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機(jī)關(guān)人員管理制度規(guī)范(3篇)

更新時(shí)間:2024-05-09 查看人數(shù):80

機(jī)關(guān)人員管理制度規(guī)范

機(jī)關(guān)人員管理制度規(guī)范是確保組織高效運(yùn)作、提升員工績效和維護(hù)良好工作秩序的關(guān)鍵。它涵蓋了人員選拔、職責(zé)分配、考核評價(jià)、教育培訓(xùn)、行為準(zhǔn)則、獎(jiǎng)懲機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 人員選拔:明確選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序,確保公正公平,選拔具備相應(yīng)能力和素質(zhì)的人員。

2. 職責(zé)分配:清晰定義各部門及個(gè)人的工作職責(zé),避免職責(zé)重疊或空白。

3. 考核評價(jià):建立定期的業(yè)績評估體系,以客觀、公正的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工表現(xiàn)。

4. 教育培訓(xùn):制定持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃,提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

5. 行為準(zhǔn)則:設(shè)定行為規(guī)范,強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和職業(yè)操守。

6. 獎(jiǎng)懲機(jī)制:設(shè)立激勵(lì)措施,表彰優(yōu)秀表現(xiàn),同時(shí)對違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

7. 溝通協(xié)調(diào):促進(jìn)部門間及上下級(jí)的有效溝通,解決工作中的問題和沖突。

重要性

機(jī)關(guān)人員管理制度規(guī)范的重要性不言而喻。一方面,它為員工提供了明確的行為指南,幫助他們理解期望和責(zé)任,提高工作效率。另一方面,良好的管理制度能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)組織凝聚力,降低管理成本,提升整體組織效能。此外,它還是保障公平公正,維護(hù)員工權(quán)益,防止腐敗和不公的重要手段。

方案

1. 制度建設(shè):制定全面的規(guī)章制度,定期審查更新,確保其適應(yīng)組織發(fā)展需求。

2. 培訓(xùn)實(shí)施:對新入職員工進(jìn)行制度培訓(xùn),確保全員了解并遵守規(guī)定。

3. 執(zhí)行監(jiān)督:設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和違規(guī)行為的查處。

4. 反饋機(jī)制:鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,持續(xù)優(yōu)化管理制度。

5. 透明公開:公開透明的制度執(zhí)行,增加員工信任度,營造公正的工作環(huán)境。

通過以上方案,我們可以構(gòu)建一個(gè)高效、公平、和諧的機(jī)關(guān)工作環(huán)境,促進(jìn)人員的全面發(fā)展,推動(dòng)組織的長期穩(wěn)定繁榮。

機(jī)關(guān)人員管理制度規(guī)范范文

第1篇 機(jī)關(guān)人員在職學(xué)歷學(xué)位教育管理辦法

第一條為規(guī)范我委機(jī)關(guān)在職人員學(xué)歷學(xué)位教育管理,鼓勵(lì)職工努力學(xué)習(xí),提升隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,參照《水利部機(jī)關(guān)公務(wù)員在職學(xué)歷學(xué)位教育管理暫行辦法》,結(jié)合我委實(shí)際,制定本辦法。

第二條珠江委機(jī)關(guān)工作人員學(xué)歷學(xué)位教育包括參加國家承認(rèn)的在職研究生(含第二學(xué)士學(xué)位)、碩士研究生、博士研究生學(xué)歷或?qū)W位的學(xué)習(xí)。

第三條委機(jī)關(guān)工作人員參加在職學(xué)歷或?qū)W位教育,應(yīng)具備下列基本條件:

1.到委機(jī)關(guān)工作兩年以上(不含見習(xí)期或試用期),且年度考核結(jié)果為稱職以上;

2.選擇與本職工作對口或相關(guān)的專業(yè),體現(xiàn)學(xué)用一致的原則;

