招商局管理制度(6篇)

招商局管理制度是對招商活動進行規(guī)范化管理的一套體系，旨在提高招商效率，保障企業(yè)利益，促進業(yè)務發(fā)展。其內容主要包括以下幾個方面：

1. 招商策略與規(guī)劃：明確招商的目標、方向和步驟，制定合理的招商計劃。

2. 商家篩選與評估：設定商家資格標準，建立評估機制，確保引入優(yōu)質合作伙伴。

3. 合同條款與談判：規(guī)定合同的基本內容，指導談判流程，確保雙方權益。

4. 后期服務與管理：設立售后服務標準，規(guī)范商家運營行為，持續(xù)優(yōu)化招商環(huán)境。

5. 監(jiān)控與考核：設立監(jiān)控體系，定期評估招商效果，對相關人員進行績效考核。

包括哪些方面

1. 市場研究：分析行業(yè)動態(tài)，確定目標市場，識別潛在商機。

2. 商家合作模式：定義合作方式，如聯營、代理、特許經營等。

3. 招商流程：從接觸、洽談、簽約到后期運營的全程管理。

4. 資源分配：合理配置招商資源，如場地、資金、人力等。

5. 風險防控：建立健全風險預警機制，防范法律、財務等風險。

6. 培訓與發(fā)展：為招商團隊提供專業(yè)培訓，提升業(yè)務能力。

重要性

招商局管理制度的重要性體現在：

1. 提升效率：標準化流程能減少工作中的混亂，提高招商效率。

2. 保障質量：嚴格的商家篩選與評估確保引入的商家符合企業(yè)標準。

3. 維護關系：良好的后期服務與管理有助于維護與商家的長期合作關系。

4. 規(guī)避風險：通過監(jiān)控與考核，及時發(fā)現問題，避免潛在風險。

5. 促進增長：有效的招商策略能幫助企業(yè)快速擴大市場份額，實現業(yè)務增長。

方案

1. 制定詳細的操作手冊，明確每個環(huán)節(jié)的具體步驟和責任人。

2. 定期舉辦招商人員培訓，強化專業(yè)技能和商務談判技巧。

3. 建立跨部門協作機制，確保各部門間信息暢通，協同推進招商工作。

4. 設立招商項目評審委員會，對重大招商決策進行集體審議。

5. 實行定期匯報制度，跟蹤招商進度，及時調整策略。

通過上述方案，招商局管理制度將更加完善，有助于企業(yè)招商工作的高效、穩(wěn)健進行。在實施過程中，應持續(xù)優(yōu)化，以適應市場變化，確保招商活動始終與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

招商局管理制度范文

第1篇 招商局物業(yè)管理模式服務理念簡介材料

招商局物業(yè)的管理模式與服務理念

成熟的物業(yè)管理模式

(一)片區(qū)管理模式

針對地區(qū)物業(yè)管理面積大、類型多的特點,按物業(yè)類型和規(guī)模分高層、綜合小區(qū)、寫字樓等片區(qū),分別設立物業(yè)總經理進行管理。

(二)消防安全大使管理模式

公司首創(chuàng)的消防安全大使管理模式,充分利用小區(qū)業(yè)主資源,引導老年或離退休業(yè)主成立消防安全巡邏隊,每天執(zhí)行巡邏任務,并做詳細記錄。該模式已在全國范圍內得到廣泛推廣。

(三)客戶完全滿意模式

客戶完全滿意模式,建立了以崗位職責為基礎、以流程管理為核心、以客戶服務為中心、以客戶滿意為目標的管理體系。

(四)酒店管理模式

沿襲原有的酒店管理經驗,借鑒不斷創(chuàng)新,不斷改進的酒店管理方式,為客戶提供星級管理服務,客戶滿意率均達到99%以上。

(五)互動管理模式

在小區(qū)物業(yè)管理中,以培養(yǎng)業(yè)主的參與意識、加強與業(yè)主溝通為主要目的,充分發(fā)揮業(yè)主的積極性,參與物業(yè)管理事務,讓業(yè)主進一步了解物業(yè)管理,增強共識。

(六)首接負責制服務模式

為方便業(yè)主,提高客戶服務效率和滿意率,要求客戶服務中心工作人員,在為客戶提供服務時,采取服務跟蹤到底的服務模式。

至誠先進的服務理念

(一)以人為本,以客為先的管理理念。員工是企業(yè)的資本。招商局物業(yè)人性化的管理,把員工滿意作為企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要指標,通過持續(xù)培訓,職業(yè)生涯設計,激勵每一位員工的積極性和創(chuàng)造性。先有微笑的員工,才有滿意的顧客,員工以客為先,客戶回報企業(yè),企業(yè)報效社會。

(二)精心管理,全心呵護的服務理念。精益求精,全心管理,用心服務。物業(yè)管理的行業(yè)特征造就了招商局物業(yè)強烈的責任感和使命感,關注點點滴滴,呵護每家每戶,主動、熱情的服務品質構筑招商局物業(yè)發(fā)展的基石。

(三)真誠服務、優(yōu)質高效的企業(yè)精神。招商局物業(yè)秉承招商局百年風范,成于斯,長于斯,誠信依法經營,至誠服務客戶,招商局物業(yè)造就了八萬平方米的規(guī)模,服務著來自世界五十多個國家和地區(qū)的三十萬至尊業(yè)主,哺育和催生了我們真誠服務、優(yōu)質高效的企業(yè)精神,追求并不斷創(chuàng)造招商局物業(yè)超越自我的卓越目標。

(四)為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質的物業(yè)管理服務,以滿足和超越社會、客戶對物業(yè)管理不斷增長的需求的公司使命。招商局物業(yè)按照零預算的理念,以管家的身份向業(yè)主和用戶提供真誠的服務,在寫字樓、別墅群、后勤機關和商城為業(yè)主提供著優(yōu)質高效的服務,并不斷提升管理水平,打造具有招商局物業(yè)特色的管理模式,形成為客戶服務的一體化模式,實現滿足和超越社會、客戶不斷增長需求的公司使命。

(五)追求卓越目標,至誠服務客戶,不斷超越自我,誠信依法經營,尊重信任員工,團隊協作發(fā)展的核心價值觀。招商局物業(yè)致力于打造一支優(yōu)秀高素質的物業(yè)管理隊伍,注重員工十項素質的培養(yǎng),在公司員工推行國際流行的5s管理,即常組織(structures)、常整頓(systematize)、常清潔(sanities)、常規(guī)范(standardize)和常自律(self-discipline),體現了招商局物業(yè)員工共同價值觀的核心。

至誠、規(guī)模、成熟是招商局物業(yè)在二十年的發(fā)展歷程中,不斷超越顧客和社會需求、滿足日益增長的顧客需求,厚積薄發(fā)、千錘百煉積累起來的管理優(yōu)勢,在品牌與管理競爭日益激烈的今天,招商局物業(yè)必將以她優(yōu)質的管理優(yōu)勢取得更大的成功。

