第1篇 工段年終總結 1100字
回顧過去的一年。燒成工段在公司領導的關懷和燒成車間的正確領導下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產的各項任務。
總結過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、狠抓安全生產，堅持常年不懈
安全是生產的生命線，沒有安全就沒有生產。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產、預防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當時情況，布置安全任務，并且認真記錄每周安全例會的內容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現(xiàn)場管理、設備管理，確保生產正常
今年公司現(xiàn)場管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個又一個難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。 燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精
細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，
發(fā)動全體職工，認認真真、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。
三、加強生產管理，嚴格控制成本。
我工段響應全國性的節(jié)能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動，達到了嚴格控制成本的效果。
四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力
在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過預分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產部核準發(fā)放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來，做出自己應有的貢獻。
第2篇 年終球團工段黨支部工作總結 2250字
思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的靈魂，是生命線。支部工作的重點歸根結底就是為確保本單位的生產、經(jīng)營、效益保駕護航。****年，我工段主要取得了以下成績：
一、到**月份止，共計生產球團礦******噸，超過目標計劃*****噸；
二、球團礦質量穩(wěn)步提高，至**月份止，平均合格率達到*****%，超目標計劃****%，tfe穩(wěn)定率*****%，超目標計劃****%，堿度穩(wěn)定率*****，超目標計劃****%，轉鼓指數(shù)達到*****%，feo指數(shù)達到****，抗壓強度達到***n/個;
三、*-**月份實現(xiàn)成本降低額*****萬元，創(chuàng)利潤******萬元。
四、全體員工空前團結，職工隊伍素質全面提高，全年沒有出現(xiàn)過任何違法亂紀的事情。
回顧一年來的工作，我們成績的取得，與我們支部的工作是密不可分的。****年，我們支部主要做了如下工作：
一、根據(jù)廠黨委年初提出的“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結”的理念，將保鐵工作作為重中之重。
*、為了滿足高爐年產***萬噸生鐵的要求，燒結廠黨委年初提出了“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結”的全新的生產經(jīng)營理念，并確定了****年球團礦年產目標計劃為**萬噸。球團支部積極響應這一號召，在全體職工中廣泛開展了“煉鐵在我心中”的大討論”，大大加強了員工的保鐵意識，激發(fā)了廣大職工“愛崗敬業(yè)、保鐵增鋼”的熱情。
*、根據(jù)“保煉鐵就是保燒結”的理念，我支部配合行政制訂了一系列適應保鐵形勢的規(guī)章制度與措施，建立了一套嚴格的考查、考核機制。先后出臺的制度與措施主要有：《****年球團工段經(jīng)濟責任制實施辦法》、《****年球團工段挖潛增效指標保證措施》、《球團工段管理考核辦法》、《球團工段崗位文明衛(wèi)生整頓規(guī)定》、《各作業(yè)區(qū)經(jīng)濟核算實行辦法》、《維修人員尾數(shù)降薪辦法》、《“四項整頓”考核制度》、《經(jīng)濟核算預警機制》、《關鍵崗位尾數(shù)淘汰辦法》、《球團工段作業(yè)率攻關措施方案》等等。這一系列的制度措施，成了我們全面完成生產經(jīng)營任務的重要保證。
*、按照以往的經(jīng)驗，以黨政負責人、班組骨干為重點，繼續(xù)推行“一崗兩制”，做到思想人人抓、生產人人管，全員參與企業(yè)管理，確保全年思想政治工作邁上新的臺階，努力實現(xiàn)全年經(jīng)濟效益與精神文明雙豐收。
