本文將探討《團(tuán)員管理制度心得》，主要涉及制度的構(gòu)成、涉及的方面、其重要性以及實(shí)施策略。
包括哪些方面
團(tuán)員管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 入團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)與程序：明確入團(tuán)條件，規(guī)定申請流程，確保團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量。
2. 崗位職責(zé)與權(quán)利：定義每個(gè)團(tuán)員的角色，明確其在團(tuán)隊(duì)中的工作職責(zé)和享有的權(quán)益。
3. 行為規(guī)范：設(shè)立道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行為。
4. 考核評價(jià)：建立公正公平的考核機(jī)制，定期評估團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)。
5. 激勵(lì)與獎(jiǎng)懲：設(shè)計(jì)激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，同時(shí)對違規(guī)行為進(jìn)行懲罰。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長。
重要性
團(tuán)員管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 維護(hù)團(tuán)隊(duì)秩序：通過明確的規(guī)章制度，保障團(tuán)隊(duì)運(yùn)作有序，減少?zèng)_突。
2. 提升團(tuán)隊(duì)效率：明確的職責(zé)分工，使工作流程更加順暢，提高工作效率。
3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：公平的評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，增強(qiáng)歸屬感。
4. 促進(jìn)個(gè)人成長：通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
方案
實(shí)施有效的團(tuán)員管理制度，建議采取以下措施：
1. 制度透明化：公開所有制度，讓團(tuán)隊(duì)成員了解并理解，保證制度的公平執(zhí)行。
2. 及時(shí)反饋：定期收集團(tuán)隊(duì)成員對制度的意見，及時(shí)調(diào)整和完善。
3. 人性化管理：兼顧制度剛性與人性化，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的情感需求，營造良好的工作氛圍。
4. 領(lǐng)導(dǎo)示范：領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，遵守制度，樹立榜樣。
5. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和環(huán)境變化，適時(shí)更新制度，保持其適應(yīng)性。
總結(jié)，一個(gè)健全的團(tuán)員管理制度對于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與高效運(yùn)行至關(guān)重要。管理者需深入理解并靈活運(yùn)用這些原則，結(jié)合實(shí)際情況制定并執(zhí)行制度，從而打造一支高效、和諧的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)員管理制度心得范文
第1篇 a學(xué)院建筑工程系團(tuán)員干部管理制度
學(xué)院建筑工程系團(tuán)員干部管理制度
一、干部的聘任
1、團(tuán)總支書記、副書記、學(xué)生會(huì)主席、副主席和各部部長,由“系團(tuán)員、學(xué)生代表大會(huì)”(“雙代會(huì)”)選舉產(chǎn)生,并報(bào)院團(tuán)委批準(zhǔn)。
2、各部副部長,由系團(tuán)總支書記、學(xué)生會(huì)主席、副主席或主管部長提名,經(jīng)系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)討論通過,報(bào)院團(tuán)委批準(zhǔn)增補(bǔ)。
3、干事,通過每學(xué)年的團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)納新進(jìn)行聘任,也可在平時(shí)由團(tuán)總支書記、學(xué)生會(huì)主席或各部部長負(fù)責(zé)聘任。
二、干部的培養(yǎng)與選拔中應(yīng)注意的問題
1、在聘任團(tuán)員干部之前,著重進(jìn)行三方面的綜合考查:
(1)個(gè)人的學(xué)習(xí),思想覺悟;
(2)工作態(tài)度,組織紀(jì)律性;
(3)工作能力。
2、人事的任用應(yīng)客觀,公正,唯才是用。
3、應(yīng)注意新老團(tuán)員干部的結(jié)合,注意培養(yǎng)后備力量。
4、新加入團(tuán)總支的干事經(jīng)一學(xué)期的試用期后,經(jīng)主管部門決定后方可成為系團(tuán)總支正式會(huì)員。
5、各部部長應(yīng)在每學(xué)期末遞交工作總結(jié)及個(gè)人述職報(bào)告,每學(xué)期初遞交工作計(jì)劃。
三、辭退、退出制度
團(tuán)員干部除畢業(yè)、屆期任滿、自然退會(huì)或申請退會(huì)外,為了嚴(yán)肅系團(tuán)總支有關(guān)組織紀(jì)律,可給予留會(huì)查看、辭退、開除之處分。
1、自愿退出:自愿退會(huì)者,由本人提出書面申請,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可退會(huì)。
2、留團(tuán)總支查看及辭退:根據(jù)有關(guān)文件,不合乎團(tuán)員干部資格者視情節(jié)嚴(yán)重與否給予留部門或辭退等處分。具體如下:(1)學(xué)習(xí)成績達(dá)不到中等水平以上者及工作能力達(dá)不到團(tuán)總支章程要求者;(2)違反工作制度,無視組織紀(jì)律,影響團(tuán)總支形象者;(3)兩次例會(huì)無故缺勤或三次值班無故不到者;
3、關(guān)于對申請退會(huì)、辭退或開除的決定經(jīng)委員會(huì)通過后,報(bào)系團(tuán)總支、院團(tuán)委批準(zhǔn)并進(jìn)行公示。
第2篇 建設(shè)集團(tuán)員工宿舍管理制度
建設(shè)集團(tuán)公司員工宿舍管理制度
1.員工宿舍內(nèi)一切設(shè)施屬公司所有,愛護(hù)宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施,損壞者照價(jià)賠償。
2.員工所分配鑰匙只準(zhǔn)本人使用,不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍員工以外的任何人。否則,發(fā)生事故(包括安全、盜竊等),追究其法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。員工自己財(cái)物自己保管,任何人未經(jīng)主人同意不得擅自進(jìn)入他人房間、動(dòng)用他人物品。
3.不準(zhǔn)隨地吐痰、亂丟東西,室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動(dòng)拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序,保持室內(nèi)整潔美觀。不準(zhǔn)往窗外丟雜物,否則,砸傷他人承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷,垃圾要倒入指定垃圾桶。
4.嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀(jì)的活動(dòng),嚴(yán)禁在宿舍吵架、打架、斗毆,嚴(yán)禁在宿舍賭博、嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。否則,公司有權(quán)移送公安機(jī)關(guān),并進(jìn)行罰款5000元-10000元。
