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修改管理制度是一項(xiàng)關(guān)鍵的企業(yè)管理任務(wù)，涉及到組織的日常運(yùn)營(yíng)、員工行為規(guī)范以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等多個(gè)層面。這項(xiàng)工作需要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行全面審查，識(shí)別存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，以確保公司的高效運(yùn)行。
包括哪些方面
1. 目標(biāo)定位：明確修改管理制度的目標(biāo)，如提高工作效率、增強(qiáng)員工滿意度或適應(yīng)市場(chǎng)變化。
2. 制度評(píng)估：分析現(xiàn)有制度的執(zhí)行效果，查找不足之處，如執(zhí)行難度大、不符合法規(guī)或與企業(yè)戰(zhàn)略不符。
3. 參與人員：確定參與修改的團(tuán)隊(duì)，包括管理層、各部門負(fù)責(zé)人和員工代表，確保多元視角。
4. 修改流程：設(shè)定修訂流程，包括草案制定、內(nèi)部討論、反饋收集、修改完善和最終批準(zhǔn)。
5. 實(shí)施計(jì)劃：規(guī)劃新制度的推廣和執(zhí)行，包括培訓(xùn)、監(jiān)督和評(píng)估。
重要性
修改管理制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。它能夠：
1. 提升效率：優(yōu)化工作流程，減少不必要的繁瑣程序，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
2. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：確保制度符合法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律糾紛。
3. 激勵(lì)員工：更新制度以反映員工需求，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。
4. 適應(yīng)變化：隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的變化，及時(shí)調(diào)整制度以保持競(jìng)爭(zhēng)力。
方案
1. 設(shè)立專項(xiàng)小組：組建由管理層、人力資源、法務(wù)等部門組成的修改小組，負(fù)責(zé)制度的修訂工作。
2. 進(jìn)行調(diào)查研究：通過(guò)問(wèn)卷、訪談等方式，了解員工對(duì)現(xiàn)行制度的看法，收集改進(jìn)建議。
3. 制定修訂草案：基于調(diào)查結(jié)果，初步制定修訂草案，確保新制度的合理性和可行性。
4. 征求意見(jiàn)：將草案提交給全體員工，廣泛收集反饋，進(jìn)行必要的調(diào)整。
5. 審核批準(zhǔn)：經(jīng)過(guò)高層審議，確認(rèn)新制度的合法性和適用性，正式發(fā)布。
6. 培訓(xùn)實(shí)施：對(duì)全體員工進(jìn)行新制度的培訓(xùn)，確保理解和接受。
7. 跟蹤評(píng)估：實(shí)施后定期評(píng)估新制度的效果，必要時(shí)進(jìn)行微調(diào)，形成持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
在整個(gè)過(guò)程中，管理者應(yīng)密切關(guān)注員工的反應(yīng)和制度的實(shí)際執(zhí)行情況，以確保修改后的管理制度能真正服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)和員工的需求，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
修改管理制度時(shí)機(jī)范文
第1篇 裝修改造工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施
裝修改造工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)室內(nèi)、室外、幕墻裝修設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行逐級(jí)安全責(zé)任制,確定相應(yīng)人員負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和防火安全。
分公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要參與裝修、改造設(shè)計(jì)的審核,提出安全生產(chǎn)管理意見(jiàn);施工前應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確各自的責(zé)任。
分公司必須設(shè)立專職現(xiàn)場(chǎng)安全員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理工作;建立義務(wù)消防組織,在工地安全負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。
局部裝修改造時(shí),應(yīng)將施工區(qū)與營(yíng)業(yè)區(qū)進(jìn)行隔離。
要進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)、施工中存在的問(wèn)題和不安全隱患,確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。
施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。必須使用低壓照明設(shè)備;所有施工人員不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)住宿,必須到分公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人辦理登記,領(lǐng)取出入證。
因裝修、改造設(shè)計(jì)需要而改變、挪動(dòng)的消防設(shè)施,必須經(jīng)過(guò)消防監(jiān)督部門審批,嚴(yán)禁私自挪用、損害消防設(shè)備設(shè)施。
施工現(xiàn)場(chǎng)禁止存放化學(xué)及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危險(xiǎn)品,應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)異地存放,設(shè)專人保管,領(lǐng)用不得超出當(dāng)日使用量。
施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、渣土應(yīng)及時(shí)清理,消除安全隱患,禁止任何物品堵塞消防通道。
施工現(xiàn)場(chǎng)使用的變(配)電箱要保持清潔、干燥、通風(fēng),有良好的絕緣和防雨水措施;使用時(shí)要有專人看護(hù),使用后必須立即斷電。
開(kāi)工前要對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,普及安全生產(chǎn)知識(shí),學(xué)會(huì)使用消防器材。
第2篇 裝修改造工程 文明施工管理措施
裝修改造工程文明施工管理措施
1 組織管理措施
1.1 健全管理組織:施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工長(zhǎng)(或承包隊(duì)長(zhǎng))、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理,接受部包單位的監(jiān)督檢查,并負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。
1.2 健全管理制度:
1.2.1 文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、區(qū)片、班組等分片包干,分別建立崗位責(zé)任制度。
1.2.2 把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中,一同包、保、檢查與考核。
1.2.3 工地每月至少組織兩次綜合檢查,要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查,按規(guī)定填寫表格,算出結(jié)果,制表以榜公布。
1.2.4 文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,要制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則,堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。
1.2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及特殊工種施工人員,必須持證上崗。
1.2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度,定期分析文明施工情況,針對(duì)實(shí)際制定措施,協(xié)調(diào)解決文明施工問(wèn)題。
1.2.7 文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作,除此之外,還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場(chǎng)容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工等管理制度。
1.3 健全管理資料:
1.1 上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應(yīng)齊全。
1.2 施工組織設(shè)計(jì)(方案)內(nèi)容應(yīng)齊全(質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保)等管理要求,并有施工各階段現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。
1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工日志,施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。
1.4 文明施工自檢資料應(yīng)完整,填寫內(nèi)容符合要求,簽字手續(xù)齊全。
1.5 文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃、資料。
1.6 文明施工活動(dòng)記錄,如會(huì)議記錄、檢查記錄等。
1.7 施工管理各方面專業(yè)資料。
2 現(xiàn)場(chǎng)管理措施
2.1 開(kāi)展5s活動(dòng),即:整理、整頓、清掃、和素養(yǎng)。通過(guò)開(kāi)展5s活動(dòng),注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,自覺(jué)管理,自我實(shí)施,自我控制,貫穿施工全過(guò)程,開(kāi)展5s活動(dòng),必須領(lǐng)導(dǎo)重視,加強(qiáng)組織,嚴(yán)格管理。不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的5s水平。
2.2 合理定置
2.2.1 合理定置的依據(jù)。
2.2.2 國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管更換法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、管理辦法、設(shè)計(jì)要求。
2.2.3 施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。
2.2.4 自然條件資料,如地形、水文、地質(zhì)及氣象資料。
2.2.5 區(qū)域規(guī)劃圖,現(xiàn)場(chǎng)周圍道路、建筑物、區(qū)域電源、物資資料、生產(chǎn)和生活基地狀況等。
2.2.6 材料設(shè)備等需用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和運(yùn)輸方式。
3 目視管理
3.1 推行目視管理,一定要從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā),做深入細(xì)致的調(diào)查研究,有重點(diǎn)、有計(jì)劃的逐步展開(kāi),不擺花架子,不盲目一哄而上或搞形式主義。
3.2 推行目視管理,一定要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。
3.3 推行目視管理,要做到形象直觀,一目了然,清晰、鮮明、位置適宜,現(xiàn)場(chǎng)人員都看得見(jiàn)、看得清,要實(shí)用、少花錢,多辦事,講究實(shí)效。
3.4 要嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求。現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,有錯(cuò)必糾,獎(jiǎng)罰分明,堅(jiān)持兌現(xiàn)。
第3篇 裝修改造項(xiàng)目各管理人員崗位職責(zé)
裝修改造項(xiàng)目各主要管理人員崗位職責(zé)
1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)負(fù)責(zé)。合理組織指揮部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)開(kāi)支、人員調(diào)配等全面工作。
2 技術(shù)負(fù)責(zé)人
審定總體技術(shù)方案,負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)操作,幫助解決技術(shù)難點(diǎn)。合理調(diào)配技術(shù)力量,監(jiān)控主設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)進(jìn)度。
3 安全員職責(zé)
3.1 負(fù)責(zé)施工前的技術(shù)安全交底。
3.2 負(fù)責(zé)督促施工人員執(zhí)行各種安全規(guī)定,及時(shí)制止違章作業(yè)和違章指揮行為。
3.3 負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的安全裝置,確保施工機(jī)具安全無(wú)故障。
3.4 負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施,確保安全防護(hù)措施齊備,安全措施可靠。
3.5 負(fù)責(zé)檢查高空作業(yè)、用電、防火、防盜工作中的安全隱患,及時(shí)提出整改意見(jiàn)。
3.6 熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境,做好社會(huì)綜合治理工作。
3.7 負(fù)責(zé)對(duì)施工危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全色標(biāo)或警示牌并重點(diǎn)監(jiān)督。
3.8 及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)和總包方反映非我方原因造成的安全隱患。
3.9 認(rèn)真做好安全日記,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告安全情況。
4 質(zhì)檢員職責(zé)
4.1 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度過(guò)程中各階段質(zhì)量的監(jiān)督和檢查,對(duì)比施工參照的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)違反有關(guān)規(guī)定和工藝、設(shè)計(jì)圖紙要求的行為或結(jié)果做出制止或糾正。
4.2 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映和匯報(bào)工程質(zhì)量情況,會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人提出整改方案。
5 保安職責(zé)
5.1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理維持施工現(xiàn)場(chǎng)秩序,協(xié)同安全員貫徹執(zhí)行公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程。
