文化宣傳工作總結(jié)（八篇）

【第1篇 2023年企業(yè)文化宣傳工作個(gè)人總結(jié)

公司文化宣傳工作2023年個(gè)人總結(jié)

2023年即將過去，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，工作中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對照差距反省所存在的問題

一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事。

二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳 效果。

四、對日常勞動紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。

五、缺乏創(chuàng)新意識，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。

對以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下年我決心做好的幾個(gè)方面

一、 遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、 充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

四、深入實(shí)際，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)投稿，及時(shí)做好公司對內(nèi)對外的宣傳報(bào)道工作。

五、加強(qiáng)專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個(gè)人2023年度工作總結(jié)，對公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒有。如有不當(dāng)之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正.

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【第2篇 __公司“文化宣傳周”活動總結(jié)

一、宣傳時(shí)間：2000年1月17日-1月21日

宣傳內(nèi)容：“創(chuàng)業(yè)精神”

1.成本意識

2.冒險(xiǎn)精神

3.主人翁意識

4.大處著眼小處著手

5.不斷變革五個(gè)方面

二、宣傳情況匯總：（見下表）

三、總結(jié)：

好的方面：

1.從上周團(tuán)隊(duì)精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點(diǎn)，但有一個(gè)本質(zhì)的角色轉(zhuǎn)變：一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí)，一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并避免。從市場營銷的角度，我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。

2.主人翁意識是指一個(gè)人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問題，好的心態(tài)決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業(yè)成功的方向。

3.主人翁意識的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關(guān)愛與溫暖。

4.員工表示應(yīng)對企業(yè)有知遇圖報(bào)的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠、奉獻(xiàn)才是主人翁意識。

5.現(xiàn)是在春節(jié)銷售高鋒期的時(shí)候，我們會接到很多團(tuán)購銷售，有時(shí)可能不是本部門的商品，但是我們要從大局出發(fā)，耐心接待每一位顧客，爭取每一單的銷售，因?yàn)橹挥写蠹液昧耍覀冃〖也艜?/p>

6.大家紛紛表示不做溫水中的青蛙，要居安思危，不斷變革，超越自我。同時(shí)將成本意識深入到采購管理中，為公司爭取最大的利益

7.開店組作為新店開業(yè)的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該主動承擔(dān)起各種工作責(zé)任，別的部門沒想到的，沒做到的，我們都要積極跟進(jìn)

不好的方面：

1、宣傳的內(nèi)容中舉的實(shí)例與宣傳內(nèi)容本身有些脫節(jié)，有些故事并沒有支持文化宣傳的觀點(diǎn)

2、關(guān)于變革提出新觀點(diǎn)：只有盡可能多掌握信息，使掌握的.信息最大化，才能把握變革的方向

3、成本控制的前提是要健全成本核算機(jī)制疑問：冒險(xiǎn)精神與團(tuán)隊(duì)精神相矛盾

4、出版學(xué)習(xí)資料時(shí)多增加一些典故、多舉一些事例，讓員工更好理解，只有論點(diǎn)，沒有事例，給人一種紙上談兵的感覺

5、建議多些生動的小故事，少些空洞的話語，如大雁的故事

6、部分門店還只是店管理層學(xué)習(xí)文化內(nèi)容,沒有全員學(xué)習(xí).如__店__店就是管理人員學(xué)習(xí)了.

四、員工反饋及建議分享：

1、__期間活動太多，建議兩期培訓(xùn)一次

2、不要只是為了節(jié)省一分錢太過于苛刻。如：近幾天買場沒開空調(diào)太悶。

3、員工想組織一些業(yè)余活動，比如下班下象棋、打乒乓球都沒有場所，建議考慮。

4、裝肉制品的打包碟黑色的比白色的成本高，顧客反映難看又不環(huán)保，建議更換為白色

5、面包房的烤爐爐溫不均勻，烤出來的面包顏色不均勻，賣相較差，增加了部門的報(bào)損，損失部門的毛利

6、超市內(nèi)整扎、整箱銷售的商品太少，可自行組合適合家庭裝的，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

