng)民的執(zhí)行者

農(nóng)家書屋除具備基本的借閱功能外,還可以提供一些與農(nóng)家書屋功能相關的更廣泛、更深入的服務,這就主要有賴于農(nóng)家書屋管理員的積極熱情與主動創(chuàng)新意識。農(nóng)家書屋管理員在完成好日常工作的同時,可以根據(jù)本村的實際情況,主動開展諸如推薦介紹圖書信息,組織建立閱讀小組,不定期召開讀書會,組織農(nóng)業(yè)技術、文化知識、醫(yī)療保健等農(nóng)民群眾需要的講座,組織放映各類影視作品,幫助農(nóng)民上網(wǎng),為村民代購圖書,向上級部門、出版單位反饋農(nóng)民的需要等延伸服務。這些新穎、活潑、時尚又實用的活動,既可增強農(nóng)家書屋的活力、吸引力與凝聚力,又可最大限度地發(fā)揮農(nóng)家書屋的作用與價值。而要實現(xiàn)這些目標,就離不開農(nóng)家書屋管理員的創(chuàng)新。一個優(yōu)秀的農(nóng)家書屋管理員,一定是一個熱情服務者,一個主動創(chuàng)新者。

二、農(nóng)家書屋管理員的崗位職責

就目前情況看,農(nóng)家書屋管理員的崗位職責可主要概括為管理、服務與創(chuàng)新三個方面。

1.管理

做好農(nóng)家書屋的各項管理工作是書屋得以正常運轉(zhuǎn)的前提與基礎。農(nóng)家書屋管理的主要對象可分為圖書等各類出版物、場所與配套設施及接收、服務各運行環(huán)節(jié)?；疽笫潜ＷC農(nóng)家書屋正常運營,保證農(nóng)家書屋發(fā)揮功效。

第一,管理好各類出版物。主要是做好出版物接收、分類、編目、上架、借閱、收回、保存等工作,對書屋的各類出版物做到接收清楚、分類明確、擺放規(guī)范、標記醒目、記錄完整、存取方便。保證不丟失、不損壞。真正方便村民閱讀,力爭最大限度地發(fā)揮書屋中各類圖書、音像、電子出版物等的作用。為方便管理,管理員最好備有一枚刻有“××村農(nóng)家書屋藏書”的印章,在接收圖書時蓋到每一本書上。同時,可預備幾個登記本,對圖書的庫存、損壞賠償?shù)冗M行登記。

第二,管理好農(nóng)家書屋的配套設施及場所。要管理和維護好書架、桌椅、電腦、電視等設施設備,做到對各類設施設備都有登記并定期維護與保養(yǎng),確保它們完好無損;保持環(huán)境干凈整潔,同時做好防火防盜等各類安全防災工作,努力為村民提供一個舒適、溫馨的閱讀環(huán)境。

第三,制定好各服務環(huán)節(jié)的管理制度。為保證各項服務的規(guī)范、有序,就必須制訂出相應的服務管理制度,比如管理員崗位責任制、村民借閱制度。管理員要根據(jù)上級關于農(nóng)家書屋工程的有關政策與要求,結(jié)合本地經(jīng)濟條件、文化程度、村民閱讀習慣、居住特點等,制訂符合本地、本村情況的具體管理細則,以增強管理細則的可行性和可操作性,做好對書屋的管理與維護。

2.服務

管理好農(nóng)家書屋的目的是為了向農(nóng)民提供服務。農(nóng)家書屋管理員的服務對象是所在村子的每一位村民。為農(nóng)民群眾服務是農(nóng)家書屋最基本的功能,也是農(nóng)家書屋管理員最根本的任務。

管理員首先要做好借閱服務,保證服務質(zhì)量。主要包括保證農(nóng)家書屋的開放時間、服務態(tài)度,方便村民來農(nóng)家書屋閱讀和外借閱讀。其次要做好信息服務,當好村民的閱讀參謀。管理員要熟悉書屋的圖書、音像制品等出版物,在村民借閱時給予幫助與指導,力爭多給村民提供閱讀信息。還要做好宣傳服務,鼓動村民閱讀。農(nóng)家書屋開張了,要及時向村民宣傳;書屋來了新書要及時告知村民;還可通過各種方式主動向村民介紹他們需要的書籍,提供更多的信息。引導農(nóng)民群眾參與農(nóng)家書屋的讀書活動,讓農(nóng)民多讀書、讀好書,提高圖書的借閱率。

3.創(chuàng)新

在做好基本服務的基礎上,農(nóng)家書屋管理員還應該開動腦筋,多想辦法,發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性,以農(nóng)家書屋為平臺,為村民提供更多的延伸服務。

農(nóng)家書屋不僅是村民家門口的圖書館,而且是村民身邊的信息交流站,是農(nóng)村的文化生活園地,是塑造新型農(nóng)民的文化課堂和培訓基地。因此,農(nóng)家書屋管理員的任務絕不僅僅是管好書屋,更要發(fā)揮自己的創(chuàng)造性,結(jié)合書屋開展形式多樣、豐富多彩的讀書活動,激發(fā)村民的讀書熱情,培養(yǎng)他們的讀書習慣,為村民提供健康向上的精神文化生活。