5.注意節(jié)約用水用電,愛護(hù)公物。禁止使用電爐、熱得快導(dǎo)電器等,不準(zhǔn)私自接電線,嚴(yán)禁燃放煙花爆竹等,否則,造成安全和經(jīng)濟(jì)損失由其個(gè)人承擔(dān)。注意預(yù)防火災(zāi)事故,保證公私財(cái)產(chǎn)不受損失。
6.宿舍室長由宿委會(huì)任命,負(fù)責(zé)本室有關(guān)管理事務(wù)。同宿舍員工應(yīng)團(tuán)結(jié)一致,互諒互讓,互勉互助。
7.不準(zhǔn)私自調(diào)換房間、床位。集體宿舍床位只限員工本人使用,未經(jīng)同意不得帶外人來宿舍住宿。否則,罰款300元―800元。
8.宿舍所住員工必須負(fù)責(zé)本宿舍的衛(wèi)生清理打掃,輪流值日,共同清洗室內(nèi)廁所、沖涼房、陽臺等公共區(qū)域。衛(wèi)生每周檢查、評比一次,并公布結(jié)果。
__建設(shè)集團(tuán)行政人事部
二零一零年五月二十四
第3篇 某中學(xué)團(tuán)員管理?xiàng)l例
第一章 總則
第一條為了維護(hù)共青團(tuán)組織的先進(jìn)性,保障我校團(tuán)工作的正常開展,進(jìn)一步完善團(tuán)的制度,強(qiáng)化青年團(tuán)員意識,嚴(yán)格團(tuán)的紀(jì)律,結(jié)合我校的實(shí)際情況,特制定本條例。
第二條 本條例適用于在校注冊的全體團(tuán)員。
第二章 新團(tuán)員發(fā)展
第三條 《團(tuán)章》規(guī)定:“年齡在十四周歲以上,二十八周歲以下的中國青年,承認(rèn)團(tuán)的章程,愿意參加團(tuán)的一個(gè)組織并在其中積極工作,執(zhí)行團(tuán)的決議和按期交納團(tuán)費(fèi)的,可以申請加入中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)?！?/p>
第四條 入團(tuán)程序:
發(fā)展團(tuán)員的程序,主要包括確定發(fā)展對象,對發(fā)展對象的培養(yǎng)、考察和接受發(fā)展對象入團(tuán)三方面內(nèi)容。
(一)確定發(fā)展對象
以各班級團(tuán)支部為單位,要求入團(tuán)的同學(xué),必須向團(tuán)支部委員會(huì)提出書面申請。由各團(tuán)支部初步確定名單,并交于本班班主任審核,再由各班團(tuán)支書將本班名單與入團(tuán)申請書交于校團(tuán)委。對受過處分的同學(xué),予于一票否決,校團(tuán)委再進(jìn)行進(jìn)一步考察,最終確定發(fā)展對象。
(二)對發(fā)展對象的培養(yǎng)、考察
對確定為團(tuán)員發(fā)展對象的同學(xué),將參加團(tuán)課學(xué)習(xí),接受馬克思列寧主義,_思想,_理論和“三個(gè)代表”思想教育。初步學(xué)習(xí)團(tuán)章內(nèi)容,對團(tuán)有進(jìn)一步的深刻了解。入團(tuán)前一個(gè)月為考察期。凡申請入團(tuán)的同學(xué),必須有本支部兩名團(tuán)員做介紹人。介紹人可由申請人自己選擇,也可由團(tuán)支部指定。介紹人應(yīng)負(fù)責(zé)填寫《入團(tuán)積極分子考察表》,向被介紹人說明《團(tuán)章》。
(三)接收發(fā)展對象入團(tuán)
1 、校團(tuán)委經(jīng)過對發(fā)展對象的培養(yǎng)、考察,認(rèn)為具備入團(tuán)條件、達(dá)到入團(tuán)標(biāo)準(zhǔn),且團(tuán)校考試合格者,發(fā)給《入團(tuán)志愿書》?！度雸F(tuán)志愿書》要求申請人認(rèn)真、實(shí)事求是地填寫,不能涂改。
2 、各班由團(tuán)支書主持召開支部團(tuán)員大會(huì)
①申請人在支部大會(huì)上宣讀《入團(tuán)志愿書》;
②介紹人介紹申請人的情況;
③全體團(tuán)員就申請人是否具備入團(tuán)的條件進(jìn)行討論;
④有表決權(quán)的同學(xué)進(jìn)行表決;(要求有 2/3 以上的同學(xué)通過,才準(zhǔn)予其入團(tuán))
3、校團(tuán)組織再次進(jìn)行審核。
4、新團(tuán)員在團(tuán)旗下進(jìn)行宣誓。(校團(tuán)委統(tǒng)一安排宣誓儀式)
5、團(tuán)組織向新團(tuán)員頒發(fā)團(tuán)員證,并建立團(tuán)員檔案。
第三章 團(tuán)員教育評議
第五條 目的要求:
1、通過學(xué)習(xí)教育、實(shí)踐活動(dòng)、民主評議、組織考評、檢查和評估每個(gè)團(tuán)員在學(xué)習(xí)、工作、生活中的先鋒模范作用的情況。
2、認(rèn)識黨的基本路線、方針和政策,堅(jiān)持正確堅(jiān)定的政治方向。
3、強(qiáng)化團(tuán)員意識,提高團(tuán)員素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、樹立先進(jìn)典型,幫助后進(jìn)團(tuán)員轉(zhuǎn)化。
5、加強(qiáng)學(xué)校德育工作,進(jìn)一步開創(chuàng)學(xué)校共青團(tuán)工作的新局面。
第六條 教育評議對象:全校的共青團(tuán)員
第七條 步驟方法
第一階段:學(xué)習(xí)教育
1、充分發(fā)揮中學(xué)生團(tuán)校的作用,結(jié)合主題教育系列活動(dòng)的開展,對團(tuán)員青年進(jìn)行各種教育。
2、學(xué)習(xí)教育采取系統(tǒng)教育、系列活動(dòng)教育、主題教育相結(jié)合的辦法,灌輸和疏導(dǎo)、理論和實(shí)際、團(tuán)內(nèi)和團(tuán)外教育相結(jié)合的原則,寓教于樂,讓團(tuán)員青年在活動(dòng)中受到教育,在歡笑中得到啟迪。
3、學(xué)習(xí)教育活動(dòng)具體內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況安排。
第二階段:評議總結(jié)
1、自我評議:以團(tuán)支部為單位,在學(xué)習(xí)、討論、教育的基礎(chǔ)上總結(jié)個(gè)人在思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的表現(xiàn),對照標(biāo)準(zhǔn),找出差距,明確努力方向。
2、民主評議:召開團(tuán)小組會(huì)議,開展批評與自我批評,教育幫助,互相評議,由團(tuán)小組長負(fù)責(zé)本組內(nèi)團(tuán)員互評。
3、支部考評:召開支委會(huì),根據(jù)團(tuán)員的一貫表現(xiàn)、自評、互評和團(tuán)內(nèi)外意見,對團(tuán)員進(jìn)行綜合分析和綜合評定,寫出考評結(jié)論。
4、結(jié)果反饋:在團(tuán)支部考評基礎(chǔ)上,團(tuán)組織根據(jù)考評情況有針對性地對團(tuán)員進(jìn)行一次談話,提出努力方向,并將考評情況與本人反饋。
5、填表入檔:每個(gè)團(tuán)員評議后填寫《團(tuán)員教育評議登記表》,存入團(tuán)員檔案。
6、總結(jié)表彰:召開團(tuán)員大會(huì),通報(bào)教育評議情況,對評議為優(yōu)秀團(tuán)員的予以表彰。
第四章 表彰和處分
第八條對于嚴(yán)格遵守團(tuán)的章程,模范履行團(tuán)員義務(wù),表現(xiàn)突出,成績較大的團(tuán)員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為:上光榮榜、通報(bào)表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號。
第九條對于不執(zhí)行團(tuán)的決議,違反團(tuán)章、團(tuán)紀(jì)的團(tuán)員、干部,批評教育無效的,實(shí)行處分。處分分為:警告、嚴(yán)重警告、撤消團(tuán)內(nèi)職務(wù)、留團(tuán)查看、開除團(tuán)籍。
第十條評優(yōu)的組織實(shí)施工作在校團(tuán)委的組織領(lǐng)導(dǎo)下,由各總支、支部具體實(shí)施,評優(yōu)需結(jié)合綜合評分和學(xué)年鑒定進(jìn)行,堅(jiān)持民主集中制原則,按團(tuán)委規(guī)定程序進(jìn)行,保證評定質(zhì)量。
第十一條優(yōu)秀團(tuán)員評比條件:
1、思想上積極要求進(jìn)步,作風(fēng)正派。
2、模范執(zhí)行團(tuán)的章程,自覺履行團(tuán)的義務(wù),積極參加團(tuán)的活動(dòng),在團(tuán)內(nèi)外能切實(shí)起到骨干作用。
