第1篇 副總年終工作總結 7050字
副總年終工作總結
公司副經理年度工作總結 時光飛逝，2023年已將悄然離去，在這一年里，根據公司領導的
安排，我就任分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，
設備管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公
司干部職工，團結一心，積極進取，經全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公
司下達各項生產任務，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責，現就2023年履行職責的情
況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。
一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務水平 我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務水平，
使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年
工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”******
員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員
干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一起開展，形
成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、
凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發(fā)展。
管理范文網自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項
法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>
二、精心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作 2023年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由于
受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全
面展開。面對困難，我一方面認真分析生產形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動各方面潛
力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個
方面來抓的：
1．以生產經營為主線抓好生產運行管理 任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主
要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產
管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作，（1）做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產
品所處的位置，及時進行生產調整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產產品的長期
發(fā)展和開發(fā)；（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；
（3）積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確?！睘橹黝}的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先
進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位
圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保安全指標
同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成），為確保勞動 2 競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考
核評比辦法及相關細則；干部職工踴躍參加，范文top100活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出
4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。（4）
在生產管理上做到:三個堅持.兩個要求，即,堅持從計劃作業(yè)指揮生產,堅持每周一.三.五早
會檢查生產.指導生產,堅持現場督促指導生產,要求執(zhí)行力.要求質量保證按時完成,并主動
配合加工車間.六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，
保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的情況下，還協助其他車間完成公司下達
的各項任務。（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材
料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效
地促進了各個生產的進度。全年開發(fā)新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，
有效的促進了公司的發(fā)展。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故。
安全生產工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到
安全是基礎，設備是重點，管理是關鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安
全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常
鳴；今年在安全管理工作上我積極推進6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公
司范圍內全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)
（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進行開展，思想匯報專題即宣
傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，通過6s管理，改善了我公司辦
公環(huán)境和生產現場面貌，提升了全體員工的工作品質，樹立了我公司良好的外部形象；今年
6月份，我們還結合全國安全生產月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產品外觀
