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開支管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在規(guī)范公司的資金支出，確保財(cái)務(wù)健康和運(yùn)營效率。該制度涵蓋了預(yù)算編制、審批流程、報(bào)銷規(guī)定、成本控制、審計(jì)監(jiān)督等多個(gè)方面，旨在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)透明，防止浪費(fèi)，并促進(jìn)資源的有效分配。
包括哪些方面
1. 預(yù)算管理：設(shè)定年度或季度的開支預(yù)算，明確各部門的經(jīng)費(fèi)限額。
2. 支出審批：設(shè)立多層次審批機(jī)制，確保每一筆支出的合理性與必要性。
3. 報(bào)銷政策：制定詳細(xì)的報(bào)銷流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工的報(bào)銷行為。
4. 成本控制：實(shí)施成本分析，監(jiān)控各項(xiàng)開支，及時(shí)調(diào)整策略以降低成本。
5. 內(nèi)部審計(jì)：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，檢查開支是否符合規(guī)定，防止違規(guī)行為。
6. 財(cái)務(wù)報(bào)告：定期發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告，向管理層和股東展示開支狀況。
7. 法規(guī)遵從：確保所有開支活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。
重要性
開支管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 確保財(cái)務(wù)穩(wěn)?。和ㄟ^嚴(yán)格的開支控制，企業(yè)能有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證長期穩(wěn)定發(fā)展。
2. 提高資源利用率：通過合理預(yù)算和成本控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3. 促進(jìn)公平透明：清晰的審批流程和公開的財(cái)務(wù)報(bào)告，增強(qiáng)員工信任，提升組織文化。
4. 防止腐?。簢?yán)格的審計(jì)監(jiān)督，減少不正當(dāng)支出，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。
5. 幫助戰(zhàn)略決策：準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為管理層提供決策依據(jù)，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
方案
1. 制定詳細(xì)預(yù)算：各部門需提交詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門審核后報(bào)管理層批準(zhǔn)。
2. 強(qiáng)化審批流程：建立多級(jí)審批，如超過一定金額的支出需由高級(jí)管理層審批。
3. 實(shí)施電子報(bào)銷系統(tǒng)：采用自動(dòng)化工具，提高報(bào)銷效率，同時(shí)減少人為錯(cuò)誤和欺詐。
4. 定期成本分析：通過數(shù)據(jù)分析，找出成本過高的項(xiàng)目，采取措施降低成本。
5. 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)：設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理。
6. 提升財(cái)務(wù)透明度：定期公開財(cái)務(wù)報(bào)告，讓員工了解公司財(cái)務(wù)狀況，增加信任感。
7. 培訓(xùn)與教育：對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓他們理解并遵守開支管理制度。
通過以上方案，企業(yè)能夠建立起一套有效的開支管理制度，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有序管理，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
開支管理制度范文
第1篇 正大房地產(chǎn)公司費(fèi)用開支管理辦法
河口房地產(chǎn)公司費(fèi)用開支管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,控制費(fèi)用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國家規(guī)定和公司實(shí)際情況,特制定辦法。
第二章 費(fèi)用開支計(jì)劃
第二條 公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本單位費(fèi)用開支計(jì)劃,由財(cái)務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會(huì)議或總經(jīng)理審批,即為公司當(dāng)月的費(fèi)用開支計(jì)劃,并下達(dá)各單位費(fèi)用開支指標(biāo)。
第三條 公司同時(shí)授予副總經(jīng)理、部門經(jīng)理對(duì)計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用開支的審批權(quán)限。
第四條 公司費(fèi)用開支計(jì)劃留有彈性,并根據(jù)實(shí)施情況調(diào)整或變更授權(quán)。
第三章 審批權(quán)限及程序
第五條 凡公司費(fèi)用開支計(jì)劃內(nèi)審批程序?yàn)?
1.費(fèi)用當(dāng)事人申請;
2.部門經(jīng)理審查確認(rèn);
3.財(cái)務(wù)部門審核;
4.授權(quán)分管副總或總經(jīng)理審批。
第六條 凡公司計(jì)劃外開支,一律最后報(bào)總經(jīng)理審批。
第四章 行政費(fèi)用管理
第七條 辦公用品及低值易耗品采購報(bào)銷手續(xù):
1.行政部根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)一采購、驗(yàn)收、入庫,根據(jù)發(fā)票、入庫單報(bào)銷。
2.各部門急需或特殊的辦公用品,經(jīng)批準(zhǔn),可自行購買:
(1)單價(jià)在50元以下,或總價(jià)在200元以下,行政部長批準(zhǔn);
(2)單價(jià)在50元以上,或總價(jià)在200元以上,分管副總批準(zhǔn)。
購買后,提交發(fā)票、實(shí)物,經(jīng)行政部查驗(yàn)入庫單及入賬報(bào)銷。
3.原則上不報(bào)銷辦公用品之裝卸費(fèi)用。
第八條 車輛使用費(fèi)報(bào)銷:
1.車輛使用費(fèi)包括汽油費(fèi)、維修費(fèi)、路橋費(fèi)、泊車費(fèi)、駕駛員補(bǔ)貼。
2.行政部在掌握車輛維護(hù)、用車、油耗情況基礎(chǔ)上,制定當(dāng)月車輛費(fèi)用開支計(jì)劃。
3.油費(fèi)報(bào)銷,需由駕駛員在發(fā)票背面注明行車起始路程,由行政部根據(jù)里程表、耗油標(biāo)準(zhǔn)、加油時(shí)間、數(shù)量、用車記錄復(fù)核,經(jīng)行政部長簽字驗(yàn)核。
4.路橋費(fèi)、洗車費(fèi)由駕駛員每月匯總報(bào)銷一次,由行政部根據(jù)派車記錄復(fù)核,經(jīng)行政部長簽字驗(yàn)核。
5.車輛維修前須提出書面報(bào)告,說明原因和預(yù)計(jì)費(fèi)用,報(bào)銷時(shí)在發(fā)票上列明詳細(xì)費(fèi)用清單,由行政部根據(jù)車輛維修情況復(fù)核,經(jīng)行政部長簽字驗(yàn)核。
6.駕駛員行車補(bǔ)助按加班標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,每月在工資中列支發(fā)放。
第九條 交通費(fèi)報(bào)銷:
1.交通補(bǔ)貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
2.交通補(bǔ)貼在員工工資中發(fā)放。
3.員工外勤不能按時(shí)返回就餐者可給予誤餐補(bǔ)貼。
4.員工外勤每天交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為元,經(jīng)批準(zhǔn)可乘坐出租車并報(bào)銷。凡公司派車和乘坐出租車,均不報(bào)銷外勤交通費(fèi)。
第十條 應(yīng)酬招待開支報(bào)銷:
1.根據(jù)公司對(duì)外接待辦法文件中規(guī)定的接待標(biāo)準(zhǔn)接待。
2.應(yīng)酬應(yīng)事先申請并得到批準(zhǔn)。
3.原則上不允許先斬后奏,因特殊原因無法事先辦理的,事后須及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4.應(yīng)酬一般在定點(diǎn)酒店、賓館進(jìn)行。一般在簽單卡簽字后按月結(jié)算,不得擅自在它處或用現(xiàn)金結(jié)算。
第五章 內(nèi)部收費(fèi)管理
第十一條 公司完善分級(jí)管理、核算機(jī)制,實(shí)行內(nèi)部收費(fèi)核算辦法。
第十二條 內(nèi)部收費(fèi)包括車輛使用、領(lǐng)用辦公用品、文印通訊幾項(xiàng)費(fèi)用。并列入目標(biāo)計(jì)劃管理考核和成本效益范圍。
第六章 附則
第十三條 本辦法由財(cái)務(wù)部解釋、補(bǔ)充,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行。
第2篇 經(jīng)費(fèi)開支管理辦法范例
經(jīng)費(fèi)開支管理辦法
為加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,使開支符合科學(xué)、合理、規(guī)范、節(jié)約的原則,待制定本經(jīng)費(fèi)管理辦法。
一、公司經(jīng)費(fèi)實(shí)行分塊核定、管理和使用。主要包括:辦公費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。
二、 公司經(jīng)費(fèi)審批權(quán)屬公司總經(jīng)理一支筆審批、核報(bào)。公司行政辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理具體業(yè)務(wù)。
(一)辦公費(fèi)用管理
1、辦公用品(紙張筆、墨水、復(fù)印、打印等)費(fèi)用按部門定編10元/人月核定;
2、軟皮記錄本每人每月領(lǐng)取一本,鋼筆自備;