各地的情況千差萬別,要充分發(fā)揮農(nóng)家書屋的作用,就必須結(jié)合本鄉(xiāng)本村的自然條件、產(chǎn)業(yè)狀況和民情民意開展工作。下面提供一些思路。

(1)把農(nóng)家書屋作為村素質(zhì)教育基地,利用寒、暑假組織中小學生開展讀書活動,有選擇地推薦適合中小學生閱讀的圖書,讓孩子們在假期里也能通過讀書增長知識。把農(nóng)家書屋延伸到服務教育、服務學生上,從娃娃抓起,真正體現(xiàn)農(nóng)家書屋是農(nóng)村的文化陣地、農(nóng)民的精神家園。

(2)在居住相對集中、交通方便的村,農(nóng)家書屋還可以與當?shù)氐男氯A書店聯(lián)手辦“農(nóng)家書店”,由當?shù)氐男氯A書店根據(jù)村民需要,定期向“農(nóng)家書店”配書,

并按照有關政策給予一定比例的代銷費用。這樣做既可解決農(nóng)民買書難的問題,農(nóng)家書屋也可有一定的收入,同時還能擴大新華書店農(nóng)村銷售網(wǎng)點的覆蓋面。

三、農(nóng)家書屋管理員的素質(zhì)要求

農(nóng)家書屋工程是社會主義新農(nóng)村建設中的一項重要工程。農(nóng)家書屋管理員是這一工程中非常關鍵、格外重要的一個崗位。農(nóng)家書屋管理員應具備的素質(zhì)和條件可大體概括為:愛崗敬業(yè),樂于奉獻;善于溝通,有一定的策劃組織能力;具有一定的文化水平,掌握相應的業(yè)務知識與技能。

1.敬業(yè)愛崗,樂于奉獻

愛崗敬業(yè)是對農(nóng)家書屋管理員最基本的要求。要做到愛崗敬業(yè),農(nóng)家書屋管理員就要了解農(nóng)家書屋工程的重要意義、主要任務目標和工作要求,熟悉農(nóng)家書屋工程運作體系;充分認識農(nóng)家書屋管理員的地位與作用,真正明確自己的崗位職責。此外還要清楚認識,農(nóng)家書屋管理員這個崗位的性質(zhì)主要是公益性服務。許多管理員都是兼職,多數(shù)情況下都是沒有額外補助或收入的。這就要求管理員自覺培養(yǎng)奉獻意識,發(fā)揚奉獻精神。只有熱愛家鄉(xiāng)、熱愛鄉(xiāng)親,有志于努力改變家鄉(xiāng)面貌,充滿熱情,樂于為家鄉(xiāng)、為村民多做貢獻的人,才可能做好這項工作。

2.善于溝通與組織

農(nóng)家書屋管理員應善于表達、交流與溝通。管理員要向村民宣傳書屋,向讀者介紹書籍、提供信息、解答問題,向村領導及上級反映情況、提出建議,向文化出版單位反饋信息、提出要求、建立聯(lián)系等,所有這些都要求管理員具備一定的溝通與交流能力。此外,要充分發(fā)揮書屋的功能,為村民開展深層次服務,如組織讀書會、讀書競賽、集體放映、舉辦講座等,還要求管理員必須具備一定的策劃能力。

3.具備相應的業(yè)務知識

農(nóng)家書屋管理員要做好工作,僅具備愛崗敬業(yè)與奉獻精神還不能保證農(nóng)家書屋的服務質(zhì)量,還應具有一定的文化水平和相關的業(yè)務知識與技能。

農(nóng)家書屋管理員一般應具有初中以上的文化水平,或具備相應的文化素質(zhì)。其次要具備與書屋有關的業(yè)務知識和技能,主要包括出版物的基本知識、圖書分類與管理的相關知識、農(nóng)家書屋基本服務的相關知識、農(nóng)村工作和農(nóng)業(yè)科學技術發(fā)展的相關知識等。對于農(nóng)家書屋的配套設施,管理員要能熟練運用,如應熟練使用影碟機、電視機、錄音機等音像設備,具備基本的電腦操作能力,學會上網(wǎng)。

管理員如果感覺自己在哪些方面有不足,應主動學習,自覺提高,可向村委會提出參加相關的業(yè)務培訓和文化學習。

第8篇 餐飲人事管理定位規(guī)程

對于酒店來說、人員流動比較大、在管理方面一定不能有半點的馬虎、人員管理我有以下幾點

1、管理的統(tǒng)一,現(xiàn)在有好多酒店管理的方式就是只要服務員不好就開罰單、但是有的主管說這衛(wèi)士不干凈罰10元、明天那個主管來查衛(wèi)生說不干凈罰30元、后天經(jīng)理來查衛(wèi)生部干凈罰20 元、這樣的管理讓我們?yōu)樗齻兞髁艘话押埂⒛阏f你們做領導的決策都不統(tǒng)一、叫我們底下的服務員怎么可以做的好