質量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責任感。全年沒有發(fā)生一起安全事故，
確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。
三、廉潔自律，嚴格把關 在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記
黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關，不該花
的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反
廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今后努力的方向
范文寫作回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還
存在著足之處，如1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；2、在激烈的競爭市場還沒有找到有
效的運行機制；今后努力方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點，抓好分公司的生產
工作；二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質。三是要扎實工作，求真務實，樹立
良好的形象。
3 一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，
在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為
公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。
感謝您的下載與閱讀，祝您工作順利、萬事如意?。?！二：公司副經理工作總結 公司副經理年度工作總結 時光飛逝，2023年已將悄然離去，在這一年里，根據公司領導的安排，我就任分公司副
經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，設備管理工作及內部日
常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結一心，
積極進取，經全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取
得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責，現就2023年履行職責的情況作述職報告，請各位領
導和同志進行審議。
一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務水平 我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務水平，
使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年
工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”******
員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員
干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一起開展，形
成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、
凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發(fā)展。
自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項
法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>
二、精心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作 2023年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由于
受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全
面展開。面對困難，我一方面認真分析生產形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動各方面潛
力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個
方面來抓的：
1．以生產經營為主線抓好生產運行管理 任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主
要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產
管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作，（1）做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產
品所處的位置，及時進行生產調整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產產品的長期
發(fā)展和開發(fā)；（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站 穩(wěn)腳；（3）積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動（爭：爭創(chuàng)先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；
每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保
安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成），為
確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各
項考核評比辦法及相關細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我
提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。
（4）在生產管理上做到:三個堅持.兩個要求，即,堅持從計劃作業(yè)指揮生產,堅持每周一.
三.五早會檢查生產.指導生產,堅持現場督促指導生產,要求執(zhí)行力.要求質量保證按時
完成,并主動配合加工車間.六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有安
排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的情況下，還協助其他車間
完成公司下達的各項任務。（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產中，為了及時掌握生產進