第2篇 招商局物業(yè)管理公司管理服務理念簡介材料

招商局物業(yè)管理公司管理和服務理念

招商局物業(yè)管理有限公司有近二十年的物業(yè)管理經驗,依靠飛速發(fā)展的招商局地產強有力的依托,在引入美國、香港先進的管理模式的基礎上,結合中國的實際情況,形成了具有自身特色的管理運作體系,樹立了招商局物業(yè)這一優(yōu)秀的品牌形象。

(一)客戶關系:致力于與客戶建立一個長期、穩(wěn)定而友好的合作關系,通過嚴格和規(guī)范的管理,向客戶提供文明而高效的服務。

(二)員工培訓:以人為本的企業(yè)思想,把員工培訓工作當作企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證措施常抓不懈。

(三)安管服務:將安全管理寓于服務之中,以安全保服務,以服務促安全,為各業(yè)主和用戶能在一個恬靜、安全的環(huán)境中工作和生活創(chuàng)造條件。

(四)工程維修:工程維保隊伍堅持高效、優(yōu)質的服務方針;以日常維保與計劃維修相結合,日常勤巡與定期檢查相結合,變事故性搶修為預防性維修,從根本上保證了設備的安全運行。

(五)保潔服務:采用先進的清潔保潔技術手段,致力于各類物業(yè)的日常保潔、蚊蟲消殺、綠化養(yǎng)護等高品質保潔服務,為業(yè)主營造一個整潔、舒適的辦公和生活環(huán)境。

(六)物業(yè)顧問:在招商局物業(yè)對外拓展的項目中,通過多種方式進行合作,對高檔和大型物業(yè)開展專業(yè)、優(yōu)質的顧問管理工作。

(七)財務管理:為客戶和業(yè)主著想,處處精打細算,體現對業(yè)主和用戶的負責精神;堅持公開和透明的原則,定期向業(yè)主公布物管項目財務收支情況,主動接受業(yè)主和用戶的監(jiān)督和檢查。

第3篇 招商局物業(yè)招聘錄用調配解聘管理辦法

__局物業(yè)管理有限公司

招聘、錄用、調配及解聘管理辦法(試行)

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范和完善__局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司員工招聘、錄用、調配和解聘工作流程,加強__局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司員工隊伍建設和培養(yǎng),特制定本管理辦法。

第二條 定義

1、__局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司以下簡稱“蛇口工業(yè)區(qū)”;

2、__局蛇口控股股份有限公司以下簡稱“蛇口控股”;

3、__局物業(yè)管理有限公司以下簡稱“公司”;

4、屬下公司系指__局物業(yè)管理有限公司下屬全資、控股或參股并直接管理的二級公司,包括__局物業(yè)管理(香港)有限公司、深圳__物業(yè)管理有限公司、北京__局物業(yè)管理有限公司、上海__物業(yè)管理有限公司、南京__局物業(yè)管理有限公司、武漢__局物業(yè)管理有限公司、西安__局物業(yè)管理有限公司;

5、物管中心系指屬下公司下設的物業(yè)管理中心。

第三條 適用范圍

本管理辦法適用于公司總部及屬下公司一切招聘、錄用、調配及解聘活動。

第二章 組織架構和定崗定編

第四條 組織架構調整

屬下公司及各物管中心每年12月上旬須根據業(yè)務發(fā)展要求,結合人力資源配置需要,提出本單位下一年度的組織架構調整計劃。屬下公司組織架構的調整須報公司總部審批;各物管中心組織架構調整經屬下公司審核后,報公司總部審批。

第五條 定崗定編

1、公司總部各部門每年12月中旬根據部門規(guī)劃提出本部門下年度定崗定編計劃,經公司總部行政與人力資源部審核,報公司總部總經理辦公會討論審定;增編計劃須報蛇口控股履行報批手續(xù)。

2、屬下公司及各物管中心每年12月上旬根據調整的組織架構提出本單位下年度的人員規(guī)劃、定崗定編計劃。屬下公司的人員規(guī)劃和定崗定編須報公司總部審批;各物管中心的人員規(guī)劃和定崗定編經屬下公司審核,報公司總部審批。

3、屬下公司及各物管中心須在批準的崗位編制內依據任職資格要求和工作說明書進行招聘,未履行崗位增編審批手續(xù)的,不得進行編制外的招聘。因業(yè)務發(fā)展需要增加崗位編制須按有關審批程序履行增加崗位編制報批手續(xù)。

4、每年7月屬下公司及各物管中心須根據實際運作情況,對當年人員規(guī)劃和定崗定編計劃進行檢討和修訂,并履行有關審批手續(xù)。

第六條 公司總部各部門增加編制

各職能部門如需增加崗位編制,須向行政與人力資源部提出書面形式申請,經審核后報公司總部總經理辦公會討論,書面申請須包含但不限于以下內容:

1、擬增加崗位編制及數量;

2、說明增加崗位編制人員的工作安排及工作量預測,同時分析不能通過調配現有人員或提高工作效率/增加工作量等手段解決問題的原因;

3、擬增加崗位的工作說明書。

第七條 屬下公司增加崗位編制

1、屬下公司以書面形式向公司總部行政與人力資源部提出增加崗位編制請示報告,請示報告中必須說明增加崗位編制的詳細原因及相應崗位的工作說明書,具體包括:

(1)擬增加崗位編制及數量;

(2)增加崗位編制人員工資標準及成本預算;

(3)說明增加崗位編制人員的工作安排及工作量,同時分析不能通過調配現有人員或提高工作效率/增加工作量等手段解決問題的原因;

(4)擬增加崗位的工作說明書。

2、公司總部行政與人力資源部根據屬下公司實際情況對增加崗位編制報告進行初審和核實,提出意見后報公司總經理辦公會討論審議。

第八條 屬下公司物管中心增加崗位編制

1、物管中心以書面形式向屬下公司提出增加崗位編制請示報告,請示報告中必須說明增加崗位編制的詳細原因及相應崗位的工作說明書,具體包括:

(1)擬增加崗位編制及數量;

(2)增加崗位編制人員工資標準及成本預算;

(3)說明增加崗位編制人員的工作安排及工作量,同時分析不能通過調配現有人員或提高工作效率/增加工作量等手段解決問題的原因;

(4)擬增加崗位的工作說明書。

2、屬下公司根據物管中心實際情況對物管中心增加崗位編制的報告進行初步審核,提出審核意見,報公司總部審批。

第三章 招 聘

第九條 招聘原則

(一)計劃原則

1、公司總部、屬下公司及物管中心根據業(yè)務發(fā)展需要增加人員時,須提前十五個工作日填寫《招聘申請表》,提交擬增加崗位人員工作說明書,經所在單位行政與人力資源部審核,報所在單位負責人審批后組織實施。