3、辦公用品由行政辦公室主任統(tǒng)一管理登記造冊,各部門根據(jù)辦公計(jì)劃和工作需要登記領(lǐng)取,費(fèi)用實(shí)行年度累計(jì)考核,每月匯總結(jié)算并予以公布,超出標(biāo)準(zhǔn)部分由各部門自行承擔(dān);
4、行政辦管理人員原則上只配電腦,不配置打印機(jī),打印工作由行政辦公室統(tǒng)籌安排在商務(wù)中心進(jìn)行打印、復(fù)印;
5、打字耗材在行政辦公室主任處登記領(lǐng)取;
6、復(fù)印、打印費(fèi)用由商務(wù)中心打字員進(jìn)行統(tǒng)一登記,部門承辦人員簽字,每月匯總一次并予以公布;
7、文件材料復(fù)印、打印必須經(jīng)行政辦兼職人員登簽發(fā)表格,由行政辦主任批準(zhǔn);
8、行政辦原則上不承擔(dān)各部門的打字、復(fù)印業(yè)務(wù),各部門如需打字、復(fù)印必須到商務(wù)中心進(jìn)行。
(二)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理
1、公司因工作需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待,實(shí)行公司總經(jīng)理一支筆審批制度,由行政辦公室統(tǒng)一安排,憑就餐申請單就晚,宴請定點(diǎn)為百花村快餐公司一樓快餐部和二樓美食廣場;
2、招待標(biāo)準(zhǔn):一般接待按30元/人(含酒水)核定,重要接待按50元/人(含酒水)核定;超支部分由宴請人員自理,特殊情況接待申報(bào)部經(jīng)理批準(zhǔn)后另行核定;
3、公司所有宴請必須提前填報(bào)審批單,報(bào)公司部經(jīng)理批準(zhǔn)后交由行政辦公室負(fù)責(zé)安排。就餐完畢后由宴請領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)帳單上寫明宴請人數(shù)并簽名,由行政辦公室統(tǒng)一結(jié)帳,無就餐申請單的公司一律不予以結(jié)帳;
4、嚴(yán)格控制陪客人數(shù),座陪人數(shù)最多不能超過宴請人數(shù),無關(guān)人員禁止陪餐,嚴(yán)禁私人宴請,一經(jīng)查出,加倍處罰;
5、公司工作人員因公加班(節(jié)假日或晚上),經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)申請、行政辦主任批準(zhǔn)發(fā)放就餐單,按每餐10元/人標(biāo)準(zhǔn)可在公司快餐一、二樓就餐;
6、公司行政辦會(huì)同財(cái)務(wù)部每月將公司招待費(fèi)明細(xì)情況在公司總經(jīng)理辦公會(huì)上通報(bào)一次,務(wù)求嚴(yán)肅認(rèn)真。
(三)會(huì)議費(fèi)管理
1、召開公司會(huì)議所需經(jīng)費(fèi),需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),公司行政辦公室承辦并負(fù)責(zé)費(fèi)用把關(guān);
2、召開各類業(yè)務(wù)性會(huì)議,由主辦部門寫出書面報(bào)告,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,行政辦負(fù)責(zé)安排實(shí)施。
三、嚴(yán)肅財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理
公司行政辦公室和財(cái)務(wù)部要認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定,加強(qiáng)審查把關(guān)基礎(chǔ)工作,對(duì)全年各項(xiàng)費(fèi)用要做出嚴(yán)格周密的預(yù)算,每月公布一次各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況,各項(xiàng)費(fèi)用支出,未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)不得擅自核銷,對(duì)違反財(cái)務(wù)制度而造成公司損失的將追究個(gè)人責(zé)任。
四、本辦法從2005年6月15日起執(zhí)行。
五、本辦法解釋權(quán)為公司行政辦公室。
物業(yè)管理有限公司
第3篇 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)管理辦法
《 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》
費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,控制費(fèi)用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,
根據(jù)國家規(guī)定和公司實(shí)際情況,特制定辦法。
第二章費(fèi)用開支計(jì)劃
第二條各部門必須在每月20日前根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本單位費(fèi)用開支計(jì)劃,由財(cái)務(wù)部
匯總、 審核,報(bào)主管付總經(jīng)理、總監(jiān),審核,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn),即為公司下月的費(fèi)用開支計(jì)劃,并下達(dá)各部門費(fèi)用開支指標(biāo)。
第三條公司同時(shí)授予主管副總經(jīng)理、總監(jiān)對(duì)計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用開支的審批權(quán)限。
第四條公司費(fèi)用開支計(jì)劃留有彈性,超費(fèi)用計(jì)劃10%內(nèi)總經(jīng)理批準(zhǔn),超費(fèi)用計(jì)劃10%以上董事長批準(zhǔn)。
第三章審批權(quán)限及程序
第五條凡公司費(fèi)用開支計(jì)劃內(nèi)審批程序?yàn)?/p>
經(jīng)辦人申請 部門經(jīng)理審查確認(rèn)財(cái)務(wù)部門審核 總經(jīng)理
或授權(quán)主管副總、總監(jiān)審批。
第六條凡公司計(jì)劃外開支,一律由部門負(fù)責(zé)人申報(bào),經(jīng)主管副總、總監(jiān)審核,報(bào)董事長批。
準(zhǔn)。
第四章行政費(fèi)用管理
第七條辦公用品及低值易耗品采購報(bào)銷手續(xù)
1.行政部根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)一采購、驗(yàn)收、入庫, 根據(jù)發(fā)票、入庫單報(bào)銷。
2.各部門急需或特殊的辦公用品,經(jīng)批準(zhǔn),可自行購買:
a. 單價(jià)在50元以下,或總價(jià)在200元以下,行政管理員核準(zhǔn)行政部經(jīng)理批準(zhǔn);
b. 單價(jià)在50元以上,或總價(jià)在200元以上,行政管理員核準(zhǔn)主管副總批準(zhǔn)。購買后,提交發(fā)票、實(shí)物,經(jīng)行政部辦公用品保管員辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù),財(cái)務(wù)憑《入庫單》和發(fā)票經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)辦理報(bào)銷手續(xù)。
3.原則上不報(bào)銷辦公用品之裝卸費(fèi)用。
4.500元以上的物品列入固定資產(chǎn)管理,固定資產(chǎn)采購由使用部門申報(bào)計(jì)劃,主管副總、總監(jiān)審核,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。
第八條車輛使用費(fèi)報(bào)銷
1.車輛使用費(fèi)包括汽油費(fèi)、維修費(fèi)、路橋費(fèi)、泊車費(fèi)、駕駛員補(bǔ)貼。
2.行政部在掌握車輛維護(hù)、用車、油耗情況基礎(chǔ)上,制定當(dāng)月車輛費(fèi)用開支計(jì)劃。
3.油費(fèi)報(bào)銷,需由駕駛員在發(fā)票背面注明行車起始路程,由行政部根據(jù)里程表、耗油標(biāo)準(zhǔn)、加油時(shí)間、數(shù)量、用車記錄復(fù)核,經(jīng)行政部經(jīng)理簽字驗(yàn)核。
4.路橋費(fèi)、洗車費(fèi)由駕駛員根據(jù)情況報(bào)銷,由行政部根據(jù)派車記錄復(fù)核,經(jīng)行政部經(jīng)理簽字驗(yàn)核。
5.車輛維修前須提出書面報(bào)告,說明原因和預(yù)計(jì)費(fèi)用,報(bào)銷時(shí)在發(fā)票上列明詳細(xì)費(fèi)用清單,由行政部根據(jù)車輛維修情況復(fù)核,經(jīng)行政部經(jīng)理簽字驗(yàn)核。
6.駕駛員行車補(bǔ)助按加班標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,每月在工資中列支發(fā)放。
第九條應(yīng)酬招待開支報(bào)銷
1. 根據(jù)公司核準(zhǔn)的接待標(biāo)準(zhǔn)。
2. 應(yīng)酬應(yīng)事先申請并得到批準(zhǔn)。
3. 原則上不允許先斬后奏,因特殊原因無法事先辦理的,事后須及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4. 應(yīng)酬一般在定點(diǎn)酒店、賓館進(jìn)行。一般在簽單卡簽字后按月結(jié)算,不得擅自在它處或用現(xiàn)金結(jié)算。
第五章 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)
第十條 差旅費(fèi)
第4篇 某裝飾公司差旅費(fèi)開支管理規(guī)定
裝飾公司差旅費(fèi)開支管理規(guī)定
出差人員必須嚴(yán)守厲行節(jié)約的原則,盡可能地降底差旅的支出,差旅費(fèi)的報(bào)銷實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷,便必須獲得真實(shí)合法有效的票據(jù)。
1、出差人員必需按規(guī)定行程出差辦事,不按規(guī)定的行程擅自決定繞道改變行程的,發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用全部由當(dāng)事人承擔(dān)。特殊情況需改變行程的,須提前請示總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)財(cái)務(wù)部備案,否則公司財(cái)務(wù)不予辦理相關(guān)報(bào)賬手續(xù)。
2、住宿費(fèi)憑出差地住宿發(fā)票,在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)按實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)算報(bào)銷。
