調(diào)配管理制度術(shù)語(yǔ)(15篇)

調(diào)配管理制度是指企業(yè)內(nèi)部為確保資源有效配置和工作流程順暢而設(shè)立的一系列規(guī)則和程序，涵蓋了人員、物資、信息等多方面的管理。它旨在提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

包括哪些方面

1. 人力資源調(diào)配：涉及員工的招聘、培訓(xùn)、崗位分配、晉升機(jī)制等，確保人才能在合適的崗位發(fā)揮最大價(jià)值。

2. 物資資源調(diào)配：包括采購(gòu)、庫(kù)存管理、物流配送等，保證生產(chǎn)或服務(wù)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。

3. 財(cái)務(wù)資源調(diào)配：涵蓋預(yù)算編制、資金分配、成本控制等，確保財(cái)務(wù)健康和投資效益。

4. 信息資源調(diào)配：強(qiáng)調(diào)信息的收集、分析、傳遞和利用，提升決策效率和業(yè)務(wù)協(xié)同。

5. 系統(tǒng)流程調(diào)配：涉及企業(yè)內(nèi)部的工作流程、審批流程等，旨在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。

重要性

調(diào)配管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：通過(guò)合理調(diào)配，減少資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)和服務(wù)效率。

2. 降低成本：優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)空間。

3. 促進(jìn)協(xié)作：明確職責(zé)，簡(jiǎn)化流程，促進(jìn)部門間的溝通與協(xié)作。

4. 支持決策：準(zhǔn)確的信息調(diào)配有助于管理層做出明智的決策。

5. 保障穩(wěn)定：有效的調(diào)配管理可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

方案

1. 建立完善的調(diào)配政策：制定明確、公正、透明的調(diào)配規(guī)則，確保所有調(diào)配活動(dòng)有章可循。

2. 引入信息技術(shù)：運(yùn)用erp、crm等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源調(diào)配的自動(dòng)化和信息化。

3. 定期評(píng)估與調(diào)整：定期對(duì)調(diào)配效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整策略。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提升員工對(duì)調(diào)配制度的理解和執(zhí)行能力，鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)和技能提升。

5. 激勵(lì)機(jī)制：建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)在調(diào)配管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。

6. 強(qiáng)化溝通：加強(qiáng)各部門間的溝通，確保信息的準(zhǔn)確傳遞，減少調(diào)配過(guò)程中的誤解和延誤。

通過(guò)上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建一套適應(yīng)自身發(fā)展需求的調(diào)配管理制度，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

調(diào)配管理制度術(shù)語(yǔ)范文

第1篇 員工任免調(diào)配和解聘辭退管理程序

一、員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限

(一)部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出,報(bào)懂事會(huì)批準(zhǔn),部門經(jīng)理一下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準(zhǔn)執(zhí)行。

(二)員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴(yán)格按照董事會(huì)規(guī)定的編制、名額及程序進(jìn)行。

二、員工升職

(一)升職條件

1、將任職務(wù)的職位出現(xiàn)空缺;

2、由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位;

3、其他原因引起的職位空缺等。

(二)升職者應(yīng)具備的條件

1、具有在公司工作的良好業(yè)績(jī),經(jīng)濟(jì)效益明顯,工作效率高,計(jì)劃性強(qiáng);

2、具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力;

3、具有做好新職工作的自信心、責(zé)任心;

4、個(gè)人品德好,團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng);

5、身體健康。

(三)升職審批權(quán)限及程序

1、根據(jù)業(yè)務(wù)需要和職位空缺,升職人員需填寫《人事任免申請(qǐng)表》;

2、升任部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準(zhǔn);

3、升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

三、員工免職或降職

具有下列情況之一者,可以辦理免職或降職

1、調(diào)任新::職務(wù)的。

2、不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。

3、違反國(guó)家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律,已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的。

4、公司裁減項(xiàng)目、部門、職務(wù)的。

5、其他原因等。

四、員工的調(diào)配

(一)調(diào)配權(quán)限:部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利,總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。

(二)調(diào)配程序:由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫人員變動(dòng)申請(qǐng)表,經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案,業(yè)務(wù)主管以上員工須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

五、員工的解聘

(一)有下列情況之一者,公司可以解聘員工:

1、雙方一致同意的;

2、員工不能勝任

3、員工自行提出變動(dòng)工種或調(diào)整工作,經(jīng)研究無(wú)法另行安排的;

4、員工患病1個(gè)月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的;

5、公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件發(fā)生變化,無(wú)法安排富余人員或需要裁減員工的;

6、其他原因。

(二)因以上原因被解聘的員工,可享受如下補(bǔ)償:

1、工作滿6個(gè)月的,發(fā)給半個(gè)月工資

2、工作滿7個(gè)月不足一年的,發(fā)給一個(gè)月工資;

3、工作滿1年不足2年的,發(fā)給一個(gè)半月工資;

4、工作滿2年以上的,發(fā)給二個(gè)月工資。

六、員工的辭職

有下列情況之一者,員工可以申請(qǐng)辭職

1、認(rèn)為專業(yè)不對(duì)口,不能發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)的;

2、認(rèn)為勞動(dòng)條件惡劣,危害員工安全與健康的;

3、認(rèn)為條件和福利差(因工作不

能勝任被降職、降級(jí)者除外);

4、認(rèn)為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的;

5、員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或到境外定居的。

七、員工的辭退

有下列情況之一者,公司有權(quán)將其員工辭退

1、違反公司保密紀(jì)律和工作紀(jì)律,影響正常工作秩序的;

2、由于員工未履行職責(zé)或有失職、過(guò)失行為,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的;

3、工作態(tài)度惡劣,::損害公司利益和形象的;

4、有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營(yíng)私舞弊等違法行為和劣跡的;

5、無(wú)理取鬧、打架斗毆,嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤,受到記過(guò)以上處分的。

八、員工的除名

1、員工違法犯罪,視為自動(dòng)解聘,公司立即將其除名或送國(guó)家司法部門處理。

2、員工自行離職(一年內(nèi)曠工10天以上或無(wú)故曠工3天以上),公司予以除名處理,一切后果有自行離職者自負(fù)。

九、辦理辭職或辭退手續(xù)的程序

(一)凡要求辭職者,本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請(qǐng)報(bào)告,并填寫《員工離職審批表》交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,送辦公室審核,報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(二)凡被公司辭退的員工,接到公司通知后,由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》,送辦公室審核,被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)。

(三)反辭職或辭退的員工,均須按照員工調(diào)出交接手續(xù)清單中的要求,向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的帳目、文件等。

(四)凡未按規(guī)定提前30天申請(qǐng)辭職者,公司扣除該員工一個(gè)月工資。

第2篇 公司財(cái)務(wù)管理制度“所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員調(diào)配管理規(guī)定”

某公司財(cái)務(wù)管理制度之“所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員調(diào)配及管理規(guī)定”

第一章總則

第一條 依據(jù)總公司集團(tuán)化管理模式改革方案的原則和精神,結(jié)合總公司人事管理有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條 總公司財(cái)務(wù)本部代表總公司對(duì)11系統(tǒng)各所屬企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱所屬企業(yè))行財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán),為所屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)歸口管理部門。同時(shí)對(duì)各專業(yè)公司(不括有獨(dú)立人事管理權(quán)的專業(yè)公司,下同)財(cái)務(wù)人員及外派的各級(jí)財(cái)務(wù)人員有直接調(diào)配權(quán)考核管理權(quán),對(duì)其它公司各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有建議任免權(quán)。

第二章財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置

第三條 各所屬企業(yè)必須設(shè)立獨(dú)立的財(cái)會(huì)部門,直屬該企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)接受總司財(cái)務(wù)本部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理。

第四條 各所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模等實(shí)際情況,合理確定財(cái)公部門的人員編制,選配具有一定專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能為爸勝任相應(yīng)崗位工作的人員從事

本企業(yè)的財(cái)會(huì)工作。專業(yè)公司財(cái)務(wù)人員的編制和配備由總公司財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)。

第三章財(cái)務(wù)人員調(diào)配

第五條 專業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理(主管)和財(cái)務(wù)人員均由總公司財(cái)務(wù)本部直接選派和調(diào)遣。經(jīng)總公司財(cái)務(wù)本部同意,也可由專業(yè)公司自行推薦財(cái)務(wù)人員,但必須通過(guò)財(cái)務(wù)本部的業(yè)務(wù)考核并轉(zhuǎn)人事本部按總公司人員招聘程序辦理。

第六條 專業(yè)公司下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由專業(yè)公司總經(jīng)理聘任,報(bào)財(cái)務(wù)本部備案。

第七條 各子公司及下屬企業(yè)、參股公司可以采取擇優(yōu)錄用的方法自行在當(dāng)?shù)仄溉呜?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員。各子公司聘任的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)總公司財(cái)務(wù)本部備案。

