方針與目標(biāo)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在確保企業(yè)運(yùn)營的方向性和效率性。本制度主要包括以下幾個方面：
1. 方針制定：明確企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和價值觀。
2. 目標(biāo)設(shè)定：為各部門和員工設(shè)定具體、可衡量的業(yè)績目標(biāo)。
3. 執(zhí)行與監(jiān)控：執(zhí)行方針與目標(biāo)，并進(jìn)行持續(xù)的進(jìn)度監(jiān)控。
4. 評估與反饋：定期評估目標(biāo)完成情況，提供反饋并調(diào)整策略。
5. 激勵機(jī)制：建立激勵制度，以促進(jìn)員工積極參與目標(biāo)實現(xiàn)。
包括哪些方面
1. 企業(yè)戰(zhàn)略：確定企業(yè)的核心競爭力和市場定位。
2. 組織架構(gòu)：明確各部門的職責(zé)和目標(biāo)，確保目標(biāo)的一致性。
3. 運(yùn)營流程：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。
4. 員工發(fā)展：通過培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，提升員工能力以達(dá)成目標(biāo)。
5. 質(zhì)量管理：確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合方針要求。
6. 法規(guī)遵守：遵守相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。
重要性
方針與目標(biāo)管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提供方向：為企業(yè)運(yùn)營提供清晰的指南，防止決策偏離主線。
2. 促進(jìn)協(xié)作：明確各團(tuán)隊的目標(biāo)，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作與溝通。
3. 提升效率：通過目標(biāo)設(shè)定和監(jiān)控，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率。
4. 激發(fā)潛能：激勵機(jī)制鼓勵員工發(fā)揮潛力，提高工作積極性。
5. 適應(yīng)變化：靈活調(diào)整方針與目標(biāo)，以應(yīng)對市場和環(huán)境的變化。
方案
1. 制定方針：由高層管理者參與，結(jié)合市場趨勢、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定全面的方針。
2. 設(shè)定目標(biāo)：各部門負(fù)責(zé)人與員工共同參與，設(shè)定smart（具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)、時限）目標(biāo)。
3. 實施監(jiān)控：設(shè)立專門的管理團(tuán)隊，定期收集數(shù)據(jù)，分析目標(biāo)執(zhí)行情況。
4. 評估反饋：每季度進(jìn)行一次全面評估，對未達(dá)標(biāo)的部門和個人提供指導(dǎo)和支持。
5. 激勵調(diào)整：根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整獎勵機(jī)制，確保激勵效果。
在實際操作中，應(yīng)注重靈活性和人性化，充分考慮員工的需求和市場的動態(tài)變化，使方針與目標(biāo)管理制度真正成為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。
方針與目標(biāo)管理制度范文
第1篇 hse承諾方針與目標(biāo)管理工作程序
1目的
為了對公司hse承諾、方針和目標(biāo)的有效性、可行性和適宜性進(jìn)行監(jiān)督和管理,持續(xù)改進(jìn)hse管理體系,制定本程序。
本程序規(guī)定了承諾、方針和目標(biāo)的建立、實施和考核等內(nèi)容。
2適用范圍
適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標(biāo)的制定、分解、實施及考核等。
3職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、發(fā)布hse承諾、方針和目標(biāo)。
3.2安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門,協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司hse承諾、方針和目標(biāo),并監(jiān)督實施。
3.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)hse承諾、方針和目標(biāo)方案的征集,并負(fù)責(zé)組織本部門職能范圍內(nèi)hse目標(biāo)(指標(biāo))的分解、考核。
3.4經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)hse承諾、方針和目標(biāo)的文件發(fā)放,負(fù)責(zé)承諾方針與目標(biāo)宣傳。