二、支部繼續(xù)開展“公司建薄板，我該怎么辦”的大討論，結合公司開展“正確把握形勢，全面創(chuàng)新管理，迎接鋼鐵工業(yè)新一輪競爭”大討論，及時認真地做好形勢任務教育，增強職工的主人翁責任感，鼓足同志們的干勁，明確各自職責，確保豎爐各項經(jīng)濟指標創(chuàng)國內一流水平。
*、全年實現(xiàn)“一個黨員一桿旗”，以黨員的模范帶頭作用，去影響身邊的人，帶動周圍的人一起為支部、行政的全年目標，艱苦奮斗，為黨旗添輝。
*、切實做好黨員的責任區(qū)管理，和行政協(xié)調統(tǒng)一。使黨密切聯(lián)系群眾，在群眾中生根、開花、結果，充分發(fā)揮黨員的模范作用。
*、耐心做好一、五軋分流人員的思想工作，使他們盡快適應新的環(huán)境，安心新的崗位，保證了人員重組后的職工隊伍的穩(wěn)定。
*、在認真開展讀書、讀報活動，及時學習____與公司、廠各級重要指示和文件，提高黨員自身業(yè)務、技能素質。
①全工段建立以黨小組為主體的學習小組，吸收入黨積極分子參與，定于每月第二周的星期四下午*:**為學習活動日，支部書記及時檢查學習效果和發(fā)言記錄，使學習真正落到實處。
②每月召開一次班組骨干會及職工大會，及時掌握職工思想動態(tài)和生產經(jīng)營情況。貫徹上級指示精神，發(fā)動大家讀一、二本好書，樹立正確的人生觀，增強職工正確處理國家、企業(yè)、集體、個人、主人五種關系的`能力，使全段人員全心投入改革經(jīng)營生產之中。
*、廉政治段，全年實現(xiàn)段務公開。
①不截留、挪用職工收入（段務每月由職工代表審查一遍，公布于眾，自覺接受職代會監(jiān)督）。
②加強班組骨干的考核和管理，充分調動其積極性，段提拔班組骨干時，必須以以往考核為依據(jù)，廣泛聽取群眾意見，工段集體商量考察，把一批優(yōu)秀的職工提拔到班組管理崗位上來，對班組骨干做到半年一考核，一聘免。
*、認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作，使他們先從思想上、行動上入黨，做到明確入黨目的、動機，為黨及時輸送優(yōu)秀合格人材。
*、深入群眾，及時了解職工的思想動態(tài)，大力實施“送溫暖工程”，確保職工隊伍的穩(wěn)定。認真做好困難職工的思想工作，并及時為困難職工解決困難，讓困難職工感受到黨組織的溫暖。
*、進一步加強黨的自身建設，認真開展“三會一課”活動，健全黨的組織，組織黨員積極學習“十六大”精神，努力領會“三個代表”重要思想，做“四有”人才，樹立為人民服務的思想，人人爭做星級黨員。
*、加強對工會、女工、共青團的領導，培養(yǎng)他們具有遠大理想和對現(xiàn)實的理解，為他們爭取權利、解決困難，真正做到勁往一處使，心往一處想，充分發(fā)揮他們的作用。
**、開展黨內創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以生產經(jīng)營成果作為考核黨員的依據(jù)，重獎為工段生產經(jīng)營作出突出貢獻的黨員（工段和支部抽一定數(shù)量的經(jīng)費做為黨內創(chuàng)先爭優(yōu)獎勵基金）。全年共組織黨員進行義務勞動*次，累計回收廢鋼*****噸，創(chuàng)利*萬余元。
**、狠抓班組經(jīng)濟核算，實現(xiàn)全年效益指標的完成。
*）、通過加強班組經(jīng)濟核算，實行“預警分析”機制，完善成本管理措施，廣泛開展增收節(jié)支和修舊利廢活動。
*）、加強燃料、動力消耗的管理與考核，降低工序成本。
a、精心操作，嚴格按工藝要求控制好圓筒烘干溫度和豎爐焙燒溫度，控制好煤氣放散，降低煤氣消耗。
b、在生產和設備故障引起的停產過程中，嚴格控制設備空轉，休風操作不得超過*小時，電除塵在能滿足生產要求的同時，要留有一個電場備用，實施節(jié)約用電。電雖然一直在虧損，但由于采取有力措施，目前逐月在降低。
c、嚴禁私自動用消防水沖洗崗位衛(wèi)生，杜絕長流水、長明燈，嚴禁私接電爐取暖。*-**月份經(jīng)濟指標完成情況一覽表
第3篇 2023年終球團工段黨支部工作總結 2400字
XX年球團黨支部在廠黨委的正確領導下，以江____“三個代表”重要思想為指針，加強黨員干部和職工群眾的政治思想教育，把公司、廠的兩會精神深化到血液中，緊緊圍繞豎爐的生產經(jīng)營，發(fā)動全體職工，真正做到心往一處想，勁往一處使，確保了高爐的穩(wěn)順生產，全面完成各項生產經(jīng)營技術指標，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的靈魂，是生命線。支部工作的重點歸根結底就是為確保本單位的生產、經(jīng)營、效益保駕護航。XX年，我工段主要取得了以下成績：
一、到10月份止，共計生產球團礦544187噸，超過目標計劃10854噸；
二、球團礦質量穩(wěn)步提高，至10月份止，平均合格率達到96.5xxxx，超目標計劃1.5xxxx，tfe穩(wěn)定率97.9xxxx，超目標計劃4.9xxxx，堿度穩(wěn)定率98.71，超目標計劃5.7xxxx，轉鼓指數(shù)達到92.5xxxx，feo指數(shù)達到0.34，抗壓強度達到318n/個;
三、1-10月份實現(xiàn)成本降低額50.1xxxx元，創(chuàng)利潤506.5xxxx元。
四、全體員工空前團結，職工隊伍素質全面提高，全年沒有出現(xiàn)過任何違法亂紀的事情。
