調(diào)度室管理制度十五(9篇)

更新時間：2024-05-09 查看人數(shù)：54

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目錄
1.調(diào)度室管理制度包括哪些方面 2.調(diào)度室管理制度重要性 3.調(diào)度室管理制度方案 4.調(diào)度室管理制度十五(9篇)

調(diào)度室管理制度十五

調(diào)度室管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了人員管理、任務(wù)分配、應(yīng)急處理、信息傳遞等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保調(diào)度工作的高效、有序進行。

包括哪些方面

1. 調(diào)度人員選拔與培訓(xùn)：選拔具備專業(yè)技能和良好溝通能力的員工，定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。

2. 工作流程與標準：制定詳細的工作流程和操作標準，明確每個崗位的職責(zé)和權(quán)限。

3. 信息傳遞與記錄：建立快速、準確的信息傳遞機制，同時保證調(diào)度記錄的完整性和準確性。

4. 應(yīng)急預(yù)案：針對可能出現(xiàn)的問題和突發(fā)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保迅速響應(yīng)。

5. 績效評估與激勵：設(shè)定合理的績效考核標準，通過獎勵機制激發(fā)調(diào)度人員的工作積極性。

6. 溝通協(xié)調(diào)：強化內(nèi)部與外部部門的溝通協(xié)調(diào)，確保調(diào)度工作與整體運營的協(xié)同一致。

重要性

調(diào)度室管理制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)運營的“神經(jīng)中樞”。有效的管理制度能提高調(diào)度效率，降低運營風(fēng)險，保障生產(chǎn)安全，防止資源浪費，同時也有利于提升企業(yè)的整體競爭力。

方案

1. 建立調(diào)度人員資質(zhì)認證制度，定期進行技能考核，確保團隊的專業(yè)素質(zhì)。

2. 設(shè)計標準化的調(diào)度流程圖，明確每一步的操作步驟和責(zé)任人，減少工作混亂。

3. 引入先進的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)調(diào)度信息的實時共享，提高響應(yīng)速度。

4. 定期組織應(yīng)急演練，提升團隊?wèi)?yīng)對突發(fā)事件的能力。

5. 設(shè)定公平的績效評價體系，將工作效率、錯誤率、客戶滿意度等納入考核指標。

6. 加強跨部門協(xié)作，設(shè)立定期會議，解決協(xié)調(diào)問題，優(yōu)化工作流程。

通過以上方案的實施，我們將逐步完善調(diào)度室管理制度，使之成為企業(yè)運營的強大支撐，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

調(diào)度室管理制度十五范文

第1篇煤礦調(diào)度室管理制度范例

一、目的

為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標,規(guī)范調(diào)度管理程序,充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用,進一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報,確保礦井安全生產(chǎn)有序進行。

二、范圍

適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。

三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限

1. 在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮,按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均?地組織生產(chǎn),完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2. 負責(zé)組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平?會,積極督促落實會議的各項決定,及時平?協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,督促檢查礦安排的各項工作完成情況,對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán),下達調(diào)度命令,組織有關(guān)單位及時進行處理,全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。

3. 負責(zé)調(diào)度、通知通報的上傳下達,各單位必須認真執(zhí)行。

4. 根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求,隨時調(diào)動人力、物力和車輛,各單位必須無條件服從,特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需,可以簽發(fā)領(lǐng)料單,組織車輛,落實有關(guān)材料的裝運,事后補辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產(chǎn)的,視情節(jié)給予50~200元的罰款,并通報批評。

5. 調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè),落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人,根據(jù)規(guī)定進行處罰。

四、調(diào)度工作程序

1. 調(diào)度員提前到班,辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全,文字交接不清的口頭說明。

2. 接班后,調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務(wù),統(tǒng)計好各班組的當(dāng)班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄,熟悉情況,并嚴格按照接電話的順序,問明地點、單位、姓名后,及時與基層聯(lián)系當(dāng)班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況,明確當(dāng)班的重點、關(guān)鍵,寫明上班未完成的事項。

3. 班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題,解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題,做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,以便做出妥善處理。

4. 每個小班班末聽基層小班的匯報,做好記錄,并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)注意的事項。

5. 一個工作日結(jié)束后,做好三個小班的生產(chǎn)指標完成數(shù)匯總,填寫好調(diào)度日志,向上一級調(diào)度室匯報,并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析,編寫好日報、材料,由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示,要做好記錄,并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。

6. 一旬、月完成后,要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析,并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢,并在早調(diào)度會上傳達。

7. 每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù),日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等,要做好統(tǒng)計和分析。

8. 在日常工作中,認真接好上級調(diào)度通知通報并負責(zé)落實,開好調(diào)度會并做好記錄,辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項,落實好基層要求解決的問題。

9. 每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標完成情況及存在的問題,提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。

10. 當(dāng)一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后,要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔,妥善保管。

五、調(diào)度管理制度

(一) 礦值班制度

1、礦值班人員值班期間,要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責(zé),并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點交接班,認真填寫交接班記錄,以備查閱。

2、礦值班人員必須按時參加每晚八點調(diào)度班前會,并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進行安排,安排工作必須有針對性,并對安全信息卡反映內(nèi)容,進行強調(diào)并及時安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不按時組織班前會的,每次罰責(zé)任人50元。

3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井,但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的,每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

4、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn),嚴禁脫離崗位,需要離開時必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式;值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元,影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢,可不參加,仍按中夜班下井,以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。

6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故(輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故,或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故),值班人員必須及時組織有關(guān)科室進行分析,分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等,匯報分管領(lǐng)導(dǎo),并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時,一并匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認后的分析處理結(jié)果,生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布;安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。(生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報,安全事故由安監(jiān)處匯報)

7、值班人員因工作需要無法值班時,須向本組值班負責(zé)人請假,有其它同志代替(同級別人員),但必須向調(diào)度主任說明,未說明或未請假者罰款50元。

8、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況,若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的,每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20~100元。

9、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

(二) 礦班前會議制度

1、工區(qū)當(dāng)日值班管理干部必須參加礦班前會,值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。

2、參加礦班前會人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。

3、參加礦班前會人員參加會議時,必須攜帶筆和記錄本,對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做詳細記錄,及時在本工區(qū)班前會進行傳達。凡未做記錄者,由礦值班人員罰款50元。

4、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度,凡人名與參加會議人員不相符的,不準參加會議,按無人值班處理,并罰主管區(qū)長50元。

5、凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前會,傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實,并根據(jù)本單位的實際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施,并要做詳細記錄,以備查閱。

6、參加礦班前會人員不準遲到和曠會,礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰,遲到每次20元,曠會每次罰責(zé)任人50元,并在生產(chǎn)會上通報批評。

7、礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的情況進行抽查,對未按時召開班前會的單位,礦值班人員要對主管區(qū)長罰款50元,并在調(diào)度會上匯報值班情況時,將抽查情況一并匯報。

(三) 匯報制度

1、生產(chǎn)科室的匯報制度:凡與生產(chǎn)有直接影響的工作,必須向調(diào)度室匯報:包括巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設(shè)備安裝、支護方式及運輸工作的改變,更換工作地點或施工隊組,停開工通知單等各種交底,專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。

2、輔助區(qū)隊的匯報制度:凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調(diào)度室匯報(包括日常檢修):如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機、絞車運輸及提升,換繩及維護、副井升降長物料;機電月檢各項檢修進度及驗收結(jié)果等項工作。

3、生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度:實行每班三次匯報,特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題,必須及時匯報。

(1) 跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況,并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報,內(nèi)容為:現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計劃。

(2) 班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進展情況及存在問題,處理了哪些問題。

(3) 交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,還存在哪些問題,下個班次應(yīng)注意的事項等。并在交班時將當(dāng)班完成情況匯報調(diào)度室(掘進區(qū)隊要匯報當(dāng)班配給車皮數(shù)量)。

4、調(diào)度員要認真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報,將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo),以便班前會安排工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。

6、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報;不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。

7、班中進尺匯報:

(1) 班中進尺匯報要及時,各掘進隊驗收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進尺,準確的上報調(diào)度室,即早班17:00前、中班1:00、夜班9:00前。

(2) 驗收員匯報態(tài)度要認真,數(shù)字準確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進尺者,一次罰款30元,每月匯報的進尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10%的,每誤差一米罰款10元。

8、調(diào)度制度:

(1)根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調(diào)度(例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅?。

(2) 各單位接調(diào)度室重點調(diào)度指令后,必須由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下:

① 新面安裝時,本班安裝進度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。

② 撤面時,本班撤上井的材料、設(shè)備,轉(zhuǎn)入新面材料,設(shè)備數(shù)量,本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。

③ 對重點開拓工程重點調(diào)度進尺情況以及是否有影響進尺的因素,并有分析處理措施。

④ 過斷層時,本班支護形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。

⑤ 頂?shù)装逵兴畷r,本班涌水量的變化,采取的措施以及存在的問題等。

9、凡違反匯報制度、弄虛作假者,一經(jīng)查出,罰單位主要負責(zé)人30元,罰責(zé)任人50元,情節(jié)嚴重的從重處理。

10、罰款單由調(diào)度室出據(jù),由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。

(四) 生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、發(fā)生生產(chǎn)事故后,調(diào)度室及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé),不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款100元,造成嚴重后果的從嚴追究責(zé)任。

2、發(fā)生主提升系統(tǒng)(非正常)中斷生產(chǎn)事故30分鐘,機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的,機電科長、運轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)(地面)必須到達現(xiàn)場或(井下)下井到現(xiàn)場進行處理,否則對責(zé)任人罰款100元;超過30分鐘調(diào)度員必須通知機電礦長指揮處理。

4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘,機電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場進行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。

5、采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘,機電科長、運搬工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。

6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故,調(diào)度室及時通知當(dāng)日調(diào)度值班人員,接通知后當(dāng)日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。

7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層,采煤礦長組織技術(shù)科長、分管采煤技術(shù)人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術(shù)措施,否則對責(zé)任人罰款100元。

8、掘進工作面遇到落差3米及以上斷層,掘進礦長組織技術(shù)科長、分管掘進技術(shù)人員、掘進工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術(shù)措施,否則對責(zé)任人罰款100元。

9、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時,總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時到達現(xiàn)場進行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。

10、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故,均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析,堅持一事故一分析一處理的原則,及時分析并寫出書面分析報告,于當(dāng)日晚20點調(diào)度會、次日早會通報。否則,對當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50元。

11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)(主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng))發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故,采掘工作面2小時以上的機電事故,機電礦長、機電科長參加分析,其他人員按通知要求參加,接通知后不按時參加分析,對責(zé)任人罰款100元。

12、對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產(chǎn)事故,每影響10分鐘罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長50元,副區(qū)長40元,依次累加。超過1小時以上的生產(chǎn)影響,并進行生產(chǎn)影響時間市場化考核,對影響的掘進進尺和產(chǎn)量進行預(yù)算后,影響單位承擔(dān)30%。采掘工區(qū)自身原因影響生產(chǎn)的,同樣處罰。

13、各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間,提高檢修質(zhì)量,嚴禁超時檢修(特殊情況匯報調(diào)度室,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外)。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。

14、各重要崗位機臺,必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,嚴格遵守勞動紀律,凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn),每次罰責(zé)任者100元,罰單位負責(zé)人50元,并進行通報。

15、未經(jīng)調(diào)度室批準嚴禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備,對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外,每次對責(zé)任人加罰100元。

16、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報, 否則,對責(zé)任者和工區(qū)主要負責(zé)人罰款100元。

(五) 會議點名制度

1、生產(chǎn)及輔助單位負責(zé)人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議,不得無故遲到或曠會。有特殊原因時,要向負責(zé)安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請假,并有副職替代,否則按曠會處理。

2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場,每月一號早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加,調(diào)度室負責(zé)點名。

3、對曠會者每人罰款50元,遲到者罰款20元。

(六) 事故分析制度

影響生產(chǎn)的各類事故,調(diào)度室做好詳細記錄,并做到一事故一分析,對分析出的問題由專業(yè)或單位負責(zé)落實解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織,事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人,并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析,并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報,當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄,由礦值班人員第二天組織分析后再匯報,在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧,對當(dāng)事人一次罰款50元,嚴重者交礦處理。

(七) 班組長、安監(jiān)員班中匯報制度

1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,安監(jiān)員對當(dāng)班分管范圍的安全負監(jiān)督和管理責(zé)任。

2、班組長、安監(jiān)員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患,班組長及時安排人員整改,安監(jiān)員嚴格監(jiān)督整改情況,并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報。

3、班組長小班向調(diào)度室匯報不得少于三次(接班、班中、交班)。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時,必須及時向調(diào)度室匯報清楚。

4、凡未執(zhí)行上述要求的,按下列規(guī)定處罰:匯報每少一次罰款20至200元,匯報情況不真實、弄虛作假者,罰款50元。

(八) 區(qū)隊管理干部值班制度

1、區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班,值班期間為當(dāng)日12點——次日12點。值班人員必須于值班日8點前到調(diào)度室進行簽到,禁止不簽或代簽,否則,對相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)方面全面檢查,掌握現(xiàn)場實際情況,做到心中有數(shù),以便及時、準確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。上井后于12點前和前一天值班人員進行交接,交接清楚后前一天值班人員方可離開。

2、區(qū)隊值班干部必須全面掌握本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況,認真填寫安全隱患記錄,對隱患及時落實到人,安排整改,做好值班記錄,如實統(tǒng)計工區(qū)出勤情況。

3、值班人員按時召開區(qū)隊班前班后會,班前會簽名并安排好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作,班后會分班組清點人員,落實班前會安排的工作完成情況,并且要有詳實齊全的班前會記錄。

4、值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗,認真接聽值班電話,協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題,做好值班調(diào)度。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班,按脫崗處理,每次對當(dāng)日值班人員處罰50元。

5、值班人員值班期間要及時總結(jié)現(xiàn)場存在的問題,作好值班記錄,并于早晚安全生產(chǎn)研究會上及時匯報。

6、區(qū)隊值班干部在值班期間要及時向調(diào)度室匯報本區(qū)隊安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時落實礦安排的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

7、值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊工作影響,甚至出現(xiàn)事故的,輕則工區(qū)作出相應(yīng)處理,重則礦上追究責(zé)任直至撤職等。

8、值班期間嚴禁飲酒,不得離崗(特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替),由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時檢查區(qū)隊干部值班情況。

9、處罰:未安排專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的,罰主管區(qū)長50元;未及時向調(diào)度室報到罰值班干部20元;未按第7條及時匯報的,每次罰值班干部20元;班中飲酒罰款50元,通報全礦;無故離崗罰款50元;無人替代罰款50元;不參加區(qū)隊班前會罰值班人員50元;無班前會記錄本,罰主管區(qū)長50元;記錄沒有安全措施罰值班人員20元;每晚20:00礦調(diào)度會遲到者罰款20元,曠會者罰值班人員50元。

10、附、值班人員安排表

星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日

區(qū)長技術(shù)員區(qū)長副區(qū)長區(qū)長技術(shù)員副區(qū)長

(九) 采煤工作面安裝驗收規(guī)定

一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,不定期召開安裝協(xié)調(diào)會議,及時解決安裝過程中存在的問題,認真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進展情況,負責(zé)對參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。

二、超前計劃,重點調(diào)度

技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間,由調(diào)度室組織,機電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機廠、安裝工區(qū)參加,提前制定安裝報告(報告內(nèi)容包括:設(shè)備布置,設(shè)備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間,工作面供電設(shè)計,安裝安全措施,安裝進度、工期負責(zé)人等)。機電科、材料小組提報設(shè)備、材料采購計劃、維修計劃,經(jīng)礦長審批后分別由供應(yīng)科、機修廠、材料小組負責(zé)組織落實。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝,不得拖延時間,確保按期完成。

三、嚴格驗收標準

工作面移交前必須形成通風(fēng)、供電、運輸(主、輔)、排水、防塵等系統(tǒng),并達到下列標準。

1、工程(斷面、支護、軌道);按照技術(shù)科制定的《巷道移交標準》驗收。此項工作在巷道竣工時進行。

2、機電安裝標準。按照機電設(shè)備完好標準和設(shè)備安裝標準驗收,由機電科負責(zé)(驗收前,安裝單位要先提交自檢報告)。

3、通風(fēng)防塵。風(fēng)量滿足設(shè)計,要求防塵設(shè)施齊全完好。

4、排水能力。水倉、排水設(shè)施滿足設(shè)計要求。

5、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊,巷道無浮矸、積水、雜物等,管線吊掛齊整。

四、處罰

安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后,向調(diào)度室提交驗收申請(否則不予驗收)。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對采面全面驗收,凡不提交驗收申請,按未按期完成處理,每拖延一天罰責(zé)任單位主要負責(zé)人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責(zé)人50元,第二次驗收不合格罰安裝單位主要負責(zé)人200元,第三次驗收不合格,對安裝單位主要負責(zé)人降級處理。