【第3篇 城管局城管文化宣傳工作總結(jié)

城市管理執(zhí)法部門，應(yīng)當(dāng)成為先進(jìn)文化前進(jìn)的代表，構(gòu)建先進(jìn)的城管文化。構(gòu)建城管先進(jìn)文化的目的的是充分發(fā)揮先進(jìn)文化的功能，去引導(dǎo)人、凝聚人、激勵人、規(guī)范人、塑造人，以此推動城管事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、城管文化的內(nèi)涵

城管文化是城管部門作為一個(gè)特定社會群體，在文化物質(zhì)，文化環(huán)境和城管人員群體文化素質(zhì)等方面的綜合體現(xiàn)，是城管人員群體在城管活動中據(jù)點(diǎn)創(chuàng)造的和特有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的表現(xiàn)。城管文化滲透在城管部門的一切活動中，它是一種文化現(xiàn)象，又是一種管理理念，即肯定人的主觀能動性，以文化引導(dǎo)為手段激發(fā)城管人員的自覺行為。城管文化是以管理為目的的文化和以文化為載體的管理理論的有機(jī)結(jié)合，是城管部門的靈魂所在。城管文化體現(xiàn)在城管部門的一切活動中，體現(xiàn)在城管人員的一切行為中；城管工作的特殊性決定了其不可替代的個(gè)性化和獨(dú)特性特征。城管文化也是隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，從而保持其旺盛的生命力的。

二、城管文化的內(nèi)容

城管文化由三個(gè)層面組成，即表層的物質(zhì)文化、中層的標(biāo)準(zhǔn)文化和深層次的精神文化。三者互為因果、相互影響。其中，物質(zhì)文化是標(biāo)準(zhǔn)文化和精神文化的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)文化規(guī)范、制約著物質(zhì)文化和精神文化，精神文化則是前兩者的思想保證，也是城管文化的靈魂。

物質(zhì)文化是文化的有型外殼。它以實(shí)物形態(tài)顯露于外，是城管部門為實(shí)現(xiàn)其職能，按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)，通過公正執(zhí)法、依法行政，在工作、生活、文化、娛樂等方面創(chuàng)造的物質(zhì)文化的總和。如辦公大樓，城管徽志、娛樂設(shè)施、電腦網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代化辦公設(shè)施等。

標(biāo)準(zhǔn)文化是指人與人關(guān)系中表現(xiàn)出的行為習(xí)慣和規(guī)范，既有物質(zhì)性，又有精神性。標(biāo)準(zhǔn)就是行為法則、辦事規(guī)范，也就是說，標(biāo)準(zhǔn)告訴我們什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的。標(biāo)準(zhǔn)文化的要素主要指城管部門管理體制、各種規(guī)章制度、管理的方式方法和組織機(jī)構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)文化可以把精神文化恰當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)化為物質(zhì)文化，就是把屬于觀念形態(tài)的精神轉(zhuǎn)化為城管人員的行為，通過城管人員的行為實(shí)現(xiàn)城管活動的終極目標(biāo)。

精神文化是指城管人員群體所具有的并指導(dǎo)和支持他們行為的思想意識，是城管人員本質(zhì)、個(gè)性、精神面貌的集中反映，它包括理想信念、價(jià)值觀、人生觀、道德觀、審美觀等諸多方面的觀念形態(tài)。精神文化相對于物質(zhì)文化，看不見、摸不著，但無時(shí)無刻都能通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來，精神文化是城管文化的核心。

三、城管文化的功能

城管文化是廣大城管人員共有的價(jià)值體系，是城管機(jī)關(guān)進(jìn)步與發(fā)展的標(biāo)志，是推動城管事業(yè)發(fā)展的原動力，城管文化通過滲透到各個(gè)活動過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)換來保證城管工作長期有序的進(jìn)行。發(fā)展城管文化是加強(qiáng)管理的有效途徑，是促進(jìn)城管事業(yè)發(fā)展的必要途徑。城管文化的功能主要有以下方面：