展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，大大地提高了工
作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發(fā)新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳
利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故。
安全生產工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到
安全是基礎，設備是重點，管理是關鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安
全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常
鳴；今年在安全管理工作上我積極推進6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公
司范圍內全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)
（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進行開展，即宣
傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，
通過6s管理，改善了我公司辦
公環(huán)境和生產現場面貌，提升了全體員工的工作品質，樹立了我公司良好的外部形象；今年
6月份，我們還結合全國安全生產月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產品外觀
質量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責任感。全年沒有發(fā)生一起安全事故，
確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。
三、廉潔自律，嚴格把關 在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記
黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關，不
該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，
沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今后努力的方向
回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還
存在著足之處，如1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；2、在激烈的競爭市場還沒有找到有
效的運行機制；今后努力方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點，抓好分公司的生產
工作；二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質。三是要扎實工作，求真務實，樹立
良好的形象。
一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，
在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為
公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。篇三：2023年某廠副總年終
2023年個人年終工作總結 2023 年就快結束，回首2023年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，
也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 2023年就伴隨著
新年伊始即將臨近。可以說，2023年是公司快速發(fā)展、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年?，F就
本年度我的工作情況作如下總結：
一、不畏艱辛，努力工作，圓滿完成任務！
在2023年里工程土建主要有：完成了新建ob酸成品房、化驗室綜合樓的設計、
施工修建工作，修建面積約700m2，總投資約60萬元，為ob酸的擴建和企業(yè)生產規(guī)模的擴
大提供了廠房保證；完成了鍋爐房的設備基礎、廠房加高的擴建工作，總投資約20萬元，為
１０噸鍋爐的按時安裝運行打下了良好的基礎；完成了企業(yè)發(fā)展的征地工作，新征土地6.9
畝，修建圍墻240米，總投資約20萬元；完成了ｏｂ酸車間擴產、亞砜車間擴產及車間廠房
加固的基建工作；基本完成了新建污水處理系統的土建工作；基本完成了開溝、筑渠、圈井、
取水的土建工作，為我廠徹底解決缺水問題提供了條件；為美化環(huán)境，增加廠外河道水流量，
進行了河道挖方、清污工作；同時，比較及時且保質保量的完成了設備、管道__、保溫，
廠房、溝渠、路面的基建維修等工作。我自覺加強學習，不斷理清工作思路，總結工作方法，
一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，
較快地完成任務。另一方面，以企業(yè)利益為重，想方設法節(jié)約成本，利用新征土地采掘沙石
約800方，用于新建污水池及廠區(qū)其它基建項目，為企業(yè)節(jié)省基建沙石費用，同時加強施工
檢查，嚴格把好質量關，保證工程質量。
（二）安全、環(huán)保方面：完成了力通公司的安評、環(huán)評工作，取得了安全生產許可證；
完成了力通公司iso14001環(huán)境認證的取證工作，為力通的快速發(fā)展創(chuàng)造了有力條件；積極組
織員工進行安全培訓、學習，努力提高員工安全意識及 安全技能，進行新員工培訓8次，老員工培訓5次；努力完善企業(yè)安全管理制度，著手
進行安全標準化認證的前期準備工作，同時也使企業(yè)的安全生產管理水平更上一個臺階；以
“四不放過”的安全生產原則，處理安全生產隱患事故48起，其中較為妥善的處理輕微工傷
事故39起；組織加強安全生產檢查，隱患排查整改工作，全年未發(fā)生較大安全事故；積極搞
好同安監(jiān)局、環(huán)保局等職能部門的關系；獲得廣漢市“安全生產先進企業(yè)”稱號，為企業(yè)爭
得了榮譽；。
（三）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應
有的作用。我深知作為副總，應起到表率作用，因此我處處嚴格要求自己，以身作則，獲得
了同事們的一些理解和尊敬。在這一年的工作中我也接觸到了許多新事物、產生了許多新問
題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到
業(yè)務素質和道德素質雙提高。還有，在工作的同時，我也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對
工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