(十)礦井供車皮管理規(guī)定

為切實加強我礦車皮管理,從根本解決車皮供需不平衡現(xiàn)狀,確保我礦生產(chǎn)的正常運行,使我礦的各項管理逐步走向規(guī)范化、制度化,特制定本規(guī)定,望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。

加強礦車質(zhì)量管理,嚴禁礦車帶病運行,井上下?lián)p壞的礦車要及時維修,并對礦車的積矸進行清理,滿足提運車皮合格數(shù)量;凡車皮積矸、煤達到20cm的,罰運搬工區(qū)當(dāng)班值班工區(qū)管理20元/車。

為加快礦車周轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)需求,運搬工區(qū)及時將井上、下設(shè)備材料占壓的礦車或平板車轉(zhuǎn)運到指定地點,井下料車輛升井后,由運搬工區(qū)通知用車單位卸車,用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車,否則按20元/輛_小時罰責(zé)任單位。

為嚴格杜絕井下閑置的平板車(含叉車)不及時打升井,而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運搬工區(qū)對平板車、叉車進行編號集中存放管理,在使用過程中運搬工區(qū)必須做好平板車、叉車的使用記錄。運搬工區(qū)負責(zé)

嚴格按區(qū)隊要求裝拌材料,拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物,保證裝車材料質(zhì)量要求,并在使用材料區(qū)隊要求時間內(nèi)將材料運到指定位置,由運搬工區(qū)電機車司機通知用料單位卸車,用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車,否則按20元/輛_小時罰責(zé)任人。

掘進區(qū)隊下料所占用的礦車按供應(yīng)車皮計算,采煤輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負責(zé)記車號、考核使用時間,下班后以書面形式報調(diào)度室考核。

各區(qū)隊使用車皮裝矸必須按規(guī)定裝滿,凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象,每輛車罰責(zé)任單位20元,由運搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調(diào)度室。

嚴格計劃使用礦車,各用車單位根據(jù)當(dāng)班工作計劃安排,每班班前會向運搬工區(qū)提前報使用車皮計劃數(shù)量,計劃用車數(shù)量不得超過實際用車數(shù)量的30%,因計劃用車數(shù)量不實造成車皮積壓閑置的,每閑置一輛車皮對計劃用車單位罰責(zé)任單位20元;運搬工區(qū)要根據(jù)各區(qū)隊的用車計劃分期分批的合理供應(yīng)車皮,并負責(zé)對用車單位實際用車量和積壓閑置量進行監(jiān)督考核。交接班后,運搬工區(qū)以報表形式分別向調(diào)度室匯報用車情況。

運搬工區(qū)接班后按各單位車皮使用計劃在1.5小時內(nèi)將首批車皮供應(yīng)到使用單位,并根據(jù)實際情況保證各單位車皮的連續(xù)供應(yīng)。用車單位通知運搬工區(qū)運送車皮超過15分鐘仍不供應(yīng)車皮的,要向調(diào)度室匯報,并以此統(tǒng)計影響時間,按影響時間對運搬工區(qū)給予經(jīng)濟處罰,并承擔(dān)影響區(qū)隊的損失,處罰標準:

一次影響時間超過60分鐘,罰款50元。

一次影響時間超過60-90分鐘,罰款100元。

一次影響時間超過90-180分鐘,罰款200元,并由調(diào)度值班人員進行分析處理。

一次影響時間超過180分鐘,造成施工單位誤工的,由運搬工區(qū)承擔(dān)全部責(zé)任和損失,并由調(diào)度值班人員進行分析,對相關(guān)責(zé)任人及運搬工區(qū)嚴肅處理。

運搬工區(qū)調(diào)車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄,內(nèi)容包括:供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他,記錄內(nèi)容填寫要工整認真,并由雙方簽字作為車輛供應(yīng)用車情況及分析影響的主要依據(jù)。

在完成落實各迎頭計劃車輛后,多余車輛重點供應(yīng)西大巷兩開拓迎頭使用。

區(qū)上下山內(nèi)各片盤配車:運搬工區(qū)配一名把鉤人員負責(zé)分配車皮,按順序分配車皮,各片盤口處掘進區(qū)隊派至少兩名把鉤工負責(zé)摘、掛車,以重車換車皮,車皮放入前,要事先將重車聯(lián)接好,并推到起鉤位置。鉤頭在每個片口停留時間要控制在5分鐘以內(nèi),超過5分鐘,運搬人員負責(zé)匯報調(diào)度室;每超過1分鐘,罰款5元。區(qū)隊不需車皮時,必須提前通知運搬分車皮人員,不需車皮又不通知運搬把鉤人員,每次罰款20元。無故不按順序配車,罰款20元。影響生產(chǎn)按第七條處理。

如果不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元。

為更好地監(jiān)督各單位用車情況,運搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認真檢查監(jiān)督,凡發(fā)現(xiàn)者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。

運搬工區(qū)合理組織,副井每天保證向井下供應(yīng)600個車皮(含料車)。否則,按5元/天_車扣罰。

管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車皮現(xiàn)象,除根據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排責(zé)任單位處理外,升井后到井口安全信息站填寫罰款單,按20元/輛處罰責(zé)任單位負責(zé)人。

管理人員下井加強壓車的檢查管理,發(fā)現(xiàn)壓車要及時安排有關(guān)人員處理,否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓車皮現(xiàn)象存在而不進行安排處理的,按20元/車罰該管理人員。

(十一) 升入井料車管理規(guī)定

為加強物料及設(shè)備升井管理,加快車皮循環(huán),特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位認真執(zhí)行。

1、各單位在井下閑置的設(shè)備及物料(不含備用設(shè)備、物料),必須及時裝車并注明單位時間升井或轉(zhuǎn)__地點等字樣。

2、物料升井后,小料(除較多較重的物料外)由運搬工區(qū)負責(zé)按指定地點卸車、碼放,皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、支柱等較重較多的材料及設(shè)備由運搬通知有關(guān)工區(qū)卸車,工區(qū)超過一個小班不卸車的設(shè)備由運搬工區(qū)交機廠,并匯報調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機電科(設(shè)備庫)、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。

3、嚴禁物料、設(shè)備去矸石山。在矸石車內(nèi)的物料(設(shè)備),翻罐籠司機翻車后檢查揀出,下班前交機廠或按指定地點碼放,否則,將該材料費在運搬工區(qū)材料費中扣除。

4、月底由調(diào)度室根據(jù)運搬工區(qū)卸車匯報記錄,組織有關(guān)科室檢查各科室材料(設(shè)備)回收落實情況。如科室對升井的材料(設(shè)備)沒有回收記錄,落實不到工區(qū),該材料(設(shè)備)的維修、使用和運搬卸車費用以及該材料(設(shè)備)本身價值落實到有關(guān)科室費用中扣除;如上述有關(guān)科室已落實到有關(guān)工區(qū),以上費用在責(zé)任工區(qū)材料費中扣除。

5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費用,由調(diào)度室組織有關(guān)單位評估,在評估過程中就費用高低發(fā)生爭論,由調(diào)度室與審計科本著就高不就低的原則確定實際發(fā)生費用。

6、入井設(shè)備、材料,由工區(qū)裝好車或運搬憑工區(qū)材料計劃單裝車,運搬工區(qū)按照材料(設(shè)備)入井單的要求運送到指定地點,并電話通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸車。工區(qū)接到材料或設(shè)備運到通知后,必須在8小時之內(nèi)卸車,8小時不能卸車或卸不完車的工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)必須向調(diào)度室說明原因,否則,按照占壓車皮扣罰。

7、嚴禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人罰款500元,退還盜用材料或設(shè)備,并按盜用材料或設(shè)備的雙倍價格在責(zé)任工區(qū)材料費中扣除。

8、材料或設(shè)備在運輸過程中丟失,由運搬工區(qū)負責(zé)查找偷盜單位,運到指定地點后丟失由工區(qū)負責(zé)查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關(guān)責(zé)任單位負責(zé)承擔(dān)材料或設(shè)備費用。