2、如屬于崗位編制外增加人員除履行上述手續(xù)外,還須同時履行增加編制審批手續(xù)。

3、所有干部的引聘須嚴格按照《招商局物業(yè)管理有限公司人事管理權限規(guī)定》執(zhí)行。

(二)本地化原則

1、為降低人力資源成本,充分利用和發(fā)揮各地區(qū)人力資源優(yōu)勢,穩(wěn)定員工隊伍和便于管理,如無特殊情況,各屬下公司原則上在當地招聘員工,盡量實現人員本地化。

2、在實行人才本地化同時,可根據工作需要通過崗位輪換、崗位交流等形式實現系統(tǒng)內人力資源共享。

(三)先內后外原則

當公司總部、屬下公司及各物管中心產生招聘需求時,各單位行政與人力資源部首先應進行內部篩選,考核現有員工中是否有合適人員進行調配,當內部無法滿足招聘需求時,即組織進行外部招聘。

2、在現有人員進行配置過程中,必須確保達到崗位任職資格要求,堅決杜絕任人唯親和因人設崗,保證配置合適人選到合適崗位上工作。

(四)公正原則

1、招聘中應對所有應聘人員一視同仁,做到任人唯賢,行政與人力資源部及用人部門在招聘過程中必須嚴格遵守公司招聘制度,不得有任何徇私行為,堅決杜絕任人唯親和因人設崗,保證配置合適人選到合適崗位上工作。

2、各級管理

人員不得利用職權或關系強行推薦不合格人選,或對正常的招聘工作施加影響。

(五)回避原則

1、在招聘過程中如遇家屬、同學、親友或以前同事時,須主動回避,做到舉賢避親,為公司招聘創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境。

2、公司總部及屬下公司內如有配偶、親屬、子女等關系的員工,相互間應回避從事業(yè)務關聯的工作崗位,公司有權進行相應的工作安排和崗位調整。

第十條 招聘方式和途徑

1、公司內部選拔、晉升和競聘;

2、組織社會公開招聘;

3、招聘應屆畢業(yè)生;

4、公司內部員工舉薦等。

第十一條內部招聘程序

公司總部及屬下公司根據工作需要,實現內部人力資源合理配置,做到人盡其才,充分挖掘公司內部人力資源潛力,為員工提供良好發(fā)展空間,激發(fā)員工工作積極性,增強員工的競爭意識和企業(yè)的凝聚力,在必要時可通過內部調配來滿足部分人員需求,內部調配須事先征得員工本人及所屬部門負責人的同意。

內部招聘分公開競聘和直接調配兩種。

1、公開競聘

(1)根據審批后的招聘計劃,當公司總部及屬下公司有新增或空缺崗位時,在公司系統(tǒng)內或所在公司范圍內發(fā)布內部招聘信息,員工可根據自身條件參與競聘;

(2)參加競聘人員要求:

①競聘上崗采取個人自愿和所在公司推薦的形式,即首先個人提出申請,所在公司填寫推薦意見,體現員工具有主動向上、不斷接受挑戰(zhàn)的勇氣和信心,同時由所在公司推薦可以保證不影響競聘上崗者所在部門正常工作開展;

②參與競聘上崗人員須是公司正式員工,但不受原所在公司、工作部門和崗位限制;

③參與競聘者在原工作崗位表現良好。

(3)根據競聘要求,由招聘單位行政與人力資源負責組織成立臨時考核小組,考核小組由所在單位領導、競聘崗位部門領導、行政與人力資源部以及其他相關人員組成。

(4)內部招聘流程

①公司總部、屬下公司、物業(yè)管理中心行政與人力資源部根據招聘要求公布內部招聘的崗位、任職資格以及競聘時間安排;

②有意參與競聘的員工根據通知要求在規(guī)定時間向招聘單位行政與人力資源部提交申請材料,經所在部門及公司履行推薦手續(xù)后報名;

③招聘單位行政與人力資源部根據競聘崗位任職資格對競聘者進行資格審查,簽署意見并將符合條件的競聘者推薦給競聘崗位主管領導,同時對不符合任職資格的競聘者做好解釋和說明工作;

④競聘崗位主管領導簽署意見,每個崗位挑選三個候選人向考核小組推薦,由考核小組組織考核工作;

⑤考核小組通過組織筆試和面試對候選人進行考核,確定初步人選,筆試由綜合素質題和專業(yè)試題兩部分組成,面試將由競聘考核小組成員進行評估;

⑥招聘單位經營班子根據考核小組的考核情況確定最終上崗人員(如果沒有合適人選將另行組織面試考核);

(5)競聘崗位試用期考核

競聘上崗獲選者將有一個月的崗位試用期,試用期間待遇為原工作崗位待遇,試用期滿后接受考核小組的集中評議,試用合格后公司將正式聘用,試用不合格者將回原崗位工作。

2、直接調配

根據工作需要,公司可按照第五章有關調配程序調動和重新安排員工工作崗位。

第十二條 外部招聘程序

1、公司總部、屬下公司、物業(yè)管理中心根據審批后的招聘計劃,依據崗位任職資格和工作說明書,結合崗位特點選擇適當的招聘方式和途徑從公司外部組織招聘活動。

2、行政與人力資源部根據任職資格對應聘人員資料初步篩選后,再向用人部門負責人推薦,共同確定面試人選,應聘人員面試前須填寫《求職申請表》。

3、為了確保招聘人員符合用人部門的基本要求,行政與人力資源部負責對應聘人員進行初試,并核實其有關資料和證件的真實性。若初試合格,通知用人部門按下列程序進一步面試。

①主管以下崗位,行政與人力資源部初試后,對符合基本要求的應聘人員,將其資料提供給用人部門進行第二次面試,并決定是否錄用。

②主管、主任崗位,用人部門面試合格外,還須由分管領導進行第三次面試,并決定是否錄用。

③經理助理以上崗位,用人部門面試合格、分管領導面試合格后,須由總經理面試,并決定是否錄用;或用人部門面試合格后,由經營班子集體面試,決定是否錄用。

4、對應聘人員的評價及意見填寫在《面試考評表》上,用人部門負責專業(yè)知識和專業(yè)技能考評。所有干部聘任須遵守《招商局物業(yè)管理有限公司人事管理權限規(guī)定》的有關條款。

5、對于一線保安員、保潔員和臨時工的招聘,各單位可根據自身實際情況制定相應的招聘程序。

第十三條 招聘效果反饋

為了解新員工試用期工作表現,使得新員工更快熟悉公司、了解公司、融入公司,同時也便于公司不斷評估招聘的效果,健全招聘制度,完善招聘流程,有必要建立招聘效果反饋機制。招聘效果反饋包括三部分:

1、行政與人力資源部定期與用人部門溝通了解新員工工作表現;

2、用人部分負責人或新員工直接上級定期與新員工面談;

