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學校管理年終工作總結 四篇

發(fā)布時間:2024-01-25 22:48:01 查看人數:87

學校管理年終工作總結

第1篇 學校管理年終工作總結 2400字

學校管理年終工作總結

實現學校管理“五突破”,全面提升學校綜合實力

——關于科學發(fā)展觀活動的幾點心得體會

○新邵八中校長:蘇立祥

自新邵八中深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來,我深刻地感到:落實科學的發(fā)展觀,是構建和諧社會的重要條件。堅持以人為本,實現經濟社會的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展,是科學的發(fā)展觀的基本內涵。它是我們黨對長期發(fā)展實踐的經驗總結和理論升華,是從新世紀新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展的全局出發(fā),提出的重大戰(zhàn)略思想和指導方針?!柏瀼芈鋵嵖茖W發(fā)展觀,要求我們不斷深化對科學發(fā)展觀的認識,不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性,不斷提高貫徹落實科學發(fā)展觀的知識水平和工作能力”。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務,是解決中國所有問題的關鍵。提高貫徹落實科學發(fā)展觀的能力,是不斷提高黨領導經濟社會發(fā)展水平的必然要求。發(fā)展是解決一切問題的“總鑰匙”,對于提升綜合實力、創(chuàng)建湖南省示范性普通高級中學具有決定性意義。學校工作不能離開科學發(fā)展這個主題,抓住科學發(fā)展就抓住了新時期我校工作的主旨。

提升學校綜合實力要害是科學發(fā)展。我校是一所已有60年的辦學歷史,擁有在校生3000余人的邵陽市示范性高級中學,現如今,篳路藍縷的八中人,正滿懷豪情,團結務實,開拓創(chuàng)新,朝著省級示范性普通高級中學的目標闊步邁進。為此,深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,對于新邵八中創(chuàng)建省級示范高中的目標具有十分重大的現實意義和指導意義。____同志強調指出:“中央關于在全黨開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的意見對這次活動要解決的重點問題提出了總體要求,具體到一個地區(qū)、一個部門、一個單位,到底哪些問題最突出、哪些問題最需要解決、哪些問題在這次學習實踐活動期間能夠解決,可能不盡相同,這就需要從實際出發(fā),盡力而為,什么問題突出就著力解決什么問題?!睂τ谖覀儗W校而言,就是要通過這次學習實踐科學發(fā)展觀活動,以“堅持科學發(fā)展,創(chuàng)建省級示范,構建和諧八中”為載體,緊緊扭住那些制約我校發(fā)展的瓶頸問題,努力做到“五個新突破”。

一是在弘揚良好的作風上有新突破。

學校的作風集中表現為學風、教風和校風。應當看到,學校在發(fā)展中還不同程度暴露出一些影響良好風氣的現象,存在著少數同志在個人利益上爭先恐后,在完成工作任務上得過且過的現象,存在著要求不嚴格,作風不扎實,管理不精細的現象,存在著辦事拖拉,抓而不緊,落而不實的現象等等。因此,要在學習實踐活動中查找不足,切實解決個別教師工作主動性不強的問題、不積極不作為的問題、相關職能部門在落實中責任不到位,督察力度不夠等作風浮躁漂浮問題,真正使學習實踐的過程成為轉變作風、提升素質、樹好形象的過程。

二是在完善體制機制上有新突破。

近年來,我校不斷深化內部改革,創(chuàng)新體制建設,改革出臺了教學、科研、行政管理以及獎懲等一系列規(guī)章制度,初步建立和形成了競爭機制、激勵機制和約束機制,教學、科研、行政管理等各項工作逐步規(guī)范。但還存在著貫徹力不暢,執(zhí)行力不強,指揮調度不順等問題,在學習實踐活動中要堅持創(chuàng)新體制機制,通過良好的制度規(guī)范,調整教學、科研和行政管理格局,不斷探索完善激勵和淘汰措施;要通過“一壇二評三機制”(一壇:教學科研一體化論壇,二評:教學質量評估、青年教師講課評比,三機制:教學互動機制、交流溝通機制、協(xié)調聯動機制)等行之有效的平臺和制度,形成獨具特色的教學科研創(chuàng)新體系,為大局和中心工作服務,為特級教師涌現的營造良好的培育環(huán)境。同時,重點解決不同程度存在的管理不順暢和不夠得力現象、不同部門不同崗位忙閑不均、旱澇不均的現象,為推進改革創(chuàng)新營造公開公正公平的和諧校園氛圍。

三是在創(chuàng)造性開展工作上有新突破。

用科學發(fā)展觀統(tǒng)領學校工作,關鍵要創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法。這次學習實踐科學發(fā)展觀活動,范圍是全體黨員和領導干部,就是要求領導干部、全體黨員和全體干部職工要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、能夠創(chuàng)新,在年度目標責任考核中通過卓有成效的工作創(chuàng)新勇奪佳績,用優(yōu)秀等次作為評價學校整體工作的“測量儀”和引領各項工作沖刺的“抓手”,這是當前最為迫切的任務。

四是在抓好隊伍建設上有新突破。

教師隊伍建設是關系學校發(fā)展的決定因素。為此,我們始終把構建一支政治思想堅定、道德品質高尚、業(yè)務能力過硬、結構合理、特色鮮明、優(yōu)勢突出的教師隊伍作為學校的奠基工程來抓。但是,我們要創(chuàng)建省級示范高中,就必須走出新邵,走出邵陽,放眼全國,歸根結底要依靠人才,著眼于教學、科研、管理的需要,始終把人才隊伍建設當做重中之重,形成既尊重規(guī)律又敢于打破規(guī)律的不拘一格的用人機制,要堅持把工作實績和群眾認可作為人才選拔的首要原則,從“選優(yōu)”和“汰劣”兩方面著手,大力營造讓優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍,力爭用一二年的時間實現我校特級教師零的突破。

