土建管理制度(15篇)

土建管理制度是對土木建筑工程管理過程中的各項活動進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)文件，旨在確保項目的順利進行，提高工程質(zhì)量，保障安全，優(yōu)化資源分配，提升項目效率。

包括哪些方面

1. 工程質(zhì)量管理：包括施工圖紙審查、材料檢驗、施工過程監(jiān)控、竣工驗收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制流程。

2. 工程進度管理：明確工程計劃、施工進度的跟蹤、調(diào)整及延誤處理機制。

3. 安全生產(chǎn)管理：設(shè)立安全規(guī)章制度，進行定期安全檢查，預(yù)防和處理安全事故。

4. 成本控制：制定預(yù)算管理，進行成本分析，控制工程成本。

5. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行、變更和解除的程序。

6. 人力資源管理：規(guī)定員工職責(zé)、培訓(xùn)、考核及激勵制度。

7. 設(shè)備與物資管理：設(shè)備采購、保養(yǎng)、使用和報廢的規(guī)定，以及物料的采購、存儲和領(lǐng)用流程。

8. 環(huán)境保護：執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，控制施工現(xiàn)場污染，實施綠色施工。

9. 信息與文檔管理：設(shè)定信息傳遞、文檔歸檔和存取規(guī)則。

重要性

土建管理制度對于企業(yè)而言至關(guān)重要，它：

1. 提升工程品質(zhì)：通過明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證建設(shè)項目的質(zhì)量達到預(yù)期水平。

2. 降低風(fēng)險：通過規(guī)范操作，減少安全事故和法律糾紛的可能性。

3. 提高效率：合理調(diào)配資源，避免浪費，縮短工期。

4. 保障利潤：有效控制成本，防止超支。

5. 塑造良好形象：遵守法規(guī)，尊重環(huán)境，贏得客戶信任和社會認(rèn)可。

方案

1. 制定詳細的操作規(guī)程：針對每個管理環(huán)節(jié)，細化步驟，明確責(zé)任人，確保每個員工清楚自己的職責(zé)。

2. 建立監(jiān)督機制：設(shè)立專門的審計部門，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。

3. 定期培訓(xùn)：對員工進行制度培訓(xùn)，提升其理解和執(zhí)行能力。

4. 制度修訂：根據(jù)實際情況和反饋，適時調(diào)整和完善制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

5. 強化溝通：鼓勵員工提出建議，增強制度的參與感和執(zhí)行力。

土建管理制度的實施需要全員參與，通過持續(xù)優(yōu)化和嚴(yán)格執(zhí)行，可以為企業(yè)的土建工程項目提供堅實的管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)高效、安全、優(yōu)質(zhì)的建設(shè)目標(biāo)。

土建管理制度范文

第1篇 設(shè)備管理部土建專工安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行對上級頒發(fā)的本專業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和反事故措施。

2、負(fù)責(zé)審批本專業(yè)大小修、技術(shù)改造工程的技術(shù)方案和安全技術(shù)措施,并監(jiān)督、指導(dǎo)施工單位認(rèn)真實施。

3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修的“三級驗收”制,保證檢修質(zhì)量。監(jiān)督指導(dǎo)“危險點”控制措施的執(zhí)行,防止事故的發(fā)生。

4、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查,針對存在的問題提出改進意見。做好專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理。

5、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場, 監(jiān)督檢查、指導(dǎo)專業(yè)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。參加專業(yè)性的事故調(diào)查、分析,提出專業(yè)性技術(shù)分析和改進措施。審閱專業(yè)范圍內(nèi)的事故報告。

6、認(rèn)真落實本專業(yè)各項反事故措施, 編制年度反事故計劃,并組織實施。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測點的定期觀測。監(jiān)督指導(dǎo)施工單位做好反事故預(yù)想,不斷提高施工人員安全意識。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場,及時掌握生產(chǎn)建筑結(jié)構(gòu)狀況、了解施工現(xiàn)場安全措施落實情況,定期對本專業(yè)安全狀況進行分析,制定反事故措施。

第2篇 安全責(zé)任制：土建管理員（二）

土建管理員安全責(zé)任制(二)

一、負(fù)責(zé)全礦地面土建工程的設(shè)計、施工管理工作。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)建筑安裝工程方面的方針、政策,確保工程建設(shè)符合國家法律法規(guī)。

三、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握工程決算的第一手資料,監(jiān)督好隱蔽主體和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量,杜絕不合格品。

四、嚴(yán)格執(zhí)行工程核算的有關(guān)手續(xù)和規(guī)定,做到實事求是,不營私舞弊。

五、對于工程預(yù)決算應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤,達到少花錢多辦事、辦大事的目的。

六、做好預(yù)、決算報表的報送制度,及時、準(zhǔn)確、全面地報送,接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理。

七、參與工程質(zhì)量的驗收工作,對達不到要求的工程,堅決按合同規(guī)定處理。

八、樹立良好職業(yè)道德,不吃請,不受賄。

第3篇 地鐵土建工程質(zhì)量管理措施

地鐵土建工程質(zhì)量管理的措施

1質(zhì)量保證體系

按iso9000質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立完善的質(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量計劃,對施工全過程的質(zhì)量活動進行規(guī)范,所有參建人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計劃中規(guī)定的職責(zé)和工作程序,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

質(zhì)量保證體系見附圖質(zhì)量保證體系圖、質(zhì)量自控體系圖。

2質(zhì)量管理制度

1)質(zhì)量教育培訓(xùn)制度

對參加施工的所有管理人員、技術(shù)人員和工人進行質(zhì)量意識、質(zhì)量管理知識、專業(yè)技術(shù)技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育,進行專業(yè)培訓(xùn),合格后持證上崗,掛牌施工。

2)工程質(zhì)量一票否決制度

施工中堅持進度服從質(zhì)量的原則,將工程質(zhì)量一票否決制貫穿于整個施工管理活動中。

3)測量及技術(shù)資料復(fù)核制度

工程開工前及施工中認(rèn)真進行定、復(fù)測,并對測量結(jié)果做詳細記錄,建立臺帳并嚴(yán)格按照臺帳進行施工。

工程開工及施工過程中對設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)實行復(fù)核簽認(rèn)制度,由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級簽字,執(zhí)行人簽收。

4)質(zhì)量定期、不定期檢查及質(zhì)量例會制度

安質(zhì)監(jiān)察室采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式,對施工質(zhì)量進行監(jiān)督,關(guān)鍵工序、主要隱蔽工程進行重點檢查、聯(lián)合檢查,內(nèi)容包括:工程質(zhì)量水平及質(zhì)量評定情況、施工現(xiàn)場操作情況、文明施工及環(huán)境保護、原始施工記錄、全面質(zhì)量管理推行情況等。

堅持定期召開質(zhì)量分析會議制度,根據(jù)施工過程中反饋的各類信息進行認(rèn)真細致的分析、研究、總結(jié),制定針對性的措施;對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患,采取措施,限期整改,確保工程質(zhì)量。

5)隱蔽工程檢查簽證制度

執(zhí)行關(guān)鍵部位和隱蔽工程的預(yù)檢和復(fù)檢制度。隱蔽工程在自檢、專檢合格后,按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件,于隱蔽前48小時,通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查,并在檢查證上簽字。對于與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程,在通知監(jiān)理工程師的同時,通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。

