第1篇 地質(zhì)年終工作總結模板900字 1500字
1．原生暈異常
20xx年進行了1：10000化探掃面工作，共采集樣品879件。沿用20xx年項目的化探異常下限值，cu為70×10-6，pb為90×10-6，zn為150×10-6，au為5×10-9，這批樣品的測試成果表明，部分樣品出現(xiàn)了銅、鉛、鋅的異常。其中，38個樣品的銅元素含量在（70-593）×10-6區(qū)間；11個樣品的鉛元素含量在（90-539）×10-6區(qū)間；15個樣品的鋅元素含量在（150-1817）×10-6區(qū)間，,31個樣品的金元素含量在（5-485）×10-9區(qū)間。
圈定了以cu、pb、zn和au異常為主的化探異常，位于礦區(qū)ne部，呈不規(guī)則狀ne向展布，異常具一定梯度變化，濃集中心較明顯，帶寬大于400m，長大于650m。異常帶內(nèi)主要出露地層為（含）炭質(zhì)二云母石英片巖、（紅柱石化）炭質(zhì)板巖和千枚巖，褐鐵礦化較強，巖石中可見具黃鐵礦假晶的褐鐵礦，故推測應為礦致異常。異常區(qū)內(nèi)見ne向斷層和一條近ew向斷裂呈銳角相交，是成礦有利條件，具較好的找礦前景。
化探異常：
在礦區(qū)開展1∶1萬區(qū)域化探掃面,在礦區(qū)北東部圈出了以cu、pb、zn、au為主等多元素綜合異常帶。異常帶內(nèi)主要出露地層為（含）炭質(zhì)二云母石英片巖、（紅柱石化）炭質(zhì)板巖和千枚巖。
au是直接指示元素,ag、hg、bi、mo、cu、pb、zn、as、sb是間接指示元素,其中ag、mo、cu、pb是指示元素。
硫化物多金屬熱液礦化作用的特點是具有cu、pb、zn3個元素異常共生產(chǎn)出的特點。
熱液金屬礦床中除au外常伴生有hg、as、sb、pb、zn、ag、cu、bi、mo、co、ni等元素異常。在一個礦床上，這些元素異常不一定全部出現(xiàn)，但會出現(xiàn)其中的大部分。
盡管阿爾其圖礦區(qū)與朱拉扎嘎、常山壕和賽音烏蘇礦床所處的地理位置不同，在地質(zhì)特征、形成時代、熱液蝕變和形成過程上存在有一定的差別，但是它們在地質(zhì)構造、巖性組合等組合上大體相似，可以進行對比參照。
工作方法及質(zhì)量評述
本次地質(zhì)普查工作中所涉及的工作方法主要為地化原生暈剖面測量。
1．工作方法
（1）．剖面的選擇：先期在室內(nèi)進行地化剖面布置，使其盡可能穿過較多層位，方向垂直或盡量垂直于構造線方向。
（2）．剖面的編號：剖面線編號以14線為中心，每200m算一個線號，向西變小，向東增大。
（3）．剖面的測制：剖面測制過程中gps、羅盤、測繩配合使用，并詳細地做了巖性描述及分層工作。
（4）．樣品的采集：本次工作中根據(jù)地表實際出露情況和礦化蝕變程度進行采樣，地表巖石出露不好和蝕變較弱地段放大至40-50m；斷裂礦化蝕變較好處縮至20-30m；遇特殊地段（沙漠、第四系），采樣工作無法實施。樣品不跨層采集，采集方法為連續(xù)打塊。
2．質(zhì)量評述
本次工作從礦區(qū)踏勘、剖面線的選擇到樣品的采集，為一套完整的施工過程。在剖面測制過程中，對巖石的巖性、礦化蝕變特征以及巖性的分層均作了詳細地觀察與記錄；剖面起、止點在實地均用紅油漆作了醒目標志；樣品在采集時盡量均勻采?。粯悠吩贾亓烤笥?50克。剖面的測制及樣品的采集滿足有關技術規(guī)范要求。
結論與下一步工作思路
1．結論
通過1:10000野外地質(zhì)填圖，大體了解了工區(qū)內(nèi)的地層、構造、巖漿巖及礦化蝕變現(xiàn)象。從異常的圈定結果可以看出，原生暈異常賦存于一定層位，高值地段巖層蝕變相應較強（硅化、絹云母化、綠泥石化等）。礦區(qū)的北東部的異常帶對于后期工作的繼續(xù)開展具有一定的指導意義。
2．下一步工作思路
（1）．對于變質(zhì)巖區(qū)域重點進行野外勘查和資料分析，參考臨近各礦區(qū)成礦類型，有目的性的對礦區(qū)北東部化探異常較好處進行異常查證及該異常處所在地質(zhì)體的巖石及巖性組合。
（2）．在礦區(qū)東南部大片花崗巖中大理巖斷續(xù)定向出露，推測花崗巖應為混合花崗巖；由此聯(lián)想到混合花崗巖與金礦之間的關系，明年野外將進一步對該范圍進行查證，是否存在礦源（斜長角閃巖、角閃石），深大斷裂（導礦構造）及次級斷裂（容礦構造）等有利成礦條件。
第2篇 國土資源廳地質(zhì)災害防治預案年終總結 450字
針對汛期地質(zhì)災害防治工作面臨的問題，省國土資源廳積極做好地質(zhì)災害防治預案，力爭把可能發(fā)生的地質(zhì)災害造成的損失降到最低。