第八條 根據(jù)工作需要,總公司財(cái)務(wù)本部有權(quán)通過(guò)人事本部直接向各子公司派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

第九條 財(cái)務(wù)本部征求各用人單位意見后,有權(quán)調(diào)動(dòng)所屬各級(jí)財(cái)務(wù)人員,所屬各級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)服從財(cái)務(wù)本部的工作安排,聽從工作調(diào)動(dòng),不能以任何借口拒絕,兩次以上不服從工作安排者,財(cái)務(wù)本部將視情節(jié)輕重給予警告、罰款或提請(qǐng)人事本部按公司制度進(jìn)行處理。

第十條 總公司財(cái)務(wù)本部對(duì)外派的各級(jí)財(cái)務(wù)人員采取定期輪換制,聘任期為1一2年(試用人員除外),以鍛煉財(cái)會(huì)專業(yè)隊(duì)伍、提高他們?nèi)婧投囗?xiàng)的工作技能和適應(yīng)能力。

第十一條 決定派出的各級(jí)財(cái)務(wù)人員人選要經(jīng)財(cái)務(wù)本部考核了解,并征求人事本部意見后,由財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽署派任決定,經(jīng)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)本部和人事本部共同下達(dá)任職通知書。

第十二條 總公司財(cái)務(wù)本部派駐各企業(yè)的各級(jí)財(cái)務(wù)人員,仍隸屬總公司財(cái)務(wù)本部管理和考評(píng)。

第十三條 總公司財(cái)務(wù)本部人員和派出的各級(jí)財(cái)務(wù)人員的檔案及任聘手續(xù),由總公司人事本部管理。

第四章財(cái)務(wù)主管及各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

第十四條 根據(jù)國(guó)家《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和分行業(yè)的會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度及本企業(yè)實(shí)際情況,建立本企業(yè)完善的財(cái)務(wù)核算體系,健全本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法和核算制度,設(shè)置崗位,安排人員,明確分工,實(shí)施本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督工作。

第十五條 貫徹執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和計(jì)劃指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo),并保證完成,一切圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展工作。

第十六條 按照總公司財(cái)務(wù)本部要求,制定本企業(yè)財(cái)務(wù)制度和年度的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算(收人和支出),按規(guī)定做好各期報(bào)表的編制上報(bào)工作,真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地向總公司財(cái)務(wù)本部呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和資料。

第十七條 執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)稅收政策,保證企業(yè)依法納稅。

第十八條 對(duì)企業(yè)違反國(guó)家政策、法令、財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的要堅(jiān)決抵制,對(duì)違紀(jì)和不執(zhí)行總公司規(guī)定的行為要及時(shí)向總公司財(cái)務(wù)本部匯報(bào)。

第十九條 接受總公司財(cái)務(wù)本部的領(lǐng)導(dǎo),做好財(cái)務(wù)分析,特別是所在企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,向財(cái)務(wù)本部和所在企業(yè)提供有價(jià)值的資料和信息。

第二十條 加強(qiáng)對(duì)所在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和鍛煉,努力提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì),并不斷提高自身素質(zhì),切實(shí)履行當(dāng)家理財(cái)?shù)穆氊?zé),做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

第五章會(huì)計(jì)交接

第二十一條 會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第二十二條 會(huì)計(jì)人員辦理移交手續(xù)前,應(yīng)將經(jīng)辦事項(xiàng)結(jié)清,并編制移交清冊(cè),列明各項(xiàng)移交內(nèi)容、交接日期等。交接雙方及監(jiān)交人應(yīng)簽章。移交清冊(cè)一式三份,雙方各執(zhí)一份,存檔一份。

第二十三條 一般會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù),由財(cái)務(wù)經(jīng)理(主管)監(jiān)交。財(cái)務(wù)經(jīng)理(主管)辦理交接手續(xù),屬總公司派譴的由總公司財(cái)務(wù)本部財(cái)務(wù)管理處派員監(jiān)交;不屬總公司派譴的由該公司總經(jīng)理監(jiān)交。

第六章考評(píng)辦法

第二十四條 各級(jí)財(cái)務(wù)人員必須按照崗位職責(zé)的要求做好本職工作,對(duì)違反國(guó)家各項(xiàng)政策法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度和規(guī)定及本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,利用職權(quán)、弄虛作假、玩忽職守、侵害企業(yè)權(quán)益,給企業(yè)造成損失者,財(cái)務(wù)本部將提請(qǐng)人事本部按總公司相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)處理。

第二十五條 為全面衡量各級(jí)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際業(yè)績(jī),總公司財(cái)務(wù)本部將根據(jù)總公司的考核辦法通過(guò)定期考核其日常工作和派專人檢查組對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的德、才、勤、績(jī)實(shí)行全面考評(píng)。同時(shí)認(rèn)真聽取用人部門經(jīng)理的意見。

第二十六條 考評(píng)結(jié)果,將決定各級(jí)財(cái)務(wù)人員的晉升、降職、獎(jiǎng)罰和續(xù)聘。總公司財(cái)務(wù)本部將在用人方面建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?lì)約束機(jī)制,表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)先進(jìn)者,鞭策和幫助落后者,懲罰和辭退不稱職者,建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),為11公司培養(yǎng)一支品行端正、技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬、善于管理的財(cái)會(huì)專業(yè)隊(duì)伍。

第七章附則

第二十七條 本規(guī)定由總公司財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第3篇 公寓小區(qū)裝修工程 施工協(xié)調(diào)配合管理措施

公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)配合管理措施

我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),集中優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下:

1 與總承包單位協(xié)調(diào)配合

本工程完全按總包管理方式進(jìn)行,進(jìn)場(chǎng)后與總包簽訂冬季防火責(zé)任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議,施工過(guò)程中,施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量都滿足總包對(duì)整個(gè)工程的要求。各種技術(shù)文件都先報(bào)總包審核,現(xiàn)場(chǎng)服從總包的管理。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的總工期進(jìn)度,及時(shí)向總包單位匯報(bào)施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素,請(qǐng)總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。

配合總包單位對(duì)土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)于還不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請(qǐng)總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度,對(duì)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制,將施工中的各種質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)給總包單位,便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真執(zhí)行總包單位下達(dá)的各種施工指令,并將執(zhí)行結(jié)果及時(shí)上報(bào)給總包單位,并作好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確,施工時(shí)不得損壞墻面,若孔洞較大應(yīng)先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應(yīng)與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應(yīng)注意對(duì)墻面、吊頂保護(hù),避免污染。通過(guò)工程項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào),共同搞好安裝成品保護(hù),土建人員不得隨意扳動(dòng)已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合,設(shè)備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。

2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

1)在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。

2)所有入場(chǎng)使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書;在使用前按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作,合格后用于工程施工。

3)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一的原則,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

3 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合

1)根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙。

2)向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃并積極完成深化設(shè)計(jì)工作。

3)參加施工圖紙會(huì)審和技術(shù)會(huì)議,提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。

4)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題,應(yīng)預(yù)先提出,并會(huì)同駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師和監(jiān)理協(xié)商解決。

4 內(nèi)部工種間的銜接

1)工種間交接要求上不清下不接。

2)工種間交接要求在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。

3)工種間交叉作業(yè)要在項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下,注意保護(hù)好各工種施工的成品或半成品。

4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。

5)天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合,科學(xué)安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護(hù)成品。

6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時(shí),應(yīng)相互協(xié)調(diào),服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排,合理解決。

5 交叉施工流程控制

1)交叉施工的內(nèi)容

每一個(gè)裝飾工程的施工,都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合,以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求,對(duì)于本工程這樣一個(gè)大型的單位工程,其最終順利的完成各項(xiàng)施工任務(wù),避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾,必須對(duì)各項(xiàng)交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認(rèn)識(shí)和積極的控制。

2)交叉施工的配合原則

盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件,以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部,即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中,先施工系統(tǒng)干線,后施工局部支線。

同一部位,要采用自上而下的原則。

區(qū)分重點(diǎn)和普通區(qū)域,先確保重點(diǎn)區(qū)域的施工進(jìn)展,再兼顧普通區(qū)域的施工。

分區(qū)分片實(shí)施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào),組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。

第4篇 某護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍調(diào)配管理規(guī)定

安全事務(wù)管理(護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍調(diào)配管理規(guī)定)

為加強(qiáng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè),利于管理處工作開展,嚴(yán)格編制管理,優(yōu)化崗位設(shè)置,規(guī)范護(hù)衛(wèi)員調(diào)配程序,制定本規(guī)定。

一、護(hù)衛(wèi)員調(diào)動(dòng)

(一)護(hù)衛(wèi)員調(diào)動(dòng)應(yīng)遵循有利于隊(duì)伍穩(wěn)定,有利于隊(duì)伍建設(shè),有利于工作開展,有利于個(gè)人發(fā)展的原則。