3、注意全面發(fā)展,品學(xué)兼優(yōu);能起到團(tuán)員的模范作用,真正成為團(tuán)員、青年的表率。
第4篇 ss醫(yī)院團(tuán)員管理制度
第一人民醫(yī)院團(tuán)員管理制度
1、建立并每年修訂《團(tuán)員登記冊》,掌握團(tuán)員隊(duì)伍的數(shù)量、分布及流向,搞好團(tuán)員統(tǒng)計(jì),管理團(tuán)員檔案。
2、通過團(tuán)員證接轉(zhuǎn)團(tuán)員組織關(guān)系。
3、了解和掌握外來團(tuán)員的情況,安排他們參加團(tuán)員支部活動(dòng)。
4、規(guī)定本單位團(tuán)員年度團(tuán)籍注冊的時(shí)間、條件和程序,指導(dǎo)團(tuán)支部做好團(tuán)員年度團(tuán)籍注冊工作。
5、評選各級優(yōu)秀共青團(tuán)員,向優(yōu)秀共青團(tuán)頒發(fā)榮譽(yù)標(biāo)記,并進(jìn)行表彰。
6、嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)的紀(jì)律,嚴(yán)肅慎重地做好對違紀(jì)團(tuán)員的組織處理工作。
7、負(fù)責(zé)團(tuán)員證的頒發(fā)、補(bǔ)發(fā)、收回、注銷,辦理團(tuán)員超齡離團(tuán)手續(xù)。
8、收繳和管理團(tuán)費(fèi)。
第5篇 某后勤集團(tuán)員工住宿管理規(guī)定
后勤集團(tuán)員工住宿管理規(guī)定
為了規(guī)范后勤集團(tuán)員工住宿管理,改善員工住宿環(huán)境,保證住宿資源的充分合理利用和安全,特制定本規(guī)定。
一、本規(guī)定中的員工是特指在z后勤集團(tuán)工作并與后勤集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同的學(xué)校非在編人員。
本規(guī)定中的員工宿舍是指由學(xué)校委托后勤集團(tuán)管理的用于安排員工住宿的公房。
在編員工經(jīng)過學(xué)校分配的住宿不在本規(guī)定之列。
二、員工宿舍應(yīng)與辦公、生產(chǎn)、庫房等工作場所相對隔離。任何單位的工作場所不得安排員工生活住宿,因工作需要臨時(shí)安排員工住宿的須經(jīng)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并在后勤集團(tuán)社區(qū)物業(yè)管理部備案。
三、集團(tuán)只提供集體床位。
四、社區(qū)物業(yè)管理部受后勤集團(tuán)委托,負(fù)責(zé)對員工宿舍實(shí)行房源分配、日常管理與服務(wù)等物業(yè)管理。
五、各單位應(yīng)積極配合社區(qū)物業(yè)管理部做好員工入住、床位安排和宿舍文明建設(shè)等項(xiàng)工作。
六、入住員工應(yīng)按時(shí)交納住宿費(fèi)用。
住宿費(fèi)主要用于房屋維修、用具購置和物業(yè)管理服務(wù)等項(xiàng)目支出。
員工住宿費(fèi)由后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)部按月從員工所在單位經(jīng)費(fèi)中扣繳,并直接劃轉(zhuǎn)社區(qū)物業(yè)管理部。
七、員工宿舍區(qū)設(shè)立內(nèi)部臨時(shí)招待所,主要用于解決住校外員工夜間下班后和員工配偶探親等臨時(shí)住宿。
住宿費(fèi)用按實(shí)際住宿時(shí)間即時(shí)結(jié)算,并提供后勤集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算清單。
臨時(shí)招待所住宿時(shí)間一般不超過七天,經(jīng)后勤集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可延長住宿時(shí)間,但最長不得超過三十天。
八、員工宿舍、內(nèi)部臨時(shí)招待所住宿收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)后勤集團(tuán)辦公會(huì)研究確定。
九、員工住宿須遵守《z后勤集團(tuán)員工宿舍管理若干規(guī)定》,服從物業(yè)管理部門的管理,嚴(yán)禁在室內(nèi)及宿舍區(qū)內(nèi)從事非法活動(dòng)和其他影響公共安全和環(huán)境衛(wèi)生的活動(dòng)。對違反《z后勤集團(tuán)員工宿舍管理若干規(guī)定》,不服從物業(yè)管理部門勸阻的,物業(yè)管理部門有權(quán)終止其住宿。
十、本規(guī)定解釋權(quán)在后勤集團(tuán)黨政辦公室。
十一、本規(guī)定自公布之日起。集團(tuán)辦字〔2022〕23號《關(guān)于印發(fā)z后勤集團(tuán)員工宿舍管理暫行規(guī)定的通知》及員工宿舍管理暫行規(guī)定、集團(tuán)黨政辦字〔2022〕10號《關(guān)于印發(fā)員工宿舍管理暫行規(guī)定通知》及員工宿舍管理暫行規(guī)定、集團(tuán)黨政辦字〔2022〕22號《關(guān)于集團(tuán)員工宿舍實(shí)行統(tǒng)一管理的通知》同時(shí)廢止。
第6篇 七中團(tuán)員管理?xiàng)l例
贛州七中團(tuán)員管理?xiàng)l例
一、總體要求:
1、團(tuán)員必須嚴(yán)格遵守中學(xué)生日常行為規(guī)范。
2、團(tuán)員必須嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)的紀(jì)律,履行團(tuán)員義務(wù)。
二、具體要求:
1、要求同學(xué)做到的,團(tuán)員首先做到。
2、在集體中團(tuán)員必須起到模范帶頭作用,吃苦在先,享受在后。
3、違反學(xué)校任何規(guī)定的團(tuán)員除受到學(xué)校處分外,還將受到團(tuán)內(nèi)處分。
4、團(tuán)干部接受培訓(xùn)后仍不勝任的將撤銷其團(tuán)內(nèi)職務(wù)。
5、團(tuán)員每學(xué)期學(xué)習(xí)和工作都必須有所進(jìn)步。
6、團(tuán)員必須佩戴團(tuán)徽。
7、團(tuán)員必須主動(dòng)交納團(tuán)費(fèi)。
8、團(tuán)員必須作班主任的得力助手,集體觀念強(qiáng),團(tuán)結(jié)同學(xué),具有無私奉獻(xiàn)精神。
9、團(tuán)員必須經(jīng)得起所有同學(xué)監(jiān)督,在此基礎(chǔ)上幫助和指正其它不良行為。
三、獎(jiǎng)懲辦法:
1、校團(tuán)委對團(tuán)員進(jìn)行抽查并及時(shí)公布和定期總結(jié)檢查結(jié)果。
2、獎(jiǎng)懲結(jié)果連同紀(jì)實(shí)一并記入檔案。
3、獎(jiǎng)勵(lì)形式:通報(bào)表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號。
4、處分形式:警告、嚴(yán)重警告、撤銷團(tuán)內(nèi)職務(wù)、留團(tuán)查看處分、開初團(tuán)籍。
贛州七中團(tuán)委
20__年9月22日
第7篇 投資集團(tuán)員工假期待遇管理規(guī)定
某投資集團(tuán)員工假期待遇管理規(guī)定(試行)
根據(jù)《中華人民共和國國勞動(dòng)法》和廣東省人事廳、廣東省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳關(guān)于假期的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合某省某投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)本部的實(shí)際情況,制定本規(guī)定。
一、法定節(jié)日
(一)元旦放假1天;(二)春節(jié)放假7天;(三)國際勞動(dòng)節(jié)放假1天;(四)國慶節(jié)放假1天。
其他節(jié)日假期按有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。
二、年休假
(一)在集團(tuán)公司連續(xù)工作滿一年以上的員工,可享受帶薪年休假。休假時(shí)間按本企業(yè)工齡計(jì)算:工作滿一年未滿五年者5天;滿五年未滿十年者7天;滿十年未滿二十年者10天;滿二十年以上者14天。
(二)在一年內(nèi)請病假、療養(yǎng)假累計(jì)超過45天,或請事假超過30天的,當(dāng)年不再享受年休假待遇;員工當(dāng)年已享受了探親假的,不再享受年休假待遇。但女員工按規(guī)定休產(chǎn)假和男、女員工休計(jì)劃生育手術(shù)假的,仍可享受年休假待遇。