目前，該廳將會同有關部門對地質(zhì)災害防治工作進行一次全面檢查，對有發(fā)展變化和新排查出的地質(zhì)災害隱患點，督促其編制隱患防災預案，落實責任人、監(jiān)測人，明確預警信號、人員撤離路線、通訊聯(lián)絡、搶險救災及發(fā)放“防災明白卡”等措施，嚴格執(zhí)行汛期巡查排查制度、應急預案制度、值班制度和速報制度；加強地質(zhì)災害基礎調(diào)查、完善群測群防網(wǎng)絡。目前已完成思南等74個縣（市、區(qū)）地質(zhì)災害調(diào)查與區(qū)劃。
進一步制定重要地質(zhì)災害隱患點的防災預案，實行地質(zhì)災害防治部門工作責任制，進一步完善縣、鄉(xiāng)、村、組四級監(jiān)測預警體系；廣泛開展地質(zhì)災害科普宣傳和培訓，通過街頭咨詢、報刊、電視、廣播、宣傳資料、展板等各種形式開展地質(zhì)災害防治宣傳教育，營造防災氛圍；組織防災救災演練，提高對地質(zhì)災害的應急反應能力；積極籌措資金，開展地質(zhì)災害治理。
第3篇 地質(zhì)勘探2023年終總結 3450字
今年以來，在局黨政的正確領導下，我們以黨的xx大會議精神為指針，以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，認真貫徹落實局工作會議精神，努力克服金融危機的影響，緊緊圍繞年度目標任務，采取有效措施，落實“兩保一防”要求，全隊上半年的經(jīng)濟運行實現(xiàn)了又好又快地發(fā)展。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1-6月份：全隊對外經(jīng)營產(chǎn)值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預期完成22200萬元;實現(xiàn)經(jīng)營收入8617萬元，比去年同期增加了1876萬元，同比增長28%，全年預期完成16064萬元;實現(xiàn)利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預期完成1322(xx20)萬元。全隊在職在崗職工平均工資20xx0元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。
二、上半年的主要工作進展
(一)、地質(zhì)勘探主業(yè)不斷擴張，工業(yè)產(chǎn)品勢頭強勁
1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊職代會制定的任務目標，全力實施“大地質(zhì)、大市場”和實施“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬施工領域，大力開拓市場，地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。
上半年資源勘探共承接項目26個，經(jīng)營產(chǎn)值4043萬元，實現(xiàn)利潤591萬元，完成鉆探進尺7.6萬多米。最多開動鉆機達47臺之多，創(chuàng)二隊歷史之最。
整裝項目承接有突破。新疆項目部在前兩年打下的良好基礎上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補充勘探項目。從項目設計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實施。成功辦理了“內(nèi)地地質(zhì)勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開始的勘查項目工作奠定基礎。整裝項目的承接，有利于管理、降低生產(chǎn)成本，提高利潤，有利于走經(jīng)營管理之路，實現(xiàn)資源公司做強做大的戰(zhàn)略目標。
成功進入石油勘探市場。為充分發(fā)揮我隊zj-30鉆機設備的優(yōu)勢，進一步拓寬施工領域，經(jīng)過精心組織和籌備，使鉆機在設備要求、管理制度、人員配置等方面達到了石油勘探系統(tǒng)的準入要求，與長慶油田實現(xiàn)了成功合作。目前，該鉆機已成功在陜西延安地區(qū)施工油井5口，鉆探進尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊勘探領域的拓展闖出了一條新路子。
青海高海拔地區(qū)項目進展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊精神，承接了青海瓦乎寺勘探項目，該勘探區(qū)海拔高達4200米。青海項目部克服了難以想象的種種困難，目前該區(qū)六臺鉆機施工進展順利，有望在今年結束野外工作，提交詳查地質(zhì)報告。該項目的嘗試，為我隊今后在青海地區(qū)施工積累了寶貴的經(jīng)驗。