1、凝聚功能。每一個(gè)城管人員都有自己的價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)準(zhǔn)則，都有自己的精神方面的需求。因此每個(gè)人都表現(xiàn)出不同的個(gè)性特征。城管文化的靈魂是共同的價(jià)值觀，它如同粘合劑，通過對人們的認(rèn)識、期望、信念等整合溝通，規(guī)范行為，達(dá)到同心同德的境界。城管人員組成一個(gè)有機(jī)的整體，追求共同的目的，使個(gè)人對團(tuán)體產(chǎn)生信賴感、安全感、依賴感和歸宿感，從而保持奮發(fā)向上的積極性，形成強(qiáng)大的凝聚力。

2、導(dǎo)向功能。城管文化代表城管事業(yè)的發(fā)展方向，它可以通過目標(biāo)和價(jià)值的引導(dǎo)，使廣大城管人員站在較高層次上了解城管工作的前景。城管文化的導(dǎo)向功能表現(xiàn)為，通過貫徹城管工作共同的目標(biāo)和信念，能夠以更有效的方式把城管人員的思想統(tǒng)一到城管工作的目標(biāo)上來，使人們自覺地去為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力工作，從被動地接受管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥貐⑴c管理。

3、激勵功能。人的行為不僅取決于個(gè)體心理的需求與動機(jī)，而且還取決于他們所在的組織的心理與需求，取決于他所在的群體文化因素。在一種“人人受重視，個(gè)個(gè)被尊重”的文化氛圍中，城管人員將產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和巨大的創(chuàng)新精神。城管文化把城管人員的價(jià)值觀統(tǒng)一起來，并通過目標(biāo)激勵、情感激勵、獎勵激勵、民主激勵、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵等方式，給城管人員以無形的強(qiáng)大的驅(qū)動力。

4、形象功能。樹立良好的社會形象，擴(kuò)大城管部門在社會上的影響力，是城管文化建設(shè)的重要目標(biāo)之一，城管部門的形象是城管文化的外在體現(xiàn)。城管文化可以引導(dǎo)和規(guī)范城管人員的行為，使之提高自身修養(yǎng)和素質(zhì)，符合城管部門整體的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德要求。在城管文化的引導(dǎo)和約束下，城管人員能自覺意識到什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做；什么是應(yīng)該提倡的，什么是該反對的；什么是群眾滿意的，什么是群眾不滿意的，從而達(dá)到依法管理、客觀公正、清正廉潔、無私奉獻(xiàn)，以自身優(yōu)秀的素質(zhì)為城管部門樹立良好的形象。

四、如何營造先進(jìn)的城管文化

1、抓好城管系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部文化素質(zhì)的提高。構(gòu)建先進(jìn)的城管文化，領(lǐng)導(dǎo)干部的文化素質(zhì)是個(gè)關(guān)鍵，應(yīng)通過多層次、多形式、多渠道的學(xué)習(xí)和交流，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論修養(yǎng)，形成良好的個(gè)人素養(yǎng)和人格魅力。通過領(lǐng)導(dǎo)干部文化素質(zhì)的提高，構(gòu)建具有凝聚力、向心力和感召力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、培養(yǎng)積極向上的具有人文特色的城管精神。城管精神是城管文化的靈魂，是激發(fā)城管人員事業(yè)心和責(zé)任感的內(nèi)在動力，它是人文精神與法治精神的有機(jī)結(jié)合，主要包括：依法管理精神、客觀公正精神、清正廉潔精神、無私奉獻(xiàn)精神等。城管精神使城管人員產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，思想上、行動上高度統(tǒng)一，立志為城管事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一切。