(二)根據(jù)本單位工作實(shí)際,可申請(qǐng)調(diào)入或調(diào)出護(hù)衛(wèi)員,并填寫《護(hù)衛(wèi)員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》報(bào)社區(qū)環(huán)境管理部。

(三)經(jīng)社區(qū)環(huán)境管理部核實(shí),確有調(diào)入或調(diào)出必要的準(zhǔn)予調(diào)動(dòng),提出擬辦意見,轉(zhuǎn)人力資源部協(xié)辦。不符合調(diào)動(dòng)原則的不予辦理,并說(shuō)明理由。

二、護(hù)衛(wèi)員配置

(一)前期管理護(hù)衛(wèi)員配置

1、本單位應(yīng)根據(jù)物業(yè)類型、硬件設(shè)施、周邊環(huán)境等確定前期管理護(hù)衛(wèi)員崗位設(shè)置、人員編制,于入伙前30日隨同《物業(yè)管理方案》報(bào)社區(qū)環(huán)境管理部。

2、社區(qū)環(huán)境管理部經(jīng)實(shí)地考察,核定人員編制,提出擬辦意見,交公司領(lǐng)導(dǎo)批辦,轉(zhuǎn)人力資源部主辦。

(二)日常管理護(hù)衛(wèi)員增減

1、本單位根據(jù)工作變化情況,確實(shí)需要增加或減少護(hù)衛(wèi)員時(shí),應(yīng)填寫《人力資源申請(qǐng)表》或以公文的形式報(bào)社區(qū)環(huán)境管理部。

2、社區(qū)環(huán)境管理部視情況進(jìn)行考察,提出擬辦意見,交公司領(lǐng)導(dǎo)批辦,轉(zhuǎn)人力資源部主辦。

第5篇 附二醫(yī)院藥品調(diào)配處方管理制度

第三醫(yī)院藥品調(diào)配及處方管理制度

1.藥房必須憑本單位執(zhí)業(yè)醫(yī)師的處方調(diào)配、使用藥品。

2.藥劑科必須配備依法經(jīng)過(guò)資格認(rèn)定的藥學(xué)技術(shù)人員。處方調(diào)配人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)或崗位培訓(xùn),考試合格并取得執(zhí)業(yè)資格證書后方可上崗。

3.處方須經(jīng)處方審核人員審核簽字后方可調(diào)配和發(fā)放。

4.處方審核人員收到處方后,應(yīng)對(duì)處方的姓名、年齡、性別、科別、藥品劑量、配伍禁忌及處方醫(yī)師簽章等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核。

5.藥劑人員調(diào)配處方,必須經(jīng)過(guò)核對(duì),對(duì)處方所列藥品不得擅自更改或代用。對(duì)有配伍禁忌或者超劑量的處方,應(yīng)當(dāng)拒絕調(diào)配;必要時(shí),經(jīng)處方醫(yī)師更正或者重新簽字,方可調(diào)配。

6.發(fā)藥時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)患者姓名,向患者或其家屬說(shuō)明用法、用量及注意事項(xiàng)等。

7.應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定妥善保管,留存?zhèn)洳椤?/p>

第6篇 附二醫(yī)院處方調(diào)配審核管理制度

第二醫(yī)院處方調(diào)配及審核管理制度

一、處方調(diào)劑人員必須經(jīng)專業(yè)或崗位培訓(xùn),考試合格并取得職業(yè)資格證書后方可上崗。

二、審方人員應(yīng)由具有藥師或主管藥師以上技術(shù)職稱的人員擔(dān)任。

三、審方人員收到處方后,認(rèn)真審查處方的姓名、年齡、性別、藥品劑量及處方醫(yī)師簽章,如有藥品名稱書寫不清、藥味重復(fù)、有“相反”“相畏”、“妊娠禁忌”及超劑量等情況,就向顧客說(shuō)明情況,經(jīng)處方醫(yī)師更正重新簽章方可配方,否則拒絕調(diào)劑。

四、對(duì)處方所列藥品不得擅自更改或待用。

五、特殊管理藥品的調(diào)節(jié)器具必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)特殊管理藥品的管理規(guī)定,凡不合乎規(guī)定者不得調(diào)配。

六、單劑處方中藥的調(diào)劑必須每味藥戥稱,多劑處方必須堅(jiān)持四戥分稱,以保證計(jì)量準(zhǔn)確。

七、凡需特殊處理的飲片應(yīng)按規(guī)定處理,需另包的飲片應(yīng)在小包上注明煮煎服用方法。

八、調(diào)配處方時(shí),應(yīng)按處方依次進(jìn)行,調(diào)配完畢,經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后,調(diào)配及核對(duì)人均應(yīng)簽章,再投藥給顧客。

九、發(fā)藥時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)患者姓名,藥劑貼數(shù),同時(shí)向顧客說(shuō)明需要特殊處理藥物或另外的“藥引”以及煎煮方法服法等。

十、處方藥中的粉針,大容量注射劑,小容量注射劑和麻醉中藥,醫(yī)療用毒性藥品,第二類精神藥品必須憑處方銷售,并做好記錄,處方留存二年備查。

第7篇 醫(yī)院處方調(diào)配審核管理制度

醫(yī)院處方調(diào)配及審核管理制度

一、處方調(diào)劑人員必須經(jīng)專業(yè)或崗位培訓(xùn),考試合格并取得職業(yè)資格證書后方可上崗。

二、審方人員應(yīng)由具有藥師或主管藥師以上技術(shù)職稱的人員擔(dān)任。

三、審方人員收到處方后,認(rèn)真審查處方的姓名、年齡、性別、藥品劑量及處方醫(yī)師簽章,如有藥品名稱書寫不清、藥味重復(fù)、有“相反”“相畏”、“妊娠禁忌”及超劑量等情況,就向顧客說(shuō)明情況,經(jīng)處方醫(yī)師更正重新簽章方可配方,否則拒絕調(diào)劑。

四、對(duì)處方所列藥品不得擅自更改或待用。

五、特殊管理藥品的調(diào)節(jié)器具必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)特殊管理藥品的管理規(guī)定,凡不合乎規(guī)定者不得調(diào)配。

六、單劑處方中藥的調(diào)劑必須每味藥戥稱,多劑處方必須堅(jiān)持四戥分稱,以保證計(jì)量準(zhǔn)確。

七、凡需特殊處理的飲片應(yīng)按規(guī)定處理,需另包的飲片應(yīng)在小包上注明煮煎服用方法。

八、調(diào)配處方時(shí),應(yīng)按處方依次進(jìn)行,調(diào)配完畢,經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后,調(diào)配及核對(duì)人均應(yīng)簽章,再投藥給顧客。

九、發(fā)藥時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)患者姓名,藥劑貼數(shù),同時(shí)向顧客說(shuō)明需要特殊處理藥物或另外的“藥引”以及煎煮方法服法等。

十、處方藥中的粉針,大容量注射劑,小容量注射劑和麻醉中藥,醫(yī)療用毒性藥品,第二類精神藥品必須憑處方銷售,并做好記錄,處方留存二年備查。

第8篇 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員調(diào)配管理規(guī)定

集團(tuán)公司所屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員調(diào)配及管理規(guī)定

第一章總則

第一條依據(jù)總公司集團(tuán)化管理模式改革方案的原則和精神,結(jié)合總公司人事管理有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條總公司財(cái)務(wù)本部代表總公司對(duì)ee系統(tǒng)各所屬企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱所屬企業(yè))行財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán),為所屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)歸口管理部門。同時(shí)對(duì)各專業(yè)公司(不括有獨(dú)立人事管理權(quán)的專業(yè)公司,下同)財(cái)務(wù)人員及外派的各級(jí)財(cái)務(wù)人員有直接調(diào)配權(quán)考核管理權(quán),對(duì)其它公司各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有建議任免權(quán)。

第二章財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置

第三條各所屬企業(yè)必須設(shè)立獨(dú)立的財(cái)會(huì)部門,直屬該企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)接受總司財(cái)務(wù)本部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理。

第四條各所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模等實(shí)際情況,合理確定財(cái)公部門的人員編制,選配具有一定專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能為爸勝任相應(yīng)崗位工作的人員從事

本企業(yè)的財(cái)會(huì)工作。專業(yè)公司財(cái)務(wù)人員的編制和配備由總公司財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)。

第三章財(cái)務(wù)人員調(diào)配

第五條專業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理(主管)和財(cái)務(wù)人員均由總公司財(cái)務(wù)本部直接選派和調(diào)遣。經(jīng)總公司財(cái)務(wù)本部同意,也可由專業(yè)公司自行推薦財(cái)務(wù)人員,但必須通過(guò)財(cái)務(wù)本部的業(yè)務(wù)考核并轉(zhuǎn)人事本部按總公司人員招聘程序辦理。

第六條專業(yè)公司下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由專業(yè)公司總經(jīng)理聘任,報(bào)財(cái)務(wù)本部備案。