金屬礦產(chǎn)勘探有進展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鉆機，涉足金屬礦產(chǎn)勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝，順利完成了幾個鉆孔的施工任務，進一步拓寬了資源勘探施工領域和市場。
2、樁基規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展：今年以來，基礎公司努力在做大做強方面做文章，認真貫徹落實隊職代會精神，層層落實目標，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同個，對外經(jīng)營產(chǎn)值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊下達的目標任務的56%。
堅持以市場為導向、業(yè)務為龍頭，走經(jīng)營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機是遠遠不能滿足創(chuàng)億元產(chǎn)值的需要，因此充分利用基礎公司資質(zhì)、品牌等無形資產(chǎn)，通過資質(zhì)運作、品牌運作、經(jīng)營運作，聯(lián)營信譽好、管理規(guī)范、施工力量強的單位，使公司規(guī)模不斷擴大。
公開競聘機長，落實了樁機承包責任制：為加強對樁機在成本控制、節(jié)能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機全部實行機長公開競聘，機長和員工實行雙向選擇，使基礎管理工作不斷加強。
積極培育業(yè)務隊伍，搶占市場制高點：業(yè)務是經(jīng)濟規(guī)模發(fā)展的前提，因此我隊十分重視業(yè)務隊伍的建設與培養(yǎng)，建立了一有效的激勵機制，鼓勵參與市場競爭，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
3、工業(yè)產(chǎn)品增長勢頭強勁：恒利廠緊緊咬住年初隊下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標，以“出產(chǎn)品、上規(guī)模，創(chuàng)效益”為宗旨，建立和完善各項管理制度，內(nèi)抓管理、外樹形象、搶機遇、拓市場，業(yè)務市場得以進一步拓寬，大力開展技術改造和革新活動，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得以進一步提高，市場競爭力得以進一步增強。1-6月份，實現(xiàn)對外經(jīng)營產(chǎn)值2200萬元，同比增長75%，完成隊下達的目標任務的69%。
(二)礦權經(jīng)營和找礦再有新突破
年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區(qū)找出一煤厚達3.5的煤層。
(三)、安全管理的基礎進一步
按照局安全工作要求，在全局率先開展了標準化鉆機建設試點工作，在局有關處室的指導下，對鉆機現(xiàn)場的安全防護、工具箱的配置、安全警示標牌、文明施工措施等進行統(tǒng)一嚴格要求。目前該項工作正穩(wěn)步推進，試點工作的開展，將使公司鉆機的安全生產(chǎn)、文明施工水平得到提升，也將進一步提高“江蘇二隊”品牌形象。
(四)、內(nèi)部管理不斷完善
面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進一步強化了財務和資金管理工作，實施全面預算管理。二是加強成本核算，加大成本費用的控制力度，嚴格控制非生產(chǎn)性成本。三是開展了“艱苦奮斗、節(jié)約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強了機關作風建設。
(五)、黨建工作不斷加強、和諧二隊深入人心
隊黨委始終把凝聚人心、保障穩(wěn)定，作為思想政治工作的中心任務，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，引領職工進一步轉變思想觀念，增強競爭意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、機遇意識，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到科學發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到隊的中心工作上來。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨建工作不斷加強。始終把和諧二隊建設作為發(fā)展的前提，僅上半年職工工資就上漲61%，而且還組織了職工外出旅游、發(fā)放統(tǒng)一工裝，為全體職工(包括離退休職工)進行了體檢。
