驗(yàn)收管理制度誰(shuí)建立(15篇)

驗(yàn)收管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，旨在確保產(chǎn)品或項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。它涉及從項(xiàng)目啟動(dòng)到交付的全過(guò)程，涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確驗(yàn)收的具體指標(biāo)，包括技術(shù)參數(shù)、性能要求、安全性、合規(guī)性等方面。

2. 驗(yàn)收流程規(guī)定：定義驗(yàn)收的步驟，如初步檢查、詳細(xì)測(cè)試、最終審批等。

3. 責(zé)任分配：確定每個(gè)階段的負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)和權(quán)限。

4. 驗(yàn)收文檔管理：規(guī)定文檔的格式、內(nèi)容、保存和審核要求。

5. 異常處理機(jī)制：設(shè)立問題反饋和解決流程，保證問題得到及時(shí)處理。

6. 培訓(xùn)與執(zhí)行：定期培訓(xùn)相關(guān)人員，確保他們理解和遵守制度。

7. 監(jiān)控與評(píng)估：設(shè)置監(jiān)控機(jī)制，定期評(píng)估制度的執(zhí)行效果。

重要性

驗(yàn)收管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 保證質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保產(chǎn)品或項(xiàng)目的質(zhì)量符合企業(yè)及客戶的需求。

2. 防范風(fēng)險(xiǎn)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的損失。

3. 提升效率：明確的流程和責(zé)任分配能提高驗(yàn)收效率，縮短交付周期。

4. 維護(hù)聲譽(yù)：高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)有助于樹立企業(yè)的良好形象。

5. 法規(guī)遵從：確保產(chǎn)品或項(xiàng)目符合相關(guān)法規(guī)要求，避免法律糾紛。

方案

1. 制度制定：由質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，各部門參與，共同制定全面、實(shí)用的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程。

2. 定期修訂：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化，定期審查并更新驗(yàn)收制度。

3. 培訓(xùn)實(shí)施：組織全員培訓(xùn)，確保員工了解并理解驗(yàn)收制度，提高執(zhí)行力。

4. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立專門的監(jiān)督部門，定期收集執(zhí)行情況，對(duì)問題進(jìn)行反饋和改進(jìn)。

5. 激勵(lì)機(jī)制：將驗(yàn)收結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)員工積極參與和嚴(yán)格執(zhí)行制度。

通過(guò)上述方案，企業(yè)可以建立起一套有效的驗(yàn)收管理制度，從而實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)。

驗(yàn)收管理制度誰(shuí)建立范文

第1篇 房地產(chǎn)公司工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)程

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程竣工驗(yàn)收管理

工程竣工驗(yàn)收是基本建設(shè)的最后一項(xiàng)程序,是全面考核建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收。

1、辦理竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)公司下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書,初步施工圖設(shè)計(jì)(及其補(bǔ)充文件)及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)文件、各專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范。

2、工程竣工驗(yàn)收范圍及分工:凡公司新建、擴(kuò)建、改建等基本建設(shè)項(xiàng)目均應(yīng)組織竣工驗(yàn)收。較大規(guī)模的設(shè)備安裝工程竣工驗(yàn)收應(yīng)有省、市管理部門參加或主持,一般工程規(guī)模項(xiàng)目的工程驗(yàn)收由工程部組織相關(guān)部門及人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

3、工程竣工驗(yàn)收的條件是:土建、設(shè)備或線路工程已按設(shè)計(jì)要求安裝完畢,設(shè)備已在規(guī)定術(shù)檔案、測(cè)試和竣工資料齊全完整、維護(hù)用工具儀器、儀表及維護(hù)備件齊全。引進(jìn)工程應(yīng)滿足合同規(guī)定條件。

4、管線工程竣工驗(yàn)收前三天,施工單位應(yīng)將完整的合格的測(cè)試資料、修改過(guò)的全套竣工圖和資料(竣工圖和資料按部頒竣工資料編制辦法并符合工程檔案規(guī)定裝訂成冊(cè))送交工程管理室審查合格后,三天內(nèi)由管線工程管理室安排組織驗(yàn)收。對(duì)于借故不參加或拖延時(shí)限的,公司工程部與施工單位可直接安排人員進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量合格直接交付使用。對(duì)于初驗(yàn)不合格的地方,驗(yàn)收小組應(yīng)責(zé)令施工單位限期免費(fèi)返工,直至合格。

5、土建、設(shè)備、管線等工程驗(yàn)收項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn),參照部頒的相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

6、所有建設(shè)工程項(xiàng)目未經(jīng)竣工驗(yàn)收不能投產(chǎn),工程竣工后相關(guān)部門不得無(wú)故拖延辦理驗(yàn)收手續(xù)。

7、工程竣工資料必須完整齊全,準(zhǔn)確美觀,要求做到竣工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)相一致,安裝工程量與圖紙相一致,材料消耗與工程量及規(guī)定損耗量相一致,工程驗(yàn)收前,施工單位應(yīng)將所有技術(shù)資料(包括竣工圖、測(cè)試資料)進(jìn)行系統(tǒng)的整理,符合工程檔案要求后,要向工程部資

料組進(jìn)行移交。

工程竣工資料一律加蓋工程部竣工資料圖章后方為正式資料

第2篇 驗(yàn)收員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對(duì)象

驗(yàn)收員

管理責(zé)任人

隊(duì)長(zhǎng)、各副隊(duì)長(zhǎng)

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務(wù)

生產(chǎn)檢查驗(yàn)收

編 號(hào)

dyyn-cmd –驗(yàn)收員-01

所需工具

便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀、卷尺

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及本職安全知識(shí),遵守勞動(dòng)紀(jì)律和管理制度,對(duì)本隊(duì)安全和工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;

2.嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及本企業(yè)制定的各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不符合工程標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)不到安全要求的,不予驗(yàn)收;

3.嚴(yán)格執(zhí)行“三程”和各項(xiàng)安全條例,確保安全生產(chǎn);

4.工作中堅(jiān)持巡回檢查,制止“三違”現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并監(jiān)督處理,做到不安全不生產(chǎn);

5.按時(shí)參加質(zhì)量分析會(huì)和事故追查會(huì),如實(shí)匯報(bào)情況并提出個(gè)人意見;

6.關(guān)心周圍安全情況,經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。

管理措施

1. 驗(yàn)收員對(duì)工作面、前后頭認(rèn)真檢查,機(jī)關(guān)檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求驗(yàn)收員整改;

3.機(jī)關(guān)檢查人員每發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收員未按照要求檢查或整改,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

4.機(jī)關(guān)部門隨機(jī)抽查交接班記錄本的填寫記錄情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求驗(yàn)收員進(jìn)行整改;

5.對(duì)因事故隱患整改不落實(shí),導(dǎo)致事故發(fā)生的,在事故隱患排查責(zé)任內(nèi)確認(rèn)事故的第一責(zé)任人必追究責(zé)任。

第3篇 室外消火栓系統(tǒng)的驗(yàn)收管理規(guī)程

水是目前國(guó)內(nèi)外普遍采用的最主要的滅火劑。相對(duì)泡沫、鹵代烷、干粉等滅火劑而言,水的來(lái)源豐富,價(jià)格低廉,輸送方便,系統(tǒng)控制簡(jiǎn)單,滅火冷卻效果顯著。因此,工業(yè)廠區(qū)和居民生活區(qū)大量采用室外消火栓系統(tǒng)。要使其發(fā)揮應(yīng)有的作用,除精心施工外,還應(yīng)在系統(tǒng)投入使用前進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收,檢查工程質(zhì)量是否滿足使用要求,在平時(shí)也應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的維護(hù)管理,使其處于良好狀態(tài)

1 室外消火栓系統(tǒng)室外消火栓系統(tǒng)是由室外消火栓、消防水源、消防水泵、水泵接合器等給水、加壓設(shè)施。該系統(tǒng)按設(shè)計(jì)壓力大小分為高壓給水系統(tǒng)和低壓給水系統(tǒng),其中,低壓給水通常是與生產(chǎn)、生活給水系統(tǒng)合建的。

2 室外消火栓系統(tǒng)的驗(yàn)收

2.1 驗(yàn)收程序系統(tǒng)及內(nèi)容室外消火栓系統(tǒng)的竣工驗(yàn)收一般應(yīng)包括圖紙資料審查、系統(tǒng)安裝情況一般性檢查和系統(tǒng)綜合性功能試驗(yàn)。

2.1.1 圖紙、資料的審查

(1) 初始設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及竣工圖;

(2) 水泵、室外消火栓、消防水泵接合器及閘閥等主要設(shè)備的性能指標(biāo)的資料和產(chǎn)品合格證書;