回顧一年來的工作，我們成績的取得，與我們支部的工作是密不可分的。XX年，我們支部主要做了如下工作： 一、根據(jù)廠黨委年初提出的“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結”的理念，將保鐵工作作為重中之重。
1、為了滿足高爐年產18xxxx噸生鐵的要求，燒結廠黨委年初提出了“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結”的全新的生產經(jīng)營理念，并確定了XX年球團礦年產目標計劃為6xxxx噸。球團支部積極響應這一號召，在全體職工中廣泛開展了“煉鐵在我心中”的大討論”，大大加強了員工的保鐵意識，激發(fā)了廣大職工“愛崗敬業(yè)、保鐵增鋼”的熱情。
2、根據(jù)“保煉鐵就是保燒結”的理念，我支部配合行政制訂了一系列適應保鐵形勢的規(guī)章制度與措施，建立了一套嚴格的考查、考核機制。先后出臺的制度與措施主要有：《XX年球團工段經(jīng)濟責任制實施辦法》、《XX年球團工段挖潛增效指標保證措施》、《球團工段管理考核辦法》、《球團工段崗位文明衛(wèi)生整頓規(guī)定》、《各作業(yè)區(qū)經(jīng)濟核算實行辦法》、《維修人員尾數(shù)降薪辦法》、《“四項整頓”考核制度》、《經(jīng)濟核算預警機制》、《關鍵崗位尾數(shù)淘汰辦法》、《球團工段作業(yè)率攻關措施方案》等等。這一系列的制度措施，成了我們全面完成生產經(jīng)營任務的重要保證。
3、按照以往的經(jīng)驗，以黨政負責人、班組骨干為重點，繼續(xù)推行“一崗兩制”，做到思想人人抓、生產人人管，全員參與企業(yè)管理，確保全年思想政治工作邁上新的臺階，努力實現(xiàn)全年經(jīng)濟效益與精神文明雙豐收。
二、支部繼續(xù)開展“公司建薄板，我該怎么辦”的大討論，結合公司開展“正確把握形勢，全面創(chuàng)新管理，迎接鋼鐵工業(yè)新一輪競爭”大討論，及時認真地做好形勢任務教育，增強職工的主人翁責任感，鼓足同志們的干勁，明確各自職責，確保豎爐各項經(jīng)濟指標創(chuàng)國內一流水平。
1、全年實現(xiàn)“一個黨員一桿旗”，以黨員的模范帶頭作用，去影響身邊的人，帶動周圍的人一起為支部、行政的全年目標，艱苦奮斗，為黨旗添輝。
2、切實做好黨員的責任區(qū)管理，和行政協(xié)調統(tǒng)一。使黨密切聯(lián)系群眾，在群眾中生根、開花、結果，充分發(fā)揮黨員的模范作用。
3、耐心做好一、五軋分流人員的思想工作，使他們盡快適應新的環(huán)境，安心新的崗位，保證了人員重組后的職工隊伍的穩(wěn)定。
4、在認真開展讀書、讀報活動，及時學習____與公司、廠各級重要指示和文件，提高黨員自身業(yè)務、技能素質。
①全工段建立以黨小組為主體的學習小組，吸收入黨積極分子參與，定于每月第二周的星期四下午2:00為學習活動日，支部書記及時檢查學習效果和發(fā)言記錄，使學習真正落到實處。
②每月召開一次班組骨干會及職工大會，及時掌握職工思想動態(tài)和生產經(jīng)營情況。貫徹上級指示精神，發(fā)動大家讀一、二本好書，樹立正確的人生觀，增強職工正確處理國家、企業(yè)、集體、個人、主人五種關系的能力，使全段人員全心投入改革經(jīng)營生產之中。
5、廉政治段，全年實現(xiàn)段務公開。
①不截留、挪用職工收入（段務每月由職工代表審查一遍，公布于眾，自覺接受職代會監(jiān)督）。
②加強班組骨干的考核和管理，充分調動其積極性，段提拔班組骨干時，必須以以往考核為依據(jù)，廣泛聽取群眾意見，工段集體商量考察，把一批優(yōu)秀的職工提拔到班組管理崗位上來，對班組骨干做到半年一考核，一聘免。
6、認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作，使他們先從思想上、行動上入黨，做到明確入黨目的、動機，為黨及時輸送優(yōu)秀合格人材。
7、深入群眾，及時了解職工的思想動態(tài)，大力實施“送溫暖工程”，確保職工隊伍的穩(wěn)定。認真做好困難職工的思想工作，并及時為困難職工解決困難，讓困難職工感受到黨組織的溫暖。
8、進一步加強黨的自身建設，認真開展“三會一課”活動，健全黨的組織，組織黨員積極學習“xx大”精神，努力領會“三個代表”重要思想，做“四有”人才，樹立為人民服務的思想，人人爭做星級黨員。
9、加強對工會、女工、共青團的領導，培養(yǎng)他們具有遠大理想和對現(xiàn)實的理解，為他們爭取權利、解決困難，真正做到勁往一處使，心往一處想，充分發(fā)揮他們的作用。
10、開展黨內創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以生產經(jīng)營成果作為考核黨員的依據(jù)，重獎為工段生產經(jīng)營作出突出貢獻的黨員（工段和支部抽一定數(shù)量的經(jīng)費做為黨內創(chuàng)先爭優(yōu)獎勵基金）。全年共組織黨員進行義務勞動xxxx，累計回收廢鋼40.22噸，創(chuàng)利xxxx余元。
11、狠抓班組經(jīng)濟核算，實現(xiàn)全年效益指標的完成。
1）、通過加強班組經(jīng)濟核算，實行“預警分析”機制，完善成本管理措施，廣泛開展增收節(jié)支和修舊利廢活動。
2）、加強燃料、動力消耗的管理與考核，降低工序成本。