3.以業(yè)余學(xué)習(xí)為主,原則上不得占用工作時(shí)間。

第四條參加在職學(xué)歷學(xué)位教育應(yīng)根據(jù)工作需要,在不影響工作的前提下,采取個(gè)人申請和組織推薦相結(jié)合的方式報(bào)名。具體程序如下:

1.個(gè)人填寫《珠江委職工學(xué)歷教育申請表》;并附所報(bào)院校招生簡章。

2.所在處、室主要領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。

3.人事勞動(dòng)教育處審批。其中各處、室主要負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)的,由人事勞動(dòng)教育處報(bào)分管委領(lǐng)導(dǎo)審定;委領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)習(xí)的,由委主任批準(zhǔn)。

第五條經(jīng)批準(zhǔn)參加學(xué)習(xí)的人員學(xué)費(fèi)由單位報(bào)銷60%,個(gè)人負(fù)擔(dān)40%;報(bào)名費(fèi)、書雜費(fèi)、復(fù)習(xí)輔導(dǎo)費(fèi)、往返路費(fèi)和在參加學(xué)習(xí)中所發(fā)生的其它一切費(fèi)用由本人自理。

第六條學(xué)費(fèi)(含單位報(bào)銷部分)先由本人墊付,待學(xué)習(xí)期滿并取得國家承認(rèn)的學(xué)歷或?qū)W位,憑有關(guān)證明和發(fā)票到人教處簽署意見,并簽定畢業(yè)后服務(wù)年限協(xié)議書后核報(bào)。未能在學(xué)制期內(nèi)取得規(guī)定的學(xué)歷或?qū)W位的,延長不得超過2年時(shí)間,過期后不再報(bào)銷相應(yīng)學(xué)費(fèi),延長期內(nèi)所發(fā)生的所有費(fèi)用自理。

第七條出現(xiàn)下列情形之一的,學(xué)費(fèi)自負(fù):

1.未經(jīng)所在處室領(lǐng)導(dǎo)同意和人教處批準(zhǔn),自行報(bào)考參加學(xué)習(xí)的;

2.因參加學(xué)習(xí)嚴(yán)重影響本職工作并經(jīng)警告無效的;

學(xué)習(xí)期間因違章、違紀(jì)、違法受各類處分的。

第八條在職學(xué)歷學(xué)位教育經(jīng)費(fèi)納入“干部培訓(xùn)費(fèi)”年度預(yù)算,經(jīng)費(fèi)預(yù)算由人事勞動(dòng)教育處根據(jù)年度教育培訓(xùn)情況編報(bào),經(jīng)費(fèi)由人教處管理。

第九條參加在職學(xué)歷學(xué)位教育的人員應(yīng)積極工作,努力學(xué)習(xí),為水利事業(yè)的發(fā)展多作貢獻(xiàn),畢業(yè)后除因工作需要組織安排外,須在本單位服務(wù)5年以上。如未滿規(guī)定服務(wù)年限調(diào)離的,本人必須退還單位報(bào)銷的全部學(xué)費(fèi)。

第十條本辦法由人事勞動(dòng)教育處負(fù)責(zé)解釋。

第十一條本辦法從__年5月1日起施行。

第2篇 _機(jī)關(guān)人員管理考核制度

一、考核對象

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員、農(nóng)村發(fā)展服務(wù)部人員、大學(xué)生村官、臨聘人員。(工作關(guān)系在外單位的由所在單位進(jìn)行考核,考核結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委會(huì)議研究審定后執(zhí)行。)

二、內(nèi)容分值

考核由四項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成,考核總分為100分。

(一)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作對應(yīng)縣級(jí)各部門考核40分;

(二)鎮(zhèn)黨委、政府考核40分;

(三)駐村工作考核10分;