(三)年休假原則上不得分期使用,但平時(shí)員工請事假、病假,經(jīng)批準(zhǔn)可用年休假頂替,并享受年休假待遇。
(四)年休假原則上應(yīng)當(dāng)年休完,一般不得跨年度使用。確因工作需要,當(dāng)年不能休假的,經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可轉(zhuǎn)下一年度使用。
三、婚喪假
(一)員工經(jīng)法定程序辦理了結(jié)婚手續(xù)的,可享受婚假3天。按廣東省計(jì)劃生育條例規(guī)定,員工實(shí)行晚婚(即男年滿25周歲,女年滿23周歲),增加10天婚假。員工結(jié)婚雙方不在一地工作的,可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假,途中交通費(fèi)由員工自理。
(二)員工的直系親屬(父母、配偶、子女)死亡,可給予3天以內(nèi)的喪假。員工配偶的父母死亡,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可給予3天以內(nèi)的喪假。需要到外地料理喪事的,可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假,途中交通費(fèi)由員工自理。
四、探親假
(一)在集團(tuán)公司連續(xù)工作滿一年以上的員工,與配偶或父母不住在一地,又不能在公休假日內(nèi)回家居住一個(gè)白天和一個(gè)晚上的,可享受探望配偶或父母的待遇。已婚員工探望父母的,每四年給假一次,假期為20天;探望配偶的,每年給予一方探親假一次,假期為30天。未婚員工探望父母的,每年給假一次,假期為20天;每兩年休假一次的,假期為45天。如員工當(dāng)年已享受了年休假,則年休假天數(shù)不足于規(guī)定的探親假天數(shù)部分可給予補(bǔ)齊。旅途車船費(fèi)按財(cái)政部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)按國家規(guī)定可出國、出境探親的員工,其探親假待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)享受探親假的員工,按實(shí)際需要另給路程假。
五、產(chǎn)假
女員工生育,產(chǎn)假90天,其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假30天。多胞胎生育的,每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。實(shí)行晚育者(24周歲后生育第一胎)增加產(chǎn)假15天;領(lǐng)取《獨(dú)生子女優(yōu)待證》者增加產(chǎn)假35天。產(chǎn)假期間給予男方看護(hù)假10天。
六、年休假、婚喪假、探親假、產(chǎn)假、看護(hù)假的假期原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排,假期內(nèi)遇公休假日的,均不另加假期天數(shù)。假期期間的工資按集團(tuán)公司的工資管理規(guī)定辦理。
七、員工享受以上休假時(shí),應(yīng)填寫《請假單》,報(bào)人力資源部核定天數(shù),并按批準(zhǔn)權(quán)限履行報(bào)批手續(xù)。《請假單》每月隨《考勤表》一起報(bào)人力資源部備案。批準(zhǔn)權(quán)限為:董事會(huì)秘書休假由董事長審批;部門副職及以下員工、財(cái)務(wù)總監(jiān)10天以內(nèi)(含10天)的休假由部門(總監(jiān)辦)主要負(fù)責(zé)人審批,10天以上的還需報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,超過1個(gè)月的,須報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批;部門主要負(fù)責(zé)人休假須報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)逐級審批。
八、安排員工休假應(yīng)以不影響工作的正常開展為原則,如與工作有沖突時(shí),應(yīng)服從工作安排,特殊原因不能休假的,可經(jīng)部門提出申請報(bào)人力資源部審定,并報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可予補(bǔ)休。
九、本規(guī)定未盡事宜按國家、省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行,由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第8篇 商業(yè)集團(tuán)員工福利管理辦法
某商業(yè)集團(tuán)員工福利管理辦法
第一條 獎(jiǎng)金
1、工作期獎(jiǎng)勵(lì):
根據(jù)公司經(jīng)營狀況、部門工作實(shí)情及員工工作績效考核為依據(jù),公司將在季度或半年發(fā)放相應(yīng)數(shù)額的獎(jiǎng)金。
2、年終獎(jiǎng)勵(lì):
工作滿半年后,員工有權(quán)享受公司年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)的發(fā)放,視公司經(jīng)營狀況及員工的表現(xiàn)而定,對工作業(yè)績突出的員工將另行嘉獎(jiǎng)。
第二條 津貼
1、交通津貼
因需檢查、指導(dǎo)、匯報(bào)等工作需要,有外聯(lián)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、職員,公司將根據(jù)業(yè)務(wù)量每月補(bǔ)以交通補(bǔ)貼。
2、通訊津貼
公司按你所被聘的職位給你提供相應(yīng)的通訊費(fèi)用津貼。
3、節(jié)日津貼
每年中秋節(jié)、國慶、元旦以及春節(jié),據(jù)公司效益完成情況給予此項(xiàng)津貼。
4、勞保福利
①在公司工作滿三個(gè)月以上的職員(協(xié)管、保潔、守夜、臨時(shí)用工除外),公司每個(gè)季度發(fā)放勞保。協(xié)管、保潔發(fā)放工作服。
②勞保采購計(jì)劃由人事行政部擬定,于每季度的最后一個(gè)月在財(cái)務(wù)部總務(wù)的配合下完成采購和發(fā)放
③員工在符合公司規(guī)定的各假種期間,有權(quán)享受勞保福利。
④員工離、退職,不享受勞保福利。
5、生日津貼
每個(gè)月公司向當(dāng)月生日員工發(fā)放生日慰問金津貼
第三條 有薪假
公司正式員工,可享受除法定假期外的有薪年假。在提出休假時(shí)間申請后,公司將根據(jù)實(shí)情盡量予以滿足。
1、工作不足六個(gè)月的員工,除享受國家法定假期外,享受公司實(shí)際有薪假日總天數(shù)的30%,其余天數(shù)不計(jì)發(fā)工資。
2、工作六個(gè)月至十二個(gè)月的員工,除享受國家法定假日外,享受公司實(shí)際有薪假日總天數(shù)的60%,其余天數(shù)不計(jì)發(fā)工資。
3、工作滿十二個(gè)月的員工,除享受國家法定假日外,享受公司實(shí)際有薪假日總天數(shù)的100% 。
第四條社會(huì)保險(xiǎn)
1、正式員工一律需參加社會(huì)保險(xiǎn),人事行政部將定專人根據(jù)有關(guān)保險(xiǎn)條款規(guī)定予以辦理,投保費(fèi)用由員工本人和公司按比例支付。
2、員工參加社會(huì)保險(xiǎn)后,除依法享受的各項(xiàng)權(quán)利外,不得向公司要求額外的賠償或補(bǔ)助。
3、公司高級管理人員及對公司有突出貢獻(xiàn)的員工,可享受一定金額由公司購買的其他保險(xiǎn)。
第9篇 商業(yè)集團(tuán)員工離退職管理辦法
某商業(yè)集團(tuán)員工離(退)職管理辦法
第一條 員工辭退:
1、因公司經(jīng)營狀況、管理方針變動(dòng)而需裁員時(shí),首先考慮對相關(guān)員工進(jìn)行職位調(diào)整;如員工不能調(diào)配至其它崗位或無法勝任該崗工作,公司有權(quán)對其進(jìn)行裁減。
2、對嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度的員工,公司有權(quán)無條件予以辭退并視具體情況追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3、員工因工作能力而無法勝任本職工作,經(jīng)公司多次培訓(xùn)仍無效,公司可勸其辭職,并與之解除勞動(dòng)合同。