a、精心操作，嚴格按工藝要求控制好圓筒烘干溫度和豎爐焙燒溫度，控制好煤氣放散，降低煤氣消耗。
b、在生產和設備故障引起的停產過程中，嚴格控制設備空轉，休風操作不得超過2小時，電除塵在能滿足生產要求的同時，要留有一個電場備用，實施節(jié)約用電。電雖然一直在虧損，但由于采取有力措施，目前逐月在降低。
c、嚴禁私自動用消防水沖洗崗位衛(wèi)生，杜絕長流水、長明燈，嚴禁私接電爐取暖。1-10月份經(jīng)濟指標完成情況一覽表
第4篇 2023年工段年終總結會 400字
伴隨著XX年新的鐘聲，我們即將迎來嶄新的XX年，新的一年，新的開始，新的目標，迎接新的挑戰(zhàn)，一切都是新的。
回萌在過去的一年，我們經(jīng)歷了許多忐忑，和磨難，充滿了喜悅和歡樂。我們工段各項指標都足以完成，從山東分公司到我們生產線場發(fā)生了日新月異的變化，比如我們的生產現(xiàn)場和我們員工的各項技能都得以完善，這其中離不開我們在場的領導和在座的每一位員工，兄弟。
保證優(yōu)良的工作環(huán)境和勞動者健康與安全是我們的目標，堅持“產品如人品，質量是生命的產品理念。”我相信，只要經(jīng)過我們大家共同努力，突破每一次挑戰(zhàn)，我們山東分公司的明天會更加輝煌。最后，讓我們攜起手來，緊密的圍繞著以工段bpd指標周圍，共同面對一切困難和難題，讓我們車架b工段不論是安全還是質量和我們管理技能和操作技能提高到一個新的水平，使之成為一個真正的尖刀工段，讓我們的工段更上一層樓。
第5篇 工廠車間工段年終總結 1450字
一、工作概述
主要是根據(jù)生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。
二、本月工作內容
保質保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調生產、組裝、發(fā)貨任務。
三、本月存在的問題
由于電器間各個生產環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。激光機(先購進使用的一臺)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。
工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。
定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和協(xié)調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大。
五、本月建議
1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
2、加強績效工作的分步進行。a、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。b、從工作項目，提出關鍵項目。c、訂出每一工作項目的績效標準。d、制訂工作進行要點。e、例外管理(異常管理)的運用。f、績效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。
4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率。
5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。
6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產穩(wěn)定管理過渡。
7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。
六、20xx年xx月份工作計劃
1、加強對車間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動導致生產計劃性工作加強。
3、完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發(fā)事件。
5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。
6、加強與同事之間的團結合作。
7、加強制度實施中的督導和績效的認定。
8、完善車間工序的基礎數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應用
9、努力調節(jié)生產安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。
10、對于以銷定產的車間，以生產計劃為依據(jù)進行產量和質量分析。
第6篇 2023工段長個人年終工作總結 1050字
xxxx年是國家“xxx”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運輸事業(yè)部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當好工段長是一個嚴峻的考驗。
在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會議及職代會上，王總發(fā)表了題為“團結、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團隊”的重要講話，并對公司企業(yè)文化進行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴、實、細、精、團結、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。