五是在推進整體建設上有新突破。

統(tǒng)籌兼顧是科學發(fā)展觀的根本方法。用科學發(fā)展觀指導學校工作,就是要運用這個方法,解決好“如何發(fā)展,怎樣發(fā)展”的問題。學校發(fā)展過程中遇到了不少“兩難”的問題,比如優(yōu)化資源與兼顧各方利益的矛盾,“教”和“學”的矛盾以及教職工不同群體利益的矛盾等等。妥善處理這些矛盾,要用統(tǒng)籌兼顧的方法。學習實踐中要著力抓好“四個統(tǒng)籌”,一是統(tǒng)籌辦學規(guī)模、結構、質量和效益,優(yōu)化配置辦學資源;二是統(tǒng)籌教學、科研和行政后勤工作,扎實推進教學、科研、行政后勤三支隊伍建設,相到配合,形成合力;三是統(tǒng)籌硬件建設和軟件建設,把學校和諧文化建設擺到突出位置,營造良好的內外環(huán)境;四是統(tǒng)籌開發(fā)自身資源和社會資源,走開放式辦學路子。通過“四個統(tǒng)籌”,推動學校事業(yè)又好又快發(fā)展。

總之, 樹立和落實科學發(fā)展觀是一個不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷躍升、不斷形成共識和合力的過程。作為一名從事教育管理工作的校長,認識到教育系統(tǒng)落實科學發(fā)展觀就是要樹立科學教育發(fā)展觀,深化對科學教育發(fā)展觀的理論基礎、深刻內涵、基本要求和指導意義的認識,堅持以人為本,做到統(tǒng)籌兼顧,推動教育全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

年十月

(ycc)

第2篇 學校住宿生管理年終工作總結 2650字

我校是國家級重點職業(yè)學校,學生來自于全省各地,有近三分之二的學生都需要住宿,住宿生的管理始終是我校管理的重點。在長期的管理實踐中,我校不斷開拓創(chuàng)新,逐漸形成了一套行之有效的宿舍管理方法與經驗?,F在與大家分享如下:

一、提高認識,統(tǒng)一思想

學校領導非常重視住宿生管理工作,由校長牽頭專門成立了宿舍管理委員會,相關處室參與其中,就具體措施互相研討,提高認識,統(tǒng)一思想,協(xié)同配合,共同促進宿舍管理水平的提高。校領導提出“德育生活化”的管理理念,實施規(guī)范而精細的管理,由強力的督促逐漸養(yǎng)成學生良好的日常生活習慣,保障住宿生整體的安全穩(wěn)定,文明和諧。

二、職責明確,分工合作

我校的宿舍管理委員會由主管副校長擔當組長,學生處設副主任主管住宿生事務,配一名干事協(xié)助,每天24小時由多名生活老師輪流在宿舍值班具體對住宿生予以管理。安全處負責門衛(wèi)及夜間值班教師的管理,對夜間校園及宿舍周邊安全予以負責。晚自習按樓層由教務處派一名教師予以檢查管理。主管主任及干事每晚到校內巡視,既檢查宿舍及晚自習學生的學習生活紀律情況,又對于突發(fā)事件進行處理,及時有效地把控住宿生晚間秩序情況。住宿生設立學生自管組織,隸屬學生會宿管部,有部長一名,副部長兩名,干事四名,督察員若干。既協(xié)助老師督查晚自習及宿舍生活紀律情況,又對各班晚自習班長及宿舍長予以管理,發(fā)現情況及時匯報,協(xié)助老師處理解決。明確的職責與合理的分工,構建了我校無縫隙多密集的住宿生晚間管理體系,切實保障了住宿生晚間良好的紀律秩序。

三、嚴明制度,嚴格管理

對于住宿生及宿舍的管理,我校建立了完善周全的管理制度:制訂了《住宿生管理規(guī)定》、《宿舍安全管理制度》、《住宿生請銷假辦法》、《住宿生內務整理要求》及《住宿生違紀處理條例》,與班主任及生活老師簽訂了《安全管理責任狀》,設有《宿舍應急處理案》和《晚自習學生安全應急預案》。

在宿舍設施及物品安全方面,由安全處和總務處具體負責,學生處配合,按照消防要求,配備各類消防器材,定期對生活老師及學生干部進行培訓,達到三懂四會之要求。定期組織聯查,消除各種安全隱患。宿舍內沒有外接電源,每晚按時熄燈。

住宿生的日常表現及宿舍內務情況納入各班班級量化考評之中,生活老師及宿管部檢查結果直接影響到班級排名及班主任量化考核成績,每周予以公布,并由主管主任及時反映給班主任老師,班主任協(xié)助生活老師認真予以解決調整落實。生活老師對每一名住宿生日常表現進行量化,學期末予以匯總評定,表現不佳的同學處以相應處罰,并影響其教學及畢業(yè)實習,甚至畢業(yè)后的就業(yè)。

我校建有星級宿舍評比制度,通過普查與抽查的方式,對宿舍及其成員的表現進行綜合評估,每周評選三星級以上宿舍若干名,既予以一定的物質獎勵,又在班級量化分數上予以加分,激勵更多宿舍加入優(yōu)秀行列。不達標宿舍為黃牌警告宿舍。對不達標的宿舍進行整改,如整改仍不合格,對該宿舍進行全校通報。