在施工過程中,接受監(jiān)理工程師的隨時抽查和重點檢查,并提供必要的檢查條件。

6)工程質(zhì)量檢驗評定制度

按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),對分項、分部工程及單位工程質(zhì)量進行檢驗評定,確定質(zhì)量等級。

7)工程質(zhì)量檢測試驗制度

嚴(yán)格按照操作規(guī)程做好施工過程檢測試驗及物資的進貨檢驗和試驗工作,試驗原始記錄真實齊全,試驗工作完成后,由試驗人員填寫試驗報告,要求報告填寫完整,結(jié)論明確,最后由試驗人、復(fù)核人簽名,技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

8)工程質(zhì)量跟蹤卡制度

實行掛牌施工,建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案,記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員,一式兩份由項目部和作業(yè)班組各存一份備查,方便對施工質(zhì)量進行跟蹤及驗證。

9)工程質(zhì)量情況報告制度

將工程質(zhì)量定期或不定期向業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)管理部門報告,及時總結(jié)施工質(zhì)量方面的經(jīng)驗和教訓(xùn),使業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)管理部門時撐握工程質(zhì)量動態(tài),考核質(zhì)量業(yè)績,以便做出正確的判斷和決策。

10)工程質(zhì)量事故申報制度

在施工過程中杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,按照質(zhì)量事故處理辦法逐級上報。對一般質(zhì)量事故由項目總工程師負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、安質(zhì)等有關(guān)人員進行評審,提出處置方案,并及時組織實施,安質(zhì)人員進行跟蹤驗證并記錄。對大、重大質(zhì)量事故,項目組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對質(zhì)量事故進行分析,并按有關(guān)規(guī)定逐級上報,認(rèn)真執(zhí)行上級主管部門的處置方案,對質(zhì)量事故責(zé)任有關(guān)人員按照有關(guān)獎懲辦法進行處罰。同時對質(zhì)量事故總結(jié)教訓(xùn)制定措施。

11)工程防護制度

各專業(yè)同期施工,相互干擾大,施工過程中,做好對已完工程的保護工作至關(guān)重要。對已完工的工程在驗交前采取必要的防護措施,保證其完好狀態(tài)。

12)工程質(zhì)量自檢、互檢制度

每道工序、每個施工作業(yè)班組指定專門的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。施工作業(yè)工班在完成施工工序后進行自檢,自檢按驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書進行,并做好記錄。記錄中有檢查項目、安裝要求,并對安裝過程劃分階段(或者部分),每個階段都有安裝人、檢驗人和檢查人簽名,由監(jiān)理工程師、技術(shù)人員檢查(或抽查)簽名認(rèn)可后,才能進入下一階段(或者部分)的安裝。記錄一式兩份,其格式和對工程階段(或者部分)的劃分,在施工組織計劃中提出,取得業(yè)主認(rèn)可后才能使用。

下一道工序的施工人員對上道工序進行驗證,對發(fā)現(xiàn)的不合格項目有權(quán)要求上道工序施工人員糾正后再進行施工,并記錄在工班日志中。

分項、分部、單位工程完成后,各作業(yè)班在自檢合格的基礎(chǔ)上按《地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范》(gb50299-1999)、《鐵路電力牽引供電工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》tb10421-2000、設(shè)計文件規(guī)定等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),由專職人員進行檢查,并填寫檢查記錄。

13)工程質(zhì)量技術(shù)管理制度

確定項目總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)制度,施工中認(rèn)真貫徹設(shè)計意圖,按設(shè)計文件和及《地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范》(gb50299-1999)、《鐵路電力牽引供電工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》tb10421-2000要求組織進行施工。掌握設(shè)計要求和施工工藝、工法,加強對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點的現(xiàn)場監(jiān)控與技術(shù)指導(dǎo),在現(xiàn)場施工技術(shù)管理中嚴(yán)格執(zhí)行以下制度:

⑴設(shè)計文件和圖紙會審、設(shè)計優(yōu)化制度:收到業(yè)主提供的設(shè)計文件和圖紙后,項目部總工程師組織技術(shù)人員認(rèn)真、細致地閱讀,領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,組織現(xiàn)場核對,檢查圖紙與現(xiàn)場情況是否相符。對圖紙的疑問進行歸類匯總,上報業(yè)主及監(jiān)理工程師。由業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理組織設(shè)計和施工單位通過現(xiàn)場核對,對設(shè)計進行優(yōu)化,經(jīng)過優(yōu)化程序的設(shè)計方準(zhǔn)實施 。

⑵技術(shù)交底制度:領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書方式,組織進行交底。

⑶技術(shù)文件管理制度:做好與工程質(zhì)量有關(guān)的文件及資料的管理工作,對本工程所使用的設(shè)計文件、規(guī)范和驗標(biāo)及其他相關(guān)文件資料進行有效標(biāo)識。對接到的技術(shù)通知、變更設(shè)計及時發(fā)放至與其相關(guān)的各部門和作業(yè)班,并撤出失效或作廢文件、資料,防止誤用。工程完工后,竣工資料文件按規(guī)定辦理移交。其它文件和資料按規(guī)定歸檔。

⑷設(shè)計變更處理制度:變更設(shè)計的分類、程序、分工及費用處理按業(yè)主變更設(shè)計有關(guān)規(guī)定辦理。變更設(shè)計嚴(yán)格遵守先批準(zhǔn),后變更;先變更,后施工的原則。

⑸技術(shù)工作獎懲制度:定期對工程中的技術(shù)管理工作進行檢查,并制定相應(yīng)的獎懲措施,對工作突出者進行獎勵,對工作完成情況差,影響施工的人員給予批評、處罰,并限期整改,以保證技術(shù)管理工作的及時、準(zhǔn)確、完整性。

⑹工班日志填寫

和作業(yè)卡制度:工班日志詳細記載當(dāng)天的施工進度和質(zhì)量情況及相關(guān)施工人員,作業(yè)卡主要內(nèi)容包括工序施工流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病控制方式。

3施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理機構(gòu)

組成以項目總工程師為首的施工技術(shù)管理機構(gòu)。項目部總工程師是項目施工技術(shù)管理機構(gòu)的總負(fù)責(zé)人;施工技術(shù)室是項目施工技術(shù)管理層,施工技術(shù)室設(shè)主任、專業(yè)主管工程師、檢測、試驗工程師、資料員;工班技術(shù)是項目施工技術(shù)的執(zhí)行層。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行我單位的施工技術(shù)管理辦法和分級技術(shù)負(fù)責(zé)制,使各項技術(shù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,做到層層落實責(zé)任,從上而下,構(gòu)成本工程施工技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)。

施工技術(shù)管理制度

確定項目總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)制,保證新工藝、新技術(shù)在本工程有效實施,最終達到國家規(guī)范、設(shè)計及招標(biāo)文件規(guī)定要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格掌握設(shè)計要求和施工工藝、工法,使各項技術(shù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強對工程重點、難點和關(guān)鍵點的技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)指導(dǎo)。在現(xiàn)場施工技術(shù)管理中嚴(yán)格執(zhí)行以下各項制度:

開工報告制度;

圖紙自審及會審制度;

技術(shù)交底制度;

工程測量管理制度;

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程管理制度;

工序三檢 制度;

工序交接制度;

隱蔽工程檢查證制度;

技術(shù)資料復(fù)核制度;

設(shè)計變更處理制度;

施工過程質(zhì)量試驗檢測制度;

原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度;

計量管理制度;

技術(shù)檔案管理制度;