3、行政與人力資源部定期與新員工進行面談。

第四章 錄 用

第十四條外部招聘人員錄用

1、應聘人員面試合格后,由行政與人力資源部根據聘用情況,與用人部門協商新進員工到崗時間后,向錄用者以書面或電話形式發(fā)出《錄用通知》,并要求其在報到時提供:

(1)身份證、暫住證復印件(交驗原件)

(2)畢業(yè)證、學位證復印件(交驗原件)

(3)暫住人員須提供《流動人口婚育證明》

(4)職稱證書、崗位資格證書復印件(交驗原件)

(5)近期體檢合格的體檢報告

(6)一寸及二寸彩色近期免冠正面照片5張

(7)其它需要提供的

資料

2、凡有下列情形之一者,不予辦理錄用手續(xù):

(1)個人資料不真實,弄虛作假,嚴重隱瞞者;

(2)曾在招商局系統(tǒng)內被開除或未經批準而擅自離職者;

(3)體檢報告不合格者;

(4)尚未與原工作單位終止勞動關系者;

(5)在以前所任職單位出現過職業(yè)道德問題者;

(6)年齡未滿18周歲者;

(7)其它不予錄用情況。

第十五條新員工報到

1、錄用員工帶齊相應資料和證明,在規(guī)定的時間內到行政與人力資源部報到,填寫《員工登記表》,提交相關個人資料,領取考勤卡、辦公用品、工作服等相關資料或物品。

2、簽訂一式兩份《勞動合同書》,公司與員工本人各持一份,公司正式員工的簽訂合同期限一般為一年;返聘人員和臨時工視具體情況而定。

3、行政與人力資源部由專人對新入職員工的《員工登記表》、《求職申請表》、畢業(yè)證復印件、學位證復印件、身份證復印件、體檢報告等資料進行歸檔管理,建立員工個人檔案。當員工的姓名、婚姻狀況、生育狀況、健康狀況、培訓結業(yè)或進修畢業(yè)、家庭地址和聯系電話、出現事故或緊急情況時的聯系人等信息有更改或補充時,須在員工個人檔案予以相應變更。

4、與用人部門負責人見面,接受工作安排,并與負責人指定的入職引領人見面。

第十六條試用

1、試用期一般為三個月,試用期間表現突出者可予以提前轉正。在試用期內,甲乙雙方可提出解約,并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。試用期內員工享受試用期工資及福利待遇,轉正工資標準自轉正之日起執(zhí)行。

2、培訓主管部門安排、組織新員工入職引導培訓,用人部門組織上崗前培訓。

3、新員工須于試用期滿前一周填寫《員工轉正審批表》,并提交試用期個人總結。

4、試用部門負責人根據工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務水平等對試用員工進行鑒定和考核,并將考核意見填寫《員工轉正審批表》,由行政與人力資源部簽署意見,經分管領導審核,報總經理審批。

5、如在試用期內請假超過五天,員工的轉正時間將會被順延;若請假超過一個月,將作自動離職處理。

第十七條續(xù)聘

對于有固定期限的勞動合同,公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的,應在原合同期滿前三十日內重新訂立勞動合同,并辦理有關續(xù)簽勞動合同的審批手續(xù),填寫《續(xù)簽勞動合同審批表》

內部招聘人員的錄用可按照第三章第十一條有關程序辦理。

第五章 調 配

第十八條調配

公司根據工作需要,可以調動和重新安排員工工作崗位,這其中包括在公司總部和屬下公司范圍內的員工晉升、崗位輪換、調動、崗位交流、降職等。

第十九條公司內部調配

1、公司總部或屬下公司內部調配

(1)如公司有崗位空缺,同時公司內部又有合適人選,可由需求部門負責人提出申請,或公司行政與人力資源部根據人力資源需求及人員編制狀況提出調配意見,并與相關人員和部門負責人進行協商。

(2)協商同意后,由需求部門負責人填寫《員工內部調動審核表》說明調動的原因、理由,經過調出部門負責人同意(若晉升或降職還需附上員工最近的工作表現材料),交行政與人力資源部審核。

(3) 公司總部部門經理級(含部門經理、副經理、經理助理)以上員工及屬下公司主管級(含主管)以上員工由所在單位行政與人力資源部負責人審核后,報分管領導和總經理審批執(zhí)行。

(4) 公司總部部門經理級以下員工及屬下公司主管級以下員工由所在單位行政與人力資源部負責人批準后執(zhí)行。

(5)審批同意后,由行政與人力資源部發(fā)出《員工內部調動通知單》,通知調動員工、調出部門和調入部門,并知會公司其它相關部門。

2、公司總部及屬下公司之間調配

具體流程參照《招商局物業(yè)管理有限公司崗位輪換和交流管理辦法》

第六章解 聘

第二十條解聘的種類

員工與公司聘用關系的解除分為:員工辭職、公司辭退、勞動合同期滿終止、員工退休等。

第二十一條員工主動辭職

1、員工辭職,應填寫《辭職申請表》,由部門負責人批準,行政與人力資源部審核;公司總部部門經理級(含部門經理、副經理、經理助理)以上員工及屬下公司主管級(含主管)以上員工辭職須報分管領導和總經理審批。

2、試用期內員工辭職,應確保工作交接無誤,否則公司有權追究其責任。

3、如員工在勞動合同期內辭職(含勞動合同期滿不再續(xù)簽者),應提前三十日以書面形式通知公司或以一個月工資作為對公司的經濟補償。員工解除勞動合同未能提前三十天通知公司,給公司造成經濟損失的,除以一個月工資作為對公司的經濟補償外,還應根據國家勞動法有關規(guī)定承擔違約責任。

4、員工辭職獲得批準后,應在規(guī)定時間內填寫《離職交接單》,做好工作交接;在工作未交接完成前,員工不得先行離職,否則須賠償由此給公司造成的經濟損失。

5、由員工提出辭職的,公司不支付任何經濟補償金。如給公司造成經濟損失的,應賠償公司經濟損失,否則,公司保留追究其法律責任的權利。

第二十二條公司辭退員工

1、公司辭退員工,應由部門負責人填寫《辭退審批表》,行政與人力資源部審核;公司總部部門經理級(含部門經理、副經理、經理助理)以上員工及屬下公司主管級(含主管)以上員工辭職須報分管領導和總經理審批。

2、辭退員工獲得批準后,由公司行政與人力資源部發(fā)出《解除勞動合同通知單》給被辭退員工本人及所在部門負責人。被辭退員工在接到《解除勞動合同通知單》后,應在規(guī)定時間內填寫《離職交接單》,做好工作交接;在工作未交接完成前,員工不得先行離職,否則須賠償由此給公司造成的經濟損失。

3、員工有下列情形

之一者,公司可隨時解除合同且不支付任何經濟補償金:

(1)在試用期內被證明不符合錄用條件的;

(2)嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的;