4、員工被公司辭退,當(dāng)月出勤統(tǒng)計(jì)不足一個(gè)月的,不計(jì)發(fā)當(dāng)月誤餐補(bǔ)助。
第二條 員工辭職:
1、員工擅自離職(不辦理任何離職手續(xù)),公司將無條件扣除該員工當(dāng)月浮動(dòng)工資。
2、員工離職,當(dāng)月出勤統(tǒng)計(jì)不足一月的,不計(jì)發(fā)當(dāng)月誤餐補(bǔ)助。
3、部門負(fù)責(zé)人及相應(yīng)專業(yè)職位員工辭職須提前一個(gè)月申請;其他管理職位和副主任以上專業(yè)職位員工辭職須提前15天申請;其他員工須提前一周申請。按相關(guān)流程辦理完離職手續(xù)后方可離開。
第三條 相關(guān)權(quán)責(zé)及流程:
1、員工聘任期滿,原合同自然終止,繼續(xù)聘任或另聘崗位者需辦理續(xù)聘手續(xù)。
2、職員辭職或被辭退時(shí),需填寫《離職申請表》、《離職結(jié)算清單》,辦理完一切手續(xù),將表上交行政人事部存檔后,方可離職。
3、員工離職未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗,未提取的所有業(yè)務(wù)提成不予提取,同時(shí)員工需按公司相關(guān)規(guī)定支付賠償金。
4、員工辭職,未提取的所有業(yè)務(wù)提成將不予提取。
第四條 附件
《離職申請表》
《離職結(jié)算清單》
員工離職證明書
辭退證明書
第10篇 集團(tuán)員工獎(jiǎng)勵(lì)及加扣分管理辦法
商業(yè)集團(tuán)員工獎(jiǎng)勵(lì)及加、扣分管理辦法
第一條 目的及原則
為達(dá)到并保持高效優(yōu)質(zhì)的工作,公司獎(jiǎng)罰實(shí)行評分制管理,獎(jiǎng)、扣分均對應(yīng)員工考核工資相應(yīng)部份。如1分為1%,2分為2%,依此類推。
第二條 嘉獎(jiǎng)
1、根據(jù)年度目標(biāo)管理,在每月目標(biāo)責(zé)任考核的基礎(chǔ)上,公司對各部門全年工作進(jìn)行綜合考評,評選出先進(jìn)商場或先進(jìn)部門,由總經(jīng)理統(tǒng)一嘉獎(jiǎng)。
2、公司根據(jù)崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制,從工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作業(yè)績?nèi)矫姘丛?、季、年對員工進(jìn)行考評:
1)員工每季度連續(xù)叁個(gè)月考評未出現(xiàn)扣分者當(dāng)選該季度優(yōu)秀員工,并上光榮榜予以表揚(yáng),同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100-300元;
2)員工全年連續(xù)十個(gè)月考評未出現(xiàn)扣分者當(dāng)選該年度優(yōu)秀員工,并予以全公司通報(bào)表揚(yáng),同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)300-800元。
3、符合下列條件之一者,將給予獎(jiǎng)勵(lì):
1)對公司管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者,獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元;
2)合理化建議被采納者,獎(jiǎng)勵(lì)50-300元;
3)積極工作,熱情服務(wù),為公司贏得榮譽(yù)者,獎(jiǎng)勵(lì)100-500元;
4)妥善幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚(yáng)者,獎(jiǎng)勵(lì)50-300元;
5)控制開支,厲行節(jié)約有顯著成效者,獎(jiǎng)勵(lì)5-20分;
6)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭,舍己為人,保護(hù)賓客、同事人身安全,獎(jiǎng)勵(lì)50-200分;
7)為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者,獎(jiǎng)勵(lì)5-20分;
8)拾到客人遺失的貴重物品上交或歸還失主者,獎(jiǎng)勵(lì)1-5分;
9)檢舉損害公司利益或其他不法行為,經(jīng)查屬實(shí)者,舉報(bào)人員獎(jiǎng)勵(lì)5-20分;
10)保質(zhì)、保量,提前完成工作任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)2-10分;
第一條處罰:
1、上班時(shí)間睡覺者,扣罰1-5分。
2、上班時(shí)間吃東西者,扣罰1-5分。
3、上班時(shí)間化妝者,扣罰1-5分。
4、上班時(shí)間不佩戴工作牌,扣罰1-5分。
5、上班時(shí)間不按規(guī)定著裝者,扣罰1-5分。
6、上班時(shí)間在辦公室打堆、嬉戲、打鬧者,扣罰1-5分。
7、不使用規(guī)范用語者,扣罰1-5分。
8、自己使用的業(yè)務(wù)資料不規(guī)范不整齊,扣罰1-5分。
9、對抗正確的業(yè)務(wù)督導(dǎo),扣罰1-5分。
10、工作時(shí)間帶小孩、收聽錄音機(jī),扣罰1-5分。
11、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑、破壞辦公環(huán)境衛(wèi)生者,扣罰1-5分。
12、在辦公區(qū)域高聲喊叫、吹口哨等不雅行為者,扣罰1-5分。
13、未經(jīng)許可穿制服出公司者,扣罰1-5分。
14、代他人簽到者,一次扣罰20分。
15、未經(jīng)上司批準(zhǔn),擅離工作崗位或私自會(huì)客者,扣罰1-5分。
16、未經(jīng)批準(zhǔn),私自配制公司鎖匙者,扣罰1-5分。
17、下班最后離開公司不關(guān)電燈、空調(diào)、其它電源者,扣罰1-5分。
18、工作時(shí)間內(nèi)醉酒者,扣罰1-5分。
19、涂改、假造單據(jù)、證明,扣罰10-20分。
20、拾到客人遺留的各種物品不上交者,扣罰10-20分。
21、不見義勇為,視犯罪行為不見者,扣罰20-50分。
22、破壞公司設(shè)施或?qū)κ鹿孰[患視而不報(bào)者,扣罰10-30分。
23、譏諷客戶或?qū)蛻舨焕聿徊?公共場合與客戶、同事爭吵,扣罰10-20分。
24、購買東西收受回扣,抬高價(jià)格者,扣罰20-50分。
25、對同事進(jìn)行性騷擾,扣罰20-50分。
第四條 即時(shí)開除:凡有以下行為者,予以除名,觸犯刑律者送交司法機(jī)關(guān)。
1、偽造文件欺騙公司,造成不良后果者。
2、采用各種手段侵吞公款者。
3、貪污、盜竊、受賄、收受回扣者。
4、觸犯國家法律、法規(guī),受到刑事處罰者。
5、攜帶違禁物品,如:武器、毒品、爆炸品、易燃品等進(jìn)入公司者。
6、盜竊公司、客人或同事財(cái)物者。
7、冒用客戶名義領(lǐng)取定金、保證金者。
8、打架、斗毆,給公司形象造成不良影響者。
9、失職,導(dǎo)致公司、客人、員工受到經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)、生命、名譽(yù)危害或損失者。
10、破壞或企圖破壞正常的工作秩序,鼓動(dòng)他人怠工、罷工、鬧事或阻止他人工作者。
11、制造謠言或惡意中傷公司聲譽(yù)者。
12、侮辱、謾罵客人,與客人吵架者。
13、利用職權(quán)營私舞弊、謀取私利、假公濟(jì)私者。
14、連續(xù)曠工三天或累計(jì)達(dá)七天者。
注:該辦法待新版《員工手冊》執(zhí)行后廢止
第11篇 商業(yè)集團(tuán)員工績效考核管理辦法
某商業(yè)集團(tuán)員工績效考核管理辦法
第一條 工作期考核
1、目的
(1)為營造勇于負(fù)責(zé)、敢于開拓、善于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神;
(2)進(jìn)一步激勵(lì)廣大職工,提高工作積極性,促進(jìn)員工高效、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
2、原則
(1)以目標(biāo)任務(wù)、客觀事實(shí)為依據(jù);
(2)以直接可量化的績效成果,反映能力可?量的績效特征為核心;
(3)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。
3、考核對象