我們執(zhí)行嚴格的考勤管理制度:白天上課時,需回宿舍或回家的,必須由班主任簽條,學生處主管主任簽字,學生持條方可進入宿舍休息或離校;回校后要及時銷假。雙休日回家,也必須按此程序,才可離校。周日晚上必須提前到校,若因故不能到校,必須由班主任向主任說明情況。晚上做到了三查人數,晚自習由教務處及宿管部干部檢查,進入宿舍生活老師檢查,晚上熄燈前生活老師挨個摸人頭進行清點。第二天一早,生活老師再次予以清查。對于出勤出現問題的學生,嚴格按照《住宿生違紀處理條例》,由主任向該學生發(fā)停宿警告通知書,并約見家長,進行處理。我校的《住宿生管理規(guī)定》和《住宿生違紀處理條例》學生一入校就進行強化教育,要求學生必須按規(guī)定執(zhí)行,如有違紀嚴格按照條例處理,絕不姑息。

嚴明的制度,嚴格的管理有效地促成了學生文明習慣的養(yǎng)成,保障了學生的人身安全。

四、關心愛護,督促成長

生活老師是宿舍管理的第一責任人。每周由主管主任召開生活老師會議,通報宿舍管理情況,進行案例培訓,督促生活老師精心照顧體貼學生,剛柔相濟,寬嚴以待,促進學生進步?!叭酥?,性本善”,哪怕是表現最差的學生,其本身也有渴望受人尊重、被人信任的道德需求。對于那些散漫、不聽老師話、搗蛋的學生,生活老師首先要以身作則,要率先垂范,身教重于言教,把自己優(yōu)秀的一面展現出來給學生看,從而潛移默化地影響學生。讓學生明白在宿舍該做什么,不該做什么。和學生做朋友。走進他們的宿舍生活,找他們聊天,讓學生親近自己,這樣才能了解學生真實情況,才能對癥下藥,讓其改正自己的錯誤。生活老師對表現好的同學進行表揚,鼓勵他們,給他們信心。對表現差的同學要抓主他們的閃光點給予表揚,但其做的不好的地方也要嚴格要求,嚴中有愛。經常培養(yǎng)學生的責任意識。應該讓學生明確自己應負的基本責任,安排好宿舍衛(wèi)生任務督促學生按時完成,不能對學生過于包辦。

對宿管部學生干部每周一晚由主任召開培訓會以,進行集體主義精神和責任感專題教育。指導他們在做學生思想工作時要曉之以理,動之以情,關愛到每一個學生。以助人為樂的心態(tài)去關心學生,去幫助學生,對學生要充滿愛心,多點關懷,少點指責;多點幫助,少點冷漠。管理無小事,事事都上心。在及時匯報的基礎上,也盡可能的獨立擔當,處理問題。

五、豐富活動,文化育人

為了使學生能夠安心于學校生活,養(yǎng)成文明規(guī)范的行為習慣,提升其道德素養(yǎng),在強調規(guī)范嚴格管理的基礎上,我們還著力營造溫馨的宿舍環(huán)境,以豐富多彩的業(yè)余文化活動,來潛移默化影響學生進步。

宿舍內張貼了各類勵志展牌,明確了各種規(guī)章制度,開展了“美化宿舍”活動,讓學生自己動手來美化修飾自己的宿舍環(huán)境,既具有共性,又彰顯了個性,調動了學生自主參與的積極性,使學生真正愛上了自己的宿舍。

每周三晚間為社團活動夜,安排指導老師組建了“星光合唱團”、“紅火腰鼓隊”、“國粹京劇社”、“瘋狂英語沙龍”及“心之海心理協(xié)會”等多個社團,使每一名住宿生都參與其中,展示自我,豐富修養(yǎng),放飛夢想。每周五晚間還組織進行“經典電影入校園”活動,定期為住宿生播放健康積極的經典電影,開拓其眼界,提升其思想境界;經常邀請轄區(qū)內派出所警官到校進行法制專題講座,定期組織疏散演習,增強學生的安全防護意識和法制觀念;每逢節(jié)假日還開展豐富多彩的住宿生聯歡活動,增進學生間的交流與溝通,促成團結和諧的整體氛圍。

總之,通過多種措施全力促進住宿生管理的深入進行,既保持了住宿生的安全穩(wěn)定,又促進了學生的進步與提高,贏得了學生及家長的好評。今后,我們將持續(xù)努力,不斷強化管理,使我校的住宿生管理再上水平,再上臺階。

第3篇 學校教育教學管理年終工作總結 7550字

__年正值黨的十八大召開,是全市教育系統(tǒng)深化教育教學改革,進一步規(guī)范辦學行為,貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的重要一年,也是__中學走教研強校、文化立校的繼往開來之年。今年我校以“創(chuàng)名校、出名師、育新人”為目標,以“樹立名校意識(責任意識、競爭意識、創(chuàng)新意識),建設名師團隊”為工作主題,以抓好規(guī)范辦學和校園文化建設為兩個重點,將“喚醒教育”的內涵融入學校教育教學管理之中,大力抓好三支隊伍建設(即干部、班主任、教師隊伍建設),抓好三項特色文化建設(學科特色建設,杜甫文化建設,學生特長培養(yǎng))。各項工作再創(chuàng)新業(yè)績:中考取得優(yōu)異成績:五月份,在全市初中提前推優(yōu)考試中,我校蔡婧怡同學以168.5的高分獲市直第一名全市第二名,錄取人數平均分達151分,居全市一二名,六月份中考單科成績也實現新突破,思品學科獲全市全市第一,歷史、語文、地理、物理也有新突破;教研工作成績斐然:學校被教育部評為“全國科研興教示范單位”;“訪比”工作喜結碩果:被省教育廳評為“課內比教學、課外訪萬家”先進學校;藝術教育成果豐碩:連續(xù)第九次代表__市教育系統(tǒng)參加__省黃鶴美育節(jié)并被省教育廳評為全省一等獎及創(chuàng)作獎;德育工作在全市作經驗交流;“影子工程”及師訓工作受到上級好評,已申報全省跟剛教師培訓示范基地;__校長被評為“全國教育科研先進個人”、“__市諸葛亮文化旅游節(jié)先進個人”。