5.2 保護(hù)公司財(cái)物和人員安全。
6 材料員職責(zé)
6.1 根據(jù)國(guó)家和上級(jí)業(yè)務(wù)部門規(guī)定的物資、器材供應(yīng)渠道,參與制定和采購(gòu)。
6.2 按照合同催貨和采購(gòu)器材,協(xié)助處理呆滯、積壓和廢舊物資。
6.3 急生產(chǎn)所急,及時(shí)催促工程所需的物資、器材、保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6.4 熟悉器材的名稱、圖號(hào)、規(guī)格和技術(shù)條件及用途,經(jīng)常了解消耗情況。
6.5 確切掌握和擴(kuò)大貨源,熟悉和溝通供應(yīng)渠道,貨比三家,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),快、好、省地完成采購(gòu)任務(wù)。
6.6 嚴(yán)格遵守政策、法令,執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和本公司財(cái)務(wù)制度,及時(shí)報(bào)銷和銷賬。
6.7 樹(shù)立勤儉節(jié)約的思想,及時(shí)回收和處理各個(gè)工地的舊廢材料。
6.8 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
第4篇 大學(xué)校園維修改造工程簽證管理規(guī)定
大學(xué)校園維修改造工程簽證管理辦法
為了規(guī)范維修改造工程簽證,有效控制維修改造工程造價(jià),確保維修改造中的各種簽證能夠及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確、規(guī)范,特制定本辦法。
一、隱蔽工程驗(yàn)收、簽證
1、隱蔽工程是指工程竣工后已被覆蓋、回填或隱蔽而視覺(jué)上無(wú)法直接察看的子項(xiàng)工程。驗(yàn)收是指工程中隱蔽工程子項(xiàng)部分是否達(dá)到了工程立項(xiàng)方案、設(shè)計(jì)規(guī)范要求,以及對(duì)工程質(zhì)量、工序、工程量的實(shí)際考核。
2、隱蔽工程完工后由施工單位申請(qǐng),建設(shè)單位及時(shí)組織驗(yàn)收簽證,驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題建設(shè)單位須通知施工單位及時(shí)改正。簽證應(yīng)在簽證單中附簡(jiǎn)圖和其他必要的附件,計(jì)算出具體工程量。未經(jīng)驗(yàn)收簽證,施工單位不得擅自覆蓋和隱蔽,否則隱蔽工程部分一律不承認(rèn)工程量,不能進(jìn)入決算。
3、隱蔽工程的驗(yàn)收、簽證須由建設(shè)單位組織,施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位工程技術(shù)人員、使用單位共同參加。工程量如與工程立項(xiàng)方案、設(shè)計(jì)規(guī)范要求相差較大時(shí),建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加驗(yàn)收簽證。
4、隱蔽工程驗(yàn)收須認(rèn)真填寫隱蔽工程驗(yàn)收單,參加驗(yàn)收的人員必須在簽證單上簽名;變更部分須經(jīng)建設(shè)單位審批同意工程簽證方有效,否則視為無(wú)效簽證。
5、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收、簽證或未按驗(yàn)收意見(jiàn)整改而擅自進(jìn)行下一道工序施工的,建設(shè)單位須責(zé)令施工單位返工、重新整改;施工單位承擔(dān)返工所造成的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期的損失;造成重大損失的還應(yīng)追究施工單位的責(zé)任。
二、一般簽證
1、維修改造工程的一般簽證是指施工單位按工程立項(xiàng)方案、設(shè)計(jì)規(guī)范所確定的工程內(nèi)容和經(jīng)建設(shè)單位審核同意的變更內(nèi)容所辦理的簽證。
2、一般簽證由施工單位提出,建設(shè)單位組織,施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位工程技術(shù)人員、使用單位共同參加。參加驗(yàn)收的人員必須在簽證單上簽名。變更部分須經(jīng)建設(shè)單位審批同意簽證方有效,否則視為無(wú)效簽證。
3、材料品牌變更、材料價(jià)格波動(dòng)等因素引起的工程量、工程造價(jià)、工期的變化均須按本款第2條要求,啟動(dòng)有效簽證程序辦理簽證。
4、設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)簽證按以下程序辦理:
(1)電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、霧森系統(tǒng)根據(jù)保養(yǎng)方案由建設(shè)單位、物業(yè)中心、維保單位按保養(yǎng)要求組織驗(yàn)收簽證。
(2)中央空調(diào)根據(jù)保養(yǎng)方案和用戶簽證單由建設(shè)單位、物業(yè)中心、維保單位按保養(yǎng)要求組織驗(yàn)收簽證。
(3)供電系統(tǒng)、上水系統(tǒng)保養(yǎng)根據(jù)保養(yǎng)方案由建設(shè)單位、水電暖及維修服務(wù)中心按保養(yǎng)要求組織驗(yàn)收簽證。
(4)鍋爐及供暖管道、設(shè)備根據(jù)保養(yǎng)方案先由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門驗(yàn)收合格后,再由建設(shè)單位、水電暖及維修服務(wù)中心按保養(yǎng)要求組織驗(yàn)收簽證。
(5)上述設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)簽證,如屬隱蔽工程,按隱蔽工程簽證辦法執(zhí)行。
5、發(fā)生零星用工和因施工難度增加調(diào)整施工方案時(shí),必須及時(shí)通知建設(shè)單位,按本款第2條要求辦理簽證。
三、零星維修簽證
1、零星維修簽證是指單位工程造價(jià)在1000元以下的工程簽證。
2、各類零星維修工程簽證按下列程序辦理:
(1)教學(xué)區(qū)公共設(shè)施零星維修簽證:北校由校園建設(shè)管理科和維修單位管理人員簽字方為有效,南校由南校區(qū)后勤管理科和維修單位管理人員簽字方為有效,東校由東校區(qū)后勤管理科和維修單位管理人員簽字方為有效。
(2)職工宿舍區(qū)公共設(shè)施零星維修簽證:北校由校園建設(shè)管理科、物業(yè)管理中心和維修單位管理人員簽字方為有效,南校由南校區(qū)后勤管理科、物業(yè)管理中心和維修單位管理人員簽字方為有效,東校由東校區(qū)后勤管理科和維修單位管理人員簽字方為有效。
(3)職工宿舍樓內(nèi)維修簽證:樓內(nèi)公共部分維修簽證由校園建設(shè)管理科、物業(yè)管理中心和維修單位管理人員簽字方為有效,其他部分維修由住戶和維修單位管理人員簽字方為有效。
(4)文理大樓、新十二號(hào)教學(xué)樓零星維修由校園建設(shè)管理科、物業(yè)管理中心和維修單位管理人員簽字方為有效。
(5)南校區(qū)綜合樓、圖書信息樓、實(shí)驗(yàn)樓零星維修由南校區(qū)后勤管理科、物業(yè)管理中心和維修單位管理人員簽字方為有效。
四、附則
1、簽證須及時(shí)辦理。一般工程簽證須在工程施工完成前辦理完畢;零星維修簽證須在維修完畢后7日內(nèi)辦理完畢;應(yīng)急維修工程簽證須在維修完畢后7日內(nèi)補(bǔ)辦完畢。
2、隱蔽工程簽證、一般工程簽證,北校施工工程由校園建設(shè)管理科管理人員代表建設(shè)單位簽字,南校施工工程由南校區(qū)后勤管理科管理人員代表建設(shè)單位簽字,東校由東校區(qū)后勤管理科管理人員代表建設(shè)單位簽字。
3、簽證必須按實(shí)際工程量或品牌、規(guī)格、價(jià)格等真實(shí)記錄,如弄虛作假應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。
4、有效簽證單是工程決算和審計(jì)的重要依據(jù)。未簽證的工程量或無(wú)效簽證不能進(jìn)入決算、審計(jì)中不承認(rèn)相應(yīng)的工程量,責(zé)任由施工單位自負(fù)。
5、有效簽證單是工程檔案的重要組成部分,施工單位、建設(shè)單位應(yīng)長(zhǎng)期保存。
6、管理辦法未規(guī)定部分按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7、本管理辦法解釋權(quán)歸后勤管理處
第5篇 吸收塔檢修改造安全消防工作管理規(guī)定
近期,在業(yè)內(nèi)發(fā)生了多起因管理人員意識(shí)淡薄、施工人員安全培訓(xùn)不到位,消防設(shè)施不完善引起的吸收塔著火事故。為了避免公司所屬單位在檢修改造中發(fā)生類似事故,根據(jù)脫硫吸收塔改造檢修中的重點(diǎn)工作及易發(fā)生的事故隱患(腳手架坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電、人員氣體中毒、火災(zāi)等),因此在開(kāi)展改造檢修工作前,應(yīng)當(dāng)完善各種安全手續(xù),辦理工作票(動(dòng)火票、密閉容器作業(yè)票等)、做好安全預(yù)控措施和應(yīng)急演練,確保施工安全進(jìn)行。
領(lǐng)導(dǎo)重視,在吸收塔改造前,應(yīng)組織召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議對(duì)吸收塔檢修改造方案進(jìn)行審定,針對(duì)易發(fā)生的安全隱患重點(diǎn)落實(shí)安全消防措施,將安全防火責(zé)任落實(shí)到單位、部門和人員,并將其聯(lián)系方式懸掛在吸收塔檢修區(qū)域內(nèi)。編寫應(yīng)急預(yù)案并落實(shí)預(yù)案中的各項(xiàng)安全消防設(shè)備可靠有效。(應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要、施工方案必須經(jīng)過(guò)三級(jí)審批、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)進(jìn)行演練,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備進(jìn)行檢查適用,確保完好)
嚴(yán)格安全資格審查、加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)。對(duì)全體參加改造檢修施工的隊(duì)伍進(jìn)行安全資格審查、人員安全教育培訓(xùn)。若改造檢修工作由外委承包商實(shí)施,則需要檢查外委承包商的必須具備高空作業(yè)、反腐作業(yè)資質(zhì),安全生產(chǎn)許可證和連續(xù)三年來(lái)的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī);外委承包商員工與其公司簽訂的勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn),焊工證、起重工證、高空作業(yè)證等特種作業(yè)、安全員資格證。凡不適合于高空作業(yè)作業(yè)人員,不得從事高空作業(yè)。嚴(yán)把入廠關(guān),杜絕無(wú)證施工、無(wú)證管理、無(wú)證操作。(應(yīng)對(duì)外協(xié)單位的單位資質(zhì)、人員資質(zhì)、重要設(shè)備合格證、人員體檢證明等進(jìn)行檢查存檔)
全體施工人員在施工前必須進(jìn)行入廠三級(jí)安全教育和《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、吸收塔改造檢修施工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施、有關(guān)吸收塔改造檢修施工規(guī)程規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(分公司安監(jiān)部落實(shí)入廠教育、設(shè)備部落實(shí)二級(jí)教育并督促外協(xié)單位做好三級(jí)教育,安監(jiān)部對(duì)三級(jí)教育進(jìn)行檢查)
1.3 施工器具合格、防護(hù)用品布置。施工所使用的電動(dòng)工器具(電焊機(jī)、打磨工具、起重機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、空壓機(jī)、風(fēng)管、電源箱、電纜卷軸)、氣割工具等檢驗(yàn)合格。施工人員使用合格的安全帽、安全帶、防墜器、防砸防扎勞保鞋、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套、防護(hù)面罩、防靜電鞋等個(gè)人安全防護(hù)用品。為施工人員配備緊急救護(hù)用品。安全管理人員和施工人員配備足夠數(shù)量的對(duì)講機(jī)和防爆照明電筒。
1.4 現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置。開(kāi)工前對(duì)吸收塔施工現(xiàn)場(chǎng)全部用隔離圍欄進(jìn)行隔離,只留一個(gè)出口有安全管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)出管理。按脫硫區(qū)域檢修平面布置圖要求存放施工材料、施工機(jī)具,物品擺放整齊、有序。對(duì)內(nèi)部易燃物品進(jìn)行檢查和清理。吸收塔逃生出口設(shè)有明顯標(biāo)識(shí)。電氣工器具的電源開(kāi)關(guān)設(shè)置在吸收塔外面并設(shè)置明顯標(biāo)志。進(jìn)入吸收塔應(yīng)做好人員和工機(jī)具登記。(平面布置圖應(yīng)經(jīng)過(guò)設(shè)備部、安監(jiān)部審查,符合要求后按圖布置現(xiàn)場(chǎng);安監(jiān)部督促設(shè)備部、外協(xié)單位懸掛警示標(biāo)識(shí),)
電焊機(jī)、電源箱做好防雨措施,電焊機(jī)可靠接地,并裝有漏電保護(hù)器。吸收塔可靠靜電接地已落實(shí),吸收塔內(nèi)部照明使用低壓防爆燈具,變壓器及開(kāi)關(guān)放置在人孔門外部。在吸收塔作業(yè)面的人孔門外側(cè)設(shè)置監(jiān)護(hù)人,在反腐噴涂作業(yè)期間增加監(jiān)護(hù)人員。(安監(jiān)部聯(lián)系電氣專業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電方面進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查,并留存記錄)
氧氣瓶乙炔瓶立放固定,防震圈齊全,氣瓶距離8m ,距離明火10m 。拆卸下頂部排氣門并加裝向吸收塔內(nèi)送氣的風(fēng)機(jī),在吸收塔中部人孔門和底部人孔門加裝向吸收塔內(nèi)排氣的風(fēng)機(jī),搭設(shè)的腳手架安全牢固、符合安全規(guī)范要求,經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可使用。在吸收塔中部、頂部靠近反腐噴涂作業(yè)面的人孔門處、除霧器處接臨時(shí)消防水管并配備消防報(bào)警裝置,消防水閥門有人負(fù)責(zé)保證隨時(shí)好用,消防水壓力正常,隨時(shí)進(jìn)行施救。吸收塔內(nèi)部作業(yè)面和人孔門外各放充足的二氧化碳或干粉滅火器,用過(guò)的消防器材隨時(shí)更換。動(dòng)火作業(yè)期間,作業(yè)面平臺(tái)、導(dǎo)流板與除霧器之間鋪滿防火毯、封堵嚴(yán)密。
施工人員在吸收塔下方進(jìn)行作業(yè)時(shí),為了避免高空落物如湍流層結(jié)垢掉落、工機(jī)具掉落等砸傷人員,應(yīng)在可能發(fā)生掉落物件的下方搭設(shè)防護(hù)措施,保證施工人員安全。
1.5每天開(kāi)好班前會(huì),發(fā)現(xiàn)著裝不符合要求、精神疲勞、喝酒的人員嚴(yán)禁其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。結(jié)合每天的工作對(duì)全體施工人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,被交底人必須在簽字欄內(nèi)簽字,做到“作業(yè)任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚”。施工作業(yè)前,作業(yè)負(fù)責(zé)人全面檢查個(gè)人安全防護(hù)用品、安全裝置、安全設(shè)施等落實(shí)情況并且每天安排專人進(jìn)行認(rèn)真核查。搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)爬梯等必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格,簽字后,方可作業(yè)。嚴(yán)禁所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員火種、手機(jī)等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)一律收繳代為保管。對(duì)個(gè)人防護(hù)用品不齊全、安全工器具、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、逃生通道檢驗(yàn)不合格不允許開(kāi)工。