(3) 隱蔽工程的施工驗(yàn)收記錄、管道通水沖洗記錄;

(4) 管道打壓試驗(yàn)記錄;管道試壓的壓力(p1)要視系統(tǒng)設(shè)計(jì)壓力(p2)的大小而定,當(dāng)系統(tǒng)為低壓給水系統(tǒng),即p2小于或等于1.0mpa時(shí),p1大于或等于1.5p2;當(dāng)系統(tǒng)為高壓給水系統(tǒng),即p2大于1.0mpa2時(shí),p1大于或等于p2+0.5mpa;

(5) 水泵等消防用電設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄;

(6) 工程質(zhì)量事故的處理記錄。

2.1.2 系統(tǒng)安裝情況的一般性檢查主要檢查消防水泵、水泵接合器、消防水池取水口、室外消火栓及閘閥等主要設(shè)備的安裝與圖紙是否相符,使用是否方便,有無(wú)正確的明顯標(biāo)志,有無(wú)外觀損壞及明顯缺陷。檢查中應(yīng)注意查看系統(tǒng)中各常開或常閉閘閥的啟閉狀態(tài)是否符合原設(shè)計(jì)要求。此外,由于東北地區(qū)比較冷,驗(yàn)收時(shí)一定要注意檢查地上消火栓在安裝時(shí)管線是否在防凍層以下;消火栓周圍是否保證有足夠的泄水區(qū),以防止系統(tǒng)意外凍壞。

2.1.3 系統(tǒng)綜合性功能試驗(yàn)

(1) 根據(jù)原設(shè)計(jì)的不同要求,對(duì)消防水泵分別進(jìn)行自動(dòng)啟動(dòng)、手動(dòng)啟動(dòng)、遠(yuǎn)程啟動(dòng)和泵房?jī)?nèi)就地啟動(dòng)的各項(xiàng)試驗(yàn)。

(2) 消防水泵組的主泵與副泵互為備用功能的相互切換試驗(yàn)。此項(xiàng)試驗(yàn)應(yīng)在一臺(tái)水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,人工模擬故障,另一臺(tái)泵應(yīng)能自動(dòng)投入運(yùn)行。

(3) 在系統(tǒng)最不利點(diǎn)的消火栓和系統(tǒng)重點(diǎn)保護(hù)部位的消火栓上接直徑65mm水帶和噴嘴19mm的水槍出水,并測(cè)試栓口壓力,觀察出水效果。測(cè)試數(shù)量應(yīng)控制在消火栓總數(shù)20%以上。壓力試驗(yàn)一般應(yīng)包括以下3種:系統(tǒng)靜壓——即打開消火栓閥門,關(guān)閉水槍開閥試壓,該壓力應(yīng)比設(shè)計(jì)壓力高出0.1-0.2mpa; 系統(tǒng)日常所提供的壓力測(cè)試——即常高壓系統(tǒng)的出水壓力,該壓力應(yīng)高于或等于設(shè)計(jì)壓力;臨時(shí)高壓給水系統(tǒng)消防水泵不啟動(dòng)情況下系統(tǒng)的出水壓力。該壓力應(yīng)比設(shè)計(jì)壓力與泵的揚(yáng)程之差高出0.1-0.2mpa;臨時(shí)高壓給水系統(tǒng)消防水泵啟動(dòng)后,消火栓的出水壓力,該壓力應(yīng)大于或等于設(shè)計(jì)壓力。對(duì)于原系統(tǒng)中考慮使用帶架水槍的系統(tǒng),應(yīng)按要求測(cè)試帶架水槍的出水壓力。

(4)系統(tǒng)供水試驗(yàn) 結(jié)合(2)(3)項(xiàng)試驗(yàn),測(cè)試固定消防水泵組供水和消防車通過(guò)系統(tǒng)水泵接合器供水等不同情況下的出水壓力。

2.2 驗(yàn)收中常見故障的診斷及修復(fù)由于栓體質(zhì)量或施工水平等原因,驗(yàn)收中常常存在以下故障:

(1)閥門關(guān)閉不嚴(yán) 驗(yàn)收中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)消火栓閥門關(guān)不嚴(yán),有滲水現(xiàn)象。這主要有以下原因:

1)產(chǎn)品質(zhì)量問題,主要是入水口閥門關(guān)閉不嚴(yán)。

2)施工問題,主要是管道未沖洗或沖洗不徹底,致使有砂石或焊渣沉積在入口閥凹槽內(nèi)。修復(fù)方法:先將栓體兩個(gè)出水口全部打開,將閥門開啟到最大程度,沖洗5-10s,將閥門關(guān)閉。若閥門仍關(guān)不嚴(yán),需將前端閥門井內(nèi)閥門關(guān)閉,將消火栓入水口處法蘭盤打開,清理內(nèi)留雜物后安裝好。若屬閥門質(zhì)量問題,與廠家聯(lián)系維修或調(diào)換。

(2)冬季地上消火栓凍裂 正常情況下,地上消火栓充水部分應(yīng)在防凍層以下,一般是不會(huì)凍裂的,萬(wàn)一發(fā)生凍裂的,原因可能是:

1)閥門內(nèi)漏,導(dǎo)致閥門后端充水。

2)泄水閥堵塞,消火栓使用后閥門后端余水不能排除。

3)施工時(shí),泄水區(qū)未鋪放砂石或砂石數(shù)量不夠,導(dǎo)致消火栓在冬季使用后余水排出過(guò)緩。以上原因可能同時(shí)存在。無(wú)論是哪一種情況,因栓體已凍裂,都需要換新栓。此時(shí)主要檢查泄水區(qū)是否符合要求,若符合,重新裝一新消火栓即可;若不符合,要按規(guī)定要求重新鋪設(shè)泄水區(qū)。

(3)消火栓開啟時(shí)劇烈震動(dòng) 此種現(xiàn)象屬施工問題,系消火栓或其附近管道土松動(dòng)所致。應(yīng)將檢動(dòng)處夯實(shí)。

3室外消火栓系統(tǒng)的維護(hù)與管理室外消火栓包括地下消火栓和地上消栓兩種類型,應(yīng)分別進(jìn)行檢查。

3.1 地下消火栓維護(hù)管理 地下消火栓應(yīng)每季度進(jìn)行一次檢查保養(yǎng),其內(nèi)容主要包括:

(1) 用專用扳手轉(zhuǎn)動(dòng)消火栓啟閉桿,觀察其靈活性。必要時(shí)加注潤(rùn)滑油。

(2) 檢查橡膠墊圈等密封件有無(wú)損壞、老化或丟失等情況。

(3) 檢查栓體外表油漆有無(wú)脫落,有無(wú)銹蝕,如有應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。

(4) 入冬前檢查消火栓的防凍設(shè)施是否完好。

(5) 重點(diǎn)部位消火栓,每年應(yīng)逐一進(jìn)行一次出水試驗(yàn);非重點(diǎn)部位消火栓按其總數(shù)的10%-20%,進(jìn)行實(shí)際出水試驗(yàn)。

(6) 隨時(shí)消除消火栓井周圍及井內(nèi)可能積存雜物。

(7) 保持室外消火栓配套器材和標(biāo)志的完整有效。

3.2 地上消火栓的維護(hù)管理

(1) 用專用扳手轉(zhuǎn)動(dòng)消火栓啟動(dòng)桿,檢查其靈活性,必要時(shí)加注潤(rùn)滑油。

(2) 檢查出水口悶蓋是否密封,有無(wú)缺損。

(3) 檢查栓體外表油漆有無(wú)剝落,有無(wú)銹蝕,如有應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。

(4) 每年開春后入冬前對(duì)地上消火栓逐一進(jìn)行出水試驗(yàn)。

(5) 定期檢查消火栓前端閥門井。

(6) 保持配套器材的完備有效。 除進(jìn)行以上各項(xiàng)一般檢查外,還要根據(jù)不同品牌室外消火栓的不同特點(diǎn)進(jìn)行一定的專項(xiàng)檢查。如:遼陽(yáng)產(chǎn)的地上消火栓,每年要進(jìn)行一次揭大蓋除銹防蝕處理;進(jìn)口日本的地上消火栓,應(yīng)經(jīng)常對(duì)其出水口手柄的靈活性進(jìn)行檢查;進(jìn)口意大利的地上消火栓,每年應(yīng)對(duì)其開閉手輪潤(rùn)滑1—2次。室外消火栓系統(tǒng)的檢查除上述內(nèi)容外,還應(yīng)包括與有關(guān)單位聯(lián)合進(jìn)行的消防水泵、消防水池的一般性檢查,如經(jīng)常檢查消防水泵各種閘閥是否處于正常狀態(tài);每周檢查一次消防水池水位是否符合要求。