二、主要經驗和收獲
在我廠工作近20年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的
經驗和收獲：
只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能保持良好的工作狀態(tài)。
（三）只有堅持原則，處處以企業(yè)的利益為重，榮譽為重，才能履行好自己的工作職責。
（四）只有樹立團隊精神，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
（五）要與生產單位負責人充分交流，與車間主任們做好溝通，安全、環(huán)保及基建工作
才能被充分理解，減少阻力，順利開展，同時也能使自己的工作方法、工作能力有較大進步。
三、存在的不足和建議 總的來看，在工作中我還存在許多不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要
表現在以下幾個方面：
對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表
現出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
（二）工作還不夠細，每次基建任務未形成詳細的計劃，只有大概預算而沒有形成較為
詳盡的預算表。同時，我發(fā)現因為沒有計劃，供應和庫房經常發(fā)現缺少機修和設備配件、各
部門配合不夠默契而影響工程進度的情況發(fā)生。因此，我建議在今后的工作中，特別是企業(yè)
建設較大的項目時，基建和設備技術上都應制定較為詳細的計劃和預算，交董事長批準后，
在按照計劃執(zhí)行。
四、下步的打算
針對2023年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，我要突出做好以下幾個方面：
積極搞好與其它部門的協調溝通，保證工作的順利進行；
第2篇 業(yè)務副總年終總結 5400字
生產副總年終總結2023年，我公司在各級煤炭管理部門的關心指導下，認真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、xx全會精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，把“注重教育、健全制度、責任明確、重抓落實，全礦、全員、全方位一切工作都服從和服務于安全工作”作為安全工作指導思想，把“建設本質安全型礦井、實現礦井長治久安”作為最終目標，突出了“隱患排查治理、班組安全自主管理、重點問題提升、改進和增強培訓、反“三違”等工作，實現了安全生產?，F將2023年安全生產工作總結如下：
一、安全生產情況
2023年1-11月份生產原煤308476噸，杜絕了輕傷及以上事故，管理人員反三違294起、反現場隱患568條、反不安全行為588條。
二、主體責任落實方面
我公司依法組織生產經營活動，實行全員勞動合同制，按時參加政府及各部門召開的會議，及時貫徹落實會議精神，嚴格按核定能力和減產要求組織生產，及時淘汰國家明令禁用的設備;認真落實礦領導干部帶班下井制度和災害預防與處理計劃、安全資金提取和使用計劃，及時為員工發(fā)放勞動保護用品;按時召開安全辦公會、安全分析會、調度會;認真落實公司月查、專業(yè)旬查、工區(qū)周查、班組日查、崗位自查五級隱患排查治理制度，并實施abc三級管理和閉環(huán)管理，建立健全了各類事故應急預案;認真落實了金牌班組和金牌班組長、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選工作。
三、安全教育培訓方面
1、認真落實外部培訓計劃
38名安全生產管理人員全部按計劃參加了每年一次再培訓;特種作業(yè)人員160人參加初訓或復訓，其中初訓41人，復訓119人;班組長培訓39人;教師資格證再培訓4人。管理人員任職資格全部達到上級標準要求，現在38名安全生產管理人員學歷全部達到本科層次，其中總工程師具備高級工程師職稱，副總工程師全部具備中級工程師職稱。
2、抓好內部全員培訓
我們堅持干什么、學什么、缺什么、補什么的原則制定全員安全培訓計劃，保證全體從業(yè)人員不低于20學時再培訓和職業(yè)危害培訓。制定《一日一題培訓制度》，實行日學習、月提問、季度集中考試，強化了員工正規(guī)作業(yè)能力。全體從業(yè)人員還參加了“9個七條規(guī)定”培訓、安全生產應急預案應知應會知識培訓、新《安全生產法》等培訓，738名從業(yè)人員經培訓考試全部達到合格標準。
3、創(chuàng)新班組長內部培訓方式
制定了《班組長及以上管理人員業(yè)務培訓方案》，將班組長培訓由原來每月集中培訓轉變?yōu)椤皠討B(tài)式”培訓，培訓課堂前移到工區(qū)，每個工區(qū)每月至少組織兩期培訓，工區(qū)區(qū)長擔任教師親自對生產工序、流程等涉及到的質量標準、操作標準、施工措施等方面的內容進行解讀。
4、抓好對新招員工的培訓
我們對今年新招員工65人分批進行了不低于72學時的崗前集中培訓，考試合格后再參加工區(qū)、班組的再培訓，于上崗前簽訂師徒合同，在老師傅帶領下實習滿4個月后方可獨立上崗。同時，我們建立了師帶徒激勵約束機制，制定了新招員工流失率激勵辦法等，穩(wěn)定了職工隊伍。
5、抓好特種作業(yè)人員管理
我們嚴格按《特種作業(yè)人員管理制度》，堅持先培訓和持證上崗的要求，嚴格全員現場持證上崗日常檢查，完全杜絕了“先上崗、后培訓”現象。
6、健立健全了安全培訓檔案
對外出培訓人員檔案按種類、在崗人數、取證日期、證件編號、證件期限等制作成電子表格形式，清晰明了。對公司全員建立了一人一檔培訓檔案卡，檔案卡明確記載了員工索引培訓記錄，紙質與電子版做到了同步完善。
四、安全質量標準化工作情況
1、落實責任
我公司組織各專業(yè)副總工程師、職能部門主要負責人及業(yè)務骨干，認真學習《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》的有關內容，并逐條逐項落實到部門、落實到人頭、落實到現常
2、抓好督促落實
一是實施旬檢查月驗收制度和動態(tài)達標檢查，落實達標定級與獎懲辦法。實施安全質量標準化標準考核制度，考核結果與區(qū)隊全員工資直接掛鉤。二是開展了“精品采區(qū)”、“精品工作面”、“精品硐室”評選活動，提升了全員執(zhí)行安全質量標準化標準的積極性和主動性。三是開展了反事故、反質量滑坡活動。教育全員正確對待安全與生產、安全與質量的關系。要求各單位制定有效可行的措施，強化安全質量管理，加大“三個薄弱”的檢查力度，對有不安全行為、不符合質量標準的一律進行嚴肅處理，嚴厲追究。
截止11月份，共進行工程質量驗收245頭面次，均達到優(yōu)良品。經綜合評定，礦井平均得分96.3分，達到了一級質量標準化礦井標準。
五、“雙基”建設方面
我公司一是成立了以總經理為組長，副總經理為副組長的“雙基”建設領導小組，對區(qū)隊“雙基”工作開展情況進行指導、檢查、考核、評比。二是要求各區(qū)隊健全了相關安全生產管理制度，各項管理走向制度化、標準化。三是制定了區(qū)隊“雙基”建設檢查考核辦法，每月一次對區(qū)隊“雙基”工作執(zhí)行情況進行集中檢查，平時動態(tài)檢查，對達不到標準的嚴格進行考核，并責令整改。
六、技術管理方面