(3)嚴重失職、營私舞弊,對公司利益造成重大損害的;

(4)連續(xù)曠工超過三天(含三天)或一個月內累計曠工達六天;

(5)被依法追究刑事責任的;

(6)有其它違法違紀行為,按公司規(guī)定可以解除勞動合同情況。

(7)員工在下列情形下,如出現上述六種情形之一者,公司也可隨時解除合同且不支付任何經濟補償金:

①患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或部分喪失勞動能力;

②患病或非因工負傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內;

③女員工在孕期、產期、哺乳期內。

4、員工因造成公司經濟損失而被辭退,應賠償公司經濟損失,公司保留追究其法律責任的權利。

5、有下列情形之一的,公司可以解除勞動合同,但應當提前三十日以書面形式通知員工本人:

(1)員工患病或非因工負傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的;

(2)員工不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的;

(3)勞動合同訂立所依據的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經當事人協商不能就變更勞動合同達成一致協議的;

(4)公司經營困難發(fā)生經濟性裁員的。

第二十三條勞動合同期滿終止

1、員工勞動合同期滿,公司或員工不再續(xù)簽勞動合同者,均應在合同期滿前30天內書面通知對方。勞動合同期滿終止勞動關系,公司無須向員工支付任何經濟補償金。

2、如公司不與員工續(xù)簽勞動合同,由公司行政與人力資源部向員工及所在部門負責人發(fā)出《終止勞動合同通知單》,并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。

3、如員工不與公司續(xù)簽勞動合同,由員工填寫《離職申請表》,經部門負責人批準,行政與人力資源部審核;公司總部部門經理級(含部門經理、副經理、經理助理)以上員工及屬下公司主管級(含主管)以上員工辭職須報分管領導和總經理審批。

第二十四條員工退休

參照國家及所在地區(qū)政府有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條離職手續(xù)

(一)雙方終止或解除勞動合同,員工在離職前必須完備離職手續(xù),未辦理完離職手續(xù)擅自離職,公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括:

1、工作交接事宜;

2、交還公司所有資料、檔案、合同、各種文件及其它物品;

3、報銷公司賬目,歸還公司欠款和備用金,待所有離職手續(xù)辦理完后,領取離職當月實際出勤天數工資;

4、離職員工人事檔案關系在公司的,應在離職日將檔案、人事、組織關系轉離公司;

5、員工違約或提出解除勞動合同時,員工應按合同規(guī)定,歸還在勞動合同期限內的應繳納的有關費用;

7、如員工與公司簽訂有其它合同或協議,將按照其它合同或協議的約定辦理。

(二)重要崗位管理人員除按照上述要求辦理離職手續(xù)外,公司將根據情況安排離職審計。

(三)離職員工按公司規(guī)定程序辦妥離職手續(xù)后,可向公司申請開具《終止/解除勞動合同證明》。

第七章附 則

第二十六條 本管理辦法由公司總部行政與人力資源部負責解釋。

第二十七條 本管理辦法生效前實施的有關招聘、錄用、調配及解聘有關規(guī)定,凡與本管理辦法抵觸的,以本管理辦法為準。

第二十八條 本管理辦法自簽發(fā)之日起實施。

__局物業(yè)管理有限公司

二○○二年八月二十一日

第4篇 招商局物業(yè)公司崗位輪換和交流管理辦法

深圳__局物業(yè)管理有限公司

崗位輪換和交流管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范和完善__局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間員工的崗位輪換和交流工作,加強__物

業(yè)管理有限公司總部及屬下公司之間人才交流和共享,不斷完善__局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司人

才培養(yǎng)和儲備體系,特制定本管理辦法。

第二條 定義

1、__局物業(yè)管理有限公司以下簡稱“公司”;

2、屬下公司系指__局物業(yè)管理有限公司下屬全資、控股或參股并直接管理的二級公司,包括__局物業(yè)管理

(香港)有限公司、深圳__物業(yè)管理有限公司、北京__局物業(yè)管理有限公司、上海__物業(yè)管理有限公司、南

京__局物業(yè)管理有限公司、西安__局物業(yè)管理有限公司、武漢__局物業(yè)管理有限公司;

3、物管中心系指屬下公司下設的物業(yè)管理中心。

第三條 適用范圍

本管理辦法適用于公司總部及屬下公司之間培養(yǎng)型崗位輪換和支持型崗位交流,不包含公司總部或屬下公

司內部員工調動,公司總部及各屬下公司內部的人員崗位輪換由公司總部及各屬下公司自行安排。

第二章 崗位輪換

第四條 崗位輪換

為建立招商局物業(yè)一體化人才戰(zhàn)略和培養(yǎng)體系,公司總部及屬下公司可根據人才培養(yǎng)需要安排具有培養(yǎng)潛

力的人員到公司總部或屬下公司進行崗位輪換,培養(yǎng)具有較高綜合素質和較強管理能力的復合型人才,以

保證公司總部及各屬下公司全面、穩(wěn)定、協調、可持續(xù)發(fā)展。

第五條 崗位輪換程序

1、培養(yǎng)單位向公司總部行政與人力資源部提出擬派出員工到公司總部或其它屬下公司進行崗位輪換的書面

申請,書面申請必須包含以下部分:

(1)擬派出進行崗位人員的履歷;

(2)擬派出人員在現有崗位工作業(yè)績,以及該員工培養(yǎng)方向、培養(yǎng)計劃和本次崗位輪換時間;

(3)通過崗位輪換希望達到的目標;

(4)培養(yǎng)單位擬訂派出人員派駐單位及工作崗位;

(5)崗位輪換所產生的成本預算。

2、公司總部行政與人力資源部根據培養(yǎng)單位提出的書面申請進行評估和審核,同時與擬訂派駐單位進行協

商,確定和評估崗位輪換的可行性。

3、公司總部行政與人力資源部評估審核后上報公司領導審批,并書面批復培養(yǎng)單位。

第六條 派駐單位須積極落實公司人才培養(yǎng)計劃,根據培養(yǎng)目標、意圖和計劃,為崗位輪換人員的培養(yǎng)、

鍛煉創(chuàng)造條件,并實施嚴格管理和考核;崗位輪換人員須服從派駐單位的工作安排,按照培養(yǎng)計劃認真開

展工作,提升相關的能力和素質。

第七條 崗位輪換產生的費用分攤

(一)公司總部派出員工到屬下公司進行崗位輪換

1、員工在公司總部的職務保持不變,公司總部按照派駐屬下公司相應級別工資標準核定工資,并由派駐屬

下公司負責發(fā)放;

2、派駐屬下公司的工資標準與公司總部員工派出前的工資標準差額部分由公司總部負責發(fā)放。

3、由公司總部按照員工派出前的標準發(fā)放其福利,按第九條有關標準(詳見表1)的規(guī)定發(fā)放生活費補貼,

按第十條有關規(guī)定(詳見表2)享受探親假并報銷探親假產生的交通費(詳見表3);