3、采取各種方法營造先進(jìn)的城管文化氛圍。一是要在城管部門內(nèi)部建立起一套符合城管精神的現(xiàn)代管理體制，其中包括監(jiān)督機(jī)制、競爭機(jī)制、用人機(jī)制、獎勵機(jī)制等；二是強(qiáng)化內(nèi)部宣傳教育職能，采取靈活多樣的形式開展理想信念教育、人生觀價(jià)值教育、黨規(guī)黨性教育、職業(yè)道德教育等，通過教育活動，在全體城管人員中形成富貴不淫、威武不屈的浩然正氣，清正廉潔、淡泊名利的高風(fēng)亮節(jié)，爭先恐后、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌；三是開展豐富多彩的文化體育活動，改善工作和生活環(huán)境，陶冶情操，增強(qiáng)體魄，關(guān)心愛護(hù)城管人員；四是營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，加速培養(yǎng)高素質(zhì)的城管隊(duì)伍。

【第4篇 年企業(yè)文化宣傳工作個(gè)人總結(jié)

年企業(yè)文化宣傳工作個(gè)人總結(jié)

公司文化宣傳工作2023年個(gè)人總結(jié)

2023年即將過去，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，工作中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對照差距反省所存在的問題：

一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事。

二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。

四、對日常勞動紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。 五、缺乏創(chuàng)新意識，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。

對以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下年我決心做好的幾個(gè)方面：

一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

四、深入實(shí)際，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡報(bào)》投稿，及時(shí)做好公司對內(nèi)對外的宣傳報(bào)道工作。

五、加強(qiáng)專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個(gè)人2023年度工作總結(jié)，對公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒有。如有不當(dāng)之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正.

【第5篇 公司文化宣傳工作2023年個(gè)人總結(jié)

2023年即將過去，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，工作中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對照差距反省所存在的問題：

一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性。總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事。

二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳 效果。

四、對日常勞動紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。

五、缺乏創(chuàng)新意識，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。

對以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下年我決心做好的幾個(gè)方面：

一、 遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、 充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

四、深入實(shí)際，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡報(bào)》投稿，及時(shí)做好公司對內(nèi)對外的宣傳報(bào)道工作。

五、加強(qiáng)專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個(gè)人2023年度工作總結(jié)，對公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒有。如有不當(dāng)之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

【第6篇 __公司“文化宣傳周”活動總結(jié)-企業(yè)總結(jié)

__公司“文化宣傳周”活動總結(jié)-企業(yè)總結(jié)

一、宣傳時(shí)間：

1月17日—1月21日

宣傳內(nèi)容：“創(chuàng)業(yè)精神”

1、成本意識

2、冒險(xiǎn)精神

3、主人翁意識

4、大處著眼小處著手

5、不斷變革五個(gè)方面

二、宣傳情況匯總：

（見下表）

三、好的方面：

1、從上周團(tuán)隊(duì)精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點(diǎn)，但有一個(gè)本質(zhì)的角色轉(zhuǎn)變：一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí)，一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并避免。從市場營銷的角度，我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。

2、主人翁意識是指一個(gè)人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問題，好的心態(tài)決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業(yè)成功的方向。

3、主人翁意識的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關(guān)愛與溫暖。

4、員工表示應(yīng)對企業(yè)有知遇圖報(bào)的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠、奉獻(xiàn)才是主人翁意識。

5、現(xiàn)是在春節(jié)銷售高鋒期的時(shí)候，我們會接到很多團(tuán)購銷售，有時(shí)可能不是本部門的`商品，但是我們要從大局出發(fā)，耐心接待每一位顧客，爭取每一單的銷售，因?yàn)橹挥写蠹液昧?，我們小家才會好?/p>

6、大家紛紛表示不做溫水中的青蛙，要居安思危，不斷變革，超越自我。同時(shí)將成本意識深入到采購管理中，為公司爭取最大的利益。

7、開店組作為新店開業(yè)的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該主動承擔(dān)起各種工作責(zé)任，別的部門沒想到的，沒做到的，我們都要積極跟進(jìn)。

不好的方面：

1、宣傳的內(nèi)容中舉的實(shí)例與宣傳內(nèi)容本身有些脫節(jié)，有些故事并沒有支持文化宣傳的觀點(diǎn)。

2、關(guān)于變革提出新觀點(diǎn)：只有盡可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握變革的方向。