技術(shù)工作獎懲制度。

現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施

1)按施工準(zhǔn)備階段技術(shù)準(zhǔn)備程序,制定技術(shù)措施,制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn),做好施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作。

⑴收到設(shè)計文件和圖紙后,由項目總工程師組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、研究、核對,了解設(shè)計意圖,吃透設(shè)計原則。

⑵組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的文件,嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進行施工。

⑶積極開展現(xiàn)場調(diào)查,核對施工圖紙,了解掌握前期工程的施工進度。參加設(shè)計技術(shù)交底會議,對發(fā)現(xiàn)的問題請業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計單位予以澄清和解決;在業(yè)主和監(jiān)理的組織下,對設(shè)計進行優(yōu)化。

⑷編制本工程的質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計及工程項目的測試計劃,呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主審報。在工程的測試工作中,執(zhí)行國家、業(yè)主的有關(guān)規(guī)定,保證各項技術(shù)管理有序進行。

⑸確定主要工程項目的施工方案,編制各工序的作業(yè)指導(dǎo)書,向施工作業(yè)班進行全面的技術(shù)交底。各道工序施工前,專業(yè)工程師以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書向施工人員進行交底。

⑹嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和設(shè)計文件指導(dǎo)施工,設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場不符時,及時報請駐地監(jiān)理工程師聯(lián)系設(shè)計單位進行澄清解決,作出設(shè)計變更。在收到正式變更文件后方能在施工中做出相應(yīng)變更。

⑺施工中技術(shù)部門向各作業(yè)班下達施工任務(wù)單和領(lǐng)料單,施工班組持單到物資部門限額領(lǐng)取所有材料。做好工程數(shù)量和物資用量的統(tǒng)計工作,為項目部相關(guān)部門提供參考依據(jù)。

2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計文件和國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗標(biāo)。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對施工管理的有關(guān)規(guī)定。

3)做好工程的質(zhì)量控制工作

⑴嚴(yán)格工程的檢驗試驗的制度。在工程的檢驗試驗工作中,嚴(yán)格執(zhí)行我單位iso9000質(zhì)量保證體系相關(guān)程序文件。

⑵嚴(yán)格 雙三檢制度。每道工序完成后,經(jīng)監(jiān)理工程師、質(zhì)量工程師、技術(shù)人員共同檢查驗收后方可進入下道工序的施工。

⑶隱蔽工程隱蔽前,先由項目質(zhì)量工程師進行檢查,檢查合格后填寫好相應(yīng)的檢查表格,報請監(jiān)理工程師進行檢查;在監(jiān)理工程師檢查合格并簽字確認(rèn)后,工程方可隱蔽。

⑷做好施工全過程的技術(shù)管理工作。在施工前期以抓施工準(zhǔn)備為中心,抓好各項準(zhǔn)備工作,確保按時開工;在工程施工階段以抓施工質(zhì)量、施工進度和網(wǎng)絡(luò)計劃為中心,抓好重點工序的銜接和相關(guān)工序的配合,保證網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn),保證工程質(zhì)量一次成優(yōu);在工程竣工階段以抓竣工文件和驗交為中心,做好工程收尾,保證按期竣工交付使用。

⑸嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)組織樣板工程施工,對工程開工后的每個施工環(huán)節(jié)、每道施工工序從嚴(yán)要求,做到件件有樣板,為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。

⑹成立qc小組,根據(jù)工程重點、難點進行攻關(guān),根據(jù)工程進度開展活動,并做好完整記錄。

⑺項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定要求,結(jié)合工程特點對已完工程項目制定具體防護措施。

⑻收集施工信息,與工程進度計劃進行跟蹤對比;及時優(yōu)化調(diào)整施工資源,保證各施工項目按預(yù)定的計劃目標(biāo)正常進行。

⑼及時做好施工記錄,對施工進行分析,做好工程的定期總結(jié),對工程各方面進行綜合分析、總結(jié),積累經(jīng)驗、提高技術(shù)管理水平。

工程資料管理

1)安裝工程資料的主要來源和種類

⑴業(yè)主發(fā)布的本工程招標(biāo)文件。

⑵本工程投標(biāo)標(biāo)書。

⑶與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

⑷業(yè)主審批后的施工設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

⑸業(yè)主頒布的各類管理文件、施工指導(dǎo)計劃等。

⑹施工單位編報的開工報告及批復(fù)文件。

⑺設(shè)計發(fā)出的變更通知單。

⑻各級施工會議紀(jì)要。

⑼業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的書面指示、指令、簽證等。

⑽國家、天津市政府和業(yè)主發(fā)布的有關(guān)施工管理、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工法、施工工藝、驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等。

⑾業(yè)主同意的由供貨商提供的有關(guān)技術(shù)資料和標(biāo)準(zhǔn)。

⑿批復(fù)的實施性施工組織設(shè)計。

⒀施工單位按iso9000質(zhì)量體系建立并有效運行的程序文件。

⒁施工單位的各種施工記錄、工程日志、質(zhì)量檢查、評定表、安全檢查記錄等。

⒂物資的附屬文件。

2)工程資料的管理

⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)自始至終抓好工程施工中的技術(shù)文件管理工作,形成從上而下的技術(shù)資料管理體系,使各項資料、技術(shù)檔案系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

⑵設(shè)專人負(fù)責(zé)施工設(shè)計文件的管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行我單位iso9000質(zhì)量保證體系中相關(guān)程序文件的要求。

工程施工用的所有文件和項目部提交的文件都必須有業(yè)主的確認(rèn)。

項目部收到各類文件、圖紙后,立即進行分類、編號、登記、加蓋標(biāo)識章,并按其內(nèi)容分發(fā)至項目部內(nèi)各職能部門,各部門

進行簽領(lǐng),并做好相應(yīng)的登記和保管工作。

凡業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的文件和資料,嚴(yán)格按業(yè)主有關(guān)文件保密的要求進行,未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師許可,絕不轉(zhuǎn)給或允許第三方使用和察看。

各部門編制上報的文件,均經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),并在項目部登記后,報送監(jiān)理工程師和業(yè)主相關(guān)部門。

收到業(yè)主提供的圖紙后,按施工技術(shù)管理程序?qū)D紙進行認(rèn)真的核對審查后,匯總有關(guān)問題報監(jiān)理工程師,待設(shè)計交底時予以澄清或補發(fā)設(shè)計變更文件。

對本工程所使用的設(shè)計文件、規(guī)范和驗標(biāo)及其他相關(guān)文件資料進行有效標(biāo)識,對接到的技術(shù)通知、變更設(shè)計及時發(fā)放至與其相關(guān)的各部門和作業(yè)班組,并撤出失效或作廢文件、資料,防止誤用。

為駐地監(jiān)理工程師和經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師書面授權(quán)的其他人員準(zhǔn)備一套完整的最新版本的施工圖,以備查閱和使用。

3)工程技術(shù)文件的編制和移交

做好施工中原始資料的收集、整理和保管工作,各種技術(shù)資料和質(zhì)量記錄應(yīng)隨工填寫,建立完整的施工檔案,作為工程竣工資料移交業(yè)主。

保存和管理好工程進度記錄,包括對工程進度的評估和進行工程質(zhì)量評定所必需的材料及施工機械與設(shè)備資源情況。在工程完工時,這些記錄連同竣工圖一起接受業(yè)主的審批。