9、本規(guī)定第5條規(guī)定實際發(fā)生費用的評估、執(zhí)行扣罰全過程,由審計科參與監(jiān)督執(zhí)行。

(十二) 貫通安全管理規(guī)定

為保證貫通工程施工安全,制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。

1、貫通前20米,必須停止一個工作面,并完成下列工作:由技術(shù)科地測部門準確測量貫通距離和標高,并下達貫通通知單,在現(xiàn)場準確標出透點位置,并在透點位置懸掛警示牌,通知有關(guān)區(qū)隊;貫通通知單一式五份,送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊;施工區(qū)隊要編制貫通安全措施,經(jīng)總工程師審批完畢,各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行,施工區(qū)隊負責(zé)轉(zhuǎn)移或保護透點附近的設(shè)施,排除支護、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患;同時,通防工區(qū)要做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準備工作;技術(shù)科提供貫通圖和貫通進尺表,放在調(diào)度室,區(qū)隊每班由班組長如實匯報當(dāng)班進尺,技術(shù)科每天對貫通距離進行校對后匯報調(diào)度室,調(diào)度室負責(zé)及時填、繪,并及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);礦值班人員、調(diào)度室人員,根據(jù)貫通工程進展情況及時布置好于此相關(guān)的安全措施,確保安全貫通;每天早會上由值班人員通報貫通情況。

2、貫通前5米,每次打炮眼前必須首先用2.0米以上的長釬在措施規(guī)定的位置、按照規(guī)定的角度打探眼,探眼個數(shù)不得少于兩個;每次循環(huán)進尺控制在1.0米以內(nèi),區(qū)隊要預(yù)計貫通時間,匯報調(diào)度室,貫通時由調(diào)度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場指揮貫通。

3、探眼打通以后,要立即匯報調(diào)度室,說明探眼深度、剩余距離,經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫通。貫通時每個炮眼應(yīng)少裝藥,每次少放炮,特殊情況還要采取特殊的貫通措施。

4、貫通時,區(qū)隊必須有一名區(qū)隊干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮,停掘的工作面必須保持正常通風(fēng),設(shè)置柵欄及警標,經(jīng)常檢查風(fēng)筒的完好狀況和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?瓦斯?jié)舛瘸迺r,必須立即處理。掘進的工作面每次爆破前,必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?瓦斯?jié)舛瘸迺r,必須先停止在掘工作面的工作,然后處理瓦斯,只有在2個工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下時,掘進的工作面方可爆破。每次爆破前,2個工作面所有入口必須有專人警戒。

5、貫通后,必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作,立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng),風(fēng)流穩(wěn)定后,方可恢復(fù)工作。

6、間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫通,必須遵守以上規(guī)定。

7、凡違反上述規(guī)定,按嚴重三違處理。

(十三) 回采與掘進煤含矸石管理規(guī)定

一、原煤、精煤考核規(guī)定:

為加強煤質(zhì)管理,有效控制原煤的含矸量、含水量,將原煤的低位發(fā)熱量控制在5600大卡之上,特制定如下規(guī)定,望各單位認真執(zhí)行。

1、采煤工作面大矸石不允許上溜子、上皮帶,一律攉入老塘。中順溜子道采煤工區(qū)必須設(shè)專人進行撿矸,對生產(chǎn)過程中進入溜子的大矸石及時撿出,否則,每發(fā)現(xiàn)一次,對撿矸工、當(dāng)班班長、跟班副區(qū)長各罰款100元,掛罰主管區(qū)長50元,并對現(xiàn)場不負責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元,及時砸碎大塊煤。

2、施工半煤巖巷要嚴格執(zhí)行分打分裝分運制度,否則,每發(fā)現(xiàn)一次,對當(dāng)班迎頭責(zé)任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元,掛罰主管區(qū)長50元,并對現(xiàn)場不負責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。

3、對施工半煤巖巷道采用礦車運輸?shù)木蜻M迎頭,班組長要認真布置,跟班區(qū)長、安監(jiān)員現(xiàn)場嚴格把關(guān),嚴禁將矸石扒入掘進煤煤車中,堅持誰扒裝誰插牌,誰插牌誰負責(zé)原則,嚴禁后部車場把鉤工插牌;對于含煤量較高的次煤車不準插煤車牌或矸石車牌,由運搬工區(qū)翻入洗煤廠洗選。否則,每發(fā)現(xiàn)一次,對當(dāng)班迎頭責(zé)任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元,掛罰主管區(qū)長50元,并對現(xiàn)場不負責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。

4、采掘工區(qū)順槽轉(zhuǎn)載溜子、轉(zhuǎn)載皮帶處的防塵灑水設(shè)施及皮帶工區(qū)井下皮帶運輸線各轉(zhuǎn)載點處的防塵灑水設(shè)施要做到出煤時打開,停皮帶即停,避免灑水不當(dāng)水分偏低或超標,發(fā)現(xiàn)一次開(停)皮帶不開(停)降塵噴霧時(凈化風(fēng)流水幕除外),罰責(zé)任人30元。

5、為把原煤水分含量控制在7%~8%,井下各轉(zhuǎn)載點噴霧開停要以達到降塵效果為目的,水量不要太大或太小。皮帶工區(qū)要利用地面灑水設(shè)施合理灑水,調(diào)整原煤水分。原煤太干或太濕,每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款30元,掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

6、煤管科要經(jīng)常對地面煤廠存煤進行進行檢查,發(fā)現(xiàn)矸石多或水分偏低或超標,要及時與調(diào)度室聯(lián)系采取措施。否則,每發(fā)現(xiàn)一次對煤管科科長罰款20元。

7、原煤發(fā)熱量與工區(qū)、煤管科管理人員掛鉤。原煤低位發(fā)熱量低于5600大卡,罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別100元,跟班區(qū)長80元。低位發(fā)熱量低于5500大卡,罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別200元,跟班區(qū)長160元。以此類推,按其比例進行處罰。責(zé)任工區(qū)并承擔(dān)因煤質(zhì)罰款的100%。

8、皮帶司機發(fā)現(xiàn)含矸石率高或有大矸石上皮帶時,應(yīng)及時匯報調(diào)度室,并停止皮帶。由調(diào)度室通知采煤面或掘進頭跟班領(lǐng)導(dǎo)帶人處理,皮帶司機認為已處理好,報調(diào)度室后方可開啟皮帶。皮帶司機發(fā)現(xiàn)矸石多不匯報,每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。如發(fā)現(xiàn)大矸石(500_400_300mm)上皮帶發(fā)現(xiàn)一塊罰當(dāng)事單位負責(zé)人50元,因處理矸石停皮帶影響生產(chǎn)的由當(dāng)事單位承擔(dān)損失。

9、皮帶司機如發(fā)現(xiàn)出煤期間,掘進工區(qū)偷放矸石倉,要立即停下皮帶,查找放矸石單位匯報調(diào)度室安排責(zé)任工區(qū)處理。停皮帶影響的損失由責(zé)任工區(qū)承擔(dān),并罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長100元、當(dāng)日值班干部100元、當(dāng)班帶班區(qū)長200元、班長100元。

10、如采區(qū)運輸皮帶司機發(fā)現(xiàn)在放矸石期間,采煤面強行出煤混放,采區(qū)皮帶司機停掉皮帶查找放煤的皮帶司機并匯報調(diào)度室,調(diào)度室處罰該責(zé)任皮帶司機200元,掛罰皮帶工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

11、各倉頂皮帶司機要對煤倉口嚴格把關(guān),杜絕矸石雜物混入煤中,發(fā)現(xiàn)有向煤倉內(nèi)放矸石的一次罰當(dāng)班皮帶司機200元,并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

12、掘進單位接到調(diào)度室放矸石倉通知后立即安排人員到矸石倉漏斗處等待,當(dāng)信號燈給出“放矸”時才準許放矸石倉。放矸人員放矸時注意觀察放倉信號燈的變化,當(dāng)放倉信號燈打到“放煤”信號時,掘進工區(qū)放矸石人員立即停止放矸石倉。否則,皮帶司機停下皮帶查找責(zé)任單位,匯報調(diào)度室,調(diào)度室處罰責(zé)任放倉人員500元,責(zé)任工區(qū)當(dāng)日值班區(qū)長300元,因此影響的產(chǎn)量損失由責(zé)任區(qū)隊承擔(dān)。

13、由于皮帶司機不負責(zé)任矸石倉滿,未及時發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致矸石壓皮帶影響生產(chǎn) ,罰責(zé)任皮帶司機200元,罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元,因此影響的產(chǎn)量損失由皮帶工區(qū)承擔(dān)。

14、為保證二采掘進迎頭及時放矸石,運搬工區(qū)每班必須放空二采矸石倉,否則罰運搬工區(qū)區(qū)長50元,當(dāng)日值班干部40元,當(dāng)班班長各100元。