4、公司總部按照員工派出前標準辦理社會保險;

5、由派駐單位安排崗位輪換員工的住宿,并承擔相應費用;

6、派出期間發(fā)生的其它費用由公司總部承擔。

(二)屬下公司(派出單位)派出員工到公司總部或其它屬下公司(派駐單位)崗位輪換

1、員工在派出單位職務保持不變,并由派出單位按照員工派出前的工資標準發(fā)放其工資、獎金及福利待遇

;

2、由派出屬下公司按第九條有關標準(詳見表1)的規(guī)定發(fā)放生活費補貼,按第十條有關規(guī)定(詳見表2)享受

探親假并報銷探親假產生的交通費(詳見表3);

3、由派出屬下公司按照員工派出前標準辦理社會保險或發(fā)放醫(yī)療補貼;

4、由派駐單位安排崗位輪換員工的住宿,并承擔相應費用;

5、派出期間發(fā)生的其它費用由派出屬下公司承擔。

第八條 崗位輪換人員考核

1、由派駐單位對崗位輪換員工在崗位輪換期間的工作表現和工作績效進行考核;

2、結合派駐單位的工作考核,由派出單位根據崗位輪換所要達到的目標進行綜合評定。

第九條 崗位輪換人員在崗位輪換期間生活費補貼標準(含伙食補貼、通訊補貼、市內交通補貼):

表1

派出地與派駐地的距離 適用人員范圍(派出前工作崗位)

100―500公里500公里或以上

1200元/月 1800元/月 1、公司總部、屬下公司經營班子

2、公司總部部門負責人

3、各物管中心總經理或主持工作副總經理

900元/月 1500元/月 1、公司總部部門經理、副經理、經理助理

2、屬下公司經理助理以上人員

600元/月 1200元/月 1、屬下公司主任、主管

2、各物管中心部門經理、副經理、經理助理

500元/月 900元/月 1、公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工

第十條 崗位輪換人員在崗位輪換期間探親假及探親假交通費報銷

1、崗位輪換人員在崗位輪換期間享受探親假。

2、崗位輪換人員在異地工作滿三個月,開始享受探親假。乘坐火車探親的員工,其探親的路途時間不計在

探親假內,探親假包括公休假日和法定節(jié)日在內。

3、探親假具體標準如下:

表2

序號 每年休假次數 每次休假天數 適用人員范圍

14次 8天 1、公司總部、屬下公司經營班子

2、公司總部部門負責人

3、各物管中心總經理或主持工作副總經理

23次 8天&nb

sp; 1、公司總部部門經理、副經理、經理助理

2、屬下公司經理助理以上人員

32次 10天 1、屬下公司主任、主管

2、各物管中心部門經理、副經理、經理助理

42次 10天 公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工

4、探親假交通費補貼標準

表3

派出地與派駐地的距離

100―500公里500公里或以上適用人員范圍

往返硬臥火車票一張(每3個月一次)1、公司總部、屬下公司經營班子

往返經濟艙機票一張(每3個月一次) 2、公司總部部門負責人

3、各物管中心總經理或主持工作副總經理

往返硬臥火車票一張(每4個月一次) 1、公司總部部門經理、副經理、經理助理

往返經濟艙機票一張(每4個月一次) 2、屬下公司經理助理以上人員

往返硬臥火車票一張(每6個月一次)

1、屬下公司主任、主管

往返經濟艙機票一張(每6個月一次) 2、各物管中心部門經理、副經理、經理助理

往返硬臥火車票一張(每6個月一次)公司總部及屬下公司除上述人員以外的其他員工

往返經濟艙機票一張(每6個月一次)

第三章崗位交流

第十一條崗位交流

為實現招商局物業(yè)系統(tǒng)內人力資源共享,公司總部及屬下公司可根據工作需要從公司總部或屬下公司調動

合適人員進行崗位支援。

第十二條崗位交流程序

1、需求單位向公司總部行政與人力資源部提出擬從支援崗位需求,并提供交流崗位所需任職資格條件。

2、公司總部行政與人力資源部對招商局物業(yè)系統(tǒng)內人才狀況進行分析后,向申請單位推薦兩名或以上的候

選人供需求單位選擇,公司總部行政與人力資源部推薦的人員須事先知會候選人所在單位,候選人所在單

位須全力予以配合支持。

3、需求單位對候選人進行評估后,向公司總部出具書面評估結果;當公司總部推薦的后備人員不符合需求

單位要求時,公司總部將另行推薦。

4、需求單位挑選出合適人選后,公司總部將向需求單位選中的候選人所在單位發(fā)出書面通知,候選人所在

單位在不影響正常工作的前提下須予以全力配合,確定離崗時間。

5、崗位交流員工的福利待遇等相關規(guī)定遵照《招商局物業(yè)管理有限公司員工外派管理辦法》執(zhí)行。

第十三條崗位交流人員考核

由需求單位對崗位交流人員在崗位交流期間的工作表現和工作績效進行考核,并以此作為崗位交流人員年

度績效考核的一部分。

第十四條其它事項

1、崗位交流人員派出單位須在不影響正常工作的前提下予以全力支持配合,并及時遴選接替人員,安排工

作交接,保證崗位交流人員及時到位。

2、崗位交流人員須樹立大局意識,服從公司的調遣,全力以赴協助需求單位按質按量完成有關工作。

3、需求單位須積極為崗位交流人員的生活、工作創(chuàng)造便利條件。

4、公司總部有關職能部門、崗位交流人員派出單位行政與人力資源部要關心崗位交流人員的家庭及生活、

工作等各方面情況,確保崗位交流人員在異地能安心工作。

第四章附 則

第十五條對于在崗位輪換、崗位交流中有突出貢獻的屬下公司及員工,公司總部將在年度考核中予以獎勵

和表彰。

第十六條本管理辦法由公司總部行政與人力資源部負責解釋。

第十七條本管理辦法自簽發(fā)之日起實施。

__局物業(yè)管理有限公司

第5篇 深圳招商局物業(yè)-規(guī)章制度建設管理規(guī)定

深圳__局物業(yè)管理有限公司

規(guī)章制度建設管理規(guī)定

第一章總則

第一條為強化管理基礎,規(guī)范公司規(guī)章制度的建設和管理,使規(guī)章制度建設和管理體系化、規(guī)范化、科學化,特制定本規(guī)定。

第二條公司規(guī)章制度建設和管理的原則為:

(一)求實原則。規(guī)章制度要在充分掌握研究公司實際工作情況的基礎上制定,須具針對性和可行性;

(二)規(guī)范原則。規(guī)章制度應起到規(guī)范企業(yè)行為的作用,對涉及企業(yè)經營管理的各種行為做出明確規(guī)范,有章可循,有法可依;

