【第1篇 2023年快餐廳門店月工作總結(jié)
2023年快餐廳門店月工作總結(jié)
針對本月內(nèi)的情況進(jìn)行評估。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)，非財務(wù)數(shù)據(jù)，人力資源數(shù)據(jù)和非人力資源數(shù)據(jù)等等進(jìn)行運營分析與管控。涉及的內(nèi)容要根據(jù)門店月度工作要求來定。
1、整合財務(wù)報表。如三大指標(biāo)詳細(xì)數(shù)據(jù)，客戶數(shù)據(jù)，廚房數(shù)據(jù)，計劃數(shù)據(jù)等。
2、通過第一項分析。如目標(biāo)完成情況，月度控制結(jié)果，計劃完成情況，日常工作情況，長期性工作進(jìn)展等，找出店面情況的正確及偏失。
3、根據(jù)第二項分析進(jìn)行修訂或者改變。
4、根據(jù)前幾項來制定下月度工作計劃，并根據(jù)年度工作計劃進(jìn)行修訂并設(shè)定工作節(jié)點以保證下月度工作的順利完成。
5、獎勵和懲罰機制;臨時事務(wù)安排等。
餐飲部上半年工作總結(jié)
時間過得很快，不知不覺半年已過去了，在這餐飲行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，在酒店高層領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，我們圍繞著部門下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)“384萬必保指標(biāo)和480萬力爭指標(biāo)”任務(wù)去奮斗。
回顧上半年我們接待了生日宴、婚宴、商務(wù)宴、會議、自助餐、和高規(guī)格的vip接待等、、、共完成了223萬與去年同期相比增長了28萬，但離力爭指標(biāo)的進(jìn)度相比還需努力。現(xiàn)對上半年的工作總結(jié)報如下：
1 關(guān)注員工的思想動態(tài)，穩(wěn)定員工的思想以保持良好的工作狀態(tài)，去為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時改正，并加以改進(jìn)，關(guān)注每個員工的思想動態(tài)，定期的找員工談心交流和做思想工作，深入了解他們的近期工作及生活情況，從中發(fā)現(xiàn)問題并解決。
2 加強員工的開口服務(wù)意識“溝通”是通往心的橋梁，拉近與客人之間的距離增進(jìn)與客人之間的的溝通，并與此同時了解客人的喜好。
3 儀容儀表、 禮貌禮節(jié)要求每天例會反復(fù)對員工進(jìn)行檢查與灌輸思想，，特別是微笑服務(wù)，讓員工意識到，微笑服務(wù)的重要性。
4. 為確保給客人營造一個干凈，舒適的用餐環(huán)境，將一樓宴會廳的衛(wèi)生分區(qū)域劃分責(zé)任到人。
5 提高員工的積極性，和激發(fā)員工的潛在服務(wù)水平，制定了獎罰制度，和服務(wù)標(biāo)兵的評比，以此來調(diào)動并鼓勵員工積極上進(jìn)的主動意識和熱情的服務(wù)。 6 將餐具和布草責(zé)任到人并定期消毒和進(jìn)行盤點，以確保餐具的不流失和損壞為下一當(dāng)酒席做好充分的準(zhǔn)備工作。
7 收集賓客對用餐的服務(wù)質(zhì)量和菜肴的意見和建議反饋卡，并做好記錄作為我們該進(jìn)服務(wù)和菜肴的重要依據(jù)，減少顧客的投訴幾率。
根據(jù)餐飲市場的需求，和酒店下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，一樓宴會廳6月份進(jìn)行擴建和改造，經(jīng)打造升級后，將現(xiàn)在的服務(wù)水平，服務(wù)技能、和親情化服務(wù)也將進(jìn)行提升打造出一個綜合接待能力較強的團(tuán)隊將我們改造過后的婚宴接待和規(guī)劃好下半年的工作計劃和經(jīng)營措施：
工作計劃：
1 根據(jù)一樓宴會廳改造后和客人的用餐服務(wù)要求的提升和服務(wù)的細(xì)節(jié)化將對員工的技能培訓(xùn)，開口服務(wù)意識培訓(xùn)、vip接待服務(wù)流程培訓(xùn)和親情化服務(wù)，會議接待服務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)和提升服務(wù)水平。
2 將一樓宴會提升到多功能行的，在沒有大型宴席時推出vip接待，大型會議、高規(guī)格的分餐制、自助餐等接待、開拓經(jīng)營,發(fā)展增收渠道,擴大營業(yè)收入。