第4篇 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理制度

1目的

為了加強(qiáng)對(duì)我本廠設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收過(guò)程的管理,確保設(shè)備驗(yàn)收工作合理、高效的開展,特制訂本制度。

2范圍

凡我本廠所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施均適用本制度。

3驗(yàn)收的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

3.1設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。

3.2裝箱清單是否與實(shí)物相符,以及其他資料是否齊全,有無(wú)缺損。

4設(shè)備驗(yàn)收

4.1設(shè)備到達(dá)物資庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)后,設(shè)備采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知車間相關(guān)人員聯(lián)合設(shè)備采購(gòu)人員參加設(shè)備的開箱驗(yàn)收。

4.2車間人員接到通知后,應(yīng)及時(shí)到指定地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。首先檢查設(shè)備包裝情況,確認(rèn)設(shè)備包裝完整無(wú)損的情況下即可開箱驗(yàn)收。開箱后依據(jù)裝箱單明細(xì)逐件核對(duì)設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書等技術(shù)資料,如發(fā)現(xiàn)資料短缺,應(yīng)由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)追回。

4.3若在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時(shí),驗(yàn)收人員應(yīng)暫停驗(yàn)收,并責(zé)成設(shè)備采購(gòu)部門督促設(shè)備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗(yàn)收。

4.4開箱設(shè)備驗(yàn)收合格后,設(shè)備采購(gòu)人員填寫設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收單,由參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。

4.5對(duì)于設(shè)備完成安裝進(jìn)入調(diào)試階段后,車間人員對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)報(bào)與安全管理部門,由安全管理部門聯(lián)系設(shè)備采購(gòu)部門督促設(shè)備供貨廠家及時(shí)進(jìn)行返修,直至符合質(zhì)量要求為止。對(duì)無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)返修的供貨廠家應(yīng)予以更換。

4.6若設(shè)備在質(zhì)保期中出現(xiàn)問題,由安全管理部門聯(lián)系采購(gòu)部門督促?gòu)S家直至解決。

4.7對(duì)進(jìn)廠設(shè)備中的安全裝置在驗(yàn)收中必須注明完好與否,并要所有人員進(jìn)行確認(rèn)。

第5篇 項(xiàng)目新組建管理中心處綜合驗(yàn)收辦法

項(xiàng)目新組建管理中心(處)綜合驗(yàn)收辦法(試行)

第一條為規(guī)范新組建管理中心(處)各項(xiàng)管理與服務(wù)工作,保證各項(xiàng)工作正常、有序、順利的開展,保障管理服務(wù)品質(zhì),樹立公司品牌形象,根據(jù)物業(yè)管理有限公司《iso9001∶2000b版質(zhì)量管理體系》、《項(xiàng)目管理辦法》等規(guī)定,制定本辦法。

第二條本辦法適用于物業(yè)管理有限公司全委項(xiàng)目

第三條實(shí)施綜合驗(yàn)收的對(duì)象為

1、新接管項(xiàng)目組建的管理中心(處);

2、項(xiàng)目整合調(diào)整后重新組建的管理中心(處)。

第四條綜合驗(yàn)收的組織機(jī)構(gòu)

1、綜合驗(yàn)收小組的組成:小組由公司經(jīng)營(yíng)班子成員任組長(zhǎng),各職能部門選派一至二名部門主管以上管理人員任組員組成;

2、參與部門:公司各職能部門,包括行政與人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)發(fā)展部、綜合管理部;

3、公司經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)驗(yàn)收結(jié)論的審批。

第五條實(shí)施綜合驗(yàn)收的條件為第三條所指的管理中心(處)在組建后運(yùn)行二個(gè)月以上(含二個(gè)月),最多不超過(guò)四個(gè)月。

第六條綜合驗(yàn)收主要包括下列內(nèi)容:

1、公司確定的管理中心(處)組織架構(gòu)的建立情況、各級(jí)管理服務(wù)人員配備情況,是否滿足實(shí)際工作的需要;

2、公司配置的各類管理服務(wù)設(shè)施滿足實(shí)際使用要求情況;

3、項(xiàng)目是否根據(jù)《物業(yè)管理委托合同》內(nèi)容和附件、公司管理要求、業(yè)主要求等制定管理服務(wù)方案,實(shí)際執(zhí)行落實(shí)情況;

4、項(xiàng)目管理所需的《物業(yè)管理委托合同》和附件、公司《質(zhì)量管理體系文件》及其他文件是否領(lǐng)用;

5、公司各項(xiàng)管理制度及質(zhì)量管理的落實(shí)執(zhí)行情況、項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際需要建立的管理制度及質(zhì)量管理文件是否符合公司管理規(guī)定;

6、財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況。

第七條綜合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

1、《物業(yè)管理委托合同》和附件中做出管理服務(wù)質(zhì)量的承諾及其為實(shí)現(xiàn)承諾制定的相關(guān)措施;

2、公司質(zhì)量管理體系文件及其他文件的規(guī)定;

3、有關(guān)的強(qiáng)制性法令、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范等。

第八條綜合驗(yàn)收程序

1、綜合管理部在新組建的管理中心(處)運(yùn)行二個(gè)月后,向管理中心(處)發(fā)出綜合驗(yàn)收意見征詢,確認(rèn)管理中心(處)是否實(shí)施綜合驗(yàn)收;

2、確認(rèn)后,管理中心(處)進(jìn)行自檢并向公司提出申請(qǐng),綜合管理部提請(qǐng)公司經(jīng)營(yíng)班子項(xiàng)目管理分管領(lǐng)導(dǎo),成立綜合驗(yàn)收小組;

3、綜合管理部負(fù)責(zé)編制綜合驗(yàn)收計(jì)劃,經(jīng)組長(zhǎng)審批后通知受驗(yàn)的管理中心(處)和小組成員;

4、小組成員根據(jù)受驗(yàn)管理中心(處)的具體情況,參照綜合驗(yàn)收的主要內(nèi)容編制驗(yàn)收表;

5、組長(zhǎng)依據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃組織小組成員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收活動(dòng),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的實(shí)際情況,評(píng)定是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

6、驗(yàn)收結(jié)束后,驗(yàn)收小組做出驗(yàn)收結(jié)論,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后通知受驗(yàn)管理中心(處)并向受驗(yàn)方提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;

7、管理中心(處)驗(yàn)收合格后納入公司項(xiàng)目檢查考評(píng)范圍;

8、對(duì)驗(yàn)收不合格的管理中心(處),由驗(yàn)收小組分析不合格原因、提出整改意見,同時(shí)要求相關(guān)職能部門予以支持和跟蹤,與受驗(yàn)方確定再驗(yàn)收時(shí)間。

第九條新組建管理中心(處)必須通過(guò)綜合驗(yàn)收,受驗(yàn)準(zhǔn)備時(shí)間不得超過(guò)四個(gè)月。

第十條驗(yàn)收分為首次驗(yàn)收和再次驗(yàn)收,對(duì)首次驗(yàn)收合格的管理中心(處)不在進(jìn)行再次驗(yàn)收,再次驗(yàn)收不合格的管理中心(處)公司將重新調(diào)整。

第十一條本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。

第6篇 機(jī)電設(shè)備移交驗(yàn)收管理制度

一、設(shè)備驗(yàn)收移交范圍:

1、將安裝準(zhǔn)備完畢,交付使用的采掘工作面設(shè)備進(jìn)行竣工驗(yàn)收移交。

2、對(duì)已停用的采掘工作面設(shè)備驗(yàn)收移交。

3、生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)更替或減縮下來(lái)的設(shè)備進(jìn)行出井前后的驗(yàn)收移交。

4、對(duì)機(jī)電設(shè)備修復(fù)后與交舊領(lǐng)新時(shí)的驗(yàn)收移交。

5、對(duì)各單位在用、在冊(cè)保管設(shè)備的移交。

二、設(shè)備移交驗(yàn)收辦法:

1、在新工作面設(shè)備安裝完工后,應(yīng)服從調(diào)度室負(fù)責(zé)組織的現(xiàn)場(chǎng)移交驗(yàn)收。

2、采后工作面的設(shè)備,由調(diào)度室組織機(jī)電科、使用單位和接 收單位,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)驗(yàn)收移交。

3、在生產(chǎn)過(guò)程中,更替或減縮下來(lái)的設(shè)備由機(jī)電科、使用單位,回收出井單位進(jìn)行地面驗(yàn)收移交。

4、機(jī)電設(shè)備修復(fù)后,由修復(fù)單位與委托單位進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收移交,由機(jī)電科設(shè)備管理人員及機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員參與。