針對(duì)改造檢修施工是在吸收塔內(nèi)部較高位置受限空間進(jìn)行和反腐噴涂作業(yè)期間組織全體人員進(jìn)行氣體中毒、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練,確保每位施工人員全部掌握。
2.施工作業(yè)安全措施
2.1腳手架搭設(shè)和拆除作業(yè)安全措施。腳手架搭設(shè)和拆除有具備高空作業(yè)的腳手架搭設(shè)專業(yè)人員進(jìn)行。腳手架須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用,高空作業(yè)必須系好安全帶、防墜器。安全安全帶應(yīng)高掛低用,安全帶掛鉤隨著腳手架高地逐步調(diào)整。臨時(shí)拆卸的圍欄或孔、洞及時(shí)用架桿固定好,并設(shè)警示,防治高空墜落。高空搭設(shè)的腳手架爬梯護(hù)籠齊全。放在平臺(tái)的木板、扣件、腳手桿固定牢固,以不影響通行為標(biāo)準(zhǔn),人孔門不允許堆放。腳手桿及架板上下傳遞用繩系好。
吊運(yùn)腳手桿及架板等構(gòu)件時(shí)下方用圍欄封閉,圍欄內(nèi)不得站人。吊機(jī)吊裝區(qū)域內(nèi),非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi),把桿垂直下方不準(zhǔn)站人;吊裝式操作人員精力集中并服從統(tǒng)一的指揮號(hào)令,嚴(yán)禁違章作業(yè);卷?yè)P(yáng)機(jī)專人操作、專人指揮、鋼絲繩運(yùn)行中不得掛卡。吊裝作業(yè)場(chǎng)所要有足夠的調(diào)運(yùn)通道,在吊裝前應(yīng)先進(jìn)行一次低位置的試吊,以驗(yàn)證吊掛點(diǎn)的安全牢固性,吊裝的繩索不致磨損。構(gòu)件起吊時(shí)吊索必須綁扎牢固,繩扣必須在釣索內(nèi)鎖牢,嚴(yán)禁用鉤掛構(gòu)件,構(gòu)件在高空穩(wěn)定前不準(zhǔn)靠近。為便于拆除、安裝方便的導(dǎo)流板臨時(shí)吊鉤點(diǎn)要焊接牢固,不得變形。在吊裝前應(yīng)對(duì)繩索進(jìn)行檢查,避免在吊裝過(guò)程中,發(fā)生物件脫落現(xiàn)象。
從吸收塔下部人孔門向塔內(nèi)運(yùn)送鋼材時(shí),應(yīng)做好內(nèi)外溝通,塔內(nèi)側(cè)人應(yīng)站在人孔門兩側(cè),避免被深入的鋼材打傷。及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的施工雜物,消除高空落物的可能性。
2.2焊接、氣割作業(yè)安全措施。所有焊接、氣割作業(yè)人員、動(dòng)火工作負(fù)責(zé)、監(jiān)護(hù)人在施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握吸收塔反腐乙烯基鱗片特種涂料、除霧器(pp)材質(zhì)的特性;消防器材部署情況;熟悉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,尤其是逃生通道。在吸收塔內(nèi)動(dòng)火作業(yè)時(shí),分公司經(jīng)理、設(shè)備部長(zhǎng)、安監(jiān)部長(zhǎng)及施工單位負(fù)責(zé)人至少有2人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。
吸收塔內(nèi)的電源電壓等級(jí)(低于24v)符合安全規(guī)范要求,應(yīng)使用防水電纜和防爆燈具,并由專人負(fù)責(zé)管理臨時(shí)電源;氧氣、乙炔供氣處有專人負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān),乙炔加裝回火器。焊接、氣割作業(yè)必須穿著專用防護(hù)工作服裝,帶專用防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡。手套濕透時(shí)應(yīng)立即更換。焊接氣割作業(yè)人員不得進(jìn)行交叉施工作業(yè)。工具和焊條筒等小件裝入工具袋。反腐噴涂期間不能進(jìn)行焊割作業(yè)。保證檢修作業(yè)安全。
隨時(shí)檢查整個(gè)吸收塔工作區(qū)域防火毯覆蓋情況,做到防火毯架板鋪滿、導(dǎo)流板與除霧器間封閉嚴(yán)密,保證無(wú)絲毫火花濺落到腳手架架板等可燃、易燃物品上。動(dòng)火負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人對(duì)動(dòng)火下方進(jìn)行查看,防止鐵水焊花堆積,引起木板除霧器著火。監(jiān)護(hù)人員隨時(shí)檢查、清掃施工現(xiàn)場(chǎng)客人物品;每天施工結(jié)束再次進(jìn)行全面檢查、清掃做到工完場(chǎng)清。
發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情,現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員拉響手動(dòng)報(bào)警器聽(tīng)到報(bào)警器響起立即切斷總電源、關(guān)斷氣源,組織、指導(dǎo)人員疏散、逃生;吸收塔內(nèi)部人員立即帶好隨身攜帶的口罩或面罩,沿著逃生引導(dǎo)繩向離自己最近通道撤出,4分鐘內(nèi)為最佳逃生時(shí)間;消防人員打開(kāi)水門用消防水槍進(jìn)行滅火,其他安全人員配合活用滅火器輔助滅火。安全管理人員向當(dāng)班運(yùn)行值長(zhǎng)匯報(bào),準(zhǔn)確報(bào)出地址、著火材料、數(shù)量、被困人數(shù)、報(bào)警人姓名和電話號(hào)碼。若火險(xiǎn)重大,值長(zhǎng)立即匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)已決定啟動(dòng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案?；鸨粨錅绾笱杆俨榍逶?整改合格后才可開(kāi)工。
2.3 噴砂、反腐噴涂作業(yè)安全措施
噴涂作業(yè)前的檢查:① 溫度、濕度、氣體濃度檢測(cè)設(shè)備已懸掛到位;② 機(jī)基體作安裝完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格后,對(duì)基體表面進(jìn)行檢查,滿足鱗片樹(shù)脂施工要求后,基體安裝單位與反腐施工單位進(jìn)行工作移交,同時(shí)移交安全管理責(zé)任。所有噴砂反腐噴涂作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人在施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握吸收塔反腐乙烯基鱗片特種涂料的特性;熟悉消防器材部署情況;熟悉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。尤其是逃生通道。
對(duì)噴砂作業(yè)區(qū)人員進(jìn)出進(jìn)行嚴(yán)格登記,嚴(yán)禁一切非反腐施工人員進(jìn)入。內(nèi)部工作人員收繳手機(jī)、對(duì)講機(jī)和任何火種,統(tǒng)一登記、保存。進(jìn)入吸收塔內(nèi)噴砂、反腐噴涂作業(yè)人員必須穿防靜電服、佩戴好防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套、防護(hù)口罩或面罩等個(gè)人安全防護(hù)用品。噴砂時(shí)要注意防止沙粒濺傷他人。反腐噴涂作業(yè)前再次檢查作業(yè)面人孔門外洗眼器水量充足、使用便捷,通風(fēng)設(shè)施運(yùn)行正常,對(duì)內(nèi)部易燃品全部清理干凈。
每天反腐噴涂作業(yè)前,施工期間每間隔0.5h分別用可燃性氣體檢測(cè)儀。苯乙烯(0~200ppm)檢測(cè)儀對(duì)吸收塔作業(yè)面區(qū)域(特別是死角、空氣不流通處)進(jìn)行全面檢測(cè)并認(rèn)真記錄易燃易爆氣體、有毒氣體防爆濃度。保證可燃?xì)怏w濃度<0.6%、苯乙烯濃度<50ppm,完全符合允許工作標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)才許可施工作業(yè)。
嚴(yán)格控制作業(yè)人員在有害氣體工作區(qū)的時(shí)間、一般不超過(guò)4h。要做到確保人員安全的情況下,逐漸增加施工人員人數(shù)。塔內(nèi)有害氣體濃度超過(guò)限定值,應(yīng)暫停施工,撤離至吸收塔外,檢查安全設(shè)施正常,氣源暢通,增加通風(fēng)。若發(fā)生鱗片濺灑到作業(yè)人員眼部時(shí),立即使用洗眼器沖洗15min以上,必要時(shí)送往醫(yī)院救護(hù)。如果發(fā)生人員氣體中毒、火災(zāi)時(shí),立即撤離吸收塔,通知當(dāng)班運(yùn)行值長(zhǎng);值長(zhǎng)立即匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)已決定啟動(dòng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。
3 改造檢修施工過(guò)程結(jié)束后的預(yù)控措施
在脫硫煙氣系統(tǒng)檢修結(jié)束后,檢修負(fù)責(zé)人必須清點(diǎn)檢修人數(shù),檢查工具是否遺留設(shè)備內(nèi),確認(rèn)全部人員從容器內(nèi)出來(lái)后,方可關(guān)閉人孔門,否則高溫運(yùn)行的煙氣腐蝕性將直接危害人員生命。
脫硫改造檢修施工中存在大量高危風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。認(rèn)真分析、消除、預(yù)防施工作業(yè)中危險(xiǎn)因素,有利于安全管理、安全施工更有效、更進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)條件。保證脫硫吸收塔改造檢修施工安全可控、能控、在控。
關(guān)于組織學(xué)習(xí)《現(xiàn)場(chǎng)吸收塔檢修改造安全消防工作管理規(guī)定》的通知
各分公司:
近期在業(yè)內(nèi)發(fā)生了多起因管理人員意識(shí)淡薄、施工人員安全培訓(xùn)不到位,消防設(shè)施不完善引起的吸收塔著火事故。為了避免公司所屬單位在檢修改造中發(fā)生類似事故,根據(jù)脫硫吸收塔改造檢修中的重點(diǎn)工作及易發(fā)生的事故隱患,公司編寫了《現(xiàn)場(chǎng)吸收塔檢修改造安全消防工作管理規(guī)定》,請(qǐng)各單位組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí);現(xiàn)吸收塔正在改造的分公司檢查現(xiàn)有消防安全設(shè)施并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練,特許運(yùn)營(yíng)部將對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。
特許運(yùn)營(yíng)部
2022年8月19日
第6篇 學(xué)校后勤維修改造工程管理辦法
學(xué)校后勤維修改造工程管理辦法
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)學(xué)校后勤維修工程管理,規(guī)范工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算工作,保證工程質(zhì)量,提高資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)招投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及學(xué)校有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于由后勤處管理的各類維修改造專項(xiàng)資金的工程項(xiàng)目,涉及房屋、道路、水、電、暖維修、綠化改造等工作內(nèi)容。
第三條 后勤處是負(fù)責(zé)組織實(shí)施學(xué)校后勤維修改造工程管理的職能部門,負(fù)責(zé)全校后勤維修改造工程的立項(xiàng)申報(bào)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收、結(jié)算資料收集、編制,報(bào)審及歸檔等工作,對(duì)校內(nèi)所有后勤維修改造工程負(fù)全責(zé)。
第二章 項(xiàng)目立項(xiàng)
第四條 項(xiàng)目立項(xiàng)程序及要求
1.校內(nèi)有關(guān)單位根據(jù)本單位發(fā)展規(guī)劃和近期目標(biāo),從工作實(shí)際需要出發(fā),將目前由其使用或管理的各項(xiàng)設(shè)施存在的問(wèn)題于當(dāng)年9月底以前以書面報(bào)告形式報(bào)后勤處,作為下一年度申報(bào)項(xiàng)目的依據(jù)。要求報(bào)告寫明現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、改造要求及改造預(yù)期目標(biāo);
2.后勤處接到報(bào)告后,負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,聽(tīng)取使用單位意見(jiàn),確定項(xiàng)目改造范圍、改造內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及論證項(xiàng)目實(shí)施的必要性和可行性。根據(jù)論證結(jié)果,區(qū)分輕重緩急情況,申報(bào)學(xué)校立項(xiàng)。后勤處嚴(yán)格按照學(xué)校批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施,未批準(zhǔn)項(xiàng)目不得執(zhí)行。
第五條 以下特殊情況可邊施工邊上報(bào)后勤處:
1.臨時(shí)性的緊急工程;
2.校區(qū)內(nèi)突發(fā)的搶修工程(如水管爆裂、電纜搶修等)。
第六條 零星維修和專項(xiàng)維修工程
1.零星維修工程是指學(xué)校每年有計(jì)劃的、保證教學(xué)、科研正常運(yùn)行,造價(jià)在3000元以內(nèi)物業(yè)日常維修維護(hù)項(xiàng)目(如更換水龍頭、修補(bǔ)門窗、更換玻璃、更換燈管等);
2.專項(xiàng)維修工程是指學(xué)校行政辦公用房、教學(xué)科研用房、學(xué)生宿舍的維修改造以及學(xué)校園林環(huán)境建設(shè),道路、路燈、上下水、消防設(shè)施的改造,造價(jià)在3000元以上的維修項(xiàng)目。
第七條 專項(xiàng)維修的各類維修項(xiàng)目,均應(yīng)辦理申報(bào)、審批、立項(xiàng)手續(xù),對(duì)未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)而擅自施工的,審計(jì)部門不予審計(jì),財(cái)務(wù)部門不予結(jié)算。
第三章 立項(xiàng)工程資金管理
第八條 專項(xiàng)資金主要用于以下方面:
1.公用房屋的維修改造、水電暖等基礎(chǔ)設(shè)施的改造與擴(kuò)建、環(huán)保設(shè)施改造與建設(shè)、道路大修與改造、環(huán)境綠化改造與建設(shè)、學(xué)生宿舍維修與改造、各類生活服務(wù)設(shè)施的維修與改造等經(jīng)費(fèi)支出;
2.工程設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi);
3.為完成維修改造工程需要支付的其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。
第九條 必須嚴(yán)格控制立項(xiàng)工程的工程預(yù)算。決算一般應(yīng)控制在10%的變化范圍之內(nèi)。如有經(jīng)費(fèi)缺口,須經(jīng)主管財(cái)務(wù)副校長(zhǎng)和主管后勤副校長(zhǎng)簽字同意后,方可予以追加。
第四章 工程招投標(biāo)
第十條 工程招投標(biāo)項(xiàng)目確定