15、清理煤倉上口矸石,主井底煤倉由采二工區(qū)負責(zé)清理,二采煤倉由采一工區(qū)負責(zé)清理,對未按要求及時清理倉頂矸石的單位,每次罰單位負責(zé)人50元。清理結(jié)束后,將絞車繩及時收好,由皮帶司機驗收向調(diào)度室匯報清理矸石車數(shù)。否則,對責(zé)任人及皮帶司機各罰款20元。

16、皮帶工區(qū)篩分車間根據(jù)振動篩和破碎機技術(shù)要求,原煤堆不能出現(xiàn)50×50(mm)的矸石和基石,發(fā)現(xiàn)一次罰皮帶工區(qū)當(dāng)班責(zé)任者100元,不及時整改的罰工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

17、煤管科煤質(zhì)化驗人員必須按照國家標準進行采、制、化工作,調(diào)度室不定期的進行抽查,對不按規(guī)定執(zhí)行的化驗人員罰款50元,掛罰煤管科科長30元。

18、精煤低位發(fā)熱量必須保證在6600-6720大卡之間;煤泥發(fā)熱量控制在2500-2600大卡之間;灰分控制在7%-8%之間,否則罰洗煤廠當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

二、矸石山洗煤及皮帶工區(qū)手選次煤煤質(zhì)考核

1、矸石山洗煤車間洗煤發(fā)熱量3800—4500大卡。

2、皮帶工區(qū)手選次煤:低位發(fā)熱量不低于2600大卡。

3、考核標準:

(1)、矸石山洗煤車間洗煤低位發(fā)熱量低于或高于該規(guī)定的, 對洗煤廠廠長、副廠長、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。礦內(nèi)洗煤廠水渣發(fā)熱量不得超過1000大卡,否則每發(fā)現(xiàn)一次對洗煤廠廠長、副廠長、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。

(2)皮帶工區(qū)手選次煤低位發(fā)熱量低于或高于規(guī)定,對皮帶工區(qū)區(qū)長罰款100元,副區(qū)長80元,技術(shù)員60元。

三、中煤煤質(zhì)管理規(guī)定

為了加強中煤煤質(zhì)管理,有效控制中煤的含矸量,將中煤的低位發(fā)熱量控制在2600-3000大卡之間,特制定如下規(guī)定,望各單位認真執(zhí)行。

1、中煤產(chǎn)量不低于60噸每天。月底結(jié)算產(chǎn)量每少10噸,罰皮帶工區(qū)主管區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員各10元、8元、6元。

2、中煤發(fā)熱量控制在2600-3000大卡之間,每低于100大卡罰皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員各5元,每高于100大卡罰洗煤廠廠長100元;罰副廠長80元;罰技術(shù)員60元。

3、中煤塊粒度控制在30mm左右。檢查方法:取中煤堆邊緣滾落的塊中煤檢查,其中30mm以上的中煤塊不得超過10%。否則每超一個百分點對皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員分別罰款10元、8元、6元。

4、中煤手選皮帶每班保證2人上崗揀選,檢查時少一人上崗罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元;發(fā)現(xiàn)揀選質(zhì)量不好每次罰揀選工每人50元并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元。

(十四) 采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定

為保證采掘區(qū)隊人員正常出勤,保證礦井穩(wěn)產(chǎn),制定本規(guī)定:

1、采掘區(qū)隊職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上,各區(qū)隊必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定,并嚴格執(zhí)行輪休制。

2、節(jié)日、農(nóng)忙期間,區(qū)隊必須制定相關(guān)的保勤措施。

3、職工有特殊情況連續(xù)休班5天以下的(含5天),須經(jīng)主管區(qū)長同意,5天以上經(jīng)分管礦長批準。

4、區(qū)隊長必須親自抓出勤工作,區(qū)隊出勤率不得低于83%(出勤人員包括學(xué)習(xí)、出差、護理人員),調(diào)度室負責(zé)檢查,凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度(不排輪休)的,罰主管區(qū)長50元。工區(qū)制定工資分配制度時,對達不到規(guī)定工作日的,相應(yīng)扣發(fā)工資。

5、每班凡出勤率達不到要求的,罰主管區(qū)長30元/百分點;職工不服從區(qū)隊考勤輪休制度,由區(qū)隊處理,情節(jié)嚴重的交礦處理。

(十五) 安全、生產(chǎn)工作安排落實情況考核規(guī)定

為切實加強對安全、生產(chǎn)存在問題的整改力度,確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題,制定下列規(guī)定。

1、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗收檢查:

(1) 業(yè)務(wù)科室及專業(yè)組必須將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問題整理好,以整改通知單的形式(須科室負責(zé)人簽字),通知各整改單位進行整改,同時將整改單送調(diào)度室備查(整改單要寫清楚整改單位、地點、內(nèi)容、要求完成時間),調(diào)度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照業(yè)務(wù)分工,整改單共分五類,相對應(yīng)專業(yè)組分為五個組:安全組(安監(jiān)處負責(zé)),機電運輸組(機電科負責(zé)),通風(fēng)組(通防工區(qū)負責(zé)),工程質(zhì)量組(技術(shù)科、質(zhì)管辦負責(zé)),材料組(企管科負責(zé))。

(2) 各單位接整改通知單后,必須按整改通知單要求內(nèi)容按期整改。不能按期整改的,須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準,向各專業(yè)組負責(zé)人匯報后,可以延期整改。

(3) 各專業(yè)組對整改單要求整改的問題要及時跟蹤、督促、檢查整改情況,要對無故不及時整改的單位進行處罰;要對本專業(yè)下達的整改單報調(diào)度室、安監(jiān)處各一份。安監(jiān)處負責(zé)檢查各專業(yè)組對整改單的檢查落實情況,調(diào)度室負責(zé)監(jiān)督、抽查,對未及時跟蹤、檢查,不及時匯報的專業(yè)組進行處罰。

(4) 處罰:未及時(升井八小時內(nèi))下達整改通知單,罰專業(yè)組負責(zé)人100元;無故不按期整改,罰整改單位主要負責(zé)人200元,每延期完成一天加罰100元(整改結(jié)束不及時匯報的,按無故不及時整改處罰);因?qū)I(yè)組檢查驗收不認真,使未達到整改要求標準而通過驗收的,罰驗收負責(zé)人100元,并罰該專業(yè)組負責(zé)人50元。

(5) 按整改單要求時間,各專業(yè)組負責(zé)人必須及時向調(diào)度室匯報整改單落實情況,對未按要求完成的單位進行處罰,并到調(diào)度室填寫罰款單,否則對各專業(yè)組主要負責(zé)人進行處罰,另外對不及時向調(diào)度匯報整改單落實情況的,一次罰有關(guān)專業(yè)組負責(zé)人50元。

2、單項工程的完成考核:施工單位提出書面申請交調(diào)度室,由調(diào)度室安排專業(yè)組進行驗收,一次驗收不合格罰主要責(zé)任人50元,每拖后一天罰主要責(zé)任人50元。重新規(guī)定完成時間再次申請驗收,驗收不合格罰100元。驗收結(jié)束后專業(yè)組將驗收情況以書面的形式(負責(zé)人簽字)向調(diào)度室匯報備案,否則罰驗收負責(zé)人20元。

3、臨時交辦任務(wù):凡安排的臨時任務(wù),完成后必須向調(diào)度室及安排任務(wù)的礦或科室領(lǐng)導(dǎo)匯報,不按時完成的每次罰責(zé)任人(主要領(lǐng)導(dǎo))50元;不匯報的,一次罰款50元。

(十六) 調(diào)度室事故處理預(yù)案

當(dāng)接到匯報工作地點出現(xiàn)工傷時,要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度,根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室(車隊)作好救護準備,并匯報值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水,進回風(fēng)道冒頂,瓦斯超限,氣溫超限,主扇故障,主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時,值班調(diào)度員接到匯報后,立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。

1、當(dāng)接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時,要立即找所屬區(qū)隊查明原因,確認仍在井下但下落不明后,立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。

2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時,要問清地點,現(xiàn)狀,需要誰去處理等,立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。

3、當(dāng)有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時,立即通知通防工區(qū)派人前去檢查處理,并向總工匯報。

4、當(dāng)主要扇風(fēng)機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時,一面通知其開動備用扇風(fēng)機,一面向礦長,總工程師匯報,并通知通風(fēng)工區(qū),機電科、機電工區(qū)值班人員前去檢查處理。

5、當(dāng)?shù)V井突然停電,主扇停止運轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動時,應(yīng)立即通知受影響的地點停止作業(yè),切斷電源,把人撤到進風(fēng)道中聽候通知,并向總工程師匯報。根據(jù)總工程師的指示,組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時,值班調(diào)度員要及時檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng),排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。