3 提升員工的開口意識和推銷意識，增強員工效益意識,加強成本控制,節(jié)約費用開支。 并要求員工付之行動。
4 對“徽州美食節(jié)”的接待工作做好準(zhǔn)備，并讓員工也熟悉掌握徽菜并了解其特色特點，才能更好的去推銷給客人。
5 在工作中認(rèn)真做好本崗位工作的同時經(jīng)常到樓層上去學(xué)習(xí)和認(rèn)識客人，對客的熟悉并與客人交流，提升營銷能力。不斷學(xué)習(xí)，提高自己，加強銷售的業(yè)務(wù)知識及各方面的知識學(xué)習(xí)。
6 將零點餐廳，在原來的基礎(chǔ)上打造出一個使賓客用餐，更溫馨、更舒適。更人性化的用餐環(huán)境。
7 因餐飲服務(wù)行業(yè)人員流動量較大，所以導(dǎo)致我們酒店服務(wù)人員缺少新員工較多，新員工作為餐廳的重要部分，能否盡快的融入團(tuán)隊，調(diào)整好心態(tài)將直接影響整個團(tuán)隊及服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)每個員工的不同性格特點及入職情況進(jìn)行交談 ，目的是調(diào)整好員工的心態(tài)正視工作，認(rèn)識餐飲行業(yè)的特點使員工在心理做好充分的思想準(zhǔn)備，加快的融入集體當(dāng)中來。
【第2篇 2023快餐廳門店月度工作總結(jié)
針對本月內(nèi)的情況進(jìn)行評估。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)，非財務(wù)數(shù)據(jù)，人力資源數(shù)據(jù)和非人力資源數(shù)據(jù)等等進(jìn)行運營分析與管控。涉及的內(nèi)容要根據(jù)門店月度工作要求來定。
1、整合財務(wù)報表。如三大指標(biāo)詳細(xì)數(shù)據(jù)，客戶數(shù)據(jù)，廚房數(shù)據(jù)，計劃數(shù)據(jù)等。
2、通過第一項分析。如目標(biāo)完成情況，月度控制結(jié)果，計劃完成情況，日常工作情況，長期性工作進(jìn)展等，找出店面情況的正確及偏失。
3、根據(jù)第二項分析進(jìn)行修訂或者改變。
4、根據(jù)前幾項來制定下月度工作計劃，并根據(jù)年度工作計劃進(jìn)行修訂并設(shè)定工作節(jié)點以保證下月度工作的順利完成。
【第3篇 快餐廳門店月度工作總結(jié)
針對本月內(nèi)的情況進(jìn)行評估。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)，非財務(wù)數(shù)據(jù)，人力資源數(shù)據(jù)和非人力資源數(shù)據(jù)等等進(jìn)行運營分析與管控。涉及的內(nèi)容要根據(jù)門店月度工作要求來定。
1、整合財務(wù)報表。如三大指標(biāo)詳細(xì)數(shù)據(jù)，客戶數(shù)據(jù)，廚房數(shù)據(jù)，計劃數(shù)據(jù)等。
2、通過第一項分析。如目標(biāo)完成情況，月度控制結(jié)果，計劃完成情況，日常工作情況，長期性工作進(jìn)展等，找出店面情況的正確及偏失。
3、根據(jù)第二項分析進(jìn)行修訂或者改變。
4、根據(jù)前幾項來制定下月度工作計劃，并根據(jù)年度工作計劃進(jìn)行修訂并設(shè)定工作節(jié)點以保證下月度工作的順利完成。
【第4篇 快餐廳門店月度工作總結(jié)模板
針對本月內(nèi)的情況進(jìn)行評估。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)，非財務(wù)數(shù)據(jù)，人力資源數(shù)據(jù)和非人力資源數(shù)據(jù)等等進(jìn)行運營分析與管控。涉及的內(nèi)容要根據(jù)門店月度工作要求來定。
1、整合財務(wù)報表。如三大指標(biāo)詳細(xì)數(shù)據(jù)，客戶數(shù)據(jù)，廚房數(shù)據(jù)，計劃數(shù)據(jù)等。
2、通過第一項分析。如目標(biāo)完成情況，月度控制結(jié)果，計劃完成情況，日常工作情況，長期性工作進(jìn)展等，找出店面情況的正確及偏失。
3、根據(jù)第二項分析進(jìn)行修訂或者改變。
4、根據(jù)前幾項來制定下月度工作計劃，并根據(jù)年度工作計劃進(jìn)行修訂并設(shè)定工作節(jié)點以保證下月度工作的順利完成。
5、獎勵和懲罰機制;臨時事務(wù)安排等。