結合自身實際，首先要加強學習，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業(yè)務水平和管理能力，要有較強的事業(yè)心和主人翁責任感，了解熟悉本工段生產工藝及工藝特點，全面掌握技術要求，安全規(guī)程，設備技術性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應用等充分調動和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務素質和修養(yǎng)。
在生產工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍，做到：
1.接到本事業(yè)部下達的生產計劃、目標后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務完成進度，確保計劃和目標按時完成。
2.合理安排和調度好本工段的運輸設備和器材的運用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力完成全年的預算目標。
3.以預算管理為重點，在嚴、實、細、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預算指標，完善保障措施，加強檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增強職工的安全生產意識，結合本崗位的工作性能，擔任公司各部門的運輸任務，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強安全生產宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
5.建立班組現(xiàn)場安全管理內容：a.生產現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善；b.機車、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴格執(zhí)行安全紀律，工藝紀律，勞動紀律，做好各種原始記錄，書寫工整。d.班組在生產現(xiàn)場要及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。e.充分調動和發(fā)揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質，引導班組長要有高度的事業(yè)心和責任感，有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產計劃，確保全年生產任務的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領導下，我要不斷的學習專業(yè)知識，努力工作，奮力進取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團結、拼搏、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標的完成，實現(xiàn)自我提高適應現(xiàn)代化生產需要，發(fā)揚“嚴、實、細、精”的工作作風，為全面完成今年的各項目標努力。
第7篇 機修工段年終工作總結 2600字
一、20xx年工作總結
20xx年即將過去，回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產經(jīng)營目標，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550件（截止20xx年11月15號），陽極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585根。始終做好服務后勤兵，保障了各車間的正常運行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結如下：
（一）強化管理，確保安全文明生產
“安全第一”是企業(yè)生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機修工段各班組安全生產責任承包書》。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領導下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時增強各工段之間面對火災等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應變能力。工段還多次組織職工進行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動。鼓勵大家通過學習，積極結合各自工種的實際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。
（二）克服困難，重視科技進步，促進生產任務的全面完成。