6、當(dāng)接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時,應(yīng)令其局扇照常運轉(zhuǎn),否則必須切斷電源,設(shè)置柵欄樹起警標。

7、當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時,值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場人員撤離,并向總工程師匯報,按總工程師指示辦理。

8、當(dāng)井下匯報某處發(fā)生火災(zāi)時,值班調(diào)度員要問明原因,并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場工作人員,再請示礦長,總工程師進行處理。

9、當(dāng)接到井下匯報某處有透水預(yù)兆時應(yīng)問明情況,如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員,并向礦長,總工程師匯報和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。

10、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報時,應(yīng)按探水安全措施要求處理,并派有關(guān)人員前往檢查處理。如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員,并向礦長,總工程師匯報,采取措施處理。

11、當(dāng)井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時,要立即通知停鉆,切斷電源,撤離人員聽候處理,并向總工程師匯報。

12、當(dāng)井下匯報放水總水量或水壓突然變大時,要立即通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測,并向總工程師匯報。

13、當(dāng)井口匯報主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時,要問明發(fā)生的部位和原因,立即通知機電部門派人前去檢查處理,并向礦長總工程師匯報。如果處理時間超過1小時以上時,應(yīng)通知采掘工作面有所準備。如果影響一個班或半個小班不能生產(chǎn)時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖,裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤,做好工作面支護后去做其它整修工作。

14、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時,問清災(zāi)情組織人員進行處理或通知有關(guān)部門處理。

(十七) 生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定

為更好的深入開展“雙基”建設(shè),堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針,保證職工的作息時間,使職工始終保持旺盛的精力,積極投身于我礦的安全生產(chǎn),消除延點的不良習(xí)慣,確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭,特別制定本規(guī)定,望各單位認真執(zhí)行。

1. 各單位班前會后認真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時間,按時排隊入井。早班:7:15~8:30,中班:15:15~16:30,夜班:23:15~0:15。

2、入井后,在跟班區(qū)長(或班長)帶領(lǐng)下,排隊迅速到達工作地點,與上一班人員進行現(xiàn)場交接班。

3、交接班時,跟班區(qū)長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題,應(yīng)注意的問題交清后,上班跟班區(qū)長立即組織本班人員,排隊撤離工作地點迅速升井。

4、職工要積極發(fā)揚團隊精神,互助互援,干得快的職工在完成自己的任務(wù)后,主動幫助干得慢的職工,決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。

5、正常情況下,不準延點打疲勞戰(zhàn),影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的,向調(diào)度室匯報,批準后方可延點,但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點:早班:17:30,中班:1:30,夜班:9:30。

6、處罰:調(diào)度室根據(jù)考勤機考勤結(jié)果,每有一人延點罰主管區(qū)長20元,跟班區(qū)長30元,每一人提前升井(特殊情況除外),罰主管區(qū)長20元,跟班區(qū)長30元。

(十八) 關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定

為進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理,理順各項工作關(guān)系,做到“事事有人管,人人都管事”,避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生,本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平?”的原則,以“節(jié)能降耗,爭創(chuàng)效益”為宗旨,在各部門職責(zé)范圍劃分的基礎(chǔ)上,對以下工作范圍內(nèi)的安裝、加工、維護、維修、更換等工作,做如下規(guī)定:各部門要嚴格按照國家的有關(guān)標準、各項規(guī)程進行施工。

1、各部門認真履行其職責(zé),保質(zhì)保量的按時完成任務(wù)。

2、各項工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主,外委為輔,確需安裝、加工、維修的按申報程序辦理方可。

3、各材料、配件、加工、維修所需費用按承包合同范圍辦理。

4、如須處理故障,或其它臨時性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平?,各單位必須服從。

(十九)關(guān)于對上下井人員的管理規(guī)定

為進一步加強內(nèi)部管理,提高副井提升效率,維護好正常的工作秩序,確保安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定,望各單位認真遵照執(zhí)行。

1、為保證副井提升量,緩解井下供車緊張局面,下井人員按以下規(guī)定時間下井:(不按規(guī)定時間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調(diào)度室審批,否則運搬不準安排下井)

早班:7:15-8:30 送飯工下井時間:11:00

中班:15:15-16:15 送飯工下井時間:19:00

夜班:23:15-00:15 送飯工下井時間:03:00

2、凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮,自覺排隊,不得無理取鬧。在等候室排隊候罐,任何人不得強行入罐、無理取鬧或聚眾鬧事。

3、井口把鉤人員要認真檢查罐簾是否有工具外露及乘罐人員手扶位置等情況,確認無危險后,把鉤人員方可發(fā)出提升信號。

4、運行期間,罐內(nèi)人員要自覺維護秩序,不得打鬧起哄、相互擁擠,不得打起罐簾,要相互提醒及時制止違章人員,確保罐籠運行中的安全。

5、其他有關(guān)規(guī)定按《乘罐制度》和《副井井口房管理制度》執(zhí)行。

6、運搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴格按照管理規(guī)定進行執(zhí)行,違反管理規(guī)定者每次罰款30元。對不服從管理、無理取鬧者每次罰款50元,對聚眾鬧事、打架斗毆者,按嚴重“三違”處理,進“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),對情節(jié)嚴重的交保衛(wèi)科,按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二十)采掘區(qū)隊管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定

為了抓好安全生產(chǎn),及時排除現(xiàn)場隱患,杜絕一切事故的發(fā)生,確保完成我礦的各項奮斗目標,特制定本規(guī)定,望各工區(qū)認真貫徹執(zhí)行。

1、各工區(qū)主管區(qū)長每天早9點前到調(diào)度室簽到,簽到后下井到本單位施工場所了解現(xiàn)場情況,解決實際問題。如有事請假的,提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規(guī)定時間簽到或代簽,每次罰款50元。

2、區(qū)隊長除留一名管理干部在區(qū)部值班外,其他管理人員分三個班輪流下井帶班,抓好安全,排除隱患,下井前到調(diào)度室簽到,不準出現(xiàn)空崗現(xiàn)象(管理干部必須是技術(shù)員以上人員)。工區(qū)值班管理人員必須參加晚8點調(diào)度會,并主持本工區(qū)班前會。否則,罰當(dāng)事人100元。

3、帶班管理人員必須隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄本”,并及時填寫記錄本所規(guī)定的內(nèi)容,實行現(xiàn)場交接班,并及時填寫“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容,并把交接班記錄現(xiàn)場交給接班人員。

4、區(qū)隊帶班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報兩次各頭面現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,(接班后1小時匯報一次,交接班前1小時匯報一次,特殊情況及時匯報),調(diào)度室做好詳細記錄。

5、帶班人員必須同工人同下井、同上井,決不后下井、先上井。

6、礦值班小分隊下井檢查,把區(qū)隊長帶班記錄本填寫情況列為檢查內(nèi)容之一。

7、帶班人員必須按本規(guī)定第3、4、5條執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)帶班人員不現(xiàn)場交接班的,每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)現(xiàn)不及時填寫兩個記錄的,每次罰款300元。發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井的,每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,每次罰款100元。每少一次匯報罰款50元。

8、各采掘輔助區(qū)隊要加強區(qū)部值班,不準離崗脫崗,發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班的,罰主管區(qū)長100元。

(二十一)停產(chǎn)檢修制度

為加強我礦安全生產(chǎn)管理,杜絕無計劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象,特制定本規(guī)定,望大家認真執(zhí)行。

1、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施,嚴格措施學(xué)習(xí)簽字制度,并指定專人負責(zé)檢修,禁止單人單組進行檢修,嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修,否則對檢修負責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員分別罰款100元100元、50元、100元,掛罰主管區(qū)長100元。

2、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內(nèi)進行檢修的單位,每日必須將檢修計劃以書面形式報調(diào)度室,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)日單位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

3、檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料(含安全保障物品)以及安全保障人員(如瓦檢員等)到達現(xiàn)場后,向調(diào)度室匯報(必要時要告知影響范圍),調(diào)度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準備后,檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后,方可停機進行檢修,否則對檢修負責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。

4、檢修前,當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時,被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備并匯報調(diào)度室,調(diào)度員根據(jù)準備情況及時安排下一步工作否則對工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長、檢修負責(zé)人分別罰款50元。

第2篇生產(chǎn)調(diào)度室信息管理辦法

為了加強生產(chǎn)信息調(diào)度管理工作,進一步強化調(diào)度信息管理水平,健全強有力的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),使信息調(diào)度真正成為安全生產(chǎn)的指揮部和信息參謀部,特制定本管理辦法:

一﹑組織機構(gòu)

主任1人,副主任2人,調(diào)度員6人,調(diào)度統(tǒng)計和信息管理1人。

調(diào)度員值班實行24小時值班制,每班2人,每天安排一名主任值班,協(xié)同調(diào)度員處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問題并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),調(diào)度統(tǒng)計及信息管理員負責(zé)當(dāng)日各類報表的匯總和整理工作。

二、調(diào)度管理方面:

1、要嚴格按照煤礦煤礦安全規(guī)程組織和指揮生產(chǎn)。在日常工作中,始終要堅持“安全第一、預(yù)防為住”的指導(dǎo)思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺。各項重點工程和各項生產(chǎn)任務(wù),堅持生產(chǎn)預(yù)測、預(yù)報,及時有效的解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

2、組織召開調(diào)度室,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。督促檢查各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,按上級主管部門核實的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),凡是涉及影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的問題,有權(quán)對同級部門統(tǒng)一行駛調(diào)度職權(quán)。

3、理解和及時掌握產(chǎn)、運、銷、存、計劃和實際完成情況,并要求及時上報和填寫,按時出生產(chǎn)報表。

4、在實際工作中對威脅安全生產(chǎn)的重大問題,有權(quán)下達調(diào)度命令,并督促有關(guān)部門積極采取措施。凡發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時,調(diào)度室值班人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示,按規(guī)定的時間和匯報程序向上級調(diào)度匯報。并積極組織有關(guān)部門調(diào)動所需人力、物力進行搶救,并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

5、隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),對影響安全生產(chǎn)的重大問題和發(fā)生重大影響生產(chǎn)的事故,要進行事故追查和參與事故追查。并有處理意見。

6、認真做好上情下達,下情上報工作。對領(lǐng)導(dǎo)指示以及上級的各種傳真電文應(yīng)及時提交領(lǐng)導(dǎo)閱示或交有關(guān)部門辦理,并做好登記紀錄。對基礎(chǔ)反映的安全生產(chǎn)等重大問題,如實地、迅速地上報,對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、通知、通報、命令按時轉(zhuǎn)發(fā),并認真?zhèn)鬟_貫徹落實。

7、調(diào)度工作人員要經(jīng)常深入實際,掌握了解生產(chǎn)情況和解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題,掌握指揮生產(chǎn)的主動權(quán),及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出報告和有利安全生產(chǎn)的建議性意見。

8、落實各類調(diào)度工作人員崗位責(zé)任制。按業(yè)務(wù)范圍要有業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,按專業(yè)指責(zé)要有崗位責(zé)任制,各類責(zé)任制要分工明確,內(nèi)容具體,責(zé)任到位。

9、建立完整的原始紀錄、臺賬、記錄本、圖表、調(diào)度資料要定期歸檔保存,各種圖表應(yīng)按時填寫。應(yīng)建立的原始紀錄、臺賬、記錄本、圖表如下:

(1)當(dāng)日調(diào)度值班綜合紀錄臺賬(內(nèi)容:全礦、采掘、機、運、通及各輔助單位當(dāng)日安全生產(chǎn)等活動紀錄。全礦產(chǎn)、運、銷、存及礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班,當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)重要指示及安排,并詳細紀錄全礦安全生產(chǎn)等活動內(nèi)容,并進行如實紀錄和登記,并做好信息的上下反饋工作。)

(2)調(diào)度解決安全生產(chǎn)問題,掌握安全動態(tài)記錄本。

(3)礦年、月、旬安排的重點工程記錄本。

(4)調(diào)度會議記錄本。

(5)調(diào)度業(yè)務(wù)及安全規(guī)程學(xué)習(xí)記錄本。

(6)礦領(lǐng)導(dǎo)重要指示,命令、安排記錄本。

(7)上級傳真電文、指示、通知、通報命令登記和轉(zhuǎn)發(fā)本。

(8)事故登記本,應(yīng)如實填寫影響安全生產(chǎn)2小時以上的事故,并按事故登記程序要求如實登記傷、亡事故,并按規(guī)定存檔保存。

(9)調(diào)度主任、調(diào)度工作人員深入實際,解決問題。

(10)影響安全生產(chǎn),參加事故追查處理登記本。

注:要求以上各種記錄本,紀錄如實準確,內(nèi)容規(guī)范齊全,字跡工整、清晰、條理清楚。應(yīng)具備原始性,做到件件有著落、事事有回音、條條有紀錄。并按時間順序分類進行存檔,以備待查,并安排專人保管。

臺賬:

1、全礦的產(chǎn)(產(chǎn)量、掘進進尺)、運、銷、存,綜合臺賬,(并逐日、逐月如實填寫填寫)

2、礦安排的重點區(qū)隊(綜采、綜掘)臺賬。

注:臺賬數(shù)字準確、字跡工整、賬面整潔、內(nèi)容齊全。并按規(guī)定(生產(chǎn)調(diào)度新程序要求)輸入計算機,打印好當(dāng)日生產(chǎn)報表,確保正常聯(lián)網(wǎng)。

圖表、牌板:

1、調(diào)度事故匯報程序表(室內(nèi)上墻)

2、礦領(lǐng)導(dǎo)值班牌板(室內(nèi)上墻)

3﹑礦月產(chǎn)﹑銷﹑進尺公布欄(室內(nèi)上墻)

4、采掘工程平面圖及施工圖

5、礦井災(zāi)害預(yù)防、避災(zāi)線路圖

6、通風(fēng)、運輸、供電、通訊、管路系統(tǒng)圖

7﹑ 按業(yè)務(wù)范圍有業(yè)務(wù)保安責(zé)任制(室內(nèi)上墻)

8﹑ 按專業(yè)人員職責(zé)有崗位責(zé)任制(室內(nèi)上墻)

三、調(diào)度匯報:

1、南風(fēng)井及北風(fēng)井主扇房每天下午6點、瓦斯抽放站每天上午7點必須向調(diào)度室匯報主扇和抽放泵的一天運行情況和規(guī)定的相關(guān)參數(shù)。

2、各單位跟班干部必須每班至少向調(diào)度室匯報三次,入井、班中、升井前及生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題時都必須匯報,否則當(dāng)班無工并由黨群工作部進行談話。

3、堅持玉華煤礦“四位一體”安全質(zhì)量確認匯報制度,即每班開工前由當(dāng)班班長向調(diào)度室匯報工作點的安全狀況及工作任務(wù),安全監(jiān)察員根據(jù)現(xiàn)場情況匯報是否可以開工,調(diào)度員根據(jù)安全監(jiān)察員的匯報下達是否開工的命令。

4、人身事故,任何單位和個人不得阻撓和干涉對事故的報告。

事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向調(diào)度室匯報事故現(xiàn)場情況。調(diào)度室街道匯報后立即匯報相關(guān)值班領(lǐng)導(dǎo),并組織搶救。

5、影響生產(chǎn)的非人身事故,跟班干部必須在半個小時以內(nèi)匯報調(diào)度室,事故經(jīng)過及原因必須清楚,并要有相關(guān)處理措施,調(diào)度員根據(jù)情況匯報值班領(lǐng)導(dǎo)。

第3篇調(diào)度室自動化管理員：崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。

2、負責(zé)礦內(nèi)全礦井綜合自動化系統(tǒng)管理維護、調(diào)度室的dlp大屏及監(jiān)視器管理維護、生產(chǎn)工業(yè)電視系統(tǒng)的維護管理、保衛(wèi)科工業(yè)電視的維護管理、井下變電所、泵房的自動化的管理維護、全礦調(diào)度通訊系統(tǒng)、無線通訊及人員定位系統(tǒng)的管理等工作。

3、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助主任做好所分管范圍內(nèi)的工作。

4、負責(zé)礦井自動化建設(shè)與實施的相關(guān)技術(shù)工作。對分管范圍內(nèi)的工作和遇到的問題及時向主任匯報并提出解決辦法。

5、積極配合主任開展主管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作,保證遵守國家的關(guān)煤礦安全生產(chǎn)工藝的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范。

6、負責(zé)對現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)資料、書籍、軟件進行搜集整理、歸檔。

7、定期組織對主管系統(tǒng)的安全隱患進行排查,對排查出來的安全隱患,要落實整改措施。

8、系統(tǒng)出現(xiàn)故障時,及時組織人員處理,嚴格執(zhí)行事故匯報程序,并參與事故分析。

9、盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第4篇調(diào)度室網(wǎng)絡(luò)管理員：崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。