1.根據(jù)學(xué)校維修改造項(xiàng)目實(shí)際情況,確定經(jīng)費(fèi)預(yù)算在3000元以內(nèi)由用戶向后勤集團(tuán)或物業(yè)管理部門直接申報(bào)維修。后勤處負(fù)責(zé)對(duì)校內(nèi)物業(yè)管理服務(wù)情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,確保物業(yè)管理維護(hù)維修工作正常進(jìn)行。
2.經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),列入年度維修計(jì)劃且經(jīng)費(fèi)預(yù)算在3000元以上、1萬(wàn)元以下的維修項(xiàng)目,由后勤處通過(guò)議標(biāo)方式確定施工單位及工程結(jié)算方式,并負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算。
3.經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),列入年度維修計(jì)劃且經(jīng)費(fèi)預(yù)算在1萬(wàn)元以上、10萬(wàn)元以下的維修項(xiàng)目,由后勤處會(huì)同校審計(jì)室組織施工單位進(jìn)行議標(biāo),共同確定施工單位及工程結(jié)算方式。后勤處負(fù)責(zé)簽訂施工合同并組織施工,審計(jì)室負(fù)責(zé)工程結(jié)算審計(jì)。
4.經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),列入年度維修計(jì)劃且經(jīng)費(fèi)預(yù)算在10萬(wàn)元以上的維修項(xiàng)目,由后勤處負(fù)責(zé)成立多部門共同參與的招標(biāo)工作小組,并報(bào)學(xué)校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。根據(jù)招標(biāo)結(jié)果,由后勤處負(fù)責(zé)簽訂施工合同并組織施工,審計(jì)室負(fù)責(zé)工程結(jié)算審計(jì)。
5.涉及水、電、暖、氣等特殊工程,由天然氣公司、供電局、自來(lái)水公司等單位壟斷經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目,需要議標(biāo)的由后勤處寫出報(bào)告,由學(xué)校主管副校長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織議標(biāo)。
第十一條 任何單位和個(gè)人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。
第十二條 工程招投標(biāo)程序
1.項(xiàng)目申報(bào)單位填寫項(xiàng)目申報(bào)書,注明項(xiàng)目概況及經(jīng)費(fèi)來(lái)源情況,報(bào)后勤處審批;
2.后勤處負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、擬定招標(biāo)工作小組成員名單,報(bào)校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批;
3.后勤處負(fù)責(zé)發(fā)出招標(biāo)公告或邀請(qǐng)投標(biāo)書,并同時(shí)在校園網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告,且投標(biāo)報(bào)名與截止之日不少于7個(gè)工作日;
4.后勤處向經(jīng)審查合格的投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料;
5.后勤處組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng),并對(duì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料進(jìn)行答疑;
6.校審計(jì)室負(fù)責(zé)編制及審定標(biāo)底;
7.后勤處組織召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議、組織評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)單位。
第五章 合同管理
第十三條 凡立項(xiàng)工程項(xiàng)目,屬改造工程的應(yīng)簽訂施工合同,屬材料采購(gòu)的應(yīng)簽訂產(chǎn)品購(gòu)銷合同。
第十四條 施工合同與產(chǎn)品購(gòu)銷合同可采用國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合同,也可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)合同擬定自制合同。
第十五條 合同中未盡事宜,需要明確的,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后,可簽訂補(bǔ)充合同。
第十六條 招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、乙方投標(biāo)時(shí)的承諾、圖紙答疑紀(jì)要、工程例會(huì)紀(jì)要、變更簽證單等與工程相關(guān)的文件均作為合同的附件,與合同具有同等法律效力。
第十七條 施工合同作為工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、造價(jià)審核、工程竣工驗(yàn)收與結(jié)算的依據(jù);產(chǎn)品供銷合同作為產(chǎn)品質(zhì)量管理、供貨期管理、產(chǎn)品價(jià)格確認(rèn)、交貨驗(yàn)收及結(jié)算的依據(jù)。
第十八條 合同經(jīng)校審計(jì)部門審核簽字蓋章后生效,無(wú)審計(jì)部門簽字蓋章的合同視為無(wú)效合同。
第六章 施工管理
第十九條 需要委托社會(huì)監(jiān)理的工程,監(jiān)理單位應(yīng)在具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的監(jiān)督管理下,依據(jù)施工圖紙、施工合同、國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督好監(jiān)理人員,并全面負(fù)責(zé)分管的項(xiàng)目。
第二十條 工程變更簽證單需有監(jiān)理人員(委托監(jiān)理的項(xiàng)目)、具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字備案,作為結(jié)算依據(jù)。凡涉及變更項(xiàng)目單筆費(fèi)用在3000元以上者,須經(jīng)后勤處主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可生效。
第二十一條 施工所用原材料、設(shè)備需經(jīng)監(jiān)理人員與具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證后,方可進(jìn)場(chǎng)使用。
第二十二條 為確保工程質(zhì)量,在開(kāi)工前施工單位應(yīng)向后勤處
(監(jiān)理單位)提交具體的施工組織設(shè)計(jì),包括施工方案、工藝說(shuō)明、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)等資料,以便進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。
第二十三條 施工過(guò)程中的隱蔽工程,施工單位應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理與具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查并簽字備案。未經(jīng)檢查驗(yàn)收的隱蔽工程項(xiàng)目,結(jié)算時(shí)一律不予認(rèn)可。
第二十四條 工程款支付原則
1.合同簽訂完畢,材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,支付合同價(jià)30%;
2.工程竣工驗(yàn)收合格,支付合同價(jià)40%;
3.工程審計(jì)完畢,支付至工程審定造價(jià)95%,留5%作為質(zhì)保金。質(zhì)保期滿,經(jīng)檢查無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,質(zhì)保金一次付清。
第二十五條 履約保證金支付原則
1.工程預(yù)算造價(jià)在50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,簽訂合同前,中標(biāo)單位須交納履約保證金。具體數(shù)額為:工程造價(jià)在50萬(wàn)元~100萬(wàn)元以內(nèi),履約保證金10萬(wàn)元;工程造價(jià)在100萬(wàn)元~200萬(wàn)元以內(nèi),履約保證金15萬(wàn)元;工程造價(jià)200萬(wàn)元以上,履約保證金為15+(合同金額-200)×5%萬(wàn)元。
2.中標(biāo)單位須在收到中標(biāo)通知書起5個(gè)工作日內(nèi),向甲方交納履約保證金并簽訂施工合同,逾期視為主動(dòng)放棄。中標(biāo)單位所交履約保證金在竣工驗(yàn)收合格后7個(gè)工作日內(nèi)退還。如因其他原因不能繼續(xù)執(zhí)行合同的,由后勤處工程管理部門寫明原因,并經(jīng)后勤處負(fù)責(zé)人審定后退還履約保證金。
第二十六條 工程質(zhì)保期確定原則
1.質(zhì)保期工程質(zhì)保期確定為2年。
2.質(zhì)保金工程質(zhì)保金為合同金額的5%。
3.校內(nèi)后勤服務(wù)單位負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目,單筆費(fèi)用在5萬(wàn)元以下的,可明確質(zhì)保期,不留質(zhì)保金;單筆費(fèi)用在5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,必須留質(zhì)保金。
4.校外施工單位負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目,無(wú)論金額大小,必須按規(guī)定留足質(zhì)保金。
第七章 工程竣工驗(yàn)收
第二十七條 工程竣工由使用單位、施工單位、監(jiān)理單位及后勤處組織專業(yè)人員按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足及時(shí)處理。
第二十八條 工程竣工后,施工單位應(yīng)做好質(zhì)保期內(nèi)的保修維護(hù)工作。質(zhì)保期滿后,項(xiàng)目使用單位、后勤處共同開(kāi)具的保修驗(yàn)收單作為財(cái)務(wù)支付質(zhì)保金依據(jù)。
第八章 工程竣工資料的管理
第二十九條 學(xué)校由后勤處負(fù)責(zé)管理的改、擴(kuò)建和日常維修工程的施工竣工材料和施工竣工圖紙,由施工單位按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)行整理和組卷,并且經(jīng)由監(jiān)理單位或甲方核審后方可向?qū)W校檔案館進(jìn)行統(tǒng)一的歸檔移交。
第三十條 歸檔的改、擴(kuò)建和日常維修工程的施工竣工材料和施工竣工圖必須完整、齊全,且真實(shí)準(zhǔn)確地反映整個(gè)工程的實(shí)際情況,歸檔的施工竣工材料和施工竣工圖經(jīng)學(xué)校檔案館驗(yàn)收合格后,由檔案館出具驗(yàn)收合格證明,并作為工程款支付的依據(jù)之一。無(wú)檔案驗(yàn)收合格證明的竣工工程,審計(jì)部門不予審計(jì),財(cái)務(wù)部門不予結(jié)算。
第九章附則
第三十一條 本辦法自發(fā)布之日起生效,凡以前頒布與本規(guī)定不符的有關(guān)規(guī)定,均以本規(guī)定為準(zhǔn)。
第7篇 設(shè)備大修改造管理辦法
漢口供電公司生產(chǎn)調(diào)度管理辦法
第一章 總則
1.為了規(guī)范公司生產(chǎn)工作的運(yùn)作流程,保持各部門之間的信息暢通,特制訂本辦法。
2.公司各部門人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定,以保證公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。
第二章 生產(chǎn)會(huì)議制度
1.每周一8點(diǎn)在配調(diào)室召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排,緊急重大缺陷及事故的處理情況。參加人員為:生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長(zhǎng)及專工、物供部副經(jīng)理、配調(diào)室主任、輸電班、配電班、綜合班及汽車班班長(zhǎng)。
2.每周四下午各班組應(yīng)召開(kāi)安全例會(huì),主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)形勢(shì)的通報(bào)、典型事故分析以及各類安全文件、規(guī)定的學(xué)習(xí)。生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長(zhǎng)及專工應(yīng)定期跟班參加。
3.每月末星期四14點(diǎn)在四樓會(huì)議室召開(kāi)月度安全生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)。主要議題是對(duì)照本月生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)工作完成情況,匯報(bào)下月生產(chǎn)計(jì)劃并布置重點(diǎn)工作。參加人員:生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長(zhǎng)及專工、物供部副經(jīng)理、配調(diào)室主任及停電員、五生產(chǎn)班組班長(zhǎng)及技術(shù)員、汽車班班長(zhǎng)。
4.各生產(chǎn)班組每季度末應(yīng)召開(kāi)設(shè)備運(yùn)行及健康狀況分析會(huì),對(duì)本班管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析,并制訂下一步維護(hù)工作的重點(diǎn)。生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長(zhǎng)及專工應(yīng)參加。
5.迎峰渡夏期間每天8點(diǎn)、17點(diǎn)在配調(diào)室開(kāi)迎峰渡夏例會(huì)。內(nèi)容為根據(jù)每日具體情況布置工作任務(wù)。參加人員為生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長(zhǎng)及專工、物供部副經(jīng)理、配調(diào)室主任、輸電班、三配電班、綜合班及汽車班班長(zhǎng)。
第三章 事故處理
1.生技科為事故處理的指揮部門,配調(diào)室為具體執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)安排組織各部門進(jìn)行查找和搶修。
2.10kv及以上的事故查找和搶修
(1)配調(diào)室在接到10kv及以上線路動(dòng)作的通知后、應(yīng)立即出工作單通知各維護(hù)班、同時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科長(zhǎng)及專工。
(2)事故查找由維護(hù)班負(fù)責(zé),設(shè)備專責(zé)人為事故查找第一責(zé)任人,110kv線路事故由生技科長(zhǎng)或生產(chǎn)副經(jīng)理專門組織安排。
(3)正常工作日,10kv公用或用戶委托維護(hù)線路的事故由各配電班負(fù)責(zé)處理。
(4)正常工作日,非系統(tǒng)動(dòng)作的故障由配調(diào)室安排保修班處理。配調(diào)室負(fù)責(zé)開(kāi)閉所、配電室動(dòng)作、變壓器掉相、線路分支、用戶令克掉一相和小動(dòng)物短路等明顯故障的臨時(shí)處理工作。其它原因不明、無(wú)法臨時(shí)處理的故障轉(zhuǎn)相應(yīng)維護(hù)班處理。
(5)用戶自行維護(hù)的全電纜專線動(dòng)作由配調(diào)室轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)所處理,同時(shí)通知營(yíng)銷科。
(6)用戶設(shè)備故障引起10kv公用線路的事故或故障,事故處理人員只負(fù)責(zé)將其從我主網(wǎng)解列,再由配調(diào)室轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)所處理。