3.5各職能部門、直屬公司負(fù)責(zé)執(zhí)行公司hse承諾、方針和目標(biāo)(指標(biāo)),3.6項目hse作業(yè)計劃書的編寫部門負(fù)責(zé)具體工程施工項目hse目標(biāo)(指標(biāo))的提出、分解和組織實施。
3.7直屬公司安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)將制定的目標(biāo)(指標(biāo))向下分解至基層單位(分公司、廠、車間),由基層單位將其分解至班組。
3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標(biāo),并在工作中實施。
4程序內(nèi)容
4.1承諾、方針和目標(biāo)制定基本原則
以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標(biāo)的共同要求。
4.1.1承諾的制定要依據(jù)國家、地方、上級有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求,要符合總廠hse方針及目標(biāo)要求,符合公司資源條件和發(fā)展現(xiàn)狀、符合全體員工的共同意愿。
4.1.2要滿足sy/t6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、gb/t24001-1996 idt iso14001:1996 《環(huán)境管理體系――規(guī)范及使用指南》,應(yīng)體現(xiàn)公司長期管理思想和理念,目標(biāo)要具有階段性、漸進(jìn)性和可操作性。
4.1.3所制定的目標(biāo)(指標(biāo))不低于本公司現(xiàn)有的目標(biāo)水平,并切實可行。
4.1.4承諾、方針和目標(biāo)的制定應(yīng)滿足相關(guān)方的期望。
4.1.5以本公司hse風(fēng)險評價(包括初始評審)為依據(jù)。
4.2目標(biāo)(指標(biāo))制定的要求
4.2.1目標(biāo)(指標(biāo))由公司、直屬公司、基層單位三級目標(biāo)(指標(biāo))組成。
4.2.2目標(biāo)的建立或分解要盡可能量化,并分解到部門或班組。
4.2.3目標(biāo)(指標(biāo))也可以采用“責(zé)任狀”、合同或其它適宜的方式。
4.3承諾、方針和目標(biāo)的制定與發(fā)布
4.3.1 安全環(huán)保部依據(jù)本程序4.1條款要求,征集過程填寫《承諾方針與目標(biāo)征集記錄》,安全環(huán)保部匯集征求記錄中相關(guān)條款形成草案。
4.3.2安全環(huán)保部將草案征集各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見后,形成修改意見,協(xié)助管理者代表組織對其進(jìn)行法律、資源的可行性、適應(yīng)性評審,評審過程填寫《工程公司評審記錄》,安全環(huán)保部將確定的hse承諾、方針與目標(biāo)形成報批稿,經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)簽字,由經(jīng)理辦公室履行正式文件發(fā)布手續(xù)。
4.3.3各直屬公司制定本的職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(biāo)(指標(biāo))參照4.3.1和4.3.2程序進(jìn)行。
4.4承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容
承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容至少應(yīng)包括:
(1) 遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的內(nèi)、外部要求;
(2)持續(xù)改進(jìn)的思想;
(3)對事故預(yù)防的重視;
(4)對公司員工的期望和對承包方的要求。
4.5目標(biāo)(指標(biāo))的分解及實施
4.5.1安全環(huán)保部將目標(biāo)(指標(biāo))按總目標(biāo)要求縱向、橫向分解至各職能部門和直屬公司,并形成文件。
4.5.2各級公司應(yīng)在確保完成公司目標(biāo)(指標(biāo))的前提下,將其分解至各職能部門和基層單位,分解可以以責(zé)任狀等形式體現(xiàn),基層單位將目標(biāo)(指標(biāo))以責(zé)任狀形式分解至班組。
4.5.3各級安全環(huán)保部每年兩次將本單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計后,填寫《目標(biāo)(指標(biāo))完成情況統(tǒng)計表》,作為管理評審輸入材料,提交管理評審會議。由hse體系辦公室存檔,未如期完成的,由責(zé)任單位(部門)組織調(diào)查、分析原因,提出處置方法和糾正措施。
4.6承諾、方針與目標(biāo)的評審及變更
4.6.1安全環(huán)保部對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次考核評價。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,對其進(jìn)行評審和變更:
(1)當(dāng)公司健康、安全與環(huán)境方針、組織機(jī)構(gòu)、重大建設(shè)項目(包括隱患治理方案、環(huán)境管理方案)實施后,相關(guān)方要求發(fā)生變化時;
(2)出現(xiàn)重大健康、安全與環(huán)境事故時;
