貨倉管理制度樣本(4篇)

貨倉管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了倉庫的日常運營、庫存控制、出入庫管理、物資安全、人員職責等多個方面，旨在確保貨倉高效、有序地運行，降低運營成本，提升企業(yè)效益。

包括哪些方面

1. 倉庫布局與設(shè)施：明確倉庫的區(qū)域劃分，如收貨區(qū)、存儲區(qū)、揀選區(qū)等，確保設(shè)施設(shè)備的安全與完好。

2. 庫存管理：設(shè)定合理的庫存水平，定期進行盤點，防止庫存積壓或短缺。

3. 入庫流程：規(guī)范貨物的接收、檢驗、入庫操作，確保貨物質(zhì)量。

4. 出庫流程：明確訂單處理、揀選、包裝、發(fā)貨的步驟，保證出庫效率。

5. 物資安全：制定防火、防盜、防潮等安全措施，確保物資安全。

6. 人員管理：明確倉庫員工的職責，定期進行培訓，提高員工技能。

7. 信息系統(tǒng)：運用現(xiàn)代信息技術(shù)，如wms系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存信息化管理。

8. 績效考核：建立績效評估機制，激勵員工提高工作效率。

重要性

貨倉管理制度的重要性不容忽視，它直接關(guān)系到企業(yè)的供應(yīng)鏈效率和客戶滿意度。有效的管理制度可以減少庫存成本，防止貨物損失，提高庫存周轉(zhuǎn)率，確保訂單準確無誤地完成，從而提升企業(yè)的市場競爭力。良好的貨倉管理也有助于遵守法規(guī)，預防潛在的安全風險，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

方案

1. 制定詳細操作規(guī)程：編寫清晰的操作手冊，明確每個環(huán)節(jié)的具體步驟，減少操作錯誤。

2. 優(yōu)化庫存策略：采用先進先出（fifo）原則，定期分析庫存數(shù)據(jù)，調(diào)整訂貨策略。

3. 實施定期培訓：對倉庫員工進行定期培訓，提高他們的專業(yè)技能和服務(wù)意識。

4. 引入自動化技術(shù)：考慮引入自動化設(shè)備，如自動化揀選系統(tǒng)，提高作業(yè)效率。

5. 完善安全制度：定期進行安全檢查，確保消防設(shè)施完備，設(shè)立應(yīng)急預案。

6. 強化績效管理：設(shè)置量化指標，將績效與員工福利掛鉤，激發(fā)工作積極性。

通過上述方案的實施，貨倉管理制度將更加完善，有助于企業(yè)實現(xiàn)高效的倉儲運營，提升整體業(yè)務(wù)表現(xiàn)。在實際操作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況進行調(diào)整，確保制度的適用性和有效性。

貨倉管理制度樣本范文

第1篇 商廈百貨倉庫管理辦法

百貨商廈倉庫管理辦法

一、為使倉庫管理有章可循,特制定本管理辦法。

二、倉庫為易燃場所,嚴禁任何人攜帶明火進入倉庫,倉庫內(nèi)禁止吸煙和使用明火,若因此造成的后果,公司將追究其法律責任。

三、倉庫為儲藏公司商品的場所,禁止任何人以任何形式存儲私人物品。

四、任何單位進入倉庫提取貨品時,須填寫商品領(lǐng)用單,經(jīng)部門主管核準后,交倉儲組辦理,。

五、公司任何員工入庫提貨,須由倉儲人員陪同。

六、商品進出倉庫,倉儲人員須辦理入庫、出庫手續(xù),并存檔備案。

七、倉庫內(nèi)不得存放易燃、易爆、腐蝕性、放射性商品,商品入庫時,各單位應(yīng)詳細填寫商品內(nèi)容,倉儲人員有權(quán)拒絕上述商品進入倉庫。

八、倉庫商品應(yīng)歸類存放,以便隨時核查、提貨,服裝類商品應(yīng)用吊掛存放。

九、倉儲人員應(yīng)保持倉庫的干燥、通風,倉庫應(yīng)定期進行檢查,及時維修,同時定期清掃,保持倉庫清潔。

十、倉儲人員應(yīng)定期檢查倉庫的商品,如發(fā)現(xiàn)損壞、蟲蛀、變質(zhì),應(yīng)及時通知營業(yè)單位核實,同時填寫報損單,經(jīng)公司主管核準后,報財務(wù)部作報損處理。

十一、本管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。

第2篇 百貨倉庫防火措施與管理規(guī)范

百貨倉庫的防火安全要求主要有:

一、 貯存要求

百貨商品必須按性質(zhì)分庫貯存。屬于化學危險物品管理范圍內(nèi)的商品,必須貯存在專用倉庫中,不能混放在百貨倉庫中。

規(guī)模較小的倉庫,對一些數(shù)量不多的易燃商品,如乒乓球、火柴等,沒有條件分庫存放時,可分間、分堆隔離貯存,但必須嚴格控制貯存量,其他商品與其保持一定的安全距離,并注意通風,還得指定專人保管。