(四)村“兩委”主要干部考核10分。

三、計(jì)分辦法

(一)業(yè)務(wù)工作考核以縣級(jí)部門考核結(jié)果為依據(jù),如負(fù)責(zé)的該項(xiàng)工作考核為全縣前五名的,考核得滿分即40分,每低一名工作人員扣1分,相應(yīng)辦(所)負(fù)責(zé)人扣0.3分,分管領(lǐng)導(dǎo)扣0.1分,依次扣減;工作人員如沒有直接對應(yīng)縣級(jí)業(yè)務(wù)部門的,由相應(yīng)辦(所)負(fù)責(zé)人打出初核分,分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,提交鎮(zhèn)黨委會(huì)議審定;因鎮(zhèn)財(cái)力緊張無法繳納相關(guān)費(fèi)用造成扣分的,得分名次作為考核依據(jù),不扣分。

(二)鎮(zhèn)黨委、政府考核分為一般工作人員、中層干部兩個(gè)層次,以德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)為依據(jù),由鎮(zhèn)黨政辦公室制定具體標(biāo)準(zhǔn)。

1.一般工作人員(總分40分),主要領(lǐng)導(dǎo)占30%,即12分;分管領(lǐng)導(dǎo)占40%,即16分;各辦(所)負(fù)責(zé)人占30%,即12分。

2.中層干部(總分40分),主要領(lǐng)導(dǎo)占40%,即16分;分管領(lǐng)導(dǎo)占50%,即20分;辦公室工作人員占10%,即4分。

(三)駐村工作考核以所駐村在全鎮(zhèn)年綜合目標(biāo)考核中所獲成績第4名為基數(shù),每高1名加0.5分,每低1名扣0.5分。

(四)村“兩委”主要干部對機(jī)關(guān)工作人員考核以各村“四職”干部集體評分為準(zhǔn),最后考核得分取平均數(shù)。

四、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

(一)機(jī)關(guān)公務(wù)員、農(nóng)村發(fā)展服務(wù)部人員按縣委、縣政府下發(fā)的年度綜合目標(biāo)管理獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)作為考核獎(jiǎng)懲基數(shù),綜合目標(biāo)管理獎(jiǎng)?wù)鬯銥榭己朔?00分,考核獎(jiǎng)懲基數(shù)除以100分折算出考核獎(jiǎng)懲的分值。

(二)大學(xué)生村官將年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元作為考核獎(jiǎng)懲基數(shù),1000元折算為考核分100分,即每10元折算為1分。

(三)臨聘人員按年度獎(jiǎng)金總額作為考核獎(jiǎng)懲基數(shù),綜合目標(biāo)管理獎(jiǎng)?wù)鬯銥榭己朔?00分,考核獎(jiǎng)懲基數(shù)除以100分折算出考核獎(jiǎng)懲的分值。

五、其他規(guī)定

以下條款為硬性獎(jiǎng)懲規(guī)定,作為直接加分或減分,在綜合目標(biāo)考核100分基礎(chǔ)上增減。

(一)表彰獎(jiǎng)勵(lì)加分規(guī)定

1.機(jī)關(guān)人員所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作(鎮(zhèn)黨委、政府受到的綜合性表彰和個(gè)人榮譽(yù)表彰不計(jì)入)若獲得以縣委、縣政府或市級(jí)機(jī)關(guān)部門名義表彰的,分管領(lǐng)導(dǎo)加2分,辦(所)負(fù)責(zé)人加3分,負(fù)責(zé)工作人員加5分;若獲得以市委、市政府或省級(jí)各部門名義表彰的,分管領(lǐng)導(dǎo)加4分,辦(所)負(fù)責(zé)人加6分,負(fù)責(zé)工作人員加8分;若獲得以省委、省政府及以上單位名義表彰的,分管領(lǐng)導(dǎo)加6分,辦(所)負(fù)責(zé)人加8分,負(fù)責(zé)工作人員加10分。

2.工作人員在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定工作中作出突出貢獻(xiàn)的,加分額度即計(jì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)由鎮(zhèn)黨委會(huì)議研究決定,給予一次性加分5-40分。