2、管理力度、按道理來說我們服務員大部分都是女孩子、應該比男孩子好管理一些、但是我最近半個月發(fā)現(xiàn)后臺的廚師的管理的力度真是沒有話說、可是看看前臺的管理呢自由散漫,服務中途脫節(jié)、包廂服務流程跟不上。大聲喧嘩、站位東倒西歪、領導說一句服務員可以頂三句、為什么呢比如說、傳菜部因為工資推遲沒有按時發(fā)放、下午都沒有來、統(tǒng)一罷工,但是經(jīng)理的處理方式讓我大吃一驚、電話通知他們回來安排廚房燒幾個菜,給他們吃了,叫他們好好的上班,工資明天就發(fā),最后就這樣的處理,這有力度嗎以后不管有什么事都罷工,我給你們個建議,要是你們這樣做、員工自由散漫不是員工的錯、是你們上級領導的錯,這樣情況在有條件的情況下。全部開除。工資不發(fā)放《酒店要是因為他們罷工導致?lián)p失、可以通過司法部門》如果在人員卻少的情況下、把帶頭的兩個開除、給底下的員工做思想工作。這叫殺雞給猴看、你們那樣的處理方法就像幾個人毒打一個人,導致死亡,司法部門抓住他們,和他們談談心,以后不要這樣做了,叫他們回去好好做人,就沒有事了,那樣國家還不造反了

純屬個人意見

前輩見諒 ?？?/p>

第9篇 gps衛(wèi)星定位監(jiān)控管理制度

為了確保各客運車輛安全運行,充分利用gps衛(wèi)星定位系統(tǒng),加強對車輛的動態(tài)監(jiān)控,明確落實監(jiān)控工作責任,特定本管理辦法。

1、gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)控人員當班時應檢查客戶端是否正常工作,發(fā)現(xiàn)問題要及時聯(lián)系監(jiān)控公司修復,做好相應記錄。

2、檢查公司車輛是否都處于監(jiān)控范圍,發(fā)現(xiàn)掉線要查找原因,分析情況及時解決。必要時聯(lián)系駕駛員查明原因,解決相關問題,做好記錄檔案。

3、發(fā)現(xiàn)車輛gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)出現(xiàn)故障,要做到及時修復。對惡意破壞車輛gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)的人員,公司責令其自費修復,并給予經(jīng)濟處罰。

4、發(fā)現(xiàn)車輛超速超員報警要及時用短信或電話通知駕駛員減速,并跟蹤車輛是否及時糾正車速,做好情況記錄。如果發(fā)現(xiàn)屢教不改、經(jīng)常超速的車輛要提請安技部給予嚴肅批評教育,必要時給予經(jīng)濟處罰。

5、車輛緊急報警時要及時將警情報110,對亂報警情要嚴肅批評教育及時整改。

6、天氣惡劣、道路險情、自然災害等緊急情況要及時通知駕駛車輛避險。

7、車輛或駕駛員變更的有關人員名單和電話信息,要及時通知監(jiān)控中心更改。

第10篇 車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

“車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)”作為動態(tài)監(jiān)控手段,能有效監(jiān)控運輸車輛途中安全運行情況。公司根據(jù)《道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)督管理辦法》、《道路運輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端技術要求》(jt/t794-2022)、《道路運輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)平臺技術要求》(jt/t796-2022)等規(guī)定制定本制度。 一、適用范圍

本制度適用于公司所有危險貨物運輸車輛、監(jiān)控平臺管理人員、值班監(jiān)控人員、調(diào)度員和駕駛員、押運員以及衛(wèi)星定位裝置設備的管理工作。

二、實施主體及其職責分工

本項管理制度執(zhí)行者為公司公司安技科,具體負責平臺監(jiān)控及衛(wèi)星定位裝置的管理工作。

監(jiān)控管理人員負責實時監(jiān)控公司運行車輛,實時警示和記錄違章車輛,對嚴重違章或多次違章車輛的有關情況報公司相關部門處理,并認真做好日常監(jiān)控記錄。

駕駛員、押運員職責:必需按照操作規(guī)程使用gps,確保設備正常運行。不得擅自拆裝、斷線、斷電、屏蔽和修改程序。在使用過程中若發(fā)現(xiàn)gps不能正常使用,應及時通知安技科聯(lián)系維修商。在行車過程中必需遵守交通法律法規(guī)和公司有關gps管理規(guī)定駕駛車輛,操作gps。

三、安裝規(guī)范和管理要求

3.1凡公司所屬?；奋囕v,按照行業(yè)管理及上級主管部門的有關規(guī)定必須安裝衛(wèi)星定位車載終端系統(tǒng),對?；囕v的地理位置,運行速度,運行軌跡以及運行時間情況進行全程實時監(jiān)控。

3.2公司建立動態(tài)監(jiān)控平臺和衛(wèi)星定位車載終端。安裝使用的系統(tǒng)軟件應符合交通行業(yè)標準要求,確保與運管部門監(jiān)管平臺互聯(lián)互通,數(shù)據(jù)實時共享。

3.3配備專職監(jiān)控人員,對營運車輛運行實時全過程監(jiān)控。建立健全監(jiān)控臺賬,落實24小時監(jiān)控值班,及時發(fā)現(xiàn)違章超速、疲勞駕駛等行為。

