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生產調度室管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涉及到生產計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控以及應急處理等多個環(huán)節(jié)。這項制度旨在確保生產流程的高效、有序進行，減少浪費，提升產品質量，保證交貨期，并維護良好的工作環(huán)境。
包括哪些方面
1. 生產計劃管理：規(guī)定如何制定生產計劃，包括需求預測、產能分析、物料準備等。
2. 生產調度執(zhí)行：明確調度員的職責，如任務分配、進度跟蹤、資源協(xié)調等。
3. 生產過程監(jiān)控：設定監(jiān)控指標，如生產效率、設備利用率、質量控制等。
4. 應急處理機制：建立應對生產中突發(fā)事件的預案，如設備故障、原材料短缺等。
5. 溝通協(xié)調機制：規(guī)定內部溝通方式，確保信息及時準確傳遞。
6. 員工培訓與考核：強調員工技能培訓和績效評估，提升團隊執(zhí)行力。
7. 制度修訂與更新：定期審查制度的有效性，根據實際情況進行調整。
重要性
生產調度室管理制度的重要性在于：
1. 提高生產效率：通過合理的計劃和調度，避免生產瓶頸，提高生產線的運行效率。
2. 確保產品質量：通過嚴格的監(jiān)控和控制，防止質量問題的發(fā)生，保障產品品質。
3. 優(yōu)化資源配置：合理調配人力、物力，降低生產成本，提高經濟效益。
4. 保障安全穩(wěn)定：應對突發(fā)情況，維持生產秩序，降低風險。
5. 提升團隊協(xié)作：明確職責，增強團隊間的溝通與合作，提升整體執(zhí)行力。
方案
1. 設立專職調度員：選拔經驗豐富、責任心強的人員擔任，負責日常生產調度工作。
2. 制定詳細作業(yè)指導書：為每個生產環(huán)節(jié)提供操作指南，確保員工明確工作要求。
3. 實施實時監(jiān)控：利用信息化系統(tǒng)，實時追蹤生產進度，以便及時調整計劃。
4. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化生產調度流程。
5. 定期培訓：定期進行技能培訓和制度培訓，提升員工素質和制度執(zhí)行力。
6. 強化考核：將生產調度效果納入員工考核，激發(fā)積極性和責任感。
7. 持續(xù)改進：定期評估制度實施效果，根據實際情況調整和完善。
通過以上方案的實施，生產調度室管理制度將成為企業(yè)高效運作的基石，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
生產調度室管理制度范文
第1篇 生產調度室信息管理辦法
為了加強生產信息調度管理工作,進一步強化調度信息管理水平,健全強有力的生產調度指揮系統(tǒng),使信息調度真正成為安全生產的指揮部和信息參謀部,特制定本管理辦法:
一﹑組織機構
主任1人,副主任2人,調度員6人,調度統(tǒng)計和信息管理1人。
調度員值班實行24小時值班制,每班2人,每天安排一名主任值班,協(xié)同調度員處理生產環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類生產問題并匯報有關領導,調度統(tǒng)計及信息管理員負責當日各類報表的匯總和整理工作。
二、調度管理方面:
1、要嚴格按照煤礦煤礦安全規(guī)程組織和指揮生產。在日常工作中,始終要堅持“安全第一、預防為住”的指導思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤產量、掘進進尺、開拓進尺。各項重點工程和各項生產任務,堅持生產預測、預報,及時有效的解決安全生產中出現(xiàn)的各種問題。
2、組織召開調度室,解決生產中出現(xiàn)的問題。督促檢查各單位生產計劃的執(zhí)行情況,按上級主管部門核實的生產能力組織生產,凡是涉及影響當前安全生產的問題,有權對同級部門統(tǒng)一行駛調度職權。
3、理解和及時掌握產、運、銷、存、計劃和實際完成情況,并要求及時上報和填寫,按時出生產報表。