1、建立健全了礦長領導下以總工程師為首的技術管理體系，明確了各業(yè)務部門的職責范圍和技術人員、管理人員的職責、權限，建立并嚴格落實了技術管理檢查考核制度。
2、公司組織編制了三大標準，即工作標準、質量標準、操作標準，并制定了嚴格的管理制度，做到人人、事事、處處有標準。井下所有工程都有工程質量標準，并按標準進行工程質量檢查驗收，每次檢查驗收都有評定與考核。
七、隱患排查治理方面
我公司成立了以總經理為組長的隱患排查治理機構，建立健全了各級領導的隱患排查治理責任制。
公司采用的隱患排查方式是每月由總經理組織各專業(yè)小組進行一次全面排查;每旬由各專業(yè)副總工程師組織一次專業(yè)隱患排查、各職能部門對各場所進行現場隱患排查;每周由工區(qū)負責人組織班組長以上人員對所轄范圍的隱患進行全面排查;每日各班安全生產管理人員對施工現場進行排查。
我公司無a級隱患，全年共排查出b級隱患32條，每條隱患均做到了措施、責任、資金、期限、應急預案、監(jiān)控“六落實”。
八、頂板管理方面
1、建立健全了以總工程師為首的頂板技術管理體系、以總經理為組長的頂板管理領導小組，建立健全了各級人員頂板管理責任制。
2、完善了頂板管理技術措施和管理制度。積極推廣頂板管理新技術、新工藝、新材料。在杜絕使用摩擦支柱和木支護后，積極推廣使用液壓支柱、鐵棚支護和錨噴支護。在礦井五層、十層巷道使用鐵棚支護，在七層使用錨網支護、八層使用錨桿支護。在8100泵房、水倉使用錨網噴支護。
九、“一通三防”方面
1、完善管理制度
一是修訂完善了《礦井“一通三防”管理制度》，對礦井通風技術、各級崗位責任制、隱患排查、瓦斯管理、防塵、防滅火等進行了規(guī)范管理。二是設立了專門的“一通三防”管理機構，建立健全了以總經理為安全生產第一責任人的“一通三防”責任體系和以總工程師____“一通三防”技術管理體系，配備了專職通防副總工程師具體負責“一通三防”管理工作，理順了“一通三防”管理程序，做到了“制度健全、責任明確，管理到位”。
2、抓好隱患排查
公司建立健全了月、旬、日、崗“一通三防”隱患排查治理制度，對巷道貫通、煤柱開采、通風系統調整、巷道失修等進行了重點排查，對排查出的隱患實行了分級管理。
3、完善綜合安全監(jiān)控系統
完善了kj76n煤礦綜合安全監(jiān)控系統，配全了瓦斯、一氧化碳、風速、風機開停、風門開關、負壓、煙霧、粉塵等傳感器，進行了24小時實時監(jiān)測監(jiān)控;完善了語音廣播系統、人員定位系統，更新了無線通訊等裝備，瓦斯智能巡檢系統實現了升級換代。
4、嚴格執(zhí)行“一通三防”技術管理程序和質量標準
規(guī)范了礦井“一通三防”技術管理程序。對所有“一通三防”工程，不管密閉風門建造或撤除還是調節(jié)風窗安設均嚴格履行技術管理程序。對風門、密閉及隔爆設施等通防設施的設置均由技術部根據設計提前編寫委托書，明確設施設置的位置、使用材料、安設標準、施工時間和完成時間，并做到一工程一措施、一工程一驗收，同時對每一項工程嚴格按標準施工和監(jiān)督驗收并記錄建檔，確保管理無空檔，事事有人管，事事有標準，杜絕了施工隨意性和不合格工程，管理水平得到了提高。
5、高度重視粉塵治理和防滅火工作
礦井防塵設施完善，防塵措施落實到位。嚴格落實了煤層注水、水炮泥、濕式打眼、沖洗煤壁巷幫、裝巖(煤)灑水、凈化風流等綜合防塵措施，強化了員工個體防護管理。
我們建有完善的消防灑水管路系統和防滅火注漿系統，設置了井上下消防材料庫并配備齊全各類消防材料，按規(guī)定對重點場所配備消防器材;嚴格按規(guī)定在進風井口、采區(qū)及采煤工作面等地點設置齊全防火門及防火板材和工具;制定了綜合防滅火制度和措施，定期對礦井綜合防火情況組織全面檢查。采煤工作面停采后最短時間內對工作面進回風巷進行永久密閉，采區(qū)主要密閉安設一氧化碳傳感器對密閉內進行動態(tài)監(jiān)測，每周對密閉內外的氣體進行一次全面檢查分析。
十、防治水方面
1、在710采區(qū)底部對四灰含水層進一步完善了帷幕注漿截流工程，鉆探進尺1325.6m，注入水泥81.3t，粘土54.2t。減小了四灰水補給量，保證了8100采區(qū)排水系統安全掘進。
2、對pf20斷層上下盤五灰含水層進行了注漿改造，對10313工作面底板五灰含水層進行了注漿改造，完成鉆探進尺2520.4m，注入水泥3600.5t，粘土2435.6t，確保了8100泵房進風巷安全掘進。
3、對7106、7107工作面實施了探放水工程，確保了8100泵房進風巷、8100水倉、7111進風巷安全掘進。
十一、機電提升運輸方面
1、積極引進新設備、新工藝
一是在采煤工作面引進了切頂支柱配推溜器的裝煤設備，該設備使用切頂支柱支撐，并連接移溜器推動硬幫帶鏟煤板的刮板輸送機前移，將爆破下來的煤炭鏟進運行的刮板輸送機上，該工藝降低了炮采工作面人工攉煤的勞動強度，配合擋煤板的使用大大減少了浮煤，提高了采煤工作面的回采率。二是在掘進工作面推行耙礦絞車配刮板輸送機的掘進裝煤，取代了耙裝機裝礦車的掘進運輸方式，解決了我礦地質條件復雜，調度絞車安裝數量多，軌道運輸線路長等問題，發(fā)揮了耙礦絞車配合刮板輸送機進行生產，凸顯掘進工人集中打眼、集中爆破、集中裝煤運輸等特點，提高了勞動效率。
2、加強操作技能的培訓
公司邀請廠家技術人員到現場進行指導，首先對接觸新設備的技術人員進行理論輔導，制定操作規(guī)程及標準，然后對使用人員進行培訓。機電部負責對新設備、新工藝的使用情況進行監(jiān)督，對不按制度、操作標準使用的單位進行考核。
3、加強對機電提升運輸技術工人的培訓
一是進行分類培訓。我們選拔知識全面、經驗豐富的技術骨干輪流擔任教師，在不同班組間進行學習培訓和相互交流，并把培訓課堂從教室搬到工作現嘗維修車間。從常用工具使用、隔爆開關電路圖及其原理、規(guī)范化操作、常見故障分析等入手，循序漸進地開展了一系列培訓工作，月月不間斷。二是每季度進行一次技術工人理論知識考試，每年舉辦至少一次崗位技術比武活動(個別工種根據情況舉辦2-3次)，理論知識不但包括機械、電工、提升等專業(yè)基礎知識，還包括質量標準、操作標準及現場設備設施應知應會知識;技術比武側重各單位現場使用設備的維修、操作、故障處理、機械制作等現場技能的演練和提升。
4、加強機電現場質量標準化管理
我們進一步完善了機電設備質量標準，細化了各種機電設備安裝、驗收、檢查、考核標準，對機電現場進行質量標準表格化檢查，各設備的包機人依據標準進行安裝、檢查、維修，設備管理人員依據設備檢查表逐項、逐條進行檢查，保證了現場檢查不漏項和檢查標準尺度不相同等問題，能夠及時發(fā)現機電提升運輸方面存在的各類問題、隱患，機電提升運輸質量標準化得到了明顯提升。
十二、安全管理方面
1、繼續(xù)推進班組安全自主管理
一是明確工區(qū)、班組安全管理的主體責任，要求工區(qū)、班組抓好內部制度的制定執(zhí)行，抓好職工的培訓、抓好規(guī)范操作、隱患處理及質量標準化管理等。
二是對安監(jiān)部安全監(jiān)督管理的責任重新進行了定位，要求安監(jiān)部以監(jiān)督促進安全自主管理、提升班組自主管理水平為目的，重點抓好自主管理制度的制定、完善和落實。采取近距離服務式現場督導糾偏的方式協助工區(qū)、班組抓好安全管理。
三是制定安全自管班組進出制度和條件，班組達到進入安全自管的條件時方可進入;班組在安全自管期間，出現微輕傷事故、隊組長違章、安監(jiān)員綜合評估不合格的，當月就退出安全自管隊。
2、對“三違”人員實行幫教制度