3.4做好日常監(jiān)控記錄,對車輛駕駛?cè)藛T的違法、違規(guī)行為及時報告和處理,及時發(fā)布提醒和警示信息,告知駕駛?cè)藛T及時糾正消除安全隱患。

3.5每月檢查、不定期抽查監(jiān)控營運車輛超速、疲勞駕駛情況,根據(jù)有關制度進行整改、處罰。

3.6做好車載終端設備管理、報修和檢修維護記錄,保證設備正常使用。駕駛?cè)藛T應正確使用、維護衛(wèi)星定位車載終端,發(fā)現(xiàn)故障及時報告、維修。

3.7車輛在行駛途中不得私自關閉車載終端;收到發(fā)送的警示信息后,必須立即糾正違章行為,確保按照有關規(guī)定正常運行,遇到惡劣天氣、交通事故等緊急情況時,應立即向監(jiān)控平臺發(fā)送信息報告。 四、監(jiān)控內(nèi)容和程序

4.1建立gps監(jiān)控平臺,配備專職監(jiān)控人員,通過gps監(jiān)控系統(tǒng)加強對公司危險貨物運輸車輛的管理和運行狀態(tài)監(jiān)控。

4.2監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)管內(nèi)容包括:是否超速行駛、是否超員、是否疲勞駕駛、危險貨物運輸車輛是否進入禁行路段等。

4.3特殊天氣和道路條件下,應提醒駕駛員降低行駛速度,保障安全行車。

4.4建立并落實gps記錄使用管理工作,確保平臺的正常運行和車載系統(tǒng)的正確使用。

4.5指導和督促公司駕駛員正確使用和維護gps車載設備,對安裝了gps車載終端的車輛進行使用情況分析統(tǒng)計,包括在正常運行監(jiān)控狀態(tài)的車輛數(shù)、停駛車輛數(shù)、不在監(jiān)控狀態(tài)車輛數(shù),對不在監(jiān)控狀態(tài)的車輛要具體分析其原因,發(fā)現(xiàn)車載終端出現(xiàn)故障應及時報告當?shù)厥酆蠓杖藛T。對駕駛員人為破壞或屏蔽gps車載終端的現(xiàn)象及時報告公司并做出嚴肅處理。

五、 信息發(fā)送

5.1準確、完整地錄入車輛和駕駛員的基礎資料,設定車輛的限制速度、中途休息?？奎c、電子圍欄等;對按照固定線路行駛的車輛,應按照電子地圖的路段限速標志進行分段限速設置。

5.2及時通過語音或短信等方式向車輛發(fā)送道路交通事故通報以及天氣、路況等安全提示和預警信息等。

5.3實時監(jiān)控本企業(yè)運行車輛,對超速、超員、超載、疲勞駕駛的車輛,及時通過語音或短信等方式提示駕駛員糾正違章,并對其進行教育。

5.4對上級平臺發(fā)送的信息,監(jiān)控員要單獨建立文檔保存,根據(jù)信息內(nèi)容和要求,及時向負責人匯報。對于上級平臺發(fā)送的交通事故通報,監(jiān)控員要及時將信息發(fā)送給事故線路上運行的公司車輛。 六、監(jiān)控記錄及違規(guī)處理。

6.1認真做好平臺監(jiān)控記錄,包括《車輛動態(tài)實時監(jiān)控記錄》、《車輛違章處罰登記表》等,填寫記錄要規(guī)范,不得弄虛作假。 6.2公司對所監(jiān)控到的車輛超速行駛、疲勞駕駛、超員等違規(guī)信息要認真分析,確屬違章的,及時按照有關規(guī)定處理,并將違規(guī)信息及處理結(jié)果存檔,作為企業(yè)內(nèi)部對車輛和人員管理、考核的依據(jù)。 6.3對超速、超員、超載、疲勞駕駛的處罰標準應與公安和交通部門的相關規(guī)定一致。

6.4公司規(guī)定夜間24時至次日凌晨6時,公司所屬危險品車輛嚴禁上路行駛,如有違規(guī)將對違規(guī)車輛進行處罰。

6.5車輛運輸期間必須保證gps車載終端正常且通訊暢通。對不能保證通訊暢通的車輛,不得出車運輸。

6.6正確使用和維護gps車載設備,對不在監(jiān)控狀態(tài)的車輛要分析原因,發(fā)現(xiàn)車載終端出現(xiàn)故障應及時報告gps運營平臺,對駕駛員人為破壞或屏蔽gps車載終端的行為要及時做出嚴肅處理。

6.7做好有關監(jiān)控數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和違規(guī)車輛處理情況匯總,定期向上級部門報送。

6.8具體違規(guī)處理細則: 6.8.1監(jiān)控人員違反規(guī)定的:

①不按規(guī)定發(fā)送信息的,每次處罰責任人5元。 ②監(jiān)控時脫崗的,每次處罰100元。 ③監(jiān)控記錄不全的,每次處罰5元。

④發(fā)現(xiàn)監(jiān)控異常未及時匯報的,每次處罰50元。 6.8.2駕駛員違反規(guī)定的:

①違反gps車載系統(tǒng)規(guī)定,故意損壞、關閉gps的,按照實際損失照價賠償并處500元罰款。

②駕駛員超速處罰:駕駛員違反限速規(guī)定,經(jīng)監(jiān)控中心短信提示后仍然超速的,經(jīng)核實非漂移或誤報的,由公司安技科對駕駛員進行談話,并進行安全教育。處以100元罰款。嚴重超速的要求駕駛員做出書面檢查并處以200元罰款。

③駕駛員不按照規(guī)定時間和規(guī)定路線行駛的,處以200元罰款。④對交警等行業(yè)主管部門抄告、通報超速行為的,第一次抄告處以100元罰款;第二次抄告處以200元罰款;三次以上抄告的,停車培訓,經(jīng)考核合格后方能上崗,并處以500元罰款。

七、監(jiān)控人員值班要求

①、監(jiān)控人員必須按時值班,如有事不能值班,提前報告,由其他gps監(jiān)控人員值班。

②、值班期間,值班人員必須堅守工作崗位,不得擅自離崗。 ③、值班期間,值班人員必須履行職責,認真監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)車輛存在超速、疲勞駕駛等違規(guī)現(xiàn)象時,要及時發(fā)短信提醒告誡,并做好有關記錄。

④、值班期間,如發(fā)現(xiàn)嚴重超速違規(guī)的,經(jīng)提醒后仍不及時改正的,應及時向公司領導報告。依據(jù)違規(guī)實情按公司相關規(guī)定,給予處罰。 ⑤、交接班接班人員每天要提前十分鐘上班,進行交接班工作,交班人員要將當班期間的遺留問題,向接班人員交待清楚。

⑥、認真填寫值班記錄以及各種作業(yè)記錄,重要用戶故障要在故障處理日志中詳細記錄故障現(xiàn)象、發(fā)生時間和處理過程及處理結(jié)果。 ⑦、交接班時遇有重大障礙未處理完畢的,不允許進行交接班,接班人員要協(xié)同交班人員將故障處理完畢或基本告一段落方可進行交接。

第11篇 衛(wèi)星定位裝置及監(jiān)控平臺安裝、使用管理制度

為加強旅客運輸安全生產(chǎn)管理工作,實行公交車輛動態(tài)監(jiān)控,特制定本制度。

一、公司所屬客運車輛,按照行業(yè)管理有關規(guī)定必須安裝衛(wèi)星定位車載終端系統(tǒng),對客運車輛的地理位置,運行速度,運行軌跡以及車內(nèi)駕駛?cè)思俺丝颓闆r進行全程實時監(jiān)控。

二、公司建立動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),及監(jiān)控平臺和衛(wèi)星定位車載終端。安裝使用的系統(tǒng)軟件應符合交通行業(yè)標準要求,確保與行業(yè)主管部門監(jiān)管平臺互聯(lián)互通,數(shù)據(jù)實時共享。

三、公司設立智能中心,配備專職監(jiān)控員,對車輛運行實施全過程監(jiān)控,建立健全監(jiān)控臺賬,落實運行監(jiān)控值班,及時發(fā)現(xiàn)糾正違章行為。

四、做好日常監(jiān)控記錄,填寫監(jiān)控日志,對駕駛員的違法違規(guī)行為及時報告和處理,及時發(fā)布提醒和警示信息,告知駕駛員及時糾正消除安全隱患。

五、定期檢查、抽查、監(jiān)控車輛運行情況,根據(jù)有關制度進行整改和落實。

六、做好車載終端設備管理、報修和檢修維護記錄,保證設備正常使用。駕駛?cè)藨_使用、維護衛(wèi)星定位車載終端,發(fā)現(xiàn)故障及時報告、維修。

七、車輛在行駛途中不得關閉車載終端;收到發(fā)送的警示信息,必須立即糾正違章行為,確保車輛正常運行,遇惡劣天氣、交通事故等緊急情況時,應立即向監(jiān)控平臺發(fā)送信息報告。

第12篇 石油公司服務中心的管理定位

石油公司服務中心管理定位

銷售服務中心為產(chǎn)品經(jīng)銷公司的內(nèi)設服務機構(gòu)。銷售服務中心的油品業(yè)務定位為發(fā)貨與結(jié)算服務中心,化工及燃氣業(yè)務定位為發(fā)貨服務與結(jié)算中心、集團控參股公司產(chǎn)品采購中心、調(diào)運計劃執(zhí)行中心、成本費用控制中心。

在銷售服務中心的職能方面,由銷售服務中心獨立承擔機關相關部門給予支持的職能有:

業(yè)務職能(會計核算、銷售結(jié)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計劃執(zhí)行與發(fā)貨服務、產(chǎn)銷銜接)、

管理職能(費用管理、績效考核、教育培訓管理、制度建設、固定資產(chǎn)購買與日常管理、日常文件管理);

由公司機關對應部門負責的職能有:

業(yè)務職能(配置計劃制定、價格制定)、

管理職能(投資管理、固定資產(chǎn)計劃管理、招投標管理、合同管理、人員招聘與調(diào)配、薪酬福利編制與發(fā)放、社保及五險一金繳納、員工勞動合同管理、員工檔案管理、法務管理、商標管理、審計、紀檢監(jiān)察、工會管理、黨建管理、宣傳管理、信息系統(tǒng)建設、安全監(jiān)管)。

第13篇 庫房定置定位管理制度

一、民爆器材庫房儲存的爆破器材必須嚴格按照《民爆安全規(guī)程》的定置定位標準劃出定置限位,以便裝卸搬運工作有序進行,避免造成不必要的忙亂,出現(xiàn)安全隱患。

二、在規(guī)定好的位置擺放何種爆破器材不得隨意改變擺放位置。如有特殊工作要求時,保管員要請示批準后,才能進行。

三、爆破器材的存放要按不同的品種、生產(chǎn)日期、數(shù)量等分類,定置定位、做到規(guī)范化、標準化管理。

四、民爆器材的儲存不得超過設施儲存量的規(guī)定。

第14篇 kj133（c）人員定位系統(tǒng)管理制度范本

為了有效管理和使用kj133(c)人員定位系統(tǒng),充分發(fā)揮其在礦井安全生產(chǎn)動態(tài)管理過程中可靠的安全保障功能,創(chuàng)建本質(zhì)安全型高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井,依據(jù)國家有關法律法規(guī)相關行業(yè)標準,結(jié)合公司相關管理制度,特制定本使用管理制度。

第一章 總則

第一條 本管理制度適用于使用kj133(c)人員定位系統(tǒng)的生產(chǎn)單位和相關管理部門。

第二條 使用kj133(c)人員定位系統(tǒng)的生產(chǎn)單位對本單位區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)設備、設施維護、升級和正常使用管理負全責。

第三條 加強人員定位系統(tǒng)管理,明確分管領導和人員,充分保證系統(tǒng)運行使用、維護。 制定相應的崗位責任制、操作規(guī)程,確保系統(tǒng)安全、可靠、正常運行。

第二章 系統(tǒng)安裝與維護

第四條 使用單位必須配備專業(yè)系統(tǒng)維護人員和硬件設施維修人員,維護定位系統(tǒng)軟件運行正常,確保硬件設施無損壞。

(一)軟件系統(tǒng)必須建立權限分級管理,一級為最高權限,具有一級權限的人員可對系統(tǒng)升級、更改、數(shù)據(jù)錄入、授權控制、設備設施的增減有最終權限。二級權限可進行人員信息的錄入。三級權限只能進行實時監(jiān)測,但不能更改任何信息。

(二)各單位要建立權限審批手續(xù),明確授權群體,根據(jù)具體要求授予權限和安裝軟件,嚴禁給予無關人員授權和安裝軟件。

(三)設備維護人員要定期維護各種設備、線路。設備必須保證穩(wěn)固、清潔,配件齊全;線路必須保證吊掛規(guī)范,設備檢修或移動位置時,必須經(jīng)過單位和一級權限人批準,一級權限人必須及時完成系統(tǒng)圖紙補充。

(四)基站、分站和無線信號接收裝置嚴禁隨意移動、搬遷,如影響巷道施工時,必須經(jīng)公司企業(yè)管理和安全管理部門同意并備案后方可進行調(diào)整。杜絕人為損壞情況發(fā)生。

第三章 系統(tǒng)使用管理

第五條 識別卡為入井人員的唯一標識,因此,攜卡人員和相關管理人員必須執(zhí)行以下要求:

(一)所有下井人員必須攜帶識別卡,嚴禁一人攜帶多卡入井。

(二)攜帶識別卡下井人員通過井口專用檢卡設備時要檢查識別卡是否正常,如發(fā)現(xiàn)電量不足,卡號錯誤,信息不全時與維護人員聯(lián)系,換識別卡或更換識別卡電池,并能在換卡的同時進行信息關聯(lián)。

(三)井下工作人員未經(jīng)本單位同意,嚴禁隨意更換、拆卸識別卡,若有問題,及時與維護人員聯(lián)系更換識別卡。

(四)井口檢身人員,必須對下井人員是否攜帶檢識別卡進行查驗如發(fā)現(xiàn)未驗卡或未佩戴識別卡的人員,有權限制其下井作業(yè)。生產(chǎn)安全處根據(jù)工作安排隨機抽查員工攜卡情況,如發(fā)現(xiàn)有未攜卡人員,則追究相關人員責任。

(五)攜帶識別卡下井人員必須保護好本人識別卡,禁止隨意啟動呼救功能,如發(fā)現(xiàn)屬于虛假呼救信息,則追究本人責任。

(六)當識別卡接收到呼叫信息時,攜卡人員應立即停止作業(yè)并立即撤離作業(yè)地點,并選擇最近的安全地點集合,待接到單位領導或當班安全管理人員口頭或書面通知并確認安全后再重新返回作業(yè)點。

(七) 接到系統(tǒng)報警后,值班員應立即通知生產(chǎn)調(diào)度及值班領導,生產(chǎn)調(diào)度及值班領導應立即采取措施.處理結(jié)果應記錄備案。