每個倉庫都必須限額貯存,否則商品堆行過高,不僅平時檢查困難,發(fā)生火災時難以進行撲救和疏散,也不利于商品的保護。

面對庫房門的主要通道 ,寬度一般不應(yīng)小于2米;倉庫的門和通道不堵 塞。商品堆放時,垛距、墻距、柱距、梁距均不應(yīng)小于50厘米,并盡可能在庫房照明燈的下方布置走道或留作垛距。

二、 火源管理:

在生活區(qū)和維修工房安裝和使用火爐,必須經(jīng)倉庫負責人批準?；馉t的安裝和使用必須嚴格執(zhí)行有關(guān)的安全規(guī)定,貯存易燃和可燃商品的庫房內(nèi)不準進行明火作業(yè)。

庫內(nèi)嚴禁取暖。商品因防凍必須取暖時,可用暖氣。散熱器與可燃商品堆垛應(yīng)保持一定的安全距離。

進入易燃 、可燃百貨商品倉庫區(qū)的蒸汽機車和內(nèi)燃 機車必須裝防火罩。蒸汽機車要關(guān)閉風箱和送風器,并不得在庫區(qū)內(nèi)清爐出灰。倉庫應(yīng)當有專人對進行監(jiān)護。進入庫房的電瓶車、鏟車,必須有防止打出火花的防鐵罩等安全裝置。運輸易燃 、可燃商品的車輛,一般要用篷布將商品蓋嚴密。隨車人員不準在車上吸煙。押運人員對商另加監(jiān)護,防止沿途飛來火星落在商品上。

三、 電氣設(shè)備

庫房內(nèi)的電線應(yīng)嚴格按規(guī)范要求安裝使用。嚴禁在庫房的悶頂內(nèi)架設(shè)電線。

庫房內(nèi)不準使用碘鎢燈、日光燈照明,應(yīng)采用白熾燈照明。電燈應(yīng)安裝在庫房走道的上方,并固定在庫房。燈具距貨堆 、貨架不小于50厘米。不準將燈頭線任意處長,到處懸掛。燈具應(yīng)該選用符合安全規(guī)定的,外面加玻璃罩金屬網(wǎng)保護。

庫區(qū)電源應(yīng)當設(shè)總閘、分閘。每個庫房應(yīng)單獨安裝開關(guān)箱。開頭箱設(shè)在房外,并安裝防潮、防雷等保護裝置。下班后庫內(nèi)的電源必須切斷。

庫房內(nèi)因起吊 、裝卸等設(shè)備而敷設(shè)的電氣線路必須使用橡膠電纜。插座應(yīng)安裝在庫房外,并避免電纜被砸碰、撞擊和車輪碾壓,以絕緣良好。

倉庫內(nèi)禁止使用不合格的保護裝置。電氣的設(shè)備不準超過安全負載。

庫內(nèi)不準使用電熨斗、電爐、電烙鐵、電子鐘、交流收音機和電視機等。

電氣設(shè)備除應(yīng)經(jīng)常檢查外,每半年應(yīng)進行一次絕緣測試,發(fā)現(xiàn)異常,必須立即修理。

第3篇 貨倉安全管理程序制度

1、目的

確保公司我公司在進行產(chǎn)品的生產(chǎn),儲存,運輸?shù)倪^程中。倉庫人員遵守美國海關(guān)的c-tpat(海關(guān)-貿(mào)易伙伴防恐)安全指導,以便在美國以外的運輸海關(guān)結(jié)關(guān)不會推遲,或由于竊賊或恐怖分子使用以上的環(huán)節(jié)作為運送違禁物品進入美國的運輸工具。

2、適用范圍

本措施適用于源生產(chǎn)商和倉庫人員進行產(chǎn)品的生產(chǎn),儲存或運輸。貨倉負責人對貨物裝載及外來物料的核查和驗收。

3、職責

安全主任或安全主任指定保安人員負責貨物裝載過程及外來人員進入貨倉的監(jiān)控。貨倉負責人對貨物裝載及外來物料的核查和驗收。

4、參考文件

c -tpat 美國海關(guān)-貿(mào)易伙伴防恐安全指引。

5、程序

5.1 安全培訓

所有從事貨倉工作的雇員必須接受安全教育,認知危險意識和識別內(nèi)部險謀的培訓.未經(jīng)培訓或許可人員一律不得進入貨物裝卸區(qū),進出貨倉必須接受登記。

5.2 來料驗收及儲存

5.2.1 所有來料由貨倉部和安全主任或指定代表人核對采購部發(fā)出采購單,對無貨單物料一律拒收看待。

5.2.2 以核實后的外來物料放入獨立的驗收區(qū)域。由iqc 對貨品質(zhì)量的檢驗。

5.2.3 來貨數(shù)量必須符合采購單或來貨單數(shù)量,貨物的或多或少貨倉部進行相應(yīng)的調(diào)查,嚴重不符或不法物品時,需向廠部或安全主管報告,填寫《安全事件調(diào)查表》,禁止一切無貨單物料進入或被偷竊強取的事件發(fā)生。 5.2.4 經(jīng)過iqc 檢查后,合格的來料貨物應(yīng)存放于合格區(qū)內(nèi),分區(qū)擺放,并附上《 物料標識》 ,標示上要清楚注明名稱,數(shù)量,重量等相關(guān)資料;物料的進出應(yīng)記錄于己于人物料儲存記錄卡,以便日后跟蹤追述。