5、新領(lǐng)設(shè)備時(shí),由領(lǐng)用單位和發(fā)放單位進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收移交。

6、各單位在用與在冊(cè)保管設(shè)備由機(jī)電科歸口單位與使用保管單位進(jìn)行帳目實(shí)物移交。

7、設(shè)備在驗(yàn)收移交時(shí),要詳細(xì)核實(shí)檢查,并留有記錄。首先移交數(shù)量,對(duì)質(zhì)量問題、項(xiàng)目欠缺問題要當(dāng)時(shí)查對(duì)。由負(fù)責(zé)單位定期處理或記載,必要時(shí)可由礦組織專題會(huì)議裁定。

8、設(shè)備驗(yàn)收移交時(shí),必須按標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn),各有關(guān)部門要進(jìn)行驗(yàn)收前的嚴(yán)格檢查,對(duì)設(shè)備質(zhì)量、防爆完好質(zhì)量是否按技術(shù)要求安裝等問題實(shí)行逐臺(tái)逐項(xiàng)的檢驗(yàn),如存在上述問題,責(zé)任單位負(fù)責(zé)處理解決。礦將具體考核情況給予罰款和質(zhì)量工資分解。

9、驗(yàn)收移交前,機(jī)電科有關(guān)隊(duì)組應(yīng)和各單位進(jìn)行對(duì)帳核實(shí),以供機(jī)電部門掌握實(shí)際情況。

10、在設(shè)備驗(yàn)收移交后,填寫“設(shè)備驗(yàn)收移交單”一式三份,由參加驗(yàn)收移交的主要負(fù)責(zé)人簽字。移交單位、使用接收單位,設(shè)備管理部門各保存一份。填寫驗(yàn)收移交單時(shí),要臺(tái)臺(tái)件件分類填寫。

三、設(shè)備驗(yàn)收移交管理辦法:

1、在設(shè)備驗(yàn)收移交后,設(shè)備使用單位由于生產(chǎn)需要,進(jìn)行設(shè)備更替或裁減時(shí),必須把更替或裁減下來(lái)的設(shè)備配件等及時(shí)出井,交有關(guān)部門,以便注銷在冊(cè),否則,發(fā)生丟失,損壞設(shè)備,均按有關(guān)文件執(zhí)行處罰。

2、在設(shè)備驗(yàn)收移交后,設(shè)備使用單位必須立即著手安排設(shè)備的包機(jī)工作,定人、定點(diǎn)、定職責(zé),五天內(nèi)把包機(jī)合同交設(shè)備組。各有關(guān)部門同時(shí)要立即開展正常的考核與檢查。

3、在設(shè)備停用階段,閑置、損壞待修期間而未出井移交有關(guān)部門的,原使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)看管,其設(shè)備同屬檢查考核范圍。

4、凡屬批量領(lǐng)用設(shè)備或整體領(lǐng)用安裝設(shè)備時(shí),領(lǐng)用單位和安裝單位,必須提前根據(jù)圖紙制定設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃,交設(shè)備管理部門審核批準(zhǔn),并辦理臨時(shí)移交手續(xù),作為領(lǐng)用單位或安裝單位以后移交前的核對(duì)依據(jù)。在此期間,發(fā)生丟失、損壞,按有關(guān)文件執(zhí)行,安裝單位領(lǐng)用沒移交前由安裝單位負(fù)責(zé),移交后由接管單位負(fù)責(zé)。

5、設(shè)備主管部門要把所有的設(shè)備,包括五小電器和電纜,應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)。下井設(shè)備無(wú)編號(hào)者,一律不準(zhǔn)下井?，F(xiàn)井下設(shè)備應(yīng)把編號(hào)逐步補(bǔ)齊,做到帳、卡、物、圖、牌板對(duì)口,并做日常的動(dòng)態(tài)跟蹤檢查。

第7篇 設(shè)備采購(gòu)安裝驗(yàn)收管理制度

1、全廠生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的采購(gòu),一般情況下權(quán)限分別屬于生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部、行政部。有相關(guān)業(yè)務(wù)的部門根據(jù)需求提交申請(qǐng)報(bào)告,報(bào)告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示后,把綜合意見反饋給具體部門;具體部門根據(jù)綜合意見進(jìn)行調(diào)研,實(shí)行貨比三家的原則,在質(zhì)量上、價(jià)位上、性能上、服務(wù)上進(jìn)行綜合比較,然后設(shè)備動(dòng)力部提交具體的采購(gòu)報(bào)告,報(bào)告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示或經(jīng)評(píng)審后,方可進(jìn)行采購(gòu)。

2、設(shè)備訂購(gòu)到廠后,具體實(shí)施部門應(yīng)組織設(shè)備動(dòng)力部、質(zhì)量管理室、使用部門等相關(guān)部門開箱驗(yàn)收。檢查設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中有無(wú)缺損,附機(jī)、附件、備件、工具、技術(shù)資料與有關(guān)文件是否與裝箱單相符(如有缺件,應(yīng)立即向原制造廠索取),填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單,將文件存檔,并根據(jù)情況復(fù)制材料供安裝、調(diào)試及生產(chǎn)維修之用。

3、設(shè)備需安裝調(diào)試后驗(yàn)收時(shí),具體實(shí)施部門組織設(shè)備動(dòng)力部、質(zhì)量管理室、使用部門、安裝單位等有關(guān)部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。列入廠控的設(shè)備,廠主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加安裝驗(yàn)收。

4、設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容:

4.1按國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或制造廠出廠檢驗(yàn)的主要精度標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。

4.2設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),操作傳動(dòng)部分的靈活性。

4.3電氣控制設(shè)備的狀況。

4.4液壓裝置及滲漏情況。

4.5安全防護(hù)裝置。

4.6設(shè)備外觀。

4.7按裝箱單清點(diǎn)附件、專用工具、隨機(jī)備件及技術(shù)文件。

4.8合同中約定的驗(yàn)收條件及驗(yàn)收項(xiàng)目。

5、設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收無(wú)誤后,由具體實(shí)施部門(采購(gòu)單位)申請(qǐng),報(bào)企業(yè)管理辦公室審核,經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,設(shè)備方可投產(chǎn)使用,財(cái)務(wù)部方可付款。

6、設(shè)備在驗(yàn)收過(guò)程中,質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)記錄全部試驗(yàn)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題要報(bào)設(shè)備動(dòng)力部,設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決。未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,具體實(shí)施部門(采購(gòu)單位)負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系,解決各種事宜。

7、設(shè)備的安裝,由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行,小型與易安裝設(shè)備由使用部門自行負(fù)責(zé)安裝。

第一條 目的。為了加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)管理工作,確保采購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理,滿足過(guò)程能力要求,特制定本制度。

第二條 生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)負(fù)責(zé)單位。公司成立生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)小組,采購(gòu)小組由設(shè)備部、技術(shù)部、采購(gòu)部及其他相關(guān)部門人員組成。

第三條 生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)的原則。

1.生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)必須滿足生產(chǎn)能力的要求,做到先進(jìn)、高效、安全、耐用、可靠。綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)四個(gè)因素,貨比三家,擇優(yōu)采購(gòu)。

2.生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合公司的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)能力平衡實(shí)際,有計(jì)劃地進(jìn)行。

第二章 采購(gòu)需求的提出

第四條 大宗生產(chǎn)設(shè)備新購(gòu),由技術(shù)部根據(jù)本公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要,提出設(shè)備更新改造計(jì)劃,報(bào)技術(shù)副總審核后提交總經(jīng)理,總經(jīng)理召集有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)小組購(gòu)置。

第五條 生產(chǎn)設(shè)備的部分更新與零星購(gòu)置,由使用部門根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要以及設(shè)備選型的原則要求,填寫《新增設(shè)備申請(qǐng)單》,提交生產(chǎn)部經(jīng)理,由生產(chǎn)部經(jīng)理組織技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)車間論證通過(guò)后,經(jīng)技術(shù)副總批準(zhǔn),然后由生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)小組負(fù)責(zé)購(gòu)置。

第三章 設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)

第六條 選擇設(shè)備應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上實(shí)用的原則,綜合考慮下列6項(xiàng)因素:設(shè)備型號(hào)、規(guī)格;設(shè)備效率;能源消耗情況;設(shè)備安全性能;設(shè)備環(huán)保性能;設(shè)備維修狀況。

第七條 選擇設(shè)備時(shí),要做好設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),通過(guò)對(duì)比確定最佳方案。

第四章 生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)