3、出差人員到達(dá)出差目的地至出差住地往返應(yīng)乘座公交車,如情況特殊可乘出租車,憑據(jù)按實(shí)報(bào)銷。自帶交通工具或接待單位提供交通工具的不允許報(bào)銷交通費(fèi)
4、不允許趁出差之便回家探親辦私事,如確有須要需事先請示總經(jīng)理并獲得批準(zhǔn),并報(bào)財(cái)務(wù)部備案,其有關(guān)費(fèi)用均由個(gè)人自理不許報(bào)銷。
5、凡總經(jīng)理指定執(zhí)行特殊任務(wù)前往外地出差的,其出差費(fèi)用報(bào)銷按特殊情況實(shí)報(bào)實(shí)銷處理。
6、凡出差食宿等一切費(fèi)用已由對(duì)方負(fù)擔(dān)的,均不再允許報(bào)銷各種費(fèi)用。
7、實(shí)際出差天數(shù)超過原計(jì)劃天數(shù)的費(fèi)用,需及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),否則,財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。
8、外單位人員為我公司臨時(shí)辦事,其費(fèi)用開支,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可實(shí)報(bào)實(shí)銷。
9、出差過程中因業(yè)務(wù)工作需要使用招待費(fèi)應(yīng)先獲得總經(jīng)理的批準(zhǔn)同意,方可回來后憑據(jù)報(bào)銷。
第5篇 經(jīng)費(fèi)開支管理辦法(范本)
為加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,使開支符合科學(xué)、合理、規(guī)范、節(jié)約的原則,待制定本經(jīng)費(fèi)管理辦法。
一、公司經(jīng)費(fèi)實(shí)行分塊核定、管理和使用。主要包括:辦公費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。
二、 公司經(jīng)費(fèi)審批權(quán)屬公司總經(jīng)理一支筆審批、核報(bào)。公司行政辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理具體業(yè)務(wù)。
(一)辦公費(fèi)用管理
1、辦公用品(紙張筆、墨水、復(fù)印、打印等)費(fèi)用按部門定編10元/人月核定;
2、軟皮記錄本每人每月領(lǐng)取一本,鋼筆自備;
3、辦公用品由行政辦公室主任統(tǒng)一管理登記造冊,各部門根據(jù)辦公計(jì)劃和工作需要登記領(lǐng)取,費(fèi)用實(shí)行年度累計(jì)考核,每月匯總結(jié)算并予以公布,超出標(biāo)準(zhǔn)部分由各部門自行承擔(dān);
4、行政辦管理人員原則上只配電腦,不配置打印機(jī),打印工作由行政辦公室統(tǒng)籌安排在商務(wù)中心進(jìn)行打印、復(fù)印;
5、打字耗材在行政辦公室主任處登記領(lǐng)取;
6、復(fù)印、打印費(fèi)用由商務(wù)中心打字員進(jìn)行統(tǒng)一登記,部門承辦人員簽字,每月匯總一次并予以公布;
7、文件材料復(fù)印、打印必須經(jīng)行政辦兼職人員登簽發(fā)表格,由行政辦主任批準(zhǔn);
8、行政辦原則上不承擔(dān)各部門的打字、復(fù)印業(yè)務(wù),各部門如需打字、復(fù)印必須到商務(wù)中心進(jìn)行。
(二)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理
1、公司因工作需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待,實(shí)行公司總經(jīng)理一支筆審批制度,由行政辦公室統(tǒng)一安排,憑就餐申請單就晚,宴請定點(diǎn)為百花村快餐公司一樓快餐部和二樓美食廣場;
2、招待標(biāo)準(zhǔn):一般接待按30元/人(含酒水)核定,重要接待按50元/人(含酒水)核定;超支部分由宴請人員自理,特殊情況接待申報(bào)部經(jīng)理批準(zhǔn)后另行核定;
3、公司所有宴請必須提前填報(bào)審批單,報(bào)公司部經(jīng)理批準(zhǔn)后交由行政辦公室負(fù)責(zé)安排。就餐完畢后由宴請領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)帳單上寫明宴請人數(shù)并簽名,由行政辦公室統(tǒng)一結(jié)帳,無就餐申請單的公司一律不予以結(jié)帳;
4、嚴(yán)格控制陪客人數(shù),座陪人數(shù)最多不能超過宴請人數(shù),無關(guān)人員禁止陪餐,嚴(yán)禁私人宴請,一經(jīng)查出,加倍處罰;
5、公司工作人員因公加班(節(jié)假日或晚上),經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)申請、行政辦主任批準(zhǔn)發(fā)放就餐單,按每餐10元/人標(biāo)準(zhǔn)可在公司快餐一、二樓就餐;
6、公司行政辦會(huì)同財(cái)務(wù)部每月將公司招待費(fèi)明細(xì)情況在公司總經(jīng)理辦公會(huì)上通報(bào)一次,務(wù)求嚴(yán)肅認(rèn)真。
(三)會(huì)議費(fèi)管理
1、召開公司會(huì)議所需經(jīng)費(fèi),需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),公司行政辦公室承辦并負(fù)責(zé)費(fèi)用把關(guān);
2、召開各類業(yè)務(wù)性會(huì)議,由主辦部門寫出書面報(bào)告,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,行政辦負(fù)責(zé)安排實(shí)施。
三、嚴(yán)肅財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理
公司行政辦公室和財(cái)務(wù)部要認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定,加強(qiáng)審查把關(guān)基礎(chǔ)工作,對(duì)全年各項(xiàng)費(fèi)用要做出嚴(yán)格周密的預(yù)算,每月公布一次各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況,各項(xiàng)費(fèi)用支出,未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)不得擅自核銷,對(duì)違反財(cái)務(wù)制度而造成公司損失的將追究個(gè)人責(zé)任。
四、本辦法從~年6月15日起執(zhí)行。
五、本辦法解釋權(quán)為公司行政辦公室。
物業(yè)管理有限公司
第6篇 制造公司費(fèi)用開支管理辦法
制造公司費(fèi)用開支管理辦法
第一條 為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,控制費(fèi)用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國家規(guī)定和公司實(shí)際情況,特制定辦法。
第二條 公司所有費(fèi)用開支必須經(jīng)總經(jīng)理簽字審核后方可報(bào)銷。
第三條 費(fèi)用開支原則上必須取得正式發(fā)票。
第四條 申購物品須事先填制物品申購單,經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交采購人員,物品單價(jià)在300元以上(含300元)須總經(jīng)理審核簽字,未經(jīng)審批,擅自購買者不得報(bào)銷。財(cái)務(wù)人員審核時(shí)應(yīng)對(duì)照已收到的申購單。購買物品原則上由辦公室辦理,專業(yè)用品自行購買后至辦公室辦理登記后財(cái)務(wù)核報(bào)。
第五條 辦公用品及低值易耗品采購報(bào)銷手續(xù):
1、辦公室根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)一采購、驗(yàn)收、入庫,根據(jù)發(fā)票、入庫單報(bào)銷。
2、各部門急需或特殊的辦公用品,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可自行購買。購買后,提交發(fā)票、實(shí)物,經(jīng)辦公室查驗(yàn)入庫單及入帳報(bào)銷。
3、原則上不報(bào)銷辦公用品之裝卸費(fèi)用。
第六條 車輛費(fèi)用報(bào)銷:
1、車輛使用費(fèi)包括汽油費(fèi)、維修費(fèi)、路橋費(fèi)、泊車費(fèi)、罰款等。
2、辦公室在掌握車輛維護(hù)、用車、油耗情況基礎(chǔ)上,制定當(dāng)月車輛費(fèi)用開支計(jì)劃。
3、油費(fèi)報(bào)銷,需由駕駛員在發(fā)票背面注明車號(hào)、行車起始路程,由辦公室車輛管理人員根據(jù)里程表、耗油標(biāo)準(zhǔn)、派車記錄復(fù)核后辦理報(bào)銷。
4、車輛維修費(fèi)用,報(bào)銷時(shí)在發(fā)票上列明詳細(xì)費(fèi)用清單,由辦公室根據(jù)車輛維修情況復(fù)核,車輛管理人員簽字驗(yàn)核。
第七條 公司員工外出辦公,因工作需要不能回公司就餐的,可在外就餐,就餐標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐報(bào)銷10元,超出標(biāo)準(zhǔn)的部分由個(gè)人自己承擔(dān)。報(bào)銷時(shí)須在發(fā)票背面寫明事因及參加人員。
第八條 因工作需要招待客戶,費(fèi)用在200元以上者應(yīng)電話請示總經(jīng)理。
因工作需要所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)在報(bào)銷時(shí)須向?qū)徍巳藛T、總經(jīng)理主動(dòng)說明招待事因。并在發(fā)票背后簽字并注明招待事因及參加人員。
第九條 外出聯(lián)系工作,應(yīng)乘坐公交車輛,按實(shí)報(bào)銷,若有特殊情況,經(jīng)總經(jīng)理事先批準(zhǔn)方可乘坐出租車輛,報(bào)銷時(shí)須在發(fā)票上寫明出發(fā)地、目的地。
第十條 手機(jī)費(fèi):手機(jī)費(fèi)控制在200元以下,超出部分由個(gè)人自行承擔(dān),遇特殊情況需提高額度,應(yīng)填制特批單,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十一條 費(fèi)用報(bào)銷程序:凡發(fā)生費(fèi)用支出單據(jù),報(bào)銷人報(bào)銷費(fèi)用時(shí),先到財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)單據(jù)進(jìn)行整理、審核、簽字,再經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,方可到財(cái)務(wù)出納處辦理費(fèi)用報(bào)銷結(jié)算手續(xù)。