(3)政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條文不適宜于本公司;
(4)實施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合時;
(5)通過管理評審后,需要對目標(biāo)(指標(biāo))進(jìn)行調(diào)整或修訂時。
4.6.2承諾、方針與目標(biāo)與指標(biāo)變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級組織的目標(biāo)及指標(biāo)為原則。
4.6.3 承諾、方針與目標(biāo)的修訂應(yīng)符合本程序4.1條款要求進(jìn)行。
4.6.5當(dāng)承諾、方針與目標(biāo)經(jīng)管理評審后發(fā)生變更時,由安全環(huán)保部填寫《列改申請單》,經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后,以《更改通知單》的形式發(fā)放至各職能部門和直屬公司,承諾、方針與目標(biāo)的變更具體執(zhí)行《變更管理程序》。
4.6.6在每年的管理評審中,應(yīng)對hse方針的貫徹實施、持續(xù)的適宜性、有效性做出評價,具體執(zhí)行《管理評審控制程序》。
4.7宣傳與培訓(xùn)
4.7.2經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)做好職能范圍內(nèi)的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活動,填寫《宣傳活動記錄》。
5相關(guān)文件
hse02-5.8--2003《變更管理程序》
hse02-7.2--2003《管理評審控制程序》
hse02-5.4--2003《變更管理程序》
6記錄
hse04-1.1--01-2003《承諾方針與目標(biāo)征集記錄》
hse04-1.1--02--2003《目標(biāo)(指標(biāo))完成情況統(tǒng)計表》
hse04-1.2--01--2003《宣傳活動記錄》
hse04-3.7--11--2003《工程公司評審記錄》
hse04-3.7—07--2003《更改通知單》
第2篇 物業(yè)管理手冊－管理方針與目標(biāo)
物業(yè)管理手冊:管理方針與目標(biāo)
1、質(zhì)量方針
物業(yè)管理,盡善盡美。
2、環(huán)境方針
預(yù)防污染,關(guān)愛環(huán)境;
誠信守法,持續(xù)改進(jìn)。
3、質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到或超過國家一級《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)》。
3.1業(yè)主滿意度達(dá)到85%以上。
3.2公共區(qū)域保潔合格率95%以上。
3.3接警處理及時率100%,無重大安全責(zé)任事故。
3.4綠化合格率達(dá)到95%以上。
3.5對業(yè)主投訴回復(fù)及時率100%;維修及時率95%以上。
注:重大安全責(zé)任事故是指失職或玩忽職守引發(fā)火災(zāi)、水浸、員工工作中的死亡事故。投訴回復(fù)及時率是指在自發(fā)生投訴起24小時內(nèi)回復(fù)。維修及時率是指在約定的維修時間到達(dá)業(yè)主家。
4、環(huán)境目標(biāo):
4.1污水、廢氣、噪聲排放符合環(huán)保要求;
4.2固體廢物分類、存放、處置達(dá)標(biāo)率100%;
4.3節(jié)能降耗達(dá)到公司規(guī)定。
5、制定管理方針的依據(jù):
5.1本公司服務(wù)宗旨是滿足業(yè)主、相關(guān)方的需求和期望,為落實和實現(xiàn)本公司的宗旨,制定了管理方針。制定管理方針時應(yīng)考慮組織的活動、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境影響的性質(zhì)和規(guī)模。
5.2本公司將管理方針貫徹、落實形成管理目標(biāo),管理目標(biāo)是評價管理體系有效性的依據(jù)。
5.3管理方針以承諾業(yè)主、相關(guān)方為目標(biāo),以滿足業(yè)主要求、遵規(guī)守法和持續(xù)改進(jìn)、污染預(yù)防的要求為原則。
5.4本公司為確保管理方針在各部門、各崗位上有效傳遞,通過培訓(xùn)、標(biāo)語、布告、墻報等形式宣傳,使全體員工理解管理方針,并在各自的崗位上遵守管理方針。
5.5總經(jīng)理在每次的管理評審會議上對管理方針的適宜性、有效性進(jìn)行評審,品質(zhì)部做好記錄,必要時對管理方針進(jìn)行修訂。
5.6總經(jīng)理在確定管理方針時,應(yīng)體現(xiàn)全員參與的原則,管理方針由總經(jīng)理批準(zhǔn)、發(fā)布。任何情況下,對管理方針進(jìn)行修訂時,應(yīng)由品質(zhì)部組織管理評審,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,才能發(fā)布修訂后的管理方針。
5.7本公司通過各種途徑向業(yè)主、相關(guān)方、員工及代表公司工作的組織(綠化承包方、垃圾清運(yùn)方)傳遞管理方針,以便于社會了解和監(jiān)督公司質(zhì)量、環(huán)境行為。
第3篇 項目部安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理措施
一、安全生產(chǎn)方針