第七條各子公司及下屬企業(yè)、參股公司可以采取擇優(yōu)錄用的方法自行在當(dāng)?shù)仄溉呜?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員。各子公司聘任的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)總公司財(cái)務(wù)本部備案。

第八條根據(jù)工作需要,總公司財(cái)務(wù)本部有權(quán)通過(guò)人事本部直接向各子公司派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

第九條財(cái)務(wù)本部征求各用人單位意見后,有權(quán)調(diào)動(dòng)所屬各級(jí)財(cái)務(wù)人員,所屬各級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)服從財(cái)務(wù)本部的工作安排,聽從工作調(diào)動(dòng),不能以任何借口拒絕,兩次以上不服從工作安排者,財(cái)務(wù)本部將視情節(jié)輕重給予警告、罰款或提請(qǐng)人事本部按公司制度進(jìn)行處理。

第十條總公司財(cái)務(wù)本部對(duì)外派的各級(jí)財(cái)務(wù)人員采取定期輪換制,聘任期為1一2年(試用人員除外),以鍛煉財(cái)會(huì)專業(yè)隊(duì)伍、提高他們?nèi)婧投囗?xiàng)的工作技能和適應(yīng)能力。

第十一條決定派出的各級(jí)財(cái)務(wù)人員人選要經(jīng)財(cái)務(wù)本部考核了解,并征求人事本部意見后,由財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽署派任決定,經(jīng)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)本部和人事本部共同下達(dá)任職通知書。

第十二條總公司財(cái)務(wù)本部派駐各企業(yè)的各級(jí)財(cái)務(wù)人員,仍隸屬總公司財(cái)務(wù)本部管理和考評(píng)。

第十三條總公司財(cái)務(wù)本部人員和派出的各級(jí)財(cái)務(wù)人員的檔案及任聘手續(xù),由總公司人事本部管理。

第四章財(cái)務(wù)主管及各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

第十四條根據(jù)國(guó)家《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和分行業(yè)的會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度及本企業(yè)實(shí)際情況,建立本企業(yè)完善的財(cái)務(wù)核算體系,健全本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法和核算制度,設(shè)置崗位,安排人員,明確分工,實(shí)施本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督工作。

第十五條貫徹執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和計(jì)劃指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo),并保證完成,一切圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展工作。

第十六條按照總公司財(cái)務(wù)本部要求,制定本企業(yè)財(cái)務(wù)制度和年度的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算(收人和支出),按規(guī)定做好各期報(bào)表的編制上報(bào)工作,真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地向總公司財(cái)務(wù)本部呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和資料。

第十七條執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)稅收政策,保證企業(yè)依法納稅。

第十八條對(duì)企業(yè)違反國(guó)家政策、法令、財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的要堅(jiān)決抵制,對(duì)違紀(jì)和不執(zhí)行總公司規(guī)定的行為要及時(shí)向總公司財(cái)務(wù)本部匯報(bào)。

第十九條接受總公司財(cái)務(wù)本部的領(lǐng)導(dǎo),做好財(cái)務(wù)分析,特別是所在企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,向財(cái)務(wù)本部和所在企業(yè)提供有價(jià)值的資料和信息。

第二十條加強(qiáng)對(duì)所在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和鍛煉,努力提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì),并不斷提高自身素質(zhì),切實(shí)履行當(dāng)家理財(cái)?shù)穆氊?zé),做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

第五章會(huì)計(jì)交接

第二十一條會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第二十二條會(huì)計(jì)人員辦理移交手續(xù)前,應(yīng)將經(jīng)辦事項(xiàng)結(jié)清,并編制移交清冊(cè),列明各項(xiàng)移交內(nèi)容、交接日期等。交接雙方及監(jiān)交人應(yīng)簽章。移交清冊(cè)一式三份,雙方各執(zhí)一份,存檔一份。

第二十三條一般會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù),由財(cái)務(wù)經(jīng)理(主管)監(jiān)交。財(cái)務(wù)經(jīng)理(主管)辦理交接手續(xù),屬總公司派譴的由總公司財(cái)務(wù)本部財(cái)務(wù)管理處派員監(jiān)交;不屬總公司派譴的由該公司總經(jīng)理監(jiān)交。

第六章考評(píng)辦法

第二十四條各級(jí)財(cái)務(wù)人員必須按照崗位職責(zé)的要求做好本職工作,對(duì)違反國(guó)家各項(xiàng)政策法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度和規(guī)定及本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,利用職權(quán)、弄虛作假、玩忽職守、侵害企業(yè)權(quán)益,給企業(yè)造成損失者,財(cái)務(wù)本部將提請(qǐng)人事本部按總公司相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)處理。

第二十五條為全面衡量各級(jí)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際業(yè)績(jī),總公司財(cái)務(wù)本部將根據(jù)總公司的考核辦法通過(guò)定期考核其日常工作和派專人檢查組對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的德、才、勤、績(jī)實(shí)行全面考評(píng)。同時(shí)認(rèn)真聽取用人部門經(jīng)理的意見。

第二十六條考評(píng)結(jié)果,將決定各級(jí)財(cái)務(wù)人員的晉升、降職、獎(jiǎng)罰和續(xù)聘?？偣矩?cái)務(wù)本部將在用人方面建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?lì)約束機(jī)制,表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)先進(jìn)者,鞭策和幫助落后者,懲罰和辭退不稱職者,建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),為ee公司培養(yǎng)一支品行端正、技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬、善于管理的財(cái)會(huì)專業(yè)隊(duì)伍。

第七章附則

第二十七條本規(guī)定由總公司財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第9篇 藥品處方調(diào)配管理制度

1.目的:加強(qiáng)處方藥品的管理,確保本公司處方藥銷售的合法性和準(zhǔn)確性。

2.依據(jù):《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》第81條

3.適用范圍:適用于本本公司按處方銷售的藥品。

4.責(zé)任:執(zhí)業(yè)藥師或藥師對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。

5.內(nèi)容:

5.1 銷售處方藥時(shí),應(yīng)由執(zhí)業(yè)藥師或藥師(含藥師和中藥師)以上的藥學(xué)技術(shù)人員對(duì)處方進(jìn)行審核并簽字或蓋章后,方可依據(jù)處方調(diào)配、銷售,銷售及復(fù)核人員均應(yīng)在處方上簽全名或蓋章。單軌制處方藥必須憑處方銷售,如顧客不肯留下處方,執(zhí)業(yè)藥師或藥師必須將處方內(nèi)容登記在《處方登記記錄》上。其他處方藥,顧客可以在藥師指導(dǎo)下購(gòu)買和使用。

5.2 銷售處方藥必須憑醫(yī)師開具的處方,方可調(diào)配。

5.3 處方所列藥品不得擅自更改或代用。

5.4 處方藥銷售后要做好記錄,處方保存2年備查。顧客必須取回處方的,應(yīng)做好處方登記。

5.5 對(duì)有配伍禁忌和超劑量的處方,應(yīng)拒絕調(diào)配、銷售。必要時(shí),需經(jīng)原處方醫(yī)師更正或重新簽字后方可調(diào)配和銷售。

5.6 處方所寫內(nèi)容模糊不清或已被涂改時(shí),不得調(diào)配。

第10篇 處方及處方調(diào)配管理制度范本

一、為加強(qiáng)處方的開具、調(diào)劑、使用、保存的規(guī)范管理,提高處方質(zhì)量,促進(jìn)合理用藥,保障患者用藥安全,根據(jù)《藥品管理法》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)制定本規(guī)定 。

二、處方必須有注冊(cè)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師開具。

三、醫(yī)師開具處方、專業(yè)人員調(diào)劑處方均應(yīng)當(dāng)遵循安全、有效、經(jīng)濟(jì)的原則,并注意保護(hù)患者的隱私權(quán)。

四、處方為開具當(dāng)日有效。特殊情況下需延長(zhǎng)有效期的,有開具處方的醫(yī)師注明有效期限,但有效期最長(zhǎng)不超過(guò)3天。

五、處方按規(guī)定的格式統(tǒng)一印制。麻醉藥品處方、急診處方、兒童處方、普通處方的印制用紙分別為淡紅色、淡黃色、淡綠色、白色。并在處方右上角注明。

六、處方書寫必須符合《處方管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

第11篇 處方調(diào)配管理制度要求

1、處方調(diào)劑人員必須經(jīng)專業(yè)或崗位培訓(xùn),并取得職業(yè)資格證書后方可上崗。

2、審方人員應(yīng)由具有執(zhí)業(yè)藥師或主管藥師、藥師等技術(shù)職稱的人員擔(dān)任。

3、嚴(yán)格憑處方使用藥品,不得向非就診者銷售藥品。

4、審方人員收到處方后,認(rèn)真審查處方上患者的姓名、年齡、性別、藥品劑量及處方醫(yī)師簽章,如有藥品名稱書寫不清,藥味重復(fù),有“妊娠禁忌”及超劑量等情況,應(yīng)向患者說(shuō)明情況,經(jīng)處方醫(yī)師更正重新簽章后,方可配方,否則拒絕調(diào)配。