(7)休息日及夜晚10kv線路動(dòng)作,先由配調(diào)室安排初查及處理,若無(wú)法處理則通知相應(yīng)維護(hù)班處理。
(8) 汽車班應(yīng)支持配調(diào)室和各維護(hù)班及時(shí)做好事故和故障的處理。
(9)由于維護(hù)原因或典型事故應(yīng)由相應(yīng)班組技術(shù)員或生技科分管專工專門寫出事故分析報(bào)告,同時(shí)建立事故分析制度。
3.380v及以下故障處理
(1)配調(diào)室負(fù)責(zé)380v故障的處理。
(2)低壓端子排和皮線發(fā)生故障,配調(diào)室只對(duì)其作臨時(shí)處理,恢復(fù)送電后出更換工作意見(jiàn)單轉(zhuǎn)至配電班,由配電班負(fù)責(zé)處理。低壓電纜及無(wú)法臨時(shí)處理的故障由配調(diào)室轉(zhuǎn)配電班處理。
(3)一般低壓故障處理時(shí)限為4個(gè)小時(shí)。
第四章 開(kāi)關(guān)倒閘操作
1.以下規(guī)定適用于公司配調(diào)室調(diào)度的10kv開(kāi)閉所、環(huán)網(wǎng)單元及柱上斷路器的倒閘操作
2.命名規(guī)則
(1)柱上聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)用“漢”字開(kāi)頭后帶二位阿拉伯?dāng)?shù)字(10--99)命名,序號(hào)按投運(yùn)時(shí)間編排。
(2)柱上分段開(kāi)關(guān)用“漢”字開(kāi)頭后帶三位阿拉伯?dāng)?shù)字(配一班100--299,配二班700--899,配三班500--699,常青供電營(yíng)業(yè)中心300—499)命名和序號(hào)按投運(yùn)時(shí)間編排。
(3)開(kāi)閉所內(nèi)開(kāi)關(guān)用其名稱的二字簡(jiǎn)稱開(kāi)頭后帶二位阿拉伯?dāng)?shù)字(01、02為開(kāi)閉所進(jìn)線電源柜;03為開(kāi)閉所母聯(lián)柜)命名,有兩段母線的開(kāi)閉所、出線柜按奇、偶數(shù)分開(kāi)命名,同時(shí)標(biāo)明相應(yīng)線路名稱。
(4)環(huán)網(wǎng)單元的命名應(yīng)考慮進(jìn)出線方式從左向右或從右向左依次編號(hào)(01、02、03…),在其活動(dòng)面和固定面上均要標(biāo)識(shí)清楚雙重編號(hào)。
3.倒閘操作
(1)倒閘操作由配調(diào)室統(tǒng)一管理,必須填寫《操作命令(受令)票》(以下簡(jiǎn)稱操作票)。
(2)倒閘操作前,配調(diào)室必須核對(duì)運(yùn)行方式,在確認(rèn)無(wú)誤后方可操作,必要時(shí)組織有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。具體要求如下:
a:我公司調(diào)度范圍內(nèi)的設(shè)備停電施工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行。施工單位應(yīng)提前一周報(bào)配調(diào)室(同時(shí)報(bào)當(dāng)時(shí)運(yùn)行方式),由停電員提前三天擬定停電《檢修票》、《操作票》交配調(diào)室主任審查、校核、簽字,再交公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),順序依次為生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科長(zhǎng)。
b:停電檢修或處缺,應(yīng)提前兩天提出申請(qǐng),由停電員擬定《檢修票》,核對(duì)運(yùn)行方式。
c:故障處理時(shí),事故搶修人員可口頭申請(qǐng)并經(jīng)調(diào)度許可后操作,調(diào)度員應(yīng)做好記錄。
d:在雙電源開(kāi)閉所、環(huán)網(wǎng)單元及其所轄出線或者在分?jǐn)嚅_(kāi)關(guān)以后的停電工作,不論進(jìn)線電源停電與否,都應(yīng)擬定《檢修票》,確定停電范圍,填寫《操作票》。
e:操作人員應(yīng)由設(shè)備專責(zé)人或熟悉設(shè)備的人員組成,特殊情況下,由生產(chǎn)副經(jīng)理或生技科科長(zhǎng)統(tǒng)一安排
f:多部門工作時(shí)應(yīng)由配調(diào)室統(tǒng)一填票并執(zhí)行操作。
4.以上未盡事宜,按原武漢供電局《工作票,操作票制度實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。
第五章 “95598”故障保修服務(wù)
1.配調(diào)室對(duì)“95598”轉(zhuǎn)辦的各類工作單應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成,對(duì)轉(zhuǎn)發(fā)到各班組、營(yíng)業(yè)所的的工作單亦應(yīng)督促其按時(shí)完成并及時(shí)匯報(bào)。
2.公司本部人員在外處理故障時(shí),若涉及到其它部門的工作范圍,應(yīng)向配調(diào)室匯報(bào);配調(diào)室則應(yīng)該及時(shí)協(xié)調(diào),各部門應(yīng)及時(shí)響應(yīng)處理,否則將按照公司相關(guān)制度考核。
3.無(wú)電纜及設(shè)備損壞的10kv線路跳閘應(yīng)在10小時(shí)內(nèi)恢復(fù)(不含24:00—6:00),若發(fā)生電纜及設(shè)備損壞的10kv線路跳閘也應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)(特殊情況除外)。
4.一般低壓故障處理應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)完成。
5.外破引起的10kv線路跳閘應(yīng)盡量搶修并恢復(fù)送電,同時(shí)也應(yīng)注意收集現(xiàn)場(chǎng)證據(jù),追究肇事者責(zé)任。
第六章 開(kāi)閉所、配電室、環(huán)網(wǎng)箱及箱式變門鎖鑰匙管理
1.公司所管轄的開(kāi)閉所、配電室、環(huán)網(wǎng)箱及箱式變門鎖鑰匙(簡(jiǎn)稱配電鑰匙)實(shí)行統(tǒng)一管理,分部門保管的方式。生技科為配電鑰匙責(zé)任管理部門,各部門負(fù)責(zé)人為配電鑰匙保管的第一責(zé)任人。
2.配電鑰匙按編號(hào)管理,各部門應(yīng)建立領(lǐng)用記錄制度,作到“一匙一人”,發(fā)生變更要及時(shí)通知生技科。
3.各生產(chǎn)班組憑工作票從配調(diào)室領(lǐng)取鑰匙工作,工作票報(bào)完工時(shí)交還鑰匙。非本公司人員需使用配電鑰匙的,需由生技科簽字認(rèn)可后,在配調(diào)室填寫借條(注明時(shí)間、負(fù)責(zé)人和事由)方可借用。
4.配電鑰匙不得轉(zhuǎn)借、私自配制。如發(fā)生此現(xiàn)象將按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處;如發(fā)生遺失需賠償,再次領(lǐng)取需當(dāng)事人寫申請(qǐng),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后由生技科批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。
第七章 附則
1.本規(guī)定解釋權(quán)屬漢口供電公司。
2.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。原武漢供電局漢口分局相關(guān)文件同時(shí)廢止。
武漢漢口供電公司
2005年4月1日
第8篇 裝修改造施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
1、單位裝修、改造必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行逐級(jí)安全責(zé)任制,確定相應(yīng)人員負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和防火安全。
2、安全生產(chǎn)主管部門要參與裝修、改造設(shè)計(jì)的審核,提出安全生產(chǎn)管理意見(jiàn);施工前應(yīng)與施工單位簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確各自的責(zé)任。
3、施工單位應(yīng)設(shè)立專職現(xiàn)場(chǎng)安全員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理工作;建立義務(wù)消防組織,在工地安全負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。
4、局部裝修改造時(shí),應(yīng)將施工區(qū)與營(yíng)業(yè)區(qū)進(jìn)行隔離。
5、要進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)、施工中存在的問(wèn)題和不安全隱患,確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。
6、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)以及各工種的操作特點(diǎn),制定相應(yīng)制度以及安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守本單位《動(dòng)用明火管理制度》及臨時(shí)用電審批等規(guī)章制度。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。必須使用低壓照明設(shè)備;所有施工人員不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)住宿,必須到安全生產(chǎn)主管部門辦理登記,領(lǐng)取出入證。
8、因裝修、改造設(shè)計(jì)需要而改變、挪用的消防設(shè)施,必須經(jīng)過(guò)消防監(jiān)督部門審批,嚴(yán)禁私自挪用、損害消防設(shè)備設(shè)施。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止存放化學(xué)及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危險(xiǎn)品,應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)異地存放,設(shè)專人保管,領(lǐng)用不得超出當(dāng)日使用量。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、渣土應(yīng)及時(shí)清理,消除安全隱患,禁止任何物品堵塞消防通道。
11、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的變(配)電箱要保持清潔、干燥、通風(fēng),有良好的絕緣和防雨水措施;使用時(shí)要有專人看護(hù),使用后必須立即斷電。
12、開(kāi)工前要對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,普及安全生產(chǎn)知識(shí),學(xué)會(huì)使用消防器材。
第9篇 裝修改造工程安全管理規(guī)定
為進(jìn)一步加強(qiáng)裝修改造的安全管理工作,確保改造工程合理有序開(kāi)展并處于受控狀態(tài),特做以下規(guī)定。
一、進(jìn)出場(chǎng)
1、需要改造的廳房、島柜,由其承租方或供應(yīng)商負(fù)責(zé)填寫《商場(chǎng)廳房、島柜改造及用電申報(bào)表》,在開(kāi)工前報(bào)后勤保障部進(jìn)行消防與用電的審圖。
2、承租方或供應(yīng)商自行聯(lián)系、安排裝修施工人員,并指定一名安全責(zé)任人,名單報(bào)我公司,負(fù)責(zé)施工期間的安全監(jiān)督管理。
3、夜間加班施工的,需在后勤保障部辦理施工證,由賣場(chǎng)管理部提前辦理加班申請(qǐng)手續(xù),指派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)。
二、施工用水、電
1、施工用電必須由商場(chǎng)電工負(fù)責(zé)從指定位置接入,用電負(fù)荷必須經(jīng)商場(chǎng)電工核準(zhǔn),并隨時(shí)接受后勤保障部專業(yè)人員的檢查指導(dǎo)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用膠質(zhì)線作臨時(shí)電源線。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨意潑水,污水必須倒入指定區(qū)域。
三、商場(chǎng)廳房、島柜燈箱制作規(guī)范
1、各類燈箱必須在適當(dāng)位置鉆不小于直徑16mm的散熱孔若干。
2、所有的燈箱材料必須是阻燃的,如是木質(zhì)材料,必須刷防火涂料三遍。
3、商場(chǎng)廳房、島柜燈箱必須使用帶有金屬外殼的電子整流器(須經(jīng)國(guó)家電工認(rèn)證的合格品牌);廳房頂部輔助照明功率因素必須大于0.90-0.95,金鹵燈功率不大于70w,射燈安裝必須使用低壓燈具;所選電器、開(kāi)關(guān)箱、電線必須有國(guó)家或省級(jí)以上有關(guān)部門的質(zhì)量證明及安全認(rèn)證3c標(biāo)識(shí)。
4、燈箱內(nèi)燈可使用密封型燈具,光源必須選用t5型燈管。燈具固定必須牢固,主導(dǎo)線必須采用不小于bv105-2.5平方毫米銅芯導(dǎo)線,燈腳間連接使用優(yōu)質(zhì)軟導(dǎo)線,且穿上黃蠟管,并與頂板商場(chǎng)照明分開(kāi),獨(dú)立回路到指定的控制箱內(nèi)。
5、電源導(dǎo)線必須穿pvc管或其他經(jīng)認(rèn)可的阻燃管材,若使用金屬管,兩頭則必須加絕緣護(hù)口,所有電源接頭處需做分線盒密封,敷設(shè)在天花頂上的線管應(yīng)懸空固定,吸頂燈及附件應(yīng)牢固安裝。
6、燈箱內(nèi)燈管數(shù)以1平方米燈箱面積安裝2支40w日光燈管為宜,以防過(guò)熱。
7、所有廳房必須安裝電表(dd862-4型),安裝位置由商場(chǎng)指定。
8、商場(chǎng)廳房、島柜制作在燈箱封閉之前需經(jīng)商場(chǎng)電工檢查,合格后再封閉安裝(由商場(chǎng)電工在申請(qǐng)表上簽字確認(rèn))。
9、地面嚴(yán)禁鉆眼。
10、電工等特種作業(yè)人員必須持有效操作證上崗。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、所有施工人員必須嚴(yán)格按照以上規(guī)范進(jìn)場(chǎng)作業(yè),施工過(guò)程中必須服從現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員管理,如發(fā)生以下違規(guī)行為,公司將對(duì)其進(jìn)行處罰。
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁亂倒污水、亂扔垃圾,違者一次罰款100元、二次罰款200元、三次全部清場(chǎng)。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一次對(duì)違紀(jì)者罰款500元,由施工單位支付。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁在地面鉆眼,發(fā)現(xiàn)一次對(duì)違紀(jì)者罰款500元。
(4)每日施工結(jié)束后應(yīng)將裝璜垃圾清理干凈,如不按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)的,每次罰款100元。
(5)施工現(xiàn)場(chǎng)必須封閉式作業(yè),且須在醒目處張貼警示標(biāo)志,告知顧客注意安全。凡因施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施不力造成意外傷害的,由施工單位負(fù)全部責(zé)任。
(6)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)違規(guī)者罰款200元。
(7)愛(ài)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防滅火器材,如有損壞由施工單位負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀。
2、施工人員在施工時(shí),切勿隨意拆除現(xiàn)場(chǎng)原來(lái)安裝的各類設(shè)備或影響其正常使用。如需要電工、消防人員配合、指導(dǎo),可與以下部門聯(lián)系:后勤保障部5229206 、電工(24小時(shí)電話)5229223、 消防5229201。