第十二條 凡是涂改、字跡不清或非復(fù)寫的單據(jù),審核人員一律不予審核,出納不予辦理結(jié)算。單據(jù)予以退回,要求費(fèi)用報(bào)銷人員重新取得原始單據(jù)。
第十三條 所有的費(fèi)用報(bào)銷單據(jù),均在業(yè)務(wù)發(fā)生后三天內(nèi)到公司財(cái)務(wù)部辦理審核報(bào)銷手續(xù),超過時(shí)限的財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕辦理審核、報(bào)銷手續(xù)。
第十四條 未經(jīng)財(cái)務(wù)審核人員審核簽字,而總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的費(fèi)用支出單據(jù),財(cái)務(wù)出納人員有權(quán)拒絕辦理結(jié)算,單據(jù)予以退回,要求按規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷程序進(jìn)行報(bào)銷。
第十五條 費(fèi)用報(bào)銷人員所持費(fèi)用開支單據(jù)不符合公司財(cái)務(wù)規(guī)定的,財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕辦理審核、報(bào)銷手續(xù)。
第十六條 維修車間購料支出必須在支出單據(jù)背面注明購料用途,用于開發(fā)模具的,須注明模具的名稱、型號(hào)等。
第十七條 違反本辦法規(guī)定,本辦法以作處罰規(guī)定的按本辦法規(guī)定執(zhí)行;本辦法未作處罰規(guī)定的視情節(jié)處10-200元罰款。
第十八條 財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)違反本辦法規(guī)定的行為進(jìn)行處理、處罰。
第十九條 本辦法由財(cái)務(wù)部制定并負(fù)責(zé)解釋。
第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。20__年_月_日財(cái)務(wù)部下發(fā)《通知》同時(shí)作廢。
第7篇 農(nóng)業(yè)合作社現(xiàn)金管理開支審批制度
農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)金管理及開支審批制度
一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金,不準(zhǔn)挪用公款,不準(zhǔn)公款私存,不準(zhǔn)白條抵現(xiàn)。不準(zhǔn)設(shè)小金庫。因公借款應(yīng)填寫預(yù)領(lǐng)(借支)款項(xiàng)憑單,應(yīng)在當(dāng)月結(jié)清,因?qū)嶋H情況不能當(dāng)月結(jié)清的,應(yīng)報(bào)理事會(huì)同意后入賬核算。
二、所有現(xiàn)金必須由出納員負(fù)責(zé)管理,其他人員經(jīng)手的收入應(yīng)立即交給出納員保管,非出納員不得管理現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金限額為1000元,超過1000元的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行或信用社。
三、嚴(yán)格控制資金出借。確因業(yè)務(wù)工作需要須暫借資金的,資金出借金額在3000元以下(含3000元)的由理事長審批同意;出借金額在3000元以上的由理事會(huì)集體研究決定,理事長簽字,且寫明理事會(huì)研究時(shí)間、出借原因、歸還時(shí)間等情況。借款人應(yīng)在規(guī)定(借款歸還)時(shí)間內(nèi)與出納結(jié)清款項(xiàng),不得重復(fù)借支。
四、會(huì)計(jì)要定期或不定期盤點(diǎn)出納庫存現(xiàn)金,與出納核對(duì)現(xiàn)金賬款,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò),查明原因,及時(shí)糾正。
五、銀行存款必須實(shí)行支票戶管理制度,設(shè)立基本賬戶,嚴(yán)禁多頭開戶;堅(jiān)持賬、款及支票分開保管原則,支票由出納員保管,預(yù)留印鑒由出納、會(huì)計(jì)、理事長分別保管。
六、合作社所有資金的開支由理事長一支筆簽字審批;出差補(bǔ)助、人員工資及各種費(fèi)用開支,嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
七、開支實(shí)行一支筆審批和集體討論相結(jié)合的制度,嚴(yán)禁多頭審批,500元以下小額開支由財(cái)務(wù)主管一支筆審批;500元以上(含500元)的較大金額開支由合作社理事會(huì)討論同意后,再由財(cái)務(wù)主管簽字,預(yù)算外大額開支(2000元以上)須報(bào)社員(代表)大會(huì)討論決定。財(cái)務(wù)主管經(jīng)手的開支須確定其他一名理事交叉審批。
八、一切現(xiàn)金收付必須取得合法的原始憑證和清楚的手續(xù),要有經(jīng)手人、證明人、審批人簽字,手續(xù)不完備的出納員有權(quán)拒付,拒絕入賬。
第8篇 公司費(fèi)用開支管理辦法范文
公司費(fèi)用開支管理辦法范文(五)
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,控制費(fèi)用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國家規(guī)定和公司實(shí)際情況,特制定辦法。
第二章 費(fèi)用開支計(jì)劃
第二條 公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本單位費(fèi)用開支計(jì)劃,由財(cái)務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會(huì)議或總經(jīng)理審批,即為公司當(dāng)月的費(fèi)用開支計(jì)劃,并下達(dá)各單位費(fèi)用開支指標(biāo)。
第三條 公司同時(shí)授予副總經(jīng)理、部門經(jīng)理對(duì)計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用開支的審批權(quán)限。
第四條 公司費(fèi)用開支計(jì)劃留有彈性,并根據(jù)實(shí)施情況調(diào)整或變更授權(quán)。
第三章 審批權(quán)限及程序
第五條 凡公司費(fèi)用開支計(jì)劃內(nèi)審批程序?yàn)?
1.費(fèi)用當(dāng)事人申請;
2.部門經(jīng)理審查確認(rèn);
3.財(cái)務(wù)部門審核;
4.授權(quán)分管副總或總經(jīng)理審批。
第六條 凡公司計(jì)劃外開支,一律最后報(bào)總經(jīng)理審批。
第四章 行政費(fèi)用管理
第七條 辦公用品及低值易耗品采購報(bào)銷手續(xù):
1.行政部根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)一采購、驗(yàn)收、入庫,根據(jù)發(fā)票、入庫單報(bào)銷。
2.各部門急需或特殊的辦公用品,經(jīng)批準(zhǔn),可自行購買:
(1)單價(jià)在50元以下,或總價(jià)在200元以下,行政部長批準(zhǔn);
(2)單價(jià)在50元以上,或總價(jià)在200元以上,分管副總批準(zhǔn)。
購買后,提交發(fā)票、實(shí)物,經(jīng)行政部查驗(yàn)入庫單及入賬報(bào)銷。
3.原則上不報(bào)銷辦公用品之裝卸費(fèi)用。
第八條 車輛使用費(fèi)報(bào)銷:
1.車輛使用費(fèi)包括汽油費(fèi)、維修費(fèi)、路橋費(fèi)、泊車費(fèi)、駕駛員補(bǔ)貼。
2.行政部在掌握車輛維護(hù)、用車、油耗情況基礎(chǔ)上,制定當(dāng)月車輛費(fèi)用開支計(jì)劃。
3.油費(fèi)報(bào)銷,需由駕駛員在發(fā)票背面注明行車起始路程,由行政部根據(jù)里程表、耗油標(biāo)準(zhǔn)、加油時(shí)間、數(shù)量、用車記錄復(fù)核,經(jīng)行政部長簽字驗(yàn)核。
4.路橋費(fèi)、洗車費(fèi)由駕駛員每月匯總報(bào)銷一次,由行政部根據(jù)派車記錄復(fù)核,經(jīng)行政部長簽字驗(yàn)核。
5.車輛維修前須提出書面報(bào)告,說明原因和預(yù)計(jì)費(fèi)用,報(bào)銷時(shí)在發(fā)票上列明詳細(xì)費(fèi)用清單,由行政部根據(jù)車輛維修情況復(fù)核,經(jīng)行政部長簽字驗(yàn)核。
6.駕駛員行車補(bǔ)助按加班標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,每月在工資中列支發(fā)放。
第九條 交通費(fèi)報(bào)銷:
1.交通補(bǔ)貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
2.交通補(bǔ)貼在員工工資中發(fā)放。
3.員工外勤不能按時(shí)返回就餐者可給予誤餐補(bǔ)貼。
4.員工外勤每天交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為元,經(jīng)批準(zhǔn)可乘坐出租車并報(bào)銷。凡公司派車和乘坐出租車,均不報(bào)銷外勤交通費(fèi)。
第十條 應(yīng)酬招待開支報(bào)銷:
1.根據(jù)公司對(duì)外接待辦法文件中規(guī)定的接待標(biāo)準(zhǔn)接待。
2.應(yīng)酬應(yīng)事先申請并得到批準(zhǔn)。
3.原則上不允許先斬后奏,因特殊原因無法事先辦理的,事后須及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4.應(yīng)酬一般在定點(diǎn)酒店、賓館進(jìn)行。一般在簽單卡簽字后按月結(jié)算,不得擅自在它處或用現(xiàn)金結(jié)算。
第五章 內(nèi)部收費(fèi)管理
第十一條 公司完善分級(jí)管理、核算機(jī)制,實(shí)行內(nèi)部收費(fèi)核算辦法。
第十二條 內(nèi)部收費(fèi)包括車輛使用、領(lǐng)用辦公用品、文印通訊幾項(xiàng)費(fèi)用。并列入目標(biāo)計(jì)劃管理考核和成本效益范圍。
第六章 附則
第十三條 本辦法由財(cái)務(wù)部解釋、補(bǔ)充,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行。
第9篇 會(huì)館財(cái)務(wù)開支管理審批權(quán)限
休閑會(huì)館財(cái)務(wù)開支管理及審批權(quán)限
為了加強(qiáng)會(huì)館資金管理,節(jié)約開支,使各項(xiàng)費(fèi)用支出按計(jì)劃合理控制,現(xiàn)就支出管理權(quán)限,審批程序制定如下管理辦法:
一、為合理使用有限的資金,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,會(huì)館開支堅(jiān)持由總經(jīng)理一支筆簽字的原則,為了減輕總經(jīng)理繁忙的事物,集中精力抓大事,對(duì)一些常規(guī)性的開支如員工工資、獎(jiǎng)金、罰款、出差審批等事宜要依據(jù)總經(jīng)理審核意見,由財(cái)務(wù)部長審批。餐廳每天的物資采購(酒水除外)由餐飲部經(jīng)理簽字,財(cái)務(wù)部長審核簽字后可予報(bào)帳。水、暖、電維修的備品備件的采購由物業(yè)公司經(jīng)理審核簽字后,憑票由財(cái)務(wù)部長簽字后報(bào)銷;中源大廈裝修和土建工程所涉及的債務(wù)仍須由董事長簽字報(bào)銷。
對(duì)經(jīng)營過程中正常的打折、免單、宴請等特殊的結(jié)算方式及業(yè)務(wù)所需的招待費(fèi)用,由總經(jīng)理和董事長商榷后,總經(jīng)理批示財(cái)務(wù)做出處理;如遇特殊情況,總經(jīng)理也有臨時(shí)處置權(quán),事后再向董事長匯報(bào)。
二、浴區(qū)各部門所需日常消耗物品(餐廳,水、暖、電除外)均由相關(guān)部門先提出審購計(jì)劃,審購單包括品名、數(shù)量、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地等。經(jīng)營業(yè)部主任簽字后報(bào)總經(jīng)理辦公室(文秘),由總經(jīng)理批準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)指令采購;非日常消耗品,還需要營業(yè)經(jīng)理審核。辦公用品采購由辦公室(文秘)列出采購計(jì)劃,由總經(jīng)理批準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)指令采購(總經(jīng)理通過微機(jī)隨時(shí)掌握庫存擁有量),并辦理相關(guān)入庫手續(xù)。
三、各部門領(lǐng)取物品時(shí),均按各部門記帳核算,餐廳和水、暖、電由餐廳經(jīng)理和物業(yè)經(jīng)理審核簽字后,保管方可付貨;浴區(qū)領(lǐng)取物品時(shí),保管見各部門營業(yè)部主任簽字及營業(yè)經(jīng)理簽字方可付貨,付貨后將出庫單的財(cái)務(wù)聯(lián)及時(shí)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù),以便按部門分別進(jìn)行核算。
四、浴場(含水、暖、電)經(jīng)營性所需消耗物品的采購,單位價(jià)值在1000元以下的,由總經(jīng)理審核,單位價(jià)值在1000元以上的經(jīng)營性物品和所有非經(jīng)營性物品均由總經(jīng)理和董事長商榷后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)。需入庫的物品要按照財(cái)務(wù)規(guī)定的程序,由庫管驗(yàn)收入庫。
五、餐廳日常周轉(zhuǎn)性所需的物資(酒水除外)和單位價(jià)值在100元以下的非生產(chǎn)經(jīng)營性物資,可由餐廳經(jīng)理直接審批,但不得造成超儲(chǔ)積壓;非生產(chǎn)經(jīng)營性物資價(jià)值在100元以上的,或大量特殊購入經(jīng)營性物資時(shí),均由總經(jīng)理審批。雖然餐廳所需材料物資大多可直接入餐廳管理使用,但是必須由保管和核單員點(diǎn)數(shù)、過稱,并與采購、廚師長同時(shí)
六、各部門的零顯支出和差旅費(fèi)由總經(jīng)理批單,報(bào)銷時(shí)由經(jīng)辦人填單,部門負(fù)責(zé)人簽字,財(cái)務(wù)部長批準(zhǔn)方可報(bào)銷。如有特殊情況須請示總經(jīng)理同意后先支付,待總經(jīng)理抵達(dá)公司后,經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)辦理補(bǔ)批手續(xù)。(注:有關(guān)差旅費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)另行制訂)
七、凡購入工程設(shè)備,接受勞務(wù)等大型支出需分期付款的,每次支付均需總經(jīng)理和董事長商榷后總經(jīng)理審批,會(huì)計(jì)應(yīng)隨時(shí)掌握對(duì)各項(xiàng)目、各設(shè)備、各單位的付款情況,并定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供應(yīng)付款,已付款及未付款的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。依據(jù)合同需扣除保質(zhì)金的在保質(zhì)期內(nèi)要扣除保質(zhì)金,到最后結(jié)算期時(shí),取得供貨方提供的正規(guī)發(fā)票后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可付款。八、內(nèi)部員工因公借款時(shí),由借款人填寫借款單,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字再報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),出納按財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)借款單核對(duì)后方可支付;如員工因特殊情況急需借款,由部門經(jīng)理簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
九、員工工資標(biāo)準(zhǔn)的制定先由人事部擬定方案后,經(jīng)總經(jīng)理和董事長商榷后,經(jīng)總經(jīng)理簽字執(zhí)行。各部門應(yīng)嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)工資,確需工作需要的須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批示。每月由人力資源部作出工資表(含獎(jiǎng)罰)報(bào)總經(jīng)理簽字后,再由財(cái)務(wù)部門提款發(fā)放。
以上開支管理及審核權(quán)限系根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度并結(jié)合會(huì)館的具體情況而制定,如有不妥之處或不完善的地方,在試行中將會(huì)逐步修改健全。
第10篇 工程監(jiān)理公司經(jīng)費(fèi)開支管理規(guī)定
工程監(jiān)理公司經(jīng)費(fèi)開支管理辦法
為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,減少行政經(jīng)費(fèi)開支,確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定行政經(jīng)費(fèi)管理辦法。
一、行政經(jīng)費(fèi)的管理報(bào)銷
(一)各項(xiàng)費(fèi)用列支報(bào)銷嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每張單據(jù)報(bào)銷必須有經(jīng)手人、證明人、審批人三人簽字,并注明用途。
(二)公司各項(xiàng)目及機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理。行政經(jīng)費(fèi)按固定資產(chǎn)、招待費(fèi)等細(xì)目編制詳細(xì)計(jì)劃開支,每年11月編制次年每季度各項(xiàng)目及公司機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算,各項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)開支按照公司審核的開支項(xiàng)目支用。超出項(xiàng)目以外的經(jīng)費(fèi)支出,須另申報(bào)并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可支出。
(三)購置各種固定資產(chǎn),其價(jià)值在2000元以上的,要向公司辦公室申報(bào),辦公室匯總,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可購置。辦公用品的采購由公司辦公室集中辦理,并辦理控辦、購辦、登記、進(jìn)帳、建卡等手續(xù)。對(duì)貴重物品各項(xiàng)目、各部室要實(shí)行專人負(fù)責(zé)保管。人員調(diào)出須先辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù),再辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
(四)因工作需要借款,要嚴(yán)格按程序?qū)徟?。一般工作人員出差預(yù)借差旅費(fèi)的,先需要本科室負(fù)責(zé)人審核,科室負(fù)責(zé)人外出借款先要有分管領(lǐng)導(dǎo)審批。出差返程后要及時(shí)報(bào)帳還款。
(五)財(cái)務(wù)主辦要嚴(yán)格把好報(bào)銷單據(jù)的審查關(guān),對(duì)手續(xù)不全和未按審批權(quán)限報(bào)批的單據(jù),不予報(bào)銷。加強(qiáng)對(duì)收據(jù)、支票和帳戶的管理,現(xiàn)金票據(jù)必須做到日清月結(jié),帳款相符,并執(zhí)行好有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定。
(六)出租車票不予報(bào)銷。有特殊情況須報(bào)銷時(shí),須說明時(shí)間及事由,并經(jīng)辦公室主任審核,報(bào)經(jīng)理審批。
二、差旅費(fèi)的管理
(一)嚴(yán)格控制赴公司各項(xiàng)目工地以外的出差。在各工地范圍以外出差須憑公司分管領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文字批示。對(duì)擅自外出和隨意增加出差人數(shù)的,不予報(bào)銷差旅費(fèi)。
(二)赴外省出差乘坐飛機(jī)要從嚴(yán)控制,有直達(dá)火車的,就不坐飛機(jī)(因時(shí)間緊急等特殊情況除外)。一般工作人員赴外省出差不準(zhǔn)乘坐飛機(jī),因特殊情況需要乘坐飛機(jī)的,要經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意,否則不予報(bào)銷機(jī)票。
(三)出差人員除會(huì)議統(tǒng)一安排住宿外,不得住豪華賓館、飯店。住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:省內(nèi)100元/天,省外120元/天。出差期間長話費(fèi)自覺從嚴(yán)控制。