5、對(duì)易導(dǎo)致過(guò)敏反應(yīng)國(guó)家規(guī)定應(yīng)進(jìn)行皮試的藥品,應(yīng)要求患者先行皮試,結(jié)果為陰性方可調(diào)配,否則應(yīng)拒絕調(diào)配。

6、對(duì)處方所列藥品不得擅自更改或代用。

7、調(diào)配處方時(shí),應(yīng)按處方依次進(jìn)行,調(diào)配完畢,經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后,調(diào)配及核對(duì)人均應(yīng)簽名或蓋章,再售藥給患者,并將處方留存。

8、拆零藥品應(yīng)放置于藥袋內(nèi),在藥袋上注明患者姓名、藥品名稱、規(guī)格、用法、用量及藥品有效期。

第12篇 中藥飲片處方審核調(diào)配核對(duì)管理制度

1、目的:為加強(qiáng)中藥飲片的經(jīng)營(yíng)管理,確?？茖W(xué)、合理、安全地經(jīng)營(yíng)中藥飲片。

2、依據(jù):《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》

3、適用范圍:門店中藥飲片經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程

4、責(zé)任人:中藥飲片調(diào)配、復(fù)核、銷售人員

5、內(nèi)容:

5.1門店所經(jīng)營(yíng)的中藥飲片必須從配送公司購(gòu)進(jìn)。

5.2門店所購(gòu)進(jìn)的中藥飲片應(yīng)有包裝,并附有質(zhì)量合格的標(biāo)志,每件包裝上應(yīng)標(biāo)明品名、規(guī)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期、實(shí)施批準(zhǔn)文號(hào)管理的中藥飲片還必須注明批準(zhǔn)文號(hào)。

5.3購(gòu)進(jìn)進(jìn)口中藥飲片的應(yīng)有加本公司質(zhì)管科原印章的《進(jìn)口藥材批件》及《進(jìn)口藥材檢驗(yàn)報(bào)告書》復(fù)印件或電子掃描件。

5.4該炮制而未炮制的中藥飲片不得購(gòu)入。

5.5中藥飲片裝斗前應(yīng)做質(zhì)量復(fù)核、凈選、過(guò)篩后裝斗,做好裝斗復(fù)核記錄,不得錯(cuò)斗、串斗,及時(shí)清理格斗,防止混藥,斗前應(yīng)標(biāo)明中藥飲片名稱。

5.6調(diào)配中藥飲片的處方必須經(jīng)執(zhí)業(yè)中藥師審核后方可調(diào)配、銷售。審核、調(diào)配和銷售人員應(yīng)在處方上簽字或蓋章。處方留存五年備查。

5.7對(duì)有配伍禁忌或超劑量的處方應(yīng)當(dāng)拒絕調(diào)配銷售,必要時(shí)經(jīng)處方醫(yī)師更正或重新簽字,方可調(diào)配、銷售。

5.8嚴(yán)格按配方、發(fā)藥操作規(guī)程操作,堅(jiān)持一審方、二核價(jià)、三開票、四配方、五核對(duì)、六發(fā)藥的程序。

5.9按方配制,稱準(zhǔn)分勻,總貼誤差不大于±2%,分貼誤差不大于±5%,處方配完后應(yīng)先自行核對(duì),無(wú)誤后簽字交處方復(fù)核員復(fù)核,嚴(yán)格審查無(wú)誤后簽字方可發(fā)給顧客。

5.10應(yīng)對(duì)先煎、后下、包煎、烊化、兌服等特殊用法單包注明,并向顧客交待清楚,并主動(dòng)耐心介紹服用方法。

5.11經(jīng)營(yíng)中藥飲片應(yīng)配置所需調(diào)配處方和臨方炮制的設(shè)備。

5.12中藥飲片的儲(chǔ)存有防塵、防潮、防污染、防鼠、防霉變的設(shè)備,并按其不同特性進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

第13篇 a酒店勞動(dòng)力調(diào)配管理制度

酒店勞動(dòng)力調(diào)配管理制度

1、酒店勞動(dòng)力調(diào)配權(quán)屬于人力資源部,其他部門均不得擅自對(duì)外招聘人員和進(jìn)行跨部門之間的調(diào)動(dòng)。其職責(zé)是:

(1)負(fù)責(zé)員工的統(tǒng)一調(diào)配管理。

(2)負(fù)責(zé)各部門員工之間的調(diào)動(dòng)及向外流動(dòng)。

(3)負(fù)責(zé)招聘員工、安置退伍軍人及吸收上級(jí)有關(guān)部門安排的其他新進(jìn)員工。

(4)為各部門工作需要,借用或招用臨時(shí)、季節(jié)性的勞務(wù)工。

2、勞動(dòng)力調(diào)配的原則和方法

(1)堅(jiān)持先內(nèi)后外、先近后遠(yuǎn)的原則。一般情況下,各部門按編制定員組織生產(chǎn)服務(wù),如經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化,造成人員分布不平衡,應(yīng)先在部門內(nèi)部平衡,如無(wú)法解決,報(bào)由人力資源部先在店內(nèi)調(diào)整,如仍無(wú)法解決的,則由人力資源部實(shí)施對(duì)外招聘。

(2)確保經(jīng)營(yíng)部門有足夠的勞動(dòng)力,不得隨意把勞動(dòng)力調(diào)往后勤保障與職能部門或從事非生產(chǎn)服務(wù)性的工作。

(3)充分考慮勞動(dòng)力的技術(shù)等級(jí)和勞動(dòng)力強(qiáng)弱等因素,量才使用,人盡其才,人事相宜。

(4)提倡全局觀點(diǎn),反對(duì)本位主義。由于工作需要抽調(diào)編制定員范圍人員時(shí),部門應(yīng)堅(jiān)決服從。

(5)員工工作調(diào)動(dòng)時(shí),部門應(yīng)逐漸做好思想教育工作,在規(guī)定的期限內(nèi)到調(diào)入部門報(bào)到,拒不報(bào)到后不服從分配者,按酒店有關(guān)規(guī)定處理。

(6)部門對(duì)新進(jìn)員工的工作安排,一律按人力資源部開具的調(diào)入通知單上寫明的工種進(jìn)行安排,不得擅自變動(dòng)。技術(shù)工人如有特殊情況需改變工種的,應(yīng)向人力資源部提出報(bào)告,待批準(zhǔn)后,按調(diào)整改行后的新工種待遇執(zhí)行。

(7)后勤保障與職能部門人員的增加、專業(yè)人員的調(diào)動(dòng)、關(guān)鍵設(shè)備和要害部門的人員變動(dòng),由部門提出申請(qǐng),報(bào)人力資源部審核,會(huì)同有關(guān)部門商量并報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(8)酒店職能部室因工作需要,須借用經(jīng)營(yíng)部門員工,一般應(yīng)在借用前的三天內(nèi)提出申請(qǐng),提出借用原因、對(duì)象、人數(shù)及起訖日期,經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由人力資源部開具員工借用通知單辦理借調(diào)手續(xù)。

借用員工期滿后,應(yīng)立即回原部門,如需繼續(xù)借用應(yīng)補(bǔ)辦手續(xù)。

第14篇 醫(yī)院人事調(diào)配管理規(guī)定（三）

人民醫(yī)院人事調(diào)配管理規(guī)定(三)

一、人事調(diào)配的含義

本規(guī)定中的人事調(diào)配是指醫(yī)院人員調(diào)入、內(nèi)部流動(dòng)及調(diào)出(辭職)等工作。

二、調(diào)配原則

1、堅(jiān)持有利于工作需要的原則,并保證臨床一線人員的職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等方面趨于合理的原則;

2、堅(jiān)持任人為賢,人盡其才,才盡其用,充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性的原則;

3、堅(jiān)持醫(yī)院急需的高層次拔尖人才,優(yōu)先調(diào)配的原則;

4、堅(jiān)持量化考核,競(jìng)爭(zhēng)上崗,優(yōu)勝劣汰的原則。

三、人員調(diào)入

(一)新進(jìn)人員程序

1、大中專畢業(yè)生招聘

(1)年初各用人部門將人才需求計(jì)劃報(bào)院人事科,人事科根據(jù)崗位設(shè)置情況制定招聘計(jì)劃,報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審定后,上報(bào)集團(tuán)人力資源部,通過(guò)集團(tuán)網(wǎng)及相關(guān)媒體發(fā)布人才招聘信息。

(2)集團(tuán)人力資源部根據(jù)招聘崗位資格條件,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查。

(3)按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,由集團(tuán)人力資源部采取考試、面試的方式統(tǒng)一組織實(shí)施。

(4)由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一組織對(duì)擬聘人選體檢,體檢參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)》和規(guī)程執(zhí)行。