可以說,__年是碩果累累的一年,是催人奮進的一年。這些成績的取得,是與領導班子團結協(xié)作、銳意進取、扎實工作分不開的,也是與全體教職工努力奮斗、拼搏奉獻分不開的?,F將主要工作總結報告如下:

一、加強規(guī)范教學行為管理,推進學??沙掷m(xù)發(fā)展

規(guī)范管理是我校的管理特色,目前已滲透到學校管理的方方面面。學校修訂了各項職責、制度、辦法,使管理更加精細化,有章可循。如修定了《__中課堂教學規(guī)范十條》、《班主任工作量化考核辦法》、《績效考核實施方案》等管理和考核辦法,特別是借今年全市開展的行評工作,在全校深入扎實地開展了治理“亂辦班、亂提成、亂訂教輔資料、亂收費”的“四亂”工作,成效顯著。具體為:

(一)以抓好“五評五改”為核心,多角度全方位對學校各項工作進行查找整頓,練好內功,提升辦學質量

一是由社區(qū)群眾評學校,改進校風建設。學校在校內外廣泛宣傳行風評議的內容和意義,樹立“評議結果群眾說了算”的觀點;

二是由家長評教師,改進師德建設。請部分家長以座談、咨詢、問卷等方式征詢對教師師德師風的意見,將家長監(jiān)督作為改進學校師德師風建設的重要力量;

三是由學生評課堂,改進教學模式。按照《課程標準》要求審定課堂教學的效率,一看學生是否喜歡,二看形式是否新穎,三看是否學有所得,教有所得;

四是由教師評干部,改進管理方法。評價的主要標準是學校干部是否真正把服務意識放在首位,能否嚴格要求自己,做好教師的表率,在實際工作中以身作則,模范帶頭;

五是由黨員評領導,改進黨風廉政建設。通過黨員民主生活會、黨小組學習等形式加強廉潔從教、廉政治校等工作,突出校領導以身示范作用,把構建廉潔校園、和諧校園作為最終目標。

(二)強化長效機制建設,認真做好四步強化工作,促進學校行風評議工作深入持續(xù)開展。

1、強化教育。通過雙周行政例會、班主任工作例會、每周升旗儀式、黨小組學習、全校教職工大會以及校內簡報等多種形式進行廣泛持續(xù)的校風、教風教育,加強教師的政治學習和業(yè)務學習。

2、強化溝通。通過教研組、年級組、黨小組、班集體等學校基層工作組織進行干群間的相互溝通交流,拓展不同渠道向家長進行溝通,減少工作中的失誤。

3、強化監(jiān)管。繼續(xù)把“五評五改”作為我校評議工作的核心和抓手,向家長制發(fā)“致家長的一封信”,請求家長進行支持配合,并告知舉報電話以及處罰辦法,表明學校堅決懲處違規(guī)行為的決心。

4、強化宣傳。充分利用校內外各種媒介進行大力宣傳,樹立好的典型、學習好的榜樣,對不良行為進行嚴厲懲戒,對教育教學行為不當的教師進行警告和處罰,對其他教師進行持續(xù)的警示,以做到警鐘長鳴。

我校自開展行風評議工作以來,通過扎實、有效的工作方式,取得了顯著的成效,XX年全年實行了零投訴、零上訪的目標,并被評為全市“綜合考評先進單位”。今年保持了去年的良好態(tài)勢收到上級轉交督辦的問題,經核查均屬不實。在今年行評中我校取得了較高評價,全年各級簡報、媒體宣傳我校行評方面的文章達10余篇。

二、加強隊伍建設,有效推進名師培養(yǎng)工程

為實現學??茖W與和諧發(fā)展,成為名師輩出的名校,我們在隊伍建設方面,主要抓了三點。

(一)建設一個廉潔從教、無私奉獻的教師群體

學校認真開展師德教育活動,抓教師良好形象的塑造。學校倡導全體教師努力構建一種合作伙伴式的師生關系。要求教師每天做到“三個一”(每天送給學生一個微笑,每天說一句鼓勵學生的話,每天找一名學生談話),樹立“三心”(愛心、耐心、信心),做到“三不”(不埋怨、不嫌棄、不放棄),做到“三個一樣”(對待工作像對待自己的家事一樣、對待學生像對待自己的孩子一樣、對待同事像對待自己的親人一樣),努力扮演好“四角色”(做學生思想的引導者、生活的激勵者、學習的促進者、心理的疏導者),以平等、尊重、理解、寬容的心態(tài)去塑造學生心靈世界,用健康的心理打造心靈的和諧。