(三)精簡原則。根據工作需要制定相關規(guī)章制度,同一工作事項盡量在同一規(guī)章制度內規(guī)范,避免分散、交叉、重復。

第三條本規(guī)定適用范圍為公司制定的各項規(guī)章制度。

各屬下單位可在不違背公司規(guī)章制度的前提下,參照制定相應的規(guī)章制度。

第二章管理職責

第四條公司行政與人力資源部負責統(tǒng)籌公司行政系統(tǒng)規(guī)章制度體系的建設和管理。具體職責為:

(一)規(guī)范及統(tǒng)籌公司規(guī)章制度體系建設;

(二)規(guī)范公司規(guī)章制度體例及文字表述;

(三)匯編公司規(guī)章制度;

(四)掌握匯總公司規(guī)章制度變動情況。

第五條各部門負責本部門職責涉及的有關規(guī)章制度的建設、管理,具體職責為:

(一)負責本部門職責涉及的有關規(guī)章制度的擬訂、組織實施及監(jiān)管;

(二)負責定期對本部門職責范圍內的規(guī)章制度進行檢討、修訂。

第三章 新訂、修訂、廢止的權限和程序

第六條規(guī)章制度新訂、修訂、廢止的權限原則上一致,即負責審批制訂規(guī)章制度的層級,同樣負責批準修訂、廢止。

第七條涉及兩個或以上部門工作職責的規(guī)章制度,根據工作職責或由公司領導指定一個主要負責部門牽頭,各有關單位共同參與制訂。

第八條涉及面較廣的重大規(guī)章制度,在提交審定前,負責擬訂部門應采取有效形式,多方征求、聽取意見。

第九條新訂規(guī)章制度的程序為:

(一)有關部門根據工作需要提出擬訂申請,將擬訂說明、擬訂立的規(guī)章制度綱要報行政與人力資源部;

(二)行政與人力資源部根據公司規(guī)章制度建設實際情況,提出意見報總經理;

(三)總經理審批同意的,由行政與人力資源部交主擬部門擬定;

(四)主擬部門提出規(guī)定草案后,報行政與人力資源部,由行政與人力資源部發(fā)公司領導、各部門、有關單位征求意見;

(五)意見反饋后,由主擬部門統(tǒng)一修改;

(六)行政與人力資源部做最后文字修正;

(七)報總經理辦公會審議,通過后,由總經理簽發(fā)。

第十條辦法(細則)類。規(guī)則、守則、流程性規(guī)定,由有關部門根據工作需要擬訂,經主管領導審核后,報總經理簽發(fā)。

第十一條規(guī)定的修訂。規(guī)定需要修訂時,由原主擬部門提出修正稿,并說明修訂原因,按原批準程序辦理。

第十二條規(guī)定的廢止。凡已有新的規(guī)定頒布,應同時宣布廢除已不再執(zhí)行的原規(guī)定。

第十三條規(guī)章制度的新訂、修訂、廢止都須正式發(fā)文通知。

第四章體 例

第十四條根據規(guī)章制度的內容確定體例。

內容較豐富的,一般采取“分章貫條”式體例,即:按不同內容,辟為不同章。章之下分條編排。條目編大流水號。

內容較簡短的,一般采取“條文到底”式體例,即:全部內容分為不同條目,順序編排。

條下可分款,款內可列項。

第十五條章、條數目以漢字數字書寫;款的數目,以括弧的漢字數字書寫;項的數目以阿拉伯數字書寫。

第十六條規(guī)章制度的文字表述力求嚴謹、規(guī)范、簡練。

第十七條對于重要的制度、規(guī)定,行政與人力資源部負責審核規(guī)范體例、文字表述。

第五章管理

第十八條規(guī)章制度內容須符合國家有關法規(guī),公司重大規(guī)章制度發(fā)布前,須征求公司法律事務部門意見。

第十九條各部門根據

需要及時新訂、修訂、廢止有關規(guī)章制度。每年年底定期對職能范圍內的公司規(guī)章制度進行一次全面檢討,并將規(guī)章制度變動的總體情況送行政與人力資源部匯總。

第二十條行政與人力資源部根據需要及時更新公司規(guī)章制度匯編。

第二十一條屬下公司制定的重要規(guī)章制度,須向公司報批,并由公司行政與人力資源部備案。

第六章附 則

第二十二條本規(guī)定由公司行政與人力資源部負責解釋、修訂。

第6篇 深圳招商局物業(yè)公司安全管理規(guī)定

附件:

深圳__局物業(yè)管理有限公司

安全管理規(guī)定

(試行)

第一章 總則

第一條 為加強和規(guī)范__局物業(yè)管理有限公司及各屬下公司的安全管理工作,預防和減少安全事故的發(fā)生,依據國家相關法律法規(guī),結合物業(yè)管理行業(yè)特點,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于__局物業(yè)管理有限公司(以下簡稱總公司)及各屬下公司的設備、治安、消防、車輛等安全管理及其它相關的安全管理,法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。

第三條 各公司應當遵守國家相關的法律、法規(guī),并以本規(guī)定為依據,嚴格進行安全管理,貫徹預防為主、管學結合的方針,本著“誰主管,誰負責”的原則,明確其安全生產職責,建立健全安全生產的管理網絡,實現全員、全過程、全方位的安全管理。

第二章組織機構

第四條 __局物業(yè)管理有限公司安全管理委員會負責__局物業(yè)系統(tǒng)安全管理工作的指導、監(jiān)督、檢查、處理和培訓工作,督管系統(tǒng)內各級安全管理機構。__局物業(yè)管理有限公司安全管理委員會成員組成如下:

第五條 各屬下公司的總經理或主持工作的副總經理是本單位安全生產的第一責任人,對本單位的安全管理工作負責。

第六條 各屬下公司應當逐級落實單位安全管理責任制和崗位安全管理責任制,明確單位和崗位安全職責,確定各單位、各崗位的安全責任人。

第三章安全管理原則

第七條設備設施安全管理原則

(一)以預防為主,堅持日常保養(yǎng)與按計劃維修并重,使設備經常處于良好狀態(tài)。對設備設施做到“四會”和“五定”?！八臅笔侵妇S修人員對設備要會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障?！拔宥ā笔侵笇χ饕O備的清潔、潤滑、檢修要做到定量、定人、定點、定時和定質,通過對消防系統(tǒng)的定期試驗、檢修,使維修人員對系統(tǒng)全面掌握,確保及時排除相關故障。