(八)調(diào)度員負責監(jiān)視系統(tǒng)設備的運轉(zhuǎn)和監(jiān)測數(shù)據(jù)變化情況,核實和匯總?cè)藛T跟蹤監(jiān)測信息,對信息出現(xiàn)異?；蛟O備報警時,立即通知維護人員,并做好中心站運行日志,相關人員查明原因后向有關負責人匯報。

第四章 技術管理

第六條 使用單位要建立人員定位系統(tǒng)技術資料管理與使用制度,技術資料要定期保存。

(一)要按標準化的要求和有關規(guī)定建立健全以下帳卡和報表:

a)設備、儀表臺賬;

b)設備故障登記表;

c)檢修記錄;

d)巡檢記錄;

e)中心站運行日志;

f)監(jiān)測日(班)報表;

g)設備使用情況月報表。

(二)使用單位應繪制人員定位設備布置圖,圖上標明分站、電源、中心站等設備的位置、接線、傳輸電纜、供電電纜等,根據(jù)實際布置及時修改,并報公司技術負責人審批。

(三)中心站應每3個月對數(shù)據(jù)進行備份,各份數(shù)據(jù)應保存1年以上。

(四)圖紙、技術資料應保存1年以上。

第五章 罰 則

第七條 有下列行為之一的,由使用單位依據(jù)公司安全管理績效考核辦法有關規(guī)定,實行經(jīng)濟處罰

(一)下井人員未攜帶本人標示卡或攜帶他人識別卡入井的。每次罰款500-1000元。

(二)私自拆卸識別卡或故意損壞識別卡的。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款3500-1000元。

(三)作業(yè)期間私自啟動呼救功能的,經(jīng)確認每次罰款1000-5000元。

(四)當作業(yè)人員接到呼叫信息后,未及時向安全地點集結(jié)的,經(jīng)確認每次罰款1000-2000元。

(五)值班人員值班期間未認真履行職責、玩忽職守的,經(jīng)確認每次罰款500-1000元。

(六)井口檢查人員未按規(guī)定濫發(fā)識別卡,造成監(jiān)測數(shù)據(jù)失真或其他影響的。經(jīng)確認每次罰款500-1000元。

(七)使用單位未按規(guī)定配足人員定位系統(tǒng)操作、維修人員,或系統(tǒng)操作、維修人員未經(jīng)培訓上崗的。根據(jù)公司相關管理辦法考核使用單位3-5分。

(八)故障排查不及時, 8小時之內(nèi)未及時處理故障影響安全生產(chǎn)的,或因停電時間過長,服務器不能運行而及時恢復系統(tǒng)運行的,根據(jù)公司相關管理辦法考核使用單位5-10分。

(九)使用單位不及時更新系統(tǒng)人員巷道定位界面及人員定位系統(tǒng)設備布置圖的,根據(jù)公司相關管理辦法考核使用單位3-5分。

第八條 對故意破壞、盜竊人員定位系統(tǒng)設備及其附屬設施者,嚴格依法追究有關人員責任。

第九條 設備處、企管處和生產(chǎn)安全出負責人員定位系統(tǒng)運行情況的監(jiān)督檢查工作。使用單位必須將人員定位系統(tǒng)運行情況納入安全標準化體系,加強日常監(jiān)督檢查;各級管理人員必須經(jīng)常通過人員定位系統(tǒng)終端了解礦井生產(chǎn)人員組織等相關情況,分析、研究系統(tǒng)的各類數(shù)據(jù),掌握設備運行情況及入井人員活動規(guī)律,以提高安全生產(chǎn)科學管理決策和突發(fā)事件應急指揮能力。

第十條 使用單位必須編制人員定位系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題應急處置預案,每年按應急處置預案進行一次預演。

第十一條 本制度自2022年8月1日開始執(zhí)行。

第15篇 船舶及海工建造分段搭載定位安全管理規(guī)定

1目的

為加強船舶及海工(以下統(tǒng)稱船舶)建造過程中分段搭載定位施工安全管理,避免施工中發(fā)生安全事故,特制定本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于企業(yè)船舶建造過程中分段搭載定位施工安全管理。

3管理職責

3.1技術部門應根據(jù)分段類型,負責制訂分段搭載定位封焊工藝,提出分段封焊技術要求,包括封焊的具體位置、外板臨時支撐安裝圖及必備工裝圖。

3.2船舶建造組(項目組)負責確定船舶建造分段搭載先后順序,合理安排分段搭載施工,并做好施工的整體協(xié)調(diào)工作。

3.3分段搭載定位施工部門根據(jù)分段類型,負責制訂分段搭載定位施工作業(yè)指導書,明確施工生產(chǎn)安全要求,落實施工安全責任,規(guī)范施工隊伍作業(yè)行為,做好分段搭載定位施工的準備和安全管理工作。