在3月開展了“學雷鋒月”和“規(guī)范師德教育月”活動,全校教職工面向國旗莊嚴承諾,嚴守師德,愛崗愛生。并評選出學雷鋒標兵趙長明,號召全校老師向他學習,在三月份還開展“十佳魅力女性”評選表彰活動;4月份又開展了以“拒絕有償家教、有償帶生、有償辦班”為主題的“師德教育月”活動,簽訂了師德責任書,同時評選出“十佳優(yōu)秀班主任”并在社區(qū)宣傳其事跡;

5月份開展了 “黨風廉政教育宣傳月”系列活動,加強對全體教職工的黨紀國法教育和廉潔自律教育。在8月份校本培訓中邀請了深圳道宏專家來校演講,對全校教職工進行了師德師風教育和業(yè)務學習。學校結合《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求,加強對教師的“名校意識”(即責任意識、競爭意識、創(chuàng)新意識)教育和“三愛”(即愛校、愛崗、愛生)教育。一種愛校、愛生、敬業(yè)、奉獻的良好風氣在我校蔚然形成。學校堅持每月一個活動主題,如六月份組織評選了?!笆髱煹聵吮焙汀笆髮W生最滿意的教師”活動,在“七一”開展了評選“優(yōu)秀黨務工作者”和“優(yōu)秀黨員”活動,在九月份開展了評選“首席教師”和“教學技能先進個人”活動,使廣大教師學有榜樣,趕有方向,充分調動了廣大教師教書育人工作的積極性。通過開展以上活動,“志存高遠、敬業(yè)愛生、教書育人、德為人先、學為人師、行為世范”的理念已深入到每一位教師的心中,并落實到每一個教師行為之中。

(二)培養(yǎng)一支業(yè)務精湛精、銳意進取的青年教師隊伍。

9月份學校實施“青藍培養(yǎng)工程”。有10對新老教師簽訂了“幫帶協(xié)議書”,結成師徒關系。并舉行隆重的師徒結對子儀式:會上給每位青年教師分別配兩方面指導教師:一是業(yè)務師傅,二是班主任師傅,業(yè)務上要求師徒每周互聽一節(jié)課,互看一次教案,互評一節(jié)課,期末交一篇教育教學論文,年終根據工作開展情況和徒弟考試成績實施獎懲。班主任指導老師和徒弟之間要每周交流一次班會教案,每月開一次碰頭會,由有經驗班主任介紹班主任管理經驗,學生學法指導方法,與家長交流方法,年終根據政教處班主任考評得分情況給予獎懲。

三月份,成立青年教師成長學院。 將青年教師培訓工作與“課內比教學、課外訪萬家”工作緊密結合起來,將青年教師群體列為“比訪”工作的重點參與對象;將青年教師成長與“雙課”評比結合起來,想方給青年教師壓擔子,使青年教師每周有任務、每月有目標;每日有進步、每天有成長。逐步在人生事業(yè)上走向成熟,走向成功。為此,學校特地給所有青年教師定下了個人成長“十個一”工程:每學期講一節(jié)優(yōu)質課、每周聽一節(jié)優(yōu)秀教師示范課、每月在集體備課中做一次精彩的發(fā)言、每學期讀一本教育理論書籍、每兩月提交一篇優(yōu)秀教學案例、每學期寫一篇教育教學論文、每月寫一篇新聞報道、每周走訪一次學生家庭、練一筆好字、每學期發(fā)展一項業(yè)余特長。通過以上培訓,我校青年教師迅速成長起來:董銳、陳丹、陳曉麗、在省級優(yōu)質課競賽活動中獲一等獎,陳艷、吳迪、王瑋獲市級優(yōu)質課一等獎,郭玲、宋輝、陳艷、朱穎穎成為市教育戰(zhàn)線較年輕的講師團成員。在今年教育局組織的課內比教學大比武活動中,我校派十二名青年教師參賽,獲市直學校團體第二名,為學校爭得了榮譽,也充分展示了學校教師培訓成果。

(三)“請進來”、“走出去”,整體提升教師素質。

一年來,我校各科教研組,除利用集體備課時間、教研活動時間開展新課標學習,并展開討論,提高認識,更新觀念外,還聘請華師大郭元祥教授、教科所安良海所長、__區(qū)田家炳中學高慧明老師、教研室各科教研員等十幾位專家到我校舉行教育思想、教育理論、和教育教學技法講座;為進一步拓寬視野,開闊眼界,我們采取“走出去”的方式,分批組織教師外出學習考察。一年來,我們先后派出30余名教師16次參加省內優(yōu)質課觀摩,36人5次分別到宜昌、成都武侯祠實驗中學、山東杜郎口中學、江蘇泰安中學考察學習,學習先進教改經驗,認真觀摩高效課堂,報銷考察學習費用30多萬元。同時,凡寒暑假舉辦的國家、省、市級課改培訓,我們都要求教師必須參加,不得請假,更不許缺席。通過學習,廣大教師提高了認識,全面更新了教育觀念,也有效提高了教書育人水平和能力。同時,為增強教師的職業(yè)幸福感,我們于8月26日專門從深圳道宏教育集團金牌講師王開元到我校作《教師職業(yè)幸福三部曲》講演,通過聽講演,廣大教師明確教師工作重要性,懂得教書育人意義,進一步增強了教師職業(yè)幸福感。

另外,為充分調動廣大教師讀書學習積極性,學校在全體教師會上宣布:凡教師購買有關教育教學書籍,費用學??梢詰{發(fā)票和原書報銷;教師平時參加市直學校教研活動或暑期參加市教育局繼續(xù)教育科組織的培訓學習,往返車費一律報銷。為老師們解除了業(yè)務學習的后顧之憂。