(5)集團(tuán)人力資源部對(duì)擬聘人選材料進(jìn)行審核、公示;審批通過(guò)后,由集團(tuán)向各分支機(jī)構(gòu)下發(fā)《集團(tuán)職工內(nèi)部調(diào)令》,院人事科辦理錄用手續(xù)。

(6)新進(jìn)的醫(yī)護(hù)人員及新定科醫(yī)護(hù)人員,由人事科分別開《行政介紹信》給醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及相關(guān)科室;其他新進(jìn)人員由人事科開《行政介紹信》給相關(guān)黨支部及科室。

2、研究生招聘

(1)年初各用人部門將人才需求計(jì)劃報(bào)院人事科,人事科根據(jù)崗位設(shè)置情況制定招聘計(jì)劃,報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審定后,上報(bào)集團(tuán)人力資源部,通過(guò)集團(tuán)網(wǎng)及相關(guān)媒體發(fā)布人才招聘信息。

(2)由院人事科會(huì)同相關(guān)科室對(duì)擬聘人選應(yīng)進(jìn)行綜合考察,主要考察應(yīng)聘者的思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)(學(xué)業(yè)成績(jī))等方面的情況,并據(jù)實(shí)寫出考察材料。

(3)人事科統(tǒng)一組織對(duì)擬聘人選體檢,體檢參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)》和規(guī)程執(zhí)行。

(4)院人事科對(duì)擬聘人選材料進(jìn)行審核,報(bào)院黨政聯(lián)席會(huì)研究后,報(bào)集團(tuán)人力資源部,審批通過(guò)后辦理錄用手續(xù)。

3、確因工作需要急需調(diào)入的個(gè)別專業(yè)技術(shù)崗位人員,原則上補(bǔ)充獲得本科以上學(xué)歷、副高以上職稱人員。

用人部門或要求調(diào)入人員向院人事科提出申請(qǐng),院人事科報(bào)請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意后,院人事科進(jìn)行資格審核并組織考核,對(duì)考核合格者,院人事科提出意見,經(jīng)院黨政聯(lián)席會(huì)討論決定后,報(bào)集團(tuán)同意,辦理調(diào)入手續(xù)。

四、人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)

(一)院內(nèi)部人員調(diào)整

1、各有關(guān)部門、人員應(yīng)遵守個(gè)人服從組織,局部服從全局的原則。

2、臨床科室之間醫(yī)護(hù)人員調(diào)動(dòng),不涉及干部任命及工資變動(dòng)的,由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行安排,報(bào)院人事科備案,由院人事科辦理相關(guān)手續(xù)。

3、其他人員調(diào)動(dòng),由院人事科協(xié)調(diào)并辦理相關(guān)手續(xù)。

(二)集團(tuán)部門之間人員調(diào)動(dòng)

確因工作需要或個(gè)人原因,需在集團(tuán)部門之間調(diào)動(dòng)的人員,有兩種情況,分別按以下程序進(jìn)行:

1、個(gè)人申請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)

個(gè)人提出申請(qǐng);調(diào)出部門同意,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);調(diào)入部門同意,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);院人事科根據(jù)崗位實(shí)際需求提出意見,報(bào)請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);集團(tuán)人力資源部開具集團(tuán)人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單。

2、集團(tuán)或部門因工作需要進(jìn)行人員內(nèi)部調(diào)動(dòng):

院人事科將用人計(jì)劃報(bào)請(qǐng)集團(tuán)人力資源部同意,集團(tuán)人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào);調(diào)出部門同意,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);調(diào)入部門同意,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);個(gè)人同意;集團(tuán)人力資源部開具集團(tuán)人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單。

3、部門之間調(diào)動(dòng)人員工作交接時(shí)間以人事部門下達(dá)的調(diào)動(dòng)通知單為準(zhǔn),一般不得超過(guò)5個(gè)工作日。

五、人員調(diào)出

(一)、人員調(diào)出(辭職)程序

1、個(gè)人申請(qǐng);申請(qǐng)調(diào)出人員必須提前1個(gè)月提交書面調(diào)動(dòng)(辭職)申請(qǐng),由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,院人事科審核,并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理調(diào)出手續(xù)。

2、對(duì)研究生以上學(xué)歷、中層干部、副教授以上職稱人員要求調(diào)出(辭職)的,由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,提交院人事科審核,最后由院領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽批。其他人員要求調(diào)出或辭職,由院長(zhǎng)審批,報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

(二)人員調(diào)出(辭職)相關(guān)規(guī)定

1、獲準(zhǔn)調(diào)出人員在收到調(diào)令前不得離開工作崗位。如需請(qǐng)假聯(lián)系調(diào)動(dòng),一律按事假辦理。擅自離崗超過(guò)15個(gè)工作日者,按自動(dòng)離職處理。

2、獲準(zhǔn)調(diào)出人員在收到調(diào)令后,須在院人事科領(lǐng)取《調(diào)出人員辦理手續(xù)通知單》,到有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。院人事科憑《調(diào)出人員辦理手續(xù)通知單》出具行政、工資介紹信。

3、獲準(zhǔn)調(diào)出人員應(yīng)在批準(zhǔn)之日起1個(gè)月內(nèi)辦完一切調(diào)出手續(xù)。逾期未調(diào)離的,停發(fā)所有工資。

六、本規(guī)定由院人事科負(fù)責(zé)解釋。

七、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

第15篇 （公司）企業(yè)人員調(diào)配管理制度

企業(yè)(公司)人員調(diào)配管理制度

一、員工調(diào)動(dòng)管理制度

第一條 為保證員工合理流動(dòng),同時(shí)保證公司利益不受損失,特制訂本制度。

第二條 公司人力資源部負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)管理工作。

第三條 公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時(shí),可申請(qǐng)調(diào)換一次工種或崗位,調(diào)換后如仍不適應(yīng),公司有權(quán)解除聘用合同,包括正式聘用合同和短期聘用合同。

第四條 員工要求調(diào)離公司時(shí),應(yīng)辦理如下手續(xù)。

(1)向本部門提出請(qǐng)調(diào)報(bào)告。

(2)請(qǐng)調(diào)報(bào)告獲批后,請(qǐng)調(diào)人到人事部(或勞資部)填寫員工調(diào)離移交手續(xù)會(huì)簽表。

(3)按有關(guān)部門要求清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料。

(4)填寫調(diào)離表及辦理有關(guān)手續(xù)。

第五條 員工調(diào)離時(shí),工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理。

第六條 人員調(diào)離后,人事部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表,并將“調(diào)離申請(qǐng)表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。

第七條 凡要求調(diào)入公司的人員,首先要填寫“調(diào)入申請(qǐng)表”,按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn),由人事部與用人部門對(duì)其進(jìn)行面試,了解其基本情況。

第八條 人事部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔,具體了解其全部情況。

第九條 調(diào)入人員須進(jìn)行身體檢查,檢查結(jié)果符合要求,由人事部開具調(diào)令。

第十條 辦理調(diào)入手續(xù)包括核定工資,填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單,更換工作證等內(nèi)容。

第十一條 人事部和接收部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄,建立有關(guān)檔案。

二、員工晉升管理制度

第一條 本公司各單位經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力的需求時(shí),采取晉升的方式選拔人才,為此,特制訂本制度。

第二條 為鼓勵(lì)員工積極向上、多作貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能,使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)。

第三條 本制度所指的晉升,是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。

第四條 公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者,均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求,公平對(duì)待,對(duì)公司所有在職員工實(shí)行公平公正的晉升機(jī)制。機(jī)制內(nèi)容如下。

(1)晉升原則。

①能調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性,對(duì)被提升的人,大部分員工都認(rèn)可。

②員工的晉升及調(diào)任,應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn),遇有缺額時(shí)才可辦理。

③各部門編制職稱及人數(shù),每半年至少應(yīng)修訂一次,并于每年6月、12月前提報(bào)人力資源部,轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

④各部門的職稱及人數(shù)編制以部門為單位,若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí),可以以較低職稱人員占用較高職稱的編制。

⑤晉升各級(jí)主管,以先晉升副主管再晉升正主管為原則,其任職副主管至少應(yīng)滿6個(gè)月以上,并經(jīng)考核適任,始得晉升為正主管。

⑥本原則適合公司所有員工。

a.員工―培干(實(shí)習(xí)指導(dǎo)工、實(shí)習(xí)組長(zhǎng))―指導(dǎo)工(組長(zhǎng))―高級(jí)指導(dǎo)工(高級(jí)組長(zhǎng))―主管―高組主管―副廠長(zhǎng)―廠長(zhǎng)。

b.員工―文員―高級(jí)文員―助理(專員)―實(shí)習(xí)主管―主管―副經(jīng)理―經(jīng)理―總經(jīng)理。

c.促銷員―培訓(xùn)專員―促銷主管―業(yè)務(wù)主管(銷售主管)―業(yè)務(wù)經(jīng)理(銷售經(jīng)理)。

(2)晉升條件。

品行良好,工作表現(xiàn)突出者;未違反公司任何紀(jì)律,忠于公司,在公司效力3個(gè)月以上且表現(xiàn)良好者;積極做好本職工作,成績(jī)突出受到公司表彰者;身體健康者;并達(dá)到以下一條或多條條件者,可給予晉升。