4、在實際工作中對威脅安全生產的重大問題,有權下達調度命令,并督促有關部門積極采取措施。凡發(fā)生重大安全生產事故時,調度室值班人員應根據有關領導指示,按規(guī)定的時間和匯報程序向上級調度匯報。并積極組織有關部門調動所需人力、物力進行搶救,并組織盡快恢復正常生產秩序。
5、隨時掌握安全生產動態(tài),對影響安全生產的重大問題和發(fā)生重大影響生產的事故,要進行事故追查和參與事故追查。并有處理意見。
6、認真做好上情下達,下情上報工作。對領導指示以及上級的各種傳真電文應及時提交領導閱示或交有關部門辦理,并做好登記紀錄。對基礎反映的安全生產等重大問題,如實地、迅速地上報,對上級下發(fā)的安全生產指示、通知、通報、命令按時轉發(fā),并認真?zhèn)鬟_貫徹落實。
7、調度工作人員要經常深入實際,掌握了解生產情況和解決安全生產中的關鍵問題,掌握指揮生產的主動權,及時向有關領導提出報告和有利安全生產的建議性意見。
8、落實各類調度工作人員崗位責任制。按業(yè)務范圍要有業(yè)務保安責任制,按專業(yè)指責要有崗位責任制,各類責任制要分工明確,內容具體,責任到位。
9、建立完整的原始紀錄、臺賬、記錄本、圖表、調度資料要定期歸檔保存,各種圖表應按時填寫。應建立的原始紀錄、臺賬、記錄本、圖表如下:
(1)當日調度值班綜合紀錄臺賬(內容:全礦、采掘、機、運、通及各輔助單位當日安全生產等活動紀錄。全礦產、運、銷、存及礦領導值班、帶班,當日值班領導重要指示及安排,并詳細紀錄全礦安全生產等活動內容,并進行如實紀錄和登記,并做好信息的上下反饋工作。)
(2)調度解決安全生產問題,掌握安全動態(tài)記錄本。
(3)礦年、月、旬安排的重點工程記錄本。
(4)調度會議記錄本。
(5)調度業(yè)務及安全規(guī)程學習記錄本。
(6)礦領導重要指示,命令、安排記錄本。
(7)上級傳真電文、指示、通知、通報命令登記和轉發(fā)本。
(8)事故登記本,應如實填寫影響安全生產2小時以上的事故,并按事故登記程序要求如實登記傷、亡事故,并按規(guī)定存檔保存。
(9)調度主任、調度工作人員深入實際,解決問題。
(10)影響安全生產,參加事故追查處理登記本。
注:要求以上各種記錄本,紀錄如實準確,內容規(guī)范齊全,字跡工整、清晰、條理清楚。應具備原始性,做到件件有著落、事事有回音、條條有紀錄。并按時間順序分類進行存檔,以備待查,并安排專人保管。
臺賬:
1、全礦的產(產量、掘進進尺)、運、銷、存,綜合臺賬,(并逐日、逐月如實填寫填寫)
2、礦安排的重點區(qū)隊(綜采、綜掘)臺賬。
注:臺賬數(shù)字準確、字跡工整、賬面整潔、內容齊全。并按規(guī)定(生產調度新程序要求)輸入計算機,打印好當日生產報表,確保正常聯(lián)網。
圖表、牌板:
1、調度事故匯報程序表(室內上墻)
2、礦領導值班牌板(室內上墻)
3﹑礦月產﹑銷﹑進尺公布欄(室內上墻)
4、采掘工程平面圖及施工圖
5、礦井災害預防、避災線路圖
6、通風、運輸、供電、通訊、管路系統(tǒng)圖
7﹑ 按業(yè)務范圍有業(yè)務保安責任制(室內上墻)
8﹑ 按專業(yè)人員職責有崗位責任制(室內上墻)
三、調度匯報:
1、南風井及北風井主扇房每天下午6點、瓦斯抽放站每天上午7點必須向調度室匯報主扇和抽放泵的一天運行情況和規(guī)定的相關參數(shù)。
2、各單位跟班干部必須每班至少向調度室匯報三次,入井、班中、升井前及生產過程出現(xiàn)問題時都必須匯報,否則當班無工并由黨群工作部進行談話。
3、堅持玉華煤礦“四位一體”安全質量確認匯報制度,即每班開工前由當班班長向調度室匯報工作點的安全狀況及工作任務,安全監(jiān)察員根據現(xiàn)場情況匯報是否可以開工,調度員根據安全監(jiān)察員的匯報下達是否開工的命令。
4、人身事故,任何單位和個人不得阻撓和干涉對事故的報告。
事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關人員應當立即向調度室匯報事故現(xiàn)場情況。調度室街道匯報后立即匯報相關值班領導,并組織搶救。
5、影響生產的非人身事故,跟班干部必須在半個小時以內匯報調度室,事故經過及原因必須清楚,并要有相關處理措施,調度員根據情況匯報值班領導。