測試、檢驗規(guī)范書和測試檢驗報告:測試、檢驗規(guī)范書包括測試、檢驗階段的試驗條件、測試設(shè)備、試驗方法、測試檢驗內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和測試檢驗程序;測試檢驗報告包括全部測試內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)值、測試值、地點、日期、測試人等,報告做到可使業(yè)主對測試檢驗的真實性和準(zhǔn)確性進行評定。測試檢驗報告由承包人、業(yè)主、監(jiān)理工程師共同簽認(rèn)。

在初驗前20天,向招標(biāo)方提交不少于4份的竣工平面草圖作為驗收依據(jù)。在招標(biāo)方簽發(fā)竣工驗收文件后20天內(nèi),向招標(biāo)方提交所有竣工文件各一式四份,包括:

竣工平面圖;

變更通知匯編;

物資合格證、產(chǎn)地證明、檢測報告等;

施工過程質(zhì)量記錄;

隱蔽工程記錄;

缺陷處理記錄;

竣工檢驗報告;

竣工工程量清單;

電纜走向圖等。

竣工文件的內(nèi)容和文整符合科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求(gb705-88)和技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法(gb10609、33-89)。

檢測、試驗手段

1)物資施工安裝前的檢驗和試驗

支架、橋架等在安裝前進行材質(zhì)、外觀檢查和合格證檢驗,對不合格的物資進行標(biāo)識和隔離。

電纜敷設(shè)按規(guī)范和設(shè)計要求做好單盤外觀及電氣測試。

所有委外的檢測、試驗項目均由業(yè)主認(rèn)可機構(gòu)或取得國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計量認(rèn)證的檢測試驗機構(gòu)進行。

2)施工過程中工程質(zhì)量的檢驗手段及方法

施工過程中的檢驗和試驗一般采取隨工檢驗及工序最終檢驗等方法,隨工檢驗在施工過程中由施工作業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)下達工序工藝的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗,未達到標(biāo)準(zhǔn)的即刻改正,合格后進行下道工序作業(yè)。一項工序完工后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職的質(zhì)檢員、施工負(fù)責(zé)人組織對工序終了的檢驗,填報相應(yīng)的工序質(zhì)量檢驗表,提出存在的問題的糾正措施,對檢驗查出的問題改正后進入下一道工序施工。分部工程完工后,由項目副經(jīng)理、主管工程師組織進行自檢合格后,邀請駐地監(jiān)理工程師進行檢查,并對工程范圍內(nèi)全部項目進行檢驗,填報分部工程質(zhì)量評定表。

3)最終檢驗和試驗:

全部工程完成后,由項目總工程師主持對工程進行最終檢驗和試驗,必要時邀請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加。最終檢驗和試驗主要分以下幾項進行:

第4篇 變電所土建工程質(zhì)量計劃：物資采購管理

變電所土建工程項目質(zhì)量計劃:物資采購管理

1 采購活動內(nèi)容

500kv__變電所土建工程項目管理部的采購活動為物資采購。

2 適用范圍

本章程適用于采購文件(資料)控制程序、分承包方的評價程序、采購物資驗收程序。

3 職責(zé)

材料部門負(fù)責(zé)物資采購的管理和實施。

4 物資采購要求

1)物資分承包方由項目經(jīng)理室批準(zhǔn)評定。

2)項目采購文件由項目經(jīng)理室批準(zhǔn)實施。

3)物資驗證由材料科辦理,必要時由項目工程師審定,保證合格物資用于工程。

第5篇 某變電所土建工程項目合同評審管理

變電所土建工程項目合同評審管理

500kv__變電所土建工程項目合同評審主要是對合同的確認(rèn)和履行合同過程中的管理。

1500kv__變電所土建工程項目合同評審范圍本項目合同評審程序適用于我公司同業(yè)主簽訂的合同。

2 執(zhí)行我公司的合同評審程序

3 合同評審確認(rèn)(合同簽訂后)

1)500kv__變電所土建工程項目經(jīng)理在收到合同后,應(yīng)召集項目管理部人員學(xué)習(xí)合同,了解并取得在投標(biāo)階段合同評審的全部報告文件。組織項目管理部主要人員,根據(jù)投標(biāo)文件和施工圖紙,清楚地了解合同要求及確保項目部有足夠資源按時、保質(zhì)地完成合同。

2)發(fā)覺有問題時,應(yīng)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論和磋商,澄清問題,簽訂備忘錄或補充合同。

3)備忘錄及補充合同是對原合同的又一次評審,應(yīng)就其過程進行記錄(如每周工程例會記錄,與業(yè)主洽談記錄、內(nèi)部討論、評審意見)并交由項目資料員保管,重要的備忘錄及補充合同報公司經(jīng)營計劃科評審。簽訂后報一份給公司經(jīng)營計劃科,特別重要的再報一份給公司經(jīng)理。

4)所有合同的備忘錄及補充合同正本必須存檔。

5)合同過程中的評審全部內(nèi)容由項目專人負(fù)責(zé)記錄。

4 業(yè)主指令處理

1)凡項目各職能部門收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,先由項目資料員登記,然后交項目經(jīng)理處理。

2)項目負(fù)責(zé)人收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,按合同規(guī)定的范疇,對流程進行處理。

3)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)注意下列因素并進行處理。

(a)是否涉及圖紙的變更、修改;

(b)是否涉及本項目施工上缺陷的更正;

(c)是否涉及技術(shù)難度,施工方案的變化或改進或糾正;

(d)是否涉及工程質(zhì)量問題;

(e)是否涉及工期的拖延及造成經(jīng)濟損失;

(f)是否涉及安全、文明施工;

(g)是否涉及施工人員的服務(wù)態(tài)度及保修期內(nèi)的問題

(h)是否涉及政府法律、法規(guī)、法令的問題;

(i)否涉及需要額外材料的問題。凡涉及上述問題,項目經(jīng)理應(yīng)及時與各有關(guān)方面聯(lián)系,需更動合同內(nèi)容的經(jīng)有關(guān)人員評審起草補充合同或備忘錄,由項目經(jīng)理簽字有效。

4)補充合同及備忘錄由項目管理部報公司經(jīng)營計劃科資料員存檔。

第6篇 項目土建施工管理員崗位職責(zé)說明書

項目土建施工管理員崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱土建施工管理員所屬部門工程部崗位職等

直接上級工程部經(jīng)理直接下屬

崗位概要:負(fù)責(zé)指定項目的質(zhì)量、進度、安全控制和材料管理,維護公司形象

職責(zé)描述

重點工作

1.進度控制:根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同及設(shè)計圖紙,審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設(shè)備與材料進場計劃、監(jiān)理計劃;根據(jù)開發(fā)項目的具體建設(shè)實施方案和施工進度計劃,進行進度監(jiān)督控制,每月編制實際工程進度表,對進度狀況進行檢討、匯報;

2.質(zhì)量控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計變更、圖紙修改等;核實施工單位實際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況;核查施工單位提交的施工組織設(shè)計方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件;核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告,核實現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報告;對現(xiàn)場質(zhì)量實施檢查,并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實施整改,并對整改的結(jié)果進行復(fù)查;

3.成本控制:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預(yù)算對項目成本進行控制,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點進行重點控制;定期進行工程費用差異分析,提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施;熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求,詳細進行工程計量,復(fù)核工程付款帳單,嚴(yán)格經(jīng)費簽證;做好施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù);根據(jù)工程進度審核施工單位工程款支付申請;

4.工程支持:提出本專業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議;參與項目設(shè)計技術(shù)交底;根據(jù)工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;協(xié)助、監(jiān)督監(jiān)理單位做好分段、分項、隱蔽工程驗收,組織做好工程竣工驗收工作;