正是由于采取以上措施培養(yǎng)了一批“愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻”的教師隊伍,才使我校素質教育碩果累累,中考成績年年穩(wěn)居市直學校前列。

三、加強教學管理,有效提升教育教學質量

(一)立足課堂,“課改”促高效。全面落實教學課程規(guī)劃,努力構建符合創(chuàng)新教學要求的“高效課堂”模式。按照“尊重主題,面向全體,講究實效,充滿活力”的十六字高效課堂特征,探索并推行“目標導學——啟發(fā)引導——歸納小結——當堂訓練”的課堂教學模式。認真落實“543”課堂教學要求。“四為主”即:教師為主導,學生為主體,啟發(fā)為主軸,訓練為主線;“四帶入”即:把激情帶入課堂,把微笑帶入課堂,把趣味帶入課堂,把歡樂帶入課堂;“三還給”即:把課堂還給學生,把思維還給學生,把創(chuàng)造還給學生。讓學生做課堂的主人,真正把課堂變成師生的精神樂園,變成“互動式”的高效課堂。我校也因此被評為“新課改先進單位”。

(二)潛心教研,科研興學校。今年,我校各學科教研組、備課組“天天奏響主旋律,周周交流一心得”,根據“問題課題化,課題常規(guī)化”的原則,每天結合平時教學工作中出現的課堂教學問題隨時隨地進行研討總結,共同探討最優(yōu)教學方法,并結合教學實際,向中央教科所申報了“喚醒教育”國家級課題。通過研究,廣大教師更新了理念,轉變了觀點,提升了素質,同時減輕了學生負擔,使學生樂學、善學,學有余力,學有所長,又提高了教學質量,提升了學校形象,收到良好的辦學效益:一是我校中考成績連年名列市直學校前茅,其中政治學科中考成績名列市直學校第一;二是畢業(yè)生成為省、市重點高中的“搶手貨”,被四中、五中視為最有發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c生源學校;三是學習研究、總結提高也取得豐碩的教研成果:一年來參加各級各類教學技能競賽和教研論文比賽,共有60余人次獲獎,市級以上報刊雜志發(fā)表文章15篇。曾校長、劉用哲被評為__市XX-__年度“全國教育科研工作先進個人”

四、加強德育工作,全面提升學生思想素質。

(一)狠抓學生行為習慣的養(yǎng)成教育。貫徹落實“小事育大德”的德育觀念,對學生行為習慣的養(yǎng)成從細處入手,從起點抓起,讓良好習慣的養(yǎng)成成為學生終身受益的良藥。本學期,我校將培養(yǎng)學生“十個”好習慣作為德育工作的重點,即:把衣穿好、把飯吃好、把路走好、把地掃好、把操做好、把書讀好、把歌唱好、把課上好、把人待好、把人做好。為培養(yǎng)學生這十個好習慣,學校堅持“抓早、抓細、抓薄弱、抓反復”的原則,在“內化”上下功夫,在“養(yǎng)成”上做文章。將九月份定為行為習慣養(yǎng)成月,將開學的第一周定為入學教育周。在開學第一周各班開展了“三個一”活動:即:召開一次“好習慣成就未來”的主題班會,把十個好習慣養(yǎng)成教育的內容具體化,分解成細目,也讓學生明白具體該做什么,該怎么做,做到有章可循。辦一期“習慣決定命運”的主題黑板報,營造氛圍讓學生明白習慣養(yǎng)成對其終身發(fā)展的重要性。開展一次禮儀知識競賽,讓學生學會說文明話、干文明事、做文明人。在習慣培養(yǎng)過程中,學校注重抓反復、反復抓,注重強化訓練。三月份,我校在全市關工委會上做了《防止青少年犯罪》經驗介紹,幾家簡報全文刊登了這篇文章。

(二)寓德育教育于豐富多彩的活動中。在學校有計劃不間斷的系列活動中,我校堅持“解放學生,發(fā)展學生,利用學生,成就學生”的思想,讓學生自主策劃,主動參與。我校每年開展的活動主題和打造的品牌活動有:二月:凈化自我活動月——開展“十好”主題活動;三月:奉獻自我活動月——開展“感恩”主題活動;四月:展現自我活動月——開展“體育競賽”主題活動;五月:激勵自我活動月——開展“紅五月”主題活動;六月:感化自我活動月——開展“給家長寫一封信”活動;九月:美化自我活動月——開展“書畫比賽”活動;十月:唱響自我活動月——開展“歌唱祖國” 歌詠比賽活動;十一月:欣賞自我活動月——開展“小制作展”活動;十二月:凈化自我活動月——開展評選“感動校園十大人物”活動。在學??茖W規(guī)范的管理下,學生逐步養(yǎng)成了良好的行為習慣,學校形成了“文明禮貌、積極進取、勤學務實、和諧團結”的優(yōu)良校風。

(三)以“五園”創(chuàng)建為契機,促進校園文化建設。

抓平安校園建設,年初學校與老師簽訂安全目標責任書,兩次成功組織學生從教學樓逃生演習,成立校園周邊安全巡邏隊,主動聯合社區(qū)派出所、居委會,適時開展學校及周邊環(huán)境專項治理活動,定期開展校園安全隱患大排查、大整改活動,確保了師生人身財產安全。

