流程
一、財務主管日常管理流程 1. 財務預算編制與執(zhí)行監(jiān)控：財務主管需組織制定年度財務預算，并對預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，確保財務目標的達成。
2. 財務報告編制與分析：定期編制財務報表，進行財務數(shù)據(jù)分析，為管理層決策提供依據(jù)。
3. 成本控制與風險管理：實施成本核算，優(yōu)化成本結(jié)構，同時識別并管理財務風險，確保企業(yè)資產(chǎn)安全。
4. 稅務籌劃與合規(guī)：負責企業(yè)稅務籌劃，確保稅務合規(guī)，規(guī)避稅務風險。
5. 內(nèi)部審計與內(nèi)部控制：定期進行內(nèi)部審計，強化內(nèi)部控制，防止財務舞弊。
二、財務主管職責范圍 1. 財務政策制定：參與制定公司的財務政策和流程，確保其符合法律法規(guī)和行業(yè)標準。
2. 資金管理：負責公司資金的籌集、調(diào)度與使用，提高資金使用效率。
3. 財務團隊管理：招聘、培訓和考核財務團隊成員，提升團隊專業(yè)能力和服務水平。
4. 外部協(xié)調(diào)：與銀行、審計機構、稅務機關等外部單位保持良好溝通，處理相關事宜。
5. 財務信息系統(tǒng)維護：確保財務信息系統(tǒng)的正常運行，保證數(shù)據(jù)準確無誤。
三、重要性和意義
財務主管作為企業(yè)的關鍵角色，其管理制度的重要性不言而喻：
1. 規(guī)范財務管理：完善的財務主管管理制度能確保財務活動的規(guī)范化、專業(yè)化，降低經(jīng)營風險。
2. 提升財務效率：通過明確職責、優(yōu)化流程，可以提高財務部門的工作效率，降低運營成本。
3. 保障企業(yè)利益：財務主管的有效管理有助于企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，確保資產(chǎn)安全。
4. 支持決策：高質(zhì)量的財務報告和分析，為管理層提供準確的數(shù)據(jù)支持，促進戰(zhàn)略決策的制定。
5. 塑造良好形象：對外，合規(guī)的財務管理有助于維護企業(yè)信譽，吸引投資者和合作伙伴。
總結(jié)，財務主管管理制度的建立和完善，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有深遠影響，它不僅關乎財務部門的運作效能，更是企業(yè)整體管理水平的體現(xiàn)。因此，每一位管理者都應重視財務主管的管理工作，確保其制度的有效執(zhí)行。
財務主管管理制度范文
第1篇 住宅小區(qū)管理處財務主管崗位職責-5
住宅小區(qū)管理處財務主管崗位職責5
1.0目的按照確定的會計制度和會計核算形式處理管理處的各項經(jīng)濟業(yè)務,做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚。
2.0適用范圍本公司及下屬各管理處的財務主管。
3.0職責
3.1根據(jù)國家會計制度規(guī)定的會計科目設立帳戶,按照確定的會計制度和會計核算形式處理各項經(jīng)濟業(yè)務,做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚。月終編制總賬目余額試算平衡表并與有關明細賬核對,保證賬賬相符;
3.2及時反映和清理各項會計業(yè)務的往來結(jié)算情況,對內(nèi)部往來單位的各項往來掛賬,要及時核對,適時核對,適時結(jié)清,對外部往來單位的各項預收、預付、應收、應付款項,要嚴格按對象設置二級科目,準確、及時給予結(jié)算。對于長期掛賬,應查明原因,向公司領導反應并進行清理。;
3.3按照會計報表的編制規(guī)定,按時、按質(zhì)、按量地做好年度、季度、月度的資產(chǎn)負債表,損益表和其他報表的編制工作,并及時向稅務局報稅;
3.4按照國家會計制度的規(guī)定,對會計憑證、賬簿、報表和其他會計資料要集中妥善保管,分類排列,以便查閱;