3、不得損壞、挪動(dòng)各類消防設(shè)施、占用消防通道。在消防栓箱附近設(shè)置貨架時(shí),消火栓箱門、排煙閥應(yīng)能以120度打開(kāi),貨架不得遮擋手報(bào)、消火栓箱、等,不準(zhǔn)遮擋各類探頭、噴淋頭(四周保證30cm)、攝像頭,防火卷簾下方設(shè)置柜臺(tái)的,不得影響防火卷簾正常使用。
4、施工單位應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)對(duì)易燃、易爆物品分開(kāi)堆放及管理,對(duì)油漆類材料、化工類材料、膠粘劑材料應(yīng)單獨(dú)堆放、單獨(dú)配料和管理,未使用完的施工結(jié)束后帶離商場(chǎng),否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律沒(méi)收。
5 、需動(dòng)用明火,施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)提前24小時(shí)向后勤保障部申報(bào),獲得批準(zhǔn)后方可施工。施工完畢后,施工單位人員對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)必須監(jiān)控24小時(shí)以上;
6、凡發(fā)現(xiàn)未申報(bào)動(dòng)用明火,每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,對(duì)造成嚴(yán)重后果者,將提請(qǐng)司法機(jī)關(guān),依法追究當(dāng)事人責(zé)任。
7、施工人員違反操作規(guī)程,現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)予以制止,如不服從管理,將責(zé)令其停工整頓,一切損失由施工方承擔(dān)。
8、廳房、島柜改造的圖紙、資料必須放在施工現(xiàn)場(chǎng),以備管理人員查看,否則現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)責(zé)令其停止施工。
五、驗(yàn)收與資料存檔
1、裝潢驗(yàn)收:施工結(jié)束,將“商場(chǎng)廳房、島柜改造及用電申報(bào)表”等圖文資料,交賣場(chǎng)管理部進(jìn)行裝潢驗(yàn)收,直至驗(yàn)收合格。
2、消防驗(yàn)收:施工結(jié)束,將“商場(chǎng)廳房、島柜改造及用電申報(bào)表”等圖文資料,交后勤保障部進(jìn)行消防驗(yàn)收,直至驗(yàn)收合格。
3、用電驗(yàn)收:施工結(jié)束,將“商場(chǎng)廳房、島柜改造及用電申報(bào)表”等圖文資料,交后勤保障部進(jìn)行用電驗(yàn)收,直至驗(yàn)收合格。
4、資料存檔:裝潢、消防、用電全部驗(yàn)收合格后,將施工資料交后勤保障部存檔。
第10篇 技術(shù)學(xué)院維修改造及零星基建工程管理辦法
技術(shù)學(xué)院維修改造及零星基建工程管理辦法
為了加強(qiáng)對(duì)維修改造及零星基建工程(以下簡(jiǎn)稱維修工程)的施工管理,保證維修工程的質(zhì)量,嚴(yán)格維修工程的預(yù)決算和審計(jì)管理,特制定維修工程管理辦法:
一、維修工程的范圍:
1、辦公、教學(xué)、實(shí)驗(yàn)等公房及公共場(chǎng)所的維修改造;
2、教職工住房公用設(shè)施與公用建筑部位的維修;
3、后勤生活設(shè)施和用房的大中型維修;
4、校園道路、廣場(chǎng)、環(huán)境綠化、景點(diǎn)、河(水)系駁岸、橋梁等零星基建工程;
5、水電設(shè)施、空調(diào)、電梯、風(fēng)機(jī)、開(kāi)水爐、沐浴熱水器等設(shè)備設(shè)施的維修;
6、小型土建、水電改造、房屋維修等項(xiàng)目。
二、維修工程的申請(qǐng)與提出:
1、需要維修的部門根據(jù)實(shí)際使用需要,原則上在每年年末向后勤管理處集中提交下年度維修項(xiàng)目計(jì)劃的書面申請(qǐng)報(bào)告(特殊情況下可臨時(shí)向后勤管理處提出),報(bào)告寫明項(xiàng)目要求及實(shí)施計(jì)劃,提出初步方案;實(shí)驗(yàn)室維修改造應(yīng)由學(xué)院教務(wù)處、設(shè)備處或相關(guān)系部在報(bào)告上簽署意見(jiàn)。
2、后勤管理處接到報(bào)告后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,并對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃及范圍是否合理、項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否切合實(shí)際和必須做、建設(shè)項(xiàng)目的選擇是否充分考慮學(xué)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等進(jìn)行審查;對(duì)需要立項(xiàng)的工程必須由具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位做出施工方案或設(shè)計(jì),經(jīng)有關(guān)部門論證后編制概算。對(duì)暫不立項(xiàng)的項(xiàng)目,要及時(shí)給予回復(fù),并說(shuō)明理由。
3、校園道路、景點(diǎn)、環(huán)境綠化等零星基建工程由后勤處根據(jù)學(xué)校實(shí)際,提出建設(shè)意見(jiàn)。
4、維修及改造項(xiàng)目的管理流程。
三、維修工程的立項(xiàng):
維修工程采用集中立項(xiàng)與臨時(shí)立項(xiàng)相結(jié)合,以集中立項(xiàng)為主的辦法進(jìn)行。
1、集中立項(xiàng)在每年年末進(jìn)行,在各單位申請(qǐng)的基礎(chǔ)上(含后勤管理處自己提出的項(xiàng)目),后勤管理處審核并會(huì)同審計(jì)法規(guī)處編制概算后提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)研究,納入學(xué)院年度預(yù)算。具體實(shí)施時(shí),后勤管理處征求所在部門意見(jiàn)后編制預(yù)算,報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后予以實(shí)施。
2、臨時(shí)立項(xiàng)主要是針對(duì)無(wú)法預(yù)見(jiàn)且必須維修的項(xiàng)目的立項(xiàng),由各單位臨時(shí)申請(qǐng),后勤管理處組織論證并編制預(yù)算,報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)審批;5000元以內(nèi)的項(xiàng)目由后勤管理處審批,報(bào)審計(jì)處備案;超過(guò)5000元的項(xiàng)目須由分管院領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)審計(jì)處備案。
3、所有超過(guò)3000元的維修項(xiàng)目發(fā)包前須經(jīng)后勤管理處初查、審計(jì)處事前審計(jì)才能實(shí)施。
四、維修工程項(xiàng)目的發(fā)包:
1、后勤服務(wù)公司有條件有能力承擔(dān)的維修項(xiàng)目,原則上由后勤管理處直接發(fā)包給后勤服務(wù)公司,并簽訂施工合同;凡直接發(fā)包給后勤服務(wù)公司施工的項(xiàng)目,在編制預(yù)算時(shí),須本著降低造價(jià)的原則,按項(xiàng)目所需材料、人工直接費(fèi)計(jì)價(jià),不計(jì)稅金。
2、對(duì)后勤服務(wù)公司無(wú)條件無(wú)能力承擔(dān)的項(xiàng)目即采取發(fā)外包的形式維修,按下列辦法辦理操作:
(1)對(duì)維修項(xiàng)目在5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目必須按學(xué)校招投標(biāo)管理規(guī)定操作辦理。
(2)對(duì)維修項(xiàng)目在5萬(wàn)元以下的項(xiàng)目盡可能實(shí)施招投標(biāo)管理,特殊情況下經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可由后勤管理處選擇三家以上施工隊(duì)伍,采用競(jìng)價(jià)、議標(biāo)的辦法確定施工隊(duì)伍。
3、5000元以上的維修項(xiàng)目在項(xiàng)目在與施工方簽訂合同前,須經(jīng)審計(jì)法規(guī)處審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
五、維修項(xiàng)目的施工管理:
1、工程管理由甲乙雙方各選派一名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)并按項(xiàng)目地點(diǎn)管理部門的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理與監(jiān)督。
2、工程中使用的主要材料必須采用招投標(biāo)方法采購(gòu)(或招投標(biāo)定價(jià)),由甲方在市場(chǎng)調(diào)研后指定規(guī)格、型號(hào)、廠家、品名及價(jià)格。具體辦法見(jiàn)《零星及修繕工程材料采購(gòu)及使用管理辦法》。
3、工程隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要有詳細(xì)記載,并由甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收;工程量較大的隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要請(qǐng)審計(jì)法規(guī)處查驗(yàn)。
4、工程施工中一般不予變更。如確實(shí)需要變更,經(jīng)論證后要填寫《工程變更通知單》,說(shuō)明變更理由,超過(guò)2000元的由分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5、工程竣工后,由甲乙雙方和使用單位共同組織驗(yàn)收,并填寫竣工驗(yàn)收單。
6、工程資料送相關(guān)管理部門備案。
六、工程結(jié)算與審計(jì):
1、工程竣工驗(yàn)收合格后,施工方在半月內(nèi)將有甲、乙雙方負(fù)責(zé)人簽字的結(jié)算書和竣工資料報(bào)后勤管理處進(jìn)行決算初審。
2、后勤管理處決算初審(15個(gè)工作日)完畢報(bào)審計(jì)法規(guī)處進(jìn)行結(jié)算審計(jì)。
3、后勤管理處根據(jù)審計(jì)法規(guī)處的審計(jì)結(jié)論及時(shí)整理檔案資料,并根據(jù)合同規(guī)定提出工程決算意見(jiàn),報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、工程付款須有立項(xiàng)、預(yù)算、合同、驗(yàn)收單、決算及審計(jì)等全套資料,經(jīng)后勤管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)簽字后付款。
七、本辦法解釋權(quán)屬后勤管理處,從二oo六年三月一日起執(zhí)行。
第11篇 賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)設(shè)施裝修改造工程管理規(guī)定
關(guān)于賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)設(shè)施、裝修改造工程的管理規(guī)定
一、申報(bào)審批程序
1、各商品部、租賃柜臺(tái)、聯(lián)營(yíng)專柜、形象專柜,凡需裝修、改造的,必須以書面形式逐級(jí)申報(bào)。
2、報(bào)告中要注明施工位置、面積、工程內(nèi)容、工藝、時(shí)間要求等,并附有平面圖、立面圖、施工圖及效果圖(包括裝修及改造所涉及的水電、空調(diào)、消防等一切公用設(shè)備設(shè)施)。
3、審批程序:部門主管--主管領(lǐng)導(dǎo)(特殊的要報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批示)。經(jīng)批示后,報(bào)知物業(yè)部,方可進(jìn)場(chǎng)實(shí)施。
4、賣場(chǎng)內(nèi)特殊位置城報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批簽字。
二、費(fèi)用分配形式
1、所有租賃柜臺(tái)、聯(lián)營(yíng)專柜、形象專柜的裝修費(fèi)用由廠家自理。
2、也可委托物業(yè)部統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作,費(fèi)用由廠家自理。
3、也可租用賣場(chǎng)內(nèi)的統(tǒng)一柜臺(tái)、貨架,費(fèi)用由廠家自理。
4、商品部?jī)?nèi)部柜臺(tái)、貨架改造費(fèi)用由商品部、公司各承擔(dān)一半。
5、心對(duì)裝修、改造所發(fā)生費(fèi)用不詳?shù)墓こ?必須持常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理的批示,否則不能施工。
三、裝修工程的工藝要求
1、所有裝修改造工程,應(yīng)確保材料和施工質(zhì)量的優(yōu)良,裝修材料必須使用阻燃材料,施工完畢后并涂刷防火涂料。
2、柜臺(tái)、貨架裝修的色彩、造型應(yīng)與賣場(chǎng)內(nèi)總體形象相協(xié)調(diào),以達(dá)到美觀、
通透的最佳效果。
3、部分精品專柜的裝修,裝修材料必須使用國(guó)內(nèi)外的知名品牌,設(shè)計(jì)可保留自己的造型風(fēng)格,色彩,但必須符合公司物業(yè)方面的有關(guān)要求和有關(guān)規(guī)定。
4、不得拆改原房屋的墻、柱、梁等主體結(jié)構(gòu)部件。
5、不得鑿穿地面和房屋的墻、柱、梁等主體結(jié)構(gòu)部件。
6、不得破壞原有的裝飾墻面和地面。
四、柜臺(tái)改造、維修管理辦法
1、對(duì)商品部?jī)?nèi)部柜臺(tái)、貨架的改造、維修、拆除時(shí),需填寫申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)部門主管、主管領(lǐng)導(dǎo)批示后,同物業(yè)部統(tǒng)一實(shí)施。費(fèi)用由公司、商品部名承擔(dān)一半。
2、聯(lián)營(yíng)專柜、形象專柜的裝修改造費(fèi)用全部由廠家承擔(dān),所有公共設(shè)施、設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)由物業(yè)部統(tǒng)一安排實(shí)施,費(fèi)用由公司承擔(dān)。
五、裝修改造期間的用電管理
1、裝修改造期間凡進(jìn)場(chǎng)施工的單位、集體必須將其使用用電設(shè)備、設(shè)施的總功率報(bào)知物業(yè)部``經(jīng)批準(zhǔn)后,方可使用。
2、施工期間凡進(jìn)場(chǎng)施工的單位、集體必須繳納水、電費(fèi),具體繳納辦法、數(shù)量詳見(jiàn)《關(guān)于收繳水、電費(fèi)的管理規(guī)定》。
六、廣告燈箱的管理
1、所有柱子、墻面、公用空間的廣告燈箱、由物業(yè)部統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作,費(fèi)用由用戶承擔(dān)。
2、廣告發(fā)布費(fèi)由廣告部確定,財(cái)務(wù)部收取,燈箱所發(fā)生的電費(fèi)由物業(yè)部收取
3、對(duì)形象專柜廣告燈箱及現(xiàn)有的燈箱應(yīng)由物業(yè)部驗(yàn)收合格后,按賣場(chǎng)統(tǒng)一形象、統(tǒng)一要求接通電源。廣告燈箱使用材料必須是阻燃、防火材料,內(nèi)部必須涂刷防火涂料,電線要求是阻燃線,線徑不小于1.5mm2,并穿阻燃線管,使用國(guó)際電子鎮(zhèn)流器及成套日光燈。
七、外界單位進(jìn)場(chǎng)施工須知
1、所有外界進(jìn)場(chǎng)施工單位必須經(jīng)物業(yè)部、保衛(wèi)部允許,方可進(jìn)場(chǎng)施工。
2、進(jìn)場(chǎng)前要填寫進(jìn)場(chǎng)施工報(bào)告單,經(jīng)保衛(wèi)人員檢查核實(shí)后,方可進(jìn)場(chǎng)施工。
3、賣場(chǎng)內(nèi)的施工時(shí)間一般不超過(guò)三天。
4、工程完畢后,需報(bào)知保衛(wèi)部、物業(yè)部經(jīng)檢查核實(shí)后,方可離開(kāi)賣場(chǎng)。