3、成本控制的前提是要健全成本核算機(jī)制疑問：冒險(xiǎn)精神與團(tuán)隊(duì)精神相矛盾。

4、出版學(xué)習(xí)資料時(shí)多增加一些典故、多舉一些事例，讓員工更好理解，只有論點(diǎn)，沒有事例，給人一種紙上談兵的感覺。

5、建議多些生動的小故事，少些空洞的話語，如大雁的故事。

6、部分門店還只是店管理層學(xué)習(xí)文化內(nèi)容，沒有全員學(xué)習(xí)。如店就是管理人員學(xué)習(xí)了。

四、員工反饋及建議分享：

1、期間活動太多，建議兩期培訓(xùn)一次。

2、不要只是為了節(jié)省一分錢太過于苛刻。如：近幾天買場沒開空調(diào)太悶。

3、員工想組織一些業(yè)余活動，比如下班下象棋、打乒乓球都沒有場所，建議考慮。

4、裝肉制品的打包碟黑色的比白色的成本高，顧客反映難看又不環(huán)保，建議更換為白色。

5、面包房的烤爐爐溫不均勻，烤出來的面包顏色不均勻，賣相較差，增加了部門的報(bào)損，損失部門的毛利。

6、超市內(nèi)整扎、整箱銷售的商品太少，可自行組合適合家庭裝的，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

7、前公司的老顧客日趨減少，要留住老顧客和爭取新顧客方面多做些，比如說掌握顧客的電話，公司有大的活動，可以通過很多渠道通知，要不斷學(xué)習(xí)其它商場的長處，剔除一些不利的短處。

8、加訂生日蛋糕的名細(xì)，以便同顧客更好的溝通，加強(qiáng)顧客的回頭率。

9、本須從小事做起，如標(biāo)價(jià)簽、海報(bào)、復(fù)印紙的保管和重復(fù)使用，廢棄的大標(biāo)價(jià)簽和海報(bào)可訂成本子來使用。盡量做到無紙辦公，節(jié)約紙張和復(fù)印機(jī)的超負(fù)荷工作。

10、建議將主人翁意識放在創(chuàng)業(yè)精神的首位，強(qiáng)調(diào)它的突出地位；建議公司建立完善的機(jī)制，來培養(yǎng)、增強(qiáng)員工的主人翁意識。

11、建議公司能樹立一些在某些方面表現(xiàn)卓越的典型代表，以身邊的事例來鼓舞自己。

12、建議公司雜志能成為宣傳企業(yè)文化的重要窗口，能夠更貼近員工生活，更生動。

【第7篇 公司文化宣傳工作個(gè)人總結(jié)

2023年即將過去，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力 。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，工作中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對照差距反省所存在的問題：

一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事。

二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳 效果。

四、對日常勞動紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。

五、缺乏創(chuàng)新意識，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。

對以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我 將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下年我決心做好的幾個(gè)方面：

一、 遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、 充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

四、深入實(shí)際，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡報(bào)》投稿，及時(shí)做好公司對內(nèi)對外的宣傳報(bào)道工作。

五、加強(qiáng)專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個(gè)人2023年度工作總結(jié)，對公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒有。如有不當(dāng)之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

【第8篇 城管局文化宣傳工作總結(jié)

為豐富人民群眾的節(jié)日文化生活，區(qū)政府舉辦了春節(jié)元宵系列文化活動：招寶山街道主要活動有“__古城，和諧家園”第九屆招寶燈會、“觀傳統(tǒng)技藝，品特色美食”首屆招寶廟會、“亮__文化，展古城春色”群眾文化大巡游；駱駝街道主要活動有“元宵群眾文化大巡游”；莊市街道主要活動有“首屆寧波湯團(tuán)文化節(jié)”、“相約商幫故里，莊市歡樂元宵”燈會暨巡游。

我局合理制定保障方案，安排力量全程對活動進(jìn)行了保障。隨著文化廣場、古塘公園燈景的關(guān)閉，標(biāo)志著我局春節(jié)元宵文化活動保障任務(wù)的圓滿完成。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視親臨現(xiàn)場