第八條 設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的確定。

由生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)小組會(huì)同財(cái)務(wù)部、法務(wù)部根據(jù)設(shè)備選型批準(zhǔn)的方案,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較、價(jià)格談判及付款方式的確定工作。

第九條 請(qǐng)購(gòu)審批權(quán)限。

1.請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在1萬(wàn)元,由常務(wù)副總審批。

3.請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在1萬(wàn)元以上,由總經(jīng)理審批。

第五章 生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收

第十條 設(shè)備到貨驗(yàn)收。

1.設(shè)備檔案接收。

(1)新設(shè)備到貨后,采購(gòu)部會(huì)同生產(chǎn)部、技術(shù)部設(shè)備動(dòng)力部共同做好開箱檢查工作。

(2)設(shè)備的原始技術(shù)資料由設(shè)備動(dòng)力部檔案室負(fù)責(zé)保管,采購(gòu)部、使用單位、安裝施工單位需要的設(shè)備技術(shù)資料,檔案室負(fù)責(zé)提供。

2.開箱檢查的步驟及內(nèi)容。

(1)檢查外觀及包裝情況。

(2)按照裝箱單清點(diǎn)零件、部件、工具、附件、備品、說(shuō)明書和其他技術(shù)資料是否齊全,有無(wú)缺損。

(3)檢查設(shè)備有無(wú)銹蝕。

(4)核對(duì)實(shí)物是否符合圖紙要求。

(5)開箱檢查過(guò)程中做好檢查記錄。

第十一條 設(shè)備入庫(kù):開箱檢查合格后,采購(gòu)部及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)入庫(kù)、保管。

第六章 設(shè)備的安裝與試運(yùn)行

第十二條 對(duì)公司內(nèi)施工的措施項(xiàng)目由設(shè)備動(dòng)力部或生產(chǎn)部承包,對(duì)外委托施工單位施工的基建、技措項(xiàng)目由生產(chǎn)部或采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)外承包。

第十三條 設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝,由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)監(jiān)督;對(duì)于在安裝和試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正、解決。

第十四條 采購(gòu)部應(yīng)要求設(shè)備供應(yīng)商經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng),并將設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題及時(shí)反饋給

第8篇 設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理制度

1.目的

1.1加強(qiáng)設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理,規(guī)范驗(yàn)收程序,保證設(shè)備材料質(zhì)量,保證工程質(zhì)量。

1.2保證設(shè)備材料驗(yàn)收工作及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行,提高驗(yàn)收工作效率。

2.原則

2.1設(shè)備材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收必須符合國(guó)家電力基本建設(shè)技術(shù)管理制度的規(guī)定及華電集團(tuán)、華電國(guó)際、華電青島發(fā)電有限公司有關(guān)規(guī)定。

2.2根據(jù)設(shè)備材料采購(gòu)主體不同分別進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收,包括建設(shè)單位采購(gòu)物資的檢驗(yàn)驗(yàn)收和承包商自行采購(gòu)物資的檢驗(yàn)驗(yàn)收。

2.3國(guó)家規(guī)定的壓力容器檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)前移到設(shè)備生產(chǎn)廠家完成。

3.釋義

設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收管理是指通過(guò)明確設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收相關(guān)各方的職責(zé),規(guī)范設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收流程,采取必要的檢驗(yàn)驗(yàn)收手段,保證工程使用的設(shè)備材料符合工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃的技術(shù)質(zhì)量要求的管理過(guò)程。

4.管理要求

4.1在設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收中,要明確各相關(guān)單位及部門的職責(zé),以確保設(shè)備材料在領(lǐng)用前為合格產(chǎn)品。

4.1.1設(shè)備物資組職責(zé)

歸口管理設(shè)備材料檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。

4.1.2代保管單位職責(zé)

4.1.2.1負(fù)責(zé)組織設(shè)備材料到現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

4.1.2.2根據(jù)訂貨合同、技術(shù)協(xié)議、裝箱清單對(duì)到貨設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)。

4.1.2.3針對(duì)所檢驗(yàn)的設(shè)備材料性質(zhì)、特點(diǎn)、數(shù)量合理存放。

4.1.2.4負(fù)責(zé)收集各單位、部門驗(yàn)收人員提出的有關(guān)設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量上存在的問題、處理意見及建議,并負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總并簽字。

4.1.2.5接到設(shè)備材料到貨信息后,應(yīng)及時(shí)聯(lián)系提貨和組織卸車。

4.1.3三期辦職責(zé)

4.1.3.1負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備材料質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范的要求。

4.1.3.2接收有關(guān)的設(shè)備材料的技術(shù)資料。

4.1.3.3檢查設(shè)備材料的有關(guān)技術(shù)資料是否齊全。

4.1.3.4負(fù)責(zé)提出被檢驗(yàn)設(shè)備材料存在的問題,并提出處理意見。

4.1.4監(jiān)理單位職責(zé)

4.1.4.1負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備材料質(zhì)量是否符合施工安裝要求,對(duì)存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品提出處理意見。

4.1.4.2當(dāng)各方面意見發(fā)生分歧時(shí),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并拿出決定性的意見。

4.1.5施工承包商職責(zé)

檢驗(yàn)設(shè)備材料質(zhì)量是否符合施工安裝要求,對(duì)存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品提出處理意見。

4.1.6供貨商職責(zé)

負(fù)責(zé)提供設(shè)備材料的質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)及有關(guān)資料文件。對(duì)驗(yàn)收中存在問題的處理意見做出明確答復(fù)。

4.2施工承包商采購(gòu)物資的檢驗(yàn)驗(yàn)收

4.2.1施工承包商自行采購(gòu)的物資,經(jīng)自檢合格后向監(jiān)理提出驗(yàn)收申請(qǐng),同時(shí)提供采購(gòu)的設(shè)備材料的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書等質(zhì)量保證文件。

4.2.2施工監(jiān)理接到施工承包商的驗(yàn)收申請(qǐng)后,組織三期辦、設(shè)備物資組、施工承包商進(jìn)行驗(yàn)收、核對(duì)。

4.2.3三期辦、設(shè)備物資組、監(jiān)理單位根據(jù)協(xié)議和技術(shù)規(guī)范書等資料,按照工程要求對(duì)施工承包商自購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn),包括:

4.2.3.1有無(wú)短名單報(bào)批手續(xù);

4.2.3.2有無(wú)中標(biāo)確認(rèn)文件;

4.2.3.3所采購(gòu)的產(chǎn)品是否為確認(rèn)單位產(chǎn)品;

4.2.3.4采購(gòu)的設(shè)備/材料的質(zhì)量是否符合要求;

4.2.3.5數(shù)量是否足夠,是否與申報(bào)的用途一致;

4.2.3.6相關(guān)各方認(rèn)為有必要時(shí),可請(qǐng)專門的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn);

4.2.3.7對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)做好記錄,確認(rèn)處理意見,督促施工承包商限期整改。

4.3設(shè)備材料接收、開箱驗(yàn)收、保管、發(fā)放管理規(guī)定

4.3.1物資代保管單位在提貨和卸車過(guò)程中,應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量,檢查外觀,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備物資組,并取得相關(guān)記錄(照相等)。

4.3.2在設(shè)備材料到貨后,設(shè)備代保管單位負(fù)責(zé)設(shè)備材料的接收和登記,登記內(nèi)容包括所屬合同名稱、合同編號(hào)、到貨日期、主設(shè)備名稱、箱件編號(hào)、運(yùn)輸方式、承運(yùn)單位、包裝方式、單位、數(shù)量、存放位置等,形成設(shè)備材料接收記錄并及時(shí)錄入pmis系統(tǒng)。同時(shí)填寫《設(shè)備材料接收明細(xì)表》(附件1)。在接收過(guò)程中設(shè)備供貨廠家或其代理必須在場(chǎng)并簽字確認(rèn)。

4.3.3根據(jù)施工進(jìn)度情況,設(shè)備代保管單位根據(jù)施工承包商的要求編制開箱計(jì)劃,并報(bào)設(shè)備物資組審核。

4.3.4設(shè)備代保管單位原則上要在開箱驗(yàn)收前7天通知供貨廠家,同時(shí)提前2天以書面形式通知施工監(jiān)理、設(shè)備物資組、三期辦、檔案室、施工承包商準(zhǔn)時(shí)參加開箱驗(yàn)收(通知單形式由代保管單位自己確定),如各單位及部門接到通知后未按時(shí)參加驗(yàn)收,又沒有提前協(xié)調(diào)更改驗(yàn)收日期,則視作認(rèn)可驗(yàn)收結(jié)果。