5.材料管理:負(fù)責(zé)組織甲供土建材料的進場驗收工作和材料交付工作;監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供土建材料的驗收工作;

6.溝通協(xié)調(diào):做好與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作,敦促監(jiān)理單位及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

一般工作

1.安全控制:審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;

2.其他事項:及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證工程施工進度如期達成;

2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);

3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);

4.保證工程安全施工,無重大安全事故;

5.保證及時準(zhǔn)確傳遞和上報各項資料、信息;

6.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

7.保證妥善處理施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;

崗位權(quán)力

1.要求上級明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力;;

2.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

3.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權(quán)力;

4.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力;

5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

6.在職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;

7.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;

能力:較強的工程管理專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力;

品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強;

知識結(jié)構(gòu):熟悉土建操作業(yè)務(wù)流程,具有一定的質(zhì)量、成本相關(guān)知識;

關(guān)鍵指標(biāo):工程進度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

第7篇 高速公路土建工程項目精細化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核辦法

z高速公路土建工程項目精細化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核辦法

為了提升z高速公路永城段建設(shè)管理水平,促進高速公路建設(shè)管理科學(xué)化、規(guī)范化和程序化,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),將z高速打造成全省先進的精細化示范工程,充分調(diào)動監(jiān)理、施工單位確保優(yōu)質(zhì)、爭創(chuàng)精品工程的積極性,強化科學(xué)管理,注重細節(jié)實效,加強施工工藝控制、促使交叉作業(yè)協(xié)調(diào)安全文明施工,明確目標(biāo)、獎罰兌現(xiàn),項目公司根據(jù)國家公路建設(shè)法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第一條 組織機構(gòu)

成立精細化管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,主要人員由項目公司、總監(jiān)辦相關(guān)人員組成(詳見附表3考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu))。

第二條 簽訂責(zé)任書

各承包人均應(yīng)與項目公司簽訂《z高速公路永城段土建工程目標(biāo)責(zé)任書》,項目公司將按本辦法對各承包人進行考核。

第三條設(shè)立獎勵基金

項目公司和承包人共同設(shè)立獎勵基金,基金來源及使用辦法依據(jù)項目公司所下發(fā)的《z高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》執(zhí)行。

第四條考核內(nèi)容及相關(guān)要求

對承包人考核的內(nèi)容主要分為:工程技術(shù),工程質(zhì)量,工程進度,綜合管理,安全、文明施工與環(huán)保,工程協(xié)調(diào),廉政建設(shè)等。(考核細目詳見附表2)

1、工程技術(shù)管理

承包人嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、變更文件及項目公司下發(fā)的《施工工法》進行施工,設(shè)計變更手續(xù)及時完善;各項技術(shù)資料齊全、規(guī)范,方案可行,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實,編制及時。

2、工程質(zhì)量

依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》,工程質(zhì)量要求做到:

1)工程一次驗收合格率達100%;

2)分部分項工程優(yōu)良率達96%;

3)實施精細化管理,打造為精細化示范工程。

承包人施工質(zhì)量達不到以上標(biāo)準(zhǔn)取消當(dāng)月評獎資格;發(fā)生工程質(zhì)量事故取消當(dāng)年評獎資格,并扣回當(dāng)年已發(fā)獎金。

3、工程進度

項目公司根據(jù)總體施工進度計劃確定(或調(diào)整)年度及月度計劃目標(biāo)。承包人根據(jù)項目公司確定(或調(diào)整)的年度、月度目標(biāo)要求全面完成進度計劃。

4、綜合管理

承包人領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)合作,所有相關(guān)責(zé)任人遵守各項管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令,按合同規(guī)定使用工程建設(shè)資金,嚴(yán)格遵守國家財稅法規(guī),及時發(fā)放農(nóng)民工工資。

5、安全、文明施工與環(huán)保

遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,無安全生產(chǎn)責(zé)任事故和重大傷亡事故,在施工過程中要確保安全,各項文明施工措施要落實到位,最大限度地減少施工對環(huán)境的破壞,防止水土流失。

承包人發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故或重大傷亡事故,取消當(dāng)年評獎資格,并扣回當(dāng)年已發(fā)獎金。

6、工程協(xié)調(diào)

積極主動協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,征拆資料及施工環(huán)境匯報材料上報及時準(zhǔn)確,采取有效措施合理利用建設(shè)用地。

7、廉政建設(shè)

認(rèn)真履行《廉政合同》,遵紀(jì)守法、廉潔自律。

承包人違反廉政合同的有關(guān)約定,取消當(dāng)月評獎資格。

第五條考核形式和辦法

考核采用月末定期考核與日常巡查評分相結(jié)合的形式。

工程質(zhì)量考核評分按交通部頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及附表評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程進度考核按項目公司下發(fā)的指令性進度計劃及承包人與項目公司簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進行考核。

月度集中檢查評分采用二百分制,其中工程技術(shù)管理20分,質(zhì)量管理90分,工程進度45分,綜合管理10分,安全與環(huán)保15分,工程協(xié)調(diào)10分,廉政建設(shè)10分;各項最高分為滿分,最低為零分。

集中考核評分標(biāo)準(zhǔn)見附表2,平時巡查評分見附表3。

第六條月度考核評比

項目公司、總監(jiān)辦每月月末對承包人考評一次,實行等級評分方式,分為a、b、c、d、e五級,具體評定標(biāo)準(zhǔn)為:

a級:目標(biāo)考核總分在180分以上(含180分),且工程技術(shù)管理評分在18分以上、質(zhì)量管理評分在83分以上、工程進度評分在43分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在13.5分以上;

b級:目標(biāo)考核總分在170分(含170分)至180分之間,且工程技術(shù)管理評分在17分以上、質(zhì)量管理評分在78分以上、工程進度評分在40分以上、安全文明施工與環(huán)保評分在12分以上;

c級:目標(biāo)考核總分在160分(含160分)至170分之間;

d級:目標(biāo)考核總分在150分(含150分)至160分之間;

e級:目標(biāo)考核總分在150分以下。

若該月質(zhì)量、安全出現(xiàn)重大事故,廉政建設(shè)出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該標(biāo)段不予考核,計零分。

第七條年度評定

根據(jù)承包人本年度履行合同的情況,進行年度綜合評定。

第八條獎罰細則

1、被評為a級的承包人,獎勵承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1.5%,其中包含獎勵項目經(jīng)理5000元/月。

2、被評為b級的承包人,獎勵承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1%,其中包含獎勵項目經(jīng)理2000元/月。

3、被評為c級的承包人,返還承包人提供的當(dāng)月相應(yīng)基金。

4、被評為d級的承包人,返還承包人提供的當(dāng)月相應(yīng)基金的50%。

5、被評為e級的承包人,不返還承包人提供的當(dāng)月相應(yīng)基金,并對項目經(jīng)理通報批評,同時處5000元的罰款,連續(xù)多次考評為e級的承包人將約談其公司法人直至更換項目經(jīng)理。

6、對資金監(jiān)管、農(nóng)民工工資、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面出現(xiàn)問題的,依據(jù)合同條款和z高速永城段《創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法》、《廉政合同》、《安全生產(chǎn)合同》的相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第九條本辦法修改和解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

附表2、z高速公路土建項目精細化管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核評分表

附表3、z高速公路施工違規(guī)扣分細則

第8篇 變電所土建工程項目管理職責(zé)