三、存在的問題
1、受傳統(tǒng)體制的影響，打工者的身份難以改變，實現(xiàn)“長富久安”目標的重任艱巨而繁重。“恒利不夠大、樁基不夠強、資源不夠穩(wěn)、礦業(yè)不明朗”的局面也依然未能改變。
2、安全發(fā)展任重道遠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷加長，存在著點多、面廣、戰(zhàn)線長、行業(yè)跨度大的問題。項目呈現(xiàn)“多、大、難、遠、新”的特點。安全生產(chǎn)管理的難度和跨度明顯加大，安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素也增多。安全發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。
3、專業(yè)人才的不足制約著長遠發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和領域不斷擴張，但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發(fā)展的需要，特別是生產(chǎn)一線的職工隊伍素質(zhì)亟待提高，鉆探、地質(zhì)、泥漿、機械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的業(yè)務能手少，不僅影響當前的生產(chǎn)經(jīng)營，也嚴重制約著單位的長遠發(fā)展。
四、下半年的工作打算
上半年全隊生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體是好的，但完成全年的目標仍需審時度勢、搶抓機遇。一是受金融危機的影響，礦業(yè)復蘇仍需時日，地質(zhì)勘探萎靡不振現(xiàn)象在年初表現(xiàn)特別明顯，二是行業(yè)的差異從屬性強，受制與人。但也有國家大力復蘇經(jīng)濟的強有力舉措，有我隊職工“迎難而上、敢為人先”的精神，完成全年目標有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作：
(一)、抓重點、夯基礎、拓市場、樹品牌，助推主導產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展
1、資源公司一要堅持“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的市場發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，大力開拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場，爭取多承接整裝勘探項目，確保工程接續(xù)順利，施工任務飽滿。二要堅持走經(jīng)營管理之路。三要做好后勤、維修等保障工作，科學組織施工，減少鉆機停待時間。四要加強生產(chǎn)、技術、管理骨干的培訓與培養(yǎng)，以適應公司目前不斷擴大的規(guī)模需要。特別是對石油鉆探技術骨干的引進與培養(yǎng)工作要盡快落實，保障公司大型設備的正常運轉和安全施工。
2、基礎公司要積極利用國家大力復蘇經(jīng)濟之機，采取積極的應對措施，搶抓機遇。一要全力組織實施好當前項目的施工。二要抓住去年受經(jīng)濟危機緩建、停建項目重新開工的好時機搶占市場。三要繼續(xù)抓好資質(zhì)運作、品牌運作、經(jīng)營運作，使基礎公司規(guī)模進一步擴大
3、恒利廠一要加強市場的調(diào)研分析，趨利避害，合理調(diào)整產(chǎn)品結構，挖掘企業(yè)自身潛能，節(jié)能降耗，提高市場的競爭力，二要著力推進新產(chǎn)品、新項目的研發(fā)工作，真抓實干，嚴細管理，努力尋求企業(yè)新的發(fā)展。
(二)、抓好企業(yè)內(nèi)部管理
一要加強對工程項目的監(jiān)管力度，強化資金管理，避免經(jīng)營風險。二要制定相應的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊生產(chǎn)經(jīng)營有序、高效、安全地運轉。
(三)、強化管理，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平
以標準化鉆機建設為契機，大力夯實安全管理的基礎，進一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)，為經(jīng)濟快速發(fā)展保駕護航。