4.3.5供貨廠家未能按時(shí)派人(或書面委托)到現(xiàn)場(chǎng)參加開箱,經(jīng)建設(shè)單位同意后,設(shè)備代保管單位有權(quán)組織其他單位自行開箱驗(yàn)收,驗(yàn)收結(jié)果和記錄對(duì)雙方同樣有效,并作為建設(shè)單位向供貨廠家提出索賠的有效證據(jù)。

4.3.6設(shè)備代保管單位將整個(gè)開箱過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄,并填寫《設(shè)備驗(yàn)收情況記錄》(附件2),后付《設(shè)備、材料開箱資料移交清單》(附件3),材料的驗(yàn)收還要填寫《材料驗(yàn)收記錄》(附件4),各參加開箱單位簽字確認(rèn),并各執(zhí)一份。以上記錄應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)后提交設(shè)備物資組,代保管單位將收集到的設(shè)備材料開箱資料在當(dāng)天移交檔案室,代保管單位將開箱情況及時(shí)(3天內(nèi))錄入pmis系統(tǒng)。

4.3.7設(shè)備開箱過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備材料缺陷等問題,設(shè)備代保管單位要填寫《設(shè)備材料異常單》(附件5),各參與驗(yàn)收的人員共同提出處理方案,由代保管單位匯總后,由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)形成統(tǒng)一的方案,供貨廠家或其它責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)處理解決設(shè)備開箱過(guò)程中的缺件、缺陷等問題,物資代保管單位應(yīng)在問題處理后重新組織驗(yàn)收,如在驗(yàn)收過(guò)程中無(wú)法確定處理方案及責(zé)任,則按《設(shè)備材料缺陷處理及索賠管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

4.3.8設(shè)備代保管單位在填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收過(guò)程中的各種表單等記錄時(shí),各表單的編號(hào)要統(tǒng)一,必須具有唯一性。如某種表單有多份補(bǔ)充內(nèi)容時(shí),可于編號(hào)后添加英文字母a、b、c加以區(qū)別,驗(yàn)收記錄及相應(yīng)的附表辦理完畢后,應(yīng)及時(shí)提交設(shè)備物資組一份。

4.3.9設(shè)備代保管單位負(fù)責(zé)開箱設(shè)備的保管工作,必須嚴(yán)格按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備保管規(guī)程》的要求,對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行保管。

4.3.10代保管單位保管的設(shè)備材料如因其保管、保養(yǎng)不善而導(dǎo)致設(shè)備材料丟失、損壞的,代保管單位應(yīng)承但全部責(zé)任。

4.3.11每臺(tái)機(jī)組投運(yùn)和每個(gè)標(biāo)段完工后,代保管單位向設(shè)備物資組移交相應(yīng)的設(shè)備材料清冊(cè),驗(yàn)收發(fā)放記錄等資料。

4.3.12工程竣工后,代保管單位將剩余設(shè)備材料集中堆放,造冊(cè),與設(shè)備物資組共同盤點(diǎn)移交設(shè)備物資組管理。

5.附則

5.1本管理制度自頒發(fā)之日起實(shí)施。

5.2本管理制度的解釋權(quán)歸屬設(shè)備物資組。

第9篇 設(shè)備檢修驗(yàn)收管理制度

一、檢修后設(shè)備投運(yùn)前,變電站站長(zhǎng)和留守人員應(yīng)根據(jù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)資料、廠家資料對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的設(shè)備不得加壓投運(yùn)。

二、站長(zhǎng)或留守正值應(yīng)參加設(shè)備驗(yàn)收工作,事前開好預(yù)備會(huì),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范,提出驗(yàn)收中的注意事項(xiàng),分工負(fù)責(zé)進(jìn)行,設(shè)備經(jīng)認(rèn)真驗(yàn)收無(wú)問題后方可投運(yùn)。設(shè)備檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)是:

1、工作現(xiàn)場(chǎng)已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現(xiàn)場(chǎng)。

2、檢修試驗(yàn)負(fù)責(zé)人在檢修試驗(yàn)記錄上填入本次檢修試驗(yàn)性質(zhì)、項(xiàng)目、缺陷處理情況及有關(guān)注意事項(xiàng),并注明能否投入運(yùn)行。最后檢修試驗(yàn)負(fù)責(zé)人和驗(yàn)收人簽字。

3、檢修設(shè)備恢復(fù)到開工前的狀態(tài)。

4、安全措施恢復(fù)到開工前的狀態(tài)。

三、設(shè)備變電站應(yīng)具備下列圖紙資料:土建和電氣安裝符合實(shí)際的施工圖紙和技術(shù)資料:

1、一次系統(tǒng)結(jié)線圖和二次原理圖、展開圖、安裝接線圖。

2、制造廠家的說(shuō)明書、出廠試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)文件。

3、安裝檢修記錄,試驗(yàn)報(bào)告。

4、將所有圖紙、資料、記錄整理,歸檔保存。

第10篇 設(shè)施設(shè)備(出廠、入庫(kù)、安裝)驗(yàn)收?qǐng)?bào)廢管理辦法

1、設(shè)備和設(shè)施的選型由機(jī)電和運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé),選用的設(shè)備、設(shè)施必須是國(guó)家或本公司定點(diǎn)廠生產(chǎn)的性能先進(jìn)的合格品,任何單位和個(gè)人都不得采購(gòu)或使用不合格的設(shè)備、設(shè)施和零部件等,否則要追究當(dāng)事者的責(zé)任。

2、新購(gòu)置和經(jīng)大修后的設(shè)備和設(shè)施,投入使用前由機(jī)電和運(yùn)輸管理部門進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方準(zhǔn)投入使用,使用單位要提前提出驗(yàn)收申請(qǐng)。

3、設(shè)備和設(shè)施安裝前,安裝單位要提出安裝申請(qǐng)和計(jì)劃,編制施工規(guī)程并經(jīng)運(yùn)輸、機(jī)電等單位審查會(huì)簽后,方可進(jìn)行安裝施工。安裝必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程、設(shè)備說(shuō)明書的要求進(jìn)行。

4、設(shè)備安裝完畢后,必須由副總工程師組織有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并試運(yùn)轉(zhuǎn),合格后方準(zhǔn)移交生產(chǎn)使用,并要有書面的驗(yàn)收記錄。

5、對(duì)運(yùn)輸設(shè)備(礦車、人車、機(jī)車)的報(bào)廢,由礦機(jī)電科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織,機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)電科、經(jīng)營(yíng)部、調(diào)度下管參加,建立鑒定驗(yàn)收制度,由區(qū)隊(duì)和專業(yè)建擋備查。

第11篇 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收安全管理制度

1目的

為了加強(qiáng)對(duì)我公司設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收過(guò)程的管理,確保設(shè)備驗(yàn)收工作合理、高效的開展,特制訂本制度。

2范圍

凡我公司所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施均適用本制度。

3驗(yàn)收的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):

3.1設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。

3.2裝箱清單是否與實(shí)物相符,以及其他資料是否齊全,有無(wú)缺損。

4設(shè)備驗(yàn)收:

4.1設(shè)備到達(dá)物資庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)后,設(shè)備部應(yīng)及時(shí)通知車間相關(guān)人員聯(lián)合設(shè)備采購(gòu)人員參加設(shè)備的開箱驗(yàn)收。

4.2車間人員接到通知后,應(yīng)及時(shí)到指定地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。首先檢查設(shè)備包裝情況,確認(rèn)設(shè)備包裝完整無(wú)損的情況下即可開箱驗(yàn)收。開箱后依據(jù)裝箱單明細(xì)逐件核對(duì)設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書等技術(shù)資料,如發(fā)現(xiàn)資料短缺,應(yīng)由設(shè)備采購(gòu)部負(fù)責(zé)追回。

4.3若在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時(shí),驗(yàn)收人員應(yīng)暫停驗(yàn)收,并責(zé)成設(shè)備采購(gòu)部門督促設(shè)備供貨公司家返修或更換。返修或更換后再行驗(yàn)收。

4.4開箱設(shè)備驗(yàn)收合格后,設(shè)備采購(gòu)人員填寫設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收單,由參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。

4.5對(duì)于設(shè)備完成安裝進(jìn)入調(diào)試階段后,車間人員對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)報(bào)與設(shè)備部,由設(shè)備部聯(lián)系設(shè)備采購(gòu)部門督促設(shè)備供貨公司家及時(shí)進(jìn)行返修,直至符合質(zhì)量要求為止。對(duì)無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)返修的供貨公司家應(yīng)予以更換。