變電所土建工程項目管理職責(zé)

1 項管部經(jīng)理

1.1 代表我們公司履行與業(yè)主的工程承包合同的全部條款,對500kv__變電所土建工程承包范圍的施工全過程負(fù)責(zé),對工程進度、質(zhì)量、安全及文明施工等目標(biāo)負(fù)全部責(zé)任,是企業(yè)法人在本工程的全權(quán)代表。

1.2 負(fù)責(zé)主持項目質(zhì)量計劃的編制和修改工作。

1.3 負(fù)責(zé)項目施工管理過程中體系的有效運行,根據(jù)項目效益目標(biāo)完善項目組織機構(gòu),確定管理職責(zé)。

1.4 貫徹執(zhí)行上級和我們公司各項安全生產(chǎn)、勞動保護法令/法規(guī)和各項規(guī)章制度。

1.5 貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做好安全防范措施。嚴(yán)格安全、質(zhì)量管理,認(rèn)真組織落實施工組織設(shè)計中的施工方案、質(zhì)量管理制度及安全技術(shù)措施等。

1.6 根據(jù)項目工程施工需要,組織及調(diào)配施工力量。

2 項管部總工程師

2.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技工作的方針政策、法令/法規(guī)和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范,執(zhí)行項管部經(jīng)理的有關(guān)決定。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)組織項管部工程、技術(shù)、質(zhì)量和安全等系統(tǒng)工作。負(fù)責(zé)工程、質(zhì)量、技術(shù)和安全措施的審查,主持研究并提出改進措施。

2.3 主持各有關(guān)部門制訂和修改質(zhì)量體系文件,并對質(zhì)量體系有效運行負(fù)責(zé),確保項管部質(zhì)量方針的貫徹。

2.4 負(fù)責(zé)組織編制本工程施工旬報/月報。

2.5 組織技術(shù)交流和技術(shù)改進活動,組織有關(guān)部門制訂培訓(xùn)計劃。

2.6 負(fù)責(zé)編制重大技術(shù)方案和措施,確定施工作業(yè)指導(dǎo)書目錄,審批施工作業(yè)指導(dǎo)書,審批一般的技術(shù)方案和措施。

2.7 建立健全各項技術(shù)管理制度,組織項管部安全、質(zhì)量工作會議,深入現(xiàn)場解決施工中的問題。

3 質(zhì)量安全部

3.1 負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃,編制工程的質(zhì)量保證大綱和程序。

3.2 負(fù)責(zé)對質(zhì)量趨勢進行分析,編制質(zhì)量趨勢分析報告。

3.3 負(fù)責(zé)編制監(jiān)查計劃,對質(zhì)量計劃的實施情況進行監(jiān)查,編制監(jiān)查報告,對體系運行和管理上的不符合簽發(fā)不合格項報告并進行跟蹤、監(jiān)督其封閉。

3.4 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)查,并對監(jiān)查報告作出回答。

3.5 在出現(xiàn)不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的物項和質(zhì)量活動時,有權(quán)向經(jīng)理提出停工建議。

3.6 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和報告。

3.7 負(fù)責(zé)特殊工作人員培訓(xùn)的策劃和監(jiān)督控制。

3.8 負(fù)責(zé)特殊工種人員資格核查,參加對外包單位的資格審查。

3.9 負(fù)責(zé)對特殊工藝過程進行監(jiān)督。

3.10 編制驗收項目劃分表,設(shè)置質(zhì)量控制點。

3.11 負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量檢查和驗證工作,具體實施三級驗收,對實物質(zhì)量的不符合簽發(fā)不合格項報告并跟蹤、監(jiān)督直至封閉。

3.12 負(fù)責(zé)不合格品返工、返修后的質(zhì)量檢查、驗證工作。

3.13 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理。

3.14 負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全、消防和保衛(wèi)工作。

4 工程管理部

4.1 全面負(fù)責(zé)本工程的施工進度、施工信息、施工技術(shù)、施工規(guī)劃、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理工作。

4.2 負(fù)責(zé)本工程信息管理工作,計算機網(wǎng)絡(luò)的運行和維護。

4.3 負(fù)責(zé)運用p3 軟件編制施工進度及網(wǎng)絡(luò)計劃,并進行階段控制、節(jié)點考核、滾動落實、動態(tài)管理。

4.4 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制工作,負(fù)責(zé)分專業(yè)組織設(shè)計的審批審定,施工作業(yè)指導(dǎo)書審定。

4.5 負(fù)責(zé)本工程內(nèi)重大施工方案的提出與編制、送審與修正。

4.6 負(fù)責(zé)提出本工程內(nèi)發(fā)生重大事件的分析、處理意見和報審。

4.7 負(fù)責(zé)編制施工中的資源配置、機具配置、勞動力配置、材料配置。

4.8 負(fù)責(zé)施工中各階段施工技術(shù)文件、資料的整理、存檔、移交工作。

4.9 負(fù)責(zé)按照規(guī)定的程序與格式處理與業(yè)主方、設(shè)計院、供應(yīng)商之間往來的文件、圖紙、資料的收發(fā)、存檔工作,并落實處理部門。

4.10 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量管理、工藝質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),組織開展qc 小組或攻關(guān)小組活動,制定質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)及措施,并定期檢查,督促實施。

4.11 負(fù)責(zé)本工程內(nèi)施工具體安排、各專業(yè)進度協(xié)調(diào)、工程調(diào)度、質(zhì)量驗評、現(xiàn)場安全管理、文明施工管理、施工機械調(diào)度安排等全方位、全過程的施工管理。

4.12 按已定施工總進度要求安排、落實、檢查各專業(yè)施工項目執(zhí)行情況,處理、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種問題,使施工有序、規(guī)范進行。

4.13 制定工程調(diào)度、協(xié)調(diào)的規(guī)章制度和管理辦法,組織各部門加以貫徹落實,嚴(yán)格按計劃、措施把握工程總體要求,確保本工程的各項節(jié)點進度按時完成。

4.14 負(fù)責(zé)收集、整理施工過程中的各種信息,及時報送各有關(guān)班組處理,重大問題報送項目經(jīng)理、項目主任工程師。

4.15 負(fù)責(zé)與業(yè)主方、監(jiān)理工程師、設(shè)計院、設(shè)備供貨商及其它的施工單位在本工程上的具體事務(wù)聯(lián)系,辦理交接驗收手續(xù)、處理其它相關(guān)問題。

4.16 負(fù)責(zé)主持召開內(nèi)部工程進度協(xié)調(diào)會,參加工程建設(shè)管理部門召集的工程協(xié)調(diào)會,落實安排會議決定的內(nèi)容。

4.17 負(fù)責(zé)主要施工機械的平衡和調(diào)度。

4.18 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗三級驗收,對實物質(zhì)量的不符合品簽發(fā)不合格項報告并跟蹤、監(jiān)督、直到封閉。

4.19 負(fù)責(zé)全過程、全方位施工安全監(jiān)察。

4.20 負(fù)責(zé)總平面的管理,施工現(xiàn)場水、電、道路和排水的管理。

4.21 負(fù)責(zé)督促施工人員及時整理在施工過程中形成數(shù)據(jù)記錄及技術(shù)文件和收集工作。

4.22 負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、查閱、出版和移交。

4.23 負(fù)責(zé)金屬、計量、砼、測量工作和調(diào)試工作。

4.24 本組設(shè)專業(yè)工程師、資料主管(兼職)、施工主管兼總平面、機具、計量主管、質(zhì)量兼安全主管,分別開展自身業(yè)務(wù)工作。