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、環(huán)境友好”的方針,一切從安全出發(fā),并放在首位,以規(guī)范員工按規(guī)作業(yè)和確保設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全為目標(biāo),不斷致力于作業(yè)環(huán)境的改善,為員工提供安全、健康的作業(yè)環(huán)境,并以追求無工亡事故、無中毒事故、無責(zé)任事故、無火災(zāi)、爆炸事故、無重大環(huán)境污染事故、年重傷率控制在1.0‰以下、年輕傷率控制在8‰以下、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%、特種作業(yè)持證上崗率為100%、事故隱患整改率為98%、工作場所危害因素治理達(dá)標(biāo)率為98%、無等級職業(yè)病發(fā)生的安全健康為目標(biāo)。
二、方針目標(biāo)管理
結(jié)合公司中長期安全發(fā)展規(guī)劃,為確保項目部年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn),質(zhì)量安全管理部門負(fù)責(zé)組織每年度項目部安全方針及目標(biāo)管理方案的制訂,報項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。各部門進(jìn)行承接并按項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)的落實要求進(jìn)行分解展開,以確保全年安全方針目標(biāo)管理得到全面的施行。
三、主要措施
1、安全資金投入
由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)投入年度計劃,并報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批后納入年度預(yù)算。財務(wù)部設(shè)立專門的安全生產(chǎn)投入臺帳,安全資金必須專款專用,執(zhí)行嚴(yán)格的使用計劃,不得挪作他用。
質(zhì)量安全部、財務(wù)部負(fù)責(zé)對安全資金的提取與使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)資金投入按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取和合理使用。
危險源管理
(1)危險源辨識
①開展本單位危險源的辨識和確定工作。
②對存在的重大危險源及時采取措施,并按規(guī)定報有關(guān)部門備案。
(2)風(fēng)險控制
①及時對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險、有害因素識別。
②向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
3、安全教育
(1)安全三類人員參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)率為100%;(責(zé)任部門:質(zhì)量安全部)
(3)新員工經(jīng)“三級安全教育”合格、落實新員工“傳幫帶”責(zé)任制上崗率為100%;(責(zé)任部門:質(zhì)量安全部、各相關(guān)部門)
(4)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工上崗前重新進(jìn)行安全教育率為100%;(責(zé)任部門:各相關(guān)部門)
(5)特種作業(yè)人員(特種設(shè)備及特種作業(yè)人員由質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn),特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員由物資機(jī)械部組織培訓(xùn))經(jīng)專門安全教育培訓(xùn),持特種作業(yè)操作證、資格證上崗率為100%;(責(zé)任部門:質(zhì)量安全部、物資機(jī)械部)
(6)危險性較大的作業(yè)人員經(jīng)崗位安全操作規(guī)程和設(shè)備操作技能培訓(xùn)合格后,定人定崗上崗作業(yè)率為100%;(責(zé)任部門:工程部)
(7)全員職業(yè)健康培訓(xùn)、崗位安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度安全教育培訓(xùn)率為100%;(責(zé)任部門:各部門)
(8)采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備,對操作人員進(jìn)行專門安全教育培訓(xùn)率為100%;(責(zé)任部門:物資機(jī)械部、工程部)
(9)具有較大的危險因素和嚴(yán)重職業(yè)危害的生產(chǎn)作業(yè)場所和有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和職業(yè)安全健康警示標(biāo)識、警示說明率為100%。
4、租賃機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、交通運(yùn)輸車輛管理
租賃的特種設(shè)備、車輛需有相應(yīng)的特種設(shè)備使用證、產(chǎn)品合格證、制造許可證。(責(zé)任部門:物資機(jī)械部)