3.5在處理各項經(jīng)濟業(yè)務過程中,要自覺遵守、宣傳、維護國家財政制度和財經(jīng)紀律;
3.6每月將收支情況、費用收繳情況及時報管理處主任;
3.7對公司上級財務領導負責,對管理處主任負責;
3.8做好每季度向轄區(qū)業(yè)主公示的物業(yè)費收支報表;
3.9完成公司交辦的其他工作任務。
4.0職權
4.1對不符合財務規(guī)定的收支有權提出異議;
4.2有權拒絕違反國家財政制度和財經(jīng)紀律的帳務處理;
4.3對違反財務制度的經(jīng)濟業(yè)務有權向上級領導反映。
第2篇 物業(yè)管理公司財務主管崗位職責
物業(yè)管理有限公司財務主管崗位職責
財務主管是在公司總經(jīng)理的直接領導下,按公司規(guī)章制度及行業(yè)法規(guī)的要求,全面負責公司財務管理工作。具體職責如下:
a.確執(zhí)行公司各項經(jīng)營管理方針、政策和財務會計法規(guī)、制度。
b.責組織全公司的經(jīng)濟核算工作,正確合理地調(diào)度資金,及時編制各種財務報表。
c.組織編制財務綜合預算及決算,定期提交經(jīng)濟活動分析報告,提出改善經(jīng)營、加強管理的措施和意見。
d.參與制定公司的經(jīng)營計劃、投資決策、職工工資、福利政策,負責新項目可行性分析及提交分析報告。
e.督導、檢查各級財務人員執(zhí)行財務制度和財務計劃情況,負責公司所有經(jīng)濟合同的審核及監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)問題提出解決辦法,及時向公司領導匯報。
f.負責組織、控制公司內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務收支情況。每月編制內(nèi)部核算報表,檢查預算執(zhí)行情況,考核各部門經(jīng)營責任。
g.協(xié)助總經(jīng)理處理好公司與財政、稅務、金融、工商等有關部門之間的工作關系。
h.負責進行本部門員工的思想品德教育、專業(yè)業(yè)務培訓指導以及工作評估,提高本部門人員的工作能力和技術水平,督促各崗位人員嚴格履行職責。
i.負責對公司采購進行相關審核,組織按規(guī)定程序?qū)嵤┑牟牧喜少彵O(jiān)督工作并進行物資供應商的回訪。
j.負責各部門的費用開支、工程結(jié)算等經(jīng)濟事項的審核,并按財務管理制度、開支標準和公司文件有關規(guī)定嚴格進行審查,包括內(nèi)容、用途、審批手續(xù)和原始交易金額等。對一切不符合規(guī)定的開支和違反規(guī)定的結(jié)算,均不予審批并及時向總經(jīng)理報告。
k.實施資金計劃平衡,部門資金計劃匯總,編制公司流動資金計劃。
l.負責各項合同、協(xié)議的檔案執(zhí)行情況監(jiān)督,督促應收款項的催繳清收,保障公司資金安全。負責公司固定資產(chǎn)、低值易耗品等的日常盤點檢查和年終盤點對帳。
m.負責記帳憑證的編制及錄入,庫存材料的明細核對,合同、協(xié)議及部門內(nèi)文檔管理。對已制好的記帳憑證要進行交叉復核,審核記帳憑證所附原始交易憑證是否齊全和符合規(guī)定。
n.負責編制年度、季度、月度會計報表,并做出編表說明。
o.負責部門文檔管理,對公司的一切資料及個人電腦操作密碼保密,絕不泄露及帶出公司以外,發(fā)現(xiàn)有人違反,及時向上級領導報告。
第3篇 某物業(yè)管理公司財務主管質(zhì)崗位職
物業(yè)管理公司財務主管質(zhì)崗位職
_嚴格遵守財經(jīng)紀律,遵循會計制度與會計核算原則,對公司經(jīng)營管理和會計核算中心的問題提出建議和改進辦法。
_配合會計主管,完成憑證錄入工作,編制會計報表及要求的財務分析資料。
_對發(fā)票、收據(jù)、支票的領、用、存進行管理。
_負責各項目現(xiàn)金支出審核,包括日常費用報銷,材料采購支出及公司其他費用支出的審核。
_負責與工程部、辦公室配合,做好庫存物品及設備的盤點及登記入帳。
_督促項目欠費清繳工作。
_檢查項目日常財務工作。