一是員工違章被制止后，當班區(qū)長要在5日內對“三違”人員進行幫教，幫教采取理論培訓與現場實際操作相結合的方式。在幫教時，還要查找區(qū)隊在安全管理、安全教育、現場監(jiān)督、“游戲規(guī)則”、勞動激勵等方面存在的問題，及時彌補缺陷。幫教后形成正式幫教材料，通報全區(qū)，使員工吸取他人違章教訓。
二是對月內出現兩次違章及典型違章或違章造成他人傷害的員工，由人力資源部組織家訪，對違章人員實行人力資源部、工區(qū)、家屬三方聯合幫教，幫教后形成書面材料，通報全區(qū)，使員工吸取他人違章教訓。
三是安監(jiān)部對“三違”幫教制度及幫教效果進行監(jiān)察，發(fā)現幫教后違章人員安全思想不轉變或現場操作抽查不及格的，責令工區(qū)對違章人員實施二次幫教。二次幫教結束后通知安監(jiān)部，安監(jiān)部再次監(jiān)察幫教效果，直到合格為止。
3、堅持重點問題治理再提升
我們在去年開展每月兩項重點問題提升活動的基礎上，今年又要求每個工區(qū)每個月再找出一項重點問題進行再強化、再提升。針對每項問題必須制定切實可行的治理措施，對措施執(zhí)行情況由安監(jiān)員嚴格監(jiān)督，確保措施真正得以貫徹落實。通過這種“以問題為導向、以點帶面、循序漸進、逐項提高”的方式，持續(xù)提高了區(qū)隊管理水平，消除了生產過程中的較大隱患，有效防范了安全事故的發(fā)生。
十三、工作中存在的不足和問題
1、基層工區(qū)對團隊建設、對下屬的考核和培養(yǎng)主動性不強，對如何提高下屬執(zhí)行力、創(chuàng)新力缺乏思路。
2、員工手指口述還存在重形式、走過場的問題。
第3篇 酒店副總年終工作總結 2250字
酒店08年度副總經理工作總結
2023年即將成為歷史，我們又將迎來嶄新的一年，雖然過去但不能忘記，在過去一年里，我們究竟做過那些具體有意的工作？有哪些工作我們做的還不完善？我們又從那些事件中得到啟發(fā)等等？在這里談不上總結，可以說是我自我檢討和自我批評吧。
08年8月份，我從一名中層提升到高層，可以說當時無形的壓力和有行的壓力都很大，再加上自身工作經驗不足，那一刻我真的很迷茫，至從做上管理有五年，從沒有這種心理壓力。但是在所有領導的指導和幫助下，以及所有同事的配合和支持下，使我重新找到工作方向。從當時的迷茫到熟練，最后到投入進工作角色，擔起這個重任，在這段路程上留下每一個腳印都有大家的幫助，在這里我感謝公司領導對我的信任，給予我這次鍛煉的機會和發(fā)展的舞臺，更加感謝這個優(yōu)秀的團隊對我的幫助和支持。感謝大家。
下面對自己不足之處給予總結：
首先，從自我管理意識來講，雖然現已轉正營業(yè)副總，但是自我管理意識和管理思維還沒有達到這個水平，在處理每一件事情上還不夠成熟。在今后的工作上還要加強學習。
二、自我急躁的性格，對自己開展每一項工作，都會帶來負面影響，失去管理者的風度，使每項工作落實的不夠徹底，同時給自己下屬不能夠創(chuàng)造一個愉快、開心的工作環(huán)境。
三、工作經驗不足、欠缺，對領導所布置的工作，不能夠第一時間領悟，對每一件突發(fā)事件處理時，不能夠及時拿出處理意見，同時是此事件不能夠第一時間給予處理完。在此方面加強自身學習力度，定期總結工作經驗。
四、對下屬員工生活關心不夠，不能夠定期定時找他們談話或者給予生活方面的幫助，有句古話“得民心者得天下”，也是21世紀人性化管理的起點。
針對以上不足之處，在新的一年里用最快的時間完善自己，使自己成為一名成熟的管理者，正如我所說的2023年已經即將過去，以往挫折和再多的失敗，都會隨著日歷的更換而被我們記入歷史，歷史可以讓我們反思，但我們卻不能永遠活在歷史中，所以我們要做的就是通過歷史來展望未來，我們的步子不能停下來，落后就會挨打，在洗浴行業(yè)競爭如此激烈的今天，我們要記住以往失敗的教訓，不斷創(chuàng)新，不斷充實和完善自己的管理水平，才能跟上公司發(fā)展的步伐，在漢拿山走在洗浴行業(yè)最前端的企業(yè)中走在相對前端的位置。
09年是洗浴競爭激烈的一年度，處在北京的漢拿山和處在漢拿山的我為中心，以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，以下是我09年的工作計劃，我的目標沒有最好，只有更好。
一、注重團隊建設，分工明確、目標一致，這也是每一個企業(yè)所談的一個話題，給大家分享一個故事，在雁群的飛行過程中，會發(fā)現每只大雁在拍動翅膀的同時會本能的形成人字形隊列，同時位于隊形后方的大雁會不斷發(fā)出鳴叫聲，如果發(fā)現受傷的同伴，雁群會自發(fā)的出現兩只大雁脫離隊形，靠近這只遇到困難的同伴，協助它降落在地面上，直至它能夠重回群體，或是不幸死亡。領雁并非一只貫穿飛行始終，當領雁疲倦時，便會自動退到隊伍之中，另一只大雁馬上替補領頭的位置。
從上述大雁飛行過程中所循環(huán)的原則中，不難看出團隊建設中的幾點要素，這也恰是企業(yè)團隊建設中所缺少的核心精神，也是我們需要學習的案例。高效的團隊離不開良好的團隊建設；而為了創(chuàng)造更高的業(yè)績、達成更高的目標也勢必要求有一支高效、團結、向上的團隊。
二、重視客戶價值，做到人性化服務，要做到這點必須加強新老員工的業(yè)務知識的培訓，把基層員工的發(fā)展列為企業(yè)發(fā)展的一部分，加強服務人員和基層管理干部的素質培訓，向客人提供一流的服務質量。具體做好以下三點：
1、從思想教育入手，培養(yǎng)服務員要以主人翁的身份去工作，每個管理人員都要對自己下面的員工進行耐心、細致的思想教育。
2、扭轉傳統破舊的思想觀念和意識，開展“微笑服務”和“人情化服務”這里重點談一下“人情服務”，管理者把“顧客是上帝”作為企業(yè)的宗旨，因此各方面的服務都局限于規(guī)范化和標準化，這種單一的服務方式有它的相對不足之處，因為在上帝面前服務只能畢恭畢敬，不易接觸和相互溝通。這樣，一是不能烘托客人的消費氣氛和愉快心情；二是不容易了解、掌握客人的生活習好和消費規(guī)律；三是不便培養(yǎng)企業(yè)的“回頭客，或者不會加入企業(yè)的會員”。而“人情服務”是規(guī)范化和標準化的補充和延伸。它將客人當作企業(yè)的“摯朋親友”。在服務中，服務人員不僅能了解掌握顧客的生活習好，且能及時了解顧客對企業(yè)各方面的建議和要求，便于企業(yè)經營管理方面的調整和提高，從而使顧客滿意，并成為企業(yè)的忠誠客戶。
3、抓緊服務技能和培訓，保證服務質量。顧客對服務的要求一方面是熱情周到，另一方面就是快速敏捷，熱情周到具有情感的“人情服務”，而快速敏捷則正是服務技能的體現。
4、培養(yǎng)員工的記憶力，加強對企業(yè)會員的認識和熟悉，達到會員共享。
三、培養(yǎng)管理干部管理意識和自身管理潛能的開發(fā)，定期召開管理分享會，探討不同管理的模式，取長補短。并加強基層部長的管理意識，定期給予培訓，工作上給予指導和鼓勵。
四、做好各部門月銷售計劃，定期給予檢查和指導。
五、做好各部門月節(jié)能計劃，不定時的給予抽查，對發(fā)現浪費的現象給予嚴肅處理，做的比較好的部門給予獎勵。
六、加強自身管理意識和工作責任心，不斷提升自身管理意識。協調和解決每日工作事項，爭取做到日畢日清。
總之，在未來的09年里，在董事會和程總的正確指示和領導下，在我們全體的共同努力下，漢拿山一定會始終屹立在北京洗浴行業(yè)的最高峰，將跟隨市場的變化而不斷發(fā)展進步，而我也始終相信漢拿山這艘洗浴界的大航母在新的一年已經準備揚帆起航，無懼任何挑戰(zhàn)，去迎接美好的明天！同時我對咱們這個團隊有信心，請大家對我要有信心.