20xx年，陽極導桿經(jīng)過長期使用，部分導桿鋼爪出現(xiàn)變細，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復量增加，影響著生產的周轉，且高純鋁車間又整改投產。機修工段導桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導桿585根，以確保兄弟單位的生產需要。
今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產外承擔了部分外協(xié)加工任務，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調節(jié)支架制作、氣缸橫擔維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費用，降低了生產成本。
今年10月13日由于全球經(jīng)濟減速，國內電解鋁供過于求，電解鋁生產經(jīng)營面臨巨大壓力。為積極應對復雜的經(jīng)營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工協(xié)作，團結一致，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務，減少了公司的損失，得到公司領導的一致好評。
（三）以提高職工的素質為目標，抓好職工教育工作。
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。
今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是根據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓質量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產繁忙的實際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產學習兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業(yè)務能力及專業(yè)水平都得到較大提高。
工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復g4250x70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調節(jié)支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產周期都做出了積極貢獻。
（四）加強職工思想政治工作，充分調動職工積極性。
在日常的生產活動中，我們始終把思想政治工作的`立足點放在圍繞生產建設，極大調動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調動職工工作的積極性，收到了一定的效果。
在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮職工的基本道德素質。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進行思想教育。積極組織工段職工響應公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動，這些有益職工身心健康的活動，能夠增強職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。
二、工作中存在的突出問題和不足
1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設備維修日益增加，在人員少，任務多的同時，急件加工、臨時性任務較多，打亂正常的生產安排。
2、工段引進新設備，新技術，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓，對設備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司在今后職業(yè)培訓方面著重于技術工人專業(yè)培訓，使技術工人有機會學習新技術，新知識，提高他們整體技術水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻。
3、設備多年運行已出現(xiàn)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中精度不能達到，影響工件質量。
4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得的分配形式。
三、20xx年工作安排
1、20xx年鋁業(yè)公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關，抓好職工的思想教育，努力做好自己的本職工作。
2、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產為中心，認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產經(jīng)營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計劃。