抓藝術校園建設,我們在校園、教室、走廊、設置固定標語,懸掛名人、名言、警句、學生藝術作品,在文化墻上東西兩面雕刻《____中賦》及《辦學理念》,在二號樓西墻上懸掛《弟子規(guī)》,從而提升了校園文化品味,使學生在潛移默化中受到熏陶和教育。利用校園廣播站,校園藝術節(jié),重要節(jié)日積極開展豐富多彩的文藝活動,使每個學生努力做到能唱歌、能跳舞、能繪畫,能演奏樂器,能表演節(jié)目。為提升藝術校園的品位,學校還成立__中藝術團,常年堅持練功、活動,編排節(jié)目,已連續(xù)八屆在__省中小學黃鶴美育節(jié)上榮獲一等獎。

抓科技校園建設,學校成立了科技教育領導小組,選拔兩名優(yōu)秀青年教師擔任總輔導員,組建各類科技興趣小組,建立科技制作展覽室,邀請了科技專家來校講座輔導,積極組織科技發(fā)明申報工作。今年六月,在第27屆__省青少年“七巧科技”創(chuàng)新大賽中,38人參賽,35人獲獎,13人獲一等獎,8人獲二等學校獲“__省青少年科技創(chuàng)新大賽七巧科技活動”優(yōu)秀組織獎。李浩然同學在__省“第十二屆中小學電腦制作作品評選”現場決賽中以第一名的成績獲省一等獎。

(四)家校共建,學校為家長服好務。

家校只有“相互補臺”,教育才能“好戲連臺”。為了確保家校工作暢通,我校做到了“四落實”,即:制度落實、組織落實、場地落實、活動落實。具體做法是:一是發(fā)揮“校信通”的作用,做到班主任和家長每日溝通;二是每學期堅持開展好“五個一”活動,即:召開一次家校合作研討會,舉辦一次新生家長培訓會,進行一次家庭教育知識專題講座,召開一次成績診斷會,開展一次致家長一封信活動。學校通過開展致家長一封信活動,收集到家長對學校的管理及教學建議十多條。如希望學校 “成立興趣小組,給學生提供更多展示自我的舞臺”、“在培養(yǎng)學生的實踐動手能力上下功夫”等。針對這些建議,學校積極做出整改,把每周三下午定為興趣小組活動日。成立了“大家唱、大家跳”、科技之家、英語角、閱讀屋等興趣小組,讓學生走到陽光下活動,讓學生的個性綻放光芒,校園呈現出了一派生龍活虎的局面。

五、加強后勤服務工作,為教育教學工作提供保障。

1、嚴格財經制度,規(guī)范財務管理。嚴格實行“收支兩條線”管理,固定資產登記和建臺賬工作,貧困生“兩免一補”補助發(fā)放準確無誤,日常報賬工作及時、準確,賬目資料完整,無違反財經制度現象,財務管理工作規(guī)范。

2、厲行節(jié)約,克服困難,保證正常的教育教學需要。在當前辦學經費捉襟見肘的情況下,為了確保教師的福利待遇不降低,正常的教育教學工作不受干擾,學校領導千方百計地采取措施壓縮非教學開支,__年,我校水電費與去年相比有所節(jié)約,招待費壓縮了30%,把有限的資金用在刀刃上,保證了正常的教育教學秩序,維護了學校的穩(wěn)定大局。

六、存在的問題和今后的打算

在即將過去的一年里,我校的各項工作雖然取得了顯著的成績,但距市局領導的期望和要求,還有一定差距,還面臨著少量問題和矛盾,這些問題和矛盾主要表現在以下幾個方面:

1、少數教師自我學習意識不強,教育教學觀念有待更新,在課堂教學形式多樣化方面還需下功夫。

2、教師隊伍年齡老化,且缺員23人。近年來先后有近20余名老教師退休,而補充的正式進編的青年教師人數非常有限,造成了教師數量嚴重不足,給正常的教育教學工作帶來一定影響。

3、辦學條件還需進一步完善。我校是一所由企業(yè)劃轉的學校,近幾年,雖有了較大改善,但與社會一流學校相比還需要進一步完善,缺階梯教室、舞蹈練功房、檔案室教職工活動室、關工委辦公室等。

4,辦學經費不足,矛盾依然突出。我校尚有5人屬于經費自理的正式教職工,加之教師有一定的缺口還不得不聘用少量臨時代課教師,加大了辦學經費不足的矛盾。

我們將針對以上問題,結合學校的長遠發(fā)展,對明年的工作做出以下初步安排:

1、繼續(xù)開展簽訂師德責任書活動,實行師德考核“一票否決”,將師德師風考核與績效工資考核掛鉤。進一步加強校本培訓,轉變教育觀念,樹立優(yōu)良師風,努力推進學校各項工作和教育教學質量有新的提升。

2、教學常規(guī)管理實現規(guī)范化、制度化、常態(tài)化,常規(guī)檢查做到七個一:即“教案一月一檢查”、“作業(yè)一月一檢查”、“集體備課一周一次”、“文課作業(yè)一課一練”、“理科作業(yè)一節(jié)一練”、“每月一次月考”、“檢查結果一月一通報”。以教學常規(guī)得分作為教師年終評優(yōu)及績效考核的依據。

3、全面推進課堂教學改革,以全國教改名?!岸爬煽凇苯涷灋榻梃b,繼續(xù)推行小組合作學習模式,提倡“高效課堂”,把課堂還給學生,讓學生學會自主學習、快樂學習、創(chuàng)造性學習。

4、改善辦學條件,滿足教學需要。積極向市局爭取立項,一是購回3號樓五樓襄棉電視臺用房;二是對小學教學樓進行改建或推倒重建,上述兩項工作已向市局正式遞交了文字報告。