3.工作人員通過努力爭取到500萬元以上招商項(xiàng)目落戶的,以項(xiàng)目投資額為標(biāo)準(zhǔn),500萬元以下不計(jì)分;500萬元至1000萬元,加10分;1000萬元至5000萬元,加20分;5000萬元至1億元,加分30分;1億元及以上,加分50分。

(二)批評懲處減分規(guī)定

1.工作人員所負(fù)責(zé)工作被縣級(jí)部門通報(bào)批評的扣2分,被縣委、縣政府通報(bào)批評的扣4分,被縣紀(jì)檢監(jiān)察部門通報(bào)批評或紀(jì)律處分的視其情節(jié)或影響扣5-10分。

2.鎮(zhèn)黨委、政府督查督辦批評的,每通報(bào)一次扣1分,全年累計(jì)扣分不超過5分。

3.在黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定、計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)等“一票否決”工作中出現(xiàn)重大問題和過錯(cuò)的,按“一票否決”規(guī)定辦理,即考核獎(jiǎng)懲基本金全部扣除,并不得作為各種評選表彰先進(jìn)對象。

六、鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)考核

(一)主要領(lǐng)導(dǎo)。取分管領(lǐng)導(dǎo)的平均分作為考核得分。

(二)分管領(lǐng)導(dǎo)。由兩部分組成,總分100分。分別是取分管工作人員的平均分作為考核得分,占40%;主要領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)分管業(yè)務(wù)工作打分,占60%。

第3篇 機(jī)關(guān)人員管理 考核制度

一、考核對象

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員、農(nóng)村發(fā)展服務(wù)部人員、大學(xué)生村官、臨聘人員。(工作關(guān)系在外單位的由所在單位進(jìn)行考核,考核結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委會(huì)議研究審定后執(zhí)行。)

二、內(nèi)容分值

考核由四項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成,考核總分為100分。

(一)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作對應(yīng)縣級(jí)各部門考核40分;

(二)鎮(zhèn)黨委、政府考核40分;

(三)駐村工作考核10分;

(四)村“兩委”主要干部考核10分。

三、計(jì)分辦法

(一)業(yè)務(wù)工作考核以縣級(jí)部門考核結(jié)果為依據(jù),如負(fù)責(zé)的該項(xiàng)工作考核為全縣前五名的,考核得滿分即40分,每低一名工作人員扣1分,相應(yīng)辦(所)負(fù)責(zé)人扣0.3分,分管領(lǐng)導(dǎo)扣0.1分,依次扣減;工作人員如沒有直接對應(yīng)縣級(jí)業(yè)務(wù)部門的,由相應(yīng)辦(所)負(fù)責(zé)人打出初核分,分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,提交鎮(zhèn)黨委會(huì)議審定;因鎮(zhèn)財(cái)力緊張無法繳納相關(guān)費(fèi)用造成扣分的,得分名次作為考核依據(jù),不扣分。

(二)鎮(zhèn)黨委、政府考核分為一般工作人員、中層干部兩個(gè)層次,以德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)為依據(jù),由鎮(zhèn)黨政辦公室制定具體標(biāo)準(zhǔn)。

1.一般工作人員(總分40分),主要領(lǐng)導(dǎo)占30%,即12分;分管領(lǐng)導(dǎo)占40%,即16分;各辦(所)負(fù)責(zé)人占30%,即12分。

2.中層干部(總分40分),主要領(lǐng)導(dǎo)占40%,即16分;分管領(lǐng)導(dǎo)占50%,即20分;辦公室工作人員占10%,即4分。

(三)駐村工作考核以所駐村在全鎮(zhèn)年綜合目標(biāo)考核中所獲成績第4名為基數(shù),每高1名加0.5分,每低1名扣0.5分。

(四)村“兩委”主要干部對機(jī)關(guān)工作人員考核以各村“四職”干部集體評分為準(zhǔn),最后考核得分取平均數(shù)。

四、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

(一)機(jī)關(guān)公務(wù)員、農(nóng)村發(fā)展服務(wù)部人員按縣委、縣政府下發(fā)的年度綜合目標(biāo)管理獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)作為考核獎(jiǎng)懲基數(shù),綜合目標(biāo)管理獎(jiǎng)?wù)鬯銥榭己朔?00分,考核獎(jiǎng)懲基數(shù)除以100分折算出考核獎(jiǎng)懲的分值。