3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產。加強美化車間內部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。
4、維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉能力。
5、繼續(xù)加強職工隊伍建設，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓，鑒于目前員工業(yè)務素質和思想素質有待提高，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓、現(xiàn)場培訓、技能考核等方式進行培訓。
6、繼續(xù)深化二次分配制度的改革，并在實施過程中根據(jù)情況進行調整。
第8篇 船廠副工段長年終總結 1550字
2023年船廠副工段長年終總結
時光飛逝，轉眼又將來到2023年的年末。不少公司都已開始忙著寫年終總結了。下面是小編為大家搜集提供出來的關于2023年船廠副工段長年終總結范文。歡迎大家閱讀參考學習！
2023年船廠副工段長年終總結：
xx年9月25日到船廠景程公司報到，是一名從來沒有在船廠工作過的新員工，在剛進我司的幾天我開始辦理入廠相關手續(xù)，10月1號開始正式來到公司安全組，安全管理實習至今，經(jīng)過三個月的安全管理實習我慢慢了解了我們公司的安全管理體系，熟悉現(xiàn)場的安全管理模式和日常的工作重點、要點，現(xiàn)對我最近一段時間的工作情況做以總結并對20xx年的工作計劃做以簡單闡述：
經(jīng)過三個多月的現(xiàn)場實習和師傅的悉心教導，我現(xiàn)在對現(xiàn)場的安全管理工作有了一定認識，并且可以自己處理一些現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的與我們工作有關的問題，學會了自己填寫《涂裝申報手續(xù)》、進行填寫《現(xiàn)場安全問題反饋單》，我取得這些進步完全離不開我司領導和師傅，是他們悉心的教導和幫助才使我有了這么的進步，我很感謝他們在我工作上無私的幫助。
我一來到安全管理部門就整天跟著我?guī)煾档缴a現(xiàn)場處理一些異常問題和安全突發(fā)事件，當時我司在建的（57000t—19#，17#，21#，24#，19100t—5#船），我開始進行了解造船基本情況，并熟悉我們安全員日常工作重點及我們公司在建船舶日常監(jiān)控重點，由于我司的安全主管同時也我的“傳、幫、帶”師傅，他對我進行現(xiàn)場的安全管理工作介紹，我才開始認識造船，邁開進造船公司工作的第一步，我在我?guī)煾的抢飳W到了很多東西，他曾告訴我說：“作為我們安全管理人員每一天面對的工作都不一樣，要打交道的人也不一樣，要處理的問題也不一樣，那么我們就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己認為是對的就要大膽去做，有想法、有創(chuàng)意就大膽去實施。工作就是要有魄力！”使我至今受益非淺。在（57000t—16#）船上施工現(xiàn)場學習期間，我自己明白了船在船臺建造期間要把防高墜、防物體打擊、工裝設施列為日常工作重點來做。船臺期間的是多工種、多人員密集型作業(yè)一定要做好現(xiàn)場的監(jiān)控，絕對不可以馬虎大意。
在11月份我得到了上級領導和我主管的細心指導和熱情幫助很快就熟悉涂裝作業(yè)的監(jiān)控重點，在進行涂裝作業(yè)前準備工作，要先填寫涂裝申報單，掛好嚴禁煙火警示牌，拉好警戒旗，將防火、防爆、通風作為主要工作來抓，并且知道了涂裝作業(yè)的工作流程和步驟，做了這方面的筆記和工作記錄。涂裝完后要做好工完料清的工作，在閉秘艙室涂裝作業(yè)時要加強倉室通風，設備一定要是防爆型的在噴涂過程中如有發(fā)現(xiàn)有動火與涂裝作業(yè)沖突時，及時通知項目及廠安技部進行協(xié)調處理。我在學習過程中也有發(fā)現(xiàn)部分員工在工作中暴露出一些不協(xié)調、不規(guī)范的現(xiàn)象如：員工不帶安全帽，安全帶，勞保用品穿帶不規(guī)范等，在進行涂裝作業(yè)時無掛《嚴禁煙火警示牌》針對這些習慣性違章，我們及時的和他們的責任班組和責任人進行了溝通并采取一定的方法處理。
在12月份初由于我司的57000t—16#船要下水進行施工作業(yè)，在我主管的幫助下我又學到了很多東西，雖然自己有在船臺實習的經(jīng)驗，但是我認為以前認識的還是不夠全面要學習的東西還是很多，至今我一直對我們廠的腳手架和倉室通風問題很感興趣，并且我在工作之余也一直在收集相關資料認為我廠單位在這兩方面確實是有要改進的地方。
對與20xx年的工作計劃我會在認真完成領導交代的任務同時繼續(xù)學習安全管理知識，虛心請教，全方面的完善自己，勝任自己的安全管理工作，讓自己盡快的加入到我們安全管理部門中來并且我會繼續(xù)跟蹤我廠腳手架搭建和倉室通風問題改良，更好的為廣大員工提供安全舒適的工作環(huán)境做出自己的一份努力，為我司取得更大的輝煌做出自己應有的貢獻。
以上是我在參加工作以來對自己實習期間工作的總結和日后的工作計劃有不成熟和認識不全面的地方還望領導批評、指正。
2023年船廠副工段長年終總結