適用于本公司所有正式員工,試用期員工另行考核(見《員工試用期情況鑒定表》)。
4、考核內(nèi)容
根據(jù)崗位不同,主要從工作業(yè)績、綜合素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力及領(lǐng)導(dǎo)能力(僅指管理人員)五大方面進(jìn)行考評
5、考核時(shí)限
每月底28日左右由人事行政部發(fā)放《員工績效考核表》,如遇休息日,提前一天,次月3日前統(tǒng)一收表。
6、考核方式
(1)上級考核下級,部門經(jīng)理考核本部門員工;分管領(lǐng)導(dǎo)審核所屬員工考核狀況;
(2)一般員工考核為月評月結(jié);經(jīng)理級以上人員(含部門經(jīng)理)實(shí)行月評季結(jié)與月評月結(jié)相結(jié)合的方式(詳見資薪管理辦法相關(guān)條例)。
7、考核方法:
(1)工作業(yè)績評估內(nèi)容詳見《員工月份工作匯報(bào)表》,從每月員工工作量化指標(biāo)完成情況、自我總結(jié)、自我評定及工作建議方面考核;
(2)考核人員須在考評得分處填寫每項(xiàng)分?jǐn)?shù)及所選等級(優(yōu)、良、中、及格、差),各小計(jì)、總計(jì)由行政人事部完成;
(3)加/扣分內(nèi)容由考核人根據(jù)實(shí)際,斟情填寫、定分,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及人事行政部專人審核后,予以確認(rèn)或更改,報(bào)總經(jīng)理審批。
8、考核權(quán)責(zé)
(1)保證考核的公平、公正與有效性,由人事行政部專人負(fù)責(zé)對考評進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、仲裁;
(2)未交考核表,財(cái)務(wù)部將暫不計(jì)發(fā)本人本月工資。
9、考核結(jié)果:
考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)懲通報(bào)一并公布,考核原始記錄由人事行政部秘存。
第二條 年終考核
每年終,公司員工每人需做工作總結(jié),由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署評估意見,經(jīng)辦公會(huì)討論,綜合評價(jià)分為:不合格、合格、良好、優(yōu)秀,員工認(rèn)真填寫員工工資定級鑒定表,報(bào)行政人事部確認(rèn)、歸檔,予以獎(jiǎng)懲。
第三條 其它
經(jīng)考核后,其結(jié)果將作為職工獎(jiǎng)懲依據(jù),根據(jù)公司相關(guān)制度給予職工獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
第四條 附件:
1、員工月份工作匯報(bào)
2、《員工績效考核表》 (一般、管理人員)
第12篇 商業(yè)集團(tuán)員工管理辦法
某商業(yè)集團(tuán)員工管理辦法
第一條 員工職務(wù)任免
1、試用員工試用期滿后,經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審核、審批轉(zhuǎn)正后,聘任相關(guān)職務(wù);
2、工作期,視員工工作業(yè)績及公司運(yùn)營狀況,經(jīng)提名辦公會(huì)討論通過,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事行政部發(fā)文進(jìn)行人事任免。
第二條 試用人員管理
1、試用人員手續(xù)辦理:
(1)經(jīng)招聘進(jìn)入公司的試用員工須向人事行政部交驗(yàn)身份、學(xué)歷、學(xué)位、職稱證等原、復(fù)印件及1寸半身照片2張,并填寫《__員工履歷表》;
(2)由人事行政部開出《員工報(bào)到通知單》,安排試用員工到相關(guān)部門報(bào)到。
2、試用員工考核:
試用員工試用期原則上為3個(gè)月。試用期滿后,試用員工須認(rèn)真填寫《員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)》、《員工轉(zhuǎn)正評級考核表》,經(jīng)部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)人事行政部;對于工作勤懇、表現(xiàn)突出的試用員工,應(yīng)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)提交個(gè)人申請、經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意,總經(jīng)理特批后,可提前轉(zhuǎn)正。
3、試用期其它事項(xiàng)均按《勞動(dòng)合同》內(nèi)試用期的約定等規(guī)定辦理。
第三條 正式員工管理
1、所有員工均應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,相關(guān)文件參見內(nèi)部管理文件;
2、特殊職位員工,為維護(hù)公司利益,公司視需要對其進(jìn)行履歷調(diào)查。參與調(diào)查者必須嚴(yán)格按照《履歷調(diào)查人員崗位職責(zé)》的規(guī)定開展調(diào)查,并如實(shí)填寫《員工履歷調(diào)查表》;
3、公司法定代表需與員工簽訂《勞動(dòng)合同》及《保密協(xié)議》。
第四條 定級管理
1、根據(jù)年終考核綜合評價(jià)結(jié)果,確定員工晉升、降級別或調(diào)職;
2、根據(jù)員工日常表現(xiàn)、個(gè)人申請、分管領(lǐng)導(dǎo)審批,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可視其工作能力,晉升級別、崗位或轉(zhuǎn)移崗位;
3、對公司有特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)的員工,經(jīng)部門提交業(yè)績報(bào)告,分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,將視其貢獻(xiàn)大小,給予晉升級別。
第五條 人事檔案管理
1、員工人事檔案由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理;
2、外單位人員禁止查閱本公司員工人事檔案;
3、本公司人員閱檔的手續(xù)和范圍:
公司領(lǐng)導(dǎo)可查閱全公司員工檔案;部門經(jīng)理可查閱本部員工檔案,不得查閱同級人員檔案;查閱檔案應(yīng)履行登記手續(xù),詳細(xì)填寫《借、查閱檔案登記表》;因特殊情況需帶出檔案,應(yīng)辦理借閱手續(xù),并填寫《借、查閱檔案登記表》。
第六條 附件
1、《員工報(bào)到通知單》
2、《聘任書》
3、《__員工履歷表》
4、《員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)》,《員工轉(zhuǎn)正評級考核表》
5、《員工工資晉、降級鑒定表》工作業(yè)績/貢獻(xiàn)
6、《員工履歷調(diào)查表》及履歷調(diào)查人員工作職責(zé)
7、《借、查閱檔案登記表》
第13篇 港務(wù)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法
港務(wù)公司員工培訓(xùn)管理辦法
第一章總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 目的
為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。
第三條 培訓(xùn)目標(biāo)
公司以“服務(wù)于公司利益、服務(wù)于公司員工”為目標(biāo),在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上,尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求,通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。
第四條 培訓(xùn)宗旨
全員培訓(xùn),終生培訓(xùn)。
第五條 培訓(xùn)方針
自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。
第六條 培訓(xùn)原則
公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。
(一)系統(tǒng)性