(四)出差人員乘坐出租車應(yīng)嚴(yán)格控制。購置圖書、資料、膠卷等物品須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則不予報(bào)銷。
(五)出差人員在會(huì)議結(jié)束或公事辦完后,應(yīng)及時(shí)、近路返回,不得繞道游山玩水。
三、醫(yī)藥費(fèi)的管理辦法
為嚴(yán)格控制醫(yī)藥費(fèi)的開支,根據(jù)厲行節(jié)約的原則,參照有關(guān)單位的辦法,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特對(duì)醫(yī)藥費(fèi)管理作出如下規(guī)定:
(一)就醫(yī)原則。一是確保職工有病就醫(yī);二是就近就醫(yī);三是醫(yī)藥費(fèi)由國家和個(gè)人共同分擔(dān)。
(二)具體規(guī)定:
1.職工(含退休)醫(yī)藥費(fèi)開支控制標(biāo)準(zhǔn)為工齡每年100元, 按工齡累計(jì)數(shù)作為職工醫(yī)藥費(fèi)全年控制總額,工齡最高為40年,工齡三年(含三年)以下的按3年計(jì)算。全年開支門診醫(yī)藥費(fèi)和住院費(fèi)合并計(jì)算低于本人控制總額的,差額部分年終全部發(fā)給個(gè)人。
2.離休人員仍按國家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
3.在職職工門診醫(yī)藥費(fèi)超過本人控制總額部分,按如下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷:
工齡1--10年報(bào)銷75%
11--20年報(bào)銷80%
21--30年報(bào)銷85%
31年以上報(bào)銷90%
退休職工在以上報(bào)銷比例的基礎(chǔ)上增加5%。
4.職工看病或住院,原則上在本市醫(yī)院。憑其醫(yī)院發(fā)票和處方予以報(bào)銷。除因公出差特殊情況外,在零售藥店購藥發(fā)票一律不予報(bào)銷。如確需到省外就醫(yī)的要有省立醫(yī)院、安醫(yī)、中醫(yī)學(xué)院出具證明,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則費(fèi)用自理。
5.職工(含退休)住院費(fèi)超出本人全年控制總額減去門診醫(yī)藥費(fèi)的部分,按95%報(bào)銷,個(gè)人承擔(dān)5%。少數(shù)職工確因有特殊重病和慢性疾病的,經(jīng)辦公室研究,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,可給予照顧處理。
6.辦公室將根據(jù)各人的控制總額,建立報(bào)銷登記卡,專人負(fù)責(zé)審查發(fā)票和報(bào)銷,年終結(jié)算。
四、職工住宅維修費(fèi)
根據(jù)安徽省直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于省直機(jī)關(guān)住房維修問題的意見》及其他有關(guān)文件精神,為加強(qiáng)房屋出售后的維修管理,結(jié)合公司具體情況,從現(xiàn)在起,明確公有住房出售后的維修界限。
(一) 個(gè)人購買的住房,公共部分和共用部分5年內(nèi)由住房單位負(fù)責(zé)管理及組織維修,自用部分由住房個(gè)人承擔(dān)維修費(fèi)用。
(二)公共部分和共用部分包括:屋面、外墻體、外走道、樓梯、基礎(chǔ)、室外道路、化糞池、共用水電設(shè)施、煤氣管道。
(三)公共設(shè)施與自用設(shè)施的分界點(diǎn):
1.電以用戶電表為界,電表之后的線路屬住房自有,電表及以前的線路屬于公有部分。
2.水以分戶水表為界,水表以后的閥門、管道為自有部分。水表及以前的閥門、支管、主管為公有部分和共用部分。
3.排水管道以排水主管為界,主管為公有部分,立管之后的橫管、彎頭等均為自有部分。
4.未出售房屋的維修由單位負(fù)責(zé),按保持房屋基本使用功能的原則,予以修理。凡裝飾性、美觀性的修理項(xiàng)目(如刷油漆、刷涂料等)由住戶自行負(fù)責(zé)。
(四)公共設(shè)施維修保養(yǎng)的費(fèi)用,在住房款及上級(jí)撥款中開支。
五、其它辦公費(fèi)的管理。
(一)辦公電話的管理。各項(xiàng)目及科室要從嚴(yán)控制長途電話的使用,嚴(yán)禁公話私用。公司辦公室將不定期檢查公司電話費(fèi)用,對(duì)于電話費(fèi)用額度大,要查明原因,追究責(zé)任。(建議使用插卡式電話,控制電話費(fèi)用)
(二)書刊報(bào)紙的管理。在訂閱書刊報(bào)紙時(shí),與黨報(bào)和業(yè)務(wù)無關(guān)的報(bào)紙、雜志不得訂閱。確需要訂閱業(yè)務(wù)刊物,應(yīng)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),辦公室匯總統(tǒng)一辦理。
(三)文印工作管理。文件制作的份數(shù)、復(fù)印的張數(shù)和一般宣傳材料都要本著節(jié)儉的原則從嚴(yán)控制。不準(zhǔn)到外面打印、復(fù)印文件及材料。確需要到外面打印、復(fù)印的須經(jīng)辦公室填單批準(zhǔn)方可實(shí)施。
(四)辦公用品的管理。辦公用品要有計(jì)劃、有批準(zhǔn)的購進(jìn),減少庫存。入庫有驗(yàn)收、有帳卡,出庫辦理手續(xù),年終清庫清帳。
第11篇 z公司差旅費(fèi)開支管理辦法
公司對(duì)于出差人員的支出是如何管理的這與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān),下面企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理了公司差旅費(fèi)開支管理辦法,僅供參考。
一、適用范圍
公司內(nèi)部員工因公需外出采購貨物、參加開會(huì)等事項(xiàng)的,應(yīng)按照本制度執(zhí)行。
二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1.公司人員到集團(tuán)公司內(nèi)部單位出差只報(bào)銷路費(fèi)、住宿費(fèi)(需要住宿的),不發(fā)給住勤補(bǔ)助費(fèi)和出差補(bǔ)助;
2.到_____________地區(qū)內(nèi)出差,除按規(guī)定報(bào)銷路費(fèi)、住宿費(fèi)外,可發(fā)給每天_________元的出差補(bǔ)助;
3.到_____________地區(qū)內(nèi)出差,除按規(guī)定報(bào)銷路費(fèi)、住宿費(fèi)外,可發(fā)給每天_________元的出差補(bǔ)助;
4.北到___________地區(qū)以外、東到_________以外、西到_________以外、南到_________以外地區(qū)出差,除按規(guī)定報(bào)銷路費(fèi)、住宿費(fèi)以外,可發(fā)給每天_________元的出差補(bǔ)助。另外如果坐夜車超過_________個(gè)小時(shí)以上,快客車按票價(jià)的_________%發(fā)給夜車補(bǔ)助,特快車按票價(jià)的_________%發(fā)給夜車補(bǔ)助,乘坐臥鋪者不再發(fā)給夜車補(bǔ)助。
三、其他有關(guān)事宜參照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的探討
第12篇 某商業(yè)街地產(chǎn)公司費(fèi)用開支管理制度
商業(yè)街地產(chǎn)公司費(fèi)用開支管理制度
一.費(fèi)用開支管理制度△d_/cw-06-01
1.所有費(fèi)用的支出一律須上報(bào)總經(jīng)理審批并經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后,方可報(bào)銷。
2.計(jì)劃審批制度:
2.1開支計(jì)劃的審批:各部門用款須事前做好計(jì)劃,由部門經(jīng)理首批,經(jīng)分管副總審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后方可辦理借款手續(xù)。工作流程如下:
2.2采購計(jì)劃的審批:各部門根據(jù)工作需要提出采購計(jì)劃,由部門經(jīng)理首批,經(jīng)行政人事經(jīng)理審核,報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后方可辦理借款手續(xù)。凡購置固定資產(chǎn)的價(jià)值在五萬元以上的,須報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。[注:固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的采購工作由行政人事部負(fù)責(zé)。]工作流程如下:
3.借款制度:
3.1采購借款:由采購人員根據(jù)已批準(zhǔn)的計(jì)劃書填寫用款申請單(借支現(xiàn)金同時(shí)填寫現(xiàn)金借支單),交由行政人事經(jīng)理審批,送財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后到出納處借款。工作流程如下:
3.2一般性請款(差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)):由經(jīng)辦人填寫借支單,經(jīng)部門經(jīng)理審核,送總經(jīng)理審批,然后向財(cái)務(wù)部門辦理請款手續(xù),工作流程如下:
4.報(bào)銷制度:
4.1采購報(bào)銷:由采購員填寫報(bào)銷單并附上原始單據(jù),經(jīng)驗(yàn)收后交行政人事部經(jīng)理首批,后送分管副總審核,再送總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷。工作流程如下:
4.2其他費(fèi)用報(bào)銷:由經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單,并將原始憑證整齊粘貼附于報(bào)銷單后并簽上經(jīng)辦人的名字,經(jīng)部門經(jīng)理首批,送財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,由出納統(tǒng)一交總經(jīng)理審批后報(bào)銷。工作流程如下:
5.費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)
5.1因公出差發(fā)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)及住勤補(bǔ)助費(fèi)見附表。
類 別
人 員火
車輪
船飛
機(jī)市內(nèi)交通其
它住宿住勤/天
一般
地區(qū)特區(qū)一般
地區(qū)特區(qū)
正副總經(jīng)理軟席二等實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)