5、賣場(chǎng)內(nèi)客商如撤離賣場(chǎng)時(shí),需以書面形式報(bào)知物業(yè)部,經(jīng)物業(yè)部檢查核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)業(yè)設(shè)施后,方可離開(kāi)。
第12篇 s煤礦月度績(jī)效考核管理辦法修改
一、總則
1、為強(qiáng)化我礦安全生產(chǎn)的管理主體責(zé)任,建立健全激勵(lì)約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制,加強(qiáng)過(guò)程控制,規(guī)范各項(xiàng)工作管理,優(yōu)化礦井運(yùn)行,保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2、對(duì)員工的考核結(jié)果將作為員工獎(jiǎng)懲、薪酬、調(diào)遷、晉升、退職、培訓(xùn)等的依據(jù)。
二、考核范圍及考核周期
本辦法適用于礦屬各科室、區(qū)隊(duì)。
1、月度考核: (考核細(xì)則)
2、年度考核按自然年度1月-12月,次年1月開(kāi)展上年考核匯總評(píng)定,1月10號(hào)發(fā)放考核結(jié)果。作為上年度評(píng)優(yōu)依據(jù)。
三、組織架構(gòu)
1、成立績(jī)效考核管理小組,辦公室設(shè)在企管科,礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)煤礦績(jī)效考核管理辦法及考核結(jié)果,考核辦主任負(fù)責(zé)具體工作。組織成員如下:
組長(zhǎng):副組長(zhǎng):
成員:
四、考核組織機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分
機(jī)構(gòu)名稱
職責(zé)
考核管理小組
組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員
1、對(duì)考核辦擬定的績(jī)效考核相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)審,提出修改意見(jiàn);
2、對(duì)最終執(zhí)行方案進(jìn)行審批;
3、評(píng)定各專業(yè)績(jī)效考核成績(jī);
4、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集、整理、評(píng)價(jià)與審批;
5、處理績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。
企管科考核辦公室
1、擬定績(jī)效考核相關(guān)制度、流程;
2、根據(jù)考核管理小組的指示及各績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中的意見(jiàn)反饋,定期對(duì)績(jī)效考核制度、流程等進(jìn)行修改、完善;
3、解釋績(jī)效考核相關(guān)制度、流程,并對(duì)具體操作方案進(jìn)行培訓(xùn),保證考核方案順利實(shí)施;
4、組織實(shí)施被考核人績(jī)效考核;
5、組織處理被考核人績(jī)考核申訴;
6、歸檔被考核人績(jī)效考核資料。
各相關(guān)科室
1、按照績(jī)效考核表要求提供相關(guān)記錄與數(shù)據(jù);
2、月底統(tǒng)計(jì)職能范圍內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù);
3、落實(shí)與實(shí)施本考核制度。
五、考核原則
1.考核程序合理、考核標(biāo)準(zhǔn)公平、考核內(nèi)容公開(kāi);
2.實(shí)施考核以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù);
3.指標(biāo)確定、考核輔導(dǎo)、結(jié)果反饋整個(gè)過(guò)程注重溝通;
4.考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤。
六、績(jī)效考核細(xì)則
1、本考核辦法適用于礦井正常生產(chǎn),停產(chǎn)停工另行規(guī)定。
2、提取科室、區(qū)隊(duì)當(dāng)月結(jié)算工資總額的80%作為基數(shù)進(jìn)行考核。
3、綜采隊(duì)績(jī)效工資=(月度完成產(chǎn)量×噸煤工資)×80%×績(jī)效考核得分%。
4、掘進(jìn)隊(duì)績(jī)效工資=(月度完成進(jìn)尺×每米單價(jià))×80%×績(jī)效考核得分%)。
5、科室、輔助隊(duì)組績(jī)效工資=崗位工資總額×80%×績(jī)效考核得分%
6、月度工作計(jì)劃績(jī)效考核評(píng)價(jià),根據(jù)從事工種和工作重點(diǎn)不同分為生產(chǎn)一線,輔助二線,地面三線?？己藘?nèi)容分三項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行,kpi指標(biāo)、月度重點(diǎn)工作事項(xiàng)、特殊加分項(xiàng)。(生產(chǎn)一線包括綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì),輔助二線包括機(jī)電隊(duì)、皮帶隊(duì)、下料隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、安全科(質(zhì)標(biāo)辦)、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)科、機(jī)電科 、通防科、企管科(考核辦),地面三線包括人力資源科、綜合辦(含社會(huì)化服務(wù)人員)、外聯(lián)、儲(chǔ)運(yùn)科。
見(jiàn)附件1___煤礦2022年月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)表
七、月度績(jī)效考核要求
㈠月度績(jī)效考核編制
1、月度kpi指標(biāo)和重點(diǎn)工作事項(xiàng)
⑴以月度礦安全生產(chǎn)計(jì)劃排定的工作事項(xiàng)為主要依據(jù),結(jié)合分管業(yè)務(wù)科室月度的重要工作事項(xiàng)制定。
⑵技術(shù)科牽頭,會(huì)同其他分管業(yè)務(wù)科室編制下月安全生產(chǎn)計(jì)劃,于當(dāng)月25日前經(jīng)總工、生產(chǎn)礦長(zhǎng)審批后報(bào)企管科。
⑶各分管業(yè)務(wù)職能科室于27日前上報(bào)上月度工作總結(jié)及下月度工作計(jì)劃。否則在kpi考核中按相應(yīng)比例予以扣分,并在調(diào)度會(huì)通報(bào),上報(bào)內(nèi)容重點(diǎn)突出下月工作計(jì)劃和重要事項(xiàng)。
⑷企管科每月28日根據(jù)月度安全生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)科室月度計(jì)劃編制各下月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)績(jī)效考核表。28日晚7點(diǎn)召開(kāi)績(jī)效考核專題會(huì)議,初步制定下月計(jì)劃、通報(bào)當(dāng)月結(jié)果(公司計(jì)劃下發(fā)的第二天參照公司重點(diǎn)工作,正式下發(fā)當(dāng)月績(jī)效考核計(jì)劃與上月考核結(jié)果)。
2、各業(yè)務(wù)科室下月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)績(jī)效考核,由分管科隊(duì)長(zhǎng)對(duì)下屬員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),并有計(jì)劃性分解執(zhí)行,每月30日完成。由績(jī)效考核小組、考核辦監(jiān)督執(zhí)行。
3、考評(píng)依據(jù)考核指標(biāo)在當(dāng)月考核周期內(nèi)對(duì)被考核單位展開(kāi)工作監(jiān)督,績(jī)效輔導(dǎo),并對(duì)工作行為與表現(xiàn)做好考核記錄,作為考核評(píng)分的依據(jù)。
㈡月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)
1、根據(jù)月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)績(jī)效考核表,各相關(guān)業(yè)務(wù)科室必須實(shí)事求是統(tǒng)計(jì)考核周期有關(guān)數(shù)據(jù),保證提供的數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,提供考核評(píng)分表及書面解釋說(shuō)明,經(jīng)分管礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后于每月1日前上報(bào)企管科,凡逾期不交或數(shù)據(jù)不真實(shí)準(zhǔn)確影響礦總體考核的,在當(dāng)月kpi分值(2分)中扣除相應(yīng)分值,并全礦通報(bào)。
2、各單位月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)核對(duì),每月5日前完成,不按時(shí)核對(duì)的以考核辦匯總得分為準(zhǔn)。
3、被考核科隊(duì)對(duì)考核結(jié)果不清楚或有異議時(shí),可以采取書面形式向企管科考核辦申訴?？己斯芾砦瘑T會(huì)是考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。企管科考核辦是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu),一般申訴由考核辦負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào),提出建議。
(1)提交申訴
科隊(duì)以書面形式向考核辦公室提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括:申訴人姓名、、申訴事項(xiàng)、申訴理由(數(shù)據(jù)性佐證)。
(2)申訴受理
考核辦公室接到單位申訴后,應(yīng)在當(dāng)日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
受理的申訴事件,首先由考核辦公室對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,考核單位對(duì)被考核單位提出的異議做出書面回復(fù),提出明確的處理意見(jiàn),考核辦交績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組裁決,并在2個(gè)工作日內(nèi)做出處理。
如需更改考核結(jié)果,考核單位需提供詳細(xì)考核依據(jù)(數(shù)據(jù)支持),并提交書面的解釋說(shuō)明,上繳績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)組,由于工作不嚴(yán)謹(jǐn)造成的誤差,追究考核單位責(zé)任,并在考核單位當(dāng)月重點(diǎn)工作中扣除相應(yīng)分。
詳細(xì)流程見(jiàn)附件《申訴流程圖》。
4、考核資料每月7日前由考核辦負(fù)責(zé)整理匯總,報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后在當(dāng)月薪酬結(jié)算中執(zhí)行。
5、各單位分管科隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核得分以單位月度績(jī)效考核得分為準(zhǔn)。
(三)中層管理人員年度考核
科隊(duì)長(zhǎng)、副總年度考核得分=全年月度考核得分平均值90%+年度測(cè)評(píng)分10%
中層管理人員正職任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核-直接上級(jí)評(píng)分表(年終)
考核期間:年月至年月
姓名
崗位
績(jī)
效
100%
序號(hào)
指標(biāo)
權(quán)重
完成情況
考核單位
月度績(jī)效
1
月度平均值
90
綜合評(píng)定
2
對(duì)應(yīng)考核平均值
10
考核人
簽字:
年月日
九、附則
1、本辦法考核期限為2022年。
2、本辦法自2022年1月1日起執(zhí)行,考核辦負(fù)責(zé)解釋。
3、本制度未盡事宜,可根據(jù)礦內(nèi)實(shí)際情況進(jìn)行修訂,經(jīng)績(jī)效管理小組審議修改。
4、本辦法其他未盡事宜參照公司和礦內(nèi)相關(guān)規(guī)定或文件執(zhí)行。
第13篇 規(guī)章制度制定修改廢止管理辦法
第一章 總則
1、規(guī)章制度是企業(yè)建立正常工作秩序、經(jīng)營(yíng)環(huán)境,規(guī)范全體員工行為的基本準(zhǔn)則。制定、修改和廢止規(guī)章制度,應(yīng)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展需要,具有前瞻性、導(dǎo)向性、連續(xù)性、穩(wěn)定性和可操作性,有利于企業(yè)安全生產(chǎn)提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,使企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
2、各項(xiàng)規(guī)章必須按照權(quán)利和義務(wù)對(duì)等的原則,明確規(guī)范與被規(guī)范各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,并具有可操作性。
3、擬在東方德森能源有限公司全系統(tǒng)實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章,經(jīng)審核同意后,須報(bào)公司辦公會(huì)議審定,由董事長(zhǎng)簽發(fā),以公司文件形式頒發(fā)。
4、擬在專業(yè)管理實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章,經(jīng)公司辦公室審核同意后,由總經(jīng)理簽發(fā),以公司文件形式頒布。
第二章 修改與廢止
1、當(dāng)已頒布規(guī)章的規(guī)范對(duì)象、范圍或?qū)嵤l件發(fā)生較大變化,無(wú)法繼續(xù)完整地發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范作用時(shí),規(guī)章的起草部門應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行修改,或申請(qǐng)通知廢止。
暫行(試行)規(guī)定(或辦法)實(shí)施1年以后,規(guī)章的起草部門應(yīng)認(rèn)真總結(jié)試行中的情況和問(wèn)題,提出修改或廢止的意見(jiàn)。
2、修改已頒布的規(guī)章(包括暫行規(guī)定)應(yīng)按照本辦法關(guān)于立項(xiàng)、起草、審核、頒布的工作制度進(jìn)行。
3、決定廢止現(xiàn)行規(guī)章時(shí),應(yīng)向辦公室以書面說(shuō)明廢止的理由,以及替代被廢止的規(guī)章。
第三章 附則
1、暫行(試行)規(guī)定或辦法等臨時(shí)性規(guī)章須注明有效期,自頒布實(shí)施之日起,最長(zhǎng)不超過(guò)兩年。
2、各部門應(yīng)將制定的各項(xiàng)規(guī)章分類匯編,每年進(jìn)行一次認(rèn)真清理,及時(shí)修改(廢止)已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章。
3、規(guī)章匯編由企管部負(fù)責(zé)。
第14篇 文理學(xué)院維修改造工程管理辦法
文理學(xué)院維修改造工程管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)維修改造工程管理，規(guī)范工程的立項(xiàng)、審批、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、審計(jì)、結(jié)算等程序，提高工程質(zhì)量和資金使用效益，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本辦法。
第二條 維修改造工程包括學(xué)校各類公用房及其附屬設(shè)施設(shè)備的維修改造，以及校園道路、橋梁、圍墻、水電、管網(wǎng)、通訊、綠化環(huán)境等的維修改造。
第三條 后勤管理處是學(xué)校維修改造工程管理的職能部門，負(fù)責(zé)全校維修改造工程的統(tǒng)一管理。
第二章 項(xiàng)目的立項(xiàng)與審批