3.4各企業(yè)應制定分段搭載吊裝摘鉤確認表,明確摘鉤條件,落實摘鉤安全檢查確認責任。

3.5安監(jiān)部負責分段搭載定位施工的安全監(jiān)督檢查。

4管理要求

4.1施工前的準備

4.1.1作業(yè)人員要求

a.特種作業(yè)人員需持有有效的特殊工種操作證,參與分段搭載定位的人員必須掌握定位工藝方案的要求。

b.按照規(guī)定要求穿戴好勞動防護用具。

c.提前準備好性能完好的搭載定位工具和材料,包括:千斤頂、手拉葫蘆、花籃螺絲、碼板、測量儀器、吊裝工具、封焊材料等。

4.1.2安全檢查與安全措施要求

a.根據(jù)大件吊裝作業(yè)審批要求,做好分段搭載吊裝作業(yè)的審批工作。

b.搭載定位施工區(qū)域的下方和周邊危險區(qū)域應設置警示標志,禁止無關人員進入。

c.施工區(qū)域內(nèi)影響施工的障礙物應提前拆除。施工區(qū)域內(nèi)的臨時欄桿必須在分段吊裝臨近時,方可安排拆除。欄桿拆除后要落實必要的臨時安全防護措施。

d.搭載施工的作業(yè)平臺應安全可靠。對于甲板、底部等四周無遮擋和帶有孔洞的立體分段要在吊裝前事先搭好護欄。

e.搭載封固用的鋼絲繩和手拉葫蘆應在平面或低處提前安裝到位。

f.對于需要修割的有余量分段應盡量在地面提前修割完畢,降低修割作業(yè)的難度和風險。

4.2施工過程中

4.2.1起重指揮人員作業(yè)安全要求

a.嚴格按照《船舶及海工建造大件吊裝安全管理規(guī)定》(試行)和崗位操作規(guī)程,服從指揮,準確起吊,并做好現(xiàn)場的人員疏導和監(jiān)護工作,吊裝定位過程中禁止人員進入死角位置或在分段間隙中穿行。

b.起重指揮人員要根據(jù)裝配定位的需求來判斷、在確保安全的情況下指揮吊車進行適當調(diào)整。

c.當分段搭載作業(yè)出現(xiàn)偏差無法裝配到位時,應停止作業(yè),將分段降低到距地面300mm以下的高度,并進行適當固定,設置警戒區(qū),做好現(xiàn)場監(jiān)護,盡快聯(lián)系相關人員到場,研究解決方案。

4.2.2分段定位裝配、電焊作業(yè)基本安全要求

a.嚴格遵守操作規(guī)程及公司各項安全管理規(guī)定進行操作。

b.搭載施工過程中使用的工具、材料應穩(wěn)固的放置在工作平臺上。

c.上下分段進行作業(yè)時,應確保工作平臺安全或安全防護措施到位。

d.進行切割作業(yè)時,應對切割下的材料采取防墜落措施,并做好現(xiàn)場監(jiān)護。

e.裝配工負責按定位工藝要求對搭載分段封固的加焊位置、焊角大小等進行明確標劃,并對焊工加焊情況進行檢查確認。電焊工負責根據(jù)裝配工的要求進行焊接作業(yè),確保焊接質(zhì)量達到規(guī)定要求。

f.定位用臨時輔助吊耳、支撐的裝配和焊接施工應實行實名制,裝配工、電焊工及檢驗人員應進行簽名確認。

4.2.3其他作業(yè)人員安全要求

4.2.3.1腳手架作業(yè)人員

嚴格執(zhí)行本崗位作業(yè)安全要求和腳手架搭設標準以及施工需求,做好腳手架的搭設工作。腳手架搭設過程中禁止其他作業(yè)人員進入。

4.2.3.2生產(chǎn)技術人員要求

a.項目負責人、作業(yè)長應根據(jù)搭載吊裝分段的等級,做好施工的整體協(xié)調(diào)和現(xiàn)場監(jiān)控。對施工過程中出現(xiàn)的物(場所和分段)的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及時進行糾正。

b.技術人員應監(jiān)督檢測重要分段搭載施工精度和安全,現(xiàn)場分析解決施工疑難問題。

4.3施工結(jié)束后

4.3.1摘鉤檢查確認

企業(yè)結(jié)合《船舶及海工建造大件吊裝安全管理規(guī)定》(試行)中分段吊裝摘鉤要求,落實好摘鉤前的檢查和確認,滿足要求后方可下達摘鉤指令。摘鉤確認項目應至少包括:

a.搭載定位分段已按封焊工藝要求進行封焊和固定。

b.摘鉤人員所需施工通道或高空作業(yè)車已設置到位且安全可靠。

c.已對重量較大的鋼絲繩吊索及卸扣采取措施進行固定,摘鉤后不會造成鋼絲繩吊索晃動或卸扣墜落。

d.摘鉤區(qū)域下方5米范圍內(nèi)無其它作業(yè)人員。

4.3.2其它安全要求

a.分段搭載到位后應立即安裝和恢復臨時欄桿。

b.各施工人員應按要求做好施工現(xiàn)場的清理工作。

c.千斤頂和手拉葫蘆僅作為分段搭載的臨時工具,搭載定位結(jié)束后應適時拆除,避免長期受力。

d.分段搭載使用活絡墩(砂箱)進行承重時,應每周對活絡墩的沉降情況進行檢查和加固,避免因活絡墩內(nèi)填充物沉降而發(fā)生意外。

5本規(guī)定由安監(jiān)部負責解釋。