在新的一年里,我們將面臨更大機遇和挑戰(zhàn),我們堅信在市教工委、市教育局的關心支持下,在__中全體教職工的努力下,我們一定能克服前進道路上的困難,取得更加輝煌的成就。

第4篇 學校人事管理年終總結怎么寫 1550字

20__年,在市教育局領導班子的正確領導下,我們以鄧小平理論和___“三個代表”的重要思想為指導,圍繞工作中心,重點做了以下十二個方面的工作,學校人事工作總結。

一、校長隊伍建設

1、建章立制,依法管理。下發(fā)了《關于進一步加強校長隊伍教育管理的意見》,以進一步規(guī)范校長的行為。

2、加強考核,選賢任能,合理配置中小學校長。

3、堅持“校長持證上崗”制度。根據國家規(guī)定,對未培訓上崗者和已培訓上崗者分別進行上崗培訓、提高培訓。全年舉辦小學校長上崗及提高培訓班2期,103人參訓。選送初中校長到州繼教中心參訓16人。

4、舉辦全市中小學校長混合培訓班一期,參加人員達90余人,結合政策法規(guī)、國際國內時事、學校實際進行針對性培訓。

二、教師隊伍管理

20__年,我們加大了對教師隊伍管理的力度,依法從嚴管理。進一步核定了教師編制,按照編制和學科需要原則,合理調配教師。進一步清理了在編脫崗人員,對外出務工者限期返崗,對因?。ㄊ拢┪丛趰徴哓熈钇渎男胁。ㄊ拢┘偈掷m(xù),對離職進修者嚴格審批程序。此外,對缺編單位聘用臨時用工人員也提出了要求,必須嚴格控制。

三、師德師風建設

1、下發(fā)“師德師風建設年”活動方案,對全市師德師風建設提出指導性意見。

2、在全市開展禁止在職教師從事有償家教等活動,規(guī)范教師職業(yè)行為。

3、開展向師德楷模鄭琦、林瑞生等同志學習活動,把師德建設引向深入。

4、建立教師師德檔案冊,一人一冊,裝入個人業(yè)績檔案。

6、開展全市師德檔案以及人事編制、繼續(xù)教育考核管理專項檢查。

四、教師培訓

1、下發(fā)了全市20__年繼續(xù)教育工作計劃。

2、規(guī)范了教師脫產學歷進修審批程序。

3、啟動“農村教師素質提高工程”,組織632名農村教師赴武漢市參加省級集中免費培訓。

4、組織了35名中小學教師參加州電大舉辦的“英特爾未來教育”培訓班。

5、舉辦全市小學英語教師培訓班2期,132人參加培訓。

6、組織80名中小學教師參加州舉辦的課改培訓班。

7、舉辦民轉公培訓班,101人參加了培訓。

8、組織全市中小學教師參加wto知識培訓及考試。

五、特級教師評選推薦

在全省第七批特級教師評選工作中,我市推薦了四名優(yōu)秀教師參加全省評選。

六、招聘教師

1、從20__年一次性辭退民辦教師中一次性選招公辦小學教師110名。

2、招聘高中新教師13名。

3、考核接收省派“農村教師資助行動計劃”資教生42名。

七、建立支教制度

20__年我市建立了城區(qū)學校對口支援農村學校制度。暑期在城區(qū)9所學校選派24名教師對口支援農村9所學校。

八、教師職務評聘工作

1、20__年,聘任初級教師職務255人,中級教師職務306人,高級教師職務66人。

2、20__年推薦評審申報教師職務人員:高級64人,中級369人,初級148人。

3、組織中小學教師參加晉升中、高級教師職務水平能力測試約400人。

九、教師資格認定工作

20__年申報總人數170人,市教育局認定125人,市教育局初審后報州教育局認定40人,未認定5人。

十、勞動工資、福利工作

1、根據鄂人薪函[20__]17號、[20__]26號文件辦理在職人員工資正常升檔手續(xù)5000多人次,辦理離退休(

職)人員提高待遇手續(xù)2100多人次。

2、根據市教人文[20__]11號、32號文件辦理晉升初、中、高級教師職務工資進檔手續(xù)550多人次。

3、按鄂政發(fā)[1995]107號、鄂人薪函[1996]77號文件規(guī)定辦理民辦教師轉公辦教師職務等級工資手續(xù)110人次。

4、呈辦20__年9月、11月新參加工作人員轉正定級手續(xù)31人次;審批教齡津貼402人次,山區(qū)津貼108人次。

5、呈辦教職工退休手續(xù)54人次,呈辦教職工遺屬生活困難補助手續(xù)315人次。

十一、“普九”師資隊伍檔案建設

各學校根據市教育局的部署,對“普九”師資隊伍檔案資料進行了收集整理,歸檔上柜。為迎接省“普九”復查奠定了基礎。

十二、普通話測試工作

20__年,普通話測試對象,主要是崔壩鎮(zhèn)、沙地鄉(xiāng)的教師,共測試324人,264人達到相應的等級標準,60人沒有達到規(guī)定的等級。全市教師普通話測試工作基本完成。

學校管理年終工作總結 四篇

學校管理年終工作總結實現學校管理“五突破”,全面提升學校綜合實力——關于科學發(fā)展觀活動的幾點心得體會○新邵八中校長:蘇立祥自新邵八中深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來,我深刻地感到:落實科學的發(fā)展觀,是構建和諧社會的重要條件。堅持以人為本,實現經濟社會的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展,是科學的發(fā)展觀的基本內涵。它是我們黨對長期發(fā)展實踐的經
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