第四條 學(xué)校每年9月底前接受下年度維修改造工程計(jì)劃申報(bào)。申報(bào)時(shí)，相關(guān)部門(單位)應(yīng)填寫《z文理學(xué)院維修改造工程申報(bào)表》，并統(tǒng)一報(bào)后勤管理處。屬公共性質(zhì)的維修改造工程由后勤管理處編制維修改造計(jì)劃。未列入計(jì)劃的維修改造項(xiàng)目原則上不予立項(xiàng)。
第五條 根據(jù)歸口管理原則，實(shí)驗(yàn)室維修改造項(xiàng)目由實(shí)驗(yàn)室管理部門審核，教室維修改造項(xiàng)目由教務(wù)處審核，安保消防設(shè)施維修改造項(xiàng)目由保衛(wèi)處審核，其余項(xiàng)目由后勤管理處審核。學(xué)校根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的重要性、可行性及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等情況，統(tǒng)籌確定維修改造工程年度計(jì)劃。
第六條 后勤管理處根據(jù)年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制工程概算，經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)處初審、校財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后，報(bào)z市財(cái)政局批準(zhǔn)實(shí)施。
第七條 未列入年度計(jì)劃又確需維修改造的項(xiàng)目，申請(qǐng)單位須填寫《z文理學(xué)院維修改造工程申報(bào)表》，由歸口管理部門簽署意見(jiàn)后報(bào)后勤管理處審核，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后實(shí)施。因不可抗力或突發(fā)事件造成的維修改造工程，經(jīng)后勤管理處集體研究并報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)同意，可進(jìn)行應(yīng)急搶修處置。
第三章 施工單位的確定
第八條 根據(jù)學(xué)校規(guī)定，造價(jià)預(yù)算在5萬(wàn)元(含)以上的維修改造工程，需通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位。其中，達(dá)到z市政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，在z市公共資源交易中心組織招標(biāo);未達(dá)到z市政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，在學(xué)校招投標(biāo)平臺(tái)組織招標(biāo)。
第九條 造價(jià)預(yù)算在5萬(wàn)元以下的維修改造工程，每年先通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)確定若干家入圍施工單位。然后，根據(jù)每項(xiàng)工程的技術(shù)難度和緩急情況，以議標(biāo)的方式在入圍單位中確定施工單位。應(yīng)急搶修的處置，經(jīng)后勤管理處集體研究，可直接向符合條件的施工單位下達(dá)工程項(xiàng)目任務(wù)書。
第四章 項(xiàng)目的實(shí)施與管理
第十條 維修改造項(xiàng)目施工單位一經(jīng)確定，由后勤管理處與其簽訂工程合同。
第十一條 后勤管理處按照維修改造工程合同的要求，依照國(guó)家有關(guān)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行施工監(jiān)督管理，督促施工單位按時(shí)、保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。大型工程可委托專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)理，使用單位也可派代表參與監(jiān)督。
第十二條 后勤管理處應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的過(guò)程管理，做好工程隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等環(huán)節(jié)的驗(yàn)收簽字工作。工程施工中一般不對(duì)施工設(shè)計(jì)或要求進(jìn)行變更。如確需變更，經(jīng)論證后填寫《z文理學(xué)院維修改造工程變更聯(lián)系單》，說(shuō)明變更理由，并根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)審批后實(shí)施。
第十三條 施工單位按學(xué)校水電管理辦法的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，據(jù)實(shí)繳納工程用水、用電費(fèi)用。
第十四條 工程竣工后，后勤管理處負(fù)責(zé)組織施工單位、使用單位、審計(jì)處及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收，督促施工單位及時(shí)整改驗(yàn)收中提出的問(wèn)題。驗(yàn)收合格后，移交使用部門使用與管理。對(duì)施工質(zhì)量不合格的工程，做到不驗(yàn)收、不結(jié)算、不交付使用。采用監(jiān)理制的工程項(xiàng)目，工程驗(yàn)收還需由工程監(jiān)理單位蓋章確認(rèn)。維修改造工程的質(zhì)量保修期一般應(yīng)為一年以上。
第十五條 后勤管理處負(fù)責(zé)收集維修改造工程的相關(guān)資料，并在工程竣工驗(yàn)收與決算后，整理并歸檔。
第五章 經(jīng)費(fèi)管理與結(jié)算審計(jì)
第十六條 維修改造經(jīng)費(fèi)主要用于工程項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、招標(biāo)代理、施工和監(jiān)理等支出，實(shí)行專款專用。
第十七條 工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)在30天內(nèi)(合同另有約定的除外)將工程決算書和竣工相關(guān)資料送達(dá)后勤管理處。經(jīng)后勤管理處審核確認(rèn)后，送審計(jì)處審計(jì)。工程按照施工合同進(jìn)行結(jié)算，按審計(jì)處出具的工程審定價(jià)結(jié)算經(jīng)費(fèi)。實(shí)際結(jié)算費(fèi)用不得超出經(jīng)費(fèi)預(yù)算，超過(guò)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的部分不予支付。
第十八條 維修改造工程一般不預(yù)付工程款。工程質(zhì)量保修金不得低于工程總造價(jià)的5%。工程保修期滿后，由后勤管理處負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)并征求使用部門意見(jiàn)，確認(rèn)不存在質(zhì)量問(wèn)題并簽字認(rèn)可后，退回工程質(zhì)量保修金。
第六章 附 則
第十九條 元培學(xué)院、附屬醫(yī)院、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)本辦法制定本單位維修改造工程管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)學(xué)校后勤管理處批準(zhǔn)后實(shí)施。
第二十條 本辦法由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條 本辦法經(jīng)2022年第11次校長(zhǎng)辦公會(huì)議審議通過(guò)，自文件發(fā)布之日起施行。
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第15篇 學(xué)院維修服務(wù)中心維修改造工程管理辦法
學(xué)院維修服務(wù)中心維修改造工程管理辦法
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)維修改造工程管理，規(guī)范工程的立項(xiàng)、審批、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、審計(jì)、結(jié)算等程序，提高工程質(zhì)量和資金使用效益，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本辦法。
第二條 維修改造工程包括學(xué)校各類公用房及其附屬設(shè)施設(shè)備的維修改造，以及校園道路、橋梁、圍墻、水電、管網(wǎng)、通訊、綠化環(huán)境等的維修改造。
第三條 后勤管理處是學(xué)校維修改造工程管理的職能部門，負(fù)責(zé)全校維修改造工程的統(tǒng)一管理。
第二章 項(xiàng)目的立項(xiàng)與審批
第四條 學(xué)校每年9月底前接受下年度維修改造工程計(jì)劃申報(bào)。申報(bào)時(shí)，相關(guān)部門(單位)應(yīng)填寫《z文理學(xué)院維修改造工程申報(bào)表》，并統(tǒng)一報(bào)后勤管理處。屬公共性質(zhì)的維修改造工程由后勤管理處編制維修改造計(jì)劃。未列入計(jì)劃的維修改造項(xiàng)目原則上不予立項(xiàng)。
第五條 根據(jù)歸口管理原則，實(shí)驗(yàn)室維修改造項(xiàng)目由實(shí)驗(yàn)室管理部門審核，教室維修改造項(xiàng)目由教務(wù)處審核，安保消防設(shè)施維修改造項(xiàng)目由保衛(wèi)處審核，其余項(xiàng)目由后勤管理處審核。學(xué)校根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的重要性、可行性及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等情況，統(tǒng)籌確定維修改造工程年度計(jì)劃。
第六條 后勤管理處根據(jù)年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制工程概算，經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)處初審、校財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后，報(bào)z市財(cái)政局批準(zhǔn)實(shí)施。
第七條 未列入年度計(jì)劃又確需維修改造的項(xiàng)目，申請(qǐng)單位須填寫《z文理學(xué)院維修改造工程申報(bào)表》，由歸口管理部門簽署意見(jiàn)后報(bào)后勤管理處審核，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后實(shí)施。因不可抗力或突發(fā)事件造成的維修改造工程，經(jīng)后勤管理處集體研究并報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)同意，可進(jìn)行應(yīng)急搶修處置。
第三章 施工單位的確定
第八條 根據(jù)學(xué)校規(guī)定，造價(jià)預(yù)算在5萬(wàn)元(含)以上的維修改造工程，需通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位。其中，達(dá)到z市政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，在z市公共資源交易中心組織招標(biāo);未達(dá)到z市政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，在學(xué)校招投標(biāo)平臺(tái)組織招標(biāo)。
第九條 造價(jià)預(yù)算在5萬(wàn)元以下的維修改造工程，每年先通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)確定若干家入圍施工單位。然后，根據(jù)每項(xiàng)工程的技術(shù)難度和緩急情況，以議標(biāo)的方式在入圍單位中確定施工單位。應(yīng)急搶修的處置，經(jīng)后勤管理處集體研究，可直接向符合條件的施工單位下達(dá)工程項(xiàng)目任務(wù)書。
第四章 項(xiàng)目的實(shí)施與管理
第十條 維修改造項(xiàng)目施工單位一經(jīng)確定，由后勤管理處與其簽訂工程合同。
第十一條 后勤管理處按照維修改造工程合同的要求，依照國(guó)家有關(guān)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行施工監(jiān)督管理，督促施工單位保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。大型工程可委托專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)理，使用單位也可派代表參與監(jiān)督。
第十二條 后勤管理處應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的過(guò)程管理，做好工程隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等環(huán)節(jié)的驗(yàn)收簽字工作。工程施工中一般不對(duì)施工設(shè)計(jì)或要求進(jìn)行變更。如確需變更，經(jīng)論證后填寫《z文理學(xué)院維修改造工程變更聯(lián)系單》，說(shuō)明變更理由，并根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)審批后實(shí)施。
第十三條 施工單位按學(xué)校水電管理辦法的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，據(jù)實(shí)繳納工程用水、用電費(fèi)用。
第十四條 工程竣工后，后勤管理處負(fù)責(zé)組織施工單位、使用單位、審計(jì)處及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收，督促施工單位及時(shí)整改驗(yàn)收中提出的問(wèn)題。驗(yàn)收合格后，移交使用部門使用與管理。對(duì)施工質(zhì)量不合格的工程，做到不驗(yàn)收、不結(jié)算、不交付使用。采用監(jiān)理制的工程項(xiàng)目，工程驗(yàn)收還需由工程監(jiān)理單位蓋章確認(rèn)。維修改造工程的質(zhì)量保修期一般應(yīng)為一年以上。
第十五條 后勤管理處負(fù)責(zé)收集維修改造工程的相關(guān)資料，并在工程竣工驗(yàn)收與決算后，整理并歸檔。
第五章 經(jīng)費(fèi)管理與結(jié)算審計(jì)
第十六條 維修改造經(jīng)費(fèi)主要用于工程項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、招標(biāo)代理、施工和監(jiān)理等支出，實(shí)行?？顚Ｓ?。
第十七條 工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)在30天內(nèi)(合同另有約定的除外)將工程決算書和竣工相關(guān)資料送達(dá)后勤管理處。經(jīng)后勤管理處審核確認(rèn)后，送審計(jì)處審計(jì)。工程按照施工合同進(jìn)行結(jié)算，按審計(jì)處出具的工程審定價(jià)結(jié)算經(jīng)費(fèi)。實(shí)際結(jié)算費(fèi)用不得超出經(jīng)費(fèi)預(yù)算，超過(guò)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的部分不予支付。
第十八條 維修改造工程一般不預(yù)付工程款。工程質(zhì)量保修金不得低于工程總造價(jià)的5%。工程保修期滿后，由后勤管理處負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)并征求使用部門意見(jiàn)，確認(rèn)不存在質(zhì)量問(wèn)題并簽字認(rèn)可后，退回工程質(zhì)量保修金。
第六章 附 則
第十九條 元培學(xué)院、附屬醫(yī)院、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)本辦法制定本單位維修改造工程管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)學(xué)校后勤管理處批準(zhǔn)后實(shí)施。
第二十條 本辦法由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條 本辦法經(jīng)2022年第11次校長(zhǎng)辦公會(huì)議審議通過(guò)，自文件發(fā)布之日起施行。
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