采購和使用具有相應(yīng)資質(zhì)單位制造的特種設(shè)備(壓力0.1mpa以上壓力容器、電梯、起重機(jī)械、廠(場)內(nèi)機(jī)動車輛等)和委托有資質(zhì)的單位安裝、維修和改造特種設(shè)備率為100%;(責(zé)任部門:物資機(jī)械部)
特種設(shè)備使用前,按規(guī)定申請注冊登記,取得特種設(shè)備使用證或安全檢驗合格標(biāo)志后投入運(yùn)行率為100%;(責(zé)任部門:物資機(jī)械部)
在用特種設(shè)備按規(guī)定申請定期檢驗率為100%;(責(zé)任部門:物資機(jī)械部)
交通運(yùn)輸車輛年檢率為100%。
安全用電管理
所有電路安裝、電氣操作人員,都必須經(jīng)過專業(yè) <>培訓(xùn),考試合格后,持證上崗。
電工要按規(guī)定穿戴勞保用品,工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),具有專業(yè)的安全生產(chǎn),專業(yè)技術(shù)知識。
建立健全電氣方面的技術(shù)檔案資料,如高壓分布圖,低壓分布圖,全公司架空線和電纜設(shè)置圖,接地網(wǎng)絡(luò),避雷裝置圖,以及電器設(shè)備的技術(shù)狀況登記等資料。
一切電氣設(shè)備必須接地可靠,使用手持電動工具(如電鉆、手持切割機(jī)、角磨機(jī)、電槍、電錘等),要配備漏電保護(hù)器,設(shè)備絕緣電組由物資機(jī)械部每季檢測一次,并做好檢測記錄。
各控制室等應(yīng)符合用電安全規(guī)定,非工作人員不準(zhǔn)隨便進(jìn)入。
操作電氣裝置應(yīng)熟悉其性能和使用方法,不得任意開動電源裝置,嚴(yán)禁在電源裝置上放置物件。
經(jīng)常接觸和使用的配電箱、配電柜、配電板、按鈕開關(guān)、插座以及導(dǎo)線等,必須保持完好、安全,不得有破損或?qū)щ姴糠致懵冻鰜怼?/p>
電氣操作人員要保證電器設(shè)備的整潔、完好,防止受朝,禁止用腳踢開關(guān)或用濕手板開關(guān),更不能用金屬物觸及帶電的電器。
打掃衛(wèi)生、擦拭設(shè)備時,嚴(yán)禁用水沖洗或用濕布擦拭電氣設(shè)施,以防發(fā)生短路和觸電事故。
電氣在使用過程中,發(fā)生打火、異味、高熱、怪聲等異常情況時,必須立即停止操作,關(guān)閉電源,并及時找電工檢查、修理,確認(rèn)能安全運(yùn)行時,才能繼續(xù)使用。
接觸電源必須有可靠的絕緣措施,并按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行檢查,防止觸電事故的發(fā)生。有高電壓的場所、電線裸露的地方,應(yīng)設(shè)立醒目的危險警示標(biāo)志,并采取有效的隔離措施,防止電擊事故發(fā)生。室外的電氣設(shè)施,必須定期清理周圍的雜草樹林,防止引發(fā)事故。
發(fā)生電氣事故,應(yīng)立即切斷電源,采取有效措施,及時報告物資機(jī)械部、質(zhì)量安全管理部等相關(guān)部室,以便進(jìn)行事故調(diào)查、分析和處理。
一般禁止使用臨時線。必須使用時,應(yīng)經(jīng)相關(guān)安全和技術(shù)部門批準(zhǔn)。臨時線路應(yīng)按有關(guān)安全規(guī)定安裝好,不得隨便亂拉亂拽,還應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)拆除。
6、安全檢查
項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少組織一次有針對性的安全生產(chǎn)、消防安全大檢查,對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率100%,事故隱患落實整改率為99%;
對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率100%,事故隱患落實整改率為99%;
專職安全員、專(兼)職職業(yè)健康管理人員每天必須深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全督促檢查(并有檢查記錄),對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率為100%,事故隱患落實整改率為99%;
落實專人對設(shè)備設(shè)施和吊繩、吊具進(jìn)行點(diǎn)檢和專檢,對檢查出的事故隱患落實整改率為100%。
各種檢查出的事故隱患,由于備品、備件、人員、資金等原因不能落實整改的,必須制定臨時防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案,確保安全。
7、安全制度建設(shè)
(1)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、消防安全制度、職業(yè)健康管理制度、設(shè)備設(shè)施和安全操作規(guī)程的修訂、完善率為100%;
安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂率為100%;
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和消防演練的實施率為100%;質(zhì)量安全管理部每三年組織相關(guān)部門對事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂,必要時及時修訂。
8、建設(shè)項目、設(shè)備設(shè)施安裝改造和外包施工作業(yè)安全管理