(二)大學(xué)生村官將年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元作為考核獎(jiǎng)懲基數(shù),1000元折算為考核分100分,即每10元折算為1分。

(三)臨聘人員按年度獎(jiǎng)金總額作為考核獎(jiǎng)懲基數(shù),綜合目標(biāo)管理獎(jiǎng)?wù)鬯銥榭己朔?00分,考核獎(jiǎng)懲基數(shù)除以100分折算出考核獎(jiǎng)懲的分值。

五、其他規(guī)定

以下條款為硬性獎(jiǎng)懲規(guī)定,作為直接加分或減分,在綜合目標(biāo)考核100分基礎(chǔ)上增減。

(一)表彰獎(jiǎng)勵(lì)加分規(guī)定

1.機(jī)關(guān)人員所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作(鎮(zhèn)黨委、政府受到的綜合性表彰和個(gè)人榮譽(yù)表彰不計(jì)入)若獲得以縣委、縣政府或市級(jí)機(jī)關(guān)部門名義表彰的,分管領(lǐng)導(dǎo)加2分,辦(所)負(fù)責(zé)人加3分,負(fù)責(zé)工作人員加5分;若獲得以市委、市政府或省級(jí)各部門名義表彰的,分管領(lǐng)導(dǎo)加4分,辦(所)負(fù)責(zé)人加6分,負(fù)責(zé)工作人員加8分;若獲得以省委、省政府及以上單位名義表彰的,分管領(lǐng)導(dǎo)加6分,辦(所)負(fù)責(zé)人加8分,負(fù)責(zé)工作人員加10分。

2.工作人員在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定工作中作出突出貢獻(xiàn)的,加分額度即計(jì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)由鎮(zhèn)黨委會(huì)議研究決定,給予一次性加分5-40分。

3.工作人員通過努力爭取到500萬元以上招商項(xiàng)目落戶的,以項(xiàng)目投資額為標(biāo)準(zhǔn),500萬元以下不計(jì)分;500萬元至1000萬元,加10分;1000萬元至5000萬元,加20分;5000萬元至1億元,加分30分;1億元及以上,加分50分。

(二)批評懲處減分規(guī)定

1.工作人員所負(fù)責(zé)工作被縣級(jí)部門通報(bào)批評的扣2分,被縣委、縣政府通報(bào)批評的扣4分,被縣紀(jì)檢監(jiān)察部門通報(bào)批評或紀(jì)律處分的視其情節(jié)或影響扣5-10分。

2.鎮(zhèn)黨委、政府督查督辦批評的,每通報(bào)一次扣1分,全年累計(jì)扣分不超過5分。

3.在黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定、計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)等“一票否決”工作中出現(xiàn)重大問題和過錯(cuò)的,按“一票否決”規(guī)定辦理,即考核獎(jiǎng)懲基本金全部扣除,并不得作為各種評選表彰先進(jìn)對象。

六、鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)考核

(一)主要領(lǐng)導(dǎo)。取分管領(lǐng)導(dǎo)的平均分作為考核得分。

(二)分管領(lǐng)導(dǎo)。由兩部分組成,總分100分。分別是取分管工作人員的平均分作為考核得分,占40%;主要領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)分管業(yè)務(wù)工作打分,占60%。

機(jī)關(guān)人員管理制度規(guī)范(3篇)

機(jī)關(guān)人員管理制度規(guī)范是確保組織高效運(yùn)作、提升員工績效和維護(hù)良好工作秩序的關(guān)鍵。它涵蓋了人員選拔、職責(zé)分配、考核評價(jià)、教育培訓(xùn)、行為準(zhǔn)則、獎(jiǎng)懲機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)等多個(gè)
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