員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
(二)制度化
建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。
(三) 主動(dòng)性
強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng),發(fā)揮員工的主動(dòng)性。
(四) 多樣化
開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。
(五)效益性
員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程,是價(jià)值增值的過程,培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào),應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。
第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式
第七條 培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。
(一)知識培訓(xùn)
不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn),使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
(二)技能培訓(xùn)
不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
(三) 素質(zhì)培訓(xùn)
不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。
第八條 培訓(xùn)形式
培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。
(一)內(nèi)部培訓(xùn)
1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。
2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。
3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求,對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。
4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排,報(bào)人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,按計(jì)劃執(zhí)行。
5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。
(二) 外派培訓(xùn)
外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn),包括粵電集團(tuán)組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn),高級經(jīng)理人海外考察,另外還包括mba課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。
(三) 員工自我培訓(xùn)
公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。
第三章 培訓(xùn)組織與管理
第九條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦?
(一) 培訓(xùn)需求分析;
(二) 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo);
(三) 設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目;
(四) 培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)。
第十條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價(jià),同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
第十一條 建立培訓(xùn)檔案
(一) 建立公司培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。
(二) 建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。
第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)
第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利
(一) 在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。
(二)經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。
第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)
(一) 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。
(二) 培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。
(三) 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間,如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的,須憑培訓(xùn)部門的有效證明,經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后,可做公假處理。
(四) 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,不能解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。
(五) 依據(jù)《中華人民共和國國勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定,具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。
1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上;
2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。
第五章 培訓(xùn)計(jì)劃
第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃
人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況,將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總,并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事
考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。
根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和講師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)部門辦公會(huì)議討論同意,總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門。
第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表》報(bào)人力資源部,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核,總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后,在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。
第十六條 對于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意,填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核,總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后,人力資源部備案存檔。