①業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng),個(gè)人成績(jī)突出者。

②連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。

③非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。

④領(lǐng)導(dǎo)有方,所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績(jī)顯著者。

⑤領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營(yíng)管理有方者。

⑥有其他突出貢獻(xiàn),董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

⑦對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者,同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者,可給予晉升薪級(jí)。

(3)有下列情況之一或多條者,不得晉升。

①品行惡劣,對(duì)公司造成損失者。

②上季度曾記過(guò)或考績(jī)?cè)?0分以下者。

③拖欠賬款不清。

④參加非法組織。

⑤吸食毒品。

⑥經(jīng)醫(yī)院體檢,本公司認(rèn)為身體不合格者。

(4)晉升程序。

①人力資源部會(huì)同各單位進(jìn)行晉升前篩選準(zhǔn)備工作。

②確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求(包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等)。

a.擬定日程安排。

b.編制筆試問卷和審核綱要。

c.成立審核小組。

d.需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)。

③人力資源部會(huì)同各單位通過(guò)員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員,列出合適人選名單,收集相關(guān)材料。

④人力資源部會(huì)同各單位對(duì)合適人選進(jìn)行綜合能力分析。

a.品行分析。

b.生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析。

c.主管能力考核。

d.綜合能力考核。

⑤人力資源部匯集、整理材料,會(huì)同晉升用人單位根據(jù)要求進(jìn)行初次篩選,向合適人選發(fā)出考核通知書。

⑥人力資源部組織合適人選參加第一次考核,員工須填寫“甄選人員基本情況登記表”。人力資源部對(duì)被考核者填寫的“甄選人員基本情況登記表”進(jìn)行整理、分析,組織被考核者個(gè)別面談,進(jìn)行評(píng)審。

⑦人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第一次考核結(jié)果進(jìn)行第二次篩選,向中選人員發(fā)第二次考核通知。

⑧人力資源部組織應(yīng)聘者參加第二次考核,主要進(jìn)行文化試題筆試(需另擬定)。

⑨人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第二次考核結(jié)果進(jìn)行第三次篩選,向中選人員發(fā)第三次考核通知。

⑩人力資源部會(huì)同用人單位組織員工參加第三次考核,組織被考核者個(gè)別面談,進(jìn)行評(píng)審。

⑾人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定待晉升人員名單,需對(duì)待晉升人員進(jìn)行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)。

a.人力資源部會(huì)同用人單位擬定“在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表”。

b.待晉升人員培訓(xùn)完后須填寫“培訓(xùn)成效調(diào)查表”。

c.人力資源部對(duì)待晉升人員進(jìn)行受訓(xùn)評(píng)估。

⑿人力資源部會(huì)同用人單位對(duì)待晉升人員進(jìn)行綜合評(píng)估,確定晉升人員名單;上報(bào)總經(jīng)理審批,審核后向中選人員發(fā)出晉升通知,向落選人員發(fā)鼓勵(lì)通知。

(5)晉升監(jiān)控。

人力資源部會(huì)同用人單位須對(duì)晉升后人員進(jìn)行為期三個(gè)月的后期跟蹤考核,每月月底考核一次,每次都需進(jìn)行以下幾項(xiàng)的考核。

①品行分析。

②生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析。

③主管能力考核。

④綜合能力考核。

⑤晉升等級(jí)。

第五條 總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中,總經(jīng)理提名由總經(jīng)理批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由總經(jīng)理審核。屬人力資源部和各單位審核決定的,要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部經(jīng)理或全資公司總經(jīng)理自行決定,臨時(shí)人員需填寫“臨時(shí)人員情況登記表”,交公司人力資源部備案。

第六條 本制度適用于公司本部及下屬全資公司。

第七條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第八條 本制度自公布之日起實(shí)施。

三、員工降職管理制度

第一條 降職的定義。

降職即從較高的職位降到較低的職位,意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會(huì)和薪金。所以,降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

第二條 降職的原因。

大多數(shù)情況下,下列情形可對(duì)員工進(jìn)行降職處理。

(1)因?yàn)槠髽I(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)工作人員。

(2)因?yàn)椴荒軇偃伪韭毠ぷ?調(diào)任其他工作又沒有空缺。

(3)應(yīng)員工要求,如身體健康狀況不好而不能承擔(dān)繁重工作等,對(duì)員工降職。

(4)依照考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定,對(duì)員工進(jìn)行降職。

第三條 降職的程序。

降職程序一般是由用人部門提出申請(qǐng),報(bào)送人事部門;人事部門根據(jù)企業(yè)政策,對(duì)各部門主管提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整,然后呈請(qǐng)主管人事的上級(jí)核定。凡已經(jīng)核定的降職人員,人事部門應(yīng)以人事變動(dòng)發(fā)布通告,并以書面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級(jí)員工收到降職通知后,應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù),履任新職,不得借故推諉或拒絕交接。

第四條 降職的審核權(quán)限。

依據(jù)企業(yè)人事管理規(guī)則,審核權(quán)限一般按以下核定。

(1)高層管理人員的降職由企業(yè)最高管理者裁決,人事部備案。

(2)各部門主管人員的降職由人事部提出申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理核定。

(3)各部門一般管理人降職由用人部門或人事部提出申請(qǐng),報(bào)經(jīng)理審核,由總經(jīng)理核定。

(4)一般員工的降職由用人部門提出申請(qǐng),報(bào)人事部核準(zhǔn)。

第五條 降職的薪金處理。

降職時(shí),其薪金由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼,在免除兼代職務(wù)后,其薪金按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第六條 附則。

如果被降職的人員對(duì)降職處理不滿,可向人事部提出申請(qǐng);未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

四、員工離職管理制度

第一條 本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則的規(guī)定訂立。

第二條 本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時(shí)應(yīng)辦理移交,除另有規(guī)定外悉依本辦法辦理。

第三條 本公司職員的移交分下列級(jí)別。

(1)主管人員:是指部經(jīng)理、室主任、組長(zhǎng)。

(2)經(jīng)管人員:是指直接經(jīng)管某種財(cái)務(wù)或某種事務(wù)的人員。

第四條 移交事項(xiàng)規(guī)定如下。

(1)編制移交清冊(cè)或報(bào)告書(格式另定)。

(2)繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品(簿冊(cè)、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等)。

(3)應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)案應(yīng)交代清楚。

(4)其他應(yīng)專案移交事項(xiàng)。

第五條 主管人員的移交清冊(cè)應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編制,經(jīng)管人員移交清冊(cè)應(yīng)自行編制。

第六條 移交清冊(cè)應(yīng)由移交人、接管人、監(jiān)交人分別簽名蓋章。

第七條 各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理,倘是調(diào)任或重病或其他特別原因不能親自辦理時(shí)可委托有關(guān)人員代為辦理,對(duì)所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。

第八條 前任人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移交期限屆滿,未將移交清冊(cè)編制完整,致使后任無(wú)法接收或短交遺漏事項(xiàng)經(jīng)通知仍不依限補(bǔ)交者,應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人員呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

第九條 后任核對(duì)或盤查交案,發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時(shí)應(yīng)會(huì)同監(jiān)交人員或單獨(dú)揭報(bào)上級(jí)主管,倘有隱匿,并予議處外,應(yīng)與前任負(fù)連帶賠償?shù)呢?zé)任。

五、員工退休管理制度

第一條 員工達(dá)到規(guī)定的退休年齡,不需經(jīng)本人提出申請(qǐng),各部門應(yīng)在其達(dá)到退休年齡的前一個(gè)月通知本人,并在達(dá)到退休年齡后的一個(gè)月內(nèi)辦完有關(guān)手續(xù),不再列入在編人員。

第二條 退休人員必須按國(guó)家規(guī)定的年齡退休,未達(dá)到年齡提前退休者必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

第三條 員工雖已達(dá)到退休年齡,但因工作需要,報(bào)經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),辦理延期退休手續(xù)。

第四條 不具有退休條件,但醫(yī)院證明,并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn),完全喪失勞動(dòng)能力的應(yīng)辦理退休手續(xù)。

第五條 各部門每年年初應(yīng)填寫本年度員工退休人員名冊(cè),做到按時(shí)退休。

第六條 辦理人員退休,應(yīng)按各部門管理權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn),查對(duì)本人工資臺(tái)賬,計(jì)算并填寫測(cè)算統(tǒng)計(jì)表,連同審批表一并交人事部。

第七條 退休人員勞保福利規(guī)定。

(1)已經(jīng)辦理離退休手續(xù)的員工,按政府勞保規(guī)定,由財(cái)務(wù)部按退休標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)退休費(fèi),不再列為在編人員。