5 經(jīng)營管理部

5.1 負(fù)責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算的管理。

5.2 負(fù)責(zé)組織對分承包方的資格審查和選擇工作。審定分承包方的經(jīng)營資質(zhì)、經(jīng)營信譽、工程業(yè)績、施工技術(shù)能力和質(zhì)量

管理體系;收集分承包方資料,建立合格分承包方名錄、檔案。

5.3 負(fù)責(zé)合同管理,在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。

5.4 負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息的收集和管理。

5.5 負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算;負(fù)責(zé)編制“建筑工程任務(wù)完成情況月報表”,及時提供“工程月報”所需的資料。

5.6 負(fù)責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作。

5.7 收集技術(shù)經(jīng)濟資料,整理工程量匯總表和主要材料用量表;

5.8 負(fù)責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。

5.9 負(fù)責(zé)甲方提供的設(shè)備的領(lǐng)用、場內(nèi)運輸、卸車及現(xiàn)場保管工作。

5.10 負(fù)責(zé)我方供應(yīng)的物資采購管理,按gb/t19002-iso9002 物資采購控制程序組織對物資供應(yīng)分承包方的評審工作,建立物資供應(yīng)分承包方名單、檔案。

5.11 組織編制物資采購文件并實施采購、訂貨、儲存、保管發(fā)放工作。

5.12 負(fù)責(zé)按物資質(zhì)量程序文件規(guī)定進行物資到貨后的驗收、驗證工作,以及金屬材料的材質(zhì)檢驗并記錄檢驗情況,保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件;負(fù)責(zé)物資質(zhì)量資料的收集整理和交接工作。

5.13 應(yīng)用計算機管理手段,按要求編制各類統(tǒng)計報表、各類物資消耗臺帳、物資供應(yīng)大事記及其它基礎(chǔ)資料。

6 辦公室

6.1 負(fù)責(zé)項目的總務(wù)管理。

6.2 負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的健康檢查。

6.3 負(fù)責(zé)文秘和接待工作。

第9篇 建筑項目土建工程師技術(shù)員管理職責(zé)

項目土建工程師技術(shù)員管理職責(zé)

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn),努力鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高技術(shù)管理水平;

2、認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件,參加圖紙會審,參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制,負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)交底工作;

3、認(rèn)真辦理本專業(yè)的設(shè)計變更簽任手續(xù),及時存檔,協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作;

4、負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計施工,編制月份進度計劃,落實進度計劃,執(zhí)行質(zhì)量、安全等措施;

5、深入施工第一線,及時解決施工中的技術(shù)問題,指導(dǎo)質(zhì)檢員對工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作,嚴(yán)格控制施工隊按《建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》來進行施工生產(chǎn),負(fù)責(zé)制定特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書,并執(zhí)行落實持證上崗制;

6、參加隱檢和工程驗收,參與技術(shù)交底的檢查、分析,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對涉及到其他工種和工序及授權(quán)以外的問題,應(yīng)及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任;

7、領(lǐng)導(dǎo)測量放線、放樣、試驗工作,復(fù)核放樣、試驗資料;

8、根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄,簽署混凝土開盤通知;

9、認(rèn)真作好工程材料使用計劃,積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作,對進場物資中的不合格品(含業(yè)主提供),通知材料室做退貨處理;

10、作好土建專業(yè)施工日志,作好所負(fù)責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料;

11、負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施;

12、開展本專業(yè)的qc活動。

第10篇 建筑項目土建工程師管理職責(zé)

項目土建工程師管理職責(zé)

1、配合總工程師,負(fù)責(zé)工程的日常技術(shù)管理及土建方面全面的技術(shù)工作,負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)的設(shè)計變更簽證手續(xù);

2、協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,編寫工程項目施工組織設(shè)計;

3、協(xié)助總工程師對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督,對工程質(zhì)量的作到定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評;

4、指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施,對輕微不合格品提出處置方案;

5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項目的推廣和應(yīng)用;

6、經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo),參加科研和技術(shù)革新,組織實施好成本計劃及重要措施和方案;

7、參加經(jīng)營管理決策,參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮,協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作;

8、負(fù)責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄,并組織分卷裝訂,按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔;

9、積極參加組織qc小組,推行全面質(zhì)量管理活動;

10、積極推廣四新成果,及時作出科技總結(jié);

11.認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件,參加圖紙會審,參加施組設(shè)計,負(fù)責(zé)施工方案的編制,負(fù)責(zé)土建專業(yè)的技術(shù)交底;

第11篇 工程土建工程管理崗位職責(zé)

工程部土建工程管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與土建工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作,提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查,提出審查意見。

9、對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素,進行審查。

11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進行控制,對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會,提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題,進行研究討論,提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查,并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。

第12篇 土建項目其它施工過程檢驗和試驗管理制度

土建項目其它施工過程檢驗和試驗管理制度

1放線檢驗

根據(jù)技術(shù)部提交的并經(jīng)有關(guān)部門審查的規(guī)劃平面圖,測量施工工程圖定位軸線是否與規(guī)劃及現(xiàn)場實際情況相吻合,及時辦理《施工放線記錄》。若有問題即時反饋給技術(shù)部解決。

重要工程或施工放線較為復(fù)雜的工程,應(yīng)由專業(yè)測繪單位進行復(fù)線。

在正式施工之前,須通知規(guī)劃部門到現(xiàn)場進行規(guī)劃驗線并辦理有關(guān)手續(xù)。

2驗槽檢驗

根據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖,挖至設(shè)計標(biāo)高時,應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站、地勘單位、設(shè)計單位代表一起對基槽、坑進行驗槽,檢驗土質(zhì)是否與地勘報告是否吻合,是否達到設(shè)計要求,形成《地基驗槽記錄》。

3土方工程

3.1總包單位進場后應(yīng)對所施工區(qū)域進行方格網(wǎng)測量,并向甲方提交測量記錄;

3.2總包單位應(yīng)配合土方施工過程中的標(biāo)高及軸線放線操測;

3.3土方挖至設(shè)計標(biāo)高后,由總包方負(fù)責(zé)釬探。

4樓地面分部(分項)工程

4.1基層(找平層)分項工程

4.1.1 查基層是否清理干凈,均勻密實;

4.2.2抄平,找出地面的標(biāo)高(貼灰餅或沖筋),若地面有坡度和排水要求,應(yīng)坡向地漏;施工方應(yīng)按三檢制管理,并形成操測記錄報甲方檢查鑒認(rèn);不按此執(zhí)行,按200-500元/次對施工單位進行處罰;

4.2.3 找平層具備施工強度后,乙方應(yīng)對按檢驗批驗收記錄檢查并形成記錄報甲方驗收;

4.2.4檢查面層色澤是否一致,有無翻砂、空鼓、裂縫等現(xiàn)象,表面是否平整。

5整體樓地面分項工程

5.1檢查配合比及試驗報告;

5.2抄平,找出地面的標(biāo)高(貼灰餅或沖筋),若地面有坡度和排水要求,應(yīng)坡向地漏;施工方應(yīng)按三檢制管理,并形成操測記錄報甲方檢查鑒認(rèn);不按此執(zhí)行,按200-500元/次對施工單位進行處罰;