局黨組多次就活動保障方案進(jìn)行研究、部署，統(tǒng)一思想，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，重申細(xì)節(jié)，確保保障工作萬無一失。專門成立活動執(zhí)法保障領(lǐng)導(dǎo)小組，集中領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)活動執(zhí)法保障配合工作。局長陳建江親臨區(qū)活動指揮中心坐鎮(zhèn)指揮，副局長王曉紅擔(dān)任現(xiàn)場總指揮。他們還與副局長李小坤、紀(jì)檢組長官余標(biāo)、副局長鄭小青親臨現(xiàn)場，實(shí)地了解情況，為隊(duì)員鼓勁，現(xiàn)場指揮調(diào)配保障力量，及時(shí)總結(jié)調(diào)整工作部署?；顒悠陂g，局紀(jì)檢組對參加保障任務(wù)人員的組織紀(jì)律、隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、工作態(tài)度進(jìn)行督導(dǎo)。十五元宵當(dāng)晚，幾位局領(lǐng)導(dǎo)還分組行動，帶領(lǐng)巡查保障人員參與執(zhí)法保障。

二、方案詳盡責(zé)任到位

我局根據(jù)區(qū)春節(jié)元宵文化活動工作大綱活動安排，制定活動保障方案和應(yīng)急預(yù)案，并從人員安排到工作要求對系列活動分塊制定詳細(xì)的布置，責(zé)任到崗到人。明確要求做好春節(jié)元宵文化活動期間指定區(qū)域內(nèi)環(huán)境、衛(wèi)生保障工作，確保區(qū)域內(nèi)無流動設(shè)攤經(jīng)營。做好相關(guān)區(qū)域內(nèi)非機(jī)動車的管理、停放；規(guī)范機(jī)動車的停放，確保人行道暢通；配合交警部門做好重大活動場地周邊道路的交通疏導(dǎo)管理工作，嚴(yán)禁非機(jī)動車進(jìn)入活動區(qū)域；協(xié)助公安部門做好活動期間區(qū)域內(nèi)治安管理工作。各中隊(duì)就保障任務(wù)制定實(shí)施細(xì)則，執(zhí)法管理科還根據(jù)正月十四的人流趨勢，適時(shí)調(diào)整招寶山街道正月十五文化廣場、古塘公園燈會保障計(jì)劃，調(diào)整保障力量（增加局機(jī)關(guān)人員、抽調(diào)基層中隊(duì)部分隊(duì)員參與保障）、改善保障措施（對文化廣場燈展區(qū)域周邊道路路口增設(shè)值勤人員，將經(jīng)營攤販統(tǒng)一疏導(dǎo)到指定位置），確保了賞燈現(xiàn)場道路通暢、秩序井然。

三、重點(diǎn)突出措施得當(dāng)

春節(jié)元宵文化活動的重頭戲是正月十五的群眾文化大巡游及燈會活動。為做好區(qū)元宵群眾文化大巡游這一重頭活動的保障工作，我局200多名參與保障人員(其中60名城管義工)于早晨7點(diǎn)50分統(tǒng)一到局集中整隊(duì)，分兩列步行至城河路（勝利路口與魚豐弄路口路段，約四百米）開展保障活動，每隔10米即安排1名城管隊(duì)員（中間穿插一名城管義工），有力保障了巡游活動順利開展。此外，保障人員統(tǒng)一著制式服裝，舉止規(guī)范統(tǒng)一，言語文明熱情，展示了城管隊(duì)伍良好精神面貌，此種形式參與保障活動在我局成立以來也屬首次，給人面目一新的感覺。正因如此，我局保障路段的隔離欄等設(shè)施以及沿街綠化保持良好，未受到明顯損壞。