(1)建設(shè)項目安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價、驗收評價通過率,安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的“三同時”驗收、消防安全驗收合格率為100%;
(2)建筑工程施工、設(shè)備設(shè)施改造和安裝、生產(chǎn)經(jīng)營項目和場所外包施工審查具備安全生產(chǎn)條件和相應(yīng)資質(zhì)的合格率和施工作業(yè)前簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議率為100%,教育率100%;
(3)設(shè)備設(shè)施安裝改造施工作業(yè)前經(jīng)安全、消防設(shè)計預(yù)評價,施工完成后經(jīng)專項安全檢查驗收合格率達(dá)100%。
9、各相關(guān)部門對相關(guān)方按項目部安全管理要求及“安全技術(shù)交底”內(nèi)容,進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管。
10、安全生產(chǎn)活動建設(shè)
(1)項目部每月定期組織召開專題安全生產(chǎn)會議,定期分析總結(jié)各部門的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作,并在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作;
(2)各施工廠隊安全活動建設(shè),按照項目部的要求,認(rèn)真落實并及時詳細(xì)記錄。
11、職業(yè)衛(wèi)生管理
(1)員工職業(yè)健康檢查(上崗前、在崗期間、離崗時健康檢查)率100%;
(2)員工職業(yè)健康檔案建立率100%;
(3)女工和未成年工保護(hù)執(zhí)行率100%;
(4)生產(chǎn)作業(yè)場所的職業(yè)危害因素定期檢測率為100%;
(5)作業(yè)場所的除塵、降噪、排污等勞動、安全、衛(wèi)生設(shè)施的完好率和正確使用率為100%;
(6)職業(yè)病診療、康復(fù)治療率為100%;
(7)提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品率為100%,并經(jīng)常督促員工按規(guī)定正確使用。
12、工傷事故管理
(1)為員工辦理工傷社會保險率為100%;為危險作業(yè)崗位員工辦理意外傷害保險率為100%
(2)對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故嚴(yán)格按規(guī)定及時報告處理率為100%;
(3)對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故嚴(yán)格按照事故調(diào)查處理的“四不放過”原則,進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查處理率為100%。
14、危險化學(xué)品的管理
危險化學(xué)品的儲存、運(yùn)輸、使用,嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)規(guī)定,驗收合格率和持證率為100%。
15、勞動保護(hù)用品管理
勞動防護(hù)用品的采購符合國家的有關(guān)規(guī)定,特種勞動防護(hù)用品三證一標(biāo)識齊全。
勞動防護(hù)用品入庫驗收率100%。加強(qiáng)對勞護(hù)用品使用情況的監(jiān)督檢查。
按項目部《勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》為員工及時發(fā)放勞動防護(hù)用品。
文明施工管理
貫徹文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。
應(yīng)按照施工總平面布置圖,布置施工設(shè)備及各項臨時設(shè)施、堆放大量材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備,不得侵占場內(nèi)道路和安全防護(hù)等設(shè)施。
施工過程中盡量減少噪聲和環(huán)境污染,以免影響周圍居民和單位的正常生活和工作。
應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài),保持場容、場貌整潔,作業(yè)班組切實做到工完料凈場地清,確保文明安全長效管理。
施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨地大小便,職工的膳食、供水等應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。認(rèn)真做好防止食物中毒和防疫工作。
應(yīng)配合建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場應(yīng)設(shè)維護(hù)設(shè)施,危險施工區(qū)域派專人值勤且設(shè)置警示燈(牌)、明顯的防火標(biāo)志和足夠的消防器材。
應(yīng)做到工作崗位標(biāo)志化,有利于建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和值班制度。施工現(xiàn)場需做到:現(xiàn)場管理人員和操作人員戴分色安全帽;全體施工人員現(xiàn)場著裝應(yīng)保持整潔。
年 月 日