第4篇 生產副總年終總結 1100字
生產副總個人工作總結
生產副總個人>;工作總結
本人現任xx公司副經理，焊工技師，主抓生產以及現場管理工作?，F將我2023年上半度工作情況做簡要總結：
一、生產方面：
我公司主要負責篦冷機，堆取料機，收塵器等水泥設備的制作和水泥設備備品備件的生產以及集團公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發(fā)事件多，其特點造就了生產內容的復雜性和生產不均衡性。如何安排好生產，成為我工作中的重中之重。經過今年艱苦的努力，精細的籌劃、嚴密的組織，在公司領導和各職能部門的領導幫助下，完成了：
1.集團內部1-6月份我們共制作：
篦冷機：共計5臺套，總產值4781萬元。
堆取料機：共計5臺套，總產值1139萬元。
收塵器：各種型號171臺套，總產值2023萬元。
選粉機：2種型號，4臺套，總產值500萬元。
窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計總產值974萬元。
預熱器塔架：1.5臺套，總產值650萬元。
計量秤：完成制作10臺套，總產值600萬元。
風機：合計產值600萬元。
2.集團外部：為集團外公司加工制作篦冷機及備件、管理范文網收塵器等500萬元
3.現場檢修、技改及備件制作：
a技改：我們于13年3月份為xx公司的篦冷機進行了徹底改造，消除了設備本身和液壓系統存在的隱患，保證了設備的正常運轉。12年底至13年初經過70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對公司總部一線篦冷機和預熱器進行了徹底的拆除及改造，半年以來，運轉正常，得到業(yè)主的認可。
b發(fā)揮特長，搶占篦冷機的維修市場，到目前為止，集團公司內部的所有第四代篦
冷機的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了xx、xx、xx、xx以及xx公司篦冷機的維修任務。
二、新業(yè)務開發(fā)
針對集團內部水泥產能的不斷增加，水泥設備堆焊修復的工作量不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領導要求，由本人主持開發(fā)輥壓機輥子修復等堆焊業(yè)務。前期已對相關專業(yè)廠家進行考察、進行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內需增加的車間廠房進行規(guī)劃建設，需增加的設備進行選型及廠家考察?，F在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產。
按每年我們堆焊修復華北區(qū)子公司31個輥子算，產值預計為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產值預計為440萬元。合計產值1218萬元。按照20——25%的利潤率，每年利潤預計為240——300萬元。
三。質量是企業(yè)立足之本
質量是企業(yè)生存的根本，為了提高產品的市場競爭力，我公司的質量檢查部，負責產品質量檢驗，由公司經理牽頭，由我負責，確保產品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產品不合格不能出廠，責任到人，層層落實嚴格把關。使產品在市場上信譽飛躍提升，增加市場競爭力。
2023年上半年，我公司生產取得了優(yōu)異的成績，受到領導高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進。
第5篇 電建集團副總年終工作總結 2050字
年初，為順應市場需求，電建集團為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機構進行了較大的調整，重新進行了業(yè)務整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應的變化。一年來，在集團公司的正確領導下，在管理公司領導的直接領導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結、共同努力，為全面完成各項任務做出了自己應有貢獻。根據集團公司的安排以及黨風廉政建設責任制考評工作要求，現將本人 年工作情況和黨風廉政建設情況報告如下：
一、年度工作回顧
1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務，保證公司業(yè)績從而為公司資質夯實基礎。在項目部的配合下，經過邀請招標，確定了施工分包商，并深入現場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項目各項工作進展順利，已經進入收尾階段，為以后拓展風電市場打下了比較扎實的基礎。
2、參與了管理項目的前期洽談工作。項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協議奠定了基礎。該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內管理業(yè)務貢獻了一份綿薄之力。
3、積極開展并部分完成了火電項目的國內保障工作?；痣婍椖渴羌瘓F公司組織機構改革業(yè)務整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預付款，協調項目管理過程中存在的問題，月份赴項目所在地現場進行了一個半月的合同交底和經營管理支持工作，并在公司領導帶領下及時赴和分包單位公司就現場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經營及資金等商務保障。