第六章 培訓(xùn)實(shí)施
第十七條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,如果需要調(diào)整,應(yīng)該向人力資源部提出申請,上報(bào)總經(jīng)理審批。
第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。
第十九條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。
第七章 培訓(xùn)評估
第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。
第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步,與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。
第二十二條 培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
第八章 培訓(xùn)費(fèi)用
第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。
第二十四條 參加培訓(xùn)(進(jìn)修)的公司員工,其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付,待獲得合格證書等相關(guān)證件后,方可回公司報(bào)銷,否則不予報(bào)銷(集團(tuán)公司發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外)。崗位技能培訓(xùn)(包括崗位技能的資格證書)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān),其他類資格證書、學(xué)歷證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用公司和個(gè)人各承擔(dān)50%。
第14篇 港務(wù)集團(tuán)員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定
港務(wù)公司員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定
第一條 本規(guī)定適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。
第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單,并呈請相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查,否則以曠工對待。因特殊情況不能及時(shí)請假者,必需向人力資源部申明,并補(bǔ)辦請假手續(xù)。
第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達(dá)三次者,以曠工半天論;遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者,以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)1/3者,需重新補(bǔ)修全部課程。
第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,所有學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者,一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù),凡違反規(guī)定的人員,曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。
第六條 員工參加培訓(xùn),必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。
培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù),將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。
第15篇 港務(wù)集團(tuán)員工外派培訓(xùn)管理辦法
港務(wù)公司員工外派培訓(xùn)管理辦法
第一章 總則
第一條 本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。
第二條 培訓(xùn)目的:通過外派培訓(xùn),使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。
第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和粵電集團(tuán)主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內(nèi)外mba進(jìn)修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。
第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。
第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃:公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目,申請人需按正規(guī)的程序提出申請,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。
第二章 外派培訓(xùn)人員資格
第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。
第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。
第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求,制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求,必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。
第三章 外派培訓(xùn)處理程序
第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請三種情況。
第十條 對于粵電集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn),原則上不得到集團(tuán)外參加培訓(xùn),凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表(附培訓(xùn)通知),由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參加。
第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要,按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個(gè)人提出申請,并填寫外派培訓(xùn)申請表(附《招生簡章》),由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參加,并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。
第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系歸人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。
第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后,外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。
第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì),由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。
第四章 外派培訓(xùn)工資
第十五條 進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修,期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。