(2)領(lǐng)取退休費(fèi)的職工,享受本單位在職員工洗理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

(3)員工退休后,其醫(yī)療待遇,直系供養(yǎng)親屬醫(yī)療待遇不變,外購(gòu)藥品憑醫(yī)院外購(gòu)單予以報(bào)銷。

(4)退休員工因病或非因公死亡,其喪葬費(fèi)、直系供養(yǎng)親屬救濟(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)同正式員工。

第八條 退休人員的檔案。

(1)人力資源部建立退休人員檔案,對(duì)退休人員的基本情況有系統(tǒng)地記載,定期統(tǒng)計(jì)、歸檔。

(2)建立部門退休人員檔案,包括退休人員的基本情況、家庭住址、技術(shù)專長(zhǎng)等。

(3)對(duì)退休人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)登記并統(tǒng)計(jì)退休人員情況。

六、解除勞動(dòng)關(guān)系管理制度

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)公司對(duì)解除勞動(dòng)合同關(guān)系的管理,完善和規(guī)范公司勞動(dòng)人事制度,特制訂本規(guī)定。

第二章 適用范圍

第二條 本規(guī)定適用于本公司總部、各事業(yè)部的合同制員工和簽約服務(wù)期6個(gè)月以上的員工。

第三章 解除勞動(dòng)合同關(guān)系

第三條 辭職是指在合同期內(nèi),由員工提出終止聘用關(guān)系的行為。

第四條 員工辭職必須提前一個(gè)月(鐘點(diǎn)工以合同為準(zhǔn),但至少提前一周)以書面形式向公司提出申請(qǐng),經(jīng)公司研究同意后,方可辦理辭職手續(xù)。

第五條 勸退是指在合同期內(nèi),由公司提出解除勞動(dòng)合同關(guān)系,經(jīng)雙方協(xié)商,一致同意解除勞動(dòng)合同關(guān)系的行為。

第六條 公司勸退員工須提前一個(gè)月通知被勸退員工,或按勞動(dòng)法規(guī)定立即勸退,但應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勸退應(yīng)包括公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的暗示,而本人自己提出辭職申請(qǐng)的,也應(yīng)享受勸退的待遇補(bǔ)償。

第七條 如本公司員工患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適,不能勝任本職工作的,本公司予以勸退。

第八條 如本公司員工工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求,在公司內(nèi)部又找不到適當(dāng)?shù)墓ぷ?本公司予以勸退。

第九條 如本公司員工參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格或在公司內(nèi)部找不到合適的工作的,本公司予以勸退。

第十條 辭退是指在合同期內(nèi),員工不合格或工作態(tài)度、技能、績(jī)效等不符合公司要求,公司決定提前終止與員工聘用關(guān)系的行為。

第十一條 公司辭退員工必須以書面形式提前一個(gè)月(鐘點(diǎn)工以合同為準(zhǔn),但至少提前一周)通知被辭退員工,或按勞動(dòng)法規(guī)定立即辭退,以加一個(gè)月工資補(bǔ)助代替通知。

第十二條 如本公司員工試用期未滿,被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保證質(zhì)量完成工作任務(wù)的,本公司予以辭退。

第十三條 如本公司員工合同期內(nèi)勞動(dòng)態(tài)度差,工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的,本公司予以辭退。

第十四條 如本公司員工經(jīng)過(guò)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后,其工作表現(xiàn)仍然達(dá)不到要求的,本公司予以辭退。

第十五條 除名是在合同期內(nèi),員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為,給公司造成較大的損失,公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同,并予以除名的行為。

第十六條 公司除名員工時(shí)必須以書面形式通知被除名員工。

第十七條 如本公司員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的,本公司予以除名。

第十八條 如本公司員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良行為,對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的,本公司予以除名。

第十九條 如本公司員工對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為的,本公司予以除名。

第二十條 如本公司員工因觸犯法律而被追究刑事責(zé)任的,本公司予以除名。

第二十一條 如本公司員工泄露商業(yè)或技術(shù)秘密,使公司蒙受損失的,本公司予以除名。

第二十二條 自動(dòng)離職是指在合同期內(nèi),員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位三天以上的行為。辭職、勸退、辭退員工未在報(bào)告批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)開始辦理離職手續(xù)或10個(gè)工作日內(nèi)未辦完離職手續(xù)者,原則上人力資源部亦會(huì)將其轉(zhuǎn)為自動(dòng)離職。

第二十三條 對(duì)于自動(dòng)離職的員工,公司人力資源部應(yīng)以書面形式通知其本人。

第二十四條 合同期滿,公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

此種情況是指合同期滿,公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的行為。原則上,在合同到期一個(gè)月前,公司以書面形式通知員工本人,合同到期不再與其續(xù)簽合同。人力資源部應(yīng)在合同到期兩個(gè)月前將合同到期需續(xù)簽合同人員名單提交各部門管理部,各部門管理部根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同人員名單,并在15天內(nèi)反饋給人力資源部,由人力資源部安排合同續(xù)簽事宜或提前一個(gè)月向員工下達(dá)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的書面通知。

第二十五條 合同期滿,員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

此種情況是指合同期滿,員工不愿與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同,原則上,在合同到期前一個(gè)月員工應(yīng)以書面形式通知公司到期不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

七、企業(yè)辭職、辭退管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律,提高員工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)公司活力,促進(jìn)本公司的發(fā)展,特制定本條例。

第二條 公司對(duì)違紀(jì)員工,經(jīng)勸告、教育、警告不改者,有辭退的權(quán)力。

第三條 公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。

第二章 辭退管理

第四條 公司以有下列行為之一者,給予辭退:

(1)一年內(nèi)記過(guò)兩次者。

(2)連續(xù)曠職(工)三日或全年累計(jì)超過(guò)六日者。

>(3)營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂者。

(4)工作疏忽、貽誤要?jiǎng)?wù),致使企業(yè)蒙受重大損失者。

(5)違抗命令或擅離職守,情節(jié)重大者。

(6)借端聚眾罷工怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。

(7)仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者。

(8)因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為,致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。

(9)品行不端、行為不檢,屢勸不改者。

(10)擅自離職為其他單位工作者。

(11)違背國(guó)家法令或公司規(guī)章,情節(jié)嚴(yán)重者。

(12)泄漏業(yè)務(wù)上的秘密,情節(jié)嚴(yán)重者。

(13)辦事不力,疏忽職守,且有具體事實(shí),情節(jié)嚴(yán)重者。

(14)精神或機(jī)能發(fā)生障礙,或身體虛弱、衰老、殘廢等,經(jīng)本公司、醫(yī)院認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡?或因員工對(duì)所從事工作,雖無(wú)過(guò)失,但不能勝任者。

(15)為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件,冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者。

(16)年終考核成績(jī)不及格,經(jīng)考察試用仍不合格者。

(17)因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)。

(18)工作時(shí)期因受刑事處分而經(jīng)法院確定者。

(19)員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。

(20)由于其他類似原因或業(yè)務(wù)需要者。

第五條 本公司按第四條規(guī)定辭退員工時(shí),必須事前通告其本人,并由其直屬主管向員工出具“員工辭退通知書”。

第六條 辭退員工時(shí),必須由其直屬主管向人事部門索取“員工辭退證明書”,并按規(guī)定填妥后,持證明書向公司有關(guān)部門辦理簽證,再送人事部門審核。

第七條 被辭退員工要及時(shí)辦理移交手續(xù),填寫移交清單。

第八條 被辭退的員工對(duì)辭退處理不服的,可以在收到“辭退證明書”之日起的15日之內(nèi),向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門提出申訴;對(duì)仲裁不服的,可以向人民法院起訴。

第九條 被辭退員工如果無(wú)理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的 ,本公司將提請(qǐng)公安部門處理。

第十條 人事部門在辭退員工后,應(yīng)及時(shí)登記“人員調(diào)整登記表”。

第十一條 本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工,必須經(jīng)由公司人事處、人事副總裁審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

第三章 辭職管理

第十二條 本公司員工因故辭職時(shí),應(yīng)首先向人事部門索取《辭職申請(qǐng)書》, 填寫后交上級(jí)主管簽發(fā)意見,再送交人事部門審核。

第十三條 公司員工無(wú)論經(jīng)何種理由提出辭職申請(qǐng),自提出之日起,原則上仍須在原工作崗位繼續(xù)工作一個(gè)月。

第十四條 員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后,在離開公司前應(yīng)向人事部門索要“移交清單”,辦理移交手續(xù)。

第十五條 員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)向其發(fā)出“辭職通知書”并及時(shí)填寫“人員調(diào)整登記表”。

第四章 附 則

第十六條 公司員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理的,公司相關(guān)部門將視其情況按有關(guān)規(guī)定作適當(dāng)處理。

第十七條 本條例的修改、解釋權(quán)歸公司人事處所有。

第十八條 本條例自頒布之日起施行。