局保障活動領(lǐng)導(dǎo)小組綜合正月十四晚上文化廣場燈會現(xiàn)場人流驟增、天氣將好轉(zhuǎn)等跡象，及時(shí)預(yù)測正月十五當(dāng)晚人流量將會出現(xiàn)“井噴”，保障壓力必然增大，為此及時(shí)調(diào)整了正月十五燈會保障方案，改善保障措施，決定臨時(shí)抽調(diào)澥浦、蛟川、九龍湖（駱駝、莊市兩中隊(duì)另有保障任務(wù)）三個(gè)基層中隊(duì)備勤人員、局機(jī)關(guān)全體人員參加保障，共計(jì)動員二百余名工作人員參與燈會保障，采取及早到崗，提前部署的措施，要求所有保障人員于下午4點(diǎn)30分于招寶山中隊(duì)集中，五點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)各指定保障地點(diǎn)，每個(gè)路口定點(diǎn)定崗落實(shí)人員，勸阻無證攤販進(jìn)入活動區(qū)域，并對場內(nèi)展開地毯式排查、清場。在擴(kuò)大保障范圍的基礎(chǔ)上，成立機(jī)動巡查組，嚴(yán)格杜絕流動設(shè)攤經(jīng)營現(xiàn)象，避免因設(shè)攤經(jīng)營引起道路堵塞、人流擁擠現(xiàn)象，確?；顒蝇F(xiàn)場內(nèi)市容環(huán)境整潔。同時(shí)還配合交警部門做好周邊道路的交通管制工作，嚴(yán)禁機(jī)動車、非機(jī)動車進(jìn)入活動區(qū)域，引導(dǎo)非機(jī)動車輛停放規(guī)范停放。圓滿完成了元宵燈會保障任務(wù)，得到了群眾的好評，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

四、保障有力成效顯著

自2月18日（正月初五）至2月28日（正月十五）所有活動期間，為了以良好的市容環(huán)境秩序接待鎮(zhèn)海城區(qū)、周邊區(qū)域群眾賞燈、逛廟會、看群眾文化大巡游。城管局共安1001人次參與活動環(huán)境執(zhí)法保障，其中：1）890人次參與招寶山街道區(qū)域內(nèi)的活動保障（招寶山中隊(duì)、機(jī)動中隊(duì)、綜合管理科、公用事業(yè)管理處、數(shù)字城市管理指揮中心、局機(jī)關(guān)共出勤699人次，自行車管理員70人次維護(hù)自行車擺放秩序。抽調(diào)駱駝中隊(duì)5人次、蛟川中隊(duì)12人次、蟹浦中隊(duì)5人次、九龍湖中隊(duì)4人次，配合元宵燈會保障。組織城管義工95人次，在群眾文化大巡游、元宵燈會現(xiàn)場進(jìn)行文明勸導(dǎo)）;2）駱駝中隊(duì)33人次參與“駱駝街道元宵群眾文化大巡游”活動保障；3）莊市中隊(duì)78人次參與莊市街道區(qū)域內(nèi)為期2天的“首屆寧波湯團(tuán)文化節(jié)”及“ 相約商幫故里，莊市歡樂元宵”燈會暨巡游活動保障。

在保障期間，清理網(wǎng)格廣告3塊、橫幅24條；清除亂張貼1384張；規(guī)范亂吊掛48處、燈箱廣告牌56塊；共計(jì)糾正、疏導(dǎo)無證設(shè)攤1970余次，其中對明令禁止的多起販賣孔明燈的行為給予及時(shí)制止，共收繳孔明燈185只，勸阻放飛孔明燈20余起；糾正機(jī)動車違章停放150多次；引導(dǎo)、規(guī)范非機(jī)動車停放50000余車次；為過往群眾服務(wù)（問路講解）3600多次；將發(fā)現(xiàn)的三名走失兒童送到活動現(xiàn)場指揮部，幫助3名失散小孩尋找家人。

我局所有參加保障任務(wù)人員都把這次保障任務(wù)看作是一次練兵的機(jī)會，一次展示城管良好風(fēng)范的機(jī)會，克服時(shí)間長、任務(wù)重的困難，不顧連日值勤帶來的苦與累，始終保持良好的精神風(fēng)貌，盡職盡責(zé)堅(jiān)守崗位，做到熱情服務(wù)、文明勸導(dǎo)、嚴(yán)格執(zhí)法。尤其值得一提的是有多名隊(duì)員帶病堅(jiān)持工作，體現(xiàn)了城管隊(duì)員吃苦耐勞、忘我奉獻(xiàn)的精神。