2、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)全礦地面計算機及網(wǎng)絡(luò)維護、多媒體會議室的管理、led電子顯示屏的維護、軟件的開發(fā)與應(yīng)用等相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作以及科技項目的申報材料的整理等工作,做好基層單位服務(wù)工作。

3、負責(zé)協(xié)調(diào)、平衡、安排分管范圍內(nèi)的各項工作,監(jiān)督檢查工作人員的工作完成情況。要求對分管的工作做到任務(wù)、時間、工作量必須明確到每個相關(guān)人員,對安排的工作必須按時間要求進行監(jiān)督、檢查、落實和考核。

4、負責(zé)辦公用品和計算機耗材的管理與發(fā)放。根據(jù)礦上對辦公用品和計算機耗材的使用情況進行合理的平?,根據(jù)具體情況做出合理安排和控制。

5、組織、領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

負責(zé)礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工作。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識,并依法經(jīng)過培訓(xùn)。

6、積極配合主任開展主管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作,保證遵守國家的關(guān)煤礦安全生產(chǎn)工藝的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范。

7、負責(zé)編制主管范圍內(nèi)的作業(yè)計劃、安全措施等, 并負責(zé)報批、傳達、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行,編制的措施、計劃要內(nèi)容齊全、符合有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場實際、具有可操作性。

8、負責(zé)對員工正規(guī)操作進行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。適時調(diào)整配置各種網(wǎng)絡(luò)參數(shù)及優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,最大限度地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的效能。

9、負責(zé)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開發(fā)及管理,負責(zé)本礦與煤業(yè)及有關(guān)單位計算機方面的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

10、系統(tǒng)出現(xiàn)故障時,嚴格執(zhí)行事故匯報程序,并參與事故分析。

11、盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第5篇調(diào)度室大型設(shè)備配件管理員：安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。

2、堅守崗位,不得擅離職守。

3、協(xié)助主任綜合平衡礦井生產(chǎn)材料的供給,對分管范圍內(nèi)的材料供給負責(zé)。

4、熟悉各單位生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料消耗情況,跟蹤管理,保證材料審批不失控,避免材料的浪費和積壓,加快材料的周轉(zhuǎn),嚴格執(zhí)行材料獎罰制度。

5、建立健全各單位主要材料的領(lǐng)用、移交、回收臺帳,并深入現(xiàn)場,實現(xiàn)現(xiàn)場管理,月結(jié)月清,每月考核一次。

6、礦月度計劃下達后,根據(jù)生產(chǎn)需要,下達設(shè)備配件、小電器及大型材料的月度檢修計劃。

7、礦月度計劃下達后,匯總各單位設(shè)備配件、小電器及大型材料的使用計劃,根據(jù)生產(chǎn)需要,合理調(diào)配,科學(xué)安排,做月度生產(chǎn)需求計劃。

8、輔助做好礦井小電、設(shè)備配件的收發(fā)和材料交舊領(lǐng)新工作。

9、負責(zé)升井材料及矸石山廢料場的管理。

10、負責(zé)井下?lián)p壞管路、信號電纜等材料的修復(fù)利用工作。

11、材料分配調(diào)整時,優(yōu)先做好生產(chǎn)材料、支護材料及設(shè)備配件的現(xiàn)場交接工作。

12、輔助做好全礦支護材料的調(diào)配、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場清點工作。

13、負責(zé)礦井小電器、刮板輸送機(除電機、減速機外)配件、膠帶輸送機(除電機、減速機外)配件的檢查、現(xiàn)場調(diào)配工作。

14、負責(zé)檢查礦井文明生產(chǎn)衛(wèi)生工作。

15、盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第6篇企業(yè)調(diào)度室管理制度

一、目的

為了規(guī)范調(diào)度管理程序,充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用,進一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報,確保礦井安全生產(chǎn)有序進行。

二、范圍

適用于本礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)部門。

三、調(diào)度管理制度

調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。調(diào)度機構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心,是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部,是連接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐,是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。

為進一步加強我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作,全面科學(xué)有預(yù)見性地組織指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動,根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》要求,結(jié)合我礦的長期發(fā)展的實際情況,特制定《黃陵縣南川二號煤炭實業(yè)有限責(zé)任公司調(diào)度指揮中心管理制度》,內(nèi)容如下:

1、調(diào)度室工作職責(zé)范圍

認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、文件組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令,組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理,搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

(1)調(diào)度室是全礦的調(diào)度指揮中心,在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和通訊調(diào)度指揮,按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均?地組織生產(chǎn),完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。

(2)負責(zé)召開調(diào)度例會,積極協(xié)調(diào)各職能科室、區(qū)隊之間的關(guān)系。堅持原則組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題,克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。

(3)按照生產(chǎn)作業(yè)計劃,負責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài),嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況,有針對性地提前采取措施,消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難,實現(xiàn)均?、高產(chǎn)、高效。

(4)深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢,并廣泛收集安全生產(chǎn)信息,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。

(5)按照作業(yè)計劃安排,負責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準備工作,抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點工程,確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。

(6)負責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門,對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排,督促檢查各項工程的實施進展情況,確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

(7)認真細致地做好上情下達、下情上報工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則,也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達,隨時督促、檢查執(zhí)行情況,認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題,要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報,按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進行解決,做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

(8)負責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題,督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題,有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。

(9)負責(zé)落實礦領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度,檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作,并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進行總結(jié),并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦調(diào)度室會上進行匯報。

(10)負責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關(guān)處罰。

(11)建立完整的原始記錄,按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。

(12)負責(zé)組織參與煤礦安全事故應(yīng)急救援工作,搞好重特大煤礦安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、演練工作。

(13)負責(zé)安全監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的運行、操作、日常管理和維修工作。

(14)負責(zé)礦井通訊系統(tǒng)的日常管理和維修工作。

(15)負責(zé)井下臨時用工的安排、檢查、驗收和結(jié)算工作。

(16)負責(zé)地面輔助職工的考勤工作。

(17)負責(zé)建立健全各項規(guī)章制度、各種記錄、運行統(tǒng)計技術(shù),認真對原始資料數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。

(18)不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè),實施人才培訓(xùn)(培養(yǎng))戰(zhàn)略,全面提升調(diào)度工作水平。

(19)、完成文明生產(chǎn)的各項工作,創(chuàng)建標準化調(diào)度室。

2、調(diào)度室工作權(quán)限

(1)在組織日常生產(chǎn)過程中,有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和個人進行處罰。

(2)有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(3)在組織搶救重大事故時,有權(quán)下達緊急命令,調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接到命令的單位,必須嚴格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極參與行動的單位和個人,有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核,并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。

(4)參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。

(5)根據(jù)工作需要,調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查,有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項的落實情況,有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料,發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè),落實整改。

(6)根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示,有權(quán)對礦職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進行調(diào)整和安排。

(7)有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)及傳達落實不好的單位和個人,視其情節(jié)做出相應(yīng)的處罰或通報批評。

(8)根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求,隨時調(diào)動人力、物力和車輛,各單位必須無條件服從。

第7篇調(diào)度室管理制度范本

一、目的

二、范圍

適用于本礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)部門。

三、調(diào)度管理制度

1、調(diào)度室工作職責(zé)范圍

(1)調(diào)度室是全礦的調(diào)度指揮中心,在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和通訊調(diào)度指揮,按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn),完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。

(3)按照生產(chǎn)作業(yè)計劃,負責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài),嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況,有針對性地提前采取措施,消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難,實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。

(11)建立完整的原始記錄,按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。

(12)負責(zé)組織參與煤礦安全事故應(yīng)急救援工作,搞好重特大煤礦安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、演練工作。

(13)負責(zé)安全監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的運行、操作、日常管理和維修工作。

(14)負責(zé)礦井通訊系統(tǒng)的日常管理和維修工作。

(15)負責(zé)井下臨時用工的安排、檢查、驗收和結(jié)算工作。

(16)負責(zé)地面輔助職工的考勤工作。

(17)負責(zé)建立健全各項規(guī)章制度、各種記錄、運行統(tǒng)計技術(shù),認真對原始資料數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。

(19)、完成文明生產(chǎn)的各項工作,創(chuàng)建標準化調(diào)度室。

2、調(diào)度室工作權(quán)限

(1)在組織日常生產(chǎn)過程中,有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和個人進行處罰。

(4)參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。

(7)有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)及傳達落實不好的單位和個人,視其情節(jié)做出相應(yīng)的處罰或通報批評。