部門經(jīng)理臥席二等實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)
主管以上人員臥席三等實(shí)報(bào)
其他人員硬席四等實(shí)報(bào)
5.2出差人員的住宿費(fèi)和交通費(fèi),按標(biāo)準(zhǔn)掌握,節(jié)約部分60%歸己,超支部分自理。如自帶交通工具的不報(bào)交通費(fèi)。
5.3出差人員乘坐火車硬座的,并從20點(diǎn)至次日7點(diǎn)在車上連續(xù)六小時(shí)以上的,給予路途補(bǔ)助,特快按票價(jià)的50%,普快、慢車按票價(jià)的60%給予補(bǔ)助,對(duì)于乘坐汽車晚上連續(xù)六小時(shí)以上的給予多一天的住勤補(bǔ)助費(fèi)。飛機(jī)、輪船不給予補(bǔ)助。
5.4出差人員補(bǔ)助天數(shù)從出發(fā)之日起至返回單位所在地止。
5.5若借出差之便繞道探親訪友,須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)事先批準(zhǔn),并扣除繞道的交通費(fèi)和出差天數(shù)后給予報(bào)銷補(bǔ)助。
5.6在市內(nèi)辦理公務(wù)而誤餐的,可按20元/餐給予報(bào)銷。
5.7職工到外地學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,學(xué)習(xí)期限在15天內(nèi)的,按出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷;15天以上的住勤、交通費(fèi)按出差標(biāo)準(zhǔn)的50%報(bào)銷,自費(fèi)學(xué)習(xí)則一切費(fèi)用自理。
5.8職工因工作需要出差到香港、澳門地區(qū)、參照財(cái)政部92年第17號(hào)《關(guān)于出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法的規(guī)定》報(bào)銷住宿費(fèi),每人每晚300港元,住勤費(fèi)每人每天為150港元,市內(nèi)交通費(fèi)每人每天100港元。因公出國人員的差旅費(fèi)報(bào)銷按有關(guān)出國人員開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6.外委用款報(bào)銷:由經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單,并附上決算或合同書及發(fā)票,經(jīng)部門經(jīng)理首批,送總經(jīng)理審批,經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后報(bào)銷。工作流程如下:
7.財(cái)務(wù)在付款時(shí),必須認(rèn)真審查付款憑證是否符合有關(guān)規(guī)定,上級(jí)是否已批準(zhǔn)開支,憑證是否有規(guī)定的人員審核,經(jīng)辦人、證明人、簽章是否齊全,原始憑證是否真實(shí),對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度或不合理的支出,財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款。
8.所有款項(xiàng)收付后,必須在發(fā)票、收付款單據(jù)或原始憑證上加蓋有日期的現(xiàn)金收訖、銀行收訖或銀行付訖等字樣的戳記。
9.低值易耗品,由倉管員或行政人事部派專人保管,根據(jù)購入、領(lǐng)用情況,按品名、存入地點(diǎn),設(shè)實(shí)物帳登記,每月核對(duì)實(shí)物與帳簿,保證帳實(shí)相符,月終編制低值易耗品收、發(fā)、存情況交財(cái)務(wù)部。
10.辦公用品由倉管員或行政人事部派專人保管,根據(jù)購入、領(lǐng)用設(shè)簿登記。
11.每月十日為工資發(fā)放日,行政人事部應(yīng)于每月五日前將員工上月工資匯總表交財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部根據(jù)匯總表制單后于每月十日前送銀行,每月十日后員工憑存折到銀行支取。
第13篇 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法
費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,控制費(fèi)用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,
根據(jù)國家規(guī)定和公司實(shí)際情況,特制定辦法。
第二章費(fèi)用開支計(jì)劃
第二條各部門必須在每月20日前根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本單位費(fèi)用開支計(jì)劃,由財(cái)務(wù)部
匯總、 審核,報(bào)主管付總經(jīng)理、總監(jiān),審核,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn),即為公司下月的費(fèi)用開支計(jì)劃,并下達(dá)各部門費(fèi)用開支指標(biāo)。
第三條公司同時(shí)授予主管副總經(jīng)理、總監(jiān)對(duì)計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用開支的審批權(quán)限。
第四條公司費(fèi)用開支計(jì)劃留有彈性,超費(fèi)用計(jì)劃10%內(nèi)總經(jīng)理批準(zhǔn),超費(fèi)用計(jì)劃10%以上董事長批準(zhǔn)。
第三章審批權(quán)限及程序
第五條凡公司費(fèi)用開支計(jì)劃內(nèi)審批程序?yàn)?/p>
經(jīng)辦人申請 部門經(jīng)理審查確認(rèn)財(cái)務(wù)部門審核 總經(jīng)理
或授權(quán)主管副總、總監(jiān)審批。
第六條凡公司計(jì)劃外開支,一律由部門負(fù)責(zé)人申報(bào),經(jīng)主管副總、總監(jiān)審核,報(bào)董事長批。
準(zhǔn)。
第四章行政費(fèi)用管理
第七條辦公用品及低值易耗品采購報(bào)銷手續(xù)
1. 行政部根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)一采購、驗(yàn)收、入庫, 根據(jù)發(fā)票、入庫單報(bào)銷。
2. 各部門急需或特殊的辦公用品,經(jīng)批準(zhǔn),可自行購買:
a. 單價(jià)在50元以下,或總價(jià)在200元以下,行政管理員核準(zhǔn)行政部經(jīng)理批準(zhǔn);
b. 單價(jià)在50元以上,或總價(jià)在200元以上,行政管理員核準(zhǔn)主管副總批準(zhǔn)。購買后,提交發(fā)票、實(shí)物,經(jīng)行政部辦公用品保管員辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù),財(cái)務(wù)憑《入庫單》和發(fā)票經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)辦理報(bào)銷手續(xù)。
3.原則上不報(bào)銷辦公用品之裝卸費(fèi)用。
4.500元以上的物品列入固定資產(chǎn)管理,固定資產(chǎn)采購由使用部門申報(bào)計(jì)劃,主管副總、總監(jiān)審核,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。
第八條車輛使用費(fèi)報(bào)銷
1. 車輛使用費(fèi)包括汽油費(fèi)、維修費(fèi)、路橋費(fèi)、泊車費(fèi)、駕駛員補(bǔ)貼。
2. 行政部在掌握車輛維護(hù)、用車、油耗情況基礎(chǔ)上,制定當(dāng)月車輛費(fèi)用開支計(jì)劃。
3. 油費(fèi)報(bào)銷,需由駕駛員在發(fā)票背面注明行車起始路程,由行政部根據(jù)里程表、耗油標(biāo)準(zhǔn)、加油時(shí)間、數(shù)量、用車記錄復(fù)核,經(jīng)行政部經(jīng)理簽字驗(yàn)核。
4. 路橋費(fèi)、洗車費(fèi)由駕駛員根據(jù)情況報(bào)銷,由行政部根據(jù)派車記錄復(fù)核,經(jīng)行政部經(jīng)理簽字驗(yàn)核。
5. 車輛維修前須提出書面報(bào)告,說明原因和預(yù)計(jì)費(fèi)用,報(bào)銷時(shí)在發(fā)票上列明詳細(xì)費(fèi)用清單,由行政部根據(jù)車輛維修情況復(fù)核,經(jīng)行政部經(jīng)理簽字驗(yàn)核。
6.駕駛員行車補(bǔ)助按加班標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,每月在工資中列支發(fā)放。
第九條應(yīng)酬招待開支報(bào)銷
1. 根據(jù)公司核準(zhǔn)的接待標(biāo)準(zhǔn)。
2. 應(yīng)酬應(yīng)事先申請并得到批準(zhǔn)。
3. 原則上不允許先斬后奏,因特殊原因無法事先辦理的,事后須及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4. 應(yīng)酬一般在定點(diǎn)酒店、賓館進(jìn)行。一般在簽單卡簽字后按月結(jié)算,不得擅自在它處或用現(xiàn)金結(jié)算。
第五章 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)
第十條 差旅費(fèi)收銀制度
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第14篇 費(fèi)用開支管理辦法推行
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,控制費(fèi)用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國家規(guī)定和公司實(shí)際情況,特制定辦法。
第二章 費(fèi)用開支計(jì)劃
第二條 公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本單位費(fèi)用開支計(jì)劃,由財(cái)務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會(huì)議或總經(jīng)理審批,即為公司當(dāng)月的費(fèi)用開支計(jì)劃,并下達(dá)各單位費(fèi)用開支指標(biāo)。
第三條 公司同時(shí)授予副總經(jīng)理、部門經(jīng)理對(duì)計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用開支的審批權(quán)限。
第四條 公司費(fèi)用開支計(jì)劃留有彈性,并根據(jù)實(shí)施情況調(diào)整或變更授權(quán)。
第三章 審批權(quán)限及程序
第五條 凡公司費(fèi)用開支計(jì)劃內(nèi)審批程序?yàn)?