(二)明確責任,持證上崗。

(三)制訂安全操作規(guī)程。

(四)加強培訓與考核工作,加強崗前培訓和崗位考核。

(五)加強對業(yè)主的宣傳,提高業(yè)主對相關設備設施的操作能力 。

第八條治安安全管理原則

(一)建立健全物業(yè)安全保衛(wèi)組織機構。

(二)制定和完善各項治安保衛(wèi)崗位責任制。

(三)建立正常的巡視制度。

(四)完善區(qū)域內安全防范措施。

(五)提高保安人員素質,加強培訓,持證上崗,實行24小時值班制度。

(六)加強區(qū)域內車輛的安全管理。

(七)聯系區(qū)內群眾,搞好群防群治,并在當地派出所的指導下搞好治安管理。

(八)與周邊單位建立聯防聯保制度。

第九條消防安全管理原則

(一)制定消防安全制度,落實消防安全責任,開展消防安全宣傳教育;

(二)建立高素質的專人負責與群防群治結合的義務消防隊伍;

(三)開展防火檢查,消除火災隱患;

(四)保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通;

(五)定時檢查保障公共消防設施、器材以及消防安全標志完好有效。

第四章安全管理職責

第十條__局物業(yè)安全管理工作實行在__局物業(yè)管理有限公司安全管理委員會的統(tǒng)一領導下,各屬下公司分級管理的體制。

第十一條 各屬下公司依法對設備、治安、消防等進行安全管理。

第十二條 __局物業(yè)管理有限公司安全管理委員會安全管理工作的職責是:

(一)制定__局物業(yè)系統(tǒng)安全管理規(guī)章,并組織實施;

(二)會同有關部門協調處理安全事故和其它安全問題;

(三)指導、檢查和監(jiān)督各屬下公司的安全管理工作;

(四)協調重大安全事故的處理工作;

(五)負責安全管理方面的其他有關事項。

第十三條各屬下公司安全管理機構的主要工作職責:

(一)貫徹執(zhí)行國家安全管理法規(guī);

(二)制定本公司安全管理的規(guī)章制度,并組織實施;

(三)協同工商、公安、衛(wèi)生等有關部門,對本公司的安全管理機構、規(guī)章制度及消防、衛(wèi)生防疫等安全設施、設備進行檢查及驗收工作;

(四)組織和實施對本公司安全管理人員的宣傳、教育和培訓工作;

(五)參與安全事故的處理工作:

(六)受理本公司涉及安全管理問題的投訴;

(七)負責本公司安全管理的其它事項。

第十四條 各屬下公司管理處安全管理機構的工作職責是:

(一)設立安全管理機構,配備安全管理人員;

(二)建立安全規(guī)章制度,并組織實施;

(三)建立安全管理責任制,將安全管理的責任落實到每個部門、每個崗位、每個職工;

(四)接受當地管理部門對安全管理工作的行業(yè)管理和檢查、監(jiān)督;

(五)把安全教育、職工培訓制度化、經?；?培養(yǎng)職工的安全意識,普及安全常識,提高安全技能,對新招聘的職工,必須經過安全培訓,合格后才能上崗;

(六)堅持日常的安全檢查工作,重點檢查安全規(guī)章制度的落實情況和安全管理漏洞,及時消除不安全隱患;

(七)為相應崗位工作人員投保;

(八)直接參與處理涉及單位的安全事故,包括事故處理、善后處理及賠償事項等;

第五章安全事故處理程序

第十五條 凡涉及人身、財物安全的事故均為安全事故。安全事故分為輕微、一般、重大

和特大事故4個等級:

(一)輕微事故是指一次事故造成人員輕傷,或經濟損失在五千(含五千)元以下者;

(二)一般事故是指一次事故造成人員重傷,或經濟損失在五千元至兩萬(含兩萬)元者;

(三)重大事故是指一次事故造成人員死亡或人員重傷致殘,或經濟損失在兩萬至十萬(含十萬)元者;

(四)特大事故是指一次事故造成人員死亡多名,或經濟損失在十萬元以上,或性質特別嚴重,產生重大影響者。

第十六條 事故發(fā)生后,現場有關人員應立即向上級主管人員及本單位領導報告。

第十七條 各屬下公司在接到一般、重大、特大安全事故報告后,除按國家、地方安全管理法規(guī)、條例和規(guī)定向相關單位報告外,要第一時間向總公司報告。

第十八條 一般、重大、特大安全事故發(fā)生后,各屬下公司要積極聯系當地有關部門,緊急采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展,把事故損失降低到最低限度,對有傷亡人員立即組織救護,妥善處理善后事宜。

第十九條依據“四不放過”原則即事故原因不查清楚不放過,事故責任者沒有嚴肅處理不放過,廣大員工沒有受教育不放過,防范措施沒有落實不放過。對事故進行調查、分析、總結,并向上級報告事件的始末。

第六章獎勵與處罰

第二十條 對在安全管理工作中有下列先進事跡之一的單位,由上級安全管理部門進行評比考核,給予相應的表揚和獎勵:

(一)安全管理制度健全,預防措施落實,安全教育普及,安全宣傳和培訓工作扎實,在防范安全事故方面成績突出,一年內未發(fā)生一次重大事故的;

(二)協助其他事故發(fā)生單位進行緊急救助,有效降低損失、挽回聲譽的;

(三)在安全管理工作中有獨到經驗,并通過系統(tǒng)共享使兄弟單位有效提升安全管理工作質量水平。

第二十一條 對在安全管理工作中有下列先進事跡之一的個人,由其所在單位進行評比考核,給予表揚和獎勵:

(一)安全管理工作扎實到位,在防范和杜絕本單位發(fā)生安全事故方面成績突出的,其所在崗位一年內沒有發(fā)生一次事故的(含輕微事故);

(二)見義勇為,在保護財物安全不受重大損失中做出突出貢獻的;

(三)及時發(fā)現事故隱患并消除隱患,避免重大事故發(fā)生的;

(四)在安全管理工作中提出有效管理經驗,對本單位的安全管理工作有實際指導意義并提升管理水平的。

第二十二條 對在安全管理工作中有下列情形之一者,由各屬下公司檢查落實,針對不同的情況,對當事人或當事單位負責人實施相應的處罰措施:

(一)違反安全管理規(guī)定,發(fā)生輕微、一般、重大、特大安全事故的;

(二)發(fā)生重大安全事故或者出現重大險情,未及時采取有效措施搶救,或者指揮不當,導致事故后果擴大的;

(三)對存在的安全事故隱患,在檢查過程中未發(fā)現,或者雖發(fā)現但未及時采取有效措施的;

(四)對安全管理工作中的重大問題,未及時研究解決,或者未按規(guī)定及時上報的;

(五)未認真貫徹執(zhí)行安全管理法律、法規(guī)的;

(六)未建立健全本單位安全管理責任制或安全管理責任制不落實,安全管理機構不健全,人員、經費不到位的;

(七)未制定年度安全管理工作計劃或者檢查計劃,或者雖制定但未組織落實的;

(八)未按時完成上級單位或安全管理委員會交辦的安全管理工作。

第七章附則

第二十三條 本規(guī)定由__局物業(yè)管理有限公司安全管理委員會負責解釋。

第二十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起開始實行。

__局物業(yè)管理有限公司安全管理委員會