5.3面層具備施工強度后,乙方應(yīng)對按檢驗批驗收記錄檢查并形成記錄報甲方驗收

5.4地面色澤是否一致有無空鼓、裂縫現(xiàn)象;并檢查表面平整度等檢驗項目。

6屋面分部(分項)工程

6.1屋面找平層、保溫(隔熱)層分項工程:首先應(yīng)檢查產(chǎn)品出廠合格證和配合比報告;找平層用坡度尺檢查坡度是否達到設(shè)計要求,是否按規(guī)定設(shè)置了排氣孔;保溫隔熱層應(yīng)檢查構(gòu)件合格證或試驗報告;檢查水泥砂漿面層有無脫皮、翻砂現(xiàn)象及平整度,分格縫寬度是否一致。

6.2油膏嵌縫、細石砼屋面分項工程:首先應(yīng)檢查產(chǎn)品合格證、配合比和試驗報告;用外觀目測檢查和尺量檢查油膏嵌縫是否嚴(yán)密,粘結(jié)是否牢固,有無開裂現(xiàn)象等,蓋縫條寬度是否達到要求;細石混凝土面層施工前應(yīng)抄平,找出地面的標(biāo)高(貼灰餅或沖筋),按設(shè)計坡度和排水要求,坡向地漏及排水口;施工方應(yīng)按三檢制管理,并形成操測記錄報甲方檢查鑒認(rèn);不按此執(zhí)行,按200-500元/次對施工單位進行處罰;檢查細石混凝土層是否平整、均勻、厚度一致、有無裂縫缺陷;閉水無滲漏。

7防水工程

7.1由施工單位根據(jù)工程特點就不同部位、不同做法與甲方溝通后編制專項方案;

7.2甲方對防水專項方案進行審查并簽署意見;

7.3對管洞周邊進行處理(分兩次澆筑混凝土至低于地面2cm,在管洞周邊留寬2cm,深1.5cm的凹槽,在槽內(nèi)嵌油膏),對防水基層處理達到防水施工要求(基層干燥、密實、陰陽角處理成r型且為圓弧、泛水基層達到設(shè)計要求);

7.4防水基層檢查及交接(形成檢查記錄,總包單位、防水單位、甲方三方簽字認(rèn)可),未按此執(zhí)行,按200-500元/次進行處罰且返工按程序重作;

7.5按專項方案組織施工,先作樣板,待甲方確認(rèn)后,再大面積施工,特別要注意細部施工,甲方實行旁站監(jiān)理;

7.6達到規(guī)定時間后,作閉水試驗,總包單位、防水單位、甲方共同檢查確認(rèn);

7.7保護層或面層施工后,應(yīng)再次作閉水試驗檢查有無滲漏且需三方簽字確認(rèn);

7.8交房后再出現(xiàn)滲漏,按2000-10000元/處進行處罰,在工程款中扣除。

第13篇 土建工程部分施工管理辦法

土建工程部分施工管理辦法

(一)總 則

1、為了把成都___工業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司工地現(xiàn)場建設(shè)成為一流的標(biāo)準(zhǔn)化施工場地,提升公司及各施工單位的良好形象,同時為了保質(zhì)保量,確保安全施工的前提下盡量加快施工進度以保證工期,順利完成合同任務(wù),展現(xiàn)公司及各施工合作單位的良好的企業(yè)形象,實現(xiàn)最佳的綜合效應(yīng),特制定科創(chuàng)園cd區(qū)施工管理辦法(以下簡稱辦法)。

2、本辦法適合所有承建我公司科創(chuàng)園cd區(qū)項目的施工單位,該辦法作為工程承包合同附件,具有同等法律效力。

3、針對具體工程項目,現(xiàn)場監(jiān)理可根據(jù)具體情況制訂一些補充條款。

4、施工單位違反本辦法,現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)令整改,否則有權(quán)對施工單位處以200-5000元罰款。

5、 本辦法的解釋權(quán)歸本公司工程部。

第14篇 設(shè)備管理部土建點檢工程師崗位責(zé)任制

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__發(fā)電有限公司設(shè)備管理部土建點檢工程師安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于__發(fā)電有限公司設(shè)備管理部土建點檢工程師的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國國主席令(第七十號)2002.06.29

《中國__集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團制(2005)41號

《中國__集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團制(2010)17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號

《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對設(shè)備土建點檢工程師的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求,把與分管范圍內(nèi)設(shè)備安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實施。及時糾正分管范圍內(nèi)設(shè)備安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3 負(fù)責(zé)做好分管設(shè)備范圍內(nèi)的安全工作,及時發(fā)現(xiàn)并安排消除缺陷,提高設(shè)備的完好率,保證安全生產(chǎn)。為分管范圍內(nèi)的設(shè)備及人身安全負(fù)直接責(zé)任。

3.4 負(fù)責(zé)編制分管范圍內(nèi)設(shè)備安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況,及時進行修訂、補充、完善。

3.5 編制、修訂和完善與分管范圍內(nèi)設(shè)備現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。對技術(shù)組織措施,負(fù)責(zé)審核工作。保證各項生產(chǎn)、施工有章可循,建立良好的生產(chǎn)、施工秩序。

3.6 負(fù)責(zé)編寫分管設(shè)備范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度、年度反事故技術(shù)措施,大修更改項目計劃、大修更改任務(wù)書和施工安全等措施,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

3.7 經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場,掌握安全生產(chǎn)情況,組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),指導(dǎo)安全技術(shù)管理,解決安全生產(chǎn)中的難題。

3.8 對分管設(shè)備范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用要作為科技工作的長期課題,進行研究。

3.9 參與分管設(shè)備范圍內(nèi)的事故或經(jīng)濟損失的調(diào)查分析,提出防范措施,并組織落實。

3.10 積極參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由__發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《__發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草

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第15篇 土建工程合同管理方法措施監(jiān)理細則

土建工程監(jiān)理細則:合同管理的方法與措施

1、合同分析

監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同,對每個合同的條款內(nèi)容進行分析。掌握合同履行的要點、難點,考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。

2、合同跟蹤

施工過程中,監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況,將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照,找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析,為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。

(1)在工程工期方面:按合同規(guī)定,要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃,并加以審核;并照分月、分段進度計劃進行實際檢查,對影響進度計劃的因素進行分析,找出原因,及時主動解決,監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進度計劃時,審批承包方修收的進度計劃,確認(rèn)竣工日期的延誤。

(2)在工程質(zhì)量管理方面:檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量;檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量;按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程,監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量;按合同規(guī)定程序,驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量,驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。

(3)在工程費用管理方面,嚴(yán)格進行合同約定的價款管理;當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時,對合同價款進行調(diào)整;對預(yù)付工程款進行管理,包括批準(zhǔn)和扣還;對工程量進行核實確認(rèn),進行工程款的結(jié)算和支付;對變更價款進行確定;對施工中涉及的其他費用,如安全施工方面的費用,專利技術(shù)等涉及的費用,根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理;辦理竣工結(jié)算;對保修金進行管理等。

(4)變更處理(按p27頁流程圖)

3、監(jiān)控措施

(1)監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等;施工單位按合同條款積極施工。

(2)監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理,做好隱蔽簽證,如實記錄施工全貌。同時,監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時,監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。

(3)施工單位違反合同條款或偏離合同要求時,監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏,采取下達指令、質(zhì)量否決,建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。對技術(shù)原因引起的偏差,監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo),幫助施工單位克服困難。

(4)監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,分析存在問題,避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。

(5)把好工程變更關(guān),按正確的程序處理工程變更,當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時,監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議,減少不必要的糾紛。