4.6若設(shè)備在質(zhì)保期中出現(xiàn)問題,由設(shè)備部聯(lián)系采購(gòu)部門督促公司家直至解決。

4.7對(duì)進(jìn)公司設(shè)備中的安全裝置在驗(yàn)收中必須注明完好與否,并要所有人員進(jìn)行確認(rèn)。

4.8對(duì)有關(guān)安全、設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收要求有安監(jiān)部門人員參加并建檔。

第12篇 設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收拆除報(bào)廢管理制度

1、目的

為了加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收過(guò)程及拆除報(bào)廢的管理,確保設(shè)備驗(yàn)收工作合理、高效開展及報(bào)廢設(shè)備拆除時(shí)的安全管理。

2適用范圍

適用于本公司設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、拆除報(bào)廢的控制。

3職責(zé)

3.1各部門負(fù)責(zé)本部門的變更提出申請(qǐng)并實(shí)施。

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司管理變更的審批;

3.3總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人員的變更審核;

3.4生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)的變更審核;

3.3生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施包括安全設(shè)施的變更審核;

3.4品質(zhì)部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)用儀器的變更審核;

3.5分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)相關(guān)變更的審批;

3.6變更的審核部門負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。

4程序內(nèi)容

4.1設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

4.4.1設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。

4.4.2裝箱清單是否與實(shí)物相符,以及其他資料是否齊全,有無(wú)缺損。

4.2設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收

4.2.1設(shè)備設(shè)施到達(dá)公司或現(xiàn)場(chǎng)后,安全設(shè)備部及相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)到指定地點(diǎn)進(jìn)行開箱驗(yàn)收。

4.2.2檢查設(shè)備設(shè)施包裝情況,確認(rèn)設(shè)備設(shè)施包裝完整無(wú)損的情況下即可開箱驗(yàn)收。開箱后依據(jù)裝箱單明細(xì)逐件核對(duì)設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書等技術(shù)資料,如發(fā)現(xiàn)資料短缺,應(yīng)由設(shè)備采購(gòu)部門負(fù)責(zé)追回。

4.2.3若在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時(shí),驗(yàn)收人員應(yīng)暫停驗(yàn)收,并責(zé)成設(shè)備采購(gòu)部門督促設(shè)備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗(yàn)收。

4.2.4開箱設(shè)備驗(yàn)收合格后,設(shè)備采購(gòu)人員填寫《設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收單》,由參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。

4.2.5對(duì)于設(shè)備設(shè)施完成安裝進(jìn)入調(diào)試階段后,設(shè)備使用部門對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)報(bào)與安全設(shè)備部,由安全設(shè)備部聯(lián)系設(shè)備設(shè)施采購(gòu)部門督促設(shè)備供貨廠家及時(shí)進(jìn)行返修,直至符合質(zhì)量要求為止。對(duì)無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)返修的供貨廠家應(yīng)予以更換。

4.2.6若設(shè)備設(shè)施在質(zhì)保期中出現(xiàn)問題,由安全設(shè)備部聯(lián)系采購(gòu)部門督促?gòu)S家直至解決。

4.2.7對(duì)進(jìn)廠設(shè)備中的安全裝置在驗(yàn)收中必須注明完好與否,并要所有人員進(jìn)行確認(rèn)。

4.2.8設(shè)備設(shè)施的所有資料說(shuō)明由安全設(shè)備部建檔。

4.3設(shè)備設(shè)施報(bào)廢條件:

4.3.1超規(guī)定使用年限較長(zhǎng)、設(shè)備陳舊、結(jié)構(gòu)破壞或主要部件大部分損壞,無(wú)修復(fù)價(jià)值;

4.3.2意外災(zāi)害和事故致使設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重破壞;

4.3.3影響安全生產(chǎn),繼續(xù)使用將發(fā)生危害事故的;

4.3.4消費(fèi)資源嚴(yán)重,技術(shù)落后的;

4.3.5生產(chǎn)能力不適應(yīng)公司發(fā)展的設(shè)備設(shè)施;

4.3.6屬國(guó)家規(guī)定淘汰產(chǎn)品,按規(guī)定進(jìn)行更新?lián)Q代的。

4.4報(bào)廢設(shè)備設(shè)施的申請(qǐng)

4.4.1按規(guī)定進(jìn)行更新?lián)Q代的設(shè)備設(shè)施,由使用部門填報(bào)《設(shè)備設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)單》,由安全設(shè)備部組織鑒定后,報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可報(bào)廢;也可由安全設(shè)備部提出報(bào)廢計(jì)劃。

4.4.2凡報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部清賬。

4.5報(bào)廢設(shè)備設(shè)施的安全處理

4.5.1設(shè)備設(shè)施使用部門應(yīng)提前通知安全設(shè)備部,采取可靠的斷電措施,拆除電動(dòng)機(jī)的連接線;

4.5.2報(bào)廢設(shè)備設(shè)施拆除前使用部門必須對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行必要的清洗和置換。

4.6設(shè)備設(shè)施的拆除

4.6.1拆除方案由安全設(shè)備部填報(bào),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行拆除。

4.6.2拆除方案應(yīng)明確下列內(nèi)容

1)設(shè)備設(shè)施的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用部門;

2)作業(yè)中不安全因素的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);

3)安全防護(hù)和作業(yè)措施;

4.8作業(yè)前的準(zhǔn)備工作

4.8.1根據(jù)拆除方案的要求,如牽涉到危險(xiǎn)作業(yè),要按照《危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》辦理各類作業(yè)許可證;

4.8.2組織拆除作業(yè)人員學(xué)習(xí)拆除方案和安全作業(yè)的各類規(guī)定;

4.8.3指定專人統(tǒng)一指揮,配備監(jiān)護(hù)人員;

4.8.4作業(yè)前必須確認(rèn)水、電、汽、氣源是否已經(jīng)斷開;

4.8.5設(shè)備裝置的內(nèi)部必須清洗、置換;

4.8.6清洗置換合格后方可施工。

4.9拆除作業(yè)的安全措施

4.9.1高處作業(yè)必須系好安全帶,戴安全帽,必須鋪設(shè)牢固、防滑的腳手板,遇六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)或雷雨雷電時(shí)應(yīng)停止高處作業(yè);

4.9.2在腳手架、跳板、平臺(tái)上作業(yè)時(shí),不得多人聚集,以防塌落;

4.9.3拆除的物體不得堆積在平臺(tái)、跳板、腳手架上,要及時(shí)運(yùn)走;

4.9.4在高處拆除的物體,不得向下亂拋,亂扔,要采用溜槽下滑或其他方法運(yùn)送;

4.9.5在高處作業(yè)時(shí),拆除工具應(yīng)妥善保管,嚴(yán)防掉落;

4.9.6拆除工程周圍,應(yīng)設(shè)置路障、警告標(biāo)志,禁止車輛和人員通行,必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù);

4.9.7拆除下來(lái)的廢舊材料,應(yīng)及時(shí)分類清量運(yùn)出,保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔,道路暢通;

4.9.8拆除有易燃易爆有毒介質(zhì)的設(shè)備時(shí),要進(jìn)行清洗置換分析合格后,辦理有關(guān)作業(yè)證后,才能進(jìn)行拆除作業(yè)。

4.9.9在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備一定數(shù)量的防毒、防火等安全用品,以備急用。

4.10對(duì)大型設(shè)備、裝置或用爆破方法拆除時(shí),應(yīng)委托有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工。

第13篇 檢修驗(yàn)收管理規(guī)定

為了保證我廠工程檢修的質(zhì)量,特制定本辦法:

1、工程檢修完畢后,施工方根據(jù)計(jì)劃表上驗(yàn)收負(fù)責(zé)人,對(duì)自己施工的項(xiàng)目,必須進(jìn)行檢修自查,經(jīng)其確認(rèn)后要求簽字。

2、驗(yàn)收負(fù)責(zé)人在確定檢修完畢后要進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn),須檢查的內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的技術(shù)要逐一落實(shí)。例如各種運(yùn)動(dòng)機(jī)械的平穩(wěn)性,振動(dòng),噪聲,軸承的溫升;電氣,液壓(氣壓),潤(rùn),冷卻系統(tǒng)的工作狀況;操作機(jī)構(gòu)動(dòng)作的準(zhǔn)確性和靈敏性;制動(dòng)限位連鎖裝置的靈敏性擴(kuò)準(zhǔn)確性;安全防護(hù)裝置的可靠性;以及各種信號(hào)指示燈和儀表的正確顯示等。

3、負(fù)荷試驗(yàn)時(shí),應(yīng)按試驗(yàn)程序和規(guī)范操作,對(duì)試驗(yàn)中應(yīng)檢測(cè)的數(shù)據(jù)做好記錄。