五、部門配合齊心協(xié)力

執(zhí)法管理科、機(jī)動中隊(duì)與招寶山中隊(duì)根據(jù)文化活動保障持續(xù)時(shí)間長、保障范圍散、保障活動多的特點(diǎn)，現(xiàn)場調(diào)研，制定切合實(shí)際的工作方案、預(yù)案，落實(shí)攤販的疏導(dǎo)地點(diǎn)，保證活動區(qū)域內(nèi)無流動攤販；綜合管理科協(xié)調(diào)燈景布展及燈籠懸掛、活動區(qū)域衛(wèi)生保潔；公用事業(yè)管理處協(xié)調(diào)公交線路的調(diào)整與公交運(yùn)力的增加；城管義工協(xié)會組織城管義工進(jìn)行文明勸導(dǎo)；辦公室做好保障人員的后勤服務(wù)工作。各基層中隊(duì)也積極配合活動保障，抽調(diào)人員參加城區(qū)元宵燈會保障。

區(qū)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)中心為保障本次元宵燈會期間城區(qū)照明設(shè)施及元宵燈會照明設(shè)施正常運(yùn)行，在2月6日—2月28日期間投入安裝維護(hù)人員每日近15人次，出動登高車及其他車輛每日近4輛次，負(fù)責(zé)在350余桿路燈上安裝吊掛元宵燈籠近1600余只，落實(shí)人員加強(qiáng)對城區(qū)路燈、墻面景觀燈及公園景觀燈的巡查、維護(hù)力度，節(jié)日期間更換維修燈籠燈泡近900余只，維修、搶修照明設(shè)施64處，更換整流器及光源近530余個(gè)，確保了元宵燈會期間城區(qū)照明設(shè)施及燈會照明設(shè)施的安全運(yùn)行。

園林部門為確保新年慶?；顒拥捻樌归_，在燈展重點(diǎn)區(qū)域文化廣場、沿江景觀帶等主要公園，早在年前就組織了一批時(shí)令鮮花，豐富節(jié)日公園氛圍，考慮到燈展期間游客人流量大，對石橋等游樂設(shè)施進(jìn)行了改造，搭建了橋梁平臺，延長公園管理時(shí)間，從原來的16小時(shí)動態(tài)保潔延長至20小時(shí)，并增加了1班保潔人員；搶時(shí)間加班加點(diǎn)做好群眾大巡游沿線的隔離護(hù)欄安裝工作，在城河西路等巡游沿線設(shè)置鋼絲繩3000多米。同時(shí)，在正月十四、十五園林部門實(shí)行了24小時(shí)值班，派專業(yè)人員在燈展區(qū)域巡邏值班，及時(shí)做好各類安全維修護(hù)工作。

環(huán)衛(wèi)部門根據(jù)燈展區(qū)域內(nèi)的公廁使用情況，加大對公廁的保潔管理力度，特別增加了非專人管理公廁保潔次數(shù)，從原來的一天兩次清掃，增加了到四次，在十四、十五晚上對文化廣場的非專人管理公廁還實(shí)施了夜間保潔管理，確保公廁環(huán)境整潔、有序。

鎮(zhèn)海公交公司，根據(jù)元宵節(jié)活動安排，對元宵節(jié)的公交運(yùn)力進(jìn)行調(diào)整方案，保障元宵活動公交安全有序。一是針對巡游活動交通管制，臨時(shí)調(diào)整管制路段公交線路走向；二是增開臨時(shí)單向?qū)＼嚕奖憬紖^(qū)群眾前往城區(qū)觀看燈景、逛廟會、看巡游；三是場站延時(shí)服務(wù)，2月26日-28日，駱駝方向鎮(zhèn)?？瓦\(yùn)中心末班延時(shí)20分鐘。

由于各部門通力協(xié)作，為圓滿完成元宵保障任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。