4、完成了領導安排的臨時性工作。按照管理公司領導安排，參與了電廠二期工程的初步設計審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財務決算工作；代表監(jiān)理公司參與了熱電廠擴建工程的監(jiān)理項目開發(fā)洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了、合川管理項目分包結算的遺留問題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。
二、年度工作總結
年，本人作為工程管理公司的副總師主要負責火電項目的國內保障和其他項目的公司經營管理支持工作，在公司領導的正確領導下，面對自己本身并不很熟悉的國際業(yè)務范疇，相對細致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務。
三、廉政建設方面
本人能自覺加強自身黨風廉政建設：一是強化自身素質，提高“__”免疫力。能自覺參加反腐__學習教育活動。通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學發(fā)展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設“五個一”活動的任務、認真“落實實踐科學發(fā)展觀”活動。三是自覺接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項規(guī)定，認真參加“落實實踐科學發(fā)展觀”學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。
四、存在問題及下年度工作打算
總結 年年的工作，深感自己要成長為一個優(yōu)秀專家型的電力建設人才還需要不斷的進步學習，進一步拓寬自己的業(yè)務范圍，自身的長處在于技經、經營和綜合管理方面，以后要進一步加強生產、安全、質量管理業(yè)務以及新技術、新方法、新工藝等方面的學習和實踐能力的提高，不斷提高創(chuàng)新意識。特別是今年開始參與國外工程管理工作，深感自身業(yè)務工作知識的欠缺從而感到有些力不從心，通過近一年的實踐有了一定的提高，但仍需拾遺補缺，早日成長為一個優(yōu)秀的國際工程管理人才，為公司的發(fā)展壯大多做貢獻。
認識不足不高之處在所難免，請領導同事批評指正。
第6篇 2023年網站副總個人年終總結 1250字
這一年總的來說高興的事挺多，經過艱苦努力之后，我從記者升為副總編，擔負起采編策劃的重任。而“用心成就一切”的積極貫徹也使得我獲得了主流客戶的認可，2023年4月只身訪問美國硅谷、2023年5月美國十市采訪、2023年6月北歐芬蘭、瑞典和冰島三國采訪、2023年9月訪問韓國、2023年9月訪問香港、2023年10月訪問馬來西亞就是很好的印證。
國內外的游歷不僅開闊了我的眼界，而且使我對世界的認識、對人生的感悟有了深刻的變化。美國的休閑、韓國的寡欲、冰島的獨特、大馬的熱情都給我留下了深刻的印象。2023年12月，我冬日里赴深圳對華為和中興通訊總部的體驗更是加深了我對中國通信企業(yè)的感性認識。
值得指出的是，2023年我的創(chuàng)作具有“高漲——低落——高漲”的典型特點，1～3月我踏實運作寫出了不少作品，比如年初對無線、數據和光通信的十大預測，五問push-to-talk綜述，數字集群的分析等無論在時間和深度上都做的不錯。然而3月以后，由于其他事情所累，文章質量出現下滑。所幸，年底我又重新回歸，創(chuàng)作的四大疑問考證td-scdma以及訪問華為的文章都引起了關注。
全心全意為客戶服務也是我在2023年力圖堅持的信念，除了客觀公正報道為讀者負責之外，與業(yè)界主流廠商保持緊密的聯系也非常重要?！皒xxx）”在2023年發(fā)揮了重要作用，經過近一年運作，歲末的訪問量已經突破了1萬人次。年中創(chuàng)立的“躍龍看世界”newsletter在溝通客戶方面也起到了獨特作用。
在堅持塑造個人品牌的指引下，我的知名度在2023年有了很大提升。通過主持“無線與投資全球論壇”和“apoc2023亞太光通信產業(yè)論壇”，以及與sohu聯合進行通信展“總裁在線”的主持，擴大了在業(yè)界的影響力。這可以從“陳遂仲”在互聯網搜索中的條目可見一斑，例如在google和百度中的收錄條數分別為5140和10200。
我的確非常熱愛媒體這個行業(yè)，但在深入的同時也逐漸發(fā)現了不少隱憂，其中既有客觀的不足，當然自身的不足也逐漸顯露。
首先，通信行業(yè)的封閉以及專業(yè)媒體的狹窄定位令我很苦惱，2023年我的文章中多數仍為褒揚性的，批判性的寥寥。而且，行業(yè)不景氣、政府監(jiān)管水平甚低以及運營商壟斷日盛都令人氣餒。在影響力方面，日報、周刊正在迅速超過月刊，網站的影響力更是如日中天，如何綜合利用各個媒體實現自己價值非常關鍵。
其次，由于長期以來形成的性格以及多年的工科背景，自己與人溝通的能力亟待提高，這已經嚴重阻礙了我的發(fā)展?？朔卸琛⒓訌姕贤ㄔ诖蠖鄶禃r間里我做的不太好，這一點必須在新的一年里得到大幅度的改善，否則將來一事無成。
第三，管理能力和經營能力的提高也必須提到我的日程。在這個競爭激烈的世界，這兩種能力決定了未來的核心競爭力，應該充分利用目前平臺，打造自己各方面的綜合實力，不能再靠單打獨斗來贏取成功，應該創(chuàng)造并抓住每一個機遇，創(chuàng)造并維護每一個資源，繼續(xù)自己的用心成就一切理念。
鼠年逝去，牛年降臨，新的一年意味著新的希望。在北京飄下第一場雪的時候，我回鄉(xiāng)看望了我的父親，那里的生活依然艱苦。在母親墳前我再一次放聲大哭，有感激也有自責。我愈發(fā)感到，過去的永遠不能忘卻，將來的永遠值得期望。