4、確保工程質(zhì)量合格驗(yàn)收員方可簽字,未經(jīng)簽字的項(xiàng)目按施工質(zhì)量不合格處理,預(yù)期未完工對(duì)施工方進(jìn)行20~100元罰款,后果嚴(yán)重的通過(guò)責(zé)任分析后裁定。

5、驗(yàn)收簽字后在短時(shí)間內(nèi)再次發(fā)生事故的按事故性質(zhì)及責(zé)任,首先對(duì)驗(yàn)收負(fù)責(zé)人進(jìn)行20~100元罰款,對(duì)其它責(zé)任人處于10~50元罰款,造成嚴(yán)重后果的另行裁定執(zhí)行。

第14篇 竣工裝置驗(yàn)收管理制度

1 車間或裝置儀表維護(hù)班應(yīng)參加新建、改擴(kuò)建生產(chǎn)裝置的儀表的選型驗(yàn)收、開工投運(yùn)的全過(guò)程。

2 驗(yàn)收必須按設(shè)計(jì)要求及有關(guān)的儀表安裝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。

3 工程存在的問題,必須在交接前處理完畢,不得留有施工尾項(xiàng)。交接時(shí)應(yīng)有嚴(yán)格的交接驗(yàn)收手續(xù)。儀表、附件、備品、工具、儀器、資料要齊全,否則車間或裝置儀表維護(hù)班有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

4 儀表交接驗(yàn)收資料包括:

a.裝置的儀表自控設(shè)計(jì)圖紙、儀表、供電、信號(hào)系統(tǒng)接線竣工圖、儀表安裝配線圖等;

b.設(shè)計(jì)修改核定單;

c.節(jié)流裝置、調(diào)節(jié)閥等的計(jì)算書;

d.全部?jī)x表的單機(jī)校驗(yàn)、聯(lián)校記錄,報(bào)警聯(lián)鎖系統(tǒng)實(shí)際試驗(yàn)單、電纜絕緣、接地電阻測(cè)試記錄等;

e.全部?jī)x表使用說(shuō)明書、復(fù)雜控制系統(tǒng)說(shuō)明書及其它資料;

f.儀表合格證書;

g.隱蔽工程資料和記錄;

h.高溫高壓管道與管件材質(zhì)合格證書;

i.工程交接證書等。

5 新建裝置應(yīng)按公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),至少提前半年配備儀表專業(yè)人員,安排理論與實(shí)際的技術(shù)培訓(xùn)。

6 新投產(chǎn)的裝置應(yīng)及時(shí)配備必須的測(cè)試儀器、備品、配件等。

第15篇 工程項(xiàng)目架子的驗(yàn)收使用及管理措施

1、架子的驗(yàn)收、使用及管理

(1)把好驗(yàn)收關(guān)。搭設(shè)過(guò)程中的架子,每搭設(shè)一個(gè)施工層高度必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、安全與搭設(shè)班組、工長(zhǎng)進(jìn)行檢查,符合要求后方可上人使用。架子未經(jīng)檢查、驗(yàn)收,除架子工外,嚴(yán)禁其他人員攀登。驗(yàn)收合格的架子任何人不得擅自拆改,需局部拆改時(shí),要經(jīng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人同意,由架子工操作。

(2)工程的施工負(fù)責(zé)人,必須按架子方案的要求,擬定書面操作要求,向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,班組必須嚴(yán)格按操作要求和安全技術(shù)交底施工。

(3)基礎(chǔ)、卸荷措施和架子分段完成后,應(yīng)分層由制定架子方案及安全、技術(shù)、施工、使用等有關(guān)人員,按項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫驗(yàn)收單,合格后方可繼續(xù)搭設(shè)使用。

(4)使用按3kn/m2考慮,因此架子上不準(zhǔn)堆放成批材料,零星材料可適當(dāng)堆放。

(5)外架第一步(1.8m高)開始拉設(shè)兜網(wǎng)和立網(wǎng),以后每隔4步架子拉設(shè)一道兜網(wǎng),施工層腳手板和施工層臨邊必須設(shè)兜網(wǎng)和立網(wǎng),以保證高處作業(yè)人員的安全。

(6)架子搭好后要派專人管理,未經(jīng)安全科同意,不得改動(dòng),不得任意解掉架子與柱連接的拉桿和扣件。

(7)架子上不準(zhǔn)有任何活動(dòng)材料,如扣件、活動(dòng)鋼管、鋼筋,一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)清除。

(8)雨后要檢查架子的下沉情況,發(fā)現(xiàn)地基沉降或立桿懸空要馬上用木板將立桿楔緊。

(9)在六級(jí)以上大風(fēng)、大霧和大雨天氣下不得進(jìn)行腳手架作業(yè),雨后上架前要防滑措施。

(10)外架實(shí)行外掛立網(wǎng)全封閉。外掛安全網(wǎng)要與架子拉平,網(wǎng)邊系牢,兩網(wǎng)接頭嚴(yán)密,不準(zhǔn)隨風(fēng)飄。

(11)作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,不得超載,不得將模板、泵送混凝土輸送管等支撐固定在腳手架上,嚴(yán)禁任意懸掛起重設(shè)備。

2、人員素質(zhì)要求

(1)高處作業(yè)人員必須年滿18歲,兩眼視力均不低于1.0,無(wú)色盲,無(wú)聽覺障礙,無(wú)高血壓、心臟病、癲癇、眩暈和突發(fā)性昏厥等疾病,無(wú)妨害登高架設(shè)作業(yè)的其他疾病和生理缺陷。

(2)責(zé)任心強(qiáng),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),熟悉本作業(yè)的安全技術(shù)操作規(guī)程。嚴(yán)禁酒后作業(yè)和作業(yè)中玩笑戲鬧。

(3)明確使用個(gè)人防護(hù)用品和采取安全防護(hù)措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須戴好安全帽,在無(wú)可靠防護(hù)2m以上處作業(yè)必須系好安全帶,使用工具要放在工具套內(nèi)。

(4)操作工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)教育,考試、體檢合格,持證上崗,任何人不得安排未經(jīng)培訓(xùn)的無(wú)證人員上崗作業(yè)。

(5)作業(yè)人員應(yīng)定期進(jìn)行體檢(每年體檢一次)。

(6)作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn),高處作業(yè)地面環(huán)境要整潔,不能雜亂無(wú)章,亂擺亂放,所用工具要全部清點(diǎn)回收,防止遺留在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)掉落傷人。

3、勞保用品(三寶)要求

(1)安全帽

1)安全帽必須使用建設(shè)部認(rèn)證的廠家供貨,無(wú)合格證的安全帽禁止使用。工程使用的安全帽一律由分公司統(tǒng)一提供,各分包外聯(lián)單位不準(zhǔn)私購(gòu)安全帽。

2)安全帽必須具有抗沖擊、抗側(cè)壓力、絕緣、耐穿刺等性能,使用中必須正確佩戴,安全帽使用期為2.5年。

(2)安全帶

1)采購(gòu)安全帶必須要有勞動(dòng)保護(hù)研究所認(rèn)可合格的產(chǎn)品。

2)安全帶使用2年后,根據(jù)使用情況,必須通過(guò)抽驗(yàn)合格方可使用。

3)安全帶應(yīng)高掛低用(架子工除外),注意防止擺動(dòng)碰撞,不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用,也不準(zhǔn)將鉤直接掛在安全繩上使用,應(yīng)掛在連接環(huán)上用,要選擇在牢固構(gòu)件上懸掛。

4)安全帶上的各種部件不得任意拆掉,更新繩時(shí)要注意加繩套。

(3)安全網(wǎng)

1)安全網(wǎng)的技術(shù)要求必須符合cb5725-85規(guī)定,方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。工程使用的安全網(wǎng)必須由公司認(rèn)定的廠家供貨。大孔安全網(wǎng)用做平網(wǎng)和兜網(wǎng),其規(guī)格為綠色密目安全網(wǎng)1.5m×6m,用作內(nèi)掛立網(wǎng)。內(nèi)掛綠色密目安全網(wǎng)使用有國(guó)家認(rèn)證的生產(chǎn)廠家供貨,安全網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)要做防火試驗(yàn)。

2)安全網(wǎng)在存放使用中,不得受有機(jī)化學(xué)物質(zhì)污染或與其他可能引起磨損的物品相混,當(dāng)發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)進(jìn)行沖洗,洗后自然干燥,使用中要防止電焊火花掉在網(wǎng)上。

3)安全網(wǎng)拆除后要洗凈捆好,放在通風(fēng)、遮光、隔熱的地方,禁止使用鉤子搬運(yùn)。