5.2.5 成品儲存?zhèn)}要有專人負責管理,任何未經(jīng)許可人士不得順便進入;如有客戶或品質(zhì)檢查員進行檢驗時,必須要有主管級以上人員陪同。

5.2.6 所有貨物的儲存環(huán)境必須有防盜防非法進入的門窗,并有管理員對物料進行調(diào)查并上報公司或客戶。

5.3 貨物對外運輸

5.3.1 成品外運時必須由生管部核對出貨通知,確認無誤后方可進入裝貨區(qū)域。

5.3.2 所有貨車、集裝箱在裝載物前必須接受例行的車箱檢查并清潔干凈(見貨柜安全管理)。如發(fā)現(xiàn)車門關(guān)不嚴或車箱破爛的應(yīng)向貨倉負責人提出,不可接受該類車箱進行貨物裝載。

5.3.3 在裝載區(qū)域內(nèi)進行貨物裝載時,需由生管部和保安進行監(jiān)控,未經(jīng)許可人員工車輛不得進入該區(qū)域內(nèi)。

5.3.4 貨物在裝載好后應(yīng)由生管和保安核實貨物數(shù)量,確認無誤后,由生管將貨柜上封鉛。

5.3.5 貨物出廠后由,船務(wù)人員對裝載貨物進行跟蹤,如發(fā)現(xiàn)封鉛/貨物有異常應(yīng)與貨運公司地起展開調(diào)查,結(jié)果需向廠部及客戶申報。

5.3.6 在裝載過程中發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量不符或不明物品時應(yīng)立即向安全主管報告,并填寫《安全事件調(diào)查表》。

5.4 車輛管理

5.4.1 所有車輛由保安統(tǒng)一管理,私家車不得與貨物運輸同一區(qū)域停泊,對貨車停車場實施人員監(jiān)控,禁止未經(jīng)許可證人員的進入。

5.4.2 外來裝載的車輛、集裝箱應(yīng)實時進入裝卸區(qū)域,如出現(xiàn)裝貨車輛過多至裝卸區(qū)不能容納時,需集中停泊指定區(qū)域停車場內(nèi),并由保安員對該區(qū)域進行監(jiān)控。

6、記錄

6.1 《物料標識》

6.2 《安全事件調(diào)查表》

____有限公司

2009年6月1日

第4篇 存貨倉儲管理制度(范例)

存貨倉儲管理制度

存貨倉儲管理的原則是反映存貨儲存的基本要求,是控制存貨收、發(fā)、存業(yè)務(wù)和存貨資金管理的基本準則與方式。存貨倉儲管理主要有以下3個基本原則:

1.實行存貨限量管理,節(jié)約資金使用。

為了合理使用資金,防止盲目購進、超儲積壓、脫銷脫供等情形的發(fā)生,保證商品銷售和產(chǎn)品生產(chǎn)的正常進行,必須對存貨儲存實行控制管理,制定各種商品、材料物資的最高和最低存量,以控制存貨的儲存量與存貨資金的使用。

各種存貨的最高存量(限量)與最低存量(限量),須由銷售、生產(chǎn)、財務(wù)部門根據(jù)銷售與生產(chǎn)的計劃和實際需要,以及資金供應(yīng)狀況共同制定,由倉庫和商場各個柜組執(zhí)行。會計部門要監(jiān)督檢查限額的執(zhí)行情況。存貨的限量管理原則要求倉庫保管員和商場各柜組組長經(jīng)常檢查各種存貨的存量情況,如發(fā)現(xiàn)有高于最高存量,或低于最低存量的情況,須立即報告?zhèn)}庫主任會同銷售、生產(chǎn)和采購部門處理。

2.實行憑證查驗收貨,核準發(fā)貨、出庫,控制存貨的收與發(fā)。

這個原則要求凡倉庫收貨,必須由專人負責,根據(jù)進貨憑證逐一驗明品名、數(shù)量、規(guī)格、型號、尺碼、款式、牌名、質(zhì)量、生產(chǎn)期、保質(zhì)期、產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家后,由收貨人員收貨入庫;凡倉庫發(fā)貨,必須由專人負責審核銷售、生產(chǎn)部門簽發(fā)的銷售發(fā)貨憑證或生產(chǎn)領(lǐng)用單,審核無誤后核準簽發(fā),由配貨人員配貨,并由發(fā)貨人員核對無誤后簽證發(fā)貨;門衛(wèi)人員須查驗發(fā)貨人員簽證的發(fā)貨憑證,確認無誤后放行出庫。

3.實行專人負責存貨保管,設(shè)明細賬卡登記收發(fā)貨,核對實存量。

這個原則要求存貨必須專人保管,并設(shè)存貨明細賬卡,逐筆登記收發(fā)貨,結(jié)出存量,并清點核對實物,做到賬、卡、實物相符,以保證存貨的安全和完整。

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