1、費(fèi)用當(dāng)事人申請;
2、部門經(jīng)理審查確認(rèn);
3、財(cái)務(wù)部門審核;
4、授權(quán)分管副總或總經(jīng)理審批。
第六條 凡公司計(jì)劃外開支,一律最后報(bào)總經(jīng)理審批。
第四章 行政費(fèi)用管理
第七條 辦公用品及低值易耗品采購報(bào)銷手續(xù):
1、行政部根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)一采購、驗(yàn)收、入庫,根據(jù)發(fā)票、入庫單報(bào)銷。
2、各部門急需或特殊的辦公用品,經(jīng)批準(zhǔn),可自行購買:
(1)單價(jià)在50元以下,或總價(jià)在200元以下,行政部長批準(zhǔn);
(2)單價(jià)在50元以上,或總價(jià)在200元以上,分管副總批準(zhǔn)。
購買后,提交發(fā)票、實(shí)物,經(jīng)行政部查驗(yàn)入庫單及入帳報(bào)銷。
3、原則上不報(bào)銷辦公用品之裝卸費(fèi)用。
第八條 車輛使用費(fèi)報(bào)銷:
1、車輛使用費(fèi)包括汽油費(fèi)、維修費(fèi)、路橋費(fèi)、泊車費(fèi)、駕駛員補(bǔ)貼。
2、行政部在掌握車輛維護(hù)、用車、油耗情況基礎(chǔ)上,制定當(dāng)月車輛費(fèi)用開支計(jì)劃。
3、油費(fèi)報(bào)銷,需由駕駛員在發(fā)票背面注明行車起始路程,由行政部根據(jù)里程表、耗油標(biāo)準(zhǔn)、加油時(shí)間、數(shù)量、用車記錄復(fù)核,經(jīng)行政部長簽字驗(yàn)核。
4、路橋費(fèi)、洗車費(fèi)由駕駛員每月匯總報(bào)銷一次,由行政部根據(jù)派車記錄復(fù)核,經(jīng)行政部長簽字驗(yàn)核。
5、車輛維修前須提出書面報(bào)告,說明原因和預(yù)計(jì)費(fèi)用,報(bào)銷時(shí)在發(fā)票上列明詳細(xì)費(fèi)用清單,由行政部根據(jù)車輛維修情況復(fù)核,經(jīng)行政部長簽字驗(yàn)核。
6、駕駛員行車補(bǔ)助按加班標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,每月在工資中列支發(fā)放。
第九條 交通費(fèi)報(bào)銷:
1、交通補(bǔ)貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
2、交通補(bǔ)貼在員工工資中發(fā)放。
3、員工外勤不能按時(shí)返回就餐者可給予誤餐補(bǔ)貼。
4、員工外勤每天交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為元,經(jīng)批準(zhǔn)可乘坐出租車并報(bào)銷。凡公司派車和乘坐出租車,均不報(bào)銷外勤交通費(fèi)。
第十條 應(yīng)酬招待開支報(bào)銷:
1、根據(jù)公司對(duì)外接待辦法文件中規(guī)定的接待標(biāo)準(zhǔn)接待。
2、應(yīng)酬應(yīng)事先申請并得到批準(zhǔn)。
3、原則上不允許先斬后奏,因特殊原因無法事先辦理的,事后須及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、應(yīng)酬一般在定點(diǎn)酒店、賓館進(jìn)行。一般在簽單卡簽字后按月結(jié)算,不得擅自在它處或用現(xiàn)金結(jié)算。
第五章 內(nèi)部收費(fèi)管理
第十一條 公司完善分級(jí)管理、核算機(jī)制,實(shí)行內(nèi)部收費(fèi)核算辦法。
第十二條 內(nèi)部收費(fèi)包括車輛使用、領(lǐng)用辦公用品、文印通訊幾項(xiàng)費(fèi)用。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)見費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)表中內(nèi)部發(fā)生費(fèi)用,列入目標(biāo)計(jì)劃管理考核和成本效益范圍。
第六章 附則
第十四條 本辦法由財(cái)務(wù)部解釋、補(bǔ)充,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行.
第15篇 費(fèi)用開支管理制度范例
費(fèi)用開支管理制度
1.所有費(fèi)用的支出一律須上報(bào)董事長審批并經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后,方可報(bào)銷。
2.計(jì)劃審批制度:
2.1支付給職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助費(fèi)、差旅費(fèi)等款項(xiàng);
部門--部門經(jīng)理--副總、總經(jīng)理--董事長--審 批--財(cái)務(wù)經(jīng)理--審 核--辦理借款手續(xù)
2.2采購計(jì)劃的審批:各部門根據(jù)工作需要提出采購計(jì)劃,由部門經(jīng)理首批,經(jīng)行政人事經(jīng)理審核,報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后方可辦理借款手續(xù)。凡購置固定資產(chǎn)的價(jià)值在五萬元以上的,須報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。[注:固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的采購工作由行政人事部負(fù)責(zé),工程材料物資等由工程部負(fù)責(zé)。] 工作流程如下:
部 門--提 出--部門經(jīng)理--首 批--行政人事經(jīng)理--審 核--副總經(jīng)理、總經(jīng)理--審 核--董事長--審 批--財(cái)務(wù)經(jīng)理--審 核--辦理借款手續(xù)
3.借款制度:
借款人僅限于公司指定采購員及部門經(jīng)理人員。
3.1采購借款:由采購人員根據(jù)已批準(zhǔn)的計(jì)劃書填寫用款申請單(借支現(xiàn)金同時(shí)填寫現(xiàn)金借支單),交由行政人事經(jīng)理審批,送財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后到出納處借款。工作流程如下:
采 購 員--填寫用款申請及現(xiàn)金借支單并附已批的計(jì)劃書--副總、總經(jīng)理審核--董事長--審批--財(cái)務(wù)經(jīng)理審核--出納付款
3.2 一般性請款(差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)):由部門經(jīng)理填寫借支單,送副總、總經(jīng)理審核及董事長審批,然后向財(cái)務(wù)部門辦理請款手續(xù),工作流程如下:
采購員--填寫報(bào)銷單--證 明 人--驗(yàn) 收--行政人事經(jīng)理--首 批--副總、總經(jīng)理--審 核--董事長審批--財(cái)務(wù)經(jīng)理
4.報(bào)銷制度:
4.1采購報(bào)銷:由采購員填寫報(bào)銷單并附上原始單據(jù),經(jīng)驗(yàn)收后交行政人事部經(jīng)理首批,后送副總、總經(jīng)理審核,再送董事長審批后到財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷。工作流程如下:
采購員--填寫報(bào)銷單--證 明 人--驗(yàn) 收--行政人事經(jīng)理--首 批--副總、總經(jīng)理--審 核--董事長審批--財(cái)務(wù)經(jīng)理審核--出納結(jié)算
4.2 其他費(fèi)用報(bào)銷由經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單,并將原始憑證整齊粘貼附于報(bào)銷單后并簽上經(jīng)辦人的名字,經(jīng)部門經(jīng)理首批,送財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,由出納統(tǒng)一交董事長審批后報(bào)銷。工作流程如下:
經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單--部門經(jīng)理首批--副總、總經(jīng)理審批--財(cái)務(wù)經(jīng)理審批--出納收集--董事長審批--報(bào)銷
5. 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn):
5.1 因公出差發(fā)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)及住勤補(bǔ)助費(fèi)見附表。
類別 火車 輪船 飛機(jī) 市內(nèi)交通 其它 住宿 住勤/天
----------------------------------------------
人員 一般地區(qū) 特區(qū) 一般地區(qū) 特區(qū)
正副總經(jīng)理 軟席 二等 實(shí)報(bào) 實(shí)報(bào) 實(shí)報(bào) 200 300 80 100
部門經(jīng)理 臥席 二等 實(shí)報(bào) 實(shí)報(bào) 實(shí)報(bào) 150 200 50 60
主管以上人員 臥席 三等實(shí)報(bào)100 150 30 50
其他人員 硬席 四等實(shí)報(bào)80 100 30 50
----------------------------------------------
5.2 出差人員的住宿費(fèi)和交通費(fèi),按標(biāo)準(zhǔn)掌握,節(jié)約部分60%歸已,超支部分自理。如自帶交通工具的不報(bào)交通費(fèi)。
5.3 出差人員乘坐火車硬座的,并從20點(diǎn)至次日7點(diǎn)在車上連續(xù)六小時(shí)以上的,給予路途補(bǔ)助,特快按票價(jià)的50%,普快、慢車按票價(jià)的60%給予補(bǔ)助,對(duì)于乘坐汽車晚上連續(xù)六小時(shí)以上的給予多一天的住勤補(bǔ)助費(fèi)。飛機(jī)、輪船有給予補(bǔ)助。
5.4 出差人員補(bǔ)助天數(shù)從出發(fā)之日起至返回單位所在地止。
5.5 若借出關(guān)之便繞道探親訪友,須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)事先批準(zhǔn),并扣除繞道的交通費(fèi)和出差天數(shù)后給予報(bào)銷補(bǔ)助。
5.6 在市內(nèi)辦理公務(wù)而誤餐的,可按20元/餐給予報(bào)銷。
5.7 職工到外地學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,學(xué)習(xí)期限在15天內(nèi)的,按出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷;15天以上的住勤、交通費(fèi)按出差標(biāo)準(zhǔn)的50%報(bào)銷,自費(fèi)學(xué)習(xí)則一節(jié)費(fèi)用自理。
5.8 職工因工作需要出差到香港、澳門地區(qū)、參照財(cái)政部92年第17號(hào)《關(guān)于出國人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法的規(guī)定》報(bào)銷住宿費(fèi),每人每晚300港元,住勤費(fèi)每人每天為150港元,市內(nèi)交通費(fèi)每人每天100港元。因公出國人員的差旅費(fèi)報(bào)銷按有關(guān)出國人員開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6. 外委用款報(bào)銷:由經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單,并附上決算或合同書及發(fā)發(fā)票,經(jīng)部門經(jīng)理首批,送總經(jīng)理審批,財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后報(bào)銷。工作流程如下:
經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單及附上決算或合同書--部門經(jīng)理首批--副總、總經(jīng)理審 核--董事長審批--財(cái)務(wù)經(jīng)理審核--出納結(jié)算
7. 財(cái)務(wù)在付款時(shí),必須認(rèn)真審查付款付款憑證是否符合有關(guān)規(guī)定,上級(jí)是否已批準(zhǔn)開支,憑證是否有規(guī)定的人員審核,經(jīng)辦人、證明人、簽章是否齊全,原始憑證是否真實(shí),對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度或不合理的支出,財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款。
8. 所有款項(xiàng)收付后,必須在發(fā)票、收付款單據(jù)或原始憑證上加蓋有日期的“現(xiàn)金收訖”、“銀行收訖”或“銀行付訖”等字樣的戳記。
9. 低值易耗品,由倉管員或行政人事部派專人保管,根據(jù)購入、領(lǐng)用情況,按口名、存入地點(diǎn),設(shè)實(shí)物帳登記,每月核對(duì)實(shí)物與帳簿,保證帳實(shí)相符,月終編制低值易耗品收、發(fā)、存情況交財(cái)務(wù)部。
10. 辦公用品由倉管員或行政人事部派專人保管,根據(jù)購入、領(lǐng)用